精選項目計劃七篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家整理的項目計劃7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

項目計劃 篇1

　　一、公司概述

　　1、公司名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方法等 2、公司得自然業(yè)務(wù)情況 3、公司得發(fā)展歷史 4、對公司未來(lái)發(fā)展得預測 5、本公司與眾不同得競爭優(yōu)勢或者獨特性 6、公司得納稅情況

　　二、研究與開(kāi)發(fā)

　　1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設備 4、研發(fā)得產(chǎn)品得技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

　　三、產(chǎn)品或服務(wù)

　　1、產(chǎn)品得名稱(chēng)、特征及性能用途 2、產(chǎn)品得開(kāi)發(fā)過(guò)程 3、產(chǎn)品處于生命周期得哪一段 4、產(chǎn)品得市場(chǎng)前景和競爭力如何 5、產(chǎn)品得技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本

　　四、管理團隊和管理組織情況

　　1、公司得管理機構，主要股東、董事、關(guān)鍵得雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門(mén)得構成等情況

　　2、公司管理團隊得戰斗力和獨特性及與眾不同得凝聚力和團結戰斗精神

　　五、茶葉行業(yè)、市場(chǎng)與競爭分析

　　1、目標市場(chǎng)a) 細分市場(chǎng)b) 目標顧客群c) 5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤d) 市場(chǎng)規模、目標市場(chǎng)所占份額e) 營(yíng)銷(xiāo)策略 2、行業(yè)分析a) 行業(yè)發(fā)展程度b) 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)c) 行業(yè)總銷(xiāo)售額、總收入、發(fā)展趨勢d) 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)得影響程度

　　e) 政府對行業(yè)得影響f) 發(fā)展得決定因素g) 競爭戰略h) 行業(yè)門(mén)檻 3、競爭分析a) 主要競爭對手b) 競爭對手得市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額c) 競爭對手可能出現得新發(fā)展d) 競爭策略e) 在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面得競爭優(yōu)勢f) 競爭壓力得承受能力g) 品得價(jià)格、性能、質(zhì)量得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢

　　六、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、營(yíng)銷(xiāo)機構和營(yíng)銷(xiāo)隊伍 2、營(yíng)銷(xiāo)渠道得選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )得建設 3、廣告策略和促銷(xiāo)策略 4、價(jià)格策略 5、市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計劃 6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況得應急對策

　　七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃

　　1、新產(chǎn)品得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃 2、公司現有得生產(chǎn)技術(shù)能力 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 4、現有得生產(chǎn)設備或者將要購置得生產(chǎn)設備 5、現有得生產(chǎn)工藝流程 6、生產(chǎn)產(chǎn)品得經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過(guò)程

　　八、融資說(shuō)明

　　1、投資計劃：

　　a) 預計得風(fēng)險投資數額

　　b) 風(fēng)險企業(yè)未來(lái)得籌資資本結構安排

　　c) 獲取風(fēng)險投資得抵押、擔保條件

　　d) 投資收益和再投資得安排

　　e) 風(fēng)險投資者投資后雙方股權得比例安排

　　f) 投資資金得收支安排及財務(wù)報告編制

　　g) 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理得程度

　　2、融資需求

　　a) 資金需求計劃：為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要得資金額，資金需求得時(shí)間性，資金用途（詳細說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）

　　b) 融資方案：公司所希望得投資人及所占股份得說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。

　　九、財務(wù)計劃與分析

　　1、過(guò)去三年得現金流量表 2、過(guò)去三年得資產(chǎn)負債表 3、過(guò)去三年得損益表 4、過(guò)去三年得年度財務(wù)總結報告書(shū) 5、今后三年得發(fā)展預測

　　十、風(fēng)險因素

　　1、技術(shù)風(fēng)險 2、市場(chǎng)風(fēng)險 3、管理風(fēng)險 4、財務(wù)風(fēng)險 5、其他不可預見(jiàn)得風(fēng)險 6、風(fēng)險控制和防范手段

　　十一、退出機制

　　1、股票上市 2、股權轉讓 3、股權回購 4、利潤分紅

項目計劃 篇2

　　安全生產(chǎn)教育，是經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)重要條件，是企業(yè)現代化管理的重要內容之一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)教育工作是貫徹單位的方針，目標，實(shí)現安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。安全生產(chǎn)教育制度作為加強安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行事故預防的重要而且有效的手段，其重要性首先在于提高本單位管理者及員工做好安全生產(chǎn)管理工作的責任感和自覺(jué)性，幫助其正確認識和學(xué)習職業(yè)安全健康法律、法規，基本知識；其次是能夠普及和提高員工的安全技術(shù)知識，增強安全操作技能，懂得自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用。

　　隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝廣泛應用，特別是隨著(zhù)我國政治經(jīng)濟體制改革的逐步深入，新的勞動(dòng)組織形式不斷出現，給社會(huì )帶來(lái)了知識結構、技術(shù)結構、管理結構等方面的深刻變化，對安全勞動(dòng)教育體系和培訓也提出了新的要求，重視和加強安全勞動(dòng)保護教育有著(zhù)十分深遠的'意義，隨著(zhù)社會(huì )在不斷前進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展，安全生產(chǎn)管理更要上一層臺階。下面就我單位實(shí)際情況制定具體培訓計劃：

　　1、各科室管理人員的培訓

　�、鸥骺剖胰�體管理人員（包括企業(yè)主要負責人）每月要進(jìn)行兩次集中學(xué)習、考試一次。

　�、茖W(xué)習的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。

　�、菍W(xué)習的內容：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規及有關(guān)行業(yè)的規章、規程、規范和標準。

　�、劝踩�生產(chǎn)管理的的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識。

　�、蓢鴥韧庀冗M(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗及典型事故案例分析。

　�、使�傷保險的政策、法律、法規和事故現場(chǎng)勘驗技術(shù)以及急救處理措施。

　　2、施工項目部培訓：

　�、攀┕ろ椖坎咳�體人員，每月集中培訓一次，每季度考核一次，由公司安全質(zhì)檢科負責。

　�、婆嘤杻热荩河嘘P(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章、規程、標準和政策。 ⑶對新知識、新技術(shù)、新本領(lǐng)，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

