【必備】項目計劃合集9篇
時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰,此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編為大家整理的項目計劃9篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
項目計劃 篇1
項目背景:
目前我國已躍升為世界第二大能源消費國;但我國人均能源資源占有量遠低于世界平均水平,從人均水平來(lái)看,XX年中國人均一次能源消費量1.08噸油當量,為世界平均水平1.63噸油當量的66%,是美國人均8.02噸油當量的13.4%,日本人均3.82噸油當量的28.1%。
目前,中國人均電力裝機容量?jì)H0.3千瓦,為美國人均水平(3千瓦)的十分之一。
從能源結構來(lái)看,同時(shí)我國能源以煤炭為主,可再生能源開(kāi)發(fā)利用程度低,XX年一次能源消費中,煤炭占67.7%,石油占22.7%,天然氣占2.6%,水電等占7.0%;一次能源生產(chǎn)總量中,煤炭占75.6%,石油占13.5%,天然氣占3.0%,水電等占7.9%。
在國民經(jīng)濟快速增長(cháng)的拉動(dòng)下,我國能源需求增長(cháng)較快,能源消費呈持續上升趨勢,同時(shí)能源利用效率較低,并且由于我國目前的經(jīng)濟發(fā)展處于工業(yè)化、城鎮化進(jìn)程加快的階段,一些高耗能行業(yè)的過(guò)度發(fā)展和對節能重視不夠、技術(shù)水平低等,一些地區發(fā)生了不同程度的能源緊張局面。
因此,節能問(wèn)題刻不容緩。
北京市是我國的政治經(jīng)濟文化中心,同時(shí)北京是全國大學(xué)最多的城市,也是中國一流大學(xué)的集中地,是各種國家級教育研究機構集中地,也是中國對外教育交流的中心。
北京的近百所高?傉嫉孛娣e數萬(wàn)畝,建筑面積近億平方米,高校師生總計約一百萬(wàn)之多,與此同時(shí),如此眾多的高校每年的電能消耗總量亦是十分巨大,與此同時(shí),高校師生擁有很強的環(huán)保理念、很好的節能意識,節能潛力巨大。
同時(shí),在北京高校中開(kāi)展校園節能項目具有很重要的社會(huì )效應,可以影響帶動(dòng)更多的社會(huì )力量加入節能行列。
因此,校園節能項目意義重大。
項目目標: 在20xx年使參與此項目的'所有高校能耗降低20%。
項目宗旨: 在不降低生活質(zhì)量的前提下,通過(guò)樹(shù)立正確的節約能源觀(guān)念,采取切實(shí)有效的節能方法及節能技術(shù),使高校能源消耗得到降低。
項目時(shí)間:XX~20xx 項目范圍:北京市高校 項目?jì)热荩?通過(guò)對校園的能源消耗情況進(jìn)行調查,得到校園的能源消耗數據,交予專(zhuān)業(yè)團隊,由他們進(jìn)行系統的科學(xué)的分析,得出節能潛力及具體實(shí)施辦法,將方案遞交給學(xué)校相關(guān)部門(mén),制定出在學(xué)校內切實(shí)可行的實(shí)施方案,由高校環(huán)保團體與學(xué)校部門(mén)共同開(kāi)展執行,項目實(shí)施開(kāi)展一階段性,將此時(shí)的能耗數據與上次數據進(jìn)行比對分析,對項目實(shí)施的成效進(jìn)行評估,制定第二階段實(shí)施方案,周而復始,循環(huán)往復,直至達到項目的目標。
項目流程:
項目運作方式:
在試點(diǎn)學(xué)校前期試運作此項目,如運作成功,將其模式向北京各高校推廣實(shí)施,尋求新的學(xué)校加入此項目。
對新加入此項目的學(xué)校,項目團隊派出成員指導項目的開(kāi)展,同時(shí)與其共享已有技術(shù)、人力、資源等。
當參與此項目的學(xué)校在五所以上時(shí),建立由各校成員共同組成的團隊,共同共享項目的所有資源,并建立定期交流溝通機制,形成項目聯(lián)動(dòng)機制,共同制定階段性目標,共同實(shí)施活動(dòng)。
具體實(shí)施辦法:
1 、對學(xué)校內能源消耗狀況進(jìn)行調研,得出校園能源消耗報告書(shū)。
2 、與專(zhuān)業(yè)人士及組織進(jìn)行協(xié)商,進(jìn)行節能潛力分析。
3 、制定出節能具體實(shí)施方案。
4 、在校園內開(kāi)展 節能意識及節能方案的宣傳推廣活動(dòng)。
5 、根據節能方案與學(xué)校相關(guān)部門(mén)溝通,共同實(shí)施節能方案。
6 、執行節能方案。
7 、再次對校園能耗狀況進(jìn)行調研,與上次數據進(jìn)行對比,根據反饋對項目本身進(jìn)行分析、改進(jìn)。
項目試點(diǎn)學(xué)校:
中國礦業(yè)大學(xué)(北京) 中國礦業(yè)大學(xué)(北京)是一所具有礦業(yè)特色,以工科為主,理、工、文、管相結合的教育部直屬的全國重點(diǎn)大學(xué),國家 “ 211 工程 ” 重點(diǎn)建設的高校之一,位于北京市高校云集的海淀區學(xué)院路,學(xué)校占地面積 24 萬(wàn)平方米,總建筑面積 32 萬(wàn)平方米。
學(xué),F有在校學(xué)生 8500 余人,其中研究生 3300 余人,本科生 4600 余人。
我校師生學(xué)習與研究方向均與能源緊密相連,對我國能源短缺問(wèn)題均有很好的認知,節能降耗意識強,具有先期開(kāi)展校園節能項目的優(yōu)勢。
因此,率先選擇中國礦業(yè)大學(xué)(北京)做為項目的試點(diǎn)基地。
本項目在試點(diǎn)學(xué)校的初步時(shí)間表: 3.20 ~ 3.25 制定計劃,建立團隊 3.26 ~ 4.2 采集數據 4.3 ~ 4.8 與專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行溝通,對數據進(jìn)行分析,制定解決辦法。
4.9 ~ 4.12 與學(xué)校溝通,制定校內解決方案 4.13 ~ 5.25 執行方案 5.26 ~ 5.31 分析對比數據,進(jìn)行項目總結。
項目計劃 篇2
1 引言
1.1 編寫(xiě)目的
編寫(xiě)本文檔的目的是確保項目包括成功完成項目所需的全部工作,但又只包括必須完成的工作的各個(gè)過(guò)程。是項目管理團隊確定、記載、核實(shí)、管理和控制項目范圍的指南。此文當中包括制作工作分解結構,并確定如何維持與批準該工作分解結構;規定如何正式核實(shí)與驗收項目已完成可交付成果。
1.2 參考資料
《軟件項目管理案例教程》 韓萬(wàn)江,姜立新編著(zhù)機械工業(yè)出版社 《軟件工程導論》——第5版 張海藩編著(zhù) 清華大學(xué)出版社 《酒店管理工作——細化執行與模板》王宏編著(zhù) 人民郵電出版社
1.3 重要術(shù)語(yǔ)
SQL Server 20xx:數據庫管理軟件 DBMS:數據庫管理系統 Windows XP:運行環(huán)境
VB.net 20xx:軟件開(kāi)發(fā)語(yǔ)言
visual studio 20xx 軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境
2 項目概述
2.1 系統與項目的定義
本系統是建立在C/S系統架構下基于SQL Server數據庫,采用VB.Net技術(shù)分析、設計、開(kāi)發(fā)用于酒店信息化管理的。該系統基本滿(mǎn)足了酒店管理方面的需求,用戶(hù)界面友好。系統對用戶(hù)(主要是酒店管理層及員工)數據有效地實(shí)現了信息電子化處理,從而降低了人工勞動(dòng)并增加信息的準確性。本系統的基本信息有客房、餐飲、財務(wù)及人力資源等,用戶(hù)登錄系統后根據權限操作這些基本信息。
要實(shí)現的功能模塊包括4個(gè)方面,第一個(gè)方面是客房管理子系統,包括客房登記、客房預定、工作報表、信息查看及最重要的客房部經(jīng)理管理模塊;第二個(gè)方面是餐飲管理子系統,包括點(diǎn)單、埋單、預定、換臺及最重要的餐飲部經(jīng)理管理模塊;第三個(gè)個(gè)方面是財務(wù)管理子系統,包括財務(wù)預算的查看及發(fā)布審核、財務(wù)報表的生成等;最后一個(gè)方面是人力資源管理子系統,包括員工信息的錄入、查看及績(jì)效考核等。
2.2 系統開(kāi)發(fā)背景與目標
在信息高度發(fā)達的今天,酒店業(yè)務(wù)涉及的各個(gè)工作環(huán)節已經(jīng)不再僅僅是傳統的住宿、結算業(yè)務(wù),而是更廣、更全面的服務(wù)性行業(yè)代表。酒店賓館作為一個(gè)服務(wù)性行業(yè),從客房的營(yíng)銷(xiāo)即客人預訂開(kāi)始,到入住登記直至最后退房結賬,整個(gè)過(guò)程應該能夠體現以賓客為中心,提供快捷、方便的服務(wù)。給賓客一種顧客至上的享受。提高酒店的管理水平,簡(jiǎn)化各種復雜操作,在最合理、最短時(shí)間內完成酒店業(yè)務(wù)規范化操作,這樣才能令旅客舒適難忘,增加賓客回頭率。而對酒店業(yè)內激烈的競爭形勢,各酒店均在努力拓展其服務(wù)領(lǐng)域的廣度和深度。雖然信息化不是酒店走向成功的關(guān)鍵因素,但它可以幫助那些真正影響成敗的要素發(fā)揮更大的作用。因此,采用全新的酒店管理系統,將成為提高酒店的管理效率,改善服務(wù)水平的`重要手段之一。
酒店行業(yè)的激烈競爭使得爭取客源、提高酒店入住率、制定正確營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)成為一項重要的任務(wù),借助蓬勃發(fā)展的IT工具來(lái)拓展其能力已經(jīng)成為許多酒店的首選。
計算機管理系統在數據保存、數據交換方面的快速可靠,是手工操作不能完成的。 酒店管理系統的設計目標:
1)采用先進(jìn)的分布式數據處理技術(shù),以提高管理工作的質(zhì)量、效率和規范性;
2)按照酒店管理體制分層進(jìn)行數據管理,為不同層級的管理者設置相應的使用權限,保障系統的可靠性與安全性;
3)旨在提高酒店的管理效率,減免手工處理的繁瑣和誤差。及時(shí)、準確地反應酒店的工作情況、經(jīng)營(yíng)情況,從而提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,獲得更好的經(jīng)濟效益;實(shí)現客房管理的規范化、自動(dòng)化。
