計劃項目管理制度12篇
在當下社會(huì )，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的計劃項目管理制度，希望對大家有所幫助。
計劃項目管理制度1
工程項目質(zhì)量計劃管理制度
1施工前,項目各部室根據施工圖紙、質(zhì)量目標、施工規范等的.要求,對施工中的主要工作項目均做好書(shū)面計劃,并經(jīng)過(guò)項目討論、項目總承包部總工審核、項目經(jīng)理審批后,作為項目施工的制度文件,在施工過(guò)程中,每項計劃的變更必須有依據、討論、審批通過(guò)。否則,任何人不得隨意更改。
2主要計劃包括:'主要施工工程量計劃';'設備、材料備料計劃';'主要設備材料考察、進(jìn)貨計劃';'周轉料使用計劃';'主要施工機械進(jìn)場(chǎng)計劃';'主要勞動(dòng)力使用計劃';'主要分包商計劃';'施工方案編制計劃';'樣板制作計劃';'施工驗收計劃';'施工試驗計劃'等。
3確保施工中每項工作有計劃、有依據、有規定、有落實(shí),確保質(zhì)量和工期。
計劃項目管理制度2
材料計劃分為工程總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類(lèi)，細分為集采材料、非集采材料。
1、工程開(kāi)工前，項目總工程師組織各專(zhuān)業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中A類(lèi)物資備料計劃于開(kāi)工前45天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。
2、材料計劃由各專(zhuān)業(yè)工程師根據進(jìn)度計劃負責編制，經(jīng)項目總工程師審核后，報項目經(jīng)理審批執行，并必須有材料部門(mén)、預算部門(mén)簽字認可。材料計劃的'執行由材料員負責。
3、月份材料需用計劃由各專(zhuān)業(yè)工程師于本月25日前開(kāi)始編制，報項目總工程師審批后，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。
4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類(lèi)及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目總工程師審核后，于當月10日前上報。
5、周轉材料計劃由技術(shù)負責人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司技術(shù)部審核后于需用前10天，一式二份報模板架構加工租賃中心。
6、材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應對照工程概預算進(jìn)行復核，以提高計劃編制的準確性。
7、如果發(fā)現材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，追究責任人責任。
計劃項目管理制度3
建設工程項目計劃、統計與進(jìn)度管理制度
1、施工進(jìn)度計劃應包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。編制施工進(jìn)度計劃應根據施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標。還應根據工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械計劃、資金收支預測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
2、施工進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程中應進(jìn)行檢查,可采取日檢查和定期檢查的方式進(jìn)行。主要檢查期內實(shí)際完成和累計完成工程量;實(shí)際參加施工的人力、機械數量和生產(chǎn)效率;窩工人數,窩工機械臺班數及其原因分析;進(jìn)度偏差情況;進(jìn)度管理情況;影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實(shí)施檢查后,應向公司提供月度施工統計報告,據實(shí)反映工程項目計劃執行情況及存在問(wèn)題并提出整改措施意見(jiàn)。
3、項目經(jīng)理部應將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的`相關(guān)問(wèn)題。達到不影響總體計劃目標實(shí)現的目的。
計劃項目管理制度4
1、負責總部管理信息系統業(yè)務(wù)需求管理，并根據業(yè)務(wù)需求制定信息化解決方案。
2、協(xié)調制定管理信息系統與業(yè)務(wù)支撐系統的`整合接口規范。
3、負責進(jìn)行項目可行性研究，提出管理信息系統項目的立項建議。
4、協(xié)助計劃部門(mén)確定集團公司管理信息系統短期實(shí)施計劃。
5、負責組織對供應商的管理。
計劃項目管理制度5
為了加強對項目工程施工要素計劃控制，促使各項工程按計劃實(shí)施特制定項目計劃、統計與進(jìn)度管理制度。
一、計劃是工作的先導。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實(shí)，事后總結，以促進(jìn)施工計劃目標的順利實(shí)現。
二、計劃工作應堅持科學(xué)性、嚴肅性、可行性、指導性和時(shí)效性。項目部應加強計劃管理工作，做到計劃工作專(zhuān)人負責，逐項落實(shí)，定期檢查，及時(shí)調整。
工程進(jìn)度計劃管理
