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績(jì)效獎勵計劃方案（通用14篇）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的績(jì)效獎勵計劃方案，歡迎大家分享。
績(jì)效獎勵計劃方案 1
為充分調動(dòng)xx市各級干部職工工作積極性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮績(jì)效獎勵的激勵導向作用，按照《改進(jìn)xx市黨委管理的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度（績(jì)效）考核工作實(shí)施方案（試行）》（博市黨組發(fā)〔20xx〕107號）有關(guān)規定，現結合x(chóng)x市實(shí)際，制定本通知。
一、指導思想
以年度（績(jì)效）考核結果為基礎，將年度考核與績(jì)效獎勵相掛鉤，衡量單位年度重點(diǎn)工作完成、班子團結協(xié)作作用發(fā)揮及工作人員履職履責情況，充分發(fā)揮績(jì)效獎勵的激勵作用，真正體現干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，積極主動(dòng)地完成各項工作目標任務(wù)，努力推動(dòng)xx市各項工作持續健康快速穩定發(fā)展。
二、分配原則
按照年度（績(jì)效）考核結果確定的等次標準發(fā)放各單位績(jì)效獎金。發(fā)放個(gè)人績(jì)效獎金時(shí)，堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，以個(gè)人年度工作目標責任和日常工作業(yè)績(jì)作為主要依據，多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，不鼓勵平均主義，可適當拉開(kāi)分配差距，向責任重大崗位、業(yè)績(jì)突出的人員傾斜。發(fā)放結果由各單位及時(shí)公示，做到公平、公正、公開(kāi)。
三、發(fā)放范圍及資金來(lái)源
�、� 發(fā)放范圍
20xx年度xx市績(jì)效考評等次評定為好、較好、一般三個(gè)等次的全市各單位（不含垂管單位、邊防派出所）及所屬的下屬單位中由財政統發(fā)的在職工作人員，公益性崗位人員（具體人員由市人社局核實(shí)）。
�、� 資金來(lái)源
市全額撥款單位由市財政統籌解決，自收自支和差額事業(yè)單位獎勵資金自行解決。
四、績(jì)效獎勵發(fā)放標準及原則
�、� 績(jì)效獎勵發(fā)放標準
1. 市年度（績(jì)效）考核標準按照“好”等次的單位人均獎勵1元，“較好”等次的單位人均獎勵10000元，“一般”等次的單位人均獎勵8000元。評定為“差”等次的單位不發(fā)放績(jì)效獎勵。
2. 公益性崗位人員按照人均3000元標準進(jìn)行獎勵。市直各部門(mén)管理的單位及國營(yíng)農牧場(chǎng)、自收自支和差額事業(yè)單位參照市直獎勵標準發(fā)放績(jì)效獎勵。
�、� 績(jì)效獎勵發(fā)放原則
1. 各單位發(fā)放績(jì)效考評獎勵不能突破本單位績(jì)效獎勵金總額；各單位可根據本單位年度（績(jì)效）考核情況，實(shí)行差別化發(fā)放績(jì)效獎勵，獎勵標準上下浮動(dòng)不得超過(guò)20%。主管單位對下屬單位的獎勵，必須按照各自績(jì)效考核等次額度發(fā)放，但最高獎勵標準不能突破主管單位的獎勵檔次。
2. 當年退休、在職死亡，新增、調入、調出人員根據在崗時(shí)間按月執行，公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）須在崗六個(gè)月及以上方能發(fā)放年度績(jì)效獎金并按月執行。
3. 各類(lèi)掛職人員、援博干部、借調人員按所在掛職（借調）部門(mén)（單位）標準。
4. 引進(jìn)人才和參照事業(yè)編的警務(wù)人員按所在單位在編人員標準。
5. 大學(xué)生村官、大學(xué)生志愿者等人員參照公益性崗位人員標準執行。
6. 市國稅局、地稅局、國土資源執法檢查大隊等駐博單位績(jì)效獎勵可參照執行，資金自行解決。
有下列情形之一的不予發(fā)放績(jì)效獎勵：
1. 20xx年未在崗的.人員一律不予發(fā)放績(jì)效獎勵，未能正常上班的按實(shí)際上班月數發(fā)放；
2. 曠工連續超過(guò)15天或一年內累計曠工超過(guò)30天的；
3. 公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）被辭退的；
4. 年度（績(jì)效）考核評定為不稱(chēng)職或不確定等次的；
5. 被紀檢部門(mén)立案、司法機關(guān)處理或正在調查尚未結案的。
五、有關(guān)要求
�、� 各單位要嚴格按照單位在編在崗人員上報計劃，及時(shí)主動(dòng)與市財政局對接，經(jīng)主要領(lǐng)導簽字和單位蓋章后報市財政局申請撥付。各單位不得截留績(jì)效考評獎勵金，嚴禁多報冒領(lǐng)，如有虛報瞞報，一經(jīng)查實(shí)，將扣發(fā)所在單位領(lǐng)導班子成員績(jì)效獎勵，并按套取國家資金進(jìn)行黨政紀處分。
�、� 各單位要正確對待年度（績(jì)效）考核結果，認真貫徹落實(shí)市黨委、政府的部署要求，在成績(jì)面前找差距，查漏補缺；在差距中間找問(wèn)題，分析原因，抓好整改，把年度（績(jì)效）考核工作納入全局工作來(lái)謀劃和推進(jìn)。進(jìn)一步明確工作目標，理順工作關(guān)系，落實(shí)工作責任，形成整體合力。
�、� 各單位要把開(kāi)展年度（績(jì)效）考核工作重點(diǎn)放在改善行政管理、轉變作風(fēng)、增強執行力和公信力上，牢牢把握社會(huì )穩定和長(cháng)治久安這個(gè)總目標，把加強年度（績(jì)效）考核工作作為改進(jìn)作風(fēng)、推進(jìn)工作落實(shí)的重要抓手，進(jìn)一步提升行政效能和辦事服務(wù)水平。
績(jì)效獎勵計劃方案 2
一、考核目的：
為總結xxx5年度個(gè)人與部門(mén)的工作情況，強化員工責任意識，推進(jìn)良性競爭，提高管理人員管理能力，并為明年的員工培訓與發(fā)展提供參考數據，制度此考核方案
二、考核范圍：
xx年3月1日前正式通過(guò)試用期考核的在職員工
三、考核原則：
以提高員工的`綜合能力為導向，由直屬領(lǐng)導考核，堅持公平、公正、充分溝通的原則;
四、考核組織和責任
1、綜合管理部：負責考核辦法的制定、通知、組織實(shí)施及考核結果的統計;
2、各部門(mén)
1)各評估人應按時(shí)、如實(shí)對被考核人進(jìn)行評分，并就考核最終結果與被考核人做溝通面談，提出明年工作目標;
2)評估人對考核結果的完整、公正、合理性負責;間接領(lǐng)導對考核結果負有監督責任。
五、考核方法：
根據不同層級、職別，結合個(gè)人工作目標完成度與部門(mén)工作目標完成度進(jìn)行考核，具體內容見(jiàn)下表：
1、不同層級、不同職別員工的評價(jià)方法表
2、注：每年年初在績(jì)效評價(jià)前，根據當年的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對績(jì)效評價(jià)中的關(guān)鍵指標進(jìn)行調整和更新，在得到被評價(jià)者的認可后執行。
六、考核程序
七、績(jì)效結果反饋與申訴
1.被考核人的考核結果反饋由其直接主管負責，被考核人在考核表中簽名。
2.員工如對個(gè)人考核結果持異議，可在收到反饋意見(jiàn)信息的2個(gè)工作日內向綜合管理部郵件或書(shū)面提出績(jì)效復議要求，綜合管理部需協(xié)同評分人于5個(gè)工作日內與員工面對面溝通并得出最終考核得分，溝通內容需做書(shū)面記錄。
八、其他
1、考核方案、方法等屬于公司內部信息，任何人不得外泄。
2、員工考核成績(jì)只在部門(mén)內部公示，部門(mén)間不得隨意打探或者詢(xún)問(wèn)考核結果的實(shí)際運用，直接領(lǐng)導應對考核成績(jì)不理想的員工進(jìn)行鼓勵和改進(jìn)輔導。
3、考核結果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。
績(jì)效獎勵計劃方案 3
一、考核目的
對生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行績(jì)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。
1、了解員工對組織的貢獻。
2、為員工的薪酬決策提供依據。
3、提高員工對企業(yè)管理制度的滿(mǎn)意度。
4、激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。
5、為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。
二、績(jì)效考核對象
1、已經(jīng)轉正的正式員工（計件員工除外）。
2、實(shí)習員工、試用期員工、連續出勤不滿(mǎn)三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對象。
三、績(jì)效考核小組成員
1、績(jì)效考核人員�？�(jì)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門(mén)副總參與并監督考核過(guò)程。
2、董事長(cháng)雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績(jì)效考核相關(guān)會(huì )議，提出相關(guān)培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。
3、績(jì)效考核人應熟練掌握績(jì)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。
四、生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核內容
生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。
五、考核時(shí)間安排
