【實(shí)用】工作年度計劃范文合集9篇
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編收集整理的工作年度計劃9篇，希望能夠幫助到大家。
工作年度計劃 篇1
宿管部是一個(gè)與廣大同學(xué)的日常生活密切相關(guān)的一個(gè)部門(mén),其主要負責院學(xué)生宿舍的衛生檢查及安全與督促工作。本部門(mén)工作的認真與否，直接關(guān)系到廣大同學(xué)們的日常生活，學(xué)習環(huán)境的好與壞。為了密切配合學(xué)院分團委、學(xué)生會(huì )的工作，切實(shí)做好宿管工作，特擬定如下計劃，以期為法學(xué)院的全體學(xué)生盡些綿薄。
具體計劃如下：
一、將組織學(xué)生會(huì )到新生寢室聯(lián)誼，在與新生認識的同時(shí)，倡導其搞好寢室衛生，使寢室“整潔、有序、美觀(guān)”，營(yíng)造出良好的寢室氛圍。
二、與院女生部合作，開(kāi)展“寢室文化節”，開(kāi)展“寢室文化設計大賽”，以?xún)?yōu)化其住宿環(huán)境。
三、將與網(wǎng)絡(luò )部合作舉辦一次寢室網(wǎng)頁(yè)制作大比拼！
四、認真負者搞好宿舍衛生的.普查與抽查工作，具體到個(gè)人，從整體上提高法學(xué)院學(xué)生宿舍的形象,＜具體在《制度》中闡明＞。每?jì)稍�，主管常委和部長(cháng)將進(jìn)行一次抽查工作。
五、將與紀保部聯(lián)合，不定期地，尤其在每學(xué)期的開(kāi)學(xué)與期末進(jìn)行寢室安全檢查。
六、將與體育部合作舉辦一次以寢室為單位的籃球或乒乓球比賽。以增進(jìn)寢室間互動(dòng)。
七、積極配合院成立十周年慶典，與校宿管部合作協(xié)調，開(kāi)展一次題為“某某杯江財寢室文化節”副標題為“熱烈慶祝法學(xué)院成立十周年”的大型活動(dòng)。與記者團合作一次以“我愛(ài)我校，我愛(ài)我家”為主題的寢室征文大賽。到時(shí)希望各部門(mén)予以通力合作，為法學(xué)院爭光。
法學(xué)院的做大做強，須各部門(mén)的通力合作，望各部門(mén)加強團結，同舟共濟，共同努力，為我院的美好明天而奮斗！我部門(mén)將竭盡全力，積極配合！
工作年度計劃 篇2
一、指導思想
以《山東省普通中小學(xué)管理基本規范》及《課程實(shí)施評估細則》歷城區“創(chuàng )建和諧校園”的精神為指導，以“讓教育創(chuàng )造幸福人生”為辦學(xué)理念，以“真”作為學(xué)校的靈魂，以“精、細、實(shí)”為管理策略，喚醒激勵全體師生幸福成長(cháng)，促進(jìn)學(xué)校的新發(fā)展。
二、工作目標
總體目標：我們提出了“高標準，嚴要求；明責任，抓細節；重落實(shí)，求實(shí)效”的18字方針，各項工作有布置、有檢查、有落實(shí)，“抓不落實(shí)的事，查不落實(shí)的人”“今天能做的事決不拖到明天”要成為文苑人的信念。
具體目標：
1、完成教學(xué)樓的二期改建工作。
2、爭創(chuàng )歷城區第二批“行為習慣示范�！�。
3、采用多種方式抓教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)生的整體水平。
4、在“xx”課題立項的基礎上開(kāi)展高效地研究。
5、提升教師的素質(zhì)，實(shí)現學(xué)生的全面發(fā)展。
6、各教研組扎實(shí)開(kāi)展工作，實(shí)現教科研的突破。
三、工作要點(diǎn)
1、開(kāi)展“ 533”工程，打造堅強的領(lǐng)導集體�！�5”指5個(gè)目標，即：以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才、以德潤才、德才兼備；“3”指3種意識，即創(chuàng )新意識、責任意識、服務(wù)意識；“3”指3種常規活動(dòng)，即民主生活會(huì )、領(lǐng)導干部談話(huà)、讀書(shū)交流。
2、開(kāi)展“534工程”提升教師的師德水平�！�5”是5學(xué)會(huì )，即學(xué)會(huì )微笑、尊重、關(guān)愛(ài)、寬容、感恩；“3”是3轉變，即轉變心態(tài)、角色、視點(diǎn)；“4”是4活動(dòng)，即教師的宣誓活動(dòng)、師德論壇、心靈雞湯、心理輔導。
