97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

年度計劃

時(shí)間:2023-05-23 19:54:02 計劃 我要投稿

【實(shí)用】年度計劃合集八篇

  日子如同白駒過(guò)隙,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(cháng),現在就讓我們好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編整理的年度計劃10篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

【實(shí)用】年度計劃合集八篇

年度計劃 篇1

  一、完善公司及部門(mén)組織架構

  1.公司組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。

  有鑒于此,人事部在明年首先根據各部門(mén)提供的工作計劃,完善公司組織架構及人員編制;诜定、合理、健全的原則,通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構,確定和區分各職能部門(mén)的權責,使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責清晰明朗,科學(xué)適用。季度只是作局部微調,一年內不作大幅度調整,確保公司發(fā)展持續性及運營(yíng)規范化。

  2.組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一年內運營(yíng)需要進(jìn)行設計。

  同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因為公司組織架構既是公司運營(yíng)的基礎,更是餐廳編制、人員配置的基礎,組織架構一旦確定,除經(jīng)公司董事會(huì )特批以外,人事部對各部門(mén)的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

  二、完善職位分析

  1.職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個(gè)崗位薪酬的依據之一,通過(guò)職位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容,也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構,進(jìn)行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。

  2.具體實(shí)施計劃:

  2.1按照各部門(mén)的工作計劃上執行的職位分析基礎上,人事部將于3月底完成現行職位信息調查,匯總各職位分析草案發(fā)送各部門(mén)、予以確認,由各部門(mén)、負責人提出修改意見(jiàn),修改完成后匯總報總辦審批后備案,作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

  2.2公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進(jìn)行職位分析,未能從各餐廳職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人事部會(huì )同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。

  2.3計劃達成后將運用到公司組織架構實(shí)際規劃中,減少人力資源管理的重復性工作,同時(shí)人事部需注意做好部門(mén)間的協(xié)調與溝通工作。

  三、人員招聘配置計劃

  1.20xx年人才招募與配置計劃,是為了保證各部門(mén)、餐廳正常運行及人員合理流動(dòng)的需求?紤]到公司目前發(fā)展階段,人事部在人力招募與配置工作中,嚴格執行公司董事會(huì )最終審批明年度人力資源需求計劃,盡可能的節約人力成本,做到人盡其才。

  2.招聘渠道:以網(wǎng)絡(luò )招聘為主,兼顧采用人才市場(chǎng);適當時(shí)候考慮3、4月份大型人才招聘會(huì ),6、7月份高等院校舉辦的應屆生見(jiàn)面會(huì )等。

  3.具體實(shí)施計劃:

  3.1明年上半年,根據各部門(mén)人力需求計劃每月參加1-2場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )。

  3.2長(cháng)期堅持網(wǎng)上招聘,儲備需要的人才?杉骖櫩紤]珠三角其它人才門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,根據需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息,作階段性投入。

  3.3招聘前做好準備工作,與用人部門(mén)溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。

  4.招聘費用:小中型現場(chǎng)招聘費用共計8場(chǎng)約3000元,人才門(mén)戶(hù)網(wǎng)站擬考慮與智通人才網(wǎng)簽約半年,投入約3500元左右;心連心人才市場(chǎng)等費用約在1000元;總預算約7500元左右。

  四、員工培訓與開(kāi)發(fā)計劃

  1.員工培訓與開(kāi)發(fā)是公司長(cháng)期發(fā)展戰略中最重要工作之一,同是有利于培養員工忠誠度、凝聚力。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā),提升員工的工作技能、知識層次,有效改善員工工作品質(zhì),增強公司綜合競爭力。

  2.具體實(shí)施計劃:

  2.1根據公司各部門(mén)培訓需求編制年度公司員工培訓計劃。

  2.2培訓方式:外聘講師到公司授課或外派相關(guān)人員到外部機構學(xué)習;選拔一批內部講師進(jìn)行內部管理和工作技能培訓;購買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)vcd、軟件包、書(shū)籍等資料組織內部培訓;挖掘有潛力、有培養前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓,以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓;組織發(fā)起員工自我學(xué)習與學(xué)歷進(jìn)修等。

  3.計劃培訓內容:根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定,主要側重以下幾個(gè)方面:

  3.1管理類(lèi):營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。

  3.2專(zhuān)業(yè)知識:餐廳管理、廚房管理等。

  3.3素質(zhì)教育:職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。

  3.4新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

  4.培訓安排:

  4.1組織員工參加vcd教學(xué)、專(zhuān)業(yè)知識培訓原則上每月一次。

  4.2將公司常規的培訓文件制定成冊,制作培訓教材。

  4.3建立專(zhuān)業(yè)的培訓師隊伍,由人事部主導,各部門(mén)負責人參與,鼓勵員工之間自由分享知識。

  4.4建立電子版專(zhuān)業(yè)知識、行業(yè)知識庫,包括:餐飲業(yè)知識、廚房技能知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識等電子文件夾,共享給員工,便于員工隨時(shí)學(xué)習。

  4.5積極開(kāi)展戶(hù)外拓展、戶(hù)外活動(dòng)等培訓,培養員工團隊精神及開(kāi)放的心態(tài)。

  4.6人事部將在明年5月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報總辦批準后下發(fā)執行。

  五、薪資管理與員工福利計劃

  1.本著(zhù)“對內體現公平性,對外具有競爭力”的原則,人事部將在年度的完善薪資管理與員工福利的規范工作。進(jìn)一步做好員工激勵工作,有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。

  2.具體實(shí)施計劃:

  2.1人事部于明年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析,結合公司組織架構設置和各職位工作分析,提交公司薪酬分析草案。

  2.3力爭公司薪酬水平達到行業(yè)50-75分位值(中等偏上水平),保持薪酬的競爭性,以利于我們招優(yōu)秀的人才,給公司創(chuàng )造持續的利潤。

  2.3對現行員工福利項目予以完善:定期舉辦員工生日慶生會(huì )、季度中高層管理職員聚餐、婚嫁禮金等。

  2.2有計劃有針對性的制訂其他激勵政策:季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰,員工內部升遷制度建立、員工合理化建議(提案)獎等。

  六、績(jì)效管理完善與實(shí)施計劃

  1.本年公司實(shí)施店長(cháng)責任制,由各店長(cháng)實(shí)施績(jì)效考核,取得了一定成效。但在具體操作中,還有許多地方急需完善。明年,人事部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一,通過(guò)完善績(jì)效考核體系,達到績(jì)效考核應有效果,實(shí)現績(jì)效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善。

  2.具體實(shí)施計劃:

  2.1結合本年度績(jì)效考核工作中存在不足,對各餐廳的《績(jì)效考核制度》及使用表單進(jìn)行分析完善,保證績(jì)效考核工作的良性運行。

  2.2將年度優(yōu)秀員工評比與整個(gè)年度的月度考核結果相掛鉤,并以此參考規劃年度獎金發(fā)放;同時(shí)對全年績(jì)效考核數據進(jìn)行匯總及分析,提交總辦關(guān)于員工年度調薪的建議。

  2.3根據公司發(fā)展目標,進(jìn)行績(jì)效關(guān)鍵指標的設定,設立公司各部門(mén)、餐廳各個(gè)崗位的kpi指標庫。

  2.3績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,因此人事部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核,以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。

  2.4績(jì)效管理在操作過(guò)程中注意縱向與橫向的溝通,確?(jì)效考核工作的順利進(jìn)行;保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jì)效考核體系。。

  七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

  1.創(chuàng )建良性企業(yè)文化,協(xié)調處理員工關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率,是人事部門(mén)的基礎性工作。

  1.1人員流動(dòng)控制年度目標:正式員工年流動(dòng)率≤15%。

  1.2員工關(guān)系協(xié)調處理目標:完善公司相關(guān)體系,熟悉勞動(dòng)法規,盡可能避免員工關(guān)系糾紛。做好離職溝通與分析,爭取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,樹(shù)立公司良好的形象。

