精選項目計劃錦集八篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的項目計劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目計劃 篇1
一、工程概況
�。ㄒ唬╉椖拷榻B
新建×××工程位于×××境內，全長(cháng)×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。
該工程于×××中標并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價(jià)款×××萬(wàn)元，合同開(kāi)竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實(shí)際開(kāi)工日期×××，預計竣工日期×××，實(shí)際工期預計×××。
�。ǘ┈F場(chǎng)情況
1．現場(chǎng)剩余工程情況
現場(chǎng)現剩余×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬(wàn)元，業(yè)主要求××××（有則寫(xiě)）。
2.缺陷工程情況
現場(chǎng)主要存在×××缺陷，是否正在修復、修復情況如何，預計修復成本×××萬(wàn)元。
二、人員機構設置情況
�。ㄒ唬┈F有人員、機構情況
1.人員情況
我部現有人員×××人，其中領(lǐng)導班子×××人，各部門(mén)負責和工區長(cháng)×××人，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見(jiàn)習生×××人，勞務(wù)派遣人員×××人）可以依據實(shí)際情況調整敘述。
2.機構情況
項目部現有五部一室，分別為工程部、合同部、財務(wù)部、物資部、綜合部和實(shí)驗室。
三、物資設備情況
1.在用設備，包含指揮車(chē)、施工機具、在用儀器等；
2.閑置設備，包含閑置的物資（如模板、機具、試驗、測量設備）；
3.現場(chǎng)剩余物資：包含鋼筋、水泥等。
四、工程結算情況
�。ㄒ唬I(yè)主計量情況
截止×××年×季度，業(yè)主已開(kāi)累計價(jià)×××萬(wàn)元，其中合同內計價(jià)×××萬(wàn)元，變更設計及索賠計價(jià)×××萬(wàn)元，已完未驗×××萬(wàn)元，其中合同內×××萬(wàn)元，變更設計×××萬(wàn)元，索賠×××萬(wàn)元，預計項目總收入×××萬(wàn)元。
�。ǘ┳兏O計及索賠情況
1.變更設計及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬(wàn)元，已上報未批復××份，上報金額××萬(wàn)元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬(wàn)元，預計變更設計批復總金額××萬(wàn)元。
2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬(wàn)元，已上報未批復××份，上報金額××萬(wàn)元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬(wàn)元，預計索賠批復總金額××萬(wàn)元。
3.價(jià)差調整及其它：本工程價(jià)差調整預計××萬(wàn)元，現業(yè)主已批復計量××萬(wàn)元，剩余未計量××萬(wàn)元，預計總金額××萬(wàn)元。
�。ㄈ﹦趧�(wù)隊伍結算情況
本項目引進(jìn)勞務(wù)隊伍共××支，其中點(diǎn)子合同隊伍××支，單價(jià)合同隊伍××支，截止××月×日，點(diǎn)子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊伍還在施工，單價(jià)合同隊伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊伍還在施工。目前勞務(wù)隊伍已計量×××萬(wàn)元，預計剩余未結算款×××萬(wàn)元，預估勞務(wù)隊伍驗工支出×××萬(wàn)元。
五、債權債務(wù)情況
1.剩余工程債權債務(wù)凈額
截止×月×日，項目部債權總額××萬(wàn)元，其中貨幣資金××萬(wàn)元，應收工程款××萬(wàn)元，應收質(zhì)保金××萬(wàn)元，應收履約金××萬(wàn)元，應收對外押金××萬(wàn)元，應收其它款××萬(wàn)元；債務(wù)總額××萬(wàn)元，其中應付工程款××萬(wàn)元，預計工程款××萬(wàn)元，應付質(zhì)保金××萬(wàn)元，應付暫扣款××萬(wàn)元，材料款××萬(wàn)元，稅金××萬(wàn)元，其它款××萬(wàn)元；債權債務(wù)凈額××萬(wàn)元。
2.公司資金上交情況
截止×月×日，項目部應上繳公司資金××萬(wàn)元，實(shí)際上繳公司資金××萬(wàn)元，超（欠)交××萬(wàn)元。
六、竣工文件編制情況
本工程竣工文件明確采用×××標準進(jìn)行編制，共需要×套，其中原件××套，預計××頁(yè)/套；項目部目前編制完成檢驗批××頁(yè)等等，所有竣工資料預計在××時(shí)間編制完成，××時(shí)間達到組卷歸檔標準或實(shí)現歸檔。
項目計劃 篇2
1.引言
1.1編寫(xiě)目的
為了保證項目的順利進(jìn)行，更好的規劃團隊的任務(wù)分配。 把對于在項目生命周期內的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費預算、項目?jì)韧猸h(huán)境條件、風(fēng)險對策等內容做出的安排以書(shū)面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動(dòng)的行動(dòng)基礎，項目團隊開(kāi)展和檢查項目工作的依據。.
1.2項目背景
開(kāi)發(fā)軟件名稱(chēng)：《PC版Flappy bird》。
項目任務(wù)提出者：Team--時(shí)代團隊（蘇林東、李帥、吳威、黃為、安娜、王鑫楠）。
項目開(kāi)發(fā)者：石家莊鐵道大學(xué)Team--時(shí)代團隊。
用戶(hù)：中國大學(xué)生是各種常用軟件的主要用戶(hù)，而且我們本身是大學(xué)生，對此目標群體更為熟悉和了解。
本軟件采用的是基于vs20xx開(kāi)發(fā)的pc版的軟件項目。
1.3定義
Visual Studio是微軟公司推出的開(kāi)發(fā)環(huán)境。是目前最流行的Windows平臺應用程序開(kāi)發(fā)環(huán)境。Visual Studio 20xx版本于20xx年4月12日上市，其集成開(kāi)發(fā)環(huán)境（IDE）的界面被重新設計和組織，變得更加簡(jiǎn)單明了。Visual Studio 20xx同時(shí)帶來(lái)了NET Framework 4.0、Microsoft Visual Studio 20xx CTP( Community Technology Preview--CTP)，并且支持開(kāi)發(fā)面向Windows 7的應用程序。除了Microsoft SQL Server，它還支持 IBM DB2和Oracle數據庫。
1.4 參考資料
《軟件工程導論》，張海藩，清華大學(xué)出版社。
《實(shí)用軟件工程》，鄭人杰等，清華大學(xué)出版社。
《軟件工程導論》，張海藩（第五版），清華大學(xué)出版社；
《軟件工程及軟件開(kāi)發(fā)應用》，施一萍，清華大學(xué)出版社；
2．項目概述
2.1工作內容
一 項目概述：
1.主要工作：
系統計劃：?jiǎn)?wèn)題定義和可行性研究，寫(xiě)出項目計劃書(shū)和可行性研究報告。
系統需求分析：分析目標和任務(wù)，畫(huà)出數據流程圖，編寫(xiě)數據字典。
系統總體設計：畫(huà)出系統結構圖，找出所有的系統模塊，并開(kāi)始設計數據庫，編寫(xiě)概要設計說(shuō)明書(shū)。
系統詳細設計：畫(huà)出基本邏輯結構圖，N-S結構流程圖，代碼設計，用戶(hù)界面設計，數據輸入與顯示，控制界面的設計，系統安全控制設計，編寫(xiě)詳細設計文檔。
