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項目計劃

時(shí)間:2023-07-29 15:14:06 計劃 我要投稿

[精品]項目計劃

  時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢?下面是小編為大家整理的項目計劃10篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

[精品]項目計劃

項目計劃 篇1

  一、宗旨及商業(yè)模式

  本店以誠信為本,以情為橋梁,愿彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是:付出一片真情,獲得更多信任。精誠團結,客戶(hù)至上。本店屬于B2C商業(yè)模式,即表示商業(yè)機構對消費者的電子商務(wù)活動(dòng)。

  二、商品概述

  本店主要經(jīng)營(yíng)情侶系列商品,主要是飾品類(lèi),瞄準年輕人在網(wǎng)上購物的喜好。

  三、淘寶網(wǎng)簡(jiǎn)介

  淘寶網(wǎng),亞洲最大網(wǎng)絡(luò )零售商圈,致力于打造全球首選網(wǎng)絡(luò )零售商圈,由阿里巴巴集團于XX年5月10日投資創(chuàng )辦開(kāi)面包店創(chuàng )業(yè)策劃案開(kāi)面包店創(chuàng )業(yè)策劃案。淘寶網(wǎng)目前業(yè)務(wù)跨越C2C(個(gè)人對個(gè)人)、B2C(商家對個(gè)人)兩大部分。

  截至XX年一季度,淘寶網(wǎng)注冊會(huì )員超6200萬(wàn)人,覆蓋了中國絕大部分網(wǎng)購人群;XX年一季度,淘寶網(wǎng)交易額突破188億;XX年全年成交額突破433億。

  根據XX年第三方權威機構調研,淘寶網(wǎng)占據我國網(wǎng)購市場(chǎng)70%以上市場(chǎng)份額,C2C市場(chǎng)占據80%以上市場(chǎng)份額。

  淘寶網(wǎng)倡導誠信、活潑、高效的網(wǎng)絡(luò )交易文化,堅持“寶可不淘,信不能棄!(金庸)

  目前,淘寶網(wǎng)已成為廣大網(wǎng)民網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)和以商會(huì )友的首選(湖南懷化80后從白手起家到500萬(wàn)的.創(chuàng )業(yè)歷程)。XX年10月,淘寶網(wǎng)宣布:在未來(lái)5年,為社會(huì )創(chuàng )造100萬(wàn)就業(yè)機會(huì ),幫助更多的網(wǎng)民在淘寶上就業(yè),甚至創(chuàng )業(yè)。截至XX年,淘寶已經(jīng)為社會(huì )提供超過(guò)20萬(wàn)的直接就業(yè)崗位。

  四、市場(chǎng)前景

  有關(guān)專(zhuān)家指出,如今經(jīng)濟發(fā)達,民眾收入不斷增加,戀人們有了更多的經(jīng)濟能力來(lái)打造自己的愛(ài)情之路,互送禮物、信物,表達相思之情已成為時(shí)尚,情侶消費市場(chǎng)潛力巨大

  統計顯示,中國12億人口,16-35歲的年輕群體達3億多,如果平均每人為對方贈送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價(jià)格)便有超過(guò)450億元的市場(chǎng),按全國XX個(gè)縣市計算,每個(gè)縣市將達2450萬(wàn)元的市場(chǎng)份額

  開(kāi)面包店創(chuàng )業(yè)策劃案投資創(chuàng )業(yè)。

  網(wǎng)上購物已經(jīng)成為新時(shí)尚,同時(shí)也會(huì )吸引更多的年輕人。據了解,淘寶網(wǎng)十大暢銷(xiāo)商品中,珠寶飾品排在第七位,剔除中間商的層層壓價(jià),使網(wǎng)上的商品更加物有所值。

  據經(jīng)驗豐富的商家介紹,經(jīng)營(yíng)初期,知名度與客戶(hù)群還較為有限,隨著(zhù)時(shí)間的積累,小店積累了很多回頭客,被老客戶(hù)帶來(lái)的新客戶(hù)也越來(lái)越多,店內銷(xiāo)售情況還會(huì )越來(lái)越好。

  五、經(jīng)營(yíng)模式

  代理商

  網(wǎng)店代銷(xiāo)可以避免庫存壓力

  網(wǎng)店代銷(xiāo)可以降低投資成本

  網(wǎng)店代銷(xiāo)可以大大提升自己的競爭力

  網(wǎng)店代銷(xiāo)可以大大節約進(jìn)貨時(shí)間

  網(wǎng)店代銷(xiāo)可以享受批發(fā)價(jià)格卻沒(méi)有訂貨限制

  網(wǎng)店代銷(xiāo)可以免費提供的精美商品圖片,經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加工制作的圖樣,既清晰,又漂亮,是新手賣(mài)家自己拍攝制作圖片所無(wú)法比及的

  六、其他事宜

  網(wǎng)店名稱(chēng):“鐘愛(ài)一生”情侶飾品

  起始資金:0元。

項目計劃 篇2

  一、公司概述

  1、公司名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方法等

  2、公司的自然業(yè)務(wù)情況

  3、公司的發(fā)展歷史

  4、對公司未來(lái)發(fā)展的預測

  5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性

  6、公司的納稅情況

  二、研究與開(kāi)發(fā)

  1、研究資金投入

  2、研發(fā)人員情況

  3、研發(fā)設備

  4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

  三、產(chǎn)品或服務(wù)

  1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途

  2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程

  3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

  4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競爭力如何

  5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本

  四、管理團隊和管理組織情況

  1、公司的管理機構,主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門(mén)的.構成等情況

  2、公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神

  五、茶葉行業(yè)、市場(chǎng)與競爭分析

  1、目標市場(chǎng)a) 細分市場(chǎng)b) 目標顧客群c) 5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤d) 市場(chǎng)規模、目標市場(chǎng)所占份額e) 營(yíng)銷(xiāo)策略

  2、行業(yè)分析a) 行業(yè)發(fā)展程度b) 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)c) 行業(yè)總銷(xiāo)售額、總收入、發(fā)展趨勢d) 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度

  e) 政府對行業(yè)的影響f) 發(fā)展的決定因素g) 競爭戰略h) 行業(yè)門(mén)檻

  3、競爭分析a) 主要競爭對手b) 競爭對手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額c) 競爭對手可能出現的新發(fā)展d) 競爭策略e) 在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢f) g競爭壓力的承受能力) 產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢

  六、營(yíng)銷(xiāo)策略

  1、營(yíng)銷(xiāo)機構和營(yíng)銷(xiāo)隊伍

  2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設

  3、廣告策略和促銷(xiāo)策略

  4、價(jià)格策略

  5、市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計劃

  6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應急對策

  七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃

  1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃

  2、公司現有的生產(chǎn)技術(shù)能力

  3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

  4、現有的生產(chǎn)設備或者將要購置的生產(chǎn)設備

  5、現有的生產(chǎn)工藝流程

  6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過(guò)程

  八、融資說(shuō)明

  1、投資計劃:

  a) 預計的風(fēng)險投資數額

  b) 風(fēng)險企業(yè)未來(lái)的籌資資本結構安排

  c) 獲取風(fēng)險投資的抵押、擔保條件

  d) 投資收益和再投資的安排

  e) 風(fēng)險投資者投資后雙方股權的比例安排

  f) 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制

  g) 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度

  2、融資需求

  a) 資金需求計劃:為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時(shí)間性,資金用途(詳細說(shuō)明資金用途,并列表說(shuō)明)

  b) 融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明,資金其他來(lái)源,如銀行貸段等。

  九、財務(wù)計劃與分析

  1、過(guò)去三年的現金流量表

  2、過(guò)去三年的資產(chǎn)負債表

  3、過(guò)去三年的損益表

  4、過(guò)去三年的年度財務(wù)總結報告書(shū)

  5、今后三年的發(fā)展預測

  十、風(fēng)險因素

  1、技術(shù)風(fēng)險

  2、市場(chǎng)風(fēng)險

  3、管理風(fēng)險

  4、財務(wù)風(fēng)險

  5、其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險

  6、風(fēng)險控制和防范手段

  十一、退出機制

  1、股票上市

  2、股權轉讓

  3、股權回購

  4、利潤分紅

項目計劃 篇3

  一、時(shí)間:銀象紙業(yè)項目參觀(guān)后

  二、地點(diǎn):經(jīng)緯家具城項目現場(chǎng)

  三、參加人員:市,縣四大班子,新聞?dòng)浾,各鄉鎮黨委,六個(gè)企業(yè)負責人,施工隊伍。

  四、活動(dòng)議程:

  1、活動(dòng)由縣委副張貴金主持。

  2、經(jīng)緯家具城項目法人代表黎經(jīng)緯介紹企業(yè)情況。

  3、與會(huì )參觀(guān)項目開(kāi)工現場(chǎng)。

  五、儀式現場(chǎng)布置:

  1、擬在縣經(jīng)緯家具城招商樓東側繡水街南側搭建儀式現場(chǎng),設立面向北高0.5米,寬4米,長(cháng)8米主臺,主臺后設置高4米,長(cháng)8米背景板(噴繪字樣:香河縣經(jīng)緯家具城項目開(kāi)工儀式),臺上擺設兩個(gè)立桿話(huà)筒,臺鋪設紅色地毯,周?chē)悯r花綠植點(diǎn)綴。

  2、臺下設立站位分區:分為嘉賓區、記者區、施工隊伍區。

  3、會(huì )場(chǎng)入口處設立彩虹門(mén),彩虹門(mén)兩側分別各懸掛3個(gè)彩色氣球。

  4、會(huì )場(chǎng)入口繡水街兩側及施工現場(chǎng)遍插彩旗。

  5、施工隊伍入場(chǎng)、機器入場(chǎng)、建筑材料入場(chǎng)。

  6、安排禮儀人員負責導引。

  注:經(jīng)緯家具城開(kāi)工現場(chǎng)儀式會(huì )場(chǎng)布置及會(huì )場(chǎng)氛圍營(yíng)造由淑陽(yáng)鎮負責。

  六、上臺:

  市,縣殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強、張萬(wàn)福、劉玉海和經(jīng)緯家具城經(jīng)理黎經(jīng)緯。其他縣四大班子、記者等有關(guān)人員在臺下分區站立。

項目計劃 篇4

  一、項目介紹

  本店是一個(gè)資金投入低、消費人群廣、回收成本快而且門(mén)面非常好找的創(chuàng )業(yè)項目,一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開(kāi)銷(xiāo)外,奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉資金,非常適合小本自主創(chuàng )業(yè)。我們店名為“茶物語(yǔ)”,易記順口,可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤,用一年的時(shí)間打響“茶物語(yǔ)”名聲,建立品牌效應并積累資金后,通過(guò)調查試點(diǎn)后,把運營(yíng)擴張到其他市場(chǎng),獲得更大的利益。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷改革,逐步完善,形成口碑,擴大市場(chǎng)占有額,形成連鎖“茶物語(yǔ)”奶茶店。

