【精品】項目計劃模板匯編7篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的項目計劃7篇，歡迎大家分享。

項目計劃 篇1

　　吉林省宏源種植有限公司通榆分公司為了企業(yè)的發(fā)展，改變企業(yè)現有的養殖規模小，養殖成本高，競爭能力低的被動(dòng)局面，準備擬擴大豬、牛、羊的養殖規模，增加南瓜種植等項目，計劃投資人民幣20000萬(wàn)元，具體情況如下：

　　1、該公司的養殖業(yè)主要利用當地豐富的`飼草、秸桿、玉米等資源為飼料，大力發(fā)展養殖業(yè)。企業(yè)的發(fā)展目標是計劃投資15000萬(wàn)元，建設具有現代化管理機制的飼養、加工、銷(xiāo)售、儲存一條龍的現代企業(yè)，其中生態(tài)養豬項目4800萬(wàn)元，優(yōu)質(zhì)肉牛養殖、育肥項目5600萬(wàn)元、優(yōu)質(zhì)肉羊養殖、育肥項目4600萬(wàn)元。養殖業(yè)項目建成后投產(chǎn)，能夠帶來(lái)巨大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，為市場(chǎng)提供更多高品質(zhì)的、綠色、健康的活豬、活牛、活羊及各種肉類(lèi)產(chǎn)品，讓人門(mén)吃上放心肉，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。目前，優(yōu)質(zhì)的養殖業(yè)發(fā)展前景廣闊，國內各主要市場(chǎng)上高品質(zhì)肉類(lèi)產(chǎn)品供給率較低，發(fā)展潛力較大，我們要加快養殖業(yè)的發(fā)展步伐，為國內市場(chǎng)提供高品質(zhì)肉類(lèi)產(chǎn)品，力爭打入國際市場(chǎng)。

　　2、“雜交南瓜”產(chǎn)業(yè)化項目，種植開(kāi)發(fā)的“雜交南瓜”具有營(yíng)養豐富，保健效果好，食用價(jià)值高，而且用途很廣的特征。主要用途分三大類(lèi)：菜用、果用和藥用。我們是引進(jìn)“雜交南瓜”發(fā)明人王甲生先生發(fā)明的專(zhuān)利和技術(shù)種植開(kāi)發(fā)“雜交南瓜”系列產(chǎn)品，能夠生產(chǎn)多種系列化的營(yíng)養食品、保健食品和制藥產(chǎn)品。

　　經(jīng)過(guò)王甲生先生考核認定，我縣的土壤、氣候等自然條件和環(huán)境，非常適合南瓜種植，今年已經(jīng)試種70余畝，長(cháng)勢良好，已經(jīng)達到了預期目的�！半s交南瓜”產(chǎn)業(yè)化項目計劃投資5000萬(wàn)元，種植、生產(chǎn)、加工南瓜系列產(chǎn)品，近來(lái)來(lái)，國際國內研究人員發(fā)現，南瓜中含有大量的生物黃酮：生物黃酮具有抗氧化、抗自由基，抗癌、防癌，抗炎、抗過(guò)敏，抑菌、抗病毒等作用，是人類(lèi)健康的需要。該項目的發(fā)展前景非�？春�，適合進(jìn)一步開(kāi)發(fā)利用。

　　二O一七年十二月二十六日

項目計劃 篇2

　　一、軟件項目實(shí)施方案概述

　　針對不同行業(yè)軟件產(chǎn)品，一般實(shí)施方案大同小異，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶(hù)購買(mǎi)軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統調試、軟件功能實(shí)現、人員培訓、軟件上線(xiàn)使用、后期維護等一系列的工作。軟件項目是否成功、用戶(hù)的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶(hù)的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實(shí)施的質(zhì)量效果也對后期用戶(hù)應用的情況起到非常重要的影響。項目實(shí)施規范主要包括項目啟動(dòng)階段、需求調研確認階段、軟件功能實(shí)現確認階段、系統部署安裝階段、系統培訓階段、測試及試運行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個(gè)階段工作內容，那么對于項目管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用，每個(gè)階段下面有不同的工作事項，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開(kāi)展的基礎。下面將按照我之前工作經(jīng)歷整理相關(guān)項目實(shí)施方案。

　　二、軟件項目實(shí)施方案（階段性）

　�。ㄒ唬╉椖繂�動(dòng)階段

　　此階段處于整個(gè)項目實(shí)施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動(dòng)會(huì )四個(gè)階段組成（大體為以上四個(gè)階段） 此階段主任務(wù)：

　　公司（安徽興博遠實(shí)信息科技有限公司）

　　公司通過(guò)銷(xiāo)售部門(mén)和客戶(hù)簽訂合同，在合同簽定后，指定該項目的項目經(jīng)理，成立部門(mén)項目組，授權項目組織完成項目目標。

　　進(jìn)行前期項目調研，通過(guò)“電話(huà)”、“上門(mén)拜訪(fǎng)”方式與用戶(hù)溝通成立項目組織，編制《總體項目計劃》，共同參與召開(kāi)該項目啟動(dòng)會(huì )。

　　公司通過(guò)相應商務(wù)關(guān)系完成用戶(hù)信息收集或者通過(guò)銷(xiāo)售人員完成轉交給實(shí)施項目組。將項目組正式介紹給用戶(hù)，配合實(shí)施項目組建立與用戶(hù)的聯(lián)系。

　　政府單位用戶(hù)：

　　配合前期調研和項目召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )，簽署《總體項目計劃》和《項目實(shí)施協(xié)議》，確認項目總體實(shí)施計劃。