  2.具體實(shí)施方案:

  2.1為有效控制人員流動(dòng),首先把好嚴格用人關(guān)。人事部在明年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。一是嚴格審查預聘人員的`資歷,不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評,還要

  對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人事部面試和審查,任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員。

  2.2人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應對方法,避免員工不正常流動(dòng)。

  2.3員工關(guān)系處理,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。人事部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀(guān)公正的立場(chǎng)上,協(xié)調好公司與員工雙方的關(guān)系。

  2.4建立適合自己公司的獨特的企業(yè)文化,從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀(guān)各方面全面宣導及實(shí)施?紤]到公司的性質(zhì),建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化。感恩客人,以更好的心態(tài)去為他們服務(wù);感恩同事,更好的協(xié)助同事成長(cháng),形成積極向上的氛圍。

  2.5組織評選季度優(yōu)秀員工,嘉獎通知,全員參與,增強員工集體榮譽(yù)感與向心力。

  2.6組織各種活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活,一年至少組織兩次大型活動(dòng),如中秋活動(dòng)、元旦活動(dòng)、新年晚會(huì )等。每季度至少舉行一次戶(hù)外活動(dòng),如踏青、爬山、戶(hù)外拓展、體育活動(dòng)。

  八、完善修訂規章制度

  1.總體來(lái)說(shuō),公司雖然已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度,包括公司崗位職責體系,績(jì)效考核制度,后勤管理制度,客戶(hù)服務(wù)制度等,但是沒(méi)有形成一個(gè)整體體系,為此在管理中也造成了很多事件處理不規范,判定不明確。有鑒于此,明年將對公司日常管理規范進(jìn)行完善并制訂改善更新措施,形成完整統一的管理體系,并通過(guò)培訓、監督、指導等方法加強員工意識,加大執行力度,確保體系能高效執行。

  2.具體實(shí)施方案:

  2.1由人事部于5月10日前統一對現行的管理制度做核查,根據現行情況給予更新及修訂。

  2.2根據公司已經(jīng)實(shí)施的規章制度,統一規劃公司管理制度體系,編撰制度大綱待審批完后由人事部收集各部門(mén)現有工作流程、管理規定及相關(guān)資料,匯總分析制定具體制度修訂計劃,于3月8日前落實(shí)到相關(guān)部門(mén)予以編寫(xiě)。

  2.3公司管理制度體系包括:管理總則(公司簡(jiǎn)介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構等),職責體系(部門(mén)職責、崗位職責等),通用管理制度(人事管理、行政管理、財務(wù)管理、費用報銷(xiāo)等),餐廳管理制度(餐廳管理制度、一般管理規定、工作流程、運作表格表單等)。

  2.4人事部負責定期核查及管理規范的維護、更新、回收、發(fā)文等。

  九、行政服務(wù)與成本管控計劃

  1.行政服務(wù)與成本管控,是公司開(kāi)源節流工作重要體現之一。明年,我們將站在成本控制管理的高度上,對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補充,在基于常規的食宿管理的基準上,重點(diǎn)完善內部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理,嚴格控制管理成本。

  2.具體實(shí)施計劃:

  2.1內部溝通:

  2.1.1建立內部溝通機制。

  人事部加強員工訪(fǎng)談的力度。主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習、調薪、績(jì)效考核或個(gè)人出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行,每月訪(fǎng)談員工不少于6人次,并將每次訪(fǎng)談?dòng)涗浵虿块T(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行反饋。

  2.1.2成立總經(jīng)理接見(jiàn)日,鼓勵員工對公司建設各個(gè)方面、公司內部每個(gè)工作環(huán)節提出個(gè)人意見(jiàn)和建議,對于員工提出合理化建設經(jīng)公司采納,實(shí)施后經(jīng)評估有成效者給予物質(zhì)獎勵。

  2.1.3完善其他溝通機制。如部門(mén)經(jīng)理會(huì )議、員工大會(huì )等傳統人事部將繼續保持和完善。

  2.1.4加強公司人員危機意識,不泄露公司任何機密。

  2.2辦公室管理:

  2.2.1于明年元月30日前,制訂辦公室管理制度,規范辦公場(chǎng)所物品擺放、衛生清潔及人員著(zhù)裝、禮節禮貌等規范;并將在日常工作中加強監督檢查。

  2.2.2規范管理辦公設備及資源:如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理,報刊雜志管理等,專(zhuān)人負責,盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公,節省辦公成本。

  2.3后勤支持管理:

  2.3.1食堂管理:加強監督現有管理制度,保證員工能正常、及時(shí)、安全住宿及用餐;定時(shí)收集員工意見(jiàn),改進(jìn)菜肴;每天根據就餐人數準備飯菜,減少浪費。根據情況適當調整廚房工作人員,保證廚房正常工作;加強廚房衛生和買(mǎi)菜驗收工作,保證食物的衛生和控制;做好每月每周每日的收支匯總;合理管控成本。

  2.3.2宿舍管理:完善員工宿舍娛樂(lè )設施,豐富員工業(yè)余生活;每月一次定期檢查宿舍衛生,保證員工生活環(huán)境。2.4公共關(guān)系管理:

  2.4.1由人事部協(xié)同公司對外關(guān)系協(xié)調及維護,如:勞動(dòng)局、社保局等,確保其對公司相關(guān)工作的支持。

年度計劃 篇2

  今年來(lái),我市安全生產(chǎn)工作按照市委、市政府統一部署,緊緊圍繞與省政府簽訂的工作目標和全市中心工作,認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,繼續深入扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),全市沒(méi)有發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故,安全生產(chǎn)形勢持續平穩。

  一、安全生產(chǎn)指標情況

 。ㄒ唬└黝(lèi)安全生產(chǎn)事故基本情況。1-10月份,全市共發(fā)生各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性安全事故93起,死亡33人,受傷22人,直接經(jīng)濟損失1070.5萬(wàn)元。與去年同期相比,事故起數、死亡人數各增加34起、1人,分別上升57.6%、3.1%;受傷人數、直接經(jīng)濟損失各減少8人、1.3萬(wàn)元,分別下降26.7%、0.1%。四項指標呈“兩升兩降”態(tài)勢。

 。ǘ┹^大事故情況。1-10月份,全市發(fā)生1起較大事故,為20xx年8月7日,在迎賓大道海南消防培訓基地路段發(fā)生的1輛輕型廂式貨車(chē)與2輛電動(dòng)自行車(chē)相撞造成4人死亡的較大道路交通事故。

  二、安全生產(chǎn)工作基本情況

 。ㄒ唬┞鋵(shí)安全生產(chǎn)責任制,實(shí)施目標考核制度

  省委常委、市委書(shū)記孫新陽(yáng)帶頭檢查安全生產(chǎn)工作,聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作情況匯報并在重要會(huì )議上提出明確要求;構建一把手安全生產(chǎn)工作體制,倪強市長(cháng)親自擔任市安委會(huì )主任,所有副市長(cháng)均擔任副主任,各區、各職能部門(mén)一把手為本單位安全生產(chǎn)第一責任人。堅持安全生產(chǎn)例會(huì )制度,今年以來(lái)已召開(kāi)四次全市性安全生產(chǎn)工作會(huì )議,傳達貫徹國家、省安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神,政府主要領(lǐng)導與企業(yè)負責人集體談心對話(huà)活動(dòng),整治安全隱患和解決安全問(wèn)題,部署和檢查安全生產(chǎn)工作。我市將安全生產(chǎn)年度考核納入全市統一綜合考核,實(shí)行一票否決。年初我市制定并落實(shí)年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn),把安全生產(chǎn)控制指標和年度重點(diǎn)工作逐項細化分解到各區、各部門(mén)落實(shí)。同時(shí)市政府與4個(gè)區政府、3個(gè)管委會(huì )、29個(gè)職能部門(mén)、1個(gè)市屬大型企業(yè)簽訂了《XX市20xx年安全生產(chǎn)工作目標責任書(shū)》。