  二、行業(yè)分析

  奶茶、咖啡屬于大眾消費,消費者甚多,主要以青少年學(xué)生為主,不管是現在的市場(chǎng)需求還是未來(lái)的市場(chǎng)需求都極大,不過(guò)奶茶店行業(yè)競爭也很激烈,我們必須做出特色才能不被淘汰,才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,所以我們要想做的出色,必須創(chuàng )新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,讓顧客耳目一新。同時(shí)要注重奶茶店的衛生,讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的`感覺(jué)

  對于產(chǎn)品的定價(jià),我們會(huì )根據不同的口味定出不同的價(jià)格,一般在xx元左右,和市場(chǎng)平均價(jià)格相同。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額。

  由于類(lèi)似的店眾多,進(jìn)入該行業(yè)比較困難,而且大多顧客有慣性消費心理,取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難。所以我們會(huì )在開(kāi)業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來(lái)取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證,并且會(huì )有促銷(xiāo)和特殊活動(dòng),具體的會(huì )在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。

  三、產(chǎn)品/服務(wù)介紹

  本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶,另外,為了滿(mǎn)足顧客的消費需求,同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶、刨冰、奶昔,各種果汁及飲料和各種小吃,如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客,本店會(huì )通過(guò)不斷地嘗試來(lái)研發(fā)新類(lèi)奶茶,新類(lèi)奶茶會(huì )成為本周的推薦飲品,在推出的前兩天會(huì )特價(jià)銷(xiāo)售,如果反響好的話(huà)會(huì )成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越,我們會(huì )不斷地推出新產(chǎn)品、節日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節:推出情侶奶茶,光棍節:推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客,使顧客對本店印象深刻,并逐漸地形成口碑,成為企業(yè)的無(wú)形的品牌資產(chǎn)。

  另外可以通過(guò)把調味技術(shù)結合調酒工藝要求來(lái)操作,這是一種質(zhì)的飛躍,也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成份有:奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠,你用的是自來(lái)水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過(guò)濾水?這是完全不同的,山泉水雖然貴,但口感好,產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是,制冰的程序也會(huì )嚴重影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以,為了企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展,作業(yè)人員有真正的學(xué)會(huì )奶茶技術(shù)。

  基本要懂得:

  1、學(xué)會(huì )品味奶茶;

  2、原料成份配方;

  3、調味份量與時(shí)間;

  4、設備的應用與調味火候;

  5、調味手法;

  6、奶茶的保存;

  7、奶茶的包裝要求;

  8、奶茶的變化,包括樣變與質(zhì)變,比如:拉花。

  四、店面選址

  奶茶是一種快速消費的休閑飲品,完全是一種可有可無(wú)的東西,因此,如果如果選址不好,那就沒(méi)有人會(huì )“不遠萬(wàn)里”的跑去專(zhuān)門(mén)喝你一杯奶茶,繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情,但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競爭能力進(jìn)行找選址,要看到現時(shí)的鋪位情況,也要對以后發(fā)展情況作估算。要對鋪位消費水平進(jìn)行評估,低消費的地方不宜大投資;同樣的,高消費的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無(wú)同行,價(jià)格質(zhì)量怎樣,如果找的鋪現在沒(méi)有競爭,以后有無(wú)可能出現競爭者等等。特別對于我們這種資金短少投資者,在贏(yíng)虧平衡測算里會(huì )根據數據“對面的鋪租不要超過(guò)平均最低營(yíng)業(yè)額的15%”來(lái)確定店址。學(xué)校周邊是很不錯的位置,學(xué)生多,消費也會(huì )多。另外,補充一點(diǎn),買(mǎi)奶茶的顧客中,女性居多,所以如果是女孩子,尤其是年輕的女孩子多的地方,毫無(wú)疑問(wèn)是好地方。

  五、裝修與設備購買(mǎi)

  裝修是按照投資額度及消費水平和產(chǎn)品搭配情況來(lái)進(jìn)行裝修設計并裝修的。裝修的風(fēng)格要做到大概符合消費能力,又顯得舒服、衛生、簡(jiǎn)潔、大方。特別地,針對年輕人的觀(guān)念,要設計較有特點(diǎn),讓年輕人喜歡。特別注意吧臺的流水設計,要根據產(chǎn)品需求和設備配備情況進(jìn)行程序設計,操作流暢的同時(shí)盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。

項目計劃 篇5

  摘要:希望TRIZ理論能夠解決團隊期望和個(gè)人期望的沖突,在工作績(jì)效評估方面提出相對客觀(guān)的評估方法,項目負責人通過(guò)在團隊中的催化作用,采取可行的方法激勵團隊士氣,從而提高項目績(jì)效的進(jìn)程。

  關(guān)鍵詞:項目管理;團隊績(jì)效;團隊激勵

  0 引言

  產(chǎn)品研發(fā)是大多數公司的核心活動(dòng),產(chǎn)品研發(fā)的成果直接影響著(zhù)公司的生存與發(fā)展。研發(fā)項目團隊在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中,起著(zhù)至關(guān)重要的作用。它是一個(gè)公司將客戶(hù)需求轉換成產(chǎn)品的執行者和利潤的創(chuàng )造者。因此,如何提升團隊績(jì)效、促進(jìn)團隊成長(cháng)等團隊管理問(wèn)題的研究就變成了一個(gè)具有重要意義的課題。

  1 團隊績(jì)效模型

  目前團隊績(jì)效的研究一般都是從團隊內部因素和環(huán)境因素著(zhù)手,具有代表性的包括輸入 - 人際互動(dòng) - 輸出 (IPO) 模型和團隊生態(tài)學(xué)模型。

  目前對 IPO 模型的研究主要是人際互動(dòng)在組織績(jì)效中的影響作用。而團隊生態(tài)學(xué)模型則是基于團隊是一個(gè)開(kāi)發(fā)系統的思想,強調團隊是通過(guò)與外界環(huán)境的互動(dòng)不斷發(fā)展的[1].團隊沖突是影響團隊績(jì)效的一個(gè)典型因素。Kabanoff 早在 1985 年就曾指出團隊沖突主要來(lái)自于人們合作、彼此努力的嘗試所帶來(lái)的碰撞和火花[2].團隊沖突代表了團隊所處生命周期的階段,是團隊的一個(gè)重要特征,還有學(xué)者提出共享心智模型、組織公民行為、團隊社會(huì )資本對團隊績(jì)效的影響分析,都是從某一個(gè)方面對團隊績(jì)效的影響進(jìn)行分析的。

  對于研發(fā)項目團隊,團隊目標與項目目標的一致性也非常關(guān)鍵,如果項目目標僅僅是項目負責人的目標,而不是團隊所有人的目標,勢必不能激發(fā)團隊的活力,項目注定會(huì )失敗。相反,只有把項目目標在團隊中分享,每個(gè)團隊成員都能在其中找到自己的位置、自己的價(jià)值和成就感或者自己成長(cháng)的目標,才能夠積極促成項目最終的成功。綜上所述,研發(fā)項目團隊績(jì)效的影響因素可以歸納為團隊所在的組織環(huán)境因素、團隊特征、團隊期望目標與項目目標的匹配程度三個(gè)方面,三個(gè)因素從不同的角度影響著(zhù)研發(fā)項目的結果,從而可以構成如圖 1 所示的團隊績(jì)效三元模型。

  該模型較為完整地說(shuō)明了團隊績(jì)效的影響因素,并對應該如何 "揚長(cháng)補短"提高團隊績(jì)效具有指導性作用。

  圖 1 中組織環(huán)境因素是外部因素,指團隊所處組織對研發(fā)項目團隊在項目過(guò)程中的支持程度,包括研發(fā)流程成熟度、組織結構、技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺的成熟度、產(chǎn)品共用部件水平等。團隊特征是內部因素,指團隊現狀,包括團隊所處生命周期、團隊社會(huì )資本、團隊能力; 這兩個(gè)因素都是很難短期內改變的,可歸為客觀(guān)因素。目標的匹配度是指團隊的工作目標 (一般就是團隊所要完成的項目目標) 的明確程度、與團隊期望的一致性、與所需能力的匹配度,可以通過(guò)合理管理和協(xié)商的方法顯著(zhù)改善。一般來(lái)講,團隊工作目標越明確并被所有成員所熟悉就越能提高團隊績(jì)效,項目目標與團隊期望一致度越高就越能提高團隊績(jì)效; 而團隊工作目標與所需能力匹配度則不同,并不是能力越高越創(chuàng )造高績(jì)效,一般來(lái)說(shuō)團隊能力略低于項目目標所需,反而能取得更高的團隊績(jì)效。

  2 團隊期望的管理

  在一個(gè)企業(yè)里值得個(gè)人去奮斗和犧牲的原因就在于: 在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,個(gè)人能夠沿著(zhù)自己的職業(yè)規劃成長(cháng)。所以,協(xié)調團隊期望和項目目標達成統一是項目負責人的`一個(gè)重要工作: 既能領(lǐng)導團隊完成組織交給的項目任務(wù),又能使得研發(fā)項目團隊充滿(mǎn)活力,找到團隊成員的歸屬感。

  共性和個(gè)性的矛盾普遍存在,這需要在項目管理中尋找合適的解決辦法。一般在項目目標確定的情況下,主要是要盡可能協(xié)調團隊中個(gè)人的期望值來(lái)達成個(gè)人與項目之間的統一。比較有實(shí)效性的方法有:

  (1) 通過(guò)展示項目愿景增加團隊共性期望,弱化個(gè)性期望。

  (2) 在團隊中及時(shí)分享項目中的每一分成功所帶來(lái)的喜悅和回報,讓項目成功變?yōu)榧w榮譽(yù)。這是項目團隊管理的一個(gè)難題,也是大部分團隊的通病,筆者在項目管理中也遇到自己的團隊成員說(shuō): "項目是項目負責人的事,我只要做好我的專(zhuān)業(yè)工作就行了,別的與我無(wú)關(guān)!"因此,需要在團隊里建立分享的文化,并嚴格執行下去。

  (3) 借鑒 TRIZ 創(chuàng )新思維解決二者之間的沖突。TRIZ 是由俄文翻譯而來(lái),意思是解決發(fā)明問(wèn)題的理論。TRIZ 強調在解決矛盾問(wèn)題時(shí),打破傳統的思維慣性,尋求新思路解決問(wèn)題。TRIZ中的 40 個(gè)創(chuàng )新原理從物理方面總結出來(lái),目前已經(jīng)開(kāi)始引入到管理問(wèn)題的解決上面。同樣,在項目目標和團隊成員的期望出現矛盾的時(shí)候,可以作為借鑒,結合具體問(wèn)題尋求解決思路。

