- 相關(guān)推薦
資產(chǎn)管理年終盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū)（精選10篇）
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的資產(chǎn)管理年終盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
資產(chǎn)管理年終盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 1
一、盤(pán)點(diǎn)目的
為加強公司的資產(chǎn)管理，保證賬實(shí)相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時(shí)準確的反應存貨資產(chǎn)的結存和利用狀況，提高材料的周轉率，特制定本次盤(pán)點(diǎn)計劃，從而為銷(xiāo)售、采購、制造及財務(wù)提供準確有效的數據。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍
1、盤(pán)點(diǎn)倉庫：原材料倉庫、在制品倉庫、半成品倉庫、產(chǎn)成品倉庫、投訴倉庫、低值易耗品倉庫。
2、盤(pán)點(diǎn)實(shí)物：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。
3、盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)：電子計算機及外圍設備、通信設備、辦公用具、運輸設備及其他類(lèi)。
三、盤(pán)點(diǎn)方式
1、本次盤(pán)點(diǎn)采取靜態(tài)實(shí)點(diǎn)法。
2、各部負責人應清楚本部管理的存貨所在位置，盤(pán)點(diǎn)前對物料進(jìn)行分類(lèi)整理，便于初盤(pán)復盤(pán)。
3、本次盤(pán)點(diǎn)范圍依據實(shí)物管理責任劃分。
A、無(wú)論實(shí)物存放地點(diǎn)在哪，只要是歸某部門(mén)管理的存貨，就由該部門(mén)負責盤(pán)點(diǎn)，防止漏盤(pán)。
B、盡管存貨放在某部門(mén)，但不屬于該部門(mén)管理則不能盤(pán)點(diǎn)，防止重盤(pán)。
4、盤(pán)點(diǎn)期間倉庫物料停止流動(dòng)，如有需要應提前入庫，以備盤(pán)點(diǎn)，否則將不予以接收。
5、盤(pán)點(diǎn)人員用點(diǎn)數、稱(chēng)重、賬量等方式確認存貨的實(shí)有數量，填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表，并將盤(pán)點(diǎn)表第三聯(lián)貼在實(shí)物上，供復盤(pán)及監盤(pán)人員進(jìn)行核對。
6、盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)點(diǎn)匯總表必須標明款式貨號。
四、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
1、盤(pán)點(diǎn)基準日：12月26日
2、盤(pán)點(diǎn)日期：實(shí)物盤(pán)點(diǎn)―12月27日下午15:00～19:00
倉庫盤(pán)點(diǎn)―12月28日～12月29日
固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)―12月30日9：00～11：00
五、盤(pán)點(diǎn)計劃
時(shí)間
內容
責任人
協(xié)助人
12月25日倉庫停止收貨、發(fā)貨
12月26日產(chǎn)成品、半成品全部整理入庫、凍結ERP系統
12月27日出具盤(pán)點(diǎn)表
12月27日下午實(shí)物盤(pán)點(diǎn)
12月28日～29日所有倉庫開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)
12月30日固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)
六、盤(pán)點(diǎn)人員分工
盤(pán)點(diǎn)小組
總指揮
負責此次盤(pán)點(diǎn)的整體工作安排及部署
組長(cháng)
監督和主導倉庫整體盤(pán)點(diǎn)工作
副組長(cháng)
主導管轄倉庫的盤(pán)點(diǎn)工作并對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行差異分析
負責ERP系統數據，出具盤(pán)點(diǎn)表
組員
負責實(shí)物盤(pán)點(diǎn)、復核、統計工作
人員安排
編碼
倉庫
負責人
初盤(pán)人
復盤(pán)人
抽盤(pán)人
七、盤(pán)點(diǎn)前準備工作
A、計劃物流部工作
1、盤(pán)點(diǎn)前按照訂單計劃酌情考慮到料時(shí)間，并提前通知各供應商我司的實(shí)際盤(pán)點(diǎn)時(shí)間及材料的截止收貨時(shí)間，確保正常盤(pán)點(diǎn)不受影響。
2、所有倉管應在盤(pán)點(diǎn)前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫位號的先后順序進(jìn)行擺放標識清楚，便于盤(pán)點(diǎn)，且防止漏盤(pán)或少盤(pán)現象。
3、對于不常用或盤(pán)點(diǎn)難度較大的物料需提前預盤(pán)。
4、倉庫在盤(pán)點(diǎn)前如有未開(kāi)料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤(pán)點(diǎn)時(shí)材料數量的準確性。(包括成品、半成品、原材料)
B、質(zhì)量部
1、質(zhì)量部在盤(pán)點(diǎn)前對投訴庫和待處理倉庫的不良品進(jìn)行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行歸類(lèi)。
2、清理尚未為入賬的數據，保證系統數據的完整性。
3、將不良品數據與系統數據進(jìn)行比對，預先做好差異分析工作。
C、財務(wù)部
1、根據盤(pán)點(diǎn)要求組織相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)行指責分工、制定盤(pán)點(diǎn)計劃。
2、協(xié)調、監督各相關(guān)部門(mén)的盤(pán)點(diǎn)前的準備工作，在盤(pán)點(diǎn)日前凍結ERP系統，整理盤(pán)點(diǎn)表并與盤(pán)點(diǎn)當日發(fā)放。
3、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始前對相關(guān)部門(mén)盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)方法進(jìn)行培訓指導，落實(shí)相關(guān)盤(pán)點(diǎn)要求。
八、盤(pán)點(diǎn)實(shí)施
1、以組為單位進(jìn)行統一的盤(pán)點(diǎn)。
2、初盤(pán)人員依物料清單的擺放順序進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)明細依物料序號填寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表內，且品號、名稱(chēng)、訂單數量、未完成數量、初盤(pán)數量等按要求填寫(xiě)在對應的'狀態(tài)欄內。
3、復盤(pán)人員按盤(pán)點(diǎn)表內物料明細并依據物料序號進(jìn)行實(shí)物核對確認，并在盤(pán)點(diǎn)表復盤(pán)項內填上復盤(pán)數據，當復盤(pán)與初盤(pán)數據有差異時(shí)，復盤(pán)人員應找初盤(pán)人員進(jìn)行核對，無(wú)誤后在盤(pán)點(diǎn)表內注明最終的盤(pán)點(diǎn)數據，并做上標示(統一用錯號)交與財務(wù)錄單員處，錄單員依復盤(pán)人員的數據更正錄入。
4、抽盤(pán)人員可隨意抽盤(pán)，其中包括所有初盤(pán)與復盤(pán)存在差異工單及部份無(wú)差異工單，錄單員在錄入數據時(shí)，若發(fā)現復盤(pán)與抽盤(pán)的數據存在差異，應以抽盤(pán)人的數據為準。
5、抽盤(pán)人員若發(fā)現抽盤(pán)數量與初盤(pán)、復盤(pán)數量不一致時(shí)，找出差異原因，并對初盤(pán)與復盤(pán)人員進(jìn)行考核以嚴肅盤(pán)點(diǎn)紀律。
九、盤(pán)點(diǎn)期間應注意的事項
1、漏盤(pán)、重盤(pán)；
2、盤(pán)點(diǎn)數量與實(shí)際數量不一致；
3、遺失盤(pán)點(diǎn)表；
4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應以吊牌款號為準；
5、盤(pán)點(diǎn)期間銷(xiāo)售的貨品要注意是否已經(jīng)盤(pán)點(diǎn)了；
6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤(pán)點(diǎn)進(jìn)去；
十、盤(pán)點(diǎn)責任
1、各部門(mén)、存貨處理小組是本次盤(pán)點(diǎn)責任部門(mén)，財務(wù)部負責監督并對本次盤(pán)點(diǎn)結果提出意見(jiàn)。
2、各部應對本次盤(pán)點(diǎn)精神進(jìn)行宣傳并組織相應的盤(pán)點(diǎn)小組，具體負責本次的盤(pán)點(diǎn)工作。
3、公司將對以下問(wèn)題進(jìn)行處罰：
A、盤(pán)點(diǎn)工作組織不力，盤(pán)點(diǎn)人員不知本次盤(pán)點(diǎn)要求
B、漏盤(pán)、重盤(pán)
C、盤(pán)點(diǎn)數量與實(shí)際數量不一致
D、遺失盤(pán)點(diǎn)單
E、盤(pán)點(diǎn)表與盤(pán)點(diǎn)匯總表的數據不一致
