項目計劃錦集5篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的項目計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目計劃 篇1
根據與貴司的多次交流，我司對貴司項目的基本情況與主要服務(wù)需求已有基本了解。
雙方明確本項目的合作范圍主要在項目整體形象的確定與具體包裝，貫穿項目銷(xiāo)售全過(guò)程的品牌管理，為項目階段性工作重點(diǎn)提出建議，就甲方、代理公司、廣告公司工作中遇到的問(wèn)題提供具體、可執行的操作建議等營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)范疇服務(wù)，協(xié)助甲方進(jìn)行階段性工作成果的把握。
我司將為本項目提供的營(yíng)銷(xiāo)準備與項目推廣階段顧問(wèn)服務(wù)，并與貴司及代理公司、廣告公司進(jìn)行緊密協(xié)作，以下是我司提供服務(wù)的具體工作內容：
一、市場(chǎng)研究分析工作
1.1區域地段的過(guò)去與現狀
區域地段的過(guò)去與現狀分析，將包括區域在城市中的功能定位、人口的`由來(lái)與遷移、經(jīng)濟狀況、基礎設施狀況等。對于此區域地段而言，尤其要注重對于已有的城市印象的分析。由于貴司項目所處地段很具特色，使得在此項目的運作過(guò)程中，針對此地段的地段分析尤為重要。
其中，主要內容包括：
宏觀(guān)地段分析
中觀(guān)地段分析
微觀(guān)地段分析
城市印象分析
交通環(huán)境分析
1.2項目區域市場(chǎng)形勢分析
區域房地產(chǎn)形勢，是由區域的過(guò)去與現狀，以及區域未來(lái)在城市結構中的位置所決定的，在供應、銷(xiāo)售量、價(jià)位、產(chǎn)品品質(zhì)、購買(mǎi)特征、推廣銷(xiāo)售等方面都有所體現。
其中，主要內容包括：
相關(guān)物業(yè)市場(chǎng)供應調查與分析
現有競爭項目分析
潛在競爭項目分析
市場(chǎng)空間分析
二、項目營(yíng)銷(xiāo)策劃
??項目銷(xiāo)售成功與否關(guān)鍵環(huán)節在于對市場(chǎng)上目標客戶(hù)群的準確把握、對產(chǎn)品的深度挖掘及尋找項目準確的市場(chǎng)形象定位，項目策劃階段我們將對以上問(wèn)題進(jìn)行系統的研究，并提出營(yíng)銷(xiāo)思路階段的具體工作計劃。
2.1項目營(yíng)銷(xiāo)定位
項目明確的營(yíng)銷(xiāo)總體策略是制定項目各個(gè)階段營(yíng)銷(xiāo)、推廣、銷(xiāo)售執行方案的必要前提和基礎，也是項目營(yíng)銷(xiāo)推廣運作的核心。主要包括：
營(yíng)銷(xiāo)核心理念
核心理念及主題訴求
針對性客戶(hù)群分析
2.2營(yíng)銷(xiāo)推廣總體策略
濾布此部分主要目的是明確項目的賣(mài)點(diǎn)訴求，強化予消費者的產(chǎn)品特點(diǎn)，從而得到目標客戶(hù)的接受和認可。為項目的實(shí)際銷(xiāo)售創(chuàng )造良好的交流空間。
項目營(yíng)銷(xiāo)推廣總體思路
營(yíng)銷(xiāo)推廣核心理念
市場(chǎng)推廣主題
營(yíng)銷(xiāo)形象定位
項目賣(mài)場(chǎng)整體包裝設計（售樓處外部風(fēng)格建議、售樓處內部裝飾建議、內部功能、格局分割意見(jiàn)等）
產(chǎn)品規劃調整建議
三、項目入市與銷(xiāo)售策略
3.1項目銷(xiāo)售總體策略
分期銷(xiāo)售策略
分區銷(xiāo)售策略
銷(xiāo)售價(jià)格策略
1、?價(jià)格定位依據和原則
2、?項目?jì)r(jià)格具體定位（入市價(jià)格/均價(jià)/項目單體定價(jià)）
3、?價(jià)格變動(dòng)原則
銷(xiāo)售節奏控制策略
階段性銷(xiāo)售策略
競爭性營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