2.3 用戶(hù)需求概述及系統主要功能
3 項目范圍界定
3.1 開(kāi)發(fā)技術(shù)選擇與理由
開(kāi)發(fā)酒店管理系統,軟硬件方面選擇的是可視化的Visual Basic.net 20xx和SQL Server 20xx數據庫,Windows XP操作系統等。
VB擁有圖形用戶(hù)界面(GUI),可以輕易的使用ADO連接數據庫,程序員可以輕松的使用VB提供的組件快速建立一個(gè)應用程序,以上都是組員熟悉的語(yǔ)言和數據庫,所以技術(shù)方面是絕對可行的。綜上所述,我們完全有能力完成酒店管理系統的最終實(shí)現。
3.2 開(kāi)發(fā)團隊與開(kāi)發(fā)環(huán)境、工作方式 開(kāi)發(fā)團隊:
項目經(jīng)理王朝令
需求分析員 王朝令 況曉龍 設計人員況曉龍 黃志剛
編碼人員王朝令 況曉龍 黃志剛 測試人員黃志剛
開(kāi)發(fā)環(huán)境:Windows XP,visual studio 20xx, SQL Server 20xx 工作方式:團隊工作
項目計劃 篇3
**年,行政部針對部門(mén)十個(gè)工作項目,計劃實(shí)施如下:
一、 費用控制。
此項目和財務(wù)共同來(lái)完成。公司確定了各部門(mén)**年年度費用預算后,各部門(mén)將以每個(gè)月的費用預算明細數據作為各項日常費用控制的依據,進(jìn)行合理采購及支出,行政部以月預算執行偏差≤2%為月度費用控制目標,來(lái)開(kāi)展此項工作。每月底各部門(mén)進(jìn)行費用匯總,如有預算超支的現象,行政部將督促費用超支部門(mén)進(jìn)行超支原因分析, 并在下月費用支出時(shí)進(jìn)行控制和調整。以保證全年費用控制目標的實(shí)現。
二、行政管理工作。
1)制度的監督執行與完善。
目前各部門(mén)的管理制度已建立起來(lái),行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。08年制度的執行力很差。在**年的工作中,行政部將以“持續改善”為工作原則,以下達《改善通知單》為主要方式,來(lái)加大制度執行力度。
2)公司會(huì )議組織及有關(guān)事項落實(shí)與傳達
會(huì )議組織講求效率,每次會(huì )議行政部至少提前10分鐘做好會(huì )議現場(chǎng)布置工作,并知會(huì )與會(huì )人員準時(shí)參與會(huì )議,以保證會(huì )議準時(shí)召開(kāi)。會(huì )議中有關(guān)事項的落實(shí),行政部在09年度將不再以會(huì )議紀要的形式進(jìn)行記錄,直接以《事項責任書(shū)》的方式進(jìn)行記錄,并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會(huì )議精神的傳達由各部門(mén)執行,行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。
3) 規范辦公秩序與員工行為的引導。開(kāi)展此項工作,以日常抽檢作為主體,當場(chǎng)發(fā)現,當場(chǎng)進(jìn)行糾正引導,抽檢次數每周至少兩次。
4) 公司硬件規劃及管理,網(wǎng)絡(luò )系統建設與管理。
硬件購置回來(lái)后,由使用部門(mén)進(jìn)行日常管理,行政部做月度使用抽查記錄。
目前公司的網(wǎng)站建設已開(kāi)始,域名已申請到位,網(wǎng)站內容的更新主要由CR部策劃人員完成,行政部對更新頻率從旁督促,年度內網(wǎng)絡(luò )信息更新目標為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。
公司日常網(wǎng)絡(luò )維護和DTS系統的使用維護由行政部網(wǎng)管人員具體負責,每周至少做一次全面檢查,并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。DTS權限分配情況,也由網(wǎng)管人員負責記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。
5) 引導員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。
09年引導員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下,對前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。首先讓保安熟悉引導員崗位職責內容,在此基礎上,講解HMCI對引導員在流程中的角色定位要求,在具體的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內容,以考核結果來(lái)不斷督促保安人員對引導員工作的實(shí)施。
對企業(yè)理念的學(xué)習一般安排在晨會(huì )上進(jìn)行,日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件,行政部將適時(shí)將以挖掘,進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念。
6) 部門(mén)間協(xié)調與溝通
部門(mén)間的協(xié)調與溝通,有助于提高工作效率,減少內耗。但部門(mén)間因職責不同,工作重點(diǎn)不同,常會(huì )有很多矛盾,行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,積極調查工作事實(shí),本著(zhù)團隊績(jì)效第一,安全及客戶(hù)第一的原則,積極協(xié)調工作,化解各部門(mén)工作矛盾,保障公司各部門(mén)之間業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。09年行政部至少每周與各部門(mén)負責人就部門(mén)工作進(jìn)行溝通一次,收集有關(guān)工作協(xié)調的問(wèn)題,進(jìn)行妥善協(xié)調與處理。
7) 公司凝聚力建設
公司的凝聚力,有時(shí)體現在員工對于公司開(kāi)展活動(dòng)的積極參與性上,有時(shí)體現在部門(mén)協(xié)作時(shí)的工作成效上,有凝聚力的公司,員工精神飽滿(mǎn),士氣高漲,團隊績(jì)效高。公司凝聚力的建設,需要行政部長(cháng)時(shí)間的投入精力,積極開(kāi)展員工文化活動(dòng),公平公正地執行各項管理制度,積極關(guān)注員工需求,同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時(shí),公司的凝聚力建設也就有了成效。
三、5S管理。
1) 衛生保潔與維護。店面環(huán)境管理中,以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象,行政部實(shí)行日檢制,每天至少抽查一次衛生情況。對于不合格的地方及時(shí)提出整改意見(jiàn)并督促整改,年度內目標設定為日缺失點(diǎn)≤3個(gè),為保證現場(chǎng)清掃及時(shí)率≤10分鐘,需要業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員的共同協(xié)助,為保證清掃及時(shí)率的達標,行政部除了對內不斷提高對保潔員的工作要求,加強對保潔員的監督管理之外,在部門(mén)間進(jìn)行工作溝通時(shí),會(huì )不間斷地強調業(yè)務(wù)部門(mén)在此項工作中應起到的推進(jìn)作用。如銷(xiāo)售顧問(wèn)送客戶(hù)離店后,發(fā)現沒(méi)有保潔員及時(shí)清場(chǎng),應立即知會(huì )保潔員清掃現場(chǎng),以保證待客環(huán)境的整潔。
2)綠化及環(huán)境維護。綠植的清潔工作及綠化率的提高是09年與綠化相關(guān)的目標。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個(gè)月至少兩次。目前,綠植數量120盆左右,在不增加租擺費用的情況下,一個(gè)季度內將陸續提高到150盆,以滿(mǎn)足HMCI對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)行,一個(gè)月至少兩次。另外,綠植擺放的格局在09年度將以?xún)蓚(gè)月一次的頻率進(jìn)行調整,以豐富店面裝飾效果。
四、安全管理
1)門(mén)禁管理
車(chē)輛是門(mén)禁管理的主要對象。09年此項工作的開(kāi)展,以完善和落實(shí)車(chē)輛出門(mén)制度為重點(diǎn)。目前行政部主要是日檢保安車(chē)輛記錄,及查看出門(mén)證收取情況來(lái)衡量門(mén)禁管理工作是否落實(shí)到位。08年的工作中已反映出一些弊端,制度流于形式化,保安安全意識不夠,并不能100%執行出門(mén)制度,09年行政部將結合現有車(chē)輛進(jìn)出情況,重新編制記錄表格,并加強對車(chē)輛進(jìn)入情況的核查工作。08年保安工作會(huì )議對于安全工作的開(kāi)展有所幫助,在09年的`工作中,將繼續實(shí)施會(huì )議,并將門(mén)禁管理作為每次的會(huì )議重點(diǎn)加以強調,對每月門(mén)禁管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結和改善,強化制度的重要性,提高保安對于車(chē)輛進(jìn)出安全的重視。同時(shí),保安在制度執行中如出現執行不力的情況,行政部將及時(shí)反饋到物業(yè)公司,督促物業(yè)公司加強內部管理力度,從側面強化我公司安保制度的執行。
2)安全保衛管理。