三、統計工作應堅持實(shí)事求是的原則，按實(shí)填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。
四、為了維護計劃統計工作的嚴肅性、時(shí)效性和準確性，項目部應嚴格按上述規定的時(shí)間及時(shí)向分公司、現場(chǎng)監理上報工程量統計報表。
五、年度項目施工總體計劃
每年12月15日前，各項目部應編制下一年度的項目施工計劃并上報分公司。
年度項目工程施工計劃應包括：
1、項目建設規模(面積、建安、造價(jià)、層次結構)、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；
2、前期工作計劃(包括總平面圖、設計方案、單體初步設計、施工圖設計及圖審、征交地、招標等項工作的計劃完成時(shí)間)；
3、施工進(jìn)度計劃(包括開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間、結構封頂時(shí)間及本年度擬完成的工作量計劃)。
分公司根據項目部上報的項目工程施工計劃，經(jīng)協(xié)調落實(shí)后于次月十日前審批回復。年度項目工程施工計劃是全年度項目工程施工的指導性計劃，也是年終檢查年度工作的依據。
六、季度計劃
季度計劃是對年度項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負責編制并于每季度最后一個(gè)月30日前上報到分公司。季度計劃協(xié)調會(huì )在該季度第一個(gè)月的10日前召開(kāi)，召集項目經(jīng)理、項目部的'分管領(lǐng)導、計劃員、個(gè)勞務(wù)承包人參加。
七、月度進(jìn)度計劃(三級計劃)月度進(jìn)度計劃是對季度計劃的細分。
月度進(jìn)度計劃由各項目部項目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。
月度進(jìn)度計劃包括項目前期工作計劃和開(kāi)工后的施工計劃(尚未開(kāi)展前期工作的項目可不列入月度計劃)。
每月第一周的周一召開(kāi)月度進(jìn)度計劃協(xié)調會(huì )。月度進(jìn)度計劃協(xié)調會(huì )由分公司主管負責人主持，項目部項目副經(jīng)理和計劃員參加。
八、項目部應在月度進(jìn)度計劃協(xié)調會(huì )后召開(kāi)月度作業(yè)計劃會(huì )議。月度作業(yè)計劃會(huì )由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責召集。由項目經(jīng)理、總工程師、各區段工長(cháng)、勞務(wù)施工承包人、現場(chǎng)勞務(wù)帶班人員、計劃統計員及相關(guān)人員參加。
九、周進(jìn)度計劃
對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時(shí)間內建立周進(jìn)度計劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
周進(jìn)度計劃由各區段的現場(chǎng)代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點(diǎn)前報送分公司及現場(chǎng)監理。
周進(jìn)度計劃內容：上周(周一至周日)計劃執行情況及需要協(xié)調的問(wèn)題，進(jìn)度滯后的有原因。下周計劃等，附文字說(shuō)明。
十、周作業(yè)例會(huì )每周一下午在施工現場(chǎng)召開(kāi)，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師召集。參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、單位工程施工負責人、質(zhì)檢員、安全員、計劃統計員、現場(chǎng)代表。
十一、協(xié)調會(huì )召集人應負責做好會(huì )議記錄，必要時(shí)形成會(huì )議紀要，以便會(huì )后的備查。
十二、統計工作是計劃執行情況的具體反映。各項目部應加強對統計工作的領(lǐng)導，提高對統計工作重要意義的認識，指定專(zhuān)人負責統計工作。
十三、月度完成統計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。
月度完成統計報表的報告周期為上月26日至本月25日。十四、月度完成統計報表應包括以下內容：1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：
2、項目工程開(kāi)工后施工進(jìn)度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。
其他
十五、單位工程開(kāi)、竣工報批制度。項目部應按以下規定將開(kāi)工報告及竣工驗收報告(復印件)及時(shí)上報到現場(chǎng)監理部。
開(kāi)工報告原則上應在單位工程開(kāi)工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開(kāi)工后7天內送達施工現場(chǎng)監理部。
竣工驗收報告復印件應在竣工驗收通過(guò)后的7天內送達施工現場(chǎng)監理部。
十六、各項目部應加強對施工進(jìn)度的監控，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工。工程開(kāi)工前，應根據現場(chǎng)的實(shí)際情況要求對投標編制的施工組織設計進(jìn)行修編，并將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃張榜公布，以利于檢查對照。網(wǎng)絡(luò )計劃宜繪成時(shí)間坐標網(wǎng)絡(luò )圖。
