月工作計劃合集15篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的月工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
月工作計劃1
海容尚城：
1、設施、設備保養方案的確定。
2、路燈燈罩、節能燈管有毀壞的情況需各請購3個(gè)用于更換和備用。
3、4#樓與5#樓西之間的花架需要加固。
4、3#-----7#樓物業(yè)費的收取。
5、兩部電梯的年檢。
凱萊文苑：
1、有兩個(gè)單元門(mén)均分器毀壞需購4個(gè)用于更換和備用。
2、地下管網(wǎng)由于二期施工造成水位高，要進(jìn)行疏通。
3、上月上報給公司領(lǐng)導的維修項目均未維修，本月與維修工人聯(lián)系確認維修時(shí)間。
4、又增加一戶(hù)3#605六層滲水的維修。
5、自行車(chē)棚充電方案的確定。
6、地下車(chē)庫的方案確定。
7、設施、設備保養方案的確定。
8、剩余30多戶(hù)物業(yè)費的催繳。
龍溪水岸：
1、樓梯間所有感應燈的驗收及燈泡的請購(30個(gè))
2、房屋剩余維修量的整理及維修的跟蹤。
3、水景區清理方案的確定及實(shí)施。
物業(yè)部：
1、對其他物業(yè)公司人員設置及崗位責任的整理提出適合我公司現階段物業(yè)管理的建議。
2、制定保潔員的考核、評分標準。
月工作計劃2
一、本月個(gè)人工作情況
xx在公司領(lǐng)導的支持和提拔下，因為客戶(hù)量的增加以及一些繁雜的客戶(hù)服務(wù)解釋工作，任客服部主管一職，當時(shí)對于我的工作職責范圍沒(méi)有一個(gè)準確的定性方向，一開(kāi)始自己也是因為個(gè)人能力有限，初期工作干的不是特別順暢，在此非常感謝劉總在我的工作上給予了很大的支持和肯定，使我自己能夠盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)。
20xx年3-4月主要工作重點(diǎn)是一期客戶(hù)合同備案前的更換工作及一期戶(hù)型變更后給客戶(hù)的解釋確認工作。
20xx年5-6-7月主要負責了商鋪戶(hù)型面積價(jià)格的確定，以及商鋪銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。
20xx年8-9月主要工作重點(diǎn)是二期合同的更換及附帶商鋪的銷(xiāo)售工作。
20xx年10月做了一些交房前的準備工作及房屋內部工程摸底的工作。
20xx年11-12月主要就是一期客戶(hù)的交房工作
以上是本人參與處理過(guò)的一部分階段性的工作，除了以上工作外本人主要負責的日常工作還有：1、在銷(xiāo)售過(guò)程中，銷(xiāo)售部與工程部之間的相互協(xié)調及溝通工作，在該項工作方面也得到了工程部施總工和趙部長(cháng)的積極配合與支持，在此也表示對他們的感謝。2、本人負責的另一項日常工作就是退房客戶(hù)的接待以及退款手續的辦理工作，至目前為止已辦理退房客戶(hù)45位。3、完成劉總臨時(shí)安排的一些工作。
二、工作當中存在的問(wèn)題。
回想在過(guò)去一年的工作當中，是做了一定的工作但是沒(méi)有那項工作做的完整理想，工作當中需要自己改進(jìn)和不斷學(xué)習的地方還是有很多，下面將工作當中存在的不足：
1、在工作上普遍做的都不夠細致，雖然領(lǐng)導經(jīng)常強調要做好細節，但是往往有些工作做的還是不到位，不夠細致，給以后的工作帶來(lái)很多的不便及產(chǎn)生很多重復性的工作，嚴重的影響了工作效率，這個(gè)問(wèn)題小到我自己個(gè)人，大到整個(gè)公司都存在這樣的問(wèn)題，今后在工作過(guò)程當中，一定要注意做好每一個(gè)細節。
2、工作不找方法。我們做的是銷(xiāo)售工作，平時(shí)我們應該靈活的運用銷(xiāo)售技巧，同樣在工作當中也應該多去找一些方法。
3、工作不夠嚴謹�；叵脒^(guò)去的工作，有好多事情本來(lái)是一個(gè)人可以解決的，偏偏要經(jīng)過(guò)幾個(gè)人的手，有些問(wèn)題本來(lái)應該是一次性解決的，偏偏去做一些重復性的工作，在今后的工作當中一定要把問(wèn)題多想一想，多找方法提高自己的工作能力。
月工作計劃3
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部是負責對外處理公共關(guān)系和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的職能部門(mén)，是酒店提高聲譽(yù)，樹(shù)立良好公眾形象的一個(gè)重要窗口，它對總經(jīng)理室進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，制訂營(yíng)銷(xiāo)方案起到參謀和助手的作用，它對酒店疏通營(yíng)銷(xiāo)渠道，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益起到重要促進(jìn)作用。針對營(yíng)銷(xiāo)部的工作職能，我們制訂了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部××年工作思路，現在向大家作一個(gè)匯報：
一、建立酒店營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò )網(wǎng)今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶(hù)檔案，對賓客按簽單重點(diǎn)客戶(hù)，會(huì )議接待客戶(hù)，有發(fā)展潛力的客戶(hù)等進(jìn)行分類(lèi)建檔，詳細記錄客戶(hù)的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶(hù)和發(fā)展新客戶(hù)，除了日常定期和不定期對客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售訪(fǎng)問(wèn)外，在年終歲末或重大節假日及客戶(hù)的生日，通過(guò)電話(huà)、發(fā)送信息等平臺為客戶(hù)送去我們的祝福。今年計劃在適當時(shí)期召開(kāi)次大型客戶(hù)答謝聯(lián)絡(luò )會(huì )，以加強與客戶(hù)的感情交流，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。
