精選項目計劃匯編6篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的項目計劃6篇，希望能夠幫助到大家。
項目計劃 篇1
1.公司簡(jiǎn)介
我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是做一款B2C西餐的線(xiàn)上訂餐平臺。我們這個(gè)平臺主要提供西餐網(wǎng)上訂餐，西餐的外賣(mài)服務(wù)以及西餐愛(ài)好者的文化交流平臺。
2.公司架構
3.公司團隊
公司初定為六個(gè)團隊：
1. 平臺團隊：主要負責B2C網(wǎng)站平臺服務(wù)器，軟件的日常維護，對網(wǎng)站內容的實(shí)時(shí)更新，網(wǎng)站流量的統計匯總
2. 商家團隊：負責與商家的對接工作。例如簽訂合作合同，對西餐價(jià)格核定，為商家制作網(wǎng)絡(luò )菜單，配送餐具的商家意向選擇
3. 內部團隊：負責平臺的會(huì )員日常維護溝通，團隊大規模訂購餐飲服務(wù)的對接工作
4. 預定團隊：負責網(wǎng)絡(luò )預定座位，點(diǎn)菜的工作
5. 外送團隊：為選擇外賣(mài)西餐服務(wù)的'客戶(hù)提供配送服務(wù)
6. 財務(wù)團隊：負責公司的各項財務(wù)費用的管理
4.公司發(fā)展與規劃
短期：公司將投入大量的人力、財力開(kāi)發(fā)專(zhuān)注于用戶(hù)體驗平臺和APP，并且進(jìn)行工商注冊我們Relife公司
中期：保證軟件和平臺的日常維護，升級更新，逐步開(kāi)發(fā)出為西餐商家專(zhuān)做的店鋪推廣軟件。大規模尋找相關(guān)餐飲企業(yè)與之簽訂合作合同，大力宣傳平臺，努力將平臺日成交量達到一萬(wàn)單。
長(cháng)期： Relife公司的西餐訂餐平臺APP覆蓋全國，合作店家也做到遍布全國，在哪里都可以在軟件平臺上找到專(zhuān)業(yè)的西餐。
公司發(fā)展計劃：
短期：首先在成都及周邊地區宣傳平臺并且尋找合作西餐商家，收集商家信息，并且在金融企業(yè)多的辦公區域以及寫(xiě)字樓眾多的區域進(jìn)行受眾的宣傳，采用小禮品或者其他方式吸引消費者下載使用我們的app平臺。
中期:在前期已經(jīng)擁有的部分合作商家已經(jīng)穩定的平臺消費者的基礎下，面向全國推廣公司的平臺，并在其他一線(xiàn)城市尋找合作商家，逐步將公司的規模做大。
長(cháng)期：發(fā)展為一個(gè)成熟的西餐網(wǎng)上訂餐企業(yè)，合作餐廳遍布全中國，在全國推廣西餐，普及西餐文化，提高消費者的飲食文化修養。
項目計劃 篇2
一、市場(chǎng)前景廣闊：鎂電池是以鎂材為主要原料新型高性能環(huán)保電池，最早由以色列開(kāi)發(fā)研制生產(chǎn)，目前又由中國所掌握。我公司投資控股山西和唐山鎂電池企業(yè)所掌握新技術(shù)已申請國家專(zhuān)利，擁有生產(chǎn)技術(shù)自主知識產(chǎn)權，同時(shí)使生產(chǎn)效率大幅度提高。公司主打產(chǎn)品是鎂系列電池。
由于鎂電池性能價(jià)格比，優(yōu)于以往任何一款電池，并且更安全、更環(huán)保，因此可以替代現有市面上所有電池產(chǎn)品，并將成為市場(chǎng)主流產(chǎn)品。本項目可以生產(chǎn)各種規格型號軍用鎂電池和各種規格型號民用鎂電池（1#、2#、5#、7#家用電池；礦工用礦燈電池；電動(dòng)自行車(chē)電池；電動(dòng)汽車(chē)電池；手機電池；筆記本電腦電池；攝像機、照相機、游戲機、mp3、mp4隨身聽(tīng)播放機電池等）。中國電池 180多億只年產(chǎn)量占到世界電池總產(chǎn)量30%以上，年銷(xiāo)費量達到70至80億只，市場(chǎng)非常巨大。
二、 原材料優(yōu)勢：我國是世界上最大原鎂產(chǎn)量國，占全球市場(chǎng)70%。作為全球原鎂最主要產(chǎn)地，中國原鎂產(chǎn)能充足，競爭充分，價(jià)格低與國際市場(chǎng)。我國原鎂產(chǎn)地主要分布在山西、寧夏、遼寧等地。
三、 產(chǎn)品成本優(yōu)勢：鎂電池是同等體積鋰電池成本三分之二。