考核每月開(kāi)展一次，考核時(shí)間為每月的.xx日進(jìn)行。
六、考核實(shí)施
1、收集數據：每月xx日，績(jì)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數據。
2、考核實(shí)施：每月xx日，績(jì)效考核小組根據所收集的數據對被考核人進(jìn)行考核。
3、業(yè)績(jì)考核溝通：每月xx日，績(jì)效考核小組將考核結果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見(jiàn)。
4、提交考核表格：每月xx日，績(jì)效考核小組將確認后的考核結果提交辦公室。
5、整理考核資料：每月xx日，辦公室指定專(zhuān)人將考核結果整理歸類(lèi)。
6、核算薪酬：次月xx日，辦公室根據員工考核得分計算上月員工工資數額，并提交至財務(wù)部。
績(jì)效獎勵計劃方案 4
為認真貫徹落實(shí)草原生態(tài)保護補助獎勵機制政策，全面提高草原保護和建設水平，加快推進(jìn)生態(tài)文明建設，根據《州草原生態(tài)補獎領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于抓緊做好近期草原生態(tài)補獎工作的`通知》精神，現結合我縣實(shí)際，制定本方案。
一、考評范圍和內容
�。ㄒ唬┛荚u范圍。
縣各鄉鎮。
�。ǘ┛荚u內容。
草原生態(tài)保護補助獎勵政策落實(shí)情況。
二、工作步驟和方法
�。ㄒ唬⿲�(shí)施階段。（6月25日—6月30日）
1、自查。各鄉鎮成立工作組，開(kāi)展自查驗收工作，并比照《縣落實(shí)草原生態(tài)保護補助獎勵政策縣對鄉績(jì)效考核評分表》相關(guān)內容（詳見(jiàn)附件），形成自查報告。
2、核查。由縣草補辦組織相關(guān)人員檢查內業(yè)資料，進(jìn)行實(shí)地核查，形成績(jì)效考評結果。
�。ǘ┱碾A段。（7月1日—7月5日）
各鄉鎮根據績(jì)效考評結果，及時(shí)整改，并將整改情況形成書(shū)面報告，報縣草補辦。
三、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任。
各鄉鎮要高度重視，成立領(lǐng)導小組，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，其他領(lǐng)導協(xié)助抓的工作機制。要根據實(shí)施方案的要求，層層落實(shí)責任，認真組織實(shí)施。
�。ǘ┘訌姽ぷ髋浜�，形成監管合力。
各鄉鎮和有關(guān)部門(mén)要密切配合，明確任務(wù)，落實(shí)責任，形成合力，并將績(jì)效考評與草補日常工作緊密結合起來(lái)，建立健全長(cháng)效機制，確保草原生態(tài)保護補助獎勵政策落實(shí)到位，取得實(shí)效。
績(jì)效獎勵計劃方案 5
為進(jìn)一步在全市營(yíng)造主動(dòng)擔當、比學(xué)趕超、大抓項目、抓大項目的濃厚氛圍，激勵全市各區鎮加大招商引資力度，為我市高質(zhì)量建設“兩地兩城”提供有力支撐，特制定本獎勵辦法。
一、獎勵對象
太倉港經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區港區（含浮橋）、太倉高新區（含科教新城、婁東街道、陸渡街道）、城廂鎮、沙溪鎮、瀏河鎮、璜涇鎮、雙鳳鎮。
二、獎勵范圍
�。ㄒ唬﹨^、鎮完成和超額完成實(shí)際利用外資、注冊外資、引進(jìn)內資、個(gè)私經(jīng)濟當年新增注冊資本及引進(jìn)德企等五項目標任務(wù)；
�。ǘ﹨^、鎮引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)項目；
�。ㄈ┱猩桃Y重點(diǎn)工作。
三、獎勵標準
�。ㄒ唬┩瓿赡繕巳蝿�(wù)的獎勵
1.完成年度實(shí)際利用外資工作目標得50分（以年終考核數為準）。未全部完成的，按完成的比例得分。房地產(chǎn)項目按到賬資金的50%計算。完成年度工作目標后，產(chǎn)業(yè)項目每超額完成100萬(wàn)美元，得0.5分。完成當季度利用外資指導目標的，得1.5分，未完成不得分。在完成年度目標基礎上，增幅第一名、第二名分別加3分、2分。（考核單位：市商務(wù)局）
2.完成年度注冊外資工作目標，各得5分。未全部完成的，按完成的比例得分。（考核單位：市商務(wù)局）
3.完成內資當年新增注冊資本、個(gè)私經(jīng)濟當年凈增注冊資本工作目標得3分。未全部完成的，按完成的比例得分。（考核單位：市發(fā)改委、市工信局）
4.完成當年新增法人主體數量工作目標得10分。未全部完成的，按完成的比例得分。在完成年度目標基礎上，增幅第一名、第二名分別加3分、2分。（考核單位：市行政審批局）
5.完成年度引進(jìn)德資企業(yè)（德國、奧地利、瑞士、比利時(shí)、盧森堡）任務(wù)目標的60%，得20分。未全部完成的，按完成的比例得分。每超額引進(jìn)一個(gè)項目得2分。引進(jìn)德資企業(yè)以工商登記為準。（考核單位：市商務(wù)局）
�。ǘ┮M(jìn)優(yōu)質(zhì)項目的獎勵
1.產(chǎn)業(yè)項目
�。�1）重大服務(wù)業(yè)項目：引進(jìn)符合《江蘇省現代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)指導目錄》的服務(wù)業(yè)項目，內資備案總投1億元（含，下同）、外資總投1000萬(wàn)美元以上的，每個(gè)得1分；內資總投3億元、外資總投3000萬(wàn)美元以上的，每個(gè)得2分；內資總投5億元、外資總投5000萬(wàn)美元以上的，每個(gè)得3分；內資總投10億元、外資總投1億美元以上的，每個(gè)得5分；內資總投50億元、外資總投5億美元以上的，每個(gè)得10分；內資總投100億元、外資總投10億美元以上的，每個(gè)得15分。
�。�2）重大制造業(yè)項目：內資備案總投3億元、外資總投3000萬(wàn)美元以上的，每個(gè)得3分；內資總投5億元、外資總投5000萬(wàn)美元以上的，每個(gè)得5分；內資總投8億元、外資總投8000萬(wàn)美元以上的，每個(gè)得8分；內資總投10億元、外資總投1億美元以上的，每個(gè)得10分；內資總投30億元、外資總投3億美元以上的`，每個(gè)得20分；內資總投50億元、外資總投5億美元以上的，每個(gè)得30分；內資總投100億元、外資總投10億美元以上的，每個(gè)得50分。
以上項目符合國家重點(diǎn)支持的戰略性新興產(chǎn)業(yè)項目，每個(gè)額外加1分。
以上項目不包括公共事業(yè)項目及房地產(chǎn)項目。（考核單位：市發(fā)改委、市工信局、市商務(wù)局）
2.500強項目及投資性公司
引進(jìn)世界500強（以本年度《財富》公布的世界500強的名單為準，下同）直接投資項目，注冊資本在5000萬(wàn)元以下，每個(gè)得5分；注冊資本在5000萬(wàn)元以上的，每個(gè)得10分；注冊資本在1億元以上的，每個(gè)得15分；注冊資本在2億元以上的，每個(gè)得20分。引進(jìn)世界500強轉投資項目、中國企業(yè)500強（以本年度《財富》公布的中國企業(yè)500強的名單為準）、中國民營(yíng)企業(yè)500強（以本年度全國工商聯(lián)公布的中國民營(yíng)企業(yè)500強的名單為準）項目的，按以上標準減半計分。引進(jìn)投資性公司（以商務(wù)部門(mén)認定為準），每個(gè)得5分。（考核單位：市發(fā)改委、市工信局、市商務(wù)局、市工商聯(lián)）
3.總部企業(yè)
引進(jìn)地區總部企業(yè)或已落戶(hù)企業(yè)在注冊五年內獲認定的，每個(gè)得5分。引進(jìn)功能性機構或已落戶(hù)企業(yè)在注冊五年內獲認定的，每個(gè)得3分。引進(jìn)世界500強投資的地區總部企業(yè)或功能性機構，分別得10分、6分。（考核單位：市發(fā)改委、市商務(wù)局）
4.獨角獸企業(yè)
引進(jìn)估值10億美元以上的創(chuàng )新型、引領(lǐng)型企業(yè)，每個(gè)得20分。引進(jìn)獨角獸培育企業(yè)，每個(gè)得5分。（考核單位：市科技局）
5.高新技術(shù)企業(yè)
按《關(guān)于明確我市高新技術(shù)企業(yè)招引有關(guān)事項的通知》（太科字〔20XX〕20號）規定的流程，從市外新引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)，超出工作目標凈增的，每個(gè)得1分。（考核單位：市科技局）
6.科技領(lǐng)軍人才項目
引進(jìn)科技領(lǐng)軍人才創(chuàng )業(yè)類(lèi)項目，獲評姑蘇領(lǐng)軍人才計劃的，每個(gè)得1分；獲評江蘇省“雙創(chuàng )計劃”的，每個(gè)得2分；獲評國家級人才計劃的，每個(gè)得3分。（考核單位：市委組織部、市科技局）
7.產(chǎn)業(yè)投資基金
引進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資基金（市產(chǎn)業(yè)引導基金出資超過(guò)30%的專(zhuān)項基金除外），按各區鎮的實(shí)際出資金額給分，每個(gè)基金5000萬(wàn)元（含）以下得1分，每增加1000萬(wàn)元得0.2分。（考核單位：市金融局）
以上優(yōu)質(zhì)項目，須在注冊之日起一年內，內資項目到賬金額達到總投15%以上，外資項目到賬金額達到注冊資金15%以上。未開(kāi)工項目提留對應獎勵的40%，待開(kāi)工建設后發(fā)放。
�。ㄈ╅_(kāi)展招商工作的獎勵
1.加強載體資源儲備
新建及存量盤(pán)活廠(chǎng)房用于產(chǎn)業(yè)招商，每10000平米載體得2分（載體以竣工驗收為依據）。引入產(chǎn)業(yè)項目入駐民營(yíng)閑置廠(chǎng)房，每1000平米得0.2分（以營(yíng)業(yè)執照及租賃合同為準）。（考核單位：市招商局）
2.推動(dòng)項目?jì)炔苛鬓D
�。�1）項目信息流轉：區鎮把自身無(wú)法承接的有效項目信息上報市云招商平臺，項目成功落戶(hù)其他區鎮（領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照），項目首談地和承接地各得2分。（考核單位：市招商局）
