關(guān)于項目計劃匯編八篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家整理的項目計劃8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目計劃 篇1
一、指導思想：20xx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jì)?yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線(xiàn)，以規范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標：1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù);2、與監理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監督;3、全力確保施工現場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標;4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;5、嚴格按照程序對工程預付款進(jìn)行把關(guān);
三、主要工作
(一)、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴格監督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執行。1、根據施工單位的進(jìn)度計劃和目標總結出總工期時(shí)間表。2、監督和控制施工進(jìn)度計劃的執行，并搜集有關(guān)資料。3、比較計劃與實(shí)際情況是否有偏差。4、負偏差時(shí)，應進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。5、每周5監理例會(huì )時(shí)對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結。
(二)工程進(jìn)度計劃制定施工進(jìn)度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在5月初全部完成中石油長(cháng)沙大廈后續工程。1、3月31日前完成X層土建施工;4月30日前完成X層裝修施工;5月初完成X層全部施工及零星工程;2、4月26日前完成空調設備的安裝;5月1日前完成空調設備調試與試運行;3、4月24日前完成消防設備的安裝;5月1日前完成消防設備的聯(lián)動(dòng)及調試;4、4月28日前完成弱電綜合布線(xiàn)及安防報警等設備;5月1日前完成弱電系統調試;5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;6、3月9日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)地面工程;
(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度，要堅持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓，提高全員的質(zhì)量意識。同時(shí)要全面嚴格地對施工現場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的`力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續有效的運行。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設為適應質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個(gè)方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規制度的學(xué)習，只有認真學(xué)習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實(shí)施自己的權利，實(shí)現質(zhì)量工作的規范化管理;二是要督促各施工隊管理規章制度的落實(shí)，要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實(shí)情況的監控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項目部要嚴格實(shí)行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監控，對特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠(chǎng)交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
(五)成本控制工程項目部成本控制的依據是施工合同、招標文件、投標文件等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：1、成本控制的目標。以合同造價(jià)為總目標，以清單報價(jià)確定分部工程成本控制目標，對計劃外的一切開(kāi)支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項成本。2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。3、控制工程預付款的動(dòng)態(tài)結算。4、嚴格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
項目計劃 篇2
重慶市科技攻關(guān)計劃項目可行性研究報告
項目名稱(chēng)：
申報單位：
組織部門(mén)：
重慶市科學(xué)技術(shù)委員會(huì )二οο五年四月制編寫(xiě)說(shuō)明
1．“項目可行性研究報告”編寫(xiě)要求：
�。�1）總體目標集中、明確、可考核，要充分考慮經(jīng)濟、技術(shù)等方面的可行性；
�。�2）研究任務(wù)和內容重點(diǎn)突出，課題設置合理，各課題之間關(guān)聯(lián)度高；
�。�3）所選的技術(shù)路線(xiàn)切實(shí)可行，關(guān)鍵點(diǎn)突出、有所創(chuàng )新；
�。�4）配套條件落實(shí)，關(guān)聯(lián)行動(dòng)要明確與重大工程、基地建設及相關(guān)計劃（工作）的銜接、配套；
�。�5）管理措施具體，項目的管理方式及招投標等符合項目的特點(diǎn)；
�。�6）經(jīng)費預算根據充分，支出合理符合有關(guān)規定，配套經(jīng)費落實(shí)；
�。�7）相關(guān)證明文件等附件齊全。
2．報告涉及到外文縮寫(xiě)要注明全稱(chēng)。
3．本報告規定為a4，內容一律用4號宋體字打印，標題用4號黑體字打印，一式七份。
項目可行性研究報告提綱
一、項目摘要
二、項目的意義和必要性（含技術(shù)突破對行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用等），國內外現狀和技術(shù)發(fā)展趨勢，市場(chǎng)需求分析
三、項目的基礎條件：與項目相關(guān)的前期工作情況，現有技術(shù)基礎和工作基礎，包括前期所取得的.成果或技術(shù)（工藝）情況，國內外在該技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利情況，相關(guān)領(lǐng)域的試驗及示范基地建設情況，研究開(kāi)發(fā)隊伍和產(chǎn)學(xué)研結合等情況
四、項目攻關(guān)總體目標，實(shí)施年限，具體的考核指標（含主要技術(shù)經(jīng)濟指標）及年度計劃安排
五、項目的主要研究?jì)热�，課題設置方案及承擔單位選擇方式
六、項目的主要技術(shù)特點(diǎn)和創(chuàng )新點(diǎn)，關(guān)鍵技術(shù)內容，項目實(shí)施的技術(shù)、工藝路線(xiàn)，可能取得的專(zhuān)利（尤其是發(fā)明專(zhuān)利和取得國外專(zhuān)利）及知識產(chǎn)權分析
七、項目的關(guān)聯(lián)行動(dòng)：相關(guān)的基本建設、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、國際合作等落實(shí)情況，與其它相關(guān)市級科技計劃（工作）、項目的銜接和分工，項目的組織管理措施，其它必要的支撐和配套條件（如基地、示范點(diǎn)、技術(shù)或工程依托等）落實(shí)情況
