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實(shí)用的創(chuàng )業(yè)計劃

時(shí)間:2023-05-23 18:16:15 計劃 我要投稿

實(shí)用的創(chuàng )業(yè)計劃集合

  日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編精心整理的實(shí)用的創(chuàng )業(yè)計劃集合,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

實(shí)用的創(chuàng  )業(yè)計劃集合

實(shí)用的創(chuàng )業(yè)計劃集合1

  近年來(lái)全省大力推進(jìn)絨山羊養殖項目,全市壯大畜產(chǎn)品加工企業(yè)、培育基地等措施,大力扶持生豬、肉牛、羊等等畜牧業(yè)經(jīng)濟板塊;我縣也隨之響應國家的各項政策,想使農民迅速致富,為發(fā)展養殖業(yè)、生產(chǎn)綠色肉食品提供了充足條件,從而我產(chǎn)生了走規;B殖的念頭,我堅信通過(guò)我的努力,一定會(huì )帶頭為全縣的農民群眾走出一條以肉羊養殖、加工綠色肉類(lèi)食品的產(chǎn)業(yè)化道路。

  一、肉羊養殖場(chǎng)概況:

  養殖場(chǎng)建于驛馬鎮的儒林村,場(chǎng)地周?chē)胸S富的水、草料等資源,我在我承包地(包括山地等有50畝)種植喂養的飼料,剛開(kāi)始由于資金有限規模不大,先計劃用100只當地土種羊做母本與5只布爾山羊做父本進(jìn)行雜交,秸稈粉碎機5臺約5000元,飼料加工機5臺約5000元,配套的料槽、水槽30個(gè)(每個(gè)約350元),三輪車(chē)1輛約14000元,場(chǎng)地建設費約10萬(wàn)元,種植飼料等2萬(wàn)元,供需資金約15。45萬(wàn)元。

  到目前為止,已經(jīng)購買(mǎi)了土種羊50只和布爾山羊2只,加上場(chǎng)地建設費等基礎性設施建設,自籌7.45萬(wàn)元,還需資金8萬(wàn)元。

  二、產(chǎn)品介紹:

  由于我縣地處黃土高原的地理環(huán)境當中,使得當地的畜牧業(yè)主要以放養為主,而羊的品種主要是本地的土種羊和少量的絨山羊及為數不多的奶羊,近年來(lái)國家大力提倡實(shí)施退耕還林政策,使得絕大部分的土種羊都被直接宰殺或是賣(mài)到外地,只有少部分的絨山羊被圈養起來(lái),經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)際情況,我決定用當地土奶羊做母本,用肉質(zhì)好、體型大的布爾山羊做父本進(jìn)行雜交。布爾山羊肉質(zhì)好、體型大,奶羊產(chǎn)崽多、母乳多、成活率高,通過(guò)雜交,我們有信心培育出體型大、肉質(zhì)好、生長(cháng)快、繁殖能力強、抗病能力強的種肉羊,為廣大市場(chǎng)提供放心的鮮羊肉。

  三、市場(chǎng)調研與分析:

  1、在資源緊缺、環(huán)境不斷惡化的今天,可持續發(fā)展已經(jīng)成為今后永恒的主題,而放牧給新農村建設、自然資源等造成的危害是不可估量的,要解決散養放牧與新農村建設、動(dòng)物疫病防控、退耕還林等一系列的問(wèn)題,就必須進(jìn)行規;︷B。對于養殖來(lái)說(shuō)可以普及到每一村、每一戶(hù),因此它是我們廣大農民朋友致富的最佳選擇?梢哉f(shuō)在未來(lái)10年內,養殖業(yè)將會(huì )在我縣大地上如雨后春筍般的迅速發(fā)展起來(lái),而肉羊養殖業(yè)將會(huì )成為我縣養殖業(yè)的主力軍,首先羊與其它動(dòng)物不同,它是食草性動(dòng)物,不會(huì )和人搶糧食,而農村廣闊的大地上有大量的秸稈、水源以及閑置的土地;其次,它投入小、見(jiàn)效快,因為是本地奶羊改良過(guò)來(lái)的種養,因而它適應當地環(huán)境及抗病能力都強,而且由于它的生活習性不會(huì )對當地的生態(tài)環(huán)境造成危害。

  2、現在生活水平不斷提高,人們不再局限在食用單一的肉類(lèi)上,肉的種類(lèi)不斷增多,尤其是羊肉因肉質(zhì)鮮美、口味好、營(yíng)養價(jià)值高,越來(lái)越受人們的喜愛(ài)。

