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門(mén)診手術(shù)室工作計劃（通用11篇）
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的門(mén)診手術(shù)室工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
門(mén)診手術(shù)室工作計劃 1
時(shí)間如流，歲月如梭，轉眼20xx年已經(jīng)結束�；仡櫛灸�，在院部、護理部、科主任的正確領(lǐng)導下，全科護理人員團結協(xié)作，在服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)理念上下功夫。大家齊心協(xié)力積極努力，提高門(mén)診服務(wù)形象，提高醫院服務(wù)水平，關(guān)注科室經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。全年工作基本按計劃順利完成，但仍存在諸多的不足，現將全年護理工作情況總結如下：
一、工作量統計：
截至20xx年11月底，全年門(mén)診護士共接待病人159712人次，比去年同期增加8.9%，收入53460321.7比去年同期增加60……8%。護理團隊滿(mǎn)意度調查為95.6%
二、主人翁精神：
科室內人人要有成本意識，護士長(cháng)將各區物品責任到人抓好成本管理工作，盡量減少低值易耗品的領(lǐng)用，每個(gè)人都從節約一滴水，一度電，一張紙出發(fā)，人走燈滅電扇空調關(guān)，隨手關(guān)門(mén)窗，防火防盜。全年無(wú)失火、失竊事件發(fā)生。
三、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)：
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓，并每月組織理論考試。
2、有序安排護理人員參與護理部、醫務(wù)部組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習，以提高專(zhuān)業(yè)知識。
3、門(mén)診部對全體護士進(jìn)行了心肺復蘇培訓和考核做到護士長(cháng)親自把關(guān)，人人過(guò)關(guān)，每季度行門(mén)診應急預案演練，提高人員應急能力。
4、對新入職導醫及護士進(jìn)行了崗前培訓，并進(jìn)行考核后上崗。
5、門(mén)診有4名護士參加護理本科學(xué)習，有4名護士通過(guò)主管護師考試。
四、科室下功夫抓服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度：
大多數同志的服務(wù)意識，服務(wù)觀(guān)念有所轉變，主動(dòng)服務(wù)臺的意識也正在形成。大家盡量為病人著(zhù)想，減輕病人的經(jīng)濟負擔，減少病人來(lái)回跑路。對特需患者，由導醫幫助其交費、拿藥、護送檢查。對無(wú)家屬或家屬不在的病人倍加關(guān)心。但仍有個(gè)別同志語(yǔ)言較生硬，說(shuō)話(huà)不注意時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)景，解釋工作不到位，專(zhuān)業(yè)知識缺乏，健康教育不到位，護理滿(mǎn)意度調查研究情況不理想。導醫和護士的服務(wù)管理是目前和以后的工作重點(diǎn)，將進(jìn)一步規范和督促大家的.一些語(yǔ)言習慣，增強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，盡量使健康教育解釋工作更科學(xué)，服務(wù)技巧更靈活，更能滿(mǎn)足患者心理需求。
五、大家積極動(dòng)腦子想辦法：
在日常工作中遇到一些與實(shí)際工作有沖突和不合理的地方，大家一起想辦法完善和改正，例如完善和梳理了各區域的宣教資料;對門(mén)診各區域的指引牌進(jìn)行了更新和完善;力求引導牌醒目，明確，發(fā)動(dòng)大家查找各區安全隱患，及時(shí)給予修繕，保證給患者提供安全的就診環(huán)境。
六、做好護理管理工作：
護士長(cháng)是科室護理工作中的指揮者和各項行政事務(wù)的執行者，必須以身做責、做到別人不愿干的親自主動(dòng)去干，別人干不了解的去指導動(dòng)員。另外，對護士要求要高，首先自己必須嚴格要求，虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)。生活上多關(guān)心她們，工作上多理解、尊重和幫助，用自己實(shí)干的精神帶動(dòng)她們，有時(shí)還要有忠厚、寬容的氣質(zhì)，不能與護士斤斤計較，才能處理好各種關(guān)系，在處理各種關(guān)系中護士長(cháng)必須堅持原則，嚴格按照醫院的各項規章制度辦，因此護理工作的好壞直接關(guān)系到病人的利益，關(guān)系到醫院的形象和名聲，所以護士長(cháng)的職責是十分重要的。
20xx年在歲月的長(cháng)河里即將遠行，我科護理工作基本上按計劃順利完成，面對20xx年充滿(mǎn)了機遇與挑戰。在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也應該清醒地看到存在的不足，在管理意識上還要大膽、創(chuàng )新，持之以恒;服務(wù)方面進(jìn)一步加強督促和管理，不要只流于形式;在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠，消毒隔離制度執行不嚴，執行力不強。上述不足之處，我們將在今后的工作中加以整改和落實(shí)。通過(guò)大家的共同努力，力爭來(lái)年門(mén)診護理工作上一個(gè)新臺階。
門(mén)診手術(shù)室工作計劃 2