　�、日莆帐┕がF場(chǎng)重大事故應急管理措施，急救方案。

　　3、新工人培訓：

　�、殴�司對新工人進(jìn)廠(chǎng)進(jìn)行三級培訓制度，培訓內容主要是安全生產(chǎn)基本知識，本單位安全生產(chǎn)規章制度勞動(dòng)紀律。

　�、祈椖坎颗嘤柺┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和規章制度，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施。

　�、前嘟M培訓崗位安全操作規程，生產(chǎn)設備安全裝置，勞動(dòng)保護（用具）的正確使用方法。

　　4、施工班組培訓：

　�、攀┕ぐ嘟M全體職工的培訓，由各項目部負責，每周不少于2小時(shí)。

　�、评�用進(jìn)場(chǎng)性安全生產(chǎn)培訓教育形式，每天的班前班后會(huì )上說(shuō)明安全注意事項，勞動(dòng)紀律，各種機械設備操作規程，當日工作現場(chǎng)危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動(dòng)保護情況。

　　5、公司全體職工考核辦法:

　　公司的全體管理人員每月進(jìn)行一次考試，內容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規及本行業(yè)的規章、規程、規范標準，安全生產(chǎn)管理知識，安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)衛生知識等。

　　6、特殊職工考核辦法：

　　按特種工人工種分類(lèi)，每一季度考試一次；內容包括安全施工的基本知識，

　　本工種安全操作規程，機械設備使用安全制度。

項目計劃 篇3

　　今年9月我們將正式參加日本站的比賽,為了使我們項目能夠更好的發(fā)展,使大家得到更多的鍛煉機會(huì ),現規劃了寒假中的以下計劃:

　　A.比賽任務(wù):

　　1.Costreport（成本報告）,Designreport（設計報告）以及SEF(結構等同性報告)的相關(guān)內容填寫(xiě)。由于這些書(shū)面材料非常重要，對于我們參加比賽起著(zhù)決定性作用，這項任務(wù)務(wù)必需要在寒假內完成。對于這方面有興趣的同學(xué)可以和樓圣宇聯(lián)系，或者在群內提出。

　　2.2號車(chē)的外型加工以及1號車(chē)的外型重新制作，相關(guān)任務(wù)流程大致如下：

　　1）加工廠(chǎng)商的聯(lián)系 2）外型模型確定 3）實(shí)地加工

　�。ㄍ庑图庸けM量在寒假完成）

　　B.長(cháng)期任務(wù):

　　1. 06級同學(xué)可以在寒假期間先對<汽車(chē)構造>進(jìn)行大致的預習,先對整車(chē)有個(gè)初步了解,如果有不清楚的地方可以在群上或者我們的網(wǎng)站上提出來(lái),我們大家進(jìn)行交流。(在下學(xué)期開(kāi)學(xué)還會(huì )做一些針對我們項目的汽車(chē)構造方面的`拓展培訓)

　　2. 各小組成員可以針對性的對相關(guān)軟件進(jìn)行學(xué)習(一種建模軟件或者一種分析軟件)。例如：車(chē)架組的同學(xué)可以學(xué)習ANSYS，用于靜載分析；懸架轉向組的同學(xué)可以學(xué)習ADAMS，用于運動(dòng)仿真的模擬和分析；車(chē)身外型組的同學(xué)可以學(xué)習Fluent，用于空氣流場(chǎng)分析等。（注：由于該類(lèi)軟件學(xué)習比較枯燥，可以結合我們賽車(chē)來(lái)學(xué)習，至于具體需要分析的軟件可以向各小組負責人索取。在下學(xué)期開(kāi)學(xué)還會(huì )再做一些軟件方面的進(jìn)一步培訓。大家可以利用寒假先初步的了解一下這些軟件。）

　　3. 大家趁空閑時(shí)間或者有機會(huì )的時(shí)候,通過(guò)一些渠道,盡量獲得一些可供我們賽車(chē)使用的零部件供應廠(chǎng)商的聯(lián)系方式,作為我們項目的后備資源。

　　以上主要為針對我們項目做的一些寒假計劃，同時(shí)也對大家今后學(xué)習會(huì )有一些幫助。如果大家希望更加進(jìn)一步的了解我們賽車(chē)結構性能方面的信息，可以聯(lián)系我們05級的各位負責人，或者在群里面提出，我們會(huì )根據大家的需要提供相關(guān)的資料。

　　寒假大家多多在群上交流，項目發(fā)展建議，閑話(huà)家常都可以在群上面與大家分享！為了我們項目，為了我們日本站的處女賽能夠取得好的成績(jì)，我們一起努力吧~！

　　另祝大家，寒假愉快，春節開(kāi)心~！

項目計劃 篇4

　　1、咖啡行業(yè)歷史背景及現狀分析

　　咖啡――世界三大飲料之一，一個(gè)西方的舶來(lái)品，在中國確是家喻戶(hù)曉，有著(zhù)極為深遠的歷時(shí)背景和現實(shí)意義�？Х�、西餐的真正興起，應該是從２０世紀９０年代末開(kāi)始的。其發(fā)展速度之快，在短短十來(lái)年時(shí)間內，達到了前所未有的行業(yè)繁榮�，F在隨著(zhù)改革開(kāi)放經(jīng)濟蓬勃的發(fā)展，有著(zhù)大批的外商和白領(lǐng)長(cháng)期處在高節奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的種種因素，造成了這個(gè)咖啡銷(xiāo)量不斷上升。故咖啡消費主要群體也就是外商、白領(lǐng)、旅游者和居家百姓。 20xx年的調查表明：咖啡終端銷(xiāo)售市場(chǎng)一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當勞、必勝客，這些連鎖店平均每月銷(xiāo)量在21.18噸，占30.18％，其次星級酒店每月平均銷(xiāo)量在16.47噸，占23.47％，西餐廳平均每月銷(xiāo)量13.53噸，占19.28％。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。