八、項目總投資預算，資金籌措及來(lái)源渠道
九、項目預期成果的經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境效益分析，與國內外同類(lèi)產(chǎn)品或技術(shù)的競爭力分析，成果應用和產(chǎn)業(yè)化前景分析
十、項目的風(fēng)險分析，含技術(shù)、市場(chǎng)的風(fēng)險分析
十一、其它需要說(shuō)明的事項
十二、有關(guān)附件：1. 前期科研成果的證明材料；2. 項目相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利檢索、查新報告等材料；3. 落實(shí)的關(guān)聯(lián)行動(dòng)的證明材料；4. 項目其它配套資金來(lái)源（如貸款、地方部門(mén)匹配資金等）的證明材料；5. 中試或產(chǎn)業(yè)化項目所需相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的許可證明文件；6. 與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等
項目計劃 篇3
團隊名稱(chēng)綠色通道（電腦租借公司）
所屬高校香港教育學(xué)院
團隊介紹
我們總共有四位成員，成員們都是修讀商業(yè)學(xué)的學(xué)生，具備有一定的商科專(zhuān)業(yè)知識。同時(shí)，兩位女同學(xué)較擅長(cháng)于會(huì )計及管理，另外兩位男同學(xué)則在營(yíng)銷(xiāo)方面有過(guò)人之處。我們的組員也都曾參加過(guò)少年企業(yè)家大比拼等商業(yè)活動(dòng)。
負責人簡(jiǎn)歷
負責人葉青同學(xué)是一名內地生，于20xx年赴香港教育學(xué)院求學(xué)至今，主修商業(yè)學(xué)，在校期間曾多次參加與商業(yè)有關(guān)的活動(dòng)（例如參加拿大商業(yè)學(xué)交流團）。其特殊的成長(cháng)背景及對內地市場(chǎng)的認識都有利于我們的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。
項目簡(jiǎn)介
在信息飛速發(fā)展的今天，計算機已經(jīng)成為人們日常生活中一件不可缺少的工具，更是求學(xué)的必須品。國內進(jìn)入大學(xué)及大專(zhuān)的人數連年遞增。一間普通的大學(xué)動(dòng)則就有過(guò)萬(wàn)名的學(xué)生，可是學(xué)校的公用電腦卻只有屈屈幾千臺，有資料顯示，僅一個(gè)福建省的學(xué)生與電腦的配比比例就為15：1。另外一方面，現時(shí)的國內大學(xué)生，大部分家庭經(jīng)濟條件都不太富裕，很多學(xué)生更是來(lái)自窮困的山區，想要擁有一臺電腦對于他們來(lái)說(shuō)像是癡人說(shuō)夢(mèng)。又或者是很多大學(xué)生都在外地讀書(shū)，他們也許有經(jīng)濟實(shí)力買(mǎi)的起電腦，但是一旦到了寒暑假，電腦的存放問(wèn)題就突顯出來(lái)。由此可見(jiàn)，國內的大學(xué)生對計算機已經(jīng)有著(zhù)龐大的需求。然而現今內地的狀況則是很少甚至沒(méi)有公司或中介機構向大學(xué)生提供計算機硬件租借服務(wù)，因此，我們認為這項服務(wù)存在著(zhù)一個(gè)巨大的潛在市場(chǎng)。不但可以讓我們從中獲得一定的利潤，而且還能解決學(xué)生的學(xué)習問(wèn)題以及間接協(xié)助社會(huì )的.發(fā)展。 基于以上觀(guān)點(diǎn)，我們決定從二手計算機市場(chǎng)大量采購電腦硬件進(jìn)行組裝，向大學(xué)生提供租借臺式電腦的服務(wù)。這樣做的原因主要是因為二手計算機的價(jià)錢(qián)比較便宜，而大量采購更可以把價(jià)錢(qián)進(jìn)一步降低，以減輕營(yíng)運成本。雖然二手計算機的配置不如主流市場(chǎng)售賣(mài)的計算機流行及先進(jìn)，但是我們相信這已經(jīng)足夠大學(xué)生作一般的學(xué)習用途及部分娛樂(lè )休閑。
在業(yè)務(wù)的初期，我們將在團長(cháng)熟悉的故鄉福建省大學(xué)城作試點(diǎn)，
我們會(huì )將組裝好的臺式計算機整部租借給學(xué)生，費用約每一個(gè)月80元至100元之間，但是學(xué)生需要交納定金。 我們也可按客戶(hù)的需求為其提供組裝電腦的服務(wù)，進(jìn)行銷(xiāo)售，如果學(xué)生對計算機的配置有特別的要求，我們亦會(huì )盡量滿(mǎn)足他們的要求，以突顯我們公司良好服務(wù)的形象。這樣一方面可以方便我們大量裝置計算機，以降低成本；二來(lái)，亦方便我們向大學(xué)生宣傳我們的多元貼身服務(wù)。如業(yè)務(wù)發(fā)展理想，我們更會(huì )和一些有品牌的計算機生產(chǎn)商合作，回收他們的二線(xiàn)及二手計算機， 提升服務(wù)水平，加強競爭力，獲取更高利潤。
項目計劃 篇4
項目(課題)合同書(shū)
項目名稱(chēng)：__________________________________
課題名稱(chēng)：__________________________________
承擔單位：__________________________________
主
管部門(mén)：__________________________________
項目(課題)負責人：________________________
起止年限：_______年_____月至_______年_____月
##省科學(xué)技術(shù)廳制
合同說(shuō)明
1、根據《##省重大科技攻關(guān)計劃管理辦法》和《##省科技計劃項目實(shí)施過(guò)程管理辦法》的有關(guān)規定，省重大科技項目計劃任務(wù)下達后，必須簽訂《##省重大科技攻關(guān)計劃項目(課題)合同書(shū)》。
2、“項目(課題)合同書(shū)”是項目(課題)經(jīng)費撥付和檢查、評估、總結、驗收的依據。
3、“項目(課題)合同書(shū)”的內容必須與《##省重大科技攻關(guān)計劃項目建議書(shū)》銜接一致。
4、“項目(課題)合同書(shū)”填寫(xiě)要求字跡清晰，內容簡(jiǎn)明扼要、主要技術(shù)經(jīng)濟指標應量化。
攻關(guān)目標和主要內容(要解決的主要技術(shù)難點(diǎn)和問(wèn)題)：
預期主要
成果形式
□□□
1.論文論著(zhù)2.研究(咨詢(xún))報告3.新產(chǎn)品(或農業(yè)新品種)4.新裝置
5.新材料6.新工藝(或新方法、新模式)7.計算機軟件9.其它
試驗基地(個(gè))
中試線(xiàn)(條)
生產(chǎn)線(xiàn)(種)
示范點(diǎn)(個(gè))
主要技術(shù)經(jīng)濟指標(包括經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境的預期效益)：
項目實(shí)施的分階段目標和年度進(jìn)展計劃：
項目經(jīng)費預算表
經(jīng)費投入
經(jīng)費支出
科目
計劃申報數
(萬(wàn)元)
科目
金額
(萬(wàn)元)
其中：
省撥款
國家撥款
基建費(含維修改造)
省撥款
儀器設備購置費
部門(mén)匹配
材料、燃動(dòng)費
地方匹配
加工費
銀行貸款
試驗費
單位自籌
管理費
社會(huì )資助
勞務(wù)費
其它
引進(jìn)軟、硬件費
調研費
稅費
其它
合計
合計
省批準經(jīng)費數(萬(wàn)元)：
合計
年
年
年
項目(課題)主要完成人員名單
姓名
性別
出生年月
工作單位
職務(wù)(職稱(chēng))
學(xué)歷
從事專(zhuān)業(yè)
主要分工
合同條款
簽約各方均應按照《##省重大科技攻關(guān)計劃管理辦法》和《##省科技計劃項目實(shí)施過(guò)程管理辦法》的有關(guān)規定執行，并均負有相應的法律責任。
1、乙方必須按計劃任務(wù)的各項目標執行，并分年度提交上年年度計劃執行情況及經(jīng)費決算的正式報告，提出當年年度計劃。
2、合同執行過(guò)程中，乙方如需修改合同某項條款，應根據《
