年度工作計劃匯編15篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編幫大家整理的年度工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度工作計劃1
近期工作重點(diǎn)：
一、人員招聘
根據各部門(mén)人員需求人數和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。
二、安全方面
1.防火
排除火災隱患，對公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現存在的隱患必須及時(shí)處理，特殊區域的管理如吸香煙區、化工區等，不定時(shí)的檢查。
2.防盜
為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。晚上保安不定時(shí)巡邏，及時(shí)了解公司異常情況。
三、紀律：
制定相關(guān)紀律規定，嚴格按照制度執行，對事不對人
上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠(chǎng)牌。嚴格按公司員工守則執行廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，辦公室人員要起好帶頭重用。
四、定期5s檢查：
1.5s定期檢查并進(jìn)行獎罰結合，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎罰按5s管理制度。
2.辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓，提高5s認識。
年度工作計劃2
結合我校上一年的結對幫扶的情況，本學(xué)年將在前一段工作的基礎上，繼續深入開(kāi)展“結對幫扶”工作，為更好地工作，現制定計劃如下：
一、本年度的工作目標
1、本著(zhù)“資源共享，優(yōu)勢互補，合作交流，共同發(fā)展”的原則，通過(guò)加強學(xué)校管理，形成我校骨干教師幫扶年輕教師的特色。
2、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展幫扶工作，通過(guò)骨干教師作公開(kāi)課、講座、交流談心等形式，解決年輕教師在新課程改革、教學(xué)管理、課堂教學(xué)、課題研究等方面的困惑及存在的問(wèn)題，初步打造一種濃厚的教科研氛圍。
二、本年度重點(diǎn)工作。
1、學(xué)年初制定結對幫扶工作計劃，召開(kāi)結對幫扶工作會(huì )，確定師徒對子，制定出切實(shí)可行的幫扶措施。
2、本年度學(xué)校將組織的幾項重大活動(dòng)：如：讀書(shū)交流、課堂大賽、集體備課、反思交流、演講比賽等活動(dòng)。
3、充分發(fā)揮學(xué)校區級、校級骨干教師的帶頭、輻射和導向作用，組織他們?yōu)閹头鼋處熒涎杏懻n、公開(kāi)課和示范課；年輕教師上匯報課。
4、結合我校國家級及區級課題的研究,師徒對子結合各自的實(shí)際情況開(kāi)展教育教學(xué)的研究，及時(shí)交流各自的研究心得，及時(shí)推廣研究成果。骨干教師要給予青年教師理論與實(shí)踐經(jīng)驗等方面的幫助，使年輕教師主動(dòng)地進(jìn)行課題研究。
三、具體措施
1．以課堂為主陣地
課堂教學(xué)改革始終是學(xué)校深入推進(jìn)素質(zhì)教育的核心。師資的培養就要把老師工作的興奮點(diǎn)聚集到課堂教學(xué)中來(lái)，主要開(kāi)展以下一些活動(dòng)：
�。�1）青年教師基本功訓練。
本學(xué)期中，凡是參工三年內的青年教師，每星期要練習粉筆字和普通話(huà)，每周校本教研時(shí)間進(jìn)行粉筆字展評。骨干教師、青年教師利用教師例會(huì )時(shí)間講自己的教育故事。
�。�2）做好日常的師徒互聽(tīng)、評課，骨干教師寫(xiě)好幫扶筆記，年輕教師寫(xiě)好聽(tīng)課反思。(每月交聽(tīng)、評課記錄，交幫扶筆記及反思)
�。�3）骨干教師課堂展示。
本學(xué)期，區級骨干教師要進(jìn)行課堂教學(xué)展示課活動(dòng)。并利用教研組活動(dòng)時(shí)間，由執教老師向其他老師談上課設計意圖，課堂教學(xué)實(shí)施情況。
�。�4） 師徒結對匯報課
為了提高幫扶工作的實(shí)效性，將進(jìn)行師徒結對活動(dòng)，由徒弟上一節匯報課，邀請師傅聽(tīng)課、評課，然后由師傅上一節示范課（同一內容），徒弟聽(tīng)課、評課、反思。
2、狠抓教科研課題研究。
要求青年教師每月堅持寫(xiě)一篇教育敘事，每期至少寫(xiě)一至二篇教學(xué)論文，每月上傳一篇與師傅共同完成的教案，并上傳至學(xué)校主頁(yè)的教師頻道，供教師研究探討。（直接在網(wǎng)上驗收）
3、與團支部聯(lián)合組織青年教師開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)”的演講賽，激勵教師在從事教育事業(yè)中，樹(shù)立良好的師德修養。
4、骨干教師要努力幫助幫扶對象提高教學(xué)質(zhì)量，要出點(diǎn)子、教方法、想辦法，使年輕教師的教學(xué)水平與教學(xué)質(zhì)量得到快速的提高。（幫扶對象在原有基礎上教學(xué)質(zhì)量有所上升）
年度工作計劃3
二〇一X年，縣電影發(fā)行放映公司在縣文廣旅新局的領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導下，按照年初制定的工作目標，有計劃地開(kāi)展電影發(fā)行放映活動(dòng)，較好地完成了縣局交辦的各項任務(wù)，推動(dòng)了我縣電影事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1、扎實(shí)推進(jìn)農村公益電影放映工程。按照20xx年農村公益電影放映場(chǎng)次計劃要求，截止10月 12日，累計放映農村公益電影3874場(chǎng)，占全年計劃任務(wù)的97%，觀(guān)影人數達558750人（次），為年底完成全年目標任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
2、加強農村電影放映的監督管理。全面實(shí)行農村電影放映遠程監控，規范農村電影放映秩序，加強對農村電影放映的監督管理，使黨和政府的惠民政策真正落到實(shí)處，切實(shí)保障農民群眾的基本文化權益
3、精心策劃、統籌協(xié)調，在全縣各鄉鎮認真組織開(kāi)展“紀念中國共產(chǎn)黨成立95周年暨紅軍長(cháng)征勝利80周年優(yōu)秀國產(chǎn)影片展映”活動(dòng)。
4、協(xié)助做好農村老放映員身份工齡認定工作。
二〇一X年工作計劃
1、繼續扎實(shí)推進(jìn)農村電影放映民生工程，堅持農村電影年度放映50%新片上線(xiàn)率，實(shí)現農村從有電影看到看好電影的轉變，保質(zhì)保量完成3996場(chǎng)農村公益電影放映任務(wù)。
2、進(jìn)一步完善我縣農村數字電影發(fā)行放映監管體系。
年度工作計劃4
今年上半年以來(lái)，保健中心的工作在局黨組的正確領(lǐng)導下，在局機關(guān)各有關(guān)業(yè)務(wù)處室的大力支持和幫助下，根據局年度工作要點(diǎn)和兩個(gè)責任制目標，堅持“科學(xué)、公正、準確、高效”質(zhì)量方針，充分利用質(zhì)量管理體系平臺，嚴格管理，狠抓工作質(zhì)量，突出工作亮點(diǎn)，努力挖掘內部潛力，取得了明顯的工作成績(jì)。截止6月20日統計：共完成體檢收益229、44萬(wàn)元，占完成年度指標58%，與去年同期相比增長(cháng)65%;出入境人員監測體檢4457人次，占完成年度目標的51、83%，同比增長(cháng)37%;社會(huì )體檢1833人次，收益20、47萬(wàn)元，完成年度指標52%，同比增長(cháng)52%;預防接種4377人次，完成年度指標68、4%，同比增長(cháng)94%;查出hiv陽(yáng)性2例，同比增長(cháng)52、6%;梅毒18例，乙肝表抗陽(yáng)性593例，丙肝15例，谷丙轉氨酶升高451例。
一、上半年工作的主要做法及成績(jì)
(一)依托質(zhì)量管理平臺，進(jìn)一步規范了內部管理，鞏固和提高了工作質(zhì)量
為了充分發(fā)揮iso9001質(zhì)量管理的效能，中心在認真總結去年質(zhì)量管理體系運行經(jīng)驗的基礎上，本著(zhù)“科學(xué)、實(shí)用”的原則，嚴格把握管理的關(guān)健點(diǎn)和控制點(diǎn)，進(jìn)一步規范了各項工作管理，鞏固和提高了工作質(zhì)量。
一是認真學(xué)習、全員參與iso9001標準，明確質(zhì)量管理是全員、全部門(mén)的事，是人人參與的過(guò)程。為了使全體員工全面理解和掌握體系文件內容，中心多次組織全體人員對體系文件的學(xué)習，進(jìn)一步加強對員工的教育培訓，使每位員工熟練掌握了質(zhì)量管理體系在實(shí)際工作中的運用，強化了全員參與意識。張國清助理巡視員也先后三次深入中心授課，逐項講解逐條修改，并多次組織有關(guān)人員座談?dòng)懻�，使全體員工加深了對體系文件的理解。
二是改善管理條件，優(yōu)化管理環(huán)境。針對以往因管理條件受限而達不到體系要求的現狀，中心認真對管理環(huán)境進(jìn)行了全方位排查，對人員、設備、設施、科室布局等進(jìn)行了歸類(lèi)列項。先后對咨詢(xún)臺、五官科、實(shí)驗室人員進(jìn)行了優(yōu)化調整;合理列報了設備預算;重點(diǎn)對常規實(shí)驗室進(jìn)行了改造;調整了生化實(shí)驗室、內科、心電圖、b超室、婦科、理療室的布局，使管理環(huán)境更加實(shí)用合理。
三是嚴格把關(guān)，確保了工作質(zhì)量。中心始終把確保工作質(zhì)量作為生存、發(fā)展的基礎，依法辦事，嚴格把關(guān);認真核查受檢對象、項目、收費標準、檢查結果;對疑似病例，免費復查，確保出證的準確率。嚴肅對待工作差錯，對工作中出現的醫療差錯，及時(shí)查找原因，限期進(jìn)行整改，杜絕了各種醫療事故的發(fā)生。
四是修改和完善了管理體系文件。按照“科學(xué)、高效、實(shí)用”的原則，克服了文件與實(shí)際工作兩張皮的現象;結合實(shí)際工作管理，刪除了部分不切工作實(shí)際的內容，充實(shí)了一些科學(xué)合理的管理措施，保證了管理體系的科學(xué)性和實(shí)用性。
五是進(jìn)一步強化了工作質(zhì)量考核和監督評審。工作質(zhì)量考核和監督評審是確保管理體系規范運行的主要手段。中心每季度、科每月堅持工作質(zhì)量跟蹤考核評定;對管理中發(fā)現的不合格項，及時(shí)受控整改，考核結果直接與月績(jì)效工資掛鉤，較好地保證了各管理關(guān)健控制點(diǎn)的落實(shí)。在6月6日接受?chē)襝qc年度質(zhì)量監督評審中，中心的各項質(zhì)量管理均達到了iso9001質(zhì)量管理的標準和要求。
