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項目計劃

時(shí)間:2024-07-02 20:54:47 計劃 我要投稿

關(guān)于項目計劃合集5篇

  光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎?下面是小編為大家收集的項目計劃6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于項目計劃合集5篇

項目計劃 篇1

  加入xx路項目部已半年有余,對于我來(lái)說(shuō)是一種成長(cháng)與進(jìn)步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重,在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下,資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結一致共同努力下,我們的竣工資料也如期的通過(guò)興蜀公司兩次檢查的考驗;厥走^(guò)去,內業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標,但個(gè)別不足方面亦反思,試待改進(jìn)。展望今后,資料工作依然艱巨、任重。

  在年末之際,我在這里對自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結,如何做好自己的本職工作,以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。

  在工作中,計劃調理不清晰,與領(lǐng)導和同事間溝通較少,遇事考慮不夠全面,不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著(zhù),但距離領(lǐng)導的期望和要求還是有一定差距。如:理論水平、工作能力、以及對具體工作的實(shí)施與計劃等問(wèn)題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情,勇于承擔下來(lái)。以不依賴(lài)他人,不退縮、不逃避的思想,勇敢地邁出一步,使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。

  20xx年度工作思路與計劃

  (一)xx路竣工資料的尾聲計劃

  1.在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查,以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

  3.在2月末,竣工資料完全結束,以便接受新的'工作新的任務(wù)。

  (二)勤動(dòng)手,堅守工作職責。

  工作無(wú)大小,只是分工不同,貢獻無(wú)多少,要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì )閱歷淺薄的新人,社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而,我個(gè)人認為從小上進(jìn)心很強的我,最大的特點(diǎn)就是責任心強,吃苦耐勞,待人真誠。工作中,我要勤于動(dòng)手做好本職工作,戒驕戒躁,不做也說(shuō)話(huà)的巨人,行動(dòng)的矮子。同時(shí),這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己,憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

  (三)增強責任感,服從領(lǐng)導安排,積極與領(lǐng)導溝通,提高工作效率。

  我個(gè)人覺(jué)得,思想認識的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現。也許別人會(huì )用工作業(yè)績(jì)來(lái)做指標,因為那是看得見(jiàn)的勞動(dòng)成果體現。但是對我個(gè)人而言,我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感,是積極主動(dòng)做事的前提,也是把工作做到點(diǎn),落到實(shí)處,減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn),不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導多匯報工作情況,做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),懂得團隊的力量和重要。

  (四)勤學(xué)習,提高工作能力。

  涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習,路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,工作中我遇到了許多接觸少,甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。面對這些問(wèn)題,自己首先要多了解,做到心中有數,很快的進(jìn)入工作角色。

  (五)勤思考,理論聯(lián)系實(shí)際。

  工作中要細心留意。在同事們的指導關(guān)心下,我逐漸熟悉了工作情況,要學(xué)會(huì )做個(gè)有心人,通過(guò)自身細心觀(guān)察和留意,反思和總結,在工作中不斷總結經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現大家工作中的閃光點(diǎn),加以學(xué)習和自我提升,且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規范等各方面的情況,提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹,相信自己,游刃有余。重視自己的獨立性,學(xué)會(huì )及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結、勤分析、勤匯總,并最終完成自己我的提升和成長(cháng)。

  希望和機會(huì )是留給能夠面對傷害,并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念,大概永遠都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我,或者我自己如何探測生活,重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式,度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間,要知道自己將會(huì )如何生活!現實(shí)挾裹著(zhù)一種莫名且直白的巨大沖擊,在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,一直在昭示著(zhù)某種必須走過(guò)。很多時(shí)候,自己無(wú)法去想是否能夠成功,但既然選擇了,就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,謹以自勉。

項目計劃 篇2

  在放假期間,項目部將對施工現場(chǎng)、生活區的安全工作作如下安排:

  一、節前檢查

  在節前針對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位認真查找存在的安全隱患,提前防范,對查出的隱患要立即整改。

  二、生活區清理

  1.放假前清理生活區衛生,所有垃圾全部運至指定地點(diǎn)堆放。

  2.所有不住人房間一律上鎖。

  三、值班安排

  1. 落實(shí)人員值班,嚴格值班制度。加強工地值班人員的.管理,做好值班記錄,嚴禁無(wú)關(guān)人員和社會(huì )閑散人員隨意進(jìn)出工地。

  2. 放假期間工地實(shí)施四班倒值班制度,對施工現場(chǎng)進(jìn)行全天不間斷巡查,杜絕偷盜現象發(fā)生。

  3. 強調值班紀律,值班期間不得喝酒、打牌、遲到早退、睡覺(jué)或擅離職守。

  4. 值班人員應不定期對工地進(jìn)行巡視,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報主管領(lǐng)導并做好臨時(shí)處理措施,積極處置。

