【精品】年度計劃范文匯總6篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家整理的年度計劃6篇，希望能夠幫助到大家。
年度計劃 篇1
通過(guò)對公司的整體了解和手頭工作的熟悉，以及與各部門(mén)各級人員的交流，針對公司員工對企業(yè)發(fā)展認識不夠，對5s管理理解的差異等思想不統一、不能解放思想干事業(yè)等問(wèn)題，消除反正現在沒(méi)有訂單，新廠(chǎng)房還在建設，怎么做都無(wú)所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想，計劃以外樹(shù)形象，內強素質(zhì)為總工作目標，主要從企業(yè)文化建設和5s管理推動(dòng)兩個(gè)方面來(lái)著(zhù)手工作。
一、企業(yè)文化建設方面。以規范化、標準化、制度化、常態(tài)化，使公司的核心價(jià)值觀(guān)，管理文化，工作模式，植入公司每一位員工的心中。
把公司高層制定的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，放在公司醒目的位置。建立健全宣傳欄+工廠(chǎng)平面圖或安全示意圖。做成規范化，標準化。 營(yíng)造公司打造企業(yè)精神的決心和氛圍。
統一思想。要求從管理層開(kāi)始，每個(gè)人都能說(shuō)出公司的核心價(jià)值觀(guān)，管理文化，工作模式。周一早會(huì )，所有早會(huì )人員要背誦一遍公司的.核心價(jià)值觀(guān)。生產(chǎn)員工每天早上講評完，開(kāi)工前都要背誦一遍核心價(jià)值觀(guān)。做成制度化。促成一種企業(yè)的行為文化。
3、做好穆斯管理即標簽標示管理，人性化的溫馨提示，小件物品(包括清潔工具)定位等。近期主要要完成車(chē)間警示標牌、一、二樓洗手間標示、提示語(yǔ)觀(guān)感美化統一。從小搏大，從小理念的轉變，帶動(dòng)思想的解放。做成常態(tài)化。
4、員工建設方面:a做成模式化的培訓(主要是生產(chǎn)任務(wù)少的時(shí)候)。內容為：1、企業(yè)背景及公司簡(jiǎn)介，公司現在的發(fā)展狀況及組織架構，公司的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的講解。2、對未來(lái)公司的戰略規劃的展望。更加公司現階段的實(shí)際情況，每月組織1到2次的新員工類(lèi)似的培訓。便于員工更好的忠于服務(wù)公司。b、以人為本，人文關(guān)懷。(視具體情況而定)1、每月組織員工的生日活動(dòng)，或根據公司情況當月有員工生日的，公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關(guān)懷。2、夏天酷暑，在公司煮綠豆湯的基礎上，可以每月采購部分涼茶，定時(shí)發(fā)給員工或部門(mén)高溫崗位的員工。3、在生產(chǎn)任務(wù)重的時(shí)候，可以適當不失時(shí)機在公司內部組織一些小活動(dòng)，發(fā)放一些小獎品，體現公司對員工的特別關(guān)心�？傇瓌t是，以人為本，方法是以最少的產(chǎn)出達到最大的效果。高調關(guān)心，高調宣傳。
二、5s管理推動(dòng)方面。
1、根據公司管理運營(yíng)手冊、檢查操作規程嚴格按照規則制度的執行。做好常態(tài)化的工作。
2、在宣傳欄上做一欄關(guān)于5s的專(zhuān)欄，定期不定期對一些好的做法，不好的狀況進(jìn)行公告。
3、推動(dòng)責任區劃分，進(jìn)一步明確各級責任區域。最后各部門(mén)有各部門(mén)的責任區域標示圖。宣傳欄里有總的責任區域圖。
4、各部門(mén)內部的5s工作，以輔導，跟進(jìn)落實(shí)為主。