六是建立互信服務(wù)關(guān)系，營(yíng)造了溫馨服務(wù)環(huán)境。為了營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境，建立長(cháng)期穩定的互信服務(wù)關(guān)系，中心始終堅持把服務(wù)對象放在第一位，想為受檢者所想，幫為受檢者所需，急為受檢者所難，及時(shí)為外地受檢者提供郵寄健康證書(shū)，免費為受檢者提供證件、資料復印，熱情地為受檢者提供健康咨詢(xún);設置了預防艾滋病知識宣教區;加強了健康體檢導向牌和國際旅行知識宣傳資料;主動(dòng)走訪(fǎng)了南昌國際公司、萍鄉國際公司、南昌市外建等多家企業(yè)，廣泛地征求了企業(yè)的意見(jiàn)和建議，積極開(kāi)展了服務(wù)對象問(wèn)卷調查，工作質(zhì)量滿(mǎn)意率達到99%。
(二)突出工作亮點(diǎn)，努力開(kāi)拓對外體檢業(yè)務(wù)
開(kāi)拓對外體檢業(yè)務(wù)是中心年度確定的一個(gè)新工作亮點(diǎn)。在確保出入境人員監測體檢和工作質(zhì)量的前提下，中心始終圍繞工作亮點(diǎn)作文章，想方設法找突破，盡心盡力謀發(fā)展，取得了明顯的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
一是成立了拓展部，明確了工作目標和措施。針對開(kāi)拓對外體檢業(yè)務(wù)難度大、市場(chǎng)競爭激烈的實(shí)際，年初，中心成立了拓展部，指派專(zhuān)人負責社會(huì )拓展業(yè)務(wù);建立了工作流程，制定了相關(guān)措施，全力拓展了社會(huì )體檢業(yè)務(wù)。同時(shí)，組織有關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)題研究，客觀(guān)地評估了中心的行業(yè)地位和優(yōu)勢，認真地分析了市場(chǎng)行情，增強了開(kāi)拓市場(chǎng)的信心。
二是充分利用行業(yè)優(yōu)勢，主動(dòng)尋找工作突破口。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)綜合調查分析，確立出口生產(chǎn)加工企業(yè)、民辦學(xué)校、出國勞務(wù)人員初檢作為業(yè)務(wù)拓展的主攻方向，進(jìn)一步加大了拓展工作力度。
三是擴大了對外宣傳力度，進(jìn)一步增進(jìn)了社會(huì )對保健中心的了解。為了擴大保健中心的對外聲譽(yù)，中心印制了上萬(wàn)份宣傳畫(huà)冊;先后派員深入20多家單位進(jìn)行走訪(fǎng)，詳細介紹了中心的職能、任務(wù)和行業(yè)優(yōu)勢;主動(dòng)邀請有關(guān)人員進(jìn)行現場(chǎng)參觀(guān)，進(jìn)一步加深了社會(huì )各界對中心的印象和了解。
四是引進(jìn)市場(chǎng)競爭機制，建立互利合作關(guān)系。在依托人才、技術(shù)、設備優(yōu)勢的基礎上，中心確立了價(jià)格、互利競爭取勝的方法;科學(xué)合理編制了體檢套餐;加大了市場(chǎng)攻關(guān)力度;精心組織了配套服務(wù)。上半年以來(lái)，先后有12家單位職工前往保健中心進(jìn)行健康體檢，既保證了合理利潤，又搶占了體檢市場(chǎng)。截止6月20日統計，共完成對外體檢1833人次，收益20、47萬(wàn)元，取得了明顯的社會(huì )和經(jīng)濟效益。
(三)牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以科技促發(fā)展
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。為了振興保健中心的科技創(chuàng )新，打破多年來(lái)學(xué)術(shù)成果不突出的局面。中心采取了以精神獎勵為主，以物質(zhì)獎勵為輔的辦法，鼓勵專(zhuān)業(yè)一線(xiàn)技術(shù)人員發(fā)揮工作實(shí)踐優(yōu)勢，善于實(shí)踐探索，敢于動(dòng)筆投稿，用科技成果指導工作實(shí)踐，推動(dòng)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)全面發(fā)展，激發(fā)了全體員工開(kāi)展學(xué)術(shù)研究的熱情。
一是認真擬制了年度專(zhuān)業(yè)培訓計劃。根據現有技術(shù)人員的學(xué)歷、資質(zhì)、崗位、能力情況，堅持科研為改進(jìn)和提高工作質(zhì)量為落腳點(diǎn)，有重點(diǎn)確立培訓對象和研究課題。
二是有重點(diǎn)選派業(yè)務(wù)骨干參加國家局組織的各類(lèi)技術(shù)培訓。為了培養技術(shù)尖子和學(xué)科帶頭人，中心先后選派了3名在編干部和4名外聘專(zhuān)業(yè)骨干參加國家局組織的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓班，進(jìn)一步提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)水平，豐富了專(zhuān)業(yè)骨干的知識結構。
三是認真組織現場(chǎng)技術(shù)演練，不斷提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際操作和應急處置能力。結合口岸應急突發(fā)公共事件和保障奧運安全應急處置預案，中心擬制了《應對突發(fā)事件應急處置預案》，并在6月14日組織全體員工和九江、贛州分中心有關(guān)人員參加的現場(chǎng)演練，鍛練和提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的應急處置能力。
四是積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)研究，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的科技攻關(guān)意識明顯增強。為了扭轉中心多年來(lái)學(xué)術(shù)研究成果不明顯的局面，中心領(lǐng)導主動(dòng)與國家局和地方科研單位掛鉤，爭取課題立項，邀請專(zhuān)家指導，支持和鼓勵全體員工積極開(kāi)展學(xué)術(shù)研究，踴躍撰稿、投稿的積極性明顯提高。上半年以來(lái)，中心共撰寫(xiě)各類(lèi)信息15篇，刊登11篇，撰寫(xiě)論文4篇，發(fā)表2篇，取得了前所未有的好成績(jì)。
五是主動(dòng)邀請專(zhuān)家授課。為了提高實(shí)驗室技術(shù)人員的檢測能力，中心主動(dòng)邀請省臨檢中心的專(zhuān)家為檢測人員授課，使檢驗技術(shù)人員進(jìn)一步掌握了實(shí)驗室質(zhì)量控制與管理和艾滋病血清檢測等新知識，較好地提升了實(shí)驗室的檢測品位。在參加今年3月份全省組織的實(shí)驗室室間質(zhì)評活動(dòng)中，再次榮獲五項pt100%的好成績(jì)。為檢驗檢疫爭得了榮譽(yù)。
(四)加強廉政教育，全體員工的政治思想覺(jué)悟和遵紀守法意識明顯增強
遵紀守法是每個(gè)公民應盡的義務(wù)。為了保證全體員工在政治上純潔和自覺(jué)遵紀守法，中心在堅持日常教育的基礎上，采取主題教育為先，分級負責管理，層層負責把關(guān)的措施。
一是積極開(kāi)展愛(ài)國家、愛(ài)民族、愛(ài)人民的教育。在積極參加局機關(guān)組織的計劃教育的同時(shí)，中心經(jīng)常組織員工收看愛(ài)國主義、英雄主義等內容的教育片，不斷激發(fā)員工的愛(ài)國熱情和民族自強不息的精神，明確了公民的權力和義務(wù);弘揚無(wú)私奉獻和勇于獻身的革命精神;倡導把國家、民族、人民的利益放在第一位，熱心參加社會(huì )公益事業(yè)，在開(kāi)展對四川汶川地震募捐活動(dòng)中，全體員工積極響應黨中央、國務(wù)院的號召，主動(dòng)開(kāi)展獻愛(ài)心活動(dòng)，共捐款2、84萬(wàn)元，為國家分了憂(yōu)、為災區人民獻了一份愛(ài)心。
二是堅持依法辦事的原則，自覺(jué)抵制各種不良現象。按照質(zhì)檢總局“八嚴禁”和檢驗檢疫工作人員“十不準”的有關(guān)規定，中心提出了依法辦事，站好自己的崗，守好自己陣地，拒腐防變，廉潔自律的工作要求;嚴格把握體檢標準，堅決抵制不檢和降低體檢標準出證等違紀現象;嚴格按照誰(shuí)管理、誰(shuí)負責的原則，相互監督，層層把關(guān)，有效地防止了各種違法違紀案件的發(fā)生。
三是嚴格執行財經(jīng)紀律，合理使用和管理好各種經(jīng)費。按照事業(yè)單位財務(wù)管理的辦法，中心建立和完善了各種財務(wù)管理制度，自覺(jué)接受局監審和財務(wù)部門(mén)的監督管理;合理編報年度經(jīng)費預算;嚴格控制工資、獎金、福利發(fā)放標準;嚴格按照政府采購的有關(guān)規定，加強辦公用品、藥品、試劑的采購管理;強化了財務(wù)內部憑證、票據、國有資產(chǎn)的管理，防止和減少了各種經(jīng)費的浪費，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
四是堅持預防為主的原則，進(jìn)一步強化了警示教育。為了正確履行職能，防止腐敗的發(fā)生。中心始終堅持預防為主的原則，把樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)作為先導教育，把過(guò)好權力、金錢(qián)、美色關(guān)作為衡量廉潔自律的標準，相互信任、相互監督，層層控制，發(fā)現苗頭，立即糾正，有效地堵塞了各種漏洞，防止了各種腐敗現象的發(fā)生。半年來(lái)，中心沒(méi)有發(fā)生任何違法違紀現象。
年度工作計劃5
一、指導思想
學(xué)校消防安全教育工作以堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深入貫徹《消防法》為主線(xiàn)，以提高廣大師生的消防安全意識為目標，認真摸索和總結學(xué)校消防安全教育經(jīng)驗。建立和完善學(xué)校消防安全教育領(lǐng)導體制和運行機制，不斷強化廣大師生的消防安全意識，實(shí)現學(xué)校消防安全工作“自我管理、自我教育、自我完善、自我提高”和“教育一個(gè)學(xué)生、影響一個(gè)家庭，輻射整個(gè)社會(huì )”的目標，以避免消防安全事故的發(fā)生，確保全校師生員工的生命和財產(chǎn)安全。
二、工作安排和負責部門(mén)
根據市教育局文件以及市公安消防大隊的文件精神，根據學(xué)校實(shí)際情況，學(xué)校本學(xué)年的主要工作安排和具體負責部門(mén)如下：
1、在教學(xué)樓處掛關(guān)于消防安全的橫幅，增強學(xué)生消防安全意識；
2、做好電梯的管理工作，避免安全事故的發(fā)生；
3、利用學(xué)校報刊、廣播站、宣傳欄、社團等形式對學(xué)生進(jìn)行消防安全宣傳工作；
4、要求班主任利用主題班會(huì )、德育課教師在上課時(shí)，多給學(xué)生宣傳消防知識；
5、在每周日晚修的班主任例會(huì )中和每周一的升旗儀式上的講話(huà)，對學(xué)生進(jìn)行消防安全意識教育；
6、結合學(xué)校階段性工作，分別對學(xué)生進(jìn)行用電安全進(jìn)行檢查，避免火災發(fā)生；
7、在學(xué)校的“安全教育月”活動(dòng)中，舉行消防安全師生千人簽名活動(dòng)；
8、有條件的情況下，聘請消防人員到學(xué)校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的消防安全知識講座和播放消防安全視頻；每學(xué)年組織一次消防安全演習；
9、進(jìn)行“消防安全伴我行”教師演講朗誦比賽；
10、在學(xué)生中舉行“消防安全知識”競賽，鞏固學(xué)生安全消防意識。
三、工作要求
每開(kāi)展一次消防安全活動(dòng)，各負責部門(mén)要認真組織，制訂好詳細方案，學(xué)校其他有關(guān)部門(mén)要密切合作，確保各項活動(dòng)取得實(shí)效。學(xué)校舉行的消防安全活動(dòng)由總務(wù)室負責存檔工作，包括文件、簽名、圖片、攝像等活動(dòng)材料。
年度工作計劃6
在集團公司的統一領(lǐng)導下，各子公司實(shí)行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。在新的年度里，公司將制定工作計劃如下：
一、以xx項目建設為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
春節前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調整主攻方向。
元月份簽訂招投標代理合同，工程進(jìn)入招投標階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監理企業(yè)并行簽訂監理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。工程部應適時(shí)做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過(guò)程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開(kāi)工。
二、以品牌打造為長(cháng)遠目標
現代企業(yè)的高效運行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關(guān)規范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
三、以xx發(fā)展為歷史契機，加快內部調整
人員調整工作已經(jīng)鋪開(kāi)，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng )新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。
例會(huì )制對階段性工作總結提高，對時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì )制在堅持的同時(shí)，作好調整：例會(huì )時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。會(huì )議主持。每次例會(huì )除工作小結及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。建立例會(huì )工作布置檢查制度，即前次會(huì )議布置的工作在規定完成的時(shí)段內，落實(shí)部門(mén)應匯報執行情況，以利總結經(jīng)驗，改進(jìn)方法，完善提高。以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。
年度工作計劃7
為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠緊密?chē)@企業(yè)奮斗目標，合理安排、服務(wù)大局，更加務(wù)實(shí)、高效、有序推進(jìn)各項工作進(jìn)程，特將20xx年需要重點(diǎn)完成的工作計劃如下：
一、加強能力
1、努力加強員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到帶頭表率作用，從根本上解決思想認識和覺(jué)悟的不足。
2、加快規范制度建設，使各項工作有序開(kāi)展。
3、努力改進(jìn)工作方法，統籌安排，提高工作效率。
4、通過(guò)組織學(xué)習活動(dòng)、考核訓練等方式加強員工的團隊合作能力，營(yíng)造團結互助、傾力協(xié)作工作氛圍。
5、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調、溝通、督促能力。
二、建立制度
1、建立辦公室工作學(xué)習制度，及時(shí)掌握各類(lèi)文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹(shù)立良好的服務(wù)意識，更好的協(xié)調各部門(mén)順利開(kāi)展各項工作。
2、建立辦公室工作會(huì )議制度，開(kāi)誠布公的進(jìn)行面對面的溝通，以及時(shí)改進(jìn)工作過(guò)程中的不足，化解工作中遇到的困擾。
三、管理和規范
1、規范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。
2、加強公司各類(lèi)檔案的管理，進(jìn)一步規范公司證照、印鑒(授權)的管理，協(xié)調監督完成公司各證照的手續跑辦和年檢工作。
3、抓好公司基層黨組織建設工作，完成公司黨員大會(huì )會(huì )務(wù)組織和會(huì )議決議的貫徹落實(shí)、督辦工作。
4、做好公司工會(huì )日常管理工作，切實(shí)落實(shí)工會(huì )代表制度，真心實(shí)意的為工人服務(wù)，為員工謀福利。
5、做好年內傳統節日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計劃和安排。
6、加大辦公成本控制力度，使降本挖潛工作落實(shí)到實(shí)處，創(chuàng )新辦公成本管理辦法，要嚴格遵守勤儉辦事的原則。
7、做好車(chē)輛安排和司機班管理工作，合理調度，統籌安排，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發(fā)、應急事件的處理保障工作。
年度工作計劃8
以“控制醫院感染，保證醫療安全”為主題，注重醫院感染質(zhì)量持續改進(jìn)，加強醫院感染的監測，結合我科實(shí)際工作情況，不斷規范院感工作行為，提高醫院感染質(zhì)量，現將20xx年的工作計劃制定如下：
一、消毒滅菌效果監測
每月進(jìn)行消毒、滅菌、環(huán)境衛生學(xué)監測，對科室使用中的消毒液、醫務(wù)人員的手、物體表面、室內空氣進(jìn)行定期和不定期隨機抽樣監測。
二、加強執行《手衛生規范》
嚴格按照院感工作制度，全面落實(shí)醫務(wù)人員手衛生管理制度。加強手衛生的宣傳、教育、培訓活動(dòng)，增強預防醫院感染的意識，掌握手衛生知識,保證洗手與手消毒效果。
三、多重耐藥菌監測
本年度繼續加強多重耐藥菌的學(xué)習，嚴格按照院感制度的相關(guān)要求，做好多重耐藥菌的監測和管理工作，并及時(shí)做好傳染病的上報工作。
四、嚴格醫療廢物管理
嚴格按照《醫療廢物管理條例》等法規中規定的要求對醫療廢物進(jìn)行規范處理，并做好交接本登記。
五、加強醫務(wù)人員的職業(yè)防護
加強全科醫護人員的職業(yè)暴露知識培訓，嚴格執行標準預防，做好自我防護。當出現職業(yè)暴露時(shí)，嚴格遵循職業(yè)暴露處理原則，對傷
年度工作計劃9
銷(xiāo)售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開(kāi)拓銷(xiāo)售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息，而市場(chǎng)部在捕捉市場(chǎng)信息的前提下，結合企業(yè)實(shí)際情況，制定強有力的市場(chǎng)方案和銷(xiāo)售策略，最有力的樹(shù)立企業(yè)“靈魂”的作用。著(zhù)眼公司當前，兼顧未來(lái)發(fā)展。在銷(xiāo)售工作中我堅持做到：突出重點(diǎn)維護現有市場(chǎng)，把握時(shí)機開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，注重銷(xiāo)售細節，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩固和提高市場(chǎng)占有率，積極爭取圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售任務(wù)。
一、計劃擬定：
1、年初擬定《年度銷(xiāo)售總體計劃》;
2、年終擬定《年度銷(xiāo)售總結》;
3、月初擬定《月銷(xiāo)售計劃表》和《月訪(fǎng)客戶(hù)計劃表》;
4、月末擬定《月銷(xiāo)售統計表》和《月訪(fǎng)客戶(hù)統計表》;
二、客戶(hù)回訪(fǎng)：
目前在國內市場(chǎng)汽車(chē)種類(lèi)偏多，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來(lái)愈激烈,已構成市場(chǎng)威脅。為穩固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強與客戶(hù)的交流，協(xié)調與客戶(hù)、直接用戶(hù)之間的關(guān)系。
為與客戶(hù)加強信息交流，增近感情，對客戶(hù)每月拜訪(fǎng)一次;對一級客戶(hù)每?jì)稍掳菰L(fǎng)一次;對于二級客戶(hù)根據實(shí)際情況另行安排拜訪(fǎng)時(shí)間。
1、網(wǎng)絡(luò )檢索：
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò )資源，通過(guò)信息檢索發(fā)現掌握銷(xiāo)售信息。
2、售后協(xié)調：
目前情況下，我公司仍然以貿易為主，“賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶(hù)使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩固市場(chǎng)、長(cháng)遠合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶(hù)負責的意識，把握每一次與用戶(hù)接觸的機會(huì )，提供熱情詳細周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。
三、開(kāi)拓創(chuàng )新，建立靈活的激勵營(yíng)銷(xiāo)機制。開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取客源
