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倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃
日子如同白駒過(guò)隙，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編精心整理的倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃1
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
1、確保倉庫貨品數量與帳面數相符。
2、確實(shí)掌握倉庫現有存貨。
二、盤(pán)點(diǎn)日期：
1、20xx年11 月8日至20xx年 12月1日（暫定）
三、盤(pán)點(diǎn)范圍
1、倉庫20xx年8月前來(lái)貨文胸、女士?jì)妊�、家居、保�?/p>
四、盤(pán)點(diǎn)具體時(shí)間安排：（一星期3天）
1、11月8、9、10號盤(pán)點(diǎn)女士?jì)妊?/p>
2、11月15、16、17號盤(pán)點(diǎn)家居、保暖
3、11月22、23、24、29、30號、12月1號盤(pán)點(diǎn)文胸
五、盤(pán)點(diǎn)前準備工作
1、倉庫主管向實(shí)際參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項。
2、在盤(pán)點(diǎn)日前倉庫所有的單據必須全部處理好。
3、盤(pán)點(diǎn)日當天所有確認盤(pán)點(diǎn)款號不允許配貨。
4、分區：對倉庫分區標號，先清點(diǎn)大類(lèi)數量，以確定每個(gè)貨架都能查到而無(wú)遺漏。
5、 盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)：盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián)，盤(pán)點(diǎn)的數據不允許涂改，每個(gè)款號的盤(pán)點(diǎn)數據需計算合計數量，阿拉伯數字書(shū)寫(xiě)要工整，貨架號、盤(pán)點(diǎn)人員要同時(shí)在盤(pán)點(diǎn)表上填寫(xiě)清楚并將盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行頁(yè)數的編號，抄寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)。
6、 商品的整理原則
�。�1）同一規格、同種物品必須集中擺放。
7、盤(pán)點(diǎn)人員培訓與安排
�。�1）倉庫主管對參加盤(pán)點(diǎn)的人員按照盤(pán)點(diǎn)計劃的內容進(jìn)行培訓和實(shí)際的操作培訓。
�。�2）倉庫按照人員編制情況進(jìn)行初盤(pán)、復盤(pán)的.安排工作。
A)初盤(pán)人：負責盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中貨物的確認和點(diǎn)數、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表，將盤(pán)點(diǎn)數據記錄在盤(pán)點(diǎn)單。
B)復查人：初盤(pán)完成后，由復盤(pán)人負責對初盤(pán)人負責區域內
的貨物進(jìn)行復盤(pán)，將正確結果記錄在盤(pán)點(diǎn)單。
五、盤(pán)點(diǎn)中事項
�。�1）以小組為單位進(jìn)行統一的盤(pán)點(diǎn)。
�。�2）初盤(pán)/復盤(pán)人員按照主管安排的區域，按照盤(pán)點(diǎn)表的順序將物品從上到下，從左到右進(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數字寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表當中，整張盤(pán)點(diǎn)表填寫(xiě)完畢后在盤(pán)點(diǎn)人一欄上填寫(xiě)自己的姓名、貨架號并標上盤(pán)點(diǎn)單頁(yè)碼。
�。�3）初盤(pán)/復盤(pán)清點(diǎn)完畢后將盤(pán)點(diǎn)單交于主管手中，主管對初盤(pán)/復盤(pán)單進(jìn)行審核。
�。�4）、如果初盤(pán)/復盤(pán)數據不相符，初盤(pán)/復盤(pán)的人員需及時(shí)對不相符的數據再次進(jìn)行復盤(pán)，復盤(pán)時(shí)必須有組長(cháng)或主管在場(chǎng)確認。
六、盤(pán)點(diǎn)后事項
�。�1）盤(pán)點(diǎn)數據應盡快錄入，盤(pán)點(diǎn)數據必須在隔天早上上班前錄入完畢。
�。�2）要對未錄入、錄入錯誤，數量有差異的物品，在隔天早上上班前復核完畢。
�。�3）復盤(pán)結束后，在確認數字無(wú)誤后盤(pán)點(diǎn)生效。
七、盤(pán)點(diǎn)期間應注意的事項：
1、漏盤(pán)、重盤(pán)；
2、盤(pán)點(diǎn)數量與實(shí)際數量不一致；
3、遺失盤(pán)點(diǎn)表；
4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應以吊牌款號為準；
八、盤(pán)點(diǎn)人員安排：
1、總協(xié)調：曹輝 ；
2、小組長(cháng)：李澤鵬、歐鴻祥
3、每組的人員5人（包括組長(cháng)以及品檢員）；
4、小組人員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調換，如有發(fā)現將給予重罰；
九、備注：
1、初盤(pán)/復盤(pán)數據未核準完畢，初盤(pán)/復盤(pán)人員不得私自下班，如有發(fā)現將給予重罰；
2、盤(pán)點(diǎn)日當天所有參與盤(pán)點(diǎn)的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。
倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃2
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
1、確保分公司倉庫貨品數量與帳面數相符。
2、確保商品部能準確實(shí)掌握倉庫現有存貨。
二、盤(pán)點(diǎn)日期：
1、20xx年1月7日至20xx年1月10日（暫定）
三、盤(pán)點(diǎn)范圍
1、倉庫所有DRP在賬貨品。
四、盤(pán)點(diǎn)具體時(shí)間安排：（3天）
1、1月7號盤(pán)點(diǎn)小商品，T恤，毛衣，休閑襯衫，休閑褲，牛仔褲。
2、1月8號盤(pán)點(diǎn)正統襯衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。
3、1月9號盤(pán)點(diǎn)夾克，羽絨服，棉衣，剩余西服。
五、盤(pán)點(diǎn)前準備工作
1.倉庫所有人員對倉庫所有貨品進(jìn)行歸位整理，確保所有貨品都處于正常狀態(tài)。商品的整理原則：同年份、同款、同色、同尺碼必須集中擺放
2.倉庫主管向實(shí)際參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項。
3.在盤(pán)點(diǎn)日前倉庫所有的進(jìn)出庫單據必須全部處理結束保證不存在在途商品。
4.盤(pán)點(diǎn)日當天所有確認列盤(pán)貨品不允許配發(fā)貨，店鋪退貨也要保證單據處于待審狀態(tài)。
5.實(shí)行分區盤(pán)點(diǎn)方法，對整個(gè)倉庫進(jìn)行區域劃分按貨品大類(lèi)進(jìn)行分區，盤(pán)點(diǎn)時(shí)對每排貨架?chē)栏癜凑諒那爸梁�，由上至下順的序將每排貨架都徹底盤(pán)查到而無(wú)漏盤(pán)現象。單個(gè)儲位貨品盤(pán)完立即歸位，嚴禁將整列（豎列）四個(gè)儲位所有貨品全部扒出來(lái)盤(pán)點(diǎn)。