　　2、企業(yè)說(shuō)明-——大學(xué)生群體分析

　　年齡：18—25

　　特點(diǎn)：在中國，大部分大學(xué)生經(jīng)濟來(lái)源主要來(lái)自于父母，他們擁有較高的知識文化水平，有區別于其他群體獨有的價(jià)值觀(guān)。他們追奇求新，尊重個(gè)性，緊跟潮流，渴望獨立，尋求刺激，卻又帶有些許懷舊，希望獲得成就感、歸屬感和安全感。

　　價(jià)格定位

　　精準企劃在做咖啡產(chǎn)品價(jià)格測試時(shí)并沒(méi)有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消費者認為每瓶咖啡產(chǎn)品最適合的價(jià)格定位是在哪個(gè)價(jià)格區間，從而為咖啡產(chǎn)品的價(jià)格定位提供消費者需求的數據支持。 調查結果顯示，消費者認為每瓶咖啡價(jià)格在31-50元的'選擇比率最高,達到39.0%；其次是認為每瓶咖啡的價(jià)格在51-100元最適合的比率為28.6%；選擇在30元以下的占18.7%；認為每瓶咖啡的價(jià)格在101-150元的消費者選擇比率為9.8%；選擇其它價(jià)格區間的消費者比率很少。從調查數據中我們可以得出，消費者認為每瓶咖啡價(jià)格定在31-100元之間都是適合的。該項消費者需求的調研數據是咖啡生產(chǎn)企業(yè)為每瓶咖啡產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格定位的重要依據。

　　18-25歲消費者認為每瓶咖啡產(chǎn)品最合適的價(jià)格

　　在18-25歲的消費者中，有44.0%的比率認為每瓶咖啡的價(jià)格定在31-50元之間是最適合的；認為每瓶咖啡價(jià)格定在51-100元最適合的消費者比率為26.8%；認為每瓶咖啡價(jià)格定在30元以下最適合的消費者比率為18.5%；其它價(jià)格區間的消費者選擇較少。

　　收入越高的消費者對咖啡產(chǎn)品價(jià)格的接受程度相對也越高。 價(jià)格定位符合消費者需求才是硬道理

　　不管是咖啡產(chǎn)品還是其它產(chǎn)品，價(jià)格定位的正確方式是根據消費者對該類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格接受程度來(lái)定價(jià)。比如每瓶咖啡定價(jià)多少錢(qián)的策略是要先了解消費者認為每瓶咖啡最適合的價(jià)格，再根據消費者對每瓶咖啡價(jià)格的接受程度來(lái)確定每瓶咖啡的容量；而不是根據每瓶咖啡產(chǎn)品的容量來(lái)決定產(chǎn)品的價(jià)格�？Х犬a(chǎn)品的價(jià)格定位既不是越高越好，也不是越低越好。價(jià)格定位只有符合消費者需求才是硬道理。

　　3、部門(mén)設置與職責

　　3.1 店長(cháng)：

　　1. 負責咖啡廳成敗責任的經(jīng)營(yíng)者。

　　2. 對外為咖啡廳的代表人。

　　3. 參與營(yíng)業(yè)活動(dòng)的執行者。

　　4. 甄選、訓練、激勵咖啡廳人員的領(lǐng)導者。

　　5. 維持咖啡廳營(yíng)運正常運作的管理者。

　　6. 了解顧客與競爭者動(dòng)向的信息收集者。

　　7. 傳遞總部和分店之間信息的傳播者。

　　8. 推動(dòng)組織學(xué)習與知識管理的教練。

　　9. 解決咖啡廳危機與人員沖突的問(wèn)題處理者。

　　10. 尋求市場(chǎng)機會(huì )與創(chuàng )新的企業(yè)家。

　　3.2 行政人事部 負責人：

　　活動(dòng)：安排在校藝術(shù)設計等專(zhuān)業(yè)大學(xué)生來(lái)做兼職，每周五晚安排一名繪畫(huà)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生給客人免費畫(huà)肖像；每周六晚安排鋼琴、小提琴演奏；每周日晚安排業(yè)余模特走秀。薪水按小時(shí)計算。

項目計劃 篇5

　　一、個(gè)人簡(jiǎn)介

　　我20xx年7月畢業(yè)于太原理工大學(xué)文法學(xué)院，20xx年8月成為安徽省首屆選聘生中的一員，任濉溪縣臨渙鎮海孜村主任助理一職。在校期間做過(guò)外聯(lián)、宣傳、班級管理等工作，對銷(xiāo)售和管理有一定了解。

　　二、 市場(chǎng)分析

　　在近年來(lái)我國畜禽養殖業(yè)中，由于有害飼料添加劑和藥物濫用，動(dòng)物機體微生態(tài)失調，畜產(chǎn)品中藥物殘留已到了不容置疑的地步。這不僅有害于廣大消費者的身體健康，更阻礙了我國畜牧產(chǎn)品進(jìn)入國際市場(chǎng)。

　　減少直至徹底杜絕農作物、肉蛋奶中的病菌病毒和藥物殘留，已成為我國加入世貿組織后，發(fā)展綠色農業(yè)迫切需要解決的大問(wèn)題。而蚯蚓養殖業(yè)為綠色農副產(chǎn)品帶來(lái)了希望。蚯蚓養殖業(yè)近幾年在國內外市場(chǎng)脫穎而出，在特種養殖中獨樹(shù)一幟，為發(fā)展綠色農業(yè)提供了豐富的飼料添加劑和天然肥料。蚯蚓投資小，易養殖，它不像其他特種動(dòng)物產(chǎn)品那樣昂貴，老百姓消費不起，到頭來(lái)多數養殖戶(hù)因找不到銷(xiāo)路而賠本錢(qián)、搭工夫。

