員工績(jì)效改進(jìn)計劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編收集整理的員工績(jì)效改進(jìn)計劃，希望能夠幫助到大家。
員工績(jì)效改進(jìn)計劃1
績(jì)效改進(jìn)計劃又稱(chēng)個(gè)人發(fā)展計劃(IndividualDevelopmentPlan，IDP)，是指根據員工有待發(fā)展提高的方面所制定的一定時(shí)期內完成有關(guān)工作績(jì)效和工作能力改進(jìn)與提高的系統計劃。很多人認為，績(jì)效評估是績(jì)效管理最為重要的環(huán)節，但實(shí)際上績(jì)效改進(jìn)計劃要重要得多。究其原因，主要在于績(jì)效評估僅僅是從反光鏡中往后看，而績(jì)效改進(jìn)計劃是往前看，以便在不久的將來(lái)能獲得更好的績(jì)效，而不是關(guān)注那些過(guò)去的、無(wú)法改變的績(jì)效。由于績(jì)效評估的最終目的是為了改進(jìn)和提高員工的績(jì)效，因此制定與實(shí)施績(jì)效改進(jìn)計劃是績(jì)效評估結果最重要的用途，也是成功實(shí)施績(jì)效管理的關(guān)鍵。
一、制定績(jì)效改進(jìn)計劃的基本原則
在制定績(jì)效改進(jìn)計劃之前，主管和員工應該對一些問(wèn)題達成共識，把握住五個(gè)基本原則：
1.平等性原則：主管和員工在制定績(jì)效改進(jìn)計劃時(shí)是一種相對平等的關(guān)系，他們共同為了員工業(yè)績(jì)的提升和業(yè)務(wù)單元的成功而制定計劃。
2.主動(dòng)性原則：我們有理由相信員工是真正最了解自己所從事工作的人，因此在制定績(jì)效改進(jìn)計劃時(shí)應該更多地發(fā)揮員工的主動(dòng)性，更多地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。
3.指導性原則：主管影響員工的領(lǐng)域主要是從根據組織和業(yè)務(wù)單元的目標出發(fā)并結合員工個(gè)人實(shí)際，給員工績(jì)效的改進(jìn)提出中肯的建議，實(shí)施輔導，并提供必要的資源和支持。
4.“SMART”原則：績(jì)效改進(jìn)計劃是指導績(jì)效改進(jìn)實(shí)施的標準，因此一定要有可操作性，其制定的原則也要符合“SMART”原則，即做到具體的、可衡量的、可達到的、現實(shí)的和有時(shí)限的。
5.發(fā)展性原則：績(jì)效改進(jìn)計劃的目標著(zhù)眼于未來(lái)，所以在制定與實(shí)施計劃時(shí)要有長(cháng)遠的、戰略性的眼光，把員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來(lái)。
二、制定績(jì)效改進(jìn)計劃的準備工作
1.選擇合適的時(shí)間
選擇什么樣的時(shí)間制定績(jì)效改進(jìn)計劃是非常關(guān)鍵的，不合適的時(shí)間會(huì )影響制定計劃的效果。要選擇主管和員工雙方都有空閑，能夠全身心地投入到制定計劃中去的時(shí)間，這段時(shí)間不要被其他事情打斷。
例如，主管馬上要去參加總經(jīng)理召集的會(huì )議，或者員工馬上要趕去見(jiàn)客戶(hù)。在這樣的情況下，制定績(jì)效改進(jìn)計劃往往會(huì )心不在焉，草率收場(chǎng)，無(wú)法展開(kāi)細致的討論。同時(shí)要注意不要安排得過(guò)于緊湊。有些主管總是在人力資源部門(mén)催交績(jì)效改進(jìn)計劃表的時(shí)候，才抽出半天時(shí)間，與部門(mén)中十幾名員工走馬觀(guān)花般地進(jìn)行這項工作，這樣就無(wú)法保證績(jì)效改進(jìn)計劃的效果。
2.選擇適宜的場(chǎng)地
通常，主管的辦公室是最常用的制定績(jì)效改進(jìn)計劃的場(chǎng)地。辦公室給人以一種嚴肅、正式的感覺(jué)，這固然很好。然而，選用辦公室作為制定績(jì)效改進(jìn)計劃的場(chǎng)地也有一些局限性。首先，辦公室經(jīng)常會(huì )遇到各種各樣的打擾，例如電話(huà)、來(lái)訪(fǎng)的客人等等;其次，辦公室的情境會(huì )給人明顯的上下級的感覺(jué)，容易給員工造成層級的壓力。因此可以考慮到類(lèi)似于咖啡廳這些地方與員工進(jìn)行這項工作，因為在這樣的環(huán)境中員工會(huì )感覺(jué)比較放松，遠離電腦、電話(huà)和成堆的文件，主管和員工坐在一起，喝上一杯茶或咖啡，更容易充分表達真實(shí)的感受。
3.準備相關(guān)的資料