今年銷(xiāo)售部將配合公司整體新的營(yíng)銷(xiāo)體制，重新制訂完善20xx年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售任務(wù)計劃及業(yè)績(jì)考核管理實(shí)施細則，提高營(yíng)銷(xiāo)代表的工資待遇，激發(fā)、調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪(fǎng)兩戶(hù)新客戶(hù)，三戶(hù)老客戶(hù)，四個(gè)聯(lián)絡(luò )電話(huà)的二、三、四工作步驟，以月度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷(xiāo)人員。督促營(yíng)銷(xiāo)人員，通過(guò)各種方式爭取團體和散客客戶(hù)，穩定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，并在拜訪(fǎng)中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室
四、密切合作，主動(dòng)協(xié)調
與公司其他部門(mén)接好業(yè)務(wù)結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動(dòng)與公司其他部門(mén)密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮公司的整體營(yíng)銷(xiāo)活力，創(chuàng )造最佳效益。
加強與有關(guān)宣傳，充分利多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品，宣傳公司，努力提高公司知名度。本年度我將嚴格遵守公司各項規章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷(xiāo)售任務(wù)。挑戰已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏(yíng)得精彩。
公司部門(mén)年度工作計劃4 組別職責：
1.確認并執行公司賦予本部門(mén)的使命;
2.主要負責部門(mén)內設計組別工作的統籌安排
3.部門(mén)成本費用控制，所產(chǎn)生的日常費用審核
4.協(xié)助銷(xiāo)售商品管理組針對新店、常規、大型促銷(xiāo)的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、
5.負責店鋪新品的形像企劃。
6.每周、月召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，定期總結部門(mén)需要完善及相關(guān)執行進(jìn)度。
7.規劃年度貨品推廣方案，平面、空間設計元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。
8.結合終端市場(chǎng)的信息反饋，協(xié)調并組織人員定期巡鋪，對直營(yíng)、加盟、代理、聯(lián)營(yíng)店提供店鋪陳列、人員培訓、形象維護的支持。
9.制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像
10.新店開(kāi)業(yè)的統籌工作協(xié)助(空間設計、平面物料下單、新店陳列指引)
11.完成各職能崗位評估表，并參照最終的評估結果對終端進(jìn)行分級管理。
12.選擇、招募、培訓本部門(mén)人員，并制定本部門(mén)相應的規章、運作、考核制度。
權限
對于組別內部員工持有管理權、獎懲權
對于公司部門(mén)工作操作技能及門(mén)店持有監督權、評定權、建議權、考核權
陳列師工作說(shuō)明
工作職責1：(主要)
1.每季陳列指引制作、陳列效果監督與維護。
2.結合市場(chǎng)活動(dòng)安排陳列工作，設計相關(guān)主題與櫥窗陳列;
3.跟據商品部提供貨品銷(xiāo)售情況負責終端門(mén)店月度或節日推廣活動(dòng)跟進(jìn)(制作模版)
4.根據商品提供的商品信息協(xié)助平面設計對商品陳列與POP的形像企劃
5.進(jìn)行巡店陳列調整及其他事務(wù)處理，匯總并制作相關(guān)照片。
6.負責每季陳列道具開(kāi)發(fā)與使用陳列指引制作(匯總，保存，備份)
7.對各季主題陳列進(jìn)行考核及記錄，并及時(shí)跟進(jìn);
8.負責制訂新開(kāi)店鋪個(gè)性展示標準、協(xié)助空間規劃;
9.終端門(mén)店陳列隊伍的組建及規范建設。直接指導陳列工作的開(kāi)展。(匯總，保存，備份)
10. 《10佳門(mén)店陳列》評比檢查和改進(jìn)。定期對各店鋪店長(cháng)及陳列組長(cháng)進(jìn)行主題培訓及考核;
11.制定分區陳列執行跟進(jìn)方案，對分區陳列助理執行區域評核
12.進(jìn)行每月陳列巡檢，月度陳列評比或季度評比工作;
13.負責特殊道具采購與開(kāi)發(fā)
14.按照公司的特殊要求，針對店鋪進(jìn)行特殊陳列;
15.負責陳列知識培訓
16.負責全國各個(gè)營(yíng)業(yè)片區相關(guān)宣傳活動(dòng)的協(xié)調、管理、指導和監控
17.定期向公司反饋終端的陳列報告，并提出建設性整改建議;
平面設計工作職責：
1.與商品部、陳列師制作每季POP方案《氣氛與促銷(xiāo)POP》、節日推廣活動(dòng)POP跟進(jìn)
2.根據店鋪每季物料更換情況，定期設計平面圖。(POP、價(jià)格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫(huà))
3.在部門(mén)的領(lǐng)導下，與總公司接洽，提前了解并及時(shí)制作等相關(guān)廣宣物料。
4.負責公司新店開(kāi)業(yè)方案、促銷(xiāo)方案的平面制作、實(shí)施與執行。
5.根據公司需求狀況，制作LOGO、PPT版面設計、報刊書(shū)籍版面修訂等相關(guān)平面設計內容。
6.針對每次廣宣物料下單流程，嚴格控制物料質(zhì)量及到店時(shí)間，并及時(shí)的監控、控制制作成本
7.對于終端門(mén)店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導。制作物料使用表格
8.負責店鋪廣宣物料布置的統計與考核工作。
9.完成終端門(mén)店物料使用評估，并參照使用頻率進(jìn)一步令廣宣物料有效使用最大化。 10.跟進(jìn)每季畫(huà)冊拍攝與方案似定
11.訂貨會(huì )現場(chǎng)POP設計陳列助理工作說(shuō)明：
工作職責：
1.對所屬區域店鋪季節性陳列效果現場(chǎng)維執行與監督，每月陳列情況,《相片》
2.根椐《10佳店鋪陳列》方案進(jìn)行所需區域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，季度評比工作;
3.做好新開(kāi)店鋪貨品的SKU、模特、POP、音響、燈光與陳列道具的數量統計工作，并負責與公司相關(guān)部門(mén)溝通跟進(jìn);
4.負責版房的管理工作;
5.終端店鋪庫存及倉庫貨品擺放的陳列管理;
6.終端門(mén)店照片檔案的收集。(匯總，保存，備份)
7.每月店鋪音樂(lè )制作、下發(fā)與反饋
8.熟悉店鋪POP擺放與更換方法
9.熟悉店鋪新開(kāi)業(yè)的貨架驗收與陳列
10.培訓店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格
11.每月收集與考察同品牌陳列與POP設計圖片資料
12.協(xié)助訂貨會(huì )陳列布場(chǎng)
13.協(xié)助陳列師完成新品陳列指引
14.協(xié)助陳列師完成所負責項目
年度工作總結
1.通過(guò)有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷(xiāo)售，如(常規月底促銷(xiāo)、元旦、春節、情人節、清明節、勞動(dòng)節、暑假、中秋節、國慶節、圣誕節等節假日促銷(xiāo)方案提升店鋪系列促銷(xiāo)，平面與陳列結合的形像提升)
2.利用10佳店鋪陳列方案，通過(guò)每季陳列指引進(jìn)行季度考核與評比，全面提升店鋪陳列與形像氣氛
3.陳列與平面制作20xx年秋冬、20xx春夏畫(huà)冊方案與拍攝跟蹤
4.新店開(kāi)業(yè)的統籌工作協(xié)助(空間設計、平面物料下單、新店陳列指引)
5.與設計部跟進(jìn)協(xié)商春、夏、秋、冬的主題設計風(fēng)格與主題、通過(guò)商品規劃作出每季陳列與平面的促銷(xiāo)方案
6.與設計部跟進(jìn)協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作
7.店鋪音樂(lè )的月度更新計劃，提升店鋪進(jìn)店率
8.訂貨會(huì )的平面設計、空間區域、陳列布場(chǎng)
9.根椐商品信息制作新品上市促銷(xiāo)方案的平面與陳列形像方案
10.根椐商品信息制作主題面料促銷(xiāo)方案的平面與陳列形像方案
11.陳列助理全程跟進(jìn)店鋪執行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執行能力與培養店鋪陳列小助手的效果，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處里有效性。
年度工作計劃10
一、指導思想：
以《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的若干意見(jiàn)》為指導，貫徹全國少代會(huì )精神，突出少先隊“文化育人”的功能，加強少先隊文化建設，以體驗教育為載體，以雛鷹爭章為激勵機制，以貫徹落實(shí)《輔導員工作綱要》為抓手，突顯少先隊特色，最終提升我區少先隊整體工作水平，增強少先隊的凝聚力和影響力。
二、重點(diǎn)工作：
召開(kāi)上城區第七次少先隊代表大會(huì )，大力推進(jìn)雛鷹爭章活動(dòng)，切實(shí)抓好輔導員隊伍，進(jìn)一步夯實(shí)少先隊文化建設。
三、工作要點(diǎn)：
�。ㄒ唬┩怀錾傧汝牚毺匚幕�，加強思想道德教育。
利用20xx杭州世界休閑博覽會(huì )召開(kāi)之際，號召廣大少先隊員爭做“休博小天使”。在少先隊員中開(kāi)展以“快樂(lè )DO、RE、ME 休閑YOU
ME”為主要內容的少先隊主題系列活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)“民族精神代代傳”活動(dòng)，增強少先隊員的愛(ài)國、愛(ài)鄉情感，弘揚以愛(ài)國主義為核心的民族精神，用民族精神構筑少先隊員的精神支柱，提高少先隊員的思想道德素質(zhì)。
以上城區第七次少先隊代表大會(huì )召開(kāi)為楔機，開(kāi)展少先隊員光榮感和責任感教育活動(dòng)，通過(guò)隊會(huì )、隊日活動(dòng)、各類(lèi)少先隊文化、道德實(shí)踐體驗教育活動(dòng)，引導和幫助少先隊員掌握少先隊的基本知識、了解少先隊的發(fā)展歷程、認真參加少先隊的組織生活，深刻體驗“我是少先隊員”、“我生活在少先隊組織中”、“我要為少先隊組織添光彩”，以自己是一名光榮的少先隊員而自豪，努力做一名合格的少先隊員。
�。ǘ┩晟啤半r鷹獎?wù)隆斌w系，優(yōu)化少先隊激勵機制。
要發(fā)揮雛鷹爭章的激勵作用，使之成為學(xué)校德育體系中一項具有重要作用的評價(jià)和激勵手段，成為少先隊員內心的一種快樂(lè )追求。要把爭章活動(dòng)納入素質(zhì)評價(jià)體系，鼓勵將少先隊員獲得雛鷹獎?wù)碌那闆r寫(xiě)入素質(zhì)評價(jià)報告單或記入成長(cháng)記錄袋的做法，使少先隊員看到、感受到自己進(jìn)步的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