　　1、成立項目組：

　　一般項目合同簽署完成后，公司會(huì )通過(guò)《項目實(shí)施流程表》先通過(guò)“市場(chǎng)管理中心”審核檢閱，主要包括合同相關(guān)款項及系統簽署的相應功能模塊是否符合要求；審核結束后到項目部部門(mén)經(jīng)理（副經(jīng)理）接到實(shí)施申請后，任命該項目的項目經(jīng)理，指定項目目標，由項目經(jīng)理指定項目組成員及成員任務(wù)，并報相關(guān)分管副總或者總經(jīng)理。

　　2、前期需求調研：

　　項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員或者銷(xiāo)售人員配合下，建立與用戶(hù)的聯(lián)系，對合同中簽訂的系統主要功能模塊進(jìn)行調研。確定客戶(hù)他們的需求和期望，如何修改完善滿(mǎn)足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。若涉及到相關(guān)的硬件設備，在做需求調研的同時(shí)，需協(xié)調系統集成部門(mén)完成硬件服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的搭建（實(shí)施人員需參與）。

　　3、制定《項目總體計劃》：

　　《項目總體計劃》文檔主要介紹項目建設目標、主要項目實(shí)施階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：項目建設背景描述，項目建設目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶(hù)的）參與配合的'相應客戶(hù)人員；溝通管理計劃，確定客戶(hù)人員溝通的需要。

　　4、啟動(dòng)會(huì )：

　　項目組成員與用戶(hù)共同召開(kāi)的宣布該項目正式開(kāi)始的會(huì )議。

　�。ǘ�）需求調研確認階段

　　此階段的主要工作是項目實(shí)施人員向用戶(hù)調研后用戶(hù)對系統的需求，包括系統流程調研、功能需求調研、數據查詢(xún)需求調研等，實(shí)施人員調研完成后，會(huì )編寫(xiě)《需求調研分析》相關(guān)文檔，并交付用戶(hù)進(jìn)行確認并且簽字確認（防止開(kāi)發(fā)修改完成后返工），待用戶(hù)對《需求調研分析》文檔上所提到的需求確認簽字完畢后，項目實(shí)施人員將提交該需求調研分析書(shū)給相關(guān)副總或總經(jīng)理簽字（主要是確認客戶(hù)的需求能否進(jìn)行修改），簽字完成后以此為依據提交開(kāi)發(fā)進(jìn)行軟件功能的修改完善。需求調研階段具體包括如下內容：

　　1、進(jìn)行需求調研前期準備

　　2、制定《需求調研分析》

　　3、內部評審是否通過(guò)《需求調研計劃》（包括領(lǐng)導確認階段）

　　項目組、項目經(jīng)理、銷(xiāo)售等人員根據合同要求和項目實(shí)際情況對《需求調研分析》草稿進(jìn)行評審，如評審通過(guò)，領(lǐng)導簽字確認，如評審不通過(guò)則重新修改和客戶(hù)再次確認相關(guān)細節。

　　4、用戶(hù)是否簽署《需求調研分析》

　　如用戶(hù)簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的證明手段。。

　　5、《需求調研分析》是否有變更

　　如果計劃存在變更，則再次確認變更相關(guān)需求，否則按計劃進(jìn)行后續工作。

　　6、需求開(kāi)發(fā)實(shí)現階段

　　次階段主要是用戶(hù)需求得到公司領(lǐng)導及通過(guò)公司內部評審通過(guò)后轉交開(kāi)發(fā)部門(mén)修改階段，開(kāi)發(fā)部門(mén)根據需求調研分析計劃書(shū)具體要求去修改軟件系統相應功能模塊。

　　7、軟件測試階段

　　此階段主要是在開(kāi)發(fā)完成后進(jìn)行的系統功能測試階段，以確保開(kāi)發(fā)修改后的模塊實(shí)現客戶(hù)的相關(guān)要求及修改后是否存在相應的程序BUG及功能性錯誤。

　�。ㄈ�）軟件系統部署安裝階段

　　此階段主要是實(shí)施人員及測試部門(mén)人員共同完成的，實(shí)施人員提供系統部署的硬件環(huán)境及網(wǎng)絡(luò )環(huán)境。測試人員根據其環(huán)境要求先對系統進(jìn)行性能型測試，滿(mǎn)足要求后進(jìn)行遠程部署安裝或者現場(chǎng)安裝。

　�。ㄋ模┫到y培訓階段

　　系統培訓階段工作是整個(gè)項目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶(hù)對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以公司和用戶(hù)雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實(shí)施之前對用戶(hù)的相關(guān)人員進(jìn)行系統和規范的產(chǎn)品培訓是非常必要的，達到讓用戶(hù)了解軟件產(chǎn)品具體操作，最終自己能夠解決使用中的具體的問(wèn)題（主要是操作問(wèn)題）（軟件問(wèn)題交付于售后解決）。

　　此階段的培訓工作中將用戶(hù)參加產(chǎn)品培訓的人員劃分為三個(gè)層次：領(lǐng)導層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶(hù)參加產(chǎn)品培訓人員的培訓內容分別是：