制定完備的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略，必須了解與項目構成競爭的市場(chǎng)和對手。在這一環(huán)節中，我們主要針對競爭對手的所在區域、壓濾機濾布推廣策略、價(jià)格和產(chǎn)品的優(yōu)劣勢進(jìn)行全方位的對比和研判，不但為項目后期實(shí)施的價(jià)格策略提供可靠的依據，也為后期產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)儲備應對有效的競爭策略。
3.2項目入市策略
入市手段
入市時(shí)機
入市工作流程設計
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四、項目媒介策略及市場(chǎng)推廣
4.1媒介策略
針對項目的營(yíng)銷(xiāo)總體策略，制定出適合于項目推廣的媒介策略，這部分工作的主要內容，是結合項目的物業(yè)檔次和賣(mài)點(diǎn)選取相應的宣傳媒體，并對他們進(jìn)行科學(xué)合理的搭配組合。
媒體市場(chǎng)分析
項目媒介選擇
項目媒介組合
推廣計劃
合理的制定廣告投放計劃，除了要配合項目的銷(xiāo)售周期確定以何種媒體、何種形式進(jìn)行廣告宣傳，還要考慮甲方用于項目宣傳方面的投入預算，制定出適合項目營(yíng)銷(xiāo)推廣的最佳方案。
4.2投放時(shí)間與投放強度
4.3階段性推廣亮點(diǎn)
4.4媒體廣告預算
4.5廣告投放效果預估
4.6競爭項目廣告監測
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工作成果提交
1、?階段性營(yíng)銷(xiāo)報告
制定項目營(yíng)銷(xiāo)工作策劃方案。
2、?銷(xiāo)售跟蹤
2.1跟蹤項目營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程，隨時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)執行方案。
2.2銷(xiāo)售執行、廣告平面設計及具體方案的監督執行
項目具體的銷(xiāo)售過(guò)程中，許多工作將需要甲方、顧問(wèn)單位、代理公司、廣告公司四者密切協(xié)作來(lái)完成，為明確各方工作重點(diǎn)，避免出現不必要的問(wèn)題，需要在此明確幾方的具體合作關(guān)系。
顧問(wèn)單位、甲方、代理公司、廣告公司四者的合作關(guān)系為：
顧問(wèn)單位主要就甲方項目銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題（具體見(jiàn)工作內容）提出參照意見(jiàn)與解決方案；由我司根據項目的整體形象定位，結合營(yíng)銷(xiāo)總體策略配合代理公司、廣告公司。并且由我司協(xié)助甲方與之對接，指導并配合資源公司按照我們的初衷完成相關(guān)工作。
銷(xiāo)售執行、廣告平面設計以及具體方案的具體執行，由代理公司與廣告公司負責，并將執行中的實(shí)際狀況及時(shí)、準確反饋到甲方與顧問(wèn)單位處，以利于甲方即時(shí)調整、完善具體的執行方案。
甲方整體把握項目開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售進(jìn)程、協(xié)調與各公司的合作關(guān)系。
合作方式
根據貴司項目的實(shí)際情況，我司提出符合目前實(shí)際情況的具體合作方式為：
顧問(wèn)單位以每月交流形式長(cháng)期合作。
項目正式開(kāi)盤(pán)前，顧問(wèn)單位按照甲方實(shí)際進(jìn)度與整體工作內容要求，經(jīng)與甲方討論確定本月具體工作內容后，每月為甲方提供一份專(zhuān)題報告，及時(shí)解決以上工作計劃中的各項問(wèn)題。
項目正式開(kāi)盤(pán)后，顧問(wèn)單位將就項目銷(xiāo)售過(guò)程中隨時(shí)出現的問(wèn)題，為甲方提供項目營(yíng)銷(xiāo)跟蹤顧問(wèn)服務(wù)。
每周雙方舉行一次例會(huì )，隨時(shí)討論具體項目進(jìn)展問(wèn)題
甲方須于會(huì )前確定本周主要討論問(wèn)題，將議題與相關(guān)資料發(fā)送到顧問(wèn)單位。
《項目工作計劃書(shū)》
項目計劃 篇2
