精選項目計劃集錦十篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的項目計劃10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目計劃 篇1
一、特種設備安全監察工作計劃
�。ㄒ唬┕ぷ魉悸�
緊密?chē)@我區經(jīng)濟發(fā)展穩定大局、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，加大監管力度，加強特種設備安全的宣傳教育，強化重點(diǎn)單位和人員集中區域的監管，深化事故隱患整治，進(jìn)一步提高設備登記率、定期檢驗率、持證上崗率，不斷提高我區特種設備運行安全水平。
�。ǘ┕ぷ鞔胧�
一是強化主體責任。全面落實(shí)特種設備安全工作的主體責任，通過(guò)企業(yè)全面履行各項安全義務(wù)，切實(shí)夯實(shí)安全管理基礎，確保特種設備使用登記率、持證上崗率和事故結案率分別達到100%的`目標。
二是強化設備檢驗。對全區在冊的特種設備每月從特種設備金質(zhì)工程系統獲取信息，及時(shí)通知受檢單位做好檢驗準備工作，在檢驗中發(fā)現與實(shí)際不符的，及時(shí)做好更正工作，并及時(shí)上報，使數據庫始終保持準確。
三是強化工作重點(diǎn)。確定兩大重點(diǎn)：即：重點(diǎn)單位，包括醫院、學(xué)校等人員密集區域的特種設備；重點(diǎn)監控設備，包括載人電梯、鍋爐。重點(diǎn)監察設備注冊登記率、定檢率、持證上崗率、事故隱患整治率。
四是強化隱患整治。對發(fā)現的安全隱患及時(shí)下達特種設備安全指令書(shū)，責令相關(guān)單位迅速采取措施，消除事故隱患，不整治到位決不放過(guò)，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
五是強化培訓宣傳。全年定期組織好特種設備作業(yè)人員培訓工作，使之具備符合本職崗位的能力，在檢查過(guò)程中做好政策、業(yè)務(wù)的宣傳工作，充分利用3.15質(zhì)量月等活動(dòng)深化社區、學(xué)校開(kāi)展特種設備使用安全宣傳活動(dòng)。
二、食品安全監管計劃
�。ㄒ唬┕ぷ魉悸�
堅持集中整治與長(cháng)效機制建設相結合，企業(yè)自律與行政監管相結合；堅持統籌兼顧、突出重點(diǎn)、依法整頓，堅持日常監督、重點(diǎn)排查、抽查抽檢等多種監管措施并舉；切實(shí)履行食品生產(chǎn)加工環(huán)節監管職責，有計劃、有組織、有落實(shí)、有效果地開(kāi)展工作，進(jìn)一步提高監管有效性，全面提升食品生產(chǎn)質(zhì)量安全保障水平，維護人民群眾健康安全，為群眾創(chuàng )造放心、安心的生活環(huán)境。
�。ǘ┕ぷ髂繕�
食品生產(chǎn)加工企業(yè)食品安全主體責任意識和生產(chǎn)過(guò)程可追溯能力明顯增強，濫用食品添加劑和非法添加非食用物質(zhì)等違法行為得到有效遏制，生產(chǎn)領(lǐng)域食品質(zhì)量安全水平進(jìn)一步提高。全年不發(fā)生區域性食品質(zhì)量安全問(wèn)題。
�。ㄈ┕ぷ鞔胧�
一是加強對食品安全工作的領(lǐng)導，成立由局長(cháng)任組長(cháng)，分管長(cháng)任副組長(cháng)，各科室負責人為成員的食品安全監管工作辦公室，明確各自分工與責任，保證工作上下協(xié)調，責任制落實(shí)到位。
二是制定并實(shí)施《質(zhì)監分局監管工作實(shí)施方案》，對全區所有獲得生產(chǎn)許可證的食品企業(yè)實(shí)行明確崗位、明確職責、明確任務(wù)，保證監管責任的落實(shí)到位。
三是加強宣傳教育，貫徹落實(shí)好《食品安全法》及其相關(guān)條例，提升食品加工行業(yè)道德誠信素質(zhì)，營(yíng)造全社會(huì )共同參與的氛圍。組織開(kāi)展食品安全宣傳周教育活動(dòng)。繼續開(kāi)展《食品安全法》“進(jìn)機關(guān)、進(jìn)農村、進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)”的“五進(jìn)”活動(dòng)。
項目計劃 篇2
XX年，在計劃科兩位科長(cháng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)�，F簡(jiǎn)要回顧總結如下：
一、項目管理工作
一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開(kāi)。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習相關(guān)理論知識和軟件系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開(kāi)展初期，我協(xié)助科長(cháng)一起，參與完成了項目管理軟件數據庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過(guò)程中，我參與了系統日常維護和數據處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開(kāi)展項目管理工作情況，收集相關(guān)問(wèn)題，對于各單位提出的許多共性問(wèn)題，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過(guò)自己的努力，結合對項目管理軟件數據的分析理解，形成了一些解決問(wèn)題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績(jì)效發(fā)放等環(huán)節出現的問(wèn)題。
二、資產(chǎn)管理工作
年底，根據委財經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉發(fā)的財政部工作要求，我承擔了中心固定資產(chǎn)數據軟件信息化的工作。在規定時(shí)間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數據核對修正工作，并將其與年、年新增資產(chǎn)數據一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統，并做到匯總數據與財務(wù)報表相一致，達到預期目的。
三、XX年的工作計劃
1、進(jìn)一步完善項目管理工作。
項目管理工作的.開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。年，我將繼續協(xié)助配合搞好項目管理系統維護工作，保證系統正常運轉，數據正確無(wú)誤，指標真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項目組長(cháng)作用、如何建立更為合理的部門(mén)考核機制等年亟待解決的問(wèn)題。
2、學(xué)習建設管理相關(guān)知識。
根據中心年工作會(huì )議主要工作分解意見(jiàn)，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，年我將開(kāi)始著(zhù)手基建方面知識的學(xué)習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關(guān)規定，希望能在短時(shí)間內達到一定水平，為今后的工作奠定基礎
項目計劃 篇3
一、全康辦
�。ㄒ唬┱J真組織完成項目三期年度任務(wù)。
�。ǘ┲笇Ц魇〖伴L(cháng)江項目單位進(jìn)行長(cháng)江項目二期自查，完成省級及項目執行單位二期項目執行報告。
