【熱門(mén)】年度計劃模板合集七篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家收集的年度計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

年度計劃 篇1

　　xx年是我們***廣告部業(yè)務(wù)開(kāi)展的開(kāi)局之年，做好xx年廣告創(chuàng )收工作，對開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)、媒體運營(yíng)管理有著(zhù)至關(guān)重要的好處，做好xx年廣告創(chuàng )收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊好處。因此，我要調整好工作思路、增強職責意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng )收工作。

　　透過(guò)xx年各項工作開(kāi)展狀況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創(chuàng )收工作存在的實(shí)際問(wèn)題，我計劃XX年做到如下幾點(diǎn)：

　　一、制定每月、每季度的工作計劃。充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數量有限的狀況在爭取投放的同時(shí)，也會(huì )為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長(cháng)期投放的客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)。根據終端數量的增長(cháng)狀況，有針對性地調整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。

　　1、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴大***公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因為處于雙節的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節后還會(huì )處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，以期組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。適當的尋找小一些的投放客戶(hù)將廣告投放進(jìn)來(lái)，但我預計對方會(huì )有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的狀況。

　　2、在第二季度的時(shí)候，因為有“五一節勞動(dòng)節”的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著(zhù)天氣的逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì )作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，廣告市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì )加入廣告行列。并且，隨著(zhù)我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長(cháng)期的客戶(hù)就能夠逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。

　　4、年底的廣告工作是一年當中的.頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設、客戶(hù)推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著(zhù)冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì )加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會(huì )在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。

　　我會(huì )充分的根據實(shí)際狀況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!

　　二、制訂學(xué)習計劃。做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的資料，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還期望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

　　另外，在xx年年末的時(shí)候，我報考了***大學(xué)的****專(zhuān)業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會(huì )有很多這方面的工作，我將系統地、全面的進(jìn)行學(xué)習，以便理論結合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。

　　三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強職責感、增強團隊意識。用心主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的潛力減輕領(lǐng)導的壓力。

　　以上，是我對xx年的一些設想，可能還很不成熟，期望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我期望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫忙。20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)潛力。

年度計劃 篇2

　　一、教材分析:

　　初一歷史第一冊是政治思想性很強的一門(mén)課程，思想性、科學(xué)性、可讀性強，圖文并茂，趣味性較強。主要以課為單位，敘述我國原始社會(huì )至魏晉南北朝時(shí)期的歷史，共22課，每課課文由提示、正文、閱讀課文、圖、表、資料、注釋以及課文中思考題和課后練習，活動(dòng)建議等組成。其中正文緊扣教學(xué)大綱目標要求，可作為課堂教學(xué)應完成的基本任務(wù)。其余內容，可根據學(xué)生具體情況，提出不同的教學(xué)目標與要求。教材重點(diǎn)在于與歷史發(fā)展的線(xiàn)索相關(guān)的重大事件和人物以及經(jīng)濟、文化的發(fā)展。難點(diǎn)在于向學(xué)生進(jìn)行思想教育及對歷史事件、人物的評價(jià)。

　　二、教學(xué)目標

　　增強學(xué)生對歷史的學(xué)習興趣，使學(xué)生掌握重要的歷史事件，歷史人物，歷史現象，理解重要的歷史概念，把握不同歷史時(shí)期的基本特征及其發(fā)展趨勢。培養學(xué)生識圖、讀史料的分析能力，增強學(xué)生的民族自豪感和愛(ài)國主義情感。同時(shí)訓練學(xué)生動(dòng)手制作能力。

　　三、實(shí)現教學(xué)目標的措施

　　1、注重學(xué)科間知識的融合與滲透

　　在把握教材時(shí)，從總體上突破原有學(xué)科之間的界限，使學(xué)生能在多學(xué)科的背景下掌握教學(xué)內容。在宏觀(guān)上，應保持合理的綜合結構；在微觀(guān)上，更要注重各人文學(xué)科知識間的合理滲透、相互融合和必要聯(lián)系。

　　2、注重改變學(xué)生的學(xué)習方式

　　倡導立足于學(xué)生發(fā)展的新的學(xué)習方式，即自主學(xué)習、合作學(xué)習、探究學(xué)習，使學(xué)生真正成為學(xué)習的主體。在教學(xué)中，通過(guò)那些能夠帶給學(xué)生理智挑戰的教學(xué)；通過(guò)那些在教學(xué)內容上能夠切入并豐富學(xué)生經(jīng)驗系統的教學(xué)；通過(guò)那些能夠使學(xué)生獲得積極的、深層次的體驗的教學(xué)；通過(guò)那些給學(xué)生足夠自主的空間、足夠活動(dòng)的機會(huì )的教學(xué)，做到“以參與求體驗，以創(chuàng )新求發(fā)展”，有效地增進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。

　　3、突出能力目標的主導

　　即強調學(xué)生思考能力、創(chuàng )造精神和自主探究能力的.培養。以能力目標為主導，在教學(xué)中要以平等、理解、信任的態(tài)度，創(chuàng )造融洽的教學(xué)環(huán)境，給學(xué)生足夠的空間，促使學(xué)生主動(dòng)地參與教學(xué)活動(dòng)。在教學(xué)中，始終圍繞能力目標的實(shí)現，努力探討用能力目標主導教學(xué)的途徑和方式，真正地把知識、能力和人格培養有機結合起來(lái)。

　　4、抓好課堂40分鐘的效率。

　　在教學(xué)中貫徹“全面性、系統性、準確性、綜合性、科學(xué)性、鞏固性”的原則。要做到精講精練，概念清楚明白，條理清楚，重點(diǎn)突出，難點(diǎn)講清，切實(shí)做到落實(shí)“三基”，打好基礎，發(fā)展學(xué)生智力，培養學(xué)生能力。