�。�2）市內項目流轉：區鎮將本轄區內有意遷出的稅收200萬(wàn)以上制造業(yè)項目信息上報市云招商平臺，項目成功搬遷至市內其他區鎮并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照，項目轉出地和落戶(hù)地各得3分。（考核單位：市招商局）
以上項目，外資項目不包括公共事業(yè)項目，內資項目不包括公共事業(yè)項目和房地產(chǎn)項目。
3.豐富各類(lèi)招商活動(dòng)
港區、高新區年度成功組織境內外重大產(chǎn)業(yè)招商活動(dòng)6場(chǎng)（其中太倉市外招商活動(dòng)不少于1場(chǎng)），得3分；其他各鎮年度成功組織境內外重大產(chǎn)業(yè)招商活動(dòng)4場(chǎng)（其中太倉市外招商活動(dòng)不少于1場(chǎng)），得3分。重大產(chǎn)業(yè)招商活動(dòng)須達到一定規模（境外30人以上，境內50人以上）。未全部完成的，按完成的比例得分。（考核單位：市招商局）
4.做好云招商平臺維護
區鎮完成云招商平臺的項目庫信息（C類(lèi)及以上等級的在談、簽約、注冊項目）上報、熱力圖更新，雙月滾動(dòng)更新、準確上報信息，得5分。（考核單位：市招商局）
四、相關(guān)說(shuō)明
1.市招商引資工作領(lǐng)導小組為考核領(lǐng)導小組，組織實(shí)施專(zhuān)項績(jì)效考核工作。成員由市委組織部、市發(fā)改委、科技局、工信局、商務(wù)局、行政審批局、統計局、金融局、招商局、工商聯(lián)等部門(mén)組成。
2.市招商引資工作領(lǐng)導小組辦公室匯總各考核工作成員部門(mén)的考核結果。
3.外資項目以當年12月31日國家外匯牌價(jià)為基準折算。
4.對當年度未計獎的項目可結轉到下一年，并按下一年獎勵辦法計獎。
5.在本辦法實(shí)施過(guò)程中，如需調整個(gè)別指標內容，則由市招商引資工作領(lǐng)導小組辦公室提出，報考核領(lǐng)導小組同意。
6.本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，由市招商引資領(lǐng)導工作領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。
績(jì)效獎勵計劃方案 6
為做好學(xué)校獎勵性績(jì)效工資發(fā)放工作，充分發(fā)揮其激勵作用，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)又好又快發(fā)展，根據上級規定精神并結合學(xué)校實(shí)際，特制定本方案。
一、分配原則
1、堅持“多勞多得、不勞不得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬、重崗重酬”原則。
2、堅持“向教學(xué)一線(xiàn)、骨干教師、關(guān)鍵崗位傾斜”的原則。
3、堅持“公平、公正、公開(kāi)”的原則。
4、堅持“科學(xué)、規范、簡(jiǎn)便”的原則。
二、對象及范圍
我校事業(yè)編制內的在編在職教職工。
三、獎勵性績(jì)效工資實(shí)施標準
根據上級要求，此次獎勵性績(jì)效工資的調整主要體現工作量和實(shí)際貢獻等因素。根據學(xué)校實(shí)際情況，具體項目為：
1、課時(shí)津貼：根據教學(xué)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、實(shí)際授課時(shí)數和承擔崗位工作等為主要依據計發(fā)課時(shí)津貼。學(xué)校課時(shí)安排應以學(xué)期教學(xué)考核成績(jì)優(yōu)良者優(yōu)先。20xx年9月1日起，教干不超過(guò)4節課/周，兼職人員不超過(guò)8節課/周，超出部分不記入工作量。課時(shí)津貼具體標準為：
2、班主任津貼：學(xué)校鼓勵課時(shí)量不足的老師擔任班主任。教干原則上不擔任班主任。20xx年9月1日起，班主任由系部會(huì )同學(xué)工處、教務(wù)處聯(lián)合考察推薦，報校長(cháng)室考核任命，無(wú)教學(xué)任務(wù)的教干須經(jīng)校長(cháng)批準后方可兼任班主任。依據學(xué)校班主任考核辦法分類(lèi)發(fā)放班主任津貼。
3、兼職津貼：指在各部門(mén)兼職的工作人員和各系部教研室主任、后勤服務(wù)中心主任，以崗位為主要依據計發(fā)津貼。
4、教輔、工勤崗位津貼：根據上級文件精神，依據學(xué)校教輔、工勤崗位考核辦法分類(lèi)發(fā)放，標準見(jiàn)表四。
5、管理崗目標任務(wù)津貼：根據上級有關(guān)文件精神，校長(cháng)目標任務(wù)津貼以不超過(guò)教職工獎勵性績(jì)效工資平均數的1.5倍確定，教干以完成崗位目標任務(wù)為主要依據考核發(fā)放目標任務(wù)津貼。
6、教案津貼：每篇教案按6元標準計發(fā)津貼（舊教案與字數在500字以?xún)鹊慕贪覆挥嬋耄�，由教�?wù)處審核。
7、輔導教師津貼：指導學(xué)生參加校內外大型文體活動(dòng)及比賽、指導社團或興趣小組活動(dòng)一次（不少于1小時(shí)）折合為1標準課時(shí)20元；開(kāi)一次講座折合為5標準課時(shí)；校內組織的'學(xué)科競賽、專(zhuān)轉本輔導、活動(dòng)評委及裁判以及其它指令性工作，視實(shí)際工作量大小折算成標準課時(shí)。
8、教研活動(dòng)津貼：根據學(xué)校教育教學(xué)實(shí)際，每周由系部組織開(kāi)展學(xué)科教研活動(dòng)，每次教研活動(dòng)按20元標準計發(fā)教研津貼。
9、考勤獎勵津貼：指執行學(xué)�？记谥贫�，按時(shí)上、下班，在有效工作日內發(fā)放5元/天考勤津貼。
10、教育教學(xué)成果獎勵津貼：教師在教育教學(xué)研究、專(zhuān)業(yè)建設、課程建設、專(zhuān)業(yè)發(fā)展等方面取得一定成果的，發(fā)放獎勵津貼。
11、科研津貼：全體教學(xué)人員要積極參加課題研究，每年應在省級以上刊物發(fā)表1篇以上論文。在部屬重點(diǎn)高校學(xué)報、國家級雜志、核心期刊上公開(kāi)發(fā)表的論文，每千字符資助300元；在普通高校學(xué)報或一般省部級期刊雜志上公開(kāi)發(fā)表論文，每千字符資助200元。教師未完成年度科研任務(wù)的，扣除其年度獎勵性績(jì)效工資500元。
12、科研津貼：全體教學(xué)人員要積極參加課題研究，每年應在省級以上刊物發(fā)表1篇以上論文。在部屬重點(diǎn)高校學(xué)報、國家級雜志、核心期刊上公開(kāi)發(fā)表的論文，每千字符資助300元；在普通高校學(xué)報或一般省部級期刊雜志上公開(kāi)發(fā)表論文，每千字符資助200元。教師未完成年度科研任務(wù)的，扣除其年度獎勵性績(jì)效工資500元。
13、特級教師、名教師、市學(xué)科帶頭人、市雙師型骨干教師及校級學(xué)科帶頭人等書(shū)報費。對于在任期內并完成一定教學(xué)任務(wù)的教師，根據每年考核結果，稱(chēng)職的每月享受相應標準書(shū)報費，不稱(chēng)職的不享受，不上課的不享受（考核由教務(wù)處等部門(mén)分工負責）。
(1)上述人員完成相關(guān)工作并考核合格后，按規定標準發(fā)放津貼。
(2)凡由學(xué)校發(fā)放的各類(lèi)津貼，按“就高、不重復”原則發(fā)放；上級部門(mén)已發(fā)放的，學(xué)校不再配發(fā)，不足的學(xué)校補齊。
13、年終考核津貼。根據學(xué)校年終考核結果，對年度考核取得一、二等獎的教職工，每人按2000元、1900元標準計發(fā)年終考核津貼。
四、獎勵性績(jì)效工資的發(fā)放
獎勵性績(jì)效工資實(shí)行按月考核、公示后發(fā)放。
1、教師課時(shí)津貼：由各系統計，教務(wù)處把關(guān)，按月匯總公示后，交組織人事處審核。
2、班主任津貼：由學(xué)工處把關(guān)，按月考核公示后，交組織人事處審核。
3、兼職人員、教輔及工勤人員獎勵津貼：兼職人員由辦公室牽頭，各部門(mén)考核；教輔及工勤人員由教務(wù)處、學(xué)工處、后勤處等部門(mén)按月考核公示后，交組織人事處審核。
4、中層干部考核由分管校長(cháng)負責；副校長(cháng)考核由組織人事處根據其分管工作完成情況進(jìn)行統計，報校長(cháng)審核；校長(cháng)考核由分管人事工作的副校長(cháng)負責。
5、教育教學(xué)成果獎勵津貼：由教務(wù)處根據《教育教學(xué)成果獎勵辦法》按學(xué)期統計、考核、公示后，交組織人事處審核。
6、組織人事處負責審核、匯總、造表，報主管領(lǐng)導審批并公示后，由財務(wù)處統一進(jìn)入工資卡發(fā)放。
五、獎勵性績(jì)效工資的考核管理
1、對年度績(jì)效考核優(yōu)秀、合格等第人員發(fā)放獎勵性績(jì)效工資，基本合格減半發(fā)放，不合格不發(fā)放。
2、婚假、產(chǎn)假、喪假的人員不享受假期間的獎勵性績(jì)效工資。工傷假人員享受對應崗位的人均獎勵性績(jì)效工資；常年病假的人員，不享受獎勵性績(jì)效工資，由學(xué)校每年給予慰問(wèn)。
3、因違紀造成不良后果的，視情節輕重，除給予紀律處分外，停發(fā)部分或全部獎勵性績(jì)效工資，要求其轉崗直至解聘。
4、在職攻讀學(xué)位、外出進(jìn)修、借調等人員，其績(jì)效工資的發(fā)放按照相關(guān)政策規定執行。
5、違反《教職工考勤制度》的，按相應條款處理。
6、工作中因不負責任出現事故者，視其情節輕重，扣發(fā)獎勵性績(jì)效工資。
7、各部門(mén)要從有利于提高管理效率、管理水平和服務(wù)質(zhì)量的角度出發(fā)，加強管理，嚴格考核，制定科學(xué)合理的考核辦法。通過(guò)績(jì)效工資改革，充分調動(dòng)廣大教職工的工作積極性。
六、相關(guān)說(shuō)明
1、根據學(xué)校實(shí)際，教師周滿(mǎn)課時(shí)標準為：12課時(shí)/周；男教師滿(mǎn)55周歲，女教師滿(mǎn)50周歲，周滿(mǎn)課時(shí)按2/3標準執行。