F、沒(méi)按要求完成盤(pán)點(diǎn)工作的
十一、盤(pán)點(diǎn)報告及結果處理
1、財務(wù)部數據錄入員根據簽字確認后的盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行數據錄入編制數據賬實(shí)對比表，并將賬實(shí)對比表反饋至各責任部門(mén)。
2、責任部門(mén)根據賬實(shí)對比表就差異較大的物料進(jìn)行差異原因分析，并對盤(pán)點(diǎn)中暴露的問(wèn)題作出相應對策，并將分析結果及對策提交至財務(wù)部。
3、財務(wù)部根據賬實(shí)對比表及差異分析編制盤(pán)點(diǎn)報告，報總經(jīng)理審批后進(jìn)行相應帳務(wù)調整。
十二、注意事項
1、所有參加盤(pán)點(diǎn)工作的盤(pán)點(diǎn)人員，對于本身的工作職責及應行準備事項，必須深入了解。
2、盤(pán)點(diǎn)人員盤(pán)點(diǎn)當日一律停止休假，并須依時(shí)間提早到達指定的工作地點(diǎn)向該組負責人報到，接受工作安排，如有特殊事故而覓妥代理人應事先報備核準，否則以曠職論處。
3、所有盤(pán)點(diǎn)財務(wù)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，因此盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后應停止財務(wù)的進(jìn)出及移動(dòng)。
4、盤(pán)點(diǎn)使用的單據、報表內所有欄位若與修改初，均須經(jīng)盤(pán)點(diǎn)人員千人始能生效，否則應查究責任。
5、所有盤(pán)點(diǎn)數據必須以實(shí)際清點(diǎn)、磅秤或換算的確實(shí)資料為據，不得以猜想數據、偽造數據記錄之。
6、所有盤(pán)點(diǎn)卡領(lǐng)出數量級卡號與退回數量及卡號一致，如有丟失者，每張罰款十元。
7、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受負責人指揮監督；在復盤(pán)期間所有初盤(pán)者應全程參與；在復核期間所有初盤(pán)、復盤(pán)應全程參與。
8、盤(pán)點(diǎn)終了由各組復盤(pán)人向負責人報告，經(jīng)核準后始得離開(kāi)崗位。
9、盤(pán)點(diǎn)完之后各組需將資料整理好，確保盤(pán)點(diǎn)資料無(wú)遺漏或遺失，倉庫將確保之后可正常運作，各部門(mén)需將物品歸位好。
資產(chǎn)管理年終盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 2
第一條目的及依據
為加強各公司財物管理，依“現金收支規則”第五十一條、“固定資產(chǎn)管理規則”第八條，“材料管理辦法”第五十六條及“成品存儲管理辦法”第三十二條等制定本準則。
第二條范圍盤(pán)點(diǎn)范圍包括現金、票據、有價(jià)證券、材料、在制品、制成品、外協(xié)加工料品、寄存品、代加工料品、寄庫品、下腳品及固定資產(chǎn)等。
固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)應依據“固定資產(chǎn)管理規則”辦理，其余各項，悉依本準則辦理。
第三條方式
(一)年終全面盤(pán)點(diǎn)。
(二)液體及特定項目采按月盤(pán)點(diǎn)。
(三)會(huì )計部門(mén)每月抽點(diǎn)，抽點(diǎn)百分比以一年一周轉為度。
(四)不定期抽點(diǎn)。
第四條人員及職責
為辦理盤(pán)點(diǎn)，應設置盤(pán)點(diǎn)人、會(huì )點(diǎn)人、協(xié)點(diǎn)人及監點(diǎn)人。
(一)盤(pán)點(diǎn)人由財物經(jīng)管部門(mén)提任，負責點(diǎn)計工作。
(二)會(huì )點(diǎn)人由會(huì )計部門(mén)或指派人員擔任，負責盤(pán)點(diǎn)紀錄。
(三)協(xié)點(diǎn)人由倉儲保管部門(mén)擔任，負責盤(pán)點(diǎn)時(shí)的料品搬運工作。
(四)監點(diǎn)人由各公司(總)經(jīng)理室，總管理處總經(jīng)理室視需要派員擔任，負責盤(pán)點(diǎn)監督。
(五)各廠(chǎng)處、經(jīng)理室、總經(jīng)理室應指定專(zhuān)人負責盤(pán)點(diǎn)籌劃，連絡(luò )等事宜。
第五條準備工作
(一)經(jīng)管部門(mén)將應行盤(pán)點(diǎn)財物預先準備妥當，備妥盤(pán)點(diǎn)用具，并由會(huì )計部門(mén)準備盤(pán)點(diǎn)表格。
(二)現金及有價(jià)證券應按類(lèi)分別整理并列清單。
(三)存貨的堆置，應求整齊集中，并置“標示牌”。
(四)各項財物帳冊應于盤(pán)點(diǎn)前登載完畢，如因特殊原因無(wú)法完成時(shí)，應有會(huì )計部門(mén)將尚未入帳的有關(guān)單據，如繳庫單、領(lǐng)用單、交運單、收料單等，利用“結存調整表”一式二份，將帳面數調整至正確的帳面結存數。
(五)盤(pán)點(diǎn)期間已收料而未辦妥手續者，應另行分開(kāi)。
第六條年終全面盤(pán)點(diǎn)
(一)各公司(總)經(jīng)理室應于簽呈(總)經(jīng)理核準后，簽發(fā)“盤(pán)點(diǎn)通知”通知各有關(guān)部門(mén)準備盤(pán)點(diǎn)，并于盤(pán)點(diǎn)前五天將盤(pán)點(diǎn)計劃寄送總管理處總經(jīng)理室，“盤(pán)點(diǎn)通知”應包含盤(pán)點(diǎn)日期，人員配置及注意事項。
(二)盤(pán)點(diǎn)日期由各公司視存量及現場(chǎng)公休情況自定。
(三)盤(pán)點(diǎn)期間除緊急用料外，應暫停收發(fā)料，盤(pán)點(diǎn)期間所需用料，應于盤(pán)點(diǎn)三天前辦理完畢。
(四)年終盤(pán)點(diǎn)，原則上應采用全面盤(pán)點(diǎn)方式，如確因事實(shí)所限無(wú)法采行時(shí)，應簽呈總管理處總經(jīng)理核準后始得改變方式進(jìn)行。
(五)盤(pán)點(diǎn)應盡量采用精確的計量器，避免用主觀(guān)的目測方法，每項財物數量由雙方確定后，再繼續進(jìn)行下一項，盤(pán)點(diǎn)后不得提出遺漏的異議。
(六)盤(pán)點(diǎn)時(shí)由會(huì )點(diǎn)人依實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數詳實(shí)紀錄“盤(pán)點(diǎn)統計表”一式二份，以黑色原子筆復寫(xiě)，并于盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行時(shí)編列流水號碼，由會(huì )點(diǎn)人與盤(pán)點(diǎn)人共同簽注姓名、時(shí)間，如有更改，應經(jīng)雙方共同簽認。
(七)經(jīng)管部門(mén)應依據盤(pán)點(diǎn)所得的結存量匯編“盤(pán)存單”，一式二份，一份自存，一份送會(huì )點(diǎn)部門(mén)，核算盤(pán)點(diǎn)盈虧金額。
第七條每月會(huì )計部門(mén)抽點(diǎn)
(一)每月抽點(diǎn)由會(huì )計部門(mén)主辦，于簽呈(總)經(jīng)理核準后辦理。
(二)抽點(diǎn)日期及項目，以不預先通知經(jīng)管部門(mén)為原則。
(三)抽點(diǎn)時(shí)應會(huì )同經(jīng)管部門(mén)共同辦理。
(四)盤(pán)點(diǎn)前應由會(huì )計部門(mén)利用“結存調整表”將帳面數先行調整至盤(pán)點(diǎn)前正確的帳面結存數，再行盤(pán)點(diǎn)。
(五)存貨紀錄采電腦報表控制者，應以收發(fā)存月(旬)報表為調整依據，如月(旬)報表不及附送者，應先填列“結存調整表”的調整欄，由抽點(diǎn)人員與經(jīng)管人員共同簽章。
(六)每月抽點(diǎn)仍應填列“盤(pán)點(diǎn)統計表”及“盤(pán)存單”。
(七)液體及特定項目其范圍由各公司自訂。
第八條不定期抽點(diǎn)
(一)由各公司(總)經(jīng)理室或總管理處總經(jīng)理室視實(shí)際需要，隨時(shí)指派人員抽點(diǎn)。
(二)抽點(diǎn)時(shí)應會(huì )同經(jīng)管部門(mén)及會(huì )計部門(mén)共同辦理。
(三)抽點(diǎn)程序與每月抽點(diǎn)相同，但“盤(pán)點(diǎn)統計表”及“盤(pán)存單”應再復寫(xiě)一份，交抽點(diǎn)人員。
第九條盤(pán)點(diǎn)報告
(一)會(huì )計部門(mén)應將“盤(pán)存單”的盈虧項目加計金額填列于“盤(pán)點(diǎn)盈虧匯總表”及“項目別盤(pán)盈虧匯總表”各一式四份，送經(jīng)管部門(mén)填列差異原因的`“說(shuō)明”及“對策”后呈核，其中一份經(jīng)由最高主管簽注后轉送總管理處總經(jīng)理室。每月抽點(diǎn)及不定期抽點(diǎn)，應于盤(pán)點(diǎn)后七天內，將“盤(pán)點(diǎn)盈虧匯總表”一份送總管理處總經(jīng)理室。
(二)會(huì )計部門(mén)應將盤(pán)點(diǎn)結果及發(fā)現的異常事項及建議，作成“盤(pán)點(diǎn)報告”一式三份，經(jīng)呈核后，一份連同“盤(pán)點(diǎn)盈虧匯總表”及“項目別盤(pán)盈虧匯總表”于年終盤(pán)點(diǎn)后一個(gè)月內送總管理處總經(jīng)理室備查。
(三)盤(pán)盈虧金額平時(shí)僅列入暫估科目，年終時(shí)始以?xún)纛~轉入本期“營(yíng)業(yè)外收入”的“盤(pán)點(diǎn)盈余”或“營(yíng)業(yè)外支出”的“盤(pán)點(diǎn)虧損”。
第十條現金、票據及有價(jià)證券
(一)各公司(總)經(jīng)理室或會(huì )計部門(mén)，至少每月一次抽點(diǎn)現金，票據及其他出納項目。
(二)現金及票據的盤(pán)點(diǎn)，應于盤(pán)點(diǎn)當日上班未行收支前，或當日下午結帳后舉行。
