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創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)

時(shí)間:2022-12-28 15:46:44 計劃 我要投稿
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創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)精選15篇

  時(shí)光在流逝,從不停歇,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,寫(xiě)一份計劃,為接下來(lái)的工作做準備吧!好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編收集整理的創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

創(chuàng  )業(yè)項目計劃書(shū)精選15篇

創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)1

  一、網(wǎng)上花店

  1、公司背景

  隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù),網(wǎng)上交易的成熟性以及交易的安全性不斷增加,使得電子商務(wù)飛速發(fā)展。特別是最經(jīng)幾年興起的同城電子商務(wù)更具有可靠性!按号ㄩ_(kāi)”網(wǎng)上花店為了突破時(shí)空限制,解決相隔兩地的親人、戀人在生日、節日期間的鮮花、蛋糕、禮品的贈送,降低交易成本,節省客戶(hù)訂購、支付和配送的時(shí)間,方便客戶(hù)購買(mǎi),以及挖掘鮮花的附加值,如鮮花與蛋糕、鮮花與禮品等,擴大銷(xiāo)售規模及增加盈利點(diǎn),決定介入電子商務(wù)網(wǎng)上銷(xiāo)售市場(chǎng),以突破傳統銷(xiāo)售方式,充分利用互聯(lián)網(wǎng),建立一個(gè)同城網(wǎng)上鮮花銷(xiāo)售系統,利用互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)支付平臺進(jìn)行交易,實(shí)現網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)雙通道同時(shí)運行的新型鮮花營(yíng)銷(xiāo)模式。

  千姿百態(tài)的花朵述說(shuō)著(zhù)千言萬(wàn)語(yǔ),每一句都解說(shuō)著(zhù)“美好”,特別是在當代社會(huì )。隨著(zhù)人們的生活水平不斷進(jìn)步,生活質(zhì)量不斷提高。對生活的追求,鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴;ɑ芟M近年來(lái)呈越來(lái)越旺的趨勢,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開(kāi)發(fā)人們的想象力,使人們在相互交流時(shí)更含蓄,更有品位。這樣我們創(chuàng )辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專(zhuān)遞為市場(chǎng)切入點(diǎn),兼顧網(wǎng)站長(cháng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報率以搶占市場(chǎng),以滿(mǎn)足個(gè)性消費為主題,以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品,最終能形成具有“春暖花開(kāi)”品牌優(yōu)勢的市場(chǎng),是十分可行的。

  2、公司項目策劃

  2.1提供鮮明——公司使命

  有效,暢通的銷(xiāo)售渠道,提供產(chǎn)品服務(wù)為根本,促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展。我們主要采用的是網(wǎng)上開(kāi)店,降低投資成本,全國各大花店一起聯(lián)盟,我們接受訂單,她們提供貨源,我們以最快的方式提供最優(yōu)良的服務(wù),我們的“春暖花開(kāi)”將成為一個(gè)可愛(ài)的信使,把祝愿和幸福送到千家萬(wàn)戶(hù)。為人類(lèi)創(chuàng )造最佳生活環(huán)境!

  2.2公司目標

  立足廣州,服務(wù)廣州,輻射廣東,創(chuàng )建網(wǎng)上花店一流的公司。

  本公司將用一年的時(shí)間在廣州的消費者中建立起一定的知名度,并努力實(shí)現

  收支平衡。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在大學(xué)城和華南師范大學(xué)增城學(xué)院作為試點(diǎn)市場(chǎng),該區市場(chǎng)容量在10000人以上,較有代表性,試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。當模式成功后,以ASP的形式在分站推廣。經(jīng)過(guò)3到6個(gè)月的運營(yíng)后再擴張到其余的市場(chǎng)。

  2.3項目?jì)热?/p>

  網(wǎng)上花店采用現有的各種網(wǎng)絡(luò )技術(shù),構建一個(gè)具有鮮花、蛋糕、巧克力、禮品等商品多級查詢(xún)、選擇、訂購的網(wǎng)上銷(xiāo)售系統,為客戶(hù)提供方便、快捷、安全的網(wǎng)上購物環(huán)境。

  實(shí)體花店采用多樣盆栽,如:仙人掌,水晶泥花卉,吊蘭等等。

  3、“春暖花開(kāi)”網(wǎng)上花店組織結構

  電子商務(wù)經(jīng)理由總經(jīng)理兼任,鮮花網(wǎng)店作為一個(gè)項目設置網(wǎng)站運營(yíng)部、營(yíng)銷(xiāo)部和物流配送部門(mén),負責網(wǎng)站的運作管理、營(yíng)銷(xiāo)以及物流配送,工作人員從周邊大學(xué)招收。

  4、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶(hù)分析

  4.1行業(yè)分析

  "華南師范大學(xué)增城學(xué)院春暖花開(kāi)花店"網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向100萬(wàn)在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站,因此目標消費者定位為在校大學(xué)生。該網(wǎng)站除華南師范大學(xué)增城學(xué)院的總站外,在廣州各高校設有分站,因此,暫定的目標消費群以廣州各高校大學(xué)生為重點(diǎn),將來(lái)逐步擴大市場(chǎng),最新的統計表明,全國在校大學(xué)生有100萬(wàn)左右,這樣的市場(chǎng)規模是相當龐大的,而且考慮到將來(lái)在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶(hù)這一現實(shí),目標市場(chǎng)的容量將是相當可觀(guān)的。

  4.2花店簡(jiǎn)介

  城花都主要是一家鮮花零售店,主要銷(xiāo)售各種鮮花、綠色植物和各種鮮花附屬產(chǎn)品(如花籃、水晶土、養料、鮮花包裝紙),同時(shí)經(jīng)營(yíng)鮮花包裝、快遞、各種節日禮品、蛋糕、巧克力、飾品等項目!按号ㄩ_(kāi)”預計開(kāi)兩家實(shí)體鮮花店,但以網(wǎng)上銷(xiāo)售為主,附近鮮花市場(chǎng)多貨源充足。地址靠近學(xué)校與休閑娛樂(lè )中心。有穩定的貨源供應。