　　決策層：領(lǐng)導在該系統的數據的查詢(xún)、總體運行情況把控。

　　技術(shù)層：配合我方實(shí)施人員解決相應軟件運行過(guò)程中存在的問(wèn)題。

　　操作層：具體系統操作方法、流程。

　　具體的培訓工作流程為：以山東省棗莊市中區項目為例

　　1、培訓前準備：

　　在培訓開(kāi)始前3天和客戶(hù)溝通協(xié)調參與培訓相關(guān)人員及部門(mén)，將參加培訓的部門(mén)和人員情況填入《培訓人員名單》。配合完成培訓場(chǎng)地及配合場(chǎng)地相關(guān)要求（市中區主要以每個(gè)街道辦事處為單位分批培訓）

　　2、簽署培訓計劃：

　　和區政法委領(lǐng)導簽署簽署《培訓計劃》，進(jìn)一步確認培訓安排工作。

　　3、培訓通知：

　　培訓開(kāi)始前2天，提前和區政法委溝通協(xié)調按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等信息通知給他們，由他們通過(guò)具體參與人員。

　　4、搭建培訓環(huán)境：

　　公司項目組在培

　　訓開(kāi)始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當（投影儀、電腦），將培訓提綱（PPT）、（具體軟件操作位標準）及培訓手冊（軟件使用說(shuō)明書(shū)）準備好。

　　5、培訓考核：

　　公司項目組培訓工程師與用戶(hù)（操作者）溝通，通過(guò)現場(chǎng)提問(wèn)方式或者上機操作位標準考核參訓人員。

　�。ㄎ澹┫到y安裝測試及試運行階段

　　1、簽署計劃：

　　用戶(hù)簽署《測試及試運行計劃》，進(jìn)一步確認測試及試運行安排。

　　2、測試及試運行通知：

　　當系統培訓完成后，測試部門(mén)會(huì )進(jìn)行二輪回歸測試，主要確認系統部署完成后是否存在問(wèn)題，同時(shí)用戶(hù)已經(jīng)完成培訓，進(jìn)行試運行階段。

　　3、組織測試及試運行：

　　用戶(hù)相關(guān)各級領(lǐng)導給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測試及試運行。公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶(hù)人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況： ? 功能模塊操作流程狀況。

　　觀(guān)察業(yè)務(wù)流程執行狀況（是否存在業(yè)務(wù)流程不通）。

項目計劃 篇3

　　一、進(jìn)度計劃概念界定

　　進(jìn)度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過(guò)程中對于任何一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導性說(shuō)明。電力工程項目進(jìn)度計劃管理，即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來(lái)說(shuō)在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，其步驟主要展現為四大步驟：對項目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對項目的施工結構進(jìn)行分析、對項目的施工周期進(jìn)行計算、對項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。

　　二、電力工程項目進(jìn)度計劃特點(diǎn)

　　電力工程項目建設進(jìn)度計劃的基本特點(diǎn)主要展現為三大方面：首先是電力工程項目進(jìn)度計劃具有全面性的特點(diǎn)；其是指所編制的計劃需要具有全面性，其內容需要包含項目施工過(guò)程中的一切具體事項，從而作為依據對工作進(jìn)行更加詳細具體的分析；其次電力工程項目進(jìn)度計劃具有層次性的特點(diǎn)；其是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構，需要編制不同的層次進(jìn)度計劃。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃，分別是策劃進(jìn)度計劃、指導性進(jìn)度計劃、操作控制性進(jìn)度計劃；再次電力工程項目進(jìn)度計劃具有嚴肅性的特點(diǎn)；其是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進(jìn)度計劃完成編制之后，需要通過(guò)嚴肅的審批之后才能夠形成基礎的進(jìn)度計劃。只有嚴格的按照進(jìn)度計劃執行，才能夠實(shí)現進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。

　　三、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響因素分析

　　1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項目施工過(guò)程中的外部環(huán)境基礎，同時(shí)其也是對于電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響作用最大的因素展現；通常情況下在海外電力工程項目施工的過(guò)程中外部施工環(huán)境能夠對其形成明顯的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會(huì )導致施工進(jìn)度被擱置，進(jìn)而影響了海外電力工程項目的原有進(jìn)度計劃；還比如地方社會(huì )環(huán)境，在海外電力工程項目推進(jìn)的過(guò)程中，地方社會(huì )環(huán)境與工程的施工建設出現沖突時(shí)也會(huì )一定程度上導致原有工作進(jìn)度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項目推進(jìn)過(guò)程中的硬性基礎保障，穩定的工程項目施工環(huán)境能夠推動(dòng)項目的有序推進(jìn)，反之則會(huì )一定程度上阻礙電力工程項目的推進(jìn)。

　　2.電力工程項目主線(xiàn)。電力工程項目主線(xiàn)主要是指在電力工程項目施工的過(guò)程中其主要工作內容，同時(shí)也展現為工程項目施工過(guò)程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項目的進(jìn)度計劃安排，較多的時(shí)間都會(huì )展現在主線(xiàn)上，電力工程項目主線(xiàn)對于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求，因而在實(shí)際的工程項目推進(jìn)過(guò)程中，一旦外部環(huán)境與主線(xiàn)的需求呈現不一致，那么其便會(huì )在一定程度上影響電力工程項目主線(xiàn)原有進(jìn)度計劃的預期達成。還有就是部分企業(yè)在對于海外電力工程項目施工過(guò)程中的設備或是技術(shù)把握不足，進(jìn)而在項目推進(jìn)的過(guò)程中，其還需要騰出一定的時(shí)間進(jìn)行設備的把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習，進(jìn)而會(huì )從一定程度上導致海外電力工程項目進(jìn)度計劃的延期。