20xx年，手術(shù)室護理工作將緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，特制定20xx年手術(shù)室護理工作計劃。計劃如下：
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)
�。ㄒ唬┌醋o士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作
1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。
2、加強專(zhuān)科技能的培訓：各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的'護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
�。ǘ┘訌娙宋闹R的學(xué)習，提高護士的整體素養。組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng)，制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。
�。ㄈ└聦�(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。
二、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
�。ㄒ唬┰谂囵B護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
�。ǘ┳⒅厥占o理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。
三、做好教學(xué)工作
�。ㄒ唬┳龊门R床實(shí)習帶教工作，加強實(shí)習生管理，組織科室帶教小組，專(zhuān)人帶教。
�。ǘ┲贫◣Ы逃媱�，定期進(jìn)行小講課，組織教學(xué)查房技能培訓并做好記錄。
我們相信只要努力執行以上工作，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績(jì)。
門(mén)診手術(shù)室工作計劃 3
為配合醫院高速發(fā)展，保障患者安全和護理質(zhì)量，手術(shù)室將緊跟護理部工作重點(diǎn)，圍繞醫院工作主題，貫徹“以病人為中心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效安全的護理”的護理理念，現制定20xx年手術(shù)室工作計劃：
一、護理目標
1、培養護士多方面專(zhuān)業(yè)能力，合理制定手術(shù)室梯隊管理，注重梯隊人員培養，提升手術(shù)室護士綜合素質(zhì)。
2、深入了解手術(shù)室不同層次護士特點(diǎn)，發(fā)揮不同層次護士的作用。
3、運用護理管理工具，加強護理質(zhì)量與安全質(zhì)量管理，狠抓環(huán)節質(zhì)控，持續質(zhì)量改進(jìn)。
4、完善護士崗位管理，績(jì)效管理。
二、工作目標
1、全科護理人員理論考核合格率100%，合格標準≥85分
2、全科護理人員技術(shù)操作合格率≥95%
3、各種護理表格書(shū)寫(xiě)合格率≥95%，合格標準≥95分
4、藥品、儀器設備及急救物品完好率達到100%
5、常規器械滅菌合格率100%
6、一人一針一管執行率100%
7、Ⅰ類(lèi)切口感染率≤0.5%
8、手衛生執行率100%，洗手正確率100%
9、年護理嚴重不良事件發(fā)生次數為0，年護理事故發(fā)生率為0
10、病人對手術(shù)室護理服務(wù)的滿(mǎn)意率≥95%，臨床醫生對護理服務(wù)的滿(mǎn)意率≥90%，麻醉醫生對護理服務(wù)的滿(mǎn)意率≥95%
三、護理質(zhì)量
1、加強護理管理，嚴格執行護理核心制度。
2、不斷完善建立健全各項規章制度，落實(shí)新制度的開(kāi)展。
3、大力開(kāi)展自查工作，防止不良護理事件的發(fā)生。
4、落實(shí)護理安全措施、應急預案及流程。
四、護理教育
1、根據護理部要求，完成對護理人員的.各項考核，提高護理人員的專(zhuān)業(yè)水平。
2、完善帶教制度，進(jìn)一步做好新護士、年輕護士的培養工作，組織護理人員參與手術(shù)室專(zhuān)科理論培訓及實(shí)踐技能培訓，完成考核。
3、認真落實(shí)手術(shù)室業(yè)務(wù)學(xué)習和晨間提問(wèn)工作，積極參加護理部舉辦的各項業(yè)務(wù)學(xué)習。
五、護理科研論文
1、培養護理人員的創(chuàng )新意識，努力學(xué)習新技術(shù)，新方法。
2、進(jìn)一步調動(dòng)護理人員開(kāi)拓護理科研的積極性，護理論文數量、質(zhì)量進(jìn)一步提高。
六、具體措施
1、全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，改進(jìn)和細化工作流程，加強細節管理，使護士工作具有執行力和操作性。
2、對照醫院等級評審細則要求遵循PDCA循環(huán)模式進(jìn)行考核、分析、評價(jià)、整改、追蹤、不斷改進(jìn)，使各項工作逐步達到標準要求。
3、加強手術(shù)室專(zhuān)科護士培養及護士分層培訓。
4、嚴格執行消毒隔離制度，預防院內感染發(fā)生。每月進(jìn)行無(wú)菌物品、空氣、物體表面、消毒液及手術(shù)人員手細菌學(xué)監測一次。
5、規范手術(shù)標本的管理，做到統一收集、統一送檢、集中處理。
6、根據醫院績(jì)效考核方案原則，結合手術(shù)室特點(diǎn)制定行之有效的績(jì)效考核方案，建立績(jì)效考核指標體系。
門(mén)診手術(shù)室工作計劃 4