自09年1月起,行政部加強對保安的監管,實(shí)施白班簽到,及崗亭交接班制度。并對每個(gè)班次的工作職責進(jìn)行明確,后期將以書(shū)面形式落實(shí)到崗位及個(gè)人。崗位職責將作為對保安崗位工作表現優(yōu)劣進(jìn)行評定的依據。目前店面人流量及車(chē)流量都較小,行政部除了在門(mén)禁管理上下功夫,保證車(chē)輛安全,在09年對于人員的進(jìn)出也會(huì )予以重視。所有進(jìn)入崗亭范圍內的人員,都必須詢(xún)問(wèn)來(lái)由,特殊人員及車(chē)輛進(jìn)出要記錄備查。
內部資產(chǎn)的管理以行政部為主,各部門(mén)協(xié)作進(jìn)行。行政部每月對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查,對調整,存庫,報損的資產(chǎn)予以記錄。日常工作中發(fā)現不恰當的使用行為及時(shí)予以制止。
3)消防管理
“防大于消”是行政部進(jìn)行消防管理的工作指導方針。行政部擬在09年組織每季度1次的消防培訓,強化消防意識的灌輸,同時(shí),完善消防設施,每月至少一次對消防安全重點(diǎn)區域(地毯區、烤漆房等)進(jìn)行現場(chǎng)檢查,發(fā)現有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況,進(jìn)行及時(shí)的信息公布及督促改善,從提高員工消防意識及消防行為自覺(jué)化兩個(gè)方面開(kāi)展消防管理工作。
5.日常行政事務(wù)處理。
日常行政事務(wù)是行政部最基礎的工作。在此項工作上,行政部將以書(shū)面記錄清晰可查、手續完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來(lái)開(kāi)展工作。
1)證照年審。行政部對需要辦理手續的證照進(jìn)行登記,提前確定辦理時(shí)間,安排在正常時(shí)間段內辦理完企業(yè)證照和車(chē)輛證照的相關(guān)年審工作。年度目標為辦理及時(shí)率100%。
2)資料管理。08年公司的文件資料上半年度幾乎無(wú)任何登記和整理。09年行政部將嚴格執行資料管理制度,進(jìn)行資料分類(lèi)存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。
3)辦公易耗品的采購與保管
行政部已通過(guò)08年第四季度的用量核算出每季度各部門(mén)辦公用品基本用量,自09年1月起,以季度為單位,由固定供應商送貨上門(mén)的方式進(jìn)行采購。辦公用品由各部門(mén)領(lǐng)用后,用量由部門(mén)內進(jìn)行控制,保管落實(shí)到各使用人。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則,予以領(lǐng)用。
4)行政用車(chē)及公務(wù)車(chē)管理
目前公司并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的公務(wù)車(chē)。因工作用車(chē)時(shí),車(chē)輛駕駛員限由通過(guò)了行政部駕駛考核的人員來(lái)?yè)。行政部在出?chē)前以及還車(chē)時(shí)執行驗車(chē)制度。在進(jìn)行驗車(chē)時(shí),如發(fā)現較為嚴重的車(chē)輛損傷時(shí),及時(shí)定責,進(jìn)行處理。另外,行政部將關(guān)注公司車(chē)輛的保養及外觀(guān)情況,進(jìn)行及時(shí)的清洗和保養工作。
5)報刊及印刷品管理
報刊雜志由崗亭保安進(jìn)行收取,并填寫(xiě)收取記錄。過(guò)期的報刊雜志由使用部門(mén)進(jìn)行存檔,一定量后與廢舊包裝盒一起賣(mài)掉,廢品費用上交財務(wù)部。印刷品由使用部門(mén)按人數核發(fā)定用量,以季度為單位找行政部領(lǐng)用,行政部進(jìn)行領(lǐng)用登記,年末進(jìn)行消耗匯總。
6)鑰匙管理
行政部按照鑰匙管理制度,進(jìn)行鑰匙備用及領(lǐng)用登記,每季度核查一次鑰匙使用情況。
六、人員及組織規劃。
xx年公司的經(jīng)營(yíng)目標決定了人員的規劃及配置。行政部將在第一季度著(zhù)重開(kāi)展人員規劃和配置工作。
1月份工作安排:1)進(jìn)行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責、工作權限等,為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的準備工作。2)選擇合適的招聘渠道?刂坪谜衅纲M用。3)準備好應聘表、面試提綱等書(shū)面資料。4)確定一個(gè)適當的招聘周期(15天為宜)。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。
2月份工作安排:5-15號:組織面試。15--20號:進(jìn)行甄選,確定人選。21號以后,實(shí)施新員工入職培訓課程。
七、員工的培養及成長(cháng)
員工的培養通過(guò)培訓、選拔、職業(yè)規劃等不同方式來(lái)實(shí)現。09年行政部除了開(kāi)展必要的新員工入職培訓工作以外,根據各部門(mén)培訓計劃,督促培訓工作的實(shí)施,進(jìn)行培訓效果培訓,不斷改進(jìn)培訓方式,以達到培養員工的目的?紤]08年培訓實(shí)施情況,xx年的培訓計劃按每周一次的頻率來(lái)開(kāi)展,員工較能接受,且培訓效果較好。另外,行政部將在09年在公司內部加強自我培訓和學(xué)習的引導。變被動(dòng)受訓為主動(dòng)求知。
關(guān)注員工心理需求,根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規劃,是穩定員工的有效方式。當心理需求適當得到滿(mǎn)足,員工的工作積極性和穩定性都會(huì )提高。行政部在09年度會(huì )加強與員工的交流,每位員工每月至少有一次交流機會(huì ),及時(shí)收集員工思想動(dòng)態(tài),對于不穩定因素及時(shí)地化解,引導員工認同企業(yè)文化。
八、績(jì)效考核機制的建立與推行。
績(jì)效考核機制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標。首先行政部將做好績(jì)效考評的準備工作,如對員工進(jìn)行分類(lèi),設定各類(lèi)別人員相適應的考評標準等。此工作擬在第一季度內完成。
鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段,人員配置較為緊張,行政部實(shí)施半年度考評和年度考評。與考評工作相對應的設置則是半年度以及全年度的調薪、晉升、或獎金制度的實(shí)施?荚u實(shí)施過(guò)程中,行政部將積極收集各方數據,對考指標的設定,考評的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善。最終確定一個(gè)適應于企業(yè)現狀的考核體制。
推行績(jì)效考核,需要各部門(mén)的共同協(xié)作,各部門(mén)負責人應能正確理解績(jì)效考核的意義及體制的實(shí)施方法,只有這樣,才能在部門(mén)內推行績(jì)效考核體制。同時(shí),在推行績(jì)效考核前,行政部將通過(guò)多種方式引導員工對績(jì)效考核進(jìn)行正面認知,理解績(jì)效體制實(shí)施對于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認識了績(jì)效考核,其推行的效果才會(huì )是正面的,積極的。在09年第二季度會(huì )重點(diǎn)開(kāi)展此工作。
九、薪酬及福利方案的優(yōu)化與實(shí)施。
績(jì)效與薪酬是密不可分的。在推行績(jì)效考核機制的同時(shí),薪酬方案的調整同時(shí)要進(jìn)行。依據績(jì)效考核的不同評分標準,設置對應等級的薪酬,這是較為直接明了又簡(jiǎn)單易行的方式。
十、員工關(guān)系建設。
員工關(guān)系建設工作的成效,很大程度上反映在員工隊伍的穩定性上。妥善處理好員工關(guān)系,不僅是企業(yè)社會(huì )良好形象打造的側面,更是企業(yè)尋求長(cháng)遠發(fā)展的致勝法寶。行政部除了開(kāi)展員工關(guān)懷工作,將引導員工與公司多進(jìn)行溝通,多多發(fā)揮建設投訴渠道的作用,拉近企業(yè)與員工的距離,增加員工對企業(yè)的歸屬感。
十一、企業(yè)文化建設。
在09年的企業(yè)文化建設工作中,對外,行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習,了解職能部門(mén)相關(guān)信息,進(jìn)行積極必要的聯(lián)絡(luò ),保障公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。對內,計劃每季度至少組織一次員工集體活動(dòng),提升企業(yè)凝聚力。適時(shí)開(kāi)展小規模的、有針對性的競賽活動(dòng),活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度,組織員工進(jìn)行《員工手冊》學(xué)習競賽;第二季度,組織員工參加健康體驗活動(dòng),傳達企業(yè)關(guān)懷;第三季度,組織防暑知識學(xué)習,第四季度,組織以部門(mén)為單位的小型體育競賽活動(dòng)。
項目計劃 篇4
一、招商的目的及流程:
。ㄒ唬┱猩讨饕哪康模
快速回籠資金,緩解壓力
快速建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),占領(lǐng)市場(chǎng)
鍛煉隊伍,總結經(jīng)驗,提煉市場(chǎng)運作模式
。ǘ┱猩痰牧鞒蹋
組建招商工作組→整體招商方案設計→建立信息庫(數據庫)→廣告創(chuàng )意媒體選擇發(fā)布→1次信息處理(來(lái)函來(lái)電)→工作信息處理(書(shū)面回復)→發(fā)出會(huì )議邀請→召開(kāi)招商會(huì )議(簽約)→督促履約→款到發(fā)貨→檔案移交(招商人員轉給協(xié)商人員)→協(xié)銷(xiāo)、督導工作開(kāi)始
二、 招商應注意的6個(gè)因素
。ㄒ唬┐_定招商目標定位