5、安全工作。一是安全工作檢查。每天對廠(chǎng)區內外周邊安全工作進(jìn)行檢查;每周對配門(mén)衛值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進(jìn)行檢查;每月對基礎設施，消防栓、滅火器、監控設施、辦公設施、排水設施進(jìn)行檢查;節假(休息)日下下班時(shí)間后，對公司所有門(mén)窗關(guān)閉、班后斷電檢查;
6、環(huán)境衛生工作。凡是進(jìn)入工廠(chǎng)區域第一眼能看到的，要做到，規范、統一、整潔、舒適。包括廠(chǎng)門(mén)口綠化的整理，廠(chǎng)內大堂。
年度計劃 篇2
倉庫20xx年工作計劃，倉庫下年度工作安排與目標倉庫要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到MRP（物料清單）與庫存數據的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時(shí)將相關(guān)數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應措施；物品出庫把好復核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式（即justintime及時(shí)或者準時(shí)制供應模式）從而來(lái)降低企業(yè)的'倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。
倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無(wú)事故。
年度計劃 篇3
一、指導思想
以區教委學(xué)前科和進(jìn)校工作要點(diǎn)為指導，結合學(xué)前教研室工作總體要求，繼續堅持“項目管理，任務(wù)驅動(dòng)、研訓一體”工作模式，進(jìn)一步貫徹、落實(shí)《綱要》精神，以市區級基地園驗收為契機，以“社區早教基地園建設”和“早教教研工作”為載體，以系列教研、培訓、交流為主要途徑，以提升0—3歲早教師資隊伍專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)為重點(diǎn)，全面提升全區早期教育工作質(zhì)量。
二、重點(diǎn)工作
1、進(jìn)一步加強早教中心教研組研究力度，提升研究水平。
2、加強各類(lèi)園所早教師資隊伍建設，繼續完成早教師資培訓工作。
3、組織早教工作系列觀(guān)摩研討活動(dòng)。
4、繼續加強“在早教活動(dòng)自選環(huán)節中如何有目的的促進(jìn)幼兒大肌肉發(fā)展”的專(zhuān)題研究。
5、做好早教示范基地驗收前的視導工作。
三、具體工作及措施
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強早教中心教研組研究力度，提升研究水平。
1、結合11所驗收園的需求，組織中心組成員學(xué)習、掌握0-3歲幼兒發(fā)展目標，作好指導、示范準備工作。（9月15日）
2、中心組骨干教師針對不同年齡段幼兒發(fā)展水平，做教學(xué)設計展示，按各環(huán)節活動(dòng)內容進(jìn)行目標、材料投放、對幼兒要求、對家長(cháng)指導等全方面說(shuō)課指導。（9月22日）
3、做教學(xué)活動(dòng)觀(guān)摩課，發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用。（10月13日）
�。ǘ┘訌娫缃探萄谢顒�(dòng)，專(zhuān)題引領(lǐng)基層研究。
將教研工作與驗收視導工作有機結合，發(fā)揮教育的最大價(jià)值。
1、活動(dòng)時(shí)間：每月二次（單周四）
2、研究?jì)热荩骸霸谠缃袒顒?dòng)自選環(huán)節中如何有目的的促進(jìn)幼兒大肌肉發(fā)展”
3、研究形式及目的：以中心組研究、示范為抓手，以專(zhuān)項培訓、學(xué)習和專(zhuān)題觀(guān)摩研究為主要途徑，提高教師研究力；通過(guò)專(zhuān)題交流提升教師語(yǔ)言表達能力和理論聯(lián)系實(shí)際的能力，逐步提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