有很多朋友想開(kāi)個(gè)內衣店大發(fā)一把，其實(shí)這種心情很容易理解，但成功經(jīng)營(yíng)一家內衣店遠比經(jīng)營(yíng)一家女裝店難得多，內衣店則要求知識性較強，庫存的把握要掌握得好，比如說(shuō)：成衣通常只有幾個(gè)S、M、L等幾個(gè)碼，女裝店只要款式特別，就能很容易吸引消費者，而內衣則同一個(gè)款分A、B、C、D幾個(gè)罩杯，同時(shí)又有70、75、80、85等不同的尺碼，顏色至少3個(gè)色以上。因此同一個(gè)款號的產(chǎn)品至少有50個(gè)不同的規格產(chǎn)品可供選擇，要不然，苦心經(jīng)營(yíng)一、兩年變成一大堆積壓貨品。
下面是我對內衣專(zhuān)營(yíng)店的創(chuàng )業(yè)計劃分析:
一． 了解內衣的發(fā)展前景和內衣品牌分類(lèi)
內衣業(yè)的發(fā)展不過(guò)20年的時(shí)間，是一個(gè)成長(cháng)較快的、具有發(fā)展前景的行業(yè)，比成衣來(lái)講，是較有利潤、門(mén)檻較低，風(fēng)險較少的行業(yè)，現市場(chǎng)上的品牌分為三類(lèi)：一線(xiàn)，二線(xiàn)，三線(xiàn)品牌：
一線(xiàn)品牌：即高檔品牌，零售價(jià)位較高，加盟條件較高，首批進(jìn)貨和加盟費共10萬(wàn)左右。產(chǎn)品主流價(jià)位在100—300之間，適合消費水平較高的大中城市，較知名的品牌有：安莉芳、戴安芬、曼妮芬、戴安娜等。
二線(xiàn)品牌：即中檔品牌，產(chǎn)品定位為50-150之間，其中文胸主流價(jià)位在70-90之間，首批進(jìn)貨和加盟費共3萬(wàn)左右。適合面較廣，較知名的品牌有：霞黛芳，嘉莉詩(shī)、奧麗儂、美思、鴻姿情、彩婷等。
三線(xiàn)品牌：即比市場(chǎng)流通貨高一檔次，按品牌操作，產(chǎn)品價(jià)位較低、銷(xiāo)量大，文胸主流價(jià)位20-40元，較知名的品牌有：仙宜黛、姣瑩、雅安麗娜、戴菲爾等。 品牌的選擇有很多的技巧，因為品牌的選擇直接關(guān)系到加盟店是否能長(cháng)久發(fā)展，一般的原則是尋找一家實(shí)力較好，在市場(chǎng)上有影響力的公司。
二． 分析所在城市的經(jīng)濟水平和商圈情況
福建省是屬于經(jīng)濟水平一般的地方，人均月收入在1000元左右，屬于消費力一般的城市，首先要對經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競爭對手進(jìn)行調查：
1、本市經(jīng)營(yíng)內衣的商鋪較多，低檔內衣店達20家左右，品牌也較多，有美思、奧絲藍黛、霞黛芳、嘉詩(shī)芳、芬怡等，其中有霞黛芳、愛(ài)慕等幾家有形象專(zhuān)柜，其它品牌則多店面形象較差。
2、本市有多處繁華地段，其中有是經(jīng)營(yíng)低檔貨為主，有的則是專(zhuān)賣(mài)店一條街—南街，主要有依夢(mèng)、優(yōu)美世界、猛龍、佐當奴、紅蜻蜓，百麗等專(zhuān)賣(mài)店。
3、該街店租30平方的3000元/月左右，18平方的20xx元/月左右。
4、位于某該街上有內衣品牌店一家，形象好，店較偏，開(kāi)店初期生意較好，但后期生意不佳，單一品牌專(zhuān)賣(mài)，顧客群較少。有兩家低檔內衣店，沒(méi)裝修，兼賣(mài)品牌貨，主要賣(mài)低檔貨掙錢(qián)，毛利率在20%左右。
分析：
1、考慮內衣店為新店，為減少租金，減少費用，內衣店面積少也可，因此決定先租18平方的店鋪即可。
2、 有兩處繁華地段，但經(jīng)營(yíng)品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業(yè)氛圍。
3、 須是經(jīng)營(yíng)一家內衣綜合店，才適合當地情況，因專(zhuān)賣(mài)一品牌風(fēng)險較大。要含蓋二線(xiàn)、三線(xiàn)品牌、無(wú)縫內衣、家居服、襪子等。
三、費用預算、選址、確定品牌
1、 預算（投資額為4.6萬(wàn)元,提前預付2.4萬(wàn)元店租，總計7萬(wàn)元）
�。�1）、裝修：
A、展示柜 5個(gè)*500元/個(gè)=2500元（廠(chǎng)家只收取成本費）
B、燈模、全身模特、店內裝飾1000元