  5. 工地留守值班人員要保持手機24小時(shí)開(kāi)機,確保信息暢通,以方便及時(shí)溝通。

  四、防盜工作安排

  1.春節假期較長(cháng),放假時(shí)對重要的文件資料和貴重物品進(jìn)行妥善保管。鎖好門(mén)窗,切斷電源,做好防火防盜工作。

  2.春節期間工地實(shí)行封閉管理,此期間禁止材料、設備外出,除留守人員外,其余人員和車(chē)輛禁止入內。

  3.為防止文件、資料丟失,放假期間所有文件柜上鎖。

  4.施工大門(mén)增加夜晚照明設備、啟用監控器,做到不留死角。

  五、防火工作安排

  1.認真做好防火工作,加強對消防設施的管理,檢查消防器材,及時(shí)更換滅火器。

  2.工地內禁止焚燒可燃物、雜物,禁止燃放煙花爆竹。

  3.天氣寒冷,值守人員要注意取暖用電安全。

  4.要認真檢查和關(guān)好各辦公室及房間的門(mén)窗,關(guān)閉不需要的電源,關(guān)好水龍頭等,消除一切隱患。

  六、其他安全注意事項

  1.值班人員在工作期間禁止酗酒、賭博。

  2.值班人員要經(jīng)常對易發(fā)生事故地點(diǎn)和物品進(jìn)行認真檢查,防止發(fā)生意外事故。

  3.未經(jīng)綜合辦同意嚴禁擅自留宿外來(lái)人員。

  七、分包節后入場(chǎng)安排

  1.節后入場(chǎng)人員無(wú)二代身份證及未滿(mǎn)18周歲不得雇傭。

  2.第一區域節后先開(kāi)始進(jìn)行吊橋、山腰帳篷、蝴蝶谷施工,預計安排工人(所有工種)50人,挖掘機1臺,其他設備及人員視現場(chǎng)情況進(jìn)行調整。

  3.第二區域節后先進(jìn)行山頂餐廳、SPA、梯田泳池、山腰帳篷、上山道路施工,預計安排工人(所有工種)100人,挖掘機2臺,其他設備及人員視現場(chǎng)情況進(jìn)行調整。

  4.第三區域節后先進(jìn)行棧道、自然石步路、電瓶車(chē)道、后勤區施工,預計安排工人100人,挖掘機1臺,其他設備及人員視現場(chǎng)情況進(jìn)行調整。

項目計劃 篇3

  第一章 項目概述

  1.1 項目名稱(chēng)

  年產(chǎn)1噸脫水蔬菜項目

  1.2 項目建設地點(diǎn)

  1.3 項目建設單位

  1.4 項目概述

  **地處山東半島中部,東臨青島、煙臺,西接淄博、東營(yíng),南連臨沂、日照市,北瀕渤海、萊州灣,總面積1.58萬(wàn)平方公里。該市轄4區、2縣、6市,總人口846萬(wàn)。該市農業(yè)發(fā)達。所轄壽光市是冬暖式塑料大棚的發(fā)源地,蔬菜生產(chǎn)已不分季節,所產(chǎn)蔬菜品種多、質(zhì)量好。批發(fā)市場(chǎng)年蔬菜流通量3億公斤以上,為全國十大專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)之一。有國務(wù)院設置的綠色通道直達北京。為提高蔬菜加工水平和科技含量,創(chuàng )出一批有較強出口競爭力的名牌產(chǎn)品、增加花色品種,提高蔬菜的附加值,山東省 *******提出了年產(chǎn)1噸脫水蔬菜加工項目,該項目建成后,預計固定資產(chǎn)投資49萬(wàn)元;年加工各類(lèi)脫水蔬菜1噸;銷(xiāo)售收入86萬(wàn)元;;年利潤261萬(wàn)元;投資回收期為3.3年。

  第二章 項目背景及必要性

  2.1 項目背景

  **是一家農副產(chǎn)品綜合加工企業(yè),廠(chǎng)區占地面積2133平方米,現有廠(chǎng)房建筑面積2萬(wàn)平方米,固定資產(chǎn)15萬(wàn)元,現有員工5人,是 ***龍頭企業(yè),山東省 ***重點(diǎn)培育的十佳農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一,主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍為肉制品、水產(chǎn)、蔬菜加工、冷凍、貯存銷(xiāo)售等三大系列1多個(gè)品種,產(chǎn)品遠銷(xiāo)日本、韓國、美國及歐洲、東南亞等國家和地區。

  2.2 項目的必要性

  我國加入世界貿易組織后,農業(yè)發(fā)展面臨更加激烈的市場(chǎng)競爭。當今農業(yè)的國際競爭已經(jīng)不是單項產(chǎn)品、單個(gè)生產(chǎn)者之間的競爭,而是包括農產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、品牌和農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、經(jīng)營(yíng)方式在內的整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的綜合競爭。為增強我市農業(yè)的國際競爭力,根本在于提高農產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次和衛生安全水平,提高農戶(hù)的專(zhuān)業(yè)化、組織化程度,提高農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率。發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),培育一批有競爭力的市場(chǎng)主體,靠他們帶動(dòng)農戶(hù)與國際市場(chǎng)接軌,實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、標準化生產(chǎn),可以充分發(fā)揮農戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本低的優(yōu)勢,盡快擴大我市優(yōu)勢農產(chǎn)品的生產(chǎn)規模,提高精深加工水平和科技含量,創(chuàng )出一批有較強出口競爭力的名牌產(chǎn)品。

  脫水蔬菜加工容易操作,見(jiàn)效快,經(jīng)濟效益高。加工系列產(chǎn)品深受日本、韓國、美國及加拿大等國客戶(hù)青睞,產(chǎn)品暢銷(xiāo),有極大的市場(chǎng)潛力和廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。國內方便食品廠(chǎng)家對脫水蔬菜的需求量也不斷增加,以特種蔬菜為原料的脫水蔬菜加工業(yè)正在興起,隨著(zhù)城鄉人民消費向系列化、方便化、營(yíng)養化方面發(fā)展,脫水蔬菜市場(chǎng)前景非常好。為滿(mǎn)足國內外市場(chǎng)對脫水蔬菜的需求,發(fā)展脫水蔬菜生產(chǎn)是非常必要的。

