【精選】工作年度計劃范文集錦5篇
時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰,是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編整理的工作年度計劃7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
工作年度計劃 篇1
20xx年已經(jīng)一個(gè)月了!感謝領(lǐng)導給我這次機會(huì ),讓我擔任副廠(chǎng)長(cháng)這一職務(wù),在慶幸的同時(shí),我也深深的感到責任的重大。我會(huì )在日后的工作中加倍努力,不辜負領(lǐng)導的信任,和自己身上的這這份責任。
20xx年我自己的工作計劃具體如下:
一、加強辦公室管理,第一、努力加強每個(gè)人的工作責任感,盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想,本來(lái)辦公室的人員就很少,大家應該互相幫助相互協(xié)調,必要出現問(wèn)題的時(shí)候不是去解決問(wèn)題,而是去考慮如何推諉責任;第二、文字資料制作工作細化到人,加強相關(guān)人員的責任意識,杜絕應付了事和抱著(zhù)這些資料就是個(gè)過(guò)程的僥幸心理,各項工作增加復核過(guò)程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬(wàn)一出現糾紛時(shí)讓單位無(wú)計可施;第三、規范公章管理和檔案管理,要檔案細化分類(lèi),減少無(wú)關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走,避免檔案混亂甚至丟失;第四、規范辦公室紀律,沒(méi)有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴格按照作息時(shí)間上下班,現在不是在辦公室離沒(méi)事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜,甚至還出現這樣那樣同樣的問(wèn)題,很大的.原因就在于平時(shí)該做的工作沒(méi)有;
二、車(chē)間計劃,針對目前我對車(chē)間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解,車(chē)間管理我是這樣打算的,過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月先按部就班的去執行工作,先讓自己更加的了解車(chē)間工作和運作情況,我會(huì )在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施,爭取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體計劃實(shí)施,第一、建立定期物料統計制度,并根據統計結果和訂單計劃來(lái)制定車(chē)間生產(chǎn)計劃細化工作計劃,盡量減少車(chē)間一些沒(méi)有必要的加班;第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現的問(wèn)題原因,并之逐步加以改進(jìn);第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現的問(wèn)題,逐步更改設備的更新,增加操作人員的責任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設備更新到可以自行記錄數據時(shí),可根據記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配,第四、車(chē)間加工,根據加工工藝,從開(kāi)始逐步改進(jìn)設備,爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養制度;完善車(chē)間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進(jìn)入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,在車(chē)間沒(méi)有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車(chē)間人員內不進(jìn)行無(wú)記名投票得出;第六、建立質(zhì)量考核標準,從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作,杜絕現在這樣原料問(wèn)題出現在最后的鋪裝環(huán)節上。
三、規范采購管理,第一、車(chē)間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病,杜絕車(chē)間復檢人員去塊檢;第二、規范塊檢人員素質(zhì),杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導的派頭,嚴禁采購出差是過(guò)量飲酒,減少車(chē)間工人的出差補助標準,可提高車(chē)間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢(xún)價(jià),掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情,我個(gè)人認為如果不應該建立長(cháng)期合作客戶(hù),原因是價(jià)格肯定將不下來(lái),并且采購質(zhì)量也會(huì )慢慢下降,第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績(jì)和質(zhì)量掛鉤。
