實(shí)用的生產(chǎn)計劃模板匯總六篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)計劃 篇1
20xx年，我鎮將繼續認真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的決策部署，結合我鎮的資源優(yōu)勢和地域特色，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟會(huì )議精神，把“強鎮富民”作為第一目標，扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦真事、辦實(shí)事，著(zhù)力抓好新農村建設、民生工程、項目工程、信訪(fǎng)安全等項工作，促進(jìn)社會(huì )和諧，推動(dòng)全鎮經(jīng)濟文化和各項事業(yè)實(shí)現新突破，進(jìn)一步提高全鎮人民群眾的幸福指數。
一、全力發(fā)展項目經(jīng)濟，使項目建設再上新臺階
繼續堅持把項目工作作為推動(dòng)經(jīng)濟科科學(xué)發(fā)展的第一抓手，把握住當前惠農政策、惠農項目，積極主動(dòng)的爭取政策性項目，把國家優(yōu)惠政策轉化為一個(gè)個(gè)具體的項目，盡快形成實(shí)物工作量和經(jīng)濟效能。
�。ㄒ唬┯媱澩瓿�**地質(zhì)災害整體搬遷工程
我鎮**村塘里院子自20xx年以來(lái)多次出現山體滑坡險情，該滑坡體后緣出現數條長(cháng)度在100米左右，寬度為0.3-0.5米的拉張裂縫，隨后幾年來(lái)該滑坡體裂縫不斷擴張，嚴重威脅該組46戶(hù)191人生命財產(chǎn)安全，潛在經(jīng)濟損失1800萬(wàn)元。**地質(zhì)災害整體搬遷工程就是針對**村塘里院子受滑坡威脅的46戶(hù)群眾實(shí)施搬遷。
自今年6月起，按照地址災害搬遷戶(hù)申請，村、國土資源所、鎮人民政府、縣國土資源局共同審查和核準，地址災害戶(hù)實(shí)施搬遷，鎮人民政府、縣國土資源局驗收，資金撥付的搬遷程序，今年該項目已有70%的搬遷戶(hù)完成搬遷。明年的工作重點(diǎn)是繼續完成剩余未搬遷戶(hù)的搬遷、各類(lèi)基礎設施（下水道、電網(wǎng)、飲水）的完善以及工程的驗收和搬遷補助費用的撥付等。
�。ǘ﹩�(dòng)異地扶貧移民搬遷三期工程
異地扶貧移民搬遷工程是我鎮的重點(diǎn)工程，主要針對**村**組、**村**組、**村**組、**村**組等常年居住在800米以上高寒貧困山區和地質(zhì)災害多發(fā)區的28個(gè)村民小組(自然村)農村貧困人口215戶(hù)，900人的整體搬遷。截止20xx年6月，一、二期工程已基本竣工。項目總投資7090萬(wàn)元，搬遷分為兩批：第一批73戶(hù)357人，第二批142戶(hù)543人。項目總投資3068.5萬(wàn)元，其中中央專(zhuān)項資金540萬(wàn)元，地方配套資金100萬(wàn)元，群眾自籌資金2428.5萬(wàn)元。實(shí)際完成搬遷共175戶(hù)760人，其中，集中安置110戶(hù)473人，分散安置65戶(hù)287人。目前我鎮正認真總結在一、二期易地扶貧搬遷中取得的經(jīng)驗，積極組織在**村來(lái)劑沖開(kāi)展易地扶貧搬遷三期工程，計劃集中安置40戶(hù)，140人，將力爭將此惠民工程惠及更多困難群眾。
�。ㄈ﹩�(dòng)**片區土地平整項目
該項目主要是為滿(mǎn)足農田耕作和灌排需要，增加有效耕地面積，該項目總投資500多萬(wàn)元，屆時(shí)將徹底改變**村、**村、**村、**村、**村5000多畝水田的水利灌溉、面積結構和田間的交通，有效改善農業(yè)生產(chǎn)條件，大幅增加有效耕地面積，提高土地的利用率和產(chǎn)出率。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步完善小農水建設
進(jìn)一步完善農田水利實(shí)施，為農業(yè)增產(chǎn)、農民增收提供保障，我鎮將小型農田水利設施建設當做重大民生工程來(lái)抓，積極爭取五小水利工程建設項目，計劃投資600萬(wàn)元，將有11個(gè)村受益。
�。ㄎ澹┯媱澩瓿晒夥拷ㄔO項目
公租房建設項目是針對我鎮無(wú)住房及住房條件差的干部職工、教師、衛生院醫護人員等的一項保障性住房建設項目。該項工程位于鎮政府，建筑面積約1556.3㎡，共投資200多萬(wàn)元，建筑主體為磚混結構，建筑層數為5層，建設完成后可以解決住房40套。該項目已于今年9月份送審通過(guò)，10月份完成招標，20xx年6月已完成公租房主體建設，相應的配套設施建設正在進(jìn)行，下半年將重點(diǎn)抓好公租房主體建設以及相應的配套設施建設，預計20xx年10月完成全部工程建設。
二、突出謀劃特色產(chǎn)業(yè)
1、繼續嚴格落實(shí)好國家的各項惠農政策和措施，以及糧食保護價(jià)收購政策，充分調動(dòng)和保護農民的種糧積極性。種植業(yè)繼續在調優(yōu)、調新、調強上狠下功夫，突出食用菌、中藥材等調整重點(diǎn)，通過(guò)宣傳引導和市場(chǎng)導向，不斷擴大優(yōu)質(zhì)農作物的種植面積，不斷提高科學(xué)種糧水平。養殖業(yè)，著(zhù)重在推進(jìn)標準化養殖建設，努力新建標準化養殖1-2個(gè)。
2、認真做好各種涉農專(zhuān)業(yè)合作社的扶持、發(fā)展和保護工作，為我鎮全面推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展奠定基礎。同時(shí)利用我鎮有利的山場(chǎng)、草場(chǎng)資源，多發(fā)展養牛、養羊、養豬大戶(hù)。
3、積極推進(jìn)油茶改造，（**村、**村、**村）通過(guò)擴大規模爭取上級政策資金的支持。
三、持續改善民生事業(yè)
把改善民生作為經(jīng)濟增長(cháng)的支撐點(diǎn)和發(fā)展經(jīng)濟的落腳點(diǎn)來(lái)抓，在發(fā)展民生事業(yè)中促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)，在經(jīng)濟增長(cháng)中改善民生，讓全鎮人民真切感受到生活每年都有新改善，一年更比一年好。