  據估計僅壽光市果蔬總產(chǎn)量就超過(guò)1萬(wàn)噸以上,如此多的果蔬產(chǎn)量靠傳統品種很難滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化的要求,發(fā)展脫水蔬菜生產(chǎn)在增加花色品種的同時(shí),也可以緩解旺季鮮菜生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題,減少菜農的損失。

  第三章 市場(chǎng)前景分析

  蔬菜產(chǎn)業(yè)是近年來(lái)我國農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)重要增長(cháng)點(diǎn)。據國家統計局統計,24年全國蔬菜產(chǎn)量達到54927萬(wàn)噸,比23年增長(cháng)1.7%。25年上半年我國蔬菜批發(fā)價(jià)格總體水平略高于去年同期,蔬菜出口繼續保持穩定增長(cháng)態(tài)勢。預計25年我國蔬菜產(chǎn)量將繼續穩步增長(cháng)。據海關(guān)統計,上半年,我國出口蔬菜(含鮮冷凍蔬菜、加工保藏蔬菜和干蔬菜,下同)32.73萬(wàn)噸,同比增長(cháng)21.73%,出口創(chuàng )匯金額2.59億美元,同比增長(cháng)21.67%。上半年,干蔬菜出口17.14萬(wàn)噸,同比增長(cháng)2.9%,占蔬菜出口總量的5.3%,出口創(chuàng )匯4億美元,同比增長(cháng)2.1%,占蔬菜出口金額的19.4%,市場(chǎng)前景很好。

  山東、福建、浙江、新疆、廣東是我國蔬菜出口的主要省區。1-6月,上述五省區蔬菜出口金額分別為6.45億美元、4.7億美元、1.47億美元、1.44億美元和1.16億美元,同比增長(cháng)24.49%、17.95%、8.86%、15.8%和1.1%,由此看出山東省的蔬菜出口優(yōu)勢。

  日本仍是我國蔬菜出口最主要的貿易伙伴,但今年以來(lái)我國對美國、韓國和馬來(lái)西亞的蔬菜出口增長(cháng)迅速。1-6月,對日本出口86.17萬(wàn)噸,同比增長(cháng)2.96%,創(chuàng )匯7.76億美元,同比增加14.16%;對美國出口16.99萬(wàn)噸,同比增長(cháng)1.58%,創(chuàng )匯1.66億美元,同比增長(cháng)7.42%;對韓國出口27.26萬(wàn)噸,同比增長(cháng)34.12%,創(chuàng )匯1.25億美元,同比增長(cháng)17%;對馬來(lái)西亞出口22.48萬(wàn)噸,同比增長(cháng)25.41%,創(chuàng )匯1.7億美元,同比增長(cháng)39.12%;1-6月蔬菜輸港24.66萬(wàn)噸,同比下降9.91%,貨值.92億美元,同比增長(cháng)1.6%。我國出口東盟的蔬菜數量以及出口金額與去年同期相比呈量?jì)r(jià)齊增趨勢。

  蔬菜是技術(shù)和勞動(dòng)復合密集型產(chǎn)業(yè),我國勞動(dòng)力便宜,生產(chǎn)成本低。勞動(dòng)力價(jià)格是發(fā)達國家的1/6~1/2,產(chǎn)品價(jià)格是發(fā)達國家的1/5~1/8。參與世界競爭回旋余地也大。

  由此出來(lái)發(fā)展脫水蔬菜生產(chǎn)具有廣闊的前景。

  第四章 項目建設條件

  4.1 建設地點(diǎn)

  年產(chǎn)1噸脫水蔬菜加工項目建在 **********,地處蔬菜生產(chǎn)基地。原料有保障。

  4.2 自然概況

  ***自然氣候條件良好,適宜農業(yè)發(fā)展。 ***是典型的暖溫帶季風(fēng)型半濕潤大陸型氣候,四季分明,雨熱同季。全市年平均氣溫12.3℃,常年平均降水量為655.8毫米。其中夏季占63.5%,年日照總時(shí)數25-28小時(shí),年平均風(fēng)速3.3米/秒,年平均絕對濕度11.9百帕,相對濕度67%,無(wú)霜期185-2天。

  濰坊農業(yè)條件良好,資源豐富。全市地勢南高北低,山丘、平原和沿海灘涂分別占總面積的36.6%、4.8%和22.6%,海岸線(xiàn)長(cháng)113公里,F有耕地面積695千公頃,自南向北分布著(zhù)棕壤土、褐土、潮土、黑土和鹽土5大類(lèi);林地面積319.8千公頃,森林覆蓋率為23%。適宜果蔬生產(chǎn)。

  4.4 基礎設施建設條件

  ***交通、通訊十分便利。境內膠濟鐵路橫貫東西,濟青高速公路、濰萊高速公路、東青高速公路均通過(guò)濰坊。公路通車(chē)里程7436公里,實(shí)現了市縣一級公路連接,縣縣二級公路連接。擁有鐵路285公里。北鄰沿,F有港口3 處,年吞吐能力135萬(wàn)噸。濰坊港2 個(gè)5噸級泊位投入使用。濰坊機場(chǎng)一期工程投入運行。郵電通訊設施日益現代化,市縣鄉村全部實(shí)現了電話(huà)通訊程控化,12 個(gè)縣市區全部建成開(kāi)通了信息港。建成了功能齊全的基礎設施,增強了城市的綜合服務(wù)功能,基礎設施建設條件非常優(yōu)越。為果蔬生產(chǎn)、加工創(chuàng )造了條件。