  4.3調查結果分析

  本公司對廣州的各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶(hù)分析,主要采取問(wèn)卷調查和個(gè)別訪(fǎng)談的方式。此次我們共發(fā)出問(wèn)卷100份,收回82份。由于時(shí)間有限,問(wèn)卷數量不多,但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。

 、庞忻黠@的好奇心理,在創(chuàng )新方面有趨同性,聽(tīng)同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買(mǎi)行為。⑵購買(mǎi)行為基本上是感性的,但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買(mǎi)行為又帶有理性色彩,一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種。

 、窃谛4髮W(xué)生沒(méi)有固定的購買(mǎi)模式,購買(mǎi)行為往往隨心所欲。

 、冉邮芎臀招率挛锏哪芰,追求時(shí)尚,崇尚個(gè)性。

 、捎绊懏a(chǎn)品購買(mǎi)的因素依次為:價(jià)格,品種,包裝,服務(wù)等。

 、寿徺I(mǎi)行為節日性很強,一般集中在教師節,情人節,圣誕節及朋友生日前后,以及畢業(yè)季節。

  4.4目標客戶(hù)分析

  在校大學(xué)生購買(mǎi)一般不問(wèn)價(jià)格,但從網(wǎng)上定單來(lái)看側重于中檔價(jià)位。在定單數量上傾向于能表達心聲,如大多數訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛(ài)你),19支(愛(ài)情路上久久長(cháng)久),21支(最?lèi)?ài))等等,在教師節這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花。而在畢業(yè)季節,訂購量相應較多,有包裝的鮮花和巧克力等。包裝一般傾向于要求高檔化,有向個(gè)性化方向發(fā)展的趨勢,對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻,如不允許有打蔫現象等。

  5、項目可行性

  5.1技術(shù)可行性

  “春暖花開(kāi)”網(wǎng)上花店是一個(gè)中小型電子商務(wù)網(wǎng)站,主要實(shí)現在線(xiàn)銷(xiāo)售鮮花、禮品、蛋糕,具有商品多級檢索、購物車(chē)、訂單提交和查詢(xún)、自助訂花等功能,

  涉及數據庫、動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)、安全電子支付(SSL)、防火墻等多種技術(shù),這些都是現階段已經(jīng)相當成熟可靠的技術(shù),可以確保日后網(wǎng)站的性能和運行的可靠性。

  技術(shù)支持方面,網(wǎng)站平臺構建有多種現成軟硬件應用集成技術(shù)解決方案可供選擇。網(wǎng)站應用系統開(kāi)發(fā)方面,雖然實(shí)體店沒(méi)有太多的技術(shù)開(kāi)發(fā)力量,但可以通過(guò)系統外包的方式實(shí)現。

  5.2經(jīng)濟可行性

  建設春暖花開(kāi)”網(wǎng)上花店可以取得多方面的收益來(lái)源:

 。1)網(wǎng)上銷(xiāo)售帶來(lái)的業(yè)務(wù)量的增加

  網(wǎng)上花店能夠突破時(shí)間和地域的局部限制,吸引太原市萬(wàn)柏林區以外的鮮花需求人群,為花店帶來(lái)新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

 。2)網(wǎng)上銷(xiāo)售帶來(lái)的成本節約

  通過(guò)網(wǎng)上銷(xiāo)售,提前的訂單可以有效減少實(shí)體花店庫存損耗,同時(shí)大大提高交易效率,從而使每枝花在網(wǎng)上銷(xiāo)售成本可以減少20%~30%。

 。3)附帶商品帶來(lái)的收益

  網(wǎng)站還銷(xiāo)售其他與送花有關(guān)的附帶商品,如蛋糕、飾品、禮品、巧克力等,為公司贏(yíng)取了多方面的利潤點(diǎn),增加了銷(xiāo)售額。實(shí)體店銷(xiāo)售水晶泥花卉,室內盆栽,提供種植,栽培的技術(shù)課程。

 。4)加盟服務(wù)帶來(lái)的收益

  對于配送能力不達的廣州市去以外的地區,春暖花開(kāi)”網(wǎng)上花店計劃采用加盟策略。在網(wǎng)站成功運營(yíng),有一定的品牌知名度后,可以吸引其他鮮花店加盟,在帶來(lái)服務(wù)的同時(shí),與加盟店共同做大鮮花市場(chǎng),實(shí)現共贏(yíng)。

  春暖花開(kāi)”網(wǎng)上花店的建設成本包括花店收購、系統規劃、軟硬件系統購買(mǎi)網(wǎng)站系統開(kāi)發(fā)、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站運營(yíng)/維護等幾部分費用。

  春暖花開(kāi)”網(wǎng)上花店的網(wǎng)站開(kāi)始投入適中,網(wǎng)站的收益可觀(guān),因此前期的每項投資很有必要。

  6、營(yíng)銷(xiāo)效果預測與分析

  6.1營(yíng)業(yè)額收入

  據調查分析,我們可以預測在主要節假日以及畢業(yè)季節,平均每天銷(xiāo)售額在500元以上。

  6.2支付方式

  根據有關(guān)材料網(wǎng)上在線(xiàn)支付將會(huì )達到90%。

  6.3訂貨方式

  我們網(wǎng)店主要的客源來(lái)自網(wǎng)上訂購,我們會(huì )聯(lián)系客戶(hù)附近最近的花店,以最快捷的方式送到。而對于總店(華師增院)我們最要針對畢業(yè)季節的客戶(hù)群體。我們還提供電話(huà)訂購和為一些學(xué)校的學(xué)生提供短信訂購的方式。

  6.4客戶(hù)特點(diǎn)

  年輕化,100%為青年人,以男性學(xué)生為主;他們信譽(yù)高,文化素質(zhì)高,無(wú)壞帳現象。

  6.5消費特點(diǎn)