##省重大科技攻關(guān)計劃管理辦法》的有關(guān)規定，向甲方提出變更內容及理由的申請報告，經(jīng)甲方審定后實(shí)施。未經(jīng)批準前雙方須按原合同條款履行，否則后果由自行修改條款的'一方負責。
3、乙方因主觀(guān)原因(如：與可行性研究?jì)热萦谐鋈�、挪用�?jīng)費、技術(shù)措施或某些條件不落實(shí))致使計劃無(wú)法執行而要求解除合同，應視不同情況，部分、全部或加倍退還所撥經(jīng)費;如乙方?jīng)]有提出解除合同的要求，甲方可根據調查情況有權提出合同中止。
4、乙方的合同經(jīng)費按省科技三項費用管理辦法執行。
5、丙方負責協(xié)助甲方進(jìn)行項目的組織實(shí)施工作，并負責檢查項目進(jìn)展，監督經(jīng)費的使用情況，保證匹配資金的落實(shí)等。凡不符合規定的開(kāi)支，丙方負責提出調整意見(jiàn)并報甲方審批后執行。同時(shí)根據項目進(jìn)展情況，丙方可向甲方提出項目延續或中止建議。
6、甲方負責按年度撥款，及項目的組織、協(xié)調、檢查、總結、評價(jià)等。
7、本合同正式文本一式五份，甲方三份、乙方一份、丙方一份。
8、科技成果及其知識產(chǎn)權的歸屬和管理按照科技部《關(guān)于加強與科技有關(guān)的知識產(chǎn)權保護和管理工作的若干意見(jiàn)》規定執行。
9、對于涉密項目的科技保密，鑒約各方均應按照《科學(xué)技術(shù)保密規定》執行。
10、本合同其它協(xié)議條款如下：
(1)
(2)
簽約各方
乙方：(項目承擔單位)
_____________________________________________________________________
單位負責人：_______________乙方簽章
項目負責人：_______________年月日
丙方：(行業(yè)主管部門(mén)或市科技管理部門(mén))
_____________________________________________________________________
丙方簽章
單位負責人：_______________年月日
甲方：##省科學(xué)技術(shù)廳
歸口管理專(zhuān)業(yè)處發(fā)展計劃處
負責人：_________負責人：________
年月日年月日
項目計劃 篇5
一、項目概要
�。ㄒ唬┥鐓^簡(jiǎn)介
康體嘉苑社區位于淮安市生態(tài)新城西片區，通甫路東側，體育中心北側，總占地面積約為203畝，建筑面積為18.69萬(wàn)平方米，共1524戶(hù)�？刁w嘉苑社區由原來(lái)的嚴卓村、金牛村、運南村以及富城村四個(gè)村規劃合成的一個(gè)社區，作為村民拆遷的安置房來(lái)使用，曾被評為省安置房中的“金品工程”，于20xx年9月開(kāi)工，20xx年8月竣工。20xx年9月2日，生態(tài)新城富城路辦事處成立，統一對社區進(jìn)行管理和服務(wù)。
康體嘉苑社區轄區內的行政事業(yè)單位為公安新城分局，并在每個(gè)村設立一個(gè)黨支部。該社區的公共娛樂(lè )場(chǎng)所有4家，并配有幼兒園、居家養老服務(wù)中心，百姓大舞臺、社區衛生服務(wù)站，另外社區還建立社區志愿服務(wù)中心，為居民的文化娛樂(lè )、衣食住行提供了方便快捷的服務(wù)。近兩年來(lái)，康體嘉苑社區本著(zhù)以人為本，服務(wù)居民，服務(wù)單位的原則，緊緊圍繞社區和諧建設，開(kāi)展了一系列服務(wù)居民的公益活動(dòng)，服務(wù)廣大群眾，增強了社區居民的凝聚力、歸屬感和認同感。
�。ǘ╉椖勘尘�
據統計，我國現在共有8500多萬(wàn)殘障人士，身體的殘疾導致他們特殊的心理特點(diǎn)及與眾不同的生活方式和行為模式，在生活、學(xué)習和就業(yè)方面遇到諸多困難，得不到有效的支持和幫助，甚至遭到厭棄或歧視，從而會(huì )產(chǎn)生輕視自己的心理。不愿主動(dòng)與人接觸和交流，對未來(lái)也表現出焦慮或悲觀(guān)。在這些因素的影響下，殘疾人士不僅不能健康成長(cháng)，連基本的人際交往也會(huì )出現問(wèn)題。按照馬斯洛需要層次理論的可知，雖然殘疾居民不同于正常人，但也應有享受正常人幸福生活的權利。所以，扶殘助殘，幫助殘疾人士改善消極的人生態(tài)度，培養健康的生活方式是整個(gè)社會(huì )義不容辭的責任。
淮安市生態(tài)新城康體嘉苑小區共有住戶(hù)1500多戶(hù)，其中殘疾家庭有210戶(hù)，并且有部分家庭存在兩個(gè)以上殘疾人。20xx年1月4日起，生態(tài)新城富城路辦事處配合上級，積極開(kāi)展《全國殘疾人基本服務(wù)狀況和需求專(zhuān)項調查》工作。為
進(jìn)一步了解本社區殘疾人的基本情況，推進(jìn)扶殘助殘項目的開(kāi)展，我們實(shí)習小組以調查員的身份，將“扶殘助殘，有你有我”作為項目主題，基于專(zhuān)業(yè)的社會(huì )工作理念的指導，運用社區工作方法，對本社區殘疾人進(jìn)行走訪(fǎng)和調查，為幫助殘疾居民增強自信心，幫助殘疾人士建立良好的支持網(wǎng)絡(luò )，正常的融入社區，建立扶殘助殘的陽(yáng)光社區為目標，我們制定了此項目計劃書(shū)，并在實(shí)習期間對項目部分內容進(jìn)行了實(shí)踐。
二、理論框架
我們此次項目的工作對象是社區中的殘疾居民。這些人員普遍表現為生理上存在殘疾，缺乏自我照顧、正常生活的能力。針對這一現實(shí)情況分析制定工作方案時(shí)，社區照顧模式成了社區社會(huì )工作者介入社區工作的方法之一。
社區照顧是動(dòng)員社區資源，運用非正規網(wǎng)絡(luò )，聯(lián)結正規服務(wù)所提供的服務(wù)支援和設施，讓有需要的人士在家里或社區中的家庭環(huán)境下得到照顧，過(guò)著(zhù)正常的生活，加強在社區內生活的能力，達到與社區的融合，并建立一個(gè)具有關(guān)懷性的社區。社區照顧按照服務(wù)提供者的主體不同可分為正規照顧和非正規照顧兩類(lèi)。
社區照顧的技巧與服務(wù)方式分為社區層面和個(gè)人家庭層面。在社區層面的技巧與服務(wù)方式包括資源調動(dòng)、社區聯(lián)絡(luò )、社區教育和社區照顧訓練。此次項目以服務(wù)對象的需要為導向，社會(huì )工作者從微觀(guān)的個(gè)案工作方法、中觀(guān)的小組工作到宏觀(guān)的社區工作方法，每個(gè)層面的工作都有人、財、物的調調、管理與服務(wù)的整合。
社區照顧模式的策略主要指我們使用什么方式使服務(wù)的使用者和服務(wù)者相互理解溝通，進(jìn)而建立起彼此信任的關(guān)系，我們使用什么方法建立社區照顧的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，已完成社區照顧的任務(wù)，實(shí)現社區照顧服務(wù)的目標。其內容主要包括：
1、確定社區照顧的服務(wù)對象群及居住所在，與之建立起相互信任的關(guān)系；并探索他們自身的潛能與資源，幫助他們建立自信心。
2、建立社區照顧網(wǎng)絡(luò )和自主組織。分為：直接服務(wù)的自助組織服務(wù)系統，同類(lèi)型服務(wù)對象的互助組織的服務(wù)系統，社區危機處理的自助組織服務(wù)系統。
在方案設計實(shí)施的過(guò)程中，社會(huì )工作者要及時(shí)做好相關(guān)的跟進(jìn)，監督以及評估工作。在隨時(shí)根據社區可變的實(shí)際情況適時(shí)調整服務(wù)方案，從而使服務(wù)方案能夠達到預期的目標，促進(jìn)社區整體的.發(fā)展。
三、項目目標
�。ㄒ唬╉椖靠偰繕�
幫助殘疾人進(jìn)行正常社會(huì )活動(dòng)，培養居民對殘疾人的關(guān)心照顧意識，殘疾人之間加強溝通，協(xié)助社區建立一個(gè)幫扶殘疾人士的陽(yáng)光康體社區。
�。ǘ┻^(guò)程目標
1、加強社區全體居民對社區的歸屬感和認同感，培養他們主動(dòng)關(guān)心、照顧社區殘疾居民的社會(huì )意識，消除對殘疾人的歧視觀(guān)念。
2、幫助殘疾居民增強自信心，正常的融入社區，協(xié)助他們建立自己的生活方式和社交關(guān)系。
3、充分挖掘和動(dòng)員社區內外資源，在社區中形成支持網(wǎng)絡(luò )，建立照顧和關(guān)懷的陽(yáng)光社區。
4、普及政府對殘疾人保障和福利方面的相關(guān)政策，讓殘疾人享受到社會(huì )相應的社會(huì )保障權、公共服務(wù)和社會(huì )福利，減少其待遇上的不平等。