6.盤(pán)點(diǎn)表的填寫(xiě)：盤(pán)點(diǎn)表一頁(yè)兩部分（初盤(pán)/復盤(pán)），初盤(pán)/復盤(pán)的數據不允許涂改（如有書(shū)寫(xiě)錯誤必須修改請保證原先數據能辨認的情況下將原數據圈出重新寫(xiě)數據并簽名日期），每個(gè)貨位盤(pán)完后由點(diǎn)數復核人填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表，掃描人進(jìn)行下一儲位盤(pán)點(diǎn)前準備。
7．盤(pán)點(diǎn)人員培訓與安排
�。�1）倉庫主管對參加盤(pán)點(diǎn)的人員按照盤(pán)點(diǎn)計劃的內容進(jìn)行培訓和實(shí)際的操作培訓。
�。�2）倉庫按照人員編制情況進(jìn)行初盤(pán)、復盤(pán)的安排工作。
A)初盤(pán)人：負責盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中貨品的確認和點(diǎn)數、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表和盤(pán)點(diǎn)記錄表，將盤(pán)點(diǎn)數據掃描記錄在盤(pán)點(diǎn)槍內和盤(pán)點(diǎn)記錄表內。
B)復盤(pán)人：初盤(pán)完成后，由復盤(pán)人負責對初盤(pán)人負責區域內的'貨物進(jìn)行抽盤(pán)，將抽盤(pán)數據填寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表的復盤(pán)數據內，以保證初盤(pán)人員的數據準確可信性，防止漏盤(pán)，搶功，搶速的情況發(fā)生。
五、盤(pán)點(diǎn)中事項
�。�1）以?xún)蓚�(gè)人一小組為單位進(jìn)行統一的盤(pán)點(diǎn)，一人掃描，一人點(diǎn)數。
�。�2）初盤(pán)/復盤(pán)人員按照主管安排的區域，按順序將貨品從上到下，從左到右進(jìn)行逐款的掃描清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數字記錄在盤(pán)點(diǎn)表和記錄表中，并在盤(pán)點(diǎn)人/復盤(pán)人攔簽字日期。
�。�3）初盤(pán)/復盤(pán)清點(diǎn)完畢后將盤(pán)點(diǎn)記錄表交于主管手中。
�。�4）、如果初盤(pán)/復盤(pán)數據不相符，初盤(pán)/復盤(pán)的人員需及時(shí)對不相符的數據再次進(jìn)行復盤(pán)，復盤(pán)時(shí)必須有組長(cháng)或主管在場(chǎng)確認。
六、盤(pán)點(diǎn)期間應注意的事項：
1、漏盤(pán)、重復盤(pán)；
2、盤(pán)點(diǎn)數量與實(shí)際數量不一致；
3、遺失盤(pán)點(diǎn)表；
4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)不應該爭功搶速，盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)應以數據準確可信為前提為目標。
七、盤(pán)點(diǎn)人員安排：
1、總協(xié)調：趙紅梅；
2、小組長(cháng)：張海軍、李國金
3、每組的人員2人；
4、每組組員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調換，如有發(fā)現將給予重罰；
八、備注：
1、當天盤(pán)點(diǎn)數據未導出盤(pán)點(diǎn)槍前初盤(pán)/復盤(pán)人員不得私自下班必須核對完當天數據無(wú)誤后才能離開(kāi)；
2、盤(pán)點(diǎn)日當天所有參與盤(pán)點(diǎn)的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。
倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃3
倉庫工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：
在倉庫管理中，發(fā)現倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應該吸取以前的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下：
一、目標計劃
1、倉庫收貨與出庫等問(wèn)題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時(shí)會(huì )發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì )發(fā)生沒(méi)填庫存卡減量、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。
改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據正確情況。
2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區域已經(jīng)達到目標要求。部分區域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。
3、倉庫擺放等問(wèn)題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規律可循。
改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛生問(wèn)題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現的問(wèn)題，貨架有灰塵。
改善目標：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報。
二、工作計劃倉庫管理年度計劃
1、員工培訓：平時(shí)工作中，發(fā)現倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過(guò)程中，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。
2、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒(méi)有達到目標，所以倉庫區域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區域老是存放已滿(mǎn)而另外區域則空無(wú)一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。
3、物料準確率：倉庫現有整理方法還是沒(méi)有達到倉庫準確率的目標值。在20__計倉庫整理應做到商品類(lèi)、辦公用品類(lèi)、工服類(lèi)等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫(xiě)上數量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類(lèi)推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤(pán)工作。確保倉庫每個(gè)物料的準確性。
倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃方案
倉庫下年度工作安排與目標倉庫要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到MRP（物料清單）與庫存數據的的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時(shí)將相關(guān)數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應措施；物品出庫把好復核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的`管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式（即justintime及時(shí)或者準時(shí)制供應模式）從而來(lái)降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤化。
倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無(wú)事故。
倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃4
一、目的
1：查明各類(lèi)成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。
2：檢查帳目和實(shí)物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準確性。
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
20xx年12月29日（星期日）9：00時(shí)始至20xx年12月30日（星期一）17：30時(shí)止（1天）。
三、小組成員
1：總負責人：XX
2：盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)：XX
四、盤(pán)點(diǎn)范圍
由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車(chē)間已領(lǐng)物料）。
五、任務(wù)劃分
六、盤(pán)點(diǎn)責任
1：盤(pán)點(diǎn)時(shí)，不論物料存放多個(gè)位置，倉區負責人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài)；
2：必須在規定的時(shí)間內完成初盤(pán)、復盤(pán)；
七、抽查
1：抽查組長(cháng)負責盤(pán)點(diǎn)表編制及數據導出；
2：盤(pán)點(diǎn)前停止物料收發(fā)、單據的進(jìn)出，必須保證是屬于靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)；若因生產(chǎn)需要，必須提前一天把物料備領(lǐng)；
3：盤(pán)點(diǎn)所需工具及計量?jì)x器（物料卡、電子稱(chēng)等）
4：各倉區負責人對自己所管轄的物料提前進(jìn)行整理工作，防止漏盤(pán)、盤(pán)重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤(pán)點(diǎn)；
5：盤(pán)點(diǎn)數據記錄人員的安排；
八、盤(pán)點(diǎn)結果的`核對及更正
1：盤(pán)點(diǎn)表的核對；
2：盤(pán)點(diǎn)盈、虧的處理及更正；
3：盤(pán)點(diǎn)結果問(wèn)題的評估及制定改善措施；
九、盤(pán)點(diǎn)注意事項
1：盤(pán)點(diǎn)應采用實(shí)盤(pán)方式，禁止目測、估計數量；
2：盤(pán)點(diǎn)注意物料的擺放，盤(pán)點(diǎn)后應立即將盤(pán)點(diǎn)好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序；
3：盤(pán)點(diǎn)后應在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應立即更換并簽名確認；
4：盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中保存好盤(pán)點(diǎn)表，避免遺失；
5：盤(pán)點(diǎn)的數據必須及時(shí)填寫(xiě)準確；
十、盤(pán)點(diǎn)后部分物料的處理
1：超期物料的送檢；
2：呆滯料、死料的處理；
倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃5
一、引言
倉庫盤(pán)點(diǎn)是企業(yè)管理中非常重要的一項工作，它可以幫助企業(yè)了解當前庫存情況，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，提高倉庫管理效率。本文將針對倉庫盤(pán)點(diǎn)的計劃和實(shí)施方案進(jìn)行詳細介紹和討論。
二、倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃
1、確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：倉庫盤(pán)點(diǎn)應選擇在企業(yè)庫存較少的時(shí)間段進(jìn)行，以減少對日常業(yè)務(wù)的影響。通�？梢赃x擇在周末或節假日進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保有足夠的時(shí)間和人力資源。
2、制定盤(pán)點(diǎn)目標：明確倉庫盤(pán)點(diǎn)的目的，是為了校準庫存記錄、發(fā)現損益差異、檢查貨物質(zhì)量等。根據目標確定盤(pán)點(diǎn)的范圍和深度，是否需要全面盤(pán)點(diǎn)還是抽樣盤(pán)點(diǎn)。
3、確定盤(pán)點(diǎn)團隊：組建一支專(zhuān)業(yè)的盤(pán)點(diǎn)團隊，團隊成員應具備一定的倉庫管理經(jīng)驗和相關(guān)知識，能夠熟練操作盤(pán)點(diǎn)工具和設備。并確定團隊成員的具體職責和分工。
4、制定盤(pán)點(diǎn)流程：根據實(shí)際情況，制定倉庫盤(pán)點(diǎn)的具體流程。包括盤(pán)點(diǎn)前的準備工作、實(shí)施過(guò)程中的操作要點(diǎn)、異常情況的處理等。確保盤(pán)點(diǎn)過(guò)程有條不紊，高效順暢。
5、配置盤(pán)點(diǎn)工具和設備：根據盤(pán)點(diǎn)的要求，提前準備好所需的.盤(pán)點(diǎn)工具和設備，如電子秤、計數器、條碼掃描槍等。確保設備正常運行，提高盤(pán)點(diǎn)的準確性和效率。
三、倉庫盤(pán)點(diǎn)實(shí)施方案
1、盤(pán)點(diǎn)前的準備工作
�。�1）清理倉庫：在盤(pán)點(diǎn)前，對倉庫進(jìn)行徹底清理，清除各種雜物和垃圾，確保倉庫整潔有序。清理過(guò)程中，對損壞和過(guò)期的貨物進(jìn)行標記和處理。
�。�2）備份數據：在進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)前，務(wù)必備份倉庫管理系統的數據。以防止數據丟失或錯誤，確保盤(pán)點(diǎn)結果與實(shí)際情況相符。
�。�3）培訓盤(pán)點(diǎn)人員：在盤(pán)點(diǎn)前，對盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行培訓，使其熟悉盤(pán)點(diǎn)流程、工具和設備的使用方法，提高盤(pán)點(diǎn)的準確性和效率。
2、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中的操作要點(diǎn)
�。�1）貨物清點(diǎn)：按照盤(pán)點(diǎn)計劃，對倉庫中的貨物進(jìn)行清點(diǎn)�？梢圆捎檬止で妩c(diǎn)、電子秤稱(chēng)重、條碼掃描等方式，確保盤(pán)點(diǎn)的準確性。
�。�2）記錄數據：在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，及時(shí)記錄盤(pán)點(diǎn)結果，包括貨物的名稱(chēng)、規格、數量等信息�？梢允褂秒娮颖砀窕驅�(zhuān)業(yè)的盤(pán)點(diǎn)軟件進(jìn)行記錄。
�。�3）發(fā)現異常處理：如果在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現差異較大的情況，應及時(shí)進(jìn)行調查和處理�？梢耘c相關(guān)部門(mén)協(xié)調，核實(shí)差異原因，并及時(shí)調整庫存記錄。
3、盤(pán)點(diǎn)結果的處理