 。ǘ┙⒔∪包h政同責、一崗雙責”安全生產(chǎn)責任體系,完善安全監管體制機制,加強執法隊伍建設,推進(jìn)“五級五覆蓋”和企業(yè)“五落實(shí)五到位”

  XX市認真貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”的決定。市委市政府制定了《中共XX市委 XX市人民政府關(guān)于貫徹落實(shí)省委、省政府<關(guān)于安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”的決定>的實(shí)施意見(jiàn)》(海發(fā)【20xx】1號),各區也都制定了相應的實(shí)施意見(jiàn),從而進(jìn)一步健全我市安全生產(chǎn)責任體系,完善了安全生產(chǎn)監管體制。當前,經(jīng)市編委會(huì )同意成立安全生產(chǎn)執法監察隊伍,市XX區執法大隊已成立,其他市區執法隊伍正在組建當中。在推進(jìn)“五級五覆蓋”和企業(yè)“五落實(shí)五到位”工作方面,市安委辦及時(shí)下發(fā)《建立健全“五級五覆蓋”和“五落實(shí)五到位”安全生產(chǎn)責任體系建設方案》(海安辦[20xx]109號)的通知,到目前為止,我市、4個(gè)區、43個(gè)鎮(街)、177個(gè)村(居)已全部達到了國家要求的安全生產(chǎn)“五級五覆蓋”要求;全市367家規模以上的企業(yè)有331家企業(yè)達到“五落實(shí)五到位”的要求,覆蓋率達90%。力爭今年年底實(shí)現“五落實(shí)五到位”全覆蓋。

 。ㄈ╅_(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專(zhuān)項整治工作

  我市根據8月15日省安委會(huì )下發(fā)的安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)項整治工作方案要求,及時(shí)下發(fā)《市安委會(huì )關(guān)于印發(fā)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案的通知》(海安委[20xx]9號)和《市安委辦關(guān)于做好安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專(zhuān)項整治信息統計報送工作的通知》(海安委辦[20xx]137號),部署對危險化學(xué)品、易燃易爆物品、煙花爆竹、城鎮燃氣和油氣輸送管道、交通運輸、建筑施工、消防、粉塵涉爆、非煤礦山、旅游、孔明燈等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行專(zhuān)項整治。同時(shí)落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )綜合督查反饋問(wèn)題、國務(wù)院粉塵防爆專(zhuān)項檢查工作以及省政府民生工程督查組督辦隱患的整改。今年1-10月份,對非煤礦山、危險化學(xué)品、石油天然氣開(kāi)采、煙花爆竹、道路運輸、公路養護施工、水上運輸、建筑施工、學(xué)校、商場(chǎng)、市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所、水庫、電力企業(yè)、農機行業(yè)、漁業(yè)、民爆器材生產(chǎn)等進(jìn)行專(zhuān)項安全生產(chǎn)大檢查,實(shí)際排查事故隱患生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位35712家次,排查出一般事故隱患12533項,其中已整改12428項,整改率99.1%,累計落實(shí)隱患治理資金1957萬(wàn)元。

 。ㄋ模┘訌娢kU化學(xué)品、非煤礦山和煙花爆竹的安全監管

  一是開(kāi)展涉氨制冷企業(yè)液氨使用專(zhuān)項治理。聘請國內有相關(guān)資質(zhì)專(zhuān)家對我市液氨使用18家企業(yè)進(jìn)行診斷,查出了存在的安全隱患761處,根據存在隱患的危害程度,停產(chǎn)停業(yè)整頓的企業(yè)有8家,限期整改的有10家。二是開(kāi)展危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全專(zhuān)項整治。山東石大科技有限公司“7.16”和天津港“8.12”火災爆炸事故發(fā)生后,我市對所有生產(chǎn)、儲存企業(yè)進(jìn)行隱患排查和治理,共排查出生產(chǎn)、儲存企業(yè)隱患17處,經(jīng)營(yíng)企業(yè)20處,并把整改責任落實(shí)到各區政府和相關(guān)職能部門(mén)。此外,還開(kāi)展了危險化學(xué)品和易燃易爆物品安全專(zhuān)項整治、石油化工企業(yè)安全隱患專(zhuān)項排查、危險化學(xué)品純貿易經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全專(zhuān)項整治、化工和危險化學(xué)品及醫藥企業(yè)特殊作業(yè)安全專(zhuān)項治理、氨水加工企業(yè)安全檢查等。還開(kāi)展危險化學(xué)品儲罐區專(zhuān)項安全大檢查,經(jīng)排查,我市儲罐區企業(yè)有2家,為美亞實(shí)業(yè)有限公司和海南民生管道燃氣有限公司秀英美涯氣源廠(chǎng)。檢查出隱患7處,已督促企業(yè)制定整改計劃并落實(shí)。同時(shí)開(kāi)展危險化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專(zhuān)項行動(dòng),確定了三年提升危險化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平的重點(diǎn)工作任務(wù),確保按照要求完成任務(wù)。1-11月份共檢查危險化學(xué)品企業(yè)155家(次),發(fā)現隱患815處,除涉氨制冷企業(yè)隱患整改正在落實(shí)中外,其他企業(yè)隱患均整改完畢。三是加強煙花爆竹企業(yè)的安全監管。根據省安監局《關(guān)于開(kāi)展煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全專(zhuān)項治理的通知》要求,我局聯(lián)合四個(gè)區安監局在全市范圍內開(kāi)展展煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全專(zhuān)項治理。同時(shí)要求煙花爆竹批發(fā)企業(yè)在各區安監局核發(fā)20xx年零售許可之前,不得向未取證網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售;煙花爆竹零售網(wǎng)點(diǎn)在未取得20xx年銷(xiāo)售許可之前,不得進(jìn)貨或囤貨,否則按無(wú)證銷(xiāo)售查處。四是加強非煤礦山企業(yè)安全監管。重點(diǎn)打擊無(wú)相關(guān)資質(zhì)違法生產(chǎn)、整合或開(kāi)采證過(guò)期場(chǎng)地清理期間非法組織生產(chǎn)等行為,目前無(wú)證無(wú)照企業(yè)已全部關(guān)閉。五是抓好危險化學(xué)品行政許可審批和備案工作。今年以來(lái)受理申請67家,審批67家,按時(shí)辦結率100%;同時(shí)完成非藥品類(lèi)易制毒年報的編報工作。六是積極推進(jìn)危險化學(xué)品專(zhuān)營(yíng)市場(chǎng)建設。調查走訪(fǎng)企業(yè),召開(kāi)企業(yè)座談會(huì ),了解;袌(chǎng)需求、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)進(jìn)場(chǎng)意愿,做好專(zhuān)營(yíng)市場(chǎng)建設前期準備工作。

 。ㄎ澹┩晟茟本仍w系及健全應急管理機制

  著(zhù)力建立健全安全生產(chǎn)應急管理機構和應急救援隊伍。積極建設XX市應急救援指揮中心,加強隊伍建設。目前,我市有四支應急救援隊伍,應急救援車(chē)輛設備1250臺(套),我市正逐步把交通運輸部南海救助局?诨丶{入我市應急救援隊伍來(lái)。進(jìn)一步制定完善應急預案和強化預案演練。重新修定和評估預案56個(gè),各類(lèi)企業(yè)共制定了應急預案總數6200多個(gè),指導參與區級政府和企業(yè)進(jìn)行相關(guān)應急演練70多次,總投入演練資金12.5萬(wàn)元。