  3 工作績(jì)效評估

  在項目團隊中,不同的角色對項目成果的貢獻度是不一樣的。相信所有的項目負責人都希望能夠公平地對待團隊成員,給予他們相應的獎勵。但實(shí)際上,項目任務(wù)考核絕大多數采用主觀(guān)評價(jià)、情感因素、近因效應,這些都會(huì )影響負責人最終的判斷,從而會(huì )影響團隊士氣。建立一個(gè)客觀(guān)公平的評價(jià)方法,指明項目所倡導的工作方式,對項目的成敗有著(zhù)很重要的意義。

  團隊成員的工作價(jià)值是指成員的工作對實(shí)現項目目標的貢獻程度大小,即工作績(jì)效,通常會(huì )影響到個(gè)人的晉升或獎金,并且也是個(gè)人職業(yè)化發(fā)展的基礎。團隊成員的工作績(jì)效需要被客觀(guān)評價(jià),而受近因效應或個(gè)人情緒的影響,項目負責人給予了一些不合理的評價(jià)。目前對于團隊角色的工作評價(jià)要么過(guò)于籠統,平均化,要么過(guò)于具體,只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。

  已有研究采用雷達圖模型可以評估管理團隊的績(jì)效,該模型的優(yōu)勢是可以把多家企業(yè)的管理績(jì)效指標反映在一張雷達圖上,便于進(jìn)行對比分析。這種方法特別適合于一個(gè)項目團隊與競爭對手團隊進(jìn)行優(yōu)劣勢分析的時(shí)候采用,從而可以制定出最優(yōu)的發(fā)展規劃[3].從研發(fā)項目來(lái)看,項目計劃的時(shí)間長(cháng)度代表了對管理能力的需求,時(shí)間越長(cháng)代表對項目方向性影響越大,需要的宏觀(guān)判斷能力越強; 在工作中需要溝通的人數則很大程度上代表了工作的復雜程度; 專(zhuān)業(yè)能力等級代表了技術(shù)成熟度,直接影響項目在該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)風(fēng)險水平。專(zhuān)業(yè)能力越強,技術(shù)風(fēng)險越低。所以,對于團隊成員個(gè)人工作價(jià)值的評估可以從上述三個(gè)維度建立如圖 2 所示幾何模型,用三個(gè)參數所形成的立方體的體積作為個(gè)人工作價(jià)值評估值。

  其公式為JXgz= α × β × γ式中,JXgz代表成員所負責的工作價(jià)值評估值; α代表所需要計劃的時(shí)間長(cháng)度,比如周計劃、月計劃、年等; β 代表工作需要溝通人數; γ 代表專(zhuān)業(yè)能力等級,比如工程師、高級工程師、教授級高工等。

  研發(fā)團隊就像一支球隊,勝利的關(guān)鍵不僅在于能踢球,還在于團隊配合的默契度。所以,團隊內相互協(xié)作的工作也應該納入成員績(jì)效。協(xié)作工作考核的標準是否滿(mǎn)足協(xié)作提出方的需求,可以通過(guò) 360 度評價(jià)的方法來(lái)對協(xié)作工作進(jìn)行績(jì)效評分,獲得團隊成員的協(xié)作績(jì)效,記為 JXxz.最終的績(jì)效評價(jià),就是工作績(jì)效和協(xié)作績(jì)效之和,即JX = JXgz+ JXxz另外,專(zhuān)業(yè)能力、規劃能力、溝通能力也可以作為團隊成員個(gè)人能力模型的三個(gè)維度,結合個(gè)人所在團隊角色,揚長(cháng)避短,不斷提升績(jì)效水平。

  4 團隊成長(cháng)中的催化劑

  經(jīng)典的團隊生命周期理論,將團隊發(fā)展的整個(gè)過(guò)程分為 5 個(gè)階段,形成期、震蕩期、規范期、表現期和解散期[4].

  團隊的高績(jì)效主要發(fā)生在規范期和表現期,所以項目負責人自然希望整個(gè)團隊盡快成熟起來(lái),推進(jìn)項目更快更好地發(fā)展。項目負責人在團隊成長(cháng)中起到催化劑的作用: 通過(guò)采用特殊的管理方法,有效減少形成期、震蕩期、正規期的時(shí)間,從而盡早讓團隊進(jìn)入表現期。主要的調控方法有:

  (1) 激發(fā)潛在的多元化矛盾,在解決中建立團隊行為準則。在形成期和震蕩期,團隊內部會(huì )形成各種各樣的矛盾,項目負責人不應該息事寧人,而應該把矛盾的解決作為一個(gè)重要的管理任務(wù)。在團隊內充分討論矛盾發(fā)生的原因、潛在危害和解決辦法,并把公認的最佳方案作為團隊行為準則。

  (2) 根據業(yè)務(wù)單元建立斑駁型團隊組織結構,見(jiàn)圖 4,每一個(gè)虛線(xiàn)圓代表了一個(gè)子團隊,在一定時(shí)期內他們的工作結合度非常高,比如測試子團隊、開(kāi)發(fā)子團隊; 通過(guò)著(zhù)力塑造子團隊,可以盡快讓團隊形成 "戰斗力".

  (3) 建立一個(gè)外部競爭對手,通過(guò)競爭對手所帶來(lái)的壓力,增加團隊的凝聚力,加速團隊融合。

  (4) 八小時(shí)之外的團隊活動(dòng),讓團隊成員之間更全面地相互了解,為緊密合作建立情感基礎。

  5 團隊激勵

  對團隊最好的激勵是展示項目愿景,讓團隊成員從中找到自己努力的目標和辛苦奮斗可以得到的收獲。所謂的收獲,可以是獎金、職位職級的提升、自我成長(cháng),等等,其中自身的進(jìn)步對人的激勵作用非常明顯,如果再加上隊友的喝彩,那么這種成功的體驗就更美妙了。配合項目工作,在團隊內部引入相對競爭也能起到激勵作用,但前提是 "平等",要讓不同能力層級和不同角色,都享有平等的競爭機會(huì )。設置一些別開(kāi)生面的規則和獎品,讓團隊更有活力,工作更有趣味。

  團隊激勵是項目負責人的主要工作,通過(guò)管理方法、落實(shí)各項活動(dòng),促成積極的團隊氛圍。當然,項目負責人的心態(tài)對團隊的士氣非常重要: 項目負責人應該保持自信和樂(lè )觀(guān),內心堅定、勇敢無(wú)畏,項目需要時(shí)可以身先士卒,做團隊的榜樣,讓整個(gè)團隊充滿(mǎn)信心。以上這些,都是能夠激勵團隊的有效手段。

  6 結語(yǔ)

  本文主要基于筆者在項目管理過(guò)程中的體會(huì ),對研發(fā)項目管理進(jìn)行了歸納和總結,在已有管理方法的基礎上引入了一些新的思路和方法。隨著(zhù)產(chǎn)品日益復雜,市場(chǎng)競爭會(huì )更趨激烈,團隊管理將體現出越來(lái)越重要的價(jià)值,需要持續的研究、總結,不斷提升。

項目計劃 篇6

  1、場(chǎng)所處于鬧市區,周邊商業(yè)及購物繁榮區c.

  場(chǎng)所 的面積約200m

  2、設定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所:

  a.經(jīng)營(yíng)策略加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿(mǎn)足需求。讓兒童全方位 的享受一個(gè)屬于自己 的音樂(lè )空間。

  b.營(yíng)銷(xiāo)手段1)熟人推薦:利用熟人介紹。2)藝術(shù)學(xué)院促銷(xiāo):利用學(xué)校關(guān)系,由學(xué)校推廣促銷(xiāo)。3)宣傳推廣:到各學(xué)校幼兒園設點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學(xué)時(shí) 的宣傳。4)單位宣傳:到學(xué)校幼兒園門(mén)口和深入學(xué)校周邊 的居民區派發(fā)單張。5)媒體宣傳:通過(guò)廣播、網(wǎng)絡(luò )宣傳,我們有自己專(zhuān)門(mén) 的網(wǎng)站6)電話(huà)熱線(xiàn):接受家長(cháng) 的咨詢(xún)、推廣、投訴。7)人員推銷(xiāo):直接推銷(xiāo)。8)街道設點(diǎn):深入各街道進(jìn)行宣傳推廣。

  3、經(jīng)營(yíng)計劃

  a.ktv內部裝潢突出兒童 的歡樂(lè )色彩,以卡通為主,不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主,具有浪漫色彩。b.以服務(wù)為先,倡導微笑服務(wù),讓賓客有種家 的歸屬感。c.做好前期 的宣傳工作,確保宣傳力度d.積極總結。每月制定經(jīng)營(yíng)計劃,按時(shí)完成。虧在什么地方,盈在什么地方。

  4、全年毛收入(理想狀態(tài))

  a.一天10個(gè)小時(shí) 的營(yíng)業(yè)時(shí)間無(wú)缺席,按各包廂算約在36萬(wàn)左右,大廳營(yíng)業(yè)額預計在2萬(wàn)元左右b.ktv 的簡(jiǎn)單購物場(chǎng)所,只賣(mài)茶水零食,一年 的收入可在1萬(wàn)元左右。c.全年總營(yíng)業(yè)額,毛收入可達40萬(wàn)元。

  5、全年開(kāi)支

  a.員工預計8人,每人每月約800元,全年7.6萬(wàn)元左右b.設備維護預算約1萬(wàn)元左右c.房租2萬(wàn)左右d.各項稅收和增值預計1萬(wàn)元左右e.全年開(kāi)支在12萬(wàn)以?xún)?.全年凈收入至少在25萬(wàn)元。

  6、未來(lái)發(fā)展形式:

  1)可在ktv內設置形式多樣 的小歌手大賽,對小朋友 的心理素質(zhì)有很大 的鍛煉。

  2)與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼,開(kāi)辦各種活動(dòng)六、策劃總結:這只是我們 的一次大膽嘗試,其中帶有很多 的理想色彩,由于時(shí)間 的.限制,制作 的也很粗糙,但這個(gè)策劃題目具有很大 的可行性,只是在實(shí)施過(guò)程中稍顯困難,但一旦發(fā)展起來(lái)將是一股很龐大 的勢力。此次策劃 的關(guān)鍵在于如何把這樣 的文化娛樂(lè )氛圍讓家長(cháng)接受,我們該如何打造一個(gè)純真 的年代氛圍,讓那些骯臟、淫穢 的過(guò)于成人化東西遠離兒童時(shí)代,讓他們在成長(cháng) 的過(guò)程中留下一段屬于自己 的記憶。

項目計劃 篇7

  一、項目計劃書(shū)格式

  根據《gbxxx計算機軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》中項目開(kāi)發(fā)計劃的要求,結合實(shí)際情況調整后的《項目計劃書(shū)》內容索引如下:xxx