  3、肉羊業(yè)面臨良好的發(fā)展機遇。羊具有食性廣,耐粗飼,抗逆性強的特點(diǎn)。飼養肉羊投資少、周轉快、效益穩、回報率高。

  4、對于養羊所產(chǎn)生的羊糞以及污水,可用于施肥,這也是收益之一。另外,也可用于沼氣池,作為產(chǎn)生沼氣的原料。

  四、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)計劃:

  1、制定生產(chǎn)計劃。依據生產(chǎn)計劃指揮和組織生產(chǎn),使各生產(chǎn)環(huán)節協(xié)調運轉,順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2、羊群周轉計劃。養殖場(chǎng)規模和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決定羊群周轉,根據羊群周轉計劃組織飼料供應,制定勞動(dòng)力計劃、建設棚圈計劃、物質(zhì)采購計劃。羊群周轉計劃是做到有計劃生產(chǎn)的`保證。

  編制羊群周轉計劃的依據:

 。1)羊群結構。由生產(chǎn)規模確定年內羊群數量的變動(dòng)情況,如羊群存欄只數、淘汰羊只數、分娩羊只數等等。

 。2)羊群繁殖情況。羊群繁殖情況與羊群結構緊密聯(lián)系。根據參加配種羊只數,計算分娩母羊數和羊羔數。

 。3)基礎母羊使用年限。根據體質(zhì)和繁殖性能,決定基礎母羊使用年限和淘汰羊只數。同時(shí),決定育成母羊的預留比例,這也與羊群結構互為聯(lián)系。

  五、人員和組織管理人員和組織管理:

  1、建立機構。為保證肉羊養殖場(chǎng)生產(chǎn)有秩序的進(jìn)行,需建立一個(gè)統一的指揮系統,行使決策權,來(lái)有效地組織生產(chǎn),協(xié)調有序的工作。養殖場(chǎng)由場(chǎng)長(cháng)負責制,目前由于資金短缺,我場(chǎng)規模小,只有我和技術(shù)人員3名員工(技術(shù)人員是農村有豐富經(jīng)驗的養羊好手),飼養羊的工作由我們全權負責。

  2、當羊只數量增加到一定程度時(shí),我們會(huì )雇傭周?chē)迩f有經(jīng)驗的村民進(jìn)行養殖,工資低且能留得住,有利于合作社的發(fā)展。

  3、當羊場(chǎng)擴大以后,進(jìn)一步聘用畜牧業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行指導以及進(jìn)一步培養優(yōu)良肉種羊,并招聘畜牧專(zhuān)業(yè)的高材生來(lái)進(jìn)行科學(xué)養殖。

  六、成長(cháng)發(fā)展規劃:

  1、我們目標是隨著(zhù)養殖場(chǎng)規模的擴大,資金的寬裕,會(huì )進(jìn)一步發(fā)展肉羊屠宰加工廠(chǎng)等相關(guān)的產(chǎn)業(yè),形成一個(gè)完整的綠色肉類(lèi)產(chǎn)品加工鏈條,把產(chǎn)業(yè)做強做大。

  2、當上述過(guò)程進(jìn)行當中時(shí),我們會(huì )進(jìn)一步“走出去,帶進(jìn)來(lái)”到全國有名的養殖基地進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習,把好知識好品種好的管理模式引進(jìn)回來(lái),到更多的村、鎮去建立更多的合作社,讓父老鄉親看到養羊帶來(lái)的實(shí)惠。我堅信,通過(guò)我的努力,我一定會(huì )建立自己的綠色肉類(lèi)品牌,最終建立自己一整套的養殖、加工、銷(xiāo)售體系,同時(shí)也能帶領(lǐng)領(lǐng)近的相親走向富裕的道路。

實(shí)用的創(chuàng )業(yè)計劃集合2

  一、外賣(mài)店概況

  1、本店屬于外賣(mài)餐飲服務(wù)行業(yè),名稱(chēng)為“貼心外賣(mài)”,是一家個(gè)人獨資企業(yè)。主要提供中式早點(diǎn)、午餐、晚餐以及夜宵。

  2、不同與一般的餐飲店,本店的特色是,集為難各縣區的特色小吃為一體,而且提供的是無(wú)公害、無(wú)污染、生態(tài)安全的食品,以滿(mǎn)足各類(lèi)顧客的需求。