  建設地點(diǎn)基礎設施齊全,供水、供電、通訊有保障。

  4.5 項目實(shí)施的有利條件

  4.5.1 政府政策支持和農戶(hù)參與情況

  ***政府支持農產(chǎn)品深加工企業(yè)的發(fā)展。對年產(chǎn)1噸脫水蔬菜加工項目提供政策服務(wù)和資金支持。

  蔬菜銷(xiāo)售收入是 ***農民的重要收入來(lái)源,年產(chǎn)1噸脫水蔬菜加工項目實(shí)施后公司通過(guò)定單形式與菜農建立起聯(lián)系,菜農收入得到保證,使公司和菜農雙獲利,達到雙贏(yíng)的結果。

  4.5.2 科技資源優(yōu)勢

  ***科技資源優(yōu)勢明顯,輻射帶動(dòng)能力強。近年來(lái),針對廣大農民科技素質(zhì)低,組織化程度低的現象,市政府、市婦聯(lián)、市農業(yè)局積極組織了各類(lèi)培訓班,到目前,全市已有11多萬(wàn)農民獲得了綠色證書(shū),6萬(wàn)多農民獲得了技術(shù)職稱(chēng),近1萬(wàn)農民上了網(wǎng),鄉鎮鎮長(cháng)、副鎮長(cháng)、農技、蔬菜站站長(cháng)基本輪訓一遍。為蔬菜生產(chǎn)、加工提供了科技保障。

  4.5.3 市場(chǎng)優(yōu)勢

  ***所轄壽光市蔬菜批發(fā)市場(chǎng)年蔬菜流通量3億公斤以上,為全國十大專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)之一。蔬菜由壽光市銷(xiāo)往全國各地。市場(chǎng)優(yōu)勢明顯。

  第五章 項目建設內容

  5.1 建設年限

  26年1月至26年12月

  5.2 生產(chǎn)技術(shù)方案

  脫水蔬菜又稱(chēng)復水菜,是利用人工加熱脫去大部分水份而制成的一種干菜,食用前只要將其侵入水中即可復原,并保留鮮菜原有的色澤、風(fēng)味及營(yíng)養成分。而脫水蔬菜克服了鮮菜不易運輸和貯藏等致命弱點(diǎn),所以加工脫水蔬菜即可緩解旺季蔬菜銷(xiāo)售壓力,又可使人們在淡季吃到合理價(jià)位的蔬菜。

  脫水蔬菜是對新鮮蔬菜進(jìn)行快速脫水干燥,使蔬菜的'含水率迅速降低,而蔬菜中的各種維生素、營(yíng)養成分等損失很小的一種加工方法?焖俑稍锖蟮拿撍卟,水分含量一般為6%一8%,有利于長(cháng)期貯存和遠距離運輸。脫水蔬菜具有良好的復水性,復水速度快,且復水后能基本保持蔬菜原有的風(fēng)味和營(yíng)養成分。脫水蔬菜可以直接加入方便食品中,也可再加工后作為調味品加入食品中,還可以作為進(jìn)一步深加工的原料。因此,脫水蔬菜在國內外食品市場(chǎng)上有著(zhù)廣闊的發(fā)展前景。

  近年來(lái),我國自行研制的一些脫水蔬菜生產(chǎn)設備,應用效果好,投資小、成本低,受到了用戶(hù)的好評。

  1. 蔬菜品種

  脫水蔬菜的品種很多,主要有白菜、菠菜、香菜、黃瓜、芹菜、大蒜、蔥、生姜、刀豆、豆角、辣椒、胡蘿卜、蘿卜、馬鈴薯、食用菌等等。這些品種,根據產(chǎn)地與季節的不同,加工期有些調整。其中胡蘿卜、馬鈴薯貯存容易,可冬季加工,而一般新鮮蔬菜不用存儲,即可及時(shí)加工生產(chǎn)。安排得當,一年生產(chǎn)可達3天左右。

  2. 生產(chǎn)工藝

  由于蔬菜的品種不同,脫水蔬菜的生產(chǎn)過(guò)程不是完全相同的,其主要生產(chǎn)過(guò)程為:

  選料修整清洗切制漂燙甩干干燥整理計量包裝。

  脫水蔬菜生產(chǎn)過(guò)程中,最主要的生產(chǎn)環(huán)節是干燥和前處理,而關(guān)鍵環(huán)節又是干燥。

  (l)選料:選擇肉質(zhì)較厚,組織致密,粗纖維少的新鮮飽滿(mǎn)蔬菜,如豆角、黃瓜、青辣椒、蘿卜、馬鈴薯、食用菌等,這類(lèi)蔬菜都可用來(lái)加工脫水蔬菜。

  (2)修整:將選好的原料去籽瓤及柄、葉,用清水沖洗后,放在沒(méi)有太陽(yáng)直射的地方晾干。由于不同的蔬菜其外表形狀、物理特性、化學(xué)特性各異,機械完成較困難,因此該工序一般用手工操作。

