精選項目計劃集合5篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家整理的項目計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目計劃 篇1

　　1、范圍

　　本文件規定了本公司資源管理程序及計劃，確保人力資源、基礎設施、工作環(huán)境、財務(wù)資源、供方和合作伙伴資源、知識信息與技術(shù)資源六大方面的管理要求。按計劃對各項資源進(jìn)行評審和驗證，確保資源滿(mǎn)足軌道交通用型材實(shí)際生產(chǎn)的要求。

　　本文件適用于本公司軌道交通用型材產(chǎn)品在資源利用方面的控制。

　　2、規范性文件

　　下列文件中的條款通過(guò)本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

　　GB/T 19000 質(zhì)量管理體系 基礎和術(shù)語(yǔ)

　　GB/T 19001 質(zhì)量管理體系 要求

　　Q/JM1—001 質(zhì)量手冊

　　Q/JM2—001 文件與資料控制程序文件

　　Q/JM2—002 質(zhì)量記錄控制程序文件

　　3、職責

　　3.1 總工程師負責資源的組織統籌和整合工作。

　　3.2 人力資源部經(jīng)理負責人力資源的資源管理工作。

　　3.3 籌建部主任負責項目相關(guān)設施的建設、維護工作。

　　3.4 技術(shù)中心主任負責工作環(huán)境的管理工作。

　　3.5 財務(wù)部經(jīng)理負責項目資金籌集、分配及監管工作

　　3.6行政部經(jīng)理負責供方和合作伙伴資源的管理工作。

　　3.7信息系統部主任負責知識、信息與技術(shù)資源的管理工作。

　　4、工作程序

　　4.1人力資源的管理

　　a）明確項目所需專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及工程人員；

　　b）根據不同人員專(zhuān)業(yè)方向及技能特長(cháng)對項目相關(guān)人員進(jìn)行配置；

　　c）針對項目要求，從教育、培訓、技能與經(jīng)驗等方面對已經(jīng)配置的資源進(jìn)行相應的能力評價(jià)，對未能完全滿(mǎn)足規定要求的人員進(jìn)行培訓；

　　d）對于采取的措施需要進(jìn)行相應的評價(jià)與記錄，驗證管理的效果。

　　4.2基礎設施的管理

　　a）籌建部根據項目的要求，提出申請并說(shuō)明設備名稱(chēng)、用途、型號規格、技術(shù)參數、數量等，報總工程師審批后采購。

　　b）由籌建部組織有關(guān)人員根據使用說(shuō)明書(shū)或在制造廠(chǎng)技術(shù)人員的指導下實(shí)施安裝調試，確認滿(mǎn)足要求后，由生產(chǎn)部和使用車(chē)間在《設備驗收單》上簽字驗收，并記錄設備名稱(chēng)、型號規格、技術(shù)參數、數量、隨機附件及資料等內容。

　　c）設備管理人員對驗收合格的設備進(jìn)行編號，并在《設備臺帳》上登記。設備的技術(shù)資料、《設備驗收單》等，由籌建部歸檔、保管。

　　d）設備日常保養由車(chē)間操作工進(jìn)行，由籌建部制訂保養要求，并進(jìn)行技術(shù)指導。生產(chǎn)設備發(fā)生故障，由機修工進(jìn)行維修，對無(wú)法排除的故障，可請專(zhuān)業(yè)維修人員。

　　4.3工作環(huán)境的管理

　　4.3.1工位器具、工件、材料的擺放

　　a）生產(chǎn)現場(chǎng)的原材料、半成品、成品等必須按照操作順序，整齊的放入指定的區域，并有安全可靠的固定措施，禁止亂擺、亂放；

　　b）生產(chǎn)所用的工位器具、模具、夾具、量具等必須放到指定的地方，防止混亂與墜落傷人；

　　c）生產(chǎn)用原材料必須限量放入生產(chǎn)現場(chǎng)，以免造成地方擁擠或其他事故；

　　d）在生產(chǎn)現場(chǎng)碼放各種物料時(shí)不得超高，一般的碼放高度不允許超過(guò)2.5米（物品單位超高除外），高度與寬度的比例不超過(guò)2：1。易滾動(dòng)的物品要有墊塊進(jìn)行固定。堆垛的底部要牢靠，垛與垛之間的間距要合理，便于吊裝和搬運。

