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計劃管理制度（通用20篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編收集整理的計劃管理制度，希望對大家有所幫助。
計劃管理制度 1
第一章 總則
1.目的
為了規范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實(shí)現公司發(fā)展目標，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司和各部門(mén)、事業(yè)部的計劃管理工作，各部門(mén)、事業(yè)部?jì)炔靠剖�、班組計劃工作可在本制度的基礎上進(jìn)一步細化和完善。
3.計劃的分類(lèi)
3.1 公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門(mén)計劃，其中部門(mén)計劃包括公司職能部門(mén)和事業(yè)部計劃。
3.2公司的計劃按計劃層次分為戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃和業(yè)務(wù)計劃。戰略規劃是指導公司發(fā)展方向的規劃性文件;經(jīng)營(yíng)計劃是公司戰略規劃的分解和落實(shí)，以及確定公司經(jīng)營(yíng)目標的指導性文件;業(yè)務(wù)計劃是具體工作的計劃安排，包括銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、質(zhì)量計劃等。
3.3公司的計劃按計劃時(shí)間分為長(cháng)期規劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長(cháng)期規劃為公司三年以上經(jīng)營(yíng)目標的確定和階段性實(shí)施策略的書(shū)面文件，包括戰略規劃和業(yè)務(wù)規劃;年度計劃是指導一年內工作的計劃，包括公司年度計劃和部門(mén)年度計劃;季度計劃是年度計劃的分解和落實(shí)，指導一個(gè)季度的具體工作;月度計劃是對一個(gè)月內各部門(mén)工作的硬性規定，包括公司月度計劃和部門(mén)月度計劃。
3.4對于特別重要的工作公司以重點(diǎn)專(zhuān)項計劃的形式來(lái)開(kāi)展，包括公司重點(diǎn)專(zhuān)項計劃和部門(mén)重點(diǎn)專(zhuān)項計劃。
3.5對于臨時(shí)性工作、突發(fā)事項公司以追加計劃的形式下達。
4.公司的計劃管理按照“統一領(lǐng)導、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門(mén)，負責公司級的計劃管理，各部門(mén)、事業(yè)部負責本部門(mén)的計劃管理。
第二章 計劃的內容
5.戰略規劃
戰略規劃是確定公司和部門(mén)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標的長(cháng)期計劃，它通過(guò)年度計劃的安排逐步實(shí)現，其主要內容包括以下幾個(gè)方面：
1)產(chǎn)品的發(fā)展方向;
2)生產(chǎn)的發(fā)展規模;
3)技術(shù)發(fā)展方向;
4)組織、管理發(fā)展水平;
5)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平;
6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。
6.公司年度計劃
6.1公司年度計劃是公司戰略計劃的分解和落實(shí)，又是安排各專(zhuān)業(yè)計劃的重要依據。因此，公司各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須以公司年度計劃的.目標和要求做為計劃年度內的行動(dòng)綱領(lǐng)。
9.2公司年度計劃的內容包括：
1)公司經(jīng)營(yíng)方針和目標;
2)銷(xiāo)售需求計劃;
3)生產(chǎn)計劃;
4)財務(wù)計劃;
5)品質(zhì)計劃;
6)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃;
7)工程與技改計劃;
8)材料需求計劃。
6.3年度計劃的主要內容根據需要進(jìn)行調整，計劃指標按季度進(jìn)行分解，必要時(shí)按月進(jìn)行分解。
7.重點(diǎn)專(zhuān)項計劃
為了確保公司或部門(mén)重點(diǎn)工作得到貫徹落實(shí)，公司相關(guān)部門(mén)還需制定重點(diǎn)專(zhuān)項計劃。對于跨部門(mén)的重點(diǎn)工作，還需明確歸口負責部門(mén)，負責重點(diǎn)工作的策劃、組織、實(shí)施。
8.部門(mén)計劃
8.1 部門(mén)計劃是指導部門(mén)工作的主要依據，各部門(mén)要根據公司的目標計劃，結合部門(mén)實(shí)際，制定本部門(mén)計劃。
8.2 部門(mén)計劃的主要內容有：
2
1)部門(mén)目標。部門(mén)目標要根據公司計劃進(jìn)行分解，并和公司目標保持平衡和銜接，不得與公司目標和計劃相沖突。
2)實(shí)施部門(mén)目標所采取的主要措施和安排。措施內容要具體可行，并且要有明確的責任人和完成時(shí)間。
3)需要公司或相關(guān)部門(mén)支持協(xié)調的事項。
4)部門(mén)人力資源、費用等資源需求。
第三章 計劃編制與下達
9. 戰略規劃：
9.1 公司戰略規劃由各部門(mén)提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。
9.2 公司計劃委員會(huì )每年10月份召開(kāi)戰略分析會(huì )議，對戰略規劃方案進(jìn)行審議，并且報董事會(huì )批準。
9.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)
10.公司年度計劃：
10.1公司年度計劃的制定采勸統一領(lǐng)導，分工負責，綜合平衡”的方法進(jìn)行編制。即由公司總裁負責領(lǐng)導，各部門(mén)、事業(yè)部按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則編制各專(zhuān)業(yè)計劃，企劃部負責綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。 10.2公司計劃委員會(huì )每年12月份召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準。
10.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)
11.公司重點(diǎn)專(zhuān)項計劃：
11.1公司重點(diǎn)專(zhuān)項計劃由歸口負責部門(mén)編制，經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì )審，分管領(lǐng)導審核，總裁批準。
11.2批準后的重點(diǎn)專(zhuān)項計劃由企劃部以公司文件下達給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)
12.部門(mén)計劃
12.1 根據分工負責的原則，部門(mén)業(yè)務(wù)規劃、年度、季度、月度計劃由各部門(mén)負責編制，并報分管領(lǐng)導審批。
12.2 各部門(mén)每個(gè)月初須將本部門(mén)的計劃交企劃部備案，做為公司考核部門(mén)工作的參考依據
計劃管理制度 2
1 應建立嚴格的設備使用、維護、檢修制度。設備應按計劃（有條件的企業(yè)應推行點(diǎn)檢定修制）檢修，不應拖延。設備管理部門(mén)的機、電技術(shù)人員，應對日常檢修工作負責。
2 檢修現場(chǎng)應設統一指揮部，并明確各單位的安全職責。參加檢修工作的單位，應在檢修指揮部統一指導下，按劃分的作業(yè)地區與范圍工作。檢修現場(chǎng)應配備專(zhuān)職安全員。
3 檢修之前，應有專(zhuān)人對電、煤氣、蒸汽、氧氣、氮氣等要害部位及安全設施進(jìn)行確認，并辦理有關(guān)檢修、動(dòng)火審批手續。
4 檢修中應按計劃拆除安全裝置，并有安全防護措施。檢修完畢，安全裝置應及時(shí)恢復。安全防護裝置的變更，應經(jīng)安全部門(mén)同意，并應作好記錄歸檔。
5 大、中修使用的拼裝臺和拼裝作業(yè)，應符合大、中修指揮部的'要求，不應妨礙交通。拼裝作業(yè)應有專(zhuān)人指揮與監護。
6 施工現場(chǎng)行駛的車(chē)輛，應有專(zhuān)人指揮，并盡可能設立單行線(xiàn)。大、中修施工區域內，火車(chē)運行速度不應超過(guò)5km/h，同時(shí)應設立警告牌和信號。
7 設備檢修和更換，必須嚴格執行各項安全制度和專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)操作規程。檢修人員應熟悉相關(guān)的圖紙、資料及操作工藝。檢修前，應對檢修人員進(jìn)行安全教育，介紹現場(chǎng)工作環(huán)境和注意事項，做好施工現場(chǎng)安全交底。
8 檢修設備時(shí)，應預先切斷與設備相連的所有電路、風(fēng)路、氧氣管道、煤氣管道、氮氣管道、蒸汽管道、噴吹煤粉管道及液體管道，并嚴格執行設備操作牌制度。
9 木料、耐火磚和其他材料的貯存，應符合下列要求：
――貯存場(chǎng)地應平坦、干凈，宜選擇地勢較高的場(chǎng)所，并應設防雨棚；
――儲料場(chǎng)與倉庫的選擇，應能保證工程的正常進(jìn)行和消防車(chē)輛的順利通行；
――耐火磚應錯縫碼放，一般耐火磚垛高不應超過(guò)1.8m，大塊或較重的耐火磚垛高不應超過(guò)1.5m；
――材料堆垛之間的通道、寬度不應小于1.0m；
――堆垛應防潮；粉狀料應堆放在單獨的房間里。
10 焊接或切割作業(yè)的場(chǎng)所，應通風(fēng)良好。電、氣焊割之前，應清除工作場(chǎng)所的易燃物。
11 高處作業(yè)，應設安全通道、梯子、支架、吊臺或吊盤(pán)。吊繩直徑按負荷確定，安全系數不應小于6。作業(yè)前應認真檢查有關(guān)設施，作業(yè)不應超載。腳手架、斜道板、跳板和交通運輸道路，應有防滑措施并經(jīng)常清掃。高處作業(yè)時(shí)，應佩戴安全帶。
12 樓板、吊臺上的作業(yè)孔，應設置護欄和蓋板。
13 高處作業(yè)時(shí)，不應利用煤氣管道、氧氣管道作起重設備的支架，攜帶的工具，應裝在工具袋內，不應以?huà)仈S方式遞送工具和其他物體。
遇6級以上強風(fēng)時(shí)，不應進(jìn)行露天起重工作和高處作業(yè)。
14 在高處檢修管道及電氣線(xiàn)路，應使用乘人升降機，不應使用起重卷?yè)P機類(lèi)設備帶人作業(yè)。
15 運送大部件通過(guò)鐵路道口，應事先征得鐵路管理部門(mén)同意，而且使用單位，還應設專(zhuān)人負責監護。
16 檢修熱風(fēng)爐臨時(shí)架設的腳手架，檢修完畢應立即全部拆除。
17 在爐子、管道、貯氣罐、磨機、除塵器或料倉等的內部檢修，應嚴格檢測空氣的質(zhì)量是否符合要求，以防煤氣中毒和窒息。并應派專(zhuān)人核查進(jìn)出人數，如果出入人數不相符，應立即查找、核實(shí)。
18 設備檢修完畢，應先做單項試車(chē)，然后聯(lián)動(dòng)試車(chē)。試車(chē)時(shí)，操作工應到場(chǎng)，各閥門(mén)應調好行程極限，做好標記。
19 設備試車(chē)，應按規定程序進(jìn)行。施工單位交出操作牌，由操作人員送電操作，專(zhuān)人指揮，共同試車(chē)。非試車(chē)人員，不應進(jìn)入試車(chē)規定的現場(chǎng)。
計劃管理制度 3
一、目的
為提高生產(chǎn)效率，實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認，銷(xiāo)售訂單得到有效的執行，生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制，用戶(hù)需求得到有效的滿(mǎn)足，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。
三、職責
1、銷(xiāo)售部負責產(chǎn)成品、備配件市場(chǎng)需求計劃的提報，負責當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調整。
2、生產(chǎn)裝備部負責公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負責生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達，并負責生產(chǎn)計劃的`組織實(shí)施；公司總經(jīng)理負責月度生產(chǎn)計劃的審批。
3、公司各職能部門(mén)負責相關(guān)資源的配置。
四、公司生產(chǎn)計劃
1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃
公司月度生產(chǎn)計劃以銷(xiāo)售部下月銷(xiāo)售訂單為依據，由生產(chǎn)裝備部負責編制，于每月28日下達。
2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃
專(zhuān)項生產(chǎn)計劃是對應于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統一安排的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。
3、臨時(shí)生產(chǎn)計劃
臨時(shí)生產(chǎn)計劃是對應于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。
五、編制生產(chǎn)計劃的要求
1、月度生產(chǎn)計劃
1）銷(xiāo)售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進(jìn)度。
2）生產(chǎn)裝備部根據銷(xiāo)售部的月度需求計劃，編制當月零件生產(chǎn)計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車(chē)間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。