�。�1）數據分析：對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行數據分析，比對盤(pán)點(diǎn)數據與庫存記錄的差異。分析差異的原因，是由于庫存記錄的錯誤、貨物的損耗還是其他原因。
�。�2）問(wèn)題解決：根據盤(pán)點(diǎn)結果和數據分析，及時(shí)解決盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的問(wèn)題�？梢赃M(jìn)行庫存調整、貨物報損或補貨等操作，確保庫存數據的準確性和實(shí)時(shí)性。
�。�3）總結經(jīng)驗：在盤(pán)點(diǎn)結束后，進(jìn)行總結和經(jīng)驗歸納。分析盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，并提出改進(jìn)建議，以便下次盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
四、總結
倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃和實(shí)施方案對于企業(yè)的倉庫管理至關(guān)重要。通過(guò)合理的盤(pán)點(diǎn)計劃和實(shí)施方案，可以提高倉庫管理的效率和準確性，優(yōu)化庫存控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。因此，企業(yè)應高度重視倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保倉庫管理的科學(xué)性和規范性。
倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃6
一：盤(pán)點(diǎn)目的：
1、
2、 賬務(wù)管理不完善，部分物料需重新建賬。 帳卡物一致。
二：盤(pán)點(diǎn)范圍：
倉庫所有的產(chǎn)品、物料、零部件等。
三：人員的指派與職責：
1、
2、
3、 組織協(xié)調：張超，負責實(shí)際盤(pán)點(diǎn)工作的組織協(xié)調。 庫位策劃：黃媛（周助理協(xié)助），區域規劃和庫位編號。 盤(pán)點(diǎn)人：
第一組：組長(cháng)：黃媛 組員：黃一春 章委兵
盤(pán)點(diǎn)內容及項目：化學(xué)品倉、五金倉、輔材倉（按照管理制度倉庫分類(lèi)的物資類(lèi)別）
盤(pán)點(diǎn)起止時(shí)間：20xx-3-14 12:30-20xx-3-15 12:00
步驟：初盤(pán) 標示建卡 差異復盤(pán) 登錄盤(pán)點(diǎn)表 整理后交付盤(pán)點(diǎn)表 第二組：組長(cháng)：周助理 組員：童建林 張金富 柳洛萍盤(pán)點(diǎn)內容及項目：在庫成品、在庫半成品、在庫原材料
盤(pán)點(diǎn)起止時(shí)間：20xx-3-14 12:30-20xx-3-15 12:00
步驟：初盤(pán) 標示建卡 差異復盤(pán) 登錄盤(pán)點(diǎn)表 整理后交付盤(pán)點(diǎn)表 第三組：組長(cháng)：張超 組員：童建林 黃一春
起止時(shí)間：20xx-3-15 12:30- 17:00
內容：建賬、登錄數據。
四：盤(pán)點(diǎn)前準備事項
1、庫房將進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的.用具，預先準備妥當，所需盤(pán)點(diǎn)表格（見(jiàn)附件）。
2、存貨的堆置，要求按大類(lèi)劃區，區內分批的要求。
3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤(pán)點(diǎn)。
4、各項出入庫物資于盤(pán)點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應將尚未入帳的有關(guān)單據如入庫單、退貨單等單據單獨記錄。而且標示清楚。
5、盤(pán)點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續的成品，應另行分別存放，并予以標示。
五：注意事項：
1．所有盤(pán)點(diǎn)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，因此盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后應停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。
2．所有盤(pán)點(diǎn)數據必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數據、偽造數據記錄之。
3．盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受組長(cháng)指揮。
4．將盤(pán)點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤(pán)點(diǎn)區域的盤(pán)點(diǎn)人員。
5．對比差異報告,由倉庫對差異項進(jìn)行復盤(pán)。
6．再次對復盤(pán)結果進(jìn)行匯總,并與庫存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉庫做成《盤(pán)點(diǎn)報告》報廠(chǎng)長(cháng)批準后處理。
倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃7
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實(shí)物相符。
2、為了保證材料計劃的準確性，確定掌握貨進(jìn)出使用狀態(tài)及合理性。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍：
倉庫所有原材料。
三、盤(pán)點(diǎn)日期：
20xx年xx月xx日。
四、人員的指派與職責：
1、組織協(xié)調：
負責盤(pán)點(diǎn)工作的.組織協(xié)調（盤(pán)點(diǎn)表的收發(fā)，盤(pán)點(diǎn)報告的編制）
2、盤(pán)點(diǎn)人：
�。�1）第一組：電子及五金系列（xx、xx）。
�。�2）第二組：變壓器、蠟燈系列（xx、xx）。
�。�3）第三組：包裝。
3、財務(wù)復核抽查：
xx、xx。
五、盤(pán)點(diǎn)前準備事項。
1、將進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的用具，預先準備妥當，所需盤(pán)點(diǎn)表格。
2、存貨的堆置，要求按大類(lèi)劃區，區內分色，色內分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放
3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤(pán)點(diǎn)。
4、各項出入庫物資于盤(pán)點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應將尚未入帳的有關(guān)單據單獨記錄。而且表示清楚。
6、盤(pán)點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續的成品，應另行分別存放，并予以標示
六、注意事項：
1、所有盤(pán)點(diǎn)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，因此盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后應停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。
2、所有盤(pán)點(diǎn)數據必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數據、偽造數據記錄之。
3、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受組長(cháng)指揮。
4、事先準備好盤(pán)點(diǎn)單，要求已經(jīng)編號并且連號。
