【精品】項目計劃模板5篇
日子如同白駒過(guò)隙，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的項目計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。
項目計劃 篇1
股權眾籌是所謂的“互聯(lián)網(wǎng)金融”，但通�；ヂ�(lián)網(wǎng)與金融的表現形式卻大相徑庭。
金融機構的特點(diǎn)是保守穩重，其從業(yè)人員的衣著(zhù)也以深色的正裝為主；互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是創(chuàng )新和平民化，其從業(yè)人員的衣著(zhù)也是以T衫和牛仔褲等休閑裝為主。
兩者的結合勢必對原有商業(yè)計劃書(shū)等融資文件的表現形式有所影響。
一、創(chuàng )業(yè)者通常都選擇簡(jiǎn)捷平民化的表現方式
創(chuàng )業(yè)者對自己的項目都很有信心，積極參加各種項目路演會(huì )，向投資人展示項目，同時(shí)期望能聯(lián)系到更多的投資人。
創(chuàng )業(yè)者認為所接觸過(guò)的投資人不投資的原因是他們不了解創(chuàng )業(yè)項目或是缺乏眼光，因而希望能盡可多的與其他投資人接觸，從而找到那些能認可創(chuàng )業(yè)者設想的投資人。
創(chuàng )業(yè)者寄希望于在與投資者的交流中能直接說(shuō)服投資人，尤其是在傳說(shuō)中，某些人僅憑借一些設想材料就融資上千萬(wàn)元的案例也在鼓勵著(zhù)創(chuàng )業(yè)者去尋找和接觸更多新的投資人。
創(chuàng )業(yè)者認為，項目是否能夠融資成功，取決于兩點(diǎn)：
一是項目傳播的廣度和深度，是否能將項目介紹材料送到那個(gè)真正能夠認可項目的投資人手里；
二是能夠與這個(gè)特定的投資者見(jiàn)面，當面闡述創(chuàng )業(yè)項目的前景，從而讓投資人能做出投資的決策。
越來(lái)越多的創(chuàng )業(yè)者選擇股權眾籌的.云籌平臺作為融資的渠道，希望通過(guò)廣泛聯(lián)系的互聯(lián)網(wǎng)工具，來(lái)達到上述兩點(diǎn)目標。
而撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)則被創(chuàng )業(yè)者認為是那些并不愿投資的基金經(jīng)理進(jìn)行刁難的方式，因為即使按照他們的要求請專(zhuān)業(yè)人士幫忙完成了商業(yè)計劃書(shū)，這些基金也未必就能開(kāi)始投資入股的談判。
二、 投資機構保持著(zhù)傳統穩重的金融內涵
對于能夠產(chǎn)生新技術(shù)革命的項目，投資機構也會(huì )“搶上車(chē)再買(mǎi)票”；而對于通常的微創(chuàng )新項目則會(huì )要求“先買(mǎi)票”：進(jìn)行投資項目篩選時(shí)，傳統的投資機構還是要先審核項目的商業(yè)計劃書(shū)。
但是“買(mǎi)了票也不一定能上車(chē)”。
傳統投資機構認為，創(chuàng )業(yè)者應通過(guò)商業(yè)計劃書(shū)全面介紹創(chuàng )業(yè)項目，并對公司進(jìn)行財務(wù)分析和預測，在該文件中還應說(shuō)明：根據戰略規劃和企業(yè)發(fā)展的理念，需要引進(jìn)哪些外部資源來(lái)彌補不足；公司的市場(chǎng)定位和商業(yè)模式，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和投資計劃，經(jīng)營(yíng)策略安排，階段性目標的設立與評價(jià)，機構設置與人員安排，重要管理制度的確立等內部管理的基礎。
商業(yè)計劃書(shū)擬定也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“兵棋推演”過(guò)程，為企業(yè)提供了一種模擬的環(huán)境，用來(lái)初步分析評估創(chuàng )業(yè)目標實(shí)現的可行性和過(guò)程控制方式，督促管理層保持前瞻性的看法，對具體的目標提供參照來(lái)檢驗實(shí)際的操作。
通過(guò)制定商業(yè)計劃，創(chuàng )業(yè)者可以把計劃中的企業(yè)推銷(xiāo)給其他合作者，如：上下游企業(yè)，但主要是投資人。
因此需要說(shuō)明：
�、賱�(chuàng )業(yè)價(jià)值何在？為什么要冒風(fēng)險花精力、時(shí)間和資源去開(kāi)創(chuàng )這份事業(yè)？
�、趧�(chuàng )業(yè)需要多少資金，為什么值得進(jìn)行投資？
由于商業(yè)計劃書(shū)擬定的結果在一定程度上反映了創(chuàng )業(yè)者的管理水平和創(chuàng )業(yè)項目的發(fā)展能力，因而投資機構在選擇和考察項目的過(guò)程中，很看重商業(yè)計劃書(shū)的合理性和邏輯性。
倘若投資，投資人與創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行談判的基礎和企業(yè)價(jià)值衡量、以及對賭條款也是根據這個(gè)商業(yè)計劃書(shū)。
三、 股權眾籌平臺的實(shí)踐