  二、項目計劃書(shū)的編寫(xiě)說(shuō)明

  1 引言

  1.1 編寫(xiě)目的

  說(shuō)明編寫(xiě)這份項目計劃的目的,并指出預期的讀者。

  作用:本節是為了說(shuō)明編制"項目計劃書(shū)"亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。注意這里的"目的"不是"項目目標",而是為了說(shuō)明本文檔的目的與作用。"項目目標"在2.1中說(shuō)明。

  意義:使項目成員和項目干系人了解項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)的作用、希望達到的效果。開(kāi)發(fā)計劃書(shū)的作用一般都是"項目成員以及項目干系人之間的共識與約定,項目生命周期所有活動(dòng)的行動(dòng)基礎,以便項目團隊根據本計劃書(shū)開(kāi)展和檢查項目工作。"

  例 如可以這么寫(xiě):為了保證項目團隊按時(shí)保質(zhì)地完成項目目標,便于項目團隊成員更好地了解項目情況,使項目工作開(kāi)展的各個(gè)過(guò)程合理有序,因此以文件化的形式, 把對于在項目生命周期內的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費預算、項目 內外環(huán)境條件、風(fēng)險對策等內容做出的安排以書(shū)面的方式,作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定,項目生命周期內的所有項目活動(dòng)的行動(dòng)基礎,項目 團隊開(kāi)展和檢查項目工作的依據。

  常見(jiàn)的問(wèn)題:把項目本身的"項目目標"誤作編制項目開(kāi)發(fā)計劃的目的。

  1.2 背景

  主要說(shuō)明項目的來(lái)歷,一些需要項目團隊成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內容:

  項目的名稱(chēng):經(jīng)過(guò)與客戶(hù)商定或經(jīng)過(guò)立項手續統一確定的項目名稱(chēng),一般與所待開(kāi)發(fā)的軟件系統名稱(chēng)有較大的關(guān)系,如針對"xx系統"開(kāi)發(fā)的項目名稱(chēng)是"xx系統開(kāi)發(fā)"。

  項目的委托單位:如果是根據合同進(jìn)行的軟件開(kāi)發(fā)項目,項目的委托單位就是合同中的甲方;如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品,項目的委托單位就是本企業(yè)。

  項目的用戶(hù)(單位):軟件或網(wǎng)絡(luò )的使用單位,可以泛指某個(gè)用戶(hù)群。注意項目的用戶(hù)或單位有時(shí)與項目的委托單位是同一個(gè),有時(shí)是不一樣的。如海關(guān)的報關(guān)軟件、 稅務(wù)的報稅軟件,委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機關(guān),但使用的用戶(hù)或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機關(guān),還包括需要報關(guān)、報稅的企業(yè)單位。

  項目的任務(wù)提出者:本企業(yè)內部提出需要完成此項目的人員,一般是領(lǐng)導或商務(wù)人員;注意項目的任務(wù)提出者一般不同于項目的委托單位,前者一般是企業(yè)內部的人員。如果是內部開(kāi)發(fā)項目,則兩者的區別在于前者指人,后者指單位。

  項 目的主要承擔部門(mén):有些企業(yè)根據行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開(kāi)發(fā)分成不同的部門(mén)(也有的分為不同事業(yè)部)。項目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織,一般一個(gè)項目 的項目成員可能由不同的部門(mén)組成,甚至可能由研發(fā)部門(mén)、開(kāi)發(fā)部門(mén)、測試部門(mén)、集成部門(mén)、服務(wù)部門(mén)等等其中幾個(gè)組成。需要根據項目所涉及的范圍確定本項目的 主要承擔部門(mén)。

  項目建設背景:從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說(shuō)明項目建設背景,說(shuō)明項目的大環(huán)境、來(lái)龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務(wù)。

  例句:根據《某部關(guān)于某建設工作的實(shí)施意見(jiàn)》精神,為了保障某建設工作的正常實(shí)施,必須加強監督考核,建立督查通報制度,某市某建設工作小組辦公室把此項建設工作實(shí)施列入督查的重要內容,及時(shí)掌握進(jìn)度,相關(guān)部門(mén)建立市某建設工作簡(jiǎn)報制度,及時(shí)反映全市某建設工作動(dòng)態(tài)。

  目 前對于某建設工作的工作主要采用計劃部門(mén)手工編制年度計劃、建設工作主管部門(mén)和建設工作實(shí)施單位聯(lián)合手動(dòng)編制進(jìn)度計劃,某建設工作單位手工上報建設工作進(jìn) 度情況的方式,而全市的建設工作有數百個(gè),加上前期建設工作的數量和今后某市建設發(fā)展的趨勢,建設工作的數量將越來(lái)越多,原來(lái)的工作模式已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法適 應市委市政府的要求。因此,充分利用現代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢,建立"某市某建設工作信息報送反饋系統",提高某建設工作信息報送反饋工作效率,提高信息 的及時(shí)性、減輕各級相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。

  軟件系統與其他系統的關(guān)系:說(shuō)明與本系統有關(guān)的其他系統,說(shuō)明它們之間的相 互依賴(lài)關(guān)系。這些系統可以是這個(gè)系統的基礎性系統(一些數據、環(huán)境等必須依靠這個(gè)系統才能運行),也可以是以這個(gè)系統為基礎的系統,或者是兩者兼而有之的 關(guān)系、互相依賴(lài)的系統。例句:本系統中對外部辦公部分如需要各個(gè)建設單位報送材料的子系統應當掛在市政府的網(wǎng)站。

  軟件系統與機構的關(guān)系:說(shuō)明軟件系統除了委托單位和使用單位,還與哪些機構組織有關(guān)系。例如一些系統需要遵守那些組織的標準、需要通過(guò)那些組織機構的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機構合作。

  1.3 定義

  列出為正確理解本計劃書(shū)所用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義、外文縮寫(xiě)詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語(yǔ)進(jìn)行另外的定義,使它的含義和通用術(shù)語(yǔ)的慣用含義不一致。

  1.4 參考資料

  列 出本計劃書(shū)中所引用的及相關(guān)的文件資料和標準的作者、標題、編號、發(fā)表日期和出版單位,必要時(shí)說(shuō)明得到這些文件資料和標準的途徑。本節與下一節的"標準、 條約和約定"互為補充,注意"參考資料"未必作為"標準、條約和約定",因為"參考"的不一定是"必須遵守"的。常用資料如:

  本項目的合同、標書(shū)、上級機關(guān)有關(guān)通知、經(jīng)過(guò)審批的項目任務(wù)書(shū);屬于本項目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件;本文檔中各處引用的文件、資料,包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標準。

  1.5 標準、條約和約定

  列出在本項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須遵守的標準、條約和約定。例如:相應的《立項建議書(shū)》、《項目任務(wù)書(shū)》、合同、國家標準、行業(yè)標準、上級機關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案、相應的技術(shù)規范等。

  "參考資料"一般具有"物質(zhì)"特性,一般要說(shuō)明參照了什么,要說(shuō)明在哪里可以獲得;"標準、條約和約定"一般具有"精神"特性,一般是必須遵守的,不說(shuō)明在哪里可以獲得。參考資料的內容應該涵蓋"標準、條約和約定"。

  2 項目概述

  2.1 項目目標

  設定項目目 標就是把項目要完成的工作用清晰的語(yǔ)言描述出來(lái),讓項目團隊每一個(gè)成員都有明確的概念。注意,不要簡(jiǎn)單地說(shuō)成在什么什么時(shí)間完成開(kāi)發(fā)什么什么軟件系統或完 成什么什么軟件安裝集成任務(wù)。注意"要完成一個(gè)系統"只是一個(gè)模糊的目標,它還不夠具體和明確。明確的項目目標應該指出了服務(wù)對象,所開(kāi)發(fā)軟件系統最主要 的功能和系統本身的比較深層次的社會(huì )目的或系統使用后所起到的社會(huì )效果。

  項目目標應當符合smart原則:

  s specific 明確的陳述

  m measurable 可以衡量的結果

  a attainable 可以達成的目標

  r realistic 合理的,現實(shí)的或者說(shuō)是能和實(shí)際工作相結合

  t trackable 可以跟蹤的

  項 目目標可以進(jìn)行橫向的分解也可以進(jìn)行縱向的分解。橫向分解一般按照系統的功能或按照建設單位的不同業(yè)務(wù)要求,如分解為第一目標、第二目標等等;縱向的分解 一般是指按照階段,如分解為第一階段目標、第二階段目標等等,或近期目標、中期目標、遠期目標等等。階段目標一般應當說(shuō)明目標實(shí)現的較為明確的時(shí)間。一般 要在說(shuō)明了總目標的基礎上再說(shuō)明分解目標,可加上"為實(shí)現項目的總目標,必須實(shí)現以下三個(gè)階段目標......"

  2.2 產(chǎn)品目標與范圍

  根 據項目輸入(如合同、立項建議書(shū)、項目技術(shù)方案、標書(shū)等)說(shuō)明此項目要實(shí)現的軟件系統產(chǎn)品的目的與目標及簡(jiǎn)要的軟件功能需求。對項目成果(軟件系統)范圍 進(jìn)行準確清晰的界定與說(shuō)明是軟件開(kāi)發(fā)項目活動(dòng)開(kāi)展的基礎和依據。軟件系統產(chǎn)品目標應當從用戶(hù)的角度說(shuō)明開(kāi)發(fā)這一軟件系統是為了解決用戶(hù)的那些問(wèn)題。產(chǎn)品目 標如"提高工作信息報送反饋工作效率,更好地進(jìn)行工作信息報送的檢查監督,提高信息的及時(shí)性、匯總統計信息的準確性,減輕各級相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強度。"

  2.3 假設與約束

  對于項目必須遵守的各種約束(時(shí)間、人員、預算、設備等)進(jìn)行說(shuō)明。這些內容將限制你實(shí)現什么、怎樣實(shí)現、什么時(shí)候實(shí)現、成本范圍等種種制約條件。

  假設是通過(guò)努力可以直接解決的問(wèn)題,而這些問(wèn)題是一定要解決才能保證項目按計劃完成。如:"系統分析員必須在3天內到位"或"用戶(hù)必須在8月8日前確定對需求文檔進(jìn)行確認"

  約束一般是難以解決的問(wèn)題,但可以通過(guò)其他途徑回避或彌補、取舍,如人力資源的約束限制,就必須犧牲進(jìn)度或質(zhì)量等等。

  假設與約束是針對比較明確會(huì )出現的情況,如果問(wèn)題的出現具有不確定性,則應該在風(fēng)險分析中列出,分析其出現的可能性(概率)、造成的影響、應當采取的相應措施。

