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銀行控工作年度計劃模板
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的銀行控工作年度計劃模板，歡迎大家分享。
銀行控工作年度計劃模板1
20xx年，我支行各項經(jīng)營(yíng)指標快速發(fā)展、職工思想穩定、內控制度逐步完善，各項業(yè)務(wù)工作均創(chuàng )歷史最好水平。在即將到來(lái)20xx年里，面對xx銀行上市以后新機遇和新挑戰，我支行將在上級行黨委正確領(lǐng)導下，繼續全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式和增長(cháng)方式轉變，提高經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，完善內控機制，增強綜合競爭能力、盈利能力和風(fēng)險防控能力，打好經(jīng)營(yíng)基礎，實(shí)現可持續發(fā)展，主要是做好以下幾個(gè)方面工作：
一是積極采取措施，穩定現有客戶(hù)及經(jīng)營(yíng)資源。穩定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成損失基礎上，為企業(yè)制定全面、客觀(guān)、可行投資理財方案，引導企業(yè)資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行經(jīng)營(yíng)利益。
二是密切關(guān)注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。繼續密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展情況，及時(shí)向市分行匯報xx集團年金業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，全力配合市分行開(kāi)展對xx集團企業(yè)年金業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，力爭企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內在我行順利辦理。
四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風(fēng)險。繼續組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習和研究，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作辦法，同時(shí)加強與企業(yè)及參貸銀行信息溝通，建立完善信息溝通機制和風(fēng)險預警制度，切實(shí)防范和化解融資風(fēng)險。
五是調整經(jīng)營(yíng)結構，構建多元化經(jīng)營(yíng)新格局。努力提高非信貸盈利資產(chǎn)比重。按照風(fēng)險可控、積極穩步原則，積極培育客戶(hù)融資需求。突出負債結構調整，最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本，提高資金效益。還要調整收益結構，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)效應，利用我行多樣化業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，加大對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度，爭取市場(chǎng)份額，提高經(jīng)營(yíng)效益。
六是全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展壯大
按照經(jīng)營(yíng)模式轉變和業(yè)務(wù)效益結構優(yōu)化形勢發(fā)展要求，把全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展壯大做為工作重點(diǎn)和中心：一是切實(shí)建立“大個(gè)金”格局，以提高低成本存款為著(zhù)重點(diǎn)，壯大和豐富個(gè)人金融業(yè)務(wù)，提高其在全行經(jīng)營(yíng)效益中比重;二是加快個(gè)人理財業(yè)務(wù)發(fā)展，鞏固和擴大中高端優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)群，穩定地提高中間業(yè)務(wù)收入;三是重視和大力開(kāi)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取有力有效措施，使其業(yè)務(wù)規模達到一個(gè)初具發(fā)展基礎可觀(guān)水平
七是加強員工隊伍建設，全面提高干部員工綜合素質(zhì)。加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行股改新形勢新任務(wù)，探索更為靈活有效教育和學(xué)習方式，富有成效地開(kāi)展各項教育和學(xué)習培訓活動(dòng)，使全行員工個(gè)人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀(guān)，充分增強工作熱情，提高工作積極性，推動(dòng)全行各項經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)工作更快更好發(fā)展，適應我行股份制改革形勢下崗位新要求。