4、以基地園觀(guān)摩研討為途徑，引領(lǐng)、提升早教教師研究水平；
本學(xué)期中心組活動(dòng)在房幼、良幼、韓村河等幼兒園進(jìn)行。在市級示范基地園開(kāi)展區級早教觀(guān)摩研討系列活動(dòng)，提高幼兒園早教教師組織、指導活動(dòng)的能力。促進(jìn)房山區早期教育工作又好又快發(fā)展。
以座談交流形式為抓手，提高教師理論聯(lián)系實(shí)際、提升實(shí)踐經(jīng)驗的能力。
5、本學(xué)期重點(diǎn)活動(dòng)：進(jìn)行專(zhuān)任教師親子活動(dòng)方案設計評比活動(dòng)。
活動(dòng)方法：
�。�1）各園在11月中旬進(jìn)行園內評選，按專(zhuān)任教師40%的'比例評出優(yōu)秀活動(dòng)方案；
�。�2）12月16日前按比例上交學(xué)前教研室。
�。ㄈ┳龊迷缃淌痉痘仳炇涨暗囊晫Чぷ�
加強對申報區級示范基地驗收園的視導與管理，促進(jìn)早教工作的開(kāi)展。
本學(xué)期對申報示范基地的11所幼兒園進(jìn)行全面視導。
結合區級教研，充分發(fā)揮中心組成員優(yōu)勢，將說(shuō)課、做課、反思、交流有機結合起來(lái)，施行全方位引領(lǐng)。
1、組織11所園早教負責人、專(zhuān)任教師共同學(xué)習綱要精神，掌握0-3歲（分段）嬰幼兒發(fā)展水平，使教師有目的的備好每節活動(dòng)課方案，使幼兒身心都得到發(fā)展。并能有的放矢的指導家長(cháng)科學(xué)育兒。
2、骨干教師根據教研專(zhuān)題，結合驗收標準，有目的的為驗收園教師以及其他園所教師進(jìn)行說(shuō)課指導。
3、骨干教師觀(guān)摩課展示，與教師一起研討活動(dòng)課優(yōu)勢與不足，了解并掌握活動(dòng)策略。
4、觀(guān)摩驗收園所教師活動(dòng)課，研討活動(dòng)效果，提高教師組織活動(dòng)課水平。
5、以市級示范基地驗收標準的要求對11所幼兒園早教基地驗收文字材料的準備進(jìn)行細致的指導，逐步完善，逐步提高，達到標準。
14所有意向的園所有
城關(guān)、長(cháng)溝、琉璃河、霞云嶺、石樓、張坊、長(cháng)陽(yáng)、河北、原子能、礦機、
西潞、昊天、小英才、希望之星。
�。ㄋ模┏浞掷迷缙诮逃W(wǎng)，為教師搭建學(xué)習、交流、發(fā)展的平臺。
本學(xué)期重點(diǎn)活動(dòng)
將示范基地好的活動(dòng)方案、案例等在網(wǎng)上與大家交流、研究，實(shí)現網(wǎng)上教研。
突出不同年齡段教養重點(diǎn)，要有主管領(lǐng)導（負責人）的點(diǎn)評。
�。ㄎ澹└鶕枰^續組織教師參加市級早教師資培訓。
1、統計需要培訓人數。
2、繼續聯(lián)系幼師培訓中心做好教師崗前培訓工作。
3、教研員王彩紅準備參加早教上崗培訓。
四、教研活動(dòng)具體安排
活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)內容主講人活動(dòng)地點(diǎn)參加人
9月6日
安排本學(xué)期活動(dòng)內容、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)
張鳳x進(jìn)校早教負責人
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早教專(zhuān)任教師
9月15日
專(zhuān)題培訓：0-3歲嬰幼兒發(fā)展水平等中心組成員進(jìn)校早教負責人
�。ū＝讨魅危�
早教專(zhuān)任教師
9月22日骨干教師說(shuō)課活動(dòng)：“自選環(huán)節如何促進(jìn)幼兒大肌肉發(fā)展”韓幼及中心教研組成員韓幼幼兒園早教負責人、教師。