區少工委將加強對基層開(kāi)展雛鷹獎?wù)禄顒?dòng)的指導。
一是通過(guò)校內主陣地，加強基礎章、興趣章和校本特色章建設。首先是依托活動(dòng)爭章，一種做法是在學(xué)校大隊部的統一安排下，確立各中隊的爭章計劃，并根據所爭章目開(kāi)展系列活動(dòng)，在活動(dòng)中掌握相應的知識、鍛煉相應的能力，達標者獲得相應的獎?wù)�；還有一種做法是在學(xué)校大隊部及各級少先隊組織所開(kāi)展的主題活動(dòng)中，對表現突出的隊員頒發(fā)相應的獎?wù)�。其次是依托學(xué)科爭章，一種做法是獎?wù)禄顒?dòng)滲透到各學(xué)科，一枚獎?wù)驴蓹M跨幾門(mén)學(xué)科，或根據學(xué)科特色定章；一種做法是獎?wù)禄顒?dòng)滲透到綜合實(shí)踐課中，或把獎?wù)伦鳛樨灤┚C合實(shí)踐課的評價(jià)機制，或將校本課程的實(shí)施與學(xué)校特色獎?wù)陆Y合在一起。
二是整合校內外資源，優(yōu)化技能章。首先是依托青少年活動(dòng)中心（少年宮），通過(guò)興趣培訓班以及主題活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行爭章活動(dòng)；其次是依托校外實(shí)踐基地，根據基地特點(diǎn)設置相應的章目；再次依托學(xué)校紅領(lǐng)巾社團，發(fā)揮社團輔導員的專(zhuān)長(cháng)，進(jìn)行興趣培養，并以獎?wù)伦鳛榧�；還有是依托社區，發(fā)揮社區少工委的作用，充分利用家長(cháng)輔導員及志愿輔導員的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，利用雛鷹假日小隊、紅領(lǐng)巾樓道小隊等載體開(kāi)展各種爭章活動(dòng)。
要進(jìn)一步建立和完善爭章活動(dòng)的遞進(jìn)評價(jià)機制，由學(xué)校頒發(fā)一星級雛鷹獎?wù)�，由區、縣（市）少工委頒發(fā)二星級雛鷹獎?wù)拢ɑ鹁驺y獎），由市少工委頒發(fā)三星級雛鷹獎?wù)拢ɑ鹁娼皙劊?/p>
學(xué)校設立的一星級雛鷹獎?wù)�，要服�?wù)于學(xué)校德育的評價(jià)體系，要與學(xué)校三好生、行為規范示范生、特長(cháng)生等評比活動(dòng)相結合。鼓勵學(xué)校積極拓展爭章活動(dòng)的外延，進(jìn)行爭“集體章”的有益嘗試，將以往用于加強養成教育、促進(jìn)學(xué)校管理的班級紅旗競賽納入到獎?wù)麦w系，開(kāi)設集體章各項章目，以中隊為單位考章、頒章，以此激發(fā)隊員們的集體榮譽(yù)感，處處以小主人的標準要求自己。
進(jìn)一步實(shí)施與深化火炬銀獎的現場(chǎng)綜合實(shí)踐考評制度。區少工委將嘗試系統開(kāi)設銀獎少年培訓班，協(xié)助學(xué)校大隊部培養隊干部，幫助各校較規范地架構起校級雛鷹獎?wù)麦w系，引領(lǐng)更多少先隊員參與到雛鷹獎?wù)禄顒?dòng)中來(lái)。
�。ㄈ┴瀼亍遁o導員工作綱要》，抓好輔導員隊伍建設。
以《輔導員工作綱要》為指導，進(jìn)一步推進(jìn)輔導員文化，提高輔導員自身素質(zhì)，建設一支符合素質(zhì)教育發(fā)展、適應基礎教育課程改革需要的高素質(zhì)的輔導員隊伍。
一是抓培訓。結合《輔導員工作綱要》中的分8個(gè)年級的要求，20xx年將舉行4次區級中隊觀(guān)摩課，每學(xué)期兩次，小學(xué)輔導員三次、中學(xué)輔導員一次。開(kāi)展一次區域性中隊輔導員研討活動(dòng)，就一至八年級各年段的工作內容進(jìn)行研討，形成操作性和指導性更強的中隊輔導員工作與活動(dòng)建議，并以觀(guān)摩活動(dòng)的方式推進(jìn)。下半年做好新輔導員上崗培訓及骨干輔導員外出學(xué)習工作。
二是抓評優(yōu)。20xx年上半年將開(kāi)展上城區少先隊活動(dòng)案例評優(yōu)、（分大隊、中隊活動(dòng)實(shí)施案例評比）舉辦最佳隊日設計大賽、“我是休博小天使”啟動(dòng)儀式方案設計比賽。下半年進(jìn)行上城區少先隊工作論文評優(yōu)、區十佳輔導員、區優(yōu)秀校外輔導員、區鼓樂(lè )隊考級、區示范隊室、區紅旗大隊評比活動(dòng)。
三是抓研討。將結合上城區少先隊工作學(xué)會(huì )年會(huì )的召開(kāi)，開(kāi)展上城區少先隊雛鷹獎?wù)抡n題研究，舉辦輔導員文化沙龍，邀請專(zhuān)家做主題講座，組織優(yōu)秀輔導員做工作經(jīng)驗介紹，進(jìn)一步提升我區少先隊工作的理論實(shí)踐水平。
�。ㄋ模┻\用快樂(lè )體驗理念，深化少先隊品牌活動(dòng)。
以爭做科技“啟名星”為活動(dòng)載休，開(kāi)展少先隊科技吉尼斯創(chuàng )新大賽。區少工委將與區科協(xié)聯(lián)手，推出系列科技創(chuàng )新比賽，通過(guò)各分站學(xué)校的巡回挑戰賽，普及各類(lèi)科學(xué)常識，發(fā)揮隊員動(dòng)手實(shí)踐能力，培養創(chuàng )新意識。
以“同在一片藍天下，手拉手共同成長(cháng)”為主題，開(kāi)展“紅領(lǐng)巾手拉手”活動(dòng)。通過(guò)“小手拉大手”帶動(dòng)學(xué)校、輔導員和家庭手拉手，營(yíng)造平等、互助、友愛(ài)的和諧社會(huì )氛圍。在活動(dòng)中要注重雙方情感的交流，發(fā)現對方的閃光點(diǎn)，讓結對小伙伴感受社會(huì )的溫暖，讓手拉手小伙伴體會(huì )生活的艱辛，從而引導少先隊員之間互相關(guān)心、相互學(xué)習、共同進(jìn)步。
動(dòng)員廣大少先隊員為建設節約型社會(huì )出一份力，大力開(kāi)展“節約資源、保護環(huán)境，爭做保護地球小主人”活動(dòng)。以“以物換物
變廢為寶”主題活動(dòng)為載體，積極開(kāi)展紅領(lǐng)巾跳蚤市場(chǎng)、雛鷹回收公司活動(dòng)，并運用少先隊員將廢物再創(chuàng )造的價(jià)值，積極籌措紅領(lǐng)巾基金，為需要幫助的手拉手小伙伴送上隊員的一份愛(ài)心。
�。ㄎ澹┳ヒ幏肚髣�(chuàng )新，努力夯實(shí)少先隊基礎建設。
繼續發(fā)揚“繼承中求創(chuàng )新，創(chuàng )新中求活躍”這一優(yōu)良傳統，以科學(xué)的理念、時(shí)代的精神、改革的魄力和創(chuàng )新的思維，不斷完善和發(fā)展少先隊的組織體系和工作體系，不斷鞏固和擴大少先隊的群眾基礎和社會(huì )影響，不斷增進(jìn)和豐富少先隊的文化內涵和時(shí)代風(fēng)貌。
重視少先隊隊室、鼓號隊、紅領(lǐng)巾廣播站、電視臺、紅領(lǐng)巾網(wǎng)站、少年軍校、少年警校建設，充分發(fā)揮隊旗、隊徽、標志、隊禮、呼號、禮儀、鼓樂(lè )、隊服等在少先隊文化建設中的獨特作用。充分利用“七一”、“八一”、“十一”、建隊節等，開(kāi)展形式多樣的系列少先隊主題教育活動(dòng)。
繼續架構以生命篇、生活篇、理想篇為內容的少先隊常規活動(dòng)體系。生命篇開(kāi)展平安行動(dòng)、紅絲帶活動(dòng)、“校園口腔健康教育活動(dòng)”、環(huán)保自護活動(dòng)等。生活篇開(kāi)展游戲動(dòng)漫活動(dòng)、實(shí)踐體驗活動(dòng)、志愿者服務(wù)性活動(dòng)、探究與創(chuàng )新性活動(dòng)。理想篇開(kāi)展英雄中隊創(chuàng )建活動(dòng)、少年軍�；顒�(dòng)、愛(ài)國百分百活動(dòng)、各個(gè)傳統節假日活動(dòng)等。
加強中學(xué)少先隊工作，強化團隊一體化建設。要與學(xué)校日常行為規范的養成教育、學(xué)科知識學(xué)習、校園文化建設等有機結合起來(lái)，努力開(kāi)展初中少先隊的爭章活動(dòng)的研究。抓好“推優(yōu)入團”工作，切實(shí)加強團隊銜接。要充分認識到“推優(yōu)入團”工作的意義和作用，抓住培養的環(huán)節，充分發(fā)揮“中學(xué)生團�！钡慕逃δ�，切實(shí)加強團前教育，加強初中團隊一體化建設的研究。大力實(shí)施“曙光計劃”，深化“雛鷹行動(dòng)”，全面活躍中學(xué)少先隊工作。
積極推進(jìn)少先隊工作的信息化、網(wǎng)絡(luò )化和科學(xué)化，充分重視互聯(lián)網(wǎng)在傳播少先隊文化中的重要作用，精心組織，積極用好省、市、區各級少先隊工作網(wǎng)絡(luò )平臺，提高時(shí)效性、針對性和指導性，增加信息量。同時(shí)，做好隊報、隊刊的征訂工作，落實(shí)省、市少工委發(fā)文的優(yōu)秀少兒圖書(shū)推薦工作，為少年兒童提供豐富多彩的精神食糧。
年度工作計劃11
加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù) 與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各 項工作的新局面。
二、主要經(jīng)營(yíng)指標
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。
2、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的%，其中：人為客戶(hù)流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶(hù)的%。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應收款%。
4、實(shí)現凈利潤萬(wàn)元。
5、委托銀行扣款成功率達%。
三、工作措施
1.捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭當業(yè)績(jì)頂尖人。
面向市場(chǎng)，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。
2.抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。
搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊、區別對待、上門(mén)清收”等管理措施，對所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成
3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。
4.適應營(yíng)銷(xiāo)新形勢，構建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續服務(wù)工作。
5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展。
企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動(dòng)工作。