系統測試：系統實(shí)施與維護。
2.軟件功能：游戲開(kāi)始后，間歇性的'點(diǎn)擊空格鍵，讓小鳥(niǎo)向上飛，不會(huì )掉下來(lái)，并且要穿過(guò)柱子的空隙，不能碰到柱子，碰到就dead了，穿過(guò)一個(gè)柱子的一分。（其中背景中會(huì )間斷的出現紅心圖標，可以控制小鳥(niǎo)“吃”到紅心，一個(gè)紅心可以獲得一次復活的機會(huì )）。期間可以增加不同模式的選擇（柱子上下移動(dòng)，雙人小鳥(niǎo)等）
3.軟件性能：性能良好，安全穩定，效率高。
2.2條件與限制
1.應具備條件：應提供相應的硬件配置，相應的軟件及一定數量的技術(shù)人員和管理人員等，以及相應的開(kāi)發(fā)環(huán)境。
2.工作及完成期限：應按照老師的計劃完成任務(wù)和工作
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
1. 應交付程序名稱(chēng)：《pc版Flappy bird》
2. 使用語(yǔ)言：c#。
2.3.2文檔
應交付的文檔：可行性研究的文檔，項目開(kāi)發(fā)計劃文檔，需求分析文檔，概要設計文檔，詳細設計說(shuō)明書(shū)。
2.4運行環(huán)境
硬件環(huán)境：
(1) 處理器（CPU）：Pentium 133M 或更高
(2) 內存容量（RAM）：256M或更高
軟件環(huán)境：
windows xp/7操作系統
2.5需要提供服務(wù)
因該游戲簡(jiǎn)單易懂，前期并不需要任何服務(wù)和培訓等。
2.6 驗收標準
驗收標準：軟件的可靠性、易實(shí)用性、和功能完整性。
3．實(shí)施計劃
3.1任務(wù)分解
任務(wù)的劃分：
可行性研究 負責人：吳威、黃為
項目開(kāi)發(fā)計劃 負責人：蘇林東
需求分析 負責人：安娜
概要設計 負責人：王鑫楠
詳細設計 負責人：李帥
3.2關(guān)鍵問(wèn)題
1.由于時(shí)間的問(wèn)題，在技術(shù)支持上會(huì )略顯倉促，開(kāi)發(fā)的過(guò)程中會(huì )遇到很多細節中的問(wèn)題，例如編寫(xiě)程序的不嚴謹以及編碼測試階段的細節工作都會(huì )有錯誤出現不可避免，建議整個(gè)小組在開(kāi)發(fā)的進(jìn)度中保持高度的團結，每個(gè)組員都要對技術(shù)開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節都十分熟悉。
2.本系統純屬為了更好的放松休閑而開(kāi)發(fā)，對此開(kāi)發(fā)者要本著(zhù)更易趣性和簡(jiǎn)潔性是受雇于更多人。
4.人員組織及分工
5．交付期限
第十五周周四
6．專(zhuān)題計劃要點(diǎn)
測試計劃：計劃整個(gè)小組在開(kāi)發(fā)過(guò)程之后進(jìn)行集中測試。
質(zhì)量保證計劃：在開(kāi)發(fā)中盡量避免錯誤的發(fā)生，相互監督與檢查。
配置管理計劃：盡量利用現有的設備完成對整個(gè)系統的開(kāi)發(fā)。
人員培訓計劃：交付系統是對相關(guān)工作人員進(jìn)行指導，使其可以自行操作。
系統安裝計劃：開(kāi)發(fā)小組自行安裝調試，保證設備的正常工作。
項目計劃 篇3
一、 背景概述
在21世紀的社會(huì )，隨著(zhù)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，出現了越來(lái)越多樣式新穎的家具。在基本的生活需求得到滿(mǎn)足后，一些人開(kāi)始注重家居生活的質(zhì)量，特別是家居產(chǎn)品對于健康的影響，因此環(huán)保家具漸漸被人們所重視，綠色消費風(fēng)潮也推動(dòng)了環(huán)保家具的發(fā)展。環(huán)保家居是指那些立足于生態(tài)產(chǎn)業(yè)的基礎上，合理開(kāi)發(fā)、利用自然材料生產(chǎn)出來(lái)的能夠滿(mǎn)足使用者特定需求，有益于使用者健康，并且具有極高文化底蘊和科技含量的家具。其中包含幾層含義：一是家居本身無(wú)污染、無(wú)毒害；二是要具有較高藝術(shù)內涵和審美功能，與室內設計相呼應，創(chuàng )造一個(gè)和諧優(yōu)美的居家辦公環(huán)境；三是便于回收、處理、再利用，當家具不再使用進(jìn)行處理時(shí)，不會(huì )對環(huán)境造成污染。
創(chuàng )新是環(huán)保目的實(shí)現的保障。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和人們收入水平的提高，有創(chuàng )意的家居的家居越來(lái)越吸引人們的眼球。創(chuàng )意家居是指在滿(mǎn)足產(chǎn)品本身的實(shí)用功能外，在外觀(guān)的設計上融入時(shí)尚，個(gè)性化追求的家居用品。產(chǎn)品以獨特的設計打動(dòng)人心，融合了設計師的創(chuàng )新和靈感。符合人們對生活環(huán)境以及生活品質(zhì)的高要求。創(chuàng )意時(shí)尚家居展現的魅力能舒緩生活中的部分壓力，增添生活以及工作的樂(lè )趣。 創(chuàng )意與環(huán)保相結合，將是社會(huì )家居市場(chǎng)的潮流。其付出成本巨大，不易被廣大人群接受，前期的主要消費市場(chǎng)是高收入人群。但是其未來(lái)發(fā)展的廣闊的市場(chǎng)、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和政府政策的支持，將促使其價(jià)格的降低。因此其發(fā)展前景非�？捎^(guān)。
二、 產(chǎn)品特色
1. 產(chǎn)品材料：創(chuàng )意環(huán)保家居用品一般來(lái)說(shuō)，都是用輕質(zhì)的，環(huán)保的材料精心制作。有機材料用得較多，無(wú)毒無(wú)味，高檔些的創(chuàng )意家居用品還用到了很多高科技的新型材料。滿(mǎn)足人們追求健康、時(shí)尚的要求。
2. 產(chǎn)品功能：創(chuàng )意家居用品強調功能的組合，很多都具備各種功能，集觀(guān)賞性和實(shí)用性為一體。比如柜體的位置漸變，抽屜、沙發(fā)的大小漸變以及色彩的漸變。不同鮮艷度的色調家具搭配擺放，通透的材質(zhì)形成根據光線(xiàn)變化而變化的色彩群，這樣多樣的色彩可以讓人們在不同的搭配中享受色彩變化的游戲快樂(lè )。符合你們實(shí)用性和功能性結合的要
求。
3. 產(chǎn)品市場(chǎng)：創(chuàng )意家居用品在市場(chǎng)上不多見(jiàn)，體現個(gè)性的理念。我們的.產(chǎn)品根據家居的
功能以及造型因素的需要，運用形態(tài)構成、色彩構成設計理論，結合人體學(xué)、材料學(xué)、工藝等相關(guān)學(xué)科有機地創(chuàng )造出結構合理、造型優(yōu)美、符合功能需要的家居造型。
4. 價(jià)格策略：消費者主要集中在追求效率與時(shí)尚的生活節奏快的年輕人中，用合理的價(jià)
格的方式，針對他們的愛(ài)好和需求提供不同的產(chǎn)品，讓客戶(hù)得到最滿(mǎn)意的服務(wù)。
三、 市場(chǎng)
近年來(lái)，創(chuàng )意家居用品行業(yè)爆發(fā)出了強大的潛力，擁有廣闊的市場(chǎng)前景——新房要裝飾，舊房要翻新，婚房要布置，兒童房年年換新顏，有家有房就會(huì )不停地購買(mǎi)、不停地更換家居、不停的裝飾。裝飾、儲物、廚衛、禮品飾品等等，都是生活必需品，消耗大、更新快。14億人的家居市場(chǎng)，蘊藏著(zhù)無(wú)可比擬的龐大商機。
據調查顯示，未來(lái)5年，中國時(shí)尚家居市場(chǎng)容量每年將超過(guò)再超新高，被列為未來(lái)10年5大黃金產(chǎn)業(yè)！中國的35%以上的城鎮居民家庭表示，將購買(mǎi)時(shí)尚有創(chuàng )意的家居用品。相關(guān)人士稱(chēng)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展和人均年收入的高速增長(cháng)，帶動(dòng)了創(chuàng )意家居用品需求的高速增長(cháng)。