十七、施工中，如發(fā)現現場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度偏離網(wǎng)絡(luò )計劃較大時(shí)，現場(chǎng)施工管理人員應立即通知項目經(jīng)理部調整網(wǎng)絡(luò )計劃，并采取有效措施保證計劃目標的順利實(shí)現。
項目經(jīng)理部調整網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃應經(jīng)項目總監理工程師批準，然后上報項目業(yè)主建設管理部門(mén)。
計劃項目管理制度6
一、專(zhuān)業(yè)分包計劃:
1、通過(guò)對施工圖和施工合同文本的學(xué)習、分析,確定本工程需進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的內容,編制分包單位選擇意向書(shū)。
2、根據各分項工程工程量、工程進(jìn)度計劃和施工流水安排,套用勞動(dòng)定額計算出各分包單位應具備的進(jìn)場(chǎng)施工總人數及各主要工種人數,根據施工預算及公司規定,結合市場(chǎng)行情計算出相應經(jīng)濟指標。
二、材料計劃包括施工總備料計劃和月份材料需用計劃。
1、在工程開(kāi)工后兩個(gè)月內,項目技術(shù)負責人組織各專(zhuān)業(yè)工程師編制本工程的總備料計劃,項目經(jīng)理審核簽認后,抄送一份報公司物資部。
2、項目材料室根據總備料計劃,在充分的市場(chǎng)調研基礎上,編制供貨單位選擇意向書(shū)。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負責編制月份材料需用計劃。
4、項目材料計劃的編制執行公司《物資供應管理辦法》。
三、項目技術(shù)負責人根據主要施工方案的確定,編制機械設備需用計劃。
四、成本計劃的制訂是成本工作有效開(kāi)展的基礎,為監督控制提供了依據。成本計劃由成本經(jīng)理組織編制。
1、預算人員根據施工圖計算出各分項工程的工程量。
2、收集勞務(wù)市場(chǎng)和建材市場(chǎng)的基本價(jià)格信息。
3、將分項工程直接成本支出和直接費用支出累加起來(lái),在加上現場(chǎng)管理費,制定出單位工程的成本計劃。
4、將單位工程的成本計劃進(jìn)行細分,編制出針對分部、分項工程的成本計劃。
五、降低成本措施及降低成本計劃
1、工程項目降低成本措施在預算成本的基礎上,以技術(shù)組織措施為依據進(jìn)行編制。
2、項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)科室人員對施工圖預算、分包計劃、材料計劃、施工組織設計進(jìn)行認真的分析,在此基礎上制定出施工中的'降低成本計劃和實(shí)施措施。在降低成本計劃中應明確所應達到的經(jīng)濟效益目標。
3、降低成本措施應包括節約勞動(dòng)力、節約材料、節約機械臺班費用、節約施工管理費、節約臨時(shí)設施費和節約資金等各項內容。::編制降低成本計劃措施應把握以下幾點(diǎn):
a、在施工中合理安排工序,優(yōu)化施工組織,推廣應用先進(jìn)技術(shù)和新型材料。
b、在主要材料的采購工作中要認真選擇分供方,進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研,在滿(mǎn)足質(zhì)量的前提下,盡量降低采購成本。
c、分項工程中要嚴格工藝標準,確保工程質(zhì)量,杜絕返工浪費。
d、加強施工現場(chǎng)管理和成品保護工作,避免材料和半成品在施工中的損失和浪費。
六、資金使用計劃:
合理地籌集和運用資金,有利于提高項目的贏(yíng)利能力。在工程開(kāi)工初期,項目財務(wù)室應制定材料費用、人工費以及其他費用的支出原則,根據施工總進(jìn)度安排和相關(guān)的概預算資料編制項目費用支出計劃,報項目經(jīng)理審批。
七、利潤計劃:
項目成本經(jīng)理對工程計劃成本進(jìn)行分析,結合投標價(jià)格以及投標時(shí)公司對業(yè)主的讓利承諾,編制項目的利潤計劃,利潤計劃按基礎工程、主體工程和裝修工程分開(kāi)來(lái)做,進(jìn)一步細化制定出針對各分項工程的利潤計劃。
計劃項目管理制度7
工程的施工進(jìn)度計劃安排是整個(gè)工程管理的主軸線(xiàn)，計劃編制人員必須依據以下幾點(diǎn)編制進(jìn)度計劃：
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；
2、施工圖、施工方案；
3、施工定額和造價(jià)信息；
4、施工現場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟及現場(chǎng)實(shí)際條件。
一、施工進(jìn)度計劃的編制程序：
1、根據工程項目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開(kāi)工順序和進(jìn)度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò )計劃。
4、最后排出整個(gè)項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，找出關(guān)鍵線(xiàn)路。
二、在開(kāi)工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進(jìn)度計劃。根據總進(jìn)度計劃的規定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節的時(shí)間安排。