　　4.3.2生產(chǎn)現場(chǎng)的地面狀態(tài)

　　a）合理的規劃生產(chǎn)現場(chǎng)的地面，用不同的顏色將生產(chǎn)現場(chǎng)的地面科學(xué)劃分為不同的區域，安全通道必須以黃色、醒目的標識標示出來(lái)；

　　b）生產(chǎn)現場(chǎng)的人行道或空地應保持平坦，不得有障礙物或拌腳的物品。若有，則應該設置醒目的警示標識，或安放防護欄；

　　c）生產(chǎn)現場(chǎng)的布置必須保證各通道的暢通，任何人不得以任何理由擠占、挪用通道，違者將按相關(guān)規定進(jìn)行教育和懲處；

　　d）在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現的垃圾、廢料、廢水、廢油等必須按劃分的責任或承包的區域及時(shí)處理，不得將此類(lèi)廢品帶入下一道工序。

　　4.3.3防塵、防毒與噪音

　　a）生產(chǎn)現場(chǎng)要注意防塵、防毒。加強防塵、防毒設備的檢查檢修與保養工作，確保設備于作業(yè)時(shí)間內正常運轉，確保設備的主管道與支管道無(wú)破裂、泄露的狀況。

　　b）用于防塵、防毒設備的濾料或組件應根據其使用說(shuō)明書(shū)定期更換，保證其完好有效。

　　c）生產(chǎn)現場(chǎng)所產(chǎn)生的噪音要符合國家規定的標準，超過(guò)標準的要限期整改。

　　d）對于產(chǎn)生噪音的設備和流程，生產(chǎn)部門(mén)應會(huì )同技術(shù)部門(mén)通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新設備或新材料等手段使得生產(chǎn)現場(chǎng)的噪音符合標準。

　　e）新建、改建、擴建或引進(jìn)工程項目及采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料等所產(chǎn)生的噪聲水平，必須嚴格執行鑒定審查流程。未進(jìn)行鑒定或鑒定結果不合格的，一律不準施工和投入生產(chǎn)。

　　4.3.4自然天氣環(huán)境

　　密切監控氣候環(huán)境對生產(chǎn)環(huán)境的影響，做好對夏日高溫、冬天低溫、暴雨、洪澇、干旱等自然地質(zhì)災害的應急處理準備。

　　4.4財務(wù)資源的管理

　　a）組織會(huì )計日常核算、記帳、復帳、報帳，做到手續完備，帳目清楚。按期報帳，登記會(huì )計賬簿，編制會(huì )計報表，及時(shí)上報。

　　b）認真執行現金管理制度，根據財務(wù)會(huì )計審核簽字的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會(huì )計。

　　c）審核各種原始憑證的.真實(shí)性、合法性與有效性，對于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權拒絕報銷(xiāo)，情況嚴重的上報項目經(jīng)理。

　　d）采購人員、對外聯(lián)系業(yè)務(wù)人員及各相關(guān)職能部門(mén)負責人等可借支備用金。備用金借支程序：借款人申請→會(huì )計審核簽署意見(jiàn)→項目經(jīng)理簽字同意→會(huì )計出憑證→出納付款。

　　e）嚴格控制現金使用量，超過(guò)現金結算金額和范圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現金結算，應事先征得財務(wù)部門(mén)的同意，并經(jīng)項目總工程師同意后，方可進(jìn)行現金支付。并實(shí)時(shí)監控并報告資金使用情況及使用效果。

　　f）差旅費、招待費和誤餐費由部門(mén)負責人核實(shí) 簽字后交財務(wù)部報銷(xiāo)

　　4.5供方和合作伙伴資源的管理

　　a）確定初選對象，根據項目采購物料的需要，優(yōu)先從已有合格供方名錄中挑選，

　　同時(shí)按選點(diǎn)原則再挑選1-2家有針對性的待開(kāi)發(fā)供方作為備選對象。如已有合格供方正在提供類(lèi)似的采購物料，且有生產(chǎn)能力的，直接進(jìn)入到商務(wù)談判；

　　b）初選對象概況調查，由籌建部、技術(shù)中心、采購部成立采購考察小組，主動(dòng)上門(mén)走訪(fǎng)，對備選供方各方面信息作進(jìn)一步深入了解，充分掌握供方的基本概況（主要包括企業(yè)性質(zhì)、投資規模、員工人數、設備配置、現場(chǎng)產(chǎn)品的種類(lèi)、價(jià)格、產(chǎn)能、相應的質(zhì)量保證體系等），對備選供方進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量體系評定；

　　c）經(jīng)對備選供方現場(chǎng)考察，結果評定為合格者，進(jìn)行相應材料的報價(jià)，價(jià)格作為下步商務(wù)談判的依據。主要就供貨周期、供貨價(jià)格、供貨數量以及質(zhì)量保證能力和出產(chǎn)能力上，雙方進(jìn)行友好磋商；

　　d）經(jīng)本公司選點(diǎn)審批通過(guò)后，雙方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，并由本公司采購部發(fā)給相應的正式試制用圖及相關(guān)的標準，備選供方按要求組織樣件試制。

　　e）每個(gè)季度派員到供方處考察，確保供方綜合能力變化不影響設備等供應；

　　f）供方在日常供貨時(shí)未能按本公司原先約定的事項，出現下列情況時(shí)將撤消合格供方：

　　a.發(fā)生重大質(zhì)量事故

　　b.經(jīng)常不能按計劃及時(shí)交付產(chǎn)品

　　c.生產(chǎn)能力跟不上本公司需求

　　d.供應的產(chǎn)品價(jià)格無(wú)法與市場(chǎng)競爭，失去優(yōu)勢

　　4.6知識、信息與技術(shù)資源的管理

　　a）組織項目相關(guān)人員針對項目遇到的問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，開(kāi)發(fā)克服問(wèn)題的新知識、信息與技術(shù)資源；

　　b）按項目要求對知識、信息與技術(shù)資源進(jìn)行識別及分類(lèi)管理；

　　c）對項目相關(guān)知識、信息與技術(shù)資源進(jìn)行總結提煉，對具備條件的資源申請國家專(zhuān)利或著(zhù)作權；

　　d）引進(jìn)項目相關(guān)知識、信息與技術(shù)資源，對現有的較成熟技術(shù)，如開(kāi)發(fā)成本遠大于引進(jìn)成本，則采取知識、信息與技術(shù)資源引進(jìn)；

　　e）嚴格保密項目相關(guān)知識、信息與技術(shù)資源。做好知識產(chǎn)權保護工作，在保護過(guò)程中，防止知識和技術(shù)的不利于企業(yè)的溢散，使企業(yè)內部實(shí)現資源共享。對符合條件的知識、信息與技術(shù)資源及時(shí)申報國家專(zhuān)利或著(zhù)作權；

　　f）確定資源的優(yōu)勢，進(jìn)行市場(chǎng)定位，將知識應用于企業(yè)生

　　產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,實(shí)現其價(jià)值。

項目計劃 篇2

　　1 引言

　　1.1 編寫(xiě)目的

　　編寫(xiě)本文檔的目的是確保項目包括成功完成項目所需的全部工作，但又只包括必須完成的工作的各個(gè)過(guò)程。是項目管理團隊確定、記載、核實(shí)、管理和控制項目范圍的指南。此文當中包括制作工作分解結構，并確定如何維持與批準該工作分解結構；規定如何正式核實(shí)與驗收項目已完成可交付成果。

　　1.2 參考資料

　　《軟件項目管理案例教程》 韓萬(wàn)江，姜立新編著(zhù)機械工業(yè)出版社 《軟件工程導論》——第5版 張海藩編著(zhù) 清華大學(xué)出版社 《酒店管理工作——細化執行與模板》王宏編著(zhù) 人民郵電出版社

　　1.3 重要術(shù)語(yǔ)

　　SQL Server 20xx：數據庫管理軟件 DBMS：數據庫管理系統 Windows XP：運行環(huán)境

　　VB.net 20xx：軟件開(kāi)發(fā)語(yǔ)言

　　visual studio 20xx 軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境

　　2 項目概述

　　2.1 系統與項目的定義

　　本系統是建立在C/S系統架構下基于SQL Server數據庫，采用VB.Net技術(shù)分析、設計、開(kāi)發(fā)用于酒店信息化管理的。該系統基本滿(mǎn)足了酒店管理方面的需求，用戶(hù)界面友好。系統對用戶(hù)（主要是酒店管理層及員工）數據有效地實(shí)現了信息電子化處理，從而降低了人工勞動(dòng)并增加信息的準確性。本系統的基本信息有客房、餐飲、財務(wù)及人力資源等，用戶(hù)登錄系統后根據權限操作這些基本信息。