 。┳龊弥卮笪kU源企業(yè)和高風(fēng)險點(diǎn)的監管工作。

  一是完善監管平臺。加大數據采集和錄入,擴充平臺企業(yè)信息,完善平臺的功能,逐步把監管對象增加到200家。二是落實(shí)監管責任,加強監督檢查。各監管部門(mén)根據各自的職責,加強對重大危險源的安全監管,各危險源企業(yè)根據實(shí)際情況,加強日常檢查,并投入資金增加設施整改隱患。到目前為止,所監控的`重大危險源企業(yè)沒(méi)有發(fā)生任何傷亡事故和財產(chǎn)損失。

 。ㄆ撸┘哟蟀踩a(chǎn)標準化創(chuàng )建力度

  在繼續做好規模以上工貿企業(yè)和交通運輸企業(yè)的三級達標工作的同時(shí),著(zhù)力指導各區做好小微工貿企業(yè)的標準化創(chuàng )建工作。全年已有110多家企業(yè)通過(guò)了外部評審,其中:工貿企業(yè)50多家,交通運輸企業(yè)60家。各區小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設創(chuàng )建工作也都在積極開(kāi)展中,有20家已經(jīng)通過(guò)了外部評審。

 。ò耍⿵娀殬I(yè)衛生監管工作

  以創(chuàng )建國家衛生城市為契機,著(zhù)力做好用人單位職業(yè)衛生工作。一是加強教育培訓,提高職業(yè)病防治工作重要性的認識。今年來(lái),動(dòng)員和委托培訓機構對130多家企業(yè)負責人和職業(yè)衛生管理人員進(jìn)行了培訓,經(jīng)考核發(fā)合格證書(shū)260多本。10月份,針對建筑行業(yè)職業(yè)病危害因素突出的問(wèn)題,又專(zhuān)門(mén)組織對40多家企業(yè)負責人和職業(yè)衛生管理人員進(jìn)行了培訓。二是加強統籌協(xié)調,形成職業(yè)病防治齊抓共管格局。為做好《國家職業(yè)病防治規劃(20xx—20xx年)》收官之年工作,8月下旬,舉辦了全市職業(yè)病防治工作會(huì )議暨職業(yè)病防治業(yè)務(wù)培訓班。各區(開(kāi)發(fā)區)和市衛生、人社、總工會(huì )、宣傳、發(fā)改、科工信、財政、國資委等單位的領(lǐng)導和負責職業(yè)衛生工作的安監干部加了會(huì )議和學(xué)習培訓,較好地形成了抓職業(yè)病防治的工作合力和安監干部的業(yè)務(wù)能力。三是加強執法檢查,推動(dòng)職業(yè)病防治監管落到實(shí)處。重點(diǎn)突出市、區兩級安監部門(mén)執法檢查力度,共檢查職業(yè)病危害因素企業(yè)100多家,下達執法文書(shū)40多份。8月中旬,配合國家九部委和省九個(gè)部門(mén)對存在職業(yè)病危害的4家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了抽查。國慶節期間組織5個(gè)聯(lián)合檢查組對10家用人單位職業(yè)衛生工作進(jìn)行了專(zhuān)項檢查,對發(fā)現存在的問(wèn)題立即要求整改。四是以“雙創(chuàng )”工作為契機,強化職業(yè)病防治常態(tài)化。為確保創(chuàng )建國家衛生城市用人單位職業(yè)衛生工作扎實(shí)有效推進(jìn),結合我市實(shí)際,及時(shí)制定下發(fā)了《XX市創(chuàng )建國家衛生城市用人單位職業(yè)衛生工作目標落實(shí)方案》。為檢查方案實(shí)施情況,結合檢查發(fā)現的問(wèn)題,10月下旬又組織召開(kāi)了XX市創(chuàng )建國家衛生城市用人單位職業(yè)衛生工作目標推進(jìn)會(huì )。在總結經(jīng)驗做法的同時(shí),著(zhù)重分析了存在的問(wèn)題和不足,研究了推進(jìn)職業(yè)衛生工作的具體辦法和措施。

  分頁(yè)閱讀第1頁(yè):安監局年度安全生產(chǎn)工作總結和工作謀劃第2頁(yè):開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓

 。ň牛╅_(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓

  在6月份安全生產(chǎn)月大張旗鼓宣傳安全生產(chǎn)。以主題招貼畫(huà)、宣傳標語(yǔ)、新聞宣傳、公益廣告、短信等多種方式營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍,先后開(kāi)展了“6.16”全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日、安全生產(chǎn)法治宣傳學(xué)習、安全文化精品創(chuàng )作和征集展映、應急預案演練、“安康杯”競賽、安全警示教育片放映等活動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中,著(zhù)力加強安全生產(chǎn)知識及相關(guān)法律法規的宣傳。一是6月16日全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日當天,省安委辦和市安委辦聯(lián)合在主會(huì )場(chǎng)明珠廣場(chǎng)舉行以“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)咨詢(xún)日活動(dòng),鞠磊副市長(cháng)主持,副省長(cháng)、省安委會(huì )副主任李富林出席了啟動(dòng)儀式并致辭。全市共組織44個(gè)部門(mén)單位設置26個(gè)安全生產(chǎn)咨詢(xún)宣傳點(diǎn),通過(guò)安全生產(chǎn)文藝匯演、安全生產(chǎn)知識有獎問(wèn)答、安全知識咨詢(xún)服務(wù)、現場(chǎng)發(fā)放安全知識宣傳手冊、播放安全事故案例資料片和安全生產(chǎn)圖片展覽等方式提高全民的安全素質(zhì)。二是大力加強安全生產(chǎn)培訓。通過(guò)安康杯、安全伴我行和開(kāi)展各種法律、法規宣傳全面提高企業(yè)負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種工的安全管理水平和安全技能。行業(yè)主管部門(mén)、各企業(yè)廣泛開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)培訓,組織各部門(mén)、各企業(yè)應急管理負責人、職業(yè)健康管理人員、標準化自評員、安全督導員、農民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓,培訓人數達2.6萬(wàn)人。三是舉辦52支隊伍組成的新《安全生產(chǎn)法》電視知識競賽,攝制一部14 個(gè)單位和個(gè)人的14期《安全最重要》系列電視專(zhuān)題片和3期安全生產(chǎn)公益宣傳片,每天安排在?陔娨暥撞コ,并在電視上“滾屏飛字”播出安全生產(chǎn)知識;每期《椰城糾風(fēng)熱線(xiàn)》節目中插播兩次“安全生產(chǎn)”宣傳片;《全城運動(dòng)會(huì )》電視節目植入宣傳;連續1 個(gè)月與?趶V播電視臺101.8hz頻道制作安全生產(chǎn)專(zhuān)題節目,增強全社會(huì )安全生產(chǎn)意識,防范和杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

 。ㄊ﹪烂C安全事故調查處理

  認真貫徹執行《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》,嚴格按照“四不放過(guò)”原則,嚴肅查處生產(chǎn)安全事故。1-10月份,全市共發(fā)生工礦商貿行業(yè)事故8起,死亡10人,均按時(shí)上報統計資料,并立案調查,嚴肅查處。煙花爆竹、工礦商貿安全生產(chǎn)事故罰沒(méi)款項113萬(wàn)元工礦商貿安全生產(chǎn)事故經(jīng)濟處罰企業(yè)4次,罰沒(méi)款項75萬(wàn)元。在嚴肅處理事故同時(shí),對那些忽視安全生產(chǎn)、對人民生命安全極端不負責任的企業(yè)不但重罰而且進(jìn)行曝光,堅決震懾不法行為。

  三、存在的問(wèn)題和不足

 。ㄒ唬└黝(lèi)安全事故仍呈多發(fā)勢頭。目前,我市道路交通、消防火災、建筑施工等部分行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故多發(fā)的情況仍然存在。同時(shí),非安全生產(chǎn)領(lǐng)域安全事故多發(fā),造成惡劣社會(huì )影響。

