【精華】項目計劃模板17篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家整理的【精華】項目計劃模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目計劃 1
一、項目綜述：
元乾酒作為中國古配方養生酒，它的生產(chǎn)與貿易的投資項目富有良好的發(fā)展前景。酒廠(chǎng)以自然農業(yè)生態(tài)環(huán)境為基礎，規模型藥材種植基地為依托，在幾百年釀酒技術(shù)的基礎上，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)名師十多年的研究和實(shí)踐，利用特殊的生產(chǎn)工藝，開(kāi)發(fā)出國內首款小分子養生酒——元乾酒，該酒將成為國內外養生酒類(lèi)市場(chǎng)獨樹(shù)一幟的名品。
為了對元乾酒進(jìn)行規�；a(chǎn)與銷(xiāo)售貿易，形成富有價(jià)值可持續發(fā)展的高新技術(shù)項目，武漢三三乾通生物科技有限公司和武漢市勁寶食品有限公司將對元乾酒建廠(chǎng)項目進(jìn)行縱深開(kāi)發(fā)，將創(chuàng )造出豐厚的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，最終形成多贏(yíng)共贏(yíng)的投資局面。
二、項目背景 （投資大環(huán)境）：
黃岡作為中共早期建黨活動(dòng)的重要駐地和鄂豫皖革命根據地的中心，擁有強大的歷史文化底蘊。區位交通得天獨厚。黃岡位于楚頭吳尾和鄂豫皖贛四省交界，與省會(huì )武漢山水相連，是武漢城市圈的重要組成部分。改革開(kāi)放尤其是19XX年撤地建市以來(lái)，全市經(jīng)濟社會(huì )長(cháng)足發(fā)展。工業(yè)初步形成食品飲料、醫藥化工、紡織服裝、建筑建材、機械電子等五大支柱產(chǎn)業(yè)，吸引了大批知名企業(yè)落戶(hù)。
近年來(lái)的發(fā)展，讓黃岡平均每天吸引投資2億元，平均每天都有1個(gè)項目落戶(hù)，平均每2.5天就新增一家億元企業(yè)黃岡年度經(jīng)濟通氣會(huì )發(fā)布消息，去年“億元企業(yè)俱樂(lè )部”急劇擴容，一年新增149家，億元企業(yè)總數突破500家達到515家。而在此大環(huán)境的感召和影響下，相信酒廠(chǎng)能得以穩步發(fā)展并得到政府部門(mén)的大力支持。
三、項目介紹
1、企業(yè)概況
一、 公司名稱(chēng)：武漢三三乾通生物科技有限公司 武漢三三乾通生物科技有限公司是一家集健康生物制品的研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的國內首款小分子養生酒生產(chǎn)企業(yè)。公司成立于20xx年，注冊資金達1000萬(wàn)人民幣，并于成立之初成功入駐武漢光谷生物城。20xx年底三三乾通營(yíng)銷(xiāo)中心落地武漢市武昌區中北路，象征著(zhù)三三乾通由生產(chǎn)、研發(fā)型企業(yè)向研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)型企業(yè)的完整過(guò)渡。并在安徽九華山設立了藥材種植基地。以保證元乾酒的酒源與原材料充足而純正。
二、 公司名稱(chēng)：武漢市勁寶食品有限公司
1、公司位于武漢市盤(pán)龍城經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，注冊時(shí)間：20xx年5月11日，注冊資本398萬(wàn)元人民幣，現占地33300m2，有管理、技術(shù)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售人員300多人，生產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)主要經(jīng)營(yíng)“藥酒、滋補酒、小食品”等產(chǎn)品為主�！皠艑殹鄙虡诉B續三屆獲 “湖北省著(zhù)名商標”；連續三屆獲“湖北省名牌產(chǎn)品”殊榮。
2、產(chǎn)品介紹元乾酒的產(chǎn)品價(jià)值： 元乾酒，為千年古方改進(jìn)而成。培元固本、強身健體、充盈腎氣、通竅疏經(jīng)、祛寒除濕、純天然糧食及中草藥古法炮制，道地藥材，四時(shí)采擷。由于以酒為藥引，小分子結構，所以能夠很快被人體吸收，其中草藥精華成分很快進(jìn)入到人體細胞，效能奇特。
主要成分：黃精：“百草之王”是我國傳統的珍貴常用藥材，用于愈后恢復、增強體力、調節荷爾蒙、降低血糖和控制血壓、控制肝指數和肝功能保健等。
山藥：健脾胃、益肺腎、補虛嬴
肉桂：補元陽(yáng)，暖脾胃，除積冷，通血脈。治命門(mén)火衰，肢冷脈微，亡陽(yáng)虛脫，腹痛泄瀉，寒疝奔豚，腰膝冷痛，經(jīng)閉癥瘕，陰疽，流注，及虛陽(yáng)浮越，上熱下寒
覆盆子：為收澀藥，補腎藥；具有補肝益腎，固精縮尿，明目等功效
茯苓：利水滲濕，健脾，安神，現有用于子宮肌瘤的治療
酸棗仁：能滋養心肝，安神，斂汗
葛根：具有滋身健體、抗衰老、降壓、降糖、降脂、增加皮膚彈性、潤膚等功效
核心價(jià)值：
A、男性中老年人群的良朋益友。
B、饋贈親朋的健康禮品。
C、擁有核心技術(shù)的高科技含量的產(chǎn)品。
3、產(chǎn)品的競爭力和市場(chǎng)前景
A、產(chǎn)品在市場(chǎng)中具有很強的競爭力，元乾酒屬于國內首家創(chuàng )造研制的酒類(lèi)新產(chǎn)品，現在沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品出現，具備核心競爭力。
B、元乾酒無(wú)論在保健酒，還是養生酒中都可列為佼佼者。雖然公司不在產(chǎn)品功能上做宣傳，但是市場(chǎng)上通過(guò)飲用元乾酒改善了男性生理功能的案例比比皆是。
C、由于公司在20xx年初在安徽九華山設立了藥材種植基地。未來(lái)藥材的供給能夠自給自足，會(huì )有比市場(chǎng)采購更具有優(yōu)勢，從而降低生產(chǎn)成本，保證酒廠(chǎng)利潤最大化。
D、國內保健養生酒產(chǎn)品市場(chǎng)在最近幾年興起，受到國家政策支持，此類(lèi)酒的市場(chǎng)隨著(zhù)人們生活經(jīng)濟水平的提高，獲得了消費者的認同。市場(chǎng)年消費水平逐年快速增長(cháng)。而元乾酒的產(chǎn)品特點(diǎn)將在保健養生酒及低度酒中具有很強的競爭力，從而獲得較大的市場(chǎng)份額。
E、根據國內和國際酒業(yè)發(fā)展趨勢來(lái)看，市場(chǎng)消費趨勢已有明顯走向，大多數消費者喜好具有時(shí)尚、健康、營(yíng)養、低度、休閑的酒，并具有嘗新的普遍心理。因此，元乾酒完全符合市場(chǎng)消費主流的喜好。必將具有強勢競爭力和持續放大的市場(chǎng)空間。
4、獨到絕密的制酒技術(shù)
元乾酒采用高科技術(shù)和傳統工藝相結合的釀造工藝，并運用國內唯一的小分子技術(shù)。對養生酒市場(chǎng)的眾多產(chǎn)品來(lái)說(shuō)具備絕對的競爭優(yōu)勢。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)運作
1、企業(yè)和市場(chǎng)戰略格局
元乾酒產(chǎn)品的定位為獨特高檔的養生酒。其小分子技術(shù)為國內唯一，也就是說(shuō)在養生酒領(lǐng)域是沒(méi)有競爭對手的。對于酒廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功后，開(kāi)始在市場(chǎng)中試探和銷(xiāo)售，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的展銷(xiāo)平臺和招商平臺，已獲得了國內大量的'酒類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商的認同。
酒廠(chǎng)將運用開(kāi)放的視野進(jìn)行企業(yè)改革，從源頭上建立原料優(yōu)質(zhì)化基地，進(jìn)行現代化的規�；a(chǎn)能布局，利用時(shí)機快速將獨特唯一的高檔產(chǎn)品推向市場(chǎng)，持續整合資源求得長(cháng)期發(fā)展，力求成為國內首屈一指的養生酒生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)。
市場(chǎng)運作戰略方面，主要切入養生保健酒市場(chǎng)，面向全國和國際市場(chǎng)，國內與國際市場(chǎng)兩線(xiàn)并進(jìn)。
2、經(jīng)營(yíng)目標與規劃
根據國內和國際市場(chǎng)來(lái)看，養生保健酒的市場(chǎng)年需求量約300億元，前景十分廣闊。結合目前實(shí)力，計劃投資5億元建廠(chǎng)，首期投資在1.1億萬(wàn)，達成酒廠(chǎng)的基礎建設。預計年產(chǎn)量在52億元以上。按毛利
3、技術(shù)與業(yè)務(wù)團隊
營(yíng)銷(xiāo)團隊：在全國各地依托三三相關(guān)子公司的銷(xiāo)售團隊為 主，電商網(wǎng)絡(luò )為輔。搭建結構化銷(xiāo)售平臺。目前銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)分布全國，約有各級省、市、區縣代理及終端銷(xiāo)售點(diǎn)共計1750個(gè)左右。結合每個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)人員約為5—10人，整體的業(yè)務(wù)團隊人數為17000人左右。能良好的運作產(chǎn)品的銷(xiāo)售規劃及工作。以確把握研究等都已具備，只需優(yōu)化整合和充分利用。
一般通過(guò)大型的專(zhuān)業(yè)的招商展銷(xiāo)會(huì )和高級專(zhuān)題商貿會(huì )或專(zhuān)題招商會(huì )等，尋找到合適的經(jīng)銷(xiāo)商和代理商，部分市場(chǎng)設立直營(yíng)銷(xiāo)售公司等方式，進(jìn)行市場(chǎng)渠道開(kāi)拓，同時(shí)對新產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的品牌塑造。
雙向拉動(dòng)獲得市場(chǎng)支持，進(jìn)行正常盈利。
況且三三乾通旗下具有完整的營(yíng)銷(xiāo)團隊和營(yíng)銷(xiāo)體系，即使在不借助外力資源的情況下，也能圓滿(mǎn)完成對項目的管理和執行。對銷(xiāo)售板塊的業(yè)務(wù)推進(jìn)具有十分的把握。
五、投資回報效益分析
1、投資預算
根據項目發(fā)展的需要，初步預定投資總額5億元。首期投入1.1億元人民幣。分三期投入，進(jìn)行土地、廠(chǎng)房、設備、原料加工、生產(chǎn)、管理以及銷(xiāo)售等全面投資與運作。
2、項目投資經(jīng)濟效益分析
單位：萬(wàn)元（ 見(jiàn)圖表，投產(chǎn)日開(kāi)始計算）
以上述數據計算原則以比較保守計算法則進(jìn)行�；鶞蕯祿鶕C合成本預測，每公斤酒的成本為250元，成本隨著(zhù)規模在一定范圍內的增長(cháng)而逐步降低，市場(chǎng)均價(jià)為2760元/公斤。年銷(xiāo)售額5.2億。廠(chǎng)房、土地、設備投入的成本為1.1億元。綜合財務(wù)預測，投資方的項目投資回報率逐年增高，而且該項目具有可持續逐漸放大的特點(diǎn)。
六、項目論證結論
經(jīng)過(guò)上述全面分析與評估，這一完全滿(mǎn)足中國政策趨勢和受到地方政府鼓勵支持的項目，具有集多方面的優(yōu)勢條件于一身的魅力。具有廣闊的市場(chǎng)前景、豐厚的經(jīng)濟價(jià)值及低風(fēng)險的項目特點(diǎn)，這一高回報率的項目。值得相關(guān)部門(mén)高度重視和真誠合作。相信在未來(lái)的發(fā)展中，酒廠(chǎng)無(wú)論在投資收益比和發(fā)展趨勢方面都將成為行業(yè)的標桿 。
項目計劃 2
(一)引入現代物流理念
作為企業(yè)的“第三利潤源泉”，高效的物流管理不僅是提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量、增強企業(yè)及產(chǎn)品競爭力的需要，而且是企業(yè)降低成本、提高效益、取得競爭優(yōu)勢的重要渠 道。煤炭企業(yè)應當樹(shù)立現代物流管理思想，把物流運作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分進(jìn)行研究，改變過(guò)去重生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、輕物流管理的傾向，從供應鏈的視角構建現代 煤炭物流體系，增強客戶(hù)服務(wù)和市場(chǎng)競爭能力。
現代物流管理理論指出，物流服務(wù)是企業(yè)產(chǎn)品的重要組成部分，必須樹(shù)立以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念。因此，煤炭物流企業(yè)必須把握客戶(hù)需求的內容和特征，將物流服 務(wù)融入到企業(yè)的物流系統當中去，無(wú)論是在服務(wù)能力上，還是在服務(wù)質(zhì)量上都要以客戶(hù)滿(mǎn)意為目標。