二、開(kāi)拓創(chuàng )新，建立靈活的激勵營(yíng)銷(xiāo)機制。開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取客源今年營(yíng)銷(xiāo)部將配合酒店整體新的營(yíng)銷(xiāo)體制，重新制訂完善××年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售任務(wù)計劃及業(yè)績(jì)考核管理實(shí)施細則，提高營(yíng)銷(xiāo)代表的工資待遇，激發(fā)、調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。營(yíng)銷(xiāo)代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪(fǎng)兩戶(hù)新客戶(hù)，三戶(hù)老客戶(hù)，四個(gè)聯(lián)絡(luò )電話(huà)的二、三、四工作步驟，以月度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷(xiāo)代表。督促營(yíng)銷(xiāo)代表，通過(guò)各種方式爭取團體和散客客戶(hù)，穩定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，并在拜訪(fǎng)中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室。強調團隊精神，將部門(mén)經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門(mén)總任務(wù)相結合，強調互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團體。
三、熱情接待，服務(wù)周到接待團體、會(huì )議、客戶(hù)，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類(lèi)賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，限度滿(mǎn)足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì )務(wù)活動(dòng)調查表，向客戶(hù)征求意見(jiàn)，了解客戶(hù)的需求，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)方案。
四、做好市場(chǎng)調查及促銷(xiāo)活動(dòng)策劃經(jīng)常組織部門(mén)有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)
營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷(xiāo)決策和靈活的推銷(xiāo)方案。
五、密切合作，主動(dòng)協(xié)調與酒店其他部門(mén)接好業(yè)務(wù)結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門(mén)密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力，創(chuàng )造效益。加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作�！聊�，營(yíng)銷(xiāo)部將在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，努力完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結拼搏，創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)部的新形象、新境界。
月工作計劃4
1．系列班會(huì )
�。�1）11月2日 文明禮儀教育和考風(fēng)、考紀誠信教育
�。�2）11月16日 素質(zhì)教育學(xué)分制教育和禽流感知識教育
�。�3）11月21日 挫折教育——勇于面對挫折、正確分析成績(jì)
�。�4）11月30日 各班進(jìn)行迎新節目籌備
2．11月9日—11日，期中考試
�。�1）11月2日和7日，進(jìn)行了兩次考風(fēng)、考紀的教育； （2）進(jìn)行了各學(xué)科的考試分析，以備課組為單位分析了命題情況、學(xué)生考試后反映出的問(wèn)題，采取具體措施解決目前存在的問(wèn)題和不足，各備課組就本學(xué)科存在的主要問(wèn)題提出具體解決思路，并提交書(shū)面材料；
�。�3）進(jìn)行了文、理科各班不同分數段人數的統計、比較和分析，并在班主任會(huì )上就其中暴露的問(wèn)題作了相應的工作布置；
�。�4）各班就期中考試作出了總結、表彰和學(xué)法交流。
�。�5）年級對考試成績(jì)優(yōu)異的同學(xué)及時(shí)進(jìn)行表彰，激發(fā)學(xué)生學(xué)習的內在動(dòng)力，從而形成了良好的積極向上的學(xué)習風(fēng)氣。
3．11月18日，召開(kāi)了家長(cháng)委員會(huì )，各位委員對年級及班級工作提出了建議和意見(jiàn)；提供了一些考試信息和好的管理經(jīng)驗；并對下列議題進(jìn)行了廣泛而深入的討論
�。�1）您希望學(xué)校為您的孩子創(chuàng )設什么樣的表現機會(huì )？
�。�2）您希望學(xué)校的家訪(fǎng)以什么樣的形式出現？