 。ǘ┥贁灯髽I(yè)的安全管理意識淡薄。安全設施不完善,安全投入不足。隱患排查治理責任不落實(shí),工作不到位,從業(yè)人員個(gè)體差異大、流動(dòng)性強、培訓不到位,整體安全素質(zhì)不高,影響了本質(zhì)安全的提高。

 。ㄈ┌踩a(chǎn)監管體制機制還有待完善。監察執法體系尚未完全建立,安全生產(chǎn)執法監察隊伍有待加強。多部門(mén)聯(lián)合執法機制有待建立和完善。

  四、工作計劃

  (一)強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)。進(jìn)一步完善二個(gè)層面安全生產(chǎn)職責體系。實(shí)施“黨政同責、一崗雙責”決定,實(shí)施安全生產(chǎn)激勵約束機制,建立嚴格的安全生產(chǎn)行政問(wèn)責制,企業(yè)負責人問(wèn)責制等。

 。ǘ┥罨踩a(chǎn)基層基礎工作。在全市開(kāi)展安全生產(chǎn)示范鎮(街)創(chuàng )建活動(dòng),加快重大危險源及高風(fēng)險點(diǎn)督導監控及事故災難應急救援指揮系統建設,健全應急管理機制。加強隊伍、人員、裝備建設,明確安監部門(mén)工作定位,履行好綜合監管職責,抓溝通、抓協(xié)調、抓檢查、抓考核,立規矩、定規則、建立健全工作制度。

 。ㄈ┘訌姼呶P袠I(yè)監管。深化審批制度改革,加強危險化學(xué)品、煙花爆竹和非煤礦山隱患排查治理,進(jìn)一步規范三大行業(yè)安全監管。

 。ㄋ模┥罨髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。全面推進(jìn)我市各行業(yè)標準化建設,培育本質(zhì)安全型企業(yè),從而創(chuàng )建本質(zhì)安全型城市。

 。ㄎ澹┘訌娐殬I(yè)健康工作。推動(dòng)企業(yè)職業(yè)健康基礎建設,落實(shí)法律法規要求,加強企業(yè)職業(yè)健康現狀評價(jià)和檢測,加強檢查執法,強化職業(yè)健康監管。

 。┐罅訌娦隆栋踩a(chǎn)法》的學(xué)習宣貫。深入學(xué)習宣傳新《安全生產(chǎn)法》,加強安全生產(chǎn)法規建設,推進(jìn)依法治安。加強行政執法力度,健全和完善聯(lián)合執法機制。深入開(kāi)展打非治違專(zhuān)項行動(dòng),堅決查處安全生產(chǎn)違規違法行為,提高執法效率。

 。ㄆ撸┘哟笫鹿什樘幒拓熑巫肪苛Χ。嚴格按照“四不放過(guò)”原則,查明事故性質(zhì)和責任,堅決對事故責任單位和責任人進(jìn)行責任追究。

 。ò耍┩七M(jìn)安全文化建設。推動(dòng)安全發(fā)展理念、安全法律知識和安全常識進(jìn)工地、進(jìn)鄉村、進(jìn)社區、進(jìn)校園,強力推進(jìn)企業(yè)全員安全培訓,加強農民工安全培訓,確保從業(yè)人員持證上崗。保證人人在不同程度上受到安全教育培訓,切實(shí)提高全民安全素質(zhì)。

年度計劃 篇3

  20xx年已經(jīng)快要過(guò)去,雖然酒店銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并不理想,但那只能代表過(guò)去,為了在20xx年有一個(gè)新的起點(diǎn),新的目標,特制定工作計劃,以作激勵。

  一、建立酒店營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò )網(wǎng)

  今年重點(diǎn)工作之一建立完善的檔案,對賓客按簽單重點(diǎn)客戶(hù),會(huì )議接待客戶(hù),有發(fā)展潛力的客戶(hù)等進(jìn)行分類(lèi)建檔,詳細記錄客戶(hù)的所在單位,聯(lián)系人姓名,地址,全年消費金額及給該單位的折扣等,建立與保持同政府機關(guān)團體,各企事業(yè)單位,商人知名人士,家等重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,為了鞏固老客戶(hù)和發(fā)展新客戶(hù),除了日常定期和不定期對客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售訪(fǎng)問(wèn)外,在年終歲末或重大節假日及客戶(hù)的生日,通過(guò)電話(huà)、發(fā)送信息等平臺為客戶(hù)送去我們的祝福。今年計劃在適當時(shí)期召開(kāi)次大型客戶(hù)答謝聯(lián)絡(luò )會(huì ),以加強與客戶(hù)的感情交流,聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。

  二、建立靈活的激勵營(yíng)銷(xiāo)機制,開(kāi)拓市場(chǎng),爭取客源

  今年營(yíng)銷(xiāo)部將配合酒店整體新的營(yíng)銷(xiāo)體制,重新制訂完善××年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售任務(wù)計劃及業(yè)績(jì)考核實(shí)施細則,提高營(yíng)銷(xiāo)代表的工資待遇,激發(fā)、調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。營(yíng)銷(xiāo)代表實(shí)行工作日記志,每工作日必須完成拜訪(fǎng)兩戶(hù)新客戶(hù),三戶(hù)老客戶(hù),四個(gè)聯(lián)絡(luò )電話(huà)的二、三、四工作步驟,以月度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷(xiāo)代表。督促營(yíng)銷(xiāo)代表,通過(guò)各種方式爭取團體和散客客戶(hù),穩定老客戶(hù),發(fā)展新客戶(hù),并在拜訪(fǎng)中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議,反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室。

  強調精神,將部門(mén)經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門(mén)總任務(wù)相結合,強調互相合作,互相幫助,營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團體。

  三、熱情接待,服務(wù)周到

  接待團體、會(huì )議、客戶(hù),要做到全程跟蹤服務(wù),“全天侯”服務(wù),注意服務(wù)形象和儀表,熱情周到,針對各類(lèi)賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù),最大限度滿(mǎn)足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì )務(wù)活動(dòng)調查表,向客戶(hù)征求意見(jiàn),了解客戶(hù)的需求,及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)方案。

  四、做好市場(chǎng)調查及促銷(xiāo)活動(dòng)策劃

  經(jīng)常組織部門(mén)有關(guān)人員收集,了解旅游業(yè),賓館,酒店及其相應行業(yè)的'信息,掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向,為酒店總經(jīng)理室提供全面,真實(shí),及時(shí)的信息,以便制定營(yíng)銷(xiāo)決策和靈活的推銷(xiāo)方案。

  五、密切合作,主動(dòng)協(xié)調

  與酒店其他部門(mén)接好業(yè)務(wù)結合工作,密切配合,根據賓客的需求,主動(dòng)與酒店其他部門(mén)密切聯(lián)系,互相配合,充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力,創(chuàng )造最佳效益。

  加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系,充分利多種廣告形式推薦酒店,宣傳酒店,努力提高酒店知名度,爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

  20xx年,營(yíng)銷(xiāo)部將在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,努力完成全年銷(xiāo)售任務(wù),開(kāi)拓創(chuàng )新,團結拼搏,創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)部的新形象、新境界。

年度計劃 篇4

  紀檢部主要工作是負責全院學(xué)生早鍛煉考勤工作和晚簽到的抽查及統計工作。下面就各項工作做個(gè)簡(jiǎn)要的計劃。

  招新方面,預計需新成員25人左右,主要面向08,09級有責任心,有毅力,能認真完成紀檢部工作的同學(xué)。

  一、早鍛煉考勤工作

  將全院36個(gè)班級分成十八組,由紀檢部和09級各班體育委員共同負責,總計36人,單雙周輪流負責。

  部委要求:早晨6點(diǎn)40前到達指定位置參加點(diǎn)到,認真落實(shí)學(xué)院要求,每名部委即使不值班也必須每周堅持參加早點(diǎn)到,為同學(xué)們做表率。