　　3.電力工程項目相關(guān)技術(shù)把握。在電力工程項目施工的過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)的把握是推動(dòng)工程進(jìn)展的影響條件；同時(shí)在海外電力工程項目推進(jìn)的過(guò)程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導致電力工程項目進(jìn)度計劃管理逾期的現象較多，其主要展現為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中對于相關(guān)環(huán)節的技術(shù)把握不嚴格，進(jìn)而導致工程建設質(zhì)量問(wèn)題的出現，此時(shí)的維修都會(huì )導致原定的工程竣工時(shí)間拖延。還有一方面是在實(shí)際的海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中，由于電力工程項目建設需要，進(jìn)而會(huì )引進(jìn)一些新技術(shù)、新設備，此時(shí)原有的施工人員對于新技術(shù)以及新設備的把握不足現象出現便會(huì )從一定程度上導致電力工程項目進(jìn)度計劃的拖延。

　　4.電力工程項目進(jìn)度管理協(xié)調。電力工程項目進(jìn)度管理協(xié)調其工作內容主要是強化對于電力工程施工過(guò)程中的進(jìn)度把握，同時(shí)依據推進(jìn)現狀問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)性的解決。在海外電力工程項目推進(jìn)的過(guò)程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時(shí)間進(jìn)行問(wèn)題的發(fā)現以及協(xié)調管理，那么便會(huì )出現延遲工程進(jìn)度問(wèn)題的出現。

　　四、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理策略

　　1.重視前期準備工作。重視前期準備工作是優(yōu)化推動(dòng)海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的基礎性保障措施，同時(shí)也是優(yōu)化改善海外電力項目進(jìn)度計劃管理成效的必然選擇。在重視前期準備工作的前提下，我們必須要明確前期準備工作的目標以及內容；筆者認為前期準備工作的主要目標是通過(guò)對于工程施工過(guò)程中以及施工區域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎進(jìn)行實(shí)際的.工程項目進(jìn)度計劃管理，從而提升工程項目進(jìn)度計劃管理的科學(xué)度提升。在對于前期準備工作內容的明確上，筆者認為其應當強化對于可能影響工程項目進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行資料的回收以及充分的分析，進(jìn)而為接下來(lái)的海外電力工程項目進(jìn)度計劃制定以及協(xié)調提供科學(xué)的參考依據。

　　2.明確進(jìn)度計劃層級劃分。進(jìn)度計劃的成績(jì)劃分能夠為海外電力工程項目的推進(jìn)順序形成科學(xué)的引導，同時(shí)明確進(jìn)度計劃層次的劃分也是強化海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中工作重心以及優(yōu)先級說(shuō)明的主要方式，通過(guò)進(jìn)度計劃的層級劃分，進(jìn)而能夠有效的指引工程項目在推進(jìn)的過(guò)程中能夠有效依據優(yōu)先級的關(guān)系進(jìn)行項目整體工作進(jìn)度計劃的推進(jìn)。對于海外電力工程項目的進(jìn)度計劃層級劃分過(guò)程中，筆者認為其應當從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進(jìn)行中和把握分析，進(jìn)而以此為依據進(jìn)行海外電力工程項目進(jìn)度計劃層級劃分的依據進(jìn)行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒(méi)有決定性的說(shuō)明，其應當在實(shí)際工程施工過(guò)程中的綜合因素分析把握基礎上進(jìn)行優(yōu)先級的確定。

　　3.強化施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調。明確的海外電力工程項目進(jìn)度計劃方案制定之后，執行便成為了核心關(guān)鍵，在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中原定進(jìn)度計劃是否能夠得到有效的執行是決定工程項目是否與原定進(jìn)度計劃出現偏差的主要因素。進(jìn)而在此環(huán)節中施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調工作便顯得尤為的重要，施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調其可以充分的以原定的進(jìn)度計劃為依據，通過(guò)對于工程推進(jìn)過(guò)程中各方面因素的協(xié)調化統籌管理以及推進(jìn)，最大化展現各個(gè)因素之間的協(xié)作關(guān)系展現，進(jìn)而優(yōu)化保障海外電力工程項目整體按照進(jìn)度計劃進(jìn)行推進(jìn)。

　　4.優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升。優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升，其目標在于在實(shí)際的海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中，一旦出現緊急情況，原定的進(jìn)度計劃可根據實(shí)際情況的變更以及需求進(jìn)行及時(shí)性的調整，進(jìn)而優(yōu)化保障工程項目預期目標的實(shí)現。在實(shí)際海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升主要從兩大方面上進(jìn)行推動(dòng)實(shí)現，一方面是在進(jìn)度計劃的制定上，其應當預留出一定的時(shí)間，以防止由于意外情況的出現而導致原定進(jìn)度計劃的無(wú)法執行。一方面是在進(jìn)度計劃的管理過(guò)程中，海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理應當以靈活性為原則強化對于施工進(jìn)度的把握以及分析，進(jìn)而對于施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而有效的保障海外電力工程項目進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。五、結語(yǔ)進(jìn)度計劃管理是海外電力工程項目管理過(guò)程中的重要組成內容。通過(guò)本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，應當通過(guò)前期準備工作的重視、進(jìn)度計劃層級劃分的明確、施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調工作的開(kāi)展以及進(jìn)度計劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善，進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理目標的實(shí)現。

項目計劃 篇4

　　1 引言

　　1.1 編寫(xiě)目的

　　編寫(xiě)本文檔的目的是確保項目包括成功完成項目所需的全部工作，但又只包括必須完成的工作的各個(gè)過(guò)程。是項目管理團隊確定、記載、核實(shí)、管理和控制項目范圍的指南。此文當中包括制作工作分解結構，并確定如何維持與批準該工作分解結構；規定如何正式核實(shí)與驗收項目已完成可交付成果。