�。�3）如何建立家校聯(lián)合的激勵機制？
�。�4）如何通過(guò)家校溝通來(lái)培養科學(xué)堅定的信念？
4．11月23日，召開(kāi)了家長(cháng)會(huì )
�。�1） 會(huì )前年級統一布置，給出提綱；全部班級都制作了家長(cháng)會(huì )的課件；
�。�2） 科任老師下班與家長(cháng)交流、家長(cháng)委員會(huì )代表說(shuō)明年級收費情況及管理制度、
�。�3） 班主任匯報一月來(lái)班級工作，匯報了班級現狀，分析了考試情況；
�。�4） 各班以不同方式進(jìn)行了家長(cháng)與老師、家長(cháng)之間的互動(dòng)交流。如高二
�。�7）班的親子信件和高二（10）班的家校溝通表及學(xué)生自我總結表
等
5．高二（2）班、高二（14）班、高二（5）班、高二（13）班獲得高二年級辯論賽前四名。
6．文明主題板報獲獎
月工作計劃5
11月已經(jīng)過(guò)去，緊張的工作迎來(lái)今年的最后一個(gè)月，因為11月上旬訂單較少，鈑金訂單在11月25號左右開(kāi)始上量，但是由于我司人員問(wèn)題，現在延誤交期的工序主要是數沖無(wú)法保證完成，前工序做不出來(lái)，到后工序來(lái)急都無(wú)法完成，也對客戶(hù)的生產(chǎn)造成了影響，在12月我工作計劃如下
1、做好接單、審單、跟單工作，把接到的信息及時(shí)的傳達到相應部門(mén)及責任人。對需要回復的信息跟進(jìn)處理狀態(tài)，對每一張訂單進(jìn)行生產(chǎn)排期并及時(shí)的把我司生產(chǎn)交期反饋給客戶(hù)，避免因為溝通問(wèn)題影響交期。
2、每天對生產(chǎn)產(chǎn)品的物料進(jìn)行未回廠(chǎng)統計與跟進(jìn)記錄，讓生產(chǎn)部門(mén)清楚物料的進(jìn)度，避免因為物料未及時(shí)回廠(chǎng)引起的延誤交期。
3、對客戶(hù)提出的報價(jià)工作及時(shí)的分配工各部門(mén)工程處，在客戶(hù)需求的時(shí)間內完成。
4、對各部門(mén)需要協(xié)調和處理的事項（如圖紙問(wèn)題、物料問(wèn)題、異常聯(lián)絡(luò )）以郵件為準，以最快的`速度處理，并把處理進(jìn)度及時(shí)的反映到相應部門(mén)或責任人處。
5、增進(jìn)與客戶(hù)的溝通，前提是完成好客戶(hù)的訂單需求，有異常及時(shí)與客戶(hù)溝通，每日把訂單跟進(jìn)表發(fā)到客戶(hù)處，第一時(shí)間讓客戶(hù)清楚并準確的了解產(chǎn)品的生產(chǎn)情況。
6、聯(lián)系上下，加強溝通。加強和各部門(mén)同事的交流，閑暇之余多到車(chē)間走動(dòng)，了解生產(chǎn)狀況，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，自己解決不了的及時(shí)上報，不讓對公司不益的事情持續下去，應從根源斷掉。
7、對工作中出現有異�；蚩驮V進(jìn)行分析，并拿出解決方案及預防措施。
8、每月5號之前做好各部戶(hù)的帳單并發(fā)到客戶(hù)處，跟進(jìn)對帳進(jìn)度，把統計好的帳目在5號下班之前發(fā)到經(jīng)理郵箱。及時(shí)把對好帳的金額開(kāi)票到客戶(hù)處，更新回款狀態(tài)并跟蹤到期貨款。
9、做好辦公室每日工作總結情況，向上級匯報當日工作異常情況，并跟進(jìn)處理完畢。
10、每日統計好當日出貨記錄與訂單記錄，未完成單的更新，并上報到姜總及經(jīng)理處。
11、做好辦公室統籌工作，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。
12、本月是今年的最后一月，做好今年的工作匯總。嚴格要求自己，提高工作速度及效益。及時(shí)完成上級安排的任何工作。
最后希望領(lǐng)導到我的工作進(jìn)行指導及跟蹤，并對我的工作提出要求及建議！
月工作計劃6
一、教育活動(dòng)
1、進(jìn)行主題活動(dòng)《快樂(lè )中國年》通過(guò)一系列喜慶開(kāi)心的活動(dòng)，和幼兒一起回顧剛剛過(guò)去的新年場(chǎng)景，增進(jìn)對節日習俗的了解，更深切的感受和分享節日的快樂(lè )，主題活動(dòng)《了不起的我》引導幼兒在模仿展現的過(guò)程中，體驗母親的辛苦，與同伴友好的相處的快樂(lè )，勞動(dòng)所帶來(lái)的喜悅和自豪。
2、進(jìn)1步了解春節，元宵節的風(fēng)俗習慣。
3、教育幼兒自己的事情自己做，幫家里做力所能及的事情，了解家人的辛苦，愛(ài)家人。
4、認識幾種常見(jiàn)工具，了解其用途。
5、能認識5以?xún)鹊臄导磳臄盗俊?/p>
6、目測比較2個(gè)東西的大小長(cháng)短，練習視覺(jué)辨認的能力。
二、生活活動(dòng)：
1、培養幼兒交往能力，生活自理能力和良好的生活習慣。
2、向幼兒進(jìn)行節日安全教育。
3、引導幼兒學(xué)會(huì )自己的事情自己做，養成自我服務(wù)的意識。
三、家園聯(lián)系
1、家長(cháng)與孩子共同收集新年里的物品，激起幼兒對新年的美好回憶。
2、家長(cháng)幫助幼兒回憶小時(shí)候的趣事，讓孩子體會(huì )母親的辛苦。
3、引導孩子主動(dòng)幫助家人做些力所能及的事情，體驗長(cháng)大了的愉快情緒。特別提示：
四、五月的重要節日：
5月1日：勞動(dòng)節
5月10日：媽媽節
5月12日：護士節
月工作計劃7
一、上月情況分析：
1、八月份我們對幼兒進(jìn)行了家訪(fǎng)，了解了幼兒暑假在家的一些情況。發(fā)現幼兒在家生活習慣不是很好，沒(méi)有規律。晚睡晚起，早上九點(diǎn)了還在睡覺(jué)，晚上去是遲遲不是睡。而且是在電視或電腦前面度過(guò)的。
2、幼兒有參加外面的一些興趣班的學(xué)習。如美術(shù)、語(yǔ)言、舞蹈、溜冰等等。
二、九月月目標：
1、知道自己是哥哥姐姐，具有相應的角色意識，體驗大班學(xué)習環(huán)境中的變化，提高對環(huán)境的適應能力。積極參與以大帶小的活動(dòng)，體驗做哥哥姐姐感受，增強責任意識。
2、初步獲得有關(guān)祖國地域風(fēng)貌、民族風(fēng)情、人文、物產(chǎn)等方面的知識，感受祖國的美好與偉大，產(chǎn)生“做一個(gè)中國人”的自豪感，萌發(fā)對祖國的熱愛(ài)之情。
3、了解中國城市的是熱鬧、繁華、舒適、方便的地方，但也有不夠完善的地方，知道要保護美麗的城市人人有責。
三、個(gè)別教育：
1、剛開(kāi)學(xué)的第一月，對個(gè)別常規意識不好的幼兒進(jìn)行個(gè)別教育，加強常規意識。
2、對來(lái)園遲到的幼兒進(jìn)行個(gè)別教育，教育他們早睡早起，準時(shí)上幼兒園。
3、在教學(xué)活動(dòng)和日常生活中出現的特殊情況要及時(shí)進(jìn)行隨機教育。
四、預設主題：
1、我是哥哥姐姐：通過(guò)認識我們的活動(dòng)室，我們的幼兒園，體驗大班學(xué)習環(huán)境中的變化，提高對環(huán)境的適應能力。通過(guò)學(xué)習兒歌我是哥哥姐姐，我是禮儀小朋友，讓幼兒體驗做哥哥姐姐的感受，增強責任意識。
2、我是中國人（一）：通過(guò)學(xué)習中國的地域風(fēng)貌、民族風(fēng)情、人文、物產(chǎn)等方面的知識，感受祖國的美好和偉大，萌發(fā)對祖國的熱愛(ài)之情。通過(guò)了解城市的各個(gè)情況，讓幼兒知道要保護美麗的城市人人有責。
五、環(huán)境創(chuàng )設：
1、我是哥哥姐姐（開(kāi)學(xué)的第一周）：陳列
幼兒假期的美工作品；投放彩帶，供幼兒聯(lián)系打蝴蝶結；用幼兒的自畫(huà)像布置一塊主題；提供廢舊物品供幼兒自由操作。
2、我是中國人（一）：地球儀、中國地圖、中國一些有名的建筑物的圖片，讓幼兒擺放和認識；提供各民族服飾的圖片；投放白紙和作畫(huà)用具，讓幼兒畫(huà)臉譜；師幼一起收集祖國之最的圖片和大街上的標志圖片；提供舊紙盒子讓幼兒制作“高樓大廈”。
月工作計劃8
我們xx幼兒園四月份工作安排：
一、本月工作重點(diǎn)
1、組織幼兒認真繪畫(huà)，參與園內迎＂植樹(shù)節＂中大班幼兒畫(huà)展。
2、組織好幼兒進(jìn)行＂植樹(shù)節＂體檢。
3、按時(shí)出好《家長(cháng)園地欄》。
4、班主任與配班老師認真寫(xiě)好《寶寶成長(cháng)手冊》，創(chuàng )設好主題墻飾。
二、本月開(kāi)展以下主題
1、主題目標：引導幼兒進(jìn)入生活環(huán)境中的彎繞世界，了解彎繞既是許多物體的自然現象，又凝聚著(zhù)人們的刻意創(chuàng )造。提高幼兒探索事物的興趣，大膽嘗試觀(guān)察事物的方法，激發(fā)幼兒的想象力和創(chuàng )造力。
2、主題目標：引發(fā)幼兒在游戲中感知認識空氣，通過(guò)各種途徑讓幼兒感知空氣的無(wú)所不在，激發(fā)幼兒探索、了解一些科學(xué)現象的興趣。
三、家長(cháng)工作
1、與孩子共同搜集有關(guān)彎彎繞繞的物體圖片，并帶到幼兒園。
2、帶孩子外出散步和游玩，引導孩子在大自然中尋找更多彎曲纏繞的攀緣植物。
3、與孩子一起給氣球充氣，直接了解充氣的步驟、方法、注意要點(diǎn)，并在幼兒園開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)時(shí)帶上氣球。
4、家長(cháng)和孩子共同裝飾兩個(gè)氣球，使孩子每天觀(guān)察氣球的變化，如氣球變瘦了嗎，為什么。
四、環(huán)境創(chuàng )設
1、布置＂彎彎繞繞天地＂，搜集、展示各種彎繞的圖片、作品等。
2、布置＂我找到的空氣＂墻飾，展示幼兒找到的空氣，如在氣球里、保鮮袋制作的小動(dòng)物頭里等。
3、參與植樹(shù)節植樹(shù)活動(dòng)。
月工作計劃9
一、本月工作重點(diǎn)
結合國慶節，展開(kāi)“我愛(ài)祖國”主題教育活動(dòng)。
1.組織幼兒展開(kāi)秋游遠足、搜集活動(dòng)。
2.加強秋季保育工作，做好幼兒一日生活環(huán)節的護理及指導。
3.加強幼兒體格鍛煉，增強幼兒體質(zhì)。
4. 及時(shí)認真填寫(xiě)并發(fā)放《寶寶成長(cháng)記錄》，認真創(chuàng )設好主題墻飾。
二、本月展開(kāi)以下主題
主題活動(dòng)：《快快漸漸》
主題目標
引導幼兒觀(guān)察生活、環(huán)境中的快慢現象，引發(fā)幼兒在關(guān)注四周事物快慢現象的進(jìn)程中感知事物差異的好奇心，思考為什么有快有慢，怎樣使“慢”變“快”……逐漸了解在平常生活中什么時(shí)候做事情動(dòng)作要快，什么時(shí)候做事情動(dòng)作要慢，從而養成良好的行為習慣。
主題活動(dòng)：《紅黃藍綠》
主題目標
引領(lǐng)幼兒進(jìn)進(jìn)《紅黃藍綠》彩色世界，讓幼兒利用自己的感官往發(fā)現秋天是多姿多彩的，往感知秋天美麗豐富的色彩，在有趣的活動(dòng)中進(jìn)步幼兒的語(yǔ)言、空間、數理、交際等各項智能。
三、家長(cháng)工作
幼兒共同搜集各類(lèi)動(dòng)物圖片，一起閱讀有關(guān)動(dòng)物的書(shū)籍，使其了解動(dòng)物行動(dòng)的速度特點(diǎn)。
2.在平常生活中根據情況提示幼兒做事要留意快慢節奏，養成良好的生活習慣。
3.為幼兒豫備秋天的水果與農作物等帶到幼兒園，以豐富自然角。
4.建議家長(cháng)多帶幼兒到大自然中，展開(kāi)觀(guān)察、種植、搜集、捕捉等活動(dòng)。
5.家長(cháng)與幼兒共同搜集不同造型的樹(shù)葉，并告知樹(shù)葉的名稱(chēng)。
6.留意指導幼兒觀(guān)察秋天的景物、秋天的色彩，并鼓勵幼兒用語(yǔ)言表達。
四、環(huán)境創(chuàng )設
繼續豐富“快快國漸漸國”專(zhuān)欄，展現有關(guān)車(chē)輛的快慢、動(dòng)物的快慢、生活中的快慢等內容。