在制定績(jì)效改進(jìn)計劃之前，主管和員工都應準備好制定績(jì)效改進(jìn)計劃所需的各種資料。主管需要準備的資料包括：職位說(shuō)明書(shū)、績(jì)效計劃、績(jì)效評估表格、員工日常工作表現記錄等。在與員工一起制定績(jì)效改進(jìn)計劃之前，主管必須對有關(guān)的各種資料諳熟于胸，當需要的時(shí)候可以隨時(shí)找到相關(guān)的內容。員工需要準備好個(gè)人的發(fā)展計劃。主管除了想聽(tīng)到員工對個(gè)人過(guò)去績(jì)效的陳述和，更希望了解到員工針對績(jì)效考評中不足的方面如何進(jìn)一步改善和提高的計劃。能夠自己提出發(fā)展的目標和計劃，而不是等待主管為自己制定發(fā)展計劃，這樣的做法本身就能夠得到主管的贊賞，是應該鼓勵員工具備的行為。
4.主管的心理準備
在制定績(jì)效改進(jìn)計劃之前，主管除了要準備時(shí)間、場(chǎng)地和資料外，還要對制定計劃的員工有所準備。這種準備是一種心理上的準備，也就是要充分估計到員工在制定計劃時(shí)可能表現出來(lái)的情緒和行為。
主管和員工一同制定計劃的前提是雙方對績(jì)效評估的結果已經(jīng)達成一致意見(jiàn)。要做好這一點(diǎn)，就必須充分考慮到員工的個(gè)性特征，本次評估結果對其的影響，以及員工對本次績(jì)效評估可能表現出來(lái)的態(tài)度等等。在實(shí)際中經(jīng)常會(huì )出現員工與主管對評估結果意見(jiàn)不一致的情況，對于這種情況，主管應事先考慮好將要如何解釋和對待。
三、制定績(jì)效改進(jìn)計劃的流程
1.回顧績(jì)效考評的結果
每個(gè)人都有被他人認可的需要，當一個(gè)人做出成就時(shí)，他希望得到其他人的承認。所以，首先應對員工在績(jì)效期間工作表現的成績(jì)和優(yōu)點(diǎn)加以肯定，從而對員工起到積極的激勵作用。然而，員工想要聽(tīng)到的不只是肯定和表?yè)P的話(huà)，他們也需要有人中肯地指出其有待改進(jìn)的地方，因此，接下來(lái)可以指出員工的績(jì)效中存在的一些不足之處，或者員工目前績(jì)效表現尚可但仍有需要改進(jìn)的'方面。主管和員工可以就績(jì)效評估表格中的內容逐項進(jìn)行溝通，在雙方對績(jì)效評估中的各項內容基本達成一致意見(jiàn)后再開(kāi)始著(zhù)手制定績(jì)效改進(jìn)計劃。
2.找出有待發(fā)展的項目
有待發(fā)展的項目通常是指在工作的能力、方法、習慣等方面有待提高的地方，可能是現在水平不足的項目，也可能是現在水平尚可但工作需要更高水平的項目，這些項目應該是通過(guò)努力可以改善和提高的。一般來(lái)說(shuō)，在一次績(jì)效改進(jìn)計劃中應選擇最為迫切需要提高的項目，因為一個(gè)人需要提高的項目可能有很多，但不可能在短短半年或一年時(shí)間全部得到改善，所以應該有所選擇。而且，人的精力有限，也只能對有限的內容進(jìn)行改善和提高。
3.確定發(fā)展的具體措施
將某種待發(fā)展的項目從目前水平提升到期望水平可以采取多種形式。許多人一想到績(jì)效改進(jìn)的方法就會(huì )想到送員工參加培訓，其實(shí)，除了培訓之外，我們還可以通過(guò)許多方法提升員工的績(jì)效，而且其中大部分方法并不需要公司進(jìn)行額外的經(jīng)費方面的投入，這些方法包括：征求他人的反饋意見(jiàn)、工作輪換、參加特別任務(wù)小組、參加某些協(xié)會(huì )組織等等。
4.列出發(fā)展所需的資源
“工欲善其事，必先利其器”，要落實(shí)績(jì)效改進(jìn)計劃，必須要有必要的資源支持。這些資源包括工作任務(wù)的分擔、學(xué)習時(shí)間的保證、培訓機會(huì )的提供、硬件設備的配備等等。在這方面，主管人員一定要統籌安排，提供幫助，盡量為員工績(jì)效的改進(jìn)創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
5.明確項目的評估期限
工作的能力、方法、習慣等方面的提高是一項長(cháng)期的任務(wù)，須在一個(gè)較長(cháng)時(shí)間段中才能得到準確評估。員工需要一個(gè)寬松、穩定的環(huán)境，不應增加太多的管制。因此，如果評估周期過(guò)短，有可能造成員工的逆反心理，這樣不但分散了員工的精力，影響工作進(jìn)度，還有可能使員工疲于應付評估，使得評估效果適得其反。所以建議將評估周期設定為半年到一年，這樣安排也可以與企業(yè)半年或年終總結相銜結。
6.簽訂正式的改進(jìn)計劃