　　要實(shí)現的功能模塊包括4個(gè)方面，第一個(gè)方面是客房管理子系統，包括客房登記、客房預定、工作報表、信息查看及最重要的客房部經(jīng)理管理模塊；第二個(gè)方面是餐飲管理子系統，包括點(diǎn)單、埋單、預定、換臺及最重要的餐飲部經(jīng)理管理模塊；第三個(gè)個(gè)方面是財務(wù)管理子系統，包括財務(wù)預算的查看及發(fā)布審核、財務(wù)報表的生成等；最后一個(gè)方面是人力資源管理子系統，包括員工信息的錄入、查看及績(jì)效考核等。

　　2.2 系統開(kāi)發(fā)背景與目標

　　在信息高度發(fā)達的今天，酒店業(yè)務(wù)涉及的各個(gè)工作環(huán)節已經(jīng)不再僅僅是傳統的住宿、結算業(yè)務(wù)，而是更廣、更全面的服務(wù)性行業(yè)代表。酒店賓館作為一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，從客房的營(yíng)銷(xiāo)即客人預訂開(kāi)始，到入住登記直至最后退房結賬，整個(gè)過(guò)程應該能夠體現以賓客為中心，提供快捷、方便的服務(wù)。給賓客一種顧客至上的享受。提高酒店的管理水平，簡(jiǎn)化各種復雜操作，在最合理、最短時(shí)間內完成酒店業(yè)務(wù)規范化操作，這樣才能令旅客舒適難忘，增加賓客回頭率。而對酒店業(yè)內激烈的競爭形勢，各酒店均在努力拓展其服務(wù)領(lǐng)域的廣度和深度。雖然信息化不是酒店走向成功的關(guān)鍵因素，但它可以幫助那些真正影響成敗的要素發(fā)揮更大的作用。因此，采用全新的酒店管理系統，將成為提高酒店的管理效率，改善服務(wù)水平的重要手段之一。

　　酒店行業(yè)的激烈競爭使得爭取客源、提高酒店入住率、制定正確營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)成為一項重要的任務(wù)，借助蓬勃發(fā)展的IT工具來(lái)拓展其能力已經(jīng)成為許多酒店的首選。

　　計算機管理系統在數據保存、數據交換方面的快速可靠，是手工操作不能完成的。 酒店管理系統的設計目標：

　　1）采用先進(jìn)的分布式數據處理技術(shù)，以提高管理工作的質(zhì)量、效率和規范性；

　　2）按照酒店管理體制分層進(jìn)行數據管理，為不同層級的管理者設置相應的使用權限，保障系統的'可靠性與安全性；

　　3）旨在提高酒店的管理效率，減免手工處理的繁瑣和誤差。及時(shí)、準確地反應酒店的工作情況、經(jīng)營(yíng)情況，從而提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，獲得更好的經(jīng)濟效益；實(shí)現客房管理的規范化、自動(dòng)化。

　　2.3 用戶(hù)需求概述及系統主要功能

　　3 項目范圍界定

　　3.1 開(kāi)發(fā)技術(shù)選擇與理由

　　開(kāi)發(fā)酒店管理系統，軟硬件方面選擇的是可視化的Visual Basic.net 20xx和SQL Server 20xx數據庫，Windows XP操作系統等。

　　VB擁有圖形用戶(hù)界面（GUI），可以輕易的使用ADO連接數據庫,程序員可以輕松的使用VB提供的組件快速建立一個(gè)應用程序,以上都是組員熟悉的語(yǔ)言和數據庫，所以技術(shù)方面是絕對可行的。綜上所述，我們完全有能力完成酒店管理系統的最終實(shí)現。

　　3.2 開(kāi)發(fā)團隊與開(kāi)發(fā)環(huán)境、工作方式 開(kāi)發(fā)團隊：

　　項目經(jīng)理王朝令

　　需求分析員 王朝令 況曉龍 設計人員況曉龍 黃志剛

　　編碼人員王朝令 況曉龍 黃志剛 測試人員黃志剛

　　開(kāi)發(fā)環(huán)境：Windows XP，visual studio 20xx, SQL Server 20xx 工作方式：團隊工作

項目計劃 篇3

　　那么怎么樣才能寫(xiě)出一份全面詳盡的商業(yè)計劃書(shū)呢？一份出色的商業(yè)計劃書(shū)需要以豐富的細節展示申請者的投資將如何創(chuàng )造出就業(yè)崗位。如果計劃書(shū)里面只是一些總結性的要點(diǎn)，而沒(méi)有全面詳細的細節，是很難得到移民局的批準的`。