2.繼續布置“汽車(chē)王國”專(zhuān)欄，展現幼兒設計的新車(chē)，讓幼兒相互交換自己設計的車(chē)輛的與眾不同的地方。
3.布置“我找到的五彩寶貝”專(zhuān)欄，展現幼兒的繪畫(huà)作品，供其相互交換。
4.豐富自然角，擺設幼兒搜集的各種色采的水果、樹(shù)葉、花卉等，供幼兒觀(guān)察。
5.展開(kāi)自然角種植麥子、蠶豆等活動(dòng)，引導到幼兒觀(guān)察它們的生長(cháng)變化。
6.布置“多彩的秋天”主題墻飾，吸引幼兒共同參與。
月工作計劃10
這幾個(gè)月來(lái)，市場(chǎng)變化太快，酒店也在危機中感受到了不少的威脅。作為酒店的采購后勤，為了能順利的幫助酒店度過(guò)這段危機，我也一直在努力的貢獻著(zhù)自己的努力。
如今，五月的工作的即將到來(lái)，酒店的情況也終于迎來(lái)了回升。而作為后勤員工的我更不能在這個(gè)時(shí)候松懈，要把握好這個(gè)機會(huì )，為酒店奉獻出自己的力量，徹底的逆轉現在的情況。以下是我的工作計劃：
一、個(gè)人準備
近期，市場(chǎng)依舊在不斷的變化，為了能更好的適應現在的市場(chǎng)情況以及酒店的情況，我在個(gè)人的提升上必須抓緊，并且要貼合情況，盡可能的提升個(gè)人的能力，在工作中盡早做好準備，把握好每一分資金，為酒店節省下任何不必要的消耗。
為此，我不僅僅要依靠個(gè)人的經(jīng)驗，還要多和同事們討論、交流市場(chǎng)情況，擴展自己得交流網(wǎng)。并且對個(gè)人的素質(zhì)和交流能力的學(xué)習也同樣不可落下，積極的通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和個(gè)人交流網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行分析。
二、對酒酒店的準備
首先在五月份的采購工作中我首先要結合財務(wù)部的情況對酒店所需的必備品進(jìn)行分析，規劃好必備品，再?lài)栏竦睦煤檬Ｏ碌馁Y金對這次的勞動(dòng)節做好準備。
其次，針對勞動(dòng)節的來(lái)臨，我也必須做足準備，尤其是今年的情勢并不算明朗，更要嚴格的收集客戶(hù)信息，估算好客流量，并依此做好采購準備。
三、衛生用品方面
經(jīng)過(guò)前段時(shí)間的消耗，酒店的酒精、消毒水等用品已經(jīng)消耗了不少。介于目前的情況，還是有必要做足準備，在最大方面保證酒店安全。同時(shí)也是酒店可以利用的攬客宣傳方式。
除此之外，對于采購品的存放地點(diǎn)以及保管方式我也要在近期做好準備。將各式用品材料做好清算，方便擬定更嚴謹的采購清單。
四、節日準備
五月的第一天就要面對勞動(dòng)節的到來(lái)，在此之前我們必須做好物資的準備，并且活動(dòng)的準備也必須及時(shí)。好在我們的時(shí)間還是非常充分的，但并不能因此放松，必須做好市場(chǎng)調查后再下判斷。
五月的到來(lái)是一次重要的轉折，盡管我只是一名后勤，但是卻也是不可分割的重要部分！期望我們的努力能為酒店帶來(lái)一次圓滿(mǎn)的轉折！為此，我會(huì )更加的努力，嚴格的去完成個(gè)人的工作計劃！
月工作計劃11
一、指導思想
總務(wù)處堅持為學(xué)校教學(xué)、為全體師生服務(wù)的宗旨，加強后勤工作人員的隊伍建設，在新的一學(xué)期里要使全體職工的工作崗位進(jìn)一步明確，責任清楚、共同提高、真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng )新。認真做好開(kāi)源節流、艱苦創(chuàng )業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟負擔。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，進(jìn)一步牢固樹(shù)立“雙服務(wù)”的觀(guān)念，加強我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平。
二、主要工作目標任務(wù)
1、在新的一學(xué)期里，積極配合校領(lǐng)導，以教學(xué)為中心，認真做好學(xué)校后勤的常規管理工作，確保學(xué)校的教學(xué)秩序正常進(jìn)行。做到實(shí)際需要與可能要用相結合，克服鋪張浪費現象。我們將加強對物資和設備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高校產(chǎn)和設備的利用率。
2、關(guān)心愛(ài)護全體教職工，解決部分職工的實(shí)際困難，使后勤職工體會(huì )到學(xué)校領(lǐng)導對他們的關(guān)心、愛(ài)護和尊重，增強他們工作熱情和責任心。
3、以人為本，加強校園管理，營(yíng)造一個(gè)“以美促德，以美益智”的育人環(huán)境。加強對包干區的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體師生營(yíng)造一個(gè)綠色滿(mǎn)園、鳥(niǎo)語(yǔ)花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。
4、加強對食堂的管理，認真執行食品衛生法，對其衛生、個(gè)人衛生、食品衛生、零售價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度加強督促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生。認真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監測工作，從根本上嚴把病從口入關(guān)。
5、財務(wù)開(kāi)支方面嚴格執行上級的收費規定，不隨意增加或減少收費項目，不擅自提高收費標準，杜絕亂收費和變相收費現象，堅持校長(cháng)“一支筆”簽批制度，嚴格采購進(jìn)倉、出倉等一系列手續，健全規章制度，防止學(xué)校的校產(chǎn)物資的浪費和流失。建立健全賠償制度，做到用管相結合，嚴格財務(wù)管理，對大批物品的采購、工程、實(shí)行招標制度。