　　1.2 參考資料

　　《軟件項目管理案例教程》 韓萬(wàn)江，姜立新編著(zhù)機械工業(yè)出版社 《軟件工程導論》——第5版 張海藩編著(zhù) 清華大學(xué)出版社 《酒店管理工作——細化執行與模板》王宏編著(zhù) 人民郵電出版社

　　1.3 重要術(shù)語(yǔ)

　　SQL Server 20xx：數據庫管理軟件 DBMS：數據庫管理系統 Windows XP：運行環(huán)境

　　VB.net 20xx：軟件開(kāi)發(fā)語(yǔ)言

　　visual studio 20xx 軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境

　　2 項目概述

　　2.1 系統與項目的定義

　　本系統是建立在C/S系統架構下基于SQL Server數據庫，采用VB.Net技術(shù)分析、設計、開(kāi)發(fā)用于酒店信息化管理的。該系統基本滿(mǎn)足了酒店管理方面的需求，用戶(hù)界面友好。系統對用戶(hù)（主要是酒店管理層及員工）數據有效地實(shí)現了信息電子化處理，從而降低了人工勞動(dòng)并增加信息的準確性。本系統的基本信息有客房、餐飲、財務(wù)及人力資源等，用戶(hù)登錄系統后根據權限操作這些基本信息。

　　要實(shí)現的功能模塊包括4個(gè)方面，第一個(gè)方面是客房管理子系統，包括客房登記、客房預定、工作報表、信息查看及最重要的客房部經(jīng)理管理模塊；第二個(gè)方面是餐飲管理子系統，包括點(diǎn)單、埋單、預定、換臺及最重要的餐飲部經(jīng)理管理模塊；第三個(gè)個(gè)方面是財務(wù)管理子系統，包括財務(wù)預算的查看及發(fā)布審核、財務(wù)報表的.生成等；最后一個(gè)方面是人力資源管理子系統，包括員工信息的錄入、查看及績(jì)效考核等。

　　2.2 系統開(kāi)發(fā)背景與目標

　　在信息高度發(fā)達的今天，酒店業(yè)務(wù)涉及的各個(gè)工作環(huán)節已經(jīng)不再僅僅是傳統的住宿、結算業(yè)務(wù)，而是更廣、更全面的服務(wù)性行業(yè)代表。酒店賓館作為一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，從客房的營(yíng)銷(xiāo)即客人預訂開(kāi)始，到入住登記直至最后退房結賬，整個(gè)過(guò)程應該能夠體現以賓客為中心，提供快捷、方便的服務(wù)。給賓客一種顧客至上的享受。提高酒店的管理水平，簡(jiǎn)化各種復雜操作，在最合理、最短時(shí)間內完成酒店業(yè)務(wù)規范化操作，這樣才能令旅客舒適難忘，增加賓客回頭率。而對酒店業(yè)內激烈的競爭形勢，各酒店均在努力拓展其服務(wù)領(lǐng)域的廣度和深度。雖然信息化不是酒店走向成功的關(guān)鍵因素，但它可以幫助那些真正影響成敗的要素發(fā)揮更大的作用。因此，采用全新的酒店管理系統，將成為提高酒店的管理效率，改善服務(wù)水平的重要手段之一。

　　酒店行業(yè)的激烈競爭使得爭取客源、提高酒店入住率、制定正確營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)成為一項重要的任務(wù)，借助蓬勃發(fā)展的IT工具來(lái)拓展其能力已經(jīng)成為許多酒店的首選。

　　計算機管理系統在數據保存、數據交換方面的快速可靠，是手工操作不能完成的。 酒店管理系統的設計目標：

　　1）采用先進(jìn)的分布式數據處理技術(shù)，以提高管理工作的質(zhì)量、效率和規范性；

　　2）按照酒店管理體制分層進(jìn)行數據管理，為不同層級的管理者設置相應的使用權限，保障系統的可靠性與安全性；

　　3）旨在提高酒店的管理效率，減免手工處理的繁瑣和誤差。及時(shí)、準確地反應酒店的工作情況、經(jīng)營(yíng)情況，從而提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，獲得更好的經(jīng)濟效益；實(shí)現客房管理的規范化、自動(dòng)化。

　　2.3 用戶(hù)需求概述及系統主要功能

　　3 項目范圍界定

　　3.1 開(kāi)發(fā)技術(shù)選擇與理由

　　開(kāi)發(fā)酒店管理系統，軟硬件方面選擇的是可視化的Visual Basic.net 20xx和SQL Server 20xx數據庫，Windows XP操作系統等。

　　VB擁有圖形用戶(hù)界面（GUI），可以輕易的使用ADO連接數據庫,程序員可以輕松的使用VB提供的組件快速建立一個(gè)應用程序,以上都是組員熟悉的語(yǔ)言和數據庫，所以技術(shù)方面是絕對可行的。綜上所述，我們完全有能力完成酒店管理系統的最終實(shí)現。