�。ㄈ┙M織檢查組，按照項目手冊要求和有關(guān)工作標準，對部分省進(jìn)行長(cháng)江項目二期終期檢查驗收。
�。ㄋ模⿲﹂L(cháng)江項目二期有關(guān)數據進(jìn)行統計匯總分析，編制長(cháng)江項目二期數據統計分析報告，以數據反映長(cháng)江項目二期實(shí)施成果。
�。ㄎ澹┻M(jìn)行長(cháng)江項目第三方評估和審計工作。
�。┲谱鏖L(cháng)江項目宣傳畫(huà)冊和宣傳專(zhuān)題片。
�。ㄆ撸┱匍_(kāi)長(cháng)江項目二期總結表彰會(huì )議和三期工作會(huì )議，全面總結項目二期工作，表彰先進(jìn)，研究部署項目三期工作。
�。ò耍┡e辦長(cháng)江項目三期管理工作培訓班，使項目執行單位人員掌握項目三期特點(diǎn)、要求、實(shí)施細則，提高項目管理人員能力和水平，為三期項目順利實(shí)施打好基礎。
�。ň牛╅_(kāi)展長(cháng)江項目科研工作，完成項目科研課題結題，推動(dòng)科研成果應用。
二、各省康復辦
�。ㄒ唬┩瓿身椖咳谀甓裙ぷ魅蝿�(wù)。
�。ǘ┻M(jìn)行省級和項目執行單位二期自查和總結工作，召開(kāi)二期工作總結會(huì )議，并按照中國殘聯(lián)項目辦公室要求部署有關(guān)項目三期工作。
�。ㄈ┡浜现袊鴼埪�(lián)長(cháng)江辦進(jìn)行項目二期期終期檢查驗收。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強組織和領(lǐng)導，完善在主管理事長(cháng)領(lǐng)導下康復部負責長(cháng)江項目實(shí)施和管理工作機制。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展長(cháng)江項目社會(huì )宣傳工作，配合中國殘聯(lián)長(cháng)江辦完成重點(diǎn)宣傳工作任務(wù)。
�。﹨⑴c長(cháng)江項目科研成果實(shí)施和推廣工作。
項目計劃 篇4
一、企業(yè)基本情況
企業(yè)名稱(chēng)、地址、電話(huà)、傳真、e-mail、聯(lián)系人
項目商業(yè)計劃書(shū)中應標有成立時(shí)間
注冊資本及變更情況(法人代碼、有形資本、無(wú)形資本
經(jīng)營(yíng)范圍(是否有特許經(jīng)營(yíng)權
股東及股份比例
目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、總負債、凈資產(chǎn)、去年銷(xiāo)售收入和純利潤
企業(yè)下屬公司、合資公司及關(guān)聯(lián)公司情況
企業(yè)所屬行業(yè)和隸屬關(guān)系
企業(yè)的發(fā)展戰略、發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標
企業(yè)職工人數及大專(zhuān)以上技術(shù)人員比例
二、企業(yè)的管理
企業(yè)的組織結構(商業(yè)計劃書(shū)中最好是畫(huà)出結構圖)
企業(yè)主要管理者的性別、年齡、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校及專(zhuān)業(yè)、工作簡(jiǎn)歷、在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等
企業(yè)對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制
說(shuō)明企業(yè)的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施
企業(yè)關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)說(shuō)明
三、項目商業(yè)計劃書(shū)中針對擬合作項目產(chǎn)品要有體現
四、合作項目行業(yè)及市場(chǎng)分析
五、合作項目產(chǎn)品市場(chǎng)競爭及銷(xiāo)售策略
六、研究與開(kāi)發(fā)
七、合作項目產(chǎn)品生產(chǎn)方案
八、合作項目資金需求情況及融資方案
九、項目實(shí)施進(jìn)度
十、合作項目財務(wù)計劃
十一、風(fēng)險因素請詳細說(shuō)明該項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險,提出有效的.風(fēng)險控制和防范手段
十二、投資者投資回報和投資退出方式
十三、在項目的商業(yè)計劃書(shū)中要附錄媒介關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品的報道
項目計劃 篇5
一、生物能源項目總述
1、公司名稱(chēng)與發(fā)展歷史
2、項目主營(yíng)產(chǎn)品服務(wù)
3、項目商業(yè)模式概述
4、項目核心優(yōu)勢概述
5、項目財務(wù)盈收預測
6、項目融資計劃概述
二、核心團隊和組織架構
1、核心團隊介紹
2、公司組織架構
三、生物能源項目方案介紹
1、項目整體方案
2、項目產(chǎn)品路線(xiàn)
3、項目當前狀態(tài)
4、產(chǎn)品未來(lái)規劃
四、生物能源項目開(kāi)發(fā)費用
1、研發(fā)資金投入
2、研發(fā)人員投入
3、研發(fā)設備投入
五、生物能源項目市場(chǎng)分析
1、項目定位分析
2、項目行業(yè)分析
3、項目競爭分析
4、核心競爭力分析
5、項目SWOT分析
六、生物能源項目商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)策略
1、項目商業(yè)模式
2、項目營(yíng)銷(xiāo)策略
3、項目?jì)r(jià)格策略
七、生物能源項目未來(lái)發(fā)展戰略
1、整體發(fā)展戰略
2、產(chǎn)品研發(fā)戰略
3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略
八、生物能源項目融資需求
1、項目融資需求
2、項目資金使用
3、項目股份分配
九、生物能源項目財務(wù)分析與預測
1、項目財務(wù)假設
2、項目收益分析
3、項目成本分析
4、項目盈利預測
5、項目投資回報
6、項目敏感性分析
十、生物能源項目風(fēng)險因素
1、項目技術(shù)風(fēng)險
2、項目市場(chǎng)風(fēng)險
3、項目管理風(fēng)險
4、項目財務(wù)風(fēng)險
5、項目政策風(fēng)險
十一、生物能源項目退出機制
1、項目股票上市
2、項目股權轉讓
3、項目股權回購
項目計劃 篇6
一、項目簡(jiǎn)介20xx年4月
本項目是一個(gè)贏(yíng)利性網(wǎng)絡(luò )平臺和線(xiàn)下實(shí)體相結合的營(yíng)運網(wǎng)站，主要功能為：
·向個(gè)人用戶(hù)提供便捷全面的本地娛樂(lè )查詢(xún)服務(wù)、高覆蓋面的紫砂（茶葉）打折服務(wù)、自由的紫砂（茶葉）信息溝通平臺及其他增值服務(wù)；
·向企業(yè)用戶(hù)提供擁有大量特定目標消費群的推廣媒體、具有市場(chǎng)細分功能的信息傳播渠道、能夠與餐飲消費群體互動(dòng)溝通的交流平臺及其他增值服務(wù)；
通過(guò)項目卡的推廣，有效形成企業(yè)和個(gè)人用戶(hù)連接。更好的提供推廣渠道；
·以線(xiàn)下實(shí)體與相關(guān)機構和媒體合作開(kāi)展面向紫砂（茶葉）企業(yè)和個(gè)人用戶(hù)的行業(yè)主題活動(dòng)，實(shí)現紫砂（茶葉）企業(yè)和消費群的互動(dòng)交流，協(xié)助企業(yè)實(shí)現市場(chǎng)推廣和拓展，為消費群提供便捷的生活資訊服務(wù)；
