工作計劃與總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的工作計劃與總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃與總結1
教育改革實(shí)踐呼喚著(zhù)成千上萬(wàn)名優(yōu)秀教師并為優(yōu)秀教師的脫穎而出開(kāi)辟了廣闊的前景。它不僅為廣大教師成長(cháng)提供了可能性，而且具備了產(chǎn)生一大批優(yōu)秀教師群體的客觀(guān)基礎。隨著(zhù)我鎮教育改革實(shí)踐的發(fā)展，亟待涌現一大批優(yōu)秀教師。充分發(fā)揮骨干教師的帶頭和帶動(dòng)作用，就成了快速高效提高我鎮教師政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的有效途徑。為加快我鎮教育改革和發(fā)展的步伐，加強學(xué)科骨干教師隊伍建設，盡快建立起一支學(xué)科齊全、年齡結構合理、有一定數量和較高的業(yè)務(wù)水平的學(xué)科骨干教師隊伍，依據上級教育部門(mén)下發(fā)的有關(guān)文件精神和《蛟龍鎮教委骨干教師隊伍建設實(shí)施方案》的有關(guān)要求，特制定此計劃。
一、培訓對象
走在新課改前沿，熱愛(ài)教育教學(xué)事業(yè)，有強烈責任心，參與實(shí)驗課題研究的鎮級骨干教師、校級骨干教師和優(yōu)秀青年教師。
二、培訓范圍
根據學(xué)校骨干教師的自身特點(diǎn)，有目的地選擇專(zhuān)題培訓，掌握新課程標準、師德標準和各學(xué)科教材的能力、教育教學(xué)能力、研究和創(chuàng )新的能力。從任課教師的各個(gè)學(xué)科出發(fā)，發(fā)揮自己的教學(xué)風(fēng)格和個(gè)性。
三、培訓目標
1、通過(guò)骨干教師的培訓，進(jìn)一步加深師德規范的真情實(shí)感，進(jìn)一步強化專(zhuān)業(yè)思想、調整師德規范，進(jìn)一步掌握學(xué)科的教材教法，提高教育教學(xué)的實(shí)際操作能力。
2、加大骨干教師培訓力度，扎實(shí)地通過(guò)開(kāi)展聽(tīng)課、評課、議課及各種類(lèi)型的培訓，幫助骨干教師提升教育教學(xué)理念，發(fā)揮骨干教師的示范帶頭作用，努力在我鎮造就一批德才兼備的名師。
四、培訓分工
骨干教師的培訓分為集中培訓、自培和崗位實(shí)踐。集中培訓由鎮教研室負責;崗位實(shí)踐由學(xué)校負責，各校校長(cháng)是直接的組織者，由鎮教研室提供相應的指導;自培要求教師翻看教育教學(xué)書(shū)刊，做自學(xué)筆記，負責人是骨干教師本身。
五、培訓內容
(一)專(zhuān)題學(xué)習內容
1、師德修養;
2、素質(zhì)教育理論;
3、教育教學(xué)方法 ;
4、教育教學(xué)課例;
5、研究型教師的發(fā)展;
6、觀(guān)摩課的研究。
(二)教育教學(xué)實(shí)踐管理措施
1、骨干教師每月上一次研討課，由學(xué)校檢查鑒定;
2、集體備課，骨干教師備課次數要多，起到牽引教學(xué)方向的作用;
3、組織骨干教師開(kāi)展說(shuō)課、上課、評課、議課活動(dòng)，骨干教師在一系列活動(dòng)中起到帶頭作用，在每一項活動(dòng)中骨干教師都有"質(zhì)"的飛躍，說(shuō)課、上課、評課、議課都要有層次上的提高;
4、給骨干教師創(chuàng )造出外學(xué)習、展示自我的機會(huì )，提高我校教師的知名度;
5、骨干教師必須承擔或參與實(shí)驗課題的研究。在實(shí)驗課題實(shí)施過(guò)程中，不斷總結
教學(xué)經(jīng)驗，改進(jìn)教學(xué)方法，提升成為文本的教學(xué)理論;
6、每名骨干教師帶培一位年青教師;
7、積極參加研討交流活動(dòng)。
(三)綜合考核
1、每參加一次說(shuō)課、上課、評課、議課活動(dòng)，都要有材料;
2、承擔或參與的實(shí)驗課題要有實(shí)驗方案和實(shí)驗計劃及論文、階段成果表;
3、學(xué)校根據各項考核指標的綜合考核，評定各級教師;
5、參加鎮級及以上的公開(kāi)課活動(dòng);
6、掌握一定的學(xué)科教育教學(xué)理論。
六、具體培訓計劃
1、三、四月份師德專(zhuān)題學(xué)習;
2、五月份開(kāi)放日做公開(kāi)課;
3、六月份教育教學(xué)理論學(xué)習;
4、九月份研究型教師發(fā)展培訓;
5、十月份開(kāi)展研討交流活動(dòng);
6、十一月份實(shí)驗課題匯報課;
7、十二月份理論學(xué)習，進(jìn)行培訓驗收。
以上是我校初步制定的骨干教師培訓計劃，在具體實(shí)施中將根據實(shí)際情況做適當調整。
工作計劃與總結2
20xx年上半年的工作已經(jīng)結束，安管部一班在各級領(lǐng)導的悉心指導和幫助下，緊緊圍繞創(chuàng )優(yōu)前期準備工作、大廈安全工作、崗位服務(wù)工作，以最飽滿(mǎn)的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度，基本上完成了安管部下達的各項工作任務(wù)和指標，確保了科技中心大廈上半年無(wú)安全重大責任事故發(fā)生。 現將20xx年上半年的工作總結如下：
(一)充分利用設施：
安全工作不是一勞永逸的事情，對重點(diǎn)部位的安全情況進(jìn)行重點(diǎn)巡視，保證大廈的各項設施正常運行。人員缺少也是一個(gè)很?chē)乐氐膯?wèn)題，充分利用監控巡邏相結合的方式保證夜班時(shí)間大廈的各項安全。
(二)物品放行主抓人員管控
3月份，安管部要求對人員管控加大力度。本班在上班期間，對工程人員、保潔人員、設施維保人員、施工人員和公司的員工攜帶的物品進(jìn)行嚴格的檢查，嚴格核對放行權限，防止類(lèi)似的事件再次發(fā)生。特別是外來(lái)人員管控，我們采用專(zhuān)人跟進(jìn)、巡邏崗巡查、監控跟蹤，三維一體的追蹤辦法。把由于人為因素造成的大廈設備的損失概率降到最低。
(三)體系培訓、提升質(zhì)量水平
4月份公司體系文件考核，班內組織多次體系文件培訓。為進(jìn)一步保證質(zhì)量體系的有效運行，崗位值班人員對本班崗位記錄本進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。重點(diǎn)主要體現在：
1、 公司員工寄存物品，有寄存人的姓名、部門(mén)、電話(huà)，寄存物品的數量、名
稱(chēng)等，來(lái)取物品的人最基本的信息。
2、 細化交接本各種跟進(jìn)事項開(kāi)啟的時(shí)間和處理的結果。
為提高二班隊員對質(zhì)量管理體系的理解和認識，將質(zhì)量管理體系的各項標準、要求深入貫徹到實(shí)際工作中去，班內組織多次體系文件學(xué)習，結合大廈實(shí)際情況和程序文件中的內容進(jìn)行了穿插討論，將各崗位職責各崗位職責進(jìn)行細化并制定出標準，打印成資料進(jìn)行學(xué)習。
(四) 措施到位，保節假日保平安
為確保大廈節日期間及特殊時(shí)期的安全，使客戶(hù)能愉快的度過(guò)春節、清明節、勞動(dòng)節、端午節，節日期間的安全工作是我們工作中的重中之重，根據安管部領(lǐng)導的指示和以往的經(jīng)驗，我們值班期間對辦公區電源、領(lǐng)導辦公室電源、茶水間電源、消防栓、滅火器、電梯門(mén)禁系統、各個(gè)消防門(mén)關(guān)閉情況，進(jìn)行詳細的檢查。由于夜間工程無(wú)人值班，我們對地下室的污水處理系統、水泵房、空調機房、配電室、發(fā)電機房，27樓電梯機房、18樓電梯機房、監控系統、107崗收費系統，進(jìn)行嚴密的監控。發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)處置，處置不了的及時(shí)上報。
(五)自然災害的防范
深圳屬于亞熱帶沿海城市，臺風(fēng)暴雨頻發(fā)，我們值班期間對天氣十分關(guān)注特別是天氣預警。外圍崗發(fā)現天氣異常就會(huì )及時(shí)上報，我們針對當時(shí)的情況進(jìn)行有針對性的處置。上班之前登陸深圳市氣象局官方網(wǎng)站，了解發(fā)布的最新預警信息。上班時(shí)針對相應的天氣情況，協(xié)調現場(chǎng)的工作。把準備工作做在前面，有條不紊的進(jìn)行各項工作。臺風(fēng)、暴雨來(lái)臨前我們把所有的窗關(guān)閉，并把門(mén)上鎖窗未關(guān)的房間詳細統計出來(lái)，讓早班處理，把整棟大廈沒(méi)有關(guān)窗的數量降為零。
20xx年xx月xx日xxxx，深圳氣象臺發(fā)布臺風(fēng)白色預警，臺風(fēng)“xx”其中
心xx日xx時(shí)位于深圳西南方約xxx公里的南海海面，中心風(fēng)力xxx米/秒，風(fēng)圈半徑xxx米，預計未來(lái)xxx小時(shí)將向東北方向移動(dòng)。xx月xxx日xxx時(shí)xxx分取消臺風(fēng)預警。我們當班時(shí)間時(shí)刻關(guān)注臺風(fēng)的路徑與強度，臺風(fēng)和深圳擦肩而過(guò)，沒(méi)有對公司造成損失。
在自然災害面前，我們只要做到第一時(shí)間發(fā)現并做好充分的預防工作，就能把把公司的財產(chǎn)損失降到最低。
(六)精細管理，為部門(mén)保收入
在停車(chē)場(chǎng)收費方面，我班嚴格執行“停車(chē)場(chǎng)收費管理規定”認真做好日清日結工作，在保證車(chē)輛安全的前提下做好服務(wù)工作。xx月份對xxx收費崗進(jìn)行漏洞添補，對月卡感應車(chē)牌和實(shí)際車(chē)牌做比對，杜絕一張月卡多車(chē)使用的現象，把逃避收費的車(chē)輛降到零。
(七)嚴格訓練，提升崗位標準
在訓練方面，我們采用一對一教學(xué)和視頻教學(xué)相結合的方式，進(jìn)行訓練。尤其是車(chē)輛手勢方面的訓練，我們利用視頻教學(xué)，一個(gè)一個(gè)的糾正動(dòng)作，保證了車(chē)輛指揮手勢訓練的質(zhì)量。用訓練的標準來(lái)要求崗位，經(jīng)過(guò)反復的要求，崗位標準得到了新的提升。
(八)消防月檢，細致入微
二班和三班是進(jìn)行交替的月檢的。整棟大廈的消防栓、滅火器，檢查簽名不漏一個(gè)點(diǎn)是我們的標準。把門(mén)已經(jīng)上鎖的，消防無(wú)法月檢的消防設施統計出來(lái)交給早班處理。把月檢中出現的問(wèn)題詳細統計出來(lái)，上報主管協(xié)調處理。(九)保持班內團結穩定
打造純潔、簡(jiǎn)單、認真、努力、細致的班文化，營(yíng)造一個(gè)團結友愛(ài)，積極向上的氛圍。寬容是維系團隊最好的紐帶和粘合劑，作為一個(gè)班長(cháng)要有寬廣的
胸襟，懂得尊重和欣賞他人多姿多彩的個(gè)性，諒解和包容別人的缺點(diǎn)和不足，做到容人、容言、容事。要堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，要和隊員之間成為，志同道合的伙伴、肝膽相照的兄弟、互相關(guān)心的摯友。特別是90后的隊員比較聰明，喜歡互相模仿，所以對待班內隊員管理一定要公平公正，不能搞幫派或關(guān)系。雖然安管團隊存在著(zhù)工資管人的說(shuō)法，但是一旦和隊員建立深厚友誼，在團隊遇到困難的時(shí)候，隊員也會(huì )為了這份感情頂力相助。