十二月份具體工作安排：
1、做好省示范初中有關(guān)總務(wù)處創(chuàng )建材料。
2、加強食堂衛生監督檢查力度。
3、做好校園環(huán)境衛生的常規管理。 綜合科縣政府采購辦“三新”學(xué)習討論活動(dòng)。
4、更換宿舍衛生間的水池龍頭。(12月底全部結束)
月工作計劃12
一、 銷(xiāo)量指標：
上級下達的銷(xiāo)售任務(wù)全年銷(xiāo)售目標38萬(wàn)元，三月份銷(xiāo)售目標4萬(wàn)元
二、 計劃擬定：
1、年初擬定《年度銷(xiāo)售計劃》;
2、每月初擬定《月銷(xiāo)售計劃表》;
三、客戶(hù)分類(lèi)：
根據接待的每一位客戶(hù)進(jìn)行細分化，將現有客戶(hù)分為a類(lèi)客戶(hù)、b類(lèi)客戶(hù)、c類(lèi)客戶(hù)等三大類(lèi)，并對各級客戶(hù)進(jìn)行全面分析。做到不同客戶(hù)，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
四、實(shí)施措施：
1、熟悉企業(yè)新的規章制度和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。企業(yè)在不斷改革，訂立了新的制度，特別在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)方面。作為企業(yè)一名部門(mén)經(jīng)理，必須以身作責，在遵守企業(yè)規定的同時(shí)全力開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作。
2、制訂學(xué)習計劃。學(xué)習，對于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆。
3、在客戶(hù)的方面與客戶(hù)加強信息交流，增近感情，對a類(lèi)客堅持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類(lèi)客戶(hù)半個(gè)月聯(lián)系一次，c類(lèi)客戶(hù)一個(gè)月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶(hù)經(jīng)常保持聯(lián)系。
4、在網(wǎng)絡(luò )方面
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò )資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開(kāi)發(fā)情況。做好銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作
月工作計劃13
20xx年度年酒店迎來(lái)新的一年，這一年是酒店業(yè)績(jì)重點(diǎn)上升時(shí)期，一定要做好充分的準備，為新一年的工作打好基礎，尤其是前廳的工作，首先2月份的工作就要先做好計劃。如此制定2月份工作計劃如下：
1、根據員工的興趣愛(ài)好，本職計劃在2月中旬舉行一個(gè)“野外拓展”的活動(dòng)，主要是為了增進(jìn)員工之間的溝通與交流。加強員工之間的凝聚力。同時(shí)為營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團體，多組織一些有意義的部門(mén)活動(dòng)，來(lái)提高團隊的凝聚力。同時(shí)為節日到來(lái)的接待做好精神準備。
2、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好團隊接待、散客預訂接待工作。特別對黃金旅游周及端午節各類(lèi)活動(dòng)的推銷(xiāo)及接待工作，將合理安排人員上崗，爭取圓滿(mǎn)完成接待任務(wù)。
3、如果工作檔期允許，將與保安部經(jīng)理協(xié)調組織一次消防知識培訓，主要的目的是加強員工防火意識，并對“預防為主，防消結合”的思想能真正貫徹到底。
4、計劃在2月中旬對全體部門(mén)員工進(jìn)行一次“酒店對客人的服務(wù)與責任”的相關(guān)內容培訓，由于前廳部員工處在第一線(xiàn)，都是正面同客人溝通、服務(wù)。因為人都是情感動(dòng)物，有時(shí)很容易因為語(yǔ)言的理解會(huì )讓人產(chǎn)生誤會(huì )的想法，如果在接待過(guò)程中讓客人產(chǎn)生誤會(huì )的想法，素質(zhì)稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質(zhì)較低的客人可能會(huì )出現動(dòng)手打人的現象，面對這一現象，很多的員工都是很難把握，根據這一個(gè)工作需要，所以將會(huì )對前廳部全體非當班的員工進(jìn)行“飯店對客人的服務(wù)與責任”的培訓，主要的目的是讓員工能更明確自己的責任。進(jìn)一步強化銷(xiāo)售員工培訓、提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。
5、定期與客房部召開(kāi)協(xié)商溝通交流分析會(huì )，做好部門(mén)之間的溝通，處理好工作中的矛盾，并收集客人意見(jiàn)，同時(shí)研究客人的需求及消費心理，提高前臺銷(xiāo)售技巧能力。
新的一年酒店一定會(huì )迎來(lái)更好的發(fā)展，一定能比過(guò)去一年的業(yè)績(jì)上升幾個(gè)度。前廳一定會(huì )做好準備工作為酒店的生意做更好的貢獻。
月工作計劃14
一、盡心盡力把宣傳部"精英杯"書(shū)畫(huà)展活動(dòng)舉辦好!
"精英杯"定在9月9日，地點(diǎn)在階梯一階梯二的一樓。精英杯是歷來(lái)外校嘉賓最多的活動(dòng)，也是學(xué)院領(lǐng)導相當重視的活動(dòng);也差不多是本學(xué)期最后一個(gè)大型活動(dòng)。所以要引起高度重視!