·盈利模式詳見(jiàn)下文。
二、市場(chǎng)分析
三、國內生活資訊服務(wù)商相關(guān)運營(yíng)情況分析：
案例１
項目名稱(chēng)：吃樂(lè )網(wǎng)
項目覆蓋地區：深圳
項目啟動(dòng)時(shí)間：20xx年
項目性質(zhì)：
深圳本地餐飲、娛樂(lè )、休閑等生活服務(wù)行業(yè)的電子商務(wù)平臺、信息平臺、客戶(hù)關(guān)系平臺。項目運作情況：
吃樂(lè )網(wǎng)注冊用戶(hù)30萬(wàn)，頁(yè)面訪(fǎng)問(wèn)量1000萬(wàn)/天（PV值），Google頁(yè)面評級PR=6。企業(yè)信息10241家，加盟企業(yè)用戶(hù)1300余家，其中付費用戶(hù)約10%。廣告合作伙伴包括PEPSI百事可樂(lè )、建設銀行、平安保險、農業(yè)銀行、雪花啤酒、深圳有線(xiàn)電視臺、康佳集團、太平洋保險、光大銀行等。
項目盈利模式
以頁(yè)面廣告、聯(lián)盟商戶(hù)付費推廣和行業(yè)合作為主要盈利點(diǎn)；同時(shí)，其對個(gè)人用戶(hù)推廣卡類(lèi)增值服務(wù)是網(wǎng)站潛在的重要盈利點(diǎn)，隨著(zhù)網(wǎng)站個(gè)人用戶(hù)基數的增長(cháng)和網(wǎng)站增值服務(wù)的完善，付費持卡消費和卡類(lèi)增值服務(wù)，將逐步成為吃樂(lè )網(wǎng)的主要盈利點(diǎn)。
運營(yíng)分析：
吃樂(lè )網(wǎng)用了5年時(shí)間基本完成基礎用戶(hù)積累、企業(yè)客戶(hù)積累、聯(lián)盟商戶(hù)網(wǎng)絡(luò )建設以及包括廣
告、付費推廣、卡類(lèi)增值服務(wù)在內的較為完整的產(chǎn)品鏈建設，形成了相對成熟的盈利模式。20xx年完成盈利50萬(wàn)，其基本盈利構成為：頁(yè)面廣告收入50%，企業(yè)用戶(hù)服務(wù)資費30%，個(gè)人用戶(hù)服務(wù)資費10%，其他10%。
吃樂(lè )網(wǎng)已經(jīng)完成初步資本和品牌積累，進(jìn)入市場(chǎng)拓展階段，以城市加盟方式開(kāi)展的擴張正在啟動(dòng)中。
案例2
項目名稱(chēng)：大眾點(diǎn)評網(wǎng)
項目覆蓋地區：全國
項目啟動(dòng)時(shí)間：20xx年
至20xx年底，已形成22個(gè)城市獨立站
項目性質(zhì)：
服務(wù)內容涉及餐飲、購物、休閑娛樂(lè )、生活服務(wù)等全城市消費領(lǐng)域，是基于第三方點(diǎn)評模式的信息互動(dòng)和分享平臺。
項目運作情況：
覆蓋全國300多個(gè)城市，40萬(wàn)家商戶(hù)，800多萬(wàn)網(wǎng)友，每月1.5億瀏覽量，累積消費點(diǎn)評500多萬(wàn)條，相關(guān)業(yè)務(wù)已拓展到上海、北京、廣州、南京、杭州5個(gè)城市。
項目盈利模式：
目前其最主要贏(yíng)利來(lái)自于網(wǎng)絡(luò )廣告，為以餐飲等生活服務(wù)商戶(hù)提供本地化的精準網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)廣告，是其主要商業(yè)模式，同時(shí)還有內容增值、圖書(shū)發(fā)行等業(yè)務(wù)。
運營(yíng)分析：
大眾點(diǎn)評網(wǎng)在全國同類(lèi)型網(wǎng)站中，首先形成了以個(gè)人用戶(hù)點(diǎn)評為主要看點(diǎn)的網(wǎng)站模式，業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)拓展迅速。但大眾點(diǎn)評網(wǎng)產(chǎn)品鏈較為單一，網(wǎng)絡(luò )廣告和網(wǎng)上推廣占了80%以上的運營(yíng)收入，缺乏增值服務(wù)創(chuàng )新。以上情況決定了大眾點(diǎn)評網(wǎng)自身盈利點(diǎn)少，缺乏業(yè)務(wù)縱向拓展能力，只能依托于不斷的開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，以保持項目的成長(cháng)速度。但從長(cháng)遠來(lái)看，過(guò)寬的市場(chǎng)面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏縱深的產(chǎn)品鏈，也限制了進(jìn)一步項目發(fā)展的空間。
案例3
項目名稱(chēng)：成都吃喝玩樂(lè )網(wǎng)
項目覆蓋地區：成都
目前其子板塊開(kāi)始覆蓋省內二級城市，拓展效果不明顯
項目啟動(dòng)時(shí)間：20xx年
項目性質(zhì)：
目前成都認知度最高的餐飲、購物、娛樂(lè )信息交流平臺，但其本質(zhì)上是一個(gè)較為自由的個(gè)人交流論壇和網(wǎng)絡(luò )社區，沒(méi)有建立獨立的企業(yè)數據庫。信息發(fā)布、傳播、查詢(xún)均是以個(gè)人交換為主。
項目運作情況：
目前注冊用戶(hù)260000人，訪(fǎng)問(wèn)量30萬(wàn)人次/天，個(gè)人用戶(hù)在線(xiàn)平均人數120xx人。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業(yè)和賣(mài)場(chǎng)信息。
項目盈利模式：
成都吃喝玩樂(lè )網(wǎng)為廣告公司和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)公司合作開(kāi)發(fā)，因此其主要盈利點(diǎn)除通常的網(wǎng)站廣告投放外，還包括廣告制作、網(wǎng)站制作、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣等；目前，成都吃喝玩樂(lè )網(wǎng)已經(jīng)基本具備WAP功能接口，但尚未投入正式運營(yíng)。
運營(yíng)分析：
成都吃喝玩樂(lè )網(wǎng)在運營(yíng)中市場(chǎng)拓展較為緩慢，其主要盈利手段為頁(yè)面廣告和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣，而對網(wǎng)站自身增值服務(wù)未提出相關(guān)需求。作為功能相對單一的網(wǎng)絡(luò )信息交換平臺和交流社區，頁(yè)面廣告和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣已經(jīng)能夠滿(mǎn)足網(wǎng)站運營(yíng)和盈利，但也同時(shí)決定了這一網(wǎng)絡(luò )平臺功能和產(chǎn)品線(xiàn)的單一。隨著(zhù)成都吃喝玩樂(lè )網(wǎng)的發(fā)展，增值服務(wù)的開(kāi)發(fā)是必然的過(guò)程。
案例4
項目名稱(chēng)：中國吃喝玩樂(lè )網(wǎng)聯(lián)盟
項目覆蓋地區：全國
項目啟動(dòng)時(shí)間：20xx年
項目性質(zhì)：
“中國吃喝玩樂(lè )網(wǎng)聯(lián)盟”是在各城市本地的生活資訊類(lèi)網(wǎng)站發(fā)展的過(guò)程中，向外拓展是項目發(fā)展的需求，但由于自身實(shí)力、渠道建設、信息溝通等多種條件的限制，與當地本土同類(lèi)型網(wǎng)站形成合作關(guān)系是必然的解決方式。
項目運作情況：