  100元以下的鮮花最受歡迎。

  6.6信息基礎設施

  公司網(wǎng)站主要是以虛擬主機的形式存在的,故公司暫時(shí)不需要具備信息方面的硬件設施。對于信息軟件的開(kāi)發(fā)和網(wǎng)站的建設,公司將通過(guò)內部成員中計算機較好的同學(xué)和招聘有這方面特長(cháng)的成員來(lái)共同完成。網(wǎng)站雖然在理論上可以實(shí)現零庫存,但是現實(shí)中要達到這一點(diǎn)卻很困難。

  7、“春暖花開(kāi)”網(wǎng)上花店崗位職能

  8、主要業(yè)務(wù)流程

 、兕櫩瓦x擇需要購買(mǎi)的商品,并可進(jìn)行個(gè)性化的設計或定制;

 、陬櫩拖掠唵;

 、垲櫩椭Ц敦浛;

 、芫W(wǎng)站把訂單通知物流部門(mén);

 、菸锪鞑块T(mén)配送;

 、尥ㄖ櫩团渌统晒。

  二、財務(wù)管理分析(不考慮稅費)

  1、創(chuàng )業(yè)初期

  項目建設預計投入9萬(wàn),由三個(gè)人共同投資,每人3萬(wàn)元。用于實(shí)體花店裝修開(kāi)業(yè)、平臺搭建、軟硬件資源的購買(mǎi)、技術(shù)支持及管理人員的費用,項目的建設周期為1個(gè)月。

  1.1、前期投資:

  A、固定設施:

  首期(即開(kāi)業(yè)前):固定設備(電腦):15000元;合計:15000元

  B、經(jīng)營(yíng)設備:

  電話(huà)初裝費:600元;網(wǎng)絡(luò )費用:1000元;其他設備:1000元;合計:2600元

  C、租賃押金:5000元

  總投入元:23100元,前期投資剩余=90000-23100=66900元

  1.2經(jīng)營(yíng)所需流動(dòng)費用:

  租金:3000元/月(大學(xué)城)+20xx元/月(增院)=5000元水:200元/月,電:300元/月,兩間店一月共計1000元

  工資:初期需要人員較少,實(shí)體店員工2名,網(wǎng)店員工1名,總負責人1名。一月工資共計6000元。合計12000元

  1.3、營(yíng)業(yè)效益:

  預計營(yíng)業(yè)額500元/天,月計營(yíng)業(yè)額15000元,營(yíng)業(yè)外收入400元/月預計效益=15000+400-12000=3400元/月,3400*12=40800元/年

  1.4、不可預計費用:

  10000元/年(廣告費,傳單)總成本=23100+10000=33100元,改年預計效益為40800元

  1.5、利潤分配

  每個(gè)股東可得40800/3=13600元

  2、創(chuàng )業(yè)第二年

  由于第二年,隨著(zhù)廣告的力度的加強,知名度的擴大,本網(wǎng)店需要的電腦設備增加,相應的成本也增加。

  A、固定設施:

  固定設備(電腦):10000元;合計:10000元

  B、經(jīng)營(yíng)設備:

  網(wǎng)絡(luò )費用:3000元;其他設備:1000元;合計:4000元

  C、租賃押金:

  5000元,總投入:23000元

  2.1經(jīng)營(yíng)所需流動(dòng)費用:

  租金:3000元/月(大學(xué)城)+20xx元/月(增院)=5000元

  水:200元/月,電:300元/月,兩間店一月共計1000元

  工資:實(shí)體店員工2名,網(wǎng)店員工3名,總負責人1名,配送員2名,一月工資共計16000元。

  合計22000元

  2.2營(yíng)業(yè)效益:

  預計營(yíng)業(yè)額900元/天,月計營(yíng)業(yè)額27000元,營(yíng)業(yè)外收入600元/月效益=27000+600-22000=5600元/月5600*12=67200元/年2.3、不可預計費用

  20000元/年(廣告費,傳單)

  2.4、利潤分配:

 。67200-22000)/3=15067元

  三、每年預計銷(xiāo)售比重

  “物以稀為貴”三、四季度的鮮花基本靠購買(mǎi),而且價(jià)格漲勢迅速,加上如情人節,新年,圣誕節,等節日活動(dòng),以及政府和機構年底大會(huì ),結婚用花等需求,鮮花的市場(chǎng)旺季在寒冬季節,我公司在接下來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)策劃上也重點(diǎn)放在第四季度。

  四、對營(yíng)業(yè)前5年的凈損益預估

  據調查,鮮花的利潤季節在秋冬季節,第一年度在市場(chǎng)高調投放廣告,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)迅速搶占市場(chǎng),預計在第四季度盈利。從第二年第一季度開(kāi)始,預期市場(chǎng)將會(huì )出現低迷,并進(jìn)入市場(chǎng)回落期,在第三年估計有競爭對手出現,導致市場(chǎng)份額下降,這一時(shí)期我公司要著(zhù)重保留老客戶(hù),大力爭取新客戶(hù),在有限的資金投入中保證已有的市場(chǎng)份額,同時(shí)積極參與制定行業(yè)規范,防止該行業(yè)價(jià)格競爭的惡性循環(huán)出現,從第五年開(kāi)始,公司進(jìn)入正常穩定的盈利階段。

  五、個(gè)人意見(jiàn)

  綜合對花卉市場(chǎng)的了解,我覺(jué)得就我們學(xué)校的地處的位置,我們從網(wǎng)上銷(xiāo)售做起,投資成本小,而且我們可以在增院附近租個(gè)小店面,做一些零售,還有一些小型的盆栽的銷(xiāo)售也是一筆不錯的收入。我覺(jué)得對于當今大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)首先要考慮的就是成本的問(wèn)題。而網(wǎng)上的銷(xiāo)售減少了店租的支出,降低了成本。所以我覺(jué)得“春暖花開(kāi)”網(wǎng)上花店是一個(gè)既新穎又小成本的創(chuàng )業(yè)項目。