　　根據我們的經(jīng)驗及移民局以前的案例，一份好的商業(yè)計劃書(shū)必須具備以下七個(gè)要點(diǎn)：

　　1、 投資者的經(jīng)營(yíng)范圍，生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品或者提供什么樣的服務(wù)，以及投資者的商業(yè)目標。在計劃書(shū)里應當分析當前市場(chǎng)情況，包括市場(chǎng)中的競爭者及他們的優(yōu)勢和劣勢，與競爭者產(chǎn)品和定價(jià)方式的比較，投資者的目標客戶(hù)群體。

　　2、列出投資者已經(jīng)按要求取得的許可（permit）和執照（license）。如果是屬于制造業(yè)的話(huà)，列出生產(chǎn)的原材料、供應、生產(chǎn)流程并列出原材料供應和銷(xiāo)售的合同文件。

　　3、在計劃書(shū)中詳細的討論投資者的營(yíng)銷(xiāo)策略， 包括定價(jià)、廣告宣傳和售后服務(wù)等。

　　4、 計劃書(shū)中應當解釋公司的組織結構和投資者的個(gè)人經(jīng)驗。

　　5、計劃書(shū)中應當闡述公司對于員工的規定，包括招聘計劃、各個(gè)崗位的職位描述。

　　6、計劃書(shū)中應當提供銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、支出、收入預測，并提供相關(guān)證明文件。

　　7、最后需要反覆強調一點(diǎn)是，必須保證包括在商業(yè)計劃書(shū)里的信息要保證是真實(shí)可靠的。

　　對任何一個(gè)生意人來(lái)說(shuō)，即使不是為了申請移民，一個(gè)如上所述的商業(yè)計劃書(shū)也是不可或缺的。除了移民局之外，其他的機構如金融機構、銀行、政府的工商管理機關(guān)也可能會(huì )要求提供相同的計劃書(shū)。

項目計劃 篇4

20xx年瑪爾擋項目部應急管理工作，將以機制建設和基礎建設為中心，以基層應急管理為重點(diǎn)，緊緊圍項項目部領(lǐng)導、綜合辦公室的工作部署，按照“抓基層、打基礎、求發(fā)展”的工作思路，把全面加強應急管理工作作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、提高執政能力、安全文明施工的突破口，不斷完善項目部應急體系，探索和建立施工現場(chǎng)以及項目部安全長(cháng)效機制，最大程度地減少突發(fā)性事件的發(fā)生及其造成的危害，保障我項目部各職工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調進(jìn)行，為我項目部能創(chuàng )造更大的效益做出突出貢獻。我項目部領(lǐng)導根據本項目部實(shí)際情況特制定以下工作計劃：

　　一、加強領(lǐng)導，建立健全應急體系

　　項目部成立以項目經(jīng)理鄒龍生為組長(cháng)的應急管理領(lǐng)導小組，對項目部各部門(mén)成員工作進(jìn)行明確劃分，將各項目標任務(wù)分解到相關(guān)責任部門(mén)，落實(shí)到具體工作人員。領(lǐng)導小組在項目部黨委書(shū)記的領(lǐng)導下逐步建立和完善項目部應急管理體系。

　　1、抓好專(zhuān)項應急預案的修訂和發(fā)布工作。各項目部部門(mén)結合實(shí)際對應急預案進(jìn)行修訂，報項目部應急領(lǐng)導小組備案；

　　2、做好應急預案的完善工作。各責任部門(mén)要從事前、事發(fā)、事中、事后做什么、怎么做、誰(shuí)負責等方面，增強預案的可操作性；

　　3、制訂應急預案的操作規程，編制操作手冊，做好預案涉及部門(mén)的銜接工作，落實(shí)職責，明確責任。

　　4、安全、生產(chǎn)、技術(shù)方面交底要按照“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負責”的原則，由組織承辦部門(mén)負責制定保障活動(dòng)安全的單項活動(dòng)應急預案，報項目部應急管理領(lǐng)導小組備案；

　　5、抓好基層員工的應急預案編制工作。各責任部門(mén)相關(guān)人員要做好應急預案的制定工作，實(shí)現預案管理全覆蓋，明確各類(lèi)突發(fā)性事件防范措施和處置程序。

　　二、 加強組織，健全應急體制

　　1、建立健全各級應急管理機構。進(jìn)一步完善應急管理小組職能，優(yōu)化設置，加強我項目部各部門(mén)的應急管理辦事機構建設，努力做好各部門(mén)辦事機構的本職工作；