四、 競爭
商業(yè)目的：1.滿(mǎn)足社會(huì )需要
2.創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )
3.促進(jìn)員工發(fā)展
4.建立社會(huì )資本
5.推動(dòng)社會(huì )發(fā)展
對競爭者的分析：普通家具含有等甲醛等有害氣體，長(cháng)期居住對人體健康造成隱患甚至危害，尤其是對兒童，現在的兒童都是家里唯一的希望，身體健康也就顯得由為重要，創(chuàng )意環(huán)保家居不僅使用上便利多效，提高了單位面積的使用率而且對人體沒(méi)有危害，達到了現代年輕人對高效和健康的追求。
競爭優(yōu)勢：面對現在居高不下的房?jì)r(jià)，不少年輕人買(mǎi)房成了巨大的難題，小戶(hù)型成了這些年輕人的首選，創(chuàng )意環(huán)保家具多功能、便利小巧的設計大大提高了單位面積的利用率，也適應了現代年輕人快節奏的生活方式，便于拆裝、儲存、搬運，其大方簡(jiǎn)潔的視覺(jué)效果符合現代
年輕人的審美眼光。
五、 營(yíng)銷(xiāo)
依托于科學(xué)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；加強技術(shù)的研發(fā)，壓低銷(xiāo)售價(jià)格，擴大消費人群；誠信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立起良好的銷(xiāo)售形象；主要集中網(wǎng)店銷(xiāo)售，節約銷(xiāo)售環(huán)節和成本，做大做強之后再進(jìn)行連體實(shí)體店的開(kāi)張；公司除了通過(guò)開(kāi)發(fā)客戶(hù)賺取傭金收入外，還將自有資金進(jìn)行合理的投資從而獲得收益，后期開(kāi)發(fā)家居的連鎖實(shí)體店。
(一)營(yíng)銷(xiāo)戰略：
1.依托于科學(xué)管理，提高環(huán)保家居產(chǎn)品的質(zhì)量；
2.加強技術(shù)的研發(fā)，壓低環(huán)保家居的銷(xiāo)售價(jià)格，擴大消費人群；
3.誠信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立起良好的銷(xiāo)售形象；
4.主要集中網(wǎng)店銷(xiāo)售，節約銷(xiāo)售環(huán)節和成本，做大做強之后再進(jìn)行連體家居實(shí)體店的開(kāi)張；
5.公司除了通過(guò)開(kāi)發(fā)客戶(hù)賺取傭金收入外，還將自有資金進(jìn)行合理的投資從而獲得收益，后期開(kāi)發(fā)家居的連鎖實(shí)體店。
(二)營(yíng)銷(xiāo)渠道：
家居產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費者轉移所經(jīng)過(guò)的通道或途徑，它是由一系列相互依賴(lài)的組織機構組成的商業(yè)機構。即產(chǎn)品由生產(chǎn)者到用戶(hù)的流通過(guò)程中所經(jīng)歷的各個(gè)環(huán)節連接起來(lái)形成的通道。銷(xiāo)售渠道的起點(diǎn)是家居生產(chǎn)者，終點(diǎn)是用戶(hù)，中間環(huán)節包括各種批發(fā)商、零售商、商業(yè)服務(wù)機構（如經(jīng)紀人、交易市場(chǎng)等）。
1.以其陳述式的銷(xiāo)售方式對于一些具有特定功能或者形式的家居產(chǎn)品特別有效，能具體介紹家居的環(huán)保在哪，健康在哪。
2. 展會(huì )銷(xiāo)售：隨著(zhù)綠色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，不少綠色家居把展會(huì )作為業(yè)務(wù)拓展的渠道之一。展會(huì )不僅能促進(jìn)綠色家居產(chǎn)品的推廣外，還能聚集縱多的品牌和產(chǎn)家，可以談合作經(jīng)銷(xiāo)，也可以尋找到加盟商。除此之外，還吸引了消費者，促進(jìn)銷(xiāo)售。
3. 連鎖專(zhuān)買(mǎi)的品牌經(jīng)營(yíng)店：具有創(chuàng )意的綠色家居的專(zhuān)賣(mài)品牌經(jīng)營(yíng)店在眾多的家居品牌中最具親和力，以其新穎的款式、健康的設計贏(yíng)得了現代人的認可。
(三)人員推銷(xiāo)：對員工進(jìn)行培訓，提升他們的口才和能力。實(shí)行多形式的方法：會(huì )議推銷(xiāo)、柜臺推銷(xiāo)、上門(mén)推銷(xiāo)。對綠色家居的環(huán)保性與顧客進(jìn)行信息交流。注重推銷(xiāo)的靈活性，滿(mǎn)足的顧客環(huán)保多樣化需求，推銷(xiāo)人員進(jìn)行信息的反饋和統計，方便下次設計師的設計。以此達到推銷(xiāo)的三重性，即滿(mǎn)足消費者要求，保護了環(huán)境，又達到項目的促銷(xiāo)目的。
(四)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)：準確掌握政府、企業(yè)等社會(huì )信息，與其建立并維持良好關(guān)系；加強和電視臺、報刊、網(wǎng)絡(luò )等的交流和溝通。
1.在產(chǎn)品廣告實(shí)施前構造市場(chǎng)氛圍
2.利用廣告制造新聞
3.為顧客提供新的超值服務(wù)計劃
4.構筑產(chǎn)品與顧客之間的有效通道
5.控制消費傾向倡導者意見(jiàn)
6.借用公益團體的社會(huì )影響力
(五)價(jià)格：面對高消費人群的需求，保持一定高的成本的綠色家居的價(jià)格，又要以技術(shù)為依托,降低大部分環(huán)保家居的價(jià)格，以能被廣大人群非消費。
(六)商品陳列：在實(shí)體店，模擬一個(gè)辦公或者居住環(huán)境，使用創(chuàng )意環(huán)保家居布置，營(yíng)造高效的辦公氣氛，舒適的使用環(huán)境。在網(wǎng)上建立模擬3D效果，并且，在虛擬設計環(huán)境里可供顧客選擇自行挑選中意的家居進(jìn)行模擬試用。
(七)服務(wù)：創(chuàng )新服務(wù)遞送系統(擁有規范定義的消費者細分市場(chǎng)，并嚴格按照各個(gè)細分市場(chǎng)中消費者的不同需要或期望來(lái)設計服務(wù))。設立熱線(xiàn)，專(zhuān)供顧客的溝通和投訴；實(shí)行送貨上門(mén)，售后付款；提供專(zhuān)門(mén)人員的上門(mén)安裝和售后專(zhuān)修；網(wǎng)上提供人員對產(chǎn)品介紹和解釋的服務(wù)。
(八)運送:網(wǎng)上銷(xiāo)售方面，加強與快遞公司合作，實(shí)行送貨上門(mén)；在實(shí)體店的銷(xiāo)售，與運輸公司合作，專(zhuān)車(chē)送貨。（綠色物流：集約資源綠色物流的本質(zhì)內容，也是物流業(yè)發(fā)展的主要指導思想之一。通過(guò)整合現有資源，優(yōu)化資源配置，企業(yè)可以提高資源利用率，減少資源浪費。綠色運輸運輸過(guò)程中的燃油消耗和尾氣排放，是物流活動(dòng)造成環(huán)境污染的主要原因之一。因此，要想打造綠色物流，首先要對運輸線(xiàn)路進(jìn)行合理布局與規劃，通過(guò)縮短運輸路線(xiàn)，提高車(chē)輛裝載率等措施，實(shí)現節能減排的目標。另外，還要注重對運輸車(chē)輛的養護，使用清潔燃料，減少能耗及尾氣排放。綠色倉儲綠色倉儲一方面要求倉庫選址要合理，有利于節約運輸成本；另一方面，倉儲布局要科學(xué)，使倉庫得以充分利用，實(shí)現倉儲面積利用的最大化，減少倉儲成本。綠色包裝綠色包裝可以提高包裝材料的回收利用率，有效控制資源消耗，避免環(huán)境污染。）
(九)信用管理: 注重網(wǎng)上顧客的口碑，對不合格的網(wǎng)絡(luò )和實(shí)體店的促銷(xiāo)員進(jìn)行懲罰
六、組織
七、 財務(wù)
項目注冊資金為12萬(wàn)，均為股東成員集資入股。