2、音樂(lè )、體育、計算機等無(wú)書(shū)面作業(yè)批改的課程每節課為1課時(shí)；語(yǔ)文、數學(xué)、外語(yǔ)等每節課按1.1課時(shí)計；政、史、地、理、化、生、教心、口語(yǔ)、美術(shù)、語(yǔ)基、語(yǔ)音等按1.05課時(shí)計。
3、學(xué)生外出（見(jiàn)）實(shí)習期間，由學(xué)校安排的跟班（見(jiàn)）實(shí)習指導教師每天為3個(gè)標準課時(shí)，原班主任津貼減半執行。
4、每位教師原則上在一個(gè)系內擔任一個(gè)班級班主任。擔任兩個(gè)班級班主任工作的，需經(jīng)校長(cháng)室研究批準，班主任津貼按一個(gè)班主任津貼加400元標準發(fā)放。
5、上合班課的：2合班按1.3計，3合班按1.5計，4合班及以上的按1.6計。
6、需扣發(fā)、停發(fā)或補發(fā)、調整獎勵性績(jì)效工資的事項和人員，由校長(cháng)室研究決定。
7、本方案經(jīng)教職工代表會(huì )議通過(guò)后實(shí)施。
績(jì)效獎勵計劃方案 7
為進(jìn)一步激發(fā)專(zhuān)職招商人員工作動(dòng)力，強化考核，努力提高招商引資工作成效，加快推進(jìn)開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟發(fā)展，根據我區實(shí)際情況，現制定招商引資績(jì)效掛鉤考核獎勵實(shí)施辦法如下：
一、考核獎勵對象
招商局全體工作人員。
二、考核獎勵辦法
招商人員拿出全年陽(yáng)光工資的30%、非公務(wù)員的拿出全年獎金直接與招商引資實(shí)績(jì)掛鉤，招商費用（交通費、住宿費、招待費等）一律自理，按招商引資實(shí)績(jì)進(jìn)行考核獎勵，具體按引進(jìn)項目實(shí)際投資規模、土地價(jià)格、高新技術(shù)、名牌產(chǎn)品和知名企業(yè)等分別獎勵結算。
1、投資規模獎：按引進(jìn)項目實(shí)際投入固定資產(chǎn)總額（廠(chǎng)房、設備、土地等）進(jìn)行獎勵，其中內資項目獎勵比例為0.7%，外資項目獎勵比例為1%。
2、土地價(jià)格獎：以引進(jìn)項目每畝土地價(jià)格為標準進(jìn)行一次性獎勵，零地價(jià)獎勵標準為5000元。
3、高新技術(shù)、名牌產(chǎn)品、知名企業(yè)獎：凡引進(jìn)項目屬省級高新技術(shù)企業(yè)的，獎勵2萬(wàn)元。屬?lài)壹壐咝录夹g(shù)企業(yè)的，獎勵5萬(wàn)元；引進(jìn)項目產(chǎn)品為省著(zhù)名商標的，獎勵1萬(wàn)元。為國家馳名商標的，獎勵2萬(wàn)元。引進(jìn)全國同行業(yè)前10名企業(yè)的，獎勵5萬(wàn)元。引進(jìn)世界500強企業(yè)的，獎勵50萬(wàn)元。
4、引進(jìn)項目在簽約后因投資方因素6個(gè)月內不開(kāi)工建設的，按項目獎勵資金總額下浮10%；9個(gè)月內不開(kāi)工建設的，按項目獎勵資金總額下浮15%；1年內不開(kāi)工建設的`，按項目獎勵資金總額下浮20%。
5、招商局人員每月暫按陽(yáng)光工資的70%發(fā)放報酬，非公務(wù)人員暫按基本工資標準發(fā)放，同時(shí)每人自籌招商啟動(dòng)資金伍萬(wàn)元，年終未完成考核目標任務(wù)的按比例扣罰工資、獎金。完成任務(wù)的按300%給予獎勵。
三、結算兌付辦法
引進(jìn)項目獎勵資金由區考核領(lǐng)導小組依據考核獎勵辦法，按實(shí)際考核結果進(jìn)行結算兌付，具體結算兌付辦法如下：
1、投資規模獎勵資金：從項目開(kāi)工建設之日起，每半年按項目建設形象進(jìn)度考核結算兌付一次。
2、土地價(jià)格獎勵資金：項目洽談的土地價(jià)格經(jīng)集體討論確認后，在繳清土地款后進(jìn)行一次性結算兌付。
3、高新技術(shù)、名牌產(chǎn)品、知名企業(yè)獎勵資金：在項目建成投產(chǎn)后，憑有權部門(mén)出具的證書(shū)進(jìn)行結算兌付。
4、本文自發(fā)文之日起執行。
績(jì)效獎勵計劃方案 8
一、考核目的：
1、促進(jìn)招商部整體團隊建設，保障公司招商運營(yíng)日常工作的正常進(jìn)行，保障招商部團隊的穩定發(fā)展。
2、最大效應地提高招商專(zhuān)員的自主招商積極性，盡快盡好的完成公司招商任務(wù)。
二、考核對象：
1、公司各個(gè)招商團隊
2、各招商團隊中各個(gè)招商專(zhuān)員
三、考核基礎：
招商人員中，并不一定有資源、有經(jīng)驗就是最好的，個(gè)人素質(zhì)很重要。將團隊考核目標分解，與個(gè)人績(jì)效掛鉤，可以促使個(gè)人更加關(guān)注團隊目標的達成；個(gè)人工作計劃的設定，能夠最大限度從過(guò)程上度量其工作績(jì)效；而定期的能力態(tài)度考核，則可以彌補除了業(yè)績(jì)考核之外，對工作態(tài)度和個(gè)人能力方面的綜合評估。
四、考核內容：
工作態(tài)度、工作能力、團隊合作、招商完成情況，租金收取情況、日常工作完成情況等方面，一般采取月度、季度考核的形式。 五、項目招商績(jì)效考核：
項目招商績(jì)效考核以招商項目組為考核對象，招商項目組根據招商項目的整體招商計劃完成進(jìn)度統一考核招商業(yè)績(jì)提成。招商
業(yè)績(jì)提成的分配必須既體現項目組團隊合作同時(shí)能最大效應地提高招商人員的自主招商積極性。
招商項目組業(yè)績(jì)提成在招商租賃合同簽訂、首期租金交付后的次月予以?xún)冬F。按首期到賬租金的2%--4%一次性計提，為促進(jìn)適當提高商鋪租金價(jià)格，增加公司效益，防止招商人員壓低租金出租。 基準租金價(jià)格出租 按2%提取業(yè)績(jì)提成
基準租金價(jià)格上浮10%出租 按3%提取業(yè)績(jì)提成
基準租金價(jià)格上浮20%出租 按4%提取業(yè)績(jì)提成
特殊原因經(jīng)總經(jīng)理批準低于基準租金價(jià)格出租的按2%提取業(yè)績(jì)提成
五、招商業(yè)績(jì)提成的分配比例：
1、業(yè)績(jì)提成部分的`50%為招商合同主簽人員提成，在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬后的次月予以?xún)冬F。（體現個(gè)人能力價(jià)值）
2、業(yè)績(jì)提成部分的30%為招商項目組其他人員提成。在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬后的次月予以?xún)冬F。（體現團隊合作）
3、業(yè)績(jì)提成部分的10%留為招商項目組完成整體招商計劃的風(fēng)險考核，在項目完成整體招商計劃的90%后次月予以?xún)冬F。
4、業(yè)績(jì)提成部分的10%留為個(gè)人完成月度招商計劃的業(yè)績(jì)提成風(fēng)險金考核。
六、績(jì)效工資獎勵方法：
基本工資（3000元）+獎金 +個(gè)人績(jì)效工資 績(jì)效工資由二部分業(yè)績(jì)提成組成：
1.租金收繳業(yè)績(jì)提成
采用招商人員追蹤負責制，即招商人員對所租賃的商鋪從招商開(kāi)始到后期租金收取到商鋪經(jīng)營(yíng)調整負責到底。招商人員按照每月（每季）租金收繳完成比例提取績(jì)效工資租金收繳完成比例100% 績(jì)效工資按到賬租金提取2%提成； 租金收繳完成比例90% 績(jì)效工資按到賬租金提取1.5%提成； 租金收繳完成比例80% 績(jì)效工資按到賬租金提取1%提成； 租金收繳完成比例不能達到 80 % 無(wú)提成；
2.項目招商業(yè)績(jì)提成風(fēng)險金
招商人員在項目招商個(gè)人業(yè)績(jì)提成部分的10%留為日常招商考核的業(yè)績(jì)提成風(fēng)險金，按招商人員完成月度（季度）招商計劃的比例發(fā)放績(jì)效工資
招商計劃完成比例100% 績(jì)效工資按業(yè)績(jì)提成風(fēng)險金100%發(fā)放； 招商計劃完成比例80% 績(jì)效工資按業(yè)績(jì)提成風(fēng)險金80%發(fā)放； 招商計劃完成比例60% 績(jì)效工資按業(yè)績(jì)提成風(fēng)險金60%發(fā)放； 如在規定的總體招商計劃完成時(shí)間內提前完成招商計劃，將所扣的業(yè)績(jì)提成風(fēng)險金全額補回。
績(jì)效獎勵計劃方案 9
為提升我校教育教學(xué)水平，改革完善學(xué)�，F行收入分配機制，充分發(fā)揮獎勵性績(jì)效工資的激勵作用，調動(dòng)教職工愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，主動(dòng)完成各項工作任務(wù)的積極性，特制定本方案。
一、獎勵性績(jì)效工資分配原則
1、堅持以教學(xué)為重，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展和短板弱項工作任務(wù)提升。
2、堅持按勞分配，重實(shí)績(jì)、重貢獻、重責任，向教學(xué)科研一線(xiàn)傾斜。
3、堅持權利下放，創(chuàng )新管理機制，建立校系二級分配體系。
二、獎勵性績(jì)效工資發(fā)放范圍
獎勵性績(jì)效工資發(fā)放對象為全體在崗人員。
三、獎勵性績(jì)效工資的構成與指導標準
原獎勵性績(jì)效工資由工作效能補貼、綜合目標獎兩部分構成。本方案將“工作效能補貼”分為工作量績(jì)效、人才績(jì)效、項目績(jì)效、獎勵績(jì)效和其它績(jì)效五部分，共占獎勵性績(jì)效工資總量的90%；綜合目標獎，改為年終考核獎，占獎勵性績(jì)效工資總量的10%。
�。ㄒ唬┕ぷ髁靠�(jì)效
根據在崗人員當年完成崗位規定的工作量情況所支付的績(jì)效，每月采用預發(fā)的形式發(fā)放，年底統一核算，多退少補。
1、人員分類(lèi)及相應工作量績(jì)效總量分割方法
�。�1）全校享受工作量績(jì)效人員分為兩類(lèi)：
第一類(lèi)：教學(xué)人員：全體以課時(shí)計算工作量人員，即全體校內專(zhuān)任教師、實(shí)驗教師。
第二類(lèi)：非教學(xué)人員：全體不以課時(shí)計算工作量人員，即全體管理人員、教輔人員、輔導員、工勤人員。
�。�2）工作量績(jì)效總量分割方法：
教學(xué)人員、非教學(xué)人員年工作量績(jì)效總量分割方法采用“加權平均值法”。
�。�3）工作量績(jì)效總量具體分割：