當人們親身參與了某項決策的制定過(guò)程并做出了公開(kāi)的表態(tài)，他們一般會(huì )傾向于堅持立場(chǎng)，并且在外部的力量作用下也不會(huì )輕易改變。因此，在制定績(jì)效改進(jìn)計劃的過(guò)程中，讓員工參與計劃的制定，并且簽訂非常正規的績(jì)效改進(jìn)契約，也就是讓員工感到自己對績(jì)效改進(jìn)計劃中的內容是做出了很強的公開(kāi)承諾的，這樣他們就會(huì )傾向于堅持這些承諾，履行自己的績(jì)效改進(jìn)計劃。如果員工的計劃只是口頭確定，沒(méi)有進(jìn)行正式簽字，那么就很難保證他們堅持這些承諾的計劃。
四、制定績(jì)效改進(jìn)計劃的案例
劉先生是A公司的銷(xiāo)售主管，在20xx年的考核中，他順利完成了公司給他下達的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標，但工作中還存在著(zhù)一些問(wèn)題：一是以前不在這個(gè)行業(yè)工作，對本領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識還不夠熟悉，有時(shí)客戶(hù)咨詢(xún)相關(guān)的問(wèn)題時(shí)難免捉襟見(jiàn)肘;二是在與客戶(hù)溝通時(shí)不太善于傾聽(tīng)，對客戶(hù)深層次的需求理解不夠;三是對自己的主管角色認識不夠清晰，常常事必躬親，不善于向下屬授權;四是在處理事情的輕重緩急方面不是很合理，常常忙得一團糟而任務(wù)還是積壓。針對這種現狀，劉先生在上級的幫助下制定了績(jì)效改進(jìn)計劃(見(jiàn)表)。
五、實(shí)施績(jì)效改進(jìn)計劃的要點(diǎn)
1.保持持續的溝通
員工和主管通過(guò)溝通共同制定了績(jì)效改進(jìn)計劃，達成了績(jì)效契約，但這并不等于說(shuō)后面的計劃實(shí)施過(guò)程就會(huì )完全順利，主管就可以高枕無(wú)憂(yōu)，等待收獲成功的果實(shí)了。在績(jì)效改進(jìn)計劃實(shí)施的過(guò)程中，員工與主管人員還必須進(jìn)行持續的溝通。一方面計劃有可能隨著(zhù)環(huán)境因素的變化而變得不切實(shí)際或無(wú)法實(shí)現，這時(shí)就需要對計劃進(jìn)行調整，使之更加適應內外環(huán)境變化的需要;另一方面，員工在計劃時(shí)可能會(huì )遇到各種各樣、層出不窮的困難，員工不希望自己在改進(jìn)的過(guò)程中處于孤立無(wú)援的狀態(tài)，他們希望自己處于困境時(shí)能夠得到主管的幫助，持續的溝通有助于問(wèn)題及時(shí)得到解決。
2.注意正強化的運用
績(jì)效的改進(jìn)從本質(zhì)上說(shuō)是促進(jìn)一些符合期望的行為發(fā)生或增加發(fā)生的頻率，或者減少或消除不期望出現的行為，因此可以運用正強化的方法來(lái)進(jìn)行績(jì)效改進(jìn)。正強化是指給予一種愉快的刺激，促使某種行為反復出現。按照行為強化原理，人們會(huì )根據對行為后果的判斷來(lái)決定是否采取某個(gè)行為，而且人們可以從過(guò)去的行為結果中得到學(xué)習。所以在績(jì)效改進(jìn)的過(guò)程中要及時(shí)鼓勵員工已經(jīng)取得的進(jìn)步。任何行為改善都是逐步的過(guò)程，當員工行為開(kāi)始有所改善時(shí)，應該及時(shí)給予認可和稱(chēng)贊，以激勵員工取得更大的進(jìn)步。
3.適當采取處罰措施
在實(shí)施績(jì)效改進(jìn)的過(guò)程中，如果不是因為外在的因素如工作任務(wù)繁重、沒(méi)有得到應有的資源保證等，而是因為員工個(gè)人主觀(guān)因素對工作改進(jìn)不積極不主動(dòng)，主管采取幫助措施仍然不能奏效時(shí)，主管應考慮采取一些必要的處罰措施，如職務(wù)調整、取消獎金等。但處罰只是手段不是目的，最終還是期望通過(guò)這種方式促進(jìn)員工改進(jìn)績(jì)效，所以在采取處罰措施時(shí)要注意幾個(gè)問(wèn)題：一是采取處罰措施之前要事先與員工溝通，讓員工了解為什么要采取處罰措施、所要采取的措施是怎樣的以及在怎樣的情況下自己將要被處罰;二是所采取的處罰措施要合乎情理，而且要由輕漸重，不要過(guò)于嚴苛;三是采取措施之后要注意監控和評估處罰后的結果。
員工績(jì)效改進(jìn)計劃2
績(jì)效改進(jìn)計劃是績(jì)效管理中的一部分，它是企業(yè)員工提高績(jì)效的一個(gè)過(guò)程�？�(jì)效改進(jìn)計劃就是采取一系列具體行動(dòng)來(lái)改進(jìn)下屬的績(jì)效，主要包括改進(jìn)什么、誰(shuí)來(lái)改進(jìn)、何時(shí)改進(jìn)等基本問(wèn)題。只有把績(jì)效改進(jìn)計劃落到實(shí)處，不走過(guò)場(chǎng)、形式，才能充分激發(fā)員工的工作熱情，員工進(jìn)步了，公司才會(huì )有更大的發(fā)展，績(jì)效管理工作才會(huì )有成功的保障。