　　2、加強應急隊伍建設。抓好應急救援隊伍的培養和訓練，以項目部領(lǐng)導以及黨員以及項目部技術(shù)骨干為主要監督力量，逐步形成統一高效的專(zhuān)業(yè)應急救援體系。推進(jìn)應急救援隊伍建設和應急處置措施的落實(shí)，提高現場(chǎng)先期快速處置能力；

　　3、進(jìn)一步加強應急保障體系建設。健全應急保障資金投入機制，要有日常工作經(jīng)費和物資、裝備、基礎設施投入、人員安置、等專(zhuān)項經(jīng)費。切實(shí)做好應急物資的儲備、管理工作，建立物資儲備數據庫和調用方案，建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關(guān)物資的調集和發(fā)放機制。儲備物質(zhì)要有專(zhuān)人管理、維護、保養，要根據預測預警及時(shí)補充、調整物質(zhì)儲備。

　　三、 強化管理，健全應急機制

　　1、健全預測預警機制。按照職責分工和工作范圍，完善對突發(fā)公共事件的監測、預測、預報、預警體系。開(kāi)展風(fēng)險隱患的調查分析評估，對可能發(fā)生突發(fā)的事件進(jìn)行預測，及時(shí)向項目部應急辦和相關(guān)領(lǐng)導、成員上報信息，做到早發(fā)現、早報告、早預警、早處置；

　　2、加強風(fēng)險隱患排查機制。定期開(kāi)展本施工工地、各施工隊以及項目部營(yíng)地的各類(lèi)風(fēng)險隱患排查，建立風(fēng)險隱患數據庫，為日常預防和應急處置工作提供依據。明確各類(lèi)隱患點(diǎn)的責任人和監控人，對重大風(fēng)險隱患要進(jìn)行實(shí)時(shí)監控、準備好應對措施；動(dòng)員項目部各成員以及外包隊各職工主動(dòng)參與風(fēng)險隱患排查和監管工作；

　　3、規范值守和信息報送機制。優(yōu)化應急值守工作流程，認真落實(shí)24小時(shí)值班制度，嚴格執行查崗制度，規范信息報送制度。加強部門(mén)之間、項目部與外包隊之間的'配合協(xié)調，建立健全應急處置的聯(lián)動(dòng)機制，明確各方職責，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應、高效運轉、臨事不亂，共同應對和處置突發(fā)公共事件。

　　四、 強化宣傳，提高應急能力

　　1、加強應急宣傳教育。采取多種形式，在重點(diǎn)施工區、重點(diǎn)施工工種、重點(diǎn)人群有針對地開(kāi)展應急知識宣傳，努力形成各職工廣泛參與、全項目部以及協(xié)作隊人員共同應對的良好局面。各部門(mén)開(kāi)展宣傳活動(dòng)全年不少于三次，年初要制定宣傳計劃，年終要有總結，要有文字和圖像記錄資料備查。要向項目部應急管理領(lǐng)導小組報送應急管理信息；

　　2、加強應急培訓和交流。采取辦培訓班和以會(huì )代訓的方式，對從事應急管理的分管領(lǐng)導和人員進(jìn)行培訓，適時(shí)組織外出學(xué)習、交流和考察。加強對高危行業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的教育培訓；

　　3、搞好應急演練。有針對性地組織開(kāi)展應急演練，項目部以及協(xié)作隊全年不少于二次。應急演練要按照預案，每個(gè)環(huán)節實(shí)施到位，指揮機構、救援隊伍和各相關(guān)人員要全方位參與。演練前要有計劃方案并報項目部應急辦，演練后要有評估總結并有文字和圖像記錄資料備查；

　　4、加強項目部和各協(xié)作隊的應急管理工作。項目部及各協(xié)作隊應急管理要有專(zhuān)人負責工作，要建立職工生活中工作中可能遇到的各類(lèi)突發(fā)性事件的應急預案和方案，要建立應急知識教育宣傳欄，普及應急知識，增強職工的防災意識和自救互救能力，提高基層應對和處置突發(fā)性事件的能力；

　　5、加強項目部的應急管理工作。指導項目部不斷提高應對突發(fā)事件和生產(chǎn)安全事故的能力，做到應急有預案，救援有隊伍，聯(lián)動(dòng)有機制，善后有措施；