工作量績(jì)效年總量設為M，教學(xué)人員工作量績(jì)效年總量為M1，非教學(xué)人員工作量績(jì)效年總量為M2。
M=M1+M2，分割方法如下：
M1=（M/全體人員系數加權總值）×教學(xué)人員系數加權總值；
M2=（M/全體人員系數加權總值）×非教學(xué)人員系數加權總值。
全體人員系數加權總值：學(xué)校全體享受工作量績(jì)效人員崗位權重系數之和。
教學(xué)人員系數加權總值：學(xué)校享受工作量績(jì)效教學(xué)人員崗位權重系數之和。
非教學(xué)人員系數加權總值：學(xué)校享受工作量績(jì)效非教學(xué)人員崗位權重系數之和。
2、教學(xué)人員工作量績(jì)效
�。�1）教學(xué)人員分為專(zhuān)任教師和實(shí)驗教師。根據教學(xué)人員資格崗位和教學(xué)、科研工作量完成情況，設立教學(xué)人員工作量績(jì)效。
�。�2）教學(xué)人員工作量績(jì)效采用二級分配的辦法，先預留部分資金用于教務(wù)處統一管理選修課程，再按一定比例分割到各系部，分割方法為：
各系部教學(xué)人員分割工作量績(jì)效年總量設為N，各系部實(shí)驗教師分割坐班工作量績(jì)效年總量為N1，各系部全部教師二次分割工作量績(jì)效年總量為N2。
N=N1+N2
N1=全體人員月均工作量績(jì)效基數×各系部實(shí)驗教師系數加權總值×10個(gè)月×65%。
全體人員月均工作量績(jì)效基數=M/全體人員系數加權總值/12個(gè)月。
N2=（各系部20xx年課時(shí)總量/全校20xx年課時(shí)總量×65%+各系部教學(xué)人員系數加權總值/全校教學(xué)人員系數加權總值×35%）×（M1-預留的用于教務(wù)處統一管理選修課程的資金-全校實(shí)驗教師坐班工作量績(jì)效年總量）。
全校實(shí)驗教師坐班工作量績(jì)效年總量=各系部實(shí)驗教師分割坐班工作量績(jì)效年總量之和。
�。�3）各系部根據自身實(shí)際，制定本系部教學(xué)人員工作量績(jì)效分配辦法，并從中提取一定比例的工作量績(jì)效出來(lái)發(fā)揮管理杠桿作用，提高本系部教學(xué)人員的工作積極性。
�。�4）教學(xué)人員工作量績(jì)效由教學(xué)工作量績(jì)效和科研工作量績(jì)效兩部分組成，分別占剩余總量的85%和15%。教學(xué)工作量包括理論授課、實(shí)驗實(shí)訓和課程考核等工作量，管理和計算辦法詳見(jiàn)本系部教學(xué)人員工作量績(jì)效分配辦法和附件1《滄州醫學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校非課堂教學(xué)工作量計算辦法》；科研工作量指教學(xué)人員在完成教育教學(xué)和其它工作的同時(shí)，積極從事科學(xué)研究工作，計分辦法詳見(jiàn)附件2《滄州醫學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校教學(xué)人員科研工作量積分及績(jì)效折算辦法》。
�。�5）學(xué)校設定基本教學(xué)工作量和最高教學(xué)工作量
低于基本教學(xué)工作量的，可以由系部安排其它工作量補足。仍不能完成的，次年扣發(fā)全部工作量績(jì)效。
超過(guò)最高教學(xué)工作量的，超出部分不再享受教學(xué)工作量績(jì)效。
3、非教學(xué)人員工作量績(jì)效
根據非教學(xué)人員崗位職責和工作完成情況，設立非教學(xué)人員工作量績(jì)效。其計算方法如下：
非教學(xué)人員工作量績(jì)效=非教學(xué)人員月均工作量績(jì)效基數×崗位權重系數。
非教學(xué)人員月均工作量績(jì)效基數=M2/非教學(xué)人員系數加權總值/12個(gè)月。
�。ǘ┤瞬趴�(jì)效
主要用于學(xué)校引進(jìn)和培養的高層次人才等，包括博士學(xué)位津貼、專(zhuān)業(yè)帶頭人津貼、骨干教師津貼等（不能重復享受，按最高標準享受）
�。ㄈ╉椖靠�(jì)效
主要用于各類(lèi)專(zhuān)項項目，包括教學(xué)改革、科研專(zhuān)項、優(yōu)質(zhì)校建設等，按照項目匹配經(jīng)費和固定績(jì)效方式予以支持，詳見(jiàn)附件3《滄州醫學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校項目績(jì)效實(shí)施辦法》。
�。ㄋ模┆剟羁�(jì)效
主要用于教科研獎勵、技能競賽獎勵、綜合性獎勵等，詳見(jiàn)附件4《滄州醫學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校獎勵管理辦法》、附件5《滄州醫學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校教學(xué)改革與創(chuàng )新項目獎勵辦法》及附件6《滄州醫學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)�？蒲谐晒剟钷k法》等文件。
�。ㄎ澹┢渌�(jì)效
主要包括責任津貼、專(zhuān)兼職輔導員超工作量津貼、臨床一線(xiàn)保留津貼、值班費等。
專(zhuān)兼職輔導員超工作量津貼
專(zhuān)職輔導員按照1:200標準管理班級，最多不超過(guò)300人，超過(guò)200人按每生4元標準計算超工作量。
兼職輔導員（專(zhuān)任教師和行政管理人員擔任輔導員）擔任1個(gè)標準班（50—60人），每班按400元享受兼職輔導員津貼，少于50人的班級享受300元兼職輔導員津貼。原則上兼職輔導員帶班不超過(guò)1個(gè)。
�。┠杲K考核獎
年終考核獎原則上占獎勵性績(jì)效總量的10%，因特殊需要，可按績(jì)效工資總量實(shí)際結余進(jìn)行發(fā)放。年終考核獎結合年度考核結果發(fā)放，每年發(fā)放一次。
年終考核獎=年終考核獎基數×崗位權重系數。
年終考核獎基數=年終考核獎總量/全體人員系數加權總值。
四、獎勵性績(jì)效工資的發(fā)放程序
1、專(zhuān)任教師和實(shí)驗教師工作量績(jì)效具體操作流程為：各系部按照本系部教學(xué)人員工作量績(jì)效分配辦法，每年分兩次于開(kāi)學(xué)前將下學(xué)期的工作量績(jì)效（每學(xué)期分6輪核算）報人事處備案，由學(xué)校統一發(fā)放。同時(shí)，各系部需每月將實(shí)際授課情況報教務(wù)處備案，每半年將科研工作量情況報科研處備案。
2、黨政、系部管理人員、教輔人員、工勤人員工作量績(jì)效發(fā)放流程為：各處室、系部每月第一周將所屬人員上月考勤結果報人事處，人事處根據考勤情況，按程序核算工作量績(jì)效，并由學(xué)校統一發(fā)放。
3、專(zhuān)兼職輔導員超工作量津貼，由各系部每月（寒暑假除外）根據考核情況進(jìn)行統計核定，學(xué)工部進(jìn)行匯總審核，并于每月15日前送人事處備案，由學(xué)校統一發(fā)放。
4、人才績(jì)效、項目績(jì)效、獎勵績(jì)效，由有關(guān)部門(mén)按照相關(guān)文件規定審核測算，并送人事處備案，由學(xué)校統一發(fā)放。
5、年終考核獎根據年度考核結果，于次年年初發(fā)放。
五、獎勵性績(jì)效工資的其他規定
1、工作量績(jì)效每年按12個(gè)月固定進(jìn)行發(fā)放（教學(xué)人員工作量績(jì)效每年按12次發(fā)放，元旦之后至寒假產(chǎn)生的課時(shí)計入上年度）。
2、工作量績(jì)效以預發(fā)的辦法發(fā)放，年底統一核算。
3、每年未能完成基本教學(xué)工作量的`，次年扣發(fā)全部工作量績(jì)效。
4、每年未能完成額定科研工作量的，當年年底按未完成比例扣發(fā)科研工作量績(jì)效。
5、本科班課時(shí)費標準，根據本系部實(shí)際情況可以適當上浮，但不能超過(guò)10%。
6、校內兼課教師課時(shí)費標準為專(zhuān)任教師課時(shí)費標準的1/2。
7、各專(zhuān)業(yè)根據學(xué)校人才培養方案，制定校外兼職教師聘任計劃，經(jīng)學(xué)校人事處、教務(wù)處審批后執行。校外兼職教師任課所產(chǎn)生的課時(shí)費用不納入學(xué)校獎勵性績(jì)效工資總量。
8、經(jīng)學(xué)校審核批準，教學(xué)人員脫產(chǎn)參加院企進(jìn)修、訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，享受本系部教學(xué)工作量績(jì)效平均數的1/2，保留科研工作量績(jì)效。
9、經(jīng)學(xué)校審核批準，參加全日制脫產(chǎn)學(xué)歷學(xué)習的人員，自自脫產(chǎn)之日的次月起停發(fā)工作量績(jì)效（教學(xué)人員保留科研工作量績(jì)效）；能夠不定期回校承擔教學(xué)任務(wù)的，按校內兼課教師標準發(fā)放課時(shí)費。
10、女職工生育且符合國家政策，在產(chǎn)假內享受?chē)乙幎ǖ臋n案工資、生育險補貼，停發(fā)工作量績(jì)效（教學(xué)人員保留科研工作量績(jì)效）。
11、病假，15天以?xún)�，按離崗天數扣發(fā)工作量績(jì)效，超過(guò)15天者，扣發(fā)其當月全部工作量績(jì)效；事假，10天以?xún)�，按離崗天數扣發(fā)工作量績(jì)效，超過(guò)10天者，扣發(fā)半個(gè)月工作量績(jì)效，超過(guò)15天者，扣發(fā)當月全部工作量績(jì)效；婚假、喪假，超出國家規定時(shí)間的部分，按離崗天數扣發(fā)。離崗天數為自離崗當天起，按日歷連續計算。
12、教職工每曠工1天（含1天以?xún)龋�，扣發(fā)1個(gè)月的工作量績(jì)效；累計曠工2天，扣發(fā)3個(gè)月的工作量績(jì)效；累計曠工5天，扣發(fā)6個(gè)月的工作量績(jì)效；累計曠工10天，扣發(fā)當年全部工作量績(jì)效。
13、因各種原因被解聘的人員，自次月起停發(fā)工作量績(jì)效；被學(xué)校認定為工作失誤或嚴重失職的人員，從當月起停發(fā)工作量績(jì)效，并根據情節輕重，做出相應處理。
14、教學(xué)人員脫產(chǎn)參加院企進(jìn)修、訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，減除其不在校期間的基本教學(xué)工作量要求，額定科研工作量要求不變。