三、月份進(jìn)度計劃由項目技術(shù)設計部進(jìn)行編制，綜合水電專(zhuān)業(yè)安排，并報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據月份進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，做為安排日常施工的依據。
四、編制綜合施工計劃：
1、項目總工程師組織編制施工總進(jìn)度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專(zhuān)業(yè)分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進(jìn)度計劃。
五、編制進(jìn)度計劃應注意的事項：
1、進(jìn)度計劃應盡提前，注意時(shí)效性。
2、施工進(jìn)度計劃應力求全面配套，將項目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來(lái)，納入統一的計劃控制系統。
3、進(jìn)度計劃的編制應強調實(shí)事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的`約束條件和實(shí)際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實(shí)處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進(jìn)度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開(kāi)，逐一對每一個(gè)單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開(kāi)竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時(shí)需做工序銜接小時(shí)計劃。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎上。
六、加強對工程項目施工進(jìn)度的檢查控制：
1、從施工組織保證系統對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，善于利于召開(kāi)項目定期協(xié)調會(huì )的方式，協(xié)調各種關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過(guò)程得到不斷調整：在編制過(guò)程中，要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，計劃安排應對各項工作提出明確的進(jìn)度要求，對責任單位和個(gè)人有明確的“責、權、利”規定。
3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現進(jìn)度計劃。
計劃項目管理制度8
為保證藍郡項目的順利實(shí)施，制定本項目計劃管理辦法。
一、計劃管理組織架構
1、承包單位項目部應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目技術(shù)負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長(cháng)及班組長(cháng)參加的項目計劃管理體系；
2、承包單位項目部須設置專(zhuān)職的計劃管理部門(mén)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責編制并落實(shí)項目各級施工進(jìn)度計劃及材料設備供應計劃；
3、承包單位項目經(jīng)理部應將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度計劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。
二、施工總進(jìn)度計劃
1、承包單位在施工合同簽訂后10日內編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計劃，并提交監理及建設單位，逾期不交罰款1000元；
2、施工總進(jìn)度計劃內容包括：編制說(shuō)明、施工總進(jìn)度計劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應平衡表等；
3、施工總進(jìn)度計劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開(kāi)工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計劃的控制節點(diǎn)，建設單位和監理單位將根據總進(jìn)度計劃的控制節點(diǎn)進(jìn)行考核；
4、建設單位對藍郡項目的關(guān)鍵工作控制節點(diǎn)為：基礎砼澆注、基礎驗收、結構封頂、主體結構驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場(chǎng)地移交、竣工預驗收、竣工驗收。
三、工段施工進(jìn)度計劃
結合藍郡項目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計劃的`基礎上依據設計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計劃。
1、承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內應根據施工總進(jìn)度計劃、施工方案、主要材料設備的供應能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟指標編制完成工段施工進(jìn)度計劃提交監理單位及建設單位。