創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)2

  一、市場(chǎng)分析

  1.1 網(wǎng)絡(luò )游戲的定義及分類(lèi)

  “網(wǎng)絡(luò )游戲”也就是人們一般所指的“在線(xiàn)游戲”,是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行、可以多人同時(shí)參與的電腦游戲,通過(guò)人與人之間的互動(dòng)達到交流、娛樂(lè )和休閑的目的。這里我們將網(wǎng)絡(luò )游戲分為角色扮演類(lèi)大型網(wǎng)絡(luò )游戲和休閑游戲(本游戲)。

  休閑娛樂(lè )游戲(Casual / Lobby Game)--本游戲,包括大中型休閑網(wǎng)絡(luò )游戲和游戲平臺上的游戲。休閑游戲的特點(diǎn)在于回合制、階段性,玩一盤(pán)所耗費的時(shí)間一般不會(huì )超過(guò)10分鐘。通過(guò)玩休閑游戲這種娛樂(lè )方式,玩家通?梢缘玫椒潘、休息。休閑游戲中的游戲平臺是通過(guò)集成眾多流行游戲,也構筑一個(gè)有基本健全的平臺社會(huì )體制和經(jīng)濟系統的世界,讓玩家扮演特定角色進(jìn)行對抗博弈。本游戲打破傳統游戲虛擬化的特點(diǎn),產(chǎn)品以區域著(zhù)手,以地區玩家?jiàn)蕵?lè )和游戲習慣為背景,把地區玩家的生活和娛樂(lè )網(wǎng)絡(luò )化。

  1.2 網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)業(yè)數據分析報告

  網(wǎng)絡(luò )游戲這個(gè)自1998年開(kāi)始出現在人們視野中的新名詞,經(jīng)過(guò)5年寂寞發(fā)展的時(shí)間后,在20xx年隨著(zhù)陳天橋的財富故事成為沖擊財富榜首的熱門(mén);此后幾年,大量的精英人才和資本迅速進(jìn)入這個(gè)新興產(chǎn)業(yè),至今國內已有7家游戲公司上市,均創(chuàng )造了驕人的業(yè)績(jì);一組組驚人的財報數據,使網(wǎng)絡(luò )游戲毫無(wú)爭議的成為財富增長(cháng)最快、最暴利的新興產(chǎn)業(yè)。

  中國經(jīng)濟持續高速增長(cháng),人均收入和個(gè)人支付能力持續提高,經(jīng)濟水平的提高刺激了人們對娛樂(lè )業(yè)務(wù)的需求,尤其是對寬帶娛樂(lè )業(yè)務(wù)的需求不斷高漲;另一方面,隨著(zhù)人口流動(dòng)性的增大,用戶(hù)需要更多的娛樂(lè )產(chǎn)品從不同的時(shí)間、空間上提供娛樂(lè )服務(wù),用戶(hù)對網(wǎng)游產(chǎn)品的需求日益增多。與此同時(shí),網(wǎng)絡(luò )游戲場(chǎng)上推出的產(chǎn)品數量增多,促使更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)轉化為網(wǎng)絡(luò )游戲用戶(hù)。從年齡層面來(lái)看,截至20xx年第三季度,中國網(wǎng)絡(luò )游戲用戶(hù)群已經(jīng)從原來(lái)的18-22歲的高密度集中轉化到了18-55歲為主的相對年齡層分散的局面,游戲人群年齡層將會(huì )不斷擴大,用戶(hù)的付費能力進(jìn)一步提升,用戶(hù)對網(wǎng)游產(chǎn)品的需求類(lèi)型日益增多,從而促進(jìn)了整個(gè)網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)的快速發(fā)展。

  1.3 網(wǎng)絡(luò )游戲盈利的本質(zhì)

  所謂游戲的本質(zhì)就是通過(guò)虛擬情境,構建了一個(gè)虛擬(本游戲在設計時(shí),通過(guò)點(diǎn)對點(diǎn)音視頻,使其更真實(shí)化)的社會(huì ),將現實(shí)社會(huì )中人吸引到這個(gè)社會(huì )中來(lái),游戲公司通過(guò)發(fā)行游戲社會(huì )中流通的虛擬貨幣(Q幣、U幣、等等游戲幣)來(lái)分配游戲社會(huì )資源和建立游戲社會(huì )秩序,以虛擬貨幣換取玩家的真金白銀,從而擁有了貨幣發(fā)行權。通過(guò)虛擬貨幣換取玩家的絕對貨幣;再制定游戲規則、推出服務(wù)產(chǎn)品來(lái)消耗掉用戶(hù)持有的虛擬貨幣,從而最終實(shí)現了對用戶(hù)財富的攫取,這就是網(wǎng)絡(luò )游戲公司的盈利本質(zhì)。本游戲運普遍采用的消耗手段是比賽、競技、虛擬裝備、金融貶值、收取正常的轉賬服務(wù)費、根據07年稅務(wù)制度提取喜金以及扣水為主的 20多種消耗方式。例如目前的騰訊、聯(lián)眾、中國游戲中心等休閑游戲平臺均在采用這種模式盈利;當然,這些平臺也經(jīng)常打點(diǎn)擦邊球,以賺取暴利。游戲對戰平臺則是通過(guò)提供多種游戲的聯(lián)機比賽服務(wù),構建了一個(gè)對戰比賽的社會(huì )環(huán)境,也同樣通過(guò)對比賽輸贏(yíng)結果進(jìn)行分配消耗玩家持有的虛擬貨幣。

  二、游戲平臺的機會(huì )與前景

  2.1 游戲平臺的分類(lèi)與發(fā)展

  游戲平臺是越來(lái)越為人所熟悉和喜愛(ài)的網(wǎng)上休閑娛樂(lè )場(chǎng)所,也是國家大力支持和推動(dòng)的電子競技這項新興體育項目的載體。休閑游戲將成為未來(lái)網(wǎng)絡(luò )游戲的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,也是目前玩家人數最多的游戲,知名的QQ游戲平臺同時(shí)在線(xiàn)人數高達500多萬(wàn)人。大量的用戶(hù)流導致網(wǎng)速遠遠不能滿(mǎn)足玩家的要求。

游戲創(chuàng  )業(yè)項目計劃書(shū)

  (5)一年中做幾次短期促銷(xiāo),售價(jià)定為10-30元,非常聚人氣!再把店內滯銷(xiāo)款低價(jià)一起處理!如五一,十一,三八等最佳時(shí)間

  八、總結

  到了窮途末路的時(shí)候,別說(shuō)人,豬也會(huì )跳墻,我們不能坐以待斃,雖說(shuō)老虎都有打盹的時(shí)候,但是肯定不是這個(gè)時(shí)候,道路是曲折的,“錢(qián)”途無(wú)限光明;同志們,我們不吃飯、不睡覺(jué),打起精神賺鈔票!