現代物流管理理論認為，商品流通包括4個(gè)相互聯(lián)系又相互獨立的流通形態(tài)，即商流、物流、信息流、資金流，物流系統不僅是運輸、倉儲、配送等功能的整合結果， 而且是基于采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流一體化的后勤保障系統。因此，運輸、倉儲活動(dòng)等絕對不是現代煤炭物流管理的全部工作，而只是實(shí)現物流系統輸出的手段和工具。
(二)加快煤炭物流體制改革和產(chǎn)業(yè)整合
1.推進(jìn)煤炭產(chǎn)運銷(xiāo)體制改革。發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎性作用，消除部門(mén)分割、地區分割以及物流市場(chǎng)的不統一，減少市場(chǎng)進(jìn)入的壁壘；完善鐵路煤運管理體制 ，組成鐵路部門(mén)集路、站、運、港統籌一體的協(xié)調格局，實(shí)現各運輸環(huán)節的高效銜接；鼓勵煤炭物流企業(yè)按照現代物流管理模式進(jìn)行調整和重組，展開(kāi)競爭，提高整個(gè)物 流系統效率[2]。
2.加快煤炭企業(yè)橫向重組。鼓勵以現有大型煤炭企業(yè)為核心，打破地域、行業(yè)和所有制界限，以資源、資產(chǎn)為紐帶，通過(guò)強強聯(lián)合和兼并、重組中小型煤礦，發(fā)展大 型煤炭企業(yè)集團。以在更大范圍內實(shí)現生產(chǎn)要素的優(yōu)化、重組和資源的合理配置，并實(shí)現規模經(jīng)濟。除了整合礦產(chǎn)資源、人力資源等外，還需要從供應鏈層面整合物流資 源，積極推動(dòng)物流社會(huì )化和物流一體化發(fā)展。
(三)強化煤炭供應鏈管理
1.推進(jìn)煤炭企業(yè)內部物流一體化。煤炭企業(yè)應成立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)物流管理機構(物流公司)，在高度集成的信息系統的支撐下，將采購供應環(huán)節、生產(chǎn)環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節 的物流職能集成，對企業(yè)內部供應鏈物流一體化，實(shí)施具體的規劃設計、組織、控制和管理，從根本上改善計劃經(jīng)濟時(shí)期形成的傳統物流運作模式，以市場(chǎng)需求為導向， 實(shí)現精益的運作方式，縮短整體供應鏈中的物流沉淀，加速物流周轉，從而實(shí)現整條供應鏈成本的控制以及服務(wù)能力的提升[3]。
2.加快煤炭供應鏈聯(lián)盟建設。以大型煤炭企業(yè)集團為核心，通過(guò)強強聯(lián)合、并購、重組、參股、合作等多種方式，將煤炭發(fā)運站、計量站、儲煤場(chǎng)、專(zhuān)用碼頭、交通 (公路、鐵路、水運、海運)貨運公司、各地區的燃料公司等不同隸屬關(guān)系、不同地區的企業(yè)，從戰略上進(jìn)行整合，盡快在煤炭企業(yè)內部實(shí)現物流一體化的基礎上，與供 應鏈上下游企業(yè)之間合作，加快區域化物流配送基地、物流中心、配送中心的建設，形成供應鏈聯(lián)盟，形成完整的產(chǎn)、運、銷(xiāo)一體化供應鏈。
3.以供應鏈管理為基礎，在全球范圍整合資源。在抓住國內市場(chǎng)的同時(shí)，要放眼世界，構筑全球化戰略，以供應鏈管理在全球尋求資源采購、加工和產(chǎn)成品分銷(xiāo)，參 與國際競爭。
4.提升流通加工服務(wù)能力。煤炭物流企業(yè)在提供基本物流服務(wù)的同時(shí)，要根據客戶(hù)需求，結合自身優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)范圍，發(fā)展增值物流服務(wù)，如倉儲、分撥、包裝、 運輸、裝卸、加工、配送、物流信息服務(wù)等，為客戶(hù)提供一攬子物流策略和流程解決方案，用專(zhuān)業(yè)化服務(wù)滿(mǎn)足個(gè)性化需求，提供全方位服務(wù)。一些領(lǐng)先的煤炭物流企業(yè)已 經(jīng)在煤炭配送中心開(kāi)設流通加工業(yè)務(wù)(如除矸石加工、為管道輸送煤漿進(jìn)行的煤漿加工、防止煤炭自燃的流通加工等)，比較典型的是潔凈配煤業(yè)務(wù)，即根據用戶(hù)對煤質(zhì) 的要求，以不同等級或不同種類(lèi)的煤炭為主要原料，添加適量的符合相關(guān)標準的助燃劑、固硫劑、催化劑等燃煤添加劑，經(jīng)過(guò)科學(xué)的配置工藝制成鍋爐用煤，滿(mǎn)足不同用 戶(hù)對煤炭資源的不同需求，提高物流服務(wù)附加值。
5.建立和完善物流成本考核體系。隨著(zhù)我國煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理水平的不斷提升，降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的利潤空間越來(lái)越小，而降低材料成本、采購成本以 及運輸、倉儲、裝卸、庫房管理費用等物流成本的潛力巨大。因此，煤炭企業(yè)應建立相應的物流費用會(huì )計核算機構，選擇正確的核算方法，了解煤炭企業(yè)物流成本結構， 制定物流活動(dòng)計劃進(jìn)行調控，正確計算反映物流成本，并評估物流部門(mén)對煤炭企業(yè)效益的貢獻程度，注重物流成本效益，科學(xué)合理地降低物流成本。
(四)推廣現代信息技術(shù)和先進(jìn)物流技術(shù)的應用
1.加快物流信息系統網(wǎng)絡(luò )化建設，實(shí)現物流信息化。依托企業(yè)資源管理系統平臺，建立與現代物流發(fā)展相配套的物流信息系統與網(wǎng)上交易系統，并與遍布全國乃至全 球的采購網(wǎng)和客戶(hù)服務(wù)網(wǎng)對接，建立功能齊全、資源共享、服務(wù)便捷的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，以客戶(hù)訂單信息流帶動(dòng)配送物流的實(shí)現。利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)將物流企業(yè)散布在不同領(lǐng)域 的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)結起來(lái)，形成物流服務(wù)平臺，對倉儲、運輸、裝卸、加工、搬運、配送等環(huán)節實(shí)現全程跟蹤。借助于準確的信息傳遞，將傳統的、粗放式的物流送貨形式， 上升為“門(mén)到門(mén)”、“庫到庫”甚至“線(xiàn)到線(xiàn)”的精益物流方式。
2.開(kāi)發(fā)應用煤炭物流專(zhuān)用設備，改善物流基礎設施。針對不同煤炭加工產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)應用煤炭物流專(zhuān)用車(chē)輛以及與之相關(guān)的裝卸、倉儲等先進(jìn)物流技術(shù)。加強煤炭物流 基礎設施的建設和改造，包括倉庫建筑、場(chǎng)站設施、裝卸設備、運輸工具、運輸通道等。此外，條件成熟的企業(yè)還可以廣泛應用現代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其他
通信技術(shù)，包括EDI (電子數據交換)、GIS (地理信息系統)、GPS (全球定位系統)、條碼技術(shù)、射頻技術(shù)以及計算機應用系統和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用等。
(五)發(fā)展煤炭“綠色”物流
1.政府和社會(huì )輿論引導。各級政府應把推進(jìn)構建“綠色”煤炭供應鏈納入發(fā)展規劃中，以可持續發(fā)展理論為指導，引導、鼓勵并支持相關(guān)企業(yè)加入到打造“綠色”煤 炭供應鏈建設中來(lái)，如通過(guò)給予金融支持、稅收優(yōu)惠等扶持政策，降低企業(yè)打造“綠色”煤炭供應鏈的`成本。同時(shí)盡快制定針對煤炭行業(yè)的清潔生產(chǎn)標準，建立煤炭供應 鏈資源損耗和環(huán)境污染等指標的監督、考核、評價(jià)體系以及相應的經(jīng)濟獎懲措施。社會(huì )組織，如行業(yè)協(xié)會(huì )、自然保護協(xié)會(huì )等，通過(guò)多渠道、多形式對煤炭綠色物流進(jìn)行積 極宣傳倡導，提高社會(huì )各界對綠色物流的認識和了解，并積極踐行。
2.實(shí)現煤炭“綠色”運輸。在運輸過(guò)程中，應不斷提高“綠色”運輸工具的使用效率，降低廢氣排放量并推行煤炭產(chǎn)品有效包裝制，以促進(jìn)煤炭物流在運輸、裝卸和 流通加工作業(yè)環(huán)節的升級和優(yōu)化，并盡可能減少和避免煤炭運輸損耗和污染的發(fā)生量[3]。與公路運輸相比，鐵路煤炭運輸損耗少、成本低，應加快鐵路煤炭通道建設，解 決鐵路運力不足問(wèn)題。公路運輸應盡量采用污染和損耗少的運輸交通工具，如廂式封閉公路煤炭運輸車(chē)輛及以L(fǎng)NG、CNG為燃料的新能源汽車(chē)；強制實(shí)施煤炭抑塵技術(shù)，保 護運輸通道沿線(xiàn)環(huán)境，降低運輸過(guò)程中煤炭散落造成的損耗；在此基礎上國家依據可持續發(fā)展原則重新制定各種運煤方式的途耗標準。
3.實(shí)現煤炭“綠色”中轉。(1)交流平臺推行煤炭產(chǎn)品有效包裝制。實(shí)施煤炭產(chǎn)品有效包裝，可以促進(jìn)煤炭物流在運輸、裝卸和流通加工作業(yè)環(huán)節的升級，減少煤炭 產(chǎn)品在運輸過(guò)程中的損耗和污染。(2)利用政府扶持資金對港口鐵路物流中心不符合清潔生產(chǎn)要求的裝、卸設備進(jìn)行全面升級改造或更新。裝卸作業(yè)應將除塵作為環(huán)保工 作的重中之重，強制配備自動(dòng)淋灑、流動(dòng)淋灑等濕式除塵設施，避免粉塵對環(huán)境的污染。對煤炭露天存放易受雨水澆淋影響質(zhì)量等問(wèn)題應通過(guò)建造永久性的防雨設施解決 。
(六)促進(jìn)煤炭第三方物流發(fā)展
發(fā)展煤炭第三方物流，有利于提高煤炭物流運作的專(zhuān)業(yè)化、集約化水平，提高煤炭運輸效率；同時(shí)也有利于減少煤炭運輸損耗及由于運輸不當所造成的環(huán)境污染，并 可以及時(shí)快速地響應客戶(hù)的需求。應積極培育第三方物流企業(yè)，形成具有國際競爭力的大型煤炭物流集團。為了保證煤炭第三方物流的順利發(fā)展，可以考慮在全國范圍內 整合現有煤炭企業(yè)的自有物流體系，通過(guò)股份制組建行業(yè)物流集團，強強聯(lián)合，合理配置資源、健全經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )以快速提升煤炭行業(yè)的整體物流服務(wù)水平。同時(shí)鼓勵和扶持 有一定基礎的煤炭物流企業(yè)向第三方煤炭供應鏈管理服務(wù)商轉型。
項目計劃 3
我們的風(fēng)險投資機構的出現就是為了滿(mǎn)足這兩類(lèi)人的需要，使社會(huì )上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng )造收益（當然也存在虧損風(fēng)險），讓有好項目的創(chuàng )業(yè)團隊擺脫資金問(wèn)題的困擾。
一、項目目標確定
本風(fēng)險投資機構投資對象針對于缺乏運營(yíng)資金、擁有好的項目的創(chuàng )業(yè)團隊。投資目標為：資金投入后的5——10年內，凈收益率達到15%—25%（具體視項目的時(shí)間和風(fēng)險而定）。
二、項目小組
1、籌資組
小組負責人：
小組成員：
2、項目評估組
小組負責人：
小組成員：
3、談判組
小組負責人：
小組成員：
4、監管組
小組負責人：
小組成員：
5、調查組
小組負責人：
小組成員：
三、籌資階段
由籌資組人員聯(lián)系各基金會(huì )負責人進(jìn)行籌資，并與相應基金會(huì )簽訂合同�；I資時(shí)間為三個(gè)月。
四、項目篩選和評估階段
由項目評估組成員對前來(lái)尋找風(fēng)險投資的創(chuàng )業(yè)團隊提交的項目計劃書(shū)進(jìn)行審核和篩選，以確定是否對項目進(jìn)行投資和投資多少資金。
評估標準：1、該公司的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是否具有良好的市場(chǎng)和發(fā)展前景，目前市場(chǎng)上生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)數量和競爭力如何；
2、該公司提交的項目計劃書(shū)上的內容是否切實(shí)可行；
3、是否有一個(gè)有執行能力的團隊。要考察這個(gè)團隊的領(lǐng)導人和所有成員，看看他們過(guò)去都做過(guò)什么，團隊的合作歷史有多長(cháng)；
4、看看項目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡(jiǎn)單易懂的；
5、看項目是否有某個(gè)專(zhuān)有技術(shù)，該技術(shù)是否獨一無(wú)二；
6、對項目的風(fēng)險進(jìn)行估算，是否在可接受的范圍內。
有關(guān)市場(chǎng)調查與創(chuàng )業(yè)團隊信息調查的工作由調查組完成。最后，篩選出可行性項目，由談判組相關(guān)人員與創(chuàng )業(yè)團隊談判，并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。
此階段完成時(shí)間為一個(gè)月。
五、監管階段
初始資金投入后，待企業(yè)注冊成立完成，有監管組指派投資專(zhuān)家將參與所投資企業(yè)的董事會(huì )，跟蹤項目的實(shí)施，商業(yè)計劃的.執行情況，經(jīng)營(yíng)管理情況等，同時(shí)幫助企業(yè)制定有關(guān)的商業(yè)策略、進(jìn)一步融資計劃和提供一切必要的支持。風(fēng)險投資公司也會(huì )全力以赴地幫助企業(yè)，使其風(fēng)險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風(fēng)險資金退出投資的企業(yè)。
六、市場(chǎng)調查
企業(yè)運營(yíng)階段時(shí)，調查組定期對市場(chǎng)搜集信息，包括對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、消費者滿(mǎn)意情況等進(jìn)行調查。以掌握產(chǎn)品市場(chǎng)情況。
七、二次融資
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)靠初始投資資金走不遠，不能應付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據監管組對企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理狀況所掌握的信息和調查組對企業(yè)外部產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況所搜集的消息，綜合評定是否進(jìn)行二次融資。
八、資金退出
風(fēng)險資金到一定的時(shí)間必須退出，通常為5年-7年，甚至達10年。通過(guò)退出來(lái)實(shí)現資本增值的價(jià)值。退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開(kāi)上市。其中，公開(kāi)上市是最好的渠道，通過(guò)IPO，可以獲得相當好的回報。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。
九、結算
計算從初始資金投入開(kāi)始到最后資金退出這段時(shí)間內的收益率，編寫(xiě)成報告存檔。
項目計劃 4
1、引言
1．1編寫(xiě)目的
說(shuō)明編寫(xiě)這份產(chǎn)品設計計劃的目的，并指出預期的讀者。
1．2背景說(shuō)明：
a．待設計的產(chǎn)品名稱(chēng)；
b．本產(chǎn)品的客戶(hù)、開(kāi)發(fā)者、設計要求等；
C．產(chǎn)品造型結構設計完成后的跟進(jìn)。
1．3定義
分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。
1．4參考資料
列出用得著(zhù)的參考資料，如：
a．本產(chǎn)品的經(jīng)核準的計劃任務(wù)書(shū)或合同；
b．屬于本產(chǎn)品的其他參考文件；
C．本文件中各處引用的'文件、資料，包括所要用到的標準。列出這些文件資
料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)
源。
2、產(chǎn)品概述
2．1工作資料
簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。
2．2主要參加人員
扼要說(shuō)明參加本產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的技術(shù)水平。
2．3產(chǎn)品
2．3．1文件
列出需移交給客戶(hù)的每種文件的名稱(chēng)及資料要點(diǎn)。
2．3．2服務(wù)
列出需向客戶(hù)帶給的各項服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進(jìn)。
2．4驗收標準
對于上述這些應交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗收標準。
2．5完成產(chǎn)品的最遲時(shí)限
2．6本計劃的批準者和批準日期
3、實(shí)施計劃
3．1工作任務(wù)的分門(mén)與人員分工
對于產(chǎn)品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進(jìn)行分解，指明每項任務(wù)的負責人和參加人員。
3．2接口人員
說(shuō)明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：
a．負責本產(chǎn)品同客戶(hù)的接口人員；
b．負責本產(chǎn)品同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)等的接口人員；
c．負責本產(chǎn)品同各分合同負責單位的接口人員等。
3．3進(jìn)度
對于可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務(wù)的預定開(kāi)始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件（即所謂"里程碑"）。
3．4預算
逐項列出本產(chǎn)品設計所需要的勞務(wù)（包括人員的數量和時(shí)間）以及經(jīng)費的預算（包括辦公費、差旅費、機時(shí)費、資料費、通訊設備和專(zhuān)用設備的租金等）和來(lái)源。
3．5關(guān)鍵問(wèn)題
逐項列出能夠影響整個(gè)項目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險，指出這些問(wèn)題對項目的影響。
項目計劃 5
一、項目介紹
項目名稱(chēng)：
林地生態(tài)養雞
經(jīng)營(yíng)范圍：
土雞、土雞蛋
項目負責人：
項目投資：
10萬(wàn)元
場(chǎng)地選擇：
下孤山林地
二、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)需求分析
隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無(wú)公害和土味、野味，生態(tài)土雞養殖場(chǎng)正是迎合人們對 “土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無(wú)污染的大自然放養，在林地間可食天然蟲(chóng)草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動(dòng)充足，山地放養時(shí)間為4個(gè)月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿(mǎn)結實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者的喜愛(ài)。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營(yíng)養豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進(jìn)補品，有著(zhù)與圈套養雞所不能具備的特點(diǎn)，因此，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應求，有著(zhù)良好的發(fā)展前景。
2、市場(chǎng)競爭與效益分析
經(jīng)濟效益分析：
年飼養12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本7萬(wàn)元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬(wàn)元，除去成本，獲利7萬(wàn)元。因此，具有較好的經(jīng)濟效益。
社會(huì )效益分析：林地無(wú)公害食品是當今社會(huì )人們在吃食方面所想往的，林地放養土雞正是迎合了社會(huì )的需要，滿(mǎn)足人們的需要，對增強全社會(huì )體質(zhì)有著(zhù)積極的作用。同時(shí)，果園間放養土雞有利于提高土壤肥力和害蟲(chóng)防疫，因此，建規模土雞放養具有一定的.社會(huì )效益。
生態(tài)效益分析：
林地放養土雞有利肥沃林地，吃食害蟲(chóng)，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。
3、養殖與環(huán)境的互利
在林地放養土雞不但可以節省飼料，而且達到無(wú)公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營(yíng)養價(jià)值。據調查一只雞一到兩個(gè)月可排糞4.09公斤，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農作物可直接吸收，促進(jìn)肥料和養分的分解，讓作物根系盡快吸收到養分。
三、項目計劃
1、近期計劃
在一年之內，將養雞場(chǎng)辦成養雞企業(yè)。以每月進(jìn)1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養，采用滾動(dòng)式發(fā)展做到月月批量銷(xiāo)售，在已有銷(xiāo)售渠道發(fā)展成為一個(gè)具有特色的綠色食品品牌。
2、遠期計劃
在三年之內，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養殖企業(yè)。
四、成本預算
1、薪資預算
飼養員2名，技術(shù)員1名，月薪1000元。
2、投資預算
說(shuō)明：投資預算按一年的時(shí)間計算。
(1)場(chǎng)地建設費：5000元
(2)值班室、飼料間：6000元
(3)運輸車(chē)一輛：20000元
(4)按月飼養土雞1000只計算：雞苗3000元，玉米，糠麩等飼料1萬(wàn)，水電費2000元
(5)網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000元
綜所上述，一年的投入資金需要10.1萬(wàn)。因為土雞在一年內分為幾批飼養，所以前期投入資金不需要10.1萬(wàn)。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要3.1萬(wàn)元，前期投入資金約為5萬(wàn)，雞場(chǎng)總投入為3.55萬(wàn)，另有2萬(wàn)流動(dòng)資金。(注：在市場(chǎng)分析中的成本不包含農用車(chē)費，固定場(chǎng)所費用是折合計算的。)
3、經(jīng)營(yíng)成本預算
xx年飼養土雞12000只，總成本為10.1萬(wàn)元。
五、風(fēng)險預測
1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
(1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理；
(2)蛇鼠等害物的侵襲；
(3)雞苗是否高數量存活；
(4)疾病的防治是否到位；
(5)銷(xiāo)路是否暢通；
(6)飼料等物品的價(jià)格是否低廉，實(shí)際投資是否超出預算；
(7)管理制度是否完善。
2、控制辦法
(1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請專(zhuān)家評價(jià)選最佳方案。
(2)雞舍設置合理，場(chǎng)地進(jìn)行蛇鼠防御工作。
(3)采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室。
(4)聘請專(zhuān)業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位置。
(6)囤積飼料，多家比較，合理購買(mǎi)，對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟核算，在預算時(shí)要寬松或上下互補。
(7)采取先進(jìn)的管理制度，合作社—農戶(hù)—雇員相結合的模式。
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1、營(yíng)銷(xiāo)策略
大戶(hù)與散戶(hù)相結合，組建專(zhuān)業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴大市場(chǎng)，最終打造品牌。
2、營(yíng)銷(xiāo)方式
(1)熟人推薦：利用熟人介紹。
(2)公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)：利用雞販子關(guān)系，由雞販推廣營(yíng)銷(xiāo)。