2、工段施工進(jìn)度計劃內容包括：編制說(shuō)明、進(jìn)度計劃圖、工段施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。
3、進(jìn)度計劃編制須采用project軟件。
4、施工單位項目經(jīng)理對工段施工進(jìn)度計劃審核后交監理單位和建設單位。
5、勞動(dòng)力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃應根據工段施工進(jìn)度計劃編制。
四、月度施工計劃、月度施工進(jìn)度報告、月度完成量報表
1、月度施工計劃、月度施工進(jìn)度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設單位及監理單位，逾期不交，不支付當月進(jìn)度款。
2、月度施工計劃內容：
�。�1）根據施工總進(jìn)度計劃明確本月進(jìn)度控制目標；
�。�2）進(jìn)度計劃圖。
3、月度施工進(jìn)度報告內容
�。�1）進(jìn)度執行情況的綜合描述；
�。�2）實(shí)際施工進(jìn)度圖；
�。�3）進(jìn)度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；
�。�4）解決問(wèn)題的措施；
�。�5）計劃調整意見(jiàn)。
4、月度施工計劃的考核：
月度施工進(jìn)度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設單位控制的關(guān)鍵工作，當月處承包單位違約金500元，建設單位可以暫停當月工程進(jìn)度款的支付。
五、施工周報
1、施工周報在每周工地例會(huì )前一天上午同時(shí)提交建設單位及監理單位。
2、施工周報內容：
�。�1）統計整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計劃比較分析；
�。�2）現場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；
�。�3）影響進(jìn)度的原因及分析；
�。�4）下周需要建設單位、監理單位解決和協(xié)調的問(wèn)題。
六、材料設備計劃管理
1、承包單位在收到施工圖15天內應向建設單位提交項目材料設備供應計劃；
2、承包單位在收到施工圖20天內應向建設單位提交項目工程量清單；
3、承包單位在每月15日向建設單位及監理單位提交次月月度甲供材料設備供應計劃；
4、承包單位對材料設備計劃的準確性負責，并承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失。
計劃項目管理制度9
1、施工生產(chǎn)計劃管理制度
a、工程進(jìn)度計劃
�、鸥鶕镜禺a(chǎn)發(fā)展計劃，由地盤(pán)編制各工程總進(jìn)度計劃，工程部審核后，報請公司主管副總經(jīng)理批準后實(shí)施。
�、聘鶕鷾蕦�(shí)施的工程總進(jìn)度計劃，由地盤(pán)編制年度工程進(jìn)度計劃，工程部審核后報請公司主管副總經(jīng)理批準后實(shí)施。
�、枪こ淘逻M(jìn)度計劃由地盤(pán)根據工程總進(jìn)度表編制，并于每月28日上報工程部，作為對地盤(pán)完成情況考核的依據。
�、扔晒こ滩拷M織和主持召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計劃會(huì )議，檢查月度計劃完成情況，并布置下達次月生產(chǎn)計劃。
�、蔀榇_保月度工程計劃的實(shí)現，地盤(pán)必須建立月、旬（或周）生產(chǎn)會(huì )議制度，編制和檢查旬（周）進(jìn)度計劃，必要時(shí)可不定期召開(kāi)各種協(xié)調會(huì )甚至日碰頭會(huì )。
�、使こ掏瓿珊�，由地盤(pán)根據施工的實(shí)際進(jìn)度計劃編制實(shí)際施工進(jìn)度表。
b、工程統計
�、庞傻乇P(pán)編制項目月度工程形象進(jìn)度及實(shí)物量完成統計報表和工程月報，并于當月25日上報工程部。
�、乒こ滩繀R總編制各項目月度工程形象進(jìn)度完成情況表和工程月報，報公司領(lǐng)導。
c、計劃的控制和保證
�、庞晒こ滩拷y籌管理施工設計圖紙、指令和各項指導施工的技術(shù)文件，按發(fā)展計劃下達到地盤(pán)。
�、撇牧显O備由物資部統籌安排，按工程物資、機具采購供應計劃按質(zhì)、按時(shí)、按量供應到現場(chǎng)。
�、堑乇P(pán)應根據：：施工組織設計要求，經(jīng)常檢查和督促分包商對施工機械設備的配備檢修、勞動(dòng)力安排、材料供應和施工技術(shù)措施等實(shí)施到位。
�、裙こ滩棵恐芤暡斓乇P(pán)至少一次，深入現場(chǎng)了解施工實(shí)際情況，特殊情況可不定期召開(kāi)現場(chǎng)碰頭會(huì )，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，督促地盤(pán)全面完成生產(chǎn)計劃。
2、工程審批制度
a、物資采購計劃
�、盼镔Y采購計劃包括的內容：序號、物資名稱(chēng)、規格、型號、數量、進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量標準或對質(zhì)量的要求。
�、莆镔Y采購計劃由物資部上報主管副總經(jīng)理審批后，即進(jìn)行訂貨，由工程部、地產(chǎn)部配合作好物資的質(zhì)量、價(jià)格把關(guān)工作，杜絕不良現象發(fā)生。
