【熱門(mén)】工作年度計劃模板集合6篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的工作年度計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作年度計劃 篇1
我局將圍繞臺州市、臨海市“兩個(gè)社會(huì )”考核指標及“為民辦實(shí)事任務(wù)”中涉及到我局的工作項目，竭盡全力確保各項任務(wù)指標的圓滿(mǎn)完成。同時(shí)內抓管理，外樹(shù)形象，進(jìn)一步發(fā)揮社會(huì )保障工作在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的積極作用。
�。ㄒ唬┮浴渡鐣�(huì )保險法》的宣傳貫徹為契機，擴大社會(huì )保障覆蓋面�！吨腥A人民共和國社會(huì )保險法》將于20xx年7月1日起施
行�！渡鐣�(huì )保險法》是我國第一部全國性、綜合性的社�！盎痉ā�，這是實(shí)現我國社保制度由實(shí)驗性階段向定型、穩定、可持續發(fā)展的重大步驟。我們將把《社會(huì )保險法》的宣貫工作當作明年的.首要任務(wù)來(lái)完成。同時(shí)以《社會(huì )保險法》的宣傳貫徹工作為契機，完善被征地農民基本生活保障，落實(shí)“村改居”居民生活保障待遇，加強城鄉居民養老保險宣傳力度，提高各險種參保人數、參保率，提高覆蓋面。
�。ǘ﹪@醫改，做好醫保政策修訂和完善。積極推進(jìn)醫療體制改革，完善我市醫療保險政策，提高醫療保障待遇，逐步實(shí)現城鄉居民醫療保障政策一體化。明年醫保政策修訂和完善的重點(diǎn)是：一是進(jìn)一步完善職工基本醫療保險、新農合醫療保險和城鎮居民醫療保險政策。二是做好新農合與城鎮居民醫療保險制度之間的銜接，逐步實(shí)現城鄉醫保政策一體化，提高醫保待遇。
�。ㄈ┳龊贸青l居民養老保險參保繳費工作。今年是城鄉居民養老保險實(shí)施第一年，主要重心在45-60周歲的參保繳費和60周歲以上的參保和待遇發(fā)放工作上。明年的主要工作是抓參保，做好政策宣傳和業(yè)務(wù)培訓，提高參保率和服務(wù)水平，確保46-60周歲參保率達到95%以上，16-60周歲參保率達到80%以上。
�。ㄋ模┡浜鲜忻窨ńㄔO，提高社保信息化水平。立足社保信息化系統多險種“同城同庫”的數據庫，結合市民卡這一社會(huì )保障和社會(huì )公共服務(wù)的共同平臺，做好社保各險種人員參保數據的分析、整合和與其他部門(mén)之間的聯(lián)網(wǎng)銜接，實(shí)現數據共享，提升社保公共服務(wù)效能，為市民卡順利啟用做好本職工作。
�。ㄎ澹┘訌娦旁L(fǎng)工作。繼續做好信訪(fǎng)接待工作，針對我市涉及社保方面矛盾相對突出的信訪(fǎng)問(wèn)題進(jìn)行排摸梳理，加強宣傳、解釋和穩控工作，努力化解矛盾；對于因政策或其他客觀(guān)原因，部門(mén)和地方難以解決的，及時(shí)向上級部門(mén)反映，努力妥善解決特殊群體的歷史遺留問(wèn)題，維護社會(huì )穩定和群眾的合法權益。
�。┢渌ぷ�。一是繼續完善社保信息化網(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮鎮（街道）一級社會(huì )保障信息化業(yè)務(wù)平臺在城鄉居民養老、醫療保險參保業(yè)務(wù)辦理、待遇結算和發(fā)放、信息查詢(xún)和維護等方面的功能，真正將業(yè)務(wù)辦到群眾家門(mén)口，給群眾帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的便利。二是認真做好社保業(yè)務(wù)的經(jīng)辦工作。借信息化建設之機，全面完善基礎數據，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率；三是繼續加強對定點(diǎn)醫療機構和定點(diǎn)藥店的管理，確�；鸬陌踩c完整。
工作年度計劃 篇2
20xx年，我局的愛(ài)國衛生工作將繼續深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神，在區委、區政府的領(lǐng)導下，在區愛(ài)衛辦的`具體指導下，進(jìn)一步健全愛(ài)國衛生工作機制，扎實(shí)開(kāi)展城鄉環(huán)境衛生整治行動(dòng)，以創(chuàng )建國家衛生城市為抓手，著(zhù)力提升愛(ài)國衛生工作水平，為促進(jìn)我區城鄉經(jīng)濟社會(huì )統籌發(fā)展、建設和諧美麗達川作出新的貢獻。
一、加強領(lǐng)導，健全機構
我局成立由局黨組書(shū)記、局長(cháng)廖秀婷為組長(cháng)的愛(ài)國衛生工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室為局綜合辦公室，負責日常工作。愛(ài)國衛生工作納入全年個(gè)人和單位的目標管理體系進(jìn)行綜合考核。各單位負責人是本單位愛(ài)國衛生工作第一責任人，對本單位愛(ài)國衛生工作負總責，并安排專(zhuān)人抓好抓實(shí)愛(ài)國衛生工作。