C、店內裝修8500元
�。�2）、產(chǎn)品首批調貨3.5萬(wàn)元（3個(gè)品牌，其中主要品牌占60%，補充品牌占15%，無(wú)縫產(chǎn)品占10%，家居服占10%，特價(jià)品、襪子占5%）
2、 選址：
該商業(yè)街南北走向，向南走的人流較多，因此，選店必須在商業(yè)街向南方的右邊的街面才是旺地，左邊則人流少點(diǎn)，店鋪最好能選在商業(yè)街的中段，因為中段的生意較好。
3、 選擇品牌：
�。�1）、主推產(chǎn)品：因考慮知名品牌在旺季時(shí)經(jīng)常斷貨，單純經(jīng)營(yíng)某一品牌的專(zhuān)賣(mài)店風(fēng)險較大，所以得以組合店的方式出現，霞黛芳是二線(xiàn)品牌的領(lǐng)導品牌之一，在本地又沒(méi)有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，因此確定主推產(chǎn)品為霞黛芳，其主流價(jià)位在80-200元之間，于是，與該公司簽訂專(zhuān)柜合同，首批進(jìn)貨3萬(wàn)元，保證金4千元，店面門(mén)頭以“霞黛芳”的形象出現，店里3個(gè)形象柜展示。
�。�2）、補充產(chǎn)品：選擇“雪妮芳”，主流價(jià)位在50-80元之間，可補充“霞黛芳”產(chǎn)品價(jià)位的不足，相互間不影響，店內1個(gè)形象柜展示。
�。�3）、無(wú)縫產(chǎn)品：因考慮無(wú)縫內衣較為熱門(mén)，手感好，冬季又可經(jīng)營(yíng)無(wú)縫保曖衣，因此，通過(guò)比較，選擇“依雪妮”產(chǎn)品，價(jià)位適中，消費者較容易接受，店內1個(gè)形象柜展示。
�。�4）、家居服：確定“曼妮雅”，價(jià)位為50-138元/套，補充“霞黛芳”產(chǎn)品線(xiàn)，店內1個(gè)睡衣展示區。
�。�5）、店門(mén)口特價(jià)車(chē)：主要是流通貨和襪子等。
四、經(jīng)營(yíng)效果分析：
�。�1） 經(jīng)過(guò)一年的銷(xiāo)售，基本可以收回投資成本，以每月月銷(xiāo)2萬(wàn)計算（年營(yíng)業(yè)總額24萬(wàn)元，除去產(chǎn)品成本（因產(chǎn)品折扣率不同，此處不詳細說(shuō)明）大約12萬(wàn)元，毛利為12萬(wàn)元，全年費用：
i. 店租： 20xx元/月*12=24000元/年
ii. 員工工資：3人（店長(cháng)1名，導購2名）500元/月*12月*3人=18000元，提成：2400元/年，店長(cháng)職位津貼3600元/年，工資總計：24000元
iii. 工商稅務(wù)等：1800元/年
iv. 水電費、電話(huà)費：500元/月*12月=6000元/年
v. 廣告投入：20xx元/年
以上匯總，全年費用為5.78萬(wàn)元，全年純利為：12-5.78=6..62萬(wàn)元(與投資額為4.6萬(wàn)元，已收回投資)
�。�2） 第二年收入計算：每月純收入為： 6.42萬(wàn)元/12月=0 .535萬(wàn)元
�。�3） 各產(chǎn)品銷(xiāo)售比重：霞黛芳60%，雪妮芳15%，依雪妮10%，曼妮雅13%，特價(jià)品和襪子2%。
五、店鋪管理和導購培訓：
終端的銷(xiāo)售工作最終是靠導購來(lái)完成的，經(jīng)過(guò)培訓的導購和沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓的導購之間的營(yíng)業(yè)額有可能相差8倍以上。因此一定要規定嚴格的制度和培訓方案，
讓導購發(fā)揮其能力，練就一雙火眼金睛，也就是說(shuō)，一個(gè)顧客進(jìn)店起，你就必須很清楚的看出知道她大概穿什么樣的杯罩比較合適，而不是用尺子去測量，然后你才能比較準確的給她推薦，達不到這點(diǎn)的導購是不合格的。導購的年齡最好在28~40歲之間，年輕小姑娘給人去推薦內衣時(shí)候總難免有些權威性不夠，太老了，又難免會(huì )沒(méi)有自身形象。一家專(zhuān)賣(mài)店的成敗在于管理和銷(xiāo)售，這兩個(gè)方面管理好了，那么贏(yíng)利也為期不遠了。
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)賣(mài)店管理制度