　　四、考核方式：

　　針對以上幾點(diǎn)，本學(xué)期考核方式主要采用考試。本學(xué)期爭取平均分達到及格水平，優(yōu)良率和及格率能有所提高。

　　五、教學(xué)進(jìn)度

　　新教材初一歷史第二冊總共有22課，從隋朝的統一講到清朝的統一，每課的內容為一課時(shí)的教學(xué)內容。新教材主要全面貫徹基礎知識、能力培養和思想教育三項教育目標，以歷史發(fā)展的線(xiàn)索、重大事件和人物、經(jīng)濟、文化的重要史實(shí)為重點(diǎn)。本學(xué)期共十八周，共大約有三十二個(gè)課時(shí)左右，其中新課講授占二十二個(gè)課時(shí)，單元復習占六個(gè)課時(shí)。

　　周次

　　具體計劃

　　第1周(8.20-8.24)

　　第1課 祖國境內的遠古居民

　　第2課 原始的農耕生活

　　第2周(8.27-8.31)

　　第3課 華夏之祖

　　第一單元復習

　　第3周(9.3 - 9.7)

　　第一單元測驗

　　第4課 夏、商、西周的興亡

　　第4周(9.10-9.14)

　　第5課 燦爛的青銅文明

　　第6課 春秋戰國的紛爭

　　第5周(9.17-9.21)

　　第7課 大變革的時(shí)代

　　第8課 中華文化的勃興（一）

　　第6周(9.24-9.28)

　　第9課 中華文化的勃興（二）

　　第二單元復習

　　第7周(10.1-10.5)

　　第二單元檢測

　　第10課 “秦王掃六合”

　　第8周(10.8-10.12)

　　第11課 “伐五道，誅暴秦”

　　第12課 大一統的漢朝

　　第9周(10.15-10.19)

　　期中復習

　　期中考試

　　第10周(10.22-10.26)

　　第13課 兩漢的經(jīng)濟發(fā)展

　　第14課 匈奴的興起及與漢朝的和戰

　　第11周(10.29-11.2)

　　第15課 漢通西域和絲綢之路

　　第16課 昌盛的秦漢文化（一）

　　第12周(11.5-11.9)

　　第17課 昌盛的秦漢文化（二） 第三單元復習

　　第13周(11.12-11.16)

　　第三單元測驗 第18課 三國鼎立

　　第14周(11.19-11.23)

　　第19課 江南地區的開(kāi)發(fā)

　　第20課 北方民族大融合

　　第15周(11.26-11.30)

　　第22課 承上啟下的魏晉南北朝文化（一）

　　第22課 承上啟下的魏晉南北朝文化（二）

　　第16周(12.3-12.7)

　　第四單元復習 第四單元檢測

　　第17周(12.10-12.14)

　　期末復習

　　第18周(12.17-12.21)

　　期末復習 期末考試

年度計劃 篇3

　　一、集團公司內部審計工作總體思路：

　　1、今后5年公司審計工作的總體目標是：由傳統的財務(wù)收支審計轉變?yōu)榻?jīng)濟效益審計、內部控制審計、經(jīng)濟合同審計等并重。

　　2、20xx年審計工作重點(diǎn)是：以?xún)瓤刂贫葘徲嫗榛�礎,以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計為中心，提高審計工作質(zhì)量，加強審計意見(jiàn)的落實(shí)，充分發(fā)揮內部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，即在實(shí)施審計監督同時(shí)，提高審計服務(wù)職能。

　　二、20xx年度集團公司內部審計工作計劃如下：

　　1、完善審計內控制度,促進(jìn)集團內控管理健全與完善

　�、� 首先完善集團公司內審制度，做到審計工作有據可依，根據審計業(yè)務(wù)類(lèi)型，準備建立《集團公司內部控制制度審計辦法》、《集團公司預算執行情況審計辦法》、《集團公司合同管理審計辦法》三項內審制度。

　�、� 內控制度是指公司為實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，保障資產(chǎn)完整、保證會(huì )計信息真實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟活動(dòng)健康有序進(jìn)行而制定的一種內部協(xié)調、組織、制約、檢查的控制系統，20xx年內審工作應該建立在公司內部控制的基礎上，對其執行情況進(jìn)行檢查與評價(jià)，主要是評價(jià)內控是否健全、有效，可依賴(lài)程度如何；評價(jià)在其內控制度健全、有效、可依賴(lài)的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執行，是否有利于公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、促進(jìn)公司的發(fā)展等，以便及時(shí)發(fā)現管理中的'薄弱環(huán)節，從而確定審計重點(diǎn)，提高審計工作效率，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見(jiàn)，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內控制度，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運行。

　�、� 通過(guò)預算審計促進(jìn)預算管理思想觀(guān)念轉變。目前公司費用開(kāi)支的相關(guān)制度尚未健全，部分單位即以預算作為費用開(kāi)支的標準（而非以費用制度為預算標準），因此，費用開(kāi)支喪失了計劃性，部分項目突破預算范圍。審計將配合財務(wù)等相關(guān)部門(mén)，建立與健全各項費用管理辦法，制定相關(guān)費用開(kāi)支標準，同時(shí)使之成為預算編制指引、規范性文件。

　　2、以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計為中心，結合經(jīng)濟責任審計。

　　內部審計必須以公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)（預算執行）審計，通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計不僅要查錯防弊，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以糾正，逐步實(shí)現由發(fā)現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業(yè)績(jì)提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見(jiàn)，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。

　　在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計時(shí)，內部審計應注意的問(wèn)題是：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計一定要與經(jīng)濟責任審計以及其他專(zhuān)項審計相結合，經(jīng)濟責任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度或任期內的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況以及真實(shí)性進(jìn)行審計。集團公司不僅要加強離任審計，還應搞好任中審計，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導干部任中經(jīng)營(yíng)績(jì)效的評價(jià)。

　�、� 對下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計(年度審計、半年度審計)：

　　通過(guò)對下屬企業(yè)20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據。

　　通過(guò)對20xx年的半年度預算執行審計，發(fā)現預算執行過(guò)程與內控管理中存在問(wèn)題，敦促其糾正問(wèn)題、執行集團經(jīng)營(yíng)政策、落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理措施，圍繞集團年度經(jīng)營(yíng)目標提高經(jīng)營(yíng)效益。