招商第一步就是要做好自我定位,搞明白我是誰(shuí),我為誰(shuí),我能做到什么。
1.產(chǎn)品定位
見(jiàn)策略篇和內容篇
2.資金定位
綠金有多少錢(qián)又準備拿多少錢(qián)攀親,是關(guān)鍵,關(guān)系前期招商和后期招商連續,要量力而行,而不是人有多大膽地有多大產(chǎn),希望能夠持續而穩定地進(jìn)行招商。因此需要同財務(wù)部門(mén)進(jìn)行密切配合,對招商預算在先,因此根據內容需要擬定一個(gè)招商預算表
3.網(wǎng)絡(luò )定位 :
我們所拓展的通路網(wǎng)絡(luò )是單招省級經(jīng)銷(xiāo)商還是地、市、縣級經(jīng)銷(xiāo)商一起招,經(jīng)銷(xiāo)商是越大越好還是適可最好,是全面開(kāi)花還是重點(diǎn)精確打擊。
我個(gè)人認為應該采取小區域范圍內招商:以縣作為最大招商面積,允許有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商包攬幾個(gè)縣。經(jīng)銷(xiāo)商著(zhù)重選擇發(fā)展型中小經(jīng)銷(xiāo)商,因為他們在擁有一定資金的前提下,對公司產(chǎn)品的認同度非常高。
。ǘ┱瓶卣猩剃P(guān)鍵環(huán)節
招商是項系統復雜的大工程,事項多、時(shí)期長(cháng)、投資大,核心強化的是細節。細節包括:
招商目標定位
經(jīng)銷(xiāo)商標準確定
評選經(jīng)銷(xiāo)商策略
邀約步驟
招商掌控(包括投資、終端、服務(wù)等掌控)
招商培訓輔導
招商政策
招商書(shū)制定公布
合同權利義務(wù)、簽約規范
招商會(huì )籌辦
媒體廣告計劃
招商費用預算
利潤分配統籌(人員激勵)
經(jīng)銷(xiāo)商手冊匯編
單位時(shí)間鋪貨率
目標銷(xiāo)售量
串貨管理
欠賬追款方法
違約處理
風(fēng)險規避機制等
這些招商細節必須準備就緒,缺一不可,滯后也不行,且必須了然于胸,隨時(shí)掌控。
。ㄈ┐蛟煺猩虉绦辛
描繪再美好的招商理想,制定再完美的招商細節,如果沒(méi)有完善有效的執行力,就如空中樓閣,無(wú)從談起。從一定角度而言,執行力是綠金招商最大的軟肋。執行力的核心強化言必行,行必果,推行招商負責制,目標到位,責任到人,誰(shuí)的擔子由誰(shuí)挑,層層分解,層層落實(shí),慢一步怎么辦,少一步怎么辦,錯了又怎么辦,要令行禁止,使執行充分有效,招商才能結出碩果。
打造招商執行力的另一個(gè)關(guān)鍵配套措施是構筑服務(wù)于經(jīng)銷(xiāo)商的手把手教模式,即營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家輔導模式并提供操作方案,因為目前眾多的農資經(jīng)銷(xiāo)商普遍對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)概念,對專(zhuān)業(yè)培訓和講座非常認同:
二批商怎么拉動(dòng)
農民怎么引
促銷(xiāo)怎么推
渠道怎么護
串貨怎么控
使經(jīng)銷(xiāo)商有了信心,整個(gè)代理產(chǎn)品才能聯(lián)動(dòng)起來(lái)。招商執行力最忌剃頭擔子一頭熱,而必須廠(chǎng)商兩手硬,才是招商的硬道理。
。ㄋ模├宥ń(jīng)銷(xiāo)商標準
招商就如找對象談戀愛(ài)結婚生子,非常重要。經(jīng)銷(xiāo)商的'厘定擇用,關(guān)系到后期招商政策的制定執行、分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋目標市場(chǎng)的密度、銷(xiāo)售目標業(yè)績(jì),乃至今后的經(jīng)銷(xiāo)商輔導與支援、激勵、控制等工作的進(jìn)展。通常經(jīng)銷(xiāo)商厘定主要內容有:經(jīng)銷(xiāo)商原則、選擇條件、判斷標準以及經(jīng)銷(xiāo)商調查、評定與甄別等。
。ㄎ澹┮幈苷猩田L(fēng)險
招商是項復雜的系統工程,從招商之始,機會(huì )與挑戰,成功與失敗就交織并存。一個(gè)精明的廠(chǎng)家招商伊始,就應未雨綢繆,及早應對,建立招商風(fēng)險預警機制,防患于未然,而不是亡羊補牢。招商風(fēng)險主要有:產(chǎn)出比嚴重失衡、儲備資金匱乏、新產(chǎn)品受歡迎率低、倒流串貨、賴(lài)賬欠款、經(jīng)銷(xiāo)權爭議、商家怠工、不可抗拒事實(shí)以及其他合同預見(jiàn)的風(fēng)險等。
創(chuàng )建規避招商風(fēng)險機制就要針對招商風(fēng)險中的具體問(wèn)題因時(shí)(地)制宜,對癥下藥。規避招商風(fēng)險還特別強調后招商。一些廠(chǎng)家往往急功近利,想一口吃成胖子,為一時(shí)失利所嚇倒,就草草散架,在快到項目成功臨界點(diǎn)時(shí)功虧一簣。因此后招商主旨是毅力、恒心、評估、修繕,修正前期招商失誤,繼續推進(jìn)招商。
。⿲(xiě)好招商書(shū)
佛靠金裝,人靠衣裝。招商書(shū)是綠金一個(gè)對外信息窗口,代表綠金的形象,寫(xiě)好招商書(shū),是成功招商的又一前提。招商書(shū)不空談、不粗糙,講求實(shí)效、專(zhuān)業(yè)對口。
三、招商的對象
針對行業(yè)內和行業(yè)外同時(shí)招商,行業(yè)內的叫經(jīng)銷(xiāo)商,行業(yè)外的叫代理商;經(jīng)銷(xiāo)商主要走銷(xiāo)量,代理商主要建網(wǎng)絡(luò )。下面將經(jīng)銷(xiāo)商和代理商的差異列表:
序號 比較內容 經(jīng)銷(xiāo)商 代理商
1 機構性質(zhì) 擁有合法經(jīng)營(yíng)資格的綠金 可以是綠金,也可以是個(gè)人
2 取酬方式 賺取進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)(經(jīng)營(yíng)利潤) 賺取傭金(工資或提成等)
3 負責經(jīng)營(yíng)的品種 多品種、多品牌經(jīng)營(yíng) 一般不經(jīng)營(yíng)競爭品牌
4 對商品的擁有權 擁有商品的所有權 不擁有商品的所有權
5 經(jīng)營(yíng)自主性 自主經(jīng)營(yíng) 受供貨商指導和限制
6 對供貨商的付款方式 貨款兩清、賒銷(xiāo)、代銷(xiāo)等 售后回款
7 招商簽約時(shí)付給供貨商的資金性質(zhì) 貨款或保證金(若是貨款,則可以不保證退貨) 保證金
8 開(kāi)辟市場(chǎng)的前期投入(廣告費、促銷(xiāo)費等) 經(jīng)銷(xiāo)商、供貨商都可能負擔,或按比例分擔 由供貨商負擔(尤指廣告費,代理商自愿負擔除外)
9 對經(jīng)營(yíng)的品牌所承擔的責任 貿易特征明顯,利潤至上,對品牌責任心較小 除賺取傭金外,還需承擔樹(shù)立和維護品牌的責任
10 供貨商對其考核指標 銷(xiāo)售量 市場(chǎng)質(zhì)量和銷(xiāo)售額
項目計劃 篇5
1、國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃項目是本科學(xué)生個(gè)人或創(chuàng )新團隊,在導師的指導下,自主選題設計、獨立組織實(shí)施并進(jìn)行信息分析處理和撰寫(xiě)總結報等工作,以培養學(xué)生提出問(wèn)題、分析和解決問(wèn)題的興趣和能力的項目。
2、國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃項目注重“研究過(guò)程”而非“研究成果”,其主要是以項目為載體,調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性,激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )新思維和創(chuàng )新意識,掌握思考問(wèn)題,解決問(wèn)題的方法,提高創(chuàng )新能力和實(shí)踐能力。
3、國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃項目嚴格遵循“強調興趣、突出重點(diǎn)、鼓勵創(chuàng )新、注重實(shí)效”的原則,按照“公開(kāi)立項、自由申報、擇優(yōu)資助、規范管理”的程序,重點(diǎn)資助思路新穎、目標明確、具有創(chuàng )新性和探索性、研究方案及技術(shù)路線(xiàn)可行、實(shí)施條件可靠的項目。
申報與評審
1、“國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃” 主要面向全校全日制本科二、三年級學(xué)生。申請者必須學(xué)業(yè)優(yōu)秀、善于獨立思考、實(shí)踐動(dòng)手能力強、對科學(xué)研究、科技活動(dòng)或社會(huì )實(shí)踐有濃厚的興趣、具有一定的創(chuàng )新意識和研究探索精神,具備從事科學(xué)研究的基本素質(zhì)和能力。申請者可以是個(gè)人,也可以是團隊,每個(gè)團隊由3-5人組成。鼓勵學(xué)科交叉融合,鼓勵跨院系、跨專(zhuān)業(yè),以團隊形式聯(lián)合申報。
2、申請的項目必須有一名副高以上職稱(chēng)的指導教師。學(xué)生在教師的指導下,自主選題、自主設計實(shí)施方案。項目研究時(shí)間一般為1-3年。通常研究課題主要源于:(1)與課程學(xué)習有機結合,從課程學(xué)習中引伸出的研究課題;(2)開(kāi)放式、探索型和綜合性實(shí)驗教學(xué)中延伸出值得進(jìn)一步深入研究的課題;(3)結合學(xué)校有關(guān)重大研究項目,可由學(xué)生獨立開(kāi)展研究的課題;(4)由學(xué)生自主尋找與實(shí)際生活相關(guān)的課題。
3、項目評審。(1)由學(xué)院進(jìn)行初審,出具審核、推薦意見(jiàn)后提交教務(wù)處。(2)由有關(guān)學(xué)科專(zhuān)業(yè)和相關(guān)職能部門(mén)專(zhuān)家組成的'評審組,采取申報書(shū)評閱以及公開(kāi)答辯等形式對各個(gè)項目進(jìn)行評審,形成評審意見(jiàn)。(3)對評審結果進(jìn)行公示,公示期結束后入選項目報領(lǐng)導小組及主管校長(cháng)審批、發(fā)布,教務(wù)處登記備案。