3、開(kāi)展六個(gè)“一”活動(dòng)，錘煉教師的'基本功。六個(gè)“一”指每周一篇博文、一板粉筆字、一篇經(jīng)典摘抄，每學(xué)期一篇論文、一次讀書(shū)發(fā)布、一次外出培訓。
4、學(xué)校繼續舉辦名師講堂活動(dòng)，舉行一次外出參觀(guān)學(xué)習，開(kāi)展好讀書(shū)節活動(dòng)，爭取舉辦“多元評價(jià)”展示活動(dòng)。
5、狠抓教學(xué)五項常常規的管理，認真對待每個(gè)環(huán)節，打造學(xué)科特色項目。建立文苑小學(xué)備課資源庫。積累學(xué)生多元評價(jià)的資料。
6、堅持周二聽(tīng)課日制度、周三教研活動(dòng)制度、周五讀書(shū)制度。實(shí)施主題教研，開(kāi)展同課異構研討活動(dòng)，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )名家系列講壇，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，使教研更有實(shí)效性。
7、以“xx”立項課題為抓手，扎實(shí)開(kāi)展科研活動(dòng)。執行我校的科研管理制度及獎勵制度，建立科研的機制，強化過(guò)程性管理，注意把課題研究和平時(shí)教師的實(shí)際教學(xué)進(jìn)行有效地整合，促進(jìn)教科研規范、高效的進(jìn)行。學(xué)期末，繼續評選“十大教學(xué)經(jīng)驗”。
8、進(jìn)一步加強對校本課程“幸福課”的開(kāi)發(fā)。首先從禮儀教育、走出去的實(shí)踐活動(dòng)作為幸福課的開(kāi)始。
9、繼續開(kāi)展興趣小組活動(dòng)，為學(xué)生提供多彩的學(xué)校生活。巧妙借助大學(xué)生志愿者的優(yōu)勢對學(xué)生進(jìn)行特長(cháng)教育。
10、進(jìn)一步創(chuàng )新班主任管理方式，推出一批有代表性的先進(jìn)班級體和班主任。開(kāi)展班主任教師走進(jìn)學(xué)生家庭的活動(dòng)，為教育孩子提供契機，組織好學(xué)生的端午節、六一的慶�；顒�(dòng)及春游活動(dòng)。
11、繼續以“星愿卡”的爭創(chuàng )為載體，進(jìn)一步深化“星愿卡”的內容，探索有效地實(shí)施方法，實(shí)現德育教育效果最大化。狠抓學(xué)生的行為習慣的培養，尤其是學(xué)生注意力的培養。
工作年度計劃 篇3
1、繼續出臺社會(huì )組織改革配套文件
起草《關(guān)于進(jìn)一步加強社會(huì )組織綜合監管工作的意見(jiàn)》、《區社區社會(huì )組織管理與促進(jìn)辦法》、《區社會(huì )組織誠信建設的指導意見(jiàn)》等文件
2、強化服務(wù)意識，依法履行社會(huì )組織登記管理職能
按照《社會(huì )團體登記管理條例》和《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》規定以及相關(guān)政策，要求進(jìn)一步提高主動(dòng)服務(wù)意識，規范各項工作程序，提高服務(wù)水平。
3、開(kāi)展社會(huì )組織能力建設培訓
為推進(jìn)社會(huì )組織建設向規范化、專(zhuān)業(yè)化、機制一體化方向發(fā)展，圍繞社會(huì )組織公信力、誠信度，自我管理、自我服務(wù)、自我完善、自我發(fā)展的能力和社會(huì )責任意識等主題開(kāi)展社會(huì )組織能力建設培訓課程。
4、大力推進(jìn)備案制度改革，突顯社區社會(huì )組織作用
為實(shí)現“人人有組織，人人有活動(dòng)”的目標，加快培育、發(fā)展、規范社區社會(huì )組織的建設工作，推進(jìn)備案制度的改革，降低登記門(mén)檻，促進(jìn)社區社會(huì )組織蓬勃發(fā)展。
5、做好社會(huì )組織承接政府職能轉移和購買(mǎi)服務(wù)的資質(zhì)認定工作
6、做好社會(huì )組織年度報告提交與抽查相結合的檢查工作
7、做好社會(huì )組織等級評估工作
8、做好社會(huì )組織激勵扶持資金的招標工作
1.工作目標倒逼責任落實(shí)，全面強化安全生產(chǎn)管理