  3、貼心外賣(mài)店位于渭南市金水路中段,本店的定位為中低檔外賣(mài)店,以滿(mǎn)足大部分顧客群體的消費需求。

  二、市場(chǎng)分析

 。ㄒ唬┪寄鲜胁惋嬓袠I(yè)的現狀

  經(jīng)調查發(fā)現,渭南市的餐飲業(yè)主要分為:高檔酒店、高檔專(zhuān)業(yè)飯店、專(zhuān)業(yè)快餐店、中低檔餐館以及街邊小吃。除了肯德基、麥當勞等大型快餐店提供外賣(mài)服務(wù)外,其他飯店幾乎不提供此項服務(wù)。

 。ǘ┦袌(chǎng)需求情況分析

  1、社會(huì )人群需求情況:首先是白領(lǐng)階層,隨著(zhù)工作壓力加大,生活節奏地加快,他們的就餐時(shí)間也在不斷的縮短,而便捷優(yōu)質(zhì)的外賣(mài)恰好幫他們解決了就餐時(shí)間問(wèn)題;其次是商場(chǎng)、商業(yè)店鋪等的工作人員,尤其是像渭南雙元商廈、華岳商場(chǎng)等商場(chǎng)里的工作人員。這些商場(chǎng)離得店鋪基本都是私人店鋪沒(méi)有人換班,在價(jià)值人流量大,他們基本沒(méi)有出去吃飯的時(shí)間,那么實(shí)惠可口的外賣(mài)當然是他們的最佳選擇了;最后是社會(huì )上的80后家庭,對于他們這群人來(lái)說(shuō),大部分人都不會(huì )或是不喜歡做飯,而且,還喜歡上網(wǎng),看電視不愿出去吃飯。但是,他們的工資水平又不高,整天吃肯德基、麥當勞等快餐是不可能的,而我們的中低檔外賣(mài)剛好符合他們的消費需求。

  2、學(xué)生人群需求情況:學(xué)生人群主要以大、中專(zhuān)生為主。首先,因為他們課業(yè)安排不多,時(shí)間比較自由,大部分人平時(shí)都喜歡呆在宿舍,要么睡覺(jué),要么上網(wǎng)、看電視,尤其是男生,他們常常會(huì )玩游戲玩的廢寢忘食,錯過(guò)來(lái)人吃飯時(shí)間。再者就是好多人夏天嫌熱,冬天怕冷,不愿意出宿舍去買(mǎi)飯,而我們的貼心外賣(mài)剛好符合他們的需求,讓他們可以享受不出宿舍就能吃到可口飯菜的生活。其次,像渭南師范學(xué)院、陜西鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校,外地學(xué)生都比較多,在渭南呆了幾年了,他們肯定也希望能品嘗到渭南的特色小吃,現在是不出宿舍就能吃到,他們肯定也樂(lè )意了。

 。ㄈ└偁帉κ址治

  本店周?chē)饕且恍┗疱伒甑葌鹘y餐飲店,雖然會(huì )對我們外賣(mài)店產(chǎn)生影響,但影響并不大。而主要的競爭對手是肯德基、麥當勞等大型的附有外賣(mài)服務(wù)的快餐店,他們的品牌老,成立時(shí)間長(cháng),快餐品質(zhì)優(yōu),服務(wù)質(zhì)量好,有許多忠實(shí)顧客,但是,他們店的食品價(jià)格都比較高。

  三、創(chuàng )業(yè)理念介紹

  隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,經(jīng)濟的發(fā)展,人們的生存危機感卻越來(lái)越嚴重了。經(jīng)濟發(fā)展了,人們的生活水平是提高了,可人們的生活壓力,工作壓力去卻越來(lái)越大?萍歼M(jìn)步了,各類(lèi)轉基因食品,人工合成食品也先后即出現了。食品的種類(lèi)是多了,可人們能吃的,敢吃的安全食品卻越來(lái)越少了。

  為了消除人們的生存危機感,減輕人們的.壓力,使人們能吃到安全可口的食品。本店創(chuàng )立的初衷就是要為人們提供無(wú)公害、無(wú)污染、純天然原料做成的飯菜,而且我們的外賣(mài)包裝采用的是鐵制的,可重復使用的無(wú)污染飯盒。同時(shí),我們便捷優(yōu)質(zhì)的外賣(mài)服務(wù)可幫人們解決因工作壓力導致的就餐時(shí)間短問(wèn)題。