新的一年，新的起點(diǎn)，為進(jìn)步貫徹執行“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，實(shí)現“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理、精益求精的配合手術(shù)”這一服務(wù)目標，配合醫院新住院樓的順利搬遷，根據護理部的有關(guān)精神，結合我科實(shí)際，制定如下工作計劃。
一、營(yíng)造學(xué)習型科室氛圍，提高科室人員的綜合素質(zhì)
1．護士長(cháng)帶頭樹(shù)立良好的自身形象，關(guān)心尊重護理人員，發(fā)現并挖掘他們的工作潛能，充分調動(dòng)護理人員的工作積極性，合理安排人力資源，更好的為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。
2．加強專(zhuān)科技能的培訓：重點(diǎn)加強對新入科護士、低年資護士的規范化培訓及護士在職繼續教育考核，強化她們的學(xué)習意識，要求每月書(shū)寫(xiě)手術(shù)筆記兩篇，與績(jì)效考核掛勾。
3．在科室開(kāi)展不同的學(xué)習方式，通過(guò)術(shù)前討論、術(shù)后討論提高專(zhuān)科知識水平。
4．強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，通過(guò)信息交流學(xué)習人文知識，提高整體素養。
二、加強護理質(zhì)量的前瞻性及過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效
1．進(jìn)行工作流程、職責、制度的探討與細化。
2．根據護理部要求，每日、每周、每月做好護理安全隱患查找，并進(jìn)行分析反饋，合各項工作程序化、規范化。
3．嚴格執行醫囑查對制度，強調雙人核對的執行到位，加強對新入科及輪科生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
4．強化科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。
5．與護理部及相關(guān)手術(shù)科室討論并整理出一套健全的手術(shù)病人交接班制度，杜絕差錯事故的發(fā)生。
6．積極推行及制定外來(lái)器械及植入性器械的管理制度，以加強植入性器械的管理。
7．加強職業(yè)防護及安全操作培訓，保證職業(yè)安全及設備操作安全。
三、改善服務(wù)態(tài)度，提高護理質(zhì)量
1．任何人任何情況下不得推諉手術(shù)。
2．繼續推廣“一對一全程服務(wù)”：由一位護士負責一位手術(shù)病人的術(shù)前訪(fǎng)視、接送病人、術(shù)后隨訪(fǎng)等一切與手術(shù)有關(guān)的'身心護理。
3．嚴格執行保護性醫療制度，對病人病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予討論。
4．灌輸舒適服務(wù)理念，盡量滿(mǎn)足病人的需求，提升護理服務(wù)品質(zhì)。
5．定期與手術(shù)科的溝通，及時(shí)了解手術(shù)醫生的意見(jiàn)、要求、建議，促進(jìn)工作質(zhì)量。
四、加強消毒隔離管理，控制院內感染
1．繼續與供室加強溝通、協(xié)調。完善各種細節，提高消毒隔離質(zhì)量。
2．繼續抓好進(jìn)出手術(shù)室制度的落實(shí)，督促醫生、護士嚴格遵守出入制度，換鞋區嚴格管理。
3．加強清潔工的管理，與后勤部商量，盡量減少清潔工的輪換，提高清潔質(zhì)量。
4．對科室物品進(jìn)行“五常法”管理，做到不浪費。
5．每月定期做好監測，并有記錄及分析。
6．做好各種醫療垃圾做好分裝及處理。
五、鉆研護理科研，做好護理教學(xué)
1．認真組織小講課、理論及操作訓練。每月進(jìn)行制度學(xué)習和專(zhuān)科知識學(xué)習，采取輪流準備學(xué)習資料及輪流講課的方法。
2．開(kāi)展新手術(shù)、新業(yè)務(wù)前，請專(zhuān)科醫生講解有關(guān)的解剖學(xué)及手術(shù)步驟，同時(shí)組織進(jìn)行術(shù)前護理討論，以便熟練配合新技術(shù)的開(kāi)展。
門(mén)診手術(shù)室工作計劃 5
為了規范患者手術(shù)前治療計劃、方案，術(shù)前準備，術(shù)前評估等相關(guān)工作，結合我院實(shí)際情況，特作如下規定:
一、為每例手術(shù)患者制定手術(shù)治療計劃方案，明確術(shù)前診斷，主刀醫師術(shù)前必須查看患者，方案中要做好術(shù)中、術(shù)后出現問(wèn)題及意外的對策，確定施行手術(shù)的.的手術(shù)術(shù)式，手術(shù)中使用的材料。
二、住院醫師完成相關(guān)病案書(shū)寫(xiě)。
三、術(shù)前有和患者醫患溝通的記錄，有術(shù)前患者簽名的同意書(shū)。
四、如術(shù)中可能需要輸血必須術(shù)前做好配型，術(shù)前一天血液科聯(lián)系確定有血源，血量。
五、做好各項術(shù)前檢查，如血常規，血型，凝血四項，傳染病篩查，胸片，心電圖，心臟彩超，CT等，確定患者無(wú)手術(shù)禁忌征。
六、對有基礎病的患者請相關(guān)科室會(huì )診協(xié)助制定術(shù)前治療計劃。
七、特殊病人請麻醉科會(huì )診協(xié)助確定手術(shù)麻醉方式。
八、術(shù)前必須確定手術(shù)部位，確保無(wú)手術(shù)部位發(fā)生錯誤。
九、術(shù)前開(kāi)好術(shù)前醫囑，護士做好術(shù)前備皮、禁食、禁水和手術(shù)室聯(lián)系做好接送病人等準備。
十、術(shù)后按時(shí)完成手術(shù)記錄。
十一、術(shù)后開(kāi)好術(shù)后醫囑，制定手術(shù)康復方案。