　�、� 結合經(jīng)營(yíng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項審計，促進(jìn)內控制度貫徹與執行

　�、偈杖牒贤瑢徲�

　　集團實(shí)行資金集中管理，各企業(yè)的收入應全部納入預算管理，并入賬核算，禁設小金庫，因此，對下屬企業(yè)的各項收入項目是否納入預算管理，收入金額全部入賬，以及收入內控是否健全、有效進(jìn)行審計。

　�、谠诟黜棾杀举M用支出進(jìn)行跟蹤審計

　　集團公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，但主營(yíng)業(yè)務(wù)成本并不納入業(yè)績(jì)考核，并在ERP中實(shí)行預算控制，因此，對下屬企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的開(kāi)支范圍、標準、原始票據合法性進(jìn)行審計，以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實(shí)、合法性。

　�、酃こ添椖康目⒐そY算審計

　　近年來(lái)集團公司不斷有一些修繕工程竣工結算，工程竣工結算均聘請具有資級的工程造價(jià)資質(zhì)的咨詢(xún)公司審計，因此，主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、付款進(jìn)行審計。

　　三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則，建立審計結果落實(shí)反饋制度，加強對審計意見(jiàn)落實(shí)情況的跟蹤，并定期組織開(kāi)展審計成果運用執行情況的檢查。

　　1、對下發(fā)整改通知責令限期整改的下屬企業(yè)，要及時(shí)進(jìn)行回訪(fǎng)，監督審計意見(jiàn)的落實(shí)，使企業(yè)存在的問(wèn)題逐漸減少，同樣的問(wèn)題不重復出現，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規避風(fēng)險的目的。

　　2、與集團公司各職能部門(mén)，尤其是財務(wù)部要進(jìn)一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關(guān)信息及時(shí)通報，避免管理、監督、考核脫節。

　　四、加大宣傳力度，改善內審環(huán)境，加強審計人員培訓，進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量。

　　1、20xx年審計隊伍人員出現流動(dòng)，審計崗位配備不足，導致年度工作目標未能全部落實(shí)，20xx年，需要領(lǐng)導支持與相關(guān)部門(mén)配合，按崗位設置配備審計人員，充實(shí)審計隊伍力量。

　　2、協(xié)助與配合相關(guān)部門(mén)健全與完善內控制度，使管理有制度，審計有依據，處罰有規定，進(jìn)一步發(fā)揮審計事前、事中、事后參與經(jīng)營(yíng)管理作用。

　　3、利用公司刊宣傳內審，報道一些通過(guò)內審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門(mén)及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行座談，讓所有員工了解內審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導從了解、重視到全力支持內審工作，為內審工作的進(jìn)一步開(kāi)展打下更好的基礎。

　　4、通過(guò)審計回訪(fǎng)，落實(shí)審計問(wèn)題整改，同時(shí)也使審計部門(mén)了解下屬企業(yè)訴求、解決問(wèn)題存在困難，深層次了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，更好服務(wù)企業(yè)。

　　5、要對現有的內審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，組織參加國際內審師資格考試等，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，提高審計人員自身素質(zhì)，適應新形勢、新任務(wù)的需要。

　　XX集團審計部

　　20xx年1月6日

年度計劃 篇4

　　一、指導思想

　　依據《規程》《綱要》《指南》的核心思想，以“蒙以養正，回歸本原”為宗旨，遵循蒙特梭利教育尊重生命之理念，堅持以?xún)和�發(fā)展為核心、以教師成長(cháng)為根本，在專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的過(guò)程中，建立健全支撐蒙氏專(zhuān)業(yè)發(fā)展的實(shí)施體系，確保在內涵中追求專(zhuān)業(yè)品質(zhì)。

　　二、工作思路

　　以“夯實(shí)常規,專(zhuān)業(yè)到位,講究效率,實(shí)現品質(zhì)”為定位，以互惠為工作原則，依托現有的混齡模式全面推進(jìn)全園混齡教育特色化發(fā)展。

　　三、工作目標

　　(一)執行目標

　　1.積極推進(jìn)兩園一體化管理模式，在團隊實(shí)踐中支持蒙氏教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。

　　2.以混齡幼兒為主，在教育實(shí)踐中從科學(xué)的角度觀(guān)察兒童、分析兒童、解讀兒童，使之成為探索混齡教育的基礎保障。

　　3.繼續完善《蒙特梭利教育資源庫體系》的構建，在實(shí)踐中完成蒙氏教育課程體系構建；

　　(二)效果目標

　　1.以蒙氏教育講師團為載體，完善蒙氏教師專(zhuān)業(yè)技能，并嘗試構建蒙氏教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展模式；

　　2.在邊實(shí)踐邊研究中完成混齡課程的構建，初步完成混齡教育實(shí)施模式。

　　3.借助“蒙特梭利資源庫體系”，著(zhù)手構建蒙特梭利五大領(lǐng)域教具資源庫框架及內容。

　　(三)分解目標

　　業(yè)務(wù)工作目標

　　執行目標：

　　1.在回歸生命本質(zhì)的追求中，為孩子營(yíng)造不被污染、不被干擾的，富有生命力，回歸自然、本真的蒙氏教育環(huán)境。

　　2.探索主題式的研訓一體化運行模式，結合教師分級管理，推出3-5位蒙特梭利教育講師。

　　3.挖掘并合理利用支撐混齡教育持續發(fā)展的諸多資源，構建以“繪本”為載體的蒙特梭利教育園本課程。

　　4.全體蒙氏教師參與資源庫建設，投放延伸性具體資源內容。

　　效果目標：

　　1.以幼兒園環(huán)境創(chuàng )設核心定位為指導，以區域結構為支撐完成xx室內外環(huán)境創(chuàng )設。

　　2.以講師團為主力完成對新教師日常生活區、感官區域的專(zhuān)業(yè)培訓。

　　3.完成蒙特梭利混齡教育實(shí)施規劃，為下一步推動(dòng)全園混齡教育奠定基礎。

　　4.建立教具資源庫的基本框架，并以日常生活區教研組為單位，完成教具資源的投放。

　　常務(wù)工作目標

　　執行目標：

　　1.健全幼兒園內部管理中各層面職能、制度、流程、標準的完整配套，并從外部環(huán)境進(jìn)行標識匹配，以標識促進(jìn)行為到位。

　　2.各崗位人員立足本崗，嚴格落實(shí)對應的專(zhuān)業(yè)行為，于踐行中努力實(shí)現到位的專(zhuān)業(yè)標準，在過(guò)程中呈現工作品質(zhì)。