二、加強宣傳，營(yíng)造氛圍
一是依托“法律七進(jìn)”、“送法下鄉”等活動(dòng)，大力宣傳《環(huán)境保護法》及科學(xué)衛生防病知識等，為我區的愛(ài)國衛生工作及鞏固省級衛生城市營(yíng)造良好的輿論氛圍。二是要以開(kāi)展城鄉居民健康素養促進(jìn)行動(dòng)為契機，利用政治學(xué)習、會(huì )前學(xué)習等多種形式在全局干部職工中深入開(kāi)展《健康66條》等愛(ài)國衛生知識學(xué)習活動(dòng)，提高全局干部職工的愛(ài)國衛生意識。三是要配合開(kāi)展好新一輪城鄉環(huán)境整治行動(dòng)，結合社會(huì )主義新農村建設、美麗鄉村建設等，努力營(yíng)造促進(jìn)良好的環(huán)境和氛圍，倡導健康文明生活方式。
三、明確目標，細化措施
一是要建立健全局機關(guān)愛(ài)國衛生管理、控煙工作、病媒生物防治以及衛生檢查評比等日常管理制度，逐步形成愛(ài)國衛生工作長(cháng)效機制。二是要以開(kāi)展第27個(gè)“愛(ài)國衛生月”活動(dòng)及重大節假日契機，組織全體機關(guān)干部開(kāi)展大規模環(huán)境衛生整治活動(dòng)，布置花卉等，使辦公環(huán)境清潔美觀(guān)、舒適溫馨。三是要強化控煙工作，積極開(kāi)展控煙禁煙工作，并認真開(kāi)展好世界無(wú)煙日和“無(wú)煙股室”創(chuàng )建等活動(dòng)，努力營(yíng)造“無(wú)煙環(huán)境”。四是根據季節特點(diǎn)，認真按照上級相關(guān)要求做好病媒生物防治工作，定期開(kāi)展辦公區衛生清掃活動(dòng)，并及時(shí)在全局范圍內分發(fā)放置蟑螂藥等防治品，不斷降低病媒生物密度，使其控制在國家規定的標準之內，為廣大干部職工創(chuàng )建一個(gè)健康安全的工作環(huán)境。五是要認真開(kāi)展機關(guān)黨組織和黨員到社區“雙報到”活動(dòng)，組織黨員干部適時(shí)開(kāi)展各種形式的結對社區創(chuàng )衛活動(dòng)，努力為結對社區居民營(yíng)造整潔的居住環(huán)境。六是指導協(xié)助幫扶鄉花紅鄉的愛(ài)國衛生工作，協(xié)助推進(jìn)花紅鄉的愛(ài)國衛生工作取得實(shí)效。
工作年度計劃 篇3
為更好的開(kāi)展集團公司行政人事工作，為各子公司、新建項目、集團所屬部門(mén)做好后勤服務(wù)保障，更好協(xié)調各子公司、新建項目、集團所屬部門(mén)的運作及支持公司決策，確保20xx年目標的實(shí)現，現對20xx年度工作計劃如下：
1、完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行，根據組織架構做好定員、定崗、定編工作。
2、在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門(mén)各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評定及績(jì)效考核提供科學(xué)依據。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養員工主人翁的奉獻精神，增強公司凝聚力。
5、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評系統，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
6、加強員工崗位知識、專(zhuān)業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度，完善員工內部晉升機制，考慮規劃員工職業(yè)發(fā)展。
7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。
8、完善公司管理制度，作為公司運營(yíng)決策的指導性文件。
9、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。
20xx年度工作計劃重點(diǎn)內容：
一、完善公司及部門(mén)組織架構
1．公司組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制�；诜�定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構，確定和區分各職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續性及運營(yíng)規范化。
2．組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一年內運營(yíng)需要進(jìn)行