二、繼續開(kāi)展"廉潔文化進(jìn)校園活動(dòng)。
三、繼續開(kāi)展院團委的日常工作。
四、工作重心轉向自強。
在下月的工作中，要以加強團隊建設為工作目標，以重點(diǎn)培養新干為工作重心，以"精英杯"為工作重點(diǎn);全面提搞干部干事的工作效率，全面提升全體成員的綜合素質(zhì)。
在下月中，第一要建立起"鐵"一般的紀律。第二，要讓全體成員融入到一起，團結一心、共同奮斗。第三，要嚴抓晨練、 簽到、值班等基礎工作。對于不合格的干事堅決作勸退、開(kāi)除處理。爭取把我
月工作計劃15
一、自7月1日至公司接手人事工作以后，主要的工作內容總結為：
1、人員日�？记�、排班的設定，每天考勤情況的匯總
2、設定了人事工作的oa工作流程，包括入職、離職、轉正、
崗位變動(dòng)、崗位增補等
3、根據生產(chǎn)部的要求開(kāi)始招聘崗位有：操作工、電工、機
修工、保潔員（本項工作流程沒(méi)有走，生產(chǎn)部目前沒(méi)有根據人事工作流程補上“崗位增補”申請）
4、人員招聘工作的小結：自7月1日至7月31日止，操作
工女工報名數165人，男工42人，目前可確定能上崗的人員數分別為40人和16人；電工報名數19人，目前有兩名合適人員，1名8月5日來(lái)公司報到實(shí)習；機修工報名數8人，目前有一人在跟進(jìn)中，招聘網(wǎng)有合適簡(jiǎn)歷在8月第一周會(huì )邀請來(lái)公司面試；保潔員5人報名，7月前期有1人試用，自己提出離職，目前存在1名較穩定人員。
5、7月中旬主要根據公司現有情況和制度，擬定修改了
《公司組織架構》《人事制度》、《假期、考勤及福利制度》，并在7月底定稿，8月1日開(kāi)始施行。新的制度主要有幾個(gè)方面的變動(dòng)：加強每日考勤打卡管理，為做到制度有所定，執行有所依，以形成嚴格、規范的公司管理氛圍，端正員工的工作態(tài)度；規范公司請休假流程，一些短期的請假程序在部門(mén)內協(xié)調安排后即可辦理，長(cháng)期的請假程序需報總經(jīng)理審批，以提高工作效率為目的；員工福利制度內首次明確提出了生日福利的制度方案，確實(shí)使福利制度能提高公司凝聚力，提高員工工作熱情。
6、員工購買(mǎi)保險的事宜已接手，對于用工勞動(dòng)備案及員工保
險辦理過(guò)程能很好的處理，7月為5位轉正滿(mǎn)半年時(shí)間的員工辦理的保險手續。
7、結合自身的工作經(jīng)驗和感受，及目前公司的工資制度現狀，
自己在沒(méi)有占用工作時(shí)間的前提下，自發(fā)加班編寫(xiě)了《公司等級工資制度》、表格、績(jì)效考核方案、考核表（統稱(chēng)為制度），制度本身目前存在不少的問(wèn)題及缺陷，思及施行規范合理的等級工資制度能帶來(lái)的好處，該項工作還是必要的。
總之，入職一個(gè)月來(lái)，感受到了公司內氛圍的團結向上，員工的團結互助，讓本人產(chǎn)生了對工作的極大投入熱情。
二、隨著(zhù)對公司的慢慢融入，目前還是發(fā)現幾個(gè)公司目前
存在的疑問(wèn)或者問(wèn)題，現在列舉出來(lái)：
1、公司組織架構剛剛經(jīng)歷一個(gè)較大的變動(dòng)，部分人員崗位及
職責有部分變動(dòng)，如此就涉及到隨之頒布的一些制度、流程規定執行過(guò)程中產(chǎn)生的阻力和抵觸。這種現象本身是正常的，需要工作中有效和合理的溝通，需要公司提供一個(gè)適合的溝通渠道。除了目前能想到的月會(huì )制度，建議施行由總經(jīng)理召集的不定期的辦公會(huì )（各部門(mén)主管以上人員參加），對于各部門(mén)需要其他部門(mén)配合的工作、頒發(fā)的制度解讀、流程執行方面的疑問(wèn)，都可做一個(gè)統一的解答。
2、目前與總經(jīng)理工作中的一般溝通很順暢，一些可能涉及到
專(zhuān)業(yè)性比較強的問(wèn)題溝通還不夠，比如：門(mén)衛余師傅保險購買(mǎi)問(wèn)題（已解決）；人事工作流程的執行問(wèn)題；總經(jīng)理指派的非職責范圍內的工作內容的問(wèn)題。關(guān)于第二個(gè)：后期工作中需要取得總經(jīng)理的支持，按照工作流程執行，以起到工作流本身設定的目的，另外也讓人力資源部及人事專(zhuān)員崗位真正成為公司運作過(guò)程中的一個(gè)有效分子。反過(guò)來(lái)想，舉過(guò)例子，某部門(mén)需要招聘業(yè)務(wù)人員，沒(méi)有經(jīng)過(guò)人事工作流程，由部門(mén)負責人直接通知人事部門(mén)招聘或者私下溝通招聘，那么等人員上崗后，其是為部門(mén)負責人工作呢還是人事部門(mén)？難道該部門(mén)負責人就能代表公司與該人員形成勞動(dòng)關(guān)系？總經(jīng)理有需要知道該崗位及人員情況的時(shí)候（比如辦理入職時(shí)），是否可能會(huì )發(fā)現不知道公司招聘這個(gè)人來(lái)做什么的？所以需要走正常的人事工作流程，由有需要人員（崗位）的部門(mén)負責人提出崗位增補申請（包含需要具備的素質(zhì)要求、能給予的待遇福利等），報送總經(jīng)理審批，總經(jīng)理同意后，由人力資源部對外發(fā)布招聘信息。