四、 生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢：經(jīng)相關(guān)技術(shù)部門(mén)鑒定，其生產(chǎn)技術(shù)指標優(yōu)于以色列和德國。
五、 產(chǎn)品性能優(yōu)勢：鎂電池具有能量高（是同等體積鋰電池三倍、是鉛酸電池十倍、是鎳電池十倍以上）、體積小、重量輕、容量大、貯存壽命長(cháng)、工作溫度范圍寬、應用領(lǐng)域廣、性?xún)r(jià)比優(yōu)勢大、環(huán)保無(wú)污染、可二次回收特點(diǎn)。
六、 自主知識產(chǎn)權：鎂電池發(fā)明者系國內該領(lǐng)域著(zhù)名專(zhuān)家，其知識產(chǎn)權已經(jīng)申報專(zhuān)利，審查已通過(guò)，目前正處在確認流程兩年等待期。其專(zhuān)利技術(shù)可以馬上應用于商業(yè)化進(jìn)程。
七、 產(chǎn)品成熟度：產(chǎn)品性能優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢是取得國營(yíng)重要單位用戶(hù)試用認可和訂單根本原因。
八、 國家鼓勵政策：普通廢舊電池嚴重污染環(huán)境，如何解決這個(gè)問(wèn)題已日益突出地擺在人們面前。為此，國家出臺很多政策意圖解決這些問(wèn)題，但收效甚微。鎂電池具有環(huán)保、新能源特點(diǎn)是國家政策鼓勵根本原因。
九、 企業(yè)發(fā)展目標：項目符合資本市場(chǎng)上市條件，力爭用三年左右時(shí)間發(fā)展為新能源行業(yè)優(yōu)質(zhì)上市公司。
十、 投資回報：公司上市后，市盈率將會(huì )高于市場(chǎng)平均市盈率。
十一、項目風(fēng)險控制：對項目公司進(jìn)行控股60%、控制董事會(huì )、加強管理和內部監督。已有可靠用戶(hù)訂單，公司運營(yíng)風(fēng)險小。投資成本回收周期短，風(fēng)險。
十二、經(jīng)濟效益預期：基于市場(chǎng)潛在需求和目前獲得訂單情況，公司達成投資目標，形成穩定經(jīng)營(yíng)狀況和贏(yíng)利狀況后，每年利潤可達3—8億元人民幣。
十三、上市時(shí)間安排：20xx年下年。
十四、投資金額：山西金源天榮鎂電池有限公司投資1億元；唐山金源鴻基鎂電池有限公司一期投資1億元，二期投資2億元。
十五、投資收益率：三年后，預期股權升值5—10倍。
十六、項目狀況：該項目在河北省唐山市和山西省太原市進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。唐山廠(chǎng)建成后每年可生產(chǎn)加工鎂電池24個(gè)品種19075 萬(wàn)只，年產(chǎn)值189950 萬(wàn)元。
十七、投資方式：直接創(chuàng )業(yè)投資（直接持有項目公司股權）。
十八、股份比例：我公司占新組建鎂電池公司60%股份，技術(shù)發(fā)明人占40%股份。
十九、投資分配紅利比例：公司每年企業(yè)所得稅后凈利潤60%用于紅利分配。
二十、資本流動(dòng)性強：三年期滿(mǎn)后，在投資人同意條件下，按投資額160%股權轉讓價(jià)格優(yōu)先回購投資人全部股權。
項目計劃 篇3
創(chuàng )業(yè)創(chuàng )意項目計劃書(shū)
項目名稱(chēng)：
申 請 人：
聯(lián)系地址：
聯(lián)系電話(huà):
電子郵件:
提交日期：
摘 要
請簡(jiǎn)要敘述以下內容：
1. 項目基本情況（項目名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。）
2. 主要管理者（姓名、性別、學(xué)歷、就讀學(xué)校，主要經(jīng)歷。）
3. 研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃）
4. 行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。）
5. 營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的`措施。）
6．產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）