　　3.2 開(kāi)發(fā)團隊與開(kāi)發(fā)環(huán)境、工作方式 開(kāi)發(fā)團隊：

　　項目經(jīng)理王朝令

　　需求分析員 王朝令 況曉龍 設計人員況曉龍 黃志剛

　　編碼人員王朝令 況曉龍 黃志剛 測試人員黃志剛

　　開(kāi)發(fā)環(huán)境：Windows XP，visual studio 20xx, SQL Server 20xx 工作方式：團隊工作

項目計劃 篇5

　　技術(shù)科將以堅持“三個(gè)至上”為指導思想，緊緊圍繞“為大局服務(wù)，為人民司法”的工作主體，樹(shù)立好服務(wù)當事人和業(yè)務(wù)庭的思想意識，搞好本職工作，為審判工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在20xx年的工作中，將主要加強以下幾個(gè)方面的工作：

　　第一、加強協(xié)調、勤于溝通。從服務(wù)全員工作大局出發(fā)，技術(shù)科在管理上將嚴格按照“多部門(mén)參與、集中管理、相互配合、相互監督”的原則，與審判業(yè)務(wù)庭、執行局、法警隊之間相互協(xié)調、多加溝通，確保對外委托工作的順利進(jìn)行。

　　第二、加強監督管理,增強透明度。在委托評估、拍賣(mài)鑒定的活動(dòng)中，嚴格執行《最高人民法院對外委托鑒定、評估、拍賣(mài)等工作管理規定》和《最高人民法院關(guān)于人民法院委托評估、拍賣(mài)和變賣(mài)工作的若干規定》以及《焦作市中級人民法院對外委托司法輔助工作管理規定。為保證委托事項處理過(guò)程和結果客觀(guān)、公正，技術(shù)科將加強與紀檢監察部門(mén)的.聯(lián)系、溝通，接受監督。20xx年進(jìn)一步增強司法技術(shù)工作的透明度，對外委托案件的評估案件在選擇評估機構時(shí)，在審判人員及執行人員工作時(shí)間允許的情況下，力爭讓主審人和執行人員參加。讓當事人在程序上感到公正，減少當事人的疑惑，維護法院清正廉潔的形象。

　　第三、加強登記管理制度。嚴格按照上級法院要求，及時(shí)、準確真實(shí)報送各種數據和資料，在以往管理程序的基礎上，設置司法技術(shù)咨詢(xún)、審核的辦理程序，制作司法技術(shù)審核委托書(shū)、司法技術(shù)咨詢(xún)、審核登記表，做到對外委托到市中院登記備案。

　　第四、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，全面提高業(yè)務(wù)水平。勤于學(xué)習涉及對外委托方面的新知識和新的法律規定，以達到準確地理解和運用;勤于積累和收集鑒定信息和資料，確保司法技術(shù)工作的質(zhì)量和效率。

　　第五、注重信息調研和法制宣傳工作。

　　在新的形勢發(fā)展下，司法技術(shù)工作也面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，我們將振作精神，開(kāi)拓進(jìn)取，為保障司法公正，努力做好新形勢下的司法技術(shù)工作。在20xx年，技術(shù)科工作繼續保持省級先進(jìn),努力作出更好的成績(jì)。

項目計劃 篇6

　　目錄

　　一、執行概要.................................................. - 1 -

　　1、企業(yè)理念和企業(yè)特征 ....................................... - 1 -

　　2、商機和戰略 ............................................... - 1 -

　　3、企業(yè)目標市場(chǎng)和預測 ....................................... - 1 -

　　4、企業(yè)競爭優(yōu)勢 ............................................. - 1 -

　　5、企業(yè)經(jīng)濟性、盈利性和收獲能力 ............................. - 1 -

　　6、企業(yè)團隊 ................................................. - 2 -

　　7、投資企業(yè)的回報 ........................................... - 2 -

　　二、企業(yè) ...................................................... - 2 -

　　1、行業(yè)機會(huì )： ............................................... - 2 -

　　2、企業(yè)描述： ............................................... - 2 -

　　3、產(chǎn)品或服務(wù)： ............................................. - 3 -

　　4、企業(yè)競爭優(yōu)勢： ........................................... - 3 -

　　5、現狀與需求： ............................................. - 3 -

　　三、管理團隊及組織結構 ...................................... - 3 -

　　1、組織 ..................................................... - 3 -

　　2、主要管理人員： ........................................... - 4 -

　　3、管理報酬和所有權 ......................................... - 4 -

　　4、雇傭協(xié)議與其他協(xié)議： ..................................... - 5 -

　　5、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)和服務(wù)支持： ..................................... - 5 -

　　四、產(chǎn)業(yè)分析：................................................ - 5 -

　　1、產(chǎn)業(yè)趨勢： ............................................... - 5 -

　　2、估計的市場(chǎng)份額和營(yíng)業(yè)額： ................................. - 5 -

　　3、企業(yè)目標市場(chǎng)： ........................................... - 5 -

　　4、市場(chǎng)評估： ............................................... - 5 -

　　5、競爭和競爭優(yōu)勢： ......................................... - 5 -

　　五、營(yíng)銷(xiāo)計劃.................................................. - 5 -

　　1、營(yíng)業(yè)總戰略 ............................................... - 5 -

　　2、定價(jià)： ................................................... - 5 -

　　3、營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)： ............................................... - 6 -