一是實(shí)現安全管理工作目標。會(huì )同轄區消防部門(mén)，制定和完善應急預案，確保20xx年中心內部不發(fā)生安全傷亡事故、實(shí)現零人傷亡的目標；二是加強和完善消防安全四個(gè)能力建設。繼續增強檢查消除火災隱患能力，撲救初起火災能力，組織疏散逃生能力以及消防宣傳能力，做好消防安全培訓和滅火疏散演練；三是做好各項物業(yè)設施設備安全管理、運行維護和二期建設工程建設工作。
2.逐步調整職能定位，充分發(fā)揮公辦養老機構托底作用
公辦養老機構主要承擔“三無(wú)”、低保、特困、孤寡、“空巢”等基本養老服務(wù)保障對象老人的養老需求。區社會(huì )福利中心將逐步降低非基本養老服務(wù)保障對象老人收住比例，完善分區照料體制，推進(jìn)養老服務(wù)資源向“特級護理”、“全護理”傾斜，形成針對性更強的服務(wù)格局。
3.繼續深化老年民生建設，穩步推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升
推進(jìn)“醫養融合”和臨終關(guān)懷服務(wù)，方便老人就醫，提高老人晚年生命質(zhì)量。全面推進(jìn)老年人精神慰藉工作，進(jìn)一步完善六大功能室的設施設備配備工作，全力提升老年人精神慰藉室的`軟硬件環(huán)境，讓老年人的生活更加豐富更加幸福。繼續推進(jìn)“無(wú)圍墻”社區公益養老服務(wù)項目，繼續為轄區空巢、孤寡、困難老人提供上門(mén)服務(wù)，做好相關(guān)社區主題活動(dòng)，同時(shí)著(zhù)力發(fā)展志愿者隊伍和共建單位，讓更多社區老人享受到養老機構的公益服務(wù)。
4.打破大包大攬傳統模式，加大政府購買(mǎi)服務(wù)力度
區社會(huì )福利中心二期營(yíng)運現已通過(guò)政府招投標形式引進(jìn)第三方民營(yíng)企業(yè)提供部分為老服務(wù)，開(kāi)創(chuàng )養老機構“輕裝上陣”與社會(huì )組織積極性大提升的雙贏(yíng)局面。結合區人口特征，機構養老剛性需求可能在未來(lái)3-5年出現“井噴”式增長(cháng)，導致養老機構護理員用工奇缺、后勤保障難度加大。為應對短時(shí)間內激增的入住需求及可能引發(fā)的一系列問(wèn)題，區社會(huì )福利中心一期積極探索實(shí)行政府購買(mǎi)服務(wù)的可行性。
5.實(shí)行線(xiàn)上線(xiàn)下雙驅動(dòng)，力促公辦養老資源“接地氣”
繼續推進(jìn)公辦養老資源進(jìn)社區行動(dòng)，定期投放宣傳手冊和便民聯(lián)系卡。充分利用新媒體平臺，打造精品養老的公眾號，加快推介中心優(yōu)質(zhì)的養老資源。加大宣傳推廣投入，避免社會(huì )輿論對公辦養老機構“一床難求”的誤解與恐慌，助力幸福發(fā)展成果人人共享。
20xx年，區審計局將在區委、區政府和上級審計機關(guān)的領(lǐng)導下，緊緊圍繞區委區政府中心工作，全面履行審計職責，逐步推進(jìn)審計監督全覆蓋，更好地服務(wù)區“五位一體”發(fā)展目標。
一、工作思路和改革創(chuàng )新舉措。
（一）穩步推進(jìn)審計監督全覆蓋。建立健全重點(diǎn)審計對象輪審制度，逐步實(shí)現對區財務(wù)獨立核算的行政事業(yè)單位5年輪審最少1次的目標；強化政府投資項目審計，著(zhù)重為區城市更新戰略保駕護航；加強對區屬?lài)衅髽I(yè)、轄區內股份合作公司的審計監督，不斷擴大對重點(diǎn)專(zhuān)項資金、重要預算單位、重要自然資源資產(chǎn)等其他審計對象的覆蓋面，做到應審盡審、凡審必嚴、嚴肅問(wèn)責。
�。�二）提升審計結果運用水平。堅持發(fā)現問(wèn)題、完善機制，積極向區委、區政府建言獻策；不斷探索完善審計整改長(cháng)效機制，加強多部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)，加大審計問(wèn)責力度，推動(dòng)整改工作取得成效。
（三）完善審計工作機制。認真落實(shí)審計質(zhì)量責任，不斷完善內部控制管理，主動(dòng)接受外部監督；創(chuàng )新審計方式方法，推進(jìn)計算機技術(shù)與審計業(yè)務(wù)的深度融合，優(yōu)化政府投資審計工作全過(guò)程和審計整改階段信息化平臺建設，做到程序規范，工作留痕。
�。ㄋ模┩七M(jìn)審計職業(yè)化建設。探索新型協(xié)審機制，加強審計資源調配管理；完善審計職業(yè)教育培訓體系，實(shí)行量化考核和勤政廉政問(wèn)責制度，努力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)、能打硬仗的審計隊伍。