(3)宣傳推廣：到各鄉鎮、城市綜合市場(chǎng)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場(chǎng)的宣傳。
(4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農家樂(lè )等地方宣傳。
(5)人員推銷(xiāo)：直接推銷(xiāo)。
(6)街道設點(diǎn)：在主要綜合市場(chǎng)設立銷(xiāo)售點(diǎn)，進(jìn)行直接銷(xiāo)售。
3、經(jīng)營(yíng)計劃
(1)將養殖林地發(fā)展成2個(gè)，形成輪換放養模式。
(2)聯(lián)系小販和大的收購戶(hù)，穩定銷(xiāo)路。
(3)成立養雞合作社，實(shí)現規�；�(jīng)營(yíng)。
(4)設立街道銷(xiāo)售點(diǎn)，提高經(jīng)濟效益和知名度。
(5)聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買(mǎi)家。
(6)近期計劃完成，將實(shí)施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養殖企業(yè)。
項目計劃 6
一、項目企業(yè)摘要
xx投資安排xx擬建企業(yè)基本情況
二、業(yè)務(wù)描述
計劃及所要實(shí)現的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、以信息科技為主體（包括：綜合布線(xiàn)、數據庫維護、視頻監控、平面廣告類(lèi)）
三、產(chǎn)品與服務(wù)
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。主要包括以下內容：
1、以信息科技為主體（包括：綜合布線(xiàn)、數據庫維護、視頻監控、平面廣告類(lèi)）
2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
4、將要購置的生產(chǎn)設備
5、項目生產(chǎn)管控流程
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
x目標市場(chǎng)，應解決以下問(wèn)題：
1、綜合布線(xiàn)、數據庫維護、視頻監控、平面廣告類(lèi)
2、中端客戶(hù)群為主
3、我們以2年創(chuàng )業(yè)計劃將公司提升到有資質(zhì)的綜合專(zhuān)業(yè)公司
4、首先以花都市場(chǎng)為基礎，逐步向珠三角發(fā)展
5、利用現有的`市場(chǎng)平臺逐步發(fā)展業(yè)務(wù)x行業(yè)分析，應該回答以下問(wèn)題：
6、目前該行業(yè)發(fā)展程度在花都基本不多x競爭分析，要回答如下問(wèn)題：
7、目前的主要有資質(zhì)競爭對手在花都還沒(méi)有x市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，你的市場(chǎng)影響策略應該說(shuō)明以下問(wèn)題：
1.營(yíng)銷(xiāo)機構項目部和營(yíng)銷(xiāo)隊伍及施工為主體
2.營(yíng)銷(xiāo)渠道目前利用現有的資源和團隊上發(fā)展為目標
項目計劃 7
為了加強我鎮衛生工作，逐步提高全鎮衛生技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，根據衛生技術(shù)人員的培訓有關(guān)會(huì )議及文件要求，特制定本培訓計劃。下面由瑞文網(wǎng)小編為大家提供。
一、培訓目標
通過(guò)對全鎮衛生技術(shù)人員培訓，使全鎮衛技人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)一步提升，結合醫療衛生機構基本設施的改善，使衛生網(wǎng)絡(luò )服務(wù)能力得到提高，為推行新型農村合作醫療制度，提高全鎮居民健康生活水平提供有力保障，為建設農村衛生保障體系奠定基礎。
二、培訓形式
采取形式多樣，內容豐富，寓教于樂(lè )，生動(dòng)活潑，學(xué)以致用的教學(xué)方法，注意克服以往“以考代教”的簡(jiǎn)單方式，要拓展教學(xué)內容，豐富教學(xué)形式，提高教學(xué)質(zhì)量，通過(guò)講座、座談會(huì )、研討會(huì )等方式，使干部職工通過(guò)不斷的學(xué)習教育和答題考試，真正在業(yè)務(wù)水平上有新的收獲和提高。
三、培訓對象
1、鄉鎮衛生院中從事臨床診治工作的醫生。
2、鄉鎮衛生院中從事醫學(xué)影像、檢驗等醫學(xué)技術(shù)工作的人員。
3、取得合格資質(zhì)的.鄉村醫生。
四、培訓時(shí)間
XX年12月至XX年5月
五、培訓內容
1、醫療衛生技術(shù)人員培訓資料(基本藥物臨床應用指南)——蕭縣衛生局
2、醫療衛生技術(shù)人員培訓資料(基本藥物處方集)——蕭縣衛生局
六、組織領(lǐng)導
衛生技術(shù)人員培訓是農村衛生工作的一項重要內容，工作任務(wù)具體、時(shí)間長(cháng)、涉及面大。為做好培訓項目實(shí)施工作，趙莊鎮衛生院成立培訓工作領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
職責：明確職責，落實(shí)責任，精心組織，嚴格管理，認真實(shí)施，確保實(shí)效，按時(shí)完成培訓計劃實(shí)施工作，并整理保存好計劃、簽到簿、考試成績(jì)等相關(guān)文件資料以備檢查評估。
七、工作要求
搞好醫療衛生技術(shù)人員培訓，是提高醫療衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，加強我鎮醫療衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍建設，為全鎮人民提供一個(gè)安全健康的醫療環(huán)境的重要工作內容，全鎮的醫療衛生技術(shù)人員都要高度重視此項工作，保證此次培訓工作落到實(shí)處。
項目計劃 8
一、項目概述
xx是世界發(fā)展史極短的一門(mén)工業(yè)材料科學(xué)技術(shù)，也是迄今為止在工程中應用的最輕質(zhì)的金屬結構材料。長(cháng)期以來(lái)，由于人們對它的淺顯認識和加工技術(shù)的困擾，導致對鎂金屬的研究和應用大大地落后于時(shí)代的發(fā)展。盡管一些發(fā)達國家對它進(jìn)行了多年的研究，并有一定的成果，但由于鎂的理化性能極不穩定，在實(shí)際生產(chǎn)中極難掌握其規律，因而形成產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和達到一定的技術(shù)深度進(jìn)展相當緩慢
公司早在20xx年就與東北大學(xué)教授所帶領(lǐng)的國家“863”、“973”、計劃基礎材料課題組進(jìn)行合作，實(shí)行廠(chǎng)校聯(lián)合，經(jīng)過(guò)多年潛心研究和生產(chǎn)實(shí)踐，于20xx年終于突破了xx生產(chǎn)過(guò)程中的材料凈化瓶頸及板材軋制難關(guān)，并掌握了生產(chǎn)xxx板材的全套技術(shù)，已生產(chǎn)出0、1mm厚度的xx板材，在世界處于領(lǐng)先地位。
xx產(chǎn)品由于它的原材料儲量豐富，產(chǎn)品性能優(yōu)越，必將在諸多領(lǐng)域得到廣泛應用，取代其它金屬材料的趨勢不可逆轉。它可廣泛應用于航天，航空，高速列車(chē)，地鐵，汽車(chē)輪轂及配件，印刷板材，3C產(chǎn)品等。
公司所處省市，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)該產(chǎn)品具有得天獨厚的優(yōu)勢。第一，原料優(yōu)勢。世界的鎂資源礦藏70%在中國，中國的70%在第二，政策優(yōu)勢。被國家確定為振興東北老工業(yè)基地的'重點(diǎn)地區，被確定為“五點(diǎn)一線(xiàn)”、沈陽(yáng)經(jīng)濟區和沿海產(chǎn)業(yè)帶的重要結點(diǎn)，區位優(yōu)勢明顯，發(fā)展機遇千載難逢；第三，技術(shù)優(yōu)勢。公司是東北大學(xué)基礎材料研究博士生實(shí)驗基地，交通大學(xué)高速列車(chē)輕量化材料研究生試驗站，省科技廳認證的高新技術(shù)企業(yè)，可利用的技術(shù)力量雄厚；第四，基礎優(yōu)勢。經(jīng)多年研究和生產(chǎn)實(shí)踐，公司具有批量生產(chǎn)的技術(shù)力量和工人，具備一定的生產(chǎn)能力。第五，市場(chǎng)優(yōu)勢。由于公司每年有批量產(chǎn)品供應市場(chǎng)和科研單位，是中國鎂協(xié)會(huì )員，具有很高的知名度，應用單位紛紛提出供貨要求，致使產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道通暢。為了加快鎂金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，使該產(chǎn)業(yè)走在世界前列，公司愿與有識之士進(jìn)行合資、合作共同發(fā)展。
二、企業(yè)簡(jiǎn)介
市xxx有限公司是國內唯一能生產(chǎn)xx板材及制品的新高技術(shù)企業(yè)，成立于20xx年，注冊資金2000萬(wàn)元，原注冊地址：市工業(yè)街向陽(yáng)樓里22號。20xx年xx生產(chǎn)技術(shù)得到了省，市領(lǐng)導的重視。
公司在市中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)園區新征土地4.4萬(wàn)平方米，投資3億元，對原廠(chǎng)進(jìn)行擴產(chǎn)改造，改造后的生產(chǎn)能力將達到1萬(wàn)噸，目前公司占地53000平方米，廠(chǎng)房20000多平方米，座落于市中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)園區，現有職工82人，其中技術(shù)人員13名。主要產(chǎn)品有xxAZ、ZK、AE系列棒、帶型板材及系列產(chǎn)品，鋁合金系列型、管、棒、帶材。
公司所掌握的低頻電磁鑄造技術(shù)世界領(lǐng)先，1600x800x350（mm）大截面板坯居世界前列；半連續電磁鑄造、觸變成形加工、等徑角擠壓、等溫軋制等核心技術(shù)居全國前列。高性能AZ、ZK、AE系列xx卷板，添補了國內空白。與交通大學(xué)合作，共同研發(fā)的全xx高速列車(chē)座椅、xx臥鋪、xx蜂窩板，均屬世界首創(chuàng )。
目前，公司是中國鎂業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員單位、省xx工程技術(shù)中心試驗基地、省企業(yè)博士后科研基地、東北大學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗室博士后實(shí)驗站、交通大學(xué)建設中國高速列車(chē)配套產(chǎn)品研發(fā)中心、省科技廳認證的高新技術(shù)企業(yè)、中國“十二五”科技支撐計劃xx發(fā)展應用聯(lián)盟會(huì )員，寬幅板材承接單位。
三、合資、合作形式及出資形式
1、雙方擬定可以在中國省市共同興建“中國銀河xxx發(fā)展有限公司”，也可以到異地建廠(chǎng)。
2、風(fēng)險投資；投資額1.5億元。
3、投資入股；面議。
4、整體轉讓?zhuān)幻孀h。
利潤分配和責任：雙方在合資合作經(jīng)營(yíng)期間內按各自的出資比例分享利潤和承擔責任，其他形式再議。
發(fā)展方向和設計能力：開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售金屬鎂、合金鎂錠、鎂板材及xx深加工。設計能力為年產(chǎn)1萬(wàn)噸板材、80萬(wàn)只輪轂。
四、產(chǎn)品市場(chǎng)預測分析
根據本公司近兩年用戶(hù)尋求訂單情況和市場(chǎng)調查，20xx年國內市場(chǎng)需求量在2000噸以上，其中富士康電子有限公司（臺資企業(yè)）需求1200噸，到20xx年將增到3000~4000噸，主要用于3C產(chǎn)品，業(yè)捷希公司（新加坡企業(yè)）需求1400噸，主要用于硬式碟盤(pán)。新加坡奐鑫集團已決定在昆山建廠(chǎng)，年需求量在1000噸以上。長(cháng)沙合捷公司用于印刷蝕刻板年需量100噸。中信戴卡集團正在用公司的棒材試制汽車(chē)輪轂。一旦成功年需量8000~10000噸。
據交通大學(xué)權教授介紹，中國即將建設8橫8縱高速鐵路，急需輕質(zhì)高強的鎂板用于車(chē)廂制造。加上汽車(chē)、航空航天以及正在開(kāi)發(fā)的其它應用領(lǐng)域的用量，可以斷定此產(chǎn)品市場(chǎng)潛力巨大。
另外，國外市場(chǎng)也有巨大的需求。日本Kasatanico，LTD株式會(huì )社一直給索尼和東芝加工電子產(chǎn)品外殼，目前他們向公司尋求每月100噸訂單，韓國LG、三星公司年用量在xx00噸以上，韓國現代汽車(chē)公司年需求量在2000噸左右。據國際鎂聯(lián)（IMA）的預測，未來(lái)10年內，僅汽車(chē)用xx板材將達到360萬(wàn)噸。俄羅斯多次向公司尋求供貨，年用量在2000噸以上。