7. 財務(wù)計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來(lái)三年的財務(wù)預測和投資者回報。）
項目計劃 篇4
名稱(chēng)：贛州市吉埠**養殖中心
位置：贛縣吉埠鎮
發(fā)展背景：國家目前重視三農，農業(yè)政策好，自身來(lái)說(shuō)，是農村戶(hù)口，有自己的田地
基地優(yōu)勢：位于淺丘地帶，河流邊。土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。全國市場(chǎng)大，供不應求。
發(fā)展模式：初期主要以養殖泥鰍為主，在泥鰍養殖技術(shù)達到較高的水平和擁有穩定的市場(chǎng)時(shí)擴大養殖規模，具體擴大多少畝以當時(shí)的財力和土地政策而定。再打造養殖泥鰍的品牌。
成熟時(shí)期時(shí)開(kāi)創(chuàng )一條副業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈。尋求更高的平臺。
發(fā)展理念：以科學(xué)的思想去發(fā)展，以生態(tài)養殖為優(yōu)勢，以綠色農業(yè)為導向。不斷的創(chuàng )新上進(jìn)，創(chuàng )立自己的品牌。機械化操作程度提高，灌溉機械化，育苗科學(xué)化。
主要技術(shù)：土壤的測量，肥力，PH值。用水要無(wú)污染，取水方便，育苗有方法。品種的選擇。采收，清洗（干凈水，計劃井水），打撈。
發(fā)展階段：
第一階段：到專(zhuān)業(yè)的地方學(xué)習技術(shù)，在離家近的`水田養殖泥鰍，要求保本，尋求市場(chǎng)，進(jìn)出口通道，市場(chǎng)調查。投入10萬(wàn)（租地、材料、建田、麥苗、人工費、運輸費）
第二階段：時(shí)機成熟時(shí)，二年。建立養魚(yú)場(chǎng)、甲魚(yú)場(chǎng)等其他水產(chǎn)。發(fā)展水田剩余經(jīng)濟價(jià)值。
第三階段：發(fā)展農家樂(lè )
行動(dòng)規劃：
首先，1、選址及規劃。2、挖池塘。3、做隔離。
其次，1、選種，安排買(mǎi)苗品種、途徑、時(shí)間。2、建設場(chǎng)所。購買(mǎi)設備。溫度計，濕度計。3、挖井4、食物。
投資預算：10萬(wàn)
人員：固定人員2名，員工根據情況要求需要安排：聘請臨時(shí)人員。
市場(chǎng)：批發(fā)以贛州市為主，贛州菜市場(chǎng)及各飯店（特色菜），其他周邊城市為輔。合伙人負責零售，我負責送批發(fā)。等我們形成規模，產(chǎn)品可以銷(xiāo)售的更遠。
運輸工具：小型貨車(chē)及三輪摩托車(chē)
銷(xiāo)售技巧：抓好品牌和質(zhì)量。
在銷(xiāo)售總結下，品牌的作用非常重要。銷(xiāo)售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。
在宣傳上，我們屬于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，再者在電視臺和報紙都有關(guān)系，可以免費給我們宣傳。
風(fēng)險：養殖業(yè)的風(fēng)險高，所以我們以養殖業(yè)和副業(yè)相結合。以達到生態(tài)平衡。
后記：我們是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，既然選擇了農業(yè)，那么我們就必須以現代的理念去建立，去經(jīng)營(yíng)。在思路上必須開(kāi)闊，眼光必須長(cháng)遠。以及我們的目標不僅僅是個(gè)人致富，在我們致富的同時(shí)，必須盡力帶動(dòng)鄉親的富裕，必須有著(zhù)大家富才是真的富的理念。選擇三農，不僅僅是因為我需要在農業(yè)上創(chuàng )業(yè)，也是因為我是農民的兒子，我對三農的感情很深。
項目計劃 篇5
項目計劃變更制度
目的：
為了加強我公司計劃管理，保障計劃工作的嚴肅性，理清項目計劃執行過(guò)程，做到計劃變更有據，完善優(yōu)化計劃編制工作。特制定本制度。
適用范圍：
本制度適用總公司各中心及子公司在項目進(jìn)度計劃上的變更工作。
職責權限：