二、20xx年重點(diǎn)工作及目標。
�。ㄒ唬┩瓿扇陮徲嫻ぷ魅蝿�(wù)。20xx年審計項目計劃經(jīng)區政府審批通過(guò)后嚴格執行，確保全年工作全面完成；以田心村、大望村和梧桐山等股份公司為切入點(diǎn)，配合區財政局（集資辦）以委托會(huì )計師事務(wù)所形式加強對轄區股份公司的審計監督。
（二）認真落實(shí)審計整改責任。全面啟用權力在線(xiàn)運行平臺“審計報告整改回復”項目模塊，明確整改事項、整改時(shí)間、整改責任人，力爭“審結一個(gè)單位、整改一個(gè)單位、規范一個(gè)單位”，推動(dòng)審計結果取得新突破。
（三）深入開(kāi)展自然資源離任審計。根據區領(lǐng)導干部自然資源資產(chǎn)離任審計制度指引，進(jìn)一步探索開(kāi)展領(lǐng)導干部自然資源資產(chǎn)離任審計，推動(dòng)我區生態(tài)文明建設。
工作年度計劃 篇4
自20xx年加入公司法務(wù)部以來(lái)，在領(lǐng)導殷切關(guān)懷與支持下，在同事廣泛、努力幫助下，我很快的融入到了這個(gè)和諧融洽的大家庭，并努力為這個(gè)團體貢獻自己的微薄之力，為這個(gè)團體能夠連續三年榮膺"先進(jìn)部室"的榮譽(yù)稱(chēng)號而奉獻、努力!現將20xx年的工作計劃匯報如下(目前的以下工作多以輔助、協(xié)助為主)：
一、做好委托代理案件的法律事務(wù)工作
從法院受理該案件始，努力跟進(jìn)案情，協(xié)調好與法院的關(guān)系，協(xié)助法官加大追償力度，配合法院的查封、送達、開(kāi)庭、審判、執行等程序，以最大限度地挽回公司的損失，維護公司的利益。
二、做好法律咨詢(xún)服務(wù)
在學(xué)習法律專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，為其他部室提供法律及其和業(yè)務(wù)相關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)，運用法律知識，通過(guò)合理合法的手段，規避在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律風(fēng)險，維護公司的合法權益，為公司持續健康發(fā)展做出貢獻。
三、做好公司合同及法律文件的審查
合同及法律文件的審查是一項日常性工作，合同及其他法律文件審查審核完畢后，并提出相應的書(shū)面法律意見(jiàn)或進(jìn)行相應的修改，力爭做到對公司合同及各類(lèi)事項做到有規可依，有章可循，使其更符合實(shí)際操作和公司利益
四、做好公司非訴訟法律工作，為公司全面發(fā)展服務(wù)
在做好主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎上，拓展業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍，增加業(yè)務(wù)的多元化，提高經(jīng)濟效益，樹(shù)立及打造良好的公司品牌，擴大公司在金融行業(yè)的影響力。
五、結合工作實(shí)踐，努力學(xué)習相關(guān)法律知識
采用理論與實(shí)踐相結合的方式，不斷學(xué)習《民訴法》、《公司法》、《擔保法》、《物權法》、《合同法》等法律及法規，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，努力做到知法、懂法并用靈活的法律形式為公司增加效益。
六、做一個(gè)對部室、公司有用的.人
做一個(gè)有責任心的人，勇于擔當，大膽心細，堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，在法官面前服務(wù)周到，但做到尊重不失尊嚴;低調做人，虛心學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力，以更好的服務(wù)于部室、服務(wù)于公司。
總而言之，目前以上工作多以輔助、協(xié)助為主，但事物的發(fā)展總是前進(jìn)的，我在不斷學(xué)習、總結經(jīng)驗的基礎上，會(huì )不斷地向獨立承擔業(yè)務(wù)邁進(jìn)，為我們部室能夠再創(chuàng )佳績(jì)，為我們公司持續健康發(fā)展貢獻自己的微薄之力!