  2.4 項目工作范圍

  說(shuō)明為實(shí)現項目的目標需要進(jìn)行那些工作。在必要時(shí),可描述與合作單位和用戶(hù)的工作分工。

  注意產(chǎn)品范圍與項目工作范圍的不同含義。

  產(chǎn)品范圍界定:軟件系統產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍。

  工作范圍界定:為了能夠按時(shí)保質(zhì)交付一個(gè)有特殊的特征和功能的軟件系統產(chǎn)品所要完成的那些工作任務(wù)。

  產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶(hù)的需求來(lái)衡量的,而項目范圍的完成情況則是參照計劃來(lái)檢驗的。這兩個(gè)范圍管理模型間必須要有較好的統一性,以確保項目的具體工作成果,能按特定的產(chǎn)品要求準時(shí)交付。

  2.5 應交付成果

  2.5.1 需完成的軟件

  列出需要完成的程序的名稱(chēng)、所用的編程語(yǔ)言及存儲程序的媒體形式。其中軟件對象可能包括:源程序、數據庫對象創(chuàng )建語(yǔ)句、可執行程序、支撐系統的數據庫數據、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟件、安裝軟件源程序文件等等。

  2.5.2 需提交用戶(hù)的文檔

  列出需要移交給用戶(hù)的每種文檔的名稱(chēng)、內容要點(diǎn)及存儲形式,如需求規格說(shuō)明書(shū)、幫助手冊等。此處需要移交用戶(hù)的文檔可參考合同中的規定。

  2.5.3 須提交內部的文檔

  可 根據《gb8567-88計算機軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》附錄o:"文件編制實(shí)施規定的實(shí)例(參考件)"結合各企業(yè)實(shí)際情況調整制定《軟件開(kāi)發(fā)文檔編制 裁減衡量因素表》。根據《因素表》確定項目對應的項目衡量因素取值,以確定本項目應完成的階段成果。將不適用于本項目的內容裁減,以減少不必要的項目任務(wù) 和資源。

  根據因素取值列出本項目應完成的階段成果,說(shuō)明本項目取值所在的區間,將其他因素值區間刪除。

  2.5.4 應當提供的服務(wù)

  根據合同或某重點(diǎn)建設工作需要,列出將向用戶(hù)或委托單位提供的各種服務(wù),例如培訓、安裝、維護和運行支持等。具體的工作計劃如需要編制現場(chǎng)安裝作業(yè)指導書(shū)、培訓計劃等,應當在本計劃"4.3總體進(jìn)度計劃"中條列出。

  2.6 項目開(kāi)發(fā)環(huán)境

  說(shuō)明開(kāi)發(fā)本軟件項目所需要的軟硬件環(huán)境和版本、如操作系統、開(kāi)發(fā)工具、數據庫系統、配置管理工具、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境。環(huán)境可能不止一種,如開(kāi)發(fā)工具可能需要針對java的,也需要針對c 的。有些環(huán)境可能無(wú)法確定,需要在需求分析完成或設計完成后才能確定所需要的環(huán)境。

  2.7 項目驗收方式與依據

  說(shuō)明項目?jì)炔框炇蘸陀脩?hù)驗收的方式,如驗收包括交付前驗收、交付后驗收、試運行(初步)驗收、最終驗收、第三方驗收、專(zhuān)家參與驗收等等。項目驗收依據主要有標書(shū)、合同、相關(guān)標準、項目文檔(最主要是需求規格說(shuō)明書(shū))。

  3 項目團隊組織

  3.1 組織結構

  說(shuō)明項 目團隊的組織結構。項目的組織結構可以從所需角色和項目成員兩個(gè)方面描述。所需角色主要說(shuō)明為了完成本項目任務(wù),項目團隊需要哪些角色構成,如項目經(jīng)理、 計劃經(jīng)理、系統分析員(或小組)、構架設計師、設計組、程序組、測試組等等。組織結構可以用圖形來(lái)表示,可以采用樹(shù)形圖,也可以采用矩陣式圖形,同時(shí)說(shuō)明 團隊成員來(lái)自于哪個(gè)部門(mén)。除了圖形外,可以用文字簡(jiǎn)要說(shuō)明各個(gè)角色應有的技術(shù)水平。

  注意雖然有一些通用的結構可以套用,但各種不同規模、不同形式的項目組織結構是不一樣的。如產(chǎn)品研發(fā)項目可能就不需要實(shí)施人員(小組),但需要知識轉移方面的人員(小組)。而軟件編碼外包的項目則不需要程序員,測試人員也可以適當地減少。

  3.2 人員分工

  確定項目團隊的的每個(gè)成員屬于組織結構中的什么角色,他們的技術(shù)水平、項目中的.分工與配置,可以用列表方式說(shuō)明,具體編制時(shí)按照項目實(shí)際組織結構編寫(xiě)。以下是一個(gè)示例。

  3.3 協(xié)作與溝通

  項目的溝通與協(xié)作首先應當確定協(xié)作與溝通的對象,就是與誰(shuí)協(xié)作、溝通。溝通對象應該包括所有項目干系人,而項目干系人包括了所有項目團隊成員、項目接口人員、項目團隊外部相關(guān)人員等等。

  其 次應當確定協(xié)作模式與溝通方式。溝通方式如會(huì )議、使用電話(huà)、qq、內部郵件、外部郵件、quickplace、聊天室等等。其中郵件溝通應當說(shuō)明主送人、 抄送人,聊天室溝通方式應當約定時(shí)間周期。而協(xié)作模式主要說(shuō)明在出現什么狀況的時(shí)候各個(gè)角色應當(主動(dòng))采取什么措施,包括溝通,如何互相配合來(lái)共同完成 某項任務(wù)。定期的溝通一般要包括項目階段報告、項目階段計劃、階段會(huì )議等

  3.3.1 項目團隊內部協(xié)作

  本節說(shuō)明在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項目團隊內部的協(xié)作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內容。

  3.3.2 項目接口人員

  應當說(shuō)明接口工作的人員即他們的職責、聯(lián)系方式、溝通方式、協(xié)作模式,包括:

  a、負責本項目同用戶(hù)的接口人員;

  b、負責本項目同本企業(yè)各管理機構,如計劃管理部門(mén)、合同管理部門(mén)、采購部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)等的接口人員;

  c、負責本項目同分包方的接口人員。

  3.3.3 項目團隊外部溝通與協(xié)作模式

  項 目團隊外部包括企業(yè)內部管理協(xié)助部門(mén)、項目委托單位、客戶(hù)等等。本節說(shuō)明在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項目團隊內部與接口人員、客戶(hù)溝通的方式、頻次、溝通成果記錄辦 法等內容。明確最終用戶(hù)、直接用戶(hù)及其所在本企業(yè)/部門(mén)名稱(chēng)和聯(lián)系電話(huà)。明確協(xié)作開(kāi)發(fā)的有關(guān)部門(mén)的名稱(chēng)、經(jīng)理姓名、承擔的工作內容以及工作實(shí)施責任人的姓 名、聯(lián)系電話(huà)。確定有關(guān)的合作單位的名稱(chēng)、負責人姓名、承擔的工作內容以及實(shí)施人的姓名、聯(lián)系電話(huà)。

  4 實(shí)施計劃

  4.1 風(fēng)險評估及對策

  識別或預估項目進(jìn)行過(guò)程中 可能出現的風(fēng)險。應該分析風(fēng)險出現的可能性(概率)、造成的影響、根據影響應該采取的對策,采取的措施。風(fēng)險識別包括識別內在風(fēng)險及外在風(fēng)險。內在風(fēng)險是 指項目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險,如人事任免和成本估計等。外在風(fēng)險指超出項目工作組等控制力和影響力之外的風(fēng)險,如市場(chǎng)轉向或政府行為等

  風(fēng) 險的對策包括:避免:排除特定危脅往往靠排除危險起源;減緩:減少風(fēng)險事件的預期資金投入來(lái)減低風(fēng)險發(fā)生的概率,以及減少風(fēng)險事件的風(fēng)險系數;吸納:接受 一切后果,可以是積極的(如制定預防性計劃來(lái)防備風(fēng)險事件的發(fā)生),也可以是消極的(如某些費用超支則接受低于預期的利潤)。

  對于軟件開(kāi)發(fā)項目而言,在分析、識別和管理風(fēng)險上投入足夠的時(shí)間和人力可以使項目進(jìn)展過(guò)程更加平穩,提高項目跟蹤和控制的能力,由于在問(wèn)題發(fā)生之前已經(jīng)做了周密計劃,因而對項目的成功產(chǎn)生更加充分的信心。

  軟件開(kāi)發(fā)項目常見(jiàn)預估的風(fēng)險:

  1) 工程/規模/進(jìn)度上的風(fēng)險

  規模大,規模估算不精確甚至誤差很大;就規模而言,用戶(hù)要求交付期、費用很緊;預料外的工作(測試未完時(shí)的現場(chǎng)對應等);

  2) 技術(shù)上的風(fēng)險

  使用新的開(kāi)發(fā)技術(shù)、新設備等,或是新的應用組合,沒(méi)有經(jīng)驗;是新的行業(yè)或業(yè)務(wù),沒(méi)有經(jīng)驗;性能上的要求很?chē)溃?/p>

  3) 用戶(hù)體制上的問(wèn)題

  用戶(hù)管理不嚴,恐怕功能決定、驗收不能順利地完成(或者出現了延遲);或者恐怕功能會(huì )多次變更;與用戶(hù)分擔開(kāi)發(fā),恐怕工程會(huì )拖延(或者出現了延遲);用戶(hù)或其他相關(guān)單位承擔的工作有可能延誤;

  4) 其它:應該包含此處沒(méi)有、但據推測有風(fēng)險的項目。

  4.2 工作流程

  說(shuō)明項目采用什么樣的工作流程進(jìn)行。如瀑布法工作流程,原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程,也可以是自己創(chuàng )建的工作流程。不同的流程將影響后面的工作計劃的制定。必要時(shí)畫(huà)出本項目采用的工作流程圖及適當的文字說(shuō)明。

  4.3 總體進(jìn)度計劃

  這里所說(shuō)的總體進(jìn)度計劃為高層計劃。作為補充,應當分階段制定項目的階段計劃,這些階段計劃不在這份文檔中,當要以這份總體計劃為依據。

  總體進(jìn)度計劃要依據確定的項目規模,列表項目階段劃分、階段進(jìn)度安排及每階段應提交的階段成果,在階段時(shí)間安排中要考慮項目階段成果完成、提交評審、修改的時(shí)間。

  對 于項目計劃、項目準備、需求調研、需求分析、構架設計或概要設計、編碼實(shí)現、測試、移交、內部培訓、用戶(hù)培訓、安裝部署、試運行、驗收等工作,給出每項工 作任務(wù)的預定開(kāi)始日期、完成日期及所需的資源,規定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件(里程碑)。