項目管理
1、“國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃”實(shí)行主持人負責制。(1)制定研究計劃。項目主持人接到審批立項通知后,應認真填寫(xiě)《“國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃”項目合同書(shū)》,制訂科學(xué)合理、詳細周密的研究計劃和實(shí)施方案,保證項目的順利完成。(2)中期檢查。項目研究時(shí)間過(guò)半,項目負責人應提交《“國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃”項目中期檢查報告》,內容包括:實(shí)驗任務(wù)完成情況,困難和問(wèn)題,下一步研究計劃等,學(xué)校將組織中期檢查,并提出實(shí)驗與研究改進(jìn)建議。(3)結題驗收。項目完成后,項目負責人應撰寫(xiě)《“國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃”結題驗收報告》,并附上研究記錄等相關(guān)材料和研究成果、實(shí)物等,由“國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃”指導委員會(huì )成員對研究項目進(jìn)行結題驗收。(4)項目變更。在研究工作中,涉及減少、變更研究?jì)热、研究人員,提前或推遲結題等事項,項目負責人應提出書(shū)面報告,經(jīng)學(xué)院審核,報學(xué)校批準。
2、指導教師負責審閱項目?jì)热,全程指導學(xué)生進(jìn)行創(chuàng )新性實(shí)驗,組織學(xué)生討論交流及審查學(xué)生的研究結果等。
3、“國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃” 管理辦公室負責對研究項目進(jìn)行跟蹤,并組織學(xué)生進(jìn)行成果的交流,將大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗項目的總結報告、論文(設計)以及相關(guān)材料報教育部。
4、“國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃”的管理屬于一般科研項目的管理,因此會(huì )涉及到項目周期(資助計劃、批次周期、批次約束)、項目學(xué)科化、申請者保護和反評議、過(guò)程監控等科研項目管理的通用問(wèn)題。
經(jīng)費管理
1、“國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃”設有專(zhuān)項經(jīng)費,經(jīng)費由教育部撥款、學(xué)校配套、教師科研經(jīng)費或社會(huì )捐助等組成,資助經(jīng)費額度每個(gè)項目不少于1萬(wàn)元,經(jīng)費由學(xué)校管理辦公室負責管理,嚴格遵守學(xué)校財務(wù)管理制度。
2、申報項目被學(xué)校審批立項后,學(xué)校將劃撥50%的資助研究經(jīng)費用于項目啟動(dòng)實(shí)施,項目中期檢查通過(guò)后,再撥付余下的50%經(jīng)費。
3、資助經(jīng)費由項目負責人在教師指導下自主使用,主要用于與課題研究相關(guān)的項目支出,如文獻資料的收集、查詢(xún)、打印或復印,實(shí)驗材料和試劑藥品的采集和購置,調查、走訪(fǎng)等必須的交通經(jīng)費等。
學(xué)校政策
1、學(xué)校將為項目的實(shí)施提供實(shí)驗場(chǎng)地、設備等方面支持,各類(lèi)實(shí)驗教學(xué)中心、重點(diǎn)實(shí)驗室、研發(fā)中心等面向學(xué)生開(kāi)放,確保項目順利實(shí)施。
2、對通過(guò)結題驗收的項目負責人及參加者,學(xué)校頒發(fā)結題證書(shū)。對階段性成果突出的項目,主要完成人可按照《南京農業(yè)大學(xué)關(guān)于獎勵學(xué)分的暫行規定》申請獎勵學(xué)分。
3、學(xué)校對于指導教師給予一定工作量補貼,補貼標準為15--20學(xué)時(shí)/項/年,項目結題驗收后一次性核定。對精心指導、認真負責、且成績(jì)突出的教師,學(xué)校將進(jìn)行表彰獎勵。
。ú煌膶W(xué)?赡芤暰唧w情況不同,但總體上都會(huì )有不少的支持政策)
項目計劃 篇6
摘要:
在海外電力工程項目施工的過(guò)程中,進(jìn)度計劃管理是推動(dòng)項目預期竣工的必要性措施;本文將主要進(jìn)以海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理為研究視角,通過(guò)對其特點(diǎn)及影響因素的分析,進(jìn)一步提出海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的優(yōu)化策略。
在海外電力工程項目施工的過(guò)程中,項目進(jìn)度計劃管理是優(yōu)化提升工程施工效率,同時(shí)也是避免工程逾期違約現象的最佳方式;進(jìn)度計劃管理是項目管理工作開(kāi)展過(guò)程中的重要內容,其能夠有效的通過(guò)合理的.工程項目進(jìn)度計劃,進(jìn)而通過(guò)細節的把握推動(dòng)海外電力工程項目的預期完工。
1.進(jìn)度計劃概念界定
進(jìn)度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過(guò)程中對于任何一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定,同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導性說(shuō)明。電力工程項目進(jìn)度計劃管理 ,即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細致、合理的編排,其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來(lái)說(shuō)在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中,其步驟主要展現為四大步驟:對項目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對項目的施工結構進(jìn)行分析、對項目的施工周期進(jìn)行計算、對項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行編制...
2.電力工程項目進(jìn)度計劃特點(diǎn)
3.海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響因素分析
4.電力工程施工環(huán)境
5.電力工程項目主線(xiàn)
6.電力工程項目相關(guān)技術(shù)把握
7.電力工程項目進(jìn)度管理協(xié)調
8.海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理策略
9.重視前期準備工作
10.明確進(jìn)度計劃層級劃分
11.強化施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調
12.優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升
結論
進(jìn)度計劃管理是海外電力工程項目管理過(guò)程中的重要組成內容。通過(guò)本文的分析,筆者認為在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中,應當通過(guò)前期準備工作的重視、進(jìn)度計劃層級劃分的明確、施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調工作的開(kāi)展以及進(jìn)度計劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善,進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理目標的實(shí)現。
項目計劃 篇7
1、項目建設概述
項目名稱(chēng): 藍藝空間民族特色工藝品有限責任公司
項目建設單位:藍藝空間云南民族特色工藝品華中市場(chǎng)總部
項目負責人:藍藝
項目建設內容:建設全國最大的品牌工藝品連鎖店
項目總投資額:約 50萬(wàn)元
項目融資:社會(huì )融資30萬(wàn)元以上。
項目建設期:建設融合期5個(gè)月。
2、項目概況
藍藝空間籌備于20xx年6月,兩位合伙人于20xx年10月23日共同投資十一萬(wàn)接手武漢市沿江大道167號加凡美閣比薩店,并于12月16日開(kāi)業(yè)。至今一年有余,其間相繼開(kāi)設兩家分店,均由于非典和門(mén)面拆遷等原因關(guān)閉,現有一家直營(yíng)店,一家邯鄲簽約加盟店,意向加盟客戶(hù)眾多(有來(lái)信為證)。藍藝空間在發(fā)展過(guò)程中,受到眾多媒體關(guān)注,河北電視臺《時(shí)尚先鋒》欄目以專(zhuān)題的形式預以報道,取得良好的品牌效應。湖北電視臺,陜西電視臺,四川電視臺均以新聞或特色店的形式預以觀(guān)注,《楚天金報》在本11月也進(jìn)行了相關(guān)報道?v觀(guān)一年的發(fā)展歷程,藍藝空間積累了較為豐厚民族工藝品專(zhuān)業(yè)知識,培養了兩位銷(xiāo)售對工藝品較為專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員,藍藝空間籌辦人也經(jīng)受了市場(chǎng)的洗禮。藍藝空間在發(fā)展過(guò)程中,堅決抓住云南民族特色,全力建立一個(gè)正規連鎖店的品牌形象,并制定了相關(guān)制度,如會(huì )員卡制度,不還價(jià)制度,積極注冊商標等,在武漢市銷(xiāo)售民族工藝品的小店及喜歡民族工藝品的朋友享有較高盛譽(yù)。