　　蚯蚓的消費市場(chǎng)是國內外農業(yè)，消費對象是從事農業(yè)生產(chǎn)的農民自已，產(chǎn)品應該不愁銷(xiāo)路。而且生產(chǎn)的畜禽產(chǎn)品完全是綠色食品，蚯蚓產(chǎn)品成為綠色動(dòng)物生長(cháng)劑和天然保健劑，在國際貿易中具有較大的優(yōu)勢。在種植業(yè)中，大量實(shí)踐證實(shí)，施過(guò)蚯蚓糞的農田土質(zhì)松軟，比施用其它肥料根系發(fā)達。蚯蚓糞生產(chǎn)的糧、菜、棉、油、茶、苗木、花草專(zhuān)用生物肥和重茬肥，不僅肥效高，抑制有害菌、病毒的效力也很強。

　　通過(guò)微生物間的拮抗作用，防治了土傳病害的發(fā)生，而且由于微生物在土壤中的大量繁殖，可提高地溫。此外利用其中所含的大量有機質(zhì)的親水性和吸附性，使土壤的保水保肥能力大幅度提高，對過(guò)剩的養分也能長(cháng)期保存，保證作物持續穩定地吸收肥水而健壯成長(cháng)。蚯蚓糞經(jīng)過(guò)微生物發(fā)酵處理可以變成高檔生物肥，能促使植物生長(cháng)，并節省大量農藥、化肥，生產(chǎn)的綠色植物都符合綠色食品標準。

　　三、 蚯蚓的營(yíng)養價(jià)值

　　蚯蚓干重約為鮮重的12～21％，水分占鮮重的79～88％。在蚯蚓干體的化學(xué)成分中，主要有蛋白質(zhì)、脂肪、碳水化合物和灰分。其中蛋白質(zhì)的`含量約占風(fēng)干重的53.5～65.1%，蚓體中還含有豐富的畜禽所必需的氨基酸。經(jīng)凈化處理的蚯蚓的氮基酸含量都比較豐富，優(yōu)于豆講和玉米，接近于魚(yú)粉和飼料料酵母相比，各有優(yōu)缺點(diǎn)。蚯蚓的不足之處是，蚯蚓含硫氦基酸和賴(lài)氨基酸較少，用來(lái)詞喂單胃動(dòng)吻時(shí)，最好補充一些含上兩種氨基酸飼料或添加劑。

　　此外，蚯蚓體內還含有豐富的維生素a和維生素b族復合體。每100克蚓體(干)中含維生素b10.25毫克，維生素ba2.3毫克，鐵的含量是豆餅的10倍多，是魚(yú)粉的14倍，銅的含量是魚(yú)粉的1倍，錳的含量是豆餅和魚(yú)粉的4～6倍，鋅的含量也高于豆講、魚(yú)粉的3倍以上。其它如鈉、鉀、鎂等的含量都比豆餅高.鈣、磷的含量低于魚(yú)粉，但高于豆餅的2～3倍。

　　總之，蚯蚯蚓蚯不僅是營(yíng)養價(jià)值高約蛋白質(zhì)飼料，而且是畜、禽的礦物質(zhì)補充飼料的來(lái)源。同時(shí)又由于蚯蚓具有清熱、利尿、催乳作用，又是畜、禽很好的保健劑

　　實(shí)際證明，添加蚯蚓或蚯蚓粉喂豬，增重快，飼料報酬高;用來(lái)喂蛋雞，可以提高產(chǎn)蛋率和蛋重，喂肉雞不但增重快，而且可以降低生產(chǎn)成本。在養貂祠料和養魚(yú)餌料中添加蚯蚓或蚯蚓粉，可提高飼料利用率和適口性。

　　四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　在試養殖期間采取和養殖廠(chǎng)合作的方式，定點(diǎn)供應，以求打下良好的口碑。此后采取產(chǎn)品宣傳措施，擴大蚯蚓的市場(chǎng)影響，吸引更多的養殖戶(hù)，擴大供給量，不斷形成規模。在發(fā)展穩定的情況下成立蚯蚓養殖協(xié)會(huì )，吸納群眾養殖，提供蚓種及技術(shù)，企業(yè)專(zhuān)注于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品的成品加工，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　五、資金投入及盈利

　　年投入支出（每畝）:

　　1.用餌料(牛糞,豬糞,雞糞,養蘑菇下腳料均可) 200立方米 每立方米10元 計XX元

　　2. 蚓種40公斤 每公斤20元 計800元

　　3.占地費1畝 每畝400元 計400元

　　4. 水電工具計500元

　　合計:3700元

　　年收入:

　�。�1） 蚯蚓 XX公斤 每公斤2元 計4000元

　�。�2）蚓糞 40噸 每噸150元 計6000元合計:10000元

　　純利潤:10000-3700=6300元

　　六、風(fēng)險與對策

　　養殖期間應注重自然環(huán)境對蚯蚓的影響，保持環(huán)境安寧、保暖及排水，以防蚯蚓逃竄。

項目計劃 篇6

　　一、公司概述

　　1、公司名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方法等

　　2、公司的自然業(yè)務(wù)情況

　　3、公司的發(fā)展歷史

　　4、對公司未來(lái)發(fā)展的預測

　　5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性

　　6、公司的納稅情況

　　二、研究與開(kāi)發(fā)

　　1、研究資金投入

　　2、研發(fā)人員情況

　　3、研發(fā)設備

　　4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

　　三、產(chǎn)品或服務(wù)