  設計評審

  表格中檢查點(diǎn)/里程碑等階段劃分為舉例,實(shí)際作業(yè)階段劃分、階段成果等請根據項目需要確定。

  制 定軟件項目進(jìn)度計劃可以使用一些專(zhuān)門(mén)的工具,最常用的是microsoft的project作為輔助工具,功能比較強大,比較適合于規模較大的項目,但無(wú) 法完全代替項目計劃書(shū),特別是一些主要由文字來(lái)說(shuō)明的部分。小規模的項目可簡(jiǎn)便地使用excel作為輔助工具。關(guān)于如何使用這些工具不在此作詳細說(shuō)明。

  制定軟件項目進(jìn)度計劃應當考慮以下一些因素:

  1)對于系統需求和項目目標的掌握程度。如開(kāi)始時(shí)對于系統需求和項目目標只有比較數的了解,就只能制定出比較粗的進(jìn)度計劃,等到需求階段或設計階段結束,就應該進(jìn)一步細化進(jìn)度計劃。

  2) 軟件系統規模和項目規模,這兩個(gè)不是一個(gè)概念。軟件系統規模往往是從功能點(diǎn)的估算或其他估算方式得來(lái)的,而項目規模還要考慮對文檔數量與質(zhì)量的要求,使用 的開(kāi)發(fā)工具、新技術(shù)、多少復用、溝通的方便程度、客戶(hù)方的情況、需要遵守的標準規范等等等等。例如,完成一個(gè)大型的系統,在一定的時(shí)間內一個(gè)人或幾個(gè)人的 智力和體力是承受不了的。由于軟件是邏輯、智力產(chǎn)品,盲目增加軟件開(kāi)發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開(kāi)發(fā)能力。相反,隨著(zhù)人員數量的增加,人員的組織、協(xié) 調、通信、培訓和管理方面的問(wèn)題將更為嚴重。

  3)軟件系統復雜程度和項目復雜程度:和軟件系統規模和項目規模一樣,軟件系統的復雜程度主要是考慮 軟件系統本身的功能、架構的復雜程度,而項目的復雜程度主要是指項目團隊成員的構成、項目任務(wù)的復雜程度、項目干系人的復雜程度、需求調研的難易程度,多 項目情況下資源保障的情況,等等等等。軟件系統的規模與軟件系統的復雜程度未必是成比例的關(guān)系;同樣項目的規模與項目的復雜程度未必是成比例的關(guān)系。

  4) 項目的工期要求,就是項目的緊急程度。有些項目規模大,卻因為與顧客簽訂了合同,或者為了搶先占領(lǐng)市場(chǎng),工期壓縮得很緊,這時(shí)就要考慮如何更好地合理安排 進(jìn)度,多增加人選多采用加班的方式是一種萬(wàn)不得已的選擇。增加人選除了增加人的成本外必定會(huì )增加溝通的成本(熟悉項目任務(wù)所需要的時(shí)間);加班如果處理不 好會(huì )造成情緒上的問(wèn)題,也可能會(huì )因為過(guò)于忙碌而無(wú)法顧及質(zhì)量,造成質(zhì)量的下滑。

  5)項目成員的能力。這些能力包括項目經(jīng)理的管理能力,系統分析員 的分析能力、系統設計人員的設計能力、程序員的編碼能力、測試人員的測試能力,以及企業(yè)或項目團隊激發(fā)出這些能力的能力。從另外一個(gè)角度看還有總體上對客 戶(hù)行業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度;對于建模工具、開(kāi)發(fā)工具、測試工具等技術(shù)的掌握程度;企業(yè)內部對行業(yè)業(yè)務(wù)知識和主要技術(shù)的知識積累。

  4.4 項目控制計劃

  4.4.1 質(zhì)量保證計劃

  執行質(zhì)量評審活動(dòng),對過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。規模較大的項目應當單獨編寫(xiě)《軟件開(kāi)發(fā)項目質(zhì)量計劃》。根據gb/t 12504 計算機軟件質(zhì)量保證計劃規范,內容包括:

  引言(本章節包括質(zhì)量計劃的目的、定義、參考資料)

  管理(描述負責軟件質(zhì)量管理的機構、任務(wù)及其相關(guān)的職責)

  文檔(列出在該軟件的開(kāi)發(fā)、驗證與確認以及使用與維護等階段中需要編制的文檔,并描述對文檔進(jìn)行評審與檢查的準則)

  標準、條例和約定(列出軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中要用到的標準、條例和約定,并列出監督和保證執行的措施)

  評審和檢查(規定所要進(jìn)行的技術(shù)和管理兩個(gè)方面的評審和檢查工作,并編制或引用有關(guān)的評審和檢查規程,以及通過(guò)與否的技術(shù)準則。至少要進(jìn)行軟件需求評審、概要設計評審、軟件驗證與確認評審、軟件系統功能檢查、程序和文檔物理檢查)

  軟件配置管理(編制有關(guān)配置管理條款,或在"4.4.4 配置管理計劃"中說(shuō)明,或引用按照《gb/t 12505 計算機軟件配置管理計劃規范》單獨制定的文檔)

  工具、技術(shù)和方法(指明用于支持特定軟件項目質(zhì)量管理工作的工具、技術(shù)和方法,指出它們的目的和用途)

  媒體控制(說(shuō)明保護計算機程序物理媒體的方法和設施,以免非法存取、意外損壞或自然老化)

  對供貨單位的控制(供貨單位包括項目承辦單位、軟件銷(xiāo)售單位、軟件開(kāi)發(fā)單位。規定對這些供貨單位進(jìn)行控制的規程,從而保證項目承辦單位從軟件銷(xiāo)售單位購買(mǎi)的、其他開(kāi)發(fā)單位開(kāi)發(fā)的或從開(kāi)發(fā)單位現存軟件庫中選用的軟件能滿(mǎn)足規定的需求。)

  記錄的收集、維護和保存(指明需要保存的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄,并指出用于匯總、保護和維護這些記錄的方法和設施,并指明要保存的期限)

  4.4.2 進(jìn)度控制計劃

 。ǹ芍苯右靡韵旅枋龌蚋鶕椖壳闆r制定本節內容)

  本項目的進(jìn)度監控執行本企業(yè)《項目管理規范》,由本企業(yè)過(guò)程控制部門(mén)如質(zhì)量管理部統一進(jìn)行監控,并保留在監控過(guò)程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。

  4.4.3 預算監控計劃

  說(shuō)明如何檢查項目預算的使用情況。根據項目情況需要制定。

  4.4.4 配置管理計劃

  編 制有關(guān)軟件配置管理的條款,或引用按照gb/t 12505單獨制訂《配置管理計劃》文檔。在這些條款或文檔中,必須規定用于標識軟件產(chǎn)品、控制和實(shí)現軟件的修改、記錄和報告修改實(shí)現的狀態(tài)以及評審和檢 查配置管理工作等四方面的活動(dòng)。還必須規定用以維護和存儲軟件受控版本的方法和設施;必須規定對所發(fā)現的軟件問(wèn)題進(jìn)行報告、追蹤和解決的步驟,并指出實(shí)現 報告、追蹤和解決軟件問(wèn)題的機構及其職責。

  5 支持條件

  說(shuō)明為了支持本項目的完成所需要的各種條件和設施。

  5.1 內部支持

  逐項列出項目每階段的支持需求(含人員、設備、軟件、培訓等)及其時(shí)間要求和用途。

  例如,設備、軟件支持包括客戶(hù)機、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境、外設、通訊設備、開(kāi)發(fā)工具、操作系統、數據庫管理系統、測試環(huán)境,逐項列出有關(guān)到貨日期、使用時(shí)間的要求。

  5.2 客戶(hù)支持

  列出對項目而言需由客戶(hù)承擔的工作、完成期限和驗收標準,包括需由客戶(hù)提供的條件及提供時(shí)間。

  5.3 外包(可選)

  列出需由外單位分合同承包者承擔的工作、完成時(shí)間,包括需要由外單位提供的條件和提供的時(shí)間。

  6 預算

  6.1 人員成本

  列出產(chǎn)品/項目團隊每一個(gè)人的預計工作月數。

  列出完成本項目所需要的勞務(wù)(包括人員的數量和時(shí)間)

  勞務(wù)費一般包括工資、獎金、補貼、住房基金、退休養老金、醫療保險金

  6.2 設備成本

  設備成本包括:原材料費,設備購置及使用費

  列出擬購置的設備及其配置和所需的經(jīng)費

  列出擬購置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費

  使用的現有設備及其使用時(shí)間

  6.3 其它經(jīng)費預算

  列出完成本項目所需要的各項經(jīng)費,包括差旅費、資料費、通行費、會(huì )議費、交通費、辦公費、培訓費、外包費等,包括:

 。1) 差旅費(旅費、出租)(含補貼)

 。2) 資料費(圖書(shū)費、資料費、復印費、出版費)

 。3) 通信費(市話(huà)長(cháng)話(huà)費、移動(dòng)通信費、上網(wǎng)費、郵資)

 。4) 會(huì )議費(鑒定費、評審會(huì )、研討費、外事費等)

 。5) 辦公費(購買(mǎi)辦公用品)

 。6) 協(xié)作費(業(yè)務(wù)協(xié)作招待費、項目團隊加班伙食費)

 。7) 培訓費(培訓資料編寫(xiě)費、資料印刷費、產(chǎn)地費、設備費)

  其他(檢測、外加工費、維修費、消耗品、低易品、茶話(huà)會(huì )等)

  6.4 項目合計經(jīng)費預算

  列出完成本項目需要的所有經(jīng)費預算(上述各項費用之和)。

  7 關(guān)鍵問(wèn)題

  逐項列出能夠影響整個(gè)項目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險,指出這些問(wèn)題對項目成敗的影響。

  8專(zhuān)題計劃要點(diǎn)

  專(zhuān)題計劃也就是因為項目的需要在本文檔之外獨立建立的計劃,本節說(shuō)明本項目開(kāi)發(fā)中需要制定的各個(gè)專(zhuān)題計劃的要點(diǎn)。專(zhuān)題計劃可能包括分合同計劃、分項目計劃、項目團隊成員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、用戶(hù)培訓計劃、系統安裝部署計劃。

項目計劃 篇8

  在所有的行業(yè)中,服裝行業(yè)是個(gè)永恒的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。 作為衣食住行之首,人類(lèi)對錦衣美服的追求似乎 永遠沒(méi)有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布 的個(gè)性服裝店,還是各大商場(chǎng)的高檔品牌服裝, 從幾十元的低檔地攤貨到高達數千元甚至數萬(wàn)元 的進(jìn)口服裝,只要符合潮流和消費者的口味,都 有人愿意掏錢(qián)捧場(chǎng)。

  項目介紹

  項目名稱(chēng):親美時(shí)尚女裝 經(jīng)營(yíng)范圍:中檔女性服飾(主要為流行款式) 項目投資:約30萬(wàn)元人民幣 樣板店選址:青島市李滄區李村附近 項目概況:在客流量較大的李村商貿城附近 開(kāi)一家具有特色的,適合年齡在18~30歲之 間的在校大學(xué)生以及剛步入工作不久的職業(yè) 女性所喜好的流行服飾店鋪。