四、營(yíng)銷(xiāo)管理,控制營(yíng)銷(xiāo)成本,制定營(yíng)銷(xiāo)計劃,確立營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn),杜絕現在這樣,談下只要一個(gè)工程就是成績(jì)的現象,建立營(yíng)銷(xiāo)成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。
五、財務(wù)建議,加強財務(wù)管理,明確和完善補助標準,重點(diǎn)加強合同管理,控制和規范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,并且財務(wù)人員在合同簽訂前應該進(jìn)行審核過(guò)程。
上面只是我的個(gè)人想法,因為時(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因,其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒(méi)有在上面提及,比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等,由于個(gè)人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會(huì )逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。
工作年度計劃 篇2
一、指導思想
本學(xué)期辦公室將以學(xué)!耙蝗逡巹潯焙汀秾W(xué)校工作計劃》為指導,以溝通、交流為主要的工作方式,牢固樹(shù)立服務(wù)意識。辦公室不是學(xué)校的決策部門(mén),而是學(xué)校的服務(wù)部門(mén),辦公室以為學(xué)校、為教師、為學(xué)生服務(wù)為己任,強化辦公室人員服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。加強學(xué)習,努力提高自身素質(zhì),有目的、有條理、高效益地開(kāi)展工作,為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng )成績(jì)而服務(wù)。
二、目標措施
強化管理,提高服務(wù)質(zhì)量。加強對辦公室人員的教育和管理,牢固樹(shù)立“辦公室工作就是服務(wù)”的思想,努力造就一支觀(guān)念新、能力強、業(yè)務(wù)精的工作隊伍。做好辦公室個(gè)人工作計劃,加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習,要求辦公室人員模范遵守單位的各項規章制度,堅決克服自由散漫、紀律觀(guān)念淡薄等不良傾向,在提高自身服務(wù)意識與服務(wù)水平上狠下功夫,進(jìn)一步增強辦公室工作人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力,圓滿(mǎn)完成學(xué)校交給的各項工作和任務(wù)。
三、重點(diǎn)工作
1. 配合學(xué)校抓好本學(xué)期重點(diǎn)工作的組織安排,推進(jìn)學(xué)校工作順利開(kāi)展,確保學(xué)校工作政令暢通。
2.負責起草全校性行政工作計劃、報告、總結、決議等文書(shū),組織、擬訂全校性規章制度,實(shí)行科學(xué)化管理。組織學(xué)校辦公會(huì )議以及校領(lǐng)導召開(kāi)的其他專(zhuān)門(mén)會(huì )議,做好會(huì )務(wù)準備工作,做好會(huì )議記錄,撰寫(xiě)重要的會(huì )議紀要,做好會(huì )議決定的傳達和督辦工作。
3.按照要求認真整理好各類(lèi)檔案,對上級下發(fā)的文件要認真、規范、及時(shí)處理,做到文件傳送不拖延、無(wú)積壓、無(wú)遺漏和丟失,收集整理各項檔案資料并裝訂成冊。做好人事管理工作,掌握基礎數據,按要求及時(shí)上報信息。
4.做好建章立制活動(dòng)。制定《考勤制度》、《評優(yōu)評先制度》、《職稱(chēng)評定制度》等制度,并將其他科室所制定的`規章制度匯總整理。
5.做好精神文明等各項工作材料的收集整理。
6.加強學(xué)習,開(kāi)展黨員思想教育學(xué)習活動(dòng),進(jìn)一步強化教職工思想政治工作,加強師德師風(fēng)建設,加強黨風(fēng)廉政建設。做好黨員管理與黨費收繳工作,做好20xx年黨員發(fā)展工作。
7. 拓展渠道,加強對學(xué)校的宣傳工作。我校宣傳工作包括校外新聞媒體宣傳和板報、櫥窗等板塊的內容,辦公室要繼續做好向大眾新聞媒體撰寫(xiě)宣傳學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)和建設發(fā)展成就的稿件。充分發(fā)揮好各科室信息員的作用,圍繞學(xué)校重點(diǎn)工作,以信息為載體,反應學(xué)校實(shí)力,展示亮點(diǎn),營(yíng)造氛圍,提升知名度和美譽(yù)度。
8. 管理好單位印章,實(shí)事求是地開(kāi)具各類(lèi)證明、介紹,慎重使用學(xué)校印章,做好印章使用登記。
9.按要求做好車(chē)輛的使用、管理及維修保養等方面工作。
10.經(jīng)常到各處室詢(xún)問(wèn)、傾聽(tīng)、了解教職工的心聲。
11.按時(shí)整理公布學(xué)校教工的出勤情況。
12.完成校領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。
總之,在新的學(xué)期里,辦公室將在學(xué)校的統一領(lǐng)導下,腳踏實(shí)地,勤奮工作,為實(shí)現學(xué)!耙蝗逡巹潯弊鞒鰬械呢暙I!