對那些缺乏投資經(jīng)驗和尋找新項目能力的個(gè)人投資人來(lái)說(shuō)，審核商業(yè)計劃書(shū)是一件很頭疼的事，他們或選擇跟隨有經(jīng)驗投資人已投的項目進(jìn)行跟投，或者是在股權眾籌平臺上選擇熟悉的行業(yè)，憑自己的直覺(jué)來(lái)進(jìn)行投資：由于天使階段股權眾籌的項目門(mén)檻很低，即使投資失敗也不會(huì )有過(guò)大的損失，倘若能僥幸成功，則可以獲得巨大的投資收益，可以“賭一把”。
目前多數股權眾籌平臺上的投資方均以個(gè)人投資者為主，平臺的操作方式上也表現出互聯(lián)網(wǎng)的平民化風(fēng)格，對項目的介紹較為簡(jiǎn)單。
鑒于文件的規范化并不能夠決定投資者是否會(huì )投資，因此現在股權眾籌平臺并沒(méi)有像傳統投資機構那樣要求創(chuàng )業(yè)者：強調一定要有嚴謹完整的商業(yè)計劃書(shū)，也沒(méi)有諸如盡職調查報告和投資建議書(shū)等其他的規范化資料。
在現行的股權眾籌平臺上，多數項目領(lǐng)投人都是項目上線(xiàn)之后產(chǎn)生的，有投資人報名成為領(lǐng)投人，甚至是為了今后注冊有限合伙企業(yè)的需要，在愿意參與項目股權眾籌的投資人當中臨時(shí)推選出某個(gè)投資人充當“領(lǐng)投人”和有限合伙企業(yè)的執行合伙人。
這些領(lǐng)投人不是投資機構基金經(jīng)理，不會(huì )像傳統做法那樣對項目進(jìn)行盡職調查，也不出具投資建議書(shū)，對創(chuàng )業(yè)者是否能夠完成一份完整的商業(yè)計劃書(shū)也沒(méi)有要求。
項目計劃 篇2
項目管理組織結構
1）項目組織結構
對于此次的項目建設，我公司將成立專(zhuān)門(mén)的項目組，由公司副總經(jīng)理主管，項目經(jīng)理具體負責項目實(shí)施，同時(shí)由公司質(zhì)量保障部獨立地對項目進(jìn)行質(zhì)量控制、保障管理。
2）項目實(shí)施各方職責
任何一個(gè)項目的實(shí)施，是需要項目的中標方和用戶(hù)方緊密配合，高度合作，共同保證項目的順利實(shí)施。為此，我們認為有必要對各方的職能分工進(jìn)行一個(gè)明確的界定，以便在項目實(shí)施中明確各方的工作職能，更好地進(jìn)行項目實(shí)施的配合。
用戶(hù)方職能：配合中標方的實(shí)施安排，提供必要的人員、空間、時(shí)間、工具等；負責配合中標方進(jìn)行的系統培訓活動(dòng)，為活動(dòng)提供必要的地點(diǎn)，安排相應人員參加；根據雙方約定的項目驗收方式，主持進(jìn)行對項目的驗收。
中標方職能：制定項目具體實(shí)施計劃，經(jīng)招標方同意后，進(jìn)行項目實(shí)施工作；負責采購
的訂貨、裝運、安裝、調試、試運行等全部工作，并在系統驗收通過(guò)后，負責提供技術(shù)支持服務(wù)。負責硬件系統平臺的構建，硬件設備的安裝、配置；負責對用戶(hù)方的相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓工作，保證招標方工作人員掌握系統使用方法，保障系統安全穩定運行；配合用戶(hù)方進(jìn)行項目驗收工作，提供驗收過(guò)程中需要出示相關(guān)資料。
3）用戶(hù)方組織機構建議
針對用戶(hù)系統的現狀，我們建議用戶(hù)方在項目啟動(dòng)時(shí)，首先成立相應的項目領(lǐng)導、管理和技術(shù)等方面的固定組織，以保證充分溝通、有效協(xié)調、綜合管理、和項目的持續運行。我公司建議在本項目中，用戶(hù)方的項目組織結構如下：
領(lǐng)導小組：建議由負責信息化的領(lǐng)導組成，全面負責項目建設領(lǐng)導工作，承擔項目建設過(guò)程中的審核批準職責，以及針對重大問(wèn)題的協(xié)調和決策工作；
管理協(xié)調小組：建議由相關(guān)人員組成，負責項目實(shí)施、維護過(guò)程中的組織、管理、溝通、協(xié)調工作；
業(yè)務(wù)操作小組：建議由各派出所中參與業(yè)務(wù)系統建設和運行的工作人員等組成，負責本所的應用操作，參與項目實(shí)施與運行；
技術(shù)支持小組：建議由各派出所信息技術(shù)人員組成，負責項目實(shí)施、應用過(guò)程中的本部門(mén)技術(shù)支持工作。
4）公司項目組織機構
項目實(shí)施進(jìn)度計劃
根據項目要求，我公司將項目的實(shí)施計劃分為四個(gè)階段：
第一階段：合同簽訂后10個(gè)工作日內將所有硬件、安全、系統軟件等產(chǎn)品運抵買(mǎi)方指定場(chǎng)所。
第二階段：應在7個(gè)工作日將所有硬件、安全、系統軟件等產(chǎn)品在買(mǎi)方指定場(chǎng)所安裝完畢。
第三階段：應在5個(gè)工作日內給買(mǎi)方相關(guān)人員培訓完畢，系統投入試運行。
項目溝通管理
項目溝通管理是指對于項目過(guò)程中各種不同方式和不同內容的溝通活動(dòng)的管理。這一管理的目標是保證有關(guān)項目的信息能夠適時(shí)、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項目中，項目溝通管理的目標是及時(shí)且恰當地創(chuàng )建、收集、發(fā)送、儲存和處理和本項目建設相關(guān)的各類(lèi)信息，并通過(guò)計劃編制、信息發(fā)送、績(jì)效報告、管理收尾等一系列管理環(huán)節，形成完整的項目溝通體系。因此，本項目的溝通實(shí)際是以各個(gè)組織單位為主體，通過(guò)系統實(shí)施的項目經(jīng)理進(jìn)行。