　　1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途

　　2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程

　　3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

　　4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競爭力如何

　　5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本

　　四、管理團隊和管理組織情況

　　1、公司的管理機構，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門(mén)的構成等情況

　　2、公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神

　　五、茶葉行業(yè)、市場(chǎng)與競爭分析

　　1、目標市場(chǎng)

　　a) 細分市場(chǎng)

　　b) 目標顧客群

　　c) 5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤

　　d) 市場(chǎng)規模、目標市場(chǎng)所占份額

　　e) 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　2、行業(yè)分析

　　a) 行業(yè)發(fā)展程度

　　b) 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

　　c) 行業(yè)總銷(xiāo)售額、總收入、發(fā)展趨勢

　　d) 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度

　　e) 政府對行業(yè)的影響

　　f) 發(fā)展的決定因素

　　g) 競爭戰略

　　h) 行業(yè)門(mén)檻

　　3、競爭分析

　　a) 主要競爭對手

　　b) 競爭對手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額

　　c) 競爭對手可能出現的新發(fā)展

　　d) 競爭策略

　　e) 在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢

　　f) 競爭壓力的承受能力) 產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢

　　六、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、營(yíng)銷(xiāo)機構和營(yíng)銷(xiāo)隊伍

　　2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設

　　3、廣告策略和促銷(xiāo)策略

　　4、價(jià)格策略

　　5、市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計劃

　　6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應急對策

　　七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃

　　1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃

　　2、公司現有的生產(chǎn)技術(shù)能力

　　3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

　　4、現有的生產(chǎn)設備或者將要購置的生產(chǎn)設備

　　5、現有的生產(chǎn)工藝流程

　　6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過(guò)程

　　八、融資說(shuō)明

　　1、投資計劃：

　　a) 預計的風(fēng)險投資數額

　　b) 風(fēng)險企業(yè)未來(lái)的籌資資本結構安排

　　c) 獲取風(fēng)險投資的抵押、擔保條件

　　d) 投資收益和再投資的'安排

　　e) 風(fēng)險投資者投資后雙方股權的比例安排

　　f) 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制

　　g) 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度

　　2、融資需求

　　a) 資金需求計劃：為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）

　　b) 融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。

　　九、財務(wù)計劃與分析

　　1、過(guò)去三年的現金流量表

　　2、過(guò)去三年的資產(chǎn)負債表

　　3、過(guò)去三年的損益表

　　4、過(guò)去三年的年度財務(wù)總結報告書(shū)

　　5、今后三年的發(fā)展預測

　　十、風(fēng)險因素

　　1、技術(shù)風(fēng)險

　　2、市場(chǎng)風(fēng)險

　　3、管理風(fēng)險

　　4、財務(wù)風(fēng)險

　　5、其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險

　　6、風(fēng)險控制和防范手段

　　十一、退出機制

　　1、股票上市

　　2、股權轉讓

　　3、股權回購

　　4、利潤分紅

項目計劃 篇7

　　一、計劃摘要

　　1、公司介紹：佳頓高校連鎖餐飲有限責任公司，創(chuàng )始于20xx年12 月9日，注冊資產(chǎn)為100萬(wàn)人民幣。

　　2、總經(jīng)理：

　　營(yíng)銷(xiāo)主管：

　　財務(wù)主管：

　　人事主管：

　　采購主管：

　　3、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：

　　本連鎖店主要提供正餐、冷飲、水果、甜點(diǎn)。正餐包括各種菜類(lèi)蓋飯，面皮，涼粉，擔擔面，灌腸，米線(xiàn)，炒餅絲，燜面，不爛子，炒饃塊，老干媽炒米;海鮮面，雞塊面，牛肉拉面，鉤刀面，炸醬面，罐罐面，牛肉丸子面，清湯面，雞蛋炒面;花卷，發(fā)糕，醬香餅，雞蛋餅，月亮餅;綠豆粥，黑米粥，八寶粥，小米粥，皮蛋瘦肉粥，燕麥牛奶。冷飲包括茶類(lèi)，咖啡，果汁。甜點(diǎn)包括蛋撻，拿破侖 ，泡芙，綠豆糕，紅豆餅，千層餅，老婆餅，蝴蝶酥，煮餅，蛋卷。各種燒烤小吃。

　　本連鎖店業(yè)務(wù)范圍主要為在店就餐，外賣(mài)為輔。

　　4、市場(chǎng)概貌：如今學(xué)生越來(lái)越注重健康實(shí)惠的飲食環(huán)境了，而我們 做的就是這樣的餐飲。

　　5、營(yíng)銷(xiāo)策略：考慮到大學(xué)生的消費水平，本餐廳主要采用相對低價(jià) 銷(xiāo)售，以學(xué)生愿意接受的價(jià)格出售產(chǎn)品，并保證利潤 的獲取。

　　消費者目前有四種方案可供選擇：

　　(1)、本餐廳不強行使用任何飯卡，可以憑現金消費;

　　(2)、本餐廳推出只適用于本餐廳消費的飯卡，剛開(kāi)業(yè)期間 只要充值50以上便可免費辦理;

　　(3)、本餐廳聯(lián)合各所大學(xué)后勤服務(wù)中心辦理目前大學(xué)通用 的一卡通，但本餐廳仍自負盈虧。

　　6、銷(xiāo)售計劃：炒菜單元運營(yíng)方式(現點(diǎn)現炒)、包餐單元模式、特色 小吃單元模式

　　7、財務(wù)計劃及資金需求狀況: 本餐廳目前需要融資一筆100萬(wàn)元的 啟動(dòng)資金，在20xx年暑假期間在榆次大學(xué)城完成裝修，以 準時(shí)迎接下學(xué)期各位同學(xué)的到來(lái)。根據預算，本項目投資 回收期短，一年內便可回收成本。而且保守估計，第二年 可高達5萬(wàn)余元，第三年37萬(wàn)余元，項目風(fēng)險較小。

　　二、企業(yè)介紹

　　公司理念：做最好的食物，還學(xué)生一個(gè)健康的大學(xué)

　　戰略目標：第一年在榆次大學(xué)城做到不虧損，繼而開(kāi)始發(fā)展 在山西其他高校的業(yè)務(wù)，在三年做到太原所有高校覆 蓋，六年做到山西所有高校均有店面，十年做到華北 地區的高校的覆蓋。