目前已經(jīng)實(shí)現網(wǎng)站聯(lián)盟的有——西安吃喝玩樂(lè )網(wǎng)、湖南吃喝玩樂(lè )網(wǎng)、天津吃喝玩樂(lè )網(wǎng)、重慶吃喝玩樂(lè )網(wǎng)、大連吃喝玩樂(lè )網(wǎng)、深圳吃喝玩樂(lè )網(wǎng)、成都吃喝玩樂(lè )網(wǎng)等20余個(gè)城市的該類(lèi)型網(wǎng)站。但聯(lián)盟較為松散，各網(wǎng)站系統、服務(wù)有較大的差距，并有同城多個(gè)網(wǎng)站同時(shí)存在的狀況，對個(gè)體和整體品牌的推廣極為不利。
可以認為目前的吃喝玩樂(lè )網(wǎng)聯(lián)盟僅為此類(lèi)生活資訊類(lèi)網(wǎng)站相互提供鏈接和簡(jiǎn)單信息服務(wù)的平臺。
項目盈利模式：
聯(lián)盟本身因功能單一，組織松散，無(wú)法實(shí)現盈利。但其中存在有以加盟形式建立的地方分站，其母站能夠通過(guò)傳統的加盟方式，以技術(shù)、管理、資源、信息等獲得分站的加盟費用，這也是大型網(wǎng)絡(luò )資訊平臺的重要的贏(yíng)利點(diǎn)之一。
案例5
紫砂之家
紫砂網(wǎng)
四、資源與渠道
1、合作機構
成都紫砂行業(yè)協(xié)會(huì )成都茶葉行業(yè)協(xié)會(huì )
等同類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )為網(wǎng)站企業(yè)用戶(hù)的發(fā)展和加盟商網(wǎng)絡(luò )架構做基礎
本項目需要與眾多本地（成都）行業(yè)協(xié)會(huì )建立了良好的合作關(guān)系，為網(wǎng)站企業(yè)用戶(hù)的發(fā)展和加盟商網(wǎng)絡(luò )的構建奠定了基礎。
2、合作媒體
選擇當地主流媒體等
和主流媒體開(kāi)展欄目合作和媒體交換的經(jīng)驗。在低成本運作的原則下，能夠獲得項目推廣所需的優(yōu)良的媒體資源和媒體支撐，有效提升項目推廣效果。
3、媒體合作
如何選擇合作方式是合理利用媒體資源，有效提升推廣效果的基礎。本項目擬采用以下方式實(shí)現媒體合作
·選擇成都地區主流媒體主辦的，具有較高認知度的餐飲類(lèi)欄目作為合作伙伴；·通過(guò)合作，統一媒體欄目和網(wǎng)絡(luò )平臺的品牌形象；
·合作欄目作為網(wǎng)絡(luò )平臺在傳統媒體的表現形式，著(zhù)重于以影像和視覺(jué)效果為主要方式的餐飲推薦和傳播，為網(wǎng)絡(luò )平臺的企業(yè)用戶(hù)提供更廣闊的宣傳平臺；
·網(wǎng)絡(luò )平臺作為合作欄目的新興表現形式，著(zhù)重于為欄目觀(guān)眾以及其他用戶(hù)提供全天候的信息查詢(xún)和交流，并實(shí)現欄目、主持人與觀(guān)眾之間的交流和互動(dòng)；
·傳統媒體具有更大的目標受眾，能夠擴大網(wǎng)絡(luò )平臺的市場(chǎng)接觸面；而網(wǎng)絡(luò )平臺作為第四媒體，具有更高的時(shí)效性和可重復性，能夠大幅度延伸欄目的傳播深度，從而形成雙贏(yíng)的.合作關(guān)系。
五、運營(yíng)計劃
1、運營(yíng)策略
相較于競爭服務(wù)商的運營(yíng)模式，本項目運營(yíng)策略具有如下特點(diǎn)：
·具備行業(yè)高度和行業(yè)公信力。依靠被本地紫砂及茶葉行業(yè)協(xié)會(huì )這一具有行業(yè)權威的機構開(kāi)展平臺的建設，在營(yíng)銷(xiāo)推廣、活動(dòng)企劃、會(huì )員招募等方面具有更高的操作性和可認知度；
·建立完善的網(wǎng)絡(luò )信息交流平臺。強化增值服務(wù)：提供穩定的客戶(hù)數據庫、便利的查詢(xún)系統、用戶(hù)論壇、在線(xiàn)預定和網(wǎng)上支付功能接口、區分企業(yè)用戶(hù)和各人用戶(hù)登陸接口等；
·與傳統媒體建立良好的合作關(guān)系。與電視、電臺、報紙等傳統媒體建立多樣化的、成熟的合作關(guān)系，包括欄目合作、媒體互換、活動(dòng)聯(lián)辦等，降低推廣成本；
·形成完善的加盟網(wǎng)絡(luò )覆蓋。需要建立大覆蓋面的數據庫和加盟商家網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)與加盟商家形成穩定的合作關(guān)系，為項目重要的盈利點(diǎn)——增值服務(wù)奠定基礎；
·擁有具有高忠誠度的用戶(hù)群體。通過(guò)推廣，獲得相當數量的個(gè)人注冊用戶(hù)，并通過(guò)活動(dòng)策劃建立忠誠度，以此作為增值服務(wù)轉型為項目盈利點(diǎn)的重要客戶(hù)基礎和營(yíng)銷(xiāo)基礎
定期開(kāi)展針對網(wǎng)站會(huì )員（企業(yè)和個(gè)人）的線(xiàn)下交流活動(dòng)，例如：“以壺會(huì )友”“談天論茶”等主題活動(dòng)為平臺推廣做支撐；
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
秉承低成本運作原則，本項目的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)將不采用通常的媒體投放+活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的方式。主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式如下：
·媒體合作和資源互換
建立良好的媒體合作，實(shí)現線(xiàn)上平臺與媒體欄目的結合，依靠本地主流媒體的品牌提升項目的市場(chǎng)認知度快速。通過(guò)合作，促成項目線(xiàn)上平臺廣告資源與傳統媒體的資源互換，降低項目媒體投放的推廣成本；
·網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)上傳播
針對個(gè)人用戶(hù)的推廣主要依靠網(wǎng)絡(luò )口碑傳播，與各生活資訊服務(wù)商實(shí)現良性互動(dòng)，實(shí)現對目標人群有針對性的網(wǎng)絡(luò )廣告投放。同時(shí)，大面積開(kāi)展線(xiàn)上論壇信息傳播，吸引個(gè)人用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)和參與，迅速提高平臺訪(fǎng)問(wèn)量和注冊用戶(hù)量；
·體驗式營(yíng)銷(xiāo)
在新產(chǎn)品和增值服務(wù)推出之初，為部分重點(diǎn)企業(yè)用戶(hù)和個(gè)人用戶(hù)提供免費的體驗使用。通過(guò)體驗對項目品牌、增值服務(wù)功能/效果建立較高的感知度，使體驗用戶(hù)成為口碑傳播中重要的一環(huán)，為產(chǎn)品和增值服務(wù)向付費轉化奠定基礎；
·差異化服務(wù)
對用戶(hù)提供差異化服務(wù)是資訊類(lèi)服務(wù)商市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)常用的方式，差異化服務(wù)能夠有效的調動(dòng)不同檔次用戶(hù)的消費需求和心理需求，推動(dòng)服務(wù)購買(mǎi)欲望。
項目將對企業(yè)用戶(hù)劃分為付費加盟用戶(hù)、加盟用戶(hù)、注冊用戶(hù)和普通用戶(hù)等，為其提供在查詢(xún)信息量、客戶(hù)推薦、企業(yè)專(zhuān)頁(yè)等方面不同檔次的增值服務(wù)；針對個(gè)人用戶(hù)也同樣將實(shí)施差異化服務(wù)。
六、運營(yíng)團隊構建
1、團隊狀況
啟動(dòng)團隊人員需具有豐富的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃和媒體運作經(jīng)驗，將分別負責網(wǎng)站技術(shù)、市場(chǎng)、客戶(hù)和服務(wù)工作。