6.嚴格客戶(hù)的收費標準，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無(wú)權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7.強化員工教育培訓工作。
(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng )新精神。二是增強職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀(guān)念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
(2) 職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續學(xué)習新業(yè)務(wù);二是技能培訓工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱 情，提高工作效率。三是學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)、銷(xiāo)學(xué)，填補員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識空白。通過(guò)請進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧，為培養一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎。
8.完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標。各個(gè)部門(mén)均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
(1)建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的'提高。
一 是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政 管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實(shí)行崗位責任制，規定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么 辦等細則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開(kāi)支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。
三是根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀(guān)要求，嚴格執行企業(yè)內部財務(wù)管理和會(huì )計監督。
落 實(shí)企業(yè)內部責任。建立內部責任會(huì )計制度，對各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益、成本費用、部門(mén)利潤進(jìn)行分別核算。使各部門(mén)對自己的任務(wù)、目標做到心中有數。這對于調動(dòng)各部 門(mén)的積極性，努力做好做足生意，節約費用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的;建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門(mén)的權力責任，做到分級負責、職責分明、 相互制約。
會(huì )計監督。會(huì )計監督不單純是對一般費用報銷(xiāo)的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運用、費用開(kāi) 支、收入實(shí)現，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權益，強化會(huì )計監督職能，保證制度的落實(shí) 和有效執行。
(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執行力。企業(yè)的執行力決定企業(yè)競爭力，執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)， 則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力，當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變 得最為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰略與執行相長(cháng) 的企業(yè)。提高執行力的具體措施：
首先，要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。
其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因為最終是人在執行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。
其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規則來(lái)約束，規則是一個(gè)組織執行力的保障�！皃dca循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執行、檢查和績(jì)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。
其四，倡導“真誠%268226;溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問(wèn)題有%是由于溝通不力造成的，而%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五，關(guān)注細節，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(cháng)的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應”的問(wèn)題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
其六，建立起有效的績(jì)效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績(jì)效管理。
最 后，要營(yíng)造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作; 其三，責任導向：提倡“領(lǐng)導問(wèn)責”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責任心;其四，績(jì)效導向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，賞罰 分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會(huì )事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力 爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。
(3)提高管理者執行力的素質(zhì)要求
其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。
其二，指令明確——指令是否明確也是當領(lǐng)導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。
其三，關(guān)注細節，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，過(guò)程、細節一定要關(guān)注、要督促、去指導。
其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項事業(yè)，另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。
其五，掌握節奏，必要的時(shí)候善于轉大彎——執行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因為形勢在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。
以上工作安排計劃，是我在春節休假期間，學(xué)習了多方面的知識，結合本公司的實(shí)際情纂寫(xiě)而成的，有些問(wèn)題還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個(gè)企業(yè)從小長(cháng)到大最美”的理念，還是大膽地把它寫(xiě)下來(lái)了，僅供領(lǐng)導參考，不妥之處，請領(lǐng)導批評指正。
單位年度工作計劃范文篇三 20xx年已經(jīng)過(guò)去，回想過(guò)去的一年，有歡笑，有淚水，有收獲，也有淡淡的失落。隨著(zhù)春天腳步的來(lái)臨，我們迎來(lái)了新的一年，對新的一年有了一些期待和展望，面向新的一年，懷著(zhù)感恩的心，我機關(guān)食堂明年的工作計劃是：
一、 加強政治學(xué)習、提高思想覺(jué)悟。
認真學(xué)習處、站20xx年工作會(huì )議精神，準確的掌握會(huì )議內容、提高思想認識，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)。
二、 學(xué)習食堂各項工作制度及崗位職責
1、組織培訓食堂人員學(xué)習食堂的各項管理制度。
2、學(xué)習各崗位職責的內容。
3、組織學(xué)習慶城綜合服務(wù)處20項物業(yè)服務(wù)標準規范的內容。
三、加強食品衛生管理工作、認真貫徹執行國家的食品安全法、在日常采購工作中，嚴格把關(guān)，所購食物要新鮮，不能有腐爛、變質(zhì)過(guò)期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價(jià)格。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為站上節約成本”的工作原則。
四、加強食堂管理工作
在日常工作中要加強管理、保障政令暢通，不能再出現指揮不靈的現象和姑息養奸造成的很多問(wèn)題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。
五、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養
今年要多方面改變自身的好多缺點(diǎn)，加強政治理論學(xué)習、積極參加各項活動(dòng)，平日和同事搞好團結，互幫互學(xué)、共同進(jìn)步，提高自身的修養，做一個(gè)合格的員工。
未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情。我似乎已經(jīng)看到了希望，我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去，與二站全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌!