門(mén)診手術(shù)室工作計劃 6
根據護理部有關(guān)精神，結合我科實(shí)際情況，本年度護 理工作計劃制定如下：
一、主要工作目標：
1、嚴格無(wú)菌操作，認真執行手術(shù)物品清點(diǎn)制度。 清點(diǎn)合 格率100%
2、滅菌消毒合格率為100%。
3、患者身份識別正確率100%
4、年護理事故發(fā)生率為零。護理不良事件上報率100%
5、嚴格規范標本管理，手術(shù)標本管理合格率100%。
6、嚴格執行手術(shù)安全核查制度，手術(shù)安全核查合格率 100%。
7、藥品、儀器設備及急救物品完好率100%。
8、基礎護理理論知識考核成績(jì)平均分＞90分。
9、護理技術(shù)操作考核成績(jì)平均分＞90分。
10、病人對護理工作滿(mǎn)意度為＞95%。
11、 院感管理合格率>95%。醫院零感染。
二、保證措施：
1、加強護理管理，確保目標實(shí)現。建立健 全各項規章制度（附交接班制度、查對制 度及各班護士職責），以制度管人，采取 強有力的監督措施，讓制度形成習慣從而 使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室 長(cháng)遠發(fā)展。
2、加強基礎理論知識的培訓，使護理 人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高， 每月組織業(yè)務(wù)培訓，內容包括基 礎理論，專(zhuān)科護理，院感職業(yè)防護知 識等。多翻閱護理相關(guān)書(shū)籍，密切關(guān) 注護理知識新動(dòng)態(tài)，不斷提高護理人 員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室 開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。
3、加強護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工 作中不斷總結經(jīng)驗教訓，做到膽大心細， 克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失 敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護士講授穿 刺成功的經(jīng)驗。加強急救知識、搶救工作 程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容 的培訓，達到人人熟練掌握和應用。接到 急救病人通知，能在最短的時(shí)間內迅速開(kāi) 始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地 配合搶救工作。積極學(xué)習與護理相關(guān)的新 業(yè)務(wù)新技術(shù)。也是優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的舉措。
4、加強護理操作規范，實(shí)施流程化服務(wù)。 嚴格無(wú)菌操作及查對制度，提高護理質(zhì)量。 嚴格執行手術(shù)安全核查、手術(shù)物品清點(diǎn)。 進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動(dòng)，對違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí) 糾正，防止院內感染，努力做到零感染。
5、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿(mǎn)意。要求每位護士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，滿(mǎn)腔 熱情地對待每位患者，把病人的滿(mǎn)意作為 我們工作的最終目標，盡可能為病人提供 方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現象 發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。嚴格執 行保護性醫療制度，隨時(shí)為病人著(zhù)想，對 病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等， 術(shù)中不予議論。工作中注重加強與醫生的 溝通，收集病人信息，取得理解、信任和 支持，不斷提高內部服務(wù)質(zhì)量，以便更好 的配合手術(shù)。
三、藥品的管理
1、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現 有沉淀、變色、過(guò)期、標簽模糊等藥品及 時(shí)上報處理。
2、建立適量的藥品基數，根據科室常規用 藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要， 又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本，做 到班班交接，賬物相符，確保使用需要。
3、嚴格做好毒麻限劇藥品管理。
四、物品的管理，應以開(kāi)源節流，控制成本為前提。
1、強化對科室硬件設施的常規檢查意識， 加強各種儀器性能及安全檢查，及時(shí)發(fā)現 問(wèn)題及時(shí)維修，保持儀器設備都處于完好 狀態(tài)。
2、對性物品實(shí)施量化管理，做到既保 證手術(shù)使用需求又不浪費，防止性醫 療用品的'浪費和供求不足。
五、完善護理質(zhì)量監控體系
1、建立完善的護理質(zhì)量監控體系，加大自 查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護 理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序 化、規范化。通過(guò)統計手術(shù)臺次、滿(mǎn)意度 調查、有無(wú)差錯疏忽及投訴、檢查衛生區 等指標，完善和促進(jìn)護理工作，不斷提高 手術(shù)室護理質(zhì)量。