項目初期需籌集資金55萬(wàn)。其中股東成員集資為45萬(wàn)，民間借貸10萬(wàn)作為后續資金。該資金主要用于： 運營(yíng)權費用 11萬(wàn)，廣告費 5.5萬(wàn)，0.5萬(wàn)資金用于網(wǎng)站建設及維護， 4.5萬(wàn)資金用于辦公場(chǎng)所的租賃費及設備購買(mǎi)費用，計提
1.5萬(wàn)作為民間借貸所產(chǎn)生的利息費用，計提10萬(wàn)作為自營(yíng)業(yè)務(wù)，計提11萬(wàn)作為公司員工工資準備，其余10 萬(wàn)用作日常費用儲備。
項目計劃 篇4
一、項目基本情況：包括立題背景和意義、對照項目下達時(shí)的目標任務(wù)，總結完成情況。項目來(lái)源(下達項目單位,文號,合同編號)、目實(shí)施期限、項目研發(fā)主要內容(從合同書(shū)或申報書(shū)剪切)、項目提供成果要求(從合同書(shū)或申報書(shū)剪切)。
二、項目執行情況：
1.圍繞項目開(kāi)展的`研究工作情況、技術(shù)依托合作情況、實(shí)驗條件和設備等的落實(shí)情況等。
2.總經(jīng)費和科技經(jīng)費投入和使用情況。
三、技術(shù)、經(jīng)濟指標完成情況：
1.達到的技術(shù)、經(jīng)濟指標；
2.已實(shí)現和預期達產(chǎn)后新增產(chǎn)值和利稅情況；
3．社會(huì )效益。
四、取得的主要研究成果及推廣應用情況。
五、獲取標準、知識產(chǎn)權和人才培養等情況。
六、存在問(wèn)題和前景預測
項目計劃 篇5
創(chuàng )業(yè)目標發(fā)展以“巴味”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費者在吃的過(guò)程中了解一些當地的歷史知識，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內還不會(huì )被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。
1、品牌餐廳：陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳：由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大部分消費者拒之門(mén)外，除了錦江賓館、家園國際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng)。
3、民俗、文化酒樓：由于其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗--巴國布衣、陶然居、重慶菜根香;文化--菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿(mǎn)庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著(zhù)經(jīng)濟穩定快速增長(cháng)，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專(zhuān)業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著(zhù)人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(cháng)期食用導致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題?如何給消費者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題�？梢灶A見(jiàn)運用環(huán)保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì )文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內，我國餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機。
必須在決定投資前進(jìn)行詳細的市場(chǎng)調查，具體了解目標消費群、競爭對手(包括財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現狀、員工人數等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續、租賃合同、供應商關(guān)系等。具體項目由餐飲咨詢(xún)公司負責。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內有停車(chē)位置的標準門(mén)面。所選場(chǎng)地門(mén)口或周?chē)仨毮芡资v車(chē)以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨特;并成立以餐飲咨詢(xún)公司負責為主的菜品研發(fā)室，每周出二個(gè)創(chuàng )新菜，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無(wú)我有，人有我優(yōu)，質(zhì)量穩定。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故，由研發(fā)室創(chuàng )新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補養生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養套餐(養顏、強身、生態(tài))菜糸，最后運用特色婚宴(略)和特色壽宴(略)兩個(gè)項目來(lái)為餐廳助品增收。
中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群：個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他。
產(chǎn)品規范化、標準化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。并導入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢(xún)公司負責執行。
1、整個(gè)餐廳設計體現巴渝文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。
2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設備，尤其是衛生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛生紙、)設備力求高檔。
3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標志。
4、包房應有十五個(gè)以上(客人越來(lái)越喜歡在包房用餐)，并采用全落地玻璃。地面使用目的板，墻壁留有專(zhuān)用傳菜孔，屋內配有內線(xiàn)電話(huà)。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設備)
5、大廳需能容下標準十人臺25張(并要扣除落臺和員工及顧客通過(guò)距離)。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節約電費又提高亮度)。
6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開(kāi)。
7、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個(gè)左右。內含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于300平方米。 8、整個(gè)餐廳含有：銷(xiāo)售接待區(大班臺、沙發(fā))、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房(2個(gè))、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。