為規范專(zhuān)賣(mài)店管理，體現霞黛芳專(zhuān)賣(mài)店品牌形象，特別制定本管理制度：
1、導購需按店規穿著(zhù)導購服裝。
2、每天兩次大掃除，早晚各一次，營(yíng)業(yè)時(shí)間內保持店里、店外干凈衛生。
3、不可遲到早退，請假需提前一天經(jīng)店長(cháng)批準后方可請假。
4、營(yíng)業(yè)時(shí)間導購不可談?wù)撍绞�、嘻戲、聊天，顧客進(jìn)店時(shí)，導購應站立接待，若需休息，只能輪流休息。
5、每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一高柜貨物調換一次。
6、待客須熱情、仔細、認真。
7、請節約用電，白天開(kāi)室內“外孔燈”、“壁圖燈”，陰天時(shí)加開(kāi)“燈光模特”。每天傍晚開(kāi)室內“內、外孔燈”、“燈光模特”、“室外孔燈”；20：00至22：00開(kāi)“招牌射燈”。請節約用水。
8、節約電話(huà)費，每次打電話(huà)不可超過(guò)3分鐘。每月電話(huà)費最高限額50元/月，超過(guò)部分由導購共同承擔。
9、導購每天須盤(pán)點(diǎn)貨物，若出現貨品及促銷(xiāo)品缺欠，由導購共同負擔，貨品按零售價(jià)賠償，導購移交貨時(shí)需檢查金額及真假，若發(fā)現欠缺及假幣，由導購承擔。
10、若導購辭職，須提前一個(gè)月告知店長(cháng)，店長(cháng)同意后方可辭職。
11、嚴格的獎懲制度，有效激勵、激發(fā)導購銷(xiāo)售激情，導購每人每月的責任額為7500元/月，提成按總營(yíng)業(yè)額提成，1.5萬(wàn)元/月以?xún)劝?%作導購提成，按人數平分。超過(guò)1.5萬(wàn)元/月超過(guò)部分按2%作導購提成，按人數平分；超過(guò)2.5萬(wàn)元以上，超過(guò)部分按3%提成，按人數平分。本專(zhuān)賣(mài)店實(shí)現財務(wù)公開(kāi)、透明，讓導購能及時(shí)得到提成。新導購的提成從其上班的第一個(gè)月1號計起。
�。ǘ�、行為規范、工作積分（10分為滿(mǎn)分）
1、打掃衛生不干凈扣1分。
2、無(wú)禮貌用語(yǔ)扣1分。
3、收銀單書(shū)寫(xiě)不全扣1分。
4、遲到、早退扣1分。
5、擺貨不整齊扣1分。
6、模特三天換一次內衣，沒(méi)執行扣1分。
7、高柜貨物一星期調換一次，沒(méi)執行扣1分。
8、錢(qián)幣出現缺欠情況，假幣情況扣1分。
9、不節約用電、用水、用電話(huà)扣1分。
10、在營(yíng)業(yè)時(shí)間談?wù)撍绞�、嘻戲、聊天、無(wú)執行輪流休息扣1分。
11、待客不認真、不熱情扣1分。
12、每月請假次數超過(guò)3次扣1分。
注：6分為及格，若連續2個(gè)月不及格，則自動(dòng)辭退。
�。ㄈ�、導購用語(yǔ)
1、顧客臨近店里，首先致問(wèn)候語(yǔ)“歡迎光臨，請隨便看看（普通話(huà)）！”
2、當顧客的目光停留在某一款式的內衣時(shí)，對產(chǎn)品的功能及款式賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行介紹，并建議其試用“大姐/小姐，這個(gè)款式是今年最流行的款式，具有某某優(yōu)點(diǎn)，某某人已購買(mǎi)了，穿起來(lái)后特別豐滿(mǎn)，您試穿一下�！辈⒅鲃�(dòng)詢(xún)問(wèn)其碼數，并將貨物取下來(lái)，交到顧客手中。
3、對顧客感興趣的內衣提出試穿：“根據我的經(jīng)驗，請相信我，這個(gè)款式及杯形非常適合您，您試穿一下，我指導您正確調整到最滿(mǎn)意的程度�！�
4、若顧客選定某款內衣，要及時(shí)贊美她的眼光好�！按蠼�/小姐，您的.眼光真好，您選的是我們公司最暢銷(xiāo)的款式，我將它包好�！�
5、不要問(wèn)顧客試穿后覺(jué)得怎么樣，應主動(dòng)說(shuō)：“您穿這個(gè)款式及穿后非常得體�！�
6、交收現金，應唱收唱付：“共收您100元，找您12元，多謝！”
7、交接產(chǎn)品時(shí)�！罢埵蘸�，多謝惠顧！”
8、顧客挑了不買(mǎi)時(shí)�！皼](méi)關(guān)系，歡迎您再次光臨，某某時(shí)候我們有新款進(jìn)貨，有適合時(shí)再來(lái)�！�
9、當顧客所需的內衣沒(méi)貨時(shí)�！皩Σ黄�，您想要的款式（號碼）暫時(shí)沒(méi)貨，如您方便的話(huà)，請留下你的聯(lián)系方式，有貨我們會(huì )馬上通知您�！�
10、當顧客要求打折扣時(shí)�！皩Σ黄�，我們公司有嚴格的促銷(xiāo)制度，全國統一，請原諒不能打折�！�
11、顧客要走時(shí)，雙目平視對方，送到店門(mén)口，點(diǎn)頭，“請慢走！”
12、接電話(huà)時(shí)，應說(shuō)普通話(huà)“您好，霞黛芳”，掛機時(shí)，“再見(jiàn)。
(四)、專(zhuān)業(yè)知識：
1、 女性胸型和臀型的了解
2、 文胸的功能、分類(lèi)、結構 、尺碼與量度
3、 文胸的正確穿戴與調整
4、 文胸的洗滌與保養
5、 內褲的分類(lèi)、內褲的結構 、內褲的尺碼
6、 束身系列：腹帶、收腹褲的功能、結構；腹帶、收腹褲的尺碼選擇； 腹帶、收腹褲的穿著(zhù)方法；腹帶、收腹褲與體型的配合等。
六、店進(jìn)銷(xiāo)存管理
1、 日銷(xiāo)單
2、 每日盤(pán)點(diǎn)貨物記錄
3、 每月進(jìn)銷(xiāo)存表
4、 進(jìn)貨單
七、促銷(xiāo)活動(dòng)：
1、 開(kāi)業(yè)九折。（廣告主題）
2、 情人節：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：“霞黛芳內衣 呵護有加”，購物并送護手霜，在全市引起轟動(dòng)，有不少人把此廣告詞作為口頭禪。
3、 三八節：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：“酷感美人，迎三八魅力大放送”，購物并送內褲，兩次的廣告活動(dòng)，確立了本店在本市的領(lǐng)導位置，讓同行沒(méi)有還招之力。
4、 為了增加購物的樂(lè )趣，本店出臺購物抽獎：購滿(mǎn)100元可參加購物抽獎，獎金為價(jià)值5-100元的購物券，此活動(dòng)的推出，讓本店的銷(xiāo)售增長(cháng)20%以上。
5、 清理庫存：A、對滯銷(xiāo)品進(jìn)行打折，5-8折，B、“買(mǎi)一送一”，買(mǎi)文胸送內褲。
6、 長(cháng)期贈送：購滿(mǎn)88元，送精美內褲一條（自行購買(mǎi)，印上店名和電話(huà)，對店的宣傳效果明顯）。
通常情況下，有針對性的廣告更能帶來(lái)直接的效益，一個(gè)小內衣專(zhuān)賣(mài)店，當然不可能有很多的媒體廣告來(lái)投入，但完全可以花些小錢(qián)辦些實(shí)事，比如說(shuō)，在主要街道拉些促銷(xiāo)活動(dòng)告示橫幅。，現在的內衣品牌廠(chǎng)家一般都會(huì )有一些促銷(xiāo)品提供，有吸引力的促銷(xiāo)贈品既可以加深和顧客的感情，拉近距離，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品維持價(jià)格穩定不打折的良好借口，同時(shí)，好的促銷(xiāo)品就是一個(gè)流動(dòng)的廣告。如條件許可，可有長(cháng)期的促銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)，促銷(xiāo)活動(dòng)要不斷的變換，給消費者以新鮮的感覺(jué)。 說(shuō)到廣告營(yíng)銷(xiāo)，品牌運作，又不得不說(shuō)霞黛芳的操作團隊，創(chuàng )新而貼又貼切，能做到廣告到我具體的店。效果確實(shí)很不錯！
八、經(jīng)營(yíng)心得：
1、 旺地生意一定會(huì )旺。
2、 導購一定要放手讓其發(fā)揮，要有專(zhuān)業(yè)知識，對其管理要明確，制度化，一定要有合理的工資提成。
3、 貨品的價(jià)位要互補。
4、 多搞促銷(xiāo)活動(dòng)，除了公司規定的活動(dòng)外，還必須設法在“S”市擴大知名度。
5、 對老顧客、持有貴賓卡的顧客進(jìn)行客戶(hù)管理，顧客生日、節假日、新貨上市、促銷(xiāo)打折均要發(fā)短信給顧客，保持聯(lián)絡(luò )，建立良好的關(guān)系。