2、運營(yíng)架構
網(wǎng)站運營(yíng)由4個(gè)方面工作構成，基本工作內容如下：
A、技術(shù)口
·完成網(wǎng)上平臺建設/維護；
·負責網(wǎng)上平臺新產(chǎn)品和增值服務(wù)開(kāi)發(fā)；·負責網(wǎng)上平臺運行管理；·負責注冊客戶(hù)線(xiàn)上服務(wù)；B、市場(chǎng)口
·負責網(wǎng)絡(luò )平臺市場(chǎng)推廣策劃；·負責平臺網(wǎng)上推廣實(shí)施；·負責平臺線(xiàn)下推廣實(shí)施；
·負責與合作機構、媒體的活動(dòng)策劃和實(shí)施；C、客戶(hù)口
·完成企業(yè)客戶(hù)聯(lián)系和聯(lián)盟商戶(hù)網(wǎng)絡(luò )建設；
·完成合作機構和媒體的聯(lián)系和溝通，實(shí)現資源互換；·負責網(wǎng)上平臺自有媒體的廣告業(yè)務(wù)拓展；·負責項目自有卡類(lèi)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)拓展；D、服務(wù)口
·負責客戶(hù)線(xiàn)下溝通和服務(wù)；
·負責其他線(xiàn)下增值服務(wù)的開(kāi)發(fā)和拓展；·負責其他日常性項目的運作；
七、前期財務(wù)預算和運營(yíng)成本
八、出資方式、股權分配及變更
九、盈利模式
1、盈利點(diǎn)
本項目贏(yíng)利點(diǎn)與傳統經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)站不同，采用線(xiàn)上付費增值業(yè)務(wù)、卡類(lèi)業(yè)務(wù)、媒體廣告業(yè)務(wù)、線(xiàn)下活動(dòng)等多種方式相結合的盈利模式：
·線(xiàn)上付費增值服務(wù)
此項服務(wù)主要針對企業(yè)用戶(hù)開(kāi)展，利用平臺技術(shù)和客戶(hù)資源為付費企業(yè)提供與非付費用戶(hù)差異化的增值服務(wù)，包括企業(yè)專(zhuān)頁(yè)、詳情查詢(xún)、集團客戶(hù)推薦、自主信息發(fā)布、在線(xiàn)預定等多樣化服務(wù)。
預期此項服務(wù)收益約占總盈利收益的15%；·卡類(lèi)業(yè)務(wù)
此項服務(wù)主要針對個(gè)人用戶(hù)開(kāi)展，購卡用戶(hù)可享受網(wǎng)站加盟商網(wǎng)絡(luò )提供的消費折扣、禮品贈送等優(yōu)惠和更細致的服務(wù)；并可參與網(wǎng)站與合作機構/媒體共同舉辦的各類(lèi)餐飲、娛樂(lè )活動(dòng)。項目將為持卡用戶(hù)提供與注冊用戶(hù)、非注冊用戶(hù)不同的差異化服務(wù)，以滿(mǎn)足持卡用戶(hù)的消費需求和心理需求。
預期此項服務(wù)收益約占總盈利收益的5%；
·媒體廣告業(yè)務(wù)
此項服務(wù)是經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)站最常規也是最大的收益點(diǎn)。即利用網(wǎng)站自身關(guān)注度、訪(fǎng)問(wèn)量和注冊用戶(hù)資源，為企業(yè)提供推廣傳播平臺，獲得廣告投放收益。
預期此項服務(wù)收益約占總盈利收益的60%；
·線(xiàn)下活動(dòng)
此項服務(wù)主要與合作機構和媒體聯(lián)合開(kāi)展各類(lèi)具有行業(yè)高度和市場(chǎng)高度的線(xiàn)下活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)用戶(hù)與個(gè)人用戶(hù)的互動(dòng)。
預期此項服務(wù)收益約占總盈利收益的20%。
·其他盈利項目
項目在運作過(guò)程中將根據用戶(hù)需求繼續開(kāi)發(fā)線(xiàn)上新產(chǎn)品和增值服務(wù)，新的產(chǎn)品和增值服務(wù)是項目又一可預期的盈利點(diǎn)。
2、盈利預期
本項目的定位為可控成本、長(cháng)期發(fā)展、遠期收益項目，其運作是一個(gè)較為長(cháng)期的過(guò)程，盈利點(diǎn)的建立需要加盟商網(wǎng)絡(luò )完善，企業(yè)用戶(hù)、個(gè)人用戶(hù)和網(wǎng)絡(luò )平臺市場(chǎng)認知度的逐步積累，從而實(shí)現項目可持續運作。
項目初期運營(yíng)預期時(shí)間18個(gè)月，包括啟動(dòng)籌備、平臺建設、加盟商網(wǎng)絡(luò )建設、增值業(yè)務(wù)啟動(dòng)和市場(chǎng)推廣等工作。初期運營(yíng)盈利預期：
·項目啟動(dòng)6個(gè)月內，完成項目基礎建設、建立合作機構和媒體、構建加盟商網(wǎng)絡(luò )、拓展個(gè)人用戶(hù)市場(chǎng)。開(kāi)始增值服務(wù)付費轉化，力爭初步實(shí)現運營(yíng)收入；
·項目啟動(dòng)12個(gè)月內，重心由加盟商網(wǎng)絡(luò )構建、個(gè)人用戶(hù)拓展逐步向產(chǎn)品和增值服務(wù)推廣偏移。通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)的強化，實(shí)現項目運營(yíng)收支平衡；
·項目啟動(dòng)18個(gè)月內，項目運作進(jìn)入相對成熟的運作階段，已經(jīng)建立較大覆蓋面的加盟商網(wǎng)絡(luò )、擁有相當數量的個(gè)人用戶(hù)、媒體和機構合作成熟、產(chǎn)品線(xiàn)和增值服務(wù)較為完善。在此基礎上各盈利點(diǎn)順利啟動(dòng)，初步實(shí)現項目自身盈利；
·項目啟動(dòng)18個(gè)月后，項目進(jìn)入正常運營(yíng)期，實(shí)現可持續發(fā)展和盈利階段。
項目計劃 篇7
一、背景
美國專(zhuān)家預言：本世紀將是物流的世界，誰(shuí)掌握了物流就等于掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。
我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了一些著(zhù)名的有實(shí)力的物流公司，如中鐵快運，中遠集團，中外運集團和中儲集團等。著(zhù)名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開(kāi)始介入物流行業(yè)。專(zhuān)業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速，物流配送社會(huì )化，專(zhuān)業(yè)化日益明顯。
沿海大城市群的區域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，廣州，上海等地區都在勾畫(huà)區域性物流圈。深圳市規劃建設了以國際物流為導向的六大物流園區。廣州市正在啟動(dòng)建設四大物流中心。上海市把物流作為產(chǎn)業(yè)替代、結構升級的新興產(chǎn)業(yè)，正建設集國際、區域和市域三個(gè)層面并舉的綜合物流基地。北京市把物流業(yè)發(fā)展作為提升北京經(jīng)濟輻射聚集能力的重點(diǎn)戰略。
徐州市第十三屆人民代表大會(huì )第一次議上，市長(cháng)潘永和所作的工作報告中明確提出：制定實(shí)施《徐州現代物流業(yè)發(fā)展規劃》，重點(diǎn)建設淮海綜合物流園、香山物流配送中心、惠客隆物流配送中心、九里物流中心、金山橋物流中心和新沂物流中心等“一園五中心”工程，加快構筑區域性物流中心框架。