1）項目溝通的方式
信息發(fā)送方式和結構是描述什么信息送給誰(shuí)，什么時(shí)候和如何發(fā)送的信息傳遞結構。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內容、權限和級別、使用的協(xié)議/定義等在項目計劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無(wú)論是會(huì )議、討論、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書(shū)面文字形式的發(fā)送為主，同時(shí)根據實(shí)際情況結合口頭交流。在書(shū)面報告的同時(shí)，我們大量采用會(huì )議、討論等多方直接面對的溝通方式，注重在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的交流，促進(jìn)信息溝通的及時(shí)、準確和有效。
在本項目中，我們將主要采用以下的方式進(jìn)行項目中的.溝通：項目備忘錄、電子郵件、項目會(huì )議、電話(huà)、傳真等
2）溝通信息收集和歸檔
信息收集和文件歸檔結構主要用于收集和保存不同類(lèi)型的項目信息，建立詳細的檔案制度，保證信息的更新。在本工程項目中，信息收集和歸檔的來(lái)源主要是與客戶(hù)、供應商以及項目外部環(huán)境相關(guān)信息的收集和歸檔
項目團隊內部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負責，收集的信息主要是項目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的記錄、報告、資料、文檔等。項目團隊外部的信息收集工作主要由項目經(jīng)理承擔，整理后再轉交質(zhì)量保證小組統一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話(huà)、傳真、電子郵件、書(shū)面文檔、討論、會(huì )議等。
項目實(shí)施質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過(guò)客觀(guān)地檢查和監控“過(guò)程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”，從而產(chǎn)生客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。我公司在通過(guò)ISO9000的基礎上，
結合CMM 2的主要KPA，通過(guò)專(zhuān)職質(zhì)保部門(mén)全程監控開(kāi)發(fā)過(guò)程，保證產(chǎn)品和工程實(shí)施的質(zhì)量。
1）質(zhì)量控制管理組織機構
我公司目前設有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)保部門(mén)（QA），目前的質(zhì)保部門(mén)（QA）下屬SQA小組（軟件質(zhì)量保證小組）、測試小組和配置管理小組。在項目的實(shí)施過(guò)程中，各成員、小組將互相配合，共同完成項目中主要的質(zhì)量控制、保證工作。
2）項目質(zhì)量管理措施
我公司在通過(guò)ISO9000的基礎上，結合CMM 2的主要KPA，通過(guò)采用以下的幾種方法，保證項目開(kāi)發(fā)過(guò)程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過(guò)有計劃地檢查“工作過(guò)程以及工作成果”是否符合既定的規范，來(lái)監控和改進(jìn)“過(guò)程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。
同行評審：請同行專(zhuān)家、技術(shù)人員對工作成果進(jìn)行評審，盡早發(fā)現工作過(guò)程、工作成果中的缺陷。
質(zhì)量保證既要關(guān)心過(guò)程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過(guò)程和工作成果”不符合既定的規范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問(wèn)題。但是“工作過(guò)程和工作成果”符合既定的規范卻并不意味著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格，因為僅靠規范無(wú)法識別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨的“質(zhì)量保證”其實(shí)并不能“保證質(zhì)量”。
而同行評審關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過(guò)程質(zhì)量。同行評審能彌補質(zhì)量保證的不足，二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法。
3）項目質(zhì)量保證計劃