下半年工作計劃如下：
(一) 結合公司體系文件和值班期間的實(shí)際情況制定出切實(shí)可行
的各種常見(jiàn)的班應急預案
1、預防臺風(fēng)預案2、雷電造成的停電預案3、突發(fā)火災處理預案4、監控攝像機異常和有人故意遮擋預案5、特大暴雨造成的洪災預案6、電梯困人預案7、工程部無(wú)人值班，水管爆裂預案8、高空墜物傷人預案。9、發(fā)生盜竊的處事預案10、地下室車(chē)輛發(fā)生碰撞預案
采取在班會(huì )上討論，并不斷總結，制定出標準并上報經(jīng)審核后實(shí)施。 (二) 抓好隊伍建設，確保下半年無(wú)事故
強化安管員業(yè)務(wù)技能，加強隊員的隊列訓練、車(chē)輛指揮手勢訓練、消防器材使用的訓練，提高全員處理突發(fā)事件的應變能力。對新隊員進(jìn)行上崗前培訓，使其在最短的時(shí)間內了解和掌握公司的基本文化和崗位上基礎知識。在安排好日常的安全工作同時(shí)，加強巡視檢查力度，加強各樓層消防通道的人員控制，對逗留、亂轉人員的詢(xún)問(wèn)盤(pán)查。提高隊員對安全事故和消防隱患的預見(jiàn)能力，做到早發(fā)現，早處理，從根本上杜絕事故隱患的發(fā)生，確保下半年安全工作無(wú)事故發(fā)生。
xxxx
20xxx.xx.xx
工作計劃與總結3
為深入貫徹落實(shí)創(chuàng )建全國安全社區計劃部署，營(yíng)造“安全、健康、和諧”的生活環(huán)境，充分調動(dòng)全體成員的廣泛參與，提高群眾的參與意識，實(shí)現全民參與，宣傳普及國家安全生產(chǎn)法律法規，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，減少安全生產(chǎn)事故傷害，結合柴里煤礦社區實(shí)際情況，制定本社區宣傳教育與培訓計劃：
一、宣傳教育與培訓的目的：
開(kāi)展安全社區宣傳教育，提高全社會(huì )安全素質(zhì)，依法開(kāi)展安全管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員的安全教育培訓，按計劃做好社區群眾、高危人群、高危行業(yè)、專(zhuān)業(yè)作業(yè)人員等的學(xué)習培訓，力爭安全教育培訓覆蓋面達到100%，參與率達到75%以上，全面提高社區群眾安全防范素質(zhì)，預防和減少各類(lèi)安全事故。
二、宣傳教育與培訓的內容及范圍：
1、工作場(chǎng)所安全宣傳
加強工作場(chǎng)所安全工作的宣傳，宣傳范圍：柴里煤礦地面
各生產(chǎn)單位及井下從業(yè)人員。
2、消防安全宣傳
加強對火災防范知識、防火自救技能等知識的宣傳。宣傳范圍：柴里煤礦工作場(chǎng)所、各生活區及人員密集場(chǎng)所。
3、交通安全宣傳
加強交通安全法律法規、交通安全知識的教育培訓。
宣傳范圍：轄區內居民、行人，重點(diǎn)針對社區內青少年兒童、老人。
4、家居安全宣傳：
針對家庭防火、安全用電、燃氣、地震、食品安全、自救與逃生、老年人安全、涉水安全、家庭急救等安全知識的宣傳。
宣傳范圍：柴里煤礦全礦職工家屬，重點(diǎn)針對老年人、兒童及青少年。
5、學(xué)校安全宣傳
加強校園消防、用電、交通、體育設施、體育場(chǎng)地等方面的安全知識的宣傳。
宣傳范圍：轄區內學(xué)校、幼兒園及學(xué)生。 6、社會(huì )治安宣傳
加強國家各項法律法規等知識的宣傳。 宣傳范圍：柴里煤礦全體干部職工家屬。 四、宣傳教育與培訓的形式：
1、采取多種形式，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )、報刊、標語(yǔ)、板報等媒體和載體，開(kāi)設安全專(zhuān)欄、發(fā)放安全宣傳資料等活動(dòng)，大力宣傳安全社區建設基礎知識，營(yíng)造社區安全氛圍。
2、通過(guò)舉辦安全知識講座、知識競賽、志愿者宣傳等活動(dòng)，進(jìn)一步擴大了安全社區知識宣傳面。
3、完善規章制度，不斷完善各類(lèi)傷害預防制度、各級安全健康檢查制度、安全設施的定期維護和檢修等制度。
4、培訓教育機構，利用柴里大學(xué)這一載體，制定相應的學(xué)習計劃，各基層部門(mén)利用周一、周六學(xué)習時(shí)間，嚴格按照柴里大
學(xué)下發(fā)的學(xué)習計劃，認真組織學(xué)習。
5、根據不同季節，有針對性的組織開(kāi)展各種具有季節性特色的安全宣傳活動(dòng)，不斷豐富居民的業(yè)務(wù)生活，強化居民的安全意識。
工作計劃與總結4
學(xué)校的和諧發(fā)展實(shí)際上是人的發(fā)展，管理者的發(fā)展是重要因素，教師的發(fā)展是決定因素，學(xué)生的發(fā)展是基本因素，校長(cháng)是關(guān)鍵因素。只有管理者、教師和學(xué)生都發(fā)展了，才能有學(xué)校的發(fā)展和進(jìn)步。特別是農村初級中學(xué)校長(cháng)，更應樹(shù)立科學(xué)管理意識，從繁忙的日常事務(wù)中擺脫出來(lái)，去潛心研究學(xué)校發(fā)展的藍圖。在推行層次管理的基礎上，實(shí)施崗位目標管理，在以人為本中，強化質(zhì)量意識，重視校園文化建設，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。
一、校長(cháng)思想觀(guān)念要堅持與時(shí)俱進(jìn)。
1、明確校長(cháng)角色。首先，校長(cháng)是一種責任，其首要責任是把學(xué)校管好，讓學(xué)校和諧發(fā)展；重要責任是讓廣大教師獲得成功，教育教學(xué)質(zhì)量成果顯著(zhù)；崇高責任是讓學(xué)校在發(fā)展中有競爭實(shí)力，獲取較大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益；其次，校長(cháng)是一種思想，蘇霍姆林斯基說(shuō)，校長(cháng)對學(xué)校的領(lǐng)導，首先是對教育思想的領(lǐng)導，然后才是行政的領(lǐng)導，有特色的教育思想才會(huì )為學(xué)校注入活力。黑格爾說(shuō)，人是靠思想站立的。沒(méi)有思想，就沒(méi)有行為，就沒(méi)有否定，就沒(méi)有發(fā)展，就沒(méi)有教育。思想碰撞的火花是一筆巨大的精神財富，超前的、睿智的思想能形成學(xué)校良好的思維習慣，啟迪人人去思想；第三，校長(cháng)是一種魅力，是一種思想與學(xué)識、水平與能力的象征。嚴格對自己，寬容對教師，關(guān)愛(ài)對學(xué)生，禮貌對家長(cháng)，有情有義，情智交融，坦蕩磊落，和諧共生，用強大的吸引力、無(wú)形的感召力和凝聚力在師生中產(chǎn)生共鳴。第四，校長(cháng)是制度的促進(jìn)者。制度是學(xué)校實(shí)施有序有效管理的理智保障手段。校長(cháng)要使自己的工作更高明，師德更高尚，知識更寬廣，業(yè)績(jì)更閃亮，學(xué)生更欣賞，家長(cháng)更贊揚，必須注重制度的規范性、促進(jìn)性、激勵性，使制度不是編織“籮筐”，而是搭建“平臺”和“賽場(chǎng)”，讓所有教師在這個(gè)“平臺”上奮發(fā)向上，在這個(gè)“賽場(chǎng)”上勇于領(lǐng)先，達到學(xué)校、教師、學(xué)生、家長(cháng)、社會(huì )“五贏(yíng)”。
2、理清管理思路。在“人”與“物”關(guān)系上，先“人”后“物”；在情感交流中，待人以情；在個(gè)性氣度上，容人之短；在事業(yè)發(fā)展中，助人成功。作到行政指令與科學(xué)指示相結合；安排使用與培養提高相結合；制度規范與思想引導相結合。尊重——生成親和力，促進(jìn)學(xué)校整體的全面發(fā)展；信任——產(chǎn)生凝聚力，促進(jìn)教師個(gè)體的主動(dòng)發(fā)展；激勵——形成推動(dòng)力，促進(jìn)隊伍的協(xié)調發(fā)展；提升——增強科研能力，促進(jìn)隊伍的可持續發(fā)展；互助——生成內動(dòng)力，促進(jìn)集體的自主發(fā)展。從而建設一支有思想、有實(shí)力、有個(gè)性、有激情的教職工隊伍，達到情治與德治的有機結合。
3、樹(shù)立人才理念。教師依靠學(xué)校成才，學(xué)校依靠教師發(fā)展。學(xué)校的希望在教師，教師的希望在校長(cháng)。要使快樂(lè )和充滿(mǎn)激情的教育事業(yè)得到快速發(fā)展，校長(cháng)必須關(guān)心教師的心理需要，研究教師的成功需求，了解教師的發(fā)展差異，尊重教師的理性發(fā)展，促進(jìn)教師的素質(zhì)提高。校長(cháng)只有千方百計開(kāi)發(fā)教師潛能，帶出一批出色教師，學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量才能大踏步提升。
第一，校長(cháng)要有育才之志。重視教育理論的學(xué)習和研究，是萌生先進(jìn)科學(xué)的教育理念的基礎。一流的師資就會(huì )取得一流的教育教學(xué)質(zhì)量。因此，沒(méi)有適應時(shí)代的發(fā)展的教育理念，就不能提高教師的教育思想、教學(xué)觀(guān)念、思維模式，就不會(huì )使教師高瞻遠矚、高屋建瓴。校長(cháng)應：盼教師多主見(jiàn)，讓教師增才干，促教師有膽識；建構合理有效的培訓機制，為教師的知識提升搭建平臺，為教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展從合格到骨干，從骨干到知名鋪平道路。
第二，校長(cháng)要有用人之道。盧俊卿說(shuō)：“無(wú)才無(wú)德是庸人，有德無(wú)才是好人，有才無(wú)德是小人，德才兼備是賢人。有才窮不久，無(wú)德富不長(cháng)”。校長(cháng)要敢用年輕人，取其思想敏銳之長(cháng)；敢用年長(cháng)之人，取其學(xué)識之寬廣厚重；敢用學(xué)歷不高之人，取其實(shí)際工作經(jīng)驗之豐富；敢用持反對意見(jiàn)之人，避其鋒芒而取合理之見(jiàn)。作到用人之長(cháng)，避人之短，用盡其妙。
第三，校長(cháng)要有溝通之能。情感是粘合劑，能增加凝聚力；情感是潤滑油，能調和人際關(guān)系；情感是動(dòng)力源，能激勵人奮發(fā)向上.集體中的親和感、親近感、親切感，既能縮短人與人之間的心理距離，又能激發(fā)相互之間的工作熱情，更能調節人們之間的和諧氣氛，從而激發(fā)群體心往一處想，勁往一處使，有難同當，有榮共享。因此，校長(cháng)應是有心人，多了解教職工的酸甜苦辣，作到公開(kāi)場(chǎng)合是領(lǐng)導，其他地方是朋友，關(guān)心愛(ài)護，推心置腹，尊重體諒，真誠相待，心心相印，從而取得感情的共鳴。
第四，校長(cháng)要有寬容之量。著(zhù)名作家雨果說(shuō)：“世界上最寬闊的東西是海岸，比海岸更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的心靈�！比朔鞘ベt，孰能無(wú)過(guò)，人過(guò)一百，形形色色。集體之中，人的認識水平、知識結構、思維能力難免參差不齊。校長(cháng)要以寬廣的胸懷，寬容的心態(tài)，寬厚的姿態(tài)走進(jìn)集體。偶有錯誤，措施靈活；不同意見(jiàn)，兼聽(tīng)則明；不同特色，量才委用。以形成群策群力，寬松和諧的教育氛圍。