5、將盤(pán)點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤(pán)點(diǎn)區域的盤(pán)點(diǎn)人員。
6、收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單，要求所有清單連號，沒(méi)有遺漏。并進(jìn)行匯總。
7、對比庫存帳，比較差異。
8、對比差異報告，由倉庫對差異項進(jìn)行復盤(pán)。
9、再次對復盤(pán)結果進(jìn)行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉庫做成《盤(pán)點(diǎn)報告》報總經(jīng)理批準后處理。
倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃8
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
1、確保倉庫貨品數量與帳面數相符。
2、確實(shí)掌握倉庫現有存貨。
二、盤(pán)點(diǎn)日期：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、盤(pán)點(diǎn)范圍。
倉庫20xx年xx月前來(lái)貨文胸、女士?jì)妊�、家居、保暖�?/p>
四、盤(pán)點(diǎn)具體時(shí)間安排：
1、xx月xx、xx、xx號盤(pán)點(diǎn)女士?jì)妊潯?/p>
2、xx月xx、xx、xx號盤(pán)點(diǎn)家居、保暖。
3、xx月xx、xx、xx、xx、xx號、xx月xx號盤(pán)點(diǎn)文胸。
五、盤(pán)點(diǎn)前準備工作。
1、倉庫主管向實(shí)際參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項。
2、在盤(pán)點(diǎn)日前倉庫所有的單據必須全部處理好。
3、盤(pán)點(diǎn)日當天所有確認盤(pán)點(diǎn)款號不允許配貨。
4、分區：對倉庫分區標號，先清點(diǎn)大類(lèi)數量，以確定每個(gè)貨架都能查到而無(wú)遺漏。
5、 盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)：盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián)，盤(pán)點(diǎn)的數據不允許涂改，每個(gè)款號的盤(pán)點(diǎn)數據需計算合計數量，阿拉伯數字書(shū)寫(xiě)要工整，貨架號、盤(pán)點(diǎn)人員要同時(shí)在盤(pán)點(diǎn)表上填寫(xiě)清楚并將盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行頁(yè)數的編號，抄寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)。
6、 商品的整理原則
�。�1）同一規格、同種物品必須集中擺放。
7、盤(pán)點(diǎn)人員培訓與安排。
�。�1）倉庫主管對參加盤(pán)點(diǎn)的人員按照盤(pán)點(diǎn)計劃的內容進(jìn)行培訓和實(shí)際的操作培訓。
�。�2）倉庫按照人員編制情況進(jìn)行初盤(pán)、復盤(pán)的安排工作。
�、俪醣P(pán)人：負責盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中貨物的確認和點(diǎn)數、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表，將盤(pán)點(diǎn)數據記錄在盤(pán)點(diǎn)單。
�、趶筒槿耍撼醣P(pán)完成后，由復盤(pán)人負責對初盤(pán)人負責區域內的貨物進(jìn)行復盤(pán)，將正確結果記錄在盤(pán)點(diǎn)單。
五、盤(pán)點(diǎn)中事項。
�。�1）以小組為單位進(jìn)行統一的盤(pán)點(diǎn)。
�。�2）初盤(pán)/復盤(pán)人員按照主管安排的區域，按照盤(pán)點(diǎn)表的順序將物品從上到下，從左到右進(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數字寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表當中，整張盤(pán)點(diǎn)表填寫(xiě)完畢后在盤(pán)點(diǎn)人一欄上填寫(xiě)自己的姓名、貨架號并標上盤(pán)點(diǎn)單頁(yè)碼。
�。�3）初盤(pán)/復盤(pán)清點(diǎn)完畢后將盤(pán)點(diǎn)單交于主管手中，主管對初盤(pán)/復盤(pán)單進(jìn)行審核。
�。�4）、如果初盤(pán)/復盤(pán)數據不相符，初盤(pán)/復盤(pán)的人員需及時(shí)對不相符的.數據再次進(jìn)行復盤(pán)，復盤(pán)時(shí)必須有組長(cháng)或主管在場(chǎng)確認。
六、盤(pán)點(diǎn)后事項。
1、盤(pán)點(diǎn)數據應盡快錄入，盤(pán)點(diǎn)數據必須在隔天早上上班前錄入完畢。
2、要對未錄入、錄入錯誤，數量有差異的物品，在隔天早上上班前復核完畢。
3、復盤(pán)結束后，在確認數字無(wú)誤后盤(pán)點(diǎn)生效。
七、盤(pán)點(diǎn)期間應注意的事項：
1、漏盤(pán)、重盤(pán)。
2、盤(pán)點(diǎn)數量與實(shí)際數量不一致。
3、遺失盤(pán)點(diǎn)表。
4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應以吊牌款號為準。
八、盤(pán)點(diǎn)人員安排。
1、總協(xié)調：xx。
2、小組長(cháng)：xx。
3、每組的人員xx人（包括組長(cháng)以及品檢員）。
4、小組人員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調換，如有發(fā)現將給予重罰。
九、備注：
1、初盤(pán)/復盤(pán)數據未核準完畢，初盤(pán)/復盤(pán)人員不得私自下班，如有發(fā)現將給予重罰。
2、盤(pán)點(diǎn)日當天所有參與盤(pán)點(diǎn)的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。
倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃9
一、目的。
1、查明各類(lèi)成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。
2、檢查帳目和實(shí)物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準確性。
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
20xx年xx月xx日（星期日）9：00 時(shí)始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30時(shí)止（1天）。
三、小組成員。
1、總負責人：xx。
2、盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)：xx。
四、盤(pán)點(diǎn)范圍。
由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車(chē)間已領(lǐng)物料）。
五、盤(pán)點(diǎn)責任。
1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)，不論物料存放多個(gè)位置，倉區負責人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài)。
2、必須在規定的時(shí)間內完成初盤(pán)、復盤(pán)。
3、盤(pán)點(diǎn)結束后，按照公司要求對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行分析及誤差責任處理。