2、在護理部領(lǐng)導下定定期與不定期檢查護理 質(zhì)量，督促護理人員認真執行護理常規， 護理制度，護理技術(shù)操作規程和病情的觀(guān) 察，每個(gè)月進(jìn)行護理技術(shù)考核、評比；急 救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位 護理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的 使用。
六、爭創(chuàng )醫院“零感染”
在院感辦領(lǐng)導下定期與不定期檢查科室院 感質(zhì)量，督促護理人員認真學(xué)習和執行院 感制度，每個(gè)月進(jìn)行科室院感規范監測： 手術(shù)間空氣檢測、手術(shù)間物品表面監測、 手術(shù)人員手的檢測、臺式高壓滅菌器的物 理化學(xué)生物監測、消毒劑的化學(xué)檢測等等， 確�？剖以焊匈|(zhì)控合格率大于95%。
七、構建和諧團隊
搞好科室團結，提高科室凝聚力。加強自 身管理、協(xié)作、協(xié)調能力，共同呵護護理 隊伍這個(gè)小團體，讓大家心中充滿(mǎn)愛(ài)、工 作充滿(mǎn)激情、讓科室充滿(mǎn)溫馨！
門(mén)診手術(shù)室工作計劃 7
一、更新護理管理和服務(wù)理念，提高護理質(zhì)量。
做到以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開(kāi)展好“病人滿(mǎn)意在科室”活動(dòng)，嚴格執行保護性醫療制度，隨時(shí)為病人著(zhù)想，為病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等術(shù)中不予討論。切實(shí)轉變服務(wù)理念和工作模式，保證以佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿(mǎn)足病人一切合理要求，為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達到病人對護理工作滿(mǎn)意度≥95%。工作中注重加強與醫生溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)（達到臨床醫生對手術(shù)室護理工作滿(mǎn)意度≥98%）
二、加強護理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。
制定嚴格的科室規章制度，定期組織差錯事故討論分析，針對反復出現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，杜絕差錯事故發(fā)生。利用晨會(huì )、護理業(yè)務(wù)學(xué)習等多種形勢增強護士的服務(wù)意識，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細心介紹。各項護理操作要同病人打招呼，采用鼓勵性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使病人感覺(jué)輕松、溫暖。
三、嚴格遵守《醫院感染管理》，認真執行《消毒隔離制度》。
進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動(dòng)，嚴格執行無(wú)菌技術(shù)，對違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內感染，做到一人一針一管，無(wú)菌物品一人一份一用執行率100%，無(wú)菌切口感染率≤0.5%，常規器械消毒滅菌合格率100%。
四、做好急救器械的管理工作，保證器械完好率100%，每班交接時(shí)認真核對，做到完好備用，帳物相符。
加強護理人員急救知識、搶救工作程序，搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知，能在短時(shí)間內迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并能敏捷、靈活、熟練的配合搶救工作。
五、加強文件書(shū)寫(xiě)管理
根據《湖南省醫療護理文件書(shū)寫(xiě)規范》的要求，加強護理文件的書(shū)寫(xiě)管理，做到書(shū)寫(xiě)認真、及時(shí)、規范，與實(shí)際的護理過(guò)程相符，護理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥95%。
六、加強護理人員的培訓力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
護理人員“三基”水平平均≥90分，護理技術(shù)操作合格率≥95%，支持護理人員參加繼續教育學(xué)習和培訓，繼續教育學(xué)分≥25分，積極開(kāi)展科內小講座，業(yè)務(wù)查房等形勢業(yè)務(wù)學(xué)習。鼓勵參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習小組，使護理人員及時(shí)掌握護理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。
七、嚴格按照收費標準收費，做到應收則收、應收不漏。
遇有疑問(wèn)及糾紛，及時(shí)核查處理。定期對科室醫療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費和損耗。專(zhuān)人負責醫療設備的保養，做到對儀器設備性能和使用狀態(tài)心中有數，保證臨床正常運轉。