(三)盤(pán)點(diǎn)前應先將現金柜封鎖，并核對帳冊后開(kāi)啟，由會(huì )點(diǎn)人員與經(jīng)管人員共同盤(pán)點(diǎn)。
(四)會(huì )點(diǎn)人依實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數詳實(shí)填列“現金盤(pán)點(diǎn)報告表”一項四份，經(jīng)雙方簽認后呈核準一份寄送總管理處總經(jīng)理，寄送期限依前述規定。
第十一條在制品
(一)在制品的盤(pán)點(diǎn)以當月最末一日及次月一日舉行為原則。
(二)在制品原則上采全面盤(pán)點(diǎn)，如因成本計算方式無(wú)須全面盤(pán)點(diǎn)或實(shí)施上有困難者，應簽呈(總)經(jīng)理核準后始得改變方式進(jìn)行。
(三)在制品的完工程度及液態(tài)物品的溫度、比重的特性，各經(jīng)管部門(mén)應制定盤(pán)點(diǎn)細則，以資遵循。
第十二條其他項目
(一)外協(xié)加工料品：由各外協(xié)加工料品經(jīng)辦人員會(huì )同會(huì )計人員，必要時(shí)并應會(huì )同技術(shù)人員，共同赴外盤(pán)點(diǎn)，其盤(pán)存表一式三份，應由各外協(xié)廠(chǎng)商簽認。
(二)寄存品：詳列品名、規格、數量、金額、寄存廠(chǎng)商、結存數量，由寄存廠(chǎng)商簽認。
(三)代加工料品：詳列品名、規格、數量、代加工廠(chǎng)商，價(jià)值及結存數額，由代加工廠(chǎng)商簽認。
(四)寄庫的成品：于盤(pán)點(diǎn)前全部清理出庫，其未能出庫者，應列明客戶(hù)名稱(chēng)、品名、規格、原開(kāi)統一發(fā)票號碼，數量及原因呈核。
(五)銷(xiāo)貨退回的成品，應于盤(pán)點(diǎn)前辦理退貨手續，驗收及列帳。
(六)營(yíng)業(yè)借出的成品，應于盤(pán)點(diǎn)前全部收回，借條一概不予承認，如有特殊情況，應簽呈(總經(jīng)理核準)。
(七)寄存品、代加工料品、寄庫品的盤(pán)點(diǎn)，適用依據盤(pán)點(diǎn)經(jīng)過(guò)編造“盤(pán)點(diǎn)報告”。
(八)對外的外協(xié)合同應訂明隨時(shí)準予盤(pán)點(diǎn)及盤(pán)點(diǎn)盈虧的處理等條文。
第十三條本準則經(jīng)總管理處總經(jīng)理核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
資產(chǎn)管理年終盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 3
圍繞三方面加強：
1、“兩項”報批制度的建立并實(shí)施。
2、摸清集團資產(chǎn)的家底。
3、管住數量，管好質(zhì)量。
一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責。
二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規章制度、職責及流程，使各項操作統一口徑、統一標準，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓并落實(shí)崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。
三、做好集團資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的'名稱(chēng)、規格型號、數量、狀態(tài)、價(jià)格、負責人及存放地，對2000元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實(shí)到人，誰(shuí)使用誰(shuí)管理。
四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養工作，定期對設備進(jìn)行維修保養并做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。
五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執行；進(jìn)行招投標采購的資產(chǎn)，會(huì )同監察審計人員全程參與，確保招標過(guò)程的公開(kāi)、公正、透明。
六、做好資產(chǎn)年度盤(pán)點(diǎn)核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會(huì )同財務(wù)部每年盤(pán)點(diǎn)一次，也可根據情況隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧的資產(chǎn)，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫(xiě)出書(shū)面報告，上報集團總裁。
七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購合同內容與實(shí)物是否相符，驗收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。
八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見(jiàn)報總裁處理。
九、將各公司提交無(wú)法維修的報廢資產(chǎn)，現場(chǎng)審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。
十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見(jiàn)與原有規章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
資產(chǎn)管理年終盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 4
經(jīng)過(guò)對宏觀(guān)形勢和公司現狀的認真研究、分析，確定20xx年度公司工作的指導思想為：進(jìn)一步完善公司內部控制，提升公司治理水準；加大融資力度，進(jìn)一步增強公司資本實(shí)力；加大項目土地儲備及開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售力度，為未來(lái)業(yè)績(jì)增長(cháng)夯實(shí)基礎；加強所屬子、分公司管理，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力；加強人力資源管理，提升人力資本價(jià)值。
�。ㄒ唬┓e極穩妥，實(shí)現企業(yè)快速發(fā)展
20xx年，公司全年計劃開(kāi)工面積約30萬(wàn)平方米，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入約3億元，經(jīng)營(yíng)成本約1.7億元，濟南天業(yè)國際廣場(chǎng)、東營(yíng)盛世龍城等項目可望實(shí)現預收款約2.6億元。以穩健、穩妥、適度擴張為指導思想，著(zhù)力做好土地及項目?jì)涔ぷ�，加大資產(chǎn)結構調整力度，優(yōu)化資產(chǎn)結構，實(shí)現效益水平的快速提升。
�。ǘ┘涌飕F有土地及項目的開(kāi)發(fā)
主要是加快濟南泉城路天業(yè)國際廣場(chǎng)項目和東營(yíng)盛世龍城項目的工程開(kāi)工、建設與銷(xiāo)售，保證工程建設進(jìn)度和實(shí)現銷(xiāo)售；同時(shí)推進(jìn)繡水如意項目的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售。
�。ㄈ┘訌娖放平ㄔO，提高品牌知名度和美譽(yù)度
將品牌建設貫穿于產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到交付的各個(gè)環(huán)節；加強對項目的.精細化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量、小區環(huán)境、售后服務(wù)等方面提高專(zhuān)業(yè)水平，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象。
�。ㄋ模┌l(fā)揮運用好各種融資手段，打造強健資金鏈
一是加強現有項目銷(xiāo)售，加快存量資產(chǎn)處置，加大資金回籠力度；
二是做好相關(guān)準備工作，積極進(jìn)行資本市場(chǎng)新運作；
三是加強與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規模；
四是積極探索與信托、基金、保險等非銀行金融機構的合作方式，進(jìn)一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段，降低融資成本。
�。ㄎ澹┨剿鞣康禺a(chǎn)業(yè)運行新模式，實(shí)施合作開(kāi)發(fā)戰略，強強攜手、共贏(yíng)共榮
宏觀(guān)調控的必然結果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入協(xié)同效應強的戰略投資者，增強獲取資源能力；還要在與基金、投資機構及房地產(chǎn)公司進(jìn)行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會(huì )。
資產(chǎn)管理年終盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 5
20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處嚴格按照學(xué)院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務(wù)育人”為宗旨，以“安全工作”為重點(diǎn)，努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強有力的后勤保障，圓滿(mǎn)完成本年度各項工作任務(wù)�，F將20xx年工作總結及明年重點(diǎn)工作謀劃匯報如下：