設計。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因為公司組織架構既是公司運營(yíng)的基礎，更是業(yè)務(wù)部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門(mén)的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。
二、完善職位分析
1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個(gè)崗位薪酬的依據之一，通過(guò)職位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。
2、具體實(shí)施計劃：
�。�1）擬對現有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門(mén)確認，由各部門(mén)負責人提出修改意見(jiàn)，修改完成匯總后報人力資源總監審批后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。
�。�2）公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會(huì )同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
�。�3）計劃達成后將運用到公司組織架構實(shí)際規劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時(shí)人力資源部需注意做好部門(mén)間的協(xié)調與溝通工作。
三、人員招聘配置計劃（編制20xx年人力資源需求計劃表）
1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，在20xx年人才招聘與配置計劃中，嚴格執行董事長(cháng)（總經(jīng)理）最終審批的20xx年度人力資源需求計劃，盡可能的節約人力成本，做到人盡其才。
2．招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò )招聘（英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、西北人才網(wǎng)、58同城等）為主，兼顧蘭州人才市場(chǎng)招聘會(huì )，適當考慮高校校園招聘會(huì )。
3．具體實(shí)施計劃：
�。�1）20xx年1-3月份，根據各部門(mén)人力需求計劃參加1-2場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )蘭州人才市場(chǎng))及畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì )。
�。�2）與西北人才網(wǎng)、英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、58同城長(cháng)期合作網(wǎng)上招聘，儲備需要的人才。根據需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息（獵聘網(wǎng)到期后不再續簽）。
�。�3）招聘前做好準備工作，與用人部門(mén)溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。
4．招聘費用：
四、員工培訓與開(kāi)發(fā)計劃
1、員工培訓與開(kāi)發(fā)是公司長(cháng)期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養員工的忠誠度、凝聚力。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。
2、具體實(shí)施計劃：
�。�1）根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標及20xx年培訓需求，會(huì )同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成PPT的。
�。�2）培訓方式：
a 中旭股份到公司授課；
b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習；
c 選拔內部工程師進(jìn)行內部管理和工作技能的培訓；
d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓；
e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習與學(xué)歷進(jìn)修等。
3、計劃培訓內容：根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個(gè)方面：
�。�1）管理類(lèi)：營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。