八是建設內控文化，強化內控管理
從內控管理“學(xué)、改、查、教”等四個(gè)方面為著(zhù)手，講方法，求實(shí)效，不斷加大力度，深入開(kāi)展各項內控管理工作和案件防范活動(dòng)：一是“學(xué)”。狠抓對全行員工內控管理學(xué)習活動(dòng)。以上級行內控工作內控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導講話(huà)和會(huì )議精神以及規章制度、管理辦法等為主要學(xué)習內容，每周開(kāi)展一次小組學(xué)習，每半月進(jìn)行一次集中學(xué)習，保證學(xué)習效果;二是“改”。進(jìn)一步積極查找漏洞、分析原因、制訂整改方案，認真落實(shí)整改;三是“查”。以?xún)瓤貦C制建設情況和屢查屢存問(wèn)題為重點(diǎn)，認真深入和嚴格地開(kāi)展定期自查活動(dòng)，使內控機制建設不斷深入;四是“教”。強化內控管理工作員工教育活動(dòng)，使員工不斷樹(shù)立正確內控工作觀(guān)念，形成到位內控工作意識，從而深化內控文化建設。
銀行控工作年度計劃模板2
根據我行三年發(fā)展戰略和20xx年度業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，為全面提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強培訓質(zhì)量管理，強化師資培養和課程體系建設，根據行領(lǐng)導指示精神，我們制定了《20xx年xxxx分行人力資源培養培訓工作計劃》，以明確全年培訓工作目標和主要任務(wù)。
一、年度目標
20xx年我行將全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，著(zhù)力轉變經(jīng)營(yíng)機制，加強全面風(fēng)險管理，進(jìn)一步整合流程，加快內控建設，增強創(chuàng )新能力，實(shí)現持續平穩較快發(fā)展。為此，我部將增強“以人為本”的工作理念，結合企業(yè)與員工雙方面的需要，實(shí)現以下年度培訓目標：
(一)根植“培訓促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，學(xué)習提高競爭能力”的思想理念，增強培訓對員工職業(yè)發(fā)展和崗位成長(cháng)的指導作用，提高員工自發(fā)學(xué)習地主觀(guān)能動(dòng)性;
(二)加強培訓的針對性、實(shí)用性和有效性，提高培訓向現實(shí)工作能力轉化的效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jì)地提升，從而帶動(dòng)企業(yè)整體績(jì)效地提高;
(三)分層次、抓重點(diǎn)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作三大版塊，形成企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)與技術(shù)、產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)與管理四大課程體系，針對企業(yè)新人、中堅力量、企業(yè)老人，探索培訓形式的多樣性。
(四)深入推進(jìn)各層級的崗位資格和任職培訓制度，打造一支誠信、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、協(xié)作的員工隊伍，為全行實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標提供人力資源保障。
二、培訓策略
隨著(zhù)銀行同業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)中人才的數量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗。股份制改造以來(lái)，我行日益重視人力資源的`開(kāi)發(fā)管理，員工培訓在我行的重要性得到了極大地提升。然在具體實(shí)施過(guò)程中，各條線(xiàn)、各層級、各單位組織地培訓鋪天蓋地，重數量輕質(zhì)量，培訓效果參差不齊，我部的期望與部門(mén)、員工的反應還存在差距。鑒此，20xx年我部擬根據成人學(xué)習特點(diǎn)，在學(xué)習內容設置、學(xué)習時(shí)間安排、學(xué)習方式方法上作新的探索，講求培訓策略，提高管理層和員工對培訓的滿(mǎn)意度，促進(jìn)培訓效果的提升�？偟牟呗允牵焊鶕鲘徫粏T工素質(zhì)基礎不同，分別從適應性(或稱(chēng)基礎性)培訓和提高性培訓兩個(gè)層面進(jìn)行。
在培訓師資上，適應性培訓一般由我行兼職教師，或轄內優(yōu)秀教師擔當;提高性培訓采用向專(zhuān)業(yè)機構送培(如參加專(zhuān)業(yè)機構舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓班等)，或邀請專(zhuān)業(yè)人士講座等形式。在學(xué)習內容上，基礎性培訓側重于產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識的輔導和普及，提高性培訓適當引入理念培訓、心態(tài)培訓、思維拓展培訓。在培訓層級上，適應性培訓由條線(xiàn)部門(mén)和管理單位主抓，提高性培訓由分行人力資源部主辦。不同的培訓策略具體體現在課程選取、學(xué)習渠道、學(xué)習形式等多方面。
三、項目計劃