  (3)洗切:洗,就是洗去蔬菜表面的泥土。帶土量小的品種要用水槽清洗,帶土量大的品種可用清洗機清洗。切,就是把蔬菜切制成需要的形狀、尺寸。根據要求可選不同的切菜機來(lái)完成切制作業(yè),例如蘿卜、馬鈴薯、洋蔥等根莖菜類(lèi)可切成片狀、丁狀或條狀,其余的蔬菜應分類(lèi)捆把,做到整齊一致,便于漂燙。馬鈴薯及胡蘿卜等還要去除表皮,方法是:用質(zhì)量分數為l%一2%的氫氧化鈉沸水處理5min一1min即可。

  (4)漂燙:漂燙是根據品種和生產(chǎn)工藝的不同要求,對切制好的蔬菜進(jìn)行漂燙、護色等加工處理?捎脵C械進(jìn)行自動(dòng)處理,也可在水槽中用手工操作。漂燙時(shí)間依據原料種類(lèi)嚴格控制,以菜葉變透亮或原料略軟為宜。漂燙過(guò)度,養分損失大,復水能力下降。漂燙不到位,脫水保鮮有困難。燙好的蔬菜出鍋后應立即放入冷水中浸漬冷卻。

  (5)甩干:用機械的方法將漂燙好的蔬菜在高速旋轉的離心力作用下,甩掉蔬菜表面的游離水。一般選用離心機作業(yè)。

  (6)烘干:就是降低蔬菜的含水量,使新鮮蔬菜成為干制品。烘干時(shí),將物料均勻地攤放在烘盤(pán)或輸送網(wǎng)帶上,溫度控制在32℃一42℃,如果采用廂式干燥機,則應對烘盤(pán)內的物料適時(shí)翻動(dòng),一般經(jīng)過(guò)11h一16h后,當蔬菜體內水分含量降至1%以下時(shí),可在蔬菜表面上均勻地噴灑.1%的山梨酸等防腐防霉保鮮劑,噴完后即可封閉。

  (7)封閉:將烘干的蔬菜放進(jìn)密閉的大柜(箱)中密封暫存1h左右,目的是使干制的蔬菜含水量保持均勻一致。

  (8)分裝:分裝前應對干燥后的蔬菜進(jìn)行整理分級,包裝可選用一些清選分級設備,也可用手工操作。計量包裝按要求的規格和方法進(jìn)行,每5g為一小袋,5kg為一大袋,并注明商標、質(zhì)量、名稱(chēng)、出廠(chǎng)日期等。

  3. 加工設備

  主要生產(chǎn)設備:清洗機、多切機、夾層鍋、離心機、干燥機、包裝機等。

  5.3 建設規模及內容

  1、建設規模

  年產(chǎn)1噸各類(lèi)品種的脫水蔬菜

  2、建設內容

  項目占地面積2133平方米,建筑面積15平方米,購置去皮機、清洗機、切粒機、干燥機等設備2臺(套),購置鍋爐、變壓器、貨車(chē)等輔助設施。

  第六章 項目組織形式

  6.1 組織形式

  本項目經(jīng)營(yíng)采用公司+農戶(hù)的形式。公司以龍頭作用帶動(dòng)農戶(hù)與國際市場(chǎng)接軌。

  6.2 機構設置及職能

  本項目管理采用有限責任公司制的企業(yè)化管理,公司下設:銷(xiāo)售部、加工車(chē)間、財務(wù)部、質(zhì)檢部、綜合辦公室五個(gè)部門(mén)。

  6.3 企業(yè)定員

  本項目建成后,需要46人。

  組織結構圖(略)

  第七章 投資估算與資金籌措

  7.1 投資估算依據

  1、項目建設方案及相關(guān)資料;

  2、現行行業(yè)估算指標;

  3、設備價(jià)格按現行價(jià)格計取;

  4、設備運安費以設備價(jià)格的3-5%計取。

  7.2 投資估算

  本項目新增固定資產(chǎn)投資49萬(wàn)元。

  見(jiàn)總投資估算表及單位工程投資估算表(表7-1)(表7-2) (表7-3)

  固定資產(chǎn)投資估算表(表7-1)

  單位:萬(wàn)元

  序號 工程及費用名稱(chēng) 估算價(jià)值

  建筑工程 設備及安裝工程 其他費用 合計

  一 土建工程 245 245

  二 設備購置安裝費 117.6 117.6

  三 征地費及場(chǎng)地理 15 15

  四 技術(shù)費用

  2 2

  五 申報、設計費 5 5

  六 其它固定資產(chǎn) 2 2

  七 籌建費 15 15

  八 預備費 52 52

  九 總投資合計

  245 117.6 127 489.6

  土建及其它費用估算表(7-2)

  單位:萬(wàn)元

  序號 設備名稱(chēng) 單位臺(套) 數量 估算價(jià)值

  單價(jià) 合價(jià)

  設備價(jià) 設備價(jià) 運安費 合計

  1 去皮機 臺 2 2 4 .2 4.2

  2 清洗機 臺 2 1.5 3 .15 3.15

  3 切粒機 臺 2 3 6 .3 6.3

  4 干燥機 臺 1 3 3 1.5 31.5

  5 包裝機 臺 2 2 4 .2 4.2

  6 鍋爐 臺 1 5 5 .25 5.25

  7 變壓器 套 1 1 1 .5 1.5

  8 其他設備 臺 套 5 5 2.5 52.5

  土建及其它費用估算表(7-3)

  單位:萬(wàn)元

  序號 建、構筑物名稱(chēng) 單位 工程量 單 價(jià)(元) 費用合計(萬(wàn)元)