　　3.以全園常務(wù)工作計劃為中心，在運行xx常務(wù)工作過(guò)程中形成xx后勤服務(wù)工作運行模式。

　　4.在有內容、有方法、有途徑的基礎上，*度建立支持后勤服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)提升平臺，在服務(wù)中融入創(chuàng )意、喜悅和用心，從而創(chuàng )造獨立的服務(wù)價(jià)值。

　　效果目標

　　1.完成廚房、保健衛生工作流程及標準的完善，并匹配相應標識于工作環(huán)境中。

　　2.出臺各崗位人員專(zhuān)業(yè)行為標準，并在常規工作推動(dòng)中將專(zhuān)業(yè)行為日�；�。

　　3.完成“xx后勤服務(wù)工作運行模式”文稿書(shū)寫(xiě)。

　　4.激發(fā)個(gè)人主動(dòng)服務(wù)意識，形成團隊凝聚力。

　　四、工作策略

　　(一)團隊管理策略

　　1.協(xié)商民主。幼兒園各項管理與落實(shí)的過(guò)程中，全體教師在平等、合作的基礎上，廣泛參與討論和協(xié)商，并達成共識，分工落實(shí)。

　　2.心理釋放。以交流溝通和活動(dòng)載體，通過(guò)覺(jué)察、感受、連接、欣賞、放下、替代的'互動(dòng)模式，釋放教師內心的負能量，以良好的狀態(tài)工作。

　　3.問(wèn)責制。由上及下，形成問(wèn)責推動(dòng)梯隊。園長(cháng)對執行園長(cháng)，執行園長(cháng)對主管，業(yè)務(wù)主管對班主任，班主任對班級團隊成員，常務(wù)主管對后勤團隊，一周進(jìn)行一次總結，具體內容為完成了什么，沒(méi)完成什么和為什么沒(méi)有完成以及將在下周完成什么，并設定承擔什么后果。讓每個(gè)人在履職盡責的過(guò)程中實(shí)現每個(gè)人的自主權和高度的責任感。

　　(二)教師隊伍建設策略

　　1.主題式研訓一體化模式運行。將蒙氏教育講師團運行和日常教研活動(dòng)融為一體，根據實(shí)踐過(guò)程中出現的共性問(wèn)題、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展面臨的困惑以及幼兒行為觀(guān)察分析以主題式開(kāi)展研究和培訓工作，利用主題共識優(yōu)勢互補，建立專(zhuān)業(yè)支持力量隊伍，從而實(shí)現巧妙解決培訓資金、培訓師資等資源不足的問(wèn)題，并且推動(dòng)地區的輻射作用。

　　2.項目負責制管理模式。將幼兒園各項工作以項目的方式向全體教師推動(dòng)，每位教師根據自己的特長(cháng)及興趣自愿選擇適合自己的內容，獨自承擔或者自由組合承擔，讓每位教師在承擔本崗工作的同時(shí)，發(fā)揮個(gè)性化特長(cháng)，在*度、多方面中提升專(zhuān)業(yè)能力，實(shí)現自我價(jià)值。

　　(三)課程建設策略

　　1.研究與實(shí)踐同步進(jìn)行。借助《蒙特梭利混齡教育的實(shí)踐與研究》課題，通過(guò)各層次、各角度的全方位研發(fā)，確保蒙特梭利基礎教育課程不走樣，發(fā)展性的園本課程補充和完善蒙特梭利教育內容，促使幼兒各領(lǐng)域發(fā)展均衡，推動(dòng)特色發(fā)展。

　　2.強調課程實(shí)踐的總結與提升。以《蒙特梭利教育資源庫體系》為支撐，創(chuàng )建課程資源管理系統，建立資源共享激勵機制。

　　(四)后勤服務(wù)工作策略

　　1.細化責任，落實(shí)到人。各崗位工作人員在熟知本崗工作流程及標準的基礎上，嚴格按照流程標準做好工作�！霸诩氉稚献鑫恼�，在實(shí)字上下功夫”，反思自己以往的工作，統一思想認識，實(shí)行“誰(shuí)分管誰(shuí)負責，誰(shuí)的任務(wù)誰(shuí)負責”，做到事事有人負責，人人有事負責，形成精細化管理的環(huán)境氛圍。

　　2.精細化服務(wù)常態(tài)化。各崗位人員每日將自身工作精細到如何做，何時(shí)做，做到什么程度，力求沒(méi)有疏漏，并在每周學(xué)習時(shí)間進(jìn)行反思總結。

　　五、工作任務(wù)

　　整體工作：

　　(一)補充和完善四要素匹配的運行體系，并嚴格按照流程標準工作。

　　業(yè)務(wù)、常務(wù)完成工作框架圖構建，補充職能、制度、流程及標準，提煉需要兩園一體化管理進(jìn)行的工作事項以及實(shí)際操作程序，以便在管理中更加準確、到位、高效完成工作。在常規工作中，按照流程及標準跟進(jìn)各項工作，在點(diǎn)上深入中確保工作品質(zhì)。

　　(二)管理人員落實(shí)跟崗、蹲點(diǎn)的管理措施。

　　管理層人員要有計劃、有分工、有重點(diǎn)進(jìn)入崗位進(jìn)行跟崗、蹲點(diǎn)管理，每周至少進(jìn)班三次，跟崗或蹲點(diǎn)一次，重點(diǎn)針對工作流程及標準以及工作的專(zhuān)業(yè)性，發(fā)現問(wèn)題三位管理層人員及時(shí)與相應負責人交流，及時(shí)指導，并在后期進(jìn)行跟進(jìn)回訪(fǎng)。

