物資工作年度計劃通用

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編為大家整理的物資工作年度計劃通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

物資工作年度計劃通用1

　　材料管理

　　1、制訂邊角余料回收利用制度。

　　1)物管部供料的邊角余料應繳回物管部。

　　2)物管部供料的含有色金屬的.應實(shí)行繳舊領(lǐng)新制。

　　3)制訂獎懲制度敦促監督各部門(mén)開(kāi)展修舊利廢工作。

　　2、繳舊領(lǐng)新管理辦法

　　1)繳舊領(lǐng)新的原材料是指尚有修復價(jià)值和使用價(jià)值的各種原材料。

　　2)用料單位凡領(lǐng)取繳舊領(lǐng)新物資時(shí)，必須執行繳舊領(lǐng)新制度，由用料單位在辦理繳舊之后經(jīng)物資管理部門(mén)主管領(lǐng)導審核方可到計劃員處辦理領(lǐng)新手續。

　　3)繳舊領(lǐng)新制度納入各單位正常物資管理工作。

　　4)繳舊領(lǐng)新物資范圍如下：

　　(1)勞保用品部分：細線(xiàn)手套、白線(xiàn)手套、凡布手套。

　　(2)化工部分：各種橡膠板、三角帶、氧氣乙炔帶及各種膠管。

　　(3)軸承、水暖部分：各種軸承、各種閥門(mén)、水嘴、暖氣片、舊金屬管道及各種水暖連接件。

　　(4)電器部分：漆包線(xiàn)、高低壓電器元件、各種開(kāi)關(guān)、電線(xiàn)、電纜等。

　　(5)鋼材部分：各種無(wú)縫管、焊管、鍍鋅管及各種型材、板材、鋼絲繩和有利用價(jià)值的邊角余料。

物資工作年度計劃通用2

　　倉儲管理

　　一、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。

　　物資到庫后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

　　二、嚴格原材料出庫手續，完善發(fā)放制度。

　　物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的.領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

　　三、做到帳、單、物三相符。

　　建立健全倉庫保管體系，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎。

　　1、帳單的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)逐項計入物資明細帳上。

　　2、合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。

　　3、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工

　　總之，在公司黨委的大力支持下，我部門(mén)有信心、有決心把物資工作做好、管好，為公司在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮中保持可持續發(fā)展添磚加瓦。

物資工作年度計劃通用3

　　采購管理

　　一、嚴格采購計劃管理

　　在公開(kāi)公正、比質(zhì)比價(jià)的原則基礎上，推進(jìn)招標采購，降低采購成本，減少資金占用，做到質(zhì)量?jì)?yōu)良、價(jià)格合理、交貨及時(shí)、服務(wù)良好，實(shí)現物資采購效益化。

　　二、嚴格采購質(zhì)量管理

　　建立“誰(shuí)采購，誰(shuí)負責”的質(zhì)量終身責任制，采購員對采購物資及質(zhì)量承擔責任。在采購過(guò)程中完善產(chǎn)品購買(mǎi)合同制度，貨物運達后經(jīng)檢驗有質(zhì)量問(wèn)題，貨物全部退回。

　　對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后，計劃、保管人員按買(mǎi)賣(mài)合同規定的質(zhì)量標準和檢驗標準及說(shuō)明書(shū)、合格證等技術(shù)數據，對物資進(jìn)行外觀(guān)檢驗和驗收，之后由技術(shù)主管部門(mén)對物資進(jìn)行全面驗收。對數量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價(jià)等方式進(jìn)行索賠。同時(shí)，嚴格按照保管規定對到貨物資進(jìn)行管理。

　　三、嚴格采購過(guò)程管理

　　我部門(mén)一向主張實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。

　　xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與，即使是在時(shí)間緊，任務(wù)重，無(wú)資金的情況下。我部門(mén)xx年組織學(xué)習了《采購管理戰略》，及《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。

　　我部門(mén)的'最新思維是將公司的供應商建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己的部門(mén)來(lái)看待。同時(shí)建立供方評價(jià)系統，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。如何拋棄雙方的短期利益，使供應商能真正全心全意的為我公司服務(wù)，謀求共同的、長(cháng)期的、健康的發(fā)展將成為我部門(mén)xx年一項重點(diǎn)工作。這將為公司持續健康發(fā)展奠定基礎。

　　同時(shí)xx年我部門(mén)還將具體把以下幾方面予以發(fā)展：

　　1)細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

　　2)制定采購預算與估計成本。

　　制定采購預算是對全年資金的一種理性的規劃。它不但可以對采購資金進(jìn)行合理的配置和分發(fā)，同時(shí)還可以建立各項資金的使用標準，有效的控制專(zhuān)項資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