3、項目特色
藍藝空間自從開(kāi)業(yè)伊始,就受到社會(huì )的關(guān)注:開(kāi)業(yè)僅一月,就受到湖北衛視新聞部采訪(fǎng),以新聞形式出現在湖北廣大觀(guān)眾面前。隨著(zhù)時(shí)間的推進(jìn),很多朋友咨詢(xún)有關(guān)加盟事宜,由于當時(shí)藍藝空間成立時(shí)間較短,缺乏加盟店足夠的經(jīng)驗和管理能力去發(fā)展加盟店,故屢次拒絕。今年四月,河北衛視《時(shí)尚先鋒》欄目慕名而來(lái),拍攝了一期約四分種的專(zhuān)題片,在河北播出后引起相當大的轟動(dòng),先后有許多朋友以電話(huà)或信件形式與我們聯(lián)系,希望能加盟本店,合作開(kāi)發(fā)。
藍藝空間之所以引起人們的關(guān)注,除了小店本身有特色外,也與市場(chǎng)對民族工藝品,對民族文化的需求有關(guān)。而藍藝空間的特色集中了中國西南諸省民間工藝的精華。眾所周知,云南是一個(gè)旅游大省,也是中國少有的旅游強省,自然資源得天獨厚,也是中國少數民族居住最多的地區,省內有26個(gè)民族,每個(gè)民族都有自己獨特的社會(huì )文化及豐富多彩的民間工藝,如大理的蝴蝶標本、扎染、臘染工藝品;麗江的東巴文化,精雕細琢的木刻,神秘的納西古樂(lè ),香格里拉的粗獷、柔美、純潔,藏傳佛教的原始與真知,無(wú)不吸引著(zhù)人們的眼球,也引起了廣大愛(ài)好旅游的朋友們的關(guān)注。就是這種天然的條件,使藍藝空間擁有了別的民族特色工藝品店無(wú)法比擬的優(yōu)勢:工藝品多樣化、民族底蘊深厚、具備持續發(fā)展的能力。
4、項目發(fā)展方向
藍藝空間是以經(jīng)營(yíng)民族特色工藝品為主的全國連鎖店為構想而運作的,為了達到這個(gè)目的,在取店名時(shí)充分考慮到未來(lái)發(fā)展,因此沒(méi)有在店名中加入云南地方特色,便于以后品牌延伸及工藝品種類(lèi)的更新?lián)Q代。藍藝空間在成立五個(gè)月后,顧客反映本店名有特色而無(wú)不良影響時(shí)便積極申請注冊商標,將于04年4月正式取得注冊商標證明。
加盟連鎖是藍藝空間未來(lái)發(fā)展的主要方向。此外,藍藝空間通過(guò)客戶(hù)所提供信息,了解各地市場(chǎng)行情,在適當時(shí)候發(fā)展自己的直營(yíng)店,以獲得更多利潤。由于某些云南或印巴工藝品有特色且檔次高,因此可以在商場(chǎng)或高級酒店,賓館等設立直銷(xiāo)點(diǎn),在公司發(fā)展過(guò)程中,利用前期的原始積累和人才專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,積極穩步做進(jìn)出口工藝品貿易(如泰國的銀飾,東南亞木雕,馬來(lái)西亞的錫制品),讓國外的人進(jìn)一步了解中國的民族工藝品,同時(shí)也讓國內的人欣賞到更多的國外的工藝精品。
5、項目發(fā)展前景
工藝品行業(yè)歷來(lái)是一個(gè)高利潤行業(yè),但現今涉及專(zhuān)營(yíng)民族工藝品的公司較少,而且沒(méi)有形成一個(gè)全國性的領(lǐng)導品牌。
當周?chē)用竦纳钏饺找嫣岣,外出旅游、時(shí)尚休閑、返樸歸真就成了人們追求幸福生活的一種方式,購買(mǎi)工藝品,點(diǎn)綴時(shí)尚,裝扮家飾的欲望成了藍藝空間未來(lái)消費的潛力。
具市場(chǎng)調查顯示,成都天藝飾品,鄭州雪狼湖飾品是本行業(yè)做得較為成功的企業(yè)。成都天藝在武漢已有一家直營(yíng)店,他們不僅發(fā)展加盟,而且向市場(chǎng)批發(fā)工藝品,形成了自己印巴文化的優(yōu)勢。鄭州雪狼湖通過(guò)四年的發(fā)展,不僅積累了大量的資產(chǎn),而且也與今年年初正式開(kāi)展全國加盟業(yè)務(wù),他們目前在鄭州有直營(yíng)店兩家,批發(fā)店一家,另在西安、武漢各有一家批發(fā)店,此外,還有極少量加盟店。通過(guò)對上述較為成功的兩家民族工藝品公司的市場(chǎng)調查,我們發(fā)現了對方優(yōu)勢:工藝品是以藏飾為主,而主要利潤就是來(lái)自于藏飾;另外,由于他們準備充分,而且原始積累豐富,在網(wǎng)站建設、工藝品專(zhuān)業(yè)知識、公司管理方面也有著(zhù)較大的優(yōu)勢。
藍藝空間的特色是銷(xiāo)售云南民族特色工藝品。因其工藝品種類(lèi)繁多,所以包容性較強,其中不乏藏飾, 而藏飾在市場(chǎng)的價(jià)格價(jià)位較高,不是每個(gè)顧客都有購買(mǎi)能力,因此本部將其價(jià)格重新調整,有高有低,高低互補,適應多種顧客需求。
綜上分析,本部不僅可以向上述兩家工藝品公司學(xué)習其先進(jìn)工作、管理和市場(chǎng)經(jīng)驗,而且可以吸收成為本部獨特連鎖企業(yè)文化。
6、目標市場(chǎng)及消費群體分析
藍藝空間民族特色工藝品的市場(chǎng)定位在大中型城市以及收入較高的沿?h級以上城市,據一年的經(jīng)驗及市場(chǎng)調查顯示購買(mǎi)工藝品的消費人群主要有四類(lèi):①喜歡旅游的女性20~~28歲,有一定的購買(mǎi)能力,占購買(mǎi)力的15%;②一些時(shí)尚、年齡在16~~23的女孩,占購買(mǎi)力的20%;③28~~40歲的喜歡民族工藝品的女性,這部分占20%;④送禮給女性的男生18~28歲占10%。綜合以上分析,購買(mǎi)工藝品較多的大多是女性,而且她們大多消費能力強,回頭率較高,特別是喜歡旅游和喜歡民族工藝品的女性回頭率相當高,好多已經(jīng)成為朋友。
7、藍藝空間的優(yōu)勢
藍藝空間經(jīng)過(guò)一年發(fā)展,積累了較為豐富的'民族工藝品知識,其創(chuàng )始人也得到了市場(chǎng)的洗禮,其下屬人員也得到有效鍛煉。
藍藝空間的團隊:
創(chuàng )始人之一藍藝,專(zhuān)科學(xué)歷,工商管理企業(yè)專(zhuān)業(yè),二年半云南工作背景,喜歡民族工藝品并熱忠于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及工商企業(yè)管理工作,曾經(jīng)做過(guò)直銷(xiāo)業(yè)務(wù)員,研究連鎖行業(yè)三年有余,針對工藝品行業(yè)連鎖有獨到見(jiàn)解,接受新事能力較強,勇于創(chuàng )新,性格堅定;員工雷某,女性,中師畢業(yè),喜歡民族工藝品,銷(xiāo)售小飾品及女性化飾品較有經(jīng)驗,曾經(jīng)做過(guò)文員,有沿海大公司工作經(jīng)歷,具有較強的學(xué)習能力和新事物接受能力;余某,女性,湖大導游系畢業(yè),做過(guò)導游以及工藝品銷(xiāo)售,喜歡工藝品,在銷(xiāo)售大件工藝品有一定經(jīng)驗,自主創(chuàng )新能力較強;沈某某,昆明人,中專(zhuān)畢業(yè),現在麗江負責一家小店,專(zhuān)為藍藝空間采購云南民族特色工藝品,勤奮上進(jìn)。
藍藝空間云南特色工藝品的前期市場(chǎng)準備
藍藝空間在發(fā)展中一直以一個(gè)正規連鎖店的形式來(lái)嚴格要求,在日常工作中努力建立不還價(jià)制度,會(huì )員卡、貴賓卡制度,免費包裝制度,三天內包退,七天內包換的售后承諾。為了更有效的擴大本部的知名度,本部與億隆公司合作,在其網(wǎng)站上設立網(wǎng)頁(yè),億隆卡在本部使用享有折扣優(yōu)惠。
為了更快,更有效地向顧客朋友介紹藍藝空間,成立之初印刷一批宣傳單,進(jìn)行民族工藝品的免費宣傳活動(dòng)。為了加快藍藝空間的發(fā)展,藍藝正積極搜集民族工藝品有關(guān)背景資料,準備做一個(gè)較優(yōu)秀的網(wǎng)站,供喜歡民族工藝品的朋友網(wǎng)上購買(mǎi)工藝品,交流旅游心得。為了方便一些喜歡云南風(fēng)情的朋友去云南旅游,本部正在籌備香格里拉探險俱樂(lè )部武漢分部,該分部與香格里拉青年旅館的老板彎豆(系香格里拉國際青年旅館的老板)一起創(chuàng )立。
藍藝空間已經(jīng)于去年七月正式申請注冊商標,即將于今年四月正式拿到商標證明,方便做全國連鎖(申請商標需一年時(shí)間,沒(méi)有商標是不可能合法做全國市場(chǎng)連鎖的)。
藍藝空間地處武漢,交通方便,開(kāi)設公司費用較低(武漢寫(xiě)字樓價(jià)格在全國同等規模城市來(lái)說(shuō)相當低),人才豐富,策劃人員層出不窮,本部已經(jīng)物色到一名曾經(jīng)做過(guò)全國招商工作的職業(yè)經(jīng)理人做業(yè)務(wù)指導。
8、藍藝空間的企業(yè)文化
藍藝空間是一家以經(jīng)營(yíng)云南民族特色工藝品為主的工藝品連鎖店,其成立之初就以“傳播民族文化,以平實(shí)的價(jià)格進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù),最終讓人們在自己的家門(mén)口欣賞到不同民族的民族文化”為已任而創(chuàng )立!在日常經(jīng)營(yíng)管理、連鎖運作中,藍藝空間都遵循這個(gè)原則,以誠實(shí)守信求發(fā)展。
“藍藝空間”品牌的由來(lái):“藍”體現了大自然的本色,給人以回歸自然的遐想;“藝”讓人想到這是一個(gè)與藝術(shù)品有緊密聯(lián)系的小店;“空間”這是一個(gè)不分個(gè)人、家庭、公司而共有的聚集場(chǎng)所!八{藝空間”的組合與現實(shí)中店里的原木裝飾相結合,給人以回歸大自然的靜謐,清新之感。
“藍藝空間”商標特征:“藍藝空間”主要由文字商標和一只會(huì )飛的藍色蝴蝶組成:“藍藝空間”四字以?xún)?yōu)雅的隸書(shū)表現;會(huì )飛的蝴蝶象征著(zhù)藍藝空間的活力,以一種動(dòng)感的形式體現出藍藝人追求理想,發(fā)展民族工藝品,傳播民族文化的不懈精神!
“藍藝空間”商標的基色-----藍色,既與商標本身的“藍”相呼應,又讓人聯(lián)想到大自然,給人舒爽,深邃,奇妙,神秘之感。
藍藝空間的口號------為您的空間添色彩!