　　業(yè)務(wù)工作：

　　(三)新組建混齡班。

　　在做好桔子班家長(cháng)工作的基礎上，將桔子班進(jìn)行拆班，組合成新的混齡班，業(yè)務(wù)主管在組建后需要跟進(jìn)指導兩位班主任盡快適應混齡班各項工作，并盡快駕馭混齡班各項工作的開(kāi)展。后期運行過(guò)程中重點(diǎn)思考全園混齡教育實(shí)施規劃。

　　(四)正式啟動(dòng)蒙氏講師團。

　　與總園保教服務(wù)中心對接好第一期講師團培訓的對象、時(shí)間、地點(diǎn)及其他各事項，在以日常生活區教育培訓為契點(diǎn)，在對xx保育員教師隊伍以及總園部分教師培訓過(guò)程中，形成講師團基本運行框架及流程，并以此為契機，建立蒙氏講師團資源庫。

　　(五)按時(shí)組織以“發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題”為核心，以提升教師教科研能力為定位的蒙氏課題活動(dòng)。

　　按照每?jì)芍苓M(jìn)行一次的課題活動(dòng)時(shí)間，繼續進(jìn)行以“繪本”為載體進(jìn)行混齡教育教學(xué)中的課程研發(fā)，并在實(shí)踐過(guò)程中及時(shí)留存資料，將幼兒園混齡教育實(shí)施過(guò)程中有效內容進(jìn)行提煉，形成成果性材料；繼續發(fā)揮教研組的功能，以“分析兒童”為核心，以“問(wèn)題”為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行相應教研組活動(dòng)，并形成成果資料。

　　(六)完成蒙特梭利教育資源庫教具資源庫的建立

　　在日常工作推進(jìn)中，通過(guò)環(huán)境創(chuàng )設、教研組活動(dòng)等途徑，有效利用家長(cháng)、社會(huì )資源進(jìn)行以“日常生活區”為起點(diǎn)的教具資源庫收集、整理。

　　常務(wù)工作：

　　(七)創(chuàng )設后勤工作環(huán)境氛圍，嚴格按照流程及標準落實(shí)工作

　　按照流程及標準開(kāi)展廚房、保潔衛生、安全等工作，完成修改和完善，并將流程、標準、標識創(chuàng )設于相應工作環(huán)境中，以此實(shí)現工作從細節的“形”，感觀(guān)的“色”，內在的“質(zhì)”提升品質(zhì)。

　　(八)啟動(dòng)幼兒園服務(wù)小組。

　　根據xx后勤工作人員較少，為了保證園所整體業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，在本學(xué)年度嘗試啟動(dòng)幼兒園服務(wù)小組，吸納想了解、參與到后勤服務(wù)工作人員的教師，讓參與的教師在服務(wù)過(guò)程中體驗不同崗位工作，收獲服務(wù)價(jià)值，并在整個(gè)過(guò)程拓展自己，積淀更多的力量；在邊思考邊運行邊梳理的過(guò)程中，書(shū)寫(xiě)xx后勤服務(wù)工作運行模式。

　　(九)除兩園后勤人員集中學(xué)習培訓外，為xx后勤團隊創(chuàng )設不同學(xué)習平臺。

　　本學(xué)期初擬定后勤人員學(xué)習計劃以及自我提升計劃，后期搜集、整理、利用各種資源，以“走出去，請進(jìn)來(lái)”的方式提供不同學(xué)習鍛煉平臺，在有內容、有方法、有途徑的基礎上，*度建立支持后勤服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)提升平臺，在服務(wù)中融入創(chuàng )意、喜悅和用心，從而創(chuàng )造獨立的服務(wù)價(jià)值。

　　六、工作要求

　　(一)xx業(yè)務(wù)主管與常務(wù)主管要認真解讀此工作計劃，準確把握本學(xué)年工作重點(diǎn)及意圖，并據此制定本部門(mén)的工作計劃及實(shí)施進(jìn)程，工作任務(wù)的安排兼顧規定任務(wù)與自主任務(wù)，并為隨機任務(wù)留余地。

　　(二)業(yè)務(wù)主管與常務(wù)主管的計劃包括常規工作與本學(xué)年的重點(diǎn)工作，常規工作體現全面性，重點(diǎn)工作體現深入性，每項工作的開(kāi)展意圖、目標明確，任務(wù)、步驟與要求清晰，策略具體可操作，實(shí)現計劃對實(shí)踐執行過(guò)程的導向作用。

　　(三)開(kāi)學(xué)前各主管組織相關(guān)人員對本部門(mén)計劃進(jìn)行解讀與任務(wù)落實(shí)，讓相關(guān)人員在一致的步調與相互協(xié)作中有效開(kāi)展工作。

　　(四)在準確分析人員情況下，業(yè)務(wù)、常務(wù)有序開(kāi)展各項工作，并及時(shí)做好預設、指導、跟進(jìn)工作，在工作推動(dòng)中，以項目方式提供教師不同鍛煉平臺，提升教師專(zhuān)業(yè)水平。過(guò)程中及時(shí)保存相關(guān)檔案資料。

　　(五)常規工作有序性與穩定性的堅守始終如一，不以任何理由、任何借口、任何調整打折扣，讓其成為真正支撐品質(zhì)發(fā)展的基礎保障。

年度計劃 篇5

　　20xx年XX市繼續堅持“政府組織、地方負責、部門(mén)協(xié)調、群眾動(dòng)手、科學(xué)治理、社會(huì )監督、分類(lèi)指導”的愛(ài)國衛生工作方針，以鞏固創(chuàng )衛成果為載體，以迎接國家衛生城市復審為重點(diǎn)，以健康教育宣傳為基礎，以城鄉環(huán)境衛生整治、病媒生物防制和農村改廁為抓手，全力以赴做好20xx年愛(ài)國衛生工作。