�。ㄒ唬┣袑�(shí)抓好為民辦實(shí)事工程。今年我鎮為民辦實(shí)事各個(gè)項目任務(wù)都圓滿(mǎn)完成，20xx年將繼續積極完成各項為民辦實(shí)事任務(wù)，同時(shí)鞏固好往年已完成的項目。抓好城鎮新增就業(yè)、農村危房改造，大力實(shí)施“五改五通”工程，即改水、改廁、改廚、改圈、改環(huán)境，通路、通電、通水、通沼氣、通信息。積極爭取抓好農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、土地整治、農村安全飲水等項目建設，大力培養農民衛生習慣，提高農民生活質(zhì)量。繼續改善農村交通、通訊等基礎設施條件。加快光纖通訊建設，努力實(shí)現90%的村通光纖、電視電話(huà)入戶(hù)率達到100%。
�。ǘ┨岣叱青l社會(huì )保障水平。認真落實(shí)就業(yè)優(yōu)惠政策，新增城鎮就業(yè)人口71人以上，農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)穩定在81人以上。繼續抓好養老等五大社會(huì )保險擴面，確保城鎮養老、醫療保險全覆蓋，工傷、失業(yè)保險應保盡保。啟動(dòng)新型農村養老保險。擴大城鄉低保覆蓋面，修繕**敬老院，不斷提高五保對象集中供養率。認真抓好民政救濟救災、農村社會(huì )最低保障金管理與發(fā)放等項工作。
(三）促進(jìn)民族文化大發(fā)展大繁榮。深化文化體制改革，大力挖掘、弘揚我鎮獨具魅力的民族民俗文化，增強鎮域文化軟實(shí)力。抓好關(guān)帝廟大捷、漢瑤分界等古遺址維護工程。實(shí)施文化惠民工程，抓好鎮文化站、農家書(shū)屋的建設和管理。廣泛開(kāi)展群眾體育活動(dòng)，提高競技體育水平。繼承和發(fā)揚**的書(shū)法底蘊深厚。
�。ㄋ模┳ズ媒逃l生服務(wù)事業(yè)。推進(jìn)校安工程，加強薄弱學(xué)校建設。推進(jìn)鎮中心幼兒園建設，重點(diǎn)解決農村學(xué)前教育入園難的問(wèn)題。落實(shí)家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助政策和農村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養改善計劃。加強醫療衛生設施建設，基本藥物制度推廣到村衛生室，農村合作醫療參合率穩定在95%以上。提升信用社、郵政所、電信、供電所等服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水平，確保服務(wù)滿(mǎn)意度達到100%。
�。ㄎ澹⿲�(shí)施可持續發(fā)展戰略。繼續貫徹執行人口與計劃生育政策，穩定低生育水平，促進(jìn)優(yōu)生優(yōu)育。繼續落實(shí)“三為主”，實(shí)行“三結合”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”。進(jìn)一步充實(shí)計劃生育獎懲辦法，實(shí)行領(lǐng)導干部聯(lián)系村和計劃生育村干部聯(lián)組包戶(hù)責任制。加大計劃生育工作力度，狠抓“兩檢”和“四項手術(shù)”到位率，以及社會(huì )撫養費的征收，確保人口出生率控制在5.6%以?xún)�，政策符合�?5%以上，進(jìn)一步加強計劃生育干部隊伍建設。建立自然資源有償使用制度，加強土地管理，切實(shí)保護耕地。保護和合理利用水資源，優(yōu)化水資源的配置，鼓勵節約用水。嚴格執行項目“三同時(shí)”和環(huán)境影響評估制度，杜絕污染企業(yè)入鎮，重點(diǎn)發(fā)展輕工業(yè)，全面開(kāi)展總量控制。
四、扎實(shí)維護**和諧穩定
隨著(zhù)改革深入，利益調整，各種社會(huì )矛盾日益突出，要化解新舊矛盾，維護**穩定，綜合治理必須更加超前，更加深入。協(xié)調矛盾，必須要更加及時(shí)，更加人性化。
�。ㄒ唬┘訌娭伟卜揽�。要通過(guò)不同形式，有針對性地進(jìn)行治安防范和平安建設知識宣傳，重點(diǎn)提高群眾的防范意識和防范能力；要不斷強化鎮、村、組三級治安防范網(wǎng)絡(luò )建設，繼續深入開(kāi)展嚴打整治斗爭、校園及周邊環(huán)境治理等活動(dòng)，嚴厲打擊各種違法犯罪行為，確保全年無(wú)重大刑事治安案件發(fā)生；要按照推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新的要求，繼續落實(shí)好綜治工作“一票否決”制度。堅持標本兼治、打防并舉，集中力量解決涉毒犯罪、團伙犯罪等影響社會(huì )治安和穩定的突出問(wèn)題。抓好“平安鄉鎮”、“平安村”、“平安社區”、“平安家庭”、“平安企業(yè)”、“平安校園”、建設。
�。ǘ┘訌娦旁L(fǎng)維穩。全面落實(shí)信訪(fǎng)分級管理和領(lǐng)導接訪(fǎng)制度，繼續開(kāi)展“大走訪(fǎng)”活動(dòng)，充分發(fā)揮鎮村兩級信訪(fǎng)維穩中心作用，著(zhù)力解決信訪(fǎng)突出問(wèn)題。堅持以群眾工作統攬信訪(fǎng)工作，強化源頭防范，作決策、辦事情都搞好信訪(fǎng)評估和穩定風(fēng)險評估，做到瞻前顧后、科學(xué)決策，切實(shí)避免產(chǎn)生新的矛盾和問(wèn)題。要繼續推行信訪(fǎng)工作責任制，繼續實(shí)行班子成員輪流接訪(fǎng)制度。重視并加強網(wǎng)絡(luò )輿情的引導，依法解決群眾合理訴求。全面加強基層調解、司法調解、信訪(fǎng)調解和訴前調解，有效化解糾紛，調處矛盾。高度重視并依法解決涉及土地征用、房屋拆遷、企業(yè)改制、村級財務(wù)、生態(tài)環(huán)境等方面的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現和就地化解不穩定因素，維護社會(huì )穩定。穩定要確保人民群眾的根本利益，只有這樣群眾才會(huì )真的安居樂(lè )業(yè)。
�。ㄈ┘訌姲踩a(chǎn)。牢固樹(shù)立安全工作必須常抓不懈的思想，搞好安全隱患的排查摸底，如交通、農機、非煤礦山等地區的安全排查，堅決杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。深化安全專(zhuān)項整頓，切實(shí)務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)的各項基礎性工作，確保人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，繼續保持安全事故“零”發(fā)生的良好態(tài)勢。