�。�2）專(zhuān)業(yè)知識：大理石加工專(zhuān)業(yè)知識、設備管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規。
�。�3）素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。
�。�4）新員工的.培訓等。
4、培訓安排：
�。�1）各子公司組織員工參加PPT教學(xué)、專(zhuān)業(yè)知識培訓原則上每月一次。
�。�2）將公司常規的培訓文件制定成冊，制作PPT培訓教材。
�。�3）以工程師、部門(mén)負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門(mén)負責人組織培訓。
�。�4）建立電子版專(zhuān)業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識、大理石基本知識、設備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習。
�。�5）計劃組織1-2次戶(hù)外拓展、戶(hù)外活動(dòng)等培訓，培養員工團隊精神及開(kāi)放的心態(tài)。
�。�6）人力資源部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執行。
五、薪資管理與員工福利計劃
1、本著(zhù)“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規范工作。進(jìn)一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動(dòng)性、穩定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感。
2、具體實(shí)施計劃：
�。�1）人力資源部于20xx年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。
�。�2）力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng )造持續的利潤。
�。�3）根據經(jīng)營(yíng)情況逐步調整現行員工福利項目。
�。�4）有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。
六、績(jì)效管理完善與實(shí)施計劃
1、20xx年，推行公司績(jì)效考核體系。以達到績(jì)效考核應有的效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善。
2、具體實(shí)施計劃：
�。�1）將年度優(yōu)秀員工評比與整個(gè)年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考
規劃年度獎金發(fā)放，同時(shí)對全年績(jì)效考核數據進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工年度調薪的依據。
�。�2）根據公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進(jìn)的對公司各部門(mén)進(jìn)行關(guān)鍵績(jì)效指標的設定，設立公司各職能部門(mén)各個(gè)崗位的KPI指標庫。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績(jì)效指標的設定，結合平衡積分卡對部門(mén)各崗位人員進(jìn)行月度及年度績(jì)效考核。
�。�3）績(jì)效考核工作牽涉到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的切身利益，因此人力資源部在保證績(jì)效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
�。�4）績(jì)效管理在操作過(guò)程中注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行；保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jì)效考核體系。
七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理
1、創(chuàng )建良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部門(mén)的基礎性工作。
�。�1）人員流動(dòng)控制年度目標：正式員工年流動(dòng)率≤40%。
�。�2）員工關(guān)系協(xié)調處理目標：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。 做好離職溝通與分析，爭取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。