一、20xx年度工作總結
�。ㄒ唬┕ぷ饕c(diǎn)
1.完善管理制度，明確崗位職責
2.認真做好常態(tài)化疫情防控工作
3.加強固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失
4.做好教職工辦公用品和生活保障
5.節能減排，降低學(xué)院運行成本
6.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛生等服務(wù)工作
7.加強食堂監管力度
8.完成多項學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程
�。ǘ┕ぷ鞒煽�(jì)
1.完善管理制度，明確崗位職責
一是對原相關(guān)規章制度進(jìn)行梳理，結合新的工作職責，進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細則以及工作職責。
二是加強隊伍建設，認真組織學(xué)習相關(guān)的規章制度，提高處室人員整體素質(zhì)。
三是讓全體后勤人員認識到學(xué)校后勤工作的重要性，增強服務(wù)意識，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中來(lái)。
2.加強固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失
一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度，進(jìn)一步完善購物、保管、使用、維護等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確。每月做好固定資產(chǎn)的對帳，做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產(chǎn)的'人為破損和丟失，防止國有資產(chǎn)的流失。
二是對接市財政局，推進(jìn)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作。
三是每月按時(shí)提取4個(gè)單位的固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)及月報表上報工作。
3.做好教職工辦公用品和生活保障
一是切實(shí)做好職工辦公用品和學(xué)院衛生清掃工具采購和發(fā)放工作。
二是把勞動(dòng)技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，方便教職工的教學(xué)工作和生活。
三是開(kāi)通通勤班車(chē)，積極收集職工意見(jiàn)，調整運行路線(xiàn)和�？空军c(diǎn)時(shí)間。
四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動(dòng)場(chǎng)地和設施的工作。
五是做好市技能大賽物資供應、參賽評委及選手的餐飲、居住、安全、醫療等各項服務(wù)保障工作。
六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機工作。
4節能減排，降低學(xué)院運行成本
一是對學(xué)院所有公共區域內的燈管更換為L(cháng)ED節能燈管，并延長(cháng)燈距。
二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統。
三是完成教學(xué)樓、實(shí)訓樓廁所沖水改造，徹底解決長(cháng)流水問(wèn)題，大大減少水資源浪費。
5.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛生等服務(wù)工作
一是按照學(xué)院與科文公司達成的最新共識，協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛生區域劃分、保潔等工作。
二是監督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區域衛生、綠化等工作。督導職工宿舍衛生，每周公布各樓層負責宿舍，督促各宿舍完成任務(wù)。
三是建立健全公物維修臺賬制度，繼續做好學(xué)院對宿舍、教室、實(shí)訓等場(chǎng)所的檢查，進(jìn)行全面摸排，對物業(yè)的維修情況及時(shí)跟進(jìn)，做到排查細致，不留死角。
6.加強食堂監管力度
聯(lián)合法規安全處督促物業(yè)加強學(xué)院食堂管理，嚴把物品入庫關(guān)、食品入口關(guān)，嚴防食物中毒事件的發(fā)生。
7.完成多項學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程
一是完成實(shí)訓室地面改造提升工程。
二是完成智能制造系、城建系和公共服務(wù)系實(shí)訓室的搬遷工作。
三是完成與新華書(shū)店合作校園圖書(shū)館裝修工作。
四是完成實(shí)訓樓中央空調機組安裝項目。
五是完成培訓拓展中心的改造，已經(jīng)開(kāi)展多期培訓工作。
六是完成理工校區學(xué)生浴室改造工作。
�。ㄈ┐嬖趩�(wèn)題
1.由于種種原因，還存在維修不及時(shí)問(wèn)題。
2.服務(wù)意識還不夠強，大局意識還有待提高。
二、20xx年工作謀劃
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�
20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心，樹(shù)立服務(wù)意識，積極主動(dòng)地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù)，為教職工和學(xué)生服務(wù)�？朔щy，彌補不足，確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行，計劃重點(diǎn)完成以下工作任務(wù)。
1.完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作。
2.繼續對接科文公司，做好學(xué)院維修工作。排查全院維修問(wèn)題，督促科文公司來(lái)利用寒假對本年度中未維修的問(wèn)題進(jìn)行集中維修。暢通報修渠道，及時(shí)跟進(jìn)維修進(jìn)度，做到事事有反饋。
3.繼續做好常態(tài)化疫情防控工作。
4.完成實(shí)訓室氣路和電路改造項目工程。
5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉移工作。
6.對全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤(pán)查。
7.繼續做好學(xué)院衛生檢查工作。
8.繼續做好學(xué)院節能減排工作，完成實(shí)訓樓、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。
9.繼續加大食堂監管力度。
�。ǘ┕ぷ鞔胧�
1.建立處室例會(huì )制度，加強處室人員溝通與學(xué)習，提高個(gè)人素養，增強服務(wù)意識和大局意識，做好學(xué)院后勤保障工作。
2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會(huì )制度，督促物業(yè)及時(shí)高效解決學(xué)院具體問(wèn)題，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
3.認真學(xué)習上級文件政策，多與財務(wù)溝通學(xué)習，規范采購、工程施工流程，依規依法辦事。
資產(chǎn)管理年終盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 6
堅持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強素質(zhì)教育，堅 持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則； 緊密配合新課程改革工作；樹(shù)立主人翁思想，發(fā)揮部門(mén)的管 理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。
一、工作目標
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力 度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強制度落實(shí)的檢 查，使各項工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這 個(gè)中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極參與學(xué) 校管理，努力開(kāi)創(chuàng )學(xué)校管理工作新局面。
2、增強服務(wù)意識。樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增 強服務(wù)意識，深化服務(wù)內涵，謀劃在先，服務(wù)在前。根據工 作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工 作，常規性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹(shù)立為師生服務(wù) 的`思想。為新課程改革創(chuàng )造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強師 生法制教育和安全教育，創(chuàng )建安全文明校園。積極開(kāi)展健康 教育，使學(xué)生養成良好的衛生行為習慣。加強財物管理，竭 盡全力創(chuàng )設一個(gè)安全、文明、穩定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué) 習環(huán)境。
二、工作任務(wù)和措施