  我們的宗旨是“為顧客提供生態(tài)、安全、便捷、優(yōu)質(zhì)的外賣(mài)服務(wù)”。

  四、創(chuàng )業(yè)組織構建

  本店處于初創(chuàng )階段,組織結構主要采用直線(xiàn)制,具體結構如下:

  由于本店剛成立,資本和規模都有限,店內部門(mén)設置不是很完善,同時(shí)由于人力資源問(wèn)題,本店的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)及人力資源管理活動(dòng)主要由總經(jīng)理于店長(cháng)共同完成。

  五、市場(chǎng)競爭分析

  下面主要以SWOT分析法對市場(chǎng)競爭情況進(jìn)行分析

  S:首先,本店的飯菜主要以無(wú)公害、無(wú)污染原料做成的,符合現代顧客對食品消費的需求,而且,與肯德基等快餐店的外賣(mài)產(chǎn)品相比,價(jià)格相對比較便宜;其次,與渭南其他傳統飯店相比,本店提供的外賣(mài)服務(wù)更符合現代顧客的需求;最后,不像西式快餐店,主要滿(mǎn)足的是青年人群的需求,本店提供的飯菜是中式口味,面向的是所有年齡段的人,覆蓋面比較廣。

  W:本店提供的飯菜雖然物美價(jià)廉,但由于剛成立,與別的外賣(mài)服務(wù)相比知名度不高,沒(méi)有形成品牌效應,顧客對我們產(chǎn)品缺乏信任感。

  O:隨著(zhù)人們生活水平是提高以及各類(lèi)食品安全問(wèn)題的出現,使得人們對食品質(zhì)量的要求越來(lái)越高,同時(shí),人們更傾向于購買(mǎi)無(wú)公害、無(wú)污染的綠色食品,這對于我們店來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機遇。再者就是,人們就餐時(shí)間的縮短,加之大量商業(yè)工作人員的出現以及大批學(xué)生的涌入,為外賣(mài)服務(wù)的發(fā)展提供了機遇。

  T:雖然現在看上去外賣(mài)服務(wù)的前景一片光明,可隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,餐飲業(yè)的規模越來(lái)越大,普及率越來(lái)越高,人們的就餐會(huì )越來(lái)越方便,從而會(huì )沖擊外賣(mài)行業(yè)的發(fā)展。同時(shí),隨著(zhù)發(fā)現外賣(mài)商機人數的不斷增多,外賣(mài)服務(wù)點(diǎn)也會(huì )越來(lái)越多,進(jìn)而使得本店的競爭對手也會(huì )越來(lái)越多。

  六、STP分析

 。ㄒ唬㏒(市場(chǎng)細分)

  1、地理因素細分:渭南屬于中小城市,且地處北方,消費群體中北方人居多,而且以渭南本地人口以及周邊城市的流動(dòng)人口為主,飯菜口味相差不大,主食主要偏好與面食,菜品偏好于素菜,口味稍重,而我們貼心外賣(mài)提供的飯菜恰好符合這一需求。

  2、人口因素細分:隨著(zhù)城市化的發(fā)展,城市人口越來(lái)越多,而且,主要以青年人群為主,他們主要分布在各個(gè)商業(yè)崗位、學(xué)校等地。而就是這群人,他們的生活方式、消費方式和以前人大不相同,他們崇尚時(shí)尚,喜歡自由,追求個(gè)性,同時(shí)他們也是從小嬌生慣養比較懶散,我們貼心外賣(mài)的推出剛好就滿(mǎn)足了他們的需求。

  3、心理因素細分:隨著(zhù)生活水平的提高,人們對生活質(zhì)量的要求也在不斷的提高,同時(shí),人們的生活方式也在不斷的變化。以前人們的追求是吃飽,吃好,從不考慮是否健康,而現在隨著(zhù)各類(lèi)腦血管病、高血壓、糖尿病等病的發(fā)病率的不斷增高,人們的追求發(fā)生了轉變,在吃飽的同時(shí)更注重的是健康。再加之各類(lèi)食品安全問(wèn)題的出現,使得人們更偏向于生態(tài),安全的綠色食品,而我們貼心外賣(mài)剛好抓住這一點(diǎn),填補了這一空白。

  4、行為因素分析:由于人們工作壓力增大,就餐時(shí)間縮短,人們普遍愿意購買(mǎi)實(shí)惠便捷的外賣(mài),而且,隨著(zhù)大量80后家庭的出現,越來(lái)越多的家庭傾向于外賣(mài)服務(wù),這部分人主要集中為青年人群。