2、具體實(shí)施方案：
�。�1）為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)一步規范管理。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面，任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門(mén)用人需求須于每月25-30日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監審批方可招聘。
�。�2）行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動(dòng)。
�。�3）員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，協(xié)調好公司與員工雙方的關(guān)系。
工作年度計劃 篇4
20xx年是我區港口開(kāi)發(fā)建設的重要一年，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，港口物流園區緊緊圍繞世界綜合貿易大港建設這一中心目標，狠抓招商引資、項目建設、港口貿易、企業(yè)服務(wù)、港航基礎設施建設、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等各項重點(diǎn)工作，港口開(kāi)發(fā)建設取得了良好成效。
一、20xx年度工作總結
(一)主要指標完成情況
今年1-9月份，園區完成固定資產(chǎn)投資48.5億元，與去年同期基本持平，完成全年任務(wù)目標的84.2%;實(shí)現公共財政收入39589萬(wàn)元，同比增長(cháng)63.9%，完成全年目標任務(wù)93%;簽約項目總投資245億元，同比增長(cháng)8.2%，完成全年任務(wù)目標的116.7%;港口貨物吞吐量2.53億噸，同比增長(cháng)10.2%，完成全年目標任務(wù)的70.2%;集裝箱吞吐量44.2萬(wàn)標箱，同比增長(cháng)16.8%，完成全年目標任務(wù)的55.2%。
預計園區全年可完成固定資產(chǎn)投資60億元，同比增長(cháng)20%;實(shí)現公共財政收入4.47億元，同比增長(cháng)30%，簽約項目總投資248億元，全年港口貨物吞吐量3.6億噸，同比增長(cháng)17.3%;集裝箱吞吐量80萬(wàn)標箱，同比增長(cháng)53.3%。
(二)招商引資工作情況
1.簽約項目情況。截至目前，園區已完成唐山LNG接收站及外輸管線(xiàn)工程、廣聚倉儲物流綜合體、河鋼云商鋼鐵物流貿易中心、金杰鐵路專(zhuān)用線(xiàn)及配套工程、河北信洋航運、龍髯物流云等56個(gè)項目簽約工作(其中物流類(lèi)項目14個(gè)，貿易交易類(lèi)項目42個(gè))，協(xié)議總投資245億元，完成全年目標任務(wù)的116.7%。
2.重點(diǎn)洽談項目情況。五礦曹妃甸礦石混配項目、寶能物流大宗商品供應鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目、中糧糖業(yè)曹妃甸食糖倉儲物流項目、華能通用碼頭項目、中鐵鐵路物流基地、曹妃甸運輸“公轉鐵”裝車(chē)線(xiàn)項目、中蒙班列平臺公司、昆侖能源工業(yè)區LNG管道分輸綜合利用、LNG罐式集裝箱儲運項目等重點(diǎn)項目正在抓緊洽談推進(jìn)。
(三)項目建設情況
1.完工項目情況。投資 1.8億元的世安和維倉儲物流項目、投資1.3億元的礦石碼頭一期堆場(chǎng)配料系統改造項目、投資5000萬(wàn)元的龍髯物流云項目、投資654萬(wàn)元的曹妃甸港區集裝箱碼頭熏蒸庫項目等4個(gè)項目已竣工運營(yíng)。
2.續建項目情況。
�、偃A電煤碼頭三期項目。目前，碼頭主體施工已完成，正在進(jìn)行配套設施安裝施工，20xx年底可竣工試運行。
�、贚NG應急調峰保障工程項目。目前，項目正在進(jìn)行外罐建設，五號罐已經(jīng)升頂，六號罐正在準備升頂，年底前完成全部?jì)奚敼ぷ鳌?/p>
�、劢鸾苊禾總}儲配煤基地項目。該項目占地面積289畝，主要建設年處理650萬(wàn)噸煤炭的配煤系統，目前項目主體結構已基本完工，11月底可全部竣工。
3.新開(kāi)工項目情況。
�、勹F路港池島站專(zhuān)用線(xiàn)工程。該項目總投資4.99億元，主要建設到發(fā)場(chǎng)和裝車(chē)場(chǎng)兩個(gè)功能區，目前正在進(jìn)行房建二次結構施工，20xx年底可全部竣工運營(yíng)。
�、趶V聚倉儲物流綜合體項目。該項目總投資5.6億元，主要建設辦公樓，現代化智能倉儲、交易展示中心及配套設施，目前正在加快進(jìn)行土地整理清淤，11月份將組織施工設備和人員進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)大規模施工。