項目的質(zhì)量保證過(guò)程將是貫穿整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程的，也是整個(gè)項目質(zhì)量控制、保證管理的核心。在該系統建設中，我公司的質(zhì)量控制小組將主要采用以下的幾種措施來(lái)保證項目質(zhì)量：
制定、維護《質(zhì)量保證計劃》：根據項目實(shí)施計劃，制定關(guān)于項目的檢查實(shí)施中的過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計劃；保持《質(zhì)量保證計劃》與《項目實(shí)施計劃》以及質(zhì)量控制、保證活動(dòng)的一致性。
匯總和分析度量數據：根據項目實(shí)際進(jìn)展狀況，按照項目制訂的質(zhì)量目標提取度量數據，進(jìn)行分析，并向質(zhì)保部門(mén)經(jīng)理及其他相關(guān)方通報度量結果，以取得支持決策和采取糾正措施。
質(zhì)量保證活動(dòng)審計：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅動(dòng)審計質(zhì)量控制、保證的活動(dòng)，檢查SQA人員是否按照《質(zhì)量保證計劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執行質(zhì)量控制、保證活動(dòng)。
質(zhì)量保證活動(dòng)報告：向公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動(dòng)報告，闡述的質(zhì)量控制的狀況、問(wèn)題，并取得反饋，以便改進(jìn)。
投標單位:XXXX科技有限公司
項目計劃 篇3
主要內容
項目計劃書(shū)的內容：關(guān)于惠祥鋼鐵，物流，煤炭經(jīng)營(yíng)的可行性計劃。
項目概況
項目名稱(chēng)：致力于鋼鐵，物流，煤炭行業(yè)的發(fā)展。
項目承辦單位和項目投資者的有關(guān)情況。即：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內容、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、年上繳稅額、自有資金數額、債權債務(wù)情況等。
興辦外商投資項目要簡(jiǎn)述：
(1)合營(yíng)各方概況，即：合營(yíng)各方名稱(chēng)、法定地址、法定代表國籍及姓名、資金實(shí)力、技術(shù)力量等
(2)合營(yíng)方式(注明合資、合作、獨資)
(3)合營(yíng)年限
(4)經(jīng)營(yíng)范圍
(5)產(chǎn)品銷(xiāo)售方向(內銷(xiāo)或出口比例)
簡(jiǎn)述項目建設的必要性和依據。技術(shù)引進(jìn)項目，要簡(jiǎn)述技術(shù)引進(jìn)內容(關(guān)鍵設備或技術(shù)專(zhuān)利)、擬引進(jìn)技術(shù)設備水平及其國別和廠(chǎng)商產(chǎn)品技術(shù)水平及市場(chǎng)銷(xiāo)售前景。
建設條件
項目建設擬選地址的地理位置、占地范圍(四至范圍)、占用土地類(lèi)別(國有、集體所有)和數量、擬占土地的現狀及現有使用者的基本情況。
如果不指定建設地點(diǎn)，要提出對占地的基本要求。
項目建設條件。簡(jiǎn)述能源供應條件、主要原材料供應條件、交通運輸條件、市政公用設施配套條件及實(shí)現上述條件的初步設想。需進(jìn)行地上建筑物拆遷的項目，要提出拆遷安置初步方案。
建設內容
建設規模和建設內容。生產(chǎn)性項目要提出主要產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)能力;非生產(chǎn)項目要根據項目的不同性質(zhì)說(shuō)明其規模，如旅館、賓館項目要說(shuō)明有多少客房、多少床位;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目要說(shuō)明擬建的建筑物類(lèi)別及數量;成片開(kāi)發(fā)建設的小區要說(shuō)明小區的主要功能、建筑容積率等。
總建筑面積及主要單項工程的建筑面積。
環(huán)境影響
一般民用建筑項目不寫(xiě)，其他非工業(yè)生產(chǎn)項目簡(jiǎn)寫(xiě)。
估算
項目總投資額。技術(shù)引進(jìn)項目要說(shuō)明進(jìn)口技術(shù)設備使用外匯數額，建設費用和購置國內設備所需人民幣數額;外商投資企業(yè)要說(shuō)明總投資額、注冊資本數額、合營(yíng)各方投入注冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。
資金來(lái)源。利用銀行貸款的`項目要將注設期間的貸款利息計入總投資內。 利用外資項目要說(shuō)明外匯平衡方式和外匯償還辦法。
(六)建設進(jìn)度初步設想
(七)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的初步估算
(八)結論
附件
建設項目擬選位置地形圖(城近郊區比例尺為1：20xx;遠郊區縣比例尺為1：10000)。標明項目建設占地范圍和占地范圍內及附近地區地上建筑物現狀。
在自有地皮上建設，要附市規劃部門(mén)對項目建設初步選址意見(jiàn)(規劃要點(diǎn)或其它文件)。