我們將目標選定在一個(gè)有開(kāi)發(fā)潛力市場(chǎng)——中原地區，選擇一個(gè)有良好的基礎設施的城市—新沂，依靠當地優(yōu)惠的政策，一切從零開(kāi)始，憑借我們的能力，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區的物流產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而聯(lián)合國內市場(chǎng)，進(jìn)軍國際市場(chǎng)。
二、公司簡(jiǎn)介
公司將是該地區的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地區的物流資源優(yōu)勢，使地方的有利條件充分發(fā)揮，形成完備的物流系統，為地方的經(jīng)濟建設提供可靠的保障，及有力的支持。
公司將在一到三年內對地區性的物力資源進(jìn)行整合，形成以四�。ㄌK魯豫皖）五市（徐州、臨沂、連云港、宿遷、淮安）交界處的服務(wù)一流、設備完備、技術(shù)先進(jìn)、管理到位的地區性的物流公司。
三、我們的服務(wù)
服務(wù)形式：主要業(yè)務(wù)包含物流的基本業(yè)務(wù)即運輸、保管（即倉儲）、代加工、包裝及配送。
服務(wù)優(yōu)勢：綜合利用資源，減少資源浪費，取代“各自為戰”的現有局面。
四、區域優(yōu)勢分析
新沂市是新興的交通樞紐城市，京滬高速、霍連高速從境內穿過(guò)，隴海鐵路與哈三鐵路在此交匯形成鐵路樞紐，這將給我們的企業(yè)提供交通的優(yōu)勢。
境內的工業(yè)發(fā)展迅速，有良好的工業(yè)基礎，農產(chǎn)品豐富。周邊地區的工業(yè)狀況良好。新沂周?chē)奈鍌�(gè)地級市，有6000萬(wàn)人口。
這將為我們的企業(yè)提供廣闊的市場(chǎng)。
五、市場(chǎng)分析
初期，我們所面對的新沂市場(chǎng)是一個(gè)完全開(kāi)放的市場(chǎng)，我們的任務(wù)是將本地的現有資源進(jìn)行整合，形成完整的物流體系。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作，國內的生產(chǎn)廠(chǎng)商聯(lián)合，逐漸擴大規模，完善服務(wù)業(yè)務(wù)和運作及管理水平。
優(yōu)勢在于：新沂市尚無(wú)一家第三方物流公司，市場(chǎng)完全開(kāi)放，政策支持，有辦企業(yè)的優(yōu)惠條件。
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)目標：以最快的速度進(jìn)入本地市場(chǎng)，并在周邊地區取得一定的市場(chǎng)份額。本著(zhù)用心服務(wù)的原則，與國內的廠(chǎng)商和客戶(hù)建立良好的合作伙伴關(guān)系。
營(yíng)銷(xiāo)策略：憑借過(guò)硬的服務(wù)，較低的價(jià)位去開(kāi)拓市場(chǎng)。公司將在創(chuàng )業(yè)初期采用如下策略：以服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，完善自身的服務(wù)水準。根據市場(chǎng)的需要制定靈活的價(jià)格策略，與客戶(hù)培養良好的伙伴關(guān)系，提升公司的區域影響力。廣告的宣傳將我們的品牌打出，用服務(wù)支撐我們的品牌。通過(guò)電子平臺，建立可靠的信息支持系統，為我們公司的決策和服務(wù)提供有力的保障。
七、公司組織與人力資源
公司成立之初采用樹(shù)型結構與橫向工作相結合，建立完善的部門(mén)，依靠項目經(jīng)理與各個(gè)部門(mén)通力合作，完成我們的.服務(wù)。各級管理人員形成一個(gè)團隊，明確職責，各盡其能。建立有效的激勵機制，為員工建立良好的工作環(huán)境。
我們相信“我為人人”的服務(wù)理念，物流的服務(wù)從實(shí)質(zhì)上將依然是為人服務(wù)。人不僅是公司以外的客戶(hù)群，在公司內部我們人盡其才，才能確保物盡其用，本著(zhù)尊重人，團結人，服務(wù)人的理念塑造企業(yè)文化。
我們將于附近的大學(xué)聯(lián)合，定期培訓我們業(yè)務(wù)骨干，不斷提高員工素質(zhì)，將人的成長(cháng)視為企業(yè)成長(cháng)的基礎，對人的繼續教育永遠視為企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。
八、風(fēng)險分析及對策
我們已經(jīng)認識到，機遇與挑戰并存。我們將全面分析公司所面臨的風(fēng)險，制定出行之有效的對策，使公司走上可持續發(fā)展的道路。
充分考慮市場(chǎng)準入及退出的細則，保證投資商得到應有的收益。
九、財務(wù)分析
公司將享受新沂市特殊的三年免稅政策。
公司總投資1200萬(wàn)，前三年平均資產(chǎn)回報率達到68%，四年內將收回全部投資。
我們將根據市場(chǎng)的變化及周邊地區客戶(hù)的情況，及時(shí)調整財務(wù)指標，制定切合實(shí)際的預算方案。
建立財務(wù)審核及監督體系，確保資產(chǎn)的不流失，即投資的收益最大化。
實(shí)現財務(wù)系統電算化，完善基本財務(wù)制度，提高財務(wù)人的業(yè)務(wù)水平。
項目計劃 篇8
第一章項目概要
APP項目商業(yè)計劃書(shū)的“鳳頭”，是對整個(gè)計劃書(shū)的'高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。
第二章公司介紹
一、公司成立與宗旨
二、企業(yè)簡(jiǎn)介
三、注冊資本及變更情況
四、組織結構
五、經(jīng)營(yíng)范圍
六、公司管理
1．董事會(huì )
2．管理團隊
3．外部支持（外聘人士/會(huì )計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì )等）
第三章技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、APP項目產(chǎn)品狀況
1．主要產(chǎn)品目錄（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等）
2．產(chǎn)品特性
3．正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4．研發(fā)計劃及時(shí)間表
5．知識產(chǎn)權策略
6．無(wú)形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權/專(zhuān)利等）
三、APP項目產(chǎn)品生產(chǎn)
1．資源及原材料供應
2．現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4．原有主要設備及需添置設備
5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6．包裝與儲運
四、APP項目的客戶(hù)定位、形象定位等
五、APP項目SWOT分析
第四章 APP項目環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟環(huán)境
三、社會(huì )環(huán)境四、技術(shù)環(huán)境
項目計劃 篇9
一、概要部分怎么寫(xiě)
商業(yè)計劃書(shū)的概要(摘要)是投資者、專(zhuān)家評委閱讀商業(yè)計劃書(shū)時(shí)首先要看到的內容。它濃縮商業(yè)計劃書(shū)之精華，反映商業(yè)計劃書(shū)之全貌，是全部計劃書(shū)的核心之所在。請各位參賽選手務(wù)必規范好您的商業(yè)計劃書(shū)概要�，F對計劃書(shū)摘要提出以下要求：