六、盤(pán)點(diǎn)前準備工作。
1、抽查組長(cháng)負責盤(pán)點(diǎn)表編制及數據導出。
2、盤(pán)點(diǎn)前停止物料收發(fā)、單據的進(jìn)出，必須保證是屬于靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)。若因生產(chǎn)需要， 必須提前一天把物料備領(lǐng)。
3、盤(pán)點(diǎn)所需工具及計量?jì)x器（物料卡、電子稱(chēng)等）。
4、各倉區負責人對自己所管轄的'物料提前進(jìn)行整理工作，防止漏盤(pán)、盤(pán)重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤(pán)點(diǎn)。
5、盤(pán)點(diǎn)數據記錄人員的安排。
七、盤(pán)點(diǎn)結果的核對及更正。
1、盤(pán)點(diǎn)表的核對。
2、盤(pán)點(diǎn)盈、虧的處理及更正。
3、盤(pán)點(diǎn)結果問(wèn)題的評估及制定改善措施。
八、盤(pán)點(diǎn)注意事項。
1、盤(pán)點(diǎn)應采用實(shí)盤(pán)方式，禁止目測、估計數量。
2、盤(pán)點(diǎn)注意物料的擺放，盤(pán)點(diǎn)后應立即將盤(pán)點(diǎn)好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。
3、盤(pán)點(diǎn)后應在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應立即更換并簽名確認。
4、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中保存好盤(pán)點(diǎn)表，避免遺失。
5、盤(pán)點(diǎn)的數據必須及時(shí)填寫(xiě)準確。
九、盤(pán)點(diǎn)后部分物料的處理。
1、超期物料的送檢。
2、呆滯料、死料的處理。
倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃10
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
為準確反映全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，明晰各類(lèi)存貨的數量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高存貨使用效率。
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
20xx年12月31日早8：30至12月31日晚17：30。完成洪芯、安芯實(shí)物盤(pán)存。1月4日完成核對、盤(pán)點(diǎn)總結及報告；5日遞交總經(jīng)理審核，6日完成整體帳目備存。
三、盤(pán)點(diǎn)人員及流程：
按照上級領(lǐng)導指示，盤(pán)點(diǎn)分初盤(pán)及復盤(pán)。由倉庫李炳舉初盤(pán)，由財務(wù)李雪晶進(jìn)行復盤(pán)，復盤(pán)為抽盤(pán)，抽盤(pán)比例為50%。
四、盤(pán)點(diǎn)范圍：
1、安芯、洪芯倉庫所有物料（原材料、庫存商品等。）
2、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的物料。
五、盤(pán)點(diǎn)流程：
1、盤(pán)點(diǎn)前的準備工作
盤(pán)點(diǎn)前需要將所有倉庫物料進(jìn)行歸位，不能歸位入庫或未登帳的的物料，需例清單，說(shuō)明不能歸位入庫或未登賬的'原因
將倉庫所有物料進(jìn)行整理、整頓，所有物料都要求有相應物料標簽、規格型號、數量標識。
盤(pán)點(diǎn)前財務(wù)帳務(wù)需要全部處理完畢；從U8系統導出庫存量表與倉庫實(shí)際存貨情況，見(jiàn)物盤(pán)物。
倉庫盤(pán)點(diǎn)前需要組織相關(guān)參加人員召開(kāi)會(huì )議，以便落實(shí)盤(pán)點(diǎn)各項事宜，盤(pán)點(diǎn)中需要注意事項等；
2、盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意事項：
盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式進(jìn)行全盤(pán)，禁止目測數量、估計數量；
盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放，盤(pán)點(diǎn)后需要對物料進(jìn)行整理，保持原來(lái)的或合理的擺放順序；
所負責區域內物料需要全部盤(pán)點(diǎn)完畢并按要求做相應記錄；
盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中注意保管好“盤(pán)點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴重后果；
倉管員將盤(pán)點(diǎn)數據輸入電腦，將《盤(pán)點(diǎn)表》打印提供給財務(wù)部，并打印一式二份，由盤(pán)點(diǎn)人員、財務(wù)主管簽字，各持1份。
參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員必須認真負責，單位必須規范統一；物料名稱(chēng)、規格型號必須明確；數量一定是實(shí)物數量，真實(shí)準確；絕對不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數據不真實(shí)，責任人要負過(guò)失責任。
3、盤(pán)點(diǎn)后的總結匯報：
在盤(pán)點(diǎn)完成后，倉庫、財務(wù)人員在倉庫“盤(pán)點(diǎn)表”的相應位置簽名，并附上盤(pán)點(diǎn)總結及報告上報總經(jīng)理審核；盤(pán)點(diǎn)總結及報告需要對以下項目進(jìn)行說(shuō)明，本次盤(pán)點(diǎn)結果、情況盤(pán)點(diǎn)差異原因分析及以后的工作改善措施等。
倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃11
根據公司的要求，6月底對各個(gè)倉庫的所有物料進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，具體工作有物流部負責，制造部、采購部、品質(zhì)部協(xié)助。
說(shuō)明：27號17:30之前原材料庫、泵芯庫、總成庫、包裝庫正常收、發(fā)料，28-30號不再發(fā)料，請各部門(mén)積極配合。
一、盤(pán)點(diǎn)目的
1、查明各項物品、材料資產(chǎn)的可用程度，以達到有效利用資產(chǎn)的目的。
2、核對現有存貨與賬上記載數目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準確性。
4、不良品、呆滯品的發(fā)現。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍
1、原材料。
2、半成品
三、實(shí)施時(shí)間
20xx年6月28日到20xx年6月30日。
四、盤(pán)點(diǎn)要求
1、供應商所交來(lái)的物料尚未辦完驗收手續的，不是屬于本公司的物料，所有權應為供應商所有，必須與公司的物料分開(kāi)，避免混淆，以免盤(pán)入公司物料當中。
2、驗收完成物料應即時(shí)整理歸倉，若一時(shí)來(lái)不及入倉，得暫存于場(chǎng)，收在場(chǎng)所的臨時(shí)賬上。
3、為保證生產(chǎn)，采購部應提前安排進(jìn)度物料的到位時(shí)間，27日下午17：00停止入庫，確保盤(pán)點(diǎn)期間生產(chǎn)用料及轉配用料。
4、調度員合理安排生產(chǎn)，確保6月28日-7月1日裝配的零部件齊全，裝配線(xiàn)6月27日12點(diǎn)之前提前開(kāi)具28日、29日、30日領(lǐng)料單，并催促個(gè)班組及時(shí)辦理與倉庫之間的補料事宜。