　　一、主要任務(wù)

　　（一）加強領(lǐng)導，明確責任，全面完成迎接國家衛生城市復審工作任務(wù)。

　　1.成立XX市迎接國家衛生城市復審工作領(lǐng)導小組，協(xié)調解決國家衛生城市復審迎檢工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，為國衛復審工作開(kāi)展提供堅強的領(lǐng)導和組織保障。

　　2.制定出臺《XX市20xx年迎接國家衛生城市復審實(shí)施方案》，堅持“屬地管理、條塊結合”的原則，組織相關(guān)單位對照《實(shí)施方案》的十大項任務(wù)指標逐項開(kāi)展自查，并重點(diǎn)抓好整改落實(shí)。

　　3. 制定出臺《XX市國家衛生城市復審責任追究辦法》，并與各鄉鎮、街道辦事處及相關(guān)部門(mén)簽訂迎接國家衛生城市復審工作目標責任書(shū) ,使工作落實(shí)有組織保障和制度保障。

　　（二）完善機制，明確任務(wù)，努力形成愛(ài)國衛生工作齊抓共管的良好格局。

　　1. 制定印發(fā)《XX市愛(ài)國衛生運動(dòng)委員會(huì )成員單位職責分工》，不斷充實(shí)完善市、鄉（街道）、村（社區）、單位“四級”愛(ài)國衛生工作網(wǎng)絡(luò )，不定期組織召開(kāi)愛(ài)衛會(huì )全委會(huì )議和階段性工作聯(lián)系會(huì )議，不斷強化愛(ài)衛會(huì )辦公室議事協(xié)調職能。

　　2.市住建局要繼續抓好城市基礎設施配套建設及城市道路新建、改建和舊城區改造工作和建筑工地衛生。

　　3.市環(huán)衛局要認真抓好垃圾清運、衛生清掃以及環(huán)衛設施設備維護，加強公廁衛生管理，保持市容環(huán)境整潔。

　　4、市園林局要繼續抓好街頭綠化景點(diǎn)建設，基本消除裸露地面。

　　5.市城市管理行政執法局繼續抓好違章建設及流動(dòng)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)、亂貼亂畫(huà)、亂堆亂放、亂挖亂占、亂倒亂扔、踐踏草坪等行為的嚴管重罰，依法管城。

　　6.市工商局、商務(wù)經(jīng)信委牽頭聯(lián)合街道辦事處及相關(guān)職能部門(mén)抓好轄區各類(lèi)市場(chǎng)的劃行歸市及衛生整治工作，提高市場(chǎng)管理水平.

　　7.市疾控中心要制作多種有針對性的宣傳資料，開(kāi)展各種衛生法規、主題宣傳日、咨詢(xún)、社區服務(wù)等多種宣傳活動(dòng)，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，擴大健康知識覆蓋面，提高業(yè)務(wù)指導工作效率。加強對疾病與健康危害因素監測、流行病學(xué)調查、疫情信息管理、消毒和控制病媒生物危害、實(shí)驗室檢驗等相關(guān)技能工作人員的`培訓，重點(diǎn)提高疾病預防控制人員的現場(chǎng)流行病學(xué)和實(shí)驗室檢測檢驗等能力。

　　8.市食品藥品監督管理局加大對食品行業(yè)的監督檢查，對學(xué)校及街頭食品的衛生安全實(shí)行強化管理，確保全年不發(fā)生重大食物中毒事件。

　　9.市衛生執法監督所要嚴格執行有關(guān)規定，加大公共場(chǎng)所的監督檢查和從業(yè)人員培訓，各項指標達到標準要求。

　　10.愛(ài)衛會(huì )成員單位要認真履行好各自職責，加強監管，相互配合，高標準地完成愛(ài)國衛生相關(guān)工作任務(wù)。

　　（三）強化宣傳教育，繼續深入地開(kāi)展城鄉健康教育工作。

　　1.結合國家衛生城市復審迎檢工作，加大公共場(chǎng)所控煙知識的宣傳，開(kāi)展對黨政機關(guān)、體育場(chǎng)館、公共文化場(chǎng)館、公共交通工具、商場(chǎng)超市、藥店的控煙工作檢查，大力開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)煙單位、無(wú)煙學(xué)校、無(wú)煙醫療機構活動(dòng)。

　　2.各鄉鎮、街道辦事處要結合開(kāi)展第28個(gè)“世界無(wú)煙日”活動(dòng)，組織轄區機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位全面開(kāi)展室內公共場(chǎng)所、工作場(chǎng)所及交通工具的無(wú)煙環(huán)境建設，把控煙工作納入單位的工作計劃，加強監督檢查，形成制度，努力營(yíng)造全社會(huì )控煙、禁煙的良好氛圍。

　　3.各鄉鎮、街道辦事處要以鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心、活動(dòng)中心為陣地，每季度舉辦培訓班不少于1期，印制各類(lèi)健康教育宣傳資料并分發(fā)入戶(hù)，居民健康知識知曉率≥80%，健康行為形成率≥70%。村民培訓覆蓋率達80%以上。村民健康知識知曉率≥70%，健康行為形成率≥60%。

　　4.市教育局負責督促城鄉各中、小學(xué)校健康教育工作開(kāi)展情況，認真執行并及時(shí)填報《學(xué)校健康教育評價(jià)方案》，健康教育開(kāi)課率達100%，學(xué)生健康知識知曉率、健康行為形成率≥80%。

　　5.市衛生局負責督促各級醫療單位在門(mén)診部及住院病區設立健康教育專(zhuān)欄，有針對性地向病人及其親屬開(kāi)展健康教育和控煙教育，使住院病人相關(guān)衛生知識知曉率≥80%。