一、 在制定績(jì)效改進(jìn)計劃前，首先要找出績(jì)效的差距
在具體的工作中，要求部門(mén)主管要有依據和事實(shí)，對比制定的工作目標和實(shí)際達到的效果差距。要讓員工心服口服，確實(shí)有愿望改進(jìn)。
二、 找出績(jì)效不好的原因
原因有主觀(guān)的原因和客觀(guān)的原因，主觀(guān)原因就是對工作缺乏興趣和動(dòng)力�？陀^(guān)的原因員工的知識和能力不足以及外部環(huán)境的影響等。具體從以下幾個(gè)方面分析：
1、 員工的態(tài)度：
因為員工的態(tài)度問(wèn)題影響績(jì)效的產(chǎn)出，就要與員工進(jìn)行充分的溝通，找到態(tài)度差的原因，如何改善?
2、 員工的技能：
員工的工作方法、溝通技巧影響績(jì)效的產(chǎn)出。采取什么樣的`方法彌補?
3、 員工的知識：
員工的知識影響了績(jì)效的產(chǎn)出，是知識上的不足?采取什么樣的方法彌補?
4、 外部的問(wèn)題
外部的問(wèn)題影響了績(jì)效的產(chǎn)出?如何改善?
5部門(mén)領(lǐng)導要進(jìn)行自查：
是因為溝通不足，還是沒(méi)有適當授權、信任、激勵、幫助、支持員工。
三、 制定績(jì)效改進(jìn)的計劃
1、 確定績(jì)效改進(jìn)的目標，部門(mén)領(lǐng)導要與員工反饋面談，讓員工了解自己的情況，那些地方需要改進(jìn)，得到員工的認同。這樣制定的目標，員工的積極性會(huì )更高，實(shí)施得更加順利。
2、 通過(guò)頭腦風(fēng)暴和魚(yú)骨圖的方法找出可以改進(jìn)的方法，比較詳細和具體，從中選出最優(yōu)的解決方案。
3、 制定績(jì)效改進(jìn)計劃，在績(jì)效計劃中增加具體的行動(dòng)計劃和實(shí)現手段、截止日期等，部門(mén)與員工簽訂改進(jìn)計劃責任書(shū)，這樣比口頭協(xié)議更有用，能夠使員工認真對待。
4、 跟進(jìn)員工的改進(jìn)計劃，員工的計劃制定出來(lái)以后，不斷的督促和檢查、幫助是必不可少的，進(jìn)步了，就要鼓勵員工，如果退步了，需要查找原因，如果限期不能達到標準，就會(huì )被調職和降薪。
總之，績(jì)效改進(jìn)是績(jì)效管理的重要過(guò)程，只有認真抓好績(jì)效改進(jìn)計劃的落實(shí)，才能達到績(jì)效管理的最終過(guò)程。
員工績(jì)效改進(jìn)計劃3
一、引言
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，對員工個(gè)人能力的要求也在不斷提高。為了進(jìn)一步提升員工的工作效率，提高整體，我們制定了一份員工績(jì)效改進(jìn)計劃。本計劃旨在幫助員工了解自己的優(yōu)勢和不足，明確改進(jìn)方向，并提供相應的培訓和支持，以實(shí)現個(gè)人和公司的共同發(fā)展。
二、計劃目標
1. 提高員工的工作效率和質(zhì)量；
2. 增強員工的團隊合作意識和能力；
3. 培養員工的創(chuàng )新思維和解決問(wèn)題的能力；
4. 建立員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展之間的良性互動(dòng)。
三、實(shí)施步驟
1. 自我評估：每位員工在計劃實(shí)施的第一步中進(jìn)行自我評估，了解自己的工作表現和優(yōu)勢，找出需要改進(jìn)的方面。
2. 制定改進(jìn)計劃：?jiǎn)T工根據自我評估結果，制定具體的績(jì)效改進(jìn)計劃，包括改進(jìn)目標、方法和時(shí)間表。
3. 培訓與輔導：公司根據員工的改進(jìn)需求，提供相應的培訓和輔導支持，幫助員工掌握新的和方法。
4. 定期評估與反饋：定期對員工的績(jì)效改進(jìn)計劃進(jìn)行評估，給予反饋和建議，確保計劃的'順利進(jìn)行。
5. 激勵與獎勵：對在績(jì)效改進(jìn)中表現優(yōu)秀的員工給予適當的激勵和獎勵，以激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力。
四、具體措施
1. 針對工作效率低下的問(wèn)題，我們將提供時(shí)間管理培訓和番茄工作法等實(shí)用技巧，幫助員工合理安排工作時(shí)間。
2. 為提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，我們將組織內部培訓、外部培訓和在線(xiàn)學(xué)習等多種形式的學(xué)習活動(dòng)。