年度計劃 篇4
20xx年，對于XX集團公司來(lái)說(shuō)，面對各項事業(yè)的大發(fā)展，會(huì )有許多機遇或挑戰。各部門(mén)、各成員企業(yè)，都必須自加壓力、大干快上，使各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作都邁上新臺階，才能趕上時(shí)勢的發(fā)展。
20xx年的財務(wù)會(huì )計管理工作，一定要緊跟集團公司產(chǎn)業(yè)調整和管理體制、機制及管理模塊的整合步伐，圍繞著(zhù)中心工作全面加強財會(huì )管理。為集團各項事業(yè)發(fā)展決策提供真實(shí)可靠的財會(huì )信息，提供保障有力的資金支持，使各項人、財、物形成科學(xué)、合理和有效的配置，使財會(huì )管理工作真正成為集團整體運營(yíng)的中心保障線(xiàn)。為此，20xx年度必須做好以下幾項工作：
1、整合組織職能，梳理組織機構，理順管理機制。集團公司總部成立財務(wù)管理中心，下設預算編制部、金融結算部、商務(wù)審核部、資產(chǎn)管理部和審計辦，與集團原有的財務(wù)部，XX股份公司財務(wù)部和基礎產(chǎn)業(yè)財務(wù)部，緊密配合，連結生態(tài)產(chǎn)業(yè)，房產(chǎn)路橋產(chǎn)業(yè)，精細化工產(chǎn)業(yè)，中醫藥現代化產(chǎn)業(yè)，中關(guān)村證券產(chǎn)業(yè)等事業(yè)板塊及所屬各成員企業(yè)，形成整體的，有機結合的財會(huì )管理網(wǎng)絡(luò )體系。使財會(huì )管理工作在組織結構上得到保障，在管理機制運行上順暢無(wú)阻。
2、進(jìn)一步健全完善財會(huì )管理制度。20xx年度財會(huì )管理制度建設，要以?xún)瓤刂贫葹橹骶�(xiàn)，將財務(wù)預算管理，貨幣資金管理、存貨管理，固定資產(chǎn)管理、采購業(yè)務(wù)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理，應收應付賬款管理，計提資產(chǎn)減值準備和核銷(xiāo)資產(chǎn)管理、資金結算管理，信譽(yù)管理和合同管理等規章制度，進(jìn)行認真梳理整合，修訂完善，使之形成一套科學(xué)合理，有機融合，便于執行操作的規章制度。徹底清除過(guò)去存在的部分規章制度分散，相互不銜接，甚至是出現沖突的現象。
3、強化培訓，不斷提高財會(huì )人員整體素質(zhì)和工作能力。20xx年度，針對國家有關(guān)政策法規修訂變化，集團公司產(chǎn)業(yè)調整和管理體制、機制及管理模塊的.整合，以及部分規章制度修改完善等情況，必須強化對各級財會(huì )人員的培訓。全年力爭開(kāi)辦各種業(yè)務(wù)培訓班XX期、培訓人員XX人次，舉辦各種業(yè)務(wù)座談?dòng)懻摃?huì )XX次，參加人員達XX人次。使全體財會(huì )人員的整體素質(zhì)和工作能力提高一個(gè)新檔次。
財務(wù)會(huì )計工作計劃具體措施：
4、加強基礎管理工作，全面推進(jìn)財務(wù)預算管理。20xx年，要徹底扭轉以資金調度會(huì )解決一切問(wèn)題的事后控制局面。要實(shí)行“量入為出”以資金平衡為主線(xiàn)的財務(wù)策略，特別是對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)改造等一系列的新上工程項目，一定要遵循“先預算，后上馬”的原則，防止資金鏈條斷裂，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)要重點(diǎn)在管理的模式化，實(shí)現流程再造，對敏感性指標控制、執行、考核及信息反饋等方面做好基礎管理工作。