項目產(chǎn)品按照設計、工藝、物料、采購、生產(chǎn)、包裝、發(fā)運、安裝的流程進(jìn)行文件或實(shí)物的傳遞。在計劃執行期間內，項目所滯留的'環(huán)節不能在計劃規定時(shí)間期限完成，應提前發(fā)出變更申請�；蛘咪N(xiāo)售部門(mén)提出項目進(jìn)度比計劃期限提前。以上兩種情況，由執行部門(mén)發(fā)出項目變更申請。發(fā)出申請部門(mén)為項目進(jìn)度滯留部門(mén)或銷(xiāo)售部門(mén)，以文件或實(shí)物交接簽字為準，不是責任部門(mén)。
執行部門(mén)負責填寫(xiě)項目進(jìn)度變更申請，項目基本信息、變更狀況和變更原因填寫(xiě)好以后由中心領(lǐng)導或主管副總進(jìn)行簽字確認。
變更發(fā)起部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn)，填寫(xiě)人須為中心領(lǐng)導或中心指定的計劃負責人。
項目部門(mén)意見(jiàn)填寫(xiě)完成后，由計劃中心分析當次變更對整個(gè)項目或公司整體項目計劃的影響。
影響包括：
人力資源的增加，成本的增加，其他項目受影響的延期等。
項目計劃變更最終需要有總經(jīng)理簽字確認后，計劃中心發(fā)放到各中心及子公司簽收，原件存檔到計劃供應部。
工作流程：
質(zhì)檢部門(mén)簽字為時(shí)間節點(diǎn)判斷項目執行所在部門(mén)。執行部門(mén)需要在本部門(mén)項目工作完成的計劃期限內進(jìn)行申請。如超出計劃期限而未進(jìn)行任何進(jìn)度變更申請，屬計劃延誤，參照《計劃管理處罰制度》。 銷(xiāo)售部門(mén)因客戶(hù)需求變化而發(fā)起的項目進(jìn)度計劃變更
�、� 發(fā)起中心領(lǐng)導審核：發(fā)中心領(lǐng)導負責對項目基本信息及變更時(shí)間、變更原因的二次判斷及審核。
�、� 其他部門(mén)變更意見(jiàn)：發(fā)起部門(mén)將變更單送交項目進(jìn)度相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更意見(jiàn)填寫(xiě)。意見(jiàn)如為不同意，需填寫(xiě)好不同意原因，如人力資源不足，成本增加，能力受限等。
�、� 判斷客觀(guān)性：項目計劃是嚴肅的，需要被尊重的。執行部門(mén)需要在主觀(guān)努力并組織協(xié)調下均不能保證當期計劃期限的情況下申請計劃變更。計劃中心領(lǐng)導在綜合各部門(mén)意見(jiàn)和二次可觀(guān)性審查后判斷是否需要變更項目計劃，如確實(shí)客觀(guān)需要變更，在填寫(xiě)好項目計劃變更的影響后上報總經(jīng)理。項目計劃變更影響主要包括：本項目進(jìn)度計劃的影響，本項目成本的增加或減少，公司總計劃的變更，進(jìn)而對年度產(chǎn)值計劃的影響等。如在主觀(guān)努力下可保證項目環(huán)節如期完成，計劃中心領(lǐng)導在簽署意見(jiàn)后發(fā)回項目進(jìn)度計劃變更發(fā)起部門(mén)。
�、� 總經(jīng)理審批：參照各中心對于此項目計劃變更單的意見(jiàn)后，從全局考慮進(jìn)行審批。審批通過(guò)則由計劃中心發(fā)放至各部門(mén)，原件留檔后，發(fā)布變更后計劃。如總經(jīng)理不同意變更，簽署意見(jiàn)后由計劃中心留檔后發(fā)放至各中心。
項目計劃進(jìn)度變更申請單
申請人：
填發(fā)日期：
項目計劃 篇6
前 言
中商咨詢(xún)編制的商業(yè)計劃書(shū)可作為項目運作主體的溝通工具，會(huì )著(zhù)力體現企業(yè)（項目）的核心價(jià)值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風(fēng)險投資者及商業(yè)伙伴，促成項目融資。同時(shí)，中商咨詢(xún)編制的商業(yè)計劃書(shū)內容涉及企業(yè)（項目）運營(yíng)的方方面面，能為企業(yè)（項目）實(shí)施提供建議參考。