3. 為增強團隊合作能力，我們將定期開(kāi)展團隊建設活動(dòng)，加強員工之間的溝通與協(xié)作。
4. 為培養創(chuàng )新思維和解決問(wèn)題的能力，我們將邀請專(zhuān)家進(jìn)行創(chuàng )新思維培訓、案例分析研討等活動(dòng)。
5. 為確保員工能夠及時(shí)獲取所需的支持和資源，公司將設立專(zhuān)門(mén)的績(jì)效改進(jìn)指導員，為員工提供個(gè)性化輔導。
6. 建立績(jì)效改進(jìn)檔案，記錄每位員工的改進(jìn)過(guò)程和成果，作為員工晉升和獎勵的依據之一。
7. 對表現優(yōu)秀的員工，將給予額外的福利待遇、晉升機會(huì )等獎勵，以激勵更多員工積極參與績(jì)效改進(jìn)。
五、結語(yǔ)
通過(guò)實(shí)施員工績(jì)效改進(jìn)計劃，我們將幫助員工提升個(gè)人能力，增強團隊凝聚力，提高整體績(jì)效。這不僅有利于員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，也有利于公司業(yè)務(wù)的持續發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的公司必將取得更加輝煌的成就。讓我們攜手共進(jìn)，為打造一個(gè)高效、和諧的工作環(huán)境而努力！
員工績(jì)效改進(jìn)計劃4
員工面談及改進(jìn)計劃是企業(yè)對員工績(jì)效進(jìn)行評估和改進(jìn)的重要環(huán)節。通過(guò)面談，企業(yè)可以了解員工在工作中存在的問(wèn)題和不足，制定相應的改進(jìn)計劃，提高員工的工作效率和質(zhì)量，從而提升企業(yè)的整體績(jì)效水平。
一、面談前的準備工作
1、收集員工績(jì)效數據：根據企業(yè)績(jì)效考核制度，收集員工的績(jì)效數據，包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。
2、確定面談時(shí)間：選擇合適的面談時(shí)間，一般選擇在員工工作結束后或者下一工作日開(kāi)始前進(jìn)行。
3、制定面談提綱：根據收集到的績(jì)效數據，制定面談提綱，確定需要討論的問(wèn)題和需要達成共識的改進(jìn)計劃。
4、準備好反饋材料：準備員工的工作表現記錄、報告等相關(guān)材料，以便在面談時(shí)提供參考。
二、面談過(guò)程
1、自我評價(jià)：?jiǎn)T工先對自己一段時(shí)間的工作表現進(jìn)行自我評價(jià)，說(shuō)明工作中存在的問(wèn)題和不足，以及自己如何克服這些問(wèn)題。
2、了解問(wèn)題：聽(tīng)取員工的自我評價(jià)后，管理者需要進(jìn)一步了解問(wèn)題的具體情況，以及員工是否采取了相應的改進(jìn)措施。
3、確定改進(jìn)計劃：根據收集到的績(jì)效數據和員工自我評價(jià)，與員工共同討論制定改進(jìn)計劃。改進(jìn)計劃應該包括具體的'目標、時(shí)間節點(diǎn)、責任人以及相應的資源支持等。
4、提出建議和期望：在面談結束前，管理者應該向員工提出建議和期望，鼓勵員工積極改進(jìn)工作表現，爭取更好的成績(jì)。
三、改進(jìn)計劃的實(shí)施與監控
1、確定跟進(jìn)人員：指定一名或幾名跟進(jìn)人員，負責監督改進(jìn)計劃的實(shí)施情況，并在計劃執行過(guò)程中提供必要的支持和協(xié)助。跟進(jìn)人員應當定期與員工進(jìn)行溝通，了解計劃執行進(jìn)展情況，以及遇到的問(wèn)題和困難。
2、建立溝通渠道：提供多種溝通渠道，如定期的會(huì )議、電話(huà)、郵件等，確保員工與管理層之間的信息暢通，以便及時(shí)解決問(wèn)題和調整改進(jìn)計劃。
3、跟蹤評估：跟進(jìn)人員應對改進(jìn)計劃的執行情況進(jìn)行跟蹤評估，定期向管理層匯報進(jìn)展情況。在計劃執行過(guò)程中，如有必要可對計劃進(jìn)行調整或修改，以確保達到預期效果。
四、總結與建議
通過(guò)以上步驟，企業(yè)可以有效地對員工的績(jì)效進(jìn)行評估和改進(jìn)。為了確保改進(jìn)計劃的順利實(shí)施，企業(yè)還需要注意以下幾點(diǎn)：
1、建立完善的績(jì)效管理制度：企業(yè)應建立完善的績(jì)效管理制度，明確績(jì)效評估標準和方法，確保評估結果的客觀(guān)性和準確性。
2、加強培訓和支持：為員工提供必要的培訓和支持，幫助他們更好地理解和執行改進(jìn)計劃，提高工作效率和質(zhì)量。