　　（四）以第二十七個(gè)“愛(ài)國衛生月”活動(dòng)為契機，認真組織開(kāi)展好城鄉環(huán)境衛生綜合整治工作。

　　1.自3月下旬開(kāi)始各鄉鎮、街道辦事處要動(dòng)員和組織城鄉各族群眾，針對城鄉衛生管理工作中的薄弱環(huán)節積極開(kāi)展第二十七個(gè)“愛(ài)國衛生月”活動(dòng)。城市以居民區和背街小巷、城中村、城鄉結合部、城市段公路沿線(xiàn)環(huán)境整治為重點(diǎn)，農村以清理白色污染、整治環(huán)境衛生為重點(diǎn)，采取城鄉聯(lián)動(dòng)、集中整治、重點(diǎn)突破的方式，進(jìn)一步解決與各族群眾生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的環(huán)境衛生問(wèn)題，使全市城鄉環(huán)境衛生面貌得到較大改善。

　　2.各街道辦事處要以單位、居民區、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、背街背巷、城鄉結合部、城中村、集貿市場(chǎng)、窗口單位的衛生整治為重點(diǎn)，認真落實(shí)“周末衛生日”及“門(mén)前三包”責任制。同時(shí)，采取“以塊為主，分頭突破”的方法，強化對轄區綜合辦公樓、“三不管”地帶、破產(chǎn)企業(yè)、無(wú)人管小區的衛生管理，爭取做到達標一個(gè)，鞏固提高一個(gè)，不斷擴大衛生達標范圍。

　　3.各鄉鎮要繼續以312國道沿線(xiàn)、高速公路下行線(xiàn)沿線(xiàn)鄉鎮地段、鄉鎮主干道沿邊及鄉鎮政府所在地周邊村（組）的衛生整治為重點(diǎn)，不斷鞏固擴大全市70%“衛生合格村”成果，治理“六亂”（柴草亂垛、糞土亂堆、垃圾亂倒、禽畜亂放、亂搭亂建、亂貼亂掛），拆除沿途亂搭建的棚圈、廁所等，徹底改變農村環(huán)境衛生“臟、亂、差”的現象。

　　（五）嚴格工作標準，扎實(shí)開(kāi)展病媒生物防制和農村改水改廁工作。

　　1. “愛(ài)國衛生月”活動(dòng)期間，各鄉鎮、街道辦事處要有組織、有計劃地組織全轄區開(kāi)展以滅鼠、滅蟑為重點(diǎn)的春季病媒生物防制活動(dòng)，切實(shí)降低“四害”密度，防止病媒傳播疾病的發(fā)生。

　　2、各鄉鎮、街道辦事處及愛(ài)衛會(huì )成員單位要根據季節特點(diǎn)組織好集中滅鼠、蚊、蠅、蟑螂工作，注重標本兼治，防控結合，采取治理孳生地和藥物消殺相結合的方式控制“四害”密度，鞏固和提高除“四害”成果，并切實(shí)加強“四害”密度監測和完善技術(shù)資料。結合環(huán)境衛生綜合整治，徹底清除衛生死角，從源頭上杜絕“四害”的孳生，使全市“四害”密度嚴格控制在國家規定的標準之內。

　　3、市食品藥品監督管理局和衛生執法監督所分別做好餐飲行業(yè)、公共場(chǎng)所的病媒消殺工作；市公安、農業(yè)、環(huán)保等部門(mén)抓好“毒鼠強”專(zhuān)項整治工作，進(jìn)一步加強對病媒生物消殺藥品的管理；市環(huán)衛局對城區垃圾箱進(jìn)行及時(shí)消毒、垃圾及時(shí)清運，消除“四害”孳生地；市住建局牽頭做好公園及濱湖河水體、綠地的病媒消殺工作。

　　4.各鄉鎮及涉農街道要按照“XX市20xx年農村改廁實(shí)施方案”工作目標、任務(wù)，將農村改廁項目與富民安居工程捆綁實(shí)施，做到同規劃、同設計、同施工、同驗收，進(jìn)一步推動(dòng)全市改廁工作的良性發(fā)展。同時(shí)，積極配合疾控部門(mén)開(kāi)展水質(zhì)監測工作。

　　二、保障措施

　　（一）加強組織領(lǐng)導。各鄉鎮、街道辦事處及愛(ài)衛會(huì )成員單位要進(jìn)一步明確和落實(shí)工作任務(wù)，主要領(lǐng)導重視，親自抓落實(shí)，強化長(cháng)效管理，保證愛(ài)國衛生工作的經(jīng)�；�、制度化、規范化，從根本上防止“突擊性”活動(dòng)。

　　（二）加大宣傳力度。制定宣傳方案，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電視、廣播、報刊等宣傳媒體全面做好國家衛生城市復審工作的宣傳報道，采取多種形式提高市民參與意識，定期開(kāi)展滿(mǎn)意度調查，不斷增強市民的家園意識和主人翁意識，努力營(yíng)造家喻戶(hù)曉、人人皆知的宣傳氛圍。

　　（三）加強督查力度。一是市愛(ài)衛辦將繼續采取定期、不定期檢查的方式對全市城鄉環(huán)境衛生綜合整治工作進(jìn)行督查。凡衛生不達標的單位取消申報衛生單位資格，已建成的各級衛生紅旗單位，如發(fā)現衛生滑坡或不達標的限期整改，經(jīng)過(guò)整改仍不達標的，撤銷(xiāo)其衛生紅旗單位榮譽(yù)稱(chēng)號。二是聯(lián)合市國衛復審迎檢辦按照《XX市20xx年迎接國家衛生城市屆滿(mǎn)復審工作實(shí)施方案》，對各工作組及責任單位的任務(wù)執行落實(shí)情況進(jìn)行督查，對督查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋并下發(fā)整改通知書(shū)，對整改單位的任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行跟進(jìn)式督查，對未及時(shí)有效整改的予以曝光、通報批評。

年度計劃 篇6

　　站在這年底的時(shí)刻，也就意味著(zhù)新的一年的工作將要開(kāi)始，也正是在這樣的時(shí)刻中，更是應當要對自我下一年的工作能有個(gè)簡(jiǎn)單的計劃，這樣才能夠更好的促成下一年的自我有更好的成長(cháng)與改變。