工作年度計劃 篇5
新學(xué)年、新氣象，在新學(xué)期的開(kāi)始，團體部要繼承和發(fā)揚上學(xué)期團結務(wù)實(shí)的工作精神，積極熱情的工作態(tài)度;要總結以前工作中的失誤，爭取在新的學(xué)期中把學(xué)生團體的各項工作做的更好，順利開(kāi)展社團各項活動(dòng)，將我校的學(xué)生團體工作再上一個(gè)新臺階。
一、工作思想
以十八大精神為準，本著(zhù)更好的為同學(xué)服務(wù)的態(tài)度，將常規工作與評建工作相融合，以飽滿(mǎn)的精神和青春的活力迎接新學(xué)期的挑戰，不斷提高部門(mén)的工作效率，優(yōu)化部門(mén)的工作形式，豐富部門(mén)的工作內容，鍛煉部門(mén)干部與干事的工作能力，完善部門(mén)的工作制度，更好地發(fā)揮社團的作用，協(xié)助團委、學(xué)生會(huì )譜寫(xiě)出輝煌的工作樂(lè )章。
二、工作宗旨
主席團以培養銷(xiāo)售精英，打造管理干將為工作理念，積極引導、服務(wù)、協(xié)調、監督和考核各部門(mén)，組織社員廣泛開(kāi)展豐富多彩、健康向上的學(xué)術(shù)、文化、體育、實(shí)踐及公益活動(dòng)。
三、工作主題
在校團委的領(lǐng)導下，圍繞全校工作的具體安排，以社團發(fā)展為核心，以滿(mǎn)足廣大會(huì )員愛(ài)好為目標，以保證廣大會(huì )員權益為目的，以開(kāi)展社團會(huì )員為手段，以社團穩定發(fā)展為基礎，組織豐富多彩的社團活動(dòng)，滿(mǎn)足學(xué)生的精神文化需求，服務(wù)校園文明建設;加強學(xué)生社團的監管力度，對校級大型社團活動(dòng)給予大力支持;進(jìn)步完善學(xué)生社團管理制度，維護學(xué)生社團
成員的合法權益，為評估做出最大努力。
四、重點(diǎn)工作
(一)營(yíng)銷(xiāo)策劃大賽
具體計劃：1時(shí)間：四月初
2地點(diǎn)：安徽新華學(xué)院
3比賽流程：三月中旬向團委遞交活動(dòng)申請書(shū)，活動(dòng)申請后，安排具體人員對比賽進(jìn)行前期宣傳，對報名選手進(jìn)行分組并對比賽規則進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓
4比賽規則：分組(4-6人為一組)由我社進(jìn)行商家聯(lián)系提供比賽產(chǎn)品，在規定的.時(shí)間內對產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，比賽結果以銷(xiāo)售額為準
5比賽獎勵：設一、二、三等獎
6活動(dòng)預案：具體活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)以宣傳單通知為準，(由于天氣或其他特殊原因另行通知)活動(dòng)期間我社將以社團指導老師及主席團組成后勤保障及處理突發(fā)事件
(二)百元創(chuàng )業(yè)大賽
具體計劃：1時(shí)間：四月底
2地點(diǎn)：安徽新華學(xué)院
3比賽流程：三月中旬向團委遞交活動(dòng)申請書(shū)，活動(dòng)申請后，安排具體人員對比賽進(jìn)行前期宣傳，對報名選手進(jìn)行分組并對比賽規則進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓
4比賽規則：分組(4-6人為一組)由我社提供一百元創(chuàng )業(yè)資金由組員自行發(fā)揮創(chuàng )造最大利潤，比賽流程有我社成員全程監督，比賽結果以利潤額為準
5比賽獎勵：設一、二、三等獎
6活動(dòng)預案：具體活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)以宣傳單通知為準，(由于天氣或其他特殊原因另行通知)活動(dòng)期間我社將以社團指導老師及主席團組成后勤保障及處理突發(fā)事件
以上就是我們這學(xué)期的工作重點(diǎn)，期間我社還會(huì )舉行一些小活動(dòng)以豐富社員的校園生活。我們社團是有信心做到讓老師、讓同學(xué)，讓所有人看到一個(gè)有活力、有生氣的社團，我們會(huì )盡自己的最大可能讓大家展示自己的才能，讓大家的大學(xué)生活過(guò)得開(kāi)心快樂(lè )，為本科評估做出我們最大的努力。
安徽新華學(xué)院商學(xué)院經(jīng)管社
工作年度計劃 篇6
采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標。根據以往的工作經(jīng)驗及教訓，按照“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計劃�，F將主要工作計劃如下：
一、全年工作總體思路和工作目標
依據公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標，針對現在公司規模不斷擴大,生產(chǎn)項目多的實(shí)際情況,牢固樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格。同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。為了確保各現場(chǎng)物資供應,采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預計銷(xiāo)售額,然后再依據生產(chǎn)部門(mén)提供的產(chǎn)品所需材料編數據制定年度的物資需求計劃。并依據各項目的月度實(shí)施計劃編制當月的物資采購計劃,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售。