2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)裝備部在收到專(zhuān)項需求計劃的2日內，根據專(zhuān)項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專(zhuān)項生產(chǎn)計劃。專(zhuān)項生產(chǎn)計劃應考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿(mǎn)足專(zhuān)項需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到專(zhuān)項需求計劃當日或第二日以書(shū)面形式向專(zhuān)項計劃提出部門(mén)反饋情況。
3、臨時(shí)生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計劃后，應在當日或第二日根據臨時(shí)需求計劃的要求和實(shí)際資源狀況下達臨時(shí)生產(chǎn)計劃。若不能滿(mǎn)足臨時(shí)需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到臨時(shí)需求計劃當日或第二日以書(shū)面形式向需求計劃的提出部門(mén)反饋。
六、生產(chǎn)計劃的實(shí)施及調整
1、月度生產(chǎn)計劃
當月生產(chǎn)計劃用于指導公司當月的一切生產(chǎn)活動(dòng)，除非特別需要，一般不作調整。
1）生產(chǎn)裝備部根據月度生產(chǎn)計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產(chǎn)計劃下達后兩日內發(fā)至相關(guān)部門(mén)；
2）供應部根據月度生產(chǎn)計劃編制所負責外購、外協(xié)件的月度發(fā)交計劃，根據原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產(chǎn)計劃或相關(guān)需求計劃兩日內編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應商；
3）各職能部門(mén)根據當月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應資源調配和生產(chǎn)配合；
4）無(wú)論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報。
2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃、臨時(shí)生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成。
七、考核細則
1、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責任單位50元/次。
2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責任單位50元/次。
3、因出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責任單位50元/次。
4、因設備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責任單位50-100元/次。
5、在事實(shí)確認過(guò)程中，各單位一定實(shí)事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核。
6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專(zhuān)項考核，不屬本辦法考核范圍。
計劃管理制度 4
1范圍
1.1本標準規定了xx發(fā)電有限公司發(fā)展計劃部招投標及合同管理專(zhuān)責在安全工作中應負的責任與要求，檢查與考核。
1.2本標準適用于xx發(fā)電有限公司發(fā)展計劃部招投標及合同管理專(zhuān)責的安全工作。
2引用標準
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)20xx.06.29
《中國xx集團公司系統安全生產(chǎn)責任制管理辦法》xx集團制(20xx)41號
《中國xx集團公司安全生產(chǎn)工作規定》xx集團制(20xx)17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)職責規定》電安生[1996]640號
《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責》[20xx]95號
3安全工作應負的責任與要求
3.1發(fā)展計劃部招投標及合同管理專(zhuān)責在正、副主任的領(lǐng)導下，對工作范圍內的經(jīng)濟安全工作負有直接安全責任。
3.2認真貫徹執行國家關(guān)于經(jīng)濟安全工作的方針、政策、法規和上級有關(guān)指示，并把圍繞安全生產(chǎn)所要做的主要工作列入經(jīng)營(yíng)年度工作計劃，經(jīng)批準后組織實(shí)施。及時(shí)糾正經(jīng)濟安全工作中的失職和違章行為。
3.3在發(fā)展計劃部主任領(lǐng)導下，參與編制公司經(jīng)濟工作的有關(guān)規定和與經(jīng)濟管理有關(guān)的規章制度，并根據實(shí)際情況，及時(shí)組織修訂、補充、完善。
3.4協(xié)助主任做好公司生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標和全公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，及時(shí)提出影響公司經(jīng)濟安全管理工作的有關(guān)問(wèn)題。
3.5協(xié)助主任編制公司年度生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標和經(jīng)營(yíng)工作目標，經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實(shí)施。
3.6參與生產(chǎn)大小修計劃、更新改造計劃、設備維修計劃、非生產(chǎn)性大修計劃及勞動(dòng)保護安全技術(shù)措施計劃的編制工作。配合設備管理部、安全監察部落實(shí)安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施計劃的實(shí)施。
3.7在組織編制年度生產(chǎn)計劃、基建施工計劃時(shí)，要根據本公司的安全生產(chǎn)能力，實(shí)事求是地制定計劃，防止計劃指標過(guò)高，促使職工拚設備趕工期而威脅安全生產(chǎn)。
3.8堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，負責把安全指標作為公司經(jīng)營(yíng)承包工作中的一項重要指標，層層分解，落實(shí)到人，建立嚴格的考核獎懲辦法，獎罰要及時(shí)兌現。
3.9負責審核公司各種經(jīng)濟合同(生產(chǎn)、教培、器材、基建、工程等)，對合同的必要性、正確性、完善性負責把關(guān)。
3.10嚴格對發(fā)包工程進(jìn)行資質(zhì)審查，特別要審查承包單位的`安全資格證書(shū)，凡資質(zhì)不合要求，不應與其簽訂經(jīng)濟合同。加強合同管理，明確承包方、發(fā)包方的安全責任，督促承包方在經(jīng)濟合同簽訂后，必須與發(fā)包方安全監察部門(mén)簽訂安全協(xié)議等手續。
3.11經(jīng)常深入現場(chǎng)，了解安全生產(chǎn)、施工情況，并及時(shí)向主任匯報，解決保證安全生產(chǎn)急需的資金和物資的供應。發(fā)現發(fā)包工程安全情況有違章違紀行為，應立即制止，進(jìn)行批評教育或處罰。
3.12把好經(jīng)濟合同關(guān)，工程結算時(shí)發(fā)現未經(jīng)安全監察部門(mén)驗收簽字的項目，應拒絕結算并報告部門(mén)領(lǐng)導。
3.13認真參加公司舉辦的各項安全活動(dòng)，不斷增強安全意識，提高自身的安全防護能力。
4檢查與考核
4.1本標準由xx發(fā)電有限公司安全監察部和發(fā)展計劃部主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2本標準與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟責任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標準》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5附加說(shuō)明
本標準由發(fā)展計劃部、安全監察部起草
xx
xx
xx
計劃管理制度 5
第1章 總則
第1條 目的。
為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場(chǎng)競爭力，特制定本制度。
第2條 新產(chǎn)品定義。
本制度所稱(chēng)的“新產(chǎn)品”是指在結構、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，顯著(zhù)提高了產(chǎn)品的性能或擴大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設計構思的產(chǎn)品。
第3條 新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則。
1．產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷(xiāo)對路等潛在的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2．產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構調整方向，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。
3．產(chǎn)品設計標準化。
第2章 管理機構與責任
第4條 組織管理。
為了促進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā)，有效地進(jìn)行系統管理，公司特成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，專(zhuān)門(mén)負責研發(fā)項目的管理工作。
第5條 小組構成。
新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長(cháng)、副組長(cháng)及組員構成。組長(cháng)由主管副總經(jīng)理?yè)�，副組長(cháng)由產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理?yè)�，其他小組成員依個(gè)案性質(zhì)不同，由主管副總（兼組長(cháng)）指派公司內其他現有人員或招聘新員工擔任。
第6條 相關(guān)人員的職責。
1．組長(cháng)。
�。�1）負責新產(chǎn)品研發(fā)工作開(kāi)展事宜。
�。�2）負責召開(kāi)新產(chǎn)品研發(fā)會(huì )議及主持研發(fā)會(huì )議。
�。�3）負責指派其他小組成員。
�。�4）負責擬定及呈報新產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案。
2．副組長(cháng)。
�。�1）負責擬定研發(fā)時(shí)間規劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃。
�。�2）協(xié)助組長(cháng)做好研發(fā)會(huì )議聯(lián)絡(luò )及記錄。
�。�3）協(xié)助組長(cháng)對新產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行追蹤。
�。�4）負責提供研發(fā)所需的材料及物品。
3．其他小組成員。
聽(tīng)從組長(cháng)的安排，做好研發(fā)項目中的各項專(zhuān)職工作。
第3章 編制新產(chǎn)品研發(fā)計劃
第7條 研發(fā)計劃編制依據。
1．國家法律法規的規定。
2．國內外市場(chǎng)分析。
3．公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略。
第8條 優(yōu)先納入研發(fā)計劃的產(chǎn)品類(lèi)別。
凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計劃。
1．節約能源和原材料、出口創(chuàng )匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。
2．消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設備基本實(shí)現國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。
3．符合國內外市場(chǎng)急需、應用量大的新產(chǎn)品。
4．國內高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。
第9條 研發(fā)項目申請。
申請列入新產(chǎn)品研發(fā)計劃的項目，應提交技術(shù)經(jīng)濟可行性研究報告和計劃任務(wù)書(shū)，報上級領(lǐng)導審批同意。
第4章 研發(fā)調研與分析
第10條 調研范圍。
新產(chǎn)品可行性分析必須對產(chǎn)品的社會(huì )需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現狀、發(fā)展趨勢及資源效益5個(gè)重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預測。
第11條 調研內容。
1．調查國內市場(chǎng)和重要客戶(hù)及國際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。
2．以國內同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。
3．廣泛收集國內外有關(guān)情報和專(zhuān)利，然后進(jìn)行可行性分析研究。
第12條 可行性分析內容。
1．論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2．論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢。
3．論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源等）。
4．初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。
5．寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
第5章 新產(chǎn)品研發(fā)與試制
第13條 研發(fā)與試制要求。
1．新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研后，確定試制目標和實(shí)施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行研發(fā)和試制。
2．經(jīng)過(guò)小批量試制、試銷(xiāo)，穩定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產(chǎn)品標準后，才能大批量投產(chǎn)。
第14條 研發(fā)標準。
1．國家級、省級新產(chǎn)品設計必須采用國際標準或采用與國際先進(jìn)水平相當的標準。
2．新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過(guò)標準化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。
第15條 試制。
新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。
1．樣品試制。
樣品試制是指根據設計圖紙、技術(shù)文件和少數必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗，以考察產(chǎn)品的性能和設計的合理性。此階段應完全在產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行。
2．小批量試制。
小批量試制是在樣品試制的基礎上進(jìn)行的`，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進(jìn)一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負責技術(shù)文件和工具設計，試制工作部分轉移到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行。
第6章 新產(chǎn)品鑒定
第16條 新產(chǎn)品鑒定。
1．新產(chǎn)品鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟上作全面的評價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它應對社會(huì )和客戶(hù)負責，要求嚴肅、認真和公正地進(jìn)行。
2．在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項目管理級別申請鑒定。
第17條 鑒定的類(lèi)別。
1．鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準跨流程進(jìn)行。
2．屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過(guò)批準，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應有的技術(shù)文件。
第18條 新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件。
1．符合試制計劃規定的技術(shù)經(jīng)濟指標要求，有檢測驗證報告。
2．有產(chǎn)品研制任務(wù)書(shū)或合同書(shū)、產(chǎn)品圖紙、標準、研制報告等技術(shù)文件。
3．有產(chǎn)品應用功能試驗報告或用戶(hù)試用證明。
第19條 新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件。
1．工藝穩定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規程、操作規范、工裝、設備、檢測手段及質(zhì)量保證能力。
2．符合標準化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩定。
3．有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數據可靠。
4．技術(shù)經(jīng)濟指標先進(jìn)，符合設計要求，試銷(xiāo)用戶(hù)反映良好。
5．符合環(huán)保、安全、衛生等有關(guān)規定。
第7章 新產(chǎn)品成果評審和報批
第20條 成果報審。
新產(chǎn)品根據鑒定級別，按照國家有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎勵條例和本公司“關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法”辦理報審手續。
第21條 評審時(shí)間。
為節省開(kāi)支，新產(chǎn)品成果評審會(huì )應盡量與新產(chǎn)品鑒定會(huì )合并進(jìn)行，成果報審手續必須在評審鑒定后一個(gè)月內辦理完畢。
第8章 研發(fā)周期管理
第22條 簡(jiǎn)單產(chǎn)品的研發(fā)周期。
對于簡(jiǎn)單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來(lái)的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設計或工作圖設計開(kāi)始，研發(fā)周期定為 個(gè)月。
第23條 經(jīng)過(guò)試驗考驗的產(chǎn)品的研發(fā)周期。
從大專(zhuān)院�；蛴嘘P(guān)科研設計機構移植過(guò)來(lái)的經(jīng)過(guò)試驗考驗的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設計和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應重新調查分析論證，對于這類(lèi)產(chǎn)品，研發(fā)周期定為 個(gè)月。
第24條 新類(lèi)別產(chǎn)品的研發(fā)周期。
屬于老產(chǎn)品在性能和結構原理上有較大改變的研究以及新品類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規定為個(gè)月，具體程序周期規定包括以下六個(gè)方面的內容。
1．調研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為 個(gè)月，復雜產(chǎn)品為 個(gè)月。
2．產(chǎn)品設計周期（含技術(shù)任務(wù)書(shū)、技術(shù)設計和工作圖設計）為 個(gè)月。
3．工藝（含工裝）設計周期為 個(gè)月。
4．產(chǎn)品試制（含工裝制造、樣品鑒定）周期為 個(gè)月。
5．批量試制周期為 個(gè)月。
6．產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為 個(gè)月。
第9章 研發(fā)項目財務(wù)管理
第25條 新產(chǎn)品研發(fā)資金來(lái)源。
1．科技研發(fā)貸款以及需要固定資產(chǎn)投資支持的技術(shù)改造貸款。
2．公司利潤留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。
3．公司固定資產(chǎn)折舊基金按規定允許使用的部分。
4．按國家規定范圍攤入生產(chǎn)成本或經(jīng)財政部門(mén)批準按銷(xiāo)售收入一定比例從成本中提取的研發(fā)費用。
5．屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項目，從公司自籌資金中按規定撥給的經(jīng)費。
6．可作為研發(fā)新產(chǎn)品（科研）費用的公司對外的技術(shù)轉讓費。
7．按國家有關(guān)規定向社會(huì )集資得來(lái)的費用。
第26條 新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍。
1．新產(chǎn)品設計、研制及在設計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專(zhuān)用設備。
2．消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)樣機樣品以及實(shí)現國產(chǎn)化的研發(fā)。
3．推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。
第27條 新產(chǎn)品經(jīng)費管理。
新產(chǎn)品的試制經(jīng)費按單項預算撥給，單列賬戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。經(jīng)費經(jīng)主管副總審查、總經(jīng)理批準后，由產(chǎn)品研發(fā)部掌握和財務(wù)部監督，不準挪作他用。
第10章 獎勵與懲罰
第28條 優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)獎。
本公司設立優(yōu)秀新產(chǎn)品研發(fā)獎，每年評比一次，對評選出的在新產(chǎn)品研發(fā)工作中做出顯著(zhù)成績(jì)的人員給予獎勵。
第29條 懲罰。
對于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財經(jīng)紀律者，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)宣布其鑒定結果無(wú)效，并對直接責任者和有關(guān)領(lǐng)導給予行政處分。
第11章 技術(shù)文件資料管理
第30條 技術(shù)資料管理。
1．圖紙幅面和制圖要符合國家有關(guān)標準和公司標準。
2．成套圖冊要按順序編號，藍圖應與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號連貫。
3．產(chǎn)品圖應按會(huì )簽審批程序簽字�？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術(shù)檔案室簽收歸檔保存。
4．驗收前一個(gè)月應將圖紙、資料送驗收部門(mén)審閱。
5．技術(shù)資料的驗收匯總及管理由產(chǎn)品研發(fā)部負責。
第31條 新產(chǎn)品證書(shū)的辦理。
1．新產(chǎn)品證書(shū)由產(chǎn)品研發(fā)部負責辦理。
2．產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負責提供辦理 證書(shū)的有關(guān)技術(shù)資料和文件。
3．在新產(chǎn)品鑒定后一個(gè)月內，產(chǎn)品研發(fā)部負責辦理完新產(chǎn)品證書(shū)的報批手續。
第12章 附則
第32條 本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負責制定、修改和解釋。
第33條 本制度自發(fā)布之日起執行。
計劃管理制度 6
第一條，為適應現代企業(yè)管理制度，緊緊把握以資本運營(yíng)為核心，以經(jīng)濟效益為目的，以經(jīng)營(yíng)利潤為尺度，進(jìn)一步加強計劃考核管理工作，特制定本辦法。
組織機構
第二條，公司成立計劃考核小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)小組)，全面負責公司計劃考核管理工作。
第三條，小組由公司主管計劃考核的領(lǐng)導擔任組長(cháng)，小組成員由公司經(jīng)理辦公會(huì )確定，計劃考核的日常工作由公司的人力資源部負責。
第四條，小組受公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導，其主要職責是:督促、檢查公司各部門(mén)及下屬公司計劃實(shí)施情況;考核計劃的完成情況。
計劃的編制與管理
第五條，計劃分為月計劃和年度計劃。
第六條，制定計劃的原則
1、各部門(mén)要依據公司的整體計劃與本部門(mén)管理職責，認真制定月計劃和年度計劃。小組負責計劃的匯總、平衡、調整和編制工作。
2、制訂計劃要整體把握，實(shí)事求是，合理編制，任務(wù)飽滿(mǎn)。各部門(mén)要高度重視工作計劃，要把公司的全部工作，特別是重點(diǎn)工作進(jìn)行有效控制，使各項工作不丟項、不斷線(xiàn)。
3、任務(wù)明確，:責任到人，約定時(shí)限。各部門(mén)要按照本部門(mén)崗位職責的要求，工作任務(wù)落實(shí)到人，責任落實(shí)到人，要有具體的工作時(shí)限和具體的工作數量。
第七條，計劃內容
計劃內容分為三部分:重點(diǎn)工作、一般工作和公司統一布置的工作。
1、重點(diǎn)工作
關(guān)系公司全年主要經(jīng)濟指標，關(guān)系全年重點(diǎn)任務(wù)，關(guān)系公司整體工作所要求的相關(guān)工作。
有經(jīng)濟指標要求的工作。
與公司整體工作相關(guān)的重要管理工作。
領(lǐng)導指定必須按時(shí)完成的任務(wù)。
2、一般工作
本部門(mén)職責范圍內所負責的工作。
無(wú)經(jīng)濟指標要求，但必須要做的業(yè)務(wù)工作和管理工作。
3、統一布置的工作
公司要求當月共同完成的工作。
有關(guān)勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)和公司規章制度所要求的工作。
完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。
第八條，計劃編制程序
1、部門(mén)編制計劃
公司各部門(mén)每月25日前從公司內部網(wǎng)下載《月計劃表》(康核表一)，認真填報下月工作計劃，每月26日將《月計劃表》先報主管領(lǐng)導審核簽字后，報送人力資源部。
2、歸納匯總
人力資源部每月28日前負責將各部門(mén)的工作計劃進(jìn)行歸納匯總，并報計劃考核小組審核。
3、綜合平衡
每月29日前由計劃考核小組依據年度計劃編制月計劃，根據公司的總體要求綜合平衡調整各部門(mén)的計劃指標，并上報公司經(jīng)理辦公會(huì )研究通過(guò)。
4、正式下發(fā)月計劃
次月的1日前人力資源部將公司審議的月計劃通過(guò)網(wǎng)絡(luò )下發(fā)各部門(mén)。
第九條，編制計劃的要求
1、本部門(mén)編制工作計劃要做到心中有數，要符合公司整體工作的要求。