　　一、工作業(yè)績(jì)方面

　　對于下一年的工作業(yè)績(jì)我沒(méi)有一個(gè)具體的數值，我只期望自我能夠一個(gè)月比一個(gè)月有提高，更是在這樣一個(gè)月一個(gè)月的工作中去反思自我，真正的讓自我在這樣的工作中去成長(cháng)，去更好的做好自我的工作。為了達成更好的工作業(yè)績(jì)也是需要擺正自我的姿態(tài)，在工作方面下更多的功夫，同時(shí)也要明白自身的問(wèn)題，這樣才能夠更有針對性的去讓自我的業(yè)績(jì)有所提升。

　　二、工作本事方面

　　作為銷(xiāo)售，個(gè)人的本事是十分重要的，僅有個(gè)人本事的提升才能夠讓?xiě)獙Φ腵顧客更加的信任我，才能夠得為自我創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。對于銷(xiāo)售的技巧，無(wú)非就是那些心中都明白的東西，可是與人的交流確實(shí)一門(mén)十分難的學(xué)問(wèn)，所以更是需要在與人的溝通上下更多的功夫。在自我沒(méi)有顧客的時(shí)候也能夠多多留意同事的銷(xiāo)售，從他的銷(xiāo)售上來(lái)反省自我，找尋自我的錯誤，更是學(xué)習其優(yōu)秀的地方。在自我與顧客進(jìn)行交流之后也是需要反思自我，明白這次的溝通中的失誤與能夠有所提升的地方。當然對于自家店內的車(chē)的各項性能，其數據等各方面的知識都是需要有更好的掌握，這樣才能夠為顧客供給更好的提議，與優(yōu)秀的講解。所以還有更多能夠去下功夫的方面。

　　三、自身的缺點(diǎn)

　　對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，確實(shí)有些時(shí)候會(huì )比較的懶散，更是沒(méi)有真正地將心思都用在工作上，所以也是沒(méi)有辦法提升自我的業(yè)績(jì)。再者就是平時(shí)在工作上總是出現遲到的現象，這是十分不好的，是必須要擺正自我的思想，讓自我在工作中去成長(cháng)，去更好的在自我的崗位上完成自我的工作。

　　接下來(lái)的一年，我會(huì )重新的改變自我，爭取讓自我能夠在接下的生活中得到成長(cháng)，當然也是會(huì )努力地讓自我有所改變。我確信以后的時(shí)間我也是會(huì )盡可能地讓自我在工作上有更大的成長(cháng)空間，同時(shí)爭取讓自我的生活都能夠有更好的提高。雖然我沒(méi)有為自我制定準確的業(yè)績(jì)目標，可是我就是期望能夠在下一年中開(kāi)始慢慢的成長(cháng)，在自我的工作上一步一步去到達自我所想要的成果。我相信下一年的我不會(huì )讓自我失望，更是等待自我下一年的成長(cháng)與改變。

年度計劃 篇7

　　隨著(zhù)學(xué)代會(huì )的結束，新一屆學(xué)生會(huì )產(chǎn)生，生活部成員也有所變化。在此，我們提出新一屆學(xué)生會(huì )生活部工作計劃。

　　一、工作目標

　　1.加強生活部聯(lián)系學(xué)生和學(xué)校的作用，及時(shí)將學(xué)生在校園生活方面意見(jiàn)反映給學(xué)校，并協(xié)助學(xué)校加以解決。

　　2.加強住宿生文明豐富校園生活建設。與宣傳部合作，開(kāi)辟揚大附中住宿生專(zhuān)欄，征求住宿生生活趣事，展現住宿生精彩生活。與文藝部、體育部、社會(huì )實(shí)踐部等部門(mén)合作，利用住宿生周末在校時(shí)間，開(kāi)辦一些講座，開(kāi)放圖書(shū)館、電子閱覽室等公共資源，組織一些俱樂(lè )部或者活動(dòng)社。

　　3.豐富同學(xué)校園生活。建議學(xué)并協(xié)助學(xué)校在每班班級門(mén)口掛一個(gè)班級個(gè)性化小展示牌，以更好的宣傳班級文化。與信息部等部門(mén)合作，加強校園班級王章建設，讓班級網(wǎng)站更好的發(fā)揮它的作用，讓它成為同學(xué)們平時(shí)特別是放假時(shí)交流的一個(gè)好平臺。

　　二、具體工作

　　1.迎新工作

　　迎新是每一屆工作的開(kāi)始，生活部迎新的主要工作是：做好整個(gè)迎新工作的物資準備工作; 新生報到時(shí)的各項工作;為新生辦理醫�？�、學(xué)生證等個(gè)工作;認真完成學(xué)院領(lǐng)導、主席團交代的各項工作。

　　2.教師節活動(dòng)

　　每年的教師節為彰顯人文關(guān)懷，我院研究生會(huì )都會(huì )給學(xué)院全體教師送上一份精美的禮物，今年的教師節在開(kāi)始后不久，恰逢中秋節，因此在禮物的準備上，生活部要提前做好準備。提前準備好禮物方案，制定預算，決算和禮物的采購工作，確保全院教師感受到學(xué)院的.人文關(guān)懷。

　　3.招新工作

　　招新工作緊隨迎新工作之后，關(guān)系到生活部未來(lái)一年里工作的正常運作，招新對象是文學(xué)院20xx級全體研究生，主要負責生活方面事務(wù)。因此我們秉持著(zhù)擇優(yōu)的原則認真完成招新工作。

　　以上是生活部本學(xué)期的工作的初步計劃，在實(shí)際工作當中我們將不斷完善和發(fā)展我們的計劃。在開(kāi)展自己工作的同時(shí)將積極與兄弟部門(mén)密切合作，努力為廣大同學(xué)服務(wù)。同時(shí)，我們將積極接受院領(lǐng)導及廣大同學(xué)的監督，希望廣大同學(xué)能夠提出意見(jiàn)，我們將認真總結，以不斷的改善自身工作，爭取更好地服務(wù)大家!

　　學(xué)生會(huì )生活部

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