在市場(chǎng)價(jià)格方面，們的優(yōu)勢更加明顯。以印刷蝕刻板為例，進(jìn)口單價(jià)為40萬(wàn)元~42萬(wàn)元/噸。而們的價(jià)格可在18萬(wàn)元~20萬(wàn)元/噸。冷軋薄板們的市場(chǎng)定價(jià)在xx萬(wàn)元/噸，遠遠低于進(jìn)口價(jià)格，而且國外產(chǎn)量也極缺。
項目計劃 9
一、工程概況
壽縣草席街商住樓A、B型樓工程位于位于壽縣板橋鎮草席街路南側。建設單位為壽縣諧和置業(yè)有限公司，設計單位為安徽省電子工業(yè)設計院有限公司，勘探單位為壽縣城建勘測工程有限責任公司。
壽縣草席街商住樓A、B型樓為框架結構，基礎為柱基。層數地上5層，建筑面積為6608、6660平方米，高度15.60m。
結構設計
結構概況一覽表
二、編制目的
1、為建立項目質(zhì)量體系，實(shí)施施工全過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，特制定試驗計劃用于本工程。
2、本計劃規定了進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)和施工過(guò)程的檢驗；試驗工作能夠使工程全部使用合格物質(zhì)。
3、取樣是按有關(guān)技術(shù)標準、規范的規定從檢驗對象中抽取試驗樣品的過(guò)程，送樣是指取樣后將試樣從現場(chǎng)移交經(jīng)有檢測資格的單位。
三、見(jiàn)證取樣
1、根據市有關(guān)文件規定，見(jiàn)證取樣試驗不少于總體試驗的30%。見(jiàn)證取樣與常規實(shí)驗分別委托兩家試驗檢測機構進(jìn)行，常規實(shí)驗委托；見(jiàn)證取樣試驗委托。
2、見(jiàn)證取樣與常規實(shí)驗分別由建設單位與施工單位進(jìn)行委托。為提高見(jiàn)證取樣試驗的有效代表性，本工程的見(jiàn)證取樣試驗采取隨機選擇方式，但要確保不少于30%的總體試驗要求。
四、材料進(jìn)場(chǎng)
1、重要材料、成品、半成品及附件的材料質(zhì)量，技術(shù)性能等，組織有關(guān)人員檢查出廠(chǎng)證明，對其所有材料進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查驗收，對其試驗數據進(jìn)行檢查，絕對禁止使用不合格品和過(guò)期產(chǎn)品；
2、基礎工程施工之前，水泥、砂、碎石、磚、鋼材要在施工之前5-7天進(jìn)場(chǎng)，按工程量計算，凡是沒(méi)有拿到試驗通知前，任何材料不能使用；
3、工程進(jìn)行中，必須進(jìn)行檢測現場(chǎng)抽查，通過(guò)檢測記錄進(jìn)行核查，這是保證項目的三大內容；
4、試驗報告是判斷材料和工程質(zhì)量的依據，是工程檔案的主要組成部位，是竣工驗收的依據，使試驗的工作制度化、規范化，保證實(shí)驗數據準確可靠，確保工程質(zhì)量。
五、砼的取樣
1、原材料應符合下列要求；
�、偎鄰姸鹊燃壊坏陀�32.5MPa，其品種應按設計要求選用；優(yōu)選用普通硅酸鹽水泥；
�、诖止橇系淖畲罅讲灰舜笥�25mm，其含泥量（重量比）不得大于1.0%，泥塊含量（重量比）不得大于0.5%；
�、奂毠橇系暮嗔坎坏么笥�3.0%，泥塊含量不得大于1.0%；
2、泵送砼拌合物的坍落度13±3cm，初凝時(shí)間控制在6小時(shí)。其所采用的原材料應符合下列要求：
�、俦盟晚艖x用硅酸鹽水泥，普通硅酸鹽水泥，礦渣硅酸鹽水泥；②泵送砼所用粗骨料的最大粒徑與輸送管徑之比，對碎石不宜大于1:4，粗骨料應采用連續級配，粒徑不大于25mm，且針片狀顆粒含量不宜大于10%；
�、郾盟晚挪捎弥猩�，其通過(guò)0.315mm篩孔的顆粒含量不應小于15%，通過(guò)0.160mm篩孔的含量不應小于5%；
a.取樣單位：
澆筑不超過(guò)1000m3的同配合比的砼；每100M3取一組。每一工作臺班澆注的同配合比的砼不足100M3時(shí)按一組計；連續澆筑超過(guò)1000M3，每200M3取一組。
b.取樣數量：
�、倜恳蝗訂挝粯藴署B護試塊的.留置組數不得少于二組。
�、谑┕がF場(chǎng)為了檢查結構拆模及施工期間臨時(shí)負荷的需要應留置與結構同條件養護的試塊每項同條件試塊不得少于一組。
�、弁瑮l件養護試塊達到等效養護齡期時(shí)進(jìn)行強度試驗，等效齡期按日平均溫度逐日累加達到600℃d計算。養護期不小于14天，也不大于60天。同條件試塊代表值，按GB50204-2002有關(guān)規定進(jìn)行評定。
�、苡糜诮Y構實(shí)體檢驗用同條件養護試塊符合下列要求：
A同條件養護試塊所對應的結構部位，由監理、施工等方共同選定。 B對各強度等級砼均應留設
C同一強度砼試塊留設不少于3組
D試塊拆模后放置在靠近相應結構構件，選用與結構構件相同的養護方法。
�、荻谑┕さ捻旁嚰牧糁贸龖仙鲜鲇嘘P(guān)規定外，尚應增設不少于兩組與結構同條件養護的試件，分別用于檢驗受凍前的砼強度和轉入常溫養護28d的砼強度。
�、奕缡褂玫脑牧�、配合比或施工方法有變化時(shí)，均應另行留制試塊。
c.試件制作：
�、夙帕⒎襟w抗壓強度試驗應以三個(gè)試件為一組，每組試件所用的拌合物根據不同要求應從同一盤(pán)攪拌的砼中取出，普通砼強度試驗的取樣方法應以同一砼強度等級、同一配合比、生產(chǎn)工藝相同。 ②所有試件應在取樣后立即制作。制作采用人工插搗成型，每層插搗不少于18次。
�、鄄捎脴藴署B護的試件成型后應覆蓋表面，以防止水分蒸發(fā)，并應在溫度為20±5℃情況下靜一晝夜至兩晝夜，然后編號拆模。同條件養護的試件成型后應覆蓋表面，試件的拆模時(shí)間可與實(shí)際構件的拆模時(shí)間相同，拆模后，試件仍需保持同條件養護。
d.試驗結果評定：
砼立方體試塊抗壓強度以三個(gè)試件測值的算術(shù)平均值作為該組試件的抗壓強度值。三個(gè)測值中的最大值或最小值中如有一個(gè)與中間值的差值
超過(guò)中間值15%時(shí)，則把最大值及最小值一并舍去，取中間值作為該組試件的抗壓強度值，如有兩個(gè)測值與中間值的差均超過(guò)中間值的15%，則該組試件的試驗結果無(wú)效。
取150×150×150毫米試件的抗壓強度為標準值。
坍落度：檢查砼在澆筑地點(diǎn)的坍落度，每一工作班至少兩次；在每一工作班內，當砼配合比由于外界影響有變動(dòng)時(shí)，應及時(shí)檢查。
砼的攪拌時(shí)間：自拌應隨時(shí)檢查，商品可不檢查。
六、砂漿取樣
1、建筑砂漿拌合物，應根據不同要求，可以從同一盤(pán)攪拌機或同一車(chē)運送砂漿中取樣；
2、應在使用地點(diǎn)的砂漿槽，砂漿運送車(chē)攪拌機出料口，至少從三個(gè)不同部位��；
3、每一樓層或每250m3砌體中各種強度等級的砂漿。
4、計算總砂漿用量，確定計劃的砂漿組數。
七、水泥取樣
取樣必須從每一個(gè)出廠(chǎng)編號為一個(gè)取樣單位，同一廠(chǎng)家、同一品種、同一標號，編號為一批，取樣數量12kg，代表數量為200T。從20個(gè)不同部位取樣混勻。
八、普通砂石
取樣單位：按同產(chǎn)地、同規格分批驗收，以400m3為一批，確定砂石的總用量，計劃做試驗的批數。
九、鋼筋取樣：
本工程所用鋼材：?為HRB235級鋼，鋼筋強度標準值235N/mm2，Ф為HRB335
級鋼，鋼筋強度標準為300N/mm2。
a.取樣單位：每批應由同一牌號，同一爐罐號，同一規格，同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成。
b.取樣數量：（按每批重量不大于60t）拉伸試驗：2根；冷彎試驗：2根，在每批中任選兩根鋼筋，在每根鋼筋上切取拉伸、冷彎試樣各1根，截取前，先將鋼筋端頭不小于50cm截去。
試件長(cháng)度：
拉伸試件：5d0+200mm
冷彎試件：5d0+150mm (注：d0鋼筋直徑)
c.機械性能
�、偾c(diǎn)、抗拉強度、伸長(cháng)率均符合強度等級規定，冷彎試驗合格，則可評定為該級別鋼筋為合格。
�、谌缋�、冷彎試驗中某一項試驗結果不合格，可從同一批鋼筋中取雙倍數量的試件，進(jìn)行該不合格項目的復驗，全部合格，則該批鋼筋評定合格；即使有一個(gè)指標不合格，則該批鋼筋評定為不合格。 ③評定結果不得高于委托單位提供的強度等級。
�、芏壙拐鸬燃壗Y構，其縱向受力鋼筋檢驗所得的強度實(shí)測值應符合下列規定：a鋼筋的抗拉強度實(shí)測值與屈服強度實(shí)測值的比值不應小于
1.25；b鋼筋的屈服強度實(shí)測值與強度標準值的比值不應大于1.3。
十、鋼筋焊接
�、黉摻铋W光對焊
a.取樣單位：
在同一班內，同一焊工，按同一焊接參數完成的300個(gè)同類(lèi)型接頭
作為一批。一周內連續焊接時(shí)，可以累計計算，一周內累計不足300個(gè)接頭時(shí)，亦按一批計算。
b.取樣數量：
從每批成品中切取拉伸試件和彎曲試件各3件。
c.外觀(guān)檢查：
質(zhì)量檢驗每批抽查10%的接頭，并不少于10個(gè)。
d.焊接接頭試驗結果評定：
三個(gè)試件的抗拉強度均不得低于該級別鋼筋的規定抗拉強度值。至少有兩個(gè)試件斷于焊縫之外，并呈塑性斷裂。
當檢驗結果有一個(gè)試件的抗拉強度不低于規定指標，或有兩個(gè)試件在焊縫或熱影響區發(fā)生脆性斷裂時(shí)，應取雙倍數量的試件進(jìn)行復驗。復驗結果，若仍有一個(gè)試件抗拉強度低于規定指標，或有三個(gè)試件呈脆性斷裂，則該批接頭即為不合格品。彎曲試驗結果如有兩個(gè)試件未達到規定要求，應取雙倍數量的試件進(jìn)行復驗，復驗結果若有三個(gè)試件不符合要求，該批接頭即為不合格品。
�、阡摻铍娀『�
a.取樣單位：
每一樓層中以300個(gè)同類(lèi)型接頭（同鋼筋級別，同接頭型式，同焊接位置）作為一批，不足300個(gè)時(shí)，仍作為一批。
b.取樣數量：
從成品中每批切取三個(gè)接頭進(jìn)行拉伸試驗。
c.外觀(guān)檢查
應在接頭清渣后逐個(gè)進(jìn)行目測或量測。
d.拉伸結果應符合下列要求
三個(gè)試件的抗拉強度均不得低于該級別鋼筋的規定抗拉強度值。至少有兩個(gè)試件呈塑性斷裂。
試驗結果有一個(gè)抗拉強度低于規定指標，或有兩個(gè)試件發(fā)生脆性斷裂時(shí)，應取雙倍數量的試件進(jìn)行復驗，若仍有一個(gè)試件抗拉強度低于規定指標，或有三個(gè)試件呈脆性斷裂時(shí)，則該批接頭即為不合格品。 ③鋼筋電渣壓力焊
a.取樣單位
在一般構筑物中，每300個(gè)同類(lèi)型接頭（同鋼筋級別、同鋼筋直徑）作為一批。
b.取樣數量
從每批成品中切取三個(gè)試件進(jìn)行拉伸試驗。
c.外觀(guān)檢查
應逐個(gè)進(jìn)行外觀(guān)檢查。
d.拉伸試驗結果評定
三個(gè)試件均不得低于該級別鋼筋規定的抗拉強度值；若有一個(gè)試件的抗拉強度低于規定數值，應取雙倍數量的試件進(jìn)行復驗；復驗結果若仍有一個(gè)試件的強度達不到上述要求時(shí)，該批接頭即為不合格品。十一、燒結空心磚
按每5萬(wàn)塊為一批，不足該數量時(shí)，仍按一批計。
從尺寸偏差和外觀(guān)質(zhì)量檢查合格的樣品中隨機抽取15塊，大面抗壓、條面抗壓各5塊，備用5塊。
十二、基礎回填
基坑回填：每層按100-500M2取樣一組，但每層至少2組。
分層回填：分層夯實(shí)，每層虛鋪厚度300mm，分層夯實(shí)，夯實(shí)遍數為四遍，在業(yè)主、監理的見(jiàn)證下，用環(huán)刀取回填土樣，且應在夯實(shí)的下半部取樣，送試驗室檢驗待下面回填土驗收合格后，方可施工上一層的回填土，取樣數量每100M2-150M2取一組送實(shí)驗室試驗。
十三、防水材料
1、凡進(jìn)入施工現場(chǎng)的防水材料應附有出廠(chǎng)檢驗報告單及出廠(chǎng)合格證，并注明生產(chǎn)日期、批號、規格、名稱(chēng)。
2、同一品種、牌號、規格的卷材，取樣單位，外觀(guān)質(zhì)量檢驗。在外觀(guān)質(zhì)量檢驗合格的中，任取一卷作物理性能檢驗。
十四、節能保溫工程
1、墻體節能工程施工前，應在現場(chǎng)采用相同材料和工藝制作樣板，并經(jīng)檢測合格。
2、節能工程采用的保溫材料、粘結材料和其他材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應進(jìn)行復驗，復驗為見(jiàn)證取樣送檢。
3、各種材料復試檢測項目
十五、試驗設備
1、砼試模（150×150×150mm）6組
2、砂漿試模（70.7×70.7×70.7mm）2組
3、坍落度筒（100×200×300mm）1個(gè)
壽縣諧和醫院門(mén)診綜合樓試驗計劃表
備注：各種試驗隨機抽取不少于30%進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測。
備注：?jiǎn)挝还こ谈鞣N試驗隨機抽取不少于30%進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測。
項目計劃 10
一、基本情況
清泉鎮紅巖村地處龍泉山脈東段，屬于清泉鎮最偏遠的深丘地區，距鎮政府約12公里，東靠金堂縣云頂區域；南臨金堂淮口雙拱橋；西靠本鎮紅星村；北靠本鎮五愛(ài)、牌坊兩村。經(jīng)20xx年行政區劃調整由原長(cháng)虹村和紅巖村合并而成。全村幅員面積3.724平方公里，有11個(gè)村民小組，481戶(hù)，1456人，耕地2299畝，其中退耕還林859.45畝。本村以從事農業(yè)生產(chǎn)為主，主要經(jīng)濟作物有伏季水果---土李子，川明參，黃蔥，生姜等；主要糧食作物有玉米，豌豆，胡豆，油菜，紅苕等。