15、全日制脫產(chǎn)學(xué)歷學(xué)習、女職工生育等人員，減除其停發(fā)工作量績(jì)效期間應承擔的崗位任務(wù)（教學(xué)人員額定科研工作量要求不變）。
16、無(wú)論何種原因扣發(fā)工作量績(jì)效的人員，其崗位任務(wù)要求不變。
17、高層次人才（碩士研究生及以上人員）自人事關(guān)系進(jìn)校之日起，享受工作量績(jì)效；新調入非高層次人才半年后享受工作量績(jì)效。
18、實(shí)行獨立核算的部門(mén)，參照學(xué)校相應崗位職級標準制訂本部門(mén)的獎勵性績(jì)效工資分配辦法，并報人事處審核備案。
績(jì)效獎勵計劃方案 10
根據《河池市人民政府關(guān)于印發(fā)河池市招商引資激勵辦法的通知》（河政發(fā)〔20XX〕23號）文件精神，為規范招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評程序，充分發(fā)揮績(jì)效考評指揮棒的作用，提升招商引資工作水平，參照《廣西壯族自治區人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣西招商引資績(jì)效考評辦法（試行）的通知》（桂政辦發(fā)〔20XX〕70號）文件，制定本方案。
一、專(zhuān)項考評對象
�。ㄒ唬┏袚甓日猩桃Y目標任務(wù)的縣（區）、市級工業(yè)園區。
�。ǘ┏袚甓葘�(shí)際利用外資目標任務(wù)的.縣（區）。
二、專(zhuān)項考評的基本原則
�。ㄒ唬﹫猿謱�(shí)事求是，客觀(guān)準確地反映各縣（區）、各市級工業(yè)園區招商引資工作實(shí)績(jì)。
�。ǘ﹫猿止_(kāi)公正，做到過(guò)程公開(kāi)、標準規范、結果透明。
�。ㄈ﹫猿侄ㄐ钥荚u與定量考評相結合，突出量化考評。
�。ㄋ模﹫猿挚茖W(xué)制定考評指標，避免交叉和重復考評。
三、成立河池市招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評小組
成立河池市招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評小組，考評小組下設辦公室，辦公室設在市投資促進(jìn)局，負責考評小組的日常工作。市投資促進(jìn)局、市績(jì)效辦、發(fā)展改革委、科技局、工業(yè)和信息化局、財政局、人力資源社會(huì )保障局、自然資源局、生態(tài)環(huán)境局、農業(yè)農村局、商務(wù)局、文化廣電體育和旅游局、市場(chǎng)監管局、統計局、林業(yè)局為成員單位，承擔招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評工作。
四、考評內容
結合自治區招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評方案，因地制宜制定我市招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評方案�？荚u內容主要涉及招商引資工作責任制等有關(guān)工作落實(shí)情況、招商引資目標任務(wù)完成情況、招商引資重大項目推進(jìn)落實(shí)情況、外來(lái)投資企業(yè)投訴平臺建設及投訴意見(jiàn)處理情況等內容。
五、考評方式和程序
招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評采取日常評估、單位自評、綜合考評等方式，由市招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評小組辦公室組織實(shí)施。
�。ㄒ唬┤粘Ｔu估。根據考評對象年度績(jì)效計劃，制定階段性工作目標和步驟，對績(jì)效目標的完成情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。由市招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評小組辦公室進(jìn)行日常督促檢查。
�。ǘ﹩挝蛔栽u�？荚u對象按照考核內容，逐項開(kāi)展自查自評，如實(shí)報告工作情況。
�。ㄈ┚C合考評。市招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評小組辦公室根據需要，抽調招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評小組部分成員單位組成招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評小組，負責對各縣（區）、各市級工業(yè)園區進(jìn)行綜合考評。
六、考評結果的確定及運用
�。ㄒ唬┦姓猩桃Y專(zhuān)項績(jì)效考評小組辦公室根據考評情況，匯總分析，形成初步結果。
�。ǘ┦姓猩桃Y專(zhuān)項績(jì)效考評小組辦公室將初步結果反饋各縣（區）、各市級工業(yè)園區。各縣（區）、各市級工業(yè)園區對考評初步結果有異議的，可向市招商引資績(jì)效考評小組辦公室申請復核，由市招商引資績(jì)效考評小組辦公室具體組織復核。
�。ㄈ⿵秃私Y果由市招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評小組審議后，報市人民政府審定。
�。ㄋ模┱猩桃Y專(zhuān)項績(jì)效考評結果主要運用于以下方面：
1.招商引資績(jì)效考評結果抄送市組織人事部門(mén)和績(jì)效考核部門(mén)，并以適當方式向考評對象反饋，在一定范圍內公布或通報。
2.招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評實(shí)行百分制，最終得分按市績(jì)效辦評分體系折算計入年度各縣（區）、各市級工業(yè)園區績(jì)效考評分值。
3.充分利用績(jì)效考評結果，認真分析和查找招商引資工作管理中的薄弱環(huán)節，不斷改進(jìn)工作，加強行政效能建設，促進(jìn)管理服務(wù)水平和企業(yè)滿(mǎn)意度不斷提高。
4.招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評結果作為年度預算安排的重要依據之一，調整和優(yōu)化招商活動(dòng)預算支出的方向和結構，合理配置資源，提高財政資金的使用效益和效率。
5.根據年度績(jì)效考核結果，按照《河池市人民政府關(guān)于印發(fā)河池市招商引資激勵辦法的通知》（河政發(fā)〔20XX〕23號）等有關(guān)規定給予獎勵。
6.未完成市人民政府下達的招商引資目標任務(wù)，或者有弄虛作假等情況的縣（區）、市級工業(yè)園區，應在考評結果通報后10個(gè)工作日內，提出限期整改措施，向市委、市人民政府作出書(shū)面說(shuō)明，并抄送市招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評小組辦公室。
七、考評監督
�。ㄒ唬┦姓猩桃Y專(zhuān)項績(jì)效考評小組各成員單位要發(fā)揮職能作用，加強對招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評工作的監督。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮人大代表、政協(xié)委員以及社會(huì )各界、新聞媒體的作用，強化對招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評工作的監督。
�。ㄈ﹪栏裾猩桃Y專(zhuān)項績(jì)效考評工作紀律，對績(jì)效考評工作中出現弄虛作假等行為，一經(jīng)查實(shí)，嚴肅處理，并依據有關(guān)規定追究相關(guān)負責人和具體責任人員的責任。
績(jì)效獎勵計劃方案 11
按照有關(guān)績(jì)效工資發(fā)放的文件精神，結合我校的工作實(shí)際，廣泛采納全校教職員工的意見(jiàn)，現制定實(shí)驗小學(xué)獎勵性績(jì)效工資（績(jì)效工資的30%部分）發(fā)放辦法：
一、管理層面獎勵性績(jì)效工資發(fā)放
1、六個(gè)年級的級長(cháng)、少先隊總輔導員、電教部部長(cháng)、青聯(lián)主席、安全保衛部部長(cháng)、黨支部委員每人每月170元；大隊輔導員、青聯(lián)副主席、組長(cháng)每人每月150元（此數值的參考坐標是副班主任費為每月144.8元）。以上崗位人員的獎勵性績(jì)效工資從我校30%的獎勵性績(jì)效工資總量中列發(fā)。
2、電教、教務(wù)人員每人每月100元假日管理費，體育教師每人每月訓練管理費100元（論貢獻大小組內重新分配）。
3、按照文件規定并參考其他學(xué)校的實(shí)施辦法，我校四位領(lǐng)導的獎勵性績(jì)效工資按照烏魯木齊地區各校的最低值確定：
校長(cháng)按教師平均值的2.6倍發(fā)放；
副校長(cháng)按教師平均值的2.3倍發(fā)放；
主任按教師平均值的2.1倍發(fā)放；
副主任按教師平均值的`1.9倍發(fā)放；
按照文件規定，以上獎勵性績(jì)效工資應從我校30%的獎勵性績(jì)效工資總量中列發(fā)。
以上崗位人員的獎勵性績(jì)效工資發(fā)放不得多崗多頭發(fā)放，發(fā)放時(shí)就高不就低。以上獎勵性績(jì)效工資的發(fā)放不影響下列教職員工考核量化的獎勵性工資發(fā)放（校領(lǐng)導不拿量化分值所得獎勵性績(jì)效工資）。
二、教職員工考核量化的獎勵性工資發(fā)放
教職員工獎勵性績(jì)效工資的發(fā)放按年終教職員工考核量化的成績(jì)發(fā)放。用我校獎勵性績(jì)效工資總量減去管理層獎勵性績(jì)效工資后的數字與我校教職員工量化總分相除，算出量化分每分的錢(qián)數，再用教職員工個(gè)人的量化分與這個(gè)數相乘既可得出教職員工個(gè)人的獎勵性績(jì)效工資數值。
三、正班主任及副班主任津貼的發(fā)放
按照上級的相關(guān)文件并結合學(xué)校實(shí)際，我校實(shí)施副班主任制度已經(jīng)多年了，副班主任已成為班級管理的必要力量。正副班主任制度的實(shí)施對落實(shí)我校的辦學(xué)理念、提升我校的辦學(xué)水平起到了積極的促進(jìn)作用�？紤]到小學(xué)班主任的配置不同于中學(xué)，考慮到我校的班級管理為正副班主任共同管理，我校決定對班主任津貼實(shí)施二次分配（每月發(fā)放）：正班主任分配60%的班主任津貼，副班主任分配40%的班主任津貼。