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開(kāi)展政治學(xué)習 和業(yè)務(wù)學(xué)習，培養工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰 斗力。通過(guò)學(xué)習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為 教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè) 戰斗團隊。真正發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，使部門(mén)工作制度化、規范化。
2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實(shí)到 總管、分管、專(zhuān)管、班級、處室、專(zhuān)用室建立物品登記制 度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。
3、 加強綜合治理工作的領(lǐng)導， 增強以法治校意識， 把對師生的安全教育和培養師生的安全意識、法制意識放在 工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管 理責任網(wǎng)絡(luò )，逐級簽訂責任狀，做到各部門(mén)明確責任，相互 配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于 未然，爭創(chuàng )“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動(dòng)的后勤保障 工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學(xué)儀器設備的維修 和添置、教具的提供，都及早安排，統籌考慮，確保教學(xué)活 動(dòng)、教研活動(dòng)正常開(kāi)展，把課程改革工作引向深入。
資產(chǎn)管理年終盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 7
20xx年，我們要緊緊圍繞學(xué)校本科教學(xué)水平評估的目標，繼續深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以改革創(chuàng )新的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認真扎實(shí)地做好國有資產(chǎn)管理工作，圓滿(mǎn)完成物資設備采購任務(wù)。
一、做好資產(chǎn)管理工作
1、完善資產(chǎn)管理制度。對國有資產(chǎn)管理文件進(jìn)行梳理，按“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出臺，達到建立完善資產(chǎn)管理系列制度。同時(shí)認真執行各項管理制度，用制度來(lái)強化資產(chǎn)管理責任，規范資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益。
2、把好資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節。
一是把好實(shí)物驗收環(huán)節。嚴格按合同約定逐項核對驗收，對商家贈送的設備同樣驗收入帳，對小數額自行購置的設備，要有供貨方公章、有使用人和經(jīng)手人，否則不驗收報帳。
二是把好設備報廢銷(xiāo)帳環(huán)節。嚴格申報審批程序，現場(chǎng)察看、清點(diǎn)實(shí)物數量，能使用的調劑使用，不能使用的半年或年終集中報廢處理，并及時(shí)銷(xiāo)帳。
三是把好資產(chǎn)帳務(wù)核對環(huán)節。每學(xué)期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產(chǎn)帳目，并將新增設備貼上標簽，以保帳物相符，物卡對應。
3、實(shí)行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )化管理。搞好網(wǎng)絡(luò )軟件升級，上半年開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )帳務(wù)管理、查詢(xún)系統，建立健全科學(xué)規范的資產(chǎn)帳務(wù)網(wǎng)絡(luò )管理系統。
4、加強資產(chǎn)管理員隊伍建設。國資處要充實(shí)資產(chǎn)管理和記帳員，專(zhuān)門(mén)負責資產(chǎn)清查、貼卡和帳務(wù)管理工作。系部要配齊專(zhuān)職資產(chǎn)管理員，部門(mén)要明確兼職資產(chǎn)管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓班，提高管理隊伍的業(yè)務(wù)水平。
5、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報后使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實(shí)辦班情況后交計財處按標準收費，對規避收費的當事人交監察室依規處理。
二、完成物資設備采購任務(wù)
1、編制全年采購計劃。與經(jīng)費執行部門(mén)一道做好教學(xué)設備和行政設備采購計劃和編制工作，認真核定使用單位資產(chǎn)存量，對計劃項目進(jìn)行論證，避免重復購置和超標購置。
2、完成政府采購任務(wù)。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢學(xué)科實(shí)驗室”1000萬(wàn)項目的`采購工作。元月份完成其中350萬(wàn)項目的合同簽訂，3月份做好650萬(wàn)項目的論證和政府招標，爭取上半年完成政府采購設備供貨到位，以保9月份投入使用。
3、做好本校采購招標工作。嚴格執行本校預算，與審計一起做好價(jià)格調查，心中有底才招標。嚴格按程序操作，盡量集中招標采購。在招標中貫徹公正、公平、競爭、擇優(yōu)、價(jià)廉物美原則，繼續實(shí)施“二次報價(jià)”和“低價(jià)優(yōu)先”評標法，控制價(jià)格，選擇優(yōu)質(zhì)，維護學(xué)校利益。
4、重視履約，督促供貨。明確招標操作人員責任，負責整個(gè)采購工作流程，既重視前期準備工作和招標簽約，又要負責履行合同、督促供貨到位和后期參與驗收了解使用情況。同時(shí)明確辦公室人員督查職責，既督促操作人員完成履約，又督促中標商家按時(shí)供貨，避免拖延。對于因場(chǎng)地不濟延期的項目，也應盡量督促和衍接。
5、建立專(zhuān)家評委庫。聘請校內資深專(zhuān)業(yè)教師擔任設備采購評委，分類(lèi)建立專(zhuān)家組，負責項目論證和招標評審，每次論證會(huì )、招標會(huì )隨機抽取專(zhuān)家評委參與工作，以實(shí)現立項必要可行和采購價(jià)廉物美。
三、加強國資處內部管理
1、重視業(yè)務(wù)學(xué)習。糾正過(guò)去重事務(wù)、輕學(xué)習的傾向，樹(shù)立學(xué)習也是工作，而且是為了更好地工作的觀(guān)念，堅持每月組織工作人員政治業(yè)務(wù)學(xué)習一次，學(xué)習國資管理政策法規和學(xué)校管理文件，熟悉各項工作程序，提高工作人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)召開(kāi)一次工作會(huì )議，每月研究安排當月工作，小結上月工作。
2、加強工作計劃性。對全年任務(wù)作出大致的月安排。當月工作力爭在當月完成，臨時(shí)遇到的工作應在本周完成。遇事馬上就辦，反對推諉拖延，注意統籌兼顧實(shí)施，運用系統方法操作，環(huán)環(huán)緊聯(lián)，有序推進(jìn)，狠抓工作落實(shí)，提高工作效率。
3、改進(jìn)工作作風(fēng)。增強服務(wù)意識，主動(dòng)為基層服務(wù)，為師生服務(wù)，遇事深入下去，到現場(chǎng)察看情況，調查研究，聽(tīng)取意見(jiàn)，解決問(wèn)題，急人所難幫人所需，在不違反程序的前提下，急事快辦，量力而行，盡力而為，按質(zhì)如期完成工作任務(wù)。
4、加強黨風(fēng)廉政建設。領(lǐng)導要認真執行《廉政準則》，帶頭廉潔自律，克已奉公。同時(shí)嚴格管理部屬，經(jīng)常進(jìn)行廉政教育，加強內部監控，提倡互相監督。在經(jīng)濟活動(dòng)中堅持按程序操作，主動(dòng)接受監察、審計、計財及師生群眾的監督，搞好校務(wù)公開(kāi)，保持清正廉潔，營(yíng)造風(fēng)清氣正的內部環(huán)境。
5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀守法，增強安全防范意識，遠離黃賭邪毒，防火防盜防事故，確保平安穩定。
6、做好學(xué)校安排的其他工作。為節約型校園建設、學(xué)校信息化系統、上報有關(guān)情況提供準確的統計數據。
資產(chǎn)管理年終盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 8
20xx年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導和分管校領(lǐng)導的精心指導下，按照有關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結合我校實(shí)際情況，圍繞學(xué)校第七次黨代會(huì )的工作報告和學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)整改落實(shí)方案，以保護學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)利用效益為目標，以求實(shí)、創(chuàng )新和規范為管理思路，以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)推動(dòng)我校資產(chǎn)管理各項工作的穩步開(kāi)展，為創(chuàng )建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強有力的條件保障，特制定今年度的工作計劃。