創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)15

  一、公司簡(jiǎn)介

  起航軟件公司是一個(gè)以開(kāi)發(fā)數據庫軟件、行業(yè)軟件和網(wǎng)站建設,發(fā)展成熟之后著(zhù)力于發(fā)展電子商務(wù)的高新科技公司。

  1. 業(yè)務(wù)目的:

  20xx年全國軟件市場(chǎng)銷(xiāo)售總額為1100億元,比同期增長(cháng)為46.5%。軟件行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),從98~03年以平均超過(guò)30%的速度增長(cháng),且有數據顯示這種規模的持續增長(cháng)會(huì )持續到20xx年。另外,電子商務(wù)在國內處于起步階段,虛擬電子貨幣消費基本處于空白,隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )泡沫的覆滅,實(shí)務(wù)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)被認定為中國電子商務(wù)的突破口,所以前段時(shí)間國內大型電子商務(wù)都收到不同程度的風(fēng)險投資(1000-8000萬(wàn)美元不等)。由此可見(jiàn),電子商務(wù)的第二春就要到來(lái)。而國內主要的電子商務(wù)企業(yè)所占市場(chǎng)無(wú)非是北京、上海、廣州等大城市,根本無(wú)暇顧及廣大的內地市場(chǎng)。我們分析得出,未來(lái)5年中在內地投資電子商務(wù),將是絕佳的機會(huì )——即有現成和成熟的運作模式、廣泛的市場(chǎng)渠道,而沒(méi)有強大的競爭對手。我們的業(yè)務(wù)目的就是在初期以軟件研發(fā)、銷(xiāo)售為主,積累資金、技術(shù)和客戶(hù),讓公司形成規模,成熟后便開(kāi)展電子商務(wù),搶占內地這塊空白的高利潤市場(chǎng)。

  2. 我們的團隊:

  創(chuàng )業(yè)團隊由前電子科大國騰軟件學(xué)院起航軟件工作組演化而來(lái),匯聚了全學(xué)院精英。工作組始終強調以人為本,要求成員私下倆倆結友。通過(guò)近一年的磨合與相互學(xué)習,團隊內已經(jīng)營(yíng)造出了良好的工作氛圍,人與人之間的關(guān)系非常融洽,甚至由此形成了一種文化。讓每位成員都具有良好的團隊精神,是工作組最引以為傲的成就。工作組內部,我們讓所有成員都有機會(huì )體驗各種角色,從而加強了對別人工作的認識和理解,同時(shí)也促進(jìn)了競爭和相互學(xué)習。

  工作組在長(cháng)期的實(shí)踐中積累了大量的工作經(jīng)驗和技術(shù)實(shí)力,由只能做小程序的丑小鴨成長(cháng)為能夠獨立完成中等規模軟件項目的雛鷹。在與其他公司的合作過(guò)程中,工作組積累了很多社會(huì )關(guān)系,為公司運作籌備了穩定的項目來(lái)源和可靠的技術(shù)支持。

  為了使工作趨于正規化,工作組制定了嚴格的規章制度。靈活的項目開(kāi)發(fā)小組劃分原則、項目跟蹤和文檔管理制度相繼被建立和完善起來(lái)。每個(gè)臨時(shí)小組設立相應負責的組長(cháng),將每位成員的具體職責落實(shí)到處,杜絕虛設職務(wù)。在項目的開(kāi)發(fā)、計劃、跟蹤管理、軟件需求等方面參照了國家標準,并堅持記錄工作組日志、提交項目進(jìn)度報告、編寫(xiě)每個(gè)項目周期的項目總結。

  工作組很重視思想工作,定期舉辦如燒烤、旅游等的團隊活動(dòng)。還通過(guò)討論前景的方法鼓勵大家的工作激情,以提高團隊協(xié)作精神和凝聚力,使所有成員都擁有應付各方面競爭的綜合能力。

  我們會(huì )把好的東西、優(yōu)良的傳統帶到以后的工作中,繼續保持下去。

  3. 公司描述:

  3.1 公司性質(zhì):

  軟件高新技術(shù)公司。

  公司以開(kāi)發(fā)數據庫軟件和行業(yè)軟件、建設維護網(wǎng)站、提供系統集成和商務(wù)解決方案為主要業(yè)務(wù),成熟后著(zhù)力于開(kāi)發(fā)自主知識產(chǎn)權的軟件產(chǎn)品和發(fā)展電子商務(wù)。

  3.2 公司名稱(chēng):

  起航軟件有限責任公司

  3.3 公司結構:

  公司以股東會(huì )為根本,由股東會(huì )產(chǎn)生董事會(huì ),監管公司日常運作,董事會(huì )包括董事長(cháng)和董事會(huì )秘書(shū),董事長(cháng)代表董事會(huì )決定公司重大問(wèn)題,如任命總經(jīng)理。董事會(huì )秘書(shū)負責監管公司財務(wù)、人事情況等,向董事會(huì )負責?偨(jīng)理負責公司日常事務(wù),重大事件需提交董事會(huì )決定?偨(jīng)理下設技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)部和財務(wù)經(jīng)理,兩個(gè)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理負責。會(huì )計向總經(jīng)理、董事會(huì )負責。(具體內容參看附件中公司章程部分)