6、 不要貶低競爭對手，特別是一些檔次較高的品牌，對競爭對手的經(jīng)營(yíng)情況要進(jìn)行分析，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，共同營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍。
要經(jīng)營(yíng)好一家內衣店要先端正心態(tài)，不要存在暴富心理，用心做好店鋪管理，與顧客建立依賴(lài)關(guān)系，積累點(diǎn)滴經(jīng)驗，多向一些成功經(jīng)營(yíng)者虛心學(xué)習，要訂立目標，經(jīng)營(yíng)好一家就將成功經(jīng)驗進(jìn)行復制，在不同地方多開(kāi)幾家連鎖。
項目計劃 篇3
一、時(shí)間：銀象紙業(yè)項目參觀(guān)后
二、地點(diǎn)：經(jīng)緯家具城項目現場(chǎng)
三、參加人員：市，縣四大班子，新聞?dòng)浾�，各鄉鎮黨委，六個(gè)企業(yè)負責人，施工隊伍。
四、活動(dòng)議程：
1、活動(dòng)由縣委副張貴金主持。
2、經(jīng)緯家具城項目法人代表黎經(jīng)緯介紹企業(yè)情況。
3、與會(huì )參觀(guān)項目開(kāi)工現場(chǎng)。
五、儀式現場(chǎng)布置：
1、擬在縣經(jīng)緯家具城招商樓東側繡水街南側搭建儀式現場(chǎng)，設立面向北高0.5米，寬4米，長(cháng)8米主臺，主臺后設置高4米，長(cháng)8米背景板（噴繪字樣：香河縣經(jīng)緯家具城項目開(kāi)工儀式），臺上擺設兩個(gè)立桿話(huà)筒，臺鋪設紅色地毯，周?chē)悯r花綠植點(diǎn)綴。
2、臺下設立站位分區：分為嘉賓區、記者區、施工隊伍區。
3、會(huì )場(chǎng)入口處設立彩虹門(mén)，彩虹門(mén)兩側分別各懸掛3個(gè)彩色氣球。
4、會(huì )場(chǎng)入口繡水街兩側及施工現場(chǎng)遍插彩旗。
5、施工隊伍入場(chǎng)、機器入場(chǎng)、建筑材料入場(chǎng)。
6、安排禮儀人員負責導引。
注：經(jīng)緯家具城開(kāi)工現場(chǎng)儀式會(huì )場(chǎng)布置及會(huì )場(chǎng)氛圍營(yíng)造由淑陽(yáng)鎮負責。
六、上臺：
市，縣殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強、張萬(wàn)福、劉玉海和經(jīng)緯家具城經(jīng)理黎經(jīng)緯。其他縣四大班子、記者等有關(guān)人員在臺下分區站立。
項目計劃 篇4
×××社區“×××”項目
項目類(lèi)別： 項目名稱(chēng)： 項目單位： 編 制 人： 編制日期： 項目負責人：審批負責人：審批日期：
社區專(zhuān)項服務(wù)經(jīng)費審批表
第一部分、項目背景
第二部分、項目目標
第三部分、項目方案
第四部分、項目經(jīng)費預算
一、項目背景
××××××××××××××××××××××××
二、項目目標
××××××××××××××××××××××××××××××××
三、項目方案
四、項目經(jīng)費預算
×××社區“×××”項目論證會(huì )議記錄
時(shí) 間：××× 地 點(diǎn)：××× 參加人員：××× 記 錄 人：××× 主 持 人：××× 內 容：×××
主任×××：1. ×××××××××
2. ×××××××××
請大家發(fā)表意見(jiàn)：
駐地單位代表：×××××××××
居民代表；××××××××××××
????
本次大會(huì )經(jīng)過(guò)充分論證，最后一致通過(guò)。
論證會(huì )簽名：××××××××××××
×××社區“×××”項目經(jīng)費會(huì )議記錄
時(shí) 間：××× 地 點(diǎn)：××× 參加人員：××× 記 錄 人：××× 主 持 人：×××
內 容：討論社區“×××”項目經(jīng)費問(wèn)題
主任×××：1. ×××××××××
2. ×××××××××
幾項內容加起來(lái)，需要產(chǎn)生費用×××元整，現在請大家廣泛討論，提出自己的看法。
駐地單位代表：×××××××××
居民代表；××××××××××××
“兩委會(huì )成員”
????