四、教職員工考勤分從70%的基礎性績(jì)效工資和30%獎勵性績(jì)效工資中扣減。
為了進(jìn)一步激勵教職員工的積極性，經(jīng)學(xué)校教代會(huì )廣泛征求教職員工意見(jiàn)，大家一致認同：教職員員工平時(shí)因病因事請假的，70%的扣減實(shí)行每月結清的方式，因考勤應扣除的績(jì)效工資將從70%的基礎性績(jì)效工資當月扣減，扣除下來(lái)的數額當月發(fā)放給相應代課人員。年終計算30%獎勵性績(jì)效時(shí)按量化考核表“教學(xué)工作量及教學(xué)效果”標準予以核算。
績(jì)效獎勵計劃方案 12
為了建立科學(xué)、規范的學(xué)�？�(jì)效考核評價(jià)體系，正確評價(jià)學(xué)校教職工的德能表現和工作實(shí)績(jì)，根據教育部、省教育廳、市、區教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)�？�(jì)效考核工作等有關(guān)文件精神，結合本校實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以績(jì)效工資實(shí)施為契機，建立科學(xué)規范的收入分配機制，充分發(fā)揮績(jì)效工資的杠桿作用。在考核分配中堅持多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，充分調動(dòng)教師的工作積極性，激勵廣大教師愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項工作目標任務(wù)，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續健康快速發(fā)展。
二、考核對象
我校執行事業(yè)單位崗位績(jì)效工資的在編在崗小學(xué)教師。
三、組織機構
學(xué)校成立以校長(cháng)牽頭的考核領(lǐng)導小組，考核小組負責根據考核方案進(jìn)行考核，最后由領(lǐng)導小組匯總統計，進(jìn)行發(fā)放。
辛東中心小學(xué)教師獎勵性績(jì)效工資考核工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
四、考核分配原則
�。ㄒ唬﹫猿帧岸鄤诙嗟�、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”、“ 不治老、不治殘”的原則。
�。ǘ﹫猿帧肮�、公平、公開(kāi)”的原則。
�。ㄈ﹫猿帧翱茖W(xué)合理”原則。
�。ㄋ模╅L(cháng)期病假事假不上班的不得績(jì)效工資。病假1個(gè)月以?xún)鹊�，按每課時(shí)20元扣除績(jì)效工資，其余自己得回，課務(wù)由自己安排。長(cháng)期病假的必須出具三級醫院及以上的證明。
五、績(jì)效考核內容及分配方案
�。ㄒ唬⿴煹滦摒B
所有教師應嚴格遵守《xx省中小學(xué)管理規范》和市“六嚴”文件精神，服從學(xué)校工作安排。若有違反上述規定行為，經(jīng)行政會(huì )研究給予相應的經(jīng)濟處罰，直至扣除全年績(jì)效工資。
1、在師德方面存在問(wèn)題或發(fā)生教學(xué)事故及其他違反學(xué)校教育教學(xué)要求的，在學(xué)�；蛏鐣�(huì )上造成嚴重不良影響的；
2、歧視、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生并造成影響的；
3、受到黨內嚴重警告或行政記大過(guò)及以上處分的；
4、無(wú)正當理由不服從工作安排的，不履行教育教學(xué)職責的，并造成影響的；
5、以非法方式表達訴求，干擾正常教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益，有損教師形象和學(xué)校聲譽(yù)的；
6、從事有償家教或者亂收費，并經(jīng)核實(shí)的；
7、其它不遵守教師職業(yè)道德或違紀的。
�。ǘ┙虒W(xué)
1.能完成學(xué)校布置的教學(xué)工作，200元/月。
2.在學(xué)區組織考核考評的考試中，綜合評估得分第一名獎200元，第二獎100元。
3.在區教研室組織的考試中，學(xué)科綜合評估得分在區排：只有3個(gè)班的從最后第四名起，只有4個(gè)班的，從最后第五名起，每高一個(gè)名次獎50元，1000元封頂。（以教育局簡(jiǎn)報為準，與中心校評比，每壓過(guò)其他學(xué)校一班的獎50元，1000元封頂。）。
�。ㄈ┛记�
1.簽到一次得2元，不簽不得；有事書(shū)面請假，課務(wù)由自己安排。
2.事假半天扣10元（須自己安排課務(wù)），曠工半天扣50元。一天之內由教務(wù)處批準，三天之內由分管校長(cháng)批準，十天之內由校長(cháng)批準。
3.校內學(xué)習培訓、教研活動(dòng)和各類(lèi)會(huì )議及臨時(shí)加班活動(dòng)等遲到、早退扣3元，請假扣10元，未參加扣20元。區級乘2，市級乘3類(lèi)推…
4.曠課每節扣50元；上課遲到每次扣10元。（不受100元限制）
5.外出培訓或業(yè)務(wù)類(lèi)會(huì )議，必須按上級和學(xué)校要求出勤，凡無(wú)故不服從學(xué)校會(huì )議安排的每次扣款50元。
6.產(chǎn)、嫁、娶、喪等假期按有關(guān)規定執行。
�。ㄋ模┞殑�(wù)津貼
1.班主任津貼：班主任津貼小學(xué)平均每月300元，由德育處每月考核出一、二、三等獎。二等獎津貼每月300元，其他獎項按10%增減。
2.行政津貼：由校長(cháng)室另定考核辦法，實(shí)行量化考核。
3.教研組長(cháng)及公用室負責人津貼：每月40元。
4.特殊津貼：名師、名校長(cháng)、學(xué)科帶頭人以及首席教師等按上級有關(guān)文件精神發(fā)放津貼。
5.值班津貼：節假日行政值班人員每天30元。
6.扣款事項：教研組長(cháng)、備課組長(cháng)必須按時(shí)完成教務(wù)處布置的各項任務(wù)，凡不按時(shí)完成任務(wù)的每次扣款20元，未完成的每次扣款30元。
�。ㄎ澹I(yè)務(wù)檢查100元/人·月
1、備課
�。�1）教案最后備課時(shí)間應為檢查時(shí)間或之后，每往前提前一天扣2元，小學(xué)科減半核算。
�。�2）語(yǔ)、數、英備課節數按周課時(shí)數計算。其它科目和小學(xué)部按周實(shí)有課時(shí)數計算，檢查時(shí)每少備一節扣2元。
�。�3）新授課必須環(huán)節齊全，復習教案可根據教學(xué)實(shí)際省略部分環(huán)節，新授課每少一個(gè)環(huán)節扣1元，練習算教案必須有講評教案。
2、上課
�。�1）按課表提前候課，按時(shí)下課，遲到或提前下課各扣5元/次。
�。�2）教務(wù)處每天檢查數次，每周一小結，每月一總結，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后記入教師業(yè)務(wù)檔案。
3、作業(yè)：
�。�1）作業(yè)應與教學(xué)進(jìn)度相一致，最后批改日期應該為檢查時(shí)前1—3天（作文除外），否則每提前一天扣2元。
�。�2）作業(yè)次數：語(yǔ)、數按周課時(shí)數計算；小學(xué)科每課一次；英語(yǔ)每周至少2次；大作文一單元一作，檢查時(shí)每少一次（篇）扣5元。
�。�3）教務(wù)處每月檢查二到三次，每月一總結，經(jīng)公布無(wú)誤后記入教師業(yè)務(wù)檔案。
4、聽(tīng)課
根據局相關(guān)要求，校長(cháng)、中層領(lǐng)導、教師每學(xué)期聽(tīng)課分別不少于40、30、20節，環(huán)節齊全，書(shū)寫(xiě)詳細，有聽(tīng)后評價(jià)，少一節扣5元。
5、教研組：
對應扣款條款：
1、在教育教學(xué)過(guò)程中，凡被上級部門(mén)批評的，視情節輕重給予相應30—50元扣款。
2、按課程設置及課時(shí)要求，帶滿(mǎn)的為滿(mǎn)工作量，不足的`服從學(xué)校安排完成各項任務(wù)視為滿(mǎn)工作量。
�。└傎愝o導
�。ㄒ唬┳x寫(xiě)大賽：
輔導的學(xué)生獲省一等獎，獎勵教師100元，二等獎80元，省三等獎60元；市一等獎80元，市二等獎60元，市三等獎40元；區一等獎30元，區二等獎20元。
�。ǘ┙痂�匙比賽：
輔導的學(xué)生獲省一等獎，獎勵教師100元，二等獎80元，三等獎60元；市一等獎80元，市二等獎60元，市三等獎40元；區一等獎40元，區二等獎30元。
�。ㄈ⿻�(shū)法比賽：
輔導學(xué)生創(chuàng )作的書(shū)法作品獲得市一等獎，獎輔導老師100元，市二等獎80元，市三等獎50元；區一等獎80元，區二等獎50元。
�。ㄋ模w育類(lèi)競賽：（運動(dòng)會(huì )算團體）
1、在區級運動(dòng)會(huì )中，獲得團體總分一等獎，獎勵教練400元，團體總分二等獎350元，團體總分三等獎300元。
2、在區級教職工運動(dòng)會(huì )中，個(gè)人名次：第一名獎100元，第二名獎80元，第三名獎60元，第四名獎50元，同類(lèi)比賽單項取最高成績(jì)計算一次，不重復計算。
3.各輔導老師完成各次競賽報名、輔導、參賽等一系列事項。
4.如果有其他比賽的，參照金鑰匙比賽執行。（如：區級優(yōu)秀課評比等）
�。ㄆ撸┦袇^教學(xué)過(guò)程與質(zhì)量監控
在區監控過(guò)程中，被評為優(yōu)秀課的獎50元/次，良好的30元/次；被表?yè)P的30元/次，被點(diǎn)名批評的扣30元/次，市級翻倍。
�。ò耍┙炭蒲校ń炭蒲歇劷�1200元封頂）
1.在xx省教海探航、師陶杯征文競賽中，獲得一等獎的獎勵教師（第一作者）1000元，二等獎600元，三等獎400元，獲得市五四杯論文一二三等獎分別獎勵200、100、50元。
2.在《xx教育研究》、《xx教育》、《連云港教育》發(fā)表3000字以上教育論文獎400元，3000字以下論文獎200元。在主流期刊（以市教科所承認為準）發(fā)表2000字以上論文獎500元；發(fā)表隨筆、雜文等減半。
3.課題：省級、市級、區級課題立項獎300元、100元、60元，按時(shí)結題再獎300元、100元、60元。