5、加強社區殘疾人基礎設施建設，增設殘疾人志愿服務(wù)小組，搭建一個(gè)平臺，讓殘疾人得到更好更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
四、受益群體分析
�。ㄒ唬┵Y格
康體嘉苑社區內的殘疾人士，包括各個(gè)年齡層的男女殘疾人士，及不同類(lèi)型和不同致殘原因的殘疾人士。具體服務(wù)對象是由于身體殘疾導致生活行為方式出現偏差，面對人群和社會(huì )采取逃避方式或悲觀(guān)態(tài)度，有自卑情緒的殘疾人
�。ǘ┨攸c(diǎn)
1、康體社區內殘疾人士數量較多，占社區總人口的14%，男女人數相差不大，且分布于不同年齡層。
2、康體社區內殘疾人涉及的殘疾類(lèi)型范圍較廣，包括肢體殘疾、智力殘疾、聽(tīng)力殘疾、言語(yǔ)殘疾、視力殘疾及精神殘疾。殘疾等級也不一。同時(shí)致殘原因較為繁多，總的來(lái)看，可分為四類(lèi)：先天殘疾、因病致殘、因工致殘、意外事故。
3、社區內殘疾人士較為敏感，很少在社區內走動(dòng)，參與社區事務(wù)與各項活動(dòng)，對外界有一定的抵觸性。其日常生活多依靠自身或家庭，較少接受到社區的照顧和幫助。
4、康體社區居民均為原拆遷地村民，受教育水平較低，對醫療保障方面的知識了解較少。很多人身體遭受傷害之后，因為各種因素，缺乏有效的治療和服務(wù)，致使原本可以改善甚至治愈的疾病得不到解決，成為長(cháng)久之痛楚。
五、擁有的資源及可調動(dòng)資源
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1、人力資源
居委會(huì )工作者若干，實(shí)習小組成員，社區登記志愿者若干。全國殘疾人服務(wù)于需求專(zhuān)項調查人員。
2、物資
社區原有的相關(guān)的活動(dòng)設備、宣傳欄和展板等；社區具有一定的社區活動(dòng)經(jīng)費。
�。ǘ┛蓜�(dòng)用的資源
1、社區原有的相關(guān)的活動(dòng)設備：康體社區居家養老服務(wù)中心，便民服務(wù)中心、信訪(fǎng)接待室、志愿服務(wù)工作站、圖書(shū)閱覽室、文體活動(dòng)室、電腦、活動(dòng)器材等設備，以及社區擁有的資金與新進(jìn)物資。
2、康體嘉苑每周一、三、五開(kāi)放的文體活動(dòng)中心“百姓大舞臺”。
3、社區轄區內的各單位及政府支持、相關(guān)的贊助商以及社區居民。
4、康體社區殘疾人基本資料、殘疾等級和他們對于教育、社會(huì )保障、康復和文化體育等方面需求的詳細信息。
項目計劃 篇6
一、目錄
1引言
1、1編寫(xiě)目的
1、2背景
1、3定義
1、4參考資料
1、5標準、條約和約定
2項目概述
2、1項目目標
2、2產(chǎn)品目標與范圍
2、3假設與約束
2、4項目工作范圍
2、5應交付成果
2、5、1需完成的軟件
2、5、2需提交用戶(hù)的文檔
2、5、3須提交內部的文檔
2、5、4應當提供的服務(wù)
2、6項目開(kāi)發(fā)環(huán)境
2、7項目驗收方式與依據
3項目團隊組織
3、1組織結構
3、2人員分工
3、3協(xié)作與溝通
3、3、1內部協(xié)作
3、3、2外部溝通
4實(shí)施計劃
4、1風(fēng)險評估及對策
4、2工作流程
4、3總體進(jìn)度計劃
4、4項目監控
4、4、1質(zhì)量控制計劃
4、4、2進(jìn)度監控計劃
4、4、3預算監控計劃
4、4、4配置管理計劃
二、項目計劃書(shū)的編寫(xiě)說(shuō)明
1引言
1、1編寫(xiě)目的
說(shuō)明編寫(xiě)這份項目計劃的目的，并指出預期的讀者。
作用本節是為了說(shuō)明編制“項目計劃書(shū)”亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。注意這里的“目的”不是“項目目標”，而是為了說(shuō)明本文檔的目的與作用�！绊椖磕繕恕痹�2、1中說(shuō)明。
意義使項目成員和項目干系人了解項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)的作用、希望達到的效果。開(kāi)發(fā)計劃書(shū)的作用一般都是“項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動(dòng)的行動(dòng)基礎，以便項目團隊根據本計劃書(shū)開(kāi)展和檢查項目工作�！�
例如可以這么寫(xiě)為了保證項目團隊按時(shí)保質(zhì)地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開(kāi)展的各個(gè)過(guò)程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費預算、項目?jì)韧猸h(huán)境條件、風(fēng)險對策等內容做出的安排以書(shū)面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動(dòng)的行動(dòng)基礎，項目團隊開(kāi)展和檢查項目工作的依據。
常見(jiàn)的問(wèn)題把項目本身的“項目目標”誤作編制項目開(kāi)發(fā)計劃的目的。
1、2背景
主要說(shuō)明項目的來(lái)歷，一些需要項目團隊成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內容
項目的名稱(chēng)經(jīng)過(guò)與客戶(hù)商定或經(jīng)過(guò)立項手續統一確定的項目名稱(chēng)，一般與所待開(kāi)發(fā)的軟件系統名稱(chēng)有較大的關(guān)系，如針對“XX系統”開(kāi)發(fā)的項目名稱(chēng)是“XX系統開(kāi)發(fā)”。
項目的委托單位如果是根據合同進(jìn)行的軟件開(kāi)發(fā)項目，項目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項目的委托單位就是本企業(yè)。
項目的用戶(hù)（單位）軟件或網(wǎng)絡(luò )的使用單位，可以泛指某個(gè)用戶(hù)群。注意項目的用戶(hù)或單位有時(shí)與項目的委托單位是同一個(gè)，有時(shí)是不一樣的。如海關(guān)的報關(guān)軟件、稅務(wù)的報稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機關(guān)，但使用的用戶(hù)或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機關(guān)，還包括需要報關(guān)、報稅的企業(yè)單位。
項目的任務(wù)提出者本企業(yè)內部提出需要完成此項目的人員，一般是領(lǐng)導或商務(wù)人員；注意項目的任務(wù)提出者一般不同于項目的委托單位，前者一般是企業(yè)內部的人員。如果是內部開(kāi)發(fā)項目，則兩者的區別在于前者指人，后者指單位。
項目的主要承擔部門(mén)有些企業(yè)根據行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開(kāi)發(fā)分成不同的部門(mén)（也有的分為不同事業(yè)部）。項目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織，一般一個(gè)項目的項目成員可能由不同的部門(mén)組成，甚至可能由研發(fā)部門(mén)、開(kāi)發(fā)部門(mén)、測試部門(mén)、集成部門(mén)、服務(wù)部門(mén)等等其中幾個(gè)組成。需要根據項目所涉及的范圍確定本項目的主要承擔部門(mén)。
項目建設背景從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說(shuō)明項目建設背景，說(shuō)明項目的大環(huán)境、來(lái)龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務(wù)。
例句根據《某部關(guān)于某建設工作的實(shí)施意見(jiàn)》精神，為了保障某建設工作的正常實(shí)施，必須加強監督考核，建立督查通報制度，某市某建設工作小組辦公室把此項建設工作實(shí)施列入督查的重要內容，及時(shí)掌握進(jìn)度，相關(guān)部門(mén)建立市某建設工作簡(jiǎn)報制度，及時(shí)反映全市某建設工作動(dòng)態(tài)。