具體工作目標：
1、加強物資采購的計劃性，與市場(chǎng)部、物資、設備廠(chǎng)家密切配合。充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供應。
2、合理計劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。
3、與供應商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。
二、工作措施
一是完善制度，做到透明采購。通過(guò)組織學(xué)習公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書(shū)》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定基礎。嚴格按照公開(kāi)透明的.采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí)施公開(kāi)透明的采購策略后，根據市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)采購和更換供應商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購。
二是加強成本控制，提高采購效益。采購部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在原價(jià)位的基礎上下浮3－5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調整部份工
作程序，增加采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復核，實(shí)行“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送財務(wù)部，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購買(mǎi)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業(yè)利潤。
三是加強采購管理，搞好與供應商的協(xié)調。進(jìn)一步加強對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書(shū)》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。建立與供應商真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展，從而搶占市場(chǎng)、節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓，使每一位員工在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。預計我公司這一年度生產(chǎn)銷(xiāo)售量將會(huì )有所增加，因此要在適當時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。
三、目前存在的問(wèn)題及解決辦法
目前，采購部存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門(mén)對購買(mǎi)的物品不及時(shí)申報，導致有的物資緊缺；有的部門(mén)則收購太多，造成浪費。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執行。由于公司物資采購存在著(zhù)較大的分散性和隨意性，加之資金有時(shí)短缺，對于很多的供應商，有時(shí)付款不按合同和計劃執行，造成企業(yè)不能從供應商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長(cháng)，導致部門(mén)工作的難度較大。一般來(lái)說(shuō)，在簽訂合同、采購審批手續完成后，企業(yè)才向供應商去訂購，而如果這時(shí)才發(fā)現供應商沒(méi)貨或者價(jià)格已經(jīng)有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長(cháng)，浪費了很多時(shí)間。導致部門(mén)管理和協(xié)調的工作負擔加大，難度較大。針對這些問(wèn)題，新的一年我們將從以下幾方面解決：
1、抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。制定各部門(mén)采購預算，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)，提高資金的使用
效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執行。嚴格按照合同對供應商付款，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