5、加大籌融資力度，保障資金供應。20xx年，對于集團財務(wù)中心來(lái)說(shuō)，籌融資壓力和難度是比較大的，但要樹(shù)立信心，克服一切困難，完成任務(wù)。全年自籌資金達XX億元，其中信貸資金XX億元，無(wú)償投資XX萬(wàn)元。為了順利完成任務(wù)，要積極拓展融資渠道。介入地方商業(yè)銀行和民營(yíng)銀行的控股、參股組建工作，同時(shí)相應建立信用擔保公司，典當公司等金融企業(yè)。
6、管好用好資金，充分發(fā)揮資金效益。20xx年度要完成新產(chǎn)品和新項目開(kāi)發(fā)建設資金XX億元，分配使用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金XX億，用于購置更新固定資產(chǎn)設備投資XX億元，繼續發(fā)揚“精打細算，增收節支”的優(yōu)良傳統，認真學(xué)習研究有關(guān)政策法規，確實(shí)搞好財務(wù)策劃和稅務(wù)籌劃等工作，科學(xué)合理的節約各項費用開(kāi)支。
進(jìn)一步切實(shí)做好各類(lèi)資產(chǎn)管理工作，特別是對于“關(guān)停并轉”的企業(yè)，加大力度做好清算和閑置資產(chǎn)處置和清理清收工作。
7、提高信譽(yù)度，塑造良好的企業(yè)形象。一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)怎么樣，是關(guān)系到企業(yè)外部環(huán)境好壞，內部人心凝聚，還是渙散的大事，從財會(huì )管理的角度出發(fā)，進(jìn)一步理順企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì )等方面的關(guān)系，充分培養和提升信譽(yù)關(guān)系。20xx年度集團公司及各事業(yè)板塊，要全面開(kāi)展商務(wù)審核業(yè)務(wù)，從法律事務(wù)方面著(zhù)手，把好合同簽訂關(guān)口，要及時(shí)合理的建立各類(lèi)客戶(hù)信譽(yù)評價(jià)體系及檔案資料、嚴格遵守信譽(yù)評價(jià)體系確立的支付貨款順序，確保誠信經(jīng)營(yíng)。
20xx年，在全面提高資金周轉率的基礎上，合理確定各大商業(yè)銀行的現金流量、確保貨款及時(shí)到位，全年壓縮貸規模XX億元，使集團公司資產(chǎn)負債率下降到XX%，股份公司力爭股東分紅達到XX%。
“說(shuō)到做到”是信譽(yù)良好的基礎，辦任何事情都應該說(shuō)到做到，絕不食言。20xx年在確保員工薪酬、社會(huì )保險及各項福利待遇都有不同程度提高的基礎上，保證及時(shí)辦理和發(fā)放到位。
8、兼顧各項工作，全面完成任務(wù)。20xx年，財務(wù)中心要在加大資本動(dòng)作力度，搞好資源資本化、購并重組和重點(diǎn)保障股票增發(fā)等方面，做好各項配合與協(xié)助性工作。
強化信息化管理。財務(wù)管理盡快全面實(shí)施ERP，充分利用ERP建設對財會(huì )工作的促進(jìn)作用，做好財會(huì )信息收集、整理、分析、評價(jià)及對內外提供財會(huì )信息服務(wù)。
充分發(fā)揮內部審計職能，增強審計職責、全面開(kāi)展各項審計工作，20xx年要完成經(jīng)濟績(jì)效審計XX項，離職審計XX項，專(zhuān)項審計XX項。認真查處各類(lèi)違法亂紀行為。避免或挽回經(jīng)濟損失，提高各級人員遵紀守法、廉潔奉公意識(以上各項工作安排和數據，請參看20xx年相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，財務(wù)收支與計劃及預算，資產(chǎn)更新計劃等表格及編制計劃和預算說(shuō)明)。
20xx年，是我們集團各項事業(yè)整體上不斷快速發(fā)展，企業(yè)全面邁向新階段的一年，我們各級領(lǐng)導和全體員工，必須共同攜起手來(lái)，腳踏實(shí)地做好各項工作，全面完成當年的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作任務(wù)，用豐盛的成果，迎接集團發(fā)展的輝煌。