  市場(chǎng)分析

  一、市場(chǎng)需求分析 ⅰ.女性服裝風(fēng)格大多偏重于隨意、休閑、舒適; 者是偏重于標新立異、與眾不同。 ⅱ.一些很高檔的時(shí)裝或品牌時(shí)裝雖然能滿(mǎn)足職業(yè)女 性的穿著(zhù)要求,但定價(jià)太高,過(guò)于職業(yè)化,缺乏生氣。 ⅲ.一些中檔韓國女裝的設計風(fēng)格優(yōu)雅,面料精美, 手工考究,色彩與款式大都比較明亮柔和,價(jià)格也 能為大多數在校大學(xué)生以及在職年輕女性所接受。

  二、目標群體分析 在校大學(xué)生以及年齡在18~30歲之間的年輕職業(yè)女性是 親美時(shí)尚女裝的目標群體。這一群體是追求時(shí)尚,追趕 潮流的一個(gè)群體。事實(shí)上我們可以把這一全體細分為兩 部分:一部分是學(xué)生群體,另一部分是剛剛步入工作的 年輕在職女性。這一部分群體一般都是在80年代中后期 以后出生的女性,這一部分女性對美的追求以及對新事 物的敏感度是非常高的,而且這一部分群體也敢于接受 新鮮事物。這一部分群體在市場(chǎng)中占有較大的份額。雖 然說(shuō)現在的年輕人都依賴(lài)于品牌,但是對于流行服飾而 言,這一部分目標群體大多看中的是款式,質(zhì)量以及我 們所提供的服飾是否能買(mǎi)足她們對于潮流與時(shí)尚的追求。

  SWOT分析 SWOT分析

  S(優(yōu)勢)→ 優(yōu)勢)

 、俚乩韮(yōu)勢:主要位于青島李滄區李村。 李滄區雖然沒(méi)有處于市內,但是現在正處在開(kāi)發(fā)階段,現 在已經(jīng)成為經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區,工作計劃《服裝店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)》。而且交通便利,人員流動(dòng)量大。 ②消費群體優(yōu)勢:這里聚集著(zhù)數所大學(xué)院校,具有著(zhù)強有 力的大學(xué)生消費群體。另外這里聚集這許多外來(lái)人口,雖 然到目前為止,這一部分外來(lái)務(wù)工人員還沒(méi)有帶動(dòng)太大的 消費,但是隨著(zhù)環(huán)境的變化與適應,她們也將成為強有力

  的消費群體。 這里聚集這多家服裝賣(mài)場(chǎng),產(chǎn)生的競爭效應也會(huì )促進(jìn)本 店的運營(yíng)

  SWOT分析 SWOT分析

  W(弱點(diǎn))→ (弱點(diǎn))

 、倜媾R的競爭對手較多:這里聚集著(zhù)很 多服裝賣(mài)場(chǎng),價(jià)格低廉的的訪(fǎng)韓服裝店 ,以及品牌服飾店 ②新生店鋪,可能需要一點(diǎn)時(shí)間才能得 到顧客的認可

  SWOT分析 SWOT分析

  O(機會(huì ))→ (機會(huì ))

  青島是山東省發(fā)展最快的城市,經(jīng)濟較 為發(fā)達,外來(lái)流動(dòng)人口多,消費水平較 高。本店地處商業(yè)開(kāi)發(fā)區,交通便利。

  SWOT分析 SWOT分析

  T(風(fēng)險)→ (風(fēng)險)

  新生品牌,與其他品牌店相比競爭力不足 產(chǎn)品賣(mài)不出去,容易引起貨物積壓。

  經(jīng)營(yíng)策略

  一、店鋪形象

 、俚赇侊L(fēng)格:舒適、淡雅、大方 店鋪門(mén)面采用落地窗,背景色調采用淡 藍或者淡黃色,清晰明朗大方。 服飾也多為淡色系列以及明朗活潑的暖 色系列,這樣給人陽(yáng)光與朝氣之感。

 、诘赇伈季郑赫w分為兩個(gè)布局 一、適合18-24歲在校女大學(xué)生的陽(yáng)光、流行 板塊 二、適合24-30歲在職年輕女性的休閑、流行 板塊 三、門(mén)口落地窗擺設模特,模特四到六個(gè)即 可。

 、 店鋪特色:鏡子無(wú)處不在 鏡子對于服裝的選購起著(zhù)相當重要的作用, 鏡子的擺放讓可以引起顧客的購買(mǎi)欲望。當顧 客看到鏡子時(shí),就會(huì )不由自主的拿起身邊的衣 服在自己的身上比量。設想一下,當顧客為了 照鏡子看衣服是否符合自己的膚色的時(shí)候如果 找不到鏡子,購買(mǎi)欲望會(huì )大大降低。

  二、產(chǎn)品陳列

  產(chǎn)品陳列也是門(mén)很深的學(xué)問(wèn),銷(xiāo)售的好壞,有40%的因素在于陳列。好的 陳列能完美展示產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),讓消費者產(chǎn)生購買(mǎi)的沖動(dòng)。陳列又分為主題 陳列、促銷(xiāo)陳列、新裝陳列等,根據不同的時(shí)機進(jìn)行不同的陳列,才能吸 引消費者,產(chǎn)生良好的銷(xiāo)售效果。 1、同一色搭配。同一色系的衣服放在一起會(huì )給人很舒服的感覺(jué),注意同一 色系搭配中不要同樣款式、同樣長(cháng)短的放在一起,以免讓人感覺(jué)像倉庫。 2、對比色搭配。就是說(shuō)用冷色來(lái)烘托暖色,比如:用綠色衣服襯托紅色 衣服,用藍色衣服襯托黃色衣服,擺放在一個(gè)竿子上時(shí),不能讓冷色和暖 色各占50%,最好是3:7左右的比例比較合適,要注意冷暖色的穿插。 3、合理利用活區。所謂活區就是面對人流方向首先最容易看到的區域, 反之為死區。要把自己主推的款式放在活區,把另外的款式放在死區,這 樣可以大大提升銷(xiāo)售。

  4、控制模特數量。在店鋪放很多模特,會(huì )起到與意愿相反的效果,讓 人感覺(jué)這個(gè)牌子有些“水”,所謂“物以稀為貴”,把最好的款式穿 在模特上有最好的效果。 5、合理利用“活模特”。賣(mài)場(chǎng)的導購員是服裝的活模特,她們穿哪個(gè) 款式就會(huì )賣(mài)哪個(gè)款式,這可是減少庫存的好方法。 6、對時(shí)間的把握到位。要了解每天來(lái)買(mǎi)衣服的人是誰(shuí),星期一、二、 三、四來(lái)的一般是全職太太,這樣可以把一些價(jià)格較高的`、款式獨特 的衣服放在活區和穿在模特上。星期五下午、星期六、星期日,逛店 的人多是平時(shí)上班的女性,把價(jià)格中等的服裝掛在活區和模特身上。 7、賣(mài)場(chǎng)陳列要有節奏感。不要把色系分的太死板,賣(mài)場(chǎng)的左邊是冷色 右邊是暖色太不協(xié)調,冷暖搭配要有節奏感。

  三、服務(wù)

  1、導購的年齡要求是2230歲,因為如果導購是同齡人,就與顧客有共同語(yǔ)言,使顧客有 親切感。同時(shí),此年齡段導購閱歷豐富,講話(huà)比較自然靈活。 2、在店員的培訓上,努力學(xué)習并實(shí)行近年崛起的香港女裝品牌AZ ONA(阿桑娜)的非常成熟的理論,就是要將店員培訓成顧客的形象 顧問(wèn)。對于一個(gè)銷(xiāo)售時(shí)尚服飾的品牌來(lái)說(shuō),店員的任務(wù)不是簡(jiǎn)單 的推銷(xiāo),顧客要求除了周到的服務(wù)外,店員的角色更應該是一位 流行情報的提供者和形象顧問(wèn)。 3、“人無(wú)笑臉休開(kāi)店”,店員必須對顧客做到和藹、虛心、耐心 、周到、主動(dòng),因為這將會(huì )對銷(xiāo)售產(chǎn)生直接影響。 導購要做到10個(gè)主動(dòng):主動(dòng)微笑相迎;主動(dòng)打招呼;主動(dòng)介紹品 種;主動(dòng)拿服裝給顧客看;主動(dòng)介紹款式有關(guān)情況;主動(dòng)當顧客 參謀;主動(dòng)幫助挑選;主動(dòng)幫助顧客試穿;主動(dòng)幫助包扎或提供 包裝袋以便顧客攜帶;主動(dòng)征求顧客意見(jiàn)。 有些顧客即使是多次拿、長(cháng)時(shí)間挑、反復試穿,最終還是不買(mǎi), 導購仍然會(huì )微笑著(zhù)對顧客說(shuō)“歡迎以后再來(lái)”。

  四、營(yíng)銷(xiāo)手段

  1、適度特賣(mài) 任何一個(gè)服裝店想要實(shí)現零庫存都是不現實(shí)的,因此,掌握好節奏,在 適當的時(shí)候做些適當的特賣(mài)活動(dòng)是必要的。比如,團購、發(fā)行優(yōu)惠券、 時(shí)間段搶購、節假日促銷(xiāo)、小禮品附送等等。

  2、及時(shí)與批發(fā)商調貨 目前服裝批發(fā)市場(chǎng)的競爭非常激烈,批發(fā)商為了盡量多賣(mài)貨,一 般都允許調換同款的其他顏色或款式。對于那些不允許調換的批 發(fā)商,堅決不去拿貨。這種防止壓貨的方法不僅給可以帶來(lái)最大 的現金流,也可以使店里新款層出不窮,非常吸引買(mǎi)家的目光。

項目計劃 篇9

  一、主旨

  旨在建立一個(gè)全新的社交網(wǎng)站,利用人們對他人給予自己評價(jià)的好奇心來(lái)設計的網(wǎng)站。通過(guò)好友之間的匿名互評,匿名建議,達到最終共同進(jìn)步的目的,這也是在此起名為“進(jìn)步網(wǎng)”的原因。

  本網(wǎng)站的初步構思靈感來(lái)源于1月18號所報道的新聞,關(guān)于一周之前美國的“立方?jīng)Q斗”的上線(xiàn)與迅速擴張的信息!傲⒎?jīng)Q斗”是一個(gè)建立在同事關(guān)系之上,讓同事之間匿名評價(jià),利用了同事之間微妙關(guān)系,即不愿在公開(kāi)自己信息的情況下給他人積極或消極評價(jià)的心理的網(wǎng)站。