4、進(jìn)一步提高采購審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
在新一年的工作中，我們部門(mén)將虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。
工作年度計劃 篇7
一、教研目標
1、加強語(yǔ)文教研組成員之間的合作精神，增強語(yǔ)文教研組的凝聚力。
2、依據《課標》，結合各年級、各班的實(shí)際情況，提高課堂教學(xué)的有效性。
3、加強青年教師的學(xué)習與培養，積極為青年教師的成長(cháng)創(chuàng )造條件，促進(jìn)語(yǔ)文教師隊伍素質(zhì)的全面提升。
二、工作重點(diǎn)
1、配合教導處聽(tīng)教師隨堂課，通過(guò)課堂切實(shí)改變課堂、提高課堂。
2、1-2年級段著(zhù)重培養閱讀興趣與書(shū)寫(xiě)習慣；3-4年級段重在夯實(shí)作文基礎，提升閱讀理解能力；5年級做好輔差工作，增加閱讀量；6年級以備考為主，注重課堂各知識點(diǎn)的拓展及滲透。
3、做好常規檢查，幫助教師查找問(wèn)題，分析原因，制定切實(shí)可行的'整改措施及改進(jìn)方法。
三、工作措施
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，大力開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)
要求每個(gè)語(yǔ)文教師本學(xué)期至少看兩本專(zhuān)業(yè)類(lèi)書(shū)籍，不僅要做好讀書(shū)筆記、寫(xiě)好讀書(shū)感悟（上傳至組內博客），更要在課堂教學(xué)中滲透、升華。真正做到讀名家作品、悟名家思想、學(xué)名家課堂，在讀（讀專(zhuān)業(yè)類(lèi)書(shū)籍）、學(xué)（學(xué)名家課堂）、聽(tīng)（被聽(tīng)或聽(tīng)隨堂課）、寫(xiě)（寫(xiě)讀書(shū)筆記、寫(xiě)聽(tīng)課評課稿、寫(xiě)課堂實(shí)錄反思稿等）中提升自己的專(zhuān)業(yè)素養及教學(xué)能力，將課堂作為提升自己的主陣地。
�。ǘ⿵娀虒W(xué)常規管理
1、完成聽(tīng)課指標：每周至少聽(tīng)一節組內隨堂課，全學(xué)期總聽(tīng)課數不少于20節。
要求：（1）對所聽(tīng)的課及時(shí)輪流整理出課堂實(shí)錄，以供評課時(shí)參考討論并上傳至組內博客，組內公開(kāi)課及校級公開(kāi)課每人須寫(xiě)一份評課稿并擇優(yōu)上傳至組內博客。（2）授課老師在評課后須按時(shí)上交一份教學(xué)反思。
2、鼓勵開(kāi)展師生共讀及共寫(xiě)隨筆活動(dòng)，加強小學(xué)語(yǔ)文閱讀寫(xiě)作習慣的培養。
3、做好作業(yè)檢查、測驗、考試等質(zhì)量分析。
�。ㄈ┚唧w安排
本學(xué)期小學(xué)語(yǔ)文教研活動(dòng)安排表
月份 周次 活動(dòng)內容 備注
九月份
1 學(xué)習課標、寫(xiě)計劃
2 確定本學(xué)期所讀書(shū)目，討論語(yǔ)文教學(xué)中存在問(wèn)題
3 開(kāi)始聽(tīng)隨堂課、作業(yè)抽查
4 小結聽(tīng)課情況，常規檢查，教研：怎樣寫(xiě)實(shí)錄分析
十月份
5 月考小結、活動(dòng)小結
課文朗讀比賽從所教年級的課文中選取。
6 集體備課（課文待定），語(yǔ)文老師誦讀課文比賽
7 組內公開(kāi)課，作業(yè)抽查。
8 常規檢查，隨堂課。教研：怎樣寫(xiě)評課稿
十一月份
9 考試分析、小結、活動(dòng)小結
讀書(shū)分享制作成PPT
美文誦讀須全班參加（包括老師）
10 1年級拼音、2年級聽(tīng)寫(xiě)競賽。讀書(shū)分享（一）
11 活動(dòng)小結，分年級進(jìn)行美文誦讀比賽
12 常規檢查，分年級進(jìn)行美文誦讀比賽，活動(dòng)小結
十二月份
13 活動(dòng)小結，月考
交流讀書(shū)方法、心得及本學(xué)期收獲，推薦假期好書(shū)。
14 聽(tīng)課、評課。教研：如何使教學(xué)設計服務(wù)于目標
15 3-6年級作文競賽
16 常規檢查，讀書(shū)分享（二）
附：第2、4、6、8、10、12、14、16周為組內教研活動(dòng)，不得請假。
遇有假期，日期相應推延。
工作年度計劃 篇8
一、林業(yè)工作
1.繼續開(kāi)展松材線(xiàn)蟲(chóng)病防治及森林防火工作；
2.積極做好植樹(shù)造林，美化家園工作；
3.全面完成縣政府下達的'新造林任務(wù)；
4.做好林業(yè)項目資金250多萬(wàn)元農戶(hù)存折的發(fā)放；
5.產(chǎn)業(yè)結構調整；
二、動(dòng)物防疫工作
1.繼續做好春秋兩季動(dòng)物防疫工作，確保動(dòng)物免疫密度與質(zhì)量100%。
2.加強動(dòng)物防疫員培訓工作；
3.做好秋季畜禽普查，安排疫苗計劃；做好能繁母豬續保工作。
4.建立動(dòng)物防疫信息網(wǎng)絡(luò )體系，實(shí)行動(dòng)防辦、行政村、村民組三級報送制度
三、農經(jīng)站工作