二、項目產(chǎn)生的背景、政策依據及必要性
目前紅巖村村主干道尚不完善，加之20xx年5.12大地震，運送物資的重型卡車(chē)將本已破爛的柏油路，壓的更是面目全非。紅巖村的道路歷久以來(lái)就是“天晴一把刀，下雨一泡糟”，全村人的出行問(wèn)題一直是一個(gè)老大難的問(wèn)題。給村民的日常生活帶來(lái)嚴重的不便，尤其是農副產(chǎn)品的`買(mǎi)賣(mài)，嚴重制約了全村的經(jīng)濟發(fā)展，影響全村村民的生活水平提高。全村人迫切需要改變這一現狀，急需將村主干道路改善。該村道擬連接8組牛滾凼至11組鐘國友處，全長(cháng)約2.8公里，建成后本村的7、8、9、10、11五個(gè)小組，約650人可直接受益。
三、建設內容及規模
村道擬連接8組牛滾凼至11組鐘國友處，全長(cháng)約2.8公里。預計需要資金106萬(wàn)元。
四、效益分析
該項目建設一是推動(dòng)了農村基礎設施建設的發(fā)展步伐，促進(jìn)本村村級公共服務(wù)與社會(huì )管理基礎設施完善，建成后本村的7、8、9、10、11小組，約650人可直接受益，有效地解決紅巖村村民出行難，買(mǎi)賣(mài)東西難的問(wèn)題；二是促進(jìn)了村級服務(wù)的民主化建設，通過(guò)對道路的修建讓村民來(lái)自主決定，村道該怎樣修才能兼顧大家的利益，提升了村自治組織的公共服務(wù)與社會(huì )管理水平。
五、資金來(lái)源及還款方式
該項目的實(shí)施需建設資金共計約106萬(wàn)元，資金主要來(lái)源于市、區財政撥款融資，還款期為7年。
六、建設施工及監督管理方式
按國家相關(guān)法律及程序，通過(guò)招標，讓取得資質(zhì)等級證書(shū)的建筑施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，整個(gè)招標過(guò)程及建設需在村民監事會(huì )、議事會(huì )的監督下進(jìn)行。
項目計劃 11
一、項目背景
現代折紙藝術(shù)，與平日人們心中的“折紙”并不相同。在上半年的社團活動(dòng)中，我們向眾多的現代折紙愛(ài)好者們講解了現代折紙的基本要素及基礎技術(shù)。參與社團活動(dòng)的各位成員，也在我們的幫助下，初步了解并認識了現代折紙藝術(shù)，創(chuàng )作出了一些較為簡(jiǎn)單的現代折紙藝術(shù)作品。為了進(jìn)一步向大學(xué)生普及現代折紙藝術(shù)，并借此開(kāi)拓他們的思維能力，培養他們的動(dòng)手能力，重慶大學(xué)折紙社籌劃舉辦全國首個(gè)高�，F代折紙展。通過(guò)籌辦本次折紙展，拓寬大學(xué)生的知識視野，提升大學(xué)生實(shí)踐能力，并達到宣傳現代折紙藝術(shù)的效果。
二、項目意義
1、開(kāi)創(chuàng )高�，F代折紙展的先河，推廣普及現代折紙藝術(shù)，以此激發(fā)大學(xué)生對手工藝的.興趣，打破讀書(shū)考試的死板知識接受模式。
2、拓寬大學(xué)生視野，培養大學(xué)生的創(chuàng )新思維及動(dòng)手能力。刺激并增強大學(xué)生好奇心和求知欲，促進(jìn)大學(xué)生吸收更多更全面的知識。
3、為社團成員及現代折紙愛(ài)好者的成果提供展示平臺，促進(jìn)現代折紙藝術(shù)在高校內的發(fā)展。
三、項目的可行性分析
1. 前期借鑒
社會(huì )上曾有過(guò)成功舉辦的現代折紙展，且近期現代折紙在某些大城市也出現了展覽，為本次活動(dòng)的成功舉辦提供了寶貴的經(jīng)驗，為本活動(dòng)的有序開(kāi)展提供了良好的借鑒作用。
2. 積極條件
�。�1）得到了重慶大學(xué)藝術(shù)學(xué)院的支持，在項目的籌辦上不存在較大的問(wèn)題。
�。�2）作品來(lái)源豐富，包括社團內部成員的作品及社會(huì )上折紙愛(ài)好者及折紙大師的作品。
�。�3）社團成員積極性極高；同時(shí)，社團外部折紙愛(ài)好者較多，群眾基礎很好。
�。�4）現代折紙作為較新穎的藝術(shù)形式，對大學(xué)生具有較強的吸引力。
四、項目實(shí)施方式
1、組織單位：重慶大學(xué)折紙社
2、項目開(kāi)展時(shí)間：20xx年5月9日中午開(kāi)始，開(kāi)放時(shí)間為每日上午10點(diǎn)至晚上8點(diǎn)。該項目計劃實(shí)施3天。
3、活動(dòng)地點(diǎn)：重慶大學(xué)藝術(shù)學(xué)院樓展覽廳（暫定）
4、活動(dòng)參與人員：
活動(dòng)負責人------重慶大學(xué)折紙社社長(cháng)張智能。 活動(dòng)策劃人------重慶大學(xué)折紙社策劃部部長(cháng)金昌。 展覽講解負責人------重慶大學(xué)折紙社副社長(cháng)李浩田。 展覽講解員------重慶大學(xué)折紙社覃瀟等5名同學(xué)。
5、項目?jì)热?/p>
向觀(guān)展者講解現代折紙知識、展示現代折紙藝術(shù)作品、宣傳現代折紙藝術(shù)及手工藝術(shù)。
五、項目開(kāi)展
1.前期準備
2.項目流程
3.項目說(shuō)明
項目計劃 12
一、項目計劃
1、測繪的空間范圍，包括項目的四至、測區周邊的情況等等；
2、數學(xué)要素，如地圖投影、比例尺、控制點(diǎn)、坐標網(wǎng)、高程系、地圖分幅等；
3、地理要素，是指地圖上表示的具有地理位置、分布特點(diǎn)的自然現象和社會(huì )現象；
4、整飾要素，主要指便于讀圖和用圖的某些內容。例如：圖名、圖號、圖例等。工作分解結構（WBS）是對測繪項目團隊為實(shí)現項目目標、創(chuàng )建可交付成果而需要實(shí)施的全部工作范圍的層級分解。
WBS組織并定義了項目的總范圍，代表著(zhù)經(jīng)批準的當前項目范圍說(shuō)明書(shū)中所規定的工作。WBS最低層的組件被稱(chēng)為工作包，其中包括計劃的工作。在此項工作中，我們會(huì )列出項目的WBS詞典和責任分配矩陣表，明確部門(mén)的分工和責任。
經(jīng)過(guò)工作分解后，下一步就是進(jìn)行活動(dòng)定義，定義活動(dòng)是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過(guò)程，將工作明確到個(gè)人，并列出個(gè)人任務(wù)清單列表�；顒�(dòng)排序，就是將活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和先后次序理清，畫(huà)出進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖。同時(shí)，進(jìn)行活動(dòng)資源的估算，以此來(lái)估算完成完成每項目任務(wù)的工期�；顒�(dòng)成本估算是對完成項目工作可能需要的成本的量化估算，由每項活動(dòng)成本匯總而成。成本估算應該覆蓋活動(dòng)所使用的.全部資源，包括直接人工、設備、服務(wù)、設施、信息技術(shù)。
質(zhì)量計劃由項目的范圍基準（包括項目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結構（WBS）、WBS詞典）、進(jìn)度基準、成本基準、其他的管理計劃而制定。經(jīng)過(guò)以上的步驟，制定出項目的工期、成本、質(zhì)量計劃，以此計劃做為實(shí)施過(guò)程項目控制的依據。
二、項目監控
動(dòng)態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論，我們做的測繪項目進(jìn)度和成本管理主要是以項目的掙值來(lái)進(jìn)行監控。關(guān)于質(zhì)量控制我們的思想是要提前預防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，將每一個(gè)質(zhì)量發(fā)生前就將其控制住。往往質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，反而增加了成本。實(shí)行“二級檢查，一級驗收”的制度。
1、過(guò)程檢查
它是在作業(yè)組（人員）自查互檢的基礎上，按相應的技術(shù)標準、技術(shù)設計書(shū)和有關(guān)的技術(shù)規定所進(jìn)行的全面檢查。此過(guò)程由生產(chǎn)單位的作業(yè)部門(mén)進(jìn)行。
2、最終檢查
它是在過(guò)程檢查的基礎上，質(zhì)量管理部門(mén)代表生產(chǎn)單位對生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品所進(jìn)行的再一次全面檢查，相當于出廠(chǎng)合格證。此工作由生產(chǎn)單位質(zhì)量檢查部門(mén)承擔。
3、驗收
產(chǎn)品成果的最終驗收工作由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施。
三、項目變更項目計劃不是一次成型的，而是逐步明晰的一個(gè)過(guò)程。
制定了一個(gè)計劃，在實(shí)施的過(guò)程不是說(shuō)就一成不變，有很多情況是在項目計劃時(shí)沒(méi)有考慮到的問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程中出現，那就要實(shí)行變更，計劃的變更要考慮到各方的因素，不能只是由項目經(jīng)理來(lái)決定，而是由項目管理小組或者是項目管理委員會(huì )開(kāi)會(huì )來(lái)實(shí)施變更。將變更的決定，從新進(jìn)入項目計劃的變更，項目實(shí)施程序。
四、結語(yǔ)
本文只在項目的計劃與控制方面，結合測繪工程項目管理的特點(diǎn)，考慮到該領(lǐng)域初步應用等情況，參照美國項目管理協(xié)會(huì )(PMI)和中國項目管理研究會(huì )(PMIC)提出的項目管理一系標準過(guò)程并進(jìn)行了必要的整合與簡(jiǎn)化而提出的。突出了項目的主體計劃及監控，符合項目的最初要求，使得項目在計劃內順利的完成。
項目計劃 13
縣義務(wù)教育均衡發(fā)展教育體制改革主要有兩個(gè)項目：打造特色學(xué)校和控制班級規模。根據《縣創(chuàng )建義務(wù)教育特色學(xué)校實(shí)施方案》和《縣義務(wù)教育學(xué)校班級規�？刂妻k法》的要求，特制訂以下分年度計劃。
一、創(chuàng )建特色學(xué)校
�。ㄒ唬蕚潆A段（年12月—年2月）�？h教育局成立特色學(xué)校創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組。把特色學(xué)校創(chuàng )建工作納入目標管理，確保特色學(xué)校創(chuàng )建工作順利推進(jìn)。進(jìn)行特色學(xué)校創(chuàng )建宣傳動(dòng)員，為特色學(xué)校創(chuàng )建活動(dòng)營(yíng)造良好的氛圍，并擬定縣特色學(xué)校創(chuàng )建總方案和縣級評估細則。各學(xué)校緊密結合學(xué)校實(shí)際情況制定符合本校特色的方案，探索特色學(xué)校創(chuàng )建的形式、途徑、方法和機制，做好特色學(xué)校創(chuàng )建工作。
�。ǘ⿲徍穗A段（年3月—年4月）�？h教育局通過(guò)調研、論證等多種形式認真分析各學(xué)校狀況，根據實(shí)際，明確思路，對各學(xué)校創(chuàng )建方案進(jìn)行審核認定，對創(chuàng )建方案存在問(wèn)題的提出建議，各學(xué)校根據自身實(shí)際情況進(jìn)一步完善特色學(xué)校創(chuàng )建方案。
�。ㄈ⿲�(shí)施階段（年5月—年8月）。各學(xué)校圍繞特色學(xué)校創(chuàng )建目標，以推進(jìn)高效課堂教學(xué)為抓手，在促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的`基礎上，謀求學(xué)校特色教育的發(fā)展。
�。ㄋ模┰u估階段（年8月—年12月）�？h教育局成立特色學(xué)校創(chuàng )建工作評估小組，對申報縣級特色學(xué)校進(jìn)行評估命名，并進(jìn)行總結和表彰。通過(guò)召開(kāi)全縣創(chuàng )建特色學(xué)校工作經(jīng)驗總結交流表彰會(huì )，吸收轉化特色創(chuàng )建成果，輻射推廣特色創(chuàng )建工作經(jīng)驗，進(jìn)一步提升我縣特色創(chuàng )建工作層次，形成符合我縣實(shí)際的特色教育工作模式，促進(jìn)我縣特色教育又好又快發(fā)展。
二、控制班額
年，全縣義務(wù)教育階段學(xué)校小學(xué)班級容量控制在45人以?xún)�，初中班級容量控制�?5人以?xún)取?/p>
年，全縣義務(wù)教育階段學(xué)校小學(xué)班級容量控制在40人以?xún)�，初中班級容量控制�?0人以?xún)取?/p>
項目計劃 14
一、培訓項目
1、業(yè)務(wù)技能
2、職業(yè)素質(zhì)
二、培訓內容