第五，校長(cháng)要有激勵之策。古人云：矢不激不遠，人不勵不奮。拼搏中的生命是最具有活力的，人沒(méi)有拼搏，就如同冷水里的蛙，不可能在困境和危難中驟然躍起。在集體中，憂(yōu)患意識要樹(shù)立，競爭意識要增強，合作機智要建立，能者要上，庸者該讓?zhuān)φ弑鬲�，責者應究，過(guò)者認罰。校長(cháng)既要用欣賞的眼光看教工，又要用憂(yōu)患意思激教工，還要用辨證觀(guān)念評教工，更要闡明：山外青山樓外樓，強中更有強中手，不能故步自封；太陽(yáng)家家門(mén)前過(guò)，機遇人前都公平，重在把握機遇；家家有本難念經(jīng)，困難時(shí)時(shí)處處有，應該知難而進(jìn)。讓大家在競爭中發(fā)揮聰明才智，在激勵中成為贏(yíng)家。
二、學(xué)校內部管理要追求科學(xué)合理。
1、實(shí)現部門(mén)層次管理，發(fā)掘干部管理潛能。
如果一所學(xué)校事事問(wèn)校長(cháng)，事事等批示的話(huà)，校長(cháng)不僅成天被大小事情糾纏不清、異常勞累，而且學(xué)校各項工作運行速度緩慢、辦事效率極低，從而直接影響學(xué)校的發(fā)展。層次管理能把校長(cháng)從一堆堆雜事中解脫出來(lái)，工作輕松自在而又稱(chēng)職。各部門(mén)的負責人，大多數是由學(xué)校平時(shí)工作踏實(shí)，成績(jì)顯著(zhù)的教職工在擔任，因此，對學(xué)校各部門(mén)，校長(cháng)都要讓其在各自的權限內放心大膽地開(kāi)展工作。凡屬部門(mén)的事，應由分管行政和部門(mén)去決策和負責，這樣既給他們壓了擔子又調動(dòng)了他們的積極性，肯定了他們的工作業(yè)績(jì)，充分發(fā)揮了干部的帶頭作用，體現了干部的先進(jìn)性和模范性，發(fā)掘了干部管理潛能，激活了內部工作活力。
2、實(shí)施崗位目標管理，提高教師工作熱情。
學(xué)校的根本任務(wù)是培養人才，即教師在學(xué)校管理者的管理下，開(kāi)展教育和培養學(xué)生的活動(dòng)。學(xué)校管理者——教師——學(xué)生，這是一個(gè)由“人——人——人”構成的管理系統，因此學(xué)校管理歸根到底是對人的管理，學(xué)校管理系統中要素很多，但最基本最重要的要素是人提高教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展永恒的主題，而質(zhì)量的提高關(guān)鍵在教師，基礎是學(xué)生，重點(diǎn)是管理�？v觀(guān)當今企業(yè)管理，幾乎所有外資企業(yè)實(shí)施的都是崗位目標管理，要求在崗一分鐘，就要創(chuàng )造出一分鐘的勞動(dòng)產(chǎn)品，讓企業(yè)獲得一分鐘的勞動(dòng)效益。這同我國傳統管理相比，失去了人情味、淡化了關(guān)系網(wǎng)，只要在同一個(gè)崗位上，就得盡職盡責工作，真真體現了人人平等。在學(xué)校實(shí)施目標管理能使學(xué)校管理過(guò)程系統化、程序化，使管理活動(dòng)產(chǎn)生環(huán)環(huán)緊扣、層層遞進(jìn)的效果，能使教職工感受到學(xué)校工作不是那種上級布置什么就做什么，上級要求怎么做就怎么做，遇到什么問(wèn)題就處理什么問(wèn)題，年年老套套、歲歲舊模樣的隨意性、刻板化的管理，而是管理思路清晰、工作計劃性強、管理活動(dòng)嚴謹有序，期期有新追求、新目標、新招數，使師生覺(jué)得月月有新變化、周周有新起色的科學(xué)化管理使校內各項工作任務(wù)都能有具體的落實(shí)，真正形成 “人人有事干，事事有人干，人人愿干事”的良好局面。
3、強化教學(xué)中心意識，塑造優(yōu)質(zhì)品牌形象。
學(xué)校的根本職能是育人，學(xué)校的中心工作是教學(xué)，教學(xué)的核心體現是質(zhì)量。質(zhì)量是學(xué)校的生命、質(zhì)量是教師的形象、質(zhì)量也是學(xué)生的歸宿。教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存和發(fā)展的命脈，它主要是通過(guò)教學(xué)活動(dòng)來(lái)完成的。舍去了教學(xué)活動(dòng)，便是舍去了作為學(xué)校教育的主要育人形式。為此，校長(cháng)應該把提高教育教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校管理工作的靈魂，著(zhù)眼于提高學(xué)生整體素質(zhì)的全面提升；應把不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量列為諸多管理目標的核心目標，緊抓不放；應把主要精力和活動(dòng)時(shí)間放在搞好教育教學(xué)管理上，要把精兵強將集中到教育教學(xué)崗位上；應在教學(xué)設施和教學(xué)工作獎勵方面敢于投入、舍得花錢(qián)，使學(xué)校一切工作都圍繞教學(xué)工作這個(gè)中心來(lái)展開(kāi)，使各項工作都服務(wù)和服從于這個(gè)中心。只有教育教學(xué)質(zhì)量提高了，社會(huì )對學(xué)校的評價(jià)才會(huì )逐年增高。因此，必須緊緊抓住教育、教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節和教育、教學(xué)工作的各個(gè)層面進(jìn)行設計和跟蹤，以階段性目標的達成，保證教學(xué)質(zhì)量穩定、高效地發(fā)展。
4、加強校園文化建設，營(yíng)造處處育人氛圍。
學(xué)校的特殊使命是育人，這就決定了學(xué)校讓人一踏進(jìn)校園就能感受到一種濃厚的書(shū)香氣息，給人一種心曠神怡之感。學(xué)校的整體規劃、布局要作到?jīng)]有不育人的崗，也沒(méi)有不育人的位。因此，在校園文化建設方面，一定要根據本校實(shí)際作到新奇、獨特、富有教育意義，展現在人們眼前的是整潔的校園、蔥郁的花草、布局規范的廚窗、催人奮進(jìn)的標語(yǔ)……讓道道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)加上朗朗的讀書(shū)聲和教師鏗鏘有力的講課聲使人陶醉在其中。
三、校園溫馨和諧要落實(shí)人本理念。
要提高一個(gè)學(xué)校的辦學(xué)效益，不能只憑學(xué)校黨、政、工、團、隊那幾個(gè)人來(lái)完成，需要的是全校教職員工的通力合作。在學(xué)校這個(gè)特殊的環(huán)境中，合作的基礎來(lái)源于人性化的管理。傳統的管理模式較多地表現為管制、監控、指示、命令，這在很大程度上束縛了人的個(gè)性和創(chuàng )造力，而科學(xué)管理的真諦在于發(fā)揮人的價(jià)值和潛力，發(fā)展人的個(gè)性。我們今天所倡導的制度管理并不是僵化的、冷漠的、想當然的設置條條禁令，重視條條框框，人為的束縛教師的思想行為，而是把學(xué)校工作和教職工的個(gè)人幸福、尊嚴以及每個(gè)人的個(gè)性發(fā)展結合起來(lái)，追求和體現人的終極價(jià)值，讓廣大教職工體驗到勞動(dòng)的價(jià)值，成功的喜悅和個(gè)性的尊嚴。如：實(shí)行班主任聘任授課教師時(shí)，就應事先考慮到老年教師在競爭中的不利因素，對他們的量化考核標準就相對降低一些；對未被聘任的教師或聘任后工作量不足的教師不能采取歧視和拋棄的態(tài)度，而是根據他們以往的工作實(shí)績(jì)和工作能力由各處室按照部門(mén)崗位標準進(jìn)行第二次聘任，第二次聘任仍落聘者，學(xué)校仍然照顧安排適當的工作，并動(dòng)之以情，曉之以理，做好思想工作，幫助他們消除自卑心理，端正態(tài)度，找出差距，同時(shí)為他們創(chuàng )造條件，進(jìn)行培訓提高，以應對下一學(xué)年度的競聘。
人們常說(shuō)金無(wú)足赤，人無(wú)完人每個(gè)教師身上都有其長(cháng)處，也都有其不足。如果校長(cháng)只看到教師的短處，時(shí)時(shí)事事帶著(zhù)一種挑剔的眼光面對教師，那么教師與領(lǐng)導的隔核便會(huì )產(chǎn)生，而且會(huì )愈演愈烈，它會(huì )無(wú)端地損耗人才自身的底氣和儲能，降低人才群體的整體效能。這不但是校長(cháng)的不幸，更是學(xué)校發(fā)展過(guò)程中的悲哀。所以，在教師隊伍管理中，校長(cháng)要為教師才華的涌露和鋒芒的顯現創(chuàng )設一個(gè)理想的心理環(huán)境。在管理工作中切實(shí)做到以人為本，這樣才能凝聚廣大教職工的創(chuàng )造力，發(fā)揮其團隊精神，群策群力，為學(xué)校的長(cháng)足發(fā)展奠定好堅實(shí)的基礎。
學(xué)校是知識分子集中的場(chǎng)所，知識分子民主意識特別強烈，一件事的處理，一個(gè)制度的出臺，即便是合理和切實(shí)可行的，但如果是個(gè)人意志，或許會(huì )激發(fā)他們的“逆反”心理，而得不到妥善解決和有效執行。相反，如果集中了大家的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)了教代會(huì )的決議，一項制度即便是在執行過(guò)程中發(fā)現有疏漏或不合理的地方，只要將來(lái)予以修正，廣大教師還是能心平氣和地接受。因此，現代學(xué)校管理者要有充分的民主思想，要充分認識到廣大教職工才是學(xué)校的主力，是學(xué)校各項工作開(kāi)展的主要依靠。強化教職工的主人翁意識，增強廣大教職工參與管理的主觀(guān)能動(dòng)性，使學(xué)校和教職工形成了一個(gè)有機的整體，是人本理念在學(xué)校管理中的最具體、最重要的體現。
建立溫馨和諧校園還要體現在關(guān)心教職工的生活、情感上，作到深入全面地關(guān)心每個(gè)教職工，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。每逢教職工生病住院，校工會(huì )要專(zhuān)程探望，幫助他們解決后顧之憂(yōu)；凡有教職工直系親屬辭世，學(xué)校應派人敬獻花圈，以示安慰，每一件小事都能讓廣大教職工真正感受到集體的溫暖，從而使學(xué)校形成一種強大的凝聚力。
總之，學(xué)校所有的所有管理者要有適世的理念、睿智的思想、超前的意識，是思想與學(xué)識、水平與能力的象征，在管理上科學(xué)規范，工作上富有激情，能把握寬容與鞭策的力度，能理順激勵與競爭的關(guān)系，能促進(jìn)教師隊伍綜合素質(zhì)的提升，巧干中注重實(shí)干，能真誠地投入到教育價(jià)值、教育目標、教育走向、教育效果等根本問(wèn)題的追問(wèn)中，能科學(xué)地投入到對教育、教學(xué)、教研有效性實(shí)質(zhì)問(wèn)題探討中，追求精細化管理，以思想家的睿智和實(shí)干家的魅力才能不斷提升學(xué)校的精神境界、文化品位、教育質(zhì)量和辦學(xué)水平。
工作計劃與總結5
20xx年10月份，在檔案科全體科室人員的共同努力下，嚴格按照檔案管理的有關(guān)要求工作，使檔案管理工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。在檔案管理、檔案利用等方面都取得了較好的成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了月度工作計劃，現將工作總結匯總如下：