　　三、行業(yè)分析

　　目前休閑類(lèi)食品市場(chǎng)將持續擴大，產(chǎn)品品種將進(jìn)一步豐富，逐漸朝健康化方向發(fā)展。全球的休閑食品生產(chǎn)廠(chǎng)商正在宣傳休閑食品可以成為健康平衡膳食的一部分——即低熱量、低脂肪、低糖的休閑食品。天然健康休閑食品市場(chǎng)持續擴大。

　　健康類(lèi)休閑食品發(fā)展潛能巨大。調查數據顯示，58.4%的人對新品牌和新產(chǎn)品興趣濃厚，會(huì )經(jīng)常嘗試。尤其在食品的營(yíng)養和健康方面，他們更關(guān)注食品的綠色、天然和健康，此外對富含維生素及具有其他功能特性的食品也非常感興趣。

　　而且休閑食品一直以來(lái)是以口味為主要賣(mài)點(diǎn)的，如果休閑食品企業(yè)能在口味創(chuàng )新的同時(shí)，兼具到營(yíng)養和健康兩個(gè)因素，這一市場(chǎng)空間釋放出的銷(xiāo)售勢能將是不可估量的。 但是休閑食品企業(yè)不僅具有潛在的發(fā)展契機，更面臨著(zhù)前所未有的挑戰，市場(chǎng)競爭將愈演愈烈。主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、目前休閑食品企業(yè)數量龐大，價(jià)格戰此起彼伏，促銷(xiāo)手段五 花八門(mén)，這對休閑食品企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新、品 牌推廣創(chuàng )新、品牌形象塑造等多方面提出了更高的要求。

　　2、休閑食品行業(yè)入門(mén)門(mén)檻較低，這對很多企業(yè)都是一個(gè)機會(huì )， 但對于傳統的品牌企業(yè)，很容易陷入激烈的競爭，對其構成

　　巨大威脅。

　　3、目前多數本地休閑食品企業(yè)在資金、規模、人才、管理等方 面，特別是在營(yíng)銷(xiāo)、管理方面都有欠缺，品牌意識差、競爭 意識淡薄、市場(chǎng)開(kāi)拓能力不強，顯得底氣不足。

　　四、產(chǎn)品介紹

　　產(chǎn)品概念：最優(yōu)越的原材料采購，廚師的定期培訓，有自己專(zhuān)門(mén)的 配菜渠道，爭取做到最好最新鮮的菜品，每個(gè)地方都有 我們專(zhuān)業(yè)的采購團隊，爭取做到最好的連鎖學(xué)生餐廳， 讓廣大高校學(xué)子擁有一個(gè)更健康快捷的進(jìn)餐空間。

　　市場(chǎng)競爭力：現在很多創(chuàng )業(yè)著(zhù)把創(chuàng )業(yè)方向瞄向了學(xué)生，所以，即使 高校學(xué)生是一個(gè)大的市場(chǎng)，但競爭力越來(lái)越大，所以 做最健康最實(shí)惠的餐飲才能被廣大學(xué)生消費者接受。

　　研究和發(fā)展：現在的本專(zhuān)科高校生越來(lái)越多，做學(xué)生餐飲還是很有 發(fā)展前景的，每一個(gè)步驟都做好了，要做一個(gè)健康實(shí) 惠的餐飲行業(yè)還是不錯的，當然，對于學(xué)生來(lái)說(shuō)，美 味才是最重要的，所以我們會(huì )對廚師進(jìn)行定期的培訓。

　　成本分析：現在菜的成本越來(lái)越高，這是市場(chǎng)的一個(gè)趨勢，所以想 要把成本壓到最低，那就得做到蔬菜水果和肉類(lèi)都是第 一手的貨源，以保證成本的最低化。

　　品牌：我們的目標，是做最好的高校連鎖餐廳，做一個(gè)有責任的佳 頓人。

　　五、組織結構

　　武敏： 有2年的工作經(jīng)驗，在此之前，主要就職于某大型餐飲企 業(yè)總經(jīng)理職位。

　　霍欣仙： 主修市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，有一年半的工作經(jīng)歷。

　　文浩： 畢業(yè)于某知名大學(xué)財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，有2年半的工作經(jīng)歷且 品質(zhì)優(yōu)秀。

　　王源培： 大學(xué)主修人事管理經(jīng)濟學(xué)，有一年工作經(jīng)歷，且在大學(xué)期 間實(shí)習成績(jì)優(yōu)異。

　　相景森： 主修食品安全與質(zhì)量管理學(xué)，在大學(xué)期間兼職與此專(zhuān)業(yè)相 關(guān)的行業(yè)且業(yè)績(jì)不錯。

　　六、市場(chǎng)預測

　　民以食為天,由于城市化的發(fā)展和教學(xué)方式的改變,大部分

　　學(xué)生都是住校，從而吃飯問(wèn)題受到社會(huì )的關(guān)注。學(xué)校食堂都是以 大鍋菜的方式，很少讓學(xué)生喜歡。雖然學(xué)生能夠到校外就餐，但 是校外飯店的飯菜衛生問(wèn)題值得關(guān)注，并且大多數學(xué)生因為經(jīng)濟 問(wèn)題，還是勉強在校食堂就餐。但校食堂飯菜種類(lèi)不全，導致學(xué) 生營(yíng)養跟不上，影響了學(xué)生身心健康。

　　因此我們決定就學(xué)生就餐 的缺陷，開(kāi)一家屬于學(xué)生自己的健康實(shí)惠的餐飲店。

　　七、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1.包餐單元運營(yíng)方式：

　　所謂包餐就是學(xué)生固定一段時(shí)間、一個(gè)地方就餐，等到就餐 次數期滿(mǎn)后交付說(shuō)好的金額。學(xué)生圖的是便宜、方便，包餐點(diǎn)圖 的是生源固定，薄利多銷(xiāo)。是一個(gè)雙方得利的好方法。這種經(jīng)營(yíng) 方法對于我們本店的初期是值得設置的，因為我們初期沒(méi)有固定 的生源，在學(xué)生中也沒(méi)有影響力。經(jīng)營(yíng)包餐有利于我們初期得到 固定的生源，也能在大學(xué)生中間打出我們的特色，得到更多的生 源。