目前對于某建設工作的工作主要采用計劃部門(mén)手工編制年度計劃、建設工作主管部門(mén)和建設工作實(shí)施單位聯(lián)合手動(dòng)編制進(jìn)度計劃，某建設工作單位手工上報建設工作進(jìn)度情況的.方式，而全市的建設工作有數百個(gè)，加上前期建設工作的數量和今后某市建設發(fā)展的趨勢，建設工作的數量將越來(lái)越多，原來(lái)的工作模式已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法適應市委市政府的要求。因此，充分利用現代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，建立“某市某建設工作信息報送反饋系統”，提高某建設工作信息報送反饋工作效率，提高信息的及時(shí)性、減輕各級相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。
軟件系統與其他系統的關(guān)系說(shuō)明與本系統有關(guān)的其他系統，說(shuō)明它們之間的相互依賴(lài)關(guān)系。這些系統可以是這個(gè)系統的基礎性系統（一些數據、環(huán)境等必須依靠這個(gè)系統才能運行），也可以是以這個(gè)系統為基礎的系統，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依賴(lài)的系統。例句本系統中對外部辦公部分如需要各個(gè)建設單位報送材料的子系統應當掛在網(wǎng)站。
軟件系統與機構的關(guān)系說(shuō)明軟件系統除了委托單位和使用單位，還與哪些機構組織有關(guān)系。例如一些系統需要遵守那些組織的標準、需要通過(guò)那些組織機構的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機構合作。
1、3定義
列出為正確理解本計劃書(shū)所用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義、外文縮寫(xiě)詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語(yǔ)進(jìn)行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語(yǔ)的慣用含義不一致。
1、4參考資料
列出本計劃書(shū)中所引用的及相關(guān)的文件資料和標準的作者、標題、編號、發(fā)表日期和出版單位，必要時(shí)說(shuō)明得到這些文件資料和標準的途徑。本節與下一節的“標準、條約和約定”互為補充，注意“參考資料”未必作為“標準、條約和約定”，因為“參考”的不一定是“必須遵守”的。常用資料如
本項目的合同、標書(shū)、上級機關(guān)有關(guān)通知、經(jīng)過(guò)審批的項目任務(wù)書(shū)；
屬于本項目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件；
本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標準。
1、5標準、條約和約定
列出在本項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須遵守的標準、條約和約定。例如相應的《立項建議書(shū)》、《項目任務(wù)書(shū)》、合同、國家標準、行業(yè)標準、上級機關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案、相應的技術(shù)規范等。
“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性，一般要說(shuō)明參照了什么，要說(shuō)明在哪里可以獲得；“標準、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的，不說(shuō)明在哪里可以獲得。參考資料的內容應該涵蓋“標準、條約和約定”。
2項目概述
2、1項目目標
設定項目目標就是把項目要完成的工作用清晰的語(yǔ)言描述出來(lái)，讓項目團隊每一個(gè)成員都有明確的概念。注意，不要簡(jiǎn)單地說(shuō)成在什么什么時(shí)間完成開(kāi)發(fā)什么什么軟件系統或完成什么什么軟件安裝集成任務(wù)。注意“要完成一個(gè)系統”只是一個(gè)凝的目標，它還不夠具體和明確。明確的項目目標應該指出了服務(wù)對象，所開(kāi)發(fā)軟件系統最主要的功能和系統本身的比較深層次的社會(huì )目的或系統使用后所起到的社會(huì )效果。
項目目標應當符合SMART原則
SSpecific明確的陳述
MMeasurabe可以衡量的結果
AAttainabe可以達成的目標
RReaistic合理的，現實(shí)的或者說(shuō)是能和實(shí)際工作相結合
TTrackabe可以跟蹤的
項目目標可以進(jìn)行橫向的分解也可以進(jìn)行縱向的分解♂向分解一般按照系統的功能或按照建設單位的不同業(yè)務(wù)要求，如分解為第一目標、第二目標等等；縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標、第二階段目標等等，或近期目標、中期目標、遠期目標等等。階段目標一般應當說(shuō)明目標實(shí)現的較為明確的時(shí)間。一般要在說(shuō)明了總目標的基礎上再說(shuō)明分解目標，可加上“為實(shí)現項目的總目標，必須實(shí)現以下三個(gè)階段目標？”
2、2產(chǎn)品目標與范圍
根據項目輸入（如合同、立項建議書(shū)、項目技術(shù)方案、標書(shū)等）說(shuō)明此項目要實(shí)現的軟件系統產(chǎn)品的目的與目標及簡(jiǎn)要的軟件功能需求。對項目成果（軟件系統）范圍進(jìn)行準確清晰的界定與說(shuō)明是軟件開(kāi)發(fā)項目活動(dòng)開(kāi)展的基礎和依據。軟件系統產(chǎn)品目標應當從用戶(hù)的角度說(shuō)明開(kāi)發(fā)這一軟件系統是為了解決用戶(hù)的那些問(wèn)題。產(chǎn)品目標如“提高工作信息報送反饋工作效率，更好地進(jìn)行工作信息報送的檢查監督，提高信息的及時(shí)性、匯總統計信息的準確性，減輕各級相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強度�！�
2、3假設與約束
對于項目必須遵守的各種約束（時(shí)間、人員、預算、設備等）進(jìn)行說(shuō)明。這些內容將限制你實(shí)現什么、怎樣實(shí)現、什么時(shí)候實(shí)現、成本范圍等種種制約條件。
假設是通過(guò)努力可以直接解決的問(wèn)題，而這些問(wèn)題是一定要解決才能保證項目按計劃完成。如“系統分析員必須在3天內到位”或“用戶(hù)必須在8月8日前確定對需求文檔進(jìn)行確認”
約束一般是難以解決的問(wèn)題，但可以通過(guò)其他途徑回避或彌補、取舍，如人力資源的約束限制，就必須犧牲進(jìn)度或質(zhì)量等等。
假設與約束是針對比較明確會(huì )出現的情況，如果問(wèn)題的出現具有不確定性，則應該在風(fēng)險分析中列出，分析其出現的可能性（概率）、造成的影響、應當采取的相應措施。
2、4項目工作范圍
說(shuō)明為實(shí)現項目的目標需要進(jìn)行那些工作。在必要時(shí)，可描述與合作單位和用戶(hù)的工作分工。
注意產(chǎn)品范圍與項目工作范圍的不同含義。
產(chǎn)品范圍界定軟件系統產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍。
工作范圍界定為了能夠按時(shí)保質(zhì)交付一個(gè)有特殊的特征和功能的軟件系統產(chǎn)品所要完成的那些工作任務(wù)。
產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶(hù)的需求來(lái)衡量的，而項目范圍的完成情況則是參照計劃來(lái)檢驗的。這兩個(gè)范圍管理模型間必須要有較好的統一性，以確保項目的具體工作成果，能按特定的產(chǎn)品要求準時(shí)交付。
2、5應交付成果
2、5、1需完成的軟件
列出需要完成的程序的名稱(chēng)、所用的編程語(yǔ)言及存儲程序的媒體形式。其中軟件對象可能包括源程序、數據庫對象創(chuàng )建語(yǔ)句、可執行程序、支撐系統的數據庫數據、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟件、安裝軟件源程序文件等等。