通過(guò)這種渠道，才能真正實(shí)現公司組織架構內各部門(mén)既獨立工作運轉，又互相配合共同完成公司事務(wù)的目的。人事部門(mén)是獨立的部門(mén)，不是為一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)服務(wù)的部門(mén)，而是為了公司更好的發(fā)展、在總經(jīng)理領(lǐng)導下、服務(wù)于全公司的部門(mén)。第三個(gè)問(wèn)題：本人對自身工作能力評價(jià)中，執行力為最高，所以對于領(lǐng)導交辦的任務(wù)，能做到“要事第一，結果為先”的原則。目前暴露出的問(wèn)題可能在于，第一本身按照公司制度不適合自身去做的事情，也無(wú)條件去執行，最后事情能解決，卻對于自身和公司不
利。本身可能會(huì )被誤會(huì )“狗拿耗子”，而公司也可能會(huì )被認為不正規。所以以后的工作中，對于類(lèi)似的問(wèn)題，需要多思考，多深入去理解考慮，更實(shí)際有效的和總經(jīng)理進(jìn)行溝通。為公司的發(fā)展，做好本身屬于人事人員的“參謀”的本質(zhì)。
3、各部門(mén)人員目前職責的劃分上還是不夠明晰，所以8月份
的一個(gè)工作內容是為各職能部門(mén)制定出合乎自身職位的工作職責說(shuō)明。目前可能有的問(wèn)題在于：一，行政部門(mén)綜合辦公室行政專(zhuān)員崗位兼做公司原料采購員，（由于本人從事過(guò)一家中型公司的行政工作，深知行政工作要做好，需要面面俱到，所有細節方面都要照顧到，一個(gè)好的行政人員，能讓公司每個(gè)人、剛進(jìn)入公司的陌生人感覺(jué)到一切的事、物、人是那么的自然、周到。比如新人入職時(shí)所需物品的領(lǐng)取、客人到來(lái)時(shí)茶水飲料的安排等等。）工作精力會(huì )分散，導致本身行政工作不能很好開(kāi)展，采購工作也可能出紕漏，所以在此建議公司專(zhuān)門(mén)設立采購專(zhuān)員或者行政專(zhuān)員的職位，這是行政部門(mén)內的，放在第一個(gè)；二，生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、主管的工作權責急需要明確，說(shuō)實(shí)話(huà)，包括經(jīng)理、主管、乃至普通職工，平時(shí)為誰(shuí)工作，工作對誰(shuí)負責也弄不清，怎么能開(kāi)展工作？三，生產(chǎn)部門(mén)倉庫，關(guān)于主管和普通人員的定崗和考察是后期人事工作的一個(gè)重點(diǎn)。
三、8月第一周（8月5日-8月10日）需要著(zhù)手進(jìn)行的工作：
1、需要生產(chǎn)部門(mén)提供接下來(lái)一周內具體到每天的新員工用工計劃（不包含已經(jīng)到公司報到的新員工）。凡事預則立，不預則廢，相信生產(chǎn)部門(mén)對于一周每天的工作是有計劃的，工作內容和強度是做好安排的，所以提前提供一周每天需要的人員用工計劃問(wèn)題不會(huì )很大。等計劃作出后，可以容許上下2個(gè)人的波動(dòng)，但計劃本身的好處是顯而易見(jiàn)的，不會(huì )因為生產(chǎn)部門(mén)的突然性通知用新員工，打亂人事部門(mén)工作原本的計劃。
2、關(guān)于門(mén)衛余師傅的購買(mǎi)保險事宜需要進(jìn)一步溝通跟進(jìn)
3、人員招聘的缺口：女工報名人員需要進(jìn)一步篩選，彌補所需人員的缺口（10人左右），男工、機修工需要繼續發(fā)布招聘信息，計劃在周三前后去公司外再張貼一次招聘簡(jiǎn)章。
4、公司生產(chǎn)即將提上日程，需要在8月10日前制定出初步的培訓方案，培訓內容的構成需要相關(guān)部門(mén)配合提供，培訓內容只要構成為公司介紹、公司人事考情假期制度、公司安全衛生生產(chǎn)制度、崗前操作培訓等。
5、前面提到的相關(guān)部門(mén)的“崗位增補”流程需要補充起來(lái)，確實(shí)規范人事工作的流程。計劃在8月9日前制定出人力資源部各工作流的解讀，使各部門(mén)知悉各人事各項工作（招聘、入職、轉正、離職、崗位變動(dòng)）需要經(jīng)歷的環(huán)節程序。
6周六雙福集團會(huì )召開(kāi)關(guān)于勞動(dòng)法相關(guān)問(wèn)題解答的會(huì )議，周三前需要匯總提出本公司內部的疑難問(wèn)題。
四、8月工作計劃：
1、15前繼續招聘工作的進(jìn)行，安排四場(chǎng)招聘會(huì )，不定期的張貼招聘簡(jiǎn)章
2、28日前公司職能崗位員工oa使用的培訓
3、15日前結束跟進(jìn)新進(jìn)職工的健康證辦理工作、入職培訓的制定，實(shí)施
4、老員工健康證管理，20日前到期的提醒補辦健康證
5、20日前對于吳超整理制定的各制度做一個(gè)梳理，擬定頒布的發(fā)布下去執行。
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