  3.4 公司經(jīng)營(yíng)策略:

  公司以多種經(jīng)營(yíng)方式來(lái)實(shí)現利潤最大化的最終目標,包括定制和外包、自研系列軟件產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)軟硬結合產(chǎn)品、提供解決方案、發(fā)展電子商務(wù)等。前期的軟件定制和外包,我們將充分利用股東數量多、關(guān)系廣泛的優(yōu)勢,快速積累資金以提供軟件產(chǎn)品和集成系統的研發(fā)。成熟期,軟件產(chǎn)品將為發(fā)展電子商務(wù)打下基礎。除了爭取融資以外,我們會(huì )利用現有資源構筑電子商務(wù)的框架,讓投資商看到美好的前景。業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中,我們盡量避開(kāi)現有幾家大型電子商務(wù)企業(yè)的競爭壓力,轉戰他們無(wú)暇顧及的內地城市,蓄積實(shí)力同時(shí)搶占市場(chǎng)份額。另外,我們會(huì )積極尋求與本地超市合作,以充分利用各自資源。達到我們、超市和顧客多贏(yíng)的局面。

  3.5 相對價(jià)值增值:

  我們通過(guò)系列軟件構建出的電子商務(wù)平臺,將引導消費者習慣網(wǎng)上消費和使用虛擬貨幣,充分利用超市的配送系統和進(jìn)貨渠道(物流鏈),避免我們的資源浪費,同時(shí)通過(guò)利用我們的消費渠道節省超市大規模占用場(chǎng)地和大批雇傭銷(xiāo)售管理員工的費用。從宏觀(guān)上看,使資源配置更加合理,相對價(jià)值勢必增加。

  3.6 公司設施:

  公司初期需要三臺電腦、一系列開(kāi)發(fā)所需軟件和一個(gè)良好的辦公環(huán)境。公司計劃選取成都高新西區國騰園863軟件孵化基地為辦公場(chǎng)地。我們預計,三年內,收回公司前期所有投資,并在此基礎上實(shí)現公司50萬(wàn)以上的資金積累。

  3.7 資金投入和運用:

  前期資金主要用于職員工資、系列軟件研發(fā)、努力提高生產(chǎn)和研究能力、客戶(hù)關(guān)系建立等方面(注:根據中國現狀,我們的系列網(wǎng)絡(luò )軟件打算先免費發(fā)布,以爭取和發(fā)展客戶(hù)群、提高企業(yè)知名度,為電子商務(wù)的發(fā)展構建基礎平臺)。

  擴展期資金主要用于提高技術(shù)和錄用新的員工以支持在擴大的市場(chǎng)中的持續發(fā)展。

  公司成熟期將以構建電子商務(wù)平臺為主要任務(wù),大規模融資(爭取能上市),全面開(kāi)展基于系列軟件客戶(hù)群和安全平臺的電子商務(wù)業(yè)務(wù),以步步為營(yíng)的戰略方式,與政府合作,培養人民的虛擬貨幣使用習慣。公司將逐步增加在安全性和基礎設備方面的投資,并把商品儲備和配送體系作為公司新的發(fā)展方向,努力實(shí)現多渠道和多體系。

  3.8 公司優(yōu)勢:

  軟件公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文軟件公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文

  公司具有豐富開(kāi)發(fā)經(jīng)驗,擁有一個(gè)精英團隊,工作亦不斷地趨于正規化與規;,并且在此過(guò)程中積累了一定資金和客戶(hù)關(guān)系。目前一些公司已經(jīng)與我們達成了關(guān)于外包合作的共識。

  為實(shí)現前期資本的積累,我們做了充分的準備,包括建立廣泛的社會(huì )關(guān)系來(lái)避免資金不足而可能帶來(lái)的運轉困難。目前我們與四川政府采購部門(mén)、省農業(yè)銀行、眉山市市政府、綿陽(yáng)市工商局、國騰公司、南充市西充縣電信公司、國騰軟件學(xué)院和西充中學(xué)等有了不同程度的溝通,并與其中部分有過(guò)愉快的商業(yè)合作,這為我們初期創(chuàng )業(yè)的項目來(lái)源、資金流動(dòng)提供了一個(gè)廣泛的渠道。

  二、 公司的組成與管理

  1. 公司組成:

  1.1 組織形式

  鑒于我們的產(chǎn)品核心是技術(shù),公司在任何發(fā)展階段都將貫徹"以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展"的理念。公司通過(guò)采取有限責任公司的形式,更有效地發(fā)揮各工作人員的專(zhuān)長(cháng),提高工作效率,使計劃與執行分開(kāi),各部門(mén)職能明顯劃分,不受外部環(huán)境影響。隨著(zhù)公司的發(fā)展,公司組織還可不斷地調整、完善。

  公司結構如下:

  1.2 主要機構

  股東大會(huì ):初期由全部股東組成,此后由持有一定股份比例(隨不同時(shí)期而定)的股東組成。主要職能為選舉產(chǎn)生董事會(huì )成員。

  董事會(huì ):由股東大會(huì )選出董事會(huì )成員,負責確定董事長(cháng)、董事會(huì )秘書(shū),討論和決議公司的重大決策,并由董事長(cháng)轉交執行。

  董事長(cháng):由董事會(huì )選出,擁有總經(jīng)理的任命權,對公司轉告董事會(huì )決定,并代表董事會(huì )對外交涉。

  董事會(huì )秘書(shū):由董事會(huì )選出,對公司運作進(jìn)行監督,并及時(shí)將公司運作的情況向董事會(huì )匯報。

  總經(jīng)理:由董事長(cháng)任命,負責管理公司的日常事務(wù),制定公司的長(cháng)遠發(fā)展規劃,聘任或解聘部門(mén)經(jīng)理、財務(wù)負責人,對外代表公司。