  而“進(jìn)步網(wǎng)”建立在此匿名評價(jià)基礎上,在評分之外增設功能,主題在于促進(jìn)共同進(jìn)步。

  二、目標客戶(hù)群

  可以借鑒校內網(wǎng)經(jīng)驗,從大學(xué)生群體入手,逐漸擴展到校園之外,工作群體,甚至最后擴展到鄰里關(guān)系群體。

  三、優(yōu)勢分析

  “進(jìn)步網(wǎng)”需要一個(gè)自己的獨立平臺。

  雖然在一個(gè)一般性的社交網(wǎng)站上面,同樣可以設置此發(fā)起調查與評價(jià)功能,但是如果該社交網(wǎng)站的主營(yíng)業(yè)務(wù)不是評價(jià)的話(huà),也就是說(shuō),該網(wǎng)站上不是所有的人都會(huì )去參與評價(jià)的話(huà),人就會(huì )有部分顧慮心理。因為你正在做的評價(jià)是可以被其他任何一個(gè)不做這件事情的人看到的。這時(shí)候,就多少會(huì )影響這個(gè)功能的擴展。因此,獨立設置評價(jià)網(wǎng)絡(luò )平臺是有自己的優(yōu)勢的,他不受其他社交網(wǎng)絡(luò )的影響,目前為止,國內還沒(méi)有類(lèi)似評價(jià)系統網(wǎng)絡(luò )。 盡管校內上面設有調查問(wèn)卷活動(dòng),qq上面設有好友評價(jià),但是不能呈規模性、專(zhuān)業(yè)性擴張。

  四、功能設置

 。ㄒ唬┲饕δ苁窃O置匿名評價(jià)系統。

  用戶(hù)的個(gè)人主頁(yè)上面設三個(gè)版塊:

  第一、始終置頂顯示的版塊是“XXX正在進(jìn)行的調查”。

  該調查由用戶(hù)自行設置調查內容,可以同時(shí)發(fā)起多項調查,提供備選答案供大家選擇,并由用戶(hù)自行設置隱私權限,設有保留或刪除功能。同時(shí)設置發(fā)起問(wèn)卷的結束時(shí)間。

  調查最后給出各答案選項的人數,同時(shí)在結果下方設置兩個(gè)匿名留言版塊,一個(gè)設為對該調查人的評價(jià),一個(gè)設為給調查發(fā)起人提出意見(jiàn)。

  舉例:我發(fā)起評價(jià)“你認為我是一個(gè)有思想的人嗎?”選項1.非常有思想2.有點(diǎn)兒思想3.還行一般人4.只有那么一點(diǎn)兒思想5.一點(diǎn)思想都沒(méi)有。下方設置留言板快一“對于這個(gè)調查你還想說(shuō)”,版塊二“你認為我怎樣可以進(jìn)步”。然后供大家留言。當然都是匿名進(jìn)行的。

  第二、在上述板塊下方重疊顯示兩個(gè)板塊。

  一個(gè)是“XXX的好友對她的評價(jià)”。其實(shí)就是如上類(lèi)似的已經(jīng)結束的調查結果。 條形柱顯示“XXX的好友認為XXX:非常有思想###人,有點(diǎn)兒思想###人,還行一般人###人,只有那么一點(diǎn)兒思想###人,一點(diǎn)兒思想都沒(méi)有###人! 評價(jià)顯示“XXX的朋友認為??????;??????;??????” 進(jìn)步意見(jiàn)顯示“XXX的朋友給出進(jìn)步意

  見(jiàn)??????;??????;??????”

  另一個(gè)版塊是“XXX最近關(guān)注過(guò)的好友調查”。其實(shí)就是XXX有參與的他的好友的評價(jià)結果。

 。ǘ┲饕δ苤獾妮o助功能在此就不一一贅述了??

  五、推廣模式

  可以借鑒開(kāi)心網(wǎng)的MSN好友傳播推廣方式,一個(gè)好友注冊,其MSN、郵箱中的好友全部接到邀請,熟人推薦效應,當然,客戶(hù)注冊時(shí)可以選擇是否以自己的名義給好友發(fā)送邀請。

  宣傳過(guò)程中涉及的宣傳廣告“今天,你進(jìn)步了嗎?” 進(jìn)步格言“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”??????

  六、廣告計劃

  借鑒臉譜好友推薦品牌,加如邊欄“好友關(guān)注品牌”。

  以品牌方注冊用戶(hù),同樣可以發(fā)起關(guān)于產(chǎn)品改進(jìn)的相關(guān)調查與評價(jià),這樣就擴大了廣告空間。

  篇三:社交網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

  社交網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

  一、 創(chuàng )意原點(diǎn)

  創(chuàng )造一個(gè)與現實(shí)環(huán)境最為相似逼真的網(wǎng)絡(luò )社交平臺,為每一位用戶(hù)創(chuàng )建一個(gè)網(wǎng)絡(luò )“家園”,以真實(shí)地域為基本元素構建一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò )城市,并添加各項現實(shí)中的基本功能,如:衣、食、住、行、學(xué)、樂(lè )等開(kāi)放性基礎設施平臺,用戶(hù)可以在平臺上自主創(chuàng )建相關(guān)的小站,來(lái)經(jīng)營(yíng)、娛樂(lè )、交友。

  二、創(chuàng )意背景

  現在社交網(wǎng)站如人人、開(kāi)心、朋友等,均使用一種模式,就是為用戶(hù)創(chuàng )建一個(gè)個(gè)人主頁(yè),用戶(hù)可以在主頁(yè)中完善個(gè)人資料,上傳照片,寫(xiě)日志,發(fā)微博等等,另外就是利用各種應用小游戲進(jìn)行娛樂(lè )交友。這些社交網(wǎng)站最大的亮點(diǎn)就是實(shí)名制,很大程度上淡化了網(wǎng)絡(luò )交友的虛擬帶來(lái)的不信任,不真實(shí)等感覺(jué),給用戶(hù)帶來(lái)了一定的安全感。

  但是,這些網(wǎng)站的基本運作模式是以簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò )個(gè)人主頁(yè)為主,顯得不夠生動(dòng),讓人感覺(jué)就是在跟一些冷冰冰的文字、圖片在打交道,互動(dòng)性、親切感都很差,即便這些網(wǎng)站為了增加互動(dòng)性不斷推出一些應用小游戲,但是都是基于一種“圖一時(shí)之樂(lè )”而開(kāi)發(fā),并沒(méi)有長(cháng)久的'可玩性,大

  部分用戶(hù)在經(jīng)歷了剛開(kāi)始新鮮感之后,很快就會(huì )感覺(jué)沒(méi)意思,無(wú)聊,幼稚等等,這也是這些網(wǎng)站不斷添加新的小游戲應用的原因,實(shí)則已經(jīng)走入了一種新鮮感利用怪圈,長(cháng)此以往,用戶(hù)對這些新的應用也會(huì )表現的興趣缺缺,即便試玩,也都是抱著(zhù)圖個(gè)新鮮,打發(fā)無(wú)聊的心思,不會(huì )長(cháng)久玩下去,這其實(shí)也是對一種可以在游戲中建立或者發(fā)展的交際聯(lián)系的潛在傷害威脅,因為很多用戶(hù)在玩的時(shí)候已經(jīng)意識到只是一時(shí)無(wú)聊,所以就不會(huì )有長(cháng)久玩下去然后利用這個(gè)平臺發(fā)展一個(gè)或一些交際關(guān)系的心態(tài)。甚至會(huì )因為疲于應付好友的各種應用邀請而變得厭煩。

  三、 創(chuàng )意模式

  基于以上對人人、開(kāi)心、朋友網(wǎng)等主流社交網(wǎng)絡(luò )平臺的分析,結合自身的創(chuàng )意原點(diǎn):家、零距離、互動(dòng)、模擬現實(shí)、開(kāi)放平臺,現將我們的創(chuàng )意展示如下:

  相信玩過(guò)網(wǎng)絡(luò )游戲的都知道,網(wǎng)游之所以吸引人,是因為在游戲中你可以創(chuàng )建一個(gè)游戲角色,這個(gè)游戲角色就好像另外一個(gè)自己,在網(wǎng)絡(luò )游戲設定的世界中奮斗、生活、交友,很多玩家都會(huì )把自身的一部分感情或者說(shuō)是一部分靈魂傾注到游戲角色中去,而且因為游戲角色的建立,在玩家之間進(jìn)行交流交友的時(shí)候,只要操作彼此的游戲角色進(jìn)行面對面,在一定程度上說(shuō),就好像兩個(gè)玩家面對面交流一樣,大大增加了交流的親切感和互動(dòng)感覺(jué)。

  我們的創(chuàng )意模式正是取自網(wǎng)游的這一點(diǎn),為每一名用戶(hù)創(chuàng )建一個(gè)網(wǎng)絡(luò )社會(huì )里的半虛擬角色,之所以說(shuō)是半虛擬,因為這個(gè)角色并不是游戲中那樣隨便一個(gè)網(wǎng)游名字,然后等級、裝備等等人物屬性都與現實(shí)中的用戶(hù)沒(méi)有半點(diǎn)瓜葛,而是一種個(gè)人主頁(yè)的生動(dòng)化表現模式,就是說(shuō)把每個(gè)用戶(hù)的個(gè)人主頁(yè)打造成一個(gè)網(wǎng)絡(luò )家園,或者說(shuō)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )“小窩”,模擬真實(shí)的家居環(huán)境,有各種家具,裝飾等等。(其實(shí)在人人、開(kāi)心等社交網(wǎng)站的眾多應用中已經(jīng)出現這種模式,但是很遺憾他們只是把這種模式簡(jiǎn)單利用,當做一種家居娛樂(lè )應用體驗的小手段)這樣可以讓用戶(hù)在我們的網(wǎng)站找到一種歸屬感和溫暖感,這其實(shí)也是很多用戶(hù)之所上社交網(wǎng)站的一個(gè)很大的出發(fā)點(diǎn)——“人情味”。

  “網(wǎng)絡(luò )小窩”功能簡(jiǎn)述

  用戶(hù)個(gè)人資料——“戶(hù)口薄”

  相冊——家居裝飾“相框”

  日志——家居物品“日記薄”

  音樂(lè )——家居電器——“留聲機”

  視頻、新聞窗口——“電視機”

  留言薄,站內信等等

  這些基本功能與目前流行的社交網(wǎng)站沒(méi)有什么太大出入,主要是表現形式的轉變,還可添加諸如“我的收藏”“我的分享”之類(lèi)的功能

  四、 具體操作暢想

  1、 用戶(hù)注冊

  分為初級注冊跟實(shí)名注冊?xún)刹糠?/p>

  一般用戶(hù),第一次來(lái)到一個(gè)新的網(wǎng)站,一般都對網(wǎng)站缺乏足夠的信任,可能不會(huì )選擇實(shí)名注冊,那么就可以進(jìn)行初級注冊,輸入用戶(hù)名、密碼、驗證郵箱以后,就可以獲得一個(gè)“家園新人”的角色,系統將會(huì )把角色分配到

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