�、俏镔Y采購動(dòng)作程序。地盤(pán)根據施工進(jìn)度計劃要求提出材料采購計劃→地盤(pán)造價(jià)工程師對規格、品種、數量等進(jìn)行復核→工程部、物資部審核→物資部市場(chǎng)調研，訂購樣板→工程部作技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)→經(jīng)建筑師或主管批準→主管副總經(jīng)理批準→物資部簽訂采購合同→送有關(guān)部門(mén)→材料供應到現場(chǎng)→物資部、地盤(pán)驗收入庫或進(jìn)入施工現場(chǎng)使用→結余材料清點(diǎn)→地盤(pán)材料清點(diǎn)→地盤(pán)材料管理人員上報處理方案→物資部報批→結余材料處理。
b、工程款
�、殴こ炭钪Ц兜幕驹瓌t：支付工程款應控制承判合約總額，根據進(jìn)度執行情況，不能提前或超額支付；及時(shí)掌握加款項目和減款項目的動(dòng)態(tài)變化情況。
�、乒こ炭畹闹Ц冻绦颍�
分包商提出申請→負責管理該分包商所負責施工項目的主管審批→地盤(pán)經(jīng)理審批→預結算審批→工程部經(jīng)理審批→財務(wù)部經(jīng)理審批→主管副總經(jīng)理審批→到出納處收款。
c、對保修期滿(mǎn)的項目，由工程部牽頭，了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的`使用情況，將遺留問(wèn)題處理完畢后，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后，通知財務(wù)部付清余款。
d、大臨設施審批制度
工程開(kāi)工前，地盤(pán)根據施工大綱和施工組織總設計計劃，在施工總平面中具體確定各項臨時(shí)設施的位置、平面尺寸、朝向開(kāi)間尺寸等。
�、糯笈R設施的總平面布置的要求�？偲矫娌贾靡缶o湊、合理、節約。道路要環(huán)通；水電、煤氣、通訊等各種管線(xiàn)（明管或暗管）均要排列整齊；管道、線(xiàn)路走向最短、最安全、最經(jīng)濟；不影響永久建筑的施工。
�、屏斜碇痦椪f(shuō)明大臨設施的各項要求。包括：序號、名稱(chēng)、建筑面積、結構形式、預算單價(jià)、完成時(shí)間及具體負責人等。
�、谴笈R設施規劃的審核程序。地盤(pán)做出大臨設施規劃→送工程部審核→主管副總經(jīng)理審批→報政府消防部門(mén)審批→返回地盤(pán)執行→送工程部、物資部備案。
計劃項目管理制度10
項目部施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則
一、總則
為加強對項目部施工現場(chǎng)各項生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的'速度,提高施工現場(chǎng)安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
二、施工進(jìn)度計劃管理制度
1、項目部按監理工程師和公司核準的周、月、總施工進(jìn)度計劃組織施工,施工月進(jìn)度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進(jìn)度計劃全部完成。
2、月進(jìn)度計劃每月25日前、周進(jìn)度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續第二施工周計劃沒(méi)有完成則加倍罰款,依次類(lèi)推。
4、若月施工進(jìn)度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每周罰款總額50
計劃項目管理制度11
現場(chǎng)監理工程項目計劃管理制度
1、計劃管理的目的是為了保證工程項目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實(shí)施，編制的原則應是在充分調查研究的基礎上，作到科學(xué)、合理、便于執行。
2、計劃編制包括：
工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò )計劃（進(jìn)度平衡計劃）；
工程項目一覽表；
投資計劃年度分配；
施工單位承包工程劃分表等。
3、工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò )計劃應在充分調查研究的基礎上，熟悉設計文件并與業(yè)主充分交換意見(jiàn)后編制�？傮w控制網(wǎng)絡(luò )計劃要作好進(jìn)度平衡，表明各種設計交付日期、設備供應期、施工進(jìn)度、試車(chē)時(shí)間、生產(chǎn)準備等與工程有關(guān)的`各項工作。其編制應符合有關(guān)規范規定。
工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò )計劃應在監理委托合同簽字生效后一個(gè)月內編制完成，并提交業(yè)主審核。
4、根據設計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表，應根據工程進(jìn)度安排作好資金平衡，并提請業(yè)主及時(shí)籌措建設資金。
5、施工單位承包工程劃分表應根據施工合同編制。
6、監理單位應認真審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃表，使之與總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃相一致，否則應采取措施。認真審核施工單位提交的月統計表，作好進(jìn)度分析。
7、要作好實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實(shí)際進(jìn)度接近計劃值。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施等。
8、總體控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃應根據執行情況不斷修正，至遲每半年進(jìn)行一次。