計劃概要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷;
計劃概要一般包括：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務(wù)計劃、資金需求狀況等;
概要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。 風(fēng)格要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，奪人眼目;
商業(yè)計劃書(shū)摘要的寫(xiě)作要點(diǎn)可參考《桂曙光：商業(yè)計劃書(shū)執行摘要怎么寫(xiě)》:
執行摘要是商業(yè)計劃書(shū)的精華、濃縮版，要涵蓋商業(yè)計劃書(shū)的要點(diǎn)，以求一目了然，這是對創(chuàng )業(yè)者描述自己的公司和筆桿子工夫的最高挑戰。如果創(chuàng )業(yè)者了解他自己所做的事情，執行摘要通常用二頁(yè)紙的篇幅、6-8個(gè)段落就足夠了。如果創(chuàng )業(yè)則會(huì )不了解自己正在做什么，就可能要寫(xiě)10頁(yè)、20頁(yè)紙。執行摘要就好比是讓VC在第一眼、用最短的時(shí)間將“珍珠從沙粒中挑出來(lái)”，然后在比較“珍珠”質(zhì)量的高低。
雖然執行摘要是商業(yè)計劃書(shū)的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)計劃書(shū)的每一個(gè)方面�；旧现恍枰幌聨拙湓�(huà)的內容即可：
用一、二句話(huà)概括公司的投資亮點(diǎn)。你應該用最具誘惑力的話(huà)解釋為什么你的項目/公司是個(gè)大買(mǎi)賣(mài)。通常，可以直接、簡(jiǎn)練說(shuō)你的解決某個(gè)重大問(wèn)題的方案或產(chǎn)品。另外，如果可以提到一些重量級的名字，就最好了——比如重量級的顧問(wèn)、合作伙伴、知名的天使投資人、等。
用一、二句話(huà)來(lái)介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，以及它解決了用戶(hù)的什么問(wèn)題。你需要清楚地描述當前的、或者是將會(huì )出現的某個(gè)重大的問(wèn)題。公司給客戶(hù)提供什么產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題?軟件、硬件、服務(wù)、還是綜合的?用通用的語(yǔ)言，具體描述公司的產(chǎn)品或服務(wù)。不要用各種術(shù)語(yǔ)之類(lèi)的，這只會(huì )讓VC煩。另外，如果有一個(gè)客戶(hù)是知名的大公司，一定要講出來(lái);
用一、二句話(huà)來(lái)清晰地描述公司的商業(yè)模式——怎么掙錢(qián)的?你需要明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上的位置，合作伙伴是誰(shuí)，他們?yōu)槭裁匆愕墓竞献?如果已經(jīng)有收入了，有多少?如果沒(méi)有，什么時(shí)候會(huì )有?
用一、二句話(huà)來(lái)描述公司行業(yè)、行業(yè)細分、巨大的市場(chǎng)規模、成長(cháng)性和驅動(dòng)因素、以及美好前景。不要用空洞、寬泛的語(yǔ)句描述市場(chǎng)機會(huì )。當前規模小但處于快速成長(cháng)的市場(chǎng)，會(huì )比相對較大穩定的市場(chǎng)更有吸引力;
用一、二句話(huà)來(lái)概括公司相對于競爭對手的優(yōu)勢。無(wú)論如何，你都有競爭對手，至少，你是在跟你的目標客戶(hù)當前使用的產(chǎn)品或服務(wù)提供商在競爭。更常見(jiàn)的是你正面對一些直接競爭者。不要想讓VC信服你擁有的“先行優(yōu)勢”，想都不要想。用正面的、積極的詞語(yǔ)來(lái)描述公司的目標和競爭優(yōu)勢。VC是看重你能做什么，而不是別人什么東西做不到。比如：“相對于Cisco的解決方案，我們的解決方案可以……”; 用一個(gè)表格來(lái)展示公司的歷史財務(wù)狀況和未來(lái)的財務(wù)預測。如果是初創(chuàng )公司歷史財務(wù)部分可以省略，但3-5年的財務(wù)預測，要能滿(mǎn)足VC的投資回報預期才行。另外，最好能匹配上收入的驅動(dòng)因素，比如客戶(hù)增長(cháng)等。但財務(wù)預測如果太過(guò)離譜，讓VC不相信的話(huà)，所有的工作就前功盡棄了;
用一、二句話(huà)來(lái)陳述公司本輪期望的融資金額及主要用來(lái)做什么?這個(gè)通常是公司發(fā)展到下一個(gè)重要階段所需要的最少的錢(qián)。如果VC愿意多投一些，當然最好;
用一、二句話(huà)來(lái)展示創(chuàng )業(yè)者和核心管理團隊的背景及“輝煌成就”。不要用一些標準的套話(huà)，比如“CEO有10年的互聯(lián)網(wǎng)、新媒體運營(yíng)管理經(jīng)驗”之類(lèi)的，而是要具體到“CTO曾在Intel公司從事3年數據存儲方面的研究”。另外，如果你只不過(guò)在Google做過(guò)一個(gè)月的暑期實(shí)習，就不要說(shuō)你在Google工作過(guò)。
記住，上面的提綱不要完全呆板地照搬，沒(méi)有一個(gè)模板是可以適用于所有公司的，只要把每個(gè)要點(diǎn)都照顧到就行了。你需要考慮的是，對你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是無(wú)關(guān)緊要的，哪些需要強調，哪些可以一筆帶過(guò)。
不要羅列太多毫無(wú)意義的話(huà)或者形容詞，這些都是多此一舉的“屁話(huà)”。每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都認為自己的商業(yè)模式是“下一代的”、“創(chuàng )造性的”，產(chǎn)品是“智能的.”、“易于使用的”，財務(wù)預測是“保守的”，你跟你老爸是怎樣介紹公司的，跟VC也這么介紹。
下面就是一家做電子圖書(shū)/雜志的互聯(lián)網(wǎng)公司(ABC公司)的執行摘要樣本：
投資亮點(diǎn)：
ABC公司為集團客戶(hù)和個(gè)人用戶(hù)提供圖書(shū)及雜志的數字版權內容，滿(mǎn)足用戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )對海量、優(yōu)質(zhì)內容的檢索和合法使用。
產(chǎn)品及服務(wù)：
公司已與全國200多家出版社及1000多家雜志社簽訂數字資源合作關(guān)系，通過(guò)其專(zhuān)利DRM(數字版權管理)技術(shù)，對數字內容進(jìn)行加密管理，實(shí)現安全可靠傳播;通過(guò)其專(zhuān)有算法保證數字圖文內容的高保真顯示。 公司為學(xué)校、圖書(shū)館、企業(yè)等集團客戶(hù)提供數字圖書(shū)館及在線(xiàn)支撐軟件;為個(gè)人用戶(hù)提供客戶(hù)端/在線(xiàn)兩種方式的免費閱讀服務(wù)和打印、拷貝、標注、聚合、去除廣告等收費增值服務(wù)。
商業(yè)模式：
公司通過(guò)與出版社及雜志社合作，獲得授權的數字內容，所有銷(xiāo)售收入與之分成。集團客戶(hù)的開(kāi)發(fā)通過(guò)公司銷(xiāo)售團隊和全國50個(gè)省級代理商共同完成;公司已與合作伙伴ZY發(fā)行集團簽約，通過(guò)其分布全國的超過(guò)50000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)推廣銷(xiāo)售個(gè)人用戶(hù)充值卡。同時(shí)，公司還會(huì )通過(guò)網(wǎng)絡(luò )推廣和網(wǎng)上支付。