2、5、2需提交用戶(hù)的文檔
列出需要移交給用戶(hù)的每種文檔的名稱(chēng)、內容要點(diǎn)及存儲形式，如需求規格說(shuō)明書(shū)、幫助手冊等。此處需要移交用戶(hù)的文檔可參考合同中的規定。
2、5、3須提交內部的文檔
可根據《GB8567-88計算機軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》附錄O“文件編制實(shí)施規定的實(shí)例（參考件）”結合各企業(yè)實(shí)際情況調整制定《軟件開(kāi)發(fā)文檔編制裁減衡量因素表》。根據《因素表》確定項目對應的項目衡量因素取值，以確定本項目應完成的階段成果。將不適用于本項目的內容裁減，以減少不必要的項目任務(wù)和資源。
根據因素取值列出本項目應完成的階段成果，說(shuō)明本項目取值所在的區間，將其他因素值區間刪除。
2、5、4應當提供的服務(wù)
根據合同或某重點(diǎn)建設工作需要，列出將向用戶(hù)或委托單位提供的各種服務(wù)，例如培訓、安裝、維護和運行支持等。具體的工作計劃如需要編制現場(chǎng)安裝作業(yè)指導書(shū)、培訓計劃等，應當在本計劃“4、3總體進(jìn)度計劃”中條列出。
2、6項目開(kāi)發(fā)環(huán)境
說(shuō)明開(kāi)發(fā)本軟件項目所需要的軟硬件環(huán)境和版本、如操作系統、開(kāi)發(fā)工具、數據庫系統、配置管理工具、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境。環(huán)境可能不止一種，如開(kāi)發(fā)工具可能需要針對Java的，也需要針對C++的。有些環(huán)境可能無(wú)法確定，需要在需求分析完成或設計完成后才能確定所需要的環(huán)境。
2、7項目驗收方式與依據
說(shuō)明項目?jì)炔框炇蘸陀脩?hù)驗收的方式，如驗收包括交付前驗收、交付后驗收、試運行（初步）驗收、最終驗收、第三方驗收、專(zhuān)家參與驗收等等。項目驗收依據主要有標書(shū)、合同、相關(guān)標準、項目文檔（最主要是需求規格說(shuō)明書(shū)）。
3項目團隊組織
3、1組織結構
說(shuō)明項目團隊的組織結構。項目的組織結構可以從所需角色和項目成員兩個(gè)方面描述。所需角色主要說(shuō)明為了完成本項目任務(wù)，項目團隊需要哪些角色構成，如項目經(jīng)理、計劃經(jīng)理、系統分析員（或小組）、構架設計師、設計組、程序組、測試組等等。組織結構可以用圖形來(lái)表示，可以采用樹(shù)形圖，也可以采用矩陣式圖形，同時(shí)說(shuō)明團隊成員來(lái)自于哪個(gè)部門(mén)。除了圖形外，可以用文字簡(jiǎn)要說(shuō)明各個(gè)角色應有的技術(shù)水平。
注意雖然有一些通用的結構可以套用，但各種不同規模、不同形式的項目組織結構是不一樣的。如產(chǎn)品研發(fā)項目可能就不需要實(shí)施人員（小組），但需要知識轉移方面的人員（小組）。而軟件編碼外包的項目則不需要程序員，測試人員也可以適當地減少。
3、2人員分工
確定項目團隊的的每個(gè)成員屬于組織結構中的什么角色，他們的技術(shù)水平、項目中的分工與配置，可以用列表方式說(shuō)明，具體編制時(shí)按照項目實(shí)際組織結構編寫(xiě)。以下是一個(gè)示例。
3、3協(xié)作與溝通
項目的溝通與協(xié)作首先應當確定協(xié)作與溝通的對象，就是與誰(shuí)協(xié)作、溝通。溝通對象應該包括所有項目干系人，而項目干系人包括了所有項目團隊成員、項目接口人員、項目團隊外部相關(guān)人員等等。
其次應當確定協(xié)作模式與溝通方式。溝通方式如會(huì )議、使用電話(huà)、QQ、內部郵件、外部郵件、QuickPace、聊天室等等。其中郵件溝通應當說(shuō)明主送人、抄送人，聊天室溝通方式應當約定時(shí)間周期。而協(xié)作模式主要說(shuō)明在出現什么狀況的時(shí)候各個(gè)角色應當（主動(dòng)）采取什么措施，包括溝通，如何互相配合來(lái)共同完成某項任務(wù)。定期的溝通一般要包括項目階段報告、項目階段計劃、階段會(huì )議等
3、3、1項目團隊內部協(xié)作
本節說(shuō)明在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項目團隊內部的協(xié)作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內容。
3、3、2項目接口人員
應當說(shuō)明接口工作的人員即他們的職責、聯(lián)系方式、溝通方式、協(xié)作模式，包括
a、負責本項目同用戶(hù)的接口人員；
b、負責本項目同本企業(yè)各管理機構，如計劃管理部門(mén)、合同管理部門(mén)、采購部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)等的接口人員；
c、負責本項目同分包方的接口人員。
3、3、3項目團隊外部溝通與協(xié)作模式
項目團隊外部包括企業(yè)內部管理協(xié)助部門(mén)、項目委托單位、客戶(hù)等等。本節說(shuō)明在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項目團隊內部與接口人員、客戶(hù)溝通的方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內容。明確最終用戶(hù)、直接用戶(hù)及其所在本企業(yè)／部門(mén)名稱(chēng)和聯(lián)系電話(huà)。明確協(xié)作開(kāi)發(fā)的有關(guān)部門(mén)的名稱(chēng)、經(jīng)理姓名、承擔的工作內容以及工作實(shí)施責任人的姓名、聯(lián)系電話(huà)。確定有關(guān)的合作單位的名稱(chēng)、負責人姓名、承擔的工作內容以及實(shí)施人的姓名、聯(lián)系電話(huà)。
4實(shí)施計劃
4、1風(fēng)險評估及對策
識別或預估項目進(jìn)行過(guò)程中可能出現的風(fēng)險。應該分析風(fēng)險出現的可能性（概率）、造成的影響、根據影響應該采取的對策，采取的措施。風(fēng)險識別包括識別內在風(fēng)險及外在風(fēng)險。內在風(fēng)險是指項目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險，如人事任免和成本估計等。外在風(fēng)險指超出項目工作組等控制力和影響力之外的風(fēng)險，如市場(chǎng)轉向或政府行為等
風(fēng)險的對策包括避免排除特定危脅往往靠排除危險起源；減緩減少風(fēng)險事件的預期資金投入來(lái)減低風(fēng)險發(fā)生的概率，以及減少風(fēng)險事件的風(fēng)險系數；吸納接受一切后果，可以是積極的（如制定預防性計劃來(lái)防備風(fēng)險事件的發(fā)生），也可以是消極的（如某些費用超支則接受低于預期的利潤）。
對于軟件開(kāi)發(fā)項目而言，在分析、識別和管理風(fēng)險上投入足夠的時(shí)間和人力可以使項目進(jìn)展過(guò)程更加平穩，提高項目跟蹤和控制的能力，由于在問(wèn)題發(fā)生之前已經(jīng)做了周密計劃，因而對項目的成功產(chǎn)生更加充分的信心。
軟件開(kāi)發(fā)項目常見(jiàn)預估的風(fēng)險
1）工程／規模／進(jìn)度上的風(fēng)險
規模大，規模估算不精確甚至誤差很大；就規模而言，用戶(hù)要求交付期、費用很緊；預料外的工作（測試未完時(shí)的現場(chǎng)對應等）；
2）技術(shù)上的風(fēng)險
使用新的開(kāi)發(fā)技術(shù)、新設備等，或是新的應用組合，沒(méi)有經(jīng)驗；是新的行業(yè)或業(yè)務(wù)，沒(méi)有經(jīng)驗；性能上的要求很?chē)溃?/p>
3）用戶(hù)體制上的問(wèn)題
用戶(hù)管理不嚴，恐怕功能決定、驗收不能順利地完成（或者出現了延遲）；或者恐怕功能會(huì )多次變更；與用戶(hù)分擔開(kāi)發(fā)，恐怕工程會(huì )拖延（或者出現了延遲）；用戶(hù)或其他相關(guān)單位承擔的工作有可能延誤；
4）其它應該包含此處沒(méi)有、但據推測有風(fēng)險的項目。
4、2工作流程