　　4、進(jìn)入戰略和成長(cháng)戰略： ..................................... - 6 -

　　5、服務(wù)和保證原則： ......................................... - 6 -

　　6、廣告和營(yíng)業(yè)公關(guān)： ......................................... - 6 -

　　六、運營(yíng)計劃.................................................. - 6 -

　　1、營(yíng)業(yè)周期： ............................................... - 6 -

　　2、地理位置： ............................................... - 6 -

　　3、設施改善和條件： ......................................... - 6 -

　　4、戰略和計劃： ............................................. - 6 -

　　5、規章和法律問(wèn)題： ......................................... - 6 -

　　七、設計和開(kāi)發(fā)計劃........................................... - 7 -

　　1、開(kāi)發(fā)狀態(tài)和任務(wù)： ......................................... - 7 -

　　2、困難和風(fēng)險： ............................................. - 7 -

　　3、機遇與挑戰： ............................................. - 7 -

　　4、設計改進(jìn)和新品牌的推出： ................................. - 7 -

　　5、成本（以月為統計期限）： ................................. - 7 -

　　6、所有權問(wèn)題： ............................................. - 7 -

　　八、財務(wù)計劃.................................................. - 8 -

　　1、企業(yè)的經(jīng)濟性 ............................................. - 8 -

　　2、預計資產(chǎn)負債表（見(jiàn)附表） ................................. - 8 -

　　3、預計利潤表（見(jiàn)附表） ..................................... - 8 -

　　4、預計現金流分析（見(jiàn)附表） ................................. - 8 -

　　5、成本控制和盈虧平衡分析 ................................... - 8 -

　　九、關(guān)鍵風(fēng)險因素 ............................................. - 8 -

　　十、附錄 ...................................................... - 8 -

　　1、企業(yè)行為準則： ........................................... - 8 -

　　2、報表： ................................................... - 9 -

　　一、執行概要

　　1、企業(yè)理念和企業(yè)特征

　　為了豐富地區居民的文化生活，提升人民的文化素質(zhì)，目前在該地區巳建立了西南文化藝術(shù)中心及西南影城分院，投資人本著(zhù)“立足實(shí)踐、大膽創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)、勇于探索”的理念，設想將在該地區創(chuàng )立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的服務(wù)，滿(mǎn)足各個(gè)層次消費者的需要。

　　2、商機和戰略

　　公司所在地區的環(huán)境“動(dòng)靜相宜”，周邊屬于城郊結合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進(jìn)。然而只是偶爾能見(jiàn)到幾家不成規模的理發(fā)店，這似乎與該地區文化背景相差甚遠。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無(wú)疑給該地區的消費者帶來(lái)很大的便利，在此地區設立公司的前景一片光明，愛(ài)美之心人皆有知，只要不斷提高服務(wù)品牌，聘請著(zhù)名的`美容師加盟，那這里的居民一定不會(huì )舍近求遠了。同樣的消費、同樣的享受，消費者何樂(lè )而不為呢？通過(guò)一、二年的實(shí)踐，在取得成功經(jīng)驗的基礎上，再擴大經(jīng)營(yíng)規模，定能創(chuàng )造出更多的利潤。

　　3、企業(yè)目標市場(chǎng)和預測

　　公司服務(wù)的對象主要是該地區的中青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只要定價(jià)合理，服務(wù)保證，一定會(huì )有一定數量的消費者，產(chǎn)生更大的規模經(jīng)濟，據保守的預測年營(yíng)業(yè)額將會(huì )超過(guò)20萬(wàn)元。

　　4、企業(yè)競爭優(yōu)勢

　　由于該地區尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著(zhù)大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢必會(huì )帶來(lái)一定的消費者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，使公司在競爭中處于不敗之地。

　　5、企業(yè)經(jīng)濟性、盈利性和收獲能力

　　經(jīng)濟效益預測：

　　年營(yíng)業(yè)收入：50萬(wàn)元

　　年營(yíng)業(yè)總成本： 40萬(wàn)元

　　年利潤： 10萬(wàn)元

　　所交所得稅：2.7萬(wàn)

　　稅后利潤： 7.3萬(wàn)

　　提取盈余公積： 1.01萬(wàn)

　　可分配利潤：6.29萬(wàn)

　　投資回收期：3年

　　6、企業(yè)團隊

　　公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會(huì )公開(kāi)招聘。其中：法定代表人（兼總經(jīng)理）1名負責日常經(jīng)營(yíng)管理；財務(wù)人員1人負責公司的帳務(wù)處理；監事1人負責監督公司的經(jīng)營(yíng)狀況及財務(wù)監管；員工5人負責公司的日常經(jīng)營(yíng)及參與策劃各種公關(guān)活動(dòng)，其中招聘深資質(zhì)的美容師1名，其余為招聘勞務(wù)工（不出資）。

　　7、投資企業(yè)的回報

　　總投資額為20萬(wàn)元人民幣

　　注冊資金為20萬(wàn)元人民幣

　　1)、出資情況：

　　法定代表人出資10.1萬(wàn)元人民幣，占投資比例的55%；其余9.9萬(wàn)元由3人平均投資，占投資比例的45%。

　　2)、出資方式：全部以貨幣資金投入。

　　3)、繳資期限：在工商營(yíng)業(yè)執照簽發(fā)前一個(gè)月（即工商查名成功后）全部到位。

　　4)、經(jīng)營(yíng)期限：5年

　　5)、資金的主要用途：

　　購買(mǎi)固定資產(chǎn)及低值易耗品（電吹風(fēng)機、多功能轉椅、罩子、躺椅等）、開(kāi)辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種稅收、不可預見(jiàn)費等。

　　6)企業(yè)回報：

　　企業(yè)預計將在3年即可收回投資成本，并且投資人可每年視經(jīng)營(yíng)狀況追加部分固定資產(chǎn)外，再按出資比例分紅。

　　二、企業(yè)