  技術(shù)部:負責科技攻關(guān)、課題研究與系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量,針對不同客戶(hù)、不同時(shí)期、不同工作的需要進(jìn)行開(kāi)發(fā),力爭保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位。技術(shù)部由本公司技術(shù)部經(jīng)理負責。在公司初期,技術(shù)部承擔對內自主技術(shù)攻關(guān)、對外滿(mǎn)足客戶(hù)需求的兩個(gè)責任,分別由相應臨時(shí)組長(cháng)負責。

  財務(wù)經(jīng)理:負責公司內部的財務(wù)控制、會(huì )計、金融、投資活動(dòng),定期向總經(jīng)理和董事會(huì )遞交財務(wù)報告,分析財務(wù)狀況,并提出建議。

  營(yíng)銷(xiāo)部:對公司的總體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)負責,管理營(yíng)銷(xiāo)隊伍和地區經(jīng)理,對公司的客戶(hù)需求、銷(xiāo)售活動(dòng)、售后服務(wù)和地區間的平衡負責。

  公司在初期后還將增設以下部門(mén)和職務(wù):

  1.3 法律結構

  公司為有限責任公司。

  1.4 產(chǎn)權

  注冊總資本:30萬(wàn)元(暫定)。

  股份:按入股資金分配。

  2. 公司管理:

  2.1 生產(chǎn)管理

  在市場(chǎng)經(jīng)濟下,生產(chǎn)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。公司一經(jīng)成立,對生產(chǎn)就實(shí)行優(yōu)質(zhì)、高效的管理。

  1) 產(chǎn)品研發(fā)

  啟航公司屬于高科技企業(yè)公司,以電子科技大學(xué)成都學(xué)院和本公司科研實(shí)力為依托,在確保短期目標實(shí)現的同時(shí)致力于長(cháng)足發(fā)展,運用先進(jìn)的過(guò)程管理和軟件工程方法,加大科研開(kāi)發(fā)力度,從而不斷的研發(fā)出新產(chǎn)品(我們公司將以?xún)衾麧櫟?5%設為專(zhuān)項科研經(jīng)費)。公司計劃在3-5年之內,以自行開(kāi)發(fā)的系列軟件和軟件吸引來(lái)的龐大客戶(hù)群為依托,全面開(kāi)展成熟的電子商務(wù)業(yè)務(wù),依靠先進(jìn)的技術(shù)和可靠的質(zhì)量,全面搶占市場(chǎng)。

  2) 生產(chǎn)過(guò)程組織

  公司駐地選擇:考慮到通信方便、廠(chǎng)商和信息集中等因素,并享受"兩免三減半"的稅收優(yōu)惠政策,我們將公司設在成都市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)西區。經(jīng)過(guò)調查,并根據公司規模,初定辦公室建筑面積為100平方米。

  生產(chǎn)過(guò)程:我公司主導產(chǎn)品是軟件。鑒于軟件產(chǎn)品的特殊性,公司將有針對性地成立項目開(kāi)發(fā)組,對專(zhuān)用性軟件采取訂單生產(chǎn)方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)。根據不同用戶(hù)的具體要求量體裁衣,進(jìn)行設計、開(kāi)發(fā)、安裝、調試、維護等,實(shí)現公司的高利潤。我們將與顧客保持密切聯(lián)系,確保研發(fā)按時(shí)高效完成。通用性軟件做好市場(chǎng)調查,根據廣大用戶(hù)需求,成立專(zhuān)項項目組進(jìn)行周期性開(kāi)發(fā)和升級,力爭做到立項一批,開(kāi)發(fā)一批,成功一批,推廣一批,實(shí)現利潤最大化。

  2.2 質(zhì)量管理

  每一件產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到公司的聲譽(yù),質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們將從客戶(hù)的利益出發(fā),成立專(zhuān)項軟件檢測組,嚴把質(zhì)量關(guān),堅決做到讓顧客用放心軟件。

  2.3 人力資源管理

  人力資源已成為當今企業(yè)界最重要最寶貴的資源,尤其對于高新技術(shù)企業(yè),員工的素質(zhì)將直接決定企業(yè)的發(fā)展。本公司將制定以下政策來(lái)對人力資源進(jìn)行管理:

  激勵:采用業(yè)績(jì)付酬,精神激勵和物質(zhì)激勵相結合的方式,對表現突出的員工進(jìn)行獎勵,對于科技研發(fā)人員的專(zhuān)利產(chǎn)品可以以出資方式折入公司股份,通過(guò)擴股形式將本公司的部分收益轉化為企業(yè)股份分配給創(chuàng )業(yè)人員。同時(shí)注意協(xié)調公司內部關(guān)系,不定期組織活動(dòng),使每個(gè)員工都有歸宿感。

  培訓:培訓是人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑,能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對高素質(zhì)人才需要,公司應進(jìn)行崗前培訓和在崗培訓,通過(guò)崗前培訓使新員工盡快適應工作環(huán)境,通過(guò)在崗培訓不斷提高員工素質(zhì),提供進(jìn)修深造的機會(huì )。 現在已經(jīng)對內部成員和國騰學(xué)院部分學(xué)生進(jìn)行定期培訓。

  招聘:對于中高層管理人員的選用,公司將采用內部選拔與外部招聘相結合的方式;對科技開(kāi)發(fā)人員采用高薪聘用,堅持用人唯賢,做到職能相配分工明確,最大限度的發(fā)揮人才的作用。

  三、 市場(chǎng)分析

  1. 市場(chǎng)現狀分析:

  我國經(jīng)濟發(fā)展取得了巨大的成就,各項經(jīng)濟指標及各種產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的改變,人們的生活和工作水平都上了一個(gè)新的臺階。黨的十六大提出,信息化是我國加快實(shí)現工業(yè)化和現代化的必然選擇,堅持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化,走出一條科技含量高、……、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。近年來(lái),我國軟件產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境不斷改善,增長(cháng)速度明顯加快,軟件產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展的作用逐步增強。到目前為止,我國軟件產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境成為歷史上前所未有的最好時(shí)期。