9、公司營(yíng)運風(fēng)險
有投資就有風(fēng)險,盡管藍藝空間在公司建設前期打下了一定基礎,但運作全國連鎖以及拓展市場(chǎng)并無(wú)現成經(jīng)驗,只有一步一個(gè)腳印向前推進(jìn)。綜合目前現存的情況分析,藍藝空間存在三個(gè)軟肋,如果在未來(lái)公司發(fā)展中能順利解決下述三個(gè)問(wèn)題,那么,藍藝空間發(fā)展的風(fēng)險就降到了最低。
一、人員問(wèn)題:一個(gè)好的項目需要一個(gè)好的團隊去運作,目前藍藝空間由于店小,以及缺少運作民族工藝品連鎖的職業(yè)經(jīng)理人,所以沒(méi)有足夠的人才可夠選用。民族工藝品是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強的行業(yè),對人員的素質(zhì)要求較高,所以在未來(lái)的發(fā)展中,能否找到一個(gè)合適團隊是關(guān)系藍藝空間發(fā)展的大事。
二、資金使用問(wèn)題:由于民族工藝品連鎖并無(wú)現成經(jīng)驗,故在資金使用方面只有本著(zhù)開(kāi)源節流,謹小慎微進(jìn)行。在辦公以及廣告宣傳方面一定要節約開(kāi)支,減少不必要的浪費。在貨物飾配中心方面,進(jìn)貨要有眼光,加大采購量,降低進(jìn)貨成本,增大貨品的周轉率。
三、企業(yè)管理人員和投資方或者股東之間對企業(yè)未來(lái)發(fā)展理念有差異,導致管理層不合,形成人為的爭斗,很容易形成內耗,從而導致公司解體,進(jìn)而造成虧損。
10、公司合作收益分析(略)
11、財務(wù)計劃
公司的核心管理是財務(wù)管理,資金的合理使用直接關(guān)系到一個(gè)公司是否正常健康發(fā)展。為此,本部制定了未來(lái)資金使用動(dòng)向,以供商討:
一、為了做全國連鎖必須成立一家注冊資金至少為50萬(wàn)元的有限責任公司,以展示實(shí)力,樹(shù)立形象。
a、 注冊公司費用3000元。
b、租一間80~100平米寫(xiě)安樓月費用需1200~1500元,(武漢市寫(xiě)字樓價(jià)格最低在15元每平米。
c、辦公設備需至少兩臺電腦,一臺傳真機,費用在10000元。辦公桌椅需4000元,室內陳列建設需3000元。(如形象圖,公司精神展示等)
d、人員招聘費用為1500元。公司需一名財務(wù),一名經(jīng)理招商助理,一名文案,一名策劃,一名文員,數名接待人員。月最低費用9000元。
綜上以公司為五個(gè)月的建設磨合期,上述費用需8萬(wàn)元。
二、公司日常管理以及稅收,招待,廣告費用。
a、工商稅務(wù)每月以1000元計。
b、廣告費用需預算5萬(wàn)元,
c、招待費用月需800元。
綜上分析,此項需6萬(wàn)元(以五個(gè)月計)
三、為做全國連鎖,方便品牌運營(yíng),需成立一個(gè)網(wǎng)站及飾配中心。
a、飾配中心需配貨8萬(wàn)元
b、建立專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站,需費用3000元
c、建立適合藍藝空間運行的軟件需20xx元。
此項費用需要8.5萬(wàn)元。
四、為了配合武漢總店宣傳,必須增加一個(gè)直營(yíng)店,此項費用為8萬(wàn)元:
a、前期市場(chǎng)調查費用20xx元。
b、門(mén)面轉讓費用30000~40000元,
c、店面裝飾費用20000元。
d、工藝品費用20000~30000元等。
上述費用統計結果表明,30萬(wàn)元資金是使藍藝空間啟動(dòng)全國市場(chǎng)并作連鎖的必須資金。
12、招商計劃書(shū)
三年內把加盟店做到300家,從數字上看很有難度。但從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)看,這只是一個(gè)過(guò)程,只要策略得當,是會(huì )很容易實(shí)現的。中國目前縣級以上城市有近 20xx個(gè),考慮1000個(gè)縣城不適合做連鎖,也有近1000個(gè)城市可做,況且省級和副省級以上城市每個(gè)城市容下3~8家很正常,沿海部分城市經(jīng)濟發(fā)達,部分鄉鎮亦可開(kāi)設加盟店。如果做得順利,加盟數量翻番亦有可能。藍藝空間連鎖成功與否,關(guān)鍵在于如何讓我們的加盟店確實(shí)賺錢(qián)。良好的口碑宣傳,加上適當的媒體宣傳,公司內部人員的齊心運作,假以時(shí)日,藍藝空間一定能順利走向全國。
為了便于招商,本部計劃以三種類(lèi)型形式店向全國拓展:①豪華店,總投資在10萬(wàn)元以上;②標準店,總投資在4~8萬(wàn)元;③普通店在2---4萬(wàn)元以上。豪華店工藝品以中高檔為主,主要覆蓋在經(jīng)濟發(fā)達及部分沿海城市城市,如北京、上海、深圳等;標準店工藝品以中檔為主,主要覆蓋在中等經(jīng)濟城市,如武漢,沈陽(yáng)、南昌等;普通店以中低檔特色飾品為主,主要覆在地級城市,如邯鄲,宜昌,柳州等。
全國招商分為三種方式:①由總公司派人在北京成立華北市場(chǎng)總部,具體負責華北五省的招商及日常管理,該總部以辦事處的形式成立,人員配備在二人,無(wú)獨立的人事財務(wù)權;同理成立華東(上海),華南(廣州)負責各自片區,分區域招商管理。②由公司賣(mài)斷某省或某市的省級或市級代理權,讓各分代理商去招商加盟。③ 第一種和第二種方式結合運用發(fā)展。
本部初步計劃,第一年在全國發(fā)展30~50家加盟店,第二年100~200家,第三年60~100家。成立公司的第一年,首先穩定好武漢市場(chǎng),做好人才培訓,以邯鄲現在加盟店為突破口,爭取在河北開(kāi)設十家加盟店,以此為契機,向全國拓展。為節省廣告開(kāi)支,本部將選擇軟性廣告宣傳,這樣廣告費用低,而且效果較好。
12、項目融資方案
項目融資目的
藍藝空間為了進(jìn)一步開(kāi)發(fā)民族工藝品,走連鎖化,規;,品牌化道路,特向社會(huì )招融資,以求在最短時(shí)間進(jìn)入并占領(lǐng)市場(chǎng),力創(chuàng )民族工藝品第一品牌。
項目融資對象
藍藝空間融資對象分為個(gè)人及公司兩種,個(gè)人要求自有資金不低于20萬(wàn),有市場(chǎng)連鎖經(jīng)驗尤佳;公司要求不低于30萬(wàn)實(shí)際資金。上述對象均要求能投入人力,并要有志于把藍藝空間做大做強,把藍藝空間做成一個(gè)全國性工藝品連鎖店的品牌之愿望。
合作方式
如對方為公司合作,藍藝空間以該成熟項目充抵股份,占公司股份的X%(注,本部是以?xún)扇撕匣锓绞浇?jīng)營(yíng));如對方以個(gè)人合作,藍藝空間以該成熟項目充抵股份,占公司X%股份。
公司的組織
未來(lái)公司組織嚴格按公司法執行,成立一個(gè)以董事長(cháng)為首,以總經(jīng)理負責全面日常經(jīng)營(yíng)運作的現代化企業(yè)。
項目計劃 篇8
一、 項目基本情況
1、 項目由來(lái)
近年來(lái),隨著(zhù)生活水平的提高,越來(lái)越多的城市居民在緊張的工作之余,開(kāi)始將目光投向農村,尋求一種有別于城市的靜謐、安逸、健康的休閑方式,以達到親近自然、放松心情、返樸歸真的目的。同時(shí),廣大農民為應對日益加劇的人多地少矛盾和剩余勞動(dòng)力轉移困難等方面的挑戰,開(kāi)始嘗試依托農業(yè)田園景觀(guān)和自然生態(tài)環(huán)境,開(kāi)拓新的增收致富渠道。正是在這樣的宏觀(guān)背景下, “農家樂(lè )”從無(wú)到有逐漸發(fā)展起來(lái),成為現代都市人陶冶心靈的天然牧場(chǎng)。在現代的廣大學(xué)生中也受歡迎,我們自己班和學(xué)生會(huì )部門(mén)就多次舉行農家樂(lè )活動(dòng),到去的地方還有許多方面可以改善更好,使其更受歡迎。
據目前調查和現代社會(huì )的基本情況來(lái)看,鄉村發(fā)展農家樂(lè ),讓農民賺城里人的錢(qián),有利于促進(jìn)農民轉移就業(yè)、增收致富,也有利于加速高效生態(tài)農業(yè)的發(fā)展,提升農村產(chǎn)業(yè)層次。同時(shí),農家樂(lè )的出現,還為旅游業(yè)增添了新的內容。農家樂(lè )增強了城鄉之間經(jīng)濟與文化的交流,是一條實(shí)現城鄉一體化的有效途徑。
不僅是成年人喜歡那種清凈淡雅的環(huán)境,就連孩子們也仿佛投入到了一個(gè)廣闊自由的天地中,身心都得到了一種難得的放松。生活在喧囂聲里的都市人,遠離城市森林的壓抑憋悶,取而代之的是徜徉在藍天白云之下,呼吸著(zhù)鄉野的
泥土清——如此愜意的“農家樂(lè )”,已經(jīng)成為都市人一種心靈“減壓器”。 親近自然,換換腦筋,不僅是成年人的需要,課業(yè)繁忙而又天性活潑的孩子也喜歡“農家樂(lè )”。
“農家樂(lè )”這樣的旅游項目為人們提供了一種全新的度假方式:消費者不必收拾厚重的行囊,不必為買(mǎi)不到車(chē)票而煩惱,享受原汁原味的農家菜,感覺(jué)簡(jiǎn)潔樸素的鄉村生活,在參與中享受樂(lè )趣。
我們村栗雨村以前是一個(gè)以農業(yè)為主的村子,但近期開(kāi)發(fā)較快,交通便利了,輕工業(yè)廠(chǎng)增加了。村子自然環(huán)境優(yōu)美,水域面積廣,毗鄰湘江,水質(zhì)清洌,適合種養殖業(yè)的發(fā)展。近年修建的株洲大道毗鄰我村,現新修建的湘蕓路,建成后將大大加強我村與外界的聯(lián)系,交通便利。綜上,我村完全有條件發(fā)展農家樂(lè )。
2、 項目具體方案
。1)活動(dòng)策劃
作為新興的旅游項目,農家樂(lè )得發(fā)展很是迅猛,但存在的問(wèn)題是娛樂(lè )活動(dòng)內容大多雷同, 而且更多的是關(guān)注大人而忽視孩子。我村農家樂(lè )得定位是親子活動(dòng),在設計上要更多地關(guān)注孩子的需求,加入更多的帶有參與性質(zhì)的活動(dòng)內容和文化元素,適合全家總動(dòng)員,在玩樂(lè )中增進(jìn)父母與孩子的感情。
舉辦“愿望樹(shù)”活動(dòng)?梢宰屝】腿朔N植一棵樹(shù),許下愿望,讓“他的樹(shù)” 伴隨孩子成長(cháng)。愿望樹(shù)會(huì )給孩子一個(gè)動(dòng)力,從商業(yè)角度也是在培養潛在的回頭客。
我村水域面積較多,可以以此為依托,建立水上樂(lè )園,大人們可以垂釣,孩子玩兒,兩不耽誤,避免孩子被忽略情況的發(fā)生。
。2)基礎設施
農家樂(lè )普遍存在設施簡(jiǎn)陋,餐廳住宿條件不理想的情況。我們要在保留農屋風(fēng)格的基礎上加強設施建設,保證餐飲、住宿的衛生安全。