�、奂酵陜\400萬(wàn)噸粉體物料港口儲運項目。該項目總投資0.6億元，主要建設800噸均化倉四個(gè)及配套設施，目前罐底施工已完成，正在進(jìn)行罐體除銹施工。
�、懿苠楦坭F路專(zhuān)用線(xiàn)工程。該項目總投資2.16億元，主要建設到發(fā)線(xiàn)1條(集裝箱作業(yè)線(xiàn))，機車(chē)走行線(xiàn)1條，內燃機車(chē)機回轉線(xiàn)1條。施工單位已于9月1日正式進(jìn)場(chǎng)施工，目前正在準備做唐曹路兩側涵洞，正在籌備房建工作。
�、莶苠楦矍拔锪髡�(編組站)工程。該項目位于曹妃甸北站西側，已被列為我區20xx年第一大基礎設施項目。占地2428畝(全部為建設用地、不涉及用海)，一期計劃投資3億，計劃在20xx年底前開(kāi)工建設。
�、迣�(shí)業(yè)港務(wù)公司礦石碼頭二期鐵路裝車(chē)系統工程。該項目總投資2.89億元，新建1座火車(chē)裝車(chē)樓、5座轉接機房、9條皮帶機并對相應皮帶機進(jìn)行改造，建成后鐵路裝車(chē)量可達20xx萬(wàn)噸/年，目前已完成招投標工作，計劃20xx年11月底開(kāi)工建設。
�、呶宓V曹妃甸港礦石保稅混配項目。該項目計劃總投資20億元，主要建設礦石堆存、篩分、混配料等設施，目前，項目場(chǎng)地地勘和施工前期準備工作已完成，區政府與五礦集團簽訂了《曹妃甸港口鐵礦石混配交易中心項目合作框架協(xié)議主要條款的會(huì )談備忘錄》，已開(kāi)始進(jìn)行試樁工作。
(四)港口貿易發(fā)展情況
1.組織召開(kāi)港口物流貿易加工產(chǎn)業(yè)招商推介會(huì )。成功籌備舉辦了“4·26”招商推介會(huì )，會(huì )上簽約物流、貿易、涉港服務(wù)等各類(lèi)項目33個(gè)，協(xié)議總投資131億元。充分發(fā)揮推介會(huì )影響力，組成6個(gè)招商小組赴北京、天津、山西、廊坊、忻州等地進(jìn)行登門(mén)精準招商，結合國投曹妃甸港口公司、華能曹妃甸港口公司、曹妃甸鋼鐵物流有限公司召開(kāi)客戶(hù)對接及招商推介會(huì )，與各公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的重要客戶(hù)進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳推介，吸引了光彩能源、內蒙古巴音孟克公司、德思邁燃料等一大批煤炭貿易企業(yè)來(lái)我區注冊經(jīng)營(yíng)，港口貿易企業(yè)數量規模不斷提升。1-9月份，已引入各類(lèi)貿易企業(yè)78家，完成港口貿易交易額141億元，增加全部財政收入1.1億元，增加公共財政收入3850萬(wàn)元。成功引入河北信洋航運項目，該公司已購入的載重量7.5萬(wàn)噸的.散貨船，并在我區海事部門(mén)辦理了入籍登記，該船是我區航運企業(yè)第一艘貨運船舶，并于3月份開(kāi)始營(yíng)業(yè)。
2.建設港口貿易大廈。與曹發(fā)展集團共同建設港口貿易大廈，實(shí)施統一規劃設計、統一管理服務(wù)，打造港口貿易服務(wù)中心。目前大廈裝修工作已接近尾聲。已有河鋼云商、河鋼國際、光彩能源、信洋船務(wù)、中理檢測等48家企業(yè)確定進(jìn)駐大廈，已有37家與曹發(fā)展簽訂了租賃協(xié)議，其中12家企業(yè)已經(jīng)進(jìn)駐辦公。目前大廈C座房間已經(jīng)裝滿(mǎn)，下步將啟用A、B座。
3.貿易平臺建設。
(1)礦石：依托五礦礦石混配項目打造礦石交易中心，目前，項目各投資方正在磋商入股礦三協(xié)議，開(kāi)展項目施工準備前期手續工作。
(2)煤炭：引導以中太北方電商服務(wù)平臺為代表的煤炭交易平臺項目穩定運行，加快推進(jìn)華能燃料公司與中電聯(lián)共同組建曹妃甸煤炭交易中心項目，打造曹妃甸煤炭?jì)r(jià)格指數，目前華能燃料公司已提出公司組建方案，待各相關(guān)方確認后即可注冊公司。
(3)鋼材：依托河鋼云商項目打造鋼材交易中心，河鋼云商項目已正式運營(yíng)，目前完成貿易量2.34億元。
(五)港航基礎工作推進(jìn)情況
1.航線(xiàn)開(kāi)辟工作。研究制定了外貿集裝箱航線(xiàn)優(yōu)惠政策，現已正式下發(fā)實(shí)施。曹妃甸--韓國航線(xiàn)已試運行2班，日本航線(xiàn)正在進(jìn)行開(kāi)通準備工作。曹妃甸港集團正在就開(kāi)辟東南亞航線(xiàn)進(jìn)行調研。
2.國際班列開(kāi)通工作。我區首班中歐班列(曹妃甸港—烏蘭巴托首列集裝箱國際列車(chē))已于20xx年3月26日從南堡站發(fā)車(chē)，已研究起草完成國際班列支持政策，報區政府領(lǐng)導審閱，同時(shí)，積極申請省市補貼資金，為班列常態(tài)化運行創(chuàng )造有利條件。