修訂前應充分作好分析工作，使之更加切實(shí)可行。
計劃項目管理制度12
1、根據有關(guān)計劃、統計與進(jìn)度管理規定，結合本項目的實(shí)際情況，特制訂本制度。
2、項目計劃、統計與進(jìn)度的信息由計劃員（暫由成本監管員兼任）統一收集匯總與整理，并根據信息的性質(zhì)分類(lèi)上報。
3、項目施工進(jìn)度計劃管理
3.1、項目的總施工進(jìn)度計劃及各階段的施工進(jìn)度計劃由技術(shù)部負責進(jìn)行編制、工程部協(xié)助，由項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準。
3.2、項目的施工進(jìn)度計劃應結合工程當前的實(shí)際進(jìn)展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關(guān)要求進(jìn)行編制。當計劃進(jìn)行趕工作業(yè)時(shí)，應通知合同預算部進(jìn)行成本增量測算。
3.3、項目的總施工進(jìn)度計劃最晚應在開(kāi)工前15天時(shí)完成編制審批，季度施工進(jìn)度計劃應在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進(jìn)度計劃應在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調整時(shí)，以上計劃日期亦作相應調整。
3.4、施工進(jìn)度計劃應包括各主要控制節點(diǎn)的實(shí)施計劃、各期各分部分項工程的實(shí)施計劃及關(guān)鍵工序線(xiàn)路的實(shí)施計劃。同時(shí)，還應根據施工進(jìn)度計劃制訂人員、物資、設備等的投入使用計劃。
3.5、施工進(jìn)度計劃審批完后即作為工程任務(wù)下達給工程部，工程部應同時(shí)轉給合同預算部及計劃員。
4、項目投資計劃管理
4.1、項目各期的投資計劃，由合同預算部編制，工程部、技術(shù)部協(xié)助，項目經(jīng)理審批。
4.2、項目各期的投資計劃應以相應的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃及人員、物資、設備等的投入使用計劃為依據，根據有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟指標資料及市場(chǎng)價(jià)格信息而進(jìn)行編制。
4.3、項目的總投資計劃最遲應在工程開(kāi)工前7天時(shí)完成編制審批，季度投資計劃應在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調整時(shí)，此計劃編制日期亦作相應調整。
4.4、項目各期投資計劃應包括工程實(shí)體的投資計劃、工程前期及過(guò)程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價(jià)格浮動(dòng)因素等產(chǎn)生的投資計劃的變動(dòng)情況。
4.5、項目各期投資計劃經(jīng)審批完后作為項目過(guò)程投資控制的依據。項目投資計劃應在審批完后轉給計劃員整理上報。
5、計劃實(shí)施完成情況管理
5.1、項目的施工進(jìn)度計劃及投資計劃，由工程部負責組織實(shí)施，各部協(xié)助工程部進(jìn)行施工、投資計劃的監控與管理。
5.2、由工程部在各期施工進(jìn)度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉給計劃員整理上報。
5.3、計劃完成情況的`編制應客觀(guān)、真實(shí)、完整地反映工程的進(jìn)展情況，以能準確地分析工程的實(shí)施情況及與計劃的偏差，及時(shí)制定計劃改進(jìn)補救措施。
5.4、工程部應在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經(jīng)理，同時(shí)轉計劃員整理。若業(yè)主要求的日期調整時(shí)，該日期亦作相應調整。
5.5、工程的施工、投資計劃的完成情況應包括各分項、分部工程的實(shí)施情況、重要節點(diǎn)與關(guān)鍵線(xiàn)路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進(jìn)度計劃的滯后原因、改進(jìn)措施及改進(jìn)期限、工程的形象進(jìn)度圖、工程實(shí)施中還存在的需業(yè)主協(xié)調的各項問(wèn)題等。
5.6、進(jìn)度、投資計劃的執行過(guò)程工程部應嚴格監控，每日進(jìn)行各項計劃的進(jìn)度檢查，并進(jìn)行記錄，發(fā)現偏離或即將偏離計劃的工作時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行糾正、調整，并應對計劃執行壓力大的環(huán)節進(jìn)行預控，作好保證措施，以做到事前控制。
6、計劃的統計管理
6.1、計劃員應將工程部轉交的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃及計劃、投資完成情況、合同預算部轉交的經(jīng)審批的各期投資計劃進(jìn)行統計匯總，并將相關(guān)信息進(jìn)行整理分類(lèi)，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計劃報表等，并將相關(guān)的報表上報給相應的單位。
6.2、計劃員應將各期的施工計劃、投資計劃、進(jìn)度及投資的完成情況等相關(guān)報表進(jìn)行統一歸檔并編制好相關(guān)的統計臺帳。
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