農家樂(lè )餐飲既要純香,又要干凈。在餐館建設方面,要走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)道路,通過(guò)招商引資辦法,讓懂經(jīng)營(yíng)想經(jīng)營(yíng)的農戶(hù)帶頭建設幾家示范性餐館。在農家樂(lè )中加入一些其他娛樂(lè )設施,可以釣魚(yú),下棋,品茶,另外在獨立的地方弄哥KTV,畢竟年輕人大多都追求這個(gè)。
。3)宣傳
我村離市區不遠,再加上現在交通便利,可以進(jìn)入市區進(jìn)行有效的宣傳。 建立村級網(wǎng)站,以網(wǎng)絡(luò )為平臺,推介農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)戶(hù)和農家樂(lè )旅游活動(dòng),讓更多的`人認識我們村。
。4)管理
避免“村村點(diǎn)火,戶(hù)戶(hù)冒煙”情況的出現,影響了農家樂(lè )旅游的深度發(fā)展。這種狀態(tài)呈現出接待能力不強,特別是接待一些旅游團隊顯得力不從心,活動(dòng)內容少而單調,對游客吸引力不強,由此可能制約農家樂(lè )發(fā)展。為了順應發(fā)展的需要,應在政府的幫助指導下,建立起農家樂(lè )服務(wù)中心站,實(shí)施了統一包裝對外促銷(xiāo),形成了一定的規模和品牌。實(shí)行自我管理、自我服務(wù),在經(jīng)營(yíng)中互相協(xié)作、互相補充、互相協(xié)調,解決了一家一戶(hù)難以解決的問(wèn)題,增強經(jīng)營(yíng)能力。
二、項目現狀
我村面積大,可興建一定面積的建筑和挖掘大型的魚(yú)池,方便開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng)
三、預期效果
現階段城鎮居民的鄉村旅游消費都是沖著(zhù)“農”字而來(lái)的,農家樂(lè )旅游由于適應市場(chǎng)需求,利用自身現有土地、房屋等固定資產(chǎn),投資小、回收快。景點(diǎn)資源幾乎是就地取材,稍加建設就能投入使用,餐飲資源自產(chǎn)自銷(xiāo),游客參與農事活動(dòng)把農活的勞作又轉化為娛樂(lè )而創(chuàng )收,成本低而資源利用率高,邊際效應大,由此總體的收費收費相對較為低廉,對較大范圍的游客的吸引力大。
以農家樂(lè )為起點(diǎn),以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)我村經(jīng)濟發(fā)展。為村民提供工作機會(huì ),增加村民收入,提高村民生活水平,讓村級環(huán)境向更好的方向發(fā)展。
四、實(shí)施過(guò)程中可能遇到的困難
在該項目的實(shí)施過(guò)程中,我們可能會(huì )遇到的困難有:
1.我村尚沒(méi)有規模農家樂(lè ),沒(méi)有經(jīng)驗,需在探索中發(fā)展。市場(chǎng)需求不明,需做進(jìn)一步調查。
2. 資金來(lái)源問(wèn)題
3. 經(jīng)營(yíng)許可證的問(wèn)題
4. 建成以后的推廣、宣傳工作
5. 此時(shí)發(fā)展農家樂(lè )的實(shí)際前景不明。
項目計劃 篇9
一、項目背景
我國目前面臨嚴重的人口老齡化趨勢。這意味著(zhù)我國需要養老的人口在激增。我國目前老年人照顧的現實(shí)是傳統家庭養老功能在弱化、社會(huì )養老機構嚴重不足。在這一背景下,一些既不愿意到社區養老機構,也不愿拖累子女的半失能老人就必須獨自照顧自己,生活的極其不方便讓他們只能待在家里,與社區服務(wù)隔絕。為了更好地為這些老人服務(wù),作為人們日常居住于生活的“社區”,不可避免的成為輔助社會(huì )、支援家庭的中間環(huán)節,“鄰里幫扶和社區日間照顧”也日漸成為可發(fā)展的新型養老模式。而我們這個(gè)組織旨在幫助這些半失能老人提供一些基本的日間照顧服務(wù),通過(guò)鄰里協(xié)助網(wǎng)絡(luò )和志愿者聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )為他們建立一個(gè)社會(huì )支援網(wǎng)絡(luò )。
二、理念
1、馬斯洛需要層次理論:馬斯洛理論把需求從低到高分成生理需求、安全需求、歸屬與愛(ài)的需求、尊重需求和自我實(shí)現需求五類(lèi)。失能老人是生活不能完全自理、需要一定照料的老人,他們需要我們的照料,以確保其基本的安全的需要,日間照顧主要為生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應、個(gè)人照顧、保健康復、休閑娛樂(lè )等日間托養服務(wù),滿(mǎn)足老人安全需要、歸屬與愛(ài)的需要。
2、埃里克森的生命周期理論:大多數人到老年時(shí)都能保持原來(lái)的狀態(tài),但埃里克森認為,人還有一種危機要克服。過(guò)去的歲月和經(jīng)歷,走向死亡的必然性,使老年人要么達到一種自我整合,要么產(chǎn)生失望感。以滿(mǎn)足的心情回憶往事的人,將以一種完善感走完最后的發(fā)展階段。埃里克森寫(xiě)到:“人對唯一的一次生命,是將它作為不得不是這
個(gè)樣子而接受的,是將它作為必然的、不允許有其他替代物而接受的,是以人的生活是人自己的責任這樣一個(gè)事實(shí)而接受的!辈荒苄纬蛇@種良好整合的人會(huì )落入失望的境地。他們認識到現在時(shí)間是太少了,年輕人擁有的選擇和機會(huì ),他們都沒(méi)有了,一生已經(jīng)過(guò)去,他們希望用完全不同的方式重新生活一遍,這樣的人常常通過(guò)對他人的厭惡和輕蔑來(lái)表達他們的失望。通過(guò)日間照料讓老人們可享受“白天入托接受照顧,晚上回家享受家庭生活”的社區居家養老新模式。
3、社區照顧是通過(guò)運用社區的各種正式與非正式資源,盡量做到使需要照顧的老人能夠繼續留在社區或他們原來(lái)熟悉的生活環(huán)境下維持獨立的生活,而同時(shí)又能獲得必要的照顧,從而避免不必要的住院或隔離。
4、符號互動(dòng)理論:此理論認為,人們是在他們的社會(huì )環(huán)境中、在與他有的交往中獲得他們的自我概念的,換句話(huà)說(shuō),人們是根據他人對自己的評判、態(tài)度來(lái)思考自身的。一旦他人把我們歸入自我概念,我們便會(huì )不由自主地根據他人劃分對自己作出反應,從而形成自我概念。日間照顧為生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應、個(gè)人照顧、保健康復、休閑娛樂(lè )等日間托養服務(wù),充分體現了我們對老年人的關(guān)心,讓他們感覺(jué)到自己存在的價(jià)值感,摒棄把老人描繪成昏庸、老朽、無(wú)用的價(jià)值觀(guān)念。
5、生態(tài)觀(guān)理論,強調整合服務(wù)對象個(gè)人、家庭、朋友、鄰居以及整個(gè)社區的資源,從而為服務(wù)對象提供服務(wù)。
三、需求分析
當前,我國老齡化越來(lái)越嚴重,社區中老年人的數量迅速上升,其中半失能老年人占了幾乎三分之一的部分。通過(guò)調查,我們發(fā)現絕大多數的老人不愿被送去養老機構,居家養老幾乎成了90%老人的首選,而半失能長(cháng)者的需求也主要就是三大塊:基本物質(zhì)保障、醫療救助、寂寞排解,社區日間照顧可以是滿(mǎn)足半失能長(cháng)者需求,同時(shí)減輕家庭負擔的好方法。
因為目前經(jīng)費短缺、條件有限;缺乏專(zhuān)業(yè)的工作人員和志愿者隊伍;加上為老服務(wù)的民間組織缺乏,因此我們只能先考慮最困難的群體,以社區中的半失能長(cháng)者為服務(wù)對象,為他們提供社區日間照顧,同時(shí)構建鄰里幫扶機制,實(shí)現居家養老和社區照顧的有機結合,構筑鄰里相扶、守望相助的溫馨社區。當然,在我們的`組織發(fā)展起來(lái)后,我們不僅要建立完備的社區老年服務(wù)體系,而且要讓我們的服務(wù)覆蓋到社區所有的半失能老人。
三、項目計劃
。ㄒ唬
1、開(kāi)展專(zhuān)題調研,了解社區狀況。通過(guò)調查問(wèn)卷、電話(huà)訪(fǎng)談等方式了解該社區中老年人的生活狀況,基本需要和實(shí)際需求。
2、進(jìn)行科學(xué)分類(lèi),著(zhù)重分析半失能老人的實(shí)際需求。把關(guān)于半失能老人的狀況整理分類(lèi),制定組織能夠提供服務(wù)的老人名單,找出這些老人的實(shí)際需求,并且根據老人不同的實(shí)際需求,把老人進(jìn)行分類(lèi),建立服務(wù)檔案。
3、建立工作關(guān)系,奠定服務(wù)基礎。通過(guò)上門(mén)進(jìn)行訪(fǎng)談或者社區居委
會(huì )的介紹,與服務(wù)對象進(jìn)行溝通了解,掌握其實(shí)際情況,并與之建立基本的工作關(guān)系,建立服務(wù)基礎。
4、走訪(fǎng)服務(wù)對象鄰居,了解鄰里情況。通過(guò)走訪(fǎng)服務(wù)對象的鄰居,了解他們的鄰里關(guān)系,鄰里關(guān)系和諧的可以加強他們之間的來(lái)往,鄰里關(guān)系一般的可以鼓勵他們之間的來(lái)往,爭取為服務(wù)對象建立更為有利的鄰舍協(xié)助網(wǎng)絡(luò )。
5、建立志愿者服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系。建立志愿者服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系,制定志愿者服務(wù)制度,以及其他相關(guān)的志愿者服務(wù)的相關(guān)活動(dòng)。使志愿者的價(jià)值能夠最大程度的發(fā)揮。
。ǘ
1、運用多種形式進(jìn)行宣傳。充分發(fā)揮社區居委會(huì )的功能,在社區中進(jìn)行黑板報、海報、講座宣傳,讓社區中的居民了解該組織的宗旨、服務(wù)內容以及相關(guān)的其他內容,推廣先進(jìn)助老服務(wù)理念和專(zhuān)業(yè)工作方法積極爭取社區居民的支持。
2、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)服務(wù)。根據服務(wù)對象的需求和問(wèn)題,運用社會(huì )工作方法,依據項目實(shí)施具體計劃,開(kāi)展專(zhuān)項服務(wù),并對老人的基本信息,家庭信息,之前的工作情況,身體狀況等做好詳細的記錄維護老年人的合法權益,滿(mǎn)足半失能長(cháng)者需求,同時(shí)減輕家庭負擔,充實(shí)和完善已有的居家養老服務(wù)體系。
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