工作年度計劃 篇3
20xx年,銀都名墅物管處的日常工作在公司領(lǐng)導下和開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導的正確指導下得以順利開(kāi)展,保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高,但在小區車(chē)輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門(mén)內部員工隊伍的建設等方面比較薄弱。20xx年將是我們物業(yè)管理工作計劃全面提升的一年,我們將針對所欠缺與不足方面努力補上,全面提高,跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計劃:
一、保安管理
1)、做好小區的治安管理,維護良好的`治安秩序。
2)、對各規章制度和崗位職責進(jìn)行學(xué)習,特別是新入職隊員的培訓。繼續做好小區內安全保衛工作,確保小區的正常秩序,給業(yè)主提供一個(gè)安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區六年無(wú)任何刑事案件發(fā)生。
3)、加強部門(mén)內部力量的梯隊建設,努力培養骨干力量。
4)、做好小區的消防安全工作,力求做到全年無(wú)任何消防安全事故。
5)、加大軍事訓練力度,在20xx年度中使部門(mén)員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。
6)以績(jì)效考核指標為標準,實(shí)行目標管理責任制,明確保安部各級工作職責,責任到人,通過(guò)檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進(jìn)工作有效完成。
二、工程維護保養管理
1)對整個(gè)小區的電氣、給排水、消防、對講監控及公共設施等設備設施的運行管理、維修和保養,確保小區的各項設備設施正常工作
2、加強對裝修戶(hù)進(jìn)行監督管理。
3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。
三、環(huán)境衛生的管理
1)環(huán)境衛生方面,我們根據小區實(shí)際情況,主要針對河道的清潔加強對樹(shù)葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。
2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃,結合保潔工作程序與考核辦法,對清潔工作進(jìn)行監督檢查。繼續對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放,集中清運管理,并加強小區衛生檢查工作,確保小區的衛生清潔美觀(guān)。
3)要求保潔部按照開(kāi)發(fā)商的要求進(jìn)行。
四、客服管理
1)繼續加強客戶(hù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,業(yè)主滿(mǎn)意率達到95%左右。
2)進(jìn)一步提高物業(yè)收費水平,確保收費率達到96%左右。
3)密切配合各部門(mén)工作,及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn)、建議。
4)完善客服制度和流程,部門(mén)基本實(shí)現制度化管理。
5)加強部門(mén)培訓工作,確?头䥺T業(yè)務(wù)水平有顯著(zhù)提高。工作計劃
根據公司培訓方針,制定客服管理培訓工作計劃,提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開(kāi)展員工素質(zhì)教育,促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)。對員工從服務(wù)意識、禮節禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。
五、完善管理處日常管理,開(kāi)展便民工作,提高業(yè)主滿(mǎn)意度,以制度規范日常工作,完善小區治安、交通、綠化、公共設施設備的維保,讓業(yè)主滿(mǎn)意,大力開(kāi)展家政清潔服務(wù)、花園養護、水電氣維修等有償服務(wù),在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也增加管理處的多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收。
六、根據公司年度計劃,創(chuàng )建文明和諧小區。
根據公司年度管理工作計劃,20xx年的工作重點(diǎn)還是繼續抓好物業(yè)安全管理,強化服務(wù)意識,規范服務(wù)標準,嚴格按照國家、市級各部門(mén)制定的各項法律、法規以及公司制定的各項規范性制度嚴格執行,逐項整改完善。根據《績(jì)效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門(mén)員工培訓學(xué)習,明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車(chē)輛按規定停放到位可行性方案。配合開(kāi)發(fā)商各項銷(xiāo)售活動(dòng)的開(kāi)展,組織相關(guān)部門(mén)做好準備工作。
20xx年銀都名墅物管處將以務(wù)實(shí)的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度,以東湖物業(yè)管理公司一級資職物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向,以開(kāi)發(fā)商的重點(diǎn)工作為中心,保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標,全心全意為業(yè)主服務(wù),在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng )出佳績(jì)。
工作年度計劃 篇4
一、制定每月、每季度的工作計劃,白酒業(yè)務(wù)員工作計劃。
充分利用現有資源,盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時(shí),也會(huì )為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作,爭取有更多大投放量、長(cháng)期投放的客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)。根據終端數量的增長(cháng)情況,有針對性地調整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。
1、在第一季度,以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主,擴大***公司的知名度及推進(jìn)速度告知,因為處于雙節的特殊時(shí)期,很多單位的宣傳計劃制定完成,節后還會(huì )處于一個(gè)廣告低潮期,我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)知識,加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情,組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。適當的尋找小一些的投放客戶(hù)將廣告投放進(jìn)來(lái),但我預計對方會(huì )有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、在第二季度的時(shí)候,因為有“五一節勞動(dòng)節”的關(guān)系,廣告市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期,并且隨著(zhù)天氣的逐漸轉熱,夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì )作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節,廣告市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì )加入廣告行列。并且,隨著(zhù)我公司終端鋪設數量的增加,一些投放量大的、長(cháng)期的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,為年底的廣告大戰做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時(shí)期,加之我們一年的終端鋪設、客戶(hù)推廣,我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著(zhù)冬季結婚人群的增加,一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì )加入廣告行列,雙節的廣告氣氛也會(huì )在這種環(huán)境下隨之而來(lái),
我會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作,并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我的.工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!