  要求:a)早鍛煉考勤實(shí)行實(shí)名制,每位同學(xué)只能點(diǎn)當天的;

  b)考勤時(shí)必須出示校園卡或學(xué)生證,每周沒(méi)出示校園卡或有效證件的同學(xué)每?jì)纱斡浺淮稳鼻冢?/p>

  c)人多時(shí)排隊,確認后再離開(kāi);

  d)點(diǎn)到時(shí)間為6點(diǎn)45到7點(diǎn)整,遲到的同學(xué)應登記,每周出現兩次遲到現象的同學(xué)記缺勤一次。

  統計工作:每?jì)芍苓M(jìn)行對早點(diǎn)到出勤率的統計,將班級出勤情況和缺勤較多的.同學(xué)進(jìn)行統計,并及時(shí)上交給學(xué)院。

  獎懲制度:a)早鍛煉缺勤一次,期末綜合素質(zhì)考評扣2分;

  b)每?jì)芍軐θ鼻?~5次的同學(xué)給予通報,對缺勤6次以上的同學(xué)給予通報批評處分,記入檔案,以布告的形式出通報批評;

  c)每四周公布一次早鍛煉出勤率,以班級為單位在本年級內排名,各年級前兩名給予表?yè)P,后兩名給予批評,班級主要負責人給予相應的批評;

  d)早鍛煉出勤率排名將作為班級建設考評一項依據。

  二、 晚簽到抽查工作

  我們主要負責的是對各班晚簽到情況進(jìn)行統計以及不定期的抽查。

  對各班晚簽到的統計我們是定于每周日的19:30至21:00,我們將請各班負責晚簽到的班干部在這個(gè)時(shí)間段交到我們指定的地點(diǎn),即交即統計,當場(chǎng)歸還,這樣就不會(huì )影響當日的晚簽工作。

  我們將安排3名部委每周在值班老師的帶領(lǐng)下對部分寢室晚歸情況進(jìn)行不定期的抽查。抽查到夜不歸宿的同學(xué),告知班主任,要求其書(shū)面交代夜不歸宿的原因,并作檢討,且期末綜合素質(zhì)考評扣3分。

  配合公寓管理部工作,不定期的進(jìn)行晚查電工作,對于改電現象及早發(fā)現,及早處理,消除安全隱患。

  三、 實(shí)行紀律周制度

  本學(xué)期紀律周初步設為第8、11、14周。聯(lián)合學(xué)習部、公寓管理部和文明督導隊對全院各項工作進(jìn)行大檢查,包括早鍛煉考勤、上課考勤、衛生檢查、晚自習查房和晚歸抽查。紀律周前一兩天貼出通知,提醒全院同學(xué),對紀律周違反紀律的同學(xué)將加重處罰。

  在學(xué)期末綜合以上四個(gè)部門(mén)的檢查結果,各年級評出兩個(gè)“紀律先進(jìn)班級”,被評為先進(jìn)班級的體委將直接評為“優(yōu)秀紀檢學(xué)生干部”。

  在團學(xué)聯(lián)主席團的直接領(lǐng)導下,我們部將會(huì )繼續努力、與時(shí)俱進(jìn)、加強自身管理,本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正的工作原則,團結、友愛(ài)、靈活、創(chuàng )新的工作思路,全心全意為全院師生服務(wù),把本學(xué)期紀檢部的各項工作做的更好更出色!

年度計劃 篇5

  按照魯防發(fā)[xx年]29號文件的要求,國家人防重點(diǎn)城市和省人防重點(diǎn)市(縣)到20xx年底前應完成人防工程建設規劃和地下空間開(kāi)發(fā)利用規劃(或地下空間開(kāi)發(fā)利用兼顧人防要求規劃)的全面覆蓋工作要求,我辦領(lǐng)導高度重視,召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的工作會(huì )議,制定了詳盡的年度計劃,本著(zhù)“分批實(shí)施、因地制宜、先易后難、合并進(jìn)行”的.原則,切實(shí)完成規劃編制任務(wù),F將具體計劃匯報如下:

  第一階段(一季度):請示匯報階段。

  按照市局要求,為將此項工作落實(shí)到實(shí)處,我辦將人防工程建設規劃和地下空間開(kāi)發(fā)利用規劃編制工作計劃寫(xiě)入11年人防工作重點(diǎn),于年底擬定了匯報方案,并分別向分管張縣長(cháng)、縣政府陳縣長(cháng)作了專(zhuān)題匯報,縣政府主要領(lǐng)導和分管縣長(cháng)同意開(kāi)展這項工作,近期將到市局給市局領(lǐng)導和工程科進(jìn)行匯報。

  第二階段(二、三季度):具體實(shí)施階段。

  首先,我辦向縣財政局書(shū)面申請專(zhuān)項資金,縣財政局給予大力支持,根據工作量預算所需資金;其次,由人防辦主任帶隊,我辦人防工程及地下空間規劃項目具體責任人到外地考察學(xué)習,了解具體做法;第三,和縣建設局溝通,掌握全縣建設規劃情況;第四,走招投標程序,聯(lián)系并確定規劃設計單位;第五,配合中標規劃設計單位,做好人防工程建設規劃和地下空間開(kāi)發(fā)利用規劃。

  第三階段(四季度):繪制規劃階段。

  根據《平邑縣城區地下城市總體規劃》完成《平邑縣人防工程建設規劃和地下空間開(kāi)發(fā)利用規劃》的評審和報批,做好人防工程建設規劃和地下空間開(kāi)發(fā)利用規劃的編制工作。

年度計劃 篇6

  本學(xué)期是第一中學(xué)爭創(chuàng )三星級高中,實(shí)施跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一學(xué)期。作為校務(wù)處也不甘落后,積極響應、努力爭取,牢固樹(shù)立為教育、教學(xué)第一線(xiàn)服務(wù)的意識,一切以學(xué)校的教育教學(xué)為重,積極主動(dòng)出擊。校務(wù)處的工作特點(diǎn)是個(gè)體操作性強、時(shí)間性強、責任心強。它既是學(xué)校的后勤部,又是學(xué)校的服務(wù)隊。因此需要我們每個(gè)人員都要樹(shù)立學(xué)習的意識、管理的意識、責任的意識、服務(wù)的意識、質(zhì)量的意識、合作的意識和創(chuàng )新的意識。本學(xué)期我處全體人員將致力于服務(wù)觀(guān)念的轉變、服務(wù)意識的加強,努力培養團結協(xié)作、高效務(wù)實(shí)、樂(lè )于奉獻的團體精神,及時(shí)圓滿(mǎn)地完成校長(cháng)室部署的各項工作。

  一、工作內容

  1、倡導“三先”的工作態(tài)度即:

  (1)各種與本職工作相關(guān)的'問(wèn)題想在先;

  (2)常規工作做在先;

  (3)發(fā)生問(wèn)題搶在先;

  2、做好常規的本職工作,完成學(xué)校的突發(fā)任務(wù)(如展示活動(dòng)、臨時(shí)會(huì )務(wù)、)和階段工作(開(kāi)學(xué)、創(chuàng )三星、期中考試等),

  3、繼續完善職工考核評估,既要體現常規工作的質(zhì)量,又要突出積極完成突發(fā)任務(wù)和階段工作的態(tài)度。

  二、要求及措施

 。ㄒ唬┮

  1、校務(wù)處人員要牢固樹(shù)立為教育、教學(xué)第一線(xiàn)服務(wù)的意識,要形成部門(mén)特色。要改變工作觀(guān)念,一切以學(xué)校的教育教學(xué)為重,積極主動(dòng)出擊。

  2、要求校務(wù)處全體工作人員,明確各自的工作職責,務(wù)必盡心、盡責、盡力把本職工作做好,認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識,在工作中掌握一技之長(cháng),做到一專(zhuān)多能。