一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng )新資產(chǎn)管理機制
1、深切領(lǐng)會(huì )各項文件精神。組織全處職工專(zhuān)題學(xué)習《關(guān)于進(jìn)一步規范普通高等院校政府采購工作的通知》等文件，結合伙產(chǎn)管理工作實(shí)際有針對性地展開(kāi)交流和討論，以便從宏觀(guān)層面科學(xué)地指導我校資產(chǎn)管理工作，提高我處資產(chǎn)管理水平。
2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。按照新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循“資產(chǎn)管理與預算管理相結合，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結合，資產(chǎn)所有權與利用權相分離”四個(gè)原則，結合我校實(shí)際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規范資產(chǎn)管理工作程序。
3、完善資產(chǎn)投入論證和績(jì)效考核管理機制。學(xué)校辦學(xué)規模的迅猛發(fā)展與資金嚴重不足的矛盾，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設備投入利用后的績(jì)效考核，引入經(jīng)濟杠桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。
4、踴躍推行信息網(wǎng)絡(luò )化管理。成立儀器設備、家具、低耗品、衡宇和采購管理等5個(gè)獨立運行系統；及時(shí)更新和提供各類(lèi)數據，確保各項信息的有效性和完整性；增強數據庫的管理及保護，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)，規范管理流程，提高工作效率。
二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備利用效益
1、強化資產(chǎn)配置計劃論證。
一是強化資產(chǎn)配置的量化核算，規范資產(chǎn)配置程序和規則，統籌考慮，科學(xué)布局，節約節約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置計劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置；
二是踴躍組織技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行購買(mǎi)可行性論證，不斷創(chuàng )新工作思路和工作方式，優(yōu)化論證程序、形式和手腕，從擬購設備的必要性、先進(jìn)性和適用性，和設備選型、性能、技術(shù)指標的合理性等方面增強論證，有效避免購買(mǎi)的盲目性和重復購買(mǎi)，提高資金利用率。
2、搭建珍貴儀器設備“共享平臺”，推動(dòng)“有償利用、績(jì)效管理”。成立共享珍貴儀器設備網(wǎng)絡(luò )管理中心，成立科學(xué)的管理系統，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的管理原則，推動(dòng)共享平臺建設，真正實(shí)現“資源共享，有償利用”的績(jì)效管理目標。
(1)制定相應的共享鼓勵政策，實(shí)施“專(zhuān)管共用”；
(2)設置資源共享系統，實(shí)現所有儀器設備的終端管理和監控。
3、認真做好珍貴儀器設備的績(jì)效考評工作。從“機時(shí)利用”、“人材培育”、“教學(xué)科研功效”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對珍貴儀器設備的利用效益進(jìn)行考核評價(jià)，并實(shí)行獎罰分明的考評政策，慢慢轉變教職工“重購買(mǎi)，輕利用”的思想觀(guān)念，強化本錢(qián)意識，提高珍貴儀器設備的利用效益。
4、增強儀器設備的購買(mǎi)、驗收、入賬、調節、維修及賬務(wù)等日常管理工作。
(1)抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節工作；
(2)規范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序；
(3)增強儀器設備回收、維修等調配力度，及時(shí)將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費；
(4)增強入口儀器設備、特種設備的規范管理；
(5)加大對賬力度，按期或不按期與計劃財務(wù)處、后勤服務(wù)集團等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實(shí)”查對工作；
(6)增強儀器設備運行管理，強化質(zhì)保期內的維保督查和保護維修工作。
三、深化公房“有償利用”機制，穩步推動(dòng)住房貨幣化改革
1、完善處內衡宇管理機構，成立健全衡宇管理獨立運行系統，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學(xué)校衡宇資產(chǎn)管理任務(wù)。
2、成立和完善公房“有償利用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推動(dòng)。
3、增強學(xué)校公房資源的管理，使其取得公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推動(dòng)公房改革方案的落實(shí)；做好新建公房接收分派、舊公房調整工作。
4、進(jìn)一步規范學(xué)校經(jīng)營(yíng)性用房的管理，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費。
5、按照學(xué)校相關(guān)會(huì )議精神，擬在東方駕校旁(原金工實(shí)習廠(chǎng))搭建工學(xué)實(shí)訓中心，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。
6、增強職工住房管理。
一是摸清家底，擬對學(xué)校所有住房進(jìn)行一次完全清查，分門(mén)別類(lèi)地成立住房檔案，并對存在的問(wèn)題提出應對辦法；
二是舊房調劑、安排、選房等相關(guān)工作；
三是踴躍做好住房房產(chǎn)權證的辦理和注銷(xiāo)工作。
7、將在職職工(20xx年前參加工作的)住房補助及早落實(shí)到位，認真查對，確保準確無(wú)誤的發(fā)放。
8、推動(dòng)住房貨幣化改革。
一是按照國家住房政策，結合學(xué)校土地開(kāi)發(fā)提出住房建設和調整方案；
二是踴躍利用住房政策，做好“新人”住房補助相關(guān)工作；
三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難。
四、完善招標采購程序，提高工作效率
1、堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關(guān)采購的各項規章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個(gè)環(huán)節不缺位，不越位，彼此制約，彼此監督。
2、及時(shí)為儀器設備購買(mǎi)提供實(shí)時(shí)資訊，為設備選型、配置提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，強化服務(wù)意識，提高辦事效率。
3、增強入口設備采購管理。踴躍做好入口設備的免稅報關(guān)等工作，縮短入口設備的到貨周期，加速入口設備到貨速度。
4、踴躍完成各類(lèi)采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時(shí)到位。
5、進(jìn)一步優(yōu)化采購程序，簡(jiǎn)化零星采購程序，催促和落實(shí)采購物資的及時(shí)到位。
五、增強土地管理與開(kāi)發(fā)，保護學(xué)校合法權益
1、及時(shí)掌握、準確了解國家土地政策，盡快出臺學(xué)校土地管理有關(guān)辦法，踴躍推動(dòng)學(xué)校土地有償利用改革，配合學(xué)校有關(guān)部門(mén)做好科研、教學(xué)基地有償利用等工作。明年學(xué)校工作的重心
2、踴躍參與學(xué)校建設用地計劃和土地邊界管理工作。增強土地管理部門(mén)和上級主管等部門(mén)的交流，采取有效辦法，保護學(xué)校合法權益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能取得保障。
3、做好土地日常事務(wù)性工作。及時(shí)做好土地報表工作，踴躍辦理校園土地確權工作；進(jìn)一步落實(shí)我校20xx年用地計劃及重點(diǎn)項目用地性質(zhì)的申報工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地安全、完整。
六、增強實(shí)驗材料的管理，重視實(shí)驗室安全工作
1、增強實(shí)驗材料計劃管理，及時(shí)辦理危險品的報批手續，做到常常利用材料品種齊全，倉儲合理、供給及時(shí)、服務(wù)周到。
2、做好危險品的安全監管，增強上級主管理部門(mén)的聯(lián)系，按期或不按期對危險品進(jìn)行賬物查對和現場(chǎng)督查等工作。
3、按期走訪(fǎng)學(xué)校各實(shí)驗室，及時(shí)了解實(shí)驗材料的利用動(dòng)態(tài)，踴躍組織召開(kāi)各類(lèi)實(shí)驗室人員會(huì )議，充分調研，完善實(shí)驗材料的管理辦法。
4、規范電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。
�、僭鰪妼W(xué)校電梯維保監控管理，避免安全事故的發(fā)生。