9、包房名：使用重慶十七道老城門(mén)命名或重慶老地名命名(包房?jì)扔袑λ麄儊?lái)歷的畫(huà)或照片)、或用活動(dòng)包房名(如：王府、李府、趙府等)，用餐時(shí)掛訂餐客人姓氏的牌子于門(mén)前)。
10、門(mén)匾采用木制招牌(燙金字)。
11、門(mén)旁或前廳設有“XXX序或賦”。
12、嘉賓留座牌全部用木刻。
13、包房過(guò)道掛有重慶食文化的畫(huà)框(重慶民謠、兒歌)，大廳掛有本店特色菜的出處典故。
14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語(yǔ)的漫畫(huà)。
15、菜譜專(zhuān)門(mén)設計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁(yè)都有印有“行酒令”。
1、 裝修：130萬(wàn)
2、 廚房設備：30萬(wàn)
3、照明設備、空調(不采用中央空調)、衛生間、辦公室、收銀臺：80萬(wàn)
4、 餐廳用具：30萬(wàn)
5、 前期廣告費、開(kāi)業(yè)慶典：15萬(wàn) 6、流動(dòng)資金：50萬(wàn)總共資金準備：350萬(wàn)(含不可預見(jiàn)費)另加房租50萬(wàn)共計400萬(wàn)
1、 廚房：50人
2、樓面(含后勤)：70人總經(jīng)理：負責整個(gè)酒樓的經(jīng)營(yíng)大堂經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理，負責樓面的管理工作銷(xiāo)售經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理，負責酒樓的銷(xiāo)售工作主任：負責樓面的片區管理工作部長(cháng)：協(xié)助主任做好各再分片的細化工作營(yíng)養點(diǎn)菜員：專(zhuān)門(mén)為客人點(diǎn)菜、營(yíng)養配菜、推薦菜營(yíng)銷(xiāo)員：負責酒樓的銷(xiāo)售導引回訪(fǎng)工作服務(wù)員：執行為客人的服務(wù)工作迎賓：迎接客人的.到來(lái)、引領(lǐng)客人入座傳菜員：負責將客人所點(diǎn)菜品分送到各所點(diǎn)桌席泊車(chē)員：負責引領(lǐng)客人到店、并照看好用餐客人車(chē)輛庫管員：負責庫房物品的管理和收發(fā)工作收銀員：負責每天客人用餐的結算工作吧員：負責酒水的發(fā)放和果盤(pán)制作潔凈員：負責整個(gè)餐廳的清潔工作采購員：負責整個(gè)酒樓物品的采買(mǎi)工作美工：負責整個(gè)酒樓的宣傳工作維修工：負責整個(gè)酒樓設備的正常運轉(含廚房設備)辦公室主任：負責整個(gè)酒樓文件的打印、分發(fā)、會(huì )議記錄和辦公室日常工作稽核：負責監督和檢查收銀、吧臺、庫房的帳目核查工作質(zhì)檢監察員：負責全酒樓各部門(mén)各崗位的行為規范。儀容儀表、質(zhì)量監察等工作財務(wù)部：負責酒樓所有帳目的處理工作
1、如果按每人均40元，每日500人次，月?tīng)I業(yè)額為60萬(wàn)，費用控制在18萬(wàn)，綜合毛利按50%計算，每月可盈利12萬(wàn)元，每年利潤為：144萬(wàn)，收回投資期為：3年
2、如果按每人均40元，每日700人次。月?tīng)I業(yè)額為80萬(wàn)，費用控制在24萬(wàn)，綜合毛利按50%計算，每月可盈利16萬(wàn)元，每年利潤為：190萬(wàn)，收回投資期為：2年
3、如果按每月?tīng)I業(yè)額為100萬(wàn)，費用控制在30萬(wàn)，綜合毛利按50%計算，每月可盈利 20萬(wàn)元，每年利潤為：240萬(wàn)，收回投資期為：1年半
4、如果按每人均40元，每日1000人次，月?tīng)I業(yè)額為120萬(wàn)，費用控制在36萬(wàn)，綜合毛利按50%計算，每月可盈利24萬(wàn)元，每年利潤為：280萬(wàn)，收回投資期為：1年多一點(diǎn)為了縮短投資收回時(shí)間，應在裝修上力求節約，降低費用，企業(yè)實(shí)行十常管理法(費用比其它餐飲要節約到5%-20%的成本)但不能脫離策劃太遠，否則又無(wú)法做到期望銷(xiāo)售額。
1、實(shí)行公開(kāi)招標
2、選擇有過(guò)裝修大型餐廳經(jīng)驗的裝修隊伍
3、公司派專(zhuān)人監督裝修，并隨時(shí)與裝修方探討設計方案
4、裝修時(shí)間不得超過(guò)3個(gè)月(年底前必須開(kāi)業(yè))
1、提前兩個(gè)月開(kāi)始招聘工作
2、提前一個(gè)月開(kāi)始員工崗前培訓
3、開(kāi)業(yè)前十天開(kāi)始上崗(做清潔)
1、提前1個(gè)半月策劃完畢開(kāi)業(yè)廣告
2、提前1個(gè)月開(kāi)始出現廣告
3、裝修開(kāi)始之時(shí)即在餐廳周?chē)霈F布幅廣告
4、提前20天策劃完畢開(kāi)業(yè)慶典方案十五、供貨商入場(chǎng)
1、提前兩個(gè)月開(kāi)始接洽供貨單位
2、提前1個(gè)月定下供貨商名單
1、 企業(yè)理念
2、 財務(wù)管理制度
3、 員工守則
4、 廚房管理制度
5、 采購管理制度
6、 樓面管理制度
7、 宿舍管理制度
8、 員工獎懲制度
9、 各部門(mén)人員職責
10、 黃小平十常管理法
11、員工績(jì)效考核管理法
12、公司會(huì )員管理手冊當上述各項工作完成后，一個(gè)正規的，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了，但更艱巨的任務(wù)也隨之而來(lái)了。只要我們擁有一個(gè)團結的集體，強勁的管理班子，獨特的營(yíng)銷(xiāo)策劃、不斷在觀(guān)念、服務(wù)、環(huán)境、菜品、上進(jìn)行創(chuàng )新。不斷打造亮點(diǎn)餐廳就會(huì )出現火紅的場(chǎng)面，通過(guò)口碑相傳，逐步形成品牌，連鎖全國。(以上為免費策劃部分，欲投資此項目，請向餐飲咨詢(xún)管理機構付費經(jīng)考察論證后獲詳細策劃方案與實(shí)施辦法)。
項目計劃 篇6
“汽車(chē)就像人一樣需要呵護，也需要裝飾”，一位有車(chē)族這樣說(shuō)。為愛(ài)車(chē)裝飾各種不同風(fēng)格的飾品，讓汽車(chē)成為自己一個(gè)舒適的“流動(dòng)的家”，逐漸成為車(chē)主的必然選擇�！皞�(gè)性消費”帶給投資者們全新的商機———“汽車(chē)美容”業(yè)。由此給我們一個(gè)發(fā)現市場(chǎng)需求的條件，我們決定向汽車(chē)美容市場(chǎng)進(jìn)軍，創(chuàng )立自己的汽車(chē)美容公司，用自己的獨特方式去占據部分市場(chǎng)。
隨著(zhù)中國私人汽車(chē)保有量持續增長(cháng)，汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展空間將日益擴大。目前中國市場(chǎng)汽車(chē)服務(wù)業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段，但城市有車(chē)族群對汽車(chē)服務(wù)的需求將持續旺盛。消費追求與市場(chǎng)供應間仍存在巨大的運作空間。我國各大中城市雖然發(fā)展很快，但建設不配套，缺乏停車(chē)場(chǎng)所，使大量汽車(chē)只能露天棲息，飽受風(fēng)吹、雨淋、日曬的無(wú)奈，致使汽車(chē)日漸老化。這就使汽車(chē)美容護理業(yè)的存在和發(fā)展更具備了條件。