  1 生產(chǎn)車(chē)間 平方米 8 1375 11

  2 辦公室 平方米 2 1375 27.5

  3 鍋爐室 平方米 1 1375 13.75

  4 變壓器室 平方米 1 1375 13.75

  5 庫房 平方米 3 1 3

  6 貨車(chē)等其他工程設施 5

  7 合計 15 245

  7.3 項目資金籌措方案

  本項目總投資49萬(wàn)元; 資金來(lái)源企業(yè)自籌。

  第八章 經(jīng)濟效益評價(jià)

  8.1經(jīng)濟效益分析

  8.1.1編制依據

 、艊矣媱澪瘑T會(huì )、建設部頒布的《建設項目經(jīng)濟評價(jià)方法與參數》93年版。

 、茖(zhuān)業(yè)設計提供的有關(guān)資料及數據。

 、窃撈髽I(yè)提供的基礎資料及數據。

  8.1.2基礎數據

 、女a(chǎn)量、生產(chǎn)負荷

  本項目建成后,年生產(chǎn)脫水蔬菜1噸,預計各類(lèi)鮮菜用量8噸。項目建設期為1年,第二年生產(chǎn)負荷達到9%,第三年達產(chǎn)。

 、祈椖坑嬎闫

  效益預測和評價(jià)按11年計算。

 、琼椖抗潭ㄙY產(chǎn)投資

  本項目土建及其它費用投資245萬(wàn)元、設備及安裝工程投資117.6萬(wàn)元、新增無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)55萬(wàn)元、固定資產(chǎn)其他費用2萬(wàn)元、預備費52萬(wàn)元、固定資產(chǎn)投資49萬(wàn)元

 、然菊叟f與攤銷(xiāo)費用

  固定資產(chǎn)折舊采用綜合折舊按平均年限法計算,折舊年限為1年,固定資產(chǎn)余值按5%計算。經(jīng)測算年提取綜合折舊費4萬(wàn)元。詳見(jiàn)輔助報表3 固定資產(chǎn)折舊估算表。

  本項目沒(méi)有形成固定資產(chǎn)的無(wú)形及遞延資產(chǎn)原值為55萬(wàn)元,無(wú)形資產(chǎn)按1年攤銷(xiāo),遞延資產(chǎn)按5年攤銷(xiāo),年合計攤銷(xiāo)額為6萬(wàn)元。詳見(jiàn)輔助報表4無(wú)形及遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表。

 、啥惤鸺案郊

  按國家現行財稅規定計算增殖稅,城市維護稅為增殖稅的7%,教育附加費占增殖稅的3%。詳見(jiàn)輔助報表6銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售稅金及附加估算表。

  8.1.3 總成本費用估算

  (1)工資及福利費

  根據項目生產(chǎn)要求,需要人員46人,人員工資按人均月工資996元計算,年工資及附加費總計55萬(wàn)元。詳輔助報表5 總成本費用預測表。

  (2)水電費

  年需燃料和動(dòng)力費31萬(wàn)元。

  (3)銷(xiāo)售費用

  銷(xiāo)售費用按銷(xiāo)售收入的5%估算,年需43萬(wàn)元。

  (4)管理費用

  參考了該企業(yè)目前實(shí)際發(fā)生的管理費用,按銷(xiāo)售收入的2%提取,年需2萬(wàn)元。

  經(jīng)計算年總成本費用518萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)成本467萬(wàn)元。

  8.2 銷(xiāo)售收入與盈利預測

  8.2.1銷(xiāo)售收入

  脫水蔬菜綜合銷(xiāo)售價(jià)格定為86元/噸,年銷(xiāo)售收入86萬(wàn)元。

  8.2.2稅金及附加費

  本項目年增值稅77萬(wàn)元,城建維護稅5萬(wàn)元,教育費附加2萬(wàn)元。

  8.2.3 利潤及所得稅

  項目建成后,正常年可新增利潤261萬(wàn)元,年上繳所得稅86萬(wàn)元。詳見(jiàn)基本報表2 損益預測表

  8.3 項目投資評價(jià)

  (1)投資利潤率42%

  (2)投資利稅率56%

  (3)內部收益率

  經(jīng)計算項目全部投資所得稅前內部收益率為31%;所得稅后為2%,均高于行業(yè)1%的指標,說(shuō)明項目經(jīng)濟上可行,并且有較好的經(jīng)濟效益。

  (4)凈現值

  經(jīng)計算全部投資所得稅前財務(wù)凈現值(I=1%)為1813萬(wàn)元;所得稅后349萬(wàn)元。

  (5)投資回收期

  經(jīng)計算全部投資所得稅前投資回收期為3.5年;所得稅后4.3年。此項指標均低于行業(yè)投資評價(jià)標準。說(shuō)明項目經(jīng)濟上可行。兩項指標均包括建設期1年。

  8.4 抗風(fēng)險能力

  8.4.1 盈虧平衡分析

  盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率計算

  基本數據:

  年固定成本:171萬(wàn)元

  年可變成本:352萬(wàn)元

  年銷(xiāo)售收入:86萬(wàn)元

  年銷(xiāo)售稅金:81萬(wàn)元

  脫水蔬菜產(chǎn)量:1噸

  171

  生產(chǎn)能力利用率(盈虧平衡點(diǎn))=--------------1%

  86-352-81=4%

  盈利區=1-4%=6%

  盈虧平衡點(diǎn)栽植面積=1.4=4噸

  以上計算說(shuō)明,當脫水蔬菜產(chǎn)量4噸時(shí),項目實(shí)現盈虧平衡,當少于4噸時(shí),項目出現虧損。當高于4噸時(shí)項目開(kāi)始盈利。項目有6%的盈利區,說(shuō)明項目有一定的抗風(fēng)險能力,詳見(jiàn)盈虧平衡圖。