3、關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展：在制定改進(jìn)計劃時(shí)，應關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展需求，為其提供更多的學(xué)習和成長(cháng)機會(huì )，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。
4、定期總結和反饋：企業(yè)應定期對績(jì)效面談及改進(jìn)計劃的實(shí)施情況進(jìn)行總結和反饋，以便不斷完善和優(yōu)化制度和方法。
總之，員工績(jì)效面談及改進(jìn)計劃是企業(yè)提升員工績(jì)效和企業(yè)整體績(jì)效的重要手段。通過(guò)科學(xué)的方法和步驟，企業(yè)可以有效地幫助員工發(fā)現和解決問(wèn)題，提高工作效率和質(zhì)量，從而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
員工績(jì)效改進(jìn)計劃5
一、員工績(jì)效改進(jìn)計劃的必要性
1.提高員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
員工是企業(yè)中最重要的資源，他們的工作態(tài)度和工作效率直接影響到企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展。通過(guò)制定員工績(jì)效改進(jìn)計劃，可以激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)效能
通過(guò)對員工績(jì)效進(jìn)行評估，可以發(fā)現企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調整和優(yōu)化，提高企業(yè)的效能和競爭力。
3.提高員工滿(mǎn)意度，降低員工
員工是企業(yè)的重要財富，保持員工的穩定性對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)制定員工績(jì)效改進(jìn)計劃，建立科學(xué)有效的激勵機制，可以提高員工的滿(mǎn)意度，降低員工的離職率。
二、員工績(jì)效改進(jìn)計劃的實(shí)施方式
1.制定績(jì)效評估標準
績(jì)效評估標準是制定員工績(jì)效改進(jìn)計劃的基礎，一般包括員工能力、工作質(zhì)量、工作效率等方面。企業(yè)可以根據自身情況，結合行業(yè)標準和市場(chǎng)需求，制定適合自己的績(jì)效評估標準。
2.建立績(jì)效管理制度
建立科學(xué)有效的績(jì)效管理制度是保證員工績(jì)效改進(jìn)計劃順利實(shí)施的關(guān)鍵。制度應包括績(jì)效評估周期、評估方式、評估標準、激勵機制等內容，同時(shí)要建立完善的績(jì)效檔案管理體系，確保評估結果的`公正性和客觀(guān)性。
3.實(shí)施績(jì)效評估和激勵措施
績(jì)效評估是員工績(jì)效改進(jìn)計劃中最核心的環(huán)節，企業(yè)應根據評估結果，采取相應的激勵措施。激勵措施可以包括薪酬激勵、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )、獎金等形式，同時(shí)要建立公平公正的激勵機制，確保員工的利益得到充分保障。
三、員工績(jì)效改進(jìn)計劃的注意事項
1.制定績(jì)效評估標準時(shí)，應考慮到員工的實(shí)際情況，避免過(guò)高或過(guò)低的評估標準，保證評估結果的公正性和可靠性。
2.建立科學(xué)有效的績(jì)效管理制度時(shí)，應考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和員工的需求，避免制度僵化和過(guò)于繁瑣。
3.實(shí)施績(jì)效評估和激勵措施時(shí)，應注意到員工的心理需求和個(gè)性差異，采取多種形式的激勵措施，確保評估結果對員工的積極激勵作用。
四、員工績(jì)效改進(jìn)計劃的建議
1.建立員工績(jì)效改進(jìn)計劃小組，由專(zhuān)業(yè)人員負責，確�？�(jì)效評估的科學(xué)性和客觀(guān)性。
2.建立員工績(jì)效改進(jìn)計劃宣傳機制，讓員工充分了解績(jì)效管理制度和激勵機制，提高員工的參與度和積極性。
3.定期對員工績(jì)效改進(jìn)計劃進(jìn)行評估和調整，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保員工績(jì)效改進(jìn)計劃的順利實(shí)施。