八、建立完善的護理質(zhì)量監控體系
科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規范化。通過(guò)統計手術(shù)臺次，滿(mǎn)意度調查，有無(wú)差錯事故及投訴，檢查衛生區等指標，完善和促進(jìn)護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。
�。ㄒ唬┰谧o理部主任的`領(lǐng)導下，各手術(shù)科室主任的指導下，負責手術(shù)室的行政、業(yè)務(wù)管理及思想工作，并通過(guò)綜合協(xié)調、溝通使各部門(mén)之間有效合作。
�。ǘ┴撠熤朴啽究剖矣媱潱êo理、教學(xué)、科研）并組織實(shí)施。合理安排人員，進(jìn)行科學(xué)分工。經(jīng)常督促檢查，及時(shí)總結經(jīng)驗，不斷提高護理質(zhì)量，對難度較大或新開(kāi)展的手術(shù)和搶救工作，要親自參加或指導操作。
�。ㄈ┴撠熃M織本室各級護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，根據專(zhuān)科業(yè)務(wù)、技術(shù)需要，有計劃的采取多種方式學(xué)習新業(yè)務(wù)知識、新技術(shù)操作和新儀器的使用等，并組織理論考試和技術(shù)考核。
�。ㄋ模┒酱偎鶎偃藛T認真執行無(wú)菌技術(shù)操作規程，定期或不定期對工作人員、無(wú)菌物品、手術(shù)間空氣進(jìn)行采樣培養，使其符合衛生學(xué)要求。督促和檢查衛生員做好清潔消毒工作。
�。ㄎ澹┒酱贆z查各項規章制度和護理常規執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，嚴防差錯事故發(fā)生，并認真組織討論，吸取經(jīng)驗教訓，制訂防范措施。
�。┴撠煴臼业呢敭a(chǎn)管理工作等。對各類(lèi)物品、儀器、設備指定專(zhuān)人負責，建立帳目，定期組織清點(diǎn)、維修。建立貴重、精密儀器使用登記卡（即負責人力、財力資源、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理）。
門(mén)診手術(shù)室工作計劃 8
20xx年，在院領(lǐng)導、護理部及科主任的領(lǐng)導下，認真完成上級領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，結合本科實(shí)際情況制定本年度工作計劃。
一、提高護理質(zhì)量
注重人性化服務(wù)，積極參與“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”活動(dòng)，全面提升護理服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足病人的一切合理需求，為病人創(chuàng )造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。
1、接待病人熱心、耐心、細心，禁止語(yǔ)言和行為上的不良行為，積極倡導微笑服務(wù)，認真執行操作告之制度、操作失誤道歉語(yǔ)言及講解注意事項，主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育。
2、加強細節管理，滿(mǎn)足病人一切合理要求，發(fā)放病人滿(mǎn)意度表，征求病人意見(jiàn)，對病人提出的意見(jiàn)立即整改。繼續加強術(shù)前及術(shù)后訪(fǎng)視及宣教工作。
3、繼續強化科室的一級質(zhì)控工作，將科室工作分解到個(gè)人，護士長(cháng)不定期的檢查，每周護士長(cháng)全面檢查，對存在問(wèn)題認真對待及時(shí)整改。
4、計劃選派一名骨干護士到上級醫院學(xué)習專(zhuān)科護士證書(shū)，提高科室整體水平。
二、加強手術(shù)室安全管理
認真落實(shí)手術(shù)室護理管理規范及護理核心制度，認真履行崗位職責，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規章制度、技術(shù)規范和操作規程，并嚴格遵守執行，確保醫療質(zhì)量、護理工作及患者安全。
1、強化安全意識，積極發(fā)現工作中不安全因素，做到及時(shí)提醒，重視三不放過(guò)原則；完善手術(shù)安全核對制度與手術(shù)部位標識制度，并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確；
2、加強消防安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆設備、設施，有效預防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災事故；
3、進(jìn)一步完善細化各類(lèi)突發(fā)事件應急預案和處置流程，并加強培訓，快速有效應對意外事件，提高防范風(fēng)險的能力，確保醫療安全。
4、加強醫療設備的安全管理，安排專(zhuān)人負責醫療設備的清潔、消毒和保養，每周一次，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理，并做好故障維修記錄。
5、加強護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理，做到書(shū)寫(xiě)認真、及時(shí)、規范。6、認真落實(shí)醫院感染預防與控制相關(guān)規章制度和工作規范，通過(guò)有效的.空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理，醫療設備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，減少發(fā)生感染的危險；