　　3)調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì )物流接軌，依據社會(huì )物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會(huì )信息，實(shí)現信息換庫存，減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節、倉儲時(shí)間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率。

　　4)建立重要貨物供應商信息的數據庫，提高信息化管理水平。

物資工作年度計劃通用4

　　20xx年，物資供應部全面落實(shí)好集團公司、上級管理公司及我公司20xx年工作會(huì )議精神，以公司20xx年工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本、以工程結束決算完成”為工作方向，以“精誠服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神深入開(kāi)展精細化管理工作，不斷加強部門(mén)的執行力建設，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

　　具體完成了以下幾方面工作：

　　一、精益求精，細化物資管理工作

　　20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過(guò)渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過(guò)程中，無(wú)論從供煤的`尾項整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出，從動(dòng)力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開(kāi)。作為一個(gè)服務(wù)于全廠(chǎng)的部門(mén)，物資供應部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在公司各部門(mén)、各分場(chǎng)的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監事會(huì )對我公司檢查；及時(shí)地協(xié)調科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過(guò)程中，20xx年9月經(jīng)與廠(chǎng)家多次溝通，從昆明調運兩臺現場(chǎng)膨化設備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動(dòng)效率，減輕了分場(chǎng)的工作強度。在動(dòng)力分場(chǎng)一號爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過(guò)程中，及時(shí)地協(xié)調到廠(chǎng)柴油、爐渣事宜，24小時(shí)安排專(zhuān)人跟蹤，為動(dòng)力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎；組織化學(xué)品庫外圍廠(chǎng)地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調設備廠(chǎng)家技術(shù)人員到廠(chǎng)調試及異常處理；配合相關(guān)部門(mén)制定完善7項物資管理制度；截止XX月底共計完成了724份需求計劃的采購工作；完成設備材料招標XX批次29項，已簽訂采購合同29項。

　　二、嚴格把關(guān)，科學(xué)預測，采購工作準確高效

　　截至20xx年XX月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買(mǎi)賣(mài)合同共595項，合同金額33390萬(wàn)元，其中設備類(lèi)合同109項84XX萬(wàn)元；工程材料類(lèi)合同393項23531萬(wàn)元(含合同補充協(xié)議)；備件類(lèi)合同37項，合同金額728萬(wàn)元；其它綜合類(lèi)56項、7XX萬(wàn)元，其中單價(jià)合同2項。

　　截止20xx年XX月底共完成投資36660萬(wàn)元，其中設備類(lèi)17639萬(wàn)元，工程材料18587萬(wàn)元，綜合類(lèi)363萬(wàn)元、備件71萬(wàn)元。

　　截止XX月底，累計完成入庫金額：77262.75萬(wàn)元，完成出庫82566.5萬(wàn)元，截止20xx年XX月庫存金額2454萬(wàn)元。

　　三、科學(xué)謀劃，因地制宜，高起點(diǎn)建設物資超市

　　推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營(yíng)經(jīng)驗，將超市化運營(yíng)理念成功運用到工業(yè)品供應的具體實(shí)踐，是提高物資集約運營(yíng)水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20xx年，本著(zhù)“方便生產(chǎn)、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益”的原則，通過(guò)全面調研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導批準，決定實(shí)施廠(chǎng)內物資超市。結合本公司的實(shí)際情況，我們堅持“高起點(diǎn)、低投入、因地制宜、經(jīng)濟適用”的建設方針，對庫房進(jìn)行升級改造，使之適應物資超市的要求。預計在明年二月，物資超市全面啟動(dòng)運行。

　　四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹規范

　　20xx年，物資供應部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰，對施工單位所有出廠(chǎng)物資嚴格把關(guān)，物資供應部為安全環(huán)保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠(chǎng)前，由物資部專(zhuān)人核查，有效地防止施工材料外流。

　　五、內部挖潛，做好施工單位決算工作

　　20xx年為實(shí)現物資庫存的精細化管理工作，物資供應部配合計劃部進(jìn)行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進(jìn)行細致的盤(pán)點(diǎn)，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠(chǎng)前退庫物資的流失。

　　為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎數據和材料保障，有效地降低明年資金預算。

　　六、樹(shù)立形象，推行“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”理念

　　20xx年，為樹(shù)立窗口單位的形象，我們引導員工以“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念，想生產(chǎn)現場(chǎng)之所想，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現場(chǎng)方面的滿(mǎn)意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料，開(kāi)辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。

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