1．20xx年全鎮計劃申報“一事一議”項目16項，總投資約400萬(wàn)元，其中積極爭取上級補助資金約370萬(wàn)元。
2．積極做好村居、社區征地農民養老資格審查確認工作；
3．做好土地流轉工作，計劃爭取實(shí)現種植、養殖大戶(hù)土地流轉不少于4家，流轉面積不少于2500畝。
4.計劃培育發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社不少于10個(gè)，培育市級示范合作社1個(gè)。
四、綜合文化站工作：
1.圍繞黨委、政府做好宣傳工作；
2.繼續加強農家書(shū)屋建設；
3.積極做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)調查及文物保護工作；
4.主動(dòng)配合上級部門(mén)開(kāi)展各類(lèi)文藝活動(dòng)；
五、危房改造、環(huán)境整治工作
將與上級有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，多爭取危房改造指標，確保農村危房能全面改造；
六、水利工作：
1.塘壩溝渠清淤要按時(shí)完成縣下達任務(wù)；
2.力爭群力大英塘納入縣“小二型水庫”除險加固工程；
3.泵站維護改造要按時(shí)完成縣下達任務(wù)；
4.貫徹落實(shí)好“河長(cháng)制”相關(guān)的規定和任務(wù)
七、食品藥品監督管理工作
1.加強學(xué)校、工地等食堂管理；
2.搞好食品、藥品安全宣傳培訓，做好信息反饋；
八、科普工作：
1.以科技周活動(dòng)為載體，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)；
2.抓好社區勞動(dòng)人口科學(xué)素質(zhì)普及，促進(jìn)社區建設；
3.抓好全國科普日活動(dòng)宣傳工作；
4.抓好未成年人科學(xué)素質(zhì)普及，提高青少年科學(xué)素質(zhì)；
5.繼續做好科普示范村（居）、社區創(chuàng )建工作。
工作年度計劃 篇9
20xx年質(zhì)檢部工作計劃 為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部20xx質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn)，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門(mén)每個(gè)員工的具體責任與工作目標，特制定質(zhì)檢部20xx全年工作計劃，內容如下：
質(zhì)檢部20xx總體工作目標：
一：管理制度制定
1：質(zhì)檢部門(mén)的管理制度與質(zhì)檢部門(mén)職責要在二月完成初稿，并先行實(shí)施。
2：要在四月中旬完成檢驗規范、檢驗標準和檢驗規范細則的文本文件并報領(lǐng)導審批。
3：明確質(zhì)檢部門(mén)人員職現責與分工（包括進(jìn)料、半成品、成品、電子電器設備及各部分檢驗流程和測試步驟等）。 4：明確質(zhì)檢部門(mén)的人員考核標準（要求文本文件）。 二：加強產(chǎn)品檢驗及抽力度
1：為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先要加強原材的進(jìn)貨檢驗，原材料進(jìn)廠(chǎng)是質(zhì)量管理的首要關(guān)口，只有把原材料的質(zhì)量控制 到位，才能保證后續的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現問(wèn)題損失就越小。對供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠(chǎng)原料質(zhì)量穩定性，減少不必要的浪費和損失，
達到共贏(yíng)的目的。 再次是與供應商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋，讓供應商對其提供的產(chǎn)品有明確的認知。 2：加大檢驗力度。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作，需要考慮增加質(zhì)檢部人員。
3：為了更好的.產(chǎn)品檢驗，需要為質(zhì)檢部門(mén)配備產(chǎn)品檢驗測試場(chǎng)地。
4：配備質(zhì)檢部門(mén)用的測試工具。
三：質(zhì)檢部有責任與義務(wù)要求采購部、設計部、生產(chǎn)部和計劃部門(mén)配合于協(xié)調，以便更好質(zhì)檢目標。
新的一年，質(zhì)檢部將按照公司制定的新目標，將質(zhì)量工作向各部門(mén)深入的開(kāi)展，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。在質(zhì)量控制上加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法的分析研究和策劃，加強質(zhì)量目標的統計和質(zhì)量異常的跟蹤。切實(shí)做好20xx年的質(zhì)量管理、嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
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