為促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升，從職業(yè)化訓練角度，分層次、抓重點(diǎn)建立年度培訓計劃。20xx年主要的培訓計劃由若干個(gè)項目組成：
(一)中高層管理人員培訓
覆蓋人群：行長(cháng)室成員、分行各部門(mén)正副經(jīng)理、主任、支行正副行長(cháng)等。
指導思想：以造就高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人隊伍為目標，以提高領(lǐng)導力、控制力、執行力為切入點(diǎn)，把先進(jìn)理念、戰略思維、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、合規文化等作為培訓的重點(diǎn)，盡快實(shí)現高管人員由行政化向職業(yè)化的根本轉變。
培訓安排：
1、堅持“季會(huì )”的培訓形式。把季度經(jīng)營(yíng)形式分析會(huì )與有關(guān)培訓內容結合起來(lái)，根據情況設立“戰略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟理論、高效溝通、陽(yáng)光心態(tài)”等主題培訓。
2、舉辦1-2期中層管理人員培訓班。利用社會(huì )優(yōu)質(zhì)的培訓及師資資源，提高中層管理人員的培訓層次。20xx年將邀請普遍反映好的社會(huì )知名培訓師或專(zhuān)家授課，并堅持課前訪(fǎng)談，使培訓內容符合我行實(shí)際;落實(shí)課后評價(jià)，以利反饋提高。
3、“清華大學(xué)遠程教育學(xué)堂”教學(xué)。我部根據職業(yè)類(lèi)別組合設計高質(zhì)量個(gè)性化的培訓課程套餐，每位中層管理人員均要根據遠程教育學(xué)堂的公開(kāi)課課程為自己制定不少于40小時(shí)的個(gè)性化培訓計劃，以充分有效地利用衛星網(wǎng)絡(luò )資源優(yōu)勢。
銀行控工作年度計劃模板3
20xx年工作基本思路：緊密?chē)@我行的中心工作，以“服務(wù)大局，服務(wù)青年”為宗旨，強化團的自身建設，引導廣大團員青年在我行的各項工作實(shí)踐中建功立業(yè)，成長(cháng)成才，以嶄新的精神面貌和良好的工作態(tài)勢，努力開(kāi)創(chuàng )我行共青團工作的新局面。
一、加強團的組織建設
1、建立健全基層團的組織。要求各基層團支部根據團內人員的變化，及時(shí)更新《共青團基層組織數據采集系統》，并按照《中國共產(chǎn)主義青年團章程》和《中國共產(chǎn)主義青年團基層組織選舉規則》有關(guān)規定程序及要求，完成團組織的建立健全或換屆改選工作。
2、健全團的工作制度。要求各基層團支部嚴格按照《廣東發(fā)展銀行團費收繳、管理、使用規定》、《廣東發(fā)展銀行團員管理制度》、《廣東發(fā)展銀行“青年文明號”、“青年崗位能手”管理辦法》等工作制度，使各項團工作進(jìn)一步規范化、制度化、公開(kāi)化，確保工作落到實(shí)處。
二、加強思想作風(fēng)建設，引導廣大團員青年樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)
1、加強思想政治教育。引導團員青年崇尚科學(xué)、反對迷信，運用科學(xué)理論武裝頭腦，使團員青年堅定共產(chǎn)主義的理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
2、強化職業(yè)道德建設。結合我行不同時(shí)期的中心工作，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習教育、先進(jìn)事跡報告會(huì )、演講比賽等多種形式，深入開(kāi)展職業(yè)道德教育活動(dòng)，引導廣大團員青年進(jìn)一步增強對發(fā)展廣發(fā)事業(yè)的信心，規范職業(yè)行為，提高道德水平，增強法制觀(guān)念，弘揚行業(yè)新風(fēng)，把青年的積極性、創(chuàng )造性凝聚到我行的改革、發(fā)展和建設上來(lái)。
3、注重理想信念教育。圍繞“五四”、“七一”、“國慶”、“行慶”等重要紀念日，開(kāi)展形式多樣，寓教于樂(lè )的主題教育活動(dòng)和團日活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)團員青年愛(ài)黨、愛(ài)團、愛(ài)國、愛(ài)行、愛(ài)崗的熱情，增強團組織的活力，擴大團組織的.吸引力和凝聚力。
三、堅持服務(wù)中心，團結帶領(lǐng)廣大團員為廣發(fā)事業(yè)建功立業(yè)
1、繼續規范“青年文明號”的創(chuàng )建與管理。繼續培育和拓展“青年文明號”，以點(diǎn)帶面，擴大覆蓋面和影響力，全面提升我行“青年文明號”的創(chuàng )建水平。深入開(kāi)展“青年文明號”的經(jīng)驗交流、參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)，不斷拓展探索“青年文明號”工作的新領(lǐng)域和新內涵。
2、大力開(kāi)展“青年崗位能手”評選活動(dòng)。今年將開(kāi)展“青年崗位能手”評選活動(dòng)，以全面提高廣大員工的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)技能。通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型，引導廣大青年職工學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)，把熱情、智慧和力量凝聚到本職崗位中去，促進(jìn)青年技術(shù)人才發(fā)揮模范作用。