二、制訂學(xué)習計劃。
做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面,不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作,學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內容,知己知彼,方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
另外,在20xx年末的時(shí)候,我報考了***大學(xué)的****專(zhuān)業(yè),因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程,廣告部的管理、編播也會(huì )有很多這方面的工作,我將系統地、全面的進(jìn)行學(xué)習,以便理論結合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。
三、加強自己思想建設。
增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
以上,是我對20xx年的一些設想,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導指正;疖(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努力學(xué)習,提高工作、業(yè)務(wù)能力。
工作年度計劃 篇5
為了切實(shí)加強社區人口與計劃生育工作,加強新時(shí)期人口與計劃生育管理工作目標,進(jìn)一步落實(shí)“三為主”“四進(jìn)家”工作方針,結合轄區的計生工作發(fā)展情況,以人為本、依托社區,真正體現群眾的人口與計劃生育主人翁地位,依法管理以“三為主”和“四進(jìn)家”工作方針政策,全面推行以避孕節育措施知情選擇和生殖健康為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作實(shí)際發(fā)展情況,在計劃生育工作方面開(kāi)展了以下工作:
一、宣傳工作
認真負責開(kāi)展執行上級計劃生育的各種規章制度,創(chuàng )建“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng),利用宣傳欄、宣傳單、計劃生育知識培訓等多種形式開(kāi)展宣傳優(yōu)生優(yōu),按時(shí)上報避孕藥具表,育齡婦女基礎信息表,流動(dòng)人口計劃生育信息表等,建立建全藥具名明細帳,服務(wù)到家,發(fā)放避孕藥具到人,做好表計劃生育丈夫有責,“一法四規”生死3保健活動(dòng)家。做好流動(dòng)人口清查工作,流動(dòng)人口計劃生育組織建設和完善好,增強流動(dòng)人口提高自我管理、自我服務(wù)能力。做好流動(dòng)人口登記摸底工作,并及時(shí)反饋轄區的計劃生育信息,認真組織居委會(huì )全體工作人員學(xué)習計劃生育工作方針和有關(guān)知識,每月例會(huì )一次,居委會(huì )更換計劃生育宣傳欄內容2次,組織職工、家屬、純居民培訓學(xué)習班3次,在轄區為居民發(fā)放宣傳單16份。世界人口日在居委會(huì )門(mén)前掛橫幅,熱情接待來(lái)訪(fǎng)人員,服務(wù)周到,全心全意為育齡婦女排憂(yōu)解難,解除了她們的后顧之憂(yōu)。
二、基本指標
出生人口政策符合率達1%,出生人口上報準確率達1%。
三、經(jīng)常性工作
認真負責招待上級計劃生育工作的各項規章制度,按時(shí)上報各種報表,做到報表清楚、數據準確無(wú)誤差,按時(shí)上報藥具報表,建立建成全明細帳清,做好對轄區流動(dòng)人口的`登記、核對、摸底工作,并及時(shí)向上級反饋轄區的計劃生育信息。
四、避孕節育和技術(shù)服務(wù)工作
在轄區開(kāi)展知情優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓育齡婦女即要知情選擇,也要知道常用避孕方法的用法、副作用、注意事項及避孕失敗的處理方法,做好單月訪(fǎng)規,用藥具人員一年四次孕栓,對產(chǎn)后42天孕婦的隨訪(fǎng)工作,避孕藥具管理規范,服務(wù)周到,對流動(dòng)人口提供免費藥具服務(wù),對流動(dòng)人口生育聯(lián)系卡審驗工作率達1%
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