3.港航基礎設施建設工作。東區航道工程項目建議書(shū)已上報到省發(fā)改委，6月中旬省發(fā)改委已組織召開(kāi)項目建議書(shū)評審會(huì )，6月27日省交通廳已組織召開(kāi)項目建議書(shū)審查會(huì )，報告已按照審查會(huì )要求完成修改并上報至省發(fā)改委待批。新增錨地的通航安全評估報告已編制完成，正在征求海洋、農牧、港航等部門(mén)意見(jiàn)�，F發(fā)現錨地部分區域與其他項目用海重疊，正在與市政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調溝通。待泊區施工已基本完成，目前正在進(jìn)行海底掃測的招標及驗收工作。
4.內陸港建設工作。10月12日曹妃甸港滿(mǎn)洲里口岸內陸港正式揭牌，這是繼包頭、二連浩特、烏蘭察布、石嘴山、阿拉山口之后，我區港口設立的第6個(gè)內陸港，也是唐山港在東北地區設立的首個(gè)內陸港，曹妃甸港區腹地范圍已囊括了華北、西北及東北等“三北地區”。
二、20xx年工作計劃
(一)主要指標預期完成情況
完成固定資產(chǎn)投資65億元，同比增長(cháng)8.3%;公共預算收入5.3億元，同比增長(cháng)20%;引進(jìn)各類(lèi)貿易企業(yè)100家，港口貿易額500億元;港口貨物吞吐量4億噸，同比增長(cháng)11%;集裝箱吞吐量100萬(wàn)標箱，同比增長(cháng)25%。
(二)主要工作舉措
1.強化招商引資，加快臨港產(chǎn)業(yè)聚集。全年簽約項目總投資200億元以上，引進(jìn)億元以上項目6個(gè)，10億元以上項目2個(gè)。確保寶能物流大宗商品供應鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目、中糧糖業(yè)曹妃甸食糖倉儲物流項目、華能通用碼頭項目、中鐵鐵路物流基地、曹妃甸集疏港“公轉鐵”項目、中蒙班列平臺公司等項目6月底前簽約落地。
2.堅持項目帶動(dòng)，形成推動(dòng)港口發(fā)展的有力支撐。
(1)加快推進(jìn)在建項目。落實(shí)督導服務(wù)舉措，積極協(xié)調解決在建項目各類(lèi)困難問(wèn)題，加快推進(jìn)在建項目建設進(jìn)度，確保中石油LNG應急調峰保障工程12月底前完成內罐九鎳鋼焊接，廣聚倉儲物流綜合體啟動(dòng)大規模建設，鐵路港池島站工程20xx年底投產(chǎn)，集裝箱鐵路專(zhuān)用線(xiàn)20xx年底主體完工。
(2)力促新開(kāi)工一批。
�、俨苠樾绿煲夯烊粴庥邢薰咎粕絃NG接收站及外輸管線(xiàn)項目，建設3個(gè)LNG接卸泊位、20座20萬(wàn)立方儲罐，配套建設2條外輸管線(xiàn)，總接卸規模20xx萬(wàn)噸/年。目前，項目用海已完成宗海圖的申報，正在組卷上報國家海洋局辦理用海預審意見(jiàn)。施工現場(chǎng)已完成試樁工作，計劃20xx年第一季度拿到國家核準，正式開(kāi)工建設。
�、谥惺途┨埔夯烊粴庥邢薰綥NG項目第二碼頭項目，利用唐山LNG項目一期工程的預留泊位(2號泊位)新建1座10萬(wàn)噸級LNG接卸碼頭，預計新增接卸能力650萬(wàn)噸/年，總投資19.2億。正在辦理入區和前期手續跑辦，計劃20xx年3月開(kāi)工。
�、壑惺途┨埔夯烊粴庥邢薰綥NG接收站槽車(chē)裝車(chē)區擴建工程，新增15套裝車(chē)撬以及配套的電氣、儀表、管道、土建和總圖等工程內容，總投資7975萬(wàn)元。目前已完成專(zhuān)家評審會(huì )、可研報告等手續，正在昆侖能源內部審批，計劃20xx年3月開(kāi)工。
�、苤屑Z屯河糖業(yè)股份有限公司中糧倉儲庫項目，占地約350畝，按照中央儲備糖庫標準建設20棟食糖倉儲庫，配套建設辦公樓及倉儲設施，總建筑面積12.5萬(wàn)平方米。項目建成后，食糖庫容達50萬(wàn)噸，總投資10億。目前，已簽訂框架協(xié)議，正在辦理前期手續，計劃20xx年3月開(kāi)工建設。
�、萏粕饺A歐中歐班列物流基地項目，以曹妃甸港為平臺，以公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)為依托，以現代化信息技術(shù)為手段，為京津冀地區廠(chǎng)商及上下游貿易商及終端用戶(hù)提供產(chǎn)品展示、業(yè)務(wù)洽談、倉儲、加工、運輸、進(jìn)出口貿易(煤炭、木材、電子、機械等產(chǎn)品)及金融等產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)。項目建成后總建筑面積5.8萬(wàn)平方米，總集裝箱堆場(chǎng)面積3萬(wàn)平方米，年集裝箱作業(yè)量10000TEU，總投資3.6億。目前正在對接洽談，完善項目方案，計劃20xx年6月開(kāi)工建設。
�、迣毮芪锪骷瘓F有限公司大宗商品智慧供應鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目，建設智能運力調度中心、智能倉儲中心、智能綠色能源配給中心、智能車(chē)源中心、生活服務(wù)中心、車(chē)后服務(wù)中心、供應鏈金融中心、專(zhuān)業(yè)車(chē)輛展示展銷(xiāo)中心等設施，總投資39億�，F選址與中鼎物流選址重疊，并且用海手續在港口公司，需區政府對該地塊進(jìn)行收儲，計劃20xx年6月開(kāi)工。
