工作年度計劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編幫大家整理的工作年度計劃3篇，希望對大家有所幫助。
工作年度計劃 篇1
現擬定關(guān)于20xx年度秋季特輔班工作計劃如下：
班級工作
1、制定班級工作計劃并做好月份安排。
2、進(jìn)一步布置班級和活動(dòng)室。
3、結合假日，抓住時(shí)機，對學(xué)生進(jìn)行情感方面的教育。
4、做好家訪(fǎng)工作，通過(guò)多種方式與家長(cháng)溝通并做好記錄。
5、巧妙的利用班級的墻飾，促進(jìn)學(xué)生各方面的發(fā)展。
參加學(xué)校的各項活動(dòng)
1、參加學(xué)校舉行的.各項活動(dòng)。
2、與學(xué)校愛(ài)心小隊繼續開(kāi)展結對子手拉手活動(dòng)。
3、開(kāi)展班級聯(lián)誼活動(dòng)。
4、班級不定期舉行各項比賽。
5、繼續參加各項比賽。
6、學(xué)生參加實(shí)踐活動(dòng)。
其它活動(dòng)
1、充分利用活動(dòng)室開(kāi)展有針對、有計劃的康復訓練活動(dòng)，并做好資料的登記收集整理。
2、更新班級的博客，豐富博客的內容。
工作年度計劃 篇2
社區是城市的基本單元，也是城市的基礎，社區管理不僅關(guān)系到社區居民的幸福指數，更是城市和諧穩定的基石；20xx年，社區指導辦將在上級主管部門(mén)的正確指導下，緊密?chē)@著(zhù)服務(wù)城市社區管理這項重點(diǎn)任務(wù)，認真扎實(shí)開(kāi)展好各項工作，現結合實(shí)際，制定年度計劃如下：
一、加強學(xué)習力度提高業(yè)務(wù)能力水平
20xx年，社區指導辦將重點(diǎn)開(kāi)展好各項城市社區管理學(xué)習活動(dòng)，結合我市實(shí)際特點(diǎn)，積極開(kāi)展組織好各項學(xué)習和研究城市社區管理工作，不斷提升對于城市社區管理的理論認識和思想認識，同時(shí)，因地制宜，開(kāi)展比照先進(jìn)學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)走出去，參觀(guān)兄弟城市的'社區管理經(jīng)驗，不斷豐富自我的社區管理經(jīng)驗；此外，我們還將加強對工作人員的思想教育，切實(shí)提升工作人員的責任意識和大局意識等；通過(guò)這些舉措，切實(shí)提升我們的思想認知、業(yè)務(wù)能力水平，為我市社區管理工作夯實(shí)好基礎。
二、完善制度建設構建社區服務(wù)中心
今年，我們將進(jìn)一步結合實(shí)際情況，不斷完善社區指導辦的制度建設和管理辦法等相關(guān)工作規章，通過(guò)加強制度建設，不斷完善我們的管理基礎，更力的促進(jìn)和服務(wù)我們各項工作的有效開(kāi)展。同時(shí)，我們還將根據重點(diǎn)工作安排，成立社區服務(wù)中心，具體負責協(xié)助政府職能部門(mén)依法設立社區居委會(huì )，開(kāi)展社區居民自治工作。
三、積極開(kāi)展“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作
今年，我們將大力開(kāi)展和建設“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”社會(huì )管理模式，通過(guò)該種模式的推廣和建設，為維穩責任制、重大事項社會(huì )穩定風(fēng)險評估和第三方調解工作打好基礎，確保社會(huì )組織、社會(huì )工作者作用的有效發(fā)揮。
四、搭建平臺服務(wù)為民
今年，社區指導辦將進(jìn)一步結合自身實(shí)際特點(diǎn)，整合自身的各項資源，努力搭建平臺，開(kāi)展服務(wù)為民活動(dòng)，通過(guò)形式多樣的便民服務(wù)，不斷增強與社區居民之間的溝通和聯(lián)系，增強與社區居民之間的友誼；同時(shí)，通過(guò)設置信息箱、公布郵箱、電話(huà)等方式，及時(shí)了解社區居民的社情民意，為下步工作更好的開(kāi)展提供信息決策依據。
五、主動(dòng)接受社會(huì )各界的監督
為更好的推動(dòng)社區指導辦各項工作的穩步開(kāi)展，20xx年，我們將定期向社區黨組織匯報工作，向社區居委會(huì )通報工作，主動(dòng)開(kāi)展社區指導辦的各項業(yè)務(wù)，自覺(jué)接受社區居民對我們工作的意見(jiàn)和建議，不斷完善我們的各項工作更好的服務(wù)和促進(jìn)社區管理。
20xx年，我們堅信在上級主管部門(mén)的正確帶領(lǐng)下，在社區指導辦全員的共同努力和奮進(jìn)下，社區指導辦的各項工作必將會(huì )更上一個(gè)新的臺階，必將會(huì )為城市社區管理工作貢獻出更多的力量。
工作年度計劃 篇3
一、制訂每日工作流程表
沒(méi)有工作目標和每天時(shí)間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時(shí)間安排得比較滿(mǎn)的人，是沒(méi)有空閑時(shí)間的，每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì )過(guò)得很有意義很有價(jià)值。所以，我們要養成每天制訂工作流程表的習慣。