  3、要求校務(wù)處全體工作人員,同心同德、團結奮斗、齊心努力、同舟共濟、排除萬(wàn)難、力爭使校務(wù)處各項工作更上一個(gè)新臺階。

 。ǘ┐胧

  1、強化責任意識,使每一位校務(wù)處工作人員,都在自己內心深處思考,能站在學(xué)校的高度,看待自己的本職工作,就能化被動(dòng)為主動(dòng)、化消極為積極,時(shí)時(shí)、事事、處處去積極地、主動(dòng)地把自己的本職工作做好。

  2、強化服務(wù)意識,使每一位校務(wù)處工作人員,能正確地認識到,為學(xué)校教學(xué)、教育第一線(xiàn)服務(wù)是我們校務(wù)處服務(wù)至上之宗旨。因此我們應全心全意共謀學(xué)校之大事、共創(chuàng )學(xué)校之大業(yè),不斷提高自己的服務(wù)水平。

  3、強化合作意識,使每一位校務(wù)處工作人員,能正確地認識到,校務(wù)處似如一個(gè)家,工作一定要靠大家,只要我們每一位校務(wù)處工作人員能團結合作、齊心協(xié)力、互幫互助、就一定能克服一切困難,順利完成學(xué)校交給的各項工作。三、具體工作內容:

  1. 進(jìn)一步做好對外聯(lián)絡(luò )對內協(xié)調的工作。

  2. 協(xié)調做好校園網(wǎng)的工作,督促各組室將有關(guān)資料上傳。

  3. 收集各種活動(dòng)信息,及時(shí)印發(fā)《一中快報》和《念劬報》。

  4. 做好假期值班、保衛等工作安排。

  5. 充分發(fā)揮校務(wù)處的職能作用,積極參與、組織,協(xié)調有關(guān)活動(dòng)。

  6. 做好來(lái)校來(lái)訪(fǎng)工作,對來(lái)訪(fǎng)人員熱情接待,對重大問(wèn)題及時(shí)匯報、妥善處理。

  7. 做好文件的接收,批轉、督辦,歸檔等工作,做好各項資料的收集,整理,并同時(shí)將其歸入其他處室。

  8. 關(guān)心每位教職工,努力教師服務(wù),為教育服務(wù),積極幫助他們解決實(shí)際困難。

  9. 做好一中人文資料、校史資料的收集整理。

  10. 盡力完成校長(cháng)室,黨支部交辦的其他各項工作任務(wù)。

  20xx年8月

年度計劃 篇7

  XX年新的一年里,我們的護理工作也應該更上一個(gè)臺階,為此特制訂XX年護理工作計劃:

  一、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質(zhì)

  (一)、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作

  1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的

  考核,強化她們的學(xué)習意識,護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識為主,增加考核次數,直至達標。

  2、基本技能考核:屬于規范化培訓對象的護士,在年內16項基本技能必須全部達標,考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,理論考試二次。

  3、加強專(zhuān)科技能的培訓:各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。

  4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握,組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應用相結合,檢查遵章守規的執行情況。

  (二)、更新專(zhuān)業(yè)理論知識,提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀,各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識,如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí),有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習,提高學(xué)術(shù)水平。

  (三)、加強人文知識的學(xué)習,提高護士的整體素養

  組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化,強化護士的現代護理文化意識,先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論,達成共識后在全院范圍

  內開(kāi)展提升素養活動(dòng),制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。

  安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng),利用“5.12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月,組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。

  二、加強護理管理,嚴謹護士長(cháng)工作計劃,提高護士長(cháng)管理水平

  (一)、年初舉辦一期院內護士長(cháng)管理學(xué)習班,主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養,當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長(cháng)感情溝通交流等.

  (二)、加強護士長(cháng)目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。

  (三)、促進(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流,每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,并召開(kāi)護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì ),借鑒提高護理管理水平。

  三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制,確保護理工作安全、有效

  (一)、繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系,尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護理質(zhì)量。

  (二)、建立檢查、考評、反饋制度,設立可追溯機制,護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?荚u方式以現場(chǎng)

  考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn),發(fā)現護理工作中的問(wèn)題,提出整改措施。

  (三)、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě),從細節上抓起,加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員—護士長(cháng)—護理部的三級考評制度,定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權重,強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。年終護理文書(shū)評比評出集體第一、二、三名。

  (四)加強護理過(guò)程中的安全管理:

  1、繼續加強護理安全三級監控管理,科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應吸取的教訓,提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人,追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。

  2、嚴格執行查對制度,強調二次核對的執行到位,加強對護生的管理,明確帶教老師的安全管理責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

  3、強化護士長(cháng)對科室硬件設施的常規檢查意識,平時(shí)加強對性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修,保持設備的'完好。

  四、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

  (一)、在培養護士日常禮儀的基礎上,進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ),護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

  (二)、注重收集護理服務(wù)需求

  信息,護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談,發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對護士工作給予激勵,調動(dòng)她們的工作積極性。

  五、做好教學(xué)、科研工作

  (一)、指定具有護師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作,定期召開(kāi)評評學(xué)評教會(huì ),聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。

  (二)、各科護士長(cháng)為總帶教老師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實(shí)習計劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。

  (三)、護理部做好實(shí)習生的崗前培訓工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實(shí)習生實(shí)習結束前,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動(dòng)。

  (四)、增強科研意識,力爭年內引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項目1-2項。

  (五)、計劃制作護理園地網(wǎng),上傳我院護理動(dòng)態(tài),及時(shí)傳遞護理學(xué)習資料,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,豐富護士的學(xué)習生活.

  我們相信以上全體護理人員工作計劃只要嚴格執行,我們在XX年中的工作中一定能取得好的成績(jì)。

年度計劃 篇8

  一、指導思想

  依據《綱要》精神,認真學(xué)習研討,全面實(shí)施《福建省幼兒園教育指南》。據市幼教工作會(huì )議精神,立足本園實(shí)際,以領(lǐng)域活動(dòng)課程為主,主題活動(dòng)為輔開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)。改變教師教育觀(guān)念,不斷提高保教質(zhì)量,加強管理,真正做到服務(wù)于社會(huì )、服務(wù)于家長(cháng)、服務(wù)于幼兒。

  二、工作要點(diǎn)

  (一)政治思想工作

  1、本學(xué)年將定期組織教職工學(xué)習政治活動(dòng),主要學(xué)習政治時(shí)事文件、教育經(jīng)驗文章等,讓教職工進(jìn)一步了解黨和國家、社會(huì )、人民對教育工作者的要求,提高思想認識和自身素質(zhì)。

  2、進(jìn)行以人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)為中心和理想信念教育,教書(shū)育人,為人師表的人格教育,愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻的情感教育,誨人不倦的職業(yè)文明教育,形成良好的園風(fēng)。

  (二)保教工作

  1、保育工作

  加強對保育工作的檢查、督促,加強跟班指導,學(xué)習保育業(yè)務(wù)知識,衛生保健常識等,不斷提高保育的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  嚴格執行作息制度,保證幼兒身心健康,愉悅地發(fā)展。

  培養幼兒良好的飲食、睡眠等生活、衛生習慣,為其一生的發(fā)展奠定良好的基礎。

  加強對幼兒的體育鍛煉和戶(hù)外活動(dòng)護理,并對幼兒進(jìn)行安全教育,培養幼兒的自我防擴意識和能力,確保幼兒生命安全。

  把好晨檢關(guān),做好全日觀(guān)察記錄,嚴格執行衛生消毒保健工作。

  善于觀(guān)察,發(fā)現幼兒一日生活中的冷暖及異常情況,并及時(shí)給予耐心妥善處理。

  加強衛生保健工作,每年體檢一次,及時(shí)進(jìn)行預防接種工作加強幼兒身體健康。

  2、教育教學(xué)工作

  進(jìn)一步學(xué)習領(lǐng)會(huì )《規程》、《綱要》、《指南》精神,探討實(shí)施的方法策略,吸收幼教新信息,不斷更新教育教學(xué)觀(guān)念,嘗試新課程改革教學(xué)方法和學(xué)習方式的轉變。教師應學(xué)會(huì )關(guān)愛(ài)、學(xué)會(huì )理解、學(xué)會(huì )寬容、學(xué)會(huì )創(chuàng )新,積極探索適用本園的教育教學(xué)新方法,促進(jìn)保教質(zhì)量不斷提高。