1、接收了財務(wù)科移交來(lái)的20xx年度轉賬憑證80本，付款憑證137本，收款憑證20本；20xx年度工資表22本；20xx年度各類(lèi)賬本29本；20xx年度到20xx年度各類(lèi)會(huì )計報表35本。
2、繼續整理礦辦移交來(lái)的20xx年度我礦行政文件。
3、社�？撇殚喒べY表。
4、整理財務(wù)科移交來(lái)的會(huì )計檔案。
5、每天不定時(shí)地配合財務(wù)科查閱會(huì )計檔案。
6、為多人多次查閱工資表等工資證明憑證及文件。
7、配合財務(wù)科查閱個(gè)人借款備用金科目賬簿。
8、按值日表花名，每天負責關(guān)窗、關(guān)門(mén)、關(guān)閉電源等有關(guān)檔案庫房和辦公室的安全工作，并責任到人。
總之，在即將過(guò)去的20xx年10月份，在全體科室員工的共同努力下，取得了一定的工作成績(jì)，但也存在著(zhù)一定的不足，需要不斷的完善和改進(jìn)。為此，20xx年11月份工作計劃如下：
1、繼續進(jìn)行檔案目錄編制并輸入電腦。
2、繼續配合財務(wù)科及其他單位的查、借、閱檔工作。
3、繼續做好接收其他單位科室移交過(guò)來(lái)文件資料的準備工作。
4、加強理論及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習。
5、加強思想政治道德教育建設。
檔案科
20xx年10月
工作計劃與總結6
20xx年，我局在區委、區政府的領(lǐng)導下，按照區應急辦的統一安排和部署，完善應急管理組織和責任體系，科學(xué)修訂各類(lèi)專(zhuān)項應急預案，加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，確保了生產(chǎn)安全和社會(huì )穩定�，F將有關(guān)情況總結如下：
一、20xx年應急管理工作進(jìn)展情況
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，明確責
任。我局在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，始終把安全穩定工作放在重要位置，根據相關(guān)規定和要求成立了應急救援中心，明確主要職責，落實(shí)人員編制，為應急救援工作的開(kāi)展提供了組織保障。應急救援中心成立后，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，研究應急工作，明確了各環(huán)節的工作人員，目前，全區**個(gè)辦事處和規模以上企業(yè)，也相應加強了組織領(lǐng)導機構，進(jìn)一步明確了相關(guān)責任體系。
�。ǘ┛茖W(xué)修訂預案，狠抓落實(shí)。為確保我局應急管理工作落到實(shí)處，保障我區高危行業(yè)和非煤礦山企業(yè)健康、穩定、持續發(fā)展，積極有效應對突發(fā)事件，根據區政府應急辦和市安全監管局的有關(guān)要求，結合我區實(shí)際，我局完善了《****區安全監管局安全生產(chǎn)事故應急預案》和《****區安全生產(chǎn)事故應急預案》，并積極督促重點(diǎn)企業(yè)及時(shí)修訂完善應急事故預案，確保全區高危行業(yè)應急預案備案實(shí)現全覆蓋。截止目前，高危行業(yè)應急預案備案率達到100%。為提高應對突發(fā)性公共事件的能力，重點(diǎn)加強了非煤礦山、危險化學(xué)品等突發(fā)性公共事件的預防訓練。
�。ㄈ┘訌姂敝蛋�，暢通信息渠道。為進(jìn)一步加強應急管理工作，我局建立了領(lǐng)導帶班的應急值班制度。堅持24小時(shí)值班制度，嚴格執行重大事項報告、登記、交班制度。進(jìn)一步完善和積極利用信息網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步延伸信息觸角，疏通信息管道，完善信息收集、上報、處理機制，確保突發(fā)事件能早預測、早發(fā)現、早處置。加強應急工作值班制度，我局在節假日設立值班電話(huà)，實(shí)行24小時(shí)值班，切實(shí)加強應急值班工作。
�。ㄋ模⿵娀麄髋嘤�，增強全民應急意識。以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，以多種形式進(jìn)行宣傳，并成立了“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導小組，明確了活動(dòng)主題、形式和具體內容。6月1日，區安全監管局舉辦了“20xx年安全生產(chǎn)咨詢(xún)宣傳”活動(dòng)，組織全區各級各部門(mén)共展出安全宣傳版面**余塊，向居民、群眾發(fā)放安全手冊**余份、編發(fā)安全生產(chǎn)短信**余條，向企業(yè)員工發(fā)放安全知識競賽題**余份，通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳，進(jìn)一步提高了居民的安全和意識。二是組織安全技能培訓，按照年度計劃，本年度分別在6月21日、7月20日、11月20日組織安全技能培訓3期，共培訓企業(yè)特種工、安管員、企業(yè)負責人等**余人，使生產(chǎn)崗位上的員工能夠嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，熟練掌握有關(guān)防范和應對措施，極大地提高了從業(yè)人員的安全文化素質(zhì)和安全管理水平。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展實(shí)戰演練，增強應急救援能力。我區規模以上企業(yè)已全部建立了應急自救隊伍，明確了救援責任，在遇到突發(fā)情況時(shí)，可隨時(shí)參與應急救援工作。根據年度4次應急演練計劃，區安監局積極督促**等重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展不同主題的應急預案演練，通過(guò)演練，全區應急救援能力得到進(jìn)一步提升。
二、20xx年應急管理工作計劃
�。ㄒ唬┘訌姂鳖A案編制。根據區應急辦要求和市安全監管局的文件精神，結合實(shí)際，進(jìn)一步編制和完善我局各類(lèi)應急預案，重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)應急預案編制，并積極督促重點(diǎn)企業(yè)也科學(xué)修訂完善應急預案編制工作。
�。ǘ┘涌鞈惫芾黻犖榻ㄔO。爭取推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)應急管理機構和人員的真正全面落實(shí)；進(jìn)一步加強兼職應急救援隊伍建設。組織應急管理有關(guān)人員的培訓，不斷提高其處理應急事務(wù)的能力和素質(zhì)。
�。ㄈ┙∪度氡Ｕ蠙C制。重點(diǎn)企業(yè)加快建立健全應急資金保障長(cháng)效機制，加大資金投入力度，提高物資裝備水平。積極探索建立政府、企業(yè)和社會(huì )相結合的應急資金保障機制。
�。ㄋ模┘訌娦麄魍苿�(dòng)。以“安全生產(chǎn)月”的宣傳為重點(diǎn)，采取多種形式、廣泛深入地開(kāi)展應急管理法律法規、政策規定和應急常識的宣傳教育工作，提高全社會(huì )對應急管理工作的認識和應對突發(fā)事件的能力。應急管理工作情況匯報縣醫院衛生應急工作總結
工作計劃與總結7
一、加強安全制度建設，提高依法管理意識
1、加強相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習，提高各崗位工作人員的安全意識和應對能力，進(jìn)一步明確各自的職責。
2、加強安全工作的監督與檢查，經(jīng)常性對園內場(chǎng)地、設施以及人員等方面的安全進(jìn)行檢查與了解，及時(shí)把握安全工作態(tài)勢，發(fā)現不安全隱患，未雨綢繆，防患于未燃。
3、將安全工作作為教師師德考核的標準之一，同時(shí)把安全工作列入到全園教工的日常工作考核范圍內，根據工作的優(yōu)劣，給予相應的獎勵和處罰。
二、創(chuàng )設一個(gè)安全、健康的發(fā)展環(huán)境
1、專(zhuān)職安全員定期巡視各教學(xué)班、廚房及幼兒園周邊環(huán)境，詢(xún)問(wèn)和巡視是否存在安全隱患，做好登記，及時(shí)上報，并協(xié)助后勤主任及時(shí)消除安全隱患。幼兒園為幼兒提供的設施設備如大型活動(dòng)器具、專(zhuān)用體育器械等由專(zhuān)人進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修補，消除安全隱患。為幼兒園實(shí)施安全管理提供保障。
2、認真按照《中華人民共和國食品衛生法（試行）》進(jìn)行食品管理。炊事工作嚴格按照衛生“五四”制進(jìn)行操作，采購不買(mǎi)腐爛變質(zhì)的原料，保管員不收腐爛變質(zhì)的原料，炊事員不加工腐爛變質(zhì)的材料，廚房生熟食品分開(kāi)，成品與半成品隔離，食品與雜物分開(kāi)，堅決杜絕發(fā)生食品污染和食品中毒事件的發(fā)生。
三、 在衛生保健方面：嚴格執行衛生安全消毒制度，全園室內外衛生保證干凈、整潔、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角、無(wú)異味。玩具每周消毒一次，幼兒口杯及兩巾隨時(shí)消毒；開(kāi)展預防接種工作，積極配合保健院定時(shí)為幼兒進(jìn)行預防接種工作。在初春傳染病流行季節，加強宣傳，服預防藥，杜絕各種傳染病在本園流行；提高保育工作質(zhì)量，加強幼兒在園服用藥品管理，根據家長(cháng)的服用要求，確保服藥及時(shí)、準確，嚴禁錯服、漏服現象的發(fā)生。
四、 做好財物管理工作，增補添漏。做好防盜、防火工作，杜絕事故發(fā)生。對幼兒園家長(cháng)、教師進(jìn)行安全知識培訓。安保人員和門(mén)衛要強化責任心和專(zhuān)業(yè)技能的培訓，把安保工作視為所有工作的前提。
五、重視家長(cháng)工作，樹(shù)立“安全問(wèn)題，人人有責”的思想意識。通過(guò)系列活動(dòng)，個(gè)別指導、家長(cháng)互動(dòng)方式來(lái)提高全園家長(cháng)的安全意識，教育孩子最基本的自我保護意識和一些必要的安全技能。開(kāi)展“我是安全小衛士”系列活動(dòng)。
具體工作安排如下：
九月份
1、組織全園教職工學(xué)習幼兒園法律法規和相關(guān)制度，明確責任，簽訂安全責任書(shū)。
2、配備本學(xué)期衛生、保健、教學(xué)等用品，并發(fā)放到各班各部門(mén)。
3、安全員檢查消防設施和廚房設備，完善消防制度。做好各部門(mén)的財產(chǎn)登記工作。
4、大型玩具及體育活動(dòng)器械由專(zhuān)人檢查，及時(shí)消除安全隱患。
5、全園大掃除，全面對園舍、各班設備進(jìn)行檢修，安全工作專(zhuān)項檢查。
6、給全園綠化進(jìn)行養護，修剪，祛蟲(chóng)。
7、填寫(xiě)好《全區校園安全自查表》（二表），及時(shí)上交指定部門(mén)。
8、加強幼兒園入園和離園的接送安全，對個(gè)別家長(cháng)進(jìn)行安全教育。