 。ǘ┠繕耸袌(chǎng)選擇

  通過(guò)對我們貼心外賣(mài)的生產(chǎn)能力,人力資源,財務(wù)能了等的分析以及對消費市場(chǎng)的分析,我們的目標市場(chǎng)主要定位為青年一代,他們主要以商業(yè)崗位工作人員、80后家庭以及學(xué)生為主。由于我們店初創(chuàng ),人力資源、財務(wù)能力相對來(lái)說(shuō)還不是很強大,不能滿(mǎn)足全部細分市場(chǎng)的消費需求,而在所有的消費群體中一青年一代為主,因而,我們的目標市場(chǎng)定位為青年群體。

 。ㄈ┦袌(chǎng)定位

  貼心外賣(mài)在市場(chǎng)定位時(shí),主要采用的是選擇定位。

  相對于肯德基、麥當勞等店的外賣(mài)服務(wù),我們貼心外賣(mài)剛剛成立,還沒(méi)有形成品牌效應,顧客信任感不強。但是,他們主要提供的是西式快餐,而我們店主要提供的是中式餐飲,更符合中國消費者的需求。同時(shí),在渭南這樣的中小城市,人們的工資水平普遍不高,當然消費水平也顯而易見(jiàn)了,再加之,我們定位的目標顧客是青年群體,他們的消費水平會(huì )更低。因此,我們的產(chǎn)品主要定位為中低檔市場(chǎng),一次為切入點(diǎn),以后逐漸擴展。

  七、分析

 。ㄒ唬┊a(chǎn)品

  1、產(chǎn)品特色:就產(chǎn)品本身來(lái)說(shuō),本店的飯菜主要采用的是無(wú)公害、無(wú)污染、生態(tài)安全的原料制成。同時(shí),本店店提供外賣(mài)的包裝采用的是經(jīng)過(guò)消毒的可循環(huán)使用的鐵制飯盒,沒(méi)有白色污染,也不會(huì )對人體造成危害。就產(chǎn)品訂購方式來(lái)說(shuō),主要有電話(huà)訂購、短信訂購和網(wǎng)絡(luò )訂購,方便快捷,符合現代人的消費需求。

  2、產(chǎn)品種類(lèi):本店的特色飯菜主要有:合陽(yáng)黑池羊肉糊卜、韓城羊肉臊子饸饹、大荔月牙餅、蒲城水盆羊肉、渭南時(shí)辰包子、臨渭區下吉饸饹、各地特色菜品、特色面食、特色稀飯、米飯以及鍋巴米飯。

 。ǘ﹥r(jià)格

  為實(shí)現定價(jià)目標并考慮產(chǎn)品特點(diǎn),我們采用的是會(huì )計部門(mén)提供成本估算,銷(xiāo)售團隊提供顧客的相關(guān)信息,廚房部門(mén)提供生產(chǎn)能力信息的方式來(lái)核算。經(jīng)核算,本店的飯菜主要定為中低價(jià)位,面食一般為六元左右,肉類(lèi)主食一般為十元左右,二特色菜則根據所選的菜品而定,稀飯一般為1.5元,月牙餅一元一個(gè),夾菜1.5元,夾肉4元。

實(shí)用的創(chuàng )業(yè)計劃集合3

  全國多個(gè)省區市都出臺了鼓勵大學(xué)生以創(chuàng )業(yè)促就業(yè)的政策措施,許多大學(xué)生躍躍欲試,準備投入自主創(chuàng )業(yè)的時(shí)代大潮。創(chuàng )業(yè)的路上充滿(mǎn)荊棘和曲折,首先,得擬一份好的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。

  競爭對手的主要優(yōu)勢:

  1、目前市場(chǎng)上的競爭對手主要是一些外資的親子樂(lè )園,他們資金實(shí)力足聘請非常有名的教授或營(yíng)養講師做名人效應。

  2、店鋪面積大,裝修環(huán)境,造型精致,場(chǎng)地較大,可設有大型兒童活動(dòng)場(chǎng)及家長(cháng)休息區。

  3、由于資金較為充足,所以鋪天蓋地的派發(fā)廣告,在宣傳上大做文章,會(huì )員制等促銷(xiāo)模式搞得非常成功。

  競爭對手的主要劣勢:

  1、由于店員較多,人員流動(dòng)性較強,管理較為混亂,業(yè)務(wù)員之間為了爭取客戶(hù)互相進(jìn)行降價(jià)銷(xiāo)售,從而擾亂企業(yè)的`價(jià)格體系,降低客戶(hù)信任度。