說(shuō)明項目采用什么樣的工作流程進(jìn)行。如瀑布法工作流程，原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程，也可以是自己創(chuàng )建的工作流程。不同的流程將影響后面的工作計劃的制定。必要時(shí)畫(huà)出本項目采用的工作流程圖及適當的文字說(shuō)明。
4、3總體進(jìn)度計劃
這里所說(shuō)的總體進(jìn)度計劃為高層計劃。作為補充，應當分階段制定項目的階段計劃，這些階段計劃不在這份文檔中，當要以這份總體計劃為依據。
總體進(jìn)度計劃要依據確定的項目規模，列表項目階段劃分、階段進(jìn)度安排及每階段應提交的階段成果，在階段時(shí)間安排中要考慮項目階段成果完成、提交評審、修改的時(shí)間。
對于項目計劃、項目準備、需求調研、需求分析、構架設計或概要設計、編碼實(shí)現、測試、移交、內部培訓、用戶(hù)培訓、安裝部署、試運行、驗收等工作，給出每項工作任務(wù)的預定開(kāi)始日期、完成日期及所需的資源，規定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件（里程碑）。
例如
需求評審
設計評審
表格中檢查點(diǎn)／里程碑等階段劃分為舉例，實(shí)際作業(yè)階段劃分、階段成果等請根據項目需要確定。
制定軟件項目進(jìn)度計劃可以使用一些專(zhuān)門(mén)的工具，最常用的是Microsoft的Project作為輔助工具，功能比較強大，比較適合于規模較大的項目，但無(wú)法完全代替項目計劃書(shū)，特別是一些主要由文字來(lái)說(shuō)明的部分。小規模的項目可簡(jiǎn)便地使用EXCEL作為輔助工具。關(guān)于如何使用這些工具不在此作詳細說(shuō)明。
制定軟件項目進(jìn)度計劃應當考慮以下一些因素：
1）對于系統需求和項目目標的掌握程度。如開(kāi)始時(shí)對于系統需求和項目目標只有比較數的了解，就只能制定出比較粗的進(jìn)度計劃，等到需求階段或設計階段結束，就應該進(jìn)一步細化進(jìn)度計劃。
2）軟件系統規耐項目規模，這兩個(gè)不是一個(gè)概念。軟件系統規模往往是從功能點(diǎn)的估算或其他估算方式得來(lái)的，而項目規模還要考慮對文檔數量與質(zhì)量的要求，使用的開(kāi)發(fā)工具、新技術(shù)、多少復用、溝通的方便程度、客戶(hù)方的情況、需要遵守的標準規范等等等等。例如，完成一個(gè)大型的系統，在一定的時(shí)間內一個(gè)人或幾個(gè)人的智力和體力是承受不了的。由于軟件是邏輯、智力產(chǎn)品，盲目增加軟件開(kāi)發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開(kāi)發(fā)能力。相反，隨著(zhù)人員數量的增加，人員的組織、協(xié)調、通信、培訓和管理方面的問(wèn)題將更為嚴重。
3）軟件系統復雜程度和項目復雜程度和軟件系統規耐項目規模一樣，軟件系統的復雜程度主要是考慮軟件系統本身的功能、架構的復雜程度，而項目的復雜程度主要是指項目團隊成員的構成、項目任務(wù)的復雜程度、項目干系人的復雜程度、需求調研的難易程度，多項目情況下資源保障的情況，等等等等。軟件系統的規模與軟件系統的復雜程度未必是成比例的關(guān)系；同樣項目的規模與項目的復雜程度未必是成比例的關(guān)系。
4）項目的工期要求，就是項目的緊急程度。有些項目規模大，卻因為與顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，工期壓縮得很緊，這時(shí)就要考慮如何更好地合理安排進(jìn)度，多增加人選多采用加班的方式是一種萬(wàn)不得已的選擇。增加人選除了增加人的成本外必定會(huì )增加溝通的成本（熟悉項目任務(wù)所需要的時(shí)間）；加班如果處理不好會(huì )造成情緒上的問(wèn)題，也可能會(huì )因為過(guò)于忙碌而無(wú)法顧及質(zhì)量，造成質(zhì)量的下滑。
5）項目成員的能力。這些能力包括項目經(jīng)理的管理能力，系統分析員的分析能力、系統設計人員的設計能力、程序員的編碼能力、測試人員的測試能力，以及企業(yè)或項目團隊激發(fā)出這些能力的能力。從另外一個(gè)角度看還有總體上對客戶(hù)行業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度；對于建模工具、開(kāi)發(fā)工具、測試工具等技術(shù)的掌握程度；企業(yè)內部對行業(yè)業(yè)務(wù)知識和主要技術(shù)的知識積累。
4、4項目控制計劃
4、4、1質(zhì)量保證計劃
執行質(zhì)量評審活動(dòng)，對過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。規模較大的項目應當單獨編寫(xiě)《軟件開(kāi)發(fā)項目質(zhì)量計劃》。根據GB/T12504計算機軟件質(zhì)量保證計劃規范，內容包括
引言（本章節包括質(zhì)量計劃的目的、定義、參考資料）
管理（描述負責軟件質(zhì)量管理的機構、任務(wù)及其相關(guān)的職責）
文檔（列出在該軟件的開(kāi)發(fā)、驗證與確認以及使用與維護等階段中需要編制的文檔，并描述對文檔進(jìn)行評審與檢查的準則）
標準、條例和約定（列出軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中要用到的標準、條例和約定，并列出監督和保證執行的措施）
評審和檢查（規定所要進(jìn)行的技術(shù)和管理兩個(gè)方面的評審和檢查工作，并編制或引用有關(guān)的評審和檢查規程，以及通過(guò)與否的技術(shù)準則。至少要進(jìn)行軟件需求評審、概要設計評審、軟件驗證與確認評審、軟件系統功能檢查、程序和文檔物理檢查）
軟件配置管理（編制有關(guān)配置管理條款，或在“4、4、4配置管理計劃”中說(shuō)明，或引用按照《GB/T12505計算機軟件配置管理計劃規范》單獨制定的文檔）
工具、技術(shù)和方法（指明用于支持特定軟件項目質(zhì)量管理工作的工具、技術(shù)和方法，指出它們的目的和用途）
媒體控制（說(shuō)明保護計算機程序物理媒體的方法和設施，以免非法存取、意外損壞或自然老化）
對供貨單位的控制（供貨單位包括項目承辦單位、軟件銷(xiāo)售單位、軟件開(kāi)發(fā)單位。規定對這些供貨單位進(jìn)行控制的規程，從而保證項目承辦單位從軟件銷(xiāo)售單位購買(mǎi)的、其他開(kāi)發(fā)單位開(kāi)發(fā)的或從開(kāi)發(fā)單位現存軟件庫中選用的軟件能滿(mǎn)足規定的需求。）
記錄的收集、維護和保存（指明需要保存的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄，并指出用于匯總、保護和維護這些記錄的方法和設施，并指明要保存的期限）
4、4、2進(jìn)度控制計劃
�。ǹ芍苯右靡韵旅枋龌蚋鶕椖壳闆r制定本節內容）
本項目的進(jìn)度監控執行本企業(yè)《項目管理規范》，由本企業(yè)過(guò)程控制部門(mén)如質(zhì)量管理部統一進(jìn)行監控，并保留在監控過(guò)程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。
4、4、3預算監控計劃
說(shuō)明如何檢查項目預算的使用情況。根據項目情況需要制定。
項目計劃 篇7
同志們：
關(guān)于前一階段工作，剛才領(lǐng)導已經(jīng)總結清楚了，就不說(shuō)了。關(guān)于下一步工作說(shuō)兩件事：一是規劃，二是項目建設。
一、規劃
年初以來(lái)，由委、委組織部組織一些大班子領(lǐng)導帶隊分別到長(cháng)三角地和西部地進(jìn)行了考察學(xué)習，看了一些改革發(fā)展先進(jìn)地�；貋�(lái)后，通過(guò)近幾個(gè)月的工作，進(jìn)一步達成了共識。已經(jīng)委托同濟大學(xué)現代農業(yè)研究院為做規劃，同濟大學(xué)根據實(shí)際，搞了一個(gè)規劃大綱。前幾天他們來(lái)了，有關(guān)科局和各鎮領(lǐng)導進(jìn)行了座談，座談后又到下面進(jìn)行調研，回來(lái)又交流了一些思路。就規劃而言，簡(jiǎn)單講幾句，借著(zhù)國家對西部大開(kāi)發(fā)的新政策，即中共中央號文件，下一步針對的優(yōu)惠政策，再加上現在即將進(jìn)入，們將要做好規劃，結合這些，搞了一個(gè)城鄉一體化規劃。這個(gè)規劃有三個(gè)概念：一是大現代農業(yè)開(kāi)發(fā)，二是循環(huán)經(jīng)濟，三是低碳經(jīng)濟。