5、各相關(guān)倉庫6月27日17點(diǎn)之前把28日、29日、30日裝配物料全部發(fā)至裝配線(xiàn)；6月30日16點(diǎn)后恢復收、發(fā)料，以確保7月初的正常生產(chǎn)。
6、清理清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計數與盤(pán)點(diǎn)。
7、將呆料、不良物料和廢料預先鑒定，與一般物料劃定界限，以便正式盤(pán)點(diǎn)時(shí)作最后的鑒定。
8、將所有單據、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷(xiāo)賬的單據均應結清。
9、盤(pán)點(diǎn)時(shí)，對計劃內物料、備貨、倉庫滯留物、呆滯品等分別在盤(pán)點(diǎn)表上做相應說(shuō)明，錄入數據時(shí)新建表單分類(lèi)錄入。
10、盤(pán)點(diǎn)人對盤(pán)點(diǎn)全面性和準確性負責，在數據錄入過(guò)程中應保證數據錄入的準確性。
11、盤(pán)點(diǎn)后發(fā)生的'物料收、發(fā)等日常業(yè)務(wù)一律計入7月份。
12、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，公司各相關(guān)部門(mén)應無(wú)條件及時(shí)到現場(chǎng)協(xié)商解決。
五、盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施
本次盤(pán)點(diǎn)查清物料實(shí)際庫存量和臺賬是否相符，查明物料發(fā)生盈虧的原因，查明物料的質(zhì)量狀況，做到賬、物、卡相符，及時(shí)處理超儲、呆滯物料，節約流動(dòng)資金。盤(pán)點(diǎn)嚴格按照實(shí)物庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，采用循盤(pán)和抽盤(pán)相結合，在盤(pán)點(diǎn)期間，盤(pán)點(diǎn)人邊盤(pán)邊記，盤(pán)點(diǎn)過(guò)的物料，如需發(fā)料，倉庫員應嚴格按照一盤(pán)點(diǎn)、二核對、三減數、四發(fā)料的程序進(jìn)行操作，確保盤(pán)點(diǎn)后的物料帳、卡、物一致，在抽盤(pán)期間，物控員及財務(wù)人員按照30%的比例進(jìn)行抽查，對賬、卡、物不符的物料查明原因后，以實(shí)物數量入賬。
復檢：
在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，倉庫員對超期物料提出復檢要求，品質(zhì)部指派人員進(jìn)行 復檢。
六、盤(pán)點(diǎn)后工作
1、盤(pán)點(diǎn)抽查，均未發(fā)現問(wèn)題后，將盤(pán)點(diǎn)數量與賬目核對。
2、抽盤(pán)與初盤(pán)在差錯率規定以上者，均需再次盤(pán)點(diǎn)一次，經(jīng)初盤(pán)、抽盤(pán)人員共同確認后，再予以記錄。
3、檢查呆料比重是否過(guò)高，并設法降低。
4、物料盤(pán)點(diǎn)工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結果，應分別予以處理，并分析原因，提出糾正及預防措施，防止以后再發(fā)生。
倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃12
各相關(guān)部門(mén)：
通知
年底將至，我部門(mén)定于20xx年12月27日至12月29四天進(jìn)行年終大盤(pán)點(diǎn)，倉庫所有出入庫截止于12月26日下午5點(diǎn)整。為了盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行，希望相關(guān)部門(mén)密切配合，同時(shí)注意以下幾點(diǎn)：
1) 生產(chǎn)線(xiàn)上所有不良品、呆滯物料需于12月22日前整理出清單并退庫，倉庫于12月22日晚停止接收此類(lèi)物料；
2) 盤(pán)庫期間需用的原物料以及要出入庫的產(chǎn)成品，各部門(mén)要計劃提早安排，盡量避免在盤(pán)點(diǎn)期間進(jìn)行（此點(diǎn)直接影響盤(pán)點(diǎn)數據的準確性，希望相關(guān)領(lǐng)導重視）；
3) 盤(pán)庫期間，廠(chǎng)商送貨一律由物流部自行保管，盤(pán)庫結束后可于12月30日下午依次入庫；
4) 12月26日下午5點(diǎn)整，倉庫所有原物料、半成品、產(chǎn)成品停止生產(chǎn)訂單領(lǐng)料外的一切出入庫動(dòng)作，盤(pán)點(diǎn)期間生產(chǎn)訂單領(lǐng)料需一次性領(lǐng)齊，同張任務(wù)單不得分批領(lǐng)料，特殊情況需請示生產(chǎn)副總(樊總)、生產(chǎn)經(jīng)理（華賢衛），二者同時(shí)批準后倉庫予以辦理；
5) 倉庫于12月31日下班前做完盤(pán)點(diǎn)表，電子檔發(fā)生產(chǎn)部、財務(wù)部，抄送總經(jīng)理、生產(chǎn)副總各一份，并打印好盤(pán)點(diǎn)表存檔。
倉庫 20xx年12月**日
20xx年年終盤(pán)點(diǎn)計劃初稿
一、盤(pán)點(diǎn)會(huì )議：召開(kāi)時(shí)間 12月27日 上午9：00 五樓會(huì )議室
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天
三、盤(pán)點(diǎn)項目：原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品
四、盤(pán)點(diǎn)計劃表:
核準:制表:
五、人員分配表
盤(pán)點(diǎn)工作結束：
(a)倉庫人員重新整理資料。
(b)將整理好的數據打印出來(lái)，一式兩份：
一份清單（結合盤(pán)點(diǎn)的`原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財產(chǎn)清單上 簽署姓名，作為承擔保管、維護該批財產(chǎn)的依據，然后交給財務(wù)部，財務(wù)人 員進(jìn)行歸檔保管； 另一份清單，倉庫歸檔
六、原物料成品半成品盤(pán)點(diǎn)說(shuō)明
�。ㄒ唬� 初盤(pán)作業(yè)標準
�。ǘ⿵捅P(pán)作業(yè)標準
倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃13
倉庫工作流程與管理計劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營(yíng)的主要部門(mén)，占有著(zhù)核心的位置。在新的一年到來(lái)之際，我們也將更好的去運轉。新的一年代表著(zhù)我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。
一。倉庫管理人員崗位職責
1、按時(shí)上下班
每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。
2、認真做好倉庫的整潔工作
每日到勤后，打掃倉庫，時(shí)刻保持倉庫的整潔衛生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。
3、檢查商品要保證準確無(wú)誤。
檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨，并根據發(fā)票的數據進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；4、驗收后的貨物，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀(guān)；5、出庫要保證準確無(wú)誤。
一定要根據門(mén)店訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物。
6、貨品盤(pán)點(diǎn)要準時(shí)，及時(shí)。