  2、客戶(hù)交了費用后,由于后期服務(wù)跟不上,導致顧客滿(mǎn)意度大大降低。

  3、由于外部裝修環(huán)境好,廣告力度大,所以對每個(gè)家庭的收費標準相應較高,中收入家庭只好望而卻步,而高收入家庭往往追求享受和服務(wù),服務(wù)不到位往往降低了顧客回頭率。

  本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

  1、收費平民化,員工親和力強,對顧客的每次光臨可免費咨詢(xún),免費提供育兒經(jīng)驗、健康免疫、智力測評等經(jīng)驗,增加與媽媽間的親密交流。

  2、對每一位顧客建立顧客檔案,并對每次消費進(jìn)行積分累計,定期跟蹤回訪(fǎng),進(jìn)行一對一的服務(wù),并可免費上門(mén)親自指導、送貨。

  3、店內播放開(kāi)發(fā)兒童智力的輕音樂(lè ),消除與顧客間的陌生感。承諾不滿(mǎn)意可退款的信譽(yù)保證。

  4、在現有場(chǎng)地定期舉行寶寶大賽,節假日有免費派發(fā)活動(dòng),加大顧客信任度。

  本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

  1、由于創(chuàng )業(yè)初期,資金實(shí)力不足,店鋪面積只有一百平米米、裝修較為簡(jiǎn)單。

  2、廣告力度不足,只能從社區做起,利用顧客的口碑效應進(jìn)行傳播。

  3、兒童活動(dòng)區較小,只能利用現有場(chǎng)地提供中小型玩具進(jìn)行兒童娛樂(lè )。

實(shí)用的創(chuàng )業(yè)計劃集合4

  一、發(fā)展前景

  在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問(wèn)題,大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問(wèn)題,僅僅是滿(mǎn)足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題,而質(zhì)量卻遠遠沒(méi)有達到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔憂(yōu),甚至有的大學(xué)食堂出現了集體中毒事件。民以食為天,許多學(xué)生都為學(xué)校的餐廳而抱怨不已,因為學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。

  雖然大學(xué)生可以到校外就餐,但大多數學(xué)生迫于經(jīng)濟因素,還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證,會(huì )導致很多問(wèn)題,學(xué)生營(yíng)養跟不上,甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是,營(yíng)養不良、胃病等不該出現在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮,這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此,為了保障大學(xué)生的飲食安全,提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè),我們決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,開(kāi)一家學(xué)生自助營(yíng)養快餐店。

  二、店面布局

  本店位于大學(xué)聚集中心地段,主要針對的客戶(hù)群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為八十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,當然本地小吃也是少不了的。品種繁多,口味齊全,營(yíng)養豐富,使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又因季節而異提供各種冷飲或甜點(diǎn),如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。本餐廳采用自助快餐的方式,使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。

  恰當運用燈光,地毯,隔斷等元素,盡量一方面有效利用空間,一方面顯得錯落有致,不顯開(kāi)闊平淡之感?蛇m當設計一些較為私密的桌位,然長(cháng)時(shí)間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調。分區布局,讓每個(gè)細分群體的消費者都有自己喜愛(ài)的角落和桌位。

  燈飾和燈光:燈飾是餐廳裝飾的重要元素,選擇各種不同樣式的`燈飾可以有效增加餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分,可以選擇不同顏色的燈光,烘托出餐廳宜人的氣氛。同時(shí),顧客應該保留在自己的空間按照自己的要求調節燈光的便利。

  墻面裝飾和窗簾:按照季節及時(shí)調整,各種織物材質(zhì),圖案,顏色盡量顯得和諧,顯示餐廳的格調,貼近消費者感官享受。

  桌位:桌位設計和擺放應該總體上和諧,個(gè)體上有差異,避免給消費者大排檔那樣的感受。

  餐具:干凈,整潔。

  背景音樂(lè ):以浪漫,柔和的輕音樂(lè )為主,響度適中,切合季節變化和餐廳格調。

  三、發(fā)展戰略

  1、本餐廳開(kāi)業(yè)之前,要作廣告宣傳,因為主要客戶(hù)群是針對學(xué)生的,而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,所以宣傳上可不用費太大的力度,只需進(jìn)行傳單或多媒體等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。