7、護士長(cháng)不定期抽查各項規章制度落實(shí)情況及護理質(zhì)量達標情況，每月召開(kāi)一次科室質(zhì)控組會(huì )議，對存在的安全隱患提出整改措施。為調動(dòng)全科護士的積極性，人人爭做科室的主人，實(shí)行組長(cháng)負責制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長(cháng)對各自管理的工作定期檢查、記錄、及時(shí)反饋和分析，從而使科室共上一個(gè)新的臺階。
8、對于新開(kāi)展的手術(shù)，請外科醫師講課，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。
9、對低年資護士制定培訓計劃，平時(shí)加強提問(wèn)，使其在短時(shí)間內全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作。
10、做好急救藥品的管理工作，保證急救器械完好率≥100，急救藥品專(zhuān)人負責管理，護士長(cháng)定期與不定期檢查，嚴格交接核對、做到完好備用；
11、加強成本管理有計劃做好科室消耗品及醫療物資的清領(lǐng)并進(jìn)行定期清點(diǎn)，減少浪費。
門(mén)診手術(shù)室工作計劃 9
根據醫院精神及護理部的要求，手術(shù)室將從以下幾個(gè)方面制定工作計劃，找準工作目標，進(jìn)一步加強護理工作，以便更好的配合手術(shù)科室完成各項工作任務(wù)。
一、重點(diǎn)培訓
1、針對年輕護士較多問(wèn)題，重點(diǎn)加強基本技術(shù)操作的訓練。高標準、嚴要求，進(jìn)行規范化、科學(xué)化的培訓。包括穿針引線(xiàn)、整理器械臺、上托盤(pán)、擺體位、手術(shù)床的使用、無(wú)菌技術(shù)操作、靜脈留置針輸液、穿脫手術(shù)衣、外科刷手、無(wú)接觸戴手套等。并進(jìn)行技術(shù)比武，評出單項、全能前三名，并予以獎勵。
2、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習
每周1次安排護士閱讀本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的`文章，每月進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)知識講課。每半年進(jìn)行一次理論考試。
二、量化、細化管理
建立“護士績(jì)效考核記錄本”。主要內容包括：規章制度、考勤、崗位職責、護理質(zhì)量、各種登記、消毒隔離等。實(shí)行百分制，與獎金掛鉤，盡量做到分值量化，責任到人，考核到人。激發(fā)大家工作積極性、主動(dòng)性，增強工作責任心。
三、人才培養：
為了更好配合外科工作，科室有計劃的選派技術(shù)骨干到知名大醫院進(jìn)修學(xué)習，以便進(jìn)一步加強專(zhuān)科護士的培養，更好的配合各專(zhuān)科手術(shù)順利的開(kāi)展。計劃選派2人外出學(xué)習，主要學(xué)習心胸外科、骨科、腔鏡技術(shù)等。
四、加強護理隊伍人員建設、以適應新病房樓的發(fā)展需求
由于新病房大樓于20XX年底已投入使用，新手術(shù)室設有18間現代化的手術(shù)間，根據目前手術(shù)量的實(shí)際情況，手術(shù)室護理人員基本能夠滿(mǎn)足工作需求。新的一年，手術(shù)室計劃再結合臨床實(shí)際工作情況適當增加護理人員，先進(jìn)行崗位培訓，以解決因手術(shù)量的加大導致的護理人員不足問(wèn)題。
五、加強政治思想建設。
繼續深入開(kāi)展“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以開(kāi)展“愛(ài)崗位、獻愛(ài)心、爭當人民健康好衛士”和學(xué)習先進(jìn)模范人物等活動(dòng)，牢固樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念，為病人提供安全、文明、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫療護理服務(wù)，為醫院創(chuàng )造兩個(gè)效益做出應有的貢獻。
門(mén)診手術(shù)室工作計劃 10
為更好地適應外科醫學(xué)的發(fā)展和外科需要，手術(shù)室全體護理人員將在院領(lǐng)導和護理部的正確帶領(lǐng)下，切實(shí)遵循和貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，“以病人為中心”的服務(wù)理念，以醫療安全為目標，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量�，F根據護理部的有關(guān)精神，結合我科實(shí)際情況，制定20xx年度護理工作計劃如下：
一、護理目標：
1、培養護士多方面專(zhuān)業(yè)能力，合理制定手術(shù)室梯隊管理，注重梯隊人員培養，提升手術(shù)室護士綜合素質(zhì)。
2、深入了解手術(shù)室不同層次護士的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮不同層次護士的作用。
3、運用護理管理工具，如品管圈，加強護理質(zhì)量與安全質(zhì)量管理，狠抓環(huán)節控制，持續質(zhì)量改進(jìn)。
4、進(jìn)一步完善護士的.崗位管理，績(jì)效管理。
二、工作目標：
1、全科護理人員理論考核合格率100%，合格標準80分；操作合格率100%，合格超標準分90分。
2、各種護理表格書(shū)寫(xiě)合格率95% ，合格標準95分。
3、手衛生執行率100%，洗手正確率100%。
4、年護理嚴重不良事件發(fā)生率為0，年護理事故發(fā)生率為0。