  8.4.1 敏感性分析

  從敏感性分析中可以看出,可變成本,固定資產(chǎn)投資變化對內部收益率的影響不顯著(zhù)。當銷(xiāo)售收入減少15%時(shí),項目的內部收益率為-2%,比項目既定銷(xiāo)售收入的內部收益率2%下降22個(gè)百分點(diǎn)。因此脫水蔬菜銷(xiāo)售收入變化是該項目的敏感因素,應加以注意,但就目前所定銷(xiāo)售價(jià)格而言,還有較大的上漲空間,因此本項目有一定的抗風(fēng)險能力、

  綜上所述,本項目經(jīng)濟可行,并且具有很好的經(jīng)濟效益。

  第九章 社會(huì )效益分析

  年產(chǎn)1噸脫水蔬菜加工項目建成后,增加了蔬菜的附加值。適應了市場(chǎng)的需求。生產(chǎn)脫水蔬菜便于食用、儲藏和運輸,出口創(chuàng )匯和滿(mǎn)足人民生活的需要,通過(guò)脫水蔬菜加工可激發(fā)農民種植蔬菜的積極性,使農民增收,發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),對培育有競爭力的市場(chǎng)主體,帶動(dòng)農戶(hù)與國際市場(chǎng)接軌,實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、標準化生產(chǎn)有重要意義,有較好的社會(huì )效益,并且可增加就業(yè)機會(huì ),對構建和協(xié)社會(huì )發(fā)揮積極的作用。

項目計劃 篇4

  硝酸項目

  可行性研究報告

  《硝酸項目可行性研究報告》

  《硝酸項目可行性研究報告》是對擬建的硝酸項目的市場(chǎng)需求、技術(shù)方案、資金計劃、財務(wù)效果、社會(huì )影響、投資風(fēng)險等進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證,并提交給發(fā)改委、證監會(huì )、銀行或其它上級主管部門(mén)審批的上報文件。

  【報告類(lèi)型】項目可行性研究報告

  【報告用途】政府立項、申請土地、銀行貸款、上市募投等

  【交付時(shí)間】3-20個(gè)工作日,特殊要求另行約定

  【收費標準】需根據項目投資額大小、工程咨詢(xún)資質(zhì)級別等多種因素進(jìn)行核算

  【編制機構】千訊(北京)信息咨詢(xún)有限公司

  【報告格式】PDF版+WORD版+紙介版

  【資料來(lái)源】/Feasib/9/3487072.html 根據項目單位的實(shí)際使用需要,《硝酸項目可行性研究報告》的編制可以進(jìn)行不同角度的側重,主要有以下幾種用途:

  一、用于報政府/發(fā)改委立項、批地

  此類(lèi)報告須根據《中華人民共和國行政許可法》和國家其它相關(guān)規定編寫(xiě),是大型基礎設施項目立項的基礎文件,國家或地方發(fā)改委根據項目可行性研究報告進(jìn)行核準、備案或批復,決定某個(gè)項目是否實(shí)施。

  此類(lèi)報告難度相對較低,編制周期短,一般1-3周;報告要求具有工程咨詢(xún)資質(zhì)(分甲、乙、丙三個(gè)等級)的單位進(jìn)行編寫(xiě),絕大多數可行性研究報告都屬于此類(lèi)用途的報告。

  二、用于向銀行申請貸款

  商業(yè)銀行或者政策性銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險評估時(shí),需要項目方出具詳細的可行性研究報告,對于貸款額度較大的項目,銀行通常會(huì )組織專(zhuān)家評審,以確定項目是否能夠放貸。

  千訊咨詢(xún) -《硝酸項目可行性研究報告》 第 1頁(yè)

  貸款用可行性研究報告要求提供更為詳細準確的市場(chǎng)分析(通常需要權威數據或者一手調查數據)、更為詳實(shí)準確的建設方案、合理的工藝(說(shuō)明該工藝的優(yōu)勢以及選擇該工藝的原因)、詳細的設備明細、潛在客戶(hù)群體(如果能有采購合同或者戰略合作協(xié)議就更好)、詳實(shí)的財務(wù)數據、項目的'主要風(fēng)險(銀行非常重視)。此類(lèi)報告一般撰寫(xiě)周期2-4周,需要去項目所在地進(jìn)行考察。

  三、用于上市募投

  上市募投項目的可行性研究報告應委托經(jīng)驗豐富的咨詢(xún)機構編寫(xiě),最好具備上市和工程咨詢(xún)復合知識,因為募投可研不僅需要嚴格的工程技術(shù)論證,更需要專(zhuān)業(yè)的行業(yè)分析、市場(chǎng)數據和財務(wù)測算。國內傳統的工程咨詢(xún)機構往往在工程技術(shù)領(lǐng)域具備優(yōu)勢,而大多數市場(chǎng)研究機構只在市場(chǎng)和財務(wù)等方面精通。

  此類(lèi)報告需要出具國家發(fā)改委頒發(fā)的甲級工程咨詢(xún)資質(zhì)。

  四、申請政府資金

  符合國家和地方政府扶持政策的企業(yè)投資項目,在申請政府資金(包括:發(fā)改委資金、科技部資金、工信部資金、文化部資金、農業(yè)部資金等)時(shí),需要用到該類(lèi)可行性研究報告。