1、銀行各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識及操作流程；
2、銀行產(chǎn)品知識及營(yíng)銷(xiāo)技能；
3、網(wǎng)點(diǎn)規范化服務(wù)和基礎管理；
4、依法合規經(jīng)營(yíng)職業(yè)操守；
5、風(fēng)險控制與管理。
三、培訓方式
培訓采取員工自學(xué)、集中培訓相結合的方式，分階段安排培訓內容，并積極參加分行組織的各項培訓。集中培訓邀請分行優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人員授課，講授實(shí)際疑難解答、操作心得等。
為保證培訓計劃的順利實(shí)施及培訓質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機制。一是建立培訓紀律，要求全體人員均要參加培訓。二是培訓結束后都有針對性地進(jìn)行評估，加強培訓任務(wù)完成情況的考核，三是對培訓活動(dòng)和考核成績(jì)進(jìn)行記錄，定期整理歸檔學(xué)習培訓記錄，將培訓資料報送分行人力資源部存檔。
銀行培訓大致包括以下幾種形式：
第一種大多采用“外部制式化培訓”或者“公開(kāi)課”的形式，即銀行選派員工參與外部公開(kāi)課程。該培訓形式的最大作用在于能夠接觸外部先進(jìn)的理念和觀(guān)點(diǎn)，為機構原有的做法注入新的'、不同的元素，因而適用于此前較少接觸外部事物的機構或所處的時(shí)期。然而，這樣的培訓因其帶回來(lái)的“法寶”可能傾向于大而全，傾向于培訓本身的“產(chǎn)品導向”，未必能真正解決銀行自身面臨的現實(shí)問(wèn)題，逐漸淡出了培訓市場(chǎng)；
第二種形式是銀行邀請外部培訓機構和老師來(lái)到自己機構所在地，要求其根據自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展狀況而“量身定制”的專(zhuān)門(mén)培訓，授課老師、課程內容、教學(xué)方式、授課時(shí)長(cháng)等均可以依據銀行具體的培訓需求靈活設置和調整。這種培訓方式因其更加注重解決具體問(wèn)題，更加貼近銀行的實(shí)際業(yè)務(wù)而受到廣泛歡迎——目前這種“定制式”培訓最為多見(jiàn)；
正是基于上述“針對性和靈活性”方面的考慮，有些銀行著(zhù)手組建了自己的企業(yè)大學(xué)，也有銀行組織本行員工發(fā)展內訓師隊伍。這第三種——內部培訓形式——因其熟悉本行企業(yè)文化，精通自身業(yè)務(wù)，其授課內容往往具有更強的實(shí)操性而備受關(guān)注和期待。很多銀行在總行層面都建立了“企業(yè)大學(xué)”（有的也稱(chēng)“培訓中心”），也有很多銀行在總行、省分行乃至市一級分行建立自己的內訓師隊伍，并實(shí)行分層管理。然而，銀行內部培訓又常常受到培訓專(zhuān)業(yè)能力、管理權限、人員選拔、獎勵機制等多種因素影響，面臨諸多問(wèn)題與挑戰。
戰術(shù)上，第二種形式（定制化培訓）較為快速顯效，戰略上，第三種形式（內部培訓）發(fā)揮的功效更加多元化，作用也將更為持久。所以將這兩種形式結合起來(lái)使用是當前銀行培訓普遍采用的方式。而且可以預見(jiàn)，這種內外結合、相互協(xié)同的培訓形式還將持續相當長(cháng)的一段時(shí)間。但從長(cháng)遠來(lái)看，銀行可根據自身培訓力量的成熟度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整、逐漸過(guò)渡，最終形成“以?xún)葹橹�、以外為輔”的銀行培訓格局。
項目計劃 15
一、工作目標
農民培訓計劃6600人，其中：農村實(shí)用人才培訓3600人；農民轉移就業(yè)技能培訓3000人，轉移農民就業(yè)2400人。
二、工作措施
�。ㄒ唬┳ズ门嘤栿w系建設。一是健全組織協(xié)調機構。調整縣“千名干部當教員、十萬(wàn)農民提素質(zhì)”工程活動(dòng)領(lǐng)導小組，充分利用農民培訓工作領(lǐng)導小組平，分解落實(shí)工作職責和任務(wù)，努力形成全社會(huì )參與支持農民教育培訓的強大合力。二是要抓好培訓基地建設。進(jìn)一步完善農民培訓管理機制，加大對培訓基地的管理力度，嚴格執行《縣農民培訓工作規范》和《縣農民轉移就業(yè)技能培訓機構不良行為和黑名單記錄制度》，定期公布定點(diǎn)培訓地的培訓合格率與轉移就業(yè)率，對于一些培訓程序不規范、培訓質(zhì)量欠佳、受訓學(xué)員意見(jiàn)較大的定點(diǎn)培訓機構將勒令停課整改，甚至取消培訓資格。三是抓好培訓信息平建設。充分利用“農民網(wǎng)”等信息平，促進(jìn)培訓與就業(yè)信息的有效對接，進(jìn)一步提高培訓就業(yè)率。
�。ǘ┘訌娹r村“兩創(chuàng )”實(shí)用人才培訓。其中，農村實(shí)用人才培訓，主要以農村中的生產(chǎn)能手和鄉村科技以及能工巧匠為培訓對象，通過(guò)培訓，提高其實(shí)用技能；農村創(chuàng )業(yè)人才培訓，主要以農村專(zhuān)業(yè)合作社和農業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)辦者、行業(yè)協(xié)會(huì )帶頭人、家庭工業(yè)創(chuàng )辦人、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)主、農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)主、農村經(jīng)紀人等農村經(jīng)營(yíng)能人為培訓對象，通過(guò)創(chuàng )業(yè)技能培訓，帶動(dòng)更多的農民轉移就業(yè)、增收致富。真正將這道“農民點(diǎn)菜、培訓機構下廚、政府買(mǎi)單”的惠民大餐深入民心，培養出一大批新型農民和農村實(shí)用人才。
�。ㄈ├^續加強農業(yè)專(zhuān)業(yè)技能培訓。在傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉變的形勢下，按照發(fā)展高效生態(tài)現代農業(yè)、培育高素質(zhì)新型農民的要求，注重農民文化素質(zhì)的提高和農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的'培訓，開(kāi)展全程式、系統性的農業(yè)專(zhuān)業(yè)技能培訓，把新品種、新技術(shù)和新的經(jīng)營(yíng)方式及時(shí)傳授給種養殖專(zhuān)業(yè)農戶(hù)，培養一批有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的新型農民。
�。ㄋ模┕膭钷r民參加農學(xué)類(lèi)成人學(xué)歷教育，根據成人“雙證制”教育培訓的要求，適當延長(cháng)培訓時(shí)間，增加文化課學(xué)習內容，使參訓學(xué)員同時(shí)獲得相應學(xué)歷，提高他們的文化素質(zhì)和農業(yè)科技水平。
�。ㄎ�)深入組織實(shí)施農民轉移就業(yè)技能培訓。農民轉移就業(yè)技能培訓主要面向農村富余勞動(dòng)力、失地農民，開(kāi)展以計算機、電工、電焊工、鉗工、車(chē)工、育嬰師、商品營(yíng)業(yè)員、數控車(chē)工、機械維修、SYB（創(chuàng )業(yè)）等專(zhuān)業(yè)技能為主的理論課和實(shí)踐操作相結合的培訓，為富余勞動(dòng)力、失地農民轉移就業(yè)服務(wù)。按照我縣產(chǎn)業(yè)結構和經(jīng)濟發(fā)展需要設置中長(cháng)期培訓專(zhuān)業(yè)，培訓后考證率、就業(yè)率達到80%以上。抓好培訓勞務(wù)品牌化，提高農民就業(yè)競爭力，瞄準對崗位技能要求較高的特殊工種開(kāi)展戰略型培訓，適時(shí)、有重點(diǎn)的拓展一些有基礎、有特色的行業(yè)工種，培訓內容分類(lèi)化，按照市場(chǎng)各行各業(yè)的需求和企業(yè)需求，著(zhù)力提高農民培訓針對性，提升培訓檔次，促進(jìn)農民就業(yè)。鼓勵成職技校與杭州綠城集團訂單式培訓（石梁滑雪場(chǎng)員工培訓），探索培訓學(xué)校走進(jìn)企業(yè)培訓模式。
�。┘訌娕嘤柟芾砉ぷ�。整合現有培訓學(xué)校的資源，以“上門(mén)服務(wù)、技能培訓、政府買(mǎi)單”的市場(chǎng)化培訓格局，充分調動(dòng)各類(lèi)培訓學(xué)校的積極性。重點(diǎn)從規范培訓標準、加強師資建設、提高學(xué)員動(dòng)手能力和實(shí)際技能入手，推進(jìn)培訓從數量型向質(zhì)量型的轉變。同時(shí)進(jìn)一步完善培訓經(jīng)費管理體制，充分發(fā)揮培訓經(jīng)費的激勵作用，使有限的培訓經(jīng)費發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效益。
�。ㄆ撸┩怀鎏厣�，狠抓精品班培訓。2013年，我們將繼續與大學(xué)、農林大學(xué)、省農科院等高等院校合作，擬舉辦“農業(yè)農村綜合改革專(zhuān)題研修班”、 “農業(yè)管理干部現代農業(yè)發(fā)展知識更新培訓班”、“村干部綜合素質(zhì)提升培訓班”、“農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)管理高級研修班”、“茶藝（茶道）中高級培訓班”、“高級評茶員專(zhuān)題培訓班”、“來(lái)料加工經(jīng)紀人高級研修班”、“現代高效農業(yè)發(fā)展高級研修班”、“茶葉營(yíng)銷(xiāo)師”等精品培訓班。
三、主要工作安排
1、三月上旬，分解落實(shí)培訓任務(wù)，科學(xué)編制對鄉鎮（街道）目標責任制考核辦法；三月上旬，與旅游局聯(lián)合舉辦導游高級研修班；三月中旬，組織舉辦扶貧干部高級研修班。
2、四月上旬，修編農民培訓日常工作規范；四月上旬，組織舉辦農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)業(yè)主高級研修班；四月下旬，組織舉辦村干部綜合素質(zhì)提升培訓班。
3、四月—11月中旬，指導七個(gè)山區鄉鎮開(kāi)展專(zhuān)題培訓；抓好日常培訓管理，配合做好各培訓班次的考試考核工作。
4、五月上旬，組織舉辦現代高效農業(yè)發(fā)展高級研修班；5月中旬，組織舉辦骨干農民專(zhuān)業(yè)合作社長(cháng)高級研修班。
5、七月，開(kāi)展農民培訓工作半年度檢查。
6、7月中旬，茶藝（茶道）中級培訓班。
7、八月中旬，組織舉辦來(lái)料加工經(jīng)紀人高級研修班。八月下旬，組織舉辦中級評茶員專(zhuān)題培訓班。
8、九月下旬，組織舉辦第二期新任村干部綜合素質(zhì)提升培訓班。
9、十月下旬，組織舉辦農業(yè)管理干部現代農業(yè)發(fā)展知識更新培訓班。
10、十一月中旬，組織舉辦農業(yè)農村綜合改革專(zhuān)題研修班。
11、十二月上旬，做好年度考核準備工作，迎接市級驗收。
項目計劃 16
一、項目概述
�。ㄒ唬╉椖抗δ�
項目具備服裝自定義設計、訂單管理（含在線(xiàn)支付）、秀平臺、數據統計分析、用戶(hù)管理和后臺配置管理功能。
1、產(chǎn)品設計
產(chǎn)品設計按照提供基本選項（領(lǐng)型：6種；袖口：A、B共2種；袖子：A、B共2種；下擺：A、B、C共3種；版型；顏色；材料；印刷；數量）選擇，進(jìn)行設計。設計完成后，加注設計思路和自我點(diǎn)評，形成產(chǎn)品預覽圖。
2、訂單管理
�。�1）訂單。產(chǎn)品設計完成后，在線(xiàn)填寫(xiě)收貨地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等信息，提交訂單。
�。�2）支付。提供支付寶和微信2種支付方式，支付方法、賬號由客戶(hù)提供。
�。�3）訂單跟蹤。根據訂單號查詢(xún)生產(chǎn)和物流進(jìn)度（物流僅提供物流公司和單號，物流詳細信息后期實(shí)現）。
3、秀平臺
展示熱門(mén)設計作品。作品展示頁(yè)，包含服裝圖片、基本參數，設計師自我點(diǎn)評和評論，支持點(diǎn)贊。
4、數據統計分析
�。�1）服裝分類(lèi)數據統計。
�。�2）網(wǎng)站累計運行1年以后，視情況增加風(fēng)格潮流趨勢預測功能。
5、用戶(hù)管理
�。�1）普通用戶(hù)
注冊：客戶(hù)以電子郵箱為唯一憑證，電子郵箱驗證成功后，即注冊成功。注冊時(shí)，需填寫(xiě)用戶(hù)名、性別、出生年份兩項信息（主要作為后期廣告、產(chǎn)品信息推送的基本依據）。
登陸：客戶(hù)可用用戶(hù)名/電子郵箱登錄，視情況加入驗證碼。
安全中心：客戶(hù)根據實(shí)際需要更改密碼；密碼遺失后，通過(guò)注冊電子郵箱找回用戶(hù)名，修改密碼。
基本信息：完善身高、頭圍、頸圍、胸圍、腰圍、臀圍等人體數據，補充收貨地址、手機號碼等聯(lián)系方式。
設計中心：未完成的設計產(chǎn)品進(jìn)度狀態(tài)（含設計、加工、物流信息），歷史設計產(chǎn)品相關(guān)信息。
靈感箱:記錄未下訂單的設計作品。
�。�2）設計師
基本功能：參照普通用戶(hù)1-3部分。