　　1、行業(yè)機會(huì )：

　　屬消費行業(yè)，主要從事美容美發(fā)，目前該行業(yè)具有廣大的消費市場(chǎng)，有廣闊的發(fā)展前景，但是競爭相當激烈。為此在合理合法的經(jīng)營(yíng)下，不斷打造服務(wù)品牌，以服務(wù)帶動(dòng)人，以創(chuàng )新的理念，追求時(shí)尚，給企業(yè)帶來(lái)生機和潛力。

　　2、企業(yè)描述：

項目計劃 篇7

　　一、項目介紹

　　項目名稱(chēng)：“歡歡”兒童托管服務(wù)公司

　　經(jīng)營(yíng)范圍：兒童托管、課后輔導、營(yíng)養配餐服務(wù)的提供

　　項目投資：3萬(wàn)人民幣

　　場(chǎng)地選擇：寧國大道寧陽(yáng)學(xué)校

　　二、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)盈虧分析

　　l.經(jīng)營(yíng)目標

　　(1)初步規劃目標：20xx年，12人（小班教學(xué)）20xx年考慮20-30人說(shuō)明：

　　午飯加輔導200，“課時(shí)作業(yè)”輔導另加100，晚輔200，合計500（每月）； 一學(xué)期就是20xx（熟悉或者特殊要求可優(yōu)惠200）；

　　即：500×12=6000每月。20xx×12=24000半年。

　�、谡猩鷮ο螅鹤詈檬�3,4年級為主（每招一個(gè)學(xué)生進(jìn)行測試，了解學(xué)習程度，中上即可，太差不收）

　　(2)主營(yíng)業(yè)額目標：全年營(yíng)業(yè)額：保守估計20xx年4萬(wàn)

　　三、托管理念

　　堅持“讓孩子健康快樂(lè )地成長(cháng)”的服務(wù)理念。堅持五心服務(wù)，即愛(ài)心，信心，細心，耐心，恒心。

　　補充：首先是暑假招生，英語(yǔ)培訓和日托服務(wù)

　　特色：暑假期間，免費贈送國際音標課

　　上學(xué)期間，“課時(shí)作業(yè)”輔導

　　小班教學(xué)，10人一班

　　多媒體教學(xué)，更生動(dòng)形象，易接受，改變枯燥乏味。讓學(xué)習變成一種興趣。 休息室，圖書(shū)閱讀，五子棋等益智游戲，寓教于樂(lè )。

　　家長(cháng)反饋手冊，每月和家長(cháng)溝通學(xué)生學(xué)習生活狀況（正規化） 裝潢部分

　　要求：廚房：干凈整潔衛生

　　衛生間：易打掃，居家舒適

　　教室：干凈明亮，有學(xué)習氛圍，易打掃

　　休息室：書(shū)架，書(shū)籍

　　細節：待定

　　宣傳廣告

　　學(xué)生托管協(xié)議書(shū)（正規化）

　　極限負責 獨創(chuàng )六管服務(wù)

　　管安全

　　1、接送安全；

　　2、入住安全；

　　3、課堂安全；

　　4、游戲安全；

　　5、戶(hù)外安全；

　　6、飲食安全；

　　7、睡眠安全；

　　8、心里，情緒安全；

　　管學(xué)習

　　1、輔導學(xué)院做好公立學(xué)校老師布置的作業(yè);

　　2、做完作業(yè)后上好托管學(xué)校教學(xué)文化課(與公立學(xué)校課程銜接的自編教材課程);

　　3、超越同年級課程水平的奧數，作文，英語(yǔ)內容教學(xué)；

　　4、個(gè)別家長(cháng)對自己孩子提升某科成績(jì)的'特異性學(xué)習要求輔導。 管娛樂(lè )

　　1、室外游戲場(chǎng)地娛樂(lè )；

　　2、室內游戲場(chǎng)地娛樂(lè )；

　　3、課堂娛樂(lè )（在課堂上陣“學(xué)中玩”活動(dòng)）；

　　4、野外游覽娛樂(lè )；

　　5、任意空間思維娛樂(lè )（布置動(dòng)腦筋的思維性游戲作業(yè)，讓其利用各種場(chǎng)合進(jìn)行思維娛樂(lè )）。

　　管生活

　　1、管好學(xué)員飲食。讓其吃托管午餐或（和）晚餐；

　　2、注意安排學(xué)員課間飲水；

　　3、確保半小時(shí)午睡和9小時(shí)以上的夜間睡眠；

　　4、飯前便后洗手，全天身體保潔；

　　5、冬天升溫保暖，夏天降溫防暑；

　　6、確保學(xué)員衣服，鞋帽，書(shū)包整潔。學(xué)習用品，防寒，防暑用品齊全。 管品行

　　1、進(jìn)行“五愛(ài)”教育（愛(ài)黨愛(ài)國愛(ài)社會(huì )主義愛(ài)集體愛(ài)他人）；

　　2、進(jìn)行中華傳統美德教育；

　　3、進(jìn)行法律法規教育；

　　4、進(jìn)行社會(huì )主義精神文明教育；

　　5、進(jìn)行種子發(fā)展觀(guān)教育（環(huán)保，節約，低碳知識和行為教育）；

　　6、感恩教育。

　　管健康

　　1、視力健康；

　　2、牙齒健康；

　　3、脊椎健康；

　　4、預防患常見(jiàn)病，多發(fā)病和傳染��；

　　5、預防營(yíng)養不良和營(yíng)養過(guò)剩；

　　6、心理健康。

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