年度工作計劃12
今年以來(lái)，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“x”品牌得到了社會(huì )的初步認同�？傮w上說(shuō)，成績(jì)較為喜人。為使公司各項工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好“xx”、搞好“xx”、做到“xx”、進(jìn)行“x”、著(zhù)力“xx”。其工作計劃如下：
一、以x項目建設為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
x項目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會(huì )效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：
確保一季度x工程全面開(kāi)工，力爭年內基本完成第一期建設任務(wù)。
1、土地征拆工作：
春節前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。x月份完成征地摸底調查，x月份完成征地范圍內的無(wú)證房屋的拆遷。x月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調整主攻方向。
2、工程合同及開(kāi)工：
x月份簽訂招投標代理合同，工程進(jìn)入招投標階段。x月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監理企業(yè)并行簽訂監理合同。x月份工程正式開(kāi)工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
3、報建工作：
工程部應適時(shí)做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設計。x月份完成方案圖的設計;x月份完成擴初圖的設計。在承辦過(guò)程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開(kāi)工。
二、以品牌打造為長(cháng)遠目標，逐步完成兩個(gè)建立
“x”品牌的打造是公司的戰略目標之一�，F代品牌打造的成功必須依賴(lài)于企業(yè)的現代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團。
1、注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規模
20xx年，公司在能滿(mǎn)足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“x集團公司”。同時(shí)，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱(chēng)，即：x有限公司(已成立)x有限責任公司(待更名)x物業(yè)管理有限公司(已成立)x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(已成立)x大酒店管理有限公司(待成立)x集團及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設機構情況如下：
�、� x集團：x、x、x、x、財務(wù)總監(待定)、x集團公司設：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部
�、趚醫藥有限公司：x、x、x
�、踴醫藥物流中心：x、x、x
�、躼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：x、x、x
�、輝物業(yè)管理有限公司：x、x、x
�、辺大酒店管理有限公司：x、x、其他人員待定
公司的設想是在集團公司的統一領(lǐng)導下，各子公司實(shí)行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。
2、建立現代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗：
現代企業(yè)的高效運行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關(guān)規范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成x特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
三、以x發(fā)展為歷史契機，加快內部“三個(gè)調整”
x的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，我們應順應這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使x集團傲立于x之林。
1、人員調整：
人員調整工作已經(jīng)鋪開(kāi)，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng )新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。
2、機構調整：
機構調整目前主要指x有限公司內部機構的調整。目前設立的部門(mén)是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”。隨著(zhù)x項目進(jìn)入建設施工階段，擬增設人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門(mén)共同成為集團公司的基礎。x房地產(chǎn)、x醫藥商業(yè)公司、x物流中心、x物業(yè)管理四個(gè)獨立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨立營(yíng)運。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。找房地產(chǎn)資料到中國地產(chǎn)商
3、例會(huì )制調整：
20xx年實(shí)行的例會(huì )制，對階段性工作總結提高，對時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì )制在堅持的同時(shí)，作好以下調整：
一是例會(huì )時(shí)間。在每星期x的上午進(jìn)行;
二是會(huì )議主持。每次例會(huì )除工作小結及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持;
三是建立例會(huì )工作布置檢查制度，即前次會(huì )議布置的工作在規定完成的時(shí)段內，落實(shí)部門(mén)應匯報執行情況，以利總結經(jīng)驗，改進(jìn)方法，完善提高。
年度工作計劃13
20xx年為了確保各項工作順利進(jìn)行，達到預期的目的，現制定20xx年工作計劃，以便按部就班地進(jìn)行，能夠及時(shí)取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。
一、日常工作
1、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門(mén)情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。
2、組建項目監理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監理人員。明確崗位、職責，進(jìn)行授權，崗前培訓。
3、提交業(yè)主方應提交給監理方的資料，目錄給業(yè)主方。
4、由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調會(huì )，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會(huì )議主要內容：
協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同；跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況（擴初審查、規劃報建、防雷報建等），辦理監理報建手續；提交監理規劃、監理細則給業(yè)主方及施工單位，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場(chǎng)計劃，進(jìn)行審查、審批；監督材料機具的進(jìn)場(chǎng)情況。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀(guān)檢查、合格證、認證書(shū)等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。
二、監督現場(chǎng)布置情況
1、工棚搭設、材料堆放等、水電管線(xiàn)敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場(chǎng)宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車(chē)槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓。
2、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續（施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等）。
3、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進(jìn)行現場(chǎng)試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車(chē)標記。
4、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設計交底、圖紙會(huì )審，整理記錄。
5、約請規劃部門(mén)放線(xiàn)，設置控制樁，確定引用水準點(diǎn)，設置現場(chǎng)水準點(diǎn)（用于標高控制和沉降觀(guān)測）。
6、復核單體放線(xiàn)及樁位；分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線(xiàn)及樁位進(jìn)行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）。
7、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。
8、審批開(kāi)工報告、工序開(kāi)工報告。
以上兩個(gè)方面將是20xx年將要開(kāi)展工作的重點(diǎn)，我也將持續努力，發(fā)揚自已的閃光點(diǎn)。
年度工作計劃14
為維護我鄉政治穩定、社會(huì )安定，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，為全鄉創(chuàng )造了良好的社會(huì )環(huán)境，充分發(fā)揮綜合治理的作用，現將20xx年綜合治理工作計劃匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導
認真落實(shí)一把手負責制，鄉黨委書(shū)記為工作第一責任人，其余黨政領(lǐng)導認真履行“一崗雙責”，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，從明確責任，明確目標入手，認真簽訂目標責任書(shū)，與各責任單位簽訂工作責任書(shū)，從組織上保證這項工作有人抓、有人管、有人負責。
二、工作開(kāi)展情況
1 、與各責任單位簽訂工作責任書(shū)，從組織上保證這項工作有人抓、有人管、有人負責。