中國汽車(chē)美容業(yè)處于初級發(fā)展階段，其特點(diǎn)和國外的汽車(chē)美容行業(yè)不同．汽車(chē)美容系點(diǎn)可以分為車(chē)身美容、引擎外部美容和車(chē)內美容三個(gè)部分．這一點(diǎn)和歐美同家做一下比較，據資料顯示在歐美國家人們對車(chē)一般是進(jìn)行改裝而不是裝飾．而我國的居民對自己的車(chē)輛多為裝飾．所以說(shuō)國內的汽車(chē)美容市場(chǎng)是和國外的汽車(chē)美容市場(chǎng)不同的．是汽車(chē)養護美容市場(chǎng)發(fā)展尚來(lái)成熟的初級階段。從市場(chǎng)上來(lái)看，汽車(chē)裝飾的市場(chǎng)并不大．因為絕大多數人一輩子只買(mǎi)一輛車(chē)，而只有在剛剛購車(chē)后會(huì )對新車(chē)進(jìn)行一些美容裝飾．以后就很少再會(huì )對車(chē)子進(jìn)行美容。所以從這個(gè)角度其市場(chǎng)空間并不大．但是這個(gè)方面的問(wèn)題隨著(zhù)人們對汽車(chē)的觀(guān)念的改變會(huì )慢慢消失，所以汽車(chē)美容行業(yè)是有很大的發(fā)展前景的。
由于汽車(chē)美容專(zhuān)業(yè)化要求非常高，是一個(gè)全新的概念，所以它與一般的洗車(chē)擦車(chē)、打蠟上光等有著(zhù)本質(zhì)的區別。根據調查，目前市場(chǎng)上許多汽車(chē)美容店是“無(wú)專(zhuān)業(yè)正規培訓”、“無(wú)專(zhuān)業(yè)名牌產(chǎn)品”、無(wú)專(zhuān)業(yè)機械設備“、無(wú)服務(wù)質(zhì)量保證”的四無(wú)狀況。而且，由于國家對這個(gè)新興行業(yè)的管理制度尚不健全，加上消費者對本行業(yè)缺乏了解，所以市場(chǎng)上相繼出現了一些東拼西湊起來(lái)的汽車(chē)美容用品。這些雜牌以巧妙的偽裝和華麗的廣告宣傳，打著(zhù)進(jìn)口專(zhuān)業(yè)品牌的旗號，用一些假冒
偽劣產(chǎn)品來(lái)坑騙廣大用戶(hù)。但隨著(zhù)汽車(chē)美容護理市場(chǎng)不斷規范和人們消費意識的提高，偽劣產(chǎn)品將無(wú)處立足，無(wú)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的汽車(chē)美容店若不改變現狀也將會(huì )被淘汰。如何在汽車(chē)美容護理業(yè)立足、發(fā)展并壯大，已成為每一個(gè)業(yè)內人士所關(guān)注的問(wèn)題。
由于新興企業(yè)沒(méi)有一定市場(chǎng)，我們采取先調查市場(chǎng)，了解顧客的真正需求和其他的公司在經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，然后根據自己目前的資金情況以及設備、人力等因素，相應地進(jìn)行調整。公司的成長(cháng)需要一定的時(shí)間，市場(chǎng)就逐漸建立，我們要和客戶(hù)之間建立一個(gè)服務(wù)透明體系，讓客戶(hù)更加了解汽車(chē)美容服務(wù)的相關(guān)信息，同時(shí)也建立了我們對客戶(hù)的了解，一定條件時(shí)可以建立一個(gè)數據庫，用于對客戶(hù)的服務(wù)分析，用我們的真心、誠心去為客戶(hù)服務(wù)，讓客戶(hù)相信我們、我們，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的市場(chǎng)培養，我們將會(huì )逐步建立一定的`市場(chǎng)影響力，并將我們的品牌打出去，形成像蘇寧、國美、沃爾瑪一樣，走向連鎖市場(chǎng)。
二、公司簡(jiǎn)介
2.1 創(chuàng )業(yè)背景
汽車(chē)美容業(yè)是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈中的主要利潤來(lái)源之一。成熟的國際化汽車(chē)市場(chǎng)中，汽車(chē)業(yè)50％—60％的利潤來(lái)自于汽車(chē)后市場(chǎng)，而汽車(chē)美容養護業(yè)利潤已占到整個(gè)汽車(chē)后市場(chǎng)利潤的80％左右。以美國為例，汽車(chē)美容業(yè)的年產(chǎn)值已超過(guò)3500億美元。而在我國，汽車(chē)美容業(yè)的利潤一般也在40％左右。據專(zhuān)家介紹，汽車(chē)制造業(yè)投入的1元錢(qián)，將會(huì )帶動(dòng)售后消費24元—34元，一輛中檔轎車(chē)每年用在裝飾美容上的費用就可達5000元—6000元。
中國汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展速度一直為各界所看好，隨著(zhù)汽車(chē)產(chǎn)量和汽車(chē)保有量的不斷增長(cháng)，汽車(chē)美容市場(chǎng)將迎來(lái)巨大的發(fā)展空間。到20xx年我國的汽車(chē)保有量已達到5000萬(wàn)輛。特別是，隨著(zhù)私家車(chē)擁有量的增加，汽車(chē)的日常維護已經(jīng)從“以修為主”逐漸轉變成“以養為主”。一項調查顯示，目前我國60％以上的私人高
檔汽車(chē)車(chē)主有給汽車(chē)做外部美容養護的習慣，30％以上的私人低檔車(chē)車(chē)主也開(kāi)始形成了給汽車(chē)做美容養護的觀(guān)念，50％以上的私車(chē)車(chē)主愿意在掌握基本技術(shù)的情況下自己進(jìn)行汽車(chē)美容和養護，30％以上的公用高檔汽車(chē)也定時(shí)進(jìn)行外部美容養護。
另外，由于汽車(chē)美容護理業(yè)具有靈活、操作簡(jiǎn)單、利潤較高、風(fēng)險較低等特點(diǎn)，因此國內的大量洗車(chē)店、汽車(chē)配件精品店、輪胎店、汽修廠(chǎng)及個(gè)人蜂擁進(jìn)入汽車(chē)美容市場(chǎng)。
而面對這樣的市場(chǎng)背景，汽車(chē)美容護理產(chǎn)品的需求便顯得日益緊張，而在中國，超過(guò)60%汽車(chē)美容產(chǎn)品廠(chǎng)家、代理商在廣州，廣州市場(chǎng)競爭日趨激烈，價(jià)格戰一再出現，致使廣州地區汽車(chē)美容產(chǎn)品報價(jià)處于全國最低點(diǎn)。此時(shí)，面對外界大量需求，本地區大幅壓價(jià)，新產(chǎn)品項目便存在巨大的潛在價(jià)值。
正是在汽車(chē)行業(yè)大力發(fā)展以及人們對愛(ài)車(chē)的美容意思增強的情況下，我們萌發(fā)了創(chuàng )業(yè)的想法。
2.2 公司戰略
本公司針對目前汽車(chē)市場(chǎng)的快速增長(cháng)，人們對汽車(chē)的呵護也日漸增長(cháng)，我們本著(zhù)以“汽車(chē)美容，我們光榮”的服務(wù)宗旨，堅持“通過(guò)對汽車(chē)的美容，為人們提供清潔、舒適、自然的汽車(chē)，致力于汽車(chē)美容事業(yè)，大力發(fā)展民族汽車(chē)美容品牌”的理念，發(fā)展創(chuàng )立了中國保馬汽車(chē)美容公司。公司主要先以小資公司初建成，并逐步投入市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)，同時(shí)壯大品牌，品牌打了就了具有一定的市場(chǎng)影響力，從而全方位進(jìn)軍汽車(chē)美容市場(chǎng)。不斷的投入市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，充分了解競爭對手的有點(diǎn)和自己的缺點(diǎn)，不斷地提高公司的服務(wù)品質(zhì)，待公司發(fā)展壯大后可以作為上市股份公司。
保馬汽車(chē)美容公司依托雄厚的資金、領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)理念、獨有的營(yíng)運管理體系，秉承“以顧客為中心、以員工為伙伴、追求卓越”的核心理念，計劃在5-10年內，成為鞍山市最具有特色、最純粹、最具有系統、服務(wù)質(zhì)量最好的汽車(chē)美容中心。十五年內擁有幾百家國內連鎖店為戰略目標，努力成為國際一流的汽車(chē)美容
品牌之一。
2.3 發(fā)展規劃
項目計劃 篇7
一、公司簡(jiǎn)介
本公司是一家由一群對游戲有興趣的人組成，我們不求企業(yè)有多好，即使我們只有一個(gè)團隊，但我們也要打造出屬于我們的游戲，因為我們對游戲有著(zhù)獨特的感情。