三、護理質(zhì)量：
1、加強護理管理，嚴格執行各項規章制度。
2、不斷完善健全各項制度，落實(shí)新制度的開(kāi)展。
3、大力開(kāi)展自查工作，杜絕不良事件的發(fā)生。
4、落實(shí)護理安全措施、應急預案及流程。
四、護理教育：
1、根據護理部要求，保質(zhì)保量的完成護理人員的各項考核，提高護理人員的專(zhuān)業(yè)水平。
2、完善帶教制度，進(jìn)一步做好新護士、年輕護士及實(shí)習護士的培養工作。組織護理人員外出進(jìn)修學(xué)習。
3、認真落實(shí)手術(shù)室業(yè)務(wù)學(xué)習、晨間提問(wèn)及集體交接班工作，積極參加護理醫院舉辦的各項學(xué)習。
五、護理科研論文：
1、培養護理人員的創(chuàng )新意識，努力學(xué)習新技術(shù)、新方法。
2、進(jìn)一步調動(dòng)護理人員開(kāi)拓護理科研的積極性，積極撰寫(xiě)護理論文。
六、具體措施：
1、全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，改進(jìn)和細化工作流程，加強細節管理，使護理工作具有執行力和可操作性。
2、運用護理管理工具，采取PDCA的模式對護理工作進(jìn)行考核、分析、評價(jià)、整改、追蹤、不斷改進(jìn)，使各項工作逐步標準化、規范化、流程化。
3、加強手術(shù)室專(zhuān)科護士的培養及護士分層培訓。
4、嚴格執行消毒隔離制度，預防院內感染的發(fā)生。
5、根據醫院績(jì)效考核方案原則，結合手術(shù)室特點(diǎn)制定行之有效的績(jì)效考核方案，建立績(jì)效考核指標體系。
門(mén)診手術(shù)室工作計劃 11
根據《昆明市衛生和計劃生育委員會(huì )進(jìn)一步改善醫療服務(wù)行動(dòng)計劃實(shí)施方案》及《關(guān)于轉發(fā)20xx年深入落實(shí)進(jìn)一步改善醫療服務(wù)行動(dòng)計劃重點(diǎn)工作方案等文件的通知》的要求，盤(pán)龍區衛計局為進(jìn)一步改善醫療服務(wù)計劃，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨，改善服務(wù)態(tài)度，規范醫療行為，提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全�，F將20xx年上半年盤(pán)龍區衛計局改善醫療服務(wù)計劃工作總結如下：
一、優(yōu)化診區設施布局，營(yíng)造溫馨就診環(huán)境
為方便患者在我區人民醫院就診，改善患者的就診環(huán)境，盤(pán)龍區人民醫院對門(mén)診區域加強清潔衛生力度，保持日間隨時(shí)有清潔人員巡查，保證隨時(shí)清理地面污漬，特別是水漬；按照無(wú)煙醫院要求做到公共區域內無(wú)煙頭，發(fā)現吸煙者及時(shí)提醒、制止；就診樓層按照內外劃分，便于患者就診，在門(mén)診大廳增加導診人員，為患者做就診指引；增加了ATM機、就診導向標示，增加了飲水機、筆、紙、輪椅等便民措施，開(kāi)設了醫院日常生活用品的零售部等便民措施，有危險、易燃、有毒有害等物品安全警示標示；醫院各區域均有無(wú)障礙通道。
二、推進(jìn)預約診療服務(wù)，有效分流就診患者
盤(pán)龍區人民醫院中醫科陳少山醫師患者較多，患者常因掛號等發(fā)生沖突，醫院特聘了延安醫院心內科主任姚雨凡、附二院腎內科主任尹叢琦、附一院神經(jīng)內科主任蒲道學(xué)等一批資深專(zhuān)家在我區人民醫院定期坐診，為解決患者沖突，方便患者安排自己的就診時(shí)間，區人民醫院重新梳理了各位專(zhuān)家的出診時(shí)間，并征求了各位專(zhuān)家的具體出診情況，調整了預約掛號機制，實(shí)行現場(chǎng)預約，電話(huà)預約等形式，并對預約號進(jìn)行了分時(shí)段就診，也對專(zhuān)家的預約掛號方式調整進(jìn)行了一個(gè)月的公示，目前已沒(méi)有因為就診掛號發(fā)生沖突，患者滿(mǎn)意度提高，現在也正在網(wǎng)絡(luò )平臺上逐步設立預約等服務(wù)；對于下級衛生院等的預約轉診，我院開(kāi)通快捷通道，優(yōu)先辦理就診、住院等手續，同時(shí)對于上述流程，均24小時(shí)安排行政值班幫助協(xié)調。
三、合理調配診療資源，暢通急診綠色通道
要求門(mén)診辦公室對醫師出診時(shí)間、出診信息有全面掌握，醫師出診有調整要求出診醫師提前請假告知，并有替代人員，同時(shí)出診醫師調整由門(mén)辦及時(shí)通知掛號處，方便患者選擇；對于過(guò)去排隊比較嚴重的功能科，醫院限期內增加了檢查儀器、增加了診室，增加了專(zhuān)人進(jìn)行安排登記，門(mén)診患者和住院患者合理分流，調整后大大縮短了功能科室患者的等待時(shí)間，同時(shí)，保證急診優(yōu)先，協(xié)調門(mén)診醫師對急診檢查的`適應征得掌握，減輕功能科室的壓力，對有急診患者優(yōu)先檢查做到解釋到位，減少患者的不滿(mǎn)。
手術(shù)科室推行日間手術(shù)，控制平均住院日，提高床位使用率和周轉率。全面落實(shí)急診綠色通道，對于特殊人群，醫院均實(shí)行先救治后付費制度，由醫務(wù)科及行政值班負責協(xié)調、備案，保證急診綠色通道的暢通。
四、發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，改善患者就醫體驗
醫院加強了信息建設，在臨床科室大力推行電子病歷，在電子病歷平臺中有藥品使用查詢(xún)等共享信息，科室間信息共享；在全員各公共區域、通道均放置醫院微導診二維碼方便患者查詢(xún)醫院醫療信息等。
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