1、對家裝業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，工作表要把第二天要辦的事、要見(jiàn)的人放在第一位，比方說(shuō)和某客戶(hù)約好第二天見(jiàn)面或量房，那你一定就要結合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來(lái)安排自己的行程。最好在約定地點(diǎn)附近開(kāi)展業(yè)務(wù)。
2、工作表要學(xué)會(huì )預留出一段時(shí)間，不能把時(shí)間計算得很緊張。比方說(shuō)，原定計劃上午在小區做業(yè)務(wù)，下午2：00去見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)，中間有半個(gè)小時(shí)的車(chē)程，而你就不能將時(shí)間排到下午1：30分才行動(dòng)，至少應該留出半個(gè)小時(shí)的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場(chǎng)等待客戶(hù)，給客戶(hù)體現出尊敬感。
3、工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
二、一天時(shí)間安排
1、 早會(huì )培訓學(xué)習（8：00—8：40）：
我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì )培訓，把業(yè)務(wù)員和設計師集中在一起，如果部門(mén)較大，也可以單開(kāi)業(yè)務(wù)部門(mén)的早會(huì )。早會(huì )每天安排一個(gè)主持人，一個(gè)講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng )造一個(gè)內部學(xué)習和培訓、人人參與的平臺。早會(huì )時(shí)間不能開(kāi)得過(guò)長(cháng)，半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行，內容可以循環(huán)推進(jìn)。
2、 設計跟進(jìn)（8：40—9：00）：
業(yè)務(wù)員參加完早會(huì )培訓以后，要與設計師進(jìn)行單獨溝通，業(yè)務(wù)員可以將客戶(hù)的新消息、新要求、新想法向設計師匯報，同時(shí)也要督促設計師的工作，以免設計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶(hù)，與設計師溝通做到更好地協(xié)調與客戶(hù)之間的'關(guān)系
3、 打電話(huà)（電話(huà)拜訪(fǎng)、電話(huà)跟進(jìn)）（9：00—9：20） ：
與設計師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)拜訪(fǎng)或電話(huà)跟進(jìn)，一般來(lái)說(shuō)，到了九點(diǎn)以后，客戶(hù)也過(guò)了上班初的忙碌期了，打電話(huà)正是好時(shí)候。業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話(huà)，一則方便電話(huà)記錄，創(chuàng )造更好的電話(huà)溝通環(huán)境，二則如果有客戶(hù)需要量房，也好及時(shí)與設計部取得聯(lián)系，客戶(hù)有新想法也可直接與設計師進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)員要養成每天跟進(jìn)客戶(hù)的習慣。
4、 到小區展開(kāi)行動(dòng)（9：30—17：00）：
這一段時(shí)間主要用于聯(lián)系新客戶(hù)，培育自己的客戶(hù)資源。當然也要根據實(shí)際情況，如果小區交房，就要提前去小區，早會(huì )可以不開(kāi)，電話(huà)可以不打。晚上回公司的時(shí)間也可早可晚，如果小區客戶(hù)下班后較多，就可以晚回去
5、 回公司打電話(huà) （17：00—18：00）：
如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶(hù)電話(huà)號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶(hù)打業(yè)務(wù)電話(huà)， 這一段時(shí)間打電話(huà)的效果最理想。
6、 晚上要進(jìn)行客戶(hù)分析：
業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養成對自己白天所聯(lián)系的客戶(hù)進(jìn)行分析的習慣，可以結合公司推出的《客戶(hù)分析表》，只有對客戶(hù)進(jìn)行準確分析定位，才能找到與客戶(hù)進(jìn)行更好溝通的技巧和突破點(diǎn)。第二天早上，要將客戶(hù)分析的內容與設計師或主管進(jìn)行溝通。
7、 晚上要列出當天名單（客戶(hù)、人際關(guān)系）：
希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶(hù)信息和新結將近朋友的信息，完整地進(jìn)行登記，每天增長(cháng)的名單，就是你業(yè)績(jì)持續增長(cháng)的法門(mén)。
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