9、對幼兒園老化的門(mén)窗、屋面，太陽(yáng)能、電器設別進(jìn)行維修更換。
十月份
1、做好春季流行病的預防工作，各活動(dòng)室進(jìn)行消毒，保健員做好記錄。
2、組織廚房人員學(xué)習《食品衛生法》。加強衛生監督。
3、結合我園實(shí)際，建立幼兒園食品衛生監督量化分級管理實(shí)施方案，加強我園食品衛生管理工作。
4、后勤人員安全知識培訓。
5、技防設備安全檢查，對紅外線(xiàn)探頭、電子門(mén)警進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
6、安全知識科普月。要求各班每周向家長(cháng)發(fā)布1-2條安全小知識。
7、各班幼兒服藥情況專(zhuān)項檢查。
十一月份
1、加強食品衛生及衛生保健安全工作的監督。
2、配合保健園對全園幼兒進(jìn)行身高、體重、視力的檢查。
3、秋季防火防電防盜竊家庭安全知識培訓
4、安全賬冊培訓交流，進(jìn)行案例分析培訓。
5、幼兒一日活動(dòng)安全環(huán)節大討論（問(wèn)卷、交流會(huì )）
6、各班開(kāi)展系列活動(dòng)：我是安全小衛士
十二月份
1、檢查防寒保暖設備，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢修，消除安全隱患。
2、進(jìn)行幼兒膳食調查，進(jìn)行科學(xué)合理的分析評價(jià)，確保食品安全。
3、配合做好家長(cháng)開(kāi)放日和元旦慶祝會(huì )的安全工作。
4、發(fā)放節日告家長(cháng)書(shū)，做好值班安排工作。
5、加強家長(cháng)車(chē)輛停放的規范性，進(jìn)行個(gè)別教育。
6、對部分早入園，嚴重晚離園的家長(cháng)召開(kāi)安全會(huì )議。
7、全園水管、樹(shù)木的包扎養護工作。
一月份
1、做好冬季衛生保健的宣傳和預防工作，加強安全教育。
2、組織保育員學(xué)習，加強冬季安全教育，謹防幼兒燙傷。
3、做好本期的總結工作，制訂下期的計劃。對各部門(mén)進(jìn)行財產(chǎn)清點(diǎn)工作。增補添漏，做好防盜、防火工作，杜絕事故發(fā)生。
4、上交各種資料，做好資料收集整理工作做好下期的預算工作。
5、做好寒假的安全防范工作 （貴重物品歸放、值班表、告家長(cháng)書(shū)）
工作計劃與總結8
1前言
項目實(shí)施是指軟件開(kāi)發(fā)項目在開(kāi)發(fā)過(guò)程完成后，系統在正式移交客戶(hù)使用前，系統所進(jìn)行的現場(chǎng)聯(lián)調、系統試運行和實(shí)施培訓的過(guò)程。
項目正式實(shí)施之前，相關(guān)實(shí)施工作人員需要認真做好實(shí)施前的準備，并仔細制定實(shí)施計劃，以期順利地做好后續各項實(shí)施工作，按時(shí)完成實(shí)施任務(wù)。
2實(shí)施準備
2.1人員準備
人員準備是指所涉及的項目在實(shí)施工作中可能需要溝通的人員，包括公司相關(guān)人員以及客戶(hù)方相關(guān)負責人員。
2.2技術(shù)準備
技術(shù)準備是指弄明白項目所涉及到的各項技術(shù)，如系統配置、環(huán)境配置、數據庫配置、軟件部署等。確保實(shí)施人員掌握了項目部署所需要的相關(guān)技術(shù)，確保項目實(shí)施工作能夠順利完成。
2.3其他準備
其他準備是指考慮到與客戶(hù)的溝通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的輔助工具。
3進(jìn)度時(shí)間安排表
充分考慮實(shí)施工作中可能會(huì )遇到的風(fēng)險與干擾，根據項目整體計劃，制定實(shí)施進(jìn)度的時(shí)間安排表。
4任務(wù)分解
4.1實(shí)施計劃編制
公司項目實(shí)施人員根據項目的實(shí)際情況，和客戶(hù)公司相關(guān)人員初步接觸溝通后，編制實(shí)施計劃文檔，如有必要，可與公司以及客戶(hù)方相關(guān)人員對實(shí)施計劃進(jìn)行修訂與確認。
4.2環(huán)境準備4.2.1硬件環(huán)境準備
列舉項目所需要的各項硬件設備。確認客戶(hù)方是否準備好運行項目所需要的服務(wù)器、附屬硬件設備，用于安裝數據庫系統以及管理軟件系統的中間層，負責數據的存取和業(yè)務(wù)規則的處理。
4.2.2軟件環(huán)境準備
列舉、確認項目運行所需要的各項軟件環(huán)境的要求。4.2.3網(wǎng)絡(luò )環(huán)境準備
如果項目的部署需要網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的支持。實(shí)施人員需要考慮到項目運行所需要的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境支持，并與客戶(hù)方確認溝通，以搭載必要的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境。
4.2.4初始化數據準備
初始化數據準備是對項目的基礎數據進(jìn)行整理，如初始化客戶(hù)方組織機構，以及各崗位工作人員及其對系統的使用權限，包括用戶(hù)權限分派和業(yè)務(wù)權限分派等。實(shí)施人員需要與客戶(hù)方進(jìn)行深入溝通，確保初始化數據的準確。
4.3系統培訓
如項目實(shí)施需要對客戶(hù)方進(jìn)行系統的使用培訓，需要實(shí)施人員根據系統的實(shí)際情況，與公司以及客戶(hù)方相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調溝通，明確
客戶(hù)方的培訓要求、參加培訓的人員組成、培訓的目的、時(shí)間地點(diǎn)安排等。確定公司培訓人員，督促培訓人員做好培訓準備并做好協(xié)調工作。
5項目部署5.1軟件部署
根據項目軟件系統的要求，對項目進(jìn)行部署，包括軟件環(huán)境的部署、數據庫部署、項目程序的部署等。
5.2系統初始化
如需對系統進(jìn)行數據的初始化，實(shí)施人員需要將前階段整理的初始化數據導入系統，導入完畢后，及時(shí)核查數據準確性，有問(wèn)題及時(shí)處理。
5.3系統試運行
軟件系統投入運行，進(jìn)行綜合測試，包括：測試硬件環(huán)境的'穩定性，測試軟件系統的穩定性，測試網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的穩定性，測試業(yè)務(wù)數據的準確性等。
5.4問(wèn)題及時(shí)溝通反饋
實(shí)施人員在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)與公司以及客戶(hù)方進(jìn)行溝通。針對軟件穩定性或者以及軟件缺陷方面的問(wèn)題需要及時(shí)與公司相關(guān)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行溝通解決。對系統的實(shí)施情況及時(shí)與客戶(hù)方進(jìn)行溝通和反饋，以達到項目實(shí)施的目的。
6項目總結
6.1編制該階段所需要的文檔
根據公司相關(guān)規定，編制在實(shí)施工作的產(chǎn)出物，如實(shí)施文檔等。如果涉及到結項工作，需要根據項目的情況編制相關(guān)結項文檔，并完成相關(guān)工作。
6.2對該次實(shí)施工作進(jìn)行總結。
對項目實(shí)施中出現的問(wèn)題，實(shí)施的過(guò)程和實(shí)施中發(fā)現和改正的問(wèn)題應有記錄和總結，對系統現場(chǎng)測試的情況和出現的問(wèn)題應進(jìn)行記錄，并記錄改正情況。
工作計劃與總結9
為了扎實(shí)有效地開(kāi)展“提高教學(xué)質(zhì)量年”活動(dòng)，營(yíng)造“人人談教學(xué)質(zhì)量、人人在提高教學(xué)質(zhì)量”的良好氛圍，我校緊緊圍繞著(zhù)“讓師生在體驗中成長(cháng)”的辦學(xué)理念，堅定不移地走“德育為首，教學(xué)為主，以人為本，和諧發(fā)展”的工作之路，將我校提高教學(xué)質(zhì)量工作有條不紊地向前推進(jìn)。
一、前期工作回顧
�。ㄒ唬┮詫W(xué)習、查擺提高認識
1、宣傳發(fā)動(dòng)工作：利用暑期教師政治學(xué)習期間，做好文件精神傳達和宣傳工作，進(jìn)一步以弘揚灘坑精神來(lái)激勵教師的提質(zhì)熱情；牢固樹(shù)立“發(fā)展第一，學(xué)生第一，奉獻第一，創(chuàng )新第一”的思想；深入組織學(xué)習“章中集團，溫溪一小”等學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗，同時(shí)組織中層干部和部分教師進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。呈現“比干勁，講奉獻，勤學(xué)習，邊查擺，邊總結”的良好局面。
2、查擺剖析：召開(kāi)一次由學(xué)生、教師、社會(huì )各界組成的座談會(huì )，并組織教師、教研組、各科室進(jìn)行大查擺工作。我校的查擺工作分五個(gè)階段進(jìn)行即教師自查、教研組輔助查、教師間互查、各科室合查、學(xué)校復查等。全體教職工已撰寫(xiě)了一篇不少于20xx字且質(zhì)量較高的體驗文章，現已將有關(guān)材料裝訂成冊。
�。ǘ┤珕T參與制定提質(zhì)方案
通過(guò)問(wèn)題的查擺，以及結合學(xué)校實(shí)際，我們制定方山鄉�！敖虒W(xué)質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案。為促進(jìn)提質(zhì)方案的實(shí)施，與此同時(shí)學(xué)校又出臺了相關(guān)的方案執行的配套措施，即出臺周工作計劃和月計劃：
1、周計劃
�。�1）每周開(kāi)展教師論壇，提高教師理論水平；
�。�2）每周班子工作早安排，提高辦事效率，縮短例會(huì )時(shí)間；
�。�3）每周談心制，校長(cháng)、中層每周找教師談心交流。
2、月計劃
�。�1）以月為單位，開(kāi)展月評比 ，九月體驗文章評比十月 干勁大評比優(yōu)秀辦公室評比十一月課堂教學(xué)大比武……
�。�2）月擺查、月落實(shí)制，對教師金點(diǎn)子進(jìn)行立案，做到如工會(huì )提案一樣去落實(shí)推廣。
二、今后工作舉措
�。ㄒ唬┮匀藛T進(jìn)步促質(zhì)量的提高
1、加強中層干部隊伍建設，學(xué)校全體班子深入教學(xué)第一線(xiàn)，任教主科，做好服務(wù)質(zhì)量和學(xué)科教學(xué)質(zhì)量承諾，接受全體教師的滿(mǎn)意度測評。同時(shí)，各科室要爭創(chuàng )優(yōu)“優(yōu)秀科室”，一切工作服務(wù)于學(xué)校的“提質(zhì)”大局。班子成員繼續與“學(xué)困、貧困、德困”學(xué)生進(jìn)行結對，帶動(dòng)全體教師參與德育管理。
2、新教師隊伍建設：有規劃、有榜樣、有培訓、有幫帶、有評價(jià)（五有評價(jià)體系）
�。ǘ┮愿母飫�(chuàng )新促質(zhì)量的提高
1、學(xué)校內部管理體制改革：