4.教師現場(chǎng)比賽：獲區一、二等獎，獎金：120元、100元；市級一、二、三等獎，獎金：240元、200元、120元；省級一、二、三等獎，獎金：480元、400元、240元。非教育類(lèi)減半執行。
�。ň牛┕_(kāi)課
1.教研組安排公開(kāi)課，能正常上的，并有相關(guān)教案，獎20元/次；不能按時(shí)上的，扣20元/次；
2.代表學(xué)校上區級公開(kāi)課獎100元/次，市200元/次。
3.學(xué)校教務(wù)處組織統一測試，出卷20元/次，保證質(zhì)量。
�。ㄊ╊~外任務(wù)與臨時(shí)加班
加班補助按工作的性質(zhì)及工作量由校長(cháng)辦公會(huì )研究確定。
�。ㄊ唬┛�(jì)效工資的分配方法
績(jì)效工資的獎勵部分（包括班主任津貼，行政津貼，各種獎勵等等）除以績(jì)效工資總額，得出百分比，在從每位老師的績(jì)效工資中提取出。舉例：績(jì)效工資總額為20萬(wàn)，獎勵部分7萬(wàn)，則每位教師提取出自己績(jì)效工資的35%作為獎勵，其余的自己得回。
績(jì)效獎勵計劃方案 13
為了充分發(fā)揮我院醫務(wù)人員工作積極性，推動(dòng)我院迅速發(fā)展，根據《延吉市公共衛生與基層醫療衛生事業(yè)單位績(jì)效工資的實(shí)施意見(jiàn)的通知》精神，結合我院當前現狀與發(fā)展目標，特制訂本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照有利于調動(dòng)人員工作積極性，有利于衛生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾“看病難，看病貴”的思路，改變基層醫療衛生單位提供醫療服務(wù)所得收入與醫務(wù)人員個(gè)人收入掛鉤的做法，真正切斷醫務(wù)人員個(gè)人經(jīng)濟利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系，實(shí)施以工作數量，工作質(zhì)量和群眾滿(mǎn)意度取酬的激勵性分配機制，促進(jìn)公共衛生與基層醫療衛生單位的工作重點(diǎn)，重視公共衛生服務(wù)職能轉變；由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變，由單一部門(mén)評價(jià)向多部門(mén)及社會(huì )公眾共同評價(jià)轉變；由追求經(jīng)濟效益向注重社會(huì )效益轉變；由按人頭補助向按工作績(jì)效補助轉變，更好地體現公共衛生與基層醫療衛生單位的公益特性，使廣大農民群眾享受到安全，有效，方便，價(jià)廉的'公共衛生和基本醫療服務(wù)。
二、基本原則
�。�1）遵循“按勞取酬、效率優(yōu)先、廉顧公平”的原則。
�。�2）遵循“因事設崗、因崗選人、績(jì)效考核、按勞取酬”的原則。
�。�3）遵循“績(jì)效得分付酬為主、崗位補助付酬為輔”的原則。
三、績(jì)效工資的分配
績(jì)效工資分為基礎性和獎勵性?xún)刹糠��；A性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資分別占績(jì)效工資重量的70%和30%。依據工作質(zhì)量和實(shí)際貢獻進(jìn)行考核兌現。獎勵性績(jì)效工資部分用于考核不同崗位風(fēng)險、責任、兼職等情況。主要考核德、勤、績(jì)、服務(wù)數量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿(mǎn)意度、綜合考核等。
充分發(fā)揮績(jì)效工資分配的激勵導向作用。公共衛生與基層醫療衛生單位要完善內部考核制度，依據崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類(lèi)考核。
�。�1）公共衛生與基層醫療衛生單位制定績(jì)效工資分配辦法要充分發(fā)揮民主、廣泛征求職工意見(jiàn)。分配辦法必須由單位領(lǐng)導集體研究，經(jīng)職工大會(huì )討論通過(guò)后報衛生局批準，并在單位公開(kāi)。
�。�2）公共衛生與基層醫療衛生單位主要領(lǐng)導的績(jì)效工資，要與本單位工作人員的績(jì)效工資水平保持合理的關(guān)系。
四、績(jì)效考核
成立院長(cháng)為組長(cháng)，財會(huì )科長(cháng)具體負責，由各科主任和職工代表為成員的考核領(lǐng)導小組，依據年度工作責任目標，結合崗位具體情況將工作數量、工作質(zhì)量和群眾滿(mǎn)意度等核心指標量化、細化到人。并參照一下數量，質(zhì)量考核主要指標，結合本單位和崗位的實(shí)際情況，制定出詳盡、科學(xué)、合理、操作性強的《考核細則》。
績(jì)效獎勵計劃方案 14
一、指導思想
根據省、市相關(guān)的指導性方案，進(jìn)一步推進(jìn)分配制度改革，調動(dòng)教職工的積極性，建立科學(xué)規范的收入分配機制，充分發(fā)揮績(jì)效工資的激勵導向作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項工作任務(wù)目標，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續健康快速發(fā)展。
二、分配制度改革的原則
1、多勞多得，按勞取酬的原則。
2、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，注重績(jì)效的原則。
3、凸顯崗位，向一線(xiàn)教師、教學(xué)骨干傾斜的原則。
4、崗變薪變，待遇能高能低的原則。
5、不區分職稱(chēng)差異，不體現學(xué)科差異的'原則。
三、具體辦法
�。ㄒ唬┕ぷ髁糠种翟O定（以月績(jì)效為計算單位，半年累計）
1、周滿(mǎn)工作量：語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)10-12課時(shí)，物理、化學(xué)、政治、歷史、地理、生物12-14課時(shí)，美術(shù)、音樂(lè )、體育、信息、綜合實(shí)踐、通用技術(shù)14-16課時(shí)，體育教師帶兩操及組織課外活動(dòng)按每周共增加2課時(shí)計算。（其他崗位以學(xué)校核定崗位為滿(mǎn)工作量，學(xué)校將另行公布教職工工作量清單）
2、按縣有關(guān)文件規定，副校級領(lǐng)導、處室主任半個(gè)教學(xué)工作量視為滿(mǎn)工作量，副主任為正常工作量，會(huì )計、教務(wù)員、學(xué)籍管理員為滿(mǎn)工作量，出納為三分之二個(gè)工作量。
3、根據實(shí)際情況，學(xué)校在執行此標準時(shí)，不取上限和下限，擬取中限。已達下限、未達中限者按中限計算。
4、設滿(mǎn)工作量為每月100分。非個(gè)人原因，課時(shí)較少且未擔任其他兼職，每月低于80分的，按80分計（50周歲以上的教師按90分計算，55周歲以上的教師按100分計算），其他服從學(xué)校安排完成其他工作且勝任者，按100分計。
5、教研組長(cháng)、年段長(cháng)每月增加10分，備課組長(cháng)每月增加5分。
6、校級每月增加40分，行政、班主任每月增加30分。
7、教師代課或超課時(shí)按每課時(shí)每月增加2分，跨年段按每月增加一課時(shí)計算（可累加）。
8、早讀、早自習、晚自習下班由教務(wù)處按實(shí)際計算，早讀、早自習下班每次增加0.5分，晚自習下班每節增加0.5分。保衛科人員晚間巡邏值班每晚按三節晚自習下班計算。
9、網(wǎng)絡(luò )管理維護人員每月增加10分。
10、周末及節假日值班或加班，每天增加5分。
11、寒、署假期間，除提取10％用于中高考獎勵外，全體教職工同分考核。
�。ǘ┛己藢�(shí)施辦法
1、教職工考勤管理由相關(guān)處室考核，交辦公室匯總
在教學(xué)工作中請事假每天扣5分，曠勤每天扣10分（教師每缺一節課扣5分），教工例會(huì )、升旗儀式、教研組活動(dòng)、備課組活動(dòng)、月考質(zhì)量分析會(huì )、師生座談會(huì )、希望生座談會(huì )及其他活動(dòng)缺勤每次扣2分，請事假每次扣1分，早、晚下班缺勤每節課扣1分，遲到、早退每次扣0.5分。體育老師下操缺勤每次扣0.5分。（教職工請假制度按縣教育局文件執行）
2、班主任工作考核、扣分由政治處負責
3、教師教學(xué)常規工作考核、扣分由教務(wù)處負責
4、教師業(yè)績(jì)考核由教務(wù)處負責
體現優(yōu)質(zhì)高薪，設目標完成系數（取得等級乘以相應的系數）。教職工根據學(xué)校安排的工作，根據教育、教學(xué)業(yè)績(jì)，經(jīng)"教師業(yè)績(jì)工作績(jì)效考評組"考核認定后，成績(jì)突出者可以高出一至二級；業(yè)績(jì)特差，或有重大違紀、失職者、或給學(xué)校聲譽(yù)、財產(chǎn)造成損失者，經(jīng)行政會(huì )認定后，可以低定一至二級。具體分五級，即系數為1.1、1.05、1.0、0.95、0.9。（業(yè)績(jì)認定參照《長(cháng)汀縣半期考、期末考教學(xué)質(zhì)量考核與獎罰實(shí)施細則》執行）
5、關(guān)于教師在教學(xué)中撰寫(xiě)教育教學(xué)論文、培養學(xué)科特長(cháng)生指導教師、參與教育科研課題獎、學(xué)科技能競賽獎、指導學(xué)生學(xué)科競賽獲獎、優(yōu)秀課評比獎，由教研室另擬方案另行加分。
6、行政人員工作目標考核：由校長(cháng)負責
�。ㄈ┛紤]到畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量評估因素，學(xué)校從每年績(jì)效工資總收入中抽出10％，根據畢業(yè)班獎勵辦法，另行獎勵畢業(yè)班教師。
�。ㄋ模└鶕ぷ髀毮�，相關(guān)工作由有關(guān)部門(mén)負責統計，并于當月25日前報給學(xué)�？�(jì)效工資考核分配工作領(lǐng)導小組考核，公示3個(gè)工作日�？�(jì)效得分核實(shí)無(wú)誤后由辦公室核算教職工個(gè)人當月績(jì)效工資，校長(cháng)審批后由會(huì )計室每半年一次發(fā)放給教職工。
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