年度計劃 篇5
本學(xué)期小學(xué)數學(xué)低段教研工作，將圍繞如何提高課堂教學(xué)的有效性來(lái)開(kāi)展，以練習設計有效性為抓手，以改革課堂教學(xué)模式、更新教學(xué)評價(jià)機制、明確課堂時(shí)間劃分、確保學(xué)生主動(dòng)學(xué)習為主要研究?jì)热�。具體工作內容如下：
一、 更新教研形式，提高教研工作的實(shí)效性
1、利用規培活動(dòng)，深化教研工作
規培活動(dòng)是教研活動(dòng)的主陣地。本學(xué)期，我將利用規培活動(dòng)，為教師進(jìn)行教材分析講座，幫助教師吃透教材，更好地理解教材編排意圖，并提出教學(xué)建議。
課例研究活動(dòng)，繼續重點(diǎn)研討練習設計的有效性問(wèn)題，本學(xué)期的研究主題是“如何分層布置作業(yè)并進(jìn)行評價(jià)”，以課例+課例分析+課標研讀的形式進(jìn)行，課例研究現場(chǎng)活動(dòng)結束后，教師還可以在網(wǎng)上進(jìn)行評課，深入進(jìn)行課例分析及主題研討。
本期的總復習講座，將繼續以總復習課例為載體，結合課例，探索總復習課的設計模式，讓學(xué)生真正成為復習的主體，研究如何合理安排“講”“練”的時(shí)間，如何在總復習課中設計分層作業(yè)，并作好激勵性的評價(jià)，以激發(fā)學(xué)生復習的主動(dòng)性和積極性。研究如何提高總復習課的有效性。
2、利用網(wǎng)絡(luò )陣地開(kāi)展教研工作
網(wǎng)絡(luò )教研交互性、共享性、不受時(shí)空限制的特點(diǎn)，使其成為傳統教研的有力補充。一是可以通過(guò)網(wǎng)上評課，增強課例、講座等教研活動(dòng)的互動(dòng)性，拓寬教研活動(dòng)的時(shí)空，進(jìn)一步對活動(dòng)內容進(jìn)行評議、反思和質(zhì)疑，使教研活動(dòng)更為有效。二是可以通過(guò)網(wǎng)上展示優(yōu)秀的教學(xué)設計、課件和教學(xué)論文，達到資源共享，整體提升我區教學(xué)質(zhì)量。三是在網(wǎng)上針對教學(xué)中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行討論，教師可以共同出謀劃策，通過(guò)互動(dòng)式的網(wǎng)絡(luò )研討，實(shí)現問(wèn)題解決。本學(xué)期，我將繼續利用金牛教育在線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )平臺和個(gè)人博客開(kāi)展教研活動(dòng)，及時(shí)上傳優(yōu)秀資源、發(fā)布教研活動(dòng)信息、開(kāi)展網(wǎng)上教研活動(dòng)等。
二、 集體視導和單科視導
發(fā)揮集體視導、單科視導的導向性作用，在深入課堂進(jìn)行聽(tīng)課時(shí)，不僅要善于總結教師在課堂行為中的新思考，也要善于發(fā)現課堂教學(xué)中產(chǎn)生的新問(wèn)題，在不斷揚棄的過(guò)程中取得教學(xué)行為的新突破。以有效的課堂教學(xué)實(shí)踐為研究重點(diǎn)，讓學(xué)生生動(dòng)地、富有個(gè)性地學(xué)習。加強訓練有效性的研究，提高練習的實(shí)效性、針對性和反饋性。避免繁雜、無(wú)效、重復的練習，減輕學(xué)生負擔。本學(xué)期計劃聽(tīng)課七十節以上，重點(diǎn)聽(tīng)青年教師、新教師、教學(xué)實(shí)驗改革基地校教師的課。
三、 課堂教學(xué)模式改革實(shí)驗