20xx年我們將繼續振奮精神，鼓足斗志，扎實(shí)工作，努力推動(dòng)全鎮經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展,全面完XX縣委、縣政府下達的各項工作任務(wù)。
為確保圓滿(mǎn)完成20xx年各項目標任務(wù)，我鎮認真梳理各項目標任務(wù)完成情況，制定下半年工作計劃，嚴格按照計劃實(shí)施，現將工作開(kāi)展情況報告如下：
一、主要工作。
�。ㄒ唬┕I(yè)上：調整產(chǎn)業(yè)結構，走多元化發(fā)展道路。
�。ǘ┬麓褰ㄔO方面：一是繼續研究出臺“五個(gè)產(chǎn)業(yè)園”的金融服務(wù)方案，創(chuàng )新金融服務(wù)產(chǎn)品（如可以流轉土地、或葡萄園經(jīng)營(yíng)權抵押）等模式，加強“五個(gè)產(chǎn)業(yè)園”的金融扶持，完善貼息方案。二是繼續加強引導在民主管理、民主決策、文明新風(fēng)等村規民約上做文章，構建長(cháng)效機制。三是繼續加強領(lǐng)導，加強對在建項目的質(zhì)量和資金管理，確保工程質(zhì)量和資金安全。
�。ㄈ┲r增收方面：一是選齊配強助農增收工作領(lǐng)導班子，帶好隊伍。定期召開(kāi)會(huì )議，研究、安排和部署我鎮促農增收工作，及時(shí)解決好增收工作中群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。二是以新生村為核心，輻射寶華、大石、民主等村，打造萬(wàn)畝葡萄示范基地。以南山、文溝、民主、席河為中心建設5000畝中藥材澤瀉種植基地。以朝陽(yáng)、定惠、板橋3個(gè)丘陵村為主建設茶葉和速生豐產(chǎn)林基地，增加農戶(hù)收入。三是以新生村新村建設為基礎，在全鎮范圍宣傳推廣農業(yè)經(jīng)營(yíng)新機制，在三個(gè)基地建設中倡導適度規模土地流轉，大力發(fā)展農場(chǎng)、種植園和合作社等經(jīng)營(yíng)模式。四是通過(guò)新生村、寶華村、民主村三個(gè)村的新村建設，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，完善基礎設施，改善生活條件，通過(guò)新村建設帶動(dòng)以鄉村旅游為主的農村三產(chǎn)發(fā)展，從而增加農戶(hù)收入。五是通過(guò)加強對統計人員的培訓，組織加強對參統農戶(hù)的培訓，及時(shí)準確實(shí)事求是地上報真實(shí)數據。
�。ㄋ模┟裆こ蹋簩φ彰裆こ痰哪繕巳蝿�(wù)，通過(guò)梳理差距，積極建設，確保完成各項工程。
�。ㄎ澹┮婪ㄖ慰h：一是加大依法治縣宣傳力度。充分發(fā)揮法律援助工作和法制宣傳隊伍作用，積極培養“法律明白人”。二是推進(jìn)法律進(jìn)村，法律進(jìn)企業(yè)，組織村、企代表學(xué)法、知法、守法、用法。
�。┚C治維穩：一是加強和創(chuàng )新社會(huì )管理，深入推進(jìn)大調解工作，開(kāi)展矛盾糾紛“攻堅破難”活動(dòng)，有效調處社會(huì )矛盾糾紛。二是認真落實(shí)信訪(fǎng)和維穩工作責任制，積極開(kāi)展領(lǐng)導接訪(fǎng)和干部下訪(fǎng)活動(dòng)，認真及時(shí)排查化解糾紛，確保順利實(shí)現“雙零”目標。
按照總公司七月份工作會(huì )議精神及指示，我店結合實(shí)際情況，在下半年將圍繞以下幾個(gè)方面作具體工作。
一、保安全促經(jīng)營(yíng)
在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區派出所的規定對每位入住的.客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，認真執行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應急知識的培訓，做到外松內緊，不給客人帶來(lái)任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上，出臺了一系列的安全衛生要求和規定以及有關(guān)食品衛生安全的應急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數，對可疑人、可疑物做到詳細詢(xún)問(wèn)登記制度。
二、抓培訓，提素質(zhì)
業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎之上，如果培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對一個(gè)經(jīng)營(yíng)六年的企業(yè)會(huì )直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺(jué)學(xué)習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩固企業(yè)在XX市場(chǎng)中的良好口碑和社會(huì )效益。達到從標準化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動(dòng)性服務(wù)的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月進(jìn)行必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場(chǎng)模擬方法。
三、開(kāi)源節流，降低成本，提高人均消費
節能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實(shí)的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節約，下半年按照付總講話(huà)精神，管理將更細化，在“節能降耗”的基礎上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現有做了六年的“節能降耗”基礎上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節各程序，使各類(lèi)能源在保證經(jīng)營(yíng)的基礎上再“降”一點(diǎn)。酒店下一步將在各區域點(diǎn)位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區域安裝電表以及與郵政分清各自費用區域。同時(shí)對空調的開(kāi)關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調整與規劃;其次，酒店將根據物價(jià)上漲指數和對同行業(yè)調查、了解，及時(shí)、隨時(shí)的對產(chǎn)品(房、餐)進(jìn)行價(jià)格浮動(dòng)，使企業(yè)更能靈活的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和提高業(yè)績(jì)，不錯過(guò)機會(huì );還有酒店在具體分工上將各區域所使用的設備要求到各部門(mén)，各部門(mén)又要求到班組或個(gè)人負責。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過(guò)程中，應隨時(shí)注意檢查設備使用情況，配合工程部對設備保養、維修，更好的正確的操作設備。還要求管理人員要定期匯報設備情況�？头糠矫�，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數量的前提下，要求盡量延長(cháng)布草的使用壽命，同時(shí)，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實(shí)行節約有獎，浪費受罰的獎懲制度。(這個(gè)我們一直在做)如眼下由于奧運會(huì )舉行，北京車(chē)輛受到單牌號和雙牌號在時(shí)間上的受限，部分客人來(lái)秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節約上做文章。這些都是細小的潛在的節約意識，是對市場(chǎng)情況的掌握體現。
四、堅持創(chuàng )新，培養創(chuàng )新意識
創(chuàng )新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng )新才有活力和生機，有創(chuàng )新才能感受到酒店成長(cháng)的樂(lè )趣，在目前對酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)手段大膽創(chuàng )新的基礎上，在新的市場(chǎng)形勢下，將要大力培養全員創(chuàng )新意識，加大創(chuàng )新舉措，對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng )新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng )新，對營(yíng)銷(xiāo)方式、目標市場(chǎng)的選擇也要創(chuàng )新，再進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng )新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤(pán)比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤(pán)的同時(shí)又節約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎上，還要創(chuàng )新出很多類(lèi)似的買(mǎi)點(diǎn)和思路。更進(jìn)一步走在市場(chǎng)的最前列，影響市場(chǎng)。
五、嚴格成本控制，加強細化核算
控制各項成本支出，就是增收創(chuàng )收。因此，今年下半年酒店將加強成本控制力度，對各部門(mén)的各項成本支出進(jìn)行細分管理，由原來(lái)的每月進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。
六、加強設備設施維修，穩定星級服務(wù)
酒店經(jīng)過(guò)了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設施也跟著(zhù)陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場(chǎng)，也可說(shuō)是任重道遠。時(shí)常出現工程問(wèn)題影響對客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時(shí)，造成設施設備維修量增大。對于高檔次的客人會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)上裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開(kāi)兩家，一家定位三星級，一家商務(wù)酒店)為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。
七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力
提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿(mǎn)意度，讓員工滿(mǎn)意更是人性化管理最終的工作體現。
如何提高員工滿(mǎn)意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿(mǎn)意?這是今后工作的重點(diǎn)，每一位員工都希望自身的價(jià)值在企業(yè)能有公正的評價(jià)。這就需要企業(yè)本著(zhù)“公平、公正”的原則。即績(jì)效考核要公平，選拔機會(huì )要公平，處理問(wèn)題要公平、公開(kāi)。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員，引導他正確的樹(shù)立職業(yè)觀(guān)和人生價(jià)值觀(guān)。還要制定有利于調動(dòng)和保護大多數員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻的員工，使員工真正體會(huì )到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個(gè)開(kāi)放、和諧的溝通渠道，這是落實(shí)人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見(jiàn)，工作的，生活的，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導與各級人員之間的意見(jiàn)交流。目前采取的溝通形式有：?jiǎn)T工大會(huì )、收集意見(jiàn)、情況通報，民主生活會(huì )等這些方式，把企業(yè)的政策、問(wèn)題、發(fā)展計劃向員工公開(kāi)，讓員工參與。對員工提出的建議意見(jiàn)適時(shí)地給員工以認可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時(shí)，企業(yè)千方百計地為他們排憂(yōu)解難;在員工作出成績(jì)時(shí)，要公開(kāi)及時(shí)地表?yè)P。這些都是人性化管理的展現，都是員工能感受到的。
企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會(huì )以十分的干勁報效企業(yè)。只要重視員工，員工就會(huì )報效企業(yè)，就會(huì )增強企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢在必行。
生產(chǎn)計劃 篇2
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓,深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！
一、全年安全生產(chǎn)目標
1、重大人身傷亡事故為零
2、重大火災爆炸事故為零
3、重大設備事故為零
4、重大責任事故為零
5、重大污染事故為零
6、重大產(chǎn)品質(zhì)量事故為零
7、急性中毒事故為零
8、員工安全生產(chǎn)教育培訓率為100％
9、特種作業(yè)人員上崗持證率為100％
10、出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率為100％
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統（部門(mén)）和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)
單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一 生命至上”的安全思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1.認真開(kāi)展公司級每周安全檢查和節假日安全檢查，并要求部門(mén)、車(chē)間認真做好整改工作，暫時(shí)不能整改的，做好防范措施。
2.加強對危險場(chǎng)所的管理工作以及重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。
3.加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)
通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2.督促車(chē)間、班組搞好安全消防學(xué)習；適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的`本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5.認真組織學(xué)習和貫徹執行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作
強化基層安全管理和安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間（部門(mén)）、車(chē)間（部門(mén)）與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全
生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2.建立完善各級安全生產(chǎn)績(jì)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級的績(jì)效考核體系已經(jīng)建立；各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jì)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級績(jì)效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程。 結束語(yǔ)：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)計劃 篇3
建筑安裝工程處安全生產(chǎn)工作計劃～年，我處安全工作的指導思想是：認真貫徹上級對安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，按照盛市局的統一部署，突出“安全第一，預防為主”，緊密結合我處實(shí)際，加強領(lǐng)導，強化責任，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，采取可靠措施，有效地防范各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
一、提高認識，加強領(lǐng)導
安全生產(chǎn)工作是確保各項工作順利進(jìn)行和維護廣大職工生命、財產(chǎn)安全的重要保障措施。各科室、項目部要從講政治的高度認識和開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，并要抓好“五個(gè)落實(shí)”：一是加強宣傳，強化教育，提高全體職工的安全意識和事故防范能力。我處將利用宣傳欄、發(fā)放學(xué)習資料、看錄像等多種形式對職工進(jìn)行安全教育。各有關(guān)部門(mén)特別是各工地負責人，要利用班前、班后不厭其煩的`對職工進(jìn)行安全教育，真正做到“安全第一，預防為主”。二是安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制的落實(shí)。3月份我處已根據人員變化情況，及時(shí)調整了安委會(huì )成員，安委會(huì )將根據情況定期或不定期的對機關(guān)和工地進(jìn)行安全檢查。設備科要及時(shí)成立安全小組，并指派一名科長(cháng)抓安全，各項目部、承包人進(jìn)工地后也要及時(shí)成立安全組織，真正形成一級抓一級，一級對一級負責的安全生產(chǎn)責任制體系。三是各項保障措施的落實(shí)�？朔鞣N困難，確保人、財、物及技術(shù)的投入，確保各項安全措施落到實(shí)處。四是各項安全制度的落實(shí)。采取有效措施，切實(shí)把各項安全生產(chǎn)規章制度落到實(shí)處。五是安全生產(chǎn)責任與權利的落實(shí)。正確處理安全生產(chǎn)責、權、利的關(guān)系，主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和安全管理人員要明確肩負的安全生產(chǎn)責任，真正利用安全管理職權把各項安全責任落實(shí)到位。
二、進(jìn)一步建立和完善各項規章制度
在認真貫徹執行好《安全生產(chǎn)法》、黃委會(huì )《勞動(dòng)安全條例》等上級有關(guān)安全法律法規的同時(shí)，我們將結合實(shí)際，制定完善我處的安全生產(chǎn)管理辦法；明確各工種、崗位的職責和操作規程。對各工地實(shí)行安全生產(chǎn)保證金制度，堅持安委會(huì )例會(huì )制度、特殊工種持證上崗制度、事故責任追究制度和工作記錄制度。
三、突出抓的幾項工作
我處安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是：交通車(chē)輛、工程施工、機械設備以及用電線(xiàn)路、臨時(shí)人員的安全管理等。各級領(lǐng)導要高度重視，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全處。狠抓預防措施和責任制的落實(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，消除一切事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
一是抓好交通車(chē)輛的安全。交通安全歷年是我處安全生產(chǎn)工作的重中之重，我處現有交通和運輸車(chē)輛11輛,私人摩托車(chē)9輛。為此，我們一定要按照《山東河務(wù)局交通安全管理辦法》和市局《安全生產(chǎn)管理規定》有關(guān)條款規定，狠抓各種車(chē)輛的安全管理，落實(shí)責任，強化車(chē)管干部、駕駛操作人員的責任心和安全意識、嚴格派車(chē)單制度，杜絕酒后開(kāi)車(chē)、無(wú)證開(kāi)車(chē)、駕駛摩托車(chē)不戴頭盔等違章行為的發(fā)生，對私人摩托車(chē)辦公室要進(jìn)行登記、檢查，看各種證件及防護措施是否齊全，并與其簽訂安全合同，否則不準駕駛。要積極組織好5月1日至8月8日的全河“交通安全百日競賽”活動(dòng)和其它安全活動(dòng)。二是抓好工程施工安全。工程施工涉及到安全的諸多方面，特別是在交通、防火、防盜、用電、機械設備、飲食衛生等方面一定要加強安全防范措施。各工地都必須明確專(zhuān)（兼）職安全管理人員，制定有關(guān)的安全操作規程和制度，有針對性地做好崗前培訓，特殊工種必須持證上崗，對施工人員要經(jīng)常進(jìn)行安全教育，施工現場(chǎng)要設立安全警示牌，并經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。要高度重視外來(lái)施工隊伍和協(xié)作隊伍的安全管理，達不到安全要求的施工單位和人員，不得進(jìn)入施工現常三是抓好用電及大型機械設備的安全管理和使用。加強對電工和大型機械設備操作人員的崗位培訓，做到持證上崗，杜絕無(wú)證人員操作。嚴禁亂拉、亂接電線(xiàn)和電閘刀開(kāi)關(guān)無(wú)盒蓋現象，對大型機械設備要嚴格執行安全操作規程，專(zhuān)（兼）職安全員要對設備進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現隱患及時(shí)處理。四是抓好臨時(shí)用工的管理。一要嚴格按照《勞動(dòng)法》規定，禁止使用16周歲以下童工；二要經(jīng)過(guò)查體未發(fā)現有宿疾；三要加強對臨時(shí)人員的管理，要逐人簽訂勞動(dòng)用工合同，并定期進(jìn)行安全教育。
生產(chǎn)計劃 篇4
在新的一年，我車(chē)間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠(chǎng)管理實(shí)踐相結合，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全穩定向上的新包裝。實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升廠(chǎng)里的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻�，F制定新一年的工作計劃：
1、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
1）是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
2）是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。
3）是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
2、開(kāi)源節流，降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。20___年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
3、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率。
應對20___實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20___年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
4、加強設備管理
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的`穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流，培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
5、保證工藝貫徹率
在20___年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
6、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度
在20___年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在20___年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
生產(chǎn)計劃 篇5
企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規范和有關(guān)法律法規執行的監督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設備。
做好安全教育培訓工作做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》的培訓工作；指導企業(yè)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉崗工作培訓；積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調在對農民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓。
繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，著(zhù)力解決多發(fā)事故和突出問(wèn)題2專(zhuān)項整治的重點(diǎn)在制度建設，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴格執行標準和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的'。一是強調各方責任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒(méi)有方案，對土石方開(kāi)挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。三是施工、監理嚴格驗收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)內容上進(jìn)行重點(diǎn)監控，確保標準規范的落實(shí)。
做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作依法監督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。
生產(chǎn)計劃 篇6
一、各類(lèi)生產(chǎn)計劃
長(cháng)期計劃、中期計劃和短期計劃這三類(lèi)不同的生產(chǎn)計劃各有自己不同的特點(diǎn).由于所面臨的環(huán)境因素不同，各類(lèi)計劃有各自不同的任務(wù)、管理層次、計劃方式和要處理的問(wèn)題，即決策變量。長(cháng)期計劃要處理的是企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境的關(guān)系問(wèn)題，因此要由企業(yè)的高層領(lǐng)導負責。
主要任務(wù)是確定發(fā)展的總目標和實(shí)現總目標獲取所需的資源。這類(lèi)計劃所面臨的都是不確定性因素，只能規定出一些非常概括的指標作為指導。它要作的決策都是關(guān)系企業(yè)長(cháng)遠利益而又需巨大投資的重大的戰略性問(wèn)題。故這類(lèi)計劃又稱(chēng)戰略層計劃。中期計劃要處理的是將已知的或預測的市場(chǎng)需求細化為企業(yè)的生產(chǎn)指標和產(chǎn)品任務(wù)計劃。
他們應由企業(yè)主管生產(chǎn)的部門(mén)負責。其主要任務(wù)是如何有效地利用現有資源，最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求并取得最佳的經(jīng)濟效益。這類(lèi)問(wèn)題中也有相當一部分是不確定的因素，如未來(lái)一年中的市場(chǎng)需求。故仍包含一部分概略性指標(生產(chǎn)計劃大綱)。他們要作的決策是如何適應需求的變動(dòng)安排好生產(chǎn)能力的利用問(wèn)題，這里可以調節的生產(chǎn)能力因素有工廠(chǎng)工作時(shí)間、勞動(dòng)力數量、庫存水平、外包量和每月的產(chǎn)量水平，即生產(chǎn)速率等。短期計劃所處理的問(wèn)題基本上是純屬企業(yè)內部的作業(yè)管理問(wèn)題。這時(shí)，生產(chǎn)的任務(wù)、能力和物資供應都是確定而已知的，計劃工作的任務(wù)是要將設備和人力最適當地配置給各項已投產(chǎn)的任務(wù)項目，以保證上層計劃的實(shí)現。因此要求他們制定出詳細的時(shí)間進(jìn)度計劃。在計劃中要做好生產(chǎn)的品種、批量、順序和時(shí)間進(jìn)度的決策，也要做好設備與人力負荷的決策。它們是作業(yè)層的'計劃。
二、生產(chǎn)計劃內容與指標
生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)車(chē)間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計劃。企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據銷(xiāo)售計劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應計劃、設備管理計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據。
生產(chǎn)計劃工作的主要內容包括：調查和預測社會(huì )對產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計劃、生產(chǎn)進(jìn)度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實(shí)施與控制工作。
制定生產(chǎn)計劃指標，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要內容之一。企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值。企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標從不同的側面反映了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求。
(一)產(chǎn)品品種指標
產(chǎn)品品種指標包含兩方面的內容：1)企業(yè)在計劃期內生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱(chēng)、規格等值的規定性;2)企業(yè)在計劃期內生產(chǎn)的不同品種、規格產(chǎn)品的數量。品種指標能夠在一定程度上反映企業(yè)適應市場(chǎng)的能力，一般來(lái)說(shuō)，品種越多，越能滿(mǎn)足不同的需求，但是，過(guò)多的品種會(huì )分散企業(yè)生產(chǎn)能力，難以形成規模優(yōu)勢。因此，企業(yè)應綜合考慮，合理確定產(chǎn)品品種，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
(二)產(chǎn)品質(zhì)量指標
產(chǎn)品質(zhì)量指標，是指企業(yè)在計劃期內生產(chǎn)的產(chǎn)品應該達到的質(zhì)量標準。這包括內在質(zhì)量與外在質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面。內在質(zhì)量，是指產(chǎn)品的性能、使用壽命、工作精度、安全性、可靠性和可維修性等因素;外在質(zhì)量，是指產(chǎn)品的顏色、式樣、包裝等因素。在中國，產(chǎn)品的質(zhì)量標準分為國家標準、部頒標準和企業(yè)標準三個(gè)層次。產(chǎn)品的質(zhì)量標準是衡量一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品滿(mǎn)足社會(huì )需要程度的重要標志，是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵因素。
(三)產(chǎn)品產(chǎn)量指標
產(chǎn)品產(chǎn)量指標，是指企業(yè)在計劃期內應當生產(chǎn)的合格的工業(yè)品實(shí)物數量或應當提供的合格的工業(yè)性勞務(wù)數量。產(chǎn)品的產(chǎn)量指標常用實(shí)物指標或假定實(shí)物指標表示。如鋼鐵用“噸”，發(fā)電量用“千瓦·時(shí)”等表示。產(chǎn)品產(chǎn)量指標是表明企業(yè)生產(chǎn)成果的一個(gè)重要指標，它直接來(lái)源于企業(yè)的銷(xiāo)售量指標，也是企業(yè)制定其它物量指標和消耗量指標的重要依據。
(四)產(chǎn)品產(chǎn)值指標
產(chǎn)值指標，是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數量，它解決了企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，不同產(chǎn)品產(chǎn)量之間不能相加的問(wèn)題。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標有商品指標、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三中表現形式。
商品產(chǎn)值，是指企業(yè)在計劃期內生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品或工業(yè)勞務(wù)的價(jià)值。其內容包括用自備原材料生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的成品和半成品的價(jià)值，用定貨者來(lái)料生產(chǎn)的產(chǎn)品的加工價(jià)值，對外完成的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值�？偖a(chǎn)值，是指用貨幣表現的企業(yè)在計劃期內應該完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。它反映企業(yè)在計劃期內生產(chǎn)的總規模和總水平，其內容包括商品產(chǎn)值、定貨者來(lái)料的價(jià)值、在制品、半成品、自制工具的期末期初差額價(jià)值，它是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和勞動(dòng)生產(chǎn)率的依據。凈產(chǎn)值，是指表明企業(yè)在計劃期內新創(chuàng )造的價(jià)值。凈產(chǎn)值的計算方法有兩種，一是生產(chǎn)法，即從工業(yè)總產(chǎn)值中扣除物質(zhì)消耗價(jià)值的辦法;二是分配法，這種方法從國名收入初次分配的角度出發(fā)，將構成凈產(chǎn)值的各要素直接相加求得凈產(chǎn)值，這些要素主要包括工資、職工福利基金、稅金、利潤、利息、差旅費、罰金等。
在實(shí)踐中，商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值一般用現行價(jià)格計算，總產(chǎn)值則要求用不變價(jià)格計算。
三、生產(chǎn)計劃與控制過(guò)程
1. 目的：通過(guò)有計劃地合理安排生產(chǎn)和對物料的有效控制，以達到提高生產(chǎn)效率、確保出貨期和節約資源降低成本。
2. 職責：技術(shù)部負責產(chǎn)品物料清單(bom)的提供;營(yíng)業(yè)部負責出貨計劃(包括年度、月、周出貨計劃)的制定。物控(物料)部根據bom制定每個(gè)工單的《材料明細與簽收記錄》，并根據所需材料庫存列出每個(gè)工單的不足材料一覽表及時(shí)傳遞給采購部;嚴格材料出入帳的登記、材料損耗統計及材料發(fā)放等，材料交貨期的跟進(jìn)。
采購部根據物料部傳遞的信息及時(shí)訂購所缺的材料，并確認供應商交貨日期反饋給物料部。生產(chǎn)管理部(制造部)根據出貨計劃制定生產(chǎn)計劃(年度、月、周、日生產(chǎn)計劃)。
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