�、谝幏峨娞萑粘０踩芾�，做好安全監管工作，強化安全意識，不按期組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保電梯運行安全。
�、圩龊媒庸茈娞莸慕唤庸ぷ�。
�、茏龊秒娞菥S保等相關(guān)經(jīng)費計劃工作。
七、重點(diǎn)關(guān)注圖書(shū)館、東方學(xué)院、后勤集團和生科樓的資產(chǎn)，實(shí)行項目管理
1、圖書(shū)館資產(chǎn)。新圖書(shū)館建設花費1.2億元以上，每一年還需必然的運行費用，和新增紙質(zhì)和電子圖書(shū)，如何盤(pán)活資源、充分發(fā)揮圖書(shū)館的作用。20xx年擬做以下幾點(diǎn)工作：
一是對現有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特別是對利用效果進(jìn)行一次考評；
二是對新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書(shū)，加大論證和采購環(huán)節的管理；
三是配合有關(guān)部門(mén)做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。
2、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。東方與母體之間的千絲萬(wàn)縷聯(lián)系，致使資產(chǎn)管理存在必然難度，產(chǎn)權不清，職責不明等問(wèn)題老是困擾著(zhù)資產(chǎn)管理部門(mén)。因此，20xx年擬做以下工作：
一是東方資產(chǎn)與母體之間應有一個(gè)清楚的定位，即互補性應予以明確；
二是東方資產(chǎn)按功能分區原則歸屬產(chǎn)權，與母體之間進(jìn)行彼此置換；
三是有獨立的數據庫系統確保東方的資產(chǎn)信息完整、準確；
四是明確東方與母體之間資源共享的責權利；
五是擬定東方資產(chǎn)，包括衡宇、儀器設備和體育設施等多方面資產(chǎn)的添置計劃(含置換計劃)；
六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環(huán)節各自的職責。
3、后勤服務(wù)集團資產(chǎn)。
一是對現有資產(chǎn)管理的監督力度要增強，凡涉及新增、報廢、資產(chǎn)位置移動(dòng)和變性等方面，應設計專(zhuān)門(mén)的表格和流程予以規范；
二是不按期地對后勤資產(chǎn)利用情況進(jìn)行盤(pán)查，確保后勤資產(chǎn)按規定用途發(fā)揮作用；
三是考核后勤集團資產(chǎn)利用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)安全完整，實(shí)現保值增值；
四是成立獨立的數據庫，完善管理信息。
4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。作為校級科研平臺，學(xué)校投入必然經(jīng)費(包括日元貸款)購買(mǎi)儀器設備和保證日常運行。按照現有情況：
一是要增強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證；
二是此后儀器設備的'購買(mǎi)與學(xué)校相關(guān)項目之間如何互補；
三是珍貴儀器設備績(jì)效考評的標準如何設置；
四是各實(shí)驗室安全問(wèn)題有待重點(diǎn)關(guān)注，特別是現存的一些遺留問(wèn)題該如何處置，有待進(jìn)一步落實(shí)。
八、重視實(shí)驗室建設工作，提高儀器設備利用率
高等學(xué)校的儀器設備是一種教育資源，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎和必要條件，它在必然程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平，也是學(xué)校實(shí)力的標志之一。目前隨著(zhù)高等學(xué)校教育經(jīng)費投入的增大，一個(gè)突出的問(wèn)題就顯現出來(lái)，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長(cháng)時(shí)間閑置。如何提高實(shí)驗室儀器設備的利用率，盡可能減少設備的閑置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率，實(shí)際上就是提高投資效益。
實(shí)驗室的建設是高校三大大體建設之一，學(xué)校領(lǐng)導和相應的職能部門(mén)要高度重視此項工作。要按照學(xué)校、院系的實(shí)際，從發(fā)展規模、專(zhuān)業(yè)設置、學(xué)科建設、辦學(xué)層次、基礎設施、師資隊伍、經(jīng)費來(lái)源等校情動(dòng)身，做出詳細的定性定量分析。換句話(huà)說(shuō)，就是不能離開(kāi)學(xué)校的專(zhuān)業(yè)計劃、教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實(shí)驗室建設和發(fā)展的各類(lèi)因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急，系統考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閑置。
九、增強責任意識和團隊建設，盡力提升服務(wù)形象
1、增強領(lǐng)導班子建設。踴躍做勤學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調，增強處領(lǐng)導班子自身建設，增強處領(lǐng)導班子的凝聚力和戰斗力，盡力建設一個(gè)“團結進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新”的領(lǐng)導班子。
2、踴躍組織業(yè)務(wù)培訓交流。有計劃組織處內員工進(jìn)行各類(lèi)學(xué)習培訓活動(dòng)，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓和對外交流力度，創(chuàng )新管理手腕，改善服務(wù)態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強戰斗力。
3、增強思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策和學(xué)校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團結協(xié)作；樹(shù)立勤懇、務(wù)實(shí)的部門(mén)工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強黨風(fēng)廉政建設，廉潔自律，盡力打造一個(gè)和睦團結、同心合力、勤奮進(jìn)取和開(kāi)拓創(chuàng )新的工作團隊。
4、重視日常工作，強化責任意識。
一是合理設置職位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責；
二是嚴格執行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規章制度，報賬管理規范，不設“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；
三是強化安全意識，常常組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保無(wú)重大安全事故；
四是踴躍做好計劃生育工作。
5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。
一是及時(shí)通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況，認真做好資產(chǎn)信息統計工作，包括衡宇管理、設備管理和土地管理等；
二是辦益處內網(wǎng)站，及時(shí)為教職工提供相關(guān)信息，做好服務(wù)；
三是及時(shí)宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策，和資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度；
四是充分利用校園網(wǎng)、�？�、校報、宣傳手冊等多種形式，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。
資產(chǎn)管理年終盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 9
根據《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》有關(guān)要求和“金財工程”建設總體規劃，財政部決定正式實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統。根據《省財政廳關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息有關(guān)問(wèn)題的通知》要求，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以實(shí)現資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化、預算編制精細化為目標，不斷提高工作效率，降低管理成本，提高資產(chǎn)管理工作透明度，推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式和管理方法創(chuàng )新。
二、工作目標
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)信息系統建設，初步建立全面、準確的動(dòng)態(tài)數據庫，及時(shí)了解和掌握各單位資產(chǎn)總量、分布情況、資產(chǎn)構成、資產(chǎn)變動(dòng)等信息。
�。ǘ┮詣�(dòng)態(tài)數據庫為基礎，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理軟件的數據分析功能，通過(guò)對各類(lèi)資產(chǎn)數據的整合分析，為領(lǐng)導決策提供依據。