2、工作任務(wù)要具體，文字表述要清楚，責任要落實(shí)。
3、編制計劃要有期量標準，制定的計劃要具有可操作性、可執行性、可考核性。
4、跨月的工作要分段分進(jìn)度按月落實(shí)。
工作計劃考核
第十條，計劃考核的目的
考核是加強人力資源管理工作的一項重要措施，是確保公司各項工作、各項經(jīng)濟指標按期完成的必要手段，具有檢驗、評價(jià)、激勵和懲罰的作用，通過(guò)考核進(jìn)一步激勵員工，激發(fā)工作熱情，增強創(chuàng )新意識，使廣大員工保持良好的工作狀態(tài)，促進(jìn)工作的開(kāi)展。
第十一條，計劃考核的原則
1、公平、公正和客觀(guān)、真實(shí)的原則。
2、獎罰分明、獎優(yōu)罰劣的原則。
3、月考核與季、半年、年終考核相結合的原則。
4、部門(mén)、主管領(lǐng)導、考核小組三級考核原則。
第十二條，計劃考核的程序
1、部門(mén)自評
每月月底前，各部門(mén)對照本月的月計劃逐項自查完成情況，如實(shí)填報《月計劃考核表》(康核表二)
2、工作認定
每月1日，各部門(mén)要將《月計劃考核表》交主管領(lǐng)導審核，主管領(lǐng)導簽署審核意見(jiàn)后，報送人力資源部。
3、檢驗與考核
計劃考核小組成員負責對各部門(mén)月計劃完成情況進(jìn)行不定期抽查。次月5日前，公司計劃考核小組匯總各部門(mén)的上月計劃考核表，召開(kāi)計劃考核會(huì )，對各部門(mén)上月工作計劃完成情況進(jìn)行考核，填寫(xiě)《月工作計劃考核結果匯總表》(康核表三)，將綜合考核結果報公司經(jīng)理辦公會(huì )。
4、通報考核結果
各部門(mén)上月工作計劃的綜合考核結果，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)后，由人力資源部負責向各部門(mén)通報考核結果。
第十三條，工作計劃考核辦法
1、各部門(mén)的月計劃按具體工作內容分三部分考核其完成率。月計劃整體為100%，其中重點(diǎn)工作占60%，一般工作占30%，統一布置的工作占10%。
2、影響月計劃完成率的主要因素是:⑴各部門(mén)列入工作計劃的具體項目數;⑵可計算的完成單項工作的程度。
3、各部門(mén)的重點(diǎn)工作和一般工作有未完成的項目?jì)热�，均按未完成項所占該項比例扣減完成率。
4、各部門(mén)為公司的重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問(wèn)題取得實(shí)質(zhì)性解決，有突出貢獻的，可適度給予獎勵，最多不超過(guò)10%。
5、各部門(mén)的月工作完成率每月要記錄在案，作為季考核、半年考核、年終考核的主要依據。
6、財務(wù)審計部每月1日須書(shū)面將各部門(mén)現金流的完成情況報計劃考核小組。
績(jì)效工資考核
第十四條，績(jì)效工資考核的原則
1、績(jì)效工資與工作計劃掛鉤原則。
2、激勵為主、懲罰為輔原則。
第十五條，績(jì)效工資考核標準
1、依據公司高管人員、中管人員、主管、一般員工職位的不同，分別將其標準工資的60%、50%、40%、30%作為績(jì)效工資進(jìn)行考核。
2、各部門(mén)所屬人員績(jì)效工資之和，乘以當月本部門(mén)工作任務(wù)完成率，即是本部門(mén)當月績(jì)效工資總額。
第十六條，各部門(mén)經(jīng)理依據計劃考核小組對本部門(mén)的考核結果，當月對所屬人員的工作完成情況進(jìn)行部門(mén)內部考核，得出每個(gè)人當月工作完成率(即具體得分)，填寫(xiě)《員工個(gè)人月考核結果登記表》(康核表四)，并及時(shí)將個(gè)人考核結果報人力資源部。
第十七條，每位員工當月所得績(jì)效工資為:個(gè)人的績(jì)效工資基數乘以本部門(mén)工作完成率，再乘以本部門(mén)的個(gè)人考核分數。
第十八條，公司各主管經(jīng)理的考核得分為主管部室得分的平均分。
第十九條，對于工作優(yōu)秀、::業(yè)績(jì)顯赫、有突出貢獻的部門(mén)，若考核結果超過(guò)100%，而當月的績(jì)效工資總額不能調劑的，均由公司獎勵基金列支。
第二十條，每個(gè)人的月考核得分之和為全年個(gè)人工作情況的總體得分;每三個(gè)月的累計得分為季度考核的主要依據。人力資源部負責公司各部室員工個(gè)人月考核結果的匯總登記工作。
經(jīng)濟指標考核
第二十一條，對經(jīng)濟指標考核的原則
1、主要經(jīng)濟指標直接與獎勵基金掛鉤原則;
2、對承擔經(jīng)濟指標的部門(mén)獎勵傾斜原則。
第二十二條，公司獎勵基金啟動(dòng)的條件
公司季度計劃的經(jīng)濟指標完成80%，方可啟動(dòng)公司的獎勵基金，若低于80%，獎勵基金不啟動(dòng)。
第二十三條，公司獎勵基金的使用
1、公司將本年度獎勵基金的80%按季分配額度;
2、獎勵基金分配使用的比例為:一季度13%，二季度17%，三季度20%，四季度30%。
3、符合第二十二條的規定，若季度計劃的經(jīng)濟指標完成80%以上，具體獎勵額度，可視實(shí)際完成情況而定。
4、獎勵基金的20%，主要用于全年重點(diǎn)工作獎勵。重點(diǎn)工作獎勵由公司經(jīng)理辦公會(huì )決定提名，并確定獎勵標準。
第二十四條，公司季度計劃符合第二十二條規定時(shí)，季度獎勵設置崗位責任系數與風(fēng)險系數
1、崗位責任系數(另定):
高管正職
高管副職
部門(mén)經(jīng)理
部門(mén)副經(jīng)理
主管
員工(管理崗)
員工(操作崗)
2、風(fēng)險系數:對于承擔公司經(jīng)濟指標的部門(mén)及主管領(lǐng)導給予不同的風(fēng)險系數。風(fēng)險系數主要依據各部門(mén)承擔經(jīng)濟指標的具體情況而定。
第二十五條，承擔經(jīng)濟指標的部門(mén)均由公司經(jīng)辦會(huì )依據年度計劃主要經(jīng)濟指標的具體情況統一研究確定。
第二十六條，季度獎勵基數的測定
公司計劃考核小組依據本季度經(jīng)濟指標的'平均完成率，將公司分配的獎勵基金的額度，除以公司全部人員的崗位職責系數::與風(fēng)險系數之和測出本季度的獎勵基數。
第二十七條，各部門(mén)的獎勵總額為:本季度的獎勵基數乘以本部門(mén)成員的崗位責任系數與風(fēng)險系數之和，再乘以部門(mén)季度工作計劃完成率。各部門(mén)結合本部門(mén)實(shí)際可進(jìn)行二次分配。
重點(diǎn)工作考核
第二十八條，凡屬于下列情況之一的重點(diǎn)工作，計劃考核小組可提出獎勵方案，報公司經(jīng)理辦公會(huì )審批，給予獎勵。
1、各部門(mén)本年度計劃中所列的重點(diǎn)工作，貢獻大，成效顯著(zhù)的;
2、根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，對新增的重要工作或重點(diǎn)工作做出貢獻的;
3、公司員工為公司發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高做出重大貢獻的。
第二十九條，符合第二十八條規定的，公司將按照第二十三條第4款的規定給予獎勵。
約束措施
第三十條，在執行月計劃或年度計劃過(guò)程中，經(jīng)檢查與考核，部門(mén)的工作出現下列情況之一的，該部門(mén)經(jīng)理和直接責任人將受到公司的警告和處罰。
1、工作進(jìn)展不理想或主觀(guān)不努力;
2、任務(wù)未完成或未達到年度計劃的預定目標，或連續兩個(gè)月工作計劃完成率管理部室低于90%，承擔經(jīng)濟指標部門(mén)低于80%;
3、影響到公司全局或重點(diǎn)任務(wù)的完成;
4、阻礙相關(guān)部室工作的開(kāi)展或影響下道工序的開(kāi)展;
5、嚴重損害公司聲譽(yù)，或出現重大安全事故，或造成大額經(jīng)濟損失。
第三十一條，具體警告和處罰的方式
1、談話(huà)提醒;
2、書(shū)面戒勉通知;
3、扣減績(jì)效工資;
4、轉崗或下崗培訓;
5、引咎辭職;
6、免職;
7、解除勞動(dòng)合同。
第三十二條，部門(mén)工作首次出現第三十條所述1至4任一情況時(shí)，由公司計劃考核小組組長(cháng)、副組長(cháng)對該部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行談話(huà)提醒。
第三十三條，若經(jīng)談話(huà)提醒，該部門(mén)工作仍無(wú)明顯改善，或再次出現三十條所述1至4任一情況時(shí)，公司將正式向該部門(mén)經(jīng)理下發(fā)戒勉通知。
第三十四條，對于受到談話(huà)提醒和接到書(shū)面戒勉通知的部門(mén)，計劃考核小組視其情節在當月或次月
給予該部門(mén)績(jì)效工資一次性扣減，扣減額為50%-100%。同時(shí)不再享受本辦法第二十七條的規定。
第三十五條，書(shū)面戒勉通知累計兩次，該部門(mén)經(jīng)理可引咎辭職。書(shū)面戒勉通知累計三次，該部門(mén)經(jīng)理及直接責任人將轉崗或下崗培訓。對于辭職、轉崗、下崗培訓的人員，按崗變薪變的規定，由人力資源部變更其工資標準。
第三十六條，若部門(mén)工作出現第三十條所述第5種情況時(shí)，經(jīng)公司確認評估，公司經(jīng)理辦公會(huì )對該部門(mén)經(jīng)理及直接責任人做出免職等處罰。
第三十七條，根據第三十條中所列情況，公司可視其情節，按照勞動(dòng)合同的有關(guān)規定，解除勞動(dòng)合同。
其他
第三十八條，本辦法由公司人力資源部負責解釋?zhuān)窘?jīng)理辦公會(huì )擁有本辦法的最終修訂權。
計劃管理制度 7
第一章 總則
第 1 條 為貫徹xx集團發(fā)展戰略，加強集團及各下屬公司經(jīng)營(yíng)管理的計劃性，促進(jìn)xx集團各業(yè)態(tài)持續健康發(fā)展，特制定本管理制度。
第 2 條 年度經(jīng)營(yíng)計劃是xx集團加強資源宏觀(guān)管理、調控投資規模、實(shí)現公司發(fā)展戰略規劃的重要管理措施，是保證公司資產(chǎn)運營(yíng)安全、經(jīng)營(yíng)管理有序、效益穩步提高的重要手段，也是考核各級管理者的重要依據。
第 3 條 年度經(jīng)營(yíng)計劃包括xx集團和下屬公司及部門(mén)兩級，xx集團按照“統一計劃、分級管理”的原則，進(jìn)行調控和管理。
第二章 組織和職責
第 4 條 xx集團總裁委員會(huì )負責審批xx集團年度經(jīng)營(yíng)計劃，聽(tīng)取年度經(jīng)營(yíng)計劃的執行結果。
第 5 條 xx集團下屬各子公司總經(jīng)辦負責審批各子公司年度經(jīng)營(yíng)計劃，聽(tīng)取年度經(jīng)營(yíng)計劃的執行結果。
第 6 條 xx集團總裁委員會(huì )負責審議xx集團年度經(jīng)營(yíng)計劃和xx集團各下屬公司(部門(mén))的年度經(jīng)營(yíng)計劃。
第 7 條 xx集團管理中心負責審核年度經(jīng)營(yíng)計劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃執行分析報告，并負責向總裁委員會(huì )提交需要審議的年度經(jīng)營(yíng)計劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃執行分析報告。
第 8 條 xx集團管理中心是年度經(jīng)營(yíng)計劃編制組織部門(mén)，負責組織各計劃單位編制年度經(jīng)營(yíng)計劃，并負責編制xx集團年度經(jīng)營(yíng)計劃。
第 9 條 xx集團管理中心是年度經(jīng)營(yíng)執行管理部門(mén)，負責檢查各計劃單位計劃執行情況，并負責編制xx集團年度經(jīng)營(yíng)計劃執行分析報告。
第 10 條 xx集團各下屬公司是xx集團的二級計劃單位，總經(jīng)理是本公司的年度經(jīng)營(yíng)計劃負責人，負責本公司年度經(jīng)營(yíng)計劃預案的提出，并組織實(shí)施本公司的年度經(jīng)營(yíng)計劃。
第 11 條 xx集團總部各職能部門(mén)是xx集團的二級計劃單位，部門(mén)經(jīng)理是本部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計劃負責人，負責本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃預案的提出，并組織實(shí)施本部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計劃。
第三章 年度經(jīng)營(yíng)計劃的內容
第 12 條 年度經(jīng)營(yíng)計劃內容不僅包括目標，而且應該包括制定目標的主要依據和實(shí)現目標的主要措施，以及完成計劃的風(fēng)險分析，預測影響計劃執行的各種不確定因素和補救辦法。
第 13 條 年度經(jīng)營(yíng)計劃的主要目標要按季度進(jìn)行分解，必要時(shí)還應該按月度進(jìn)行分解。
第 14 條 xx集團集團公司的年度經(jīng)營(yíng)計劃內容包括但不限于:
(1) 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)(收入、利潤)目標
(2) 財務(wù)(投資、融資、資金使用)計劃
(3) 費用計劃
(4) 網(wǎng)絡(luò )建設和改造計劃
(5) 人力資源規劃和員工培訓計劃
(6) 公司管理制度建設計劃
第 15 條 各地市公司的年度經(jīng)營(yíng)計劃內容包括但不限于:
(1) 業(yè)績(jì)綜合評價(jià)各項目標
(2) 財務(wù)(投資、融資、資金使用)計劃
(3) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)(業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)開(kāi)發(fā))計劃
(4) 費用(營(yíng)業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用)計劃
(5) 網(wǎng)絡(luò )建設和改造計劃
(6) 人力資源規劃和員工培訓計劃
(7) 公司管理制度建設計劃
第 16 條 財務(wù)部的年度經(jīng)營(yíng)計劃包括但不限于:
(1) 財務(wù)(融資、資金使用)計劃
(2) 資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)計劃
(3) 部門(mén)費用計劃
第 17 條 審計部的年度經(jīng)營(yíng)計劃包括但不限于:
(1) 例行審計計劃
(2) 部門(mén)費用計劃
第 18 條 人力資源部的年度經(jīng)營(yíng)計劃包括但不限于:
1、薪酬和福利成本總額計劃
2、公司員工招聘計劃
3、公司員工培訓計劃
4、部門(mén)費用計劃
第 19 條 投資部的年度經(jīng)營(yíng)計劃包括但不限于:
(1) 地市公司整合進(jìn)度安排
(2) 資金計劃
(3) 部門(mén)費用計劃
第 20 條 管理中心的年度經(jīng)營(yíng)計劃包括但不限于:
(1) 外派人員選派和培訓計劃
(2) 下屬公司業(yè)績(jì)考核計劃
(3) 部門(mén)費用計劃
第 21 條 辦公室的年度經(jīng)營(yíng)計劃包括但不限于:
(1) 后勤設施投資和改造計劃
(2) 辦公用品采購計劃。
(3) 部門(mén)費用計劃
第 22 條 工程管理部的年度經(jīng)營(yíng)計劃包括但不限于
(1) 工程施工計劃
(2) 部門(mén)費用計劃
第四章 年度經(jīng)營(yíng)計劃的編制
第 23 條 年度經(jīng)營(yíng)計劃的編制依據包括:戰略規劃、前年經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況、本年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
第 24 條 xx集團各下屬公司(部門(mén))于每年12月1日前向管理中心提交本公司(部門(mén))的年度經(jīng)營(yíng)計劃(草案)。各下屬公司(部門(mén))應該根據前年經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況和本年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境編制年度經(jīng)營(yíng)計劃(草案)，以保證計劃的科學(xué)性和可行性。
第 25 條 xx集團管理中心根據xx集團的戰略規劃和各下屬公司(部門(mén))的實(shí)際情況，在各下屬公司(部門(mén))年度經(jīng)營(yíng)計劃(預案)的'基礎上編制各下屬公司和部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計劃(預案)，并于每年12月10日前向負責管理中心的副總提交。
第 26 條 xx集團負責管理中心的副總于每年12月15前完成對各所屬公司(部門(mén))的年度經(jīng)營(yíng)計劃(預案)的審核工作，并負責提交總裁委員會(huì )審議。
第 27 條 xx集團總裁委員會(huì )于每年12月31前完成對各所屬公司(部門(mén))的年度經(jīng)營(yíng)計劃(預案)的審議工作
第 28 條 xx集團各所屬子公司外派小組組長(cháng)、分公司總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理均列席總裁委員會(huì )，參與年度經(jīng)營(yíng)計劃(預案)的討論和審議工作。
第 29 條 xx集團各下屬公司(部門(mén))根據總裁委員會(huì )的審議意見(jiàn)，于每年01月10前完成各下屬公司(部門(mén))的年度經(jīng)營(yíng)計劃(建議案)的編制工作。
第 30 條 xx集團管理中心根據各下屬公司(部門(mén))的年度經(jīng)營(yíng)計劃(建議案)，于每年01月15前完成xx集團年度經(jīng)營(yíng)計劃(預案)的編制工作。
第 31 條 xx集團各下屬子公司于每年01月31前完成各公司年度經(jīng)營(yíng)計劃(建議案)的審批工作，各子公司根據總裁委員會(huì )決議編制出年度經(jīng)營(yíng)計劃(決案)，并報送xx集團管理中心存檔。
第 32 條 xx集團管理中心根據各下屬公司的年度經(jīng)營(yíng)計劃(決案)，于每年02月05前完成xx集團年度經(jīng)營(yíng)計劃(建議案)的編制工作。
第 33 條 xx集團總裁委員會(huì )于每年02月15前完成對xx集團年度經(jīng)營(yíng)計劃(建議案)的審批工作，管理中心根據總裁委員會(huì )決議編制出年度經(jīng)營(yíng)計劃(決案)，并將年度經(jīng)營(yíng)計劃(決案)發(fā)送至各下屬公司(部門(mén))。
第 34 條 xx集團各所屬子公司董事要敦促子公司按照統一時(shí)間要求完成年度經(jīng)營(yíng)計劃的編制、修正和審批工作。
第五章 年度經(jīng)營(yíng)計劃的執行管理
第 35 條 xx集團管理中心統一負責公司年度計劃執行管理工作。
第 36 條 在公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化而導致計劃與實(shí)際情況出現明顯不符時(shí)，xx集團管理中心可以提出年度經(jīng)營(yíng)計劃調整議案，經(jīng)由主管上級審核和xx集團總裁委員會(huì )審議，并報總裁審批后執行。
第 37 條 xx集團管理中心要經(jīng)常性了解和考察各下屬公司的年度經(jīng)營(yíng)計劃的執行情況，并提出相應的建議，以幫助下屬公司更好地完成年度經(jīng)營(yíng)計劃。
第 38 條 管理中心建立計劃執行情況報告制度，各二級計劃單位于每月5日將本月計劃執行情況向管理中心提交書(shū)面報告。
第 39 條 xx集團各所屬子公司總經(jīng)理必須責成所轄公司于規定時(shí)間內將計劃執行情況向xx集團管理中心提交相關(guān)書(shū)面報告。
第 40 條 管理中心綜合各二級計劃單位的提交的經(jīng)營(yíng)計劃執行情況分析報告，于每月10日前，編制出集團公司的經(jīng)營(yíng)計劃執行情況分析報告，并向主管上級提交。
第 41 條 主管上級負責審核經(jīng)營(yíng)計劃執行情況分析報告，并向總裁委員會(huì )提交。
第 42 條 總裁委員會(huì )每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)計劃分析例會(huì )，討論經(jīng)營(yíng)計劃執行情況分析報告，分析經(jīng)營(yíng)實(shí)際和經(jīng)營(yíng)計劃產(chǎn)生偏差的原因，并商議糾正偏差的措施。
第 43 條 管理中心經(jīng)理、各下屬子公司外派小組組長(cháng)、分公司總經(jīng)理、總部部門(mén)經(jīng)理列席經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì )召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)計劃分析例會(huì )。
第 44 條 xx集團管理中心根據經(jīng)營(yíng)計劃分析例會(huì )的會(huì )議決議，編制成各二級計劃單位年度經(jīng)營(yíng)計劃糾正措施，并發(fā)放到各二級計劃單位。
第 45 條 xx集團各二級計劃單位負責人負責落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計劃糾正措施，確保年度經(jīng)營(yíng)計劃的全面落實(shí)。
第 46 條 xx集團各地市公司的年度經(jīng)營(yíng)計劃執行情況是管理中心考核各地市公司業(yè)績(jì)的主要依據。
第 47 條 xx集團各下屬公司和各部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計劃執行情況是管理中心考核各子公司外派人員、分公司經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的重要依據。
附則
第 48 條 本制度由xx集團管理中心起草和修訂，經(jīng)由xx集團總裁委員會(huì )審批后發(fā)布。
第 49 條 xx集團各下屬公司可根據本制度制定實(shí)施細則。
第 50 條 本制度自發(fā)布之日起施行。
第 51 條 本制度由xx集團管理中心負責解釋。
計劃管理制度 8
資金預算制度
第一條目的及依據
為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效暨配合財務(wù)部統籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用，各單位除應按年編制年度資金預算外，并應逐月編列資金預計表，以便達成資金運用的最高效益，特制定本辦法。
第二條資金范圍
本辦法所稱(chēng)資金，系指庫存現金、銀行存款及隨時(shí)可變現的有價(jià)證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見(jiàn)，預計資金僅指現金及銀行存款，隨時(shí)可變現的有價(jià)證券則歸屬于資金調度的行列。
第三條作業(yè)期間
(一)資料提供部門(mén)，除應于年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)編訂時(shí)，提送年度資金預算外，應于每月24日前逐月預計次三個(gè)月份資金收支資料送會(huì )計部，以利匯編。
(二)會(huì )計部應于每月28日前編妥次三個(gè)月份資金來(lái)源運用預計表按月配合修訂。并于次月15日前，編妥上月份實(shí)際與預計比較的資金來(lái)源運用比較表一式三份，呈總經(jīng)理核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室，一份送財務(wù)部。
第四條內銷(xiāo)收入
營(yíng)業(yè)部門(mén)依據各種銷(xiāo)售條件及收款期限，預計可收(兌)現數編列。
第五條勞務(wù)收入
營(yíng)業(yè)部門(mén)收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規定預計可收(兌)現數編列。
第六條退稅收入
(一)退稅部門(mén)依據申請退稅進(jìn)度，預計可退現數編列。
(二)預計核退營(yíng)業(yè)稅雖非實(shí)際退現，但因能抵繳現金支出，得視同退現。
第七條其他收入凡無(wú)法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務(wù)收入、增資收入、下腳收入等。其數額在10萬(wàn)元以上者，均應加說(shuō)明。
第八條資本支出
(一)土地：依據購地支付計劃提供的.支付預算數編列。
(二)房屋：依據興建工程進(jìn)度，預計所需支付資金編列。
(三)設備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會(huì )計部依據分期付款償付日期予以編列。
(四)機構設備、什項設備、預付工程定金等：工務(wù)部依據工程合同及進(jìn)度，預定支付預算及資材部依據外購Ｌ／Ｃ開(kāi)立計劃，預計支付資金編列。
第九條材料支出
資材部依請購、采購、結匯作業(yè)，分別預計內外購原物料支付資金編列。
第十條薪資
會(huì )計部依據產(chǎn)銷(xiāo)計劃等資料及最近實(shí)際發(fā)生數，斟酌預計支付數編列。
第十一條經(jīng)常費用
(一)外協(xié)工繳：外協(xié)經(jīng)辦部門(mén)應參照外協(xié)廠(chǎng)商別約定付款條件等資料，斟酌預計支付數編列。
(二)制造費用：會(huì )計部依據生產(chǎn)計劃，參考制造費用有關(guān)資料及最近實(shí)際發(fā)生數，斟酌預計支付數編列。
(三)推銷(xiāo)費用：營(yíng)業(yè)部依據營(yíng)業(yè)計劃，參照以往月份推銷(xiāo)費用占營(yíng)業(yè)額的比例推算編列。
(四)管理費用：會(huì )計部參照以往實(shí)際數及管理工作計劃編列。
(五)財務(wù)費用：會(huì )計部依據財務(wù)部資金調度情況，核算利息支付編列。
第十二條其他支出
凡不屬于上列各項的支出都屬于“其他支出”，包括償還長(cháng)期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數額在10萬(wàn)元以上者，均應加以說(shuō)明。
第十三條異常說(shuō)明
各單位應按月編制“資金來(lái)源運用比較表”，以了解資金實(shí)際運用情況，其因實(shí)際數與預計比較每項差異在10%以上者，應由資料提供部門(mén)填列“資金差異報告表”列明差異原因，于每月10前送會(huì )計部匯編。
第十四條資金調度
(一)各單位經(jīng)營(yíng)資金由公司最高主管負責籌劃，并由財務(wù)部協(xié)助籌措調度。
(二)資材部應按月根據國內外購料借款數額編列“購料借款月報表”于當月24日送財務(wù)部匯總呈核總經(jīng)理。
(三)財務(wù)部應于次月5日前按月將有關(guān)銀行貸款額度、可動(dòng)用資金、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”呈總經(jīng)理核閱，作為經(jīng)營(yíng)決策的參考。
第十五條本準則經(jīng)總經(jīng)理核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
計劃管理制度 9
為使計劃檢修的設備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時(shí)消除設備缺陷，防止設備事故，延長(cháng)設備使用壽命，保證生產(chǎn)計劃的完成，特制定本制度。
1、計劃檢修分大修、中修、小修。大修理費用由大修理基金支付，中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付。
2、實(shí)行科學(xué)檢修，認真執行檢修規程，嚴格控制大修理基金費用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長(cháng)檢修間隔期。
3、根據檢修間隔期檢查評級中，發(fā)現和存在的問(wèn)題，編制設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃和生產(chǎn)計劃同時(shí)制定，同時(shí)下達，同時(shí)檢查考核。
4、設備檢修計劃由設備動(dòng)力部組織使用單位編制，報公司領(lǐng)導批準后下達，檢修計劃提出時(shí)，應同時(shí)提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃，每年底由分管領(lǐng)導組織平衡。
5、停車(chē)大修要做到：
�。�1）由公司分管領(lǐng)導全面負責大修工作。
�。�2）在大修前成立大修籌備領(lǐng)導小組，負責搞好檢修項目的落實(shí)。物資準備、施工設備、勞動(dòng)力的準備和開(kāi)、停車(chē)置換方案的擬訂等工作。