  保教人員應針對幼兒年齡特點(diǎn),班級實(shí)際情況制定確實(shí)可行的一日活動(dòng)常規,不斷提高觀(guān)察、分析、反思幼兒一日活動(dòng)的能力,通過(guò)良好的教育手段培養幼兒良好的生活、衛生、學(xué)習習慣,促進(jìn)幼兒情感、態(tài)度、能力、知識、技能等方面的發(fā)展。

  通過(guò)聽(tīng)課了解保教人員執教情況及幼兒活動(dòng)情況。

  過(guò)形式多樣的活動(dòng),促進(jìn)幼兒全面素質(zhì)的發(fā)展。

  國旗下講話(huà),節日活動(dòng),一日活動(dòng)對幼兒進(jìn)行“五愛(ài)”教育,講文明、講禮貌,愛(ài)護公物,守規則等思品教育。

  創(chuàng )設師幼人人講普通話(huà)的環(huán)境,在一日活動(dòng)中加強對幼兒語(yǔ)言表達能力的培養及良好傾聽(tīng)習慣的培養,每周五下午組織中、大班幼兒開(kāi)展朗誦興趣班,同時(shí)結合《經(jīng)典誦讀》項目發(fā)展幼兒語(yǔ)言、識字、朗讀等方面的能力。

  鼓勵幼兒在美術(shù)活動(dòng)中大膽地表現自己的情感和體驗,提高美術(shù)表現力,組織中、大班開(kāi)展美術(shù)興趣班。

  培養幼兒在音樂(lè )活動(dòng)中進(jìn)行富有個(gè)性的表現,充分發(fā)展藝術(shù)表現力。

  創(chuàng )設利于幼兒感受事物的數量關(guān)系的生活,學(xué)習環(huán)境,使幼兒體驗數學(xué)的重要和興趣。

  豐富戶(hù)外體育活動(dòng)器械,加強對戶(hù)外教育活動(dòng)的指導。

  加強對區域活動(dòng)的組織指導。

  加強環(huán)境創(chuàng )設的有機指導,培養幼兒認真觀(guān)察周?chē)h(huán)境的能力。

  節日舉行多樣的主題教育活動(dòng),親子活動(dòng)等。

  開(kāi)展幼兒朗誦比賽。

  (三)培訓工作

  1、組織教師出去參加學(xué)習、培訓,不斷獲取幼教新信息。

  2、組織教師有目的、有計劃地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習,繼續鼓勵教師苦練技能技巧,成為全面發(fā)展的幼兒教師。

  3、加強崗位練兵

  4、繼續鼓勵支持教師參加各類(lèi)大專(zhuān)學(xué)歷進(jìn)修。

  (四)教研工作

  1、加大教研力度,懂得新課程教與學(xué)的關(guān)系,以新的教學(xué)觀(guān)制定符合本班幼兒實(shí)際水平,幼兒感興趣的主題活動(dòng)內容,設計網(wǎng)絡(luò )圖,制定目標,共同探討利于促進(jìn)每一個(gè)幼兒在原有水平上發(fā)展的教育教學(xué)方法、方式。

  2、根據市教研工作計劃擬定本園的課題《小學(xué)附屬園的園本教育》,結合本班特點(diǎn)制定自己的研討課程;組織教師開(kāi)展互聽(tīng)互評活動(dòng),課題研究活動(dòng),結合公開(kāi)課給教師提供研討的平臺,提高教師教研能力,促進(jìn)教育水平上一個(gè)臺階。

  3、組織教師外出參觀(guān)學(xué)習,接受新的信息,回來(lái)后進(jìn)行公開(kāi)觀(guān)摩,帶動(dòng)全體教師教學(xué)水平的提高。

  (五)家長(cháng)工作

  1、每學(xué)期召開(kāi)一次“家長(cháng)會(huì )”和“家長(cháng)訪(fǎng)園日活動(dòng)”,成立“家長(cháng)委員會(huì )”共同商討全園大事、要事,向幼兒園反饋家長(cháng)對幼兒園工作的意見(jiàn)、建議,了解幼兒園的`教育教學(xué)活動(dòng),促進(jìn)幼兒園工作的進(jìn)一步發(fā)展,同時(shí)對幼兒園管理、保教工作起監督、促進(jìn)作用。

  2、提高家長(cháng),通過(guò)家園聯(lián)系欄,對家長(cháng)達到家園教育同步,促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。

  3、每學(xué)期教師要全面家訪(fǎng)一次;平時(shí)經(jīng)常利用接送幼兒時(shí)間及時(shí)反饋幼兒在園一日生活情況及用電話(huà)家訪(fǎng)或登門(mén)家訪(fǎng);節假日舉行“家園同樂(lè )”活動(dòng)等進(jìn)一步密切家園聯(lián)系。

  4、充分利用家長(cháng)資源,促進(jìn)幼兒園的教育教學(xué)工作,為幼兒園的發(fā)展起到重要的作用。

  (六)后勤、行政工作

  1、加強投資和建設力度,爭取校部及各部門(mén)的關(guān)心和支持,加大教育師資隊伍的建設,改善辦園條件,完善幼兒園的內部及外部設施。

  2、充分體現行政后勤工作的服務(wù)性、先行性、全局性和政策性,保證幼兒園工作的順利開(kāi)展。

  (七)黨群工作

  1、積極開(kāi)展民主行風(fēng)評議工作,堅持校務(wù)公開(kāi)制度。

  2、關(guān)心教師的生活、學(xué)習,組織開(kāi)展豐富多彩,健康有益的活動(dòng)。

  3、培養年輕教師積極向上,有事業(yè)心、責任心,向黨、團組織靠攏,發(fā)揮年輕人的潛力,使我們的隊伍成為具有凝聚力和生命力的團體。

  三、月份安排

  八月份:

  1、制定期初招生計劃

  2、制定園務(wù)計劃、教研計劃、班級計劃及周逐日計劃

  3、各班班級環(huán)境衛生整理,迎接新生入園及開(kāi)學(xué)的全面工作。

  4、各項設施、環(huán)境、食堂的安全檢查,排除安全隱患。

  九月份:

  1、招生及編班工作

  2、幼兒常規教育及常規檢查

  3、創(chuàng )設區域活動(dòng)區角及班級環(huán)境

  4、政治學(xué)習及業(yè)務(wù)學(xué)習

  5、早操創(chuàng )編、練習

  十月份:

  1、慶“國慶”主題活動(dòng)

  2、互聽(tīng)互評活動(dòng)

  3、早操活動(dòng)情況檢查

  4、秋游活動(dòng)

  5、保教檢查

  十一月份:

  1、召開(kāi)家長(cháng)會(huì )及家長(cháng)開(kāi)放日活動(dòng)

  2、互聽(tīng)互評

  3、朗誦比賽

  4、班級文檔檢查

  十二月份:

  1、互聽(tīng)互評

  2、慶“元旦”環(huán)境布置(大環(huán)境與小環(huán)境)及親子活動(dòng)。

  一月份:

  1、期未各項工作總結

  2、幼兒測評

  3、各項資料歸檔

  4、期末做好幼兒發(fā)展評議工作

  5、論文征文

【年度計劃】相關(guān)文章:

護理年度計劃12-10

工作年度計劃07-25

年度計劃總結08-26

企業(yè)年度計劃06-12

公司年度計劃11-15

大班年度計劃01-05

檢修年度計劃12-23

裝修年度計劃12-23

物業(yè)年度計劃01-12

銷(xiāo)售年度計劃11-07