此外，曹妃甸集裝箱碼頭泊位工程、華能唐山港曹妃甸港區通用碼頭、唐山港曹妃甸港區船舶綜合供給中心項目等項目將根據國家用海政策調整情況確定開(kāi)工建設時(shí)間。
3.持續做大做強港口貿易。重點(diǎn)抓好華能燃料、中電聯(lián)組建煤炭交易中心項目盡快落地，發(fā)布中國電力煤價(jià)格指數;力促華電煤電貿易公司、山西煤炭集團、同煤集團銷(xiāo)售總部公司落戶(hù)曹妃甸;主動(dòng)對接中信集團供應鏈公司引入曹妃甸。全年力爭引入貿易企業(yè)100家以上，港口貿易額500億元。
4.抓好園區基礎設施建設。加快港池島西環(huán)路二期、東十路、鋼電五道、鋼電五道、東十一路、東十三路、港池島東環(huán)路北段、西通路跨越一港池大橋兩端落地工程，打通連接企業(yè)的“最后一公里”。加強西港南路、港池島環(huán)鐵路燈泡線(xiàn)、港池島景觀(guān)河東、西段及管涵、西港河南段、甸頭1號路雨水泵站及管線(xiàn)工程建設，解決企業(yè)生產(chǎn)生活難題。
5.加快漢南鐵路工程建設。該工程計劃總投資31.3億元，新建正線(xiàn)長(cháng)度39.024KM，全力推動(dòng)項目前期各項工作，力爭20xx年內可開(kāi)工建設。
工作年度計劃 篇5
1、在總護士長(cháng)、醫務(wù)部或門(mén)診部主任的領(lǐng)導下，負責門(mén)診護理工作，督促檢查護理人員和衛生員完成所分工的任務(wù)。
2、制定工作計劃，負責護理人員的分工排班，并檢查護理質(zhì)量，復雜的`技術(shù)操作應親自執行或指導護士操作。護好帶教工作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3、督促護理人員認真執行各項規章制度和技術(shù)操作規程，嚴防差錯事故，并檢查指導做好衛生宣教工作。
4、督促教育護理人員改善服務(wù)態(tài)度，經(jīng)常巡視病人病情變化，并通知醫生。
5、督促衛生員保持門(mén)診的整潔，做好消毒隔離工作。
6、組織護士業(yè)務(wù)學(xué)習，指定實(shí)習或試用員工的工作，并開(kāi)展護理科研，及時(shí)總結經(jīng)驗。
7、負責門(mén)診用物、器械的計劃請領(lǐng)和報銷(xiāo)工作。
工作年度計劃 篇6
20xx年，根據我院目前具體存在的情況，有針對性地制定年初工作計劃，如下：
1、完善各項工作，提升醫院綜合素質(zhì)，積極創(chuàng )建示范鄉鎮衛生院。
2、繼續做好基本公共衛生服務(wù)工作，加強宣傳，改變醫務(wù)人員觀(guān)念，主動(dòng)參與健康管理團隊下鄉，增加服務(wù)次數，保證服務(wù)內涵。年內完成65周歲以上老年人、企業(yè)退休人員的免費體檢，完善居民健康檔案。加強健康管理團隊工作監管，落實(shí)考核制度，定期組織培訓，提高醫務(wù)人員思想認識及服務(wù)能力。
3、進(jìn)一步推進(jìn)突發(fā)公共衛生應急工作，做好宣傳培訓，提高職工與社區居民對衛生應急的認識。
4、與政府加強溝通聯(lián)系，取得資金支持，逐步完善硬件建設，以滿(mǎn)足老百姓不斷增長(cháng)的衛生需求。
5、引進(jìn)大中專(zhuān)、本科畢業(yè)生，重視崗前培訓；尤其要確保護理人員的招收，以保障護理工作的正常開(kāi)展；培養年輕骨干力量，有針對性地派送上級醫院進(jìn)修學(xué)習。
6、努力開(kāi)展新技術(shù)或有專(zhuān)科特色的醫療項目。
7、新的績(jì)效分配方案出臺后，進(jìn)一步完善激勵機制，合理制定分配制度。
8、加強法律知識學(xué)習，增強自我保護意識，時(shí)刻提高警惕，把醫療安全放在首位，嚴防差錯事故、醫療糾紛的'發(fā)生。開(kāi)展職工思想政治教育活動(dòng)，結合黨的群眾教育路線(xiàn)實(shí)施方案，定期進(jìn)行政風(fēng)、黨風(fēng)、行風(fēng)教育，使職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
9、繼續加強醫療護理質(zhì)量考核，質(zhì)控小組每月開(kāi)展考核1-2次，及時(shí)反饋信息，加以整改。
10、按照衛生局簽訂目標管理責任書(shū)，分解每一項任務(wù)到各科室，院部定期督查。
11、改善服務(wù)態(tài)度，加強與患者有效溝通，提升醫療技術(shù)水平，嚴格執行操作規程，謹防差錯事故。
12、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，安排醫務(wù)人員赴上級醫院進(jìn)修，鼓勵職工在職繼續教育，更新醫療知識，更好為患者服務(wù)。
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