  此類(lèi)可行性報告通常需要出具國家發(fā)改委頒發(fā)的甲級工程咨詢(xún)資質(zhì)。

  五、用于境外投資項目核準

  企業(yè)對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí),需要編寫(xiě)可行性研究報告,報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委;另外,在申請中國進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項目信貸支持時(shí),也需要可行性研究報告。

項目計劃 篇5

  大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”,是創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的策劃能力的體現,一份優(yōu)秀的“創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)”往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。

  一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)定義

  創(chuàng )業(yè)計劃書(shū):是用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。

  通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

  二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題

  創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法,借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量,往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢?要依目標,即看計劃書(shū)的對象而有所不同,譬如是要寫(xiě)給投資者看呢?還是要拿去銀行貸款,從不同的目的來(lái)寫(xiě),計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。

  創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題:基本思路

  一、創(chuàng )業(yè)項目描述。

  必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),賣(mài)什么產(chǎn)品(或服務(wù)),誰(shuí)是主要的客戶(hù)。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。還有,企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時(shí)開(kāi)業(yè),營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。

  二、創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)。

  需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。

  三、創(chuàng )業(yè)項目目標市場(chǎng)。

  首先需要界定目標市場(chǎng),是既有的市場(chǎng)又有的客戶(hù),還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市場(chǎng)不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標之后,決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等,并且做好預算。

  四、創(chuàng )業(yè)項目選址。

  一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,但是如果要開(kāi)店,店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

  五、創(chuàng )業(yè)項目的市場(chǎng)競爭:下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析:

  1.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);

  2.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);

  3.隨時(shí)隨地做競爭分析,這樣最省力。

  競爭分析可以從五個(gè)方向去做:

  1、誰(shuí)是最接近的五大競爭者;

  2、他們的.業(yè)務(wù)如何;

  3、他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;

  4、從他們那里學(xué)到什么;

  5、如何做得比他們好。

  六、創(chuàng )業(yè)項目的管理。

  中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,目前還沒(méi)有明確的解決之道。

  七、項目人事。

  要考慮現在、半年內、未來(lái)三年的人事需求,并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算,所需人事成本等。

  八、創(chuàng )業(yè)項目融資及財務(wù)需求與運用。

  考慮融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等,并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表。

  九、創(chuàng )業(yè)項目風(fēng)險。

  不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險,風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等,并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對。

  十、創(chuàng )業(yè)項目愿景與展望。

  近期、中期、長(cháng)期的愿景與展望;這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的,所以在規劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

  三、創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)意義

  創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計劃,其主要用途是遞交給投資商。以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有相對固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。

  創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞,往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要。當你選定了創(chuàng )業(yè)目標與確定創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機后,在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實(shí)力,這時(shí)候,就必須提供一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的靈魂。

  從企業(yè)成長(cháng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理團隊、股權結構、組織人事、財務(wù)、運營(yíng)到融資方案。只有內容詳實(shí)、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書(shū)才能吸引投資商,讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃,才能使您的融資需求成為現實(shí),商業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量對創(chuàng )業(yè)者的項目融資至關(guān)重要。

  融資項目要獲得投資商的青睞,良好的融資策劃和財務(wù)包裝,是融資過(guò)程中必不可少的環(huán)節,其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書(shū)。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高,不是項目本身不好,也不是項目投資回報不高,而是項目方創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)的草率與策劃能力讓投資商感到失望。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的起草與創(chuàng )業(yè)本身一樣是一個(gè)復雜的系統工程,不但要對行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究,而且還要有很好的文字功底。對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè),專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)既是尋找投資的必備材料,也是企業(yè)對自身的現狀及未來(lái)發(fā)展戰略全面思索和重新定位的過(guò)程。

  四、項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)內容

  一般來(lái)說(shuō),在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數,具體內容一般包括以下十一個(gè)方面:

  1、封面

  封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。

  2、計劃摘要

  它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。

  計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。

  計劃摘要一般包括以下內容:

  公司介紹;

  管理者及其組織;

  主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

  市場(chǎng)概貌;

  營(yíng)銷(xiāo)策略;

  銷(xiāo)售計劃;

  生產(chǎn)管理計劃;

  財務(wù)計劃;

  資金需求狀況等。

  摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

  3、企業(yè)介紹

  這部分的目的不是描述整個(gè)計劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

  4、行業(yè)分析

  在行業(yè)分析中,應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。

  關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:

 。1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

 。2)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色?

 。3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

 。4)價(jià)格趨向如何?

 。5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

 。6)是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展?

 。7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰略?

 。8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多

  少?

  4、產(chǎn)品(服務(wù))介紹

  產(chǎn)品介紹應包括以下內容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測;產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。

  在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說(shuō)明,說(shuō)明要準確,也要通俗易懂,使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

  5、人員及組織結構

  在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。

  因為社會(huì )發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

  在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力。他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任,他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門(mén)的功能與責任;各部門(mén)的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會(huì )成員;各位董事的背景資料。

  經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。

  6、市場(chǎng)預測

  應包括以下內容:

  1)、需求進(jìn)行預測

  2)、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述;

  3)、競爭廠(chǎng)商概覽;

  4)、目標顧客和目標市場(chǎng);

  5)、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

  7、營(yíng)銷(xiāo)策略

  對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

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