�。�3）組織和指揮大修的'人員要統一計劃、統一指揮和統一行動(dòng)。要做到三個(gè)方面（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和五到現場(chǎng)（既政治工作到現場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現場(chǎng)、材料供應到現場(chǎng)、計劃科研到現場(chǎng)、生活服務(wù)到現場(chǎng)）。
�。�4）大修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)保量，按期完成檢修任務(wù)，達到一次試車(chē)成功。檢修完工后，進(jìn)行總結評比。
�。�5）會(huì )同有關(guān)部門(mén)作好保衛工作，防止發(fā)生事故。
6、嚴格認真執行設備檢修計劃，大、中修計劃每年年底由設備動(dòng)力部組織進(jìn)行，并報領(lǐng)導批準。設備小修由分廠(chǎng)安排。
7、結合設備大、中修進(jìn)行技術(shù)改造，并積極采用四新技術(shù)。
8、設備大修需要有大修方案。大修方案包括：檢修內容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、備品備件材料、試車(chē)驗收規程、安全措施等。設備的大修方案確定后，有關(guān)部門(mén)要做好材料備品備件的供應和勞動(dòng)力的準備工作，施工前有關(guān)科室部門(mén)應組織落實(shí)，確保大修工作順利完成。
9、設備檢修要嚴格執行檢修方案和檢修規程。若檢修項目進(jìn)度內容需要變更，質(zhì)量要求遇到問(wèn)題，必須向分廠(chǎng)和設備動(dòng)力部報告，及時(shí)組織有關(guān)人員研究解決。
10、檢修設備要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專(zhuān)業(yè)檢查相結合的辦法。主要設備大修竣工或一般設備的大修及所有的設備的中修竣工驗收，均由設備動(dòng)力部組織驗收，施工單位要做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
11、壓力容器的檢修，除按檢修規程或方案驗收外，還必須執行壓力容器管理的有關(guān)規定。
12、設備大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的交工資料，并記入設備檔案。
13、施工單位要按計劃節約使用材料、配件、開(kāi)展修舊利廢，檢修后的余料、余配件、必須按項目退庫，不得轉移使用，盡力節約檢修費。
14、檢修人員必須做到科學(xué)檢修，文明施工。采用專(zhuān)用工具，現場(chǎng)要清潔，物品擺放要整齊，對工程質(zhì)量要一絲不茍，多設備檢修時(shí)，可以推行網(wǎng)絡(luò )技術(shù)及套件檢修等。
計劃管理制度 10
1 目的
為建立健全部門(mén)目標管理體系，分解中心的各項戰略規劃和工作目標，以確保中心年度目標的貫徹落實(shí)，特制訂本管理制度。
2 范圍
本制度適用于精裝修中心項目及工作計劃管理。
3 職責
3.1 中心負責人負責審批部門(mén)各項目推進(jìn)計劃及個(gè)人月度、周工作計劃，組織工作績(jì)效考核工作，推動(dòng)績(jì)效管理的貫徹及落實(shí)。
3.2 計劃管理專(zhuān)員負責匯總各項計劃，確保各項目推進(jìn)計劃符合公司計劃管理要求，負責檢查、督導工作計劃的完成情況并整理上報。
3.3 中心成員負責編制所負責項目的推進(jìn)計劃，按照審批的工作計劃執行，將計劃節點(diǎn)完成情況及時(shí)反饋至計劃管理專(zhuān)員。
4 計劃分類(lèi)及要求
4.1 項目推進(jìn)計劃
4.1.1 項目推進(jìn)計劃指以一個(gè)項目為單位，根據項目推進(jìn)情況制定的工作計劃。
4.1.2 由項目經(jīng)理組織相關(guān)參與部門(mén)/人員編制。
4.1.3 計劃編制應符合公司節點(diǎn)要求，節點(diǎn)分級清晰、完整，符合模板要求。
4.1.4 表格模板見(jiàn)附件1。
4.2 項目專(zhuān)項計劃
4.2.1 項目專(zhuān)項計劃指以一個(gè)項目為單位，根據項目推進(jìn)情況需要單獨制定的專(zhuān)項工作計劃，如x項目整改工作計劃。
4.2.2 由項目經(jīng)理組織相關(guān)參與部門(mén)/人員編制。
4.2.3 計劃編制應符合項目推進(jìn)計劃節點(diǎn)計劃。
4.2.4 按公司審批權限進(jìn)行報批。
4.3 月度資金計劃
4.3.1 月度資金計劃指以一個(gè)月度為計劃周期，按照合約支付合作單位費用的資金計劃。
4.3.2 由部門(mén)各經(jīng)辦人提交本人所負責項目對應的資金計劃，由計劃管理專(zhuān)員負責匯總。
4.3.3 部門(mén)各經(jīng)辦人提報資金計劃需求時(shí)，支付節點(diǎn)和金額應符合合約規定。
4.3.4 月度資金計劃需要中心負責人審批。
4.4 周工作計劃
4.4.1 周工作計劃指以一周為計劃周期，對項目推進(jìn)計劃、專(zhuān)項計劃和月底資金計劃進(jìn)行分解，根據部門(mén)例會(huì )決議結合實(shí)際工作制定的工作計劃。
4.4.2 由部門(mén)各項目經(jīng)理提交本人所負責項目對應的工作計劃，應包括施工、設計、軟裝以及商務(wù)方面的內容。
4.4.3 表格模板參見(jiàn)附件2。
4.5 月度工作計劃
4.5.1 月度工作計劃主要按照公司要求進(jìn)行提交，如工程月報、集團信息月報等。
4.6 其他計劃
4.6.1 指根據實(shí)際工作或公司要求，針對某個(gè)單項工作所制定的工作計劃。
4.6.2 由經(jīng)辦人負責根據專(zhuān)項計劃的特殊性進(jìn)行編制。
5 計劃執行、延期
5.1 計劃編制完成后，各經(jīng)辦人需嚴格按照審批通過(guò)后的計劃執行，計劃管理專(zhuān)員對計劃完成情況進(jìn)行檢查。
5.2 節點(diǎn)完成時(shí)，節點(diǎn)責任人需要填寫(xiě)《節點(diǎn)驗收單》，于節點(diǎn)完成兩個(gè)工作日內提交計劃管理專(zhuān)員存檔，提交時(shí)應提交相應附件。
5.3 如節點(diǎn)計劃需要延期，涉及公司級節點(diǎn)計劃，按照戰標辦計劃管理要求辦理延期申請。(使用戰標辦統一表格SCZX-ZBB-002《計劃變更申請表》)
5.4 部門(mén)級節點(diǎn)延期由中心負責人審批，異地項目可以通過(guò)短信或郵件等形式進(jìn)行報批，確認延期后通知到計劃管理專(zhuān)員，由計劃管理專(zhuān)員協(xié)助填寫(xiě)紙質(zhì)版本交中心負責人補簽，以便備查。(使用戰標辦統一表格SCZX-ZBB-002《計劃變更申請表》)
5.5 經(jīng)辦人需將修改后的.計劃及時(shí)報備計劃管理專(zhuān)員，以便按照最新計劃進(jìn)行檢查。
6 考核及處罰標準
6.1 項目推進(jìn)計劃考核及處罰標準。
6.3 月度資金計劃考核及處罰標準。
6.4 周工作計劃考核及處罰標準。
6.5 其他計劃考核及處罰標準。
7 考核補充說(shuō)明
7.1 項目推進(jìn)計劃節點(diǎn)與專(zhuān)項計劃節點(diǎn)完成率將作為個(gè)人項目基本提成的考核依據之一;
7.2 月度資金計劃、周工作計劃和其他工作計劃的節點(diǎn)完成率將作為個(gè)人項目獎勵提成的考核依據之一;
7.3 個(gè)人積分將同時(shí)作為個(gè)人項目基本提成與獎勵提成的考核依據;
7.4 個(gè)人積分將作為部門(mén)年度優(yōu)秀員工參選條件之一，以及將作為個(gè)人職位提升的重要參考依據。
7.5 關(guān)于個(gè)人積分詳見(jiàn)《精裝修中心員工積分管理制度》
計劃管理制度 11
第一章總則
為了改善員工工作盲目性，隨意性的狀況，便于各部門(mén)間工作運行協(xié)調，行為規范，提高工作效率，利于各部門(mén)能夠制定出科學(xué)、有序、可行的工作安排，特制定本制度。
第二章適用范圍和對象
一、適用范圍：陜西高原吉瑞機械設備有限公司。
二、適用對象：公司全體員工。
第三章工作計劃發(fā)放方式
一、由辦公室提供各種工作計劃格式，二、辦公室將工作計劃以電子文檔的形式發(fā)放給各部門(mén)主管，三、由部門(mén)主管將表格分發(fā)給部門(mén)員工。
第四章具體規定
一、季度工作計劃：
1、季度工作總結：各部門(mén)員工結合上季度的工作開(kāi)展情況，對上季度所做過(guò)的工作進(jìn)行匯總，總結工作中的取得的成績(jì)，匯報工作中的不足與相應的處理辦法。
2、下季度工作計劃：各部門(mén)員工根據部門(mén)工作重點(diǎn)擬定下季度工作計劃，計劃內的工作需要部門(mén)間協(xié)助的`應列明協(xié)助部門(mén)的工作內容，完成的標準，以免造成工作內容不明確，責任劃分不清楚，影響工作周期。
3、員工將個(gè)人的季度工作計劃上報給部門(mén)主管，各部門(mén)主管結合公司年度工作重點(diǎn)審核、調整，綜合部門(mén)員工的季度工作計劃，形成部門(mén)的季度工作計劃上交公司。
二、月工作計劃：
1、部門(mén)月工作計劃：各部門(mén)主管結合部門(mén)季度工作計劃及部門(mén)員工實(shí)際工作完成情況，擬定部門(mén)月工作計劃，上報公司審定。
2、公司月工作計劃：總經(jīng)理根據公司的總體工作計劃對各部門(mén)月度工作計劃進(jìn)行調整，形成公司當月的中工作計劃，下發(fā)各部門(mén)執行。
三、周工作計劃：
1、部門(mén)員工在每周五將周工作完成情況上報給部門(mén)主管。
2、部門(mén)主管根據部門(mén)月工作計劃，結合部門(mén)員工上周工作計劃完成情況，分配部門(mén)工作。
3、各部門(mén)員工根據部門(mén)主管分配的工作重點(diǎn)，結合崗位職責，擬定個(gè)人的周工作計劃，上交部門(mén)主管。
4、部門(mén)主管審核部門(mén)員工的周工作計劃的可行性，經(jīng)調整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據。
四、日工作計劃：
1、員工結合個(gè)人周工作計劃安排每日的工作，并將每日的工作計劃上報給部門(mén)主管。
2、部門(mén)主管審核部門(mén)員工的日工作計劃的可行性，經(jīng)調整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據。
第五章工作計劃填寫(xiě)要求及交納時(shí)間
一、工作計劃填寫(xiě)要求：?jiǎn)T工在對各種工作計劃表格填寫(xiě)時(shí)，都要有明確的工作任務(wù)(做什么)，明確的目標(做到什么程度)，責任人(誰(shuí)來(lái)做)，完成的時(shí)間(合時(shí)做)，完成的地點(diǎn)(何地做)，完成的動(dòng)機(為誰(shuí)做)，完成的措施(如何做)。
二、交納時(shí)間：
1、季度工作計劃:新季度開(kāi)始的第三個(gè)工作周。
2、月工作及計劃:每月開(kāi)始的第三個(gè)工作日。
3、周工作計劃:每周一下午，每周五下午，將部門(mén)周工作完成情況匯總后，交辦公室留存。
4、日工作計劃:每日早上上班后部門(mén)主管將部門(mén)員工的日工作計劃交至辦公室。
第六章工作計劃管理
一、工作計劃是建立在公司及時(shí)了解員工工作，提高工作效率，更好的將個(gè)人工作計劃融入到公司整體的工作計劃中，幫助員工解決工作中存在的問(wèn)題而制定的。公司全體員工應正確的認識工作計劃，避免出現未按要求填寫(xiě)，拖延，不交納，完成不及時(shí)的現象。
二、未按要求填寫(xiě)：部門(mén)員工上交的工作計劃，未嚴格按照填寫(xiě)要求填寫(xiě)，參照第五章第一條規定，發(fā)現三次以上(包括三次)，對部門(mén)提出通報批評，同時(shí)對員工作出處罰。
三、拖延：在規定的交納時(shí)間內(無(wú)特殊原因)未及時(shí)交納工作計劃，視為拖延，對員工作出處罰。
四、部門(mén)主管或公司審核上交后的工作計劃，發(fā)現個(gè)人或部門(mén)工作計劃與公司工作計劃相抵觸時(shí)，應及時(shí)通知部門(mén)或員工對工作計劃做適當調整，部門(mén)或員工在接到修改通知后24個(gè)小時(shí)內，未將修改后的工作計劃上交部門(mén)主管或者辦公室，視為拖延。
五、拖延兩次以上，對部門(mén)提出通報批評，直接對部門(mén)主管進(jìn)行考核，考核標準參照公司的月度考核制度。
第七章注意
一、上交部門(mén)主管批準后，員工不得擅自更改工作內容，工作時(shí)間。
二、若工作開(kāi)展過(guò)程中出現不可抗的原因，工作無(wú)法正常開(kāi)展，計劃工作暫停辦理。
三、若工作開(kāi)展過(guò)程中，由于公司總的工作計劃或部門(mén)的工作計劃進(jìn)行調整，部門(mén)員工以書(shū)面的形式說(shuō)明原因，由部門(mén)主管審核，總經(jīng)理批準方可暫停該項工作辦理。
四、若工作開(kāi)展過(guò)程中，由于協(xié)助部門(mén)的原因造成工作不能在計劃內的時(shí)間里完成，應以書(shū)面的形式上報部門(mén)主管，由部門(mén)主管審核，總經(jīng)理簽字批準后方可延長(cháng)工作時(shí)間
五、本規定從發(fā)布之日起執行
計劃管理制度 12
第一章 總則
第一條、為進(jìn)一步加強和規范公司計劃管理，明確公司各部門(mén)(項目部)計劃管理的職責和任務(wù)，使計劃能夠得到全面貫徹執行，保證公司各項技術(shù)經(jīng)營(yíng)指標的全面完成，特制定本辦法。
第二條、 公司的計劃管理，實(shí)行統一領(lǐng)導、歸口管理和分級負責制度。
第三條、 計劃管理的基本任務(wù)是將公司一定時(shí)期的任務(wù)分解給各部門(mén)、項目或個(gè)人，并為其在該時(shí)期的工作提供依據，為決策目標提供組織保證。公司的計劃管理通過(guò)確定發(fā)展戰略，圍繞一定時(shí)期內的開(kāi)發(fā)建設和經(jīng)營(yíng)目標，制訂中長(cháng)期發(fā)展計劃。并據此編制切實(shí)可行的年度、季度、月度工程開(kāi)發(fā)、建設、財務(wù)經(jīng)營(yíng)及要項工作計劃和制定可靠的保證措施，以保證各項目標實(shí)現和各項指標的順利完成。
第四條、 公司計劃按時(shí)間分為中長(cháng)期發(fā)展規劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。按具體業(yè)務(wù)內容分為項目開(kāi)發(fā)計劃、財務(wù)經(jīng)營(yíng)計劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃、工程建設(投資)計劃(包括維簡(jiǎn)大修計劃等)、其他要項工作計劃等。
第二章 計劃管理的組織和分工