�。�1）由個(gè)體評價(jià)向捆綁式評價(jià)轉變。我們將更加強調教師間合作，注重集體凝聚力的激發(fā)，以各年段教師的團結合作來(lái)帶動(dòng)全校教職員工積極和諧發(fā)展。
�。�2）評價(jià)模式改革：建立以自評為主，多種評價(jià)方式為補充的人員評價(jià)機制。
2、教學(xué)改革：
�。�1）強化課堂反思。進(jìn)一步完善備課本，推進(jìn)教師日反思、日查擺、日整改工作。
�。�2）推行“教學(xué)六認真”：提升教師出試卷的能力，并建立試題庫，更加關(guān)注“科研型”教師的培養。
3、德育改革：
堅持走“德育為首、教學(xué)為主、以人為本、和諧發(fā)展”的工作之路，以德育促教學(xué)，樹(shù)立“向德育要質(zhì)量”的思想。
�。�1）推行“德育月考制”，創(chuàng )新學(xué)生“五自”標兵評比的形式，強化學(xué)生的自我反思密度，使形式和實(shí)際效果完整地統一起來(lái)，不斷督促全體學(xué)生在一次次的反思中不斷地約束和規范自己的行為，使全體學(xué)生因反思而進(jìn)步，因體驗而成長(cháng)。
�。�2）開(kāi)展雙鏡管理（形象鏡、行為鏡）模式，推行學(xué)生日反思。
�。�3）進(jìn)一步規范寢室一條線(xiàn)管理。完善管理軟件，統一學(xué)生的日常生活用品，強化“軍隊化”的管理理念，使“一條線(xiàn)”的管理模式更為突出。
4、后勤改革：方向增強服務(wù)意識，進(jìn)一步做好“愛(ài)心營(yíng)養餐”工作，規范食堂管理，保證學(xué)生每天的餐食足量、衛生、營(yíng)養、可口，并進(jìn)一步優(yōu)化愛(ài)心營(yíng)養餐工作。
三、以形成特色，促質(zhì)量的提高
1、開(kāi)展豐富多彩的學(xué)生第二課堂。深化培養學(xué)生的興趣特長(cháng)，加強魚(yú)燈隊、二胡隊、琵琶隊、橫笛隊、口琴隊及其它多支興趣隊伍，豐富學(xué)生的課余生活。
2、開(kāi)展學(xué)外國語(yǔ)活動(dòng)。利用與開(kāi)發(fā)家長(cháng)資源，讓學(xué)生人人都能至少講十句外國話(huà)。
四、以教科研，促質(zhì)量的提高
1、20xx學(xué)年結題2個(gè)：做好縣立課題《農村新教師培養的研究》、市立課題《僑鄉學(xué)子對校園文化需求的研究》的結題工作。
2、20xx學(xué)年立項課題：深入縣立課題《提高課堂效率，減輕學(xué)生負擔的策略研究》市立課題《僑鄉農村學(xué)校寄宿生管理的研究》、《新課程標準下教學(xué)評價(jià)的研究》的研究。
全校教職員工將在這一年中統一思想、提高認識、團結一致、形成提質(zhì)合力，創(chuàng )強隊伍、高質(zhì)量、有特色的和諧平安校園。
工作計劃與總結10
一、培訓目標和培訓重點(diǎn)
1、繼續鼓勵教師參與教師學(xué)科素養提升行動(dòng)，做好校本教研活動(dòng)；
2、鼓勵、支持教師參加各類(lèi)教科研活動(dòng)；
3、開(kāi)展各類(lèi)技能培訓，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
二、主要內容和基本形式
1.繼續開(kāi)展集體備課及一人一課活動(dòng)。
2.專(zhuān)題講座交流。
3.發(fā)動(dòng)教師參與各類(lèi)論文撰寫(xiě)、課題申報及研究。
三、保障措施和預期效果
措施：
1. 鼓勵教師參與各類(lèi)各級比賽；
2.每次活動(dòng)開(kāi)展做到有計劃有記錄。
預期效果：
1.各項活動(dòng)順利開(kāi)展
2.教師參加各類(lèi)評比獲取好成績(jì)
校本培訓月行事歷
年月
時(shí)間
活動(dòng)內容
責任人
參加對象
XX.3
3.1-3.31
1、校本培訓會(huì )暨校本培訓內容布置。
2、校本培訓計劃制定。
3、期初教學(xué)常規檢查（教學(xué)計劃）。
教科室
全體教師
XX.4
4.1-4.29
1、集體備課
2、講座
教科室
全體教師
XX.5
5.1-5.30
1、開(kāi)課活動(dòng)。
2、講座。
3、集體備課
教科室
全體教師
XX.6
6.1-6.30
1、先進(jìn)教師經(jīng)驗交流講座。
2、集體備課
3、學(xué)校校本培訓總結。
工作計劃與總結11
我們把“快樂(lè )學(xué)習，健康成長(cháng)”作為我們的宗旨，我們每位隊員都努力進(jìn)取，爭做最閃亮的金星。我們把努力培養學(xué)生健康的人格、良好的行為習慣、高尚的道德品質(zhì)以及創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力作為奮斗目標，為了使我們中隊的工作在新學(xué)期里能更閃亮，特制定中隊活動(dòng)計劃如下：
一、重視良好習慣的教育
養成良好的學(xué)習習慣和生活習慣，對學(xué)生的成長(cháng)進(jìn)步是十分必要的，良好的行為習慣使一個(gè)人的終生發(fā)展受益匪淺。根據學(xué)生的思想實(shí)際情況，與學(xué)校的德育工作密切配合，本學(xué)期，將從不同的方面和角度對學(xué)生進(jìn)行規律性的常規訓練。繼續落實(shí)好一日行為規范，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習慣，學(xué)習習慣和積極的學(xué)習態(tài)度，不使一個(gè)學(xué)生掉隊。
加大力度抓好衛生、紀律、紅領(lǐng)巾佩帶、體育大課間等活動(dòng)，抓好學(xué)生的禮儀常規教育,努力使每個(gè)學(xué)生行為規范達到合格。 實(shí)行每周之星的評比工作，評出每周“學(xué)習之星”、“衛生之星”、“紀律之星”、“進(jìn)步之星”等等。培養學(xué)生集體榮譽(yù)感和自覺(jué)遵守紀律的良好行為習慣。
二、組織開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。
1、搞好班級環(huán)境布置工作，做好墻壁文化的布置。按時(shí)認真地完成每一次的黑板報。
2、組織學(xué)生安排好課余生活，引導學(xué)生開(kāi)展有益的活動(dòng)。
3、加強安全教育。
4、繼續開(kāi)展內容豐富形式多樣的“雛鷹爭章”活動(dòng)，培養學(xué)生的創(chuàng )造能力和實(shí)踐能力，發(fā)揮學(xué)生的主體性。
5、結合行為規范的教育，完善班級中的檢查評比制度，做到天天評比，時(shí)時(shí)教育，在反復教育中不斷地加以提高。
6、結合各時(shí)間點(diǎn)開(kāi)展好中隊活動(dòng)。結合各種重要節日、紀念日，開(kāi)展主題教育活動(dòng)，積極培育和弘揚民族精神。讓學(xué)生在活動(dòng)中接受教育，增強愛(ài)國、愛(ài)家鄉的熱情，樹(shù)立為國而學(xué)的信念。開(kāi)展豐富多彩的中隊活動(dòng)。
三、增強中隊組織自身建設
積極開(kāi)展小小監督崗活動(dòng)，讓每個(gè)隊員參與活動(dòng)，感受中隊的活力。建立各種興趣小組，培養和提高隊員的全面素質(zhì)。
1、加強中隊小干部隊伍建設。選拔好中隊干部、小隊干部，并適時(shí)進(jìn)行培訓和指導。選拔好小組長(cháng)，配合老師加強班級管理，努力營(yíng)造一個(gè)和諧、團結、上進(jìn)的班級體。
2、樹(shù)立良好班風(fēng)，保證中隊陣地功能最大限度的發(fā)揮。以每周之星評選等班級特色活動(dòng)帶領(lǐng)學(xué)生開(kāi)展班級活動(dòng)，提高班級凝聚力。
四、加強家校聯(lián)系
經(jīng)常保持和學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系，使學(xué)校教育和家庭教育有機地結合起來(lái)。要不厭其煩的做好學(xué)困生的轉化工作，抓兩頭，促中間，使全班形成一盤(pán)棋，真正成為一個(gè)團結向上的班集體。
工作計劃與總結12
一、 字體字號
標題：黑體二號加粗
一級標題：黑體三號加粗
二級標題：楷體JB_2312三號加粗
三級標題：仿宋JB_2312三號加粗
正 文：仿宋JB_2312三號
二、 頁(yè)面設置
上邊距：3厘米 下邊距：2.5厘米
左邊距：2.2厘米 右邊距：2.2厘米
三、 打印要求
雙面打印
四、 段距、行距
�。ㄒ唬� 段前段后為0行
�。ǘ� 行距為固定值25磅
五、 標點(diǎn)
例如：①一、 ②（一） ③1. ④（1）
六、 空格
每一段開(kāi)始空2格
七、 落款名稱(chēng)要求
落款名稱(chēng)需用全稱(chēng)
例如：共青團重慶文理學(xué)院委員會(huì )（**部門(mén)）
重慶文理學(xué)院學(xué)生聯(lián)合會(huì )（**部門(mén)）
共青團重慶文理學(xué)院數學(xué)與統計學(xué)院總支委員會(huì )（**部門(mén)） 重慶文理學(xué)院數學(xué)與統計學(xué)院學(xué)生聯(lián)合會(huì )（**部門(mén)）
八、 備注
�。ㄒ唬� 文字材料請各位撰稿人和負責人認真制定并認真審核。
�。ǘ� 各二級學(xué)院文字材料實(shí)行團（主席團成員）責任
制，所有上交材料需團（主席團成員）審核簽字蓋章（公章必須蓋正）后，方可以上交到相關(guān)部門(mén)。
�。ㄈ� 相關(guān)材料不做封面（除周末文化廣場(chǎng)活動(dòng)總結和所有活動(dòng)
方案需有封面外）。
�。ㄋ模� 各材料注意整潔、美觀(guān)。
共青團重慶文理學(xué)院委員會(huì ) 二〇一一年九月二十九日
工作計劃與總結13
一年來(lái)我隊緊緊圍繞“一通三防”工作，并結合我礦的實(shí)際情況，努力提高通風(fēng)設施的工程質(zhì)量，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統，增強了通風(fēng)系統的穩定性，可靠性。其次，在礦領(lǐng)導的高度重視下加之主管科室的嚴格考核，進(jìn)一步促進(jìn)了我隊的質(zhì)量標準化工作和安全工作的有效推進(jìn)，總之，我隊在今年的工作實(shí)現了安全、質(zhì)量雙豐收，圓滿(mǎn)完成了全年度的各項工作目標，并取得了突破性的進(jìn)展，現將今年工作做如下總結：
一、通風(fēng)設施方面：
1、全年按質(zhì)量標準化構筑風(fēng)門(mén)10組、施工密閉30道、構筑防火門(mén)5道、構筑調節風(fēng)窗4道，更換風(fēng)門(mén)3組。
2、對井下所有風(fēng)門(mén)閉鎖裝置進(jìn)行改造，將閉鎖裝置電源改為專(zhuān)線(xiàn)，增加了氣動(dòng)閉鎖裝置，確保了風(fēng)門(mén)閉鎖的可靠性。
二、瓦斯防治方面：
今年10月份我隊成功實(shí)現了安全員與瓦斯員的分離工作，現有瓦斯員45人，基本能夠滿(mǎn)足井下各個(gè)工作面的需求。
三、防塵、防火方面：
1、對副斜井及軌道下山灑水管路進(jìn)行了完善，增加了灑水軟管，提高了灑水效率。
2、軌道下山安裝自動(dòng)灑水裝置兩組，皮帶下山安裝了自動(dòng)灑水裝置十組，提高了工作能力。
3、皮帶下山更換4寸靜壓水管1000米。
4、建設標準化消防材料庫一座。
5、全年共完成了西擴區、皮帶下山、總回下山、進(jìn)風(fēng)斜井等四處五組主隔爆水棚的安裝工作。