對于集團客戶(hù)購買(mǎi)數字圖書(shū)數據庫，收取鏡像安裝包庫費或IP段使用費;對于個(gè)人用戶(hù)，通過(guò)充值的方式，收取增值服務(wù)費。
市場(chǎng)機會(huì )：
中國出版科學(xué)研究所第5次國民閱讀調查顯示，互聯(lián)網(wǎng)閱讀率為36.5%，僅次于報紙(74.5%)和雜志(50%)排第三位，圖書(shū)閱讀率僅為34.7%，網(wǎng)絡(luò )閱讀首次超過(guò)圖書(shū)閱讀。據調查，20xx年電子圖書(shū)/雜志的市場(chǎng)規模為100億人民幣左右，預測到20xx年，市場(chǎng)規模將增長(cháng)為20xx億人民幣。新出版的圖書(shū)和雜志中95%將可以通過(guò)電腦、手機、手持閱讀器進(jìn)行閱讀。
競爭優(yōu)勢：
公司主要競爭對手是F公司、C公司、S公司和L公司。其中F是直接競爭對手，其技術(shù)水平與公司相當，領(lǐng)先與其他3家，并解決了C和L公司在內容上大量侵犯版權的行為，實(shí)現與出版社及雜志社的共贏(yíng)。此外，公司在數字內容的選取和互聯(lián)網(wǎng)平臺應用上，避免了L公司的局限性。此外，公司通過(guò)與合作伙伴的緊密合作，擁有領(lǐng)先對手的龐大資源優(yōu)勢和線(xiàn)下銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
目前公司在專(zhuān)科學(xué)校、獨立學(xué)院圖書(shū)館等渠道領(lǐng)域超越競爭對手，授權合作出版社及雜志社數量位居全國第二，正版數字內容數量位居全國第二。
歷史和預計財務(wù)收入(RMB)(表格沒(méi)法上傳請用一目了然的方法，排列整齊或者簡(jiǎn)要說(shuō)明)
融資計劃及用途：計劃募集1000萬(wàn)人民幣。主要用于研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、購買(mǎi)數字資源、及運營(yíng)流動(dòng)資金。
管理團隊：
林XX，總經(jīng)理，15年的IT傳媒和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷，擅長(cháng)內容和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，曾供職于人民郵電出版社、國家信息中心某網(wǎng)站副總經(jīng)理、賽迪網(wǎng)市場(chǎng)總監。還曾創(chuàng )立2本期刊并任總編。
劉XX，CTO，12年Unix操作系統、數字版權保護技術(shù)(DRM)、電子商務(wù)等領(lǐng)的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗。曾任A公司技術(shù)總監、B公司總經(jīng)理。
項目計劃 篇10
一、公司概述
�。ㄒ唬� 公司簡(jiǎn)介
養生美容有限責任公司成立于20xx年10月20日，商業(yè)法定名稱(chēng)是中國養生美容有限責任公司 。
�。ǘ� 服務(wù)
1，對于各種消費人群，推出養生美容飲品、糕點(diǎn)等快餐 2.根據不同體質(zhì)，專(zhuān)門(mén)的營(yíng)養專(zhuān)團可以幫助消費者選擇適合自己的食療方案，從而輔助一些癥狀的緩解。我公司的定位是：中醫藥食物做快餐，倡導中國傳統養生方式，給消費者提供快捷簡(jiǎn)便的養生驛站。
�。ㄈ� 創(chuàng )業(yè)理念
隨著(zhù)大城市人們生活節奏加快及工作壓力不斷升高，越來(lái)越多的人對飲食方面中不注意，有些人為了節省時(shí)間就無(wú)暇顧及一日三餐的質(zhì)量，所以我就從此處入手，為幫助特定人群調配飲食及調養身體，我從中醫食療入手，再加上中醫文化源遠流長(cháng)，推廣中醫食療養生，展現中國文化特色 。
二、執行摘要
�。ㄒ唬╉椖棵枋�
1.目的：拓展養生市場(chǎng)。向大眾提供“綠色，健康，營(yíng)養”的養生食譜，增強大眾的養生
保健觀(guān)念。
2. 意義：響應國家放心早餐工程，規范食品市場(chǎng)。
3. 內容：烹制并銷(xiāo)售“營(yíng)養，衛生，健康”的養生食譜，并做食物產(chǎn)業(yè)的深開(kāi)發(fā)
4.運作方式：品牌加盟；委托；合資
�。ǘ┊a(chǎn)品與服務(wù)
與餐飲行業(yè)一致，但要突出養生這一特色，做到人性化服務(wù)。
�。ㄈ╉椖款A期社會(huì )效應及經(jīng)濟效應
1.行業(yè)歷史與希望
�。�1）做食物有悠久的歷史與豐厚的文化沉淀，因此有較高的認可率及廣大的潛在市場(chǎng) （2）現在對養生食物的開(kāi)發(fā)力度還不算太大市場(chǎng)競爭，因此規范的養生食品店是市場(chǎng)所需求的。
2. 行業(yè)競爭對手及本公司的優(yōu)勢 (1)街邊的`小攤小販及不規范的小店
(2)本公司以專(zhuān)業(yè)的角度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及高質(zhì)量的養生食品為主打，為大眾提供養生產(chǎn)品和知識
三、 銷(xiāo)售戰略分析
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)計劃
1.根據中醫健康的理念制定各種美容養生的健康食品，菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位。 2.對于普通消費人群，推出養生美容飲品、糕點(diǎn)等快餐。
3.根據不同需要，我們公司設有VIP，將專(zhuān)門(mén)的營(yíng)養專(zhuān)團可以幫助消費者制定適合自己的食療方案，從而輔助一些癥狀的緩解。
4.隨時(shí)準備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應變化的市場(chǎng)需求，如本年度設立目標是“美麗大家”服務(wù)。讓我們的產(chǎn)品深入人心。讓美容健康無(wú)處不在。
5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間：6:00—23：00。
6.對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì )在衛生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)措施
1.價(jià)格
�。�1）因市定價(jià)：根據市場(chǎng)情況，原料的價(jià)格擺動(dòng)浮動(dòng)而定食品的價(jià)格
�。�2）因人定價(jià)：若是居民、上學(xué)族，價(jià)格中等。若是白領(lǐng)一族，針對不同顧客需求及食品繁易，原料的搭配制定價(jià)格
2. 促銷(xiāo)
�。�1）打包式銷(xiāo)售（2）開(kāi)業(yè)酬賓，高價(jià)位粥打折優(yōu)惠 （3）用小紙杯盛上樣品嘗 （4）免費贈送小菜
3.激勵機制
養生食品如中藥一樣都有相應的療程，因此一個(gè)療程的最后一次，我們會(huì )免費提供。一為保障養生粥的療效，二為促使顧客長(cháng)期在店消費。
【項目計劃】相關(guān)文章：
項目管理計劃01-21
項目創(chuàng )業(yè)計劃01-14
項目計劃模板05-29
項目工作計劃07-27
【精選】項目計劃三篇06-07
項目風(fēng)險計劃05-06
農業(yè)項目創(chuàng )業(yè)計劃12-14
【精選】項目計劃四篇09-12
【精選】項目計劃3篇09-30
【精選】項目計劃5篇08-26