國家限止發(fā)展的或按國家及市政府規定需要先由行業(yè)主管部門(mén)簽署意見(jiàn)的項目，要附有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)簽署的審查意見(jiàn)。
外商投資項目要附以下材料
(1)會(huì )計師事務(wù)所出具的外商資信證明材料。
(2)合營(yíng)各方的營(yíng)業(yè)執照(復印件)。
(3)合營(yíng)各方簽署的合營(yíng)意向書(shū)(境內單位要有上級主管部門(mén)的意見(jiàn))。
兩個(gè)或兩個(gè)以上境內單位合建的項目要附以下材料
(1)合建各方簽署的意向書(shū)(要有上級主管部門(mén)的意見(jiàn))。
(2)合建各方的營(yíng)業(yè)執照(復印件)。
其他附件材料。
項目計劃 篇4
IT項目開(kāi)發(fā)計劃模板
Version 1.0
20xx年11月
目錄
1.引言 ................................................................................................................................... 5
1.1編寫(xiě)目的 ............................................................................................................................ 5
1.2背景 .................................................................................................................................... 5
1.3定義 .................................................................................................................................... 5
1.4參考資料 ............................................................................................................................ 5
2.項目概述 ............................................................................................................................ 5
2.1工作內容 ............................................................................................................................ 5
2.2主要參加人員 .................................................................................................................... 5
2.3產(chǎn)品及成果 ........................................................................................................................ 5
2.4驗收標準 ............................................................................................................................ 5
2.5完成項目的最遲期限 ........................................................................................................ 6
2.6本計劃的'審批者與批準者 ................................................................................................ 6
3.實(shí)施總計劃 ........................................................................................................................ 6
3.1工作任務(wù)的分析 ................................................................................................................ 6
3.2接口人員 ............................................................................................................................ 6