總之，員工績(jì)效改進(jìn)計劃是提高企業(yè)效能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要手段。企業(yè)應根據自身情況，制定科學(xué)有效的員工績(jì)效改進(jìn)計劃，建立完善的績(jì)效管理制度和激勵機制，從而提高員工的工作積極性和工作效率，降低員工的離職率，為企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅實(shí)的基礎。
員工績(jì)效改進(jìn)計劃6
員工面談及改進(jìn)計劃是一項重要的管理工作，旨在提高員工的工作績(jì)效和滿(mǎn)意度，進(jìn)而提升整體工作質(zhì)量。通過(guò)面談，我們可以了解員工的工作表現，發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，幫助員工更好地發(fā)揮自己的潛力。
一、面談前的準備工作
1、確定面談對象和時(shí)間：根據員工的結果，確定需要面談的對象和時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)，需要與表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行表?yè)P和鼓勵，與表現一般的員工進(jìn)行指導和幫助，與表現較差的員工進(jìn)行溝通和指導。
2、準備面談資料：根據面談對象和時(shí)間，準備相關(guān)的資料和文件，包括員工的'績(jì)效評估報告、工作表現記錄、相關(guān)政策文件等。
3、營(yíng)造良好的氛圍：在面談前，需要營(yíng)造一個(gè)輕松、友好的氛圍，讓員工感到被尊重和理解�？梢圆扇∫恍┬〖记�，如讓員工選擇談話(huà)的主題、提問(wèn)、分享自己的看法等。
二、面談過(guò)程
1、表達關(guān)注和鼓勵：首先表達對員工的關(guān)注和認可，強調他們在工作中的價(jià)值和重要性。
2、回顧績(jì)效表現：結合員工的績(jì)效評估報告和工作表現記錄，回顧他們在工作中的表現，發(fā)現存在的問(wèn)題和不足之處。
3、分析原因：分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，包括員工自身的能力、態(tài)度、方法等方面的問(wèn)題。
4、提出改進(jìn)措施：針對問(wèn)題提出具體的改進(jìn)措施和方法，包括培訓、指導、調整工作安排等。同時(shí)，鼓勵員工積極參與到改進(jìn)過(guò)程中來(lái)，共同制定改進(jìn)計劃。
5、給予支持和幫助：為員工提供必要的支持和幫助，包括資源、時(shí)間、技能等方面的支持，確保員工能夠順利地實(shí)施改進(jìn)計劃。
6、建立溝通機制：與員工協(xié)商建立有效的溝通機制，確保雙方能夠及時(shí)溝通和反饋工作進(jìn)展情況，及時(shí)調整改進(jìn)計劃和方法。
三、改進(jìn)計劃的實(shí)施與監控
1、制定明確的改進(jìn)目標：與員工共同制定明確的改進(jìn)目標，確保目標具有可衡量性、可達成性和時(shí)間限制性。
2、制定具體行動(dòng)計劃：根據目標，制定具體的行動(dòng)計劃和方法，包括時(shí)間安排、責任分工、資源調配等。
3、定期檢查和反饋：定期對改進(jìn)計劃的執行情況進(jìn)行檢查和反饋，確保計劃的順利實(shí)施。如有必要，可以對計劃進(jìn)行調整和修改。
4、鼓勵員工積極參與：鼓勵員工積極參與改進(jìn)計劃的實(shí)施過(guò)程，給予他們必要的支持和指導，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng )造力。
5、及時(shí)表彰和獎勵：對于在改進(jìn)過(guò)程中表現優(yōu)秀的員工，應及時(shí)給予表彰和獎勵，以激勵他們繼續努力工作。
四、總結與建議
通過(guò)以上步驟，我們可以有效地開(kāi)展員工績(jì)效面談及改進(jìn)計劃工作。在實(shí)施過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：
1、確保面談和改進(jìn)計劃的保密性，保護員工的隱私和權益。
2、給予員工充分的信任和支持，鼓勵他們自主地參與到改進(jìn)過(guò)程中來(lái)。
3、根據實(shí)際情況靈活調整改進(jìn)計劃和方法，確保其適應性和有效性。
4、加強與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)員工的績(jì)效提升工作。
總之，員工績(jì)效面談及改進(jìn)計劃是一項重要的管理工作，需要我們認真對待和落實(shí)。通過(guò)不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷完善改進(jìn)措施和方法，我們能夠更好地提高員工的工作績(jì)效和滿(mǎn)意度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