  2、本餐廳采取自助餐的方式,免費茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好,可采用不同的做法(如:蒸熟,是一種南方飯館常見(jiàn)的米飯做法),使口感與眾不同,以求有別于競爭者,給顧客更多的優(yōu)惠,以吸引更多的客源。此外,本餐廳還推出燒烤加冷飲、八寶飯等情侶套餐,由于休閑飲食的空缺,這也將成為本店的一大特色。

  3、有許多學(xué)生習慣于三點(diǎn)一線(xiàn)的生活方式,許多時(shí)候為了節約時(shí)間會(huì )選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠點(diǎn)的餐館,所以在地理位置選擇上不會(huì )與學(xué)校大門(mén)有太大的距離。餐廳在適當的時(shí)候還將推出送外賣(mài)的服務(wù),根據不同情況采取相應得做法。如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門(mén),單獨叫外賣(mài)的需交付一定的送貨費,這樣還有一個(gè)好處,如有一人想叫外賣(mài),為了不出送貨費則會(huì )拉上另外的兩份外賣(mài),如此也是能增加銷(xiāo)量的。

  4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤(pán),即節約又環(huán)保,而廢棄物也不能隨便傾倒,可以與養殖戶(hù)聯(lián)系,讓其免費定期收取,如此可以互利。據悉,競爭者在這方面做得并不到位,因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

  5、暑假期間雖然客源會(huì )驟降,但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員,屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量,轉移服務(wù)重點(diǎn)等方式,以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月,已減少不必要的成本支出。

  6、市場(chǎng)經(jīng)濟是快速發(fā)展的,變化的,動(dòng)態(tài)的,因此要以長(cháng)遠的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,于是可根據PDCA循環(huán)(即戴明環(huán)),進(jìn)行分析,并制作出長(cháng)期的計劃,每過(guò)一個(gè)階段就該對經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結,并做出下一步計劃,如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩定后,可以考慮擴大經(jīng)營(yíng),增加其它服務(wù)項目,并可以尋找新的市場(chǎng),做連鎖經(jīng)營(yíng),并慢慢打造自己的品牌,可以往專(zhuān)為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,總之,要以長(cháng)遠的眼光看待問(wèn)題,如此才能有企業(yè)的未來(lái)。

  四、餐廳管理結構

  店長(cháng)兼收銀1名,管理員一名,廚師5名,服務(wù)生15名,另可招學(xué)生做兼職員?梢运惋埖。

  五、優(yōu)勢與劣勢:

  本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問(wèn)題,也無(wú)流動(dòng)小攤衛生沒(méi)有保證的擔憂(yōu),并且與食堂同樣方便快捷,節約時(shí)間。另外,本餐廳采用自助選擇方式,應該很容易受到顧客歡迎,并能節省部分人力資源。同時(shí),非餐點(diǎn)還提供冷飲、冰粥、等,并提供免費茶水。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn),學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐,因此令人滿(mǎn)意的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外,學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限,而校外很少有餐館出售早餐,因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導致丟失的市場(chǎng)份額,換句話(huà)說(shuō)就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶(hù)群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。

  由于剛起步,快餐店的規模較小,如就餐的人力資源、服務(wù)項目等都比較有限。而校區內外的競爭也是比較激烈的,因此還存在著(zhù)不小的劣勢。另一方面,因為學(xué)校假期是固定的,寒暑假期間的客源會(huì )驟降,而寒假期間會(huì )比暑期更少,這將會(huì )是一個(gè)比較難以解決的問(wèn)題。據我們的市場(chǎng)調查與分析,本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的,并具有一定的競爭力。而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶(hù)群中的一員,所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),從這些方面來(lái)看,是應該是很有機會(huì )擠入該餐飲市場(chǎng)的。

實(shí)用的創(chuàng )業(yè)計劃集合5

  一、創(chuàng )業(yè)理由

  由于現在人生活節奏越來(lái)越快,競爭越來(lái)越激烈。人們的精神壓力也越來(lái)越大,每天不多的閑暇時(shí)光里,能有一個(gè)安靜舒適的位置,坐下來(lái)喝一杯飲料,和朋友聊聊天,放松一下自己,已經(jīng)成為越來(lái)越多的人們的選擇。

  而在這樣的情況下,咖啡廳無(wú)疑正是一個(gè)不錯的選擇,有需求就有消費?Х葟d的格調,咖啡的味道,以及咖啡店里配上的輕揚音樂(lè )。都使咖啡廳能夠很大程度上的緩解人們的壓力,給人們帶來(lái)舒適的感覺(jué)。而年輕點(diǎn)學(xué)生一族,無(wú)疑也以喜歡這種浪漫的氣氛。