二、安全管理方面：
我隊在安全管理方面，主要是井下現場(chǎng)監管和安全培訓兩個(gè)重點(diǎn)。
1、安全培訓，通風(fēng)隊全體職工貫徹學(xué)習了上級下發(fā)的所有安全文件以及事故案例，不斷提高職工對安全工作重要性和必要性的認識，增加緊迫感和責任感，樹(shù)立安全第一、以人為本的理念，始終把安全工作放在首位，堅持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的原則，提高員工安全意識；認真開(kāi)展通風(fēng)隊職工“手指口述”和“雙指雙述”學(xué)習活動(dòng)，利用班前會(huì )、班末會(huì )組織學(xué)習考核。
2、井下現場(chǎng)監管，從思想上引起重視，時(shí)時(shí)刻刻以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，從現場(chǎng)管理要體現出工作的重要性，并通過(guò)例會(huì )、班前會(huì )等形式，多次強調安全的重要性，始終堅持以“安全第一，重在預防”為主題，并將各項安全指令傳達到每個(gè)人，實(shí)行班組長(cháng)安全負責制，讓每一位職工都牢固安全大于一切，不僅要對自己安全負責，還要對家庭負責，時(shí)刻保持高度的責任心，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
回顧今年的工作，雖然在安全和質(zhì)量標準化工作方面取得了良好的成績(jì)，但是還存在很多不足。所以在今后的工作中，我們將以取得的成績(jì)作為新的起點(diǎn)，按照我公司的總體部署，科學(xué)、合理安排工程項目，計劃在20xx年完成以下工程項目。
一、通風(fēng)設施方面：
全年計劃施工風(fēng)門(mén)3組、密閉20道、防火門(mén)3道；完成皮帶下山4寸靜壓水管的更換工作；將皮帶下山主壓風(fēng)管路延伸至7#聯(lián)巷；對井下所有密閉前柵欄進(jìn)行更換，力爭做到標準、美化、統一、實(shí)用；完成西平巷6寸、4寸靜壓水管的更換工作；整理22109風(fēng)巷繞道、22106運巷繞道，建立一座標準化風(fēng)筒材料庫，一座標準化管路材料庫；回收22106運巷瓦斯抽放管路300根；
二、現場(chǎng)管理方面：
為了加強現場(chǎng)安全質(zhì)量管理，我隊本年度不斷加強安全教育宣傳力度，積極推動(dòng)精細化管理，注意施工全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節、并根據井下條件的變化和隨時(shí)出現的新情況、新問(wèn)題，不斷修改、充實(shí)、完善規章制度和各項措施，保證對規章制度的正確理解和掌握，堅持從嚴要求、一絲不茍，嚴格遵守各項規章制度，嚴厲懲處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的行為。使我們在抓具體工作上有要求有標準有時(shí)限，提高工作效率。確保做到有章可循，推進(jìn)我礦“一通三防”工作有序進(jìn)行。全年要做到所有施工地點(diǎn)的文明生產(chǎn)和物料標準化放置工作，力爭做到質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。
三、加強安全管理，確保安全生產(chǎn)：
安全工作是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，為了使人人從思想上引起重視，我隊加大了思想教育，時(shí)時(shí)刻刻以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，從現場(chǎng)管理要體現出工作的重要性，并通過(guò)例會(huì )、班前會(huì )等形式，多次強調安全的重要性，始終堅持以“安全第一，重在預防”為主題，并將各項安全指令傳達到每個(gè)人，實(shí)行班組長(cháng)安全負責制，讓每一位職工都牢固安全大于一切，不僅要對自己安全負責，還要對家庭負責，時(shí)刻保持高度的責任心，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)，確保我隊做到本年度零事故、零三違的良好局面。
通風(fēng)隊
20xx年12月4日
工作計劃與總結14
20xx年上半年，本人在黨總支、分管行長(cháng)、會(huì )計主管的關(guān)心指導下，配合營(yíng)業(yè)室各位主任，認真執行營(yíng)業(yè)室“以會(huì )計基礎工作規范化管理為中心，以提高會(huì )計核算質(zhì)量，防范金融風(fēng)險為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作”的這一工作主線(xiàn)，經(jīng)過(guò)營(yíng)業(yè)室全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，營(yíng)業(yè)室各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。截止20xx年上半年營(yíng)業(yè)室儲蓄存款達13417萬(wàn)元，比年初新增4702萬(wàn)元，新增代發(fā)工資戶(hù)4653戶(hù)。尤其是今年1月份儲蓄專(zhuān)柜存款突破了億元大關(guān)，新創(chuàng )儲蓄專(zhuān)柜歷史最高�，F將我本人在20xx年上半年的工作情況總結匯報如下：
1、加快思想觀(guān)念的轉變
經(jīng)過(guò)200*年的崗位調整，我本人被聘任為“8級執行會(huì )計師”，在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準位置、進(jìn)入角色，因為營(yíng)業(yè)室不允許有無(wú)所事事的人。卸掉了部分管理方面的擔子，我把精力集中到抓前臺業(yè)務(wù)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上，尤其是對儲蓄存款及相關(guān)新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，更是緊抓不敢松懈。進(jìn)入20xx年上半年，通過(guò)認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )我行的一系列職工大會(huì )、中層干部會(huì )議及我行的第一次“經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議”的會(huì )議精神，新一屆領(lǐng)導班子超常規、跳躍式發(fā)展的嶄新思路，既激發(fā)了營(yíng)業(yè)室全體人員的工作熱情，同時(shí)也拓寬了我本人的工作思路�！扒笊妗眽毫ψ兂闪藙�(dòng)力。在勞動(dòng)競賽中以求生存、促發(fā)展為主題，不斷加大工作力度，在充分挖掘各方面潛力的基礎上，針對實(shí)際情況，站在快速發(fā)展的高度上，我和營(yíng)業(yè)室主任客觀(guān)分析了面對存款增量份額與其它行的差距，在會(huì )計主管的指導下詳細制定了工作計劃和方案，切實(shí)遵循行黨總支確立的“大發(fā)展、大市場(chǎng)、大營(yíng)銷(xiāo)”的工作思路，在土地補償資金歸集、職工買(mǎi)斷資金代發(fā)、收復失去的代發(fā)工資陣地、集團企業(yè)工資源頭上及來(lái)兗投資商找突破點(diǎn)，鞏固擴大了營(yíng)業(yè)室的客戶(hù)群體。營(yíng)業(yè)室作為核算主體行，是全行各項工作的樞紐，是全行會(huì )計核算的中心。要提高我行的會(huì )計管理水平和會(huì )計核算質(zhì)量，必須從營(yíng)業(yè)室的會(huì )計基礎工作抓起。按照內部控制制度的要求，通過(guò)對營(yíng)業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務(wù)種類(lèi)進(jìn)行認真分析，重新制定和細化了崗位職責，調整了輪崗制度，嚴格了操作流程，制定了錢(qián)箱現金管理辦法、錢(qián)箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會(huì )計差錯考核辦法等一系列管理規定。明確專(zhuān)人對錢(qián)箱現金、單證、重點(diǎn)會(huì )計科目及帳戶(hù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，確保出現問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)解決。同時(shí)通過(guò)制定二次分配辦法，將營(yíng)業(yè)室人員的績(jì)效工資與業(yè)務(wù)量、存款任務(wù)完成、核算質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀律等內容相結合，打破了分配上的“小鍋飯”“小平均”，促進(jìn)了各項任務(wù)目標的完成和服務(wù)質(zhì)量、核算質(zhì)量的提高。
此外我本人積極投入到吸存增儲的熱潮中去，班上談存款、班下跑存款，以自身的行動(dòng)啟發(fā)引導前臺柜員提高存款意識、指標意識。并和同志們總結了“新客戶(hù)以服務(wù)吸引，老客戶(hù)用感情穩固”這一經(jīng)驗，3月份一個(gè)200*年存入營(yíng)業(yè)室1000美圓的老年客戶(hù)密碼遺忘，我先后4次上門(mén)為其辦理掛失解掛手續，該客戶(hù)非常感動(dòng)，將其他銀行的各種存款都轉存到營(yíng)業(yè)室來(lái)。為了提高自身和營(yíng)業(yè)室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證我行會(huì )計核算質(zhì)量，我們制定了詳細的培訓計劃和文件傳閱學(xué)習制度，利用業(yè)余時(shí)間組織營(yíng)業(yè)室人員進(jìn)行會(huì )計業(yè)務(wù)、會(huì )計法規學(xué)習和職業(yè)道德教育，此外，我還積極參加行里舉辦的統一業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習中，注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，使自己的業(yè)務(wù)知識趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加熟練規范。
2、以身作則，努力學(xué)習內控制度，提高工作效率。