員工績(jì)效改進(jìn)計劃7
估要同員工的生涯規劃、企業(yè)的培訓計劃有機地結合起來(lái)，而不僅僅局限于員工的薪資、獎金、升免。評估過(guò)程中要體現公正、公平、公開(kāi)，能真實(shí)地反映員工的工作實(shí)績(jì)，同時(shí)應盡量地避免績(jì)效評估的負面影響。評估之后，對被評估人進(jìn)行評估意見(jiàn)的反饋是很重要的，因為進(jìn)行績(jì)效評估的一個(gè)主要目的就是：改進(jìn)績(jì)效。所以，主管和員工應合力安排績(jì)效改進(jìn)計劃。
一、選取待改進(jìn)方面的原則
1、重審績(jì)效不足的方面。主管的評價(jià)是否都合乎事實(shí)？也許主管沒(méi)有真正察覺(jué)員工發(fā)生問(wèn)題的缺點(diǎn)；也許主管認為的缺點(diǎn)事實(shí)上卻是員工的優(yōu)點(diǎn)。
2、從員工愿意改進(jìn)之處著(zhù)手改進(jìn)。這可能激發(fā)員工改進(jìn)工作的動(dòng)機，因為員工通常不會(huì )選取他根本不想改進(jìn)的地方著(zhù)手。
3、從易出成效的方面開(kāi)始改進(jìn)。立竿見(jiàn)影的經(jīng)驗總使人較有成就感，也有助于再繼續其他方面的改進(jìn)。
4、以所花的時(shí)間、精力和金錢(qián)而言，選擇最合適的方面進(jìn)行改進(jìn)。
二、績(jì)效改進(jìn)的四個(gè)要點(diǎn)
績(jì)效改進(jìn)計劃設計的`目的在于使員工改變其行為。為了使改變能實(shí)現，必須符合四個(gè)要點(diǎn)：
1、意愿。員工自己想改變的愿望。
2、知識和技術(shù)。員工必須知道要做什么，并知道應如何去做。
3、氣氛。員工必須在一種鼓勵他改進(jìn)績(jì)效的環(huán)境里工作。而造就這種工作的氣氛，最重要的因素就是主管。員工可能因畏懼失敗而不敢嘗試改變，這時(shí)，需要由主管去協(xié)助他們，幫他們建立信心。
4、獎勵。如果員工知道行為改變后會(huì )獲得獎賞，那么他較易去改變行為。獎勵的方式可分為物質(zhì)和精神兩方面：物質(zhì)方面包括加薪、獎金，或其他福利；精神方面則包括自我的滿(mǎn)足、表?yè)P、加重責任、更多的自由與授權。
此外，社會(huì )是在動(dòng)態(tài)發(fā)展著(zhù)的，績(jì)效評估的標準與刻度也應作相應地調整，才能對員工的工作績(jì)效切實(shí)起到改進(jìn)、保持、發(fā)展的作用。
員工績(jì)效改進(jìn)計劃8
戰略績(jì)效管理的根本目的并不是對部門(mén)和員工分出高下，這只是面向過(guò)去的績(jì)效評估方式，整個(gè)績(jì)效管理體系最終的目的是面向將來(lái)的，更著(zhù)重于績(jì)效進(jìn)一步的提高。通過(guò)績(jì)效評估，找出對企業(yè)績(jì)效起阻礙作用的'績(jì)效因素，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的病因，從而找到根治企業(yè)病因的方法。一般來(lái)說(shuō)，對企業(yè)績(jì)效產(chǎn)生重要影響的因素主要包括四個(gè)方面。
（1）員工知識。
員工的知識指員工掌握工作相關(guān)知識的程度，包括員工的操作知識、管理知識、技術(shù)知識、工作方法、工作流程與制度、工作經(jīng)驗等等。
（2）員工技能。
員工技能指員工掌握工作中用的相關(guān)技能的程度，包括通用技能、管理技能、專(zhuān)業(yè)技能等。
（3）員工態(tài)度。
員工態(tài)度指員工對待工作與績(jì)效的態(tài)度，如主動(dòng)性、誠信、投入等等。
（4）外部障礙。
外部障礙指員工本人之外影響績(jì)效的因素，如工作環(huán)境、工作難度、管理機制等等。
在績(jì)效評估完成后，管理者要對影響績(jì)效的原因進(jìn)行分析，管理者需要找出可能妨礙被考核者實(shí)現各方面績(jì)效目標的問(wèn)題所在，即發(fā)現績(jì)效差的征
工作績(jì)效改進(jìn)計劃和原因。管理者可以運用績(jì)效診斷箱對下屬員工績(jì)效進(jìn)行診斷。
�。�1）有做這方面工作的知識和經(jīng)驗嗎？
�。�2）有應用知識和經(jīng)驗的相關(guān)技能嗎？
�。�3）有正確的態(tài)度和自信心嗎？
�。�4）有不可控的外部障礙嗎？
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