　　通過(guò)對我校的食堂和外圍餐飲店的走訪(fǎng)調查得知：目前還沒(méi)

　　有這種包餐運營(yíng)方式。我們設計的是：包餐人數最少為4人，人 可以不斷增多，就餐次數為44餐，吃滿(mǎn)就結束。4人菜式：食堂 包餐是2素1葷1湯，多增一人加一個(gè)素菜，如多增三人就增2素1 葷。每人220元。

　　我店突出的是我們菜式的口味、種類(lèi)、數量和衛生，努力

　　作好這幾點(diǎn)生源是會(huì )有很大提升得，如果地段選擇的好，學(xué)源會(huì ) 更多。

　　2.炒菜單元運營(yíng)方式：

　　炒菜就是現點(diǎn)現炒，想吃些什么就點(diǎn)些什么，價(jià)格比平常 的就要貴些。其實(shí)說(shuō)白了就是和我們平時(shí)去的餐飲店吃的一樣。 那為什么我們大學(xué)生飲食聯(lián)盟還要設置呢?現在外面的餐館那 么的多，而且學(xué)校食堂也有，我們拿什么和別人競爭呢?每一 個(gè)餐館的生存和發(fā)展都不只是單靠客人偶爾去一頓，靠的是老 顧客、回頭客的保障;餐館的菜好吃，客人就會(huì )認定這家，不 會(huì )再換，而我們拿什么去吸引顧客，拿什么去挽留顧客呢? 我們比學(xué)校食堂的優(yōu)勢是菜式多變、符合學(xué)生的口味(我

　　們通過(guò)問(wèn)卷調查，對老師們和同學(xué)們的口味變化進(jìn)行模底，再 制定出各種符合他們口味的炒菜的菜式，隨著(zhù)四季的變化也進(jìn) 行菜式的調整，炒菜和特色小吃進(jìn)行合理搭配，有些特色小吃 和大眾中精選的小吃也可以拿來(lái)吸引客人，但我們的炒菜也要 有自己的招牌菜。

　　我們通過(guò)對來(lái)自外省的同學(xué)愛(ài)吃的口味進(jìn)模 底，如來(lái)自福建省的愛(ài)吃閩菜的同學(xué)，來(lái)自安徽省的愛(ài)吃魯菜 的同學(xué)等等進(jìn)行針對模底，制定出相應口味的菜式，讓他們感 到像家一樣的溫暖;別的同學(xué)也會(huì )對不同菜系口味的菜式有好 奇感，如果能吸引到他們來(lái)就餐，就可大大增加我們炒菜在創(chuàng ) 業(yè)初期的生存機遇，同時(shí)開(kāi)放獎勵制度回報老顧客。

　　此外，我 們還對來(lái)自本省的同學(xué)進(jìn)行了調查：如來(lái)自大同的刀削面，來(lái) 自太原的粗糧面，來(lái)自運城的大盤(pán)雞等等，讓面食占據主要地 位。

　　上面是我們本店所擁有的優(yōu)勢，那我們要突破的創(chuàng )新優(yōu)勢 又是那些呢?那就是各地方的家常菜、特色菜。家常菜：通過(guò)調 查同學(xué)們愛(ài)吃的家常菜，并制成家常菜菜單，供同學(xué)們點(diǎn)菜; 特色菜：特色菜的一部分菜式也是可以從同學(xué)中來(lái)，因為服務(wù)

　　的是來(lái)自四方同學(xué);一部就可以從八大菜系中來(lái)，選口味好、 價(jià)格適中、同學(xué)生愛(ài)吃的菜。

　　3.快餐單元運營(yíng)方式：

　　快餐那自然是我們所知的小本創(chuàng )業(yè)，它講究的是快速便捷， 在生活節奏日意加快的今天，快餐越來(lái)越受到人們的歡迎。在 學(xué)校中缺的就是快餐店，在學(xué)生心中缺的就是正規的快餐店。 正規的快餐店讓學(xué)生吃的好，吃的放心，吃的舒心。

　　同學(xué)們定 會(huì )選擇正規的就餐。我們本店的快餐就是在大學(xué)校院快餐可發(fā) 展的基礎上，走正規化的快餐經(jīng)營(yíng)方式中孕育而生，為的就是 滿(mǎn)足老師和同學(xué)們的安全高質(zhì)的快餐需求。

　　本店的快餐運營(yíng)方 式是綜合了外面的快餐運營(yíng)方式和食堂的運營(yíng)管理方式。我們 的優(yōu)勢是：為學(xué)生提供口味多，價(jià)格便宜、衛生安全的快餐服 務(wù)。我們比外面衛生安全、口味多、外送速度快;比學(xué)校價(jià)格 便宜、量更多。我們發(fā)揮我們的優(yōu)勢，吸引學(xué)生。

　　我們的快餐店按照我們在街上所看見(jiàn)的快餐店相同的運營(yíng) 方式。就是一份快餐三素一葷五元錢(qián)，平時(shí)同學(xué)們的快餐就是 這樣的。菜少了可以加，沒(méi)吃飽可以添飯，夏天可以送些解渴

　　的冷飲或水果，冬天可以送些暖身的乳品等，以食堂正規化的' 管理方式，熱誠的服務(wù)，我相信能得到老師和同學(xué)們的信認。

　　(現今快餐漲價(jià)到8元一份，但我們還是以6元一份。別小看漲了 2元，可在同學(xué)們之中的反應是相當大的，這可能會(huì )大大縮減學(xué) 院中快餐業(yè)的發(fā)展，對與我們的發(fā)展是不利的。)

　　4.早餐單元運營(yíng)方式：

　　我們可以為老師和同學(xué)們提供像快餐一樣快捷、便利的早 餐服務(wù)，我們作出各式的早餐糕點(diǎn)吸引老師和同學(xué)們來(lái)就餐。 具休方式：我們把早餐分成三部份