申請認證：設計師上傳1寸證件照片、身份證雙面照片、設計師相關(guān)資格證明或從業(yè)證明照片作為認證憑據，補充姓名、性別、銀行賬號或支付寶等（用于返利）、從業(yè)經(jīng)歷（可選）等資料。
基本信息：完善身高、頭圍、頸圍、胸圍、腰圍、臀圍等人體數據，補充收貨地址、手機號碼等聯(lián)系方式。
設計中心:未完成的設計產(chǎn)品進(jìn)度狀態(tài)（含設計、加工、物流信息），歷史設計產(chǎn)品信息和被訂購數量。
靈感箱：記錄未下訂單的.設計作品。
6、后臺管理分析
1、設計師資質(zhì)、產(chǎn)品訂單等審批工作。
2、數據統計分析。服裝分類(lèi)數據統計，后期發(fā)展風(fēng)格潮流趨勢統計。
3、 網(wǎng)站數據動(dòng)態(tài)配置和管理。
�。ǘ╉椖块_(kāi)發(fā)和運行環(huán)境
項目利用Visual Studio 2010開(kāi)發(fā)環(huán)境，C#和T-SQL數據庫語(yǔ)言標準編碼設計。
項目硬件環(huán)境最低支持CPU雙核，內存2GB，公網(wǎng)帶寬不小于1M。為提高用戶(hù)體驗建議CPU雙核以上，內存不小于4GB，公網(wǎng)帶寬不小于4M。
項目運行于Windows Server 2003以上版本操作系統，數據庫兼容SQL Server 2005以上（含Express版）版本，支持IIS6.0以上版本。
�。ㄈ╉椖框炇辗绞脚c依據
項目驗收主要分交付前驗收、試運行（初步）驗收、最終驗收3部分。
項目驗收依據主要以項目計劃書(shū)中明確和規定的功能為準，項目計劃書(shū)外新調整和增加功能模塊不作為驗收依據。
二、項目時(shí)間構成
網(wǎng)站開(kāi)發(fā)分需求對接、美工設計、UI程序開(kāi)發(fā)、數據庫設計、主程序開(kāi)發(fā)、功能測試、兼容性測試及調整5部分。
網(wǎng)站發(fā)布部署分為網(wǎng)站發(fā)布、內部測試、Beta版在線(xiàn)測試、操作培訓和移交4部分。
項目設計和編碼測試總共需要35個(gè)工作日，上線(xiàn)測試和功能微調（項目已上線(xiàn)可用）30天，操作培訓和項目移交1天。
三、項目成本構成
1、域名及備案。域名按照國家標準執行（29-188元/年），備案需2月時(shí)間，需基本工本費用。
2、硬件環(huán)境。服務(wù)器依據客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量選取配置，按月向硬件服務(wù)商繳納租賃費用。每天不大于500人的訪(fǎng)問(wèn)量，建議服務(wù)器按每月500元標準租賃，訪(fǎng)問(wèn)量提升后，適時(shí)調整服務(wù)器對應配置。
3、軟件環(huán)境。當前選用免費數據庫支持軟件，滿(mǎn)足成長(cháng)型企業(yè)一般需求。
4、軟件開(kāi)發(fā)。根據網(wǎng)站需求，拆解細分網(wǎng)站頁(yè)面，依據難度系數確定開(kāi)發(fā)工時(shí)，按工時(shí)計算開(kāi)發(fā)費用。網(wǎng)站設計師500元/天，網(wǎng)站UI開(kāi)發(fā)工程師500元/天，數據庫開(kāi)發(fā)工程師750元/天，后臺程序開(kāi)發(fā)工程師750元/天。美工設計、UI程序開(kāi)發(fā)、數據庫設計、主程序開(kāi)發(fā)工時(shí)按《項目時(shí)間構成明細表》計算，開(kāi)發(fā)費用為人民幣35750.00元。項目立項后，需付啟動(dòng)資金人民幣10000.00用于開(kāi)發(fā)環(huán)境搭建和預付金之處，項目試運行（初步）驗收通過(guò)后，付人民幣25000.00，項目最終驗收通過(guò)后，支付余下開(kāi)發(fā)費用。
四、應交付成果
�。ㄒ唬┬柰瓿傻能浖�
網(wǎng)站系統：實(shí)現項目具備服裝自定義設計、訂單管理（含在線(xiàn)支付）、秀平臺、數據統計分析、用戶(hù)管理和后臺配置管理功能。
配置數據：數據庫腳本數據、配置文件、素材文件、安裝軟件源程序文件。
�。ǘ┬杼峤挥脩�(hù)的文檔
需求規格說(shuō)明書(shū)、操作使用手冊。
�。ㄈ⿷斕峁┑姆⻊�(wù)
提供網(wǎng)站后臺數據配置、數據分析操作培訓；網(wǎng)站維護、數據庫維護培訓；1年免費系統安裝、維護、調試以及遠程技術(shù)支持。
五、項目團隊組織
開(kāi)發(fā)團隊根據軟件開(kāi)發(fā)和工作分工，設有美工設計、UI程序開(kāi)發(fā)、數據庫和主程序開(kāi)發(fā)。美工設計負責根據甲方業(yè)務(wù)需求，設計網(wǎng)站效果圖和平面圖；UI程序開(kāi)發(fā)負責將平面圖制作轉換成符合HTMl規范的前臺頁(yè)面，并做好兼容性測試和調整；數據庫和主程序開(kāi)發(fā)負責項目技術(shù)架構搭建、技術(shù)模型選擇和程序編碼測試等工作。
團隊組成人員為上市軟件公司或電商在職核心開(kāi)發(fā)人員，具有較強的職業(yè)素養和軟件開(kāi)發(fā)能力，能承擔中小企業(yè)ERP、OA等業(yè)務(wù)系統開(kāi)發(fā)。
項目計劃 17
一、公司介紹
1、公司簡(jiǎn)介
主要內容包括公司成立的時(shí)間、注冊資本金、公司宗旨與戰略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。
2、公司現狀
在此將您公司的資本結構、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營(yíng)公司還應將前幾年經(jīng)過(guò)審計的財務(wù)報告以附件形式提供。如果經(jīng)過(guò)審計請注明審計會(huì )計師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計也請注明。
3、股東實(shí)力
股東的背景也會(huì )對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會(huì )產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。
4、歷史業(yè)績(jì)
對于開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，以前做過(guò)什么項目，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)如何，都是要特別說(shuō)明的地方，如果一個(gè)企業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗豐富，那么對于其執行能力就會(huì )得到承認。
5、資信程度
把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門(mén)評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽(yù)，都可以寫(xiě)進(jìn)去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。
6、董事會(huì )決議
對于需要融資的項目，必須經(jīng)過(guò)公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言怎么寫(xiě)項目融資計劃書(shū)怎么寫(xiě)項目融資計劃書(shū)。
二、項目分析
1、項目的`基本情況
位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類(lèi)型、工程進(jìn)度等，都是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本情況，需要在報告中指出。
2、項目來(lái)歷
項目來(lái)歷是指項目的來(lái)龍去脈，項目的上家是誰(shuí)，怎么得到的項目，是否有遺留問(wèn)題，是如何解決的等情況。
3、證件狀況文件
項目是否有土地證、用地規劃許可證、項目規劃許可證、開(kāi)工證和銷(xiāo)售許可證等五證的情況。需要復印件。
4、資金投入
自有資金的數額、投入的比例、其他資金來(lái)源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。
5、市場(chǎng)定位
指項目的市場(chǎng)定位，包括項目的物業(yè)類(lèi)型、檔次、項目的目標客戶(hù)群等
6、建造的過(guò)程和保證
項目的建筑安裝過(guò)程，如何得到保障可以如期完工。而不會(huì )耽誤工期，不會(huì )導致項目無(wú)法按期交付使用。
三、市場(chǎng)分析
1、地方宏觀(guān)經(jīng)濟分析
房地產(chǎn)是一個(gè)區域性的市場(chǎng)，受到地方經(jīng)濟的影響比較大。而表征一個(gè)地區的經(jīng)濟發(fā)展的指標等數據和經(jīng)濟發(fā)展的定性說(shuō)明等需在本部分體現。
2、房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析
房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析比較復雜，而且說(shuō)明起來(lái)可繁可簡(jiǎn)。簡(jiǎn)單說(shuō)需要定性分析本地區房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，平均價(jià)格，各種類(lèi)型房地產(chǎn)的目標客戶(hù)群等。復雜些說(shuō)明則需要在時(shí)間數軸上表征價(jià)格的走勢波動(dòng)，但是，因為很多地區沒(méi)有進(jìn)行常規的價(jià)格跟蹤，所以，嚴格數據的分析很難完成，但是可以通過(guò)典型項目的分析來(lái)代替。
3、競爭對手和可比較案例
分析現有的幾個(gè)類(lèi)似項目的規劃、價(jià)格、銷(xiāo)售進(jìn)度、目標客戶(hù)群等，同時(shí)，也需要羅列一些未來(lái)可能進(jìn)入市場(chǎng)競爭的對手項目情況，以及未來(lái)的市場(chǎng)供應量等情況。
4、未來(lái)市場(chǎng)預測及影響因素
未來(lái)的市場(chǎng)預測很難預料，但是可以通過(guò)市場(chǎng)的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預測。
四、管理團隊
1、人員構成
公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點(diǎn)。如果一個(gè)團隊有足夠多經(jīng)驗豐富的人員，則會(huì )對投資的安全有很大的保障。
2、組織結構
企業(yè)內部的部門(mén)設置、內部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進(jìn)行說(shuō)明。
3、管理規范性
管理制度，管理結構等的評價(jià)�？梢杂蓪�(zhuān)門(mén)的管理顧問(wèn)公司來(lái)評價(jià)和說(shuō)明。
4、重大事項
對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說(shuō)明的事項。
五、 財務(wù)計劃
一個(gè)好的財務(wù)計劃，對于評估項目所需資金非常關(guān)鍵，如果財務(wù)計劃準備的不好，會(huì )給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象，降低對企業(yè)的評價(jià)怎么寫(xiě)項目融資計劃書(shū)投資創(chuàng )業(yè)。本部分一般包括對投資計劃的財務(wù)假設，以及對未來(lái)現金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表的預測
資金的來(lái)源和運用等內容。
其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動(dòng)性要求較高。
六、融資方案的設計
融資方式
股權融資方式(注：股權和債權方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時(shí)間段的組合。這部分是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過(guò)融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)
方式：融資方式將以融資方(包括項目在內)的股權進(jìn)行抵押借款
這種投資方式是指投資人將風(fēng)險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項目的公司，協(xié)助融資人快速成長(cháng)，在一定時(shí)間內通過(guò)管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。
【項目計劃】相關(guān)文章：
項目計劃（經(jīng)典）08-01
項目計劃(精選)08-17
項目計劃07-23
【必備】項目計劃08-15
【精】項目計劃08-16
實(shí)用的項目計劃07-27
（必備）項目計劃08-16
項目計劃[實(shí)用]08-20
（集合）項目計劃09-04
[精品]項目計劃07-29