【推薦】項目計劃匯總五篇

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編為大家整理的項目計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目計劃 篇1

　　摘要:

　　在海外電力工程項目施工的過(guò)程中，進(jìn)度計劃管理是推動(dòng)項目預期竣工的必要性措施；本文將主要進(jìn)以海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理為研究視角，通過(guò)對其特點(diǎn)及影響因素的分析，進(jìn)一步提出海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的優(yōu)化策略。

　　在海外電力工程項目施工的過(guò)程中，項目進(jìn)度計劃管理是優(yōu)化提升工程施工效率，同時(shí)也是避免工程逾期違約現象的最佳方式；進(jìn)度計劃管理是項目管理工作開(kāi)展過(guò)程中的重要內容，其能夠有效的通過(guò)合理的工程項目進(jìn)度計劃，進(jìn)而通過(guò)細節的把握推動(dòng)海外電力工程項目的預期完工。

　　1.進(jìn)度計劃概念界定

　　進(jìn)度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過(guò)程中對于任何一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導性說(shuō)明。電力工程項目進(jìn)度計劃管理 ，即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來(lái)說(shuō)在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，其步驟主要展現為四大步驟：對項目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對項目的施工結構進(jìn)行分析、對項目的施工周期進(jìn)行計算、對項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行編制...

　　2.電力工程項目進(jìn)度計劃特點(diǎn)

　　3.海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響因素分析

　　4.電力工程施工環(huán)境

　　5.電力工程項目主線(xiàn)

　　6.電力工程項目相關(guān)技術(shù)把握

　　7.電力工程項目進(jìn)度管理協(xié)調

　　8.海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理策略

　　9.重視前期準備工作

　　10.明確進(jìn)度計劃層級劃分

　　11.強化施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調

　　12.優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升

　　結論

　　進(jìn)度計劃管理是海外電力工程項目管理過(guò)程中的重要組成內容。通過(guò)本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，應當通過(guò)前期準備工作的重視、進(jìn)度計劃層級劃分的明確、施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調工作的開(kāi)展以及進(jìn)度計劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善，進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理目標的實(shí)現。

項目計劃 篇2

　　項目基本信息 紀錄項目目標、范疇、項目經(jīng)理、項目發(fā)起人(委制單位)、項目期間、項目預期成本、假設與限制等，大致上就是Project Charter中所記載內容的80%。

　　主要工作項目

　　項目執行過(guò)程中，會(huì )包含項目管理類(lèi)工作(主要是PM的工作)、項目支持類(lèi)工作(包含建構管理、QA、QC、教育訓練、重工等)、需求發(fā)展(取得需求列表、獲取內部承諾、外部承諾等)、系統分析與設計(SA、SD相關(guān)工作)、撰寫(xiě)程序等主要工作項目的計劃，這部分可以參考項目的WBS。

　　專(zhuān)案里程碑

　　項目主要的里程碑，一般來(lái)說(shuō)最少會(huì )有兩個(gè)里程碑，及啟動(dòng)會(huì )議(Kick-off meeting)與驗收結案，這部分加上項目基本信息，大致上就是Charter的內容了。

　　需求訪(fǎng)談規劃

　　紀錄項目中主系統、各模塊的需求訪(fǎng)談對象、時(shí)程、負責人員、進(jìn)行方式(面談、問(wèