實(shí)用的項目計劃模板集合九篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編精心整理的項目計劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目計劃 篇1

　　一、項目簡(jiǎn)介

　　近年來(lái)，由于種植業(yè)、養殖業(yè)傳統項目供求飽和市場(chǎng)疲軟，導致農村經(jīng)濟總體下滑，農民實(shí)際收入有所下降。國家政府對此的對策是強力調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，啟動(dòng)新項目，提高農副產(chǎn)品增值能力，建立農業(yè)產(chǎn)業(yè)新格局。為此，適用的對策是發(fā)展新項目，提高農業(yè)生產(chǎn)科技含量，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條。國家為此提出發(fā)展高效農業(yè)，改善現有飼養結構，大力提高發(fā)展投資少、見(jiàn)效快、效益嵩、節糧型、易推廣普及的養兔業(yè)。養兔合國情、合民情、投資少、見(jiàn)效快。實(shí)際上，兔內好于豬肉、雞肉、兔皮兔毛好于羊皮、羊毛制品。

　　二、項目分析

　　隨著(zhù)人們生活水平的提高，消費市場(chǎng)越來(lái)越需要更新。在消費領(lǐng)域豬肉、牛肉、禽肉，消費者受口啼疫、瘋牛病、禽流感的困擾，糧食供應的壓力，迫使我們調整畜牧業(yè)結構，加快發(fā)展吃草節糧型家畜肉兔。我國人多地少，勞動(dòng)力豐富，兔肉高蛋白、低脂肪、兔腦、骨頭、臟器又可制做生物藥品和保健品，兔皮制品輕柔、手感好，穿在身上舒適健康。兔類(lèi)是上等顆粒有機肥料，養兔業(yè)發(fā)展前主極為廣闊。

　　三、項目名稱(chēng)

　　現省內有規模的種兔場(chǎng)很少，管理不規范，品種單一、退化，不成規模，因市場(chǎng)需求量大，以致出現倒種、以次充好、坑農現象。合作社的成立，適合當前的形勢，實(shí)現規�；�、產(chǎn)業(yè)化一條龍發(fā)展的道路。湖北省一百多個(gè)縣，還有全國的貧困縣，草源勞動(dòng)力豐富，發(fā)展養兔有很好的條件。通過(guò)正確的引導，以點(diǎn)帶面發(fā)展，有良好的信譽(yù)、過(guò)硬的技術(shù)服務(wù)體系;全套的售后服務(wù)措施、有保證的回收體系，種兔推廣，潛力很大。

　　四、項目建設內容和規模

　　該項目以生產(chǎn)肉兔種為主，由生活區、生產(chǎn)區及飼料加工區組成，因兔對光照及生活環(huán)境要求不高，養兔的生產(chǎn)設備，包括籠具、飼養用具、配套消毒用具等可根據當地實(shí)際情況，材料結合利用。該項目設計年出欄肉兔種15000只。

　　五、建設項目

　　籠舍合土建工程建一飼料加工棚，3間住室，消毒，籠具安裝，飼料配制，人員培訓等工作大的'需要20-30天。

　　六、投資預算

　　該項目設計年出欄肉兔種15000只。

　　公兔70只，母兔430只，每只母兔出欄35只兔種，設計投入起動(dòng)資金20萬(wàn)元。

　　1、該項目年生產(chǎn)出欄肉兔種15000只，要求500只基礎種兔繁育核心群，引進(jìn)種兔500只需投資10萬(wàn)元。

　　2、飼養籠具及配套飼養用具需投資4-5萬(wàn)元。

　　3、小型飼料加工設備投入5000-10000元。

　　4、藥品飼料等根據生產(chǎn)期及生產(chǎn)要求，生產(chǎn)配置進(jìn)入生產(chǎn)、銷(xiāo)售渠道。

　　七、項目經(jīng)濟效益分析

　　該項目設計年出欄肉兔種15000只，每只肉兔種按40元，年產(chǎn)值大約60萬(wàn)左右。

　　1、飼料投入每只肉兔種飼料投入約15-18元，15000/x18元/只，合計投入27萬(wàn)元。

　　2、人工費6人，年投入約5萬(wàn)元。

　　3、防疫、消毒、藥品等費用約3萬(wàn)元。

　　4、其它雜費(籠具折舊費、修理費、益損物品費)約1萬(wàn)元，全年合計支出36萬(wàn)元，年利潤24萬(wàn)元。

　　八、項目風(fēng)險性分析

　　1、國家大主針、政策支持，市場(chǎng)需求合國情、民情。

　　2、該項目最終產(chǎn)品兔肉是高蛋白、低脂肪的綠色肉食品，國內外市場(chǎng)缺口很大，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和人們生活水平的提高，兔肉會(huì )成為21世紀人類(lèi)更新?lián)Q代、科學(xué)的、健康的綠色肉食品。前景廣闊。肉兔價(jià)格會(huì )保持平穩增長(cháng)。

　　3、該項目生產(chǎn)產(chǎn)量預留有很大的空間。

　　4、成本構成主要是飼料和人工費，這兩項大支出，管理到位不會(huì )有大的突破。

　　九、產(chǎn)品銷(xiāo)路分析

　　兔制品：經(jīng)濟專(zhuān)家認證二十一世紀兔肉產(chǎn)品是人們需求高蛋白的主要來(lái)源，兔肉是美容肉、長(cháng)壽肉，是人們美容、長(cháng)壽、增智的理想食品，會(huì )越來(lái)越受人們的歡迎，兔是草食動(dòng)物，兔肉性溫，又是綠色食品，是人們追求健康的有質(zhì)量保證的肉食品來(lái)源，有很大的市場(chǎng)潛力，兔業(yè)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)是符合現在的國情、民情、投資少、見(jiàn)效快，可持續穩定發(fā)展的農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目。中國是個(gè)農業(yè)大國，但不是農業(yè)強國，中國農業(yè)經(jīng)濟發(fā)的根本問(wèn)題是市場(chǎng)問(wèn)題，而最大市場(chǎng)在農村;中國有近10農民，這本身就是一個(gè)龐大的市場(chǎng)。發(fā)展高效農業(yè)實(shí)施農業(yè)產(chǎn)業(yè)化不僅滿(mǎn)足人民生活水平不斷提高的需要，也將是為第二、三產(chǎn)業(yè)和農業(yè)本身發(fā)展培育廣闊的農村市場(chǎng)，有效解決中國經(jīng)濟發(fā)展的根本問(wèn)題——市場(chǎng)問(wèn)題。就國際市場(chǎng)而言，歐美等一些發(fā)達的工業(yè)大國，高科技工業(yè)項目是他們的競爭優(yōu)勢。而兔業(yè)項目的開(kāi)發(fā)，兔產(chǎn)品的深加工是勞動(dòng)密集型的，廉價(jià)的材料資源和廉價(jià)的勞動(dòng)力資源將轉化為我們的競爭優(yōu)勢。我國現在兔肉產(chǎn)量占全國肉類(lèi)總產(chǎn)量的近千分之一。發(fā)展潛力很大。

　　飼料購進(jìn)、檢驗、加工、領(lǐng)取的流程及管理辦法

　　1、飼料的購進(jìn)應由原料供應部門(mén)負責人主管、主辦，公司組成成員監督，充分調查市場(chǎng)，盡可能就近選擇原料基地。

　　2、原料種類(lèi)為四大類(lèi)，分為粗飼料、精飼料、能量飼料、添加劑，粗飼料包括花生秧粉、豆秸粉、紅薯秧粉、苜蓿粉、槐葉粉，精飼料包括玉米、麥麩、黃豆或其它餅，藥物添加劑等。

　　3、由公司技術(shù)小組組長(cháng)指定廠(chǎng)商供應，為防止較近地方量供應不足需遠距離購買(mǎi)，或出現連續陰雨天氣料場(chǎng)無(wú)價(jià)格隨市場(chǎng)價(jià)格漲跌而變動(dòng)。

　　4、原料運到場(chǎng)內后需經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)、倉庫保管員驗質(zhì)驗量后方可為正式入庫，并由廠(chǎng)長(cháng)開(kāi)票為依據，保管員、廠(chǎng)長(cháng)同時(shí)簽字，出示入庫單，一式三份，保管員、財務(wù)科各一份，保管員、財務(wù)共同保管。

　　5、飼料購進(jìn)場(chǎng)內由公司安排人員檢查。質(zhì)量標準為：無(wú)霉變、無(wú)摻雜、使假、干燥，并且包裝重量應基本無(wú)誤差或誤差在2%左右，質(zhì)量做到以當年最好的貨源為首選，價(jià)格做到基本穩定，如不合格檢驗人員有權拒絕入庫。

　　6、加工人員當天所需用各種飼料原料的數量必須提前上報廠(chǎng)長(cháng)，保管員、經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準，由保管員發(fā)放給加工人員并必須有加工人員簽字，運到加工車(chē)間。

　　7、先把精料倒入粉碎機中加工粉碎，且專(zhuān)門(mén)把麥皮倒入粉碎機入口中，攪拌機攪拌10分鐘左右時(shí)間，再把所需粗飼料加入攪拌機共同攪拌，同時(shí)按飼料總量的2%-4%加入清潔水，加水時(shí)要用一個(gè)水桶通一根水管慢慢流入，飼料進(jìn)入完畢的同時(shí)水也同時(shí)進(jìn)入結束，然后攪拌30分鐘就已經(jīng)拌勻，攪拌結束后放出全部料，再把料堆周?chē)鷴邇舨拍荛_(kāi)始進(jìn)入顆粒飼料機，料進(jìn)入顆料飼料機后如含水量小，料在斗內打旋，光下碎料不成粒，應加少量水，加水漸漸加且不可量大，邊觀(guān)察出料情況，要用木棍輕輕往下?lián)v，且不可用手或金屬棍搗，以防出現事故或損壞機器，料混時(shí)料斗內周?chē)�沾打成硬濕片，，這時(shí)應將干料少量摻進(jìn)去邊摻邊觀(guān)察，待正常顆粒下去才算正常工作，所有生產(chǎn)出的成品粒應立即撒開(kāi)熱涼干后才可成堆或裝包，加工的成品料由技術(shù)員驗收檢查。

　　8、加工人員所用各種飼料必須由倉管保管員發(fā)放并開(kāi)票，加工過(guò)程中發(fā)現不合格料及時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)，并及時(shí)取出，每開(kāi)發(fā)放的成品料由管理員填寫(xiě)報表，原料入庫數量加損耗數量加退庫量加損耗應和出庫數量加退庫數量相等。

　　9、因飼料質(zhì)量造成兔場(chǎng)損失，應嚴厲追究購料人員及驗質(zhì)員的責任，包賠損失，購料人員負擔40%，驗質(zhì)員負責40%，加工人員負擔20%，并對其嚴厲批評，該付的責任任何人都不得推辭。

　　10、因飼料原料絕大部分為農產(chǎn)品及農副產(chǎn)品，所以建議公司當市場(chǎng)原料減少時(shí)，公司應該采取果斷決策，根據決定的時(shí)間搞預算，儲存備夠充足貨源，以防后期供應不足。

　　飼料加工設備的使用、保管、修理的管理辦法

　　1、攪拌機和顆粒飼料機在使用過(guò)程中，如出現雜音(異常)、電線(xiàn)線(xiàn)路故障，皮帶斷裂或發(fā)現部件損壞等情況，應立即關(guān)電閥檢查，如因人為造成損失的，由當事人負責損失的80%。

　　2、嚴格按照公司最終確定的飼料配方，拌料時(shí)先將精料、藥物、預混料同步進(jìn)行攪拌均勻，攪拌10分鐘配制飼料，同時(shí)按飼料總量的4%加入清潔水，水在要飼料進(jìn)入攪拌結束的同時(shí)結束，然后攪拌30分鐘再放出全部料并清掃料堆周?chē)�，接�?zhù)進(jìn)入顆粒機。

　　3、料進(jìn)入顆粒機后如含水量少，料在斗內打旋光下碎料，應少量漸漸加水，邊觀(guān)察下料情況，要用木棍輕輕往下?lián)v，且不可用手或金屬棍搗，料濕時(shí)料斗內周?chē)�沾打成硬濕片，這時(shí)應將干料少量摻進(jìn)去邊摻邊觀(guān)察，待正常顆粒下去才行。

　　4、所有成料立即攤涼，涼干后才可成堆或裝包，如因飼料發(fā)熱霉變造成兔場(chǎng)損失的后果全部由飼料員加工人員負責，如用手或金屬棍在料斗內出現事故的后果全部由飼料加工人員負責，造成卡機的后果同樣負責。

　　5、加工設備的各位都應嚴格按說(shuō)明書(shū)上要求做到定期檢查，保養潤滑，否則造成損失加工人員自負。

　　6、設備所有部位應該經(jīng)常檢查，需要換的部件及時(shí)更換，不能因小毛病引起大故障，否則造成機器損壞的加工人員應該負擔50%責任。

　　7、飼料加工人員有權拒絕一切閑雜人員進(jìn)入加工車(chē)間，以防傳染污飼料。

　　藥品購進(jìn)放庫領(lǐng)取管理辦法

　　1、場(chǎng)內建立獸醫室，每月有管理人員作出藥品采購計劃，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)審核簽字后交給供應科。

　　2、供應科所購采購的獸藥，添加劑、疫苗、消毒劑等都要交保管員驗收并在入庫單上簽字，供應科以藥品管理員的入庫單為準報銷(xiāo)。

　　3、藥品入庫時(shí)藥品管理員要登記藥品名稱(chēng)，生產(chǎn)廠(chǎng)家和藥品生產(chǎn)日期，然后分類(lèi)放好，如出現混亂，罰款50元。

　　4、藥品領(lǐng)取時(shí)藥品管理員要以報表為準，嚴格填寫(xiě)，如有違反程序的罰款50元。

　　5、每月藥品管理員要把該月的入庫、出庫情況做成報表程報一次。

　　6、飼養員一周領(lǐng)取藥品一次，待下次領(lǐng)取時(shí)須把使用過(guò)的廢品(藥瓶、藥盒)轉交給藥品管理員，少交一次罰款20元。

　　飼料藥品管理辦法

　　為了強化內部管理，提高工作效率，增加員工收入，特制定了如下管理辦法：

　　1、負責人每10天向總公司替交一次預算，然后公司按負責人要求及時(shí)把所需飼料、藥品運送到廠(chǎng)，交給負責人，負責人簽字驗收。

　　2、各舍飼養員一次預領(lǐng)二天飼料，每次領(lǐng)完料簽字，待第二次領(lǐng)料時(shí)交出包裝袋，方可領(lǐng)取下次飼料，如丟失一個(gè)包裝袋，扣除5元。預領(lǐng)料量按每兔每天三兩面計算，例800只/240斤。

　　3、藥品管理。各舍員工每月領(lǐng)取治療費每只每月0、1元/月。例800只每月80元，節約部分折合人民幣獎勵各舍，超出部分從工資中扣除。

　　4、此方案管理人員每月作一次詳細報表，交給總公司。在發(fā)放藥品、飼料過(guò)程中如有流失，負責人雙倍賠償。

項目計劃 篇2

　　項目背景： 隨著(zhù)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人民生活水平的提高，中國對能源的消耗也隨之快速增長(cháng)，目前我國已躍升為世界第二大能源消費國；但我國人均能源資源占有量遠低于世界平均水平，從人均水平來(lái)看，XX年中國人均一次能源消費量1.08噸油當量，為世界平均水平1.63噸油當量的66%，是美國人均8.02噸油當量的13.4%，日本人均3.82噸油當量的28.1%。

　　目前，中國人均電力裝機容量?jì)H0.3千瓦，為美國人均水平（3千瓦）的十分之一。

　　從能源結構來(lái)看，同時(shí)我國能源以煤炭為主，可再生能源開(kāi)發(fā)利用程度低，XX年一次能源消費中，煤炭占67.7%，石油占22.7%，天然氣占2.6%，水電等占7.0%；一次能源生產(chǎn)總量中，煤炭占75.6%，石油占13.5%，天然氣占3.0%，水電等占7.9%。

　　在國民經(jīng)濟快速增長(cháng)的拉動(dòng)下，我國能源需求增長(cháng)較快，能源消費呈持續上升趨勢，同時(shí)能源利用效率較低，并且由于我國目前的經(jīng)濟發(fā)展處于工業(yè)化、城鎮化進(jìn)程加快的階段，一些高耗能行業(yè)的過(guò)度發(fā)展和對節能重視不夠、技術(shù)水平低等，一些地區發(fā)生了不同程度的能源緊張局面。

　　因此，節能問(wèn)題刻不容緩。

　　北京市是我國的政治經(jīng)濟文化中心，同時(shí)北京是全國大學(xué)最多的城市，也是中國一流大學(xué)的集中地，是各種國家級教育研究機構集中地，也是中國對外教育交流的中心。

　　北京的.近百所高�？傉嫉孛娣e數萬(wàn)畝，建筑面積近億平方米，高校師生總計約一百萬(wàn)之多，與此同時(shí)，如此眾多的高校每年的電能消耗總量亦是十分巨大，與此同時(shí)，高校師生擁有很強的環(huán)保理念、很好的節能意識，節能潛力巨大。

　　同時(shí)，在北京高校中開(kāi)展校園節能項目具有很重要的社會(huì )效應，可以影響帶動(dòng)更多的社會(huì )力量加入節能行列。

　　因此，校園節能項目意義重大。

　　項目目標： 在20xx年使參與此項目的所有高校能耗降低20％。

　　項目宗旨： 在不降低生活質(zhì)量的前提下，通過(guò)樹(shù)立正確的節約能源觀(guān)念，采取切實(shí)有效的節能方法及節能技術(shù)，使高校能源消耗得到降低。

　　項目時(shí)間：XX～20xx 項目范圍：北京市高校 項目?jì)热荩?通過(guò)對校園的能源消耗情況進(jìn)行調查，得到校園的能源消耗數據，交予專(zhuān)業(yè)團隊，由他們進(jìn)行系統的科學(xué)的分析，得出節能潛力及具體實(shí)施辦法，將方案遞交給學(xué)校相關(guān)部門(mén)，制定出在學(xué)校內切實(shí)可行的實(shí)施方案，由高校環(huán)保團體與學(xué)校部門(mén)共同開(kāi)展執行，項目實(shí)施開(kāi)展一階段性，將此時(shí)的能耗數據與上次數據進(jìn)行比對分析，對項目實(shí)施的成效進(jìn)行評估，制定第二階段實(shí)施方案，周而復始，循環(huán)往復，直至達到項目的目標。

　　項目流程： 項目運作方式： 在試點(diǎn)學(xué)校前期試運作此項目，如運作成功，將其模式向北京各高校推廣實(shí)施，尋求新的學(xué)校加入此項目。

　　對新加入此項目的學(xué)校，項目團隊派出成員指導項目的開(kāi)展，同時(shí)與其共享已有技術(shù)、人力、資源等。

　　當參與此項目的學(xué)校在五所以上時(shí)，建立由各校成員共同組成的團隊，共同共享項目的所有資源，并建立定期交流溝通機制，形成項目聯(lián)動(dòng)機制，共同制定階段性目標，共同實(shí)施活動(dòng)。

　　具體實(shí)施辦法：

　　1 、對學(xué)校內能源消耗狀況進(jìn)行調研，得出校園能源消耗報告書(shū)。

　　2 、與專(zhuān)業(yè)人士及組織進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行節能潛力分析。

　　3 、制定出節能具體實(shí)施方案。

　　4 、在校園內開(kāi)展 節能意識及節能方案的宣傳推廣活動(dòng)。

　　5 、根據節能方案與學(xué)校相關(guān)部門(mén)溝通，共同實(shí)施節能方案。

　　6 、執行節能方案。

　　7 、再次對校園能耗狀況進(jìn)行調研，與上次數據進(jìn)行對比，根據反饋對項目本身進(jìn)行分析、改進(jìn)。

　　項目試點(diǎn)學(xué)校： 中國礦業(yè)大學(xué)（北京） 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）是一所具有礦業(yè)特色，以工科為主，理、工、文、管相結合的教育部直屬的全國重點(diǎn)大學(xué)，國家 “ 211 工程 ” 重點(diǎn)建設的高校之一，位于北京市高校云集的海淀區學(xué)院路，學(xué)校占地面積 24 萬(wàn)平方米，總建筑面積 32 萬(wàn)平方米。

　　學(xué)�，F有在校學(xué)生 8500 余人，其中研究生 3300 余人，本科生 4600 余人。

　　我校師生學(xué)習與研究方向均與能源緊密相連，對我國能源短缺問(wèn)題均有很好的認知，節能降耗意識強，具有先期開(kāi)展校園節能項目的優(yōu)勢。

　　因此，率先選擇中國礦業(yè)大學(xué)（北京）做為項目的試點(diǎn)基地。

　　本項目在試點(diǎn)學(xué)校的初步時(shí)間表：

　　3.20 ～ 3.25 制定計劃，建立團隊

　　3.26 ～ 4.2 采集數據

　　4.3 ～ 4.8 與專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行溝通，對數據進(jìn)行分析，制定解決辦法。

　　4.9 ～ 4.12 與學(xué)校溝通，制定校內解決方案

　　4.13 ～ 5.25 執行方案

　　5.26 ～ 5.31 分析對比數據，進(jìn)行項目總結。

項目計劃 篇3

　　甲方在此委托乙方進(jìn)行xx軟件的開(kāi)發(fā)，為明確雙方責任，經(jīng)友好協(xié)商，雙方達成以下協(xié)議：

　　第一條：項目的功能、平臺架構、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、交付方式等內容由載明。

　　第二條：甲方的權利和義務(wù)

　　1. 提供專(zhuān)人與乙方聯(lián)絡(luò )。

　　2. 提供項目所需要的所有資料交給乙方，并保證資料的正確性。

　　3. 及時(shí)支付費用，保證項目的開(kāi)發(fā)費用及時(shí)到位。

　　4. 本合同的相關(guān)作品、程序、文件源碼的版權屬甲方所有。

　　第三條：乙方的權利和義務(wù)

　　1. 提供專(zhuān)人與甲方聯(lián)絡(luò )。

　　2. 按照項目進(jìn)度要求及時(shí)完成系統的開(kāi)發(fā)，同時(shí)保證項目質(zhì)量。

　　3. 協(xié)助甲方完成所開(kāi)發(fā)系統的實(shí)施、培訓以及維護。

　　4. 開(kāi)發(fā)完畢，乙方應將系統的文檔、源代碼移交給甲方，不得將其應用在其他企業(yè)。

　　5. 不得將甲方開(kāi)發(fā)內容泄露給第三方。

　　第四條：驗收

　　1. 驗收標準為： a. 程序正常運行;b. 方案中提到的功能全部實(shí)現;c.項目按時(shí)完成;d.文檔和源代碼齊全

　　2. 驗收期限為2天時(shí)間。

　　第六條：付款方式

　　1. 合同簽訂后1個(gè)工作日內，甲方向乙方支付合同總價(jià)30%的預付款。

　　2. 試運行完畢，甲方向乙方支付合同總價(jià)70%的`合同款;

　　第七條：維護

　　1. 乙方應通過(guò)電話(huà)、email、現場(chǎng)服務(wù)等方式協(xié)助甲方的系統維護，乙方有義務(wù)及時(shí)響應和認真服務(wù)，努力確保甲方所委托開(kāi)發(fā)系統的正常使用;

　　2. 甲方需要改動(dòng)或需要委托乙方進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，甲方應同乙方另訂協(xié)議，作為合同的附件，另收開(kāi)發(fā)費用。

　　第八條 違約責任

　　1. 任何一方有證據表明對方已經(jīng)、正在或將要違約，可以中止履行本合同，但應及時(shí)通知對方。若對方繼續不履行、履行不當或者違反本合同，該方可以解除本合同并要求對方賠償損失。

　　2. 因不可抗力而無(wú)法承擔責任的一方，應在不可抗力發(fā)生的3 天內，及時(shí)通知另一方。

　　3. 一方因不可抗力確實(shí)無(wú)法承擔責任，而造成損失的，不付賠償責任。本合同所稱(chēng)不可抗力是指不能預見(jiàn)、不能克服并且不能避免的客觀(guān)事件，包括但不限于自然災害如洪水、地震、火災和風(fēng)暴等以及社會(huì )事件如戰爭、動(dòng)亂、政府行為等。

　　第九條 其它

　　1. 如果本合同任何條款根據現行法律被確定為無(wú)效或無(wú)法實(shí)施，本合同的其他所有條款將繼續有效。此種情況下，雙方將以有效的約定替換該約定，且該有效約定應盡可能接近原約定和本合同相應的精神和宗旨。

　　2. 本合同經(jīng)雙方授權代表簽字并蓋章，自簽訂日起生效。

　　3. 本合同一式兩份，雙方當事人各執一份，具有同等法律效力。

　　乙方： 甲方

　　法人代表： 法人代表：

　　代 理 人： 代 理 人：

　　日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日

　　地 址： 地 址：

　　電 話(huà)： 電 話(huà)：

　　傳 真： 傳 真：

　　開(kāi)戶(hù)銀行： 開(kāi)戶(hù)銀行

　　帳 號： 帳 號：

項目計劃 篇4

　　一、項目簡(jiǎn)單描述

　　網(wǎng)站是一個(gè)服務(wù)型的網(wǎng)站，提供的是一個(gè)平臺和在這個(gè)平臺上的服務(wù)�？v觀(guān)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，最能盈利的網(wǎng)站就是那些提供服務(wù)的網(wǎng)站。在經(jīng)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的新的一種盈利的方式就是提供各種各樣的服務(wù)。

　　網(wǎng)站提供的是服務(wù)，而不是現在互聯(lián)網(wǎng)上大多數網(wǎng)站提供的是信息，用戶(hù)可以到我們的網(wǎng)站來(lái)進(jìn)行一些活動(dòng)，做他們想做的事情，我們提供的是這個(gè)平臺，就象市場(chǎng)一樣，有很多賣(mài)菜的攤子，大家可以進(jìn)去買(mǎi)菜。在社會(huì )高速發(fā)展的今天，相信大家都很清楚的了解，沒(méi)有了互聯(lián)網(wǎng)我們的生活將會(huì )是什么樣子，工作、生活、學(xué)習等等都已經(jīng)離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，但是即便是這樣我覺(jué)的互聯(lián)網(wǎng)還是沒(méi)有充分的利用起來(lái)�，F在的互聯(lián)網(wǎng)的用處只不過(guò)是大家獲得自己需要的信息的一種途徑，互聯(lián)網(wǎng)從產(chǎn)生那一天起就是為了信息的共享這個(gè)目的，并不是在上面進(jìn)行自己的活動(dòng)，例如組織起來(lái)打籃球等等。即便是現在已經(jīng)有眾多的社區、交友型的網(wǎng)站但是發(fā)展的也夠理想，但是這些網(wǎng)站依舊很火爆。而我們的想法是要把互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)活動(dòng)或者是日常生活的場(chǎng)所，在上面你也許獲得不到信息或者一些資源，但是你能獲得的是跟你生活息息相關(guān)的東西。所以網(wǎng)站定位的使用人群是哪些人，必須能夠上網(wǎng)并且接受這種全新的生活方式跟社會(huì )活動(dòng)方式。這個(gè)思想這樣說(shuō)選好消費人群即針對哪種客戶(hù)提供什么樣的服務(wù)。

　　網(wǎng)站有很多類(lèi)型的或者是不同功能，而我們做的只是一個(gè)分類(lèi)，網(wǎng)站定位很重要。拼房，現在很多有關(guān)房屋的網(wǎng)站都會(huì )有人發(fā)帖進(jìn)行合租，但是并沒(méi)有提供完善的平臺，用戶(hù)對這方面的需求不是很集中，網(wǎng)站就充分的解決了這個(gè)問(wèn)題，給大家一個(gè)很好的平臺很容易的拼起來(lái)。網(wǎng)站就可以提供基于這些拼的平臺，對他們進(jìn)行詳細的分類(lèi)，并且提供了方便用戶(hù)使用的功能，提供了安全的機制，并且提供了更加方便用戶(hù)拼的各種功能。加之給大家提供了一個(gè)信任、時(shí)尚、活躍的環(huán)境。網(wǎng)站的各種拼的方式，有助于用戶(hù)更加好的生活，嘗試這種新的生活方式給他們帶來(lái)的快樂(lè )、方便、節省。例如網(wǎng)站的拼項目，其實(shí)就是項目合作，這就給了他們尋找一起能合作的項目的平臺，擴大人脈。所以網(wǎng)站總的來(lái)說(shuō)就使提供了各種概念的服務(wù)，這個(gè)平臺也同樣為用戶(hù)的安全性、易用性提供了很好的解決方式。根據用戶(hù)的需求，用戶(hù)同樣也可以自己發(fā)布一些新型的需求。

　　二、盈利來(lái)源

　　網(wǎng)站具有很好的利潤來(lái)源，并且這種利潤來(lái)源的方式并不影響用戶(hù)使用網(wǎng)站，網(wǎng)站的利潤的來(lái)源將會(huì )全部來(lái)自跟網(wǎng)站合作的'商家或者行政單位或者是廣告的費用�？梢酝ㄟ^(guò)人脈資源優(yōu)勢擴大盈利的范圍。主要包括的利潤有一下幾個(gè)方面：

　　1、商家在網(wǎng)站上加盟的時(shí)候需要一次性的一部分加盟費，在以后網(wǎng)站上的會(huì )員通過(guò)網(wǎng)站進(jìn)行團購的時(shí)候也要對每一單交易提供差額利潤。

　　2.網(wǎng)站對資源實(shí)行點(diǎn)數制的機制，用戶(hù)可以向網(wǎng)站購買(mǎi)點(diǎn)數。

　　3.網(wǎng)站提供的服務(wù)的商家的需要向網(wǎng)站提供一部分的中介費用。

　　4.網(wǎng)站的廣告利潤來(lái)源

　　5.品牌收益，網(wǎng)站做大后，自然就有了這種收益來(lái)源。

　　6.網(wǎng)站平臺對于社會(huì )的各種活動(dòng)提供了人力資源的支持，對一些企業(yè)或行政單位跟大型活動(dòng)需要在網(wǎng)站充分利用我們的人力資源的優(yōu)勢收取發(fā)布活動(dòng)的費用。

　　三、網(wǎng)站規劃與推廣營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度

　　網(wǎng)站項目的實(shí)施分為四大階段：開(kāi)發(fā)、運營(yíng)、推廣、業(yè)務(wù)。

　　開(kāi)發(fā)階段是網(wǎng)站的整體開(kāi)發(fā)跟測試階段，在該階段結束后將可以直接進(jìn)入試運行，開(kāi)發(fā)階段在現有的基礎上將在三個(gè)月內完全開(kāi)發(fā)完畢，包括測試。

　　運營(yíng)階段是網(wǎng)站運行過(guò)程中的一些維護、更新等工作。在此階段將要投入很大以部分人力來(lái)負責，包括網(wǎng)站問(wèn)題的解答，對運行的維護，以及版面內容的更新。

　　推廣階段將按照推廣計劃進(jìn)行，開(kāi)始將采用文章攻勢，后期投放少量的廣告，推廣階段將在三個(gè)月內預期達到100萬(wàn)的注冊用戶(hù)。

　　業(yè)務(wù)階段主要是對網(wǎng)站的盈利階段進(jìn)行突破，針對網(wǎng)站的幾大盈利模式由業(yè)務(wù)員去尋找商家，推廣產(chǎn)品。這個(gè)階段也將是以后網(wǎng)站的永久任務(wù)。

　　四、技術(shù)方案

　　1、根據網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

　�。�1）、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機。

　�。�2）、選擇操作系統，用unix,linux還是window20xx/nt。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩定性和安全性等。

　�。�3）、采用系統性的解決方案（如ibm,hp）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案？還是自己開(kāi)發(fā)。

　�。�4）、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。

　�。�5）、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)。如網(wǎng)頁(yè)程序asp、jsp、cgi、數據庫程序等。

　　2、網(wǎng)站內容規劃

　　(1）、根據網(wǎng)站的目的和功能規劃網(wǎng)站內容，一般企業(yè)網(wǎng)站應包括：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內容。

　　(2)、電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站要提供會(huì )員注冊、詳細的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢(xún)、定單確認、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。

　　(3)、如果網(wǎng)站欄

　　目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專(zhuān)人負責相關(guān)內容。注意：網(wǎng)站內容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無(wú)內容或不實(shí)用的信息不會(huì )吸引匆匆瀏覽的訪(fǎng)客�？墒孪葘θ藗兿Ｍ�閱讀的信息進(jìn)行調查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調查人們對網(wǎng)站內容的滿(mǎn)意度，以及時(shí)調整網(wǎng)站內容。

　　3、網(wǎng)頁(yè)設計

　　(1)、網(wǎng)頁(yè)設計美術(shù)設計要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合ci規范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。

　　(2)、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪(fǎng)問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò )速度、閱讀習慣等。

　　(3)、制定網(wǎng)頁(yè)改版計劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規模改版等。

　　4、網(wǎng)站維護

　　服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護，對可能出現的問(wèn)題進(jìn)行評估，制定響應時(shí)間。

　　五、投資和預算

　　網(wǎng)站的投資主要用來(lái)組建網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò )公司跟網(wǎng)站項目后期運營(yíng)的費用，當然也包括項目中期的啟動(dòng)部分，但是絕大部分是為了用于開(kāi)展業(yè)務(wù)方面的費用。網(wǎng)站在開(kāi)發(fā)結束到運行開(kāi)始以及到開(kāi)始盈利估計總共需要大概200萬(wàn)的投資。前期可以只需小部分資金提供網(wǎng)站的運營(yíng)，后期在網(wǎng)站推廣過(guò)后將通過(guò)其他方面的融資得到資金以開(kāi)展業(yè)務(wù)跟商家進(jìn)行合作以達到盈利的目的。

　　六、融資方案（資金籌措及投資方式）

　　項目的融資方案以種子資金為主風(fēng)險投資為輔。種子資金可以分期投入資金，并且投資者等投資風(fēng)險將由項目人員全力承擔。種子資金投入的資金量可以較小，作為項目的啟動(dòng)資金，項目后期將會(huì )繼續通過(guò)第三方融資來(lái)獲得資金，種子資金獲得的投資回報率也將會(huì )比風(fēng)險投資要少。

　　風(fēng)險投資同樣也可以分期注入，但是投資風(fēng)險將與項目小組共同承擔，但是投資回報率將會(huì )比種子資金加大。融資具體的方案會(huì )進(jìn)行具體洽談以確定。

　　七、預算及投資報酬

　　網(wǎng)站項目需要按照200萬(wàn)計算，投資者的投資報酬可以通過(guò)一下幾個(gè)方式獲得，一種是等到網(wǎng)站盈利開(kāi)始后通過(guò)分成來(lái)獲得利潤；第二種是通過(guò)網(wǎng)站運營(yíng)成功成立公司，獲得相應的股份，根據網(wǎng)站價(jià)值將股份退出，獲得投資金額與股份金額的差價(jià)；第三種是公司通過(guò)融資上市，投資者的股份可以賣(mài)掉賺取高額的利潤

項目計劃 篇5

　�。ㄒ唬┵Y源簡(jiǎn)介

　　以下內容從原文隨機摘錄，并轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。世界上唯一純天然食療萬(wàn)能保健品。而中國的牛奶大多含有有害成份。為了您的健康，把喝牛奶的習慣改成喝元復寶吧！

　　1、冰凍咖啡：是一種簡(jiǎn)便、美味，可直接用冷、熱礦泉水的沖劑，比一般水平煮的咖啡口感更好，且每杯咖啡的成本僅******元。

　　2、高鈣素則是人體育必需的微量元素，每個(gè)人一生都缺鈣，而傳統的補鈣產(chǎn)品都是酸性的，需要經(jīng)過(guò)胃消化后才被人體吸收，浪費80以上，且從試紙顏色可看出象洗衣粉一樣深色，對人體有副作用。更主要是高溫加工破壞了很多有益成份，天獅營(yíng)養高鈣素行銷(xiāo)世界一百三十多個(gè)國家。是世界唯一通過(guò)三個(gè)國際最高檢測標準，采用生物酶解技術(shù)加工，不消耗胃酸直接被小腸吸收率高達95以上。

　�。ǘ�）重要特點(diǎn)

　　整合經(jīng)濟項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)本項目產(chǎn)品具備的重要特征是具有哈佛競爭戰略中的“別具一格“和”成本領(lǐng)先“特點(diǎn)。這就使其產(chǎn)品更具競爭力。整合經(jīng)濟的每一個(gè)產(chǎn)品都具有獨特的功效或質(zhì)量、價(jià)格更有競爭力。更主要是項目起動(dòng)后每一個(gè)加盟者的資金、場(chǎng)地、產(chǎn)品等都可以得到解決，根本無(wú)需加盟者承擔風(fēng)險，甚至于只要提供身份證租賃商鋪，其他的都由我們代辦把店開(kāi)起來(lái)賺錢(qián)后再交給加盟者。

　　銷(xiāo)售藝術(shù)

　　經(jīng)營(yíng)大眾化產(chǎn)品、項目采用質(zhì)量保證的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)以更低價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，同類(lèi)產(chǎn)品相同的'市場(chǎng)收費，我們卻可以比競爭對手低幾倍的成本，有一般經(jīng)營(yíng)者兩倍的利潤來(lái)保證只賺不虧。我們在選擇最具競爭力的產(chǎn)品來(lái)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，兼營(yíng)高利潤產(chǎn)品，特別是采取網(wǎng)絡(luò )激勵機制讓銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和銷(xiāo)售額成幾何級數倍增。又可以讓加盟者不花一分錢(qián)就可以開(kāi)店經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)十分容易打開(kāi)。

　　同時(shí)與多家媒體合作，極低的成本開(kāi)辦欄目，增加潤利點(diǎn)，更主要是不需投入廣告費就能達到更好的宣傳效果。

　　請兩個(gè)******較小的外國女模特在北京路等繁華地帶當場(chǎng)試戴，邀請各媒體記者現場(chǎng)采訪(fǎng)報導，產(chǎn)生轟動(dòng)效應，組織學(xué)員到現場(chǎng)觀(guān)看加盟。每個(gè)加盟商都可授權加盟，且加盟者無(wú)論在哪個(gè)店鋪進(jìn)貨都可計入推薦人的進(jìn)貨量和5的管理費、物流費、獎金等綜合服務(wù)費。很快就會(huì )占領(lǐng)胸衣市場(chǎng)。

　　公司計劃的組織架構及股權分配

　　目前公司還沒(méi)有成立，已有人員包括策劃者一人、經(jīng)營(yíng)者一人、專(zhuān)利發(fā)明者一人，正在尋求投資者。本項目的組織管理采用經(jīng)營(yíng)者根據《萬(wàn)物十字定律》原理，3S原則標準化、簡(jiǎn)單化、規范化創(chuàng )立的多維立體倒三角網(wǎng)絡(luò )管理機制，無(wú)論規模大小，地域遠近都采用一套財務(wù)管理，軟件自動(dòng)根據業(yè)績(jì)管理。

項目計劃 篇6

　　一、指導思想：20xx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jì)?yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線(xiàn)，以規范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。

　　二、工作目標：1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù);2、與監理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監督;3、全力確保施工現場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標;4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;5、嚴格按照程序對工程預付款進(jìn)行把關(guān);

　　三、主要工作

　　(一)、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴格監督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執行。1、根據施工單位的進(jìn)度計劃和目標總結出總工期時(shí)間表。2、監督和控制施工進(jìn)度計劃的執行，并搜集有關(guān)資料。3、比較計劃與實(shí)際情況是否有偏差。4、負偏差時(shí)，應進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。5、每周5監理例會(huì )時(shí)對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結。

　　(二)工程進(jìn)度計劃制定施工進(jìn)度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在5月初全部完成中石油長(cháng)沙大廈后續工程。1、3月31日前完成X層土建施工;4月30日前完成X層裝修施工;5月初完成X層全部施工及零星工程;2、4月26日前完成空調設備的安裝;5月1日前完成空調設備調試與試運行;3、4月24日前完成消防設備的安裝;5月1日前完成消防設備的聯(lián)動(dòng)及調試;4、4月28日前完成弱電綜合布線(xiàn)及安防報警等設備;5月1日前完成弱電系統調試;5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;6、3月9日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)地面工程;

　　(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度，要堅持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓，提高全員的`質(zhì)量意識。同時(shí)要全面嚴格地對施工現場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續有效的運行。

　　(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設為適應質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個(gè)方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規制度的學(xué)習，只有認真學(xué)習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實(shí)施自己的權利，實(shí)現質(zhì)量工作的規范化管理;二是要督促各施工隊管理規章制度的落實(shí)，要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實(shí)情況的監控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項目部要嚴格實(shí)行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監控，對特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠(chǎng)交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。

　　(五)成本控制工程項目部成本控制的依據是施工合同、招標文件、投標文件等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：1、成本控制的目標。以合同造價(jià)為總目標，以清單報價(jià)確定分部工程成本控制目標，對計劃外的一切開(kāi)支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項成本。2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。3、控制工程預付款的動(dòng)態(tài)結算。4、嚴格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。

項目計劃 篇7

　　商業(yè)計劃書(shū)，英文名稱(chēng)為Business Plan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過(guò)前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的'一個(gè)向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來(lái)發(fā)展潛力的書(shū)面材料。商業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。

　　關(guān)聯(lián)報告：

　　干蘑菇項目申請報告

　　干蘑菇項目建議書(shū)

　　干蘑菇項目商業(yè)計劃書(shū)

　　干蘑菇項目可行性研究報告

　　干蘑菇項目資金申請報告

　　干蘑菇項目節能評估報告

　　干蘑菇項目行業(yè)市場(chǎng)研究報告

　　干蘑菇項目投資價(jià)值分析報告

　　干蘑菇項目投資風(fēng)險分析報告

　　干蘑菇項目行業(yè)發(fā)展預測分析報告

　　保密須知

　　本報告屬商業(yè)機密，所有權屬于****有限公司。其內容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。收到本報告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回；

　　2、沒(méi)有****有限公司書(shū)面同意，接收者不得復印、復制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內容；

　　3、本報告的所有內容應視同為接收者自己的機密資料。

　　4、本報告不是出售或收購項目的報告。

　　商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)大綱（根據項目不同稍有調整）

　　第一章干蘑菇項目簡(jiǎn)介

　　1.1 干蘑菇項目基本信息

　　1.1.1 干蘑菇項目名稱(chēng)

　　1.1.2 干蘑菇項目承建單位

　　1.1.3擬建設地點(diǎn)

　　1.1.4 干蘑菇項目建設內容與規模

　　1.1.5 干蘑菇項目性質(zhì)

　　1.1.6 干蘑菇項目建設期

　　1.2 干蘑菇項目投資單位概況

　　第二章干蘑菇項目建設背景及必要性

　　2.1 干蘑菇項目建設背景

　　2.2 干蘑菇項目建設必要性

　　2.2.1 干蘑菇項目建設是促進(jìn)實(shí)現“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

　　2.2.2 干蘑菇項目的建設能帶動(dòng)和推進(jìn) 干蘑菇項目項目的發(fā)展

　　2.2.4 干蘑菇項目是企業(yè)獲得可持續發(fā)展、增強市場(chǎng)競爭力的需要

　　2.2.5 干蘑菇項目是增加就業(yè)的需要

　　第三章、 干蘑菇項目的實(shí)施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運輸

　　3.4資源情況

　　3.5經(jīng)濟發(fā)展

　　第四章 市場(chǎng)分析

　　4.1 國內外 干蘑菇項目項目市場(chǎng)概況

　　4.1.1國內市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.1.2國際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.2我國 干蘑菇項目項目生產(chǎn)現狀及發(fā)展趨勢

　　4.3 20xx年我國 干蘑菇項目項目出口情況

　　4.4主要 干蘑菇項目項目市場(chǎng)情況

　　4.5 干蘑菇項目項目產(chǎn)業(yè)前景

　　第五章 競爭分析

　　5.1 企業(yè)競爭的壓力來(lái)源

　　5.2 波特五力競爭強弱分析

　　5.3 SWOT態(tài)勢分析(SWOT示意圖)

　　第六章干蘑菇項目?jì)?yōu)勢

　　6.1政策優(yōu)勢

　　6.2地域優(yōu)勢

　　6.3管理優(yōu)勢

　　6.4技術(shù)優(yōu)勢

　　第七章干蘑菇項目建設方案

　　7.1 干蘑菇項目建設內容

　　7.2 干蘑菇項目項目工藝方案

　　7.3 干蘑菇項目項目產(chǎn)品方案

　　7.4經(jīng)營(yíng)理念

　　7.5管理策略

　　7.5.1 管理目的

　　7.5.2 組織結構

　　7.5.3 管理思路

　　7.5.4 企業(yè)文化

　　7.5.5 經(jīng)營(yíng)理念

　　7.5.6 企業(yè)精神

　　7.5.7 人才戰略

項目計劃 篇8

　　【目錄】

　　(一) 公司基本情況

　　對成立時(shí)間、注冊資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹

　　(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

　　對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述

　　(三) 行業(yè)/市場(chǎng)分析

　　對行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析

　　(四) 業(yè)務(wù)現狀

　　對市場(chǎng)份額、客戶(hù)數量簡(jiǎn)要分析

　　(五) 財務(wù)分析

　　公司成立以來(lái)累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

　　(六) 融資計劃

　　融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

　　第一部分 公司概況

　　(一) 公司介紹

　　詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

　　1. 主要股東

　　股東名稱(chēng) 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話(huà)

　　2. 團隊介紹

　　對每個(gè)核心團隊成員在技術(shù)、運營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

　　3. 組織結構

　　4. 員工情況

　　(二) 經(jīng)營(yíng)財務(wù)歷史

　　(三) 外部公共關(guān)系

　　戰略支持、合作伙伴等

　　(四) 公司經(jīng)營(yíng)戰略

　　近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰略和要實(shí)現的'目標

　　第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

　　(一) 啤酒廠(chǎng)產(chǎn)品、服務(wù)介紹

　　(二) 啤酒廠(chǎng)核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

　　(三) 啤酒廠(chǎng)產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊商標

　　第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)

　　(一) 行業(yè)情況

　　啤酒廠(chǎng)行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制

　　(二) 市場(chǎng)潛力

　　對啤酒廠(chǎng)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析

　　(三) 行業(yè)競爭分析

　　主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

　　(四) 收入(盈利)模式

　　業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤

　　(五) 市場(chǎng)規劃

　　公司未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預測(融資不成功情況下)

　　第四部分 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　(一) 啤酒廠(chǎng)目標市場(chǎng)分析

　　(二) 啤酒廠(chǎng)客戶(hù)行為分析

　　(三) 啤酒廠(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計劃

　　(1)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略

　　(2)廣告、促銷(xiāo)方面的策略

　　(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

　　(4)對銷(xiāo)售隊伍采取的激勵機制

　　(四) 啤酒廠(chǎng)服務(wù)質(zhì)量控制

　　第五部分 財務(wù)計劃

　　請提供如下財務(wù)預測，并說(shuō)明預測依據：

　　未來(lái)3-5年啤酒廠(chǎng)項目資產(chǎn)負債表

　　未來(lái)3-5年啤酒廠(chǎng)項目現金流量表

　　未來(lái)3-5年損益表

　　第六部分 融資計劃

　　(一) 融資方式

　　詳細說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

　　(二) 資金用途

　　(三) 退出方式

　　第七部分 風(fēng)險控制

　　說(shuō)明該啤酒廠(chǎng)項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，及其應對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等

項目計劃 篇9

　　“創(chuàng )業(yè)”這個(gè)詞對于很多大學(xué)生來(lái)說(shuō)是個(gè)既熟悉又陌生的詞匯。說(shuō)它熟悉是因為不管是國內還是國外，如比爾·蓋茨這般自主創(chuàng )業(yè)獲得巨大成功的創(chuàng )業(yè)故事如此讓人覺(jué)得炫目。說(shuō)它陌生是因為曾幾何時(shí)在中國，當年輕人準備創(chuàng )業(yè)時(shí)似乎毫無(wú)捷徑可走，甚至于連可以借鑒的經(jīng)驗也似乎少的可憐。

　　市場(chǎng)前景

　　茶餐廳是一個(gè)相對高級的餐飲場(chǎng)所，中餐包括:粥、粉、面、飯、點(diǎn)心、小食、燉品、燒烤、鹵菜、小炒、火鍋等;西餐包括:韓國料理、日本料理、法國料理等，適合追求生活品位的年輕人、情侶、商務(wù)人士、大學(xué)生等。優(yōu)質(zhì)多元的菜品搭配，加上會(huì )員管理制度和一定的營(yíng)銷(xiāo)、推廣活動(dòng)，這是一個(gè)利潤空間高、投資回報快的項目，目前已受到許多有意進(jìn)軍餐飲業(yè)的投資者的高度關(guān)注。

　　投資標準及回報

　　1、金額預算。投資者可根據資金狀況，考慮開(kāi)社區店、標準店或旗艦店三種級別的茶餐廳，投資總額分別為8萬(wàn)元、10萬(wàn)元和15萬(wàn)元。最好用投資總額的百分之七十作為實(shí)際投資，百分之三十作為備用資金，以應付開(kāi)業(yè)之后的后續投入以及突發(fā)狀況。

　　按10萬(wàn)元標準店進(jìn)行投資，其中店面租金，2萬(wàn)元(一百平米米左右);淡雅而不失現代氣息的裝修，3萬(wàn)元左右;茶具和其他設備(桌椅、空調、音響)，2萬(wàn)元;各種茶葉、食品、水果，2萬(wàn)元。

　　2、收益評估。茶餐廳每日營(yíng)業(yè)14小時(shí)，平均日接待顧客一百五十人，每人消費25元，日營(yíng)業(yè)額可達3750元，按百分之二十的純利潤率計算，日盈利750元，月盈利2萬(wàn)多元。投資者可于半年內收回成本，第一年盈利可達10萬(wàn)元以上。

　　前期準備

　　1、開(kāi)業(yè)證件：消防、衛生、環(huán)保、工商、稅務(wù)部門(mén)登記、注冊。

　　2、員工招聘：可以利用網(wǎng)站、餐飲培訓學(xué)校、報紙廣告招人或托人代招。

　　3、菜譜設計：茶餐廳的菜譜設計應該根據該店的經(jīng)營(yíng)特色進(jìn)行設計。菜譜里可以附加一張該店的宣傳廣告和定期的活動(dòng)廣告西式茶餐廳創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)范文西式茶餐廳創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)范文。

　　4、文化理念：包括經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀(guān)、服務(wù)精神、工作態(tài)度、目標責任等。

　　選址經(jīng)驗

　　1、拒絕商圈旺鋪。不是商圈不好，而是投資成本太大，加重前期運轉的負荷：東莞市雅典茶餐廳老板邱先生急于求成，在當地黃金地段重金投資了一家茶餐廳，月租金1、5萬(wàn)元，后來(lái)受到高檔茶樓和先后進(jìn)駐的星巴克、本土快餐連鎖店真功夫的沖擊，不到半年便結業(yè)了。

　　2、資金有限的投資者，在選址時(shí)主要考慮以下兩個(gè)方面：

　　(1)公司、寫(xiě)字樓相對集中的地段。此地段消費人群以白領(lǐng)為主，消費能力不亞于商圈附近，而租金卻便宜很多。江蘇的李小姐在寫(xiě)字樓2樓投資 10萬(wàn)元開(kāi)了一家茶餐廳，以中式套餐、糕點(diǎn)、冰激凌和咖啡為主營(yíng)內容，人均消費為15～20元，相當于三個(gè)人吃炒菜平攤的費用。而由于茶餐廳環(huán)境優(yōu)雅、就餐近，與炒菜館相比，優(yōu)勢不言而喻，因此李小姐的茶餐廳生意頗好，月凈利潤達4萬(wàn)元。

　　(2)住宅區或高校相對集中的地段。如果茶餐廳能在提供舒適環(huán)境的前提下，菜品價(jià)格控制在普通快餐店的百分之一百五十以?xún)�，則能很有力地吸引情侶、不在家開(kāi)伙的白領(lǐng)人群，而這類(lèi)地段又比寫(xiě)字樓附近的茶餐廳租金低，更大地縮減了前期投入。

　　裝修經(jīng)驗

　　1、通常情況下，茶餐廳裝修設計須簡(jiǎn)約、明亮，給人自然、舒適之感�？狂R路一側要裝上大型落地玻璃，不僅讓顧客看到繁華的街道，也讓行人看到典雅大方的餐廳店堂;軟裝、燈光須配合桌椅的顏色，最好為暖色調。裝修費用控制在200元/平方米以?xún)取?/p>

　　2、裝修細節。為了提升服務(wù)品質(zhì)，茶餐廳內還須擺放一臺電視、一個(gè)仿古書(shū)架;在洗手池邊標明“為了您的健康，請您洗手”的字樣;收銀臺最好設計成酒吧吧臺狀，臺上放紙巾、宣傳單、印著(zhù)茶餐廳地址的打火機、收銀柜等，臺后則可擺放各種酒、裝飾品、懸掛的酒杯，給顧客留下輕松、周到的第一印象。

　　3、個(gè)性化設計。每個(gè)茶餐廳一定要有一處奪人眼球的設計，譬如，在大廳的小舞臺上設計一個(gè)留言板或貼紙區，方便顧客與茶餐廳、顧客與顧客之間交流;還可根據場(chǎng)地大小，考慮增加吸煙室、兒童娛樂(lè )區等。注意：在茶餐廳內，一定要做好通風(fēng)和防火措施。

　　4、裝修的重中之重――廚房。廣州愛(ài)緣茶餐廳老板馮鑫女士：據我所知，有些茶餐廳經(jīng)營(yíng)者為節約裝修成本，只著(zhù)重裝修大廳和包房，壓縮了廚房的裝修費用，其實(shí)這是個(gè)誤區。廚房在茶餐廳營(yíng)業(yè)的前期作用不明顯，因為客流量小，但到了后期，當店內菜品能夠吸引越來(lái)越多顧客光顧時(shí)，廚房設計不合規格，設備落后，將有可能因上菜速度慢導致客源流失。

　　愛(ài)緣的廚房是由專(zhuān)業(yè)設計公司設計：(1)須檢查廚具的出廠(chǎng)年號、產(chǎn)品加工精度、鋼板厚度等，以保障安全烹飪;(2)地面最好安裝 100×100規格的'深色系吸水地磚;(3)廚房要有“雙道雙門(mén)”，以保障工作人員進(jìn)出流暢;(4)廚房與整個(gè)茶餐廳的面積比不得低于1：0、3，并且要隔音、隔熱、隔味;(5)另外，除配置空調系統、電源電壓等設備外，還須按照一個(gè)灶臺提供4～六人用餐的規格來(lái)設置灶臺數量。

　　總之，一定要保證廚房運作的安全和環(huán)保。

　　經(jīng)營(yíng)策略

　　1、菜品搭配。

　　茶餐廳的經(jīng)營(yíng)可借鑒快餐店的經(jīng)營(yíng)方式，集中餐、西餐、快餐、冷熱飲、水果拼盤(pán)于一體，以環(huán)境好、上餐快、品種豐富、價(jià)格便宜為亮點(diǎn)，除提供各種中式菜品和當地特色菜品外，可根據廚師水平，搭配韓式料理、日式料理、西式糕點(diǎn)等，還可配備價(jià)格在12～28元不等的各種茶飲，滿(mǎn)足各類(lèi)消費者的需求西式茶餐廳創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)范文工作計劃。由于茶餐廳的主要收入來(lái)源于商務(wù)午餐，最好能免費為顧客提供一杯飲料或一碗湯。

　　2、宣傳方式

　　由于目前投資茶餐廳的人越來(lái)越多，所以投資者在投資前，一定要有經(jīng)營(yíng)的全盤(pán)規劃。必須考慮到多套宣傳方案。

　　(1)在茶餐廳外設一塊長(cháng)三米、寬2、五米的活動(dòng)宣傳板，列出每日更新的菜品和特價(jià)套餐。

　　(2)在茶餐廳周邊五百米或一千米以?xún)鹊膱笸ぷ鐾庥^(guān)包裝廣告，一個(gè)月給報亭老板100～200元廣告租金，還可在報亭放一疊茶餐廳的宣傳單，任憑顧客領(lǐng)取。包裝廣告上可以印上茶餐廳的店名、理念、指向標和距離等。

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