3、開(kāi)展以“創(chuàng )新觀(guān)念”、“創(chuàng )新產(chǎn)品”和“創(chuàng )新技術(shù)”為主要內容的創(chuàng )新、創(chuàng )效活動(dòng)。引導青年員工樹(shù)立新的思想觀(guān)念，敢于探索，勇于創(chuàng )新，利用自身的專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗及技術(shù)優(yōu)勢，圍繞產(chǎn)品和技術(shù)的開(kāi)發(fā)、改造與升級等重點(diǎn)課題，結合我行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)推廣，開(kāi)展富有成效的技術(shù)攻關(guān)或項目開(kāi)發(fā)活動(dòng)。
4、開(kāi)展“青年志愿者”活動(dòng)，努力發(fā)揮團組織的突擊隊作用。不定期組織全行一線(xiàn)團員青年在所在的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所門(mén)口或繁華市區開(kāi)展“真情服務(wù)日”業(yè)務(wù)咨詢(xún)推廣活動(dòng)，積極配合我行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和形象推廣，開(kāi)展客戶(hù)咨詢(xún)日活動(dòng)，宣傳我行的系列金融產(chǎn)品。
四、堅持服務(wù)青年，積極創(chuàng )造條件，促進(jìn)青年的成才進(jìn)步
1、做好“推優(yōu)”入黨工作，為黨組織輸送新生力量。引導廣大團員青年積極向黨組織靠攏，在廣泛培養、組織考察、擇優(yōu)推薦的基礎上，積極推薦政治堅定，追求進(jìn)步，德才兼備的優(yōu)秀青年加入中國共產(chǎn)黨。
2、關(guān)心青年員工的工作、學(xué)習與生活，增強他們對團組織的歸屬感。定期開(kāi)展與團員青年的談心活動(dòng)，有針對性地做好思想工作，努力使團組織的工作起到了解青年現狀、反映青年呼聲、服務(wù)中心工作，維護青年根本利益的作用。要經(jīng)常慰問(wèn)和幫助有困難的青年員工排憂(yōu)解難，使團員青年感受到團組織的溫暖。
五、深入開(kāi)展青年文化建設，以高尚的精神塑造青年，以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞青年
1、創(chuàng )建網(wǎng)上共青團宣傳陣地。分行團委將配合總行團委，逐步推進(jìn)團工作的信息化建設進(jìn)程，及時(shí)在總行的網(wǎng)站反映團內的重大活動(dòng)、動(dòng)態(tài)信息以及一些共青團相關(guān)知識、青年熱點(diǎn)問(wèn)題等，以更好地貼近青年、服務(wù)青年、凝聚青年。
2、持續開(kāi)展有意義的文體活動(dòng)。為豐富青年業(yè)余文化生活，分行團委將牽頭組織內容豐富、靈活多樣、喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的文體活動(dòng)。要合理安排時(shí)間，創(chuàng )新活動(dòng)形式，不斷提高感染力與實(shí)效性，吸引盡可能多的青年能夠參與到活動(dòng)中來(lái)。
銀行控工作年度計劃模板4
一、加強網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理，全面提升柜面服務(wù)水平
從規范服務(wù)標準入手，實(shí)施標準化服務(wù)導入，規范文明服務(wù)行為。建立晨會(huì )和迎賓制度，規范服務(wù)姿勢與用語(yǔ)，強化大堂經(jīng)理管理，進(jìn)一步提升服務(wù)效率。
二、在存款增長(cháng)上突破。
1、做到早計劃、早行動(dòng)、早安排，通過(guò)開(kāi)展進(jìn)街、進(jìn)樓、進(jìn)市場(chǎng)的服務(wù)模式，在商戶(hù)、街道、市場(chǎng)、居民中加強宣傳，全面挖掘居民儲蓄存款。
2、開(kāi)展存款競賽。抓住節日期間探親訪(fǎng)友的機遇主動(dòng)出擊，充分發(fā)揮一人銀行的作用，通過(guò)自己的親朋好友，增強社交網(wǎng)絡(luò )，擴大吸儲范圍，力爭達到客戶(hù)群體增多、儲蓄存款增多。同時(shí)，加大對企事業(yè)單位代發(fā)工資營(yíng)銷(xiāo)力度。
3、提高存款三率。堅持以客戶(hù)為中心的.服務(wù)理念，做到：走出去、迎進(jìn)來(lái)、留得住，產(chǎn)生滾雪球式的連鎖反應。強化營(yíng)銷(xiāo)力度，做到走出柜臺，走出社門(mén)，走進(jìn)客戶(hù)，提高客戶(hù)在信用社的開(kāi)戶(hù)率;做到強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，壯大客戶(hù)群體，提高資金歸社率;做到強化柜臺服務(wù)，提高辦公速度，提高資金留存率。
三、全力以赴清收不良
借助建設信用山西、優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境的有利形勢，加大依法清收力度，特別是加大對抵押、保證等方式貸款的依法清收力度;創(chuàng )新清收方式。對不良貸款實(shí)行嚴格、規范的臺賬管理，做到一戶(hù)一策，制定切實(shí)可行的清收方案。
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