第五條、 公司經(jīng)理是公司計劃管理工作主要負責人，分管領(lǐng)導具體負責分管范圍內的各項計劃的管理工作，各部門(mén)(項目部)是相應計劃實(shí)施完成的終端責任單位，負責人是本部門(mén)(項目部)計劃管理工作的負責人和第一責任人。
第六條、 公司各部門(mén)和項目部按照各自的職責及業(yè)務(wù)工作內容，負責相關(guān)計劃編制及管理工作，并指定專(zhuān)人負責。具體各部門(mén)分工如下：
(一)開(kāi)發(fā)部負責土地收購、利用及開(kāi)發(fā)計劃的編制與執行，負責土地費用、拆遷補償費用、渣土處置及有關(guān)規費計劃指標的測算或審核。
(二)營(yíng)銷(xiāo)部負責年(季)度銷(xiāo)售、招商、租賃計劃的編制與執行，負責營(yíng)銷(xiāo)及前期物業(yè)管理等費用的測算。
(三)策劃部負責牽頭組織公司中長(cháng)期規劃，年度項目開(kāi)發(fā)計劃的編制，并負責前期策劃、規劃設計、方案設計以及相關(guān)的方案圖紙審查、規劃綜合服務(wù)和人防移地建設等各種費用計劃指標的測算。
(四)工程技術(shù)部負責年度設備、材料供應計劃的審查，季度工程建設計劃匯總、下達工作。牽頭對各工程的工期、年度形象進(jìn)度的初審。
(五)綜合部負責全公司年度維簡(jiǎn)(固定資產(chǎn)購置、購建)、大修計劃的編制。
(六)財務(wù)部負責年度財務(wù)經(jīng)營(yíng)計劃(預算)的編制，計劃內建安工程投資等指標的測算或審查，牽頭組織年度工程建設投資計劃的匯總及初審，并負責上報下達等工作。
第七條、 項目部負責本項目部范圍內年度工程建設計劃、年度工程調整計劃、季度工程建設計劃，設備、材料供應計劃編制與執行以及月度施工作業(yè)計劃的審核批準與監督執行等。
第三章 主要計劃的編制程序及要求
第八條、計劃編制由各部門(mén)、項目部依據公司的總體安排，按照計劃管理分工進(jìn)行并經(jīng)公司研究確定后下達執行。
第九條、中長(cháng)期規劃按5年以上進(jìn)行編制，原則上每年初根據上年執行情況及環(huán)境變化進(jìn)行一次調整，主要內容是描述公司的發(fā)展方向和方針，規定在計劃內應達到的目標和要求，繪制長(cháng)期發(fā)展藍圖。確定公司主要投資方向、目標市場(chǎng)，擬開(kāi)發(fā)項目及產(chǎn)品定位目標、主要經(jīng)營(yíng)目標、資金籌措方式等，由公司董事會(huì )研究確定。
第十條、年度項目開(kāi)發(fā)計劃及工程建議計劃在每年初進(jìn)行編制。主要確定全年項目開(kāi)發(fā)、工程建設工程量、投資及進(jìn)度的目標，是組織年度工程施工及相關(guān)要項工作(包括拆遷、資金籌措、招標、勘察設計等)的依據，也是對各項目進(jìn)行考核的`主要依據之一。計劃已經(jīng)確定，一般情況下不予調整，經(jīng)公司審定后實(shí)施。項目部根據公司下達的開(kāi)發(fā)項目計劃編制項目部全年工程建設計劃。年度工程調整計劃在每年10月份進(jìn)行編制，主要是對年初計劃在實(shí)際執行中因重大影響因素(包括不可抗力、環(huán)境變化、公司及上級有關(guān)政策性調整等)造成的變化所進(jìn)行的調整。項目部應對照年初建議計劃和1-10月份投資、工程形象進(jìn)度完成情況及預計全年工程建設完成情況進(jìn)行調整計劃的編制，經(jīng)公司審定后做為年終工程財務(wù)結算、編報統計報表和對項目部進(jìn)行年終考核的依據。
第十一條、 季度工程建設計劃，由項目部根據公司審后年度開(kāi)發(fā)計劃及工程建設計劃分解到季度進(jìn)行落實(shí)，每季度第一個(gè)月2日前由項目部將季度計劃報公司工程技術(shù)部進(jìn)行初審和匯總，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究下達執行，并做為公司對項目部季度考核的依據。
第十二條、 月度施工作業(yè)計劃由施工單位在每月28日前編制并報監理單位初審，項目部審核后下達到施工單位執行，同時(shí)報公司工程技術(shù)部備案。月度施工作業(yè)計劃要依據合同工期、項目總體進(jìn)度計劃及季度工程計劃進(jìn)行編制，要明確月度施工形象進(jìn)度，主要工程節點(diǎn)完成時(shí)間、計劃完成工作量等指標。是各項目部對施工單位進(jìn)行進(jìn)度考核的主要依據之一。
第十三條、 營(yíng)銷(xiāo)(包括物業(yè)銷(xiāo)售、招商、租賃等)計劃，依據項目開(kāi)發(fā)計劃、工程建設計劃及進(jìn)展情況進(jìn)行編制。主要包括營(yíng)銷(xiāo)的項目、銷(xiāo)售(租賃或招商)的物業(yè)類(lèi)型、面積、收入、費用支出、進(jìn)度安排等指標。
第十四條、 負責計劃編制的各部門(mén)和項目部應相互配合，按時(shí)、按質(zhì)的完成計劃編制工作，各相指標齊全，并附有計劃編制說(shuō)明。
第四章 計劃的執行、檢查與考核
第十五條、 中長(cháng)期規劃是目標性的，年度(季度)計劃具有指令性，各項目部和公司各部門(mén)必須認真貫徹執行和分解落實(shí)。
第十六條、 各項目部、公司各部門(mén)應根據項目合同的約定和計劃目標的要求，制訂切實(shí)可行的保證措施，加強計劃執行過(guò)程中的監督、檢查和考核，對計劃完成情況進(jìn)行總結分析，及時(shí)發(fā)現、協(xié)調處理計劃執行中存在的有關(guān)問(wèn)題。對因客觀(guān)原因造成不能按計劃實(shí)施的，要分析原因進(jìn)行調整，經(jīng)批準后執行。
第十七條、 各項目部、部門(mén)的計劃執行與完成情況由公司考核辦牽頭有關(guān)部門(mén)或單位參加進(jìn)行檢查考核，并按公司考核辦法進(jìn)行獎罰。
第五章 附則
第十八條、各控股子公司參照本辦法執行，并可結合實(shí)際情況制定具體實(shí)施辦法。
第十九條、本辦法至下文之日起執行，公司負責解釋。
計劃管理制度 13
室內裝飾施工進(jìn)度計劃及管理：
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內容，在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并會(huì )與每月月底前，提交下一個(gè)月之精裝修系統月進(jìn)度表，以監察施工進(jìn)度。
2、制定出施工進(jìn)度計劃后，如果沒(méi)有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監察施工進(jìn)度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現有拖期現象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。
3、各專(zhuān)業(yè)工程師，工程監督和技術(shù)指導會(huì )定期向工地項目經(jīng)理匯報當時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，工地項目經(jīng)理會(huì )將結果報告工程總指揮，以便及時(shí)配合協(xié)調計劃的'管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告，詳細說(shuō)明精裝修的各項進(jìn)度，并向總承包單位提交運到現場(chǎng)的材料情況，施工現場(chǎng)的機械情況等內容，及時(shí)得到總承包方工作的支持。
計劃管理制度 14
為了認真貫徹《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《江西省人口與計劃生育條例》和《江西省流動(dòng)人口計劃生育管理辦法》，有效控制人口增長(cháng)，提高人口素質(zhì)，加強我校計劃生育的管理工作，結合我校實(shí)際情況，制定如下管理制度：
一、成立學(xué)校計劃生育工作領(lǐng)導小組。由學(xué)校校長(cháng)第一把手親自抓，由學(xué)校工會(huì )主席分管計生工作。并確定工會(huì )副主席專(zhuān)職抓學(xué)校的計劃生育工作，每年分別與學(xué)校適齡女教師及男教師家屬簽定計劃生育管理目標責任書(shū)。
二、嚴格執行計劃生育工作政策，提倡晚婚晚育，推行優(yōu)生優(yōu)育，一對夫婦只生育一個(gè)孩子。夫妻雙方都應盡責任和義務(wù)，作好計劃生育工作。
三、根據教育局要求，于每年5月及11月定期為女教師及男職工家屬進(jìn)行查環(huán)、查孕等婦女保健工作。
四、根據有關(guān)產(chǎn)育假規定：女教職工生育，產(chǎn)假為90天（其中產(chǎn)前休假15天），難產(chǎn)增加15天，雙胞胎增加15天，晚育增加15天。
五、女職工產(chǎn)假必須按規定向學(xué)校辦理有關(guān)請假手續，產(chǎn)假期滿(mǎn)，應自覺(jué)回校上班。
六、已生育一個(gè)子女的.育齡夫婦應當積極做好避孕節育措施，如上環(huán)或其他避孕節育措施。
七、對違反計劃生育政策的教職工，將上報上級主管單位備案，并按教育局相關(guān)規定進(jìn)行處理，計劃生育實(shí)行一票否決制。
八、本制度自公布之日起生效。
計劃管理制度 15
一、收集各方面信息
1.信息范圍
信息包括多方面，如來(lái)自上級的、自理論界的、來(lái)自社會(huì )和市場(chǎng)的、來(lái)自幼教發(fā)展的。
2.信息收集要求
幼兒園應有專(zhuān)人負責收集信息，并將收集到的信息及時(shí)反饋給園長(cháng)，以供其做計劃時(shí)使用。
二、策劃計劃方案
發(fā)動(dòng)全體員工的力量，群策群力，拿出幾套不同的'方案，分析、比較，然后將各方案中可取之處集中起來(lái)，形成最佳
三、展開(kāi)討論，分清職責
計劃定出來(lái)后，還要回到員工中，讓每個(gè)人了解自己在計劃中承擔的任務(wù)與職責。能否完成，有沒(méi)有困難，需要哪些部門(mén)的配合。開(kāi)展討論的目的有三個(gè)：
明確計劃中規定的任務(wù)，知道要解決的重點(diǎn)問(wèn)題。
修改完善計劃，將不合理的地方進(jìn)一步完善，使其成為全員基本認可的方案。
將計劃與自己掛鉤，認識到自己在計劃中的角色及應承擔的責任。
計劃管理制度 16
1、計劃管理的目的
計劃管理是確立公司和部門(mén)目標并有效實(shí)施以達到目標的管理手段和方法，它有助于統一組織和指導各單位、各崗位人員的管理活動(dòng)，提高工作效率并取得預期的管理效果，是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎。
2、計劃管理的內容
各部門(mén)根據公司的計劃制定本部門(mén)的年度計劃，并報行政部備案，行政部按下表匯總各部門(mén)的計劃后報總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理同意后將匯總后的計劃發(fā)給每一位員工，由監督人、公司領(lǐng)導、行政部和所有員工監督執行。
計劃分類(lèi)計劃名稱(chēng)執行責任部門(mén)協(xié)作部門(mén)監督人內容概要制定時(shí)間分解計劃
公司計劃公司年度經(jīng)營(yíng)計劃董事會(huì )總經(jīng)理各部門(mén)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標和管理發(fā)展指標年底、年初/部門(mén)專(zhuān)項計劃
3、計劃制定的要素
3.1基本要素：
3.1.1目標（目的）：目標表明在計劃期內需要完成的`一組數字或者要達到的管理效果（目的）的定性描述。
3.1.2組織：在計劃中列示該計劃的編制執行部門(mén)、協(xié)作部門(mén)和監督人，計劃書(shū)一經(jīng)批準后，執行部門(mén)要保證已批準計劃送達：：所有協(xié)作部門(mén)。
3.1.3計劃方案的內容：包括計劃書(shū)的實(shí)施方案細則、計劃實(shí)施進(jìn)度表及獎懲。
3.1.4可能發(fā)生的資源支出：對在執行計劃過(guò)程中可能產(chǎn)生的人、財、物、信息的支出做出安排和列示。
3.1.5計劃執行的檢查及報告：計劃應列示計劃執行時(shí)由計劃執行責任部門(mén)進(jìn)行的階段性自我檢查的時(shí)間表。
3.1.6并規定向計劃執行監督人報告執行情況的時(shí)間表。
3.1.7計劃的調整：計劃書(shū)應列示根據計劃實(shí)施情況進(jìn)行方案、目標。
3.1.8調整的程序和時(shí)間。
3、2制定步驟
公司各部門(mén)在計劃編制時(shí)按照以下步驟進(jìn)行：
4、計劃執行的監督部門(mén)（監督人）及其職責
4.1每份計劃書(shū)應列示執行的監督人。監督人的職責是定期或不定期檢查計劃執行的情況。
4、2監督人可針對某項具體計劃通過(guò)授權的方式指定總負責人，總負責人職責如下：
4、2.1牽頭按照計劃制定要素制定計劃實(shí)施方案；
4、2.2組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，布置任務(wù)并評審計劃方案；
4、2.3督導計劃執行進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現計劃執行過(guò)程中的問(wèn)題并予以協(xié)調解決；
4、2.4隨時(shí)向監督人報告計劃執行情況，并傳達監督人相關(guān)指示；
4、2.5負責計劃完成后的執行情況總結，并進(jìn)行相應的獎懲處理。
4、3計劃執行部門(mén)應遵照計劃進(jìn)度的時(shí)間要求向總負責人報告。
5、計劃的評價(jià)
在計劃執行結束以后20天以?xún)�，計劃執行部門(mén)須對計劃執行情況進(jìn)行總結，編定書(shū)面總結報告，對計劃執行過(guò)程中的控制點(diǎn)和改進(jìn)意見(jiàn)提出設想，報告書(shū)應送到計劃監督人處備案。
6、考核
本制度執行情況將據實(shí)進(jìn)行書(shū)面記錄，并納入績(jì)效考核。
計劃管理制度 17
1、總則
�。�1）為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規模和發(fā)展速度提供依據，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項工作在統一的計劃下協(xié)調進(jìn)行，特制定本制度。
�。�2）公司各級領(lǐng)導的主要精力，應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。
�。�3）公司的計劃管理根據“統一領(lǐng)導，歸口管理”的原則，由集團分公司、項目部、班組進(jìn)行管理。經(jīng)營(yíng)部是整個(gè)公司計劃工作的綜合管理部門(mén)，各個(gè)職能部門(mén)，都分別是各種專(zhuān)業(yè)計劃的歸口部門(mén)。