2 、大調解工作有序開(kāi)展。由黨委副書(shū)記出任大調解中心主任，組織開(kāi)展大調解工作，并落實(shí)了相關(guān)工作經(jīng)費；建立健全“三級網(wǎng)絡(luò )平臺”，實(shí)現縣、鄉、村三級網(wǎng)絡(luò )平臺建設；同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)矛盾隱患、領(lǐng)導干部接訪(fǎng)、信訪(fǎng)積案化解等各項工作。把矛盾糾紛排查工作作為第一環(huán)節，堅持每月召開(kāi)1 次矛盾糾紛排查會(huì )，各村級組織每月15 、25 日向鄉綜治辦上報矛盾糾紛排查情況，由鄉綜治辦將排查的矛盾糾紛建立臺帳，明確科級包案領(lǐng)導，包案責任單位及穩控責任人，并督促各村及時(shí)化解矛盾糾紛。
3 、制訂、完善各種維穩預案。對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)案件及個(gè)案都分別制訂穩控應急處理預案，尤其是在敏感時(shí)期、特殊時(shí)期，對涉軍、代課教師、企業(yè)改制、纏訪(fǎng)戶(hù)等重點(diǎn)人全部落實(shí)了“一盯一”防控措施。通過(guò)分析矛盾糾紛，并及時(shí)制訂相關(guān)預案，確保一旦出現涉穩事件能及時(shí)啟動(dòng)預案。
4 、堅持信息上報和值班制度。平常時(shí)間發(fā)現有重大涉穩隱患及時(shí)上報，在特殊敏感時(shí)期落實(shí)“零報告”制度。
5、突出重點(diǎn)整治，預防在先，堅持做好管控巡防工作，確保重點(diǎn)人員不失控，重點(diǎn)場(chǎng)所秩序井然。組建了1 支全鄉工作人員組成的維穩應急處突隊伍，完善應急預案，及時(shí)籌備齊全應急物資，落實(shí)維穩安保經(jīng)費，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，隨時(shí)做好處理突發(fā)性事件的準備工作。
6 、健全治安防控體系，加強夜巡力度，大力加強安保工作。各個(gè)敏感時(shí)期，堅持每晚都有夜巡隊巡視1 至2 次，同時(shí)在全鄉部署開(kāi)展“平安五網(wǎng)”建設，提高我鄉科技防范的能力，保障群眾的生活、財產(chǎn)安全，確保全鄉社會(huì )穩定。
三、普法工作
“七五”普法，利用杜林大集進(jìn)行兩次普法宣傳，發(fā)放人民調解法、物權法、社區矯正需知等宣傳資料，保留影像資料。
四、社區矯正工作
嚴格遵照矯正制度執行，接到人民法院庭前調解函起，利用3-7個(gè)工作日入村進(jìn)行社會(huì )調查。在管理上，我們將每月的10日定為社會(huì )矯正集中學(xué)習、勞動(dòng)日，對所監管的罪犯進(jìn)行民法、刑法及日常行為準則的學(xué)習教育，進(jìn)行一定的社區公益勞動(dòng)，對不按時(shí)參加勞動(dòng)學(xué)習的罪犯，進(jìn)行警告處理，假釋犯兩次警告，建議收監，緩刑犯三次警告建議收監。確保20xx年我鄉矯正人員重新犯罪率為零。
年度工作計劃15
XX年醫院工作的關(guān)鍵詞是：發(fā)展與和諧。具體的工作思路是：以加快發(fā)展為主線(xiàn)，質(zhì)量、安全與和諧為主題，重點(diǎn)學(xué)科建設為抓手，管理和技術(shù)創(chuàng )新為動(dòng)力，創(chuàng )建全國文明單位為契機，推進(jìn)突出腦系專(zhuān)業(yè)和老年醫學(xué)特色的大型現代化綜合醫院又好又快地發(fā)展。
一、工作目標
1、保持醫院各項榮譽(yù)，積極做好··單位申報相關(guān)工作。
2、鞏固醫院管理年活動(dòng)成果，按照醫院等級評審驗收新標準開(kāi)展迎檢工作，確保各項指標全面達到綜合三甲醫院標準。
3、圍繞醫院“x·五規劃”確立的發(fā)展方向全面啟動(dòng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設工作，打造醫院核心競爭力。
4、繼續提升醫院綜合實(shí)力，鞏固市內的x地位。
二、工作重點(diǎn)
1、醫療質(zhì)量建設。在認真貫徹基本醫療制度，基本診療規范、常規和標準的前提下，重點(diǎn)加強基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“管理年活動(dòng)”提出的各項工作要求。
2、重點(diǎn)學(xué)科建設。抓好學(xué)科配套設置和學(xué)科建設規劃，啟動(dòng)x級重點(diǎn)學(xué)科評定試點(diǎn)工作。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)建設。充分利用醫院的品牌優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)
發(fā)展各專(zhuān)業(yè)的中高端技術(shù)，形成獨具x醫院特色的、目標人群明確、差異化顯著(zhù)的技術(shù)服務(wù)體系。
4、提高運營(yíng)效率。抓好開(kāi)源節流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動(dòng)醫院經(jīng)濟持續快速健康發(fā)展。嚴格控制醫院運行成本，多渠道籌集建設發(fā)展資金。
5、文明單位建設。抓好文明單位細胞建設，內聚人心，外塑形象，積極申報xx文明單位。
6、基礎設施建設。做好醫院新一輪基礎設施改造規劃，按照若干新的工作規范標準完成設施配置。
三、工作任務(wù)及措施
1、醫療業(yè)務(wù)工作
強化質(zhì)量管理:管理是XX年醫政管理的重點(diǎn)。主要工作任務(wù)一是抓好教育，要強化重點(diǎn)人群，重點(diǎn)科室的管理意識，提高其執行各項規章制度和各級各類(lèi)人員崗位職責，尤其是醫療核心制度的自覺(jué)性。二是完善醫療安全防范機制，落實(shí)醫療不良事件預警和防范措施。建立醫療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫療缺陷當事人和科室。三是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強化科級質(zhì)量管理組織的職責，落實(shí)環(huán)節質(zhì)量控制的各項措施。
四是根據管理年考評標準和醫院等級評審驗收新標準，完善有關(guān)制度及相應考評體系。五是加強xx科建設，對xx科的xx門(mén)診、xx門(mén)診嚴格實(shí)行規范管理。xx門(mén)急診管理：
在努力改善xx診設施條件，xx服務(wù)流程，xx便民設施，xx服務(wù)能力的基礎上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是進(jìn)一步規范和完善xx科與xx科、兒科和x科等專(zhuān)業(yè)的聯(lián)絡(luò )會(huì )診工作程序，籌備增加xx急診專(zhuān)業(yè)。二是加強急診急救人員的“xx”培訓，進(jìn)一步提高x療水平和突發(fā)事件的應急能力。
三是認真落實(shí)《xx工作管理制度》，嚴格考評，把醫師出臺門(mén)診的情況納入工作業(yè)績(jì)內容予以考核，遲到和缺勤者分別按照醫療缺陷進(jìn)行處理。四是將各專(zhuān)業(yè)門(mén)診的出臺情況，診治人次和滿(mǎn)意率等指標納入年度xx科室考核評比范疇和xx年度考核指標體系進(jìn)行考核。
加快技術(shù)建設。首先要抓好x科實(shí)驗室建設，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟含量。二是做好x更新后的技術(shù)配套建設和x技術(shù)的深度開(kāi)發(fā)工作，推動(dòng)x治療技術(shù)和x外科技術(shù)的發(fā)展。三是積極引進(jìn)x技術(shù)、x技術(shù)、x技術(shù)和x技術(shù)相關(guān)的適宜項目，形成具有我院特色，差異化顯著(zhù)的技術(shù)服務(wù)體系。對缺乏創(chuàng )新和技術(shù)老化的專(zhuān)業(yè)要x。四是要圍繞我院“xxxxx”醫學(xué)模式的優(yōu)勢開(kāi)展技術(shù)和資源整合。大內科和大外科體系要充分利用醫院?jiǎn)?dòng)重點(diǎn)學(xué)科建設的機遇，做好學(xué)科發(fā)展規劃和學(xué)科資源整合工作，例如：xx病防治體系的資源整合，xx治療的資源整合，xx技術(shù)的資源整合，以及ax醫學(xué)和xx管理項目的資源整合。xx科要在
完成xx省重點(diǎn)學(xué)科終期驗收評審工作的基礎上，積極推動(dòng)臨床xx業(yè)務(wù)技術(shù)與內、外科相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)融合，探索“xx”醫學(xué)模式的結合點(diǎn)。五是強化對技術(shù)建設的管理力度。醫院將擬定技術(shù)建設項目管理辦法，遴選鼓勵技術(shù)建設項目清單，成立由院領(lǐng)導牽頭的技術(shù)建設項目領(lǐng)導小組并出臺與重點(diǎn)學(xué)科建設相匹配的獎勵政策。
提升護理質(zhì)量：一是繼續實(shí)行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。二是重點(diǎn)監督護理核心制度的執行情況，加強對xx的管理，定期對護理缺陷、護理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強對新上崗護士、低年資護士的xx考核。進(jìn)一步加強護士專(zhuān)業(yè)化和現代儀器、急救儀器設備操作培訓。制定出年度護理人員培訓考核計劃和2年護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床x護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng )新能力。
2、科研和教學(xué)工作
搭建為醫院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺。
組織省級科研立項4項，市局級科研立項3項，院級科研立項＞15項；組織完成省、
市科技成果鑒定2項；組織申報省科技成果進(jìn)步獎2項，市科技成果進(jìn)步獎2項。
在國家級雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文＞25篇，省級雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文＞35篇。完成《科苑》的編撰工作。
舉辦國家級繼教～1次，省級繼教～1次，市省級繼教～4次。選派人員外出進(jìn)修（＞15人次）和參觀(guān)考察學(xué)習（＞120人次）。
舉辦全院性醫療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動(dòng)態(tài)研究繼教學(xué)習或培訓0余次（含醫療衛生法律、法規及規章培訓、病歷書(shū)寫(xiě)與規范管理培訓），為醫務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng )造有利條件及資源。
繼續做好0醫學(xué)院、0醫學(xué)院、0醫學(xué)院等0所院校的教學(xué)基地工作，加強教研室建設，完成0醫學(xué)院本科理論教學(xué)及管理工作。接收安排實(shí)習生＞000人，進(jìn)修生＞0人。
繼續辦好《xx》雜志，做好《xx》雜志章程制定、編委的換屆改選、編審員的培養和改版工作。
完成x醫學(xué)情報所的登記注冊。配合落實(shí)xx醫院區域醫療服務(wù)平臺相關(guān)業(yè)務(wù)在我院的實(shí)施。完成市醫學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )牽頭單位的年度工作以及市xx學(xué)會(huì )牽頭單位的相關(guān)工作。
3、預防醫學(xué)工作
院內xx管理工作。繼續加強xx工作，尤其是對x種、x科室的監測和監管力度。
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