參加會(huì )議人員簽名：××××××××××××
項目計劃 篇5
認真貫徹執行國家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規和場(chǎng)各項規章制度。照章辦事，合規經(jīng)營(yíng)。班子率先垂范，打造過(guò)硬隊伍，努力將項目辦打造成實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、效率型、廉政型的窗口處室。
圍繞企業(yè)工作中心，準確及時(shí)把握決策思路，爭取資金，謀求發(fā)展。制定可行工作方案，提出合理化的建議；及時(shí)申報各類(lèi)項目，組織項目設計、招標，及時(shí)辦理相關(guān)收手續，負責對施工項目實(shí)施全過(guò)程、全方位管理。
對確定立項的項目，及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系、溝通，隨時(shí)掌握項目的動(dòng)態(tài)、發(fā)展，對已辦理完畢的項目及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)行招投標，使項目工程能順利實(shí)施。對某些項目管理實(shí)施規劃或施工組織設計，組織辦理項目工程設計變更、概預算調整等有關(guān)基礎工作，配好場(chǎng)做好驗收工作。
定期或不定期對已開(kāi)工項目建設進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程管理監督檢查。嚴格按照相關(guān)法規和規范要求，協(xié)調組織好設計、施工、監理工作，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和工程實(shí)體質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，通過(guò)到現場(chǎng)巡回檢查指導等多種形式，切實(shí)加強對工程建設情況的監督檢查，確保工程建設質(zhì)量。
對每一個(gè)大小項目按要求及時(shí)報送項目各類(lèi)資料，做好項目信息分析、統計、編報工作，及時(shí)做好項目資料信息的采集、編輯、整理、歸檔工作，對項目資料分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整理建檔。一事一檔，齊全完整。整理形成的文書(shū)檔案，嚴格按照檔案管理有關(guān)要求，歸檔的文件資料種數及每份文件的`頁(yè)數均應齊全完整。本著(zhù)“全面、真實(shí)、細致、統一、規范”的原則，分門(mén)別類(lèi)，科學(xué)建檔。
及時(shí)妥善處理施工中出現的問(wèn)題，協(xié)調暢通各環(huán)節，為項目建設創(chuàng )造良好環(huán)境，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)事件。對未立項項目及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位進(jìn)行勘測、設計、施工，并依法進(jìn)行招投標，對竣工后的項目工程依法進(jìn)行專(zhuān)項驗收。
協(xié)助場(chǎng)各部門(mén)完成上級對各項目的檢查、鑒定和驗收工作。要高標準、嚴要求，檢查絕不走過(guò)場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題絕不姑息遷就。
嚴格執行黨委要求，做好各項黨務(wù)工作。要求和督促項目辦的工作人員嚴格執行各項規章制度，鐵的制度鐵的執行。協(xié)助處理好項目辦內部與外部事項，協(xié)調各個(gè)方面關(guān)系，創(chuàng )造良好而和諧的內部和外部環(huán)境。
項目辦具體項目計劃：
庫車(chē)種羊場(chǎng)《塔里木河干流上游灌區帕滿(mǎn)水庫灌區庫車(chē)縣退耕封育工程》項目，3月31日之前，組織舉辦此項目招投標活動(dòng)，確定達標承建單位，計劃4月份破土開(kāi)工建設。
《庫車(chē)種羊場(chǎng)卡拉庫爾羊良種繁育基地》項目，針對20xx年沒(méi)有實(shí)施完的部分工程，督促其在4月份開(kāi)始開(kāi)工建設，計劃在8月份掃尾，確保工程全部建設完畢。
《危房改造項目》，在3月份之前，集中精力做好危房改造項目的前期準備工作，包括改造資料和建材的準備工作，計劃在4月份對220套的房屋開(kāi)始大規模改造建設。
《庫車(chē)種羊場(chǎng)4.7萬(wàn)畝飼配套草料地建設工程》，抓緊協(xié)調和聯(lián)系各個(gè)方面，計劃爭取在20xx年6月份之前辦理完各部門(mén)的項目手續，然后，按照上級部門(mén)的意見(jiàn)和要求，開(kāi)始動(dòng)工建設。
《庫車(chē)種羊場(chǎng)20xx年旱作節水農業(yè)科技推廣》項目，爭取在4月份辦理完全部手續，待專(zhuān)項資金到位后，即可對此項目進(jìn)行實(shí)施建設。
“一事一議”項目，20xx年2月20日配合上級部門(mén)，制定切實(shí)可行的“一事一議”工作計劃，并在4月份開(kāi)始建設部分“一事一議”項目工程。
配合領(lǐng)導做好新項目的申報和設計工作。真篩選，擇優(yōu)申報，堅持“認真篩選、嚴格把關(guān)、擇優(yōu)申報”的原則，在項目申報和設計過(guò)程中，嚴格審查、反復比較、力求向上推薦的項目各個(gè)方面合乎條件，爭取有關(guān)部門(mén)立項支持。
配合我場(chǎng)其他部門(mén)做好綠化及黨建工作。按照“提升水平、提高檔次、建設精品”原則，狠抓園林綠化建設和管理水平，做好美化、香化、彩化、精細化工作。同時(shí)，在黨建工作上，牢固樹(shù)立公司利益高于一切的思想，工作中互相通氣，隨時(shí)溝通。充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，同時(shí)，開(kāi)展我為黨旗增光添彩活動(dòng)，建設特色企業(yè)文化，營(yíng)造職工家園氛圍。
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