本學(xué)期，我區正式確定了三所數學(xué)課堂教學(xué)模式改革實(shí)驗基地校，開(kāi)展課堂教學(xué)模式改革的研究。這次實(shí)驗以改革課堂教學(xué)模式、更新教學(xué)評價(jià)機制、明確課堂時(shí)間劃分、確保學(xué)生主動(dòng)學(xué)習為主要研究?jì)热�，�?shí)驗的開(kāi)展不僅能促進(jìn)教師的`成長(cháng)和學(xué)生的發(fā)展，更將有利于區域教學(xué)質(zhì)量的整體提升。我將堅持每周至少一次到小學(xué)數學(xué)低段對口的實(shí)驗學(xué)校，每月至少一次到另外兩所基地校，聽(tīng)課、評課、與老師進(jìn)行互動(dòng)交流，組織開(kāi)展三所學(xué)校的匯報研討活動(dòng)等，以確保教學(xué)模式改革的順利進(jìn)行。
四、 開(kāi)展課題研究
課題研究可以讓教學(xué)研究更深入、更系統，提高教研工作的實(shí)效性，還有利于研究者自身素養的提高，是一舉多得的好事。本學(xué)期，我將結合課堂教學(xué)模式改革實(shí)驗，承擔中國教育學(xué)會(huì )《課堂教學(xué)有效性策略研究》的子課題，組織并指導實(shí)驗基地校進(jìn)行課題研究。
五、 開(kāi)展新教師團隊活動(dòng)
本學(xué)期，數學(xué)低段將繼續深入開(kāi)展新教師團隊小組培訓學(xué)習活動(dòng)。積極開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，新教師上公開(kāi)課、研究課、考核課時(shí)，指導教師指導其進(jìn)行教學(xué)設計，教研員、指導教師、組員參與聽(tīng)課、評課，以課堂教學(xué)為抓手，全面培訓新教師的教學(xué)設計能力、駕馭課堂的能力、作業(yè)設計的能力等，以使新教師盡快渡過(guò)適應期，熟悉教育教學(xué)工作。繼續開(kāi)展每次聽(tīng)評課后的專(zhuān)題研討活動(dòng)，進(jìn)一步指導新教師進(jìn)行課標和教材的研讀，幫助其盡快提高理解教材和處理教材目標及重難點(diǎn)的能力，并針對新教師的課堂評價(jià)語(yǔ)言能力等進(jìn)行專(zhuān)題培訓。進(jìn)一步利用新教師QQ群，確保每周至少一次的集體及時(shí)交流。在活動(dòng)過(guò)程中，做好資料收集和整理工作，并及時(shí)上傳活動(dòng)信息。
六、命題工作
認真對待命題工作，加強試題命制的導向性、診斷性和評價(jià)性。確保每一套形成性練習和綜合練習的出題質(zhì)量，做到全面準確，難易適中，題型靈活，具有教學(xué)指導價(jià)值，能幫助教師和學(xué)生正確導向，促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習。確保期末試題具有較強的考核評價(jià)功能，做到知識覆蓋面廣，題型靈活多樣，診斷性強。本學(xué)期計劃一二年級各命制形成性練習八套，綜合練習三套，期末學(xué)業(yè)測評試題一套。
七、加強理論學(xué)習，提高自身素質(zhì)
只有“苦練內功”，具有過(guò)硬的教學(xué)理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，才能“外樹(shù)形象”,保質(zhì)保量地做好教研培訓工作。本學(xué)期，我將進(jìn)一步加強理論知識的學(xué)習，閱讀各類(lèi)教育教學(xué)書(shū)刊、雜志，認真做好讀書(shū)筆記；積極深入課堂聽(tīng)課，掌握實(shí)際素材，豐富教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗；積極反思總結教研工作中的點(diǎn)滴體會(huì )，撰寫(xiě)經(jīng)驗文章；積極參與課題研究等。
八、工作要點(diǎn)及時(shí)間安排
2月：
1、制定工作計劃。
2、第一批試題命題。
3、課堂教學(xué)模式改革工作啟動(dòng)。
3月：
1、一年級教材分析講座（規培）。
2、二年級教材分析講座（規培）。
3、第一批試題命題校稿工作。
4、一年級、二年級新教師工作會(huì )。
5、形成低段課堂教學(xué)模式改革具體實(shí)施要求。