  但是高檔咖啡廳消費過(guò)高,并且也不適合大多人短時(shí)間的閑暇享受,并且不能很好地滿(mǎn)足一些客人迅速外帶的需求。所以小型咖啡廳更能滿(mǎn)足大多數人對于咖啡廳的需求。

  二、地址選擇

  咖啡廳的選址,應該在學(xué)校,公司,企業(yè)較集中的地方附近。選址不宜在太過(guò)張揚的鬧市,而里鬧市不遠的一些不偏僻的街道,就可以滿(mǎn)足需求,在減少房租成本的同時(shí),并不會(huì )影響客流量。

  三、店面裝修

  小型咖啡廳的裝修應該采用卡座形式,和大多數冷飲店一樣,但是又需要一些不同。來(lái)咖啡廳消費的群體,多數需要一個(gè)相對安靜的環(huán)境,可以和朋友聊天說(shuō)話(huà)而不受其他客人的影響,所以應該裝成一個(gè)個(gè)隔間用木板,簾子隔開(kāi)。座位要舒適,整體色調不要太暖,不能讓客人感覺(jué)到熱鬧。要讓客人達到放松的效果,不管是身體還是心理。

  卡座可分為3大類(lèi),單人卡座,情侶卡座和多人卡座。單人卡座方便一些單獨來(lái)的客人找到自己的.空間,情侶卡座則適合大多青年情侶的需求,而多人卡座可以則可以給客人提供集體消費,放松,以及討論的空間。

  整體光線(xiàn)不應太強烈,也應該避免陽(yáng)光過(guò)于強烈的地方。

  總體大小控制在100平米左右,太小了容易給顧客壓迫感,太大了容易造成空間的浪費,也不利于節省成本。

  四、員工選擇

  小型咖啡廳雇人不需要太多,4人3班次再加一個(gè)店長(cháng)即可,不適合用臨時(shí)人員,但是可以有1—2個(gè)長(cháng)期兼職,兼職以學(xué)生為主,主要負責周末的工作,既有利于周末員工的休息,減輕員工壓力,也能給在校大學(xué)生提供崗位,同時(shí)兼職員工也能減少運營(yíng)成本。但是兼職員工選擇需要謹慎,一定要長(cháng)期。不然可能增加員工培訓成本,起到相反的作用。

  員工著(zhù)裝需要統一,態(tài)度要好,面帶笑容。女員工不應畫(huà)太濃的妝。需要要求標準普通話(huà)交流。

  五、主要客戶(hù)

  咖啡廳消費群體不固定,同時(shí)消費群體也足夠廣,每一個(gè)階層的人都有可能成為咖啡廳的潛在顧客,但主要還是以學(xué)生和青年白領(lǐng)為主。

  六、店內產(chǎn)品

  咖啡廳的產(chǎn)品應該包含飲料,和一些精致的現烤食品。

  飲料的選擇,有咖啡和鮮榨果汁。不易有太多的種類(lèi),給顧客一個(gè)專(zhuān)一的感覺(jué)。而且應有冷熱兩種選擇?Х鹊姆N類(lèi)應包含卡布奇諾,拿鐵,摩卡,濃咖啡等現下流行的咖啡種類(lèi)。還需要有一個(gè)自己的招牌咖啡,增加自己咖啡店的名氣,也給一些沒(méi)有特定咖啡消費指向的顧客一個(gè)容易接受的選擇。同時(shí)有外帶和店內消費兩種選擇,店內消費使用精致的咖啡杯,不同種類(lèi)咖啡使用不同的餐杯,外帶則應該采用統一的帶有小店logo的外帶紙杯,提高咖啡店的知名度。

  而食品類(lèi)則包含現烤松餅,現烤小蛋糕,巧克力蛋糕等精致的食物。不易有主食,小型咖啡廳主營(yíng)目的為為客人提夠一個(gè)閑暇的休息時(shí)光,用來(lái)放松,和交流。不應是自己成為吃飯果腹的地方。雖然損失了客人吃飯的消費,但是可以讓更多的客人產(chǎn)生認同感,帶來(lái)更多的飯后客戶(hù),以及全天不限時(shí)的營(yíng)業(yè)時(shí)間。同時(shí)避免客人對咖啡店產(chǎn)生雜亂,不專(zhuān)業(yè)的厭惡感。

  同時(shí)店內應有wifi提供客戶(hù)工作或者娛樂(lè )。

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