本公司主要經(jīng)營(yíng)RPG游戲，目前我公司正在籌備關(guān)于《炎黃戰亂》的開(kāi)發(fā)與設計。我公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：游戲愛(ài)好者的高滿(mǎn)意度、股東的高回報率、員工的廣闊發(fā)展空間。
二、 行業(yè)分析
1.在過(guò)去五年中，該行業(yè)的銷(xiāo)售總額是多少？
網(wǎng)絡(luò )游戲一向是國內運營(yíng)商圈錢(qián)的重中之重，盡管為了留住用戶(hù)，他們紛紛打出免費招，不過(guò)羊毛出在羊身上，錢(qián)只不過(guò)換了一個(gè)方向流進(jìn)他們口袋。據易觀(guān)國際（Analysys International）的調查，中國的網(wǎng)絡(luò )游戲今年上半年第一季度的市值就達到25.6億人民幣，上升了26%。
2.該行業(yè)預計的增長(cháng)率如何？
現在網(wǎng)絡(luò )游戲極度盛行，涌現大量玩家。大部分玩家都想自己在游戲中出人頭地，擁有大量游戲幣，極品游戲道具或很高的等級，但他們又往往沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力來(lái)完成這些目標，于是，我們公司應運而生了。該行業(yè)走勢良好，預計在一年半年內可賺回成本，之后便可轉虧為盈。
3.在過(guò)去3年中，該行業(yè)有多少新進(jìn)入的公司？
嗶嗶曼 首款原創(chuàng )國產(chǎn)休閑游戲，獨創(chuàng )的陷井戰斗模式 碧雪情天 《碧雪情天》是一款即時(shí)網(wǎng)絡(luò )RPG，擁有漂亮的中國風(fēng)味游戲畫(huà)面,簡(jiǎn)單上手的游戲操作, 華麗的人物技能等特點(diǎn)
傳奇世界由盛大公司自我研發(fā)的2D網(wǎng)游，和熱血傳奇類(lèi)似，擁有道士戰士法師三個(gè)職業(yè)，游戲非常平衡。
熱血傳奇熱血傳奇，堪稱(chēng)網(wǎng)游玩家無(wú)人不曉的一代經(jīng)典，分道士、戰士、法師三個(gè)職業(yè)。
彩虹冒險 《彩虹冒險(SP)》是利用網(wǎng)絡(luò )與其他用戶(hù)形成實(shí)時(shí)對戰的在線(xiàn)動(dòng)作游戲，提供了獨特屬性的`武器和8位清新可愛(ài)的主角色，玩家進(jìn)行戰術(shù)性的即時(shí)對戰。
超級舞者 《超級舞者》是久游匯集國內精英設計開(kāi)發(fā)團隊，自主研發(fā)的一款3D網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )舞蹈游戲。
4.該行業(yè)最近有什么新產(chǎn)品上市？
《夢(mèng)幻聊齋》、《蜀門(mén)》《創(chuàng )世西游》等
5.最近的競爭者是誰(shuí)？
根據企業(yè)綜合實(shí)力排名: 第一名盛大集團 第二名網(wǎng)易 第三名騰訊第四名征途網(wǎng)絡(luò )第五名九城
6.你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何才能超過(guò)該競爭者？
由于剛剛進(jìn)入市場(chǎng)我們企業(yè)醉缺乏的應該是知名度，首先要有一款粘度較大的游戲開(kāi)發(fā)出來(lái)，讓客戶(hù)注意到該公司。游戲要思路新穎，可以以當下流行的電影等題材，并且游戲主題要貼近人們的想象，界面要逼真等等，最重要的是要與時(shí)俱進(jìn)。
7.你的每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額是在增長(cháng)、下降、還是保持穩定？
項目計劃 篇8
一、項目背景
此次調研是針對宿州市酒店基本概況的研究與關(guān)注，宿州學(xué)院社會(huì )科學(xué)與管理工程系的酒店管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生對酒店實(shí)際情況的了解、基本調查能力與溝通能力的培養而展開(kāi)的。通過(guò)全面、系統的市場(chǎng)調研，對宿州市酒店的基本概況、發(fā)展現狀和趨勢進(jìn)行全面的了解，從而為我系酒店管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)與研究提供基本的市場(chǎng)資料和基本認知，為鍛煉了解酒店的實(shí)際情況和鍛煉市場(chǎng)調查能力、人際溝通與交往能力提供機會(huì )，老師對酒店實(shí)際情況的了解和組織協(xié)調能力的鍛煉、探索新的輔助教學(xué)的方法�；谝陨蠋c(diǎn)我們組織和設計了這次宿州市酒店基本概況的抽樣問(wèn)卷調查和訪(fǎng)談活動(dòng)。
二、研究目標
本次市場(chǎng)調研的目的主要是解決以下幾方面的問(wèn)題：
1、了解和研究宿州市酒店業(yè)市場(chǎng)現狀及發(fā)展趨勢；掌握第一手的酒店實(shí)務(wù)和基本概況。
2、了解宿州市酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管人員對宿州市酒店業(yè)的看法和對酒店管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生的基本要求和期望。
3、鍛煉學(xué)生市場(chǎng)調查與研究的基本能力、技巧，人際溝通與交往的基本能力。
4、與宿州市酒店餐飲協(xié)會(huì )取得聯(lián)系與合作共同做這次的市場(chǎng)調查，加強與專(zhuān)業(yè)組織的`聯(lián)系與合作，為地方非政府組織和酒店提供基本的市場(chǎng)狀況參考。
三、研究思路說(shuō)明
此次的宿州市酒店基本概況調查主要采用入店式抽樣問(wèn)卷調查（酒店主要負責人的調查）和對宿州市酒店餐飲協(xié)會(huì )的相關(guān)專(zhuān)家的訪(fǎng)談兩部分來(lái)進(jìn)行，主要采用定性與定量相結合的方法進(jìn)行研究。
一是通過(guò)問(wèn)卷調查分析宿州市酒店的基本情況，了解酒店的基礎設施、設備、基本服務(wù)、主要服務(wù)理念和企業(yè)文化及其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，并分析其成敗原因，從而全面掌握宿州市酒店的概況；
二是通過(guò)結構式訪(fǎng)談了解宿州市酒店餐飲協(xié)會(huì )的專(zhuān)家和管理人員對本市酒店的各基本方面的看法與研究；
三是通過(guò)對問(wèn)卷調查數據資料和結構式訪(fǎng)談的文字資料的分析，形成此次調查研究的調查報告和研究報告，為我系酒店管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)與研究提供基本的資料，為行業(yè)協(xié)會(huì )和酒店提供決策支持的基礎信息。
四、研究?jì)热菁胺椒ㄔO計
�。ㄒ唬┧拗菔芯频旮艣r問(wèn)卷調查
1、調查方法：采取抽樣的結構問(wèn)卷調查入店（酒店）面對面訪(fǎng)問(wèn)
2、調查區域：宿州市東西向的汴河路、勝利路、澮水路、三八路，南北向的淮海路、宿懷路、西昌路、宿固路等（包括相鄰的小巷100米以?xún)鹊木频甑辏?/p>
3、調查對象：
�。�1） 符合我們這次酒店概況調查常規過(guò)濾條件
�。�2） 在上述各指定路段區域的酒店（不包括社會(huì )餐飲企業(yè)）
�。�3） 屬于經(jīng)濟型的酒店的門(mén)面必須在三間以上的，客房在20間以上的。
�。�4） 不包括家庭旅館和一般的旅舍。
4、樣本容量：60家酒店
酒店樣本量的確定屬隨機抽樣，我們對此進(jìn)行分析，在限定的誤差范圍內，使樣本成本達到最小，是我們選擇樣本量的標準，具體依據如下：
正式調查樣本店為40家；試訪(fǎng)樣本店：2家；擴大樣本店：18家；
得出樣本量應為60家
5、抽樣方法和樣本分布：
以各條街道的酒店數量比例在各條街道上分配樣本
汴河路抽樣數：8家；勝利路抽樣數：6家；淮海路抽樣數：7家；澮水路抽樣數：3家；三八路抽樣數：6家；宿懷路抽樣數：5家；西昌路抽樣數：3家；宿固路抽樣數：2家； 擴大樣本店：18家，主要集中在汴河路、淮海路和勝利路上，進(jìn)行補充。