　　1)自主早餐：老師和同學(xué)可以拿碗自主選擇想吃的，量的多少、種 類(lèi)都可自己定，價(jià)格是看選擇的早餐量和種類(lèi)而定。 這是我們的又一個(gè)亮點(diǎn)，比別的早餐方式更有吸引力。

　　2)自點(diǎn)早餐：那就是和食堂一樣的就餐形式，老師和同學(xué)點(diǎn)自己想 吃的。用我們的美味的餐點(diǎn)和熱情的服務(wù)來(lái)吸引老師 和同學(xué)，力求在自點(diǎn)早餐方面的發(fā)展。

　　3)外送早餐：在雙休日可以多增加些外送早餐的份額，減少上兩部 分的份額。因為通過(guò)我院的觀(guān)察和網(wǎng)上對大學(xué)生的早

　　餐調查分析可知，在此期間比平時(shí)來(lái)就餐的人少了很 多很多。那少的那些人呢?大部份就是我們上面所分 析過(guò)的同學(xué)。我們可以在學(xué)生中間宣傳我們的早餐外 送服務(wù)，讓同學(xué)們知道我們有這個(gè)服務(wù)。

　　我們可以在 學(xué)生中間分發(fā)傳單，傳單上面有我們的服務(wù)早餐種類(lèi) 和外送聯(lián)系方式。如果需要外送早餐，那我們就把我 們的早餐進(jìn)行包裝，便于外送，再由外送人員把早餐 送到需要的同學(xué)手中。

　　早餐服務(wù)的關(guān)鍵是早餐的口味、營(yíng)養價(jià)值和衛生狀況，能 否牢牢抓住這3點(diǎn)就決定著(zhù)我們本店在早餐服務(wù)方面的發(fā)展，也 是為各種服務(wù)打下良好的形象，得到更多的發(fā)展機遇!

　　5.特色小吃單元運營(yíng)方式：

　　我們本店的小吃是專(zhuān)為學(xué)校師生提供各地方特色小吃，為 改變小吃單一化的現象而設立的。我們的特色小吃分成三個(gè)部 分：

　　1)一部分是普通小吃：小吃的種類(lèi)可以是外面所能吸引同 學(xué)購買(mǎi)欲的，也可以是同學(xué)建議的。只要是同學(xué)們喜歡，價(jià)格

　　便宜的都可以出現在普通小吃部分中。

　　2)二部分是普通特色小吃：普通特色小吃的種類(lèi)就不單是 我們這邊的小吃了，可以包括全國各地的、不同菜系中的特色 小吃、家常小吃，這種價(jià)格稍高的，我們會(huì )定期調查，對此類(lèi) 菜譜做出相應的調整。

　　3)高檔特色小吃：相對于我們學(xué)校和周邊經(jīng)濟條件來(lái)說(shuō)高 檔次的特色小吃所需求不是很大，所以只提供少量精致的小 吃。

　　6.外送單元運營(yíng)方式

　　我們外送是專(zhuān)為老師和同學(xué)解決就餐不便而設立的。我們 為老師和同學(xué)提供早餐外送、快餐外送、炒菜外送、小吃外送 等外送服務(wù)。我們可以組建一只外送服務(wù)小組，負責外送服務(wù)， 外送人員可以是本校學(xué)生，因為不但對學(xué)校熟悉可以提高外送 速度，而且他們也有一定的人際關(guān)系，可以帶來(lái)間接的效益。

　　外送的工資可以從外送的數量中提取，多送多得!我們外送不 光以快速、誠信服務(wù)老師、同學(xué);而且以無(wú)限關(guān)懷取信老師、 同學(xué)：炎熱夏天我們給老師和同學(xué)派送解渴的水果和飲料;冬

　　天派送些高熱量可暖身的乳品等。讓老師和同學(xué)感到我們店的 外送是很有人情味的，是為他們著(zhù)想的。

　　八、制造計劃

　　前期：招募廚師，與新東方等學(xué)校聯(lián)系，并進(jìn)行廚師培訓以及市場(chǎng)調 研，對學(xué)生進(jìn)行問(wèn)卷調查等方式了解學(xué)生的需求。

　　中期：對市場(chǎng)地價(jià)的調查，以及人流量的調查并進(jìn)行計算預估成本投 入和收回。

　　后期：對方案進(jìn)行完善并準備投入資金準備運營(yíng)。

　　九、風(fēng)險管理

　　1.創(chuàng )業(yè)初期

　　觀(guān)測經(jīng)營(yíng)效果和師生的動(dòng)態(tài)反應，如果可以發(fā)展就加大投資力度;如果不行可改變經(jīng)營(yíng)方式，或退出經(jīng)營(yíng)。剛剛組織建成的飲食部對于食物口味和種類(lèi)不能很快達到學(xué)生和老師的認可，可能會(huì )暫時(shí)虧損。但通過(guò)吸取各方面的意見(jiàn)，自我的不斷完善，會(huì )很快改變這種局面的。

　　2.創(chuàng )業(yè)后期

　　市場(chǎng)上可能會(huì )同時(shí)有類(lèi)似餐廳的出現，因此我們要吸取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗，開(kāi)發(fā)出本店的特色食品，并改良促銷(xiāo)計劃。

　　3、三年計劃預測：

　　最好：初期投資100萬(wàn)，三年內盈利200萬(wàn)，其中純利潤100萬(wàn)。 最壞：初期投資100萬(wàn)，三年內盈利150萬(wàn)，其中純利潤50萬(wàn)。

【項目計劃】相關(guān)文章：

項目管理計劃01-21

項目創(chuàng )業(yè)計劃01-14

項目工作計劃07-27

【精選】項目計劃三篇06-07

項目風(fēng)險計劃05-06

農業(yè)項目創(chuàng )業(yè)計劃12-14

【精選】項目計劃四篇09-12

【精選】項目計劃3篇09-30

【精選】項目計劃5篇08-26

it項目計劃書(shū)02-21