3.3進(jìn)度 .................................................................................................................................... 6
3.4預算 .................................................................................................................................... 6
3.5關(guān)鍵問(wèn)題 ............................................................................................................................ 6
4.支持條件 ............................................................................................................................ 6
4.1計算機統支持 .................................................................................................................... 6
4.2需要用戶(hù)承擔的工作 ........................................................................................................ 6
4.3需由外單位提供的條件 .................................................................................................... 6
5.專(zhuān)題計劃要點(diǎn) .................................................................................................................... 6
項目計劃 篇5
一、預算編制必須以項目可行性研究報告中的研究任務(wù)為依據，并按預算編制的有關(guān)要求編制項目經(jīng)費全額預算，包括經(jīng)費來(lái)源預算和經(jīng)費支出預算，但不得編制赤字預算。經(jīng)費來(lái)源預算包括用于同一項目的各種不同渠道的經(jīng)費，經(jīng)費支出預算包括與項目研究開(kāi)發(fā)有關(guān)的所有直接費用和間接費用。
二、項目經(jīng)費支出預算的主要內容
�。ㄒ唬┤藛T費，指直接參加項目研究開(kāi)發(fā)人員支出的工資性費用。項目組成員所在單位有人員事業(yè)費撥款的，由其所在單位按照國家和省規定的標準從人員事業(yè)費中及時(shí)足額支付給項目組，并按規定在項目經(jīng)費預算的相關(guān)科目中列示，不得在財政資助的項目經(jīng)費中重復列支。
�。ǘ┰O備費，指項目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中所必需的專(zhuān)用儀器、設備、樣品、樣機購置費及設備試制費。
�。ㄈ┠茉床牧腺M，指項目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的原材料、燃料動(dòng)力、低值易耗品等費用。
�。ㄋ模┰囼炌鈪f(xié)費，指項目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的`租賃費用、帶料外加工費用及委托外單位或合作單位進(jìn)行的試驗、加工、測試等費用。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)引進(jìn)費，指項目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的購買(mǎi)專(zhuān)有技術(shù)、技術(shù)成果等費用。
�。┎盥觅M，指項目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的調研、考察、現場(chǎng)試驗等工作的交通、住宿等費用。
�。ㄆ撸┲R產(chǎn)權保護費，是指項目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中為申請國內外知識產(chǎn)權保護所發(fā)生的費用。
�。ò耍┕芾碣M，指項目承擔單位為組織管理項目而支出的各項費用。包括現有儀器設備和房屋使用費或折舊、直接管理人員費用和其他相關(guān)管理支出。管理費占項目經(jīng)費總預算的比例原則不超過(guò)5%，一般控制在5萬(wàn)元以?xún)�，特殊情況根據項目實(shí)施內容及承擔單位的性質(zhì)核定。
�。ň牛┢渌嚓P(guān)費，指除上述費用之外與項目研究開(kāi)發(fā)有關(guān)的其他費用。
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