�。ㄈ┐_立資產(chǎn)管理工作規程，實(shí)現資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的規范化、流程化、網(wǎng)絡(luò )化。以技術(shù)手段規范資產(chǎn)管理行為，控制資產(chǎn)運行風(fēng)險，防止國有資產(chǎn)流失。簡(jiǎn)化審批程序，提高工作效率，降低管理成本。建立資產(chǎn)預警信息系統，及時(shí)、自動(dòng)提供預警信息。
�。ㄋ模⿲�(shí)現各級單位之間的資產(chǎn)管理信息通暢，數據準確。
三、組織機構及職責
為切實(shí)做好資產(chǎn)管理信息系統工作，保證按時(shí)、順利完成數據上報和系統平穩運行，由縣國資局牽頭，縣財政局協(xié)助共同組織實(shí)施，具體負責召集、協(xié)調和系統業(yè)務(wù)聯(lián)系的準備、運行、數據收集上報及總結工作，包括研究確定工作方案、組織導入基礎數據、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程等。
四、實(shí)施范圍
根據財政部要求，參加此次資產(chǎn)管理信息系統建設的單位包括全縣范圍內的鄉鎮和行政(含參照公務(wù)員管理單位)、事業(yè)單位（含全撥、差撥、自收自支單位）。
五、工作內容
�。ㄒ唬┙M織培訓。組織全縣行政事業(yè)單位（財務(wù)單列）會(huì )計或資產(chǎn)管理人員和鄉鎮資產(chǎn)管理人員參加資產(chǎn)管理信息系統培訓，確保參加培訓的人員能夠熟練掌握和正確使用軟件。
�。ǘ┎杉瘮祿�。上報數據的基準日為20xx年12月31日。將采集的數據通過(guò)系統導入或手工輸入的方式錄入到資產(chǎn)管理系統中，核對數據的正確性，對有問(wèn)題的數據進(jìn)行修改。將經(jīng)過(guò)系統審核無(wú)誤的數據收集、匯總上報。
今后每年將按照上級財政部門(mén)的要求，上報該年度的'數據。
六、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┎贾门嘤栯A段。20xx年6月20日至7月31日組織全縣行政事業(yè)單位和各鄉鎮資產(chǎn)管理人員開(kāi)展軟件應用培訓，保證參訓人員準確掌握、熟練運用軟件。
�。ǘ⿲�(shí)施階段
1、20xx年8月1日至8月31日，各單位組織資產(chǎn)信息收集、錄入前期準備工作。要求各單位將所有資產(chǎn)清理登記，資產(chǎn)明細賬與會(huì )計總賬核對無(wú)誤。
2、20xx年9月1日至9月30日，各單位完成資產(chǎn)卡片、數據錄入、生成報表，由縣財政局行政政法科審核全縣行政單位上報數據，教科文科審核全縣事業(yè)單位上報數據，經(jīng)審核無(wú)誤后交縣國資局。
3、20xx年10月1日至10月20日，縣國資局收集各單位數據分別按行政、事業(yè)類(lèi)別匯總后，上報市財政局。
七、具體要求
行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統作為國家“金財工程”的重要組成部分，建設的時(shí)間緊，業(yè)務(wù)量大，涉及單位多，又是一次全國性行政事業(yè)單位的統一行動(dòng)，各單位要高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，成立工作機構，落實(shí)工作人員，配備必要的辦公設備。同時(shí)，要制訂詳細工作計劃，做好時(shí)間進(jìn)度安排，并將本單位工作計劃報縣國資局備案，保證按方案規定的時(shí)間分階段高標準完成各項工作任務(wù)。
資產(chǎn)管理年終盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 10
20xx年，資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)校黨政工作要點(diǎn)和部門(mén)崗位職責，科學(xué)謀劃，統籌推進(jìn)，認真做好招標采購、資產(chǎn)管理及維修改造等工作，全心全力做好服務(wù)保障。
一、黨建與思想教育工作
1、深入學(xué)習黨的十九大精神，認真貫徹落實(shí)學(xué)校第六次黨代會(huì )精神。
2、認真組織開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化。
3、進(jìn)一步加強黨的作風(fēng)建設，堅持以“師生為本”，以育人為中心，大力提升服務(wù)質(zhì)量和水平，堅決抵制“四風(fēng)”。
4、加強廉政和紀律建設，嚴格執行“一崗雙責”，認真落實(shí)準則、條例，認真做好廉政風(fēng)險點(diǎn)防控工作，防微杜漸，廉潔自律。
二、采購工作
按照學(xué)校年度采購計劃，根據輕重緩急，科學(xué)安排，統籌推進(jìn)，做好本年度政府采購及零星采購工作。
1、教學(xué)科研設備類(lèi)采購。優(yōu)先做好實(shí)驗室教學(xué)設備及軟件采購、數字資源及圖書(shū)期刊采購、教材采購等教學(xué)科研設備類(lèi)采購，保障教學(xué)科研基本需要。
2、教學(xué)辦公運行保障類(lèi)采購。認真做好教學(xué)辦公設備與家具、信息化設備、就業(yè)招聘大廳設備、軍訓服裝、多媒體設備維保等招標采購，保障教學(xué)辦公運行。
3、后勤保障類(lèi)采購。認真做好物業(yè)管理服務(wù)、安保服務(wù)、消防維保服務(wù)、食堂設備、醫院藥品等招標采購，確保后勤保障運行需要。
4、維修改造類(lèi)采購。認真做好東校區實(shí)驗實(shí)訓大樓招生就業(yè)場(chǎng)所改造工程、大學(xué)生心理咨詢(xún)場(chǎng)所改造工程、實(shí)驗室維修改造工程、體育場(chǎng)館維修改造工程、東校區北苑食堂部分吊頂更換工程、畢業(yè)生宿舍粉刷工程、東校區1號行政樓衛生間維修改造工程等招標采購，改善辦學(xué)條件。
5、其他采購。
�。�1）完成維修項目施工單位庫、設計單位庫、工程造價(jià)咨詢(xún)單位庫、招標代理機構庫等招標采購。
�。�2）認真做好辦公通用設備網(wǎng)上商城采購、零星家具采購、招生宣傳郵寄采購、新生體檢采購、教職工體檢采購等采購工作。
三、維修改造工作
按照學(xué)校年度維修計劃，根據輕重緩急，安排并做好通過(guò)年度預算審批的30余項維修項目的設計、控制價(jià)編制、清單編制、施工管理、竣工驗收、檔案收集等工作。重點(diǎn)做好：
1、實(shí)驗室維修改造工程。
2、體育場(chǎng)館維修改造及東校區輪滑場(chǎng)新建工程。
3、東西校區教學(xué)樓男衛生間改造工程。
4、東校區1號行政樓衛生間維修改造工程。
5、東校區2號行政樓外墻維修工程。
6、東校區實(shí)驗實(shí)訓大樓招生就業(yè)場(chǎng)所改造工程。
7、大學(xué)生心理咨詢(xún)場(chǎng)所改造工程。
8、東校區藝術(shù)樓維修改造工程。
9、東校區北苑食堂部分吊頂更換工程。
10、東西校區畢業(yè)生宿舍粉刷工程。
11、東校區研究生公寓1號樓2-4單元維修工程。
12、東、西校區學(xué)生公寓樓衛生間改造工程。
13、東西校區學(xué)生公寓晾曬場(chǎng)所改造工程。
14、東校區北苑學(xué)生公寓陽(yáng)臺欄桿維修工程。
15、東校區南苑浴池電纜鋪設工程。
16、東校區地下電纜鋪設工程。
17、交通路校區道路拓寬工程。
18、西校區老干部活動(dòng)中心（老年大學(xué)）維修改造工程。
四、資產(chǎn)管理工作
1、完成西校區商學(xué)院房產(chǎn)和地產(chǎn)所有權的回收變更登記工作。
2、完成西校區17-19棟教職工住宿樓大產(chǎn)權證辦理工作和分戶(hù)產(chǎn)權證的辦理工作，完成西校區7-9棟教職工住宿樓和交通路校區部分教職工住宿樓分戶(hù)產(chǎn)權證的辦理工作。
3、完成東校區研究生公寓1棟住戶(hù)搬遷工作。
4、做好固定資產(chǎn)日常登記、審核、調撥、維護等工作。
5、做好新增資產(chǎn)登記、核對、統計上報工作。
6、做好三個(gè)校區門(mén)面房招租工作。
7、開(kāi)展全校資產(chǎn)清查工作。
8、積極推進(jìn)交通路校區土地置換使用、西校區1-6棟教職工住宿樓改造工作。
五、其他工作
1、積極推進(jìn)信息化管理。
�。�1）進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理系統，完成“資產(chǎn)清查”、“資產(chǎn)移交”、“資產(chǎn)報廢”等功能模塊的開(kāi)發(fā)與應用，加強資產(chǎn)精細化、動(dòng)態(tài)化管理。
�。�2）完成采購立項審批、采購合同審批等流程網(wǎng)上審批平臺建設工作，并融入智慧校園統一流程平臺。
2、認真做好安徽財經(jīng)大學(xué)合肥高等研究院辦公場(chǎng)所的租賃、裝修及辦公設備配備工作。
3、做好貨物、服務(wù)、維修工程類(lèi)項目的`驗收工作。
4、做好驗收合格項目的合同款支付工作。
5、做好檔案資料的收集、整理、歸檔等工作。
6、完成校領(lǐng)導交辦的其他工作。
【資產(chǎn)管理年終盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū)】相關(guān)文章：
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告優(yōu)秀05-11
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)述職報告范文02-02
固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告06-16
固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告04-26
固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)總結02-10
固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告06-02