  20xx年全國軟件市場(chǎng)銷(xiāo)售總額為1100億元,同比增長(cháng)為46.5%,軟件出口(含產(chǎn)品出口、外包服務(wù))15億美元,同比增長(cháng)為100%。其中,軟件產(chǎn)品銷(xiāo)售收入660.5億元,同比增長(cháng)28%,系統集成及計算機服務(wù)收入439.5億元,同比增長(cháng)87.3%。

  近幾年,中國軟件產(chǎn)業(yè)以平均超過(guò)30%的速度增長(cháng)。具體情況見(jiàn)圖1和圖2。

  但是在如此高速發(fā)展的情況下,國內軟件依然有很多空白地帶,有待彌補。

  (1) 政府雖然有大規模的軟件采購,但對軟件專(zhuān)項定做和維護并未系統,缺乏高效和專(zhuān)用性;

  (2) 正版軟件市場(chǎng)還不成熟。

  (3) 非IT企業(yè)對軟件提高生產(chǎn)效率和加強管理雖有足夠的認識但并無(wú)系統的制度;

  (4) 電子商務(wù)在國內尚處于起步階段。

  2. 目標市場(chǎng)分析:

  公司在創(chuàng )業(yè)初期(前兩年),將目標市場(chǎng)定位于成都周邊公司的服務(wù)性軟件和網(wǎng)絡(luò )項目、自研通用性小軟件。

  現階段,即在數字化網(wǎng)絡(luò )時(shí)代廣泛開(kāi)展的大潮流中,公司的管理和生產(chǎn)越來(lái)越依賴(lài)于強有力的數字神經(jīng)系統,因此快速的建立對相關(guān)信息反應速度,有必要依賴(lài)于相關(guān)的數據類(lèi)管理軟件以及面向客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò )建設,切實(shí)保證在激烈的市場(chǎng)競爭中,占有主動(dòng)的地位。另一方面,成都軟件市場(chǎng)尚未完全挖掘,軟件銷(xiāo)售多依賴(lài)于政府等大客戶(hù)的采購,多數中小企業(yè)還停滯在傳統經(jīng)營(yíng)管理的模式下。在這種條件下,我們有廣闊的潛在市場(chǎng)!

  A、目標市場(chǎng)描述

  軟件公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文投資創(chuàng )業(yè)

  公司計劃進(jìn)入軟件和電子商務(wù)行業(yè)。如上兩圖所示(數據來(lái)源:分別為國家統計局和CCID,其中后圖的04年數據是預計),前者顯示軟件行業(yè)景氣指數總是大于100,表明這個(gè)行業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),后者表示這個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售總額將超過(guò)2千億。

  左圖顯示了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的規模,其中顯示了對04、05年的預測。但是目前電子商務(wù)的內地市場(chǎng)基本沒(méi)有開(kāi)發(fā),包括已有的一些電子商務(wù)巨頭都只是將實(shí)力集中于北京、上海、廣州等幾個(gè)特大城市,根本無(wú)暇顧及內地。在這段時(shí)期里,預計我們力爭的細分市場(chǎng)將會(huì )不斷成長(cháng))。改變這種情況的主要力量是電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展,和競爭對手進(jìn)入內地市場(chǎng),但是因為這個(gè)市場(chǎng)過(guò)于廣闊,在5年內基本上都不會(huì )和老牌電子商務(wù)企業(yè)有正面沖突。

  前期我們產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢:高附加值、為企業(yè)的量體裁衣、完全滿(mǎn)足企業(yè)特殊需求。擴展期公司將目標市場(chǎng)定義為網(wǎng)上商品銷(xiāo)售,F在,這個(gè)市場(chǎng)由十多個(gè)個(gè)主要競爭者分享。但是如圖數據顯示目前的市場(chǎng)規模將只有兩年后的37.5%。

  B、目標消費群

  前期的目標消費群為公司附近的企業(yè)和單位,針對這一群體的特點(diǎn)公司會(huì )著(zhù)重加強關(guān)系建立與技術(shù)研究,確保有項目作,回頭客多,從開(kāi)發(fā)成本中要利潤。擴展期的目標消費群為廣大人民群眾,在這個(gè)群體中盈利則必須保證低廉的價(jià)格和良好的服務(wù),我們將會(huì )通過(guò)最大限度降低管理、配送和營(yíng)銷(xiāo)成本來(lái)爭取利潤。

  3. 市場(chǎng)風(fēng)險分析:

  1) 投資方臨時(shí)撤股。

  這對創(chuàng )業(yè)初期的公司來(lái)說(shuō)是一種毀滅性的打擊。出現這種情況后。公司將盡量與投資者協(xié)商。一旦協(xié)商失敗,將會(huì )按照強制退股協(xié)議(參見(jiàn)法律、協(xié)議部分)處理,并將積極尋找新的投資商。

  2) 項目來(lái)源短缺

  前期的公司可能面臨缺乏項目來(lái)源的危機,外接項目的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售是公司初期現金流動(dòng)的主要方式,短缺項目將會(huì )對公司造成巨大的影響。為了降低這方面風(fēng)險,一方面憑借公司股東私人關(guān)系擴大客戶(hù)網(wǎng),從公司章程上確立項目提成制度,獎勵所有提供項目的非公司人員。另一方面公司將設立專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),聘用有經(jīng)驗的營(yíng)銷(xiāo)人員,在自身實(shí)力的基礎上,不斷將現有和潛在的客戶(hù)關(guān)系轉化為公司的資本。

  3) 大公司的競爭壓力

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  公司將盡力避免與大公司競爭,初期利用小公司靈活的優(yōu)勢,從價(jià)格、渠道等方面努力開(kāi)拓自己的市場(chǎng)。成熟期,公司將在電子商務(wù)還未形成的西南地區搶占先機,在面對大公司入侵時(shí),廣泛的與當地大型超市合作,以降低配送費用,增加競爭力。

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