為什么說(shuō)搞大現代農業(yè)開(kāi)發(fā)，基于兩點(diǎn)：一是宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和形式，二是實(shí)際。平方公里，兩個(gè)中心城，按5公里半徑輻射，城輻射有40多個(gè)村，現在交通等城市基礎設施建設進(jìn)一步向前推進(jìn)，隨著(zhù)各種條件的改善，城市功能對鄉村的輻射能力越來(lái)越強，所以說(shuō)，從統籌城鄉角度考慮，從推進(jìn)城鄉一體化戰略考慮，未來(lái)總體思路是農業(yè)現代化、農村城市化、城鄉一體化�；谶@個(gè)概念，個(gè)人認為“一、兩城、多園”是規劃的框架。一是大現代農業(yè)開(kāi)發(fā)，兩城是兩個(gè)中心城，多園就農業(yè)本身來(lái)講，包括種植業(yè)園、養殖業(yè)園、加工園、生態(tài)園，五個(gè)鎮根據不同的`功能定位和產(chǎn)業(yè)分工來(lái)搞好大現代農業(yè)開(kāi)發(fā)規劃。大現代農業(yè)開(kāi)發(fā)以?xún)沙菫橐劳�，兩城以多園為依托，園里以項目為依托，這是整體思路。簡(jiǎn)單通報工作，下一步還要繼續討論和論證。
二、項目
項目基本上分三塊。
第一塊是過(guò)去已經(jīng)規劃、現在正在建設的項目。種植業(yè)、養殖業(yè)、加工業(yè)項目，還有生態(tài)建設項目，這個(gè)大家心里都有數，不必多講。
第二是要規劃、整理、包裝好項目。馬上進(jìn)入九月份，每年這個(gè)期間，國家也好，自治也好，都在上上下下溝通，尤其是們基層，一定要規劃、整理、包裝好項目，向上申報，搶頭班車(chē)。尤其是將要進(jìn)入規劃，們這些項目要早早進(jìn)入盤(pán)子，要早打算、早準備。
第三是招商引資項目�，F在看們農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，最近幾年來(lái)全靠企業(yè)來(lái)拉動(dòng)，過(guò)去叫“企業(yè)加基地、市場(chǎng)加科技”。那么招商引資一定要加大力度，包括對內招商，不要一提招商，就向外看，實(shí)際上們干的一些項目，都是們城市工商資本進(jìn)入現代農業(yè)領(lǐng)域，來(lái)帶動(dòng)現代農業(yè)發(fā)展，現在形勢很好，希望大家堅定信心。像赤峰蒙東三江科技公司紅豆杉提取項目投資近30個(gè)億，對拉動(dòng)們園發(fā)展有重要意義。大家要按本鎮和全規劃，加快招商引資或者說(shuō)農業(yè)領(lǐng)域對內、對外招商
項目計劃 篇8
一 項目管理過(guò)程
一個(gè)軟件項目的管理過(guò)程包括以下幾個(gè)方面的內容：
1 啟動(dòng)一個(gè)軟件項目
軟件人員和用戶(hù)是在系統工程階段確定項目的目標和范圍。目標標明了軟件項目的目的但不涉及如何去達到這些目的。范圍標明了軟件要實(shí)現的基本功能，并盡量以定量的方式界定這些功能。
2 度量
進(jìn)行度量工作，是為了幫助軟件人員了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)過(guò)程和產(chǎn)品。度量的作用是為了有效地定量地進(jìn)行管理。度量的目的是為了把握軟件工程過(guò)程的實(shí)際情況和它所產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量。
3 估算
在軟件項目管理過(guò)程中一個(gè)關(guān)鍵的活動(dòng)是制定項目計劃。在做計劃時(shí)，必須就需要的人力、項目持續時(shí)間、成本作出估算�，F在有許多用于軟件開(kāi)發(fā)的估算技術(shù)，基本的步驟是：事先建立軟件的工作范圍；以軟件度量為基礎作出估算；把項目分解成科單獨進(jìn)行估算的小塊。管理人員可使用各種估算技術(shù) 。
4 風(fēng)險分析
每當開(kāi)始一個(gè)新的軟件項目時(shí)，總是存在著(zhù)某些不確定性。如是否能準確地理解用戶(hù)的要求？項目的功能能否實(shí)現？是否存在目前還未發(fā)現的技術(shù)難題？等等。風(fēng)險分析對于軟件項目管理是決定性的。
5 進(jìn)度安排
每一個(gè)軟件項目都要求制定一個(gè)進(jìn)度安排，但不是所有的進(jìn)度都得一樣安排。軟件項目的進(jìn)度安排與任何一個(gè)工程項目的進(jìn)度安排沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的不同。首先識別一組項目任務(wù)，再建立任務(wù)之間的相互關(guān)聯(lián)，然后估算各個(gè)任務(wù)的工作量，分配人力和其他資源，制定進(jìn)度時(shí)序。
6 追蹤和控制
一旦建立了開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排，就可以開(kāi)始著(zhù)手追蹤和控制活動(dòng)。由項目管理人員負責追蹤在進(jìn)度中標明的`每一個(gè)任務(wù)。如果任務(wù)實(shí)際完成日期滯后于進(jìn)度安排，則管理人員可以使用一種自動(dòng)的項目進(jìn)度安排工具來(lái)確定在項目中間里程碑上進(jìn)度誤期所造成的影響。
二 軟件項目的組織與計劃
1 軟件項目管理的特點(diǎn)
軟件產(chǎn)品與其他任何產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品不同，它是無(wú)形的，完全沒(méi)有物理屬性，但它確實(shí)是把思想、概念、算法、流程、組織、效率、優(yōu)化等融合在一起了。因此對軟件項目進(jìn)行管理，涉及到系統工程學(xué)、統計學(xué)、心理學(xué)、社會(huì )學(xué)以及法律等方面的問(wèn)題。需要用到多方面的綜合知識，僅靠技術(shù)或科研項目的效率很難得到較好的解決。此外，管理技術(shù)的基礎是實(shí)踐，為取得管理技術(shù)的成果必須反復實(shí)踐。很顯然，管理能夠帶來(lái)效率，能夠贏(yíng)得時(shí)間。在技術(shù)迅速發(fā)展的今天，必須認真對待技術(shù)管理問(wèn)題�？傊�，軟件項目的組織涉及到軟件項目研制中的計劃制定、進(jìn)度估計、資源使用、人員配備、組織機構和管理方法等軟件管理的許多問(wèn)題。
2 制定計劃
軟件開(kāi)發(fā)項目的計劃涉及到實(shí)施項目的各個(gè)環(huán)節，帶有全局的性質(zhì)。計劃的合理性和準確性往往關(guān)系著(zhù)項目的成敗。計劃應力求完備，要考慮到一些未知因素和不確定因素，考慮到可能的修改。計劃應力求準確，盡可能提高所依據數據的可靠程度。
三 軟件過(guò)程成熟度
多年來(lái)軟件開(kāi)發(fā)項目存在著(zhù)不能如期完成，軟件質(zhì)量不能令客戶(hù)滿(mǎn)意或軟件開(kāi)發(fā)的開(kāi)銷(xiāo)超出預算等，這些都是軟件開(kāi)發(fā)機構遇到的難題。這一現象促使人們進(jìn)一步考察軟件過(guò)程，從而發(fā)現，關(guān)鍵問(wèn)題在于軟件過(guò)程的管理不盡人意。在無(wú)規則和混亂的管理條件下，先進(jìn)的技術(shù)和工具并不能發(fā)揮應有的作用。改進(jìn)軟件過(guò)程的管理是解決上述難題的突破口。
對于不同的軟件開(kāi)發(fā)機構，在組織人員完成軟件項目中所依據的管理策略有很大差別，因而軟件項目所遵循的軟件過(guò)程也有很大差別。在此，可用軟件機構的成熟度加以區別。
成熟的軟件機構具有的特點(diǎn)是：建立了機構級的軟件開(kāi)發(fā)和維護過(guò)程；軟件過(guò)程必要時(shí)可做改進(jìn)；軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶(hù)對軟件產(chǎn)品的滿(mǎn)意程度是由負責質(zhì)量保證的經(jīng)理負責監控；項目進(jìn)度和預算是根據以往項目取得的實(shí)踐經(jīng)驗確定因而比較符合實(shí)際情況。
四 小結
為使軟件項目開(kāi)發(fā)獲得成功，必須對軟件開(kāi)發(fā)項目的工作范圍、可能遇到的風(fēng)險、需要的資源、要實(shí)現的任務(wù)、經(jīng)歷的過(guò)程、花費的成本以及進(jìn)度安排等做到了如指掌，而軟件項目管理可以提供這些信息。
參考文獻：
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