6、課堂教學(xué)模式改革實(shí)驗基地校匯報交流活動(dòng)。
7、申請《課堂教學(xué)有效性策略研究》課題的子課題。
8、開(kāi)展新教師團隊活動(dòng)。
4月：
1、一年級教學(xué)研究課及網(wǎng)上評課。（規培）
2、二年級教學(xué)研究課及網(wǎng)上評課。（規培）
3、完成第二批試題命題校稿工作。
4、做好網(wǎng)絡(luò )教研工作。
5、繼續進(jìn)行課堂教學(xué)模式改革的研究及相應課題研究。
6、開(kāi)展新教師團隊活動(dòng)。
7、組織教師觀(guān)摩市教學(xué)研討活動(dòng)。
5月：
1、一年級總復習教學(xué)研究。（規培）
2、繼續進(jìn)行課堂教學(xué)模式改革的研究及課題研究。
3、新教師匯報交流活動(dòng)。
4、做好網(wǎng)絡(luò )教研工作。
6月：
1、期末試題命題工作。
2、二年級總復習教學(xué)研究。（規培）
3、繼續進(jìn)行課堂教學(xué)模式改革的研究及課題研究。
4、收集各項工作資料，完成工作總結。
年度計劃 篇6
一、工作要點(diǎn)
1、理清工作思路，做好計劃，抓好常規管理，工作方法向學(xué)院靠攏。
2、在開(kāi)學(xué)前制定好學(xué)校各類(lèi)維修計劃，合理安排維修時(shí)間，受理校內各種維修項目。
3、根據學(xué)校實(shí)際情況，及時(shí)采購各類(lèi)辦公用品和其他學(xué)生所需物品，努力做到勤儉節約，大額采購按照學(xué)院有關(guān)要求招標采購。
4、抓好學(xué)校環(huán)境綠化美化、門(mén)頭房租賃等工作的監督與規劃管理。
5、及時(shí)解決水、電、暖及其他存在的問(wèn)題。
6、做好食堂飲食衛生安全監管。
7、后勤保障科對學(xué)校環(huán)境綠化、安全、校舍維修、設備使用等進(jìn)行定期巡視檢查，并做好相關(guān)記錄，學(xué)習學(xué)院在后勤管理方面的規章制度。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做好處理和反饋。
二、重點(diǎn)工作
大的工程項目，必須通過(guò)學(xué)院工程招標進(jìn)行，并做好規劃和監督，保證項目按時(shí)保質(zhì)完成，并提請學(xué)院有關(guān)部門(mén)進(jìn)行監督驗收。
1、南院食堂房頂更換塑脂瓦防水工程項目：使用多年，老舊漏雨，給學(xué)生生活帶來(lái)不便，需要更換塑脂瓦并進(jìn)行防水處理。屋面面積約678.21平方米，預計金額xx元。
2、北校北學(xué)生宿舍北面改造化糞池、排污溝、地面硬化工程項目：原有設施老舊，現在學(xué)生多，不堪重負，經(jīng)常於堵上翻，給學(xué)生生活帶來(lái)很大不便。預計金額xx元。
3、北院北女生宿舍照明更換銅芯線(xiàn)項目：原供電線(xiàn)路為多年前安裝的`鋁芯線(xiàn)，存在較大的安全隱患，打算全部換成國標銅芯線(xiàn)。重新安裝，線(xiàn)槽布線(xiàn)，更換原有的燈頭及開(kāi)關(guān)。預計金額xx元。
4、食堂工作
5、做好南北兩院食堂的飲食衛生安全監督管理工作。
6、繼續加強對食堂從業(yè)人員的“食品衛生安全”教育，加強衛生管理，不定期的對食堂抽檢，保證食品達到衛生要求。同時(shí)，對從業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，使食堂的服務(wù)逐步完善提高。
三、不定期的組織各班生活委員及學(xué)工委生活部的同學(xué)開(kāi)會(huì )，傳達學(xué)校的有關(guān)要求，反饋信息，了解學(xué)生的需求，架設好食堂與學(xué)生之間交流的橋梁。
四、處理好各項突發(fā)應急事件。
五、《20xx—20xx學(xué)年度第二學(xué)期后勤工作安排表》附后。
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