7、調查問(wèn)卷基本內容（調查問(wèn)卷設計提綱）
�。�1）酒店的基本情況，包括酒店的發(fā)展歷史、類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、管理模式、員工與管理者基本情況、總體運營(yíng)情況等；
�。�2）客房部分，包括基本的設施、設備、基本服務(wù)、服務(wù)標準與規范、基本經(jīng)營(yíng)情況等；
�。�3）餐飲部分，包括基本的設施、設備、基本的產(chǎn)品與服務(wù)、產(chǎn)品與服務(wù)的標準與規范、基本經(jīng)營(yíng)情況等；
�。�4）商務(wù)服務(wù)部分，包括酒店的商務(wù)設施、設備、基本服務(wù)、服務(wù)標準與規范、基本經(jīng)營(yíng)情況等；
�。�5）娛樂(lè )康健部分，包括基本的設施、設備、基本服務(wù)、服務(wù)標準與規范、基本經(jīng)營(yíng)情況等；
�。�6）酒店的其他情況，包括員工的培訓、人力資源的基本管理、相應級別的其他功能設施、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等；
�。ǘ┧拗菔芯频瓴惋媴f(xié)會(huì )專(zhuān)家和代表性酒店的負責人的訪(fǎng)談提綱
1、訪(fǎng)談的人數：共8人，其中協(xié)會(huì )2人、酒店主要管理者6人。
2、座談人員條件：是各自單位的決策人或主要參與決策者和管理者
3、主要訪(fǎng)談內容：
�。�1）對目前宿州市酒店狀況的基本看法
�。�2）對當前宿州市酒店市場(chǎng)的基本狀況的看法
�。�3）對宿州市競爭對手酒店的基本看法
�。�4）對我們的學(xué)生有什么樣的期望
�。�5）對我們這次調查的意見(jiàn)和建議
�。�6）訪(fǎng)談對象的個(gè)人社會(huì )背景：性別、年齡、學(xué)歷、所學(xué)專(zhuān)業(yè)、收入、現居住地、職務(wù)、職業(yè)生涯的發(fā)展歷程、對自己職業(yè)和工作的評價(jià)等。
五、研究質(zhì)量控制重點(diǎn)和措施
1、總體控制
�。�1）保證調查組成員調查與訪(fǎng)談基本能力、人際溝通應注意的問(wèn)題，進(jìn)行調查前基本培訓；
�。�2）所有調查工具和操作文件與調查對象深入討論，
�。�3）調查工具（調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談提綱）經(jīng)過(guò)試調查、試訪(fǎng)，修正，保證要領(lǐng)的一致性
�。�4）保證入店調查與訪(fǎng)問(wèn)樣本的真實(shí)性，并由酒店管理專(zhuān)業(yè)老師對實(shí)地規范操作進(jìn)行監督，并參與訪(fǎng)談。
�。�5）做到抽樣復核比例30%，有效復核率80%，復核一致率70%，復核合格率80%
2、分階段調查質(zhì)量控制點(diǎn)
�。�1）計劃階段：杜絕調查計劃不周密及調查項目不系統，必須特別注意專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)水準及組織；
�。�2）調查實(shí)施階段：調查員必須嚴格訓練，不得違背抽樣原則；樣本調換率必須加以控制，記錄要注意準確性；
�。�3）統計分析階段：處理數據的軟硬件必須達標，項目需正確分類(lèi)編碼；登錄數據誤差達到零；
3、質(zhì)量控制的技術(shù)手段
�。�1）調查員試訪(fǎng)制度：正式訪(fǎng)問(wèn)前進(jìn)行實(shí)地試訪(fǎng)，有效降低遺漏項目及單位的發(fā)生機會(huì )；
�。�2）問(wèn)卷質(zhì)量控制：在問(wèn)卷中增加邏輯檢查和調查員必須到現場(chǎng)才能回答的問(wèn)題數量，檢查問(wèn)卷真實(shí)度，并由老師督導實(shí)地回訪(fǎng)或電話(huà)的形式核實(shí)。
�。�3）統計質(zhì)量的控制：用檢驗平衡法等控制錄入環(huán)節的誤差。
4、資料處理方法及工具
�。�1）二手資料，來(lái)自酒店和行業(yè)協(xié)會(huì )的基本資料，作為問(wèn)卷調查和訪(fǎng)談的重要補充，作為定性與定量分析的資料之一；
�。�2）一手數據通過(guò)SPSS軟件錄入計算機，進(jìn)行描述性統計與交叉分析。必要時(shí)采用SPSS統計軟件進(jìn)行數據處理工作。具體有以下幾方面的統計分析：
�、賹砻孢M(jìn)行一般性描述分析
�、趯Σ煌频觐�(lèi)型進(jìn)行變量分析
�、蹖υL(fǎng)談資料進(jìn)行定性與理論分析
六、研究項目執行進(jìn)度
項目執行過(guò)程預計90天（包括星期六、日和其它節假日在內）
1、計劃階段共25天，從11月6日至12月3日：其中調查工具、問(wèn)卷、訪(fǎng)談提綱、抽樣、學(xué)生調查員的培訓和聯(lián)絡(luò )宿州市酒店餐飲協(xié)會(huì )等準備工作；
2、調查訪(fǎng)問(wèn)階段共14天，從12月4日至12月15日（兩個(gè)雙休日）：包括入店酒店概況的問(wèn)卷調查（學(xué)生，老師督導）和協(xié)會(huì )專(zhuān)家的訪(fǎng)談（老師與學(xué)生）；
3、數據處理階段約14天，從12月16日至12月30日，對訪(fǎng)談資料進(jìn)行整理和處理，對問(wèn)卷調查數據進(jìn)行錄入、處理；
4、分析研究階段共37天，從20xx年1月1日至2月7日（如果春節沒(méi)有時(shí)間處理，研究和調查報告需第二學(xué)期開(kāi)始出來(lái)）。對問(wèn)卷調查數據進(jìn)行分析與研究，對訪(fǎng)談資料進(jìn)行理論分析，初步形成調查報告和研究報告。
七、調查各階段提交文本及報告綱要
1、市場(chǎng)調查實(shí)施前期
附件一：宿州市酒店概況調查問(wèn)卷
附件二：宿州市酒店餐飲協(xié)會(huì )專(zhuān)家訪(fǎng)談提綱
2、市場(chǎng)調查實(shí)施后期
第一部分 宿州市經(jīng)濟型酒店概況調查報告
第二部分 宿州市星級酒店概況調查報告
第三部分 宿州市酒店餐飲協(xié)會(huì )專(zhuān)家訪(fǎng)談紀要
第四部分 宿州市酒店概況研究報告
3、各階段報告綱要（見(jiàn)研究?jì)热荩?/p>
4、報告附件
1）老師督導報告
2）學(xué)生調查報告
3）數據報告
4）專(zhuān)家訪(fǎng)談?dòng)涗?/p>
調查工具（問(wèn)卷、操作指南）
八．費用預算 單位：人民幣元
�。�、調查問(wèn)卷復印費 60樣本*3元=180元
�。�、調查交通費 114名學(xué)生*2元/來(lái)回=228元
合計： 408元
以上費用只包括問(wèn)卷編制、印刷裝訂和調查學(xué)生的交通費，調查統籌、學(xué)生訪(fǎng)問(wèn)員培訓、數據的處理和分析等費用，可以利用老師和系里的資源自我解決，甚至學(xué)生的來(lái)回的調查費用也可以學(xué)生自己承擔。
九、調查員（學(xué)生）的培訓
見(jiàn)附錄
十、調查的組織及安全
1、組織，
�。�1）參加此次調查的老師包括武永成、宋徽、李敏和徐敬亮老師，武永成作為總協(xié)調人；
�。�2）四人均為問(wèn)卷調查的現場(chǎng)督導和協(xié)調人員，一個(gè)人負責一條街道的入店調查；每人負責訪(fǎng)問(wèn)2名酒店或協(xié)會(huì )負責人；
�。�3）調查員培訓，由我們幾個(gè)共同進(jìn)行。
�。�4）學(xué)生本著(zhù)自愿原則參與，凡是不能通過(guò)調查培訓的學(xué)生不允許參加，以免影響調查的組織和質(zhì)量問(wèn)題，以及做其他與調查無(wú)關(guān)的事情。
2、安全，
�。�1）全部調查過(guò)程，由班級干部負責把學(xué)生統一到達指定的地點(diǎn)集合，然后按照預定方案入店調查，每天調查結束后集合，直到坐上公交車(chē)回校；
�。�2）培訓和組織突出安全的教育；
�。�3）采取有效措施預防安全事件的發(fā)生。
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