20xx年上半年本人和營(yíng)業(yè)室主任在分管行長(cháng)、會(huì )計主管的要求及指導下嚴格按照內控制度的要求，研究不同業(yè)務(wù)量、不同業(yè)務(wù)種類(lèi)的崗位設置和勞動(dòng)組合形式，重新制定細化了會(huì )計崗位職責，嚴格了操作流程，并根據不同的營(yíng)業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)權限，確定相應的職責。同時(shí)，根據上級行的要求和我行各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，今年先后參與制定了錢(qián)箱現金管理辦法、錢(qián)箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法及憑證裝訂管理辦法、會(huì )計差錯考核辦法等一系列規章制度，進(jìn)一步規范各網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù)，使我行的核算手續更加嚴密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責分明。強化了內部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過(guò)主動(dòng)觀(guān)察和總結，發(fā)現問(wèn)題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能及時(shí)給主任和主管匯報，并能及時(shí)給柜員和網(wǎng)點(diǎn)提醒，起到了警示建議作用。
工作計劃與總結15
3月公司安全環(huán)保管理工作在公司指導下其他部門(mén)的配合下，主要圍繞“安全生產(chǎn)設施驗收”和“環(huán)保三同時(shí)”驗收開(kāi)展工作，堅持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點(diǎn)，著(zhù)力抓好重點(diǎn)崗位、特種設備的安全預防和公司環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護，3月份經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，實(shí)現了3月份安全環(huán)保目標任務(wù)�，F將具體情況匯報如下：
一、3月份主要開(kāi)展的工作
（一）強化目標管理，落實(shí)安環(huán)責任
1、量化責任目標，完善考評細則，繼續深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責任制工作。
2、定期召開(kāi)班組長(cháng)及兼職安全員例會(huì )，將各項工作措施直接傳達至班組。每月通過(guò)班組長(cháng)及兼職安全員例會(huì )傳達上級有關(guān)安全文件精神，通報公司當月安環(huán)信息，部署下月工作，加化了班組長(cháng)及兼職安全員的履職能力和責任意識。
（二）圍繞系統管理，開(kāi)展了多種形式的安環(huán)教育
為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，公司積極開(kāi)展部門(mén)安全教育、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。同時(shí)針對公司生產(chǎn)中出現的情況利用現場(chǎng)拍照、相關(guān)人員監督及公布、處罰進(jìn)行警示，職工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。
（三）立足生產(chǎn)動(dòng)態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松
1、圍繞工藝裝備、基礎設施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實(shí)、遵章守紀、現場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)開(kāi)展了各類(lèi)安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過(guò)員工自查、安環(huán)員督查、部門(mén)排查、公司專(zhuān)項檢查等形式共查各類(lèi)隱患
2、扎實(shí)開(kāi)展了安全質(zhì)量標準化自評工作，立足于現場(chǎng)本質(zhì)進(jìn)行安全改善，實(shí)行整改驗收制，狠抓了整改效果的落實(shí)，
（四）強化生產(chǎn)現場(chǎng)管理，提升現場(chǎng)定置能力
生產(chǎn)現場(chǎng)管理是為了有效地實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，對生產(chǎn)過(guò)程要素，包括人、機、料、能、法、環(huán)等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，加強現場(chǎng)管理可以使物品擺放整齊、清潔、有條理，可以減少拌倒、砸傷等現象的發(fā)生，提高工作效率等優(yōu)點(diǎn)。
1、規范了生產(chǎn)輔助用品定置
如：助劑、漿料、罐、桶擺放
針對生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際對各類(lèi)生產(chǎn)輔助用品的存放實(shí)行了定置管理，達到了方便使用、便于存放、擺放整齊的效果。
（五）深化體系貫標，持續改善公司安全與環(huán)境績(jì)效
防雷檢測、危廢處理、室內噪聲檢測、室內粉塵檢測
1、按照持續改進(jìn)的原則，結合公司機構職能調整，對環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了修訂，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護、監督檢查和內審工作，3月21日公司邀請安環(huán)體系審核專(zhuān)家對我公司“安全生產(chǎn)設施竣工驗收”工作進(jìn)行審查、驗收。
2、做好職業(yè)危害因素監控。本月公司進(jìn)行了防雷檢測。
二、工作中存在的不足
3月份我們在安全環(huán)保管理工作中通過(guò)各部門(mén)的辛勤勞動(dòng)，安全工作在“安全生產(chǎn)設施竣工驗收”工作當中，始終保持平穩的態(tài)勢。但暴露出的問(wèn)題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎并不牢固，還存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題：
1、 現場(chǎng)安全周知卡、安全操作規程以及物料、管道等標識不完善。
2、 安全生產(chǎn)應急救援預案要重新修訂。
3、 倉庫物品的擺放沒(méi)有按照“五距”要求堆放，倉庫內沒(méi)有按照溫度表、濕度表，倉庫內
危險物質(zhì)周知牌沒(méi)標明閃點(diǎn)，甲乙類(lèi)倉庫沒(méi)有安裝洗眼器，倉庫墻體有裂縫，倉庫大門(mén)沒(méi)有外開(kāi)。
4、 吊料口需要重新規范，增加標識牌。
5、 生產(chǎn)車(chē)間防火門(mén)沒(méi)有保持常閉狀態(tài)。
6、 所以管道沒(méi)有標明物料中文名和物料流向。
7、 臨時(shí)堆場(chǎng)物品擺放不正規，沒(méi)有安全距離。
8、 安全培訓機制沒(méi)有完善、執行。
三、4月工作計劃
1、工作思路
1) 4月份我們將堅持一個(gè)中心、圍繞三個(gè)重點(diǎn)、抓好三個(gè)環(huán)節、做到三個(gè)到位，確保實(shí)現月度目標。
2) 堅持以現場(chǎng)為中心，繼續推進(jìn)“安全生產(chǎn)設施竣工驗收”工作，抓好重要環(huán)境因素和重大危險源的識別和監控，嚴厲打擊“三違”。
3) 圍繞三個(gè)重點(diǎn)：即以設備、廠(chǎng)內交通、火災隱患作為安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，嚴格監控，重點(diǎn)整治，杜絕各類(lèi)事故，向零目標挑戰。
4) 抓好三個(gè)環(huán)節：即教育培訓、安全網(wǎng)絡(luò )、隱患整改。并努力將部門(mén)安環(huán)管理職責重心下移，更好地發(fā)揮班組作用.
四、 工作措施
1） 從制度入手，進(jìn)一步規范企業(yè)安環(huán)管理。
隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，目前公司有了新進(jìn)和變動(dòng)的設備，增加了新的工種，現有的安全考核辦法和安全操作規程已不能滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展中實(shí)際的需要。4-5月我們將重點(diǎn)完善和統一底盤(pán)部件公司的安全管理考核標準，修訂各類(lèi)設備的安全操作規程，重新核定勞保用品使用發(fā)放標準，從制度入手切實(shí)做到有規可依，有章可循，按章辦理。
2）引導全員參與安環(huán)管理，努力發(fā)揮基層安全管理網(wǎng)絡(luò )作用。
通過(guò)每月定期召開(kāi)班組長(cháng)兼職安全員例會(huì )、開(kāi)展班組長(cháng)現場(chǎng)安全管理培訓、現場(chǎng)巡檢情況匯簽等形式，將安全管理職能重心下移，提高班組長(cháng)參與管理的積極性，充分發(fā)揮和加強班組級的安全管理作用，來(lái)歷打擊“三違”。同時(shí)每月對一個(gè)部門(mén)安全活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)行現場(chǎng)監督和指導，切實(shí)提高安全培訓的效果。使員工在操作前、操作中、操作后更有效地發(fā)現隱患、排除隱患，為安全生產(chǎn)提供保證。
3）結合實(shí)際，抓好六個(gè)方面的安全監管。
以安全質(zhì)量標準化評價(jià)細則為依據，結合公司生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行認真細致地開(kāi)展“安全巡檢”檢查制度，尤其是加大生產(chǎn)期間安全監管、高溫高產(chǎn)期生產(chǎn)現場(chǎng)安全監管、高溫檢修安全監管、重點(diǎn)部位消防安全監管、廠(chǎng)區道路交通安全監管、汛期安全監管。
4）加大安環(huán)隱患的整改落實(shí)力度。
針對查找出的安全隱患，按照堅持“小隱患不過(guò)夜、大隱患不過(guò)周”的原則設定整改時(shí)間節點(diǎn)，指定專(zhuān)人落實(shí)整改并驗收，特別是針對作業(yè)現場(chǎng)出現的潛在不安全隱患和危險因素，我們將實(shí)行現場(chǎng)隱患整改督辦制度，根據作業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)的不安全隱患在周一班組會(huì )上列出現場(chǎng)隱患整改督辦項目，指定專(zhuān)人跟蹤督促落實(shí)整改。
5）持續圍繞“安全生產(chǎn)設施驗收”工作要求。
一是按照環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，在員工中開(kāi)展身邊環(huán)境因素、危險源再識別、再確認活動(dòng)，通過(guò)對現場(chǎng)危險源、環(huán)境有害因素的識別，使每位員工了解作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施。
二是抓好體系內審核中問(wèn)題點(diǎn)和不符合項的整改工作，確保順利通過(guò)體系復審認證。
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