　　6、在接到到現場(chǎng)處置非正常上訪(fǎng)事件的通知后，責任人員應按規定的時(shí)限按時(shí)到達現場(chǎng)，妥善進(jìn)行處置。對在接到處置通知后不及時(shí)到場(chǎng)，互相推諉、處置不力的情況要進(jìn)行通報。

　　五、強化監督，提高管理水平

　　項目部應急管理領(lǐng)導小組將定期和不定期對各部門(mén)應急管理工作進(jìn)行監督和督察，不斷加大應急管理工作目標考核力度，對在處理突發(fā)事件中造成重大影響或嚴重后果的部門(mén)年度評優(yōu)實(shí)行“一票否決”。對各責任單位的應急管理工作年終進(jìn)行綜合考評，考評結果將予以通報。

　　中國葛洲壩集團股份有限公司

　　青海黃河瑪爾擋水電站施工項目部

　　20xx年12月5日

項目計劃 篇5

　　項 目 實(shí) 施 策 劃 書(shū)

　　編制： 審核： 批準：

　　年 月 日

　　項目實(shí)施計劃書(shū)

　　一、 項目簡(jiǎn)介及EPC（或BOT）合同協(xié)議書(shū)的分析

　　1、項目背景 2、工程概況

　�。�1）工程名稱(chēng)： （2）工程地點(diǎn)：

　�。�3）簽約單位名稱(chēng);

　　業(yè)主單位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）： （4）合同性質(zhì)：EPC或BOT

　�。�6）設計處理規模為 ，處理工藝： ； （7）工程范圍與界限：

　�。�8）合同造價(jià)：

　�。�10）工期控制及付款條件：

　　1、管理目標 （1）工期目標： （2）質(zhì)量目標：

　　單位工程合格率達到100%，清水聯(lián)動(dòng)試車(chē)一次成功。 （3）安全生產(chǎn)目標：

　　不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機械設備事故。無(wú)火災事故。 （4）文明施工目標：

　　整個(gè)施工過(guò)程中，嚴格以地方文明安全工地標準管理現場(chǎng)。 （5）成本目標：詳見(jiàn)預算中心計算的成本控制計劃表 三、計劃保證措施 （1）、項目實(shí)施計劃書(shū)確認

　　a、目的：確�！绊椖繉�(shí)施計劃書(shū)”能夠有效的控制項目實(shí)施過(guò)程中的偏差。 b、范圍：使用于整個(gè)工程過(guò)程

　　c、程序及職責：依據公司經(jīng)營(yíng)計劃部編制的“項目實(shí)施計劃書(shū)”，項目部編制設計、采購、施工、調試計劃書(shū)。會(huì )同設計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認，報公司領(lǐng)導批準。 （2）設計圖紙會(huì )審

　　a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時(shí)滿(mǎn)足施工需要。 b、范圍：使用于發(fā)標、投標單位答疑、現場(chǎng)施工、竣工驗收。

　　c、程序及職責：項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問(wèn)進(jìn)行澄清，形成書(shū)面文件。 （3）施工單位考察

　　a、目的：充分了解資格預審通過(guò)的投標單位的實(shí)力。 b、范圍：使用于確定分包單位的過(guò)程。

　　c、程序及職責：由經(jīng)營(yíng)計劃部、技術(shù)管理小組和項目部決定考察小組人員組成�？疾烨爸贫�考察計劃，規定考察內容，編制考察報告。 （4）技術(shù)、商務(wù)談判 a、目的：確定分包單位。

　　b、范圍：使用于確定分包單位的過(guò)程。

　　c、程序及職責：由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組，組織投標單位就其投標技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清，并形成書(shū)面文件，投標單位簽字。 （5）分包合同評審控制 a、目的：確定施工合同。

　　b、范圍：適用于安裝合同的.確定。

　　c、程序及職責：公司領(lǐng)導以談判小組的報告為依據，確定分包單位，簽訂分包合同。 （6）施工、調試控制

　　a、目的：監控工程施工過(guò)程，確保工程目標的實(shí)現。 b、范圍：使用于工程施工過(guò)程。

　　c、程序及職責：由項目部負責依據合同及相關(guān)規范對分包單位施工過(guò)程進(jìn)行監控。 （7）竣工驗收控制

　　a、目的：確保工程順利收尾。 b、范圍：使用于工程收尾階段。

　　c、程序及職責：由項目部負責依據工程驗收規范及程序執行。 （8）資料管理

　　a、目的：確保工程資料的隨時(shí)性、準確性和完整性。 b、范圍：使用于整個(gè)工程過(guò)程。

　　c、程序及職責：按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進(jìn)行管理，并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規定。 （9）工程總結控制

　　a、目的：總結經(jīng)驗，補充、完善施工管理實(shí)施方案。 b、范圍：使用于下一階段工作。

　　c、程序及職責：項目部負責總結、歸納工程全過(guò)程中出現的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，形成工程總結報告上報技術(shù)和計劃管理小組及公司領(lǐng)導。