中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項目數量達數百個(gè)，在養老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營(yíng)銀行、民營(yíng)醫院、農業(yè)、養殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機械電子等行業(yè)積累了豐富的項目案例，可對同行業(yè)項目提供具有參考性、建設性意見(jiàn)，幫助客戶(hù)對項目進(jìn)行梳理和判斷。
【出版日期】 20xx年
【交付方式】 Email電子版/特快專(zhuān)遞
【價(jià) 格】 訂制
黑枸杞項目商業(yè)計劃書(shū)
第一部分 摘要
一、項目背景
二、項目簡(jiǎn)介
三、項目競爭優(yōu)勢
四、融資與財務(wù)說(shuō)明
第二部分 黑枸杞行業(yè)與市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)環(huán)境分析
�。ㄒ唬┱攮h(huán)境分析
�。ǘ┙�(jīng)濟環(huán)境分析
二、黑枸杞行業(yè)市場(chǎng)分析
三、黑枸杞市場(chǎng)預測分析
四、市場(chǎng)分析小結
第三部分 公司介紹
一、公司基本情況
二、公司業(yè)務(wù)介紹
三、組織架構
四、主要管理團隊
第四部分 產(chǎn)品與技術(shù)
一、主要產(chǎn)品介紹
�。ㄒ唬┲饕a(chǎn)品
�。ǘ┊a(chǎn)品性能
�。ㄈ┊a(chǎn)品的競爭優(yōu)勢
二、產(chǎn)品制造
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品生產(chǎn)制造方式
�。ǘ┥a(chǎn)工藝流程
�。ㄈ┵|(zhì)量控制
�。ㄋ模┦酆蠓⻊�(wù)
�。ㄎ澹┥a(chǎn)成本控制
三、技術(shù)與研發(fā)
�。ㄒ唬╆P(guān)鍵技術(shù)介紹
�。ǘ┘夹g(shù)亮點(diǎn)
�。ㄈ┈F有的和正在申請的`知識權
�。ㄋ模┭邪l(fā)團隊
�。ㄎ澹┏掷m創(chuàng )新安排
第五部分 營(yíng)銷(xiāo)規劃
一、營(yíng)銷(xiāo)戰略
二、營(yíng)銷(xiāo)措施
第六部分 項目發(fā)展規劃
一、發(fā)展戰略
二、階段發(fā)展規劃
三、實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標采取的具體策略
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )計劃
�。ǘ┤瞬排囵B和引進(jìn)策略
�。ㄈ┓⻊�(wù)提升計劃
第七部分 融資說(shuō)明
一、資金需求
二、資金使用規劃及進(jìn)度
三、資金籌集方式
四、投資者權利
五、投資退出方式
六、項目估值
�。ㄒ唬┰u估技術(shù)說(shuō)明
�。ǘ┦找娆F值法簡(jiǎn)介
�。ㄈ┰u估假設與模型
�。ㄋ模┰u估值的計算
第八部分 財務(wù)分析與預測
一、財務(wù)評價(jià)依據
二、財務(wù)評價(jià)基礎數據與參數選取
三、有關(guān)說(shuō)明
四、經(jīng)營(yíng)收入預測
五、成本費用估算
六、盈利能力分析
�。ㄒ唬╉椖繐p益和利潤分配表
�。ǘ╉椖楷F金流量預測表
�。ㄈ╉椖控攧�(wù)評價(jià)指標計算
七、財務(wù)評價(jià)結論
第九部分 風(fēng)險分析
一、風(fēng)險因素
�。ㄒ唬┬袠I(yè)競爭加劇風(fēng)險
�。ǘ┘夹g(shù)更新于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險
�。ㄈ┘夹g(shù)失密風(fēng)險
�。ㄋ模┕芾盹L(fēng)險
�。ㄎ澹┴攧�(wù)風(fēng)險
二、應對措施
�。ㄒ唬⿷獙π袠I(yè)競爭風(fēng)險
�。ǘ⿷獙夹g(shù)更新風(fēng)險
�。ㄈ⿷獙夹g(shù)失密風(fēng)險
�。ㄋ模⿷獙芾盹L(fēng)險
�。ㄎ澹⿷獙ω攧�(wù)風(fēng)險
【項目計劃】相關(guān)文章：
項目管理計劃01-21
項目創(chuàng )業(yè)計劃01-14
項目計劃模板05-29
項目工作計劃07-27
【精選】項目計劃3篇09-30
【精選】項目計劃10篇09-06
【精選】項目計劃四篇09-12
項目風(fēng)險計劃05-06
【精選】項目計劃三篇06-07
【精選】項目計劃4篇06-06