�。�4）為保證公司計劃工作的正常開(kāi)展，應加強綜合計劃，提高其在公司中應有的地位和作用。各級計劃部門(mén)和歸口部門(mén)也必須根據計劃工作的要求配備專(zhuān)職（兼職）的計劃人員。
�。�5）公司計劃必須認真進(jìn)行綜合平？，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。
�。�6）公司的各項計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據，計劃一經(jīng)下達，各級部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)員工，采取切實(shí)有效的措施，保證計劃的實(shí)現。
2、長(cháng)遠規劃
�。�1）長(cháng)遠規劃是確定公司未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標的戰略計劃，它通過(guò)年度計劃的安排逐步實(shí)現，其主要內容包括下列幾個(gè)方面：
�、俟井a(chǎn)品的發(fā)展方向。
�、诠旧a(chǎn)的發(fā)展規模。
�、酃炯夹g(shù)改造方向。
�、芄炯夹g(shù)經(jīng)濟指標將要達到的'水平。
�、莨窘M織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。
�、蘼毠そ逃嘤柤拔幕O施建議。
�、呗毠ど罡＠O施的改造和提高。
�、嗄茉醇霸牧系墓澕s。
�。�2）長(cháng)遠規劃的編輯工作由分管計劃工作的副總經(jīng)理主持，經(jīng)營(yíng)部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門(mén)按規劃要求負責搜集、整理資料，提出專(zhuān)業(yè)規劃（草案）。長(cháng)遠規劃經(jīng)上級主管機關(guān)及總經(jīng)理批準后分年組織實(shí)施。
3、年度綜合計劃
�。�1）年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月計劃的重要依據。因此，公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴格按年度綜合計劃執行。
�。�2）年度綜合計劃的指定采取統一領(lǐng)導，分工負責，綜合平？的方案進(jìn)行編制，即由分管計劃工作的經(jīng)理負責領(lǐng)導。各業(yè)務(wù)過(guò)口部門(mén)按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則，根據規定的計劃表式，負責編制各專(zhuān)業(yè)計劃，經(jīng)營(yíng)部負責擬定編制計劃的總進(jìn)度。
�。�3）年度綜合計劃編制的主要依據：
�、偕霞壷鞴懿块T(mén)下達指令及指導性計劃。
�、诳偨�(jīng)理提出的.年度方針目標。
�、郛a(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預測資料。
�、荛L(cháng)遠發(fā)展規劃。
�、萸捌陬A訂完成數字及本企業(yè)歷史統計資料。
�、藿�(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。
�。�4）編制計劃所需資料由各部門(mén)互相提供，任何單位都不得拒絕。
�。�5）專(zhuān)業(yè)計劃的編制，各部門(mén)負責人要親自主持，計劃草案應認真聽(tīng)取分管公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，并按規定的時(shí)間報經(jīng)營(yíng)部。報送的幾哈必須附文字說(shuō)明，經(jīng)負責人和編制人簽章后方才有效。
4、指標管理
�。�1）年度綜合計劃所規定的各項計劃任務(wù)是通過(guò)一定的計劃指標來(lái)實(shí)現的。計劃指標就是公司在計劃期內在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當設置各種指標，建立健全公司的指標體系，完善和促進(jìn)計劃管理工作。
�。�2）計劃指標應按平均先進(jìn)水平來(lái)確定，一般就于上期實(shí)際達到水平，并經(jīng)過(guò)一翻努力才能實(shí)現的。
�。�3）為使計劃任務(wù)層層落實(shí)，計劃指標必須進(jìn)行層層分解，堅持誰(shuí)管什么指標，就分解到什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執行情況按規定路線(xiàn)進(jìn)行反饋。
�。�4）公司級指標的充置，由經(jīng)營(yíng)部根據上級要求和公司內管理工作的需要，同指標歸口部門(mén)商定。
�。�5）必須在當年11月底下達第二年的公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計劃。
5、計劃指標的調整
�。�1）為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠(chǎng)領(lǐng)導批準下達后，必須嚴格執行，各歸口部門(mén)和執行單位均不得隨意修改。如確屬客觀(guān)原因影響，經(jīng)主觀(guān)努力仍不能完成計劃時(shí)，在有利于調動(dòng)廣大職工完成計劃積極性的前提下，調整計劃直播襖必須辦理審批手續。
�、俟炯売媱澲笜说恼{整，由執行單位提出書(shū)面申請，送歸口部門(mén)簽署意見(jiàn)后，報公司領(lǐng)導審批。屬?lài)蚁逻_的計劃指標，還要報上級主觀(guān)機關(guān)審批，在未批準前仍按原計劃執行。
�、谡{整年度計劃指標應提前一個(gè)季度申請，調整季度計劃應提前一個(gè)月申請，調整月計劃指標提前10天申請。
�、壅{整某一項計劃指標，如需同時(shí)相應調整其他有關(guān)計劃指標時(shí)，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平？、協(xié)調。
�、苷{整計劃指標一律以書(shū)面批復為準，在未接到書(shū)面批復以前，一律按原計劃考核。
6、計劃的檢查和考核
�。�1）各級領(lǐng)導必須隨時(shí)監督檢查計劃的執行情況，及時(shí)發(fā)現執行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計劃的順利完成。
�。�2）檢查計劃執行情況，應充分利用統計報表、會(huì )計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實(shí)際完成數，一律以統計報表數為依據。
�。�3）計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結合�？己说挠媱潝�，一律以上一級部門(mén)批準或下達的計劃數為依據。
計劃管理制度 18
一、目的為規范
公司員工薪酬管理，依據工作內容、工作實(shí)力、工作表現和對公司所做出的貢獻。切實(shí)做到外部具有競爭性，內部具有公允性，切實(shí)有效發(fā)揮安排的'激勵機制與約束作用，提高員工的`主動(dòng)性，特制訂本管理規定。
二、適用范圍
本管理規定適用于本公司全體員工。各部門(mén)必需嚴格根據此管理規定執行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個(gè)人和部門(mén)不得本規定執行。
三、工資結構
1、一線(xiàn)員工工資月工資=計件工資+加班工資+工齡工資+獎金實(shí)習生工資暫定1500元，超出部分計入技術(shù)工資。
2、技術(shù)工工資月工資=基本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級，每提高一級加薪200元。技術(shù)津貼標準詳細如下表：
3、樣品工資月工資=基本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級，每提高一級加薪300元。技術(shù)津貼標準詳細標準如下：
4、班組長(cháng)工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪200元管理補貼詳細標準如下：
5、主管工資月工資=基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪300元。管理津貼詳細標準服下：
6、部門(mén)經(jīng)理工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪500元。管理津貼詳細標準如下：
7、總監工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪800元。管理津貼詳細標準如下：
四、工齡工資
1、新員工入職滿(mǎn)一年后，至第一個(gè)月起先計發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。
2、工齡工資計算以勞動(dòng)合同期限為準，滿(mǎn)一年后在第一個(gè)月工資內同時(shí)發(fā)放。
3、中途離職，按最近一次入職計算。離職前工作不計算工齡工資。
4、在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當月事假超過(guò)7天不享受工齡工資。
計劃管理制度 19
為規范員工宿舍管理，給廣大員工提供一個(gè)安全、舒適、干凈的休息環(huán)境，結合酒店的實(shí)際情況，特制定以下管理制度：
1、凡有中工入店需住宿，均由人力資源部以書(shū)面形式通知安全部，安全部負責安排員工住宿事宜，宿舍所需物品由安全部向財務(wù)部中領(lǐng)配備到位。
2、員工應自覺(jué)愛(ài)護宿舍區域的.公共財務(wù)和衛生，損壞、遺失公物應照價(jià)賠償。禁止隨地亂扔雜物，嚴禁在墻、門(mén)等處亂寫(xiě)亂畫(huà)。
3、員工每日應自覺(jué)做好宿舍內衛生以及負責清掃公共衛生包干區。被褥、衣著(zhù)等問(wèn)題堆放整齊，嚴禁向窗外亂扔雜物。
4、員工應隨時(shí)注意節約用水、用電。
5、任何人不得在宿舍內做飯燒菜，嚴禁使用電爐等發(fā)熱電器。增設電器須到行政辦公室和安全部同意后方可。
6、任何人不得將飯菜端入宿舍，以保證宿舍內的.衛生，有特殊情況報行政辦公室和安全部同意后方可。
7、員工應按照指定地點(diǎn)晾曬衣物，嚴禁將衣物晾在宿舍窗外。
8、禁止員工在宿舍內打牌、喝酒，員工不得大聲喧嘩，以保障大家安靜休息的環(huán)境。
9、員工應自覺(jué)做好防火防盜工作，請不要躺在床上吸煙。
10、員工接待訪(fǎng)客時(shí)間：8：00am——10：00pm，其余時(shí)間一律不予接待。
11、外來(lái)人員如需進(jìn)入宿舍區域會(huì )客，必須憑有效證件在宿舍管理員處登記，用證件換領(lǐng)《會(huì )客卡》，并在規定時(shí)間、指定地點(diǎn)會(huì )客。
12、遇有員工家屬、親友到訪(fǎng)需住宿的，由員工本人向部門(mén)早報同意后，再到行政辦公室和安全部申請登記，經(jīng)批準后方可入住。不得私自留宿。
13、來(lái)訪(fǎng)人員如違反宿舍管理制度，視情節對受訪(fǎng)員工處以50——200元罰款。
14、任何人不得在宿舍存放易燃易爆物、管制刀具。
15、除當班，休假員工外，員工必須于每晚遲12：00前回宿舍休息。如超過(guò)，應主動(dòng)登記，講清原因。
16、男員工不得進(jìn)入女員工宿舍區域，女員工也不得到男員工宿舍。因工作需要須由宿舍管理員陪同。
17、所有員工必須自覺(jué)遵守宿舍管理規定，服從宿舍管理員和安全人員檢查和管理，如有違反者，視其情節輕重按照《員工手冊》經(jīng)予紀律處分，并予罰款50——200元，直至辭退處理。
18、本規定自頒布之日起執行。
計劃管理制度 20
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一、本管理制度旨在確保公司文件收發(fā)的完整、及時(shí)、準確，促進(jìn)部門(mén)內部及部門(mén)和上級部門(mén)的信息溝通，提高各部門(mén)組織管理工作的效率。
二、本制度涉及的文件是指以部門(mén)名義發(fā)布的各類(lèi)公文包括請示、報告、決定、通知、意見(jiàn)及規定等等，上級主管部門(mén)下達的各類(lèi)公文，以及各部門(mén)上報的各類(lèi)文件資料。
三、文件收發(fā)要做到仔細、認真、及時(shí)、完整。
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1、接收文件應在文件登記表上的作好登記，填寫(xiě)應仔細、如實(shí)、及時(shí)，并由辦公室人員簽字確認。登記表須保持清潔、保存完整以備歸檔之用。
2、聯(lián)絡(luò )員在校團委領(lǐng)取的文件應根據校團委的指示及文件內容的緩急，及時(shí)將文件送達部門(mén)領(lǐng)導或有關(guān)部門(mén)輪閱，并做好文件傳閱記錄以備查。
3、傳閱文件應保持文件完整無(wú)缺，并在相應的'時(shí)間內歸還辦公室。
4、分團委各部門(mén)每月月初和月末應按時(shí)上交當月的工作計劃及總結。如要舉辦活動(dòng)，應上交相應的計劃和總結，未在規定時(shí)間內上交將按考核制度上的有關(guān)規定扣分。
5、各部門(mén)上交的計劃和總結包含打印稿和電子稿，打印稿應存放在各部門(mén)文件夾中，電子稿應存放在辦公室電腦各部門(mén)的文件夾下。
6、上交上來(lái)的打印搞應及時(shí)、認真、如實(shí)的做好各項登記，查看是否有圖片并做好備注，上交電子稿時(shí)辦公室接收人應確保其能打開(kāi)并含有相關(guān)內容，做好相應的登記。
7、分團委所屬各部門(mén)可根據需要在辦公室查閱文件，但不得善自改動(dòng)文件內容，查閱時(shí)應經(jīng)過(guò)辦公室有關(guān)人員的批準。
�。ㄈ┌l(fā)文制度：
1、部門(mén)各類(lèi)文件指在公司內部統一意見(jiàn)、發(fā)布通知、決定和溝通信息；向上級部門(mén)請示、報告重要事項等。
2、欲發(fā)放文件應先起草文件草稿，起草完畢后交有關(guān)人員審定，審定合格后方可發(fā)放。
3、根據文件內容填制統一格式的文件簽發(fā)單，并將文件按部門(mén)統一規定編號在發(fā)文登記表上分門(mén)別類(lèi)地做好文件的具體信息的登記，部門(mén)任何發(fā)送文件都得做好登記，該登記表作為歸檔資料應妥善保存，不得遺失。
4、文件發(fā)送之前應加蓋部門(mén)相應的公章。
5、對每一號文件辦公室都須將文件原稿及文件發(fā)放記錄按照文件編號順序完整保存并存放在辦公室文件夾下。
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