　　四、 項目應急管理程序

　　1、 目的：規范應急事項的管理，確保第一時(shí)間正確決策，提高組織的應變能力。

　　2、原因：目前公司的正式審批手續有多道環(huán)節，許多事項均需要公司、集團領(lǐng)導集體審批，審批周期時(shí)間一般在一周以上。而每個(gè)項目都會(huì )有緊急事項發(fā)生，為確保第一時(shí)間正確決策，在業(yè)主心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時(shí)處理某些問(wèn)題，以解決上述問(wèn)題，達到提高組織的應變能力的目的。

　　3、根據過(guò)去工作經(jīng)驗總結，下列工作可列入特急項目管理程序：

　�。�1） 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結構、主體工藝的修改）；

　�。�2） 因施工現場(chǎng)天氣因素導致小量措施費用的增加；

　�。�3） 業(yè)主對工程工期、節點(diǎn)工期的修改（一周以?xún)龋��?/p>

　�。�4） 設備到場(chǎng)計劃的更改；

　�。�5） 設計部門(mén)對工程的局部修改；

　　4、程序：項目部提出特急項目申請后，經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的，應及時(shí)向主管副

　　總請示（可以是口頭形式）并著(zhù)手準備工作，經(jīng)分管副總同意后即可組織施工，并同時(shí)擬書(shū)面報告及委托協(xié)議報分管副總及經(jīng)營(yíng)計劃部，協(xié)議由項目部經(jīng)理與施工方負責人簽字即生效，內容應包括：暫定造價(jià)、結算辦法、完成時(shí)間等。報告須含下述內容：項目緣由及主辦人、暫定造價(jià)、分供商選擇方法并說(shuō)明原因、工作計劃、其他說(shuō)明事項。 五、項目組織設計 1、項目部組成：

　　3、崗位職責

　　項目經(jīng)理：協(xié)調組織項目部人員，完成該項目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標。對外協(xié)調與甲方、監理的關(guān)系。對項目全權負責。

　　土建工程師：監督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場(chǎng)平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標，做好資料歸檔工作，組織基礎、主體驗收工作。

　　安裝工程師：監督、督促管道、設備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標，做好資料歸檔工作，組織單機、聯(lián)動(dòng)、生物調試以及進(jìn)行工藝運營(yíng)人員的培訓。

　　電氣工程師：監督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標，做好本系統調試、資料歸檔工作，進(jìn)行電氣運營(yíng)人員的培訓。

　　設計經(jīng)理：控制項目圖紙的設計工期及質(zhì)量，負責協(xié)助甲方進(jìn)行圖紙審核、對施工單位的技術(shù)交底、

　　施工圖紙的答疑修訂等工作；

　　采購經(jīng)理：協(xié)調組織設備的采購、供貨、售后服務(wù)工作，根據項目實(shí)施計劃書(shū)控制好設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并負責與供貨廠(chǎng)家有效溝通。

　　預算經(jīng)理：及時(shí)完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作，為項目部分包招標及現場(chǎng)變更提供依據，對項目成本進(jìn)行有效控制。

　　商務(wù)經(jīng)理：在項目部的配合，及時(shí)協(xié)調甲方、當地政府、政府職能部門(mén)等外部關(guān)系。

　　六、項目實(shí)施計劃：詳見(jiàn)附表 七、項目影響因素分析

　　4、合同造價(jià)因素：

　　5、工程性質(zhì)因素

　　6、設計因素：

　　3、工期因素：

　　4、天氣因素：

　　5、資金因素：

　　八、資金計劃

　　項目部

　　九、設計計劃

　　十、設計優(yōu)化

　　十一、項目成本

　　7、編制依據：

　　8、套用定額及取費標準；

　　9、其他

　　設計經(jīng)理:

　　10、

　　成本組成表

　　預算經(jīng)理：

　　十二、設備采購清單

　　采購經(jīng)理：

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