做到每周小盤(pán)，每月大盤(pán)。
7、每天要開(kāi)早會(huì )，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。
二。倉庫管理人員工作流程
1、每天早晨準時(shí)根據出庫單準確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車(chē)。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門(mén)店，必須清點(diǎn)。詢(xún)問(wèn)是否有轉店物品，點(diǎn)好數目上車(chē)配送。
3、出車(chē)保證準時(shí)準點(diǎn)出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數量準確無(wú)誤。
三。倉庫與各門(mén)店之間的協(xié)調工作
1、門(mén)店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。
2、配送到門(mén)店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時(shí)之內交與倉庫處理。
3、門(mén)店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長(cháng)溝通好次日工作安排。
四。倉庫與采購之間的協(xié)調工作
1、采購要及時(shí)把調入倉庫的.貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。
2、對于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品，要及時(shí)和采購聯(lián)系，把票據補上。
3、倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。
4、倉庫內的采購要根據倉庫情況及時(shí)補貨。
倉庫的運轉是直接關(guān)系到門(mén)店運營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門(mén)店都是統一的，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)的利益。
倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃14
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
準確反映本年度年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，明晰各類(lèi)資產(chǎn)的'數量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
20xx年xx月xx日由人事部通知各個(gè)倉庫材料入庫整理，并利用空閑時(shí)間進(jìn)行實(shí)物盤(pán)存。xx月xx日由車(chē)間配備人員協(xié)助，到xx月xx日下午全部完成。
元月3日―5日倉庫員將盤(pán)點(diǎn)數據輸入電腦，將《盤(pán)點(diǎn)單》打印提供給財務(wù)部，并打印一式二份，由倉庫員、財務(wù)主管簽字，連同倉庫盤(pán)存手稿原件一同遞交財務(wù)，以備復核用。
元月6日有財務(wù)主導進(jìn)行盤(pán)存抽查；對盤(pán)點(diǎn)結果和原存帳目進(jìn)行核對出現差異，交與倉庫自查原因或重新盤(pán)存。
元月9日由財務(wù)主導，生產(chǎn)部門(mén)，人事部門(mén)聯(lián)合組織進(jìn)行盤(pán)存復核；形成書(shū)面復核報告，對于盤(pán)存實(shí)物和賬面的準確率在90%以下者，由人事部門(mén)按本規定延發(fā)倉庫人員工資。
元月10日在倉庫盤(pán)點(diǎn)完成后，財務(wù)人員在倉庫“盤(pán)點(diǎn)表”的相應位置簽名，并根據盤(pán)點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行總結，尤其對盤(pán)點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結，寫(xiě)成“盤(pán)點(diǎn)總結及報告”；盤(pán)點(diǎn)總結報告需要對以下項目進(jìn)行說(shuō)明，本次盤(pán)點(diǎn)結果、初盤(pán)情況、復盤(pán)情況、盤(pán)點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等。盤(pán)點(diǎn)總結及報告上報總經(jīng)理審核；
三、盤(pán)點(diǎn)人員：
以副總為總指揮，車(chē)間抽調人員配合，倉庫人員全員投入。
四、盤(pán)點(diǎn)范圍：
1、倉庫所有原材料、在制品、產(chǎn)成品（不包括未開(kāi)收料進(jìn)倉單的暫收供應商送貨及已開(kāi)出倉單暫未出柜的產(chǎn)成品）；
2、車(chē)間的在制品；
3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料
五、盤(pán)點(diǎn)注意事項：
1、生產(chǎn)部組織倉庫人員對原材料庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以盤(pán)點(diǎn)表記錄盤(pán)點(diǎn)結果。
2、盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測數量、估計數量；
3、盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放，盤(pán)點(diǎn)后需要對物料進(jìn)行整理，保持原來(lái)的或合理的擺放順序；
4、所負責區域內物料需要全部盤(pán)點(diǎn)完畢并按要求做相應記錄；
5、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中注意保管好“盤(pán)點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴重后果；
國真眼鏡有限公司
倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃15
年底將至，我部門(mén)定于20xx年xx月xx日至xx月xx四天進(jìn)行年終大盤(pán)點(diǎn)，倉庫所有出入庫截止于xx月xx日下午5點(diǎn)整。為了盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行，希望相關(guān)部門(mén)密切配合，同時(shí)注意以下幾點(diǎn)：
1、生產(chǎn)線(xiàn)上所有不良品、呆滯物料需于xx月xx前整理出清單并退庫，倉庫于xx月xx日晚停止接收此類(lèi)物料。
2、盤(pán)庫期間需用的原物料以及要出入庫的產(chǎn)成品，各部門(mén)要計劃提早安排，盡量避免在盤(pán)點(diǎn)期間進(jìn)行（此點(diǎn)直接影響盤(pán)點(diǎn)數據的準確性，希望相關(guān)領(lǐng)導重視）。
3、盤(pán)庫期間，廠(chǎng)商送貨一律由物流部自行保管，盤(pán)庫結束后可于xx月xx日下午依次入庫。
4、xx月xx日下午5點(diǎn)整，倉庫所有原物料、半成品、產(chǎn)成品停止生產(chǎn)訂單領(lǐng)料外的'一切出入庫動(dòng)作，盤(pán)點(diǎn)期間生產(chǎn)訂單領(lǐng)料需一次性領(lǐng)齊，同張任務(wù)單不得分批領(lǐng)料，特殊情況需請示生產(chǎn)副總（xx）、生產(chǎn)經(jīng)理（xx），二者同時(shí)批準后倉庫予以辦理。
5、倉庫于xx月xx日下班前做完盤(pán)點(diǎn)表，電子檔發(fā)生產(chǎn)部、財務(wù)部，抄送總經(jīng)理、生產(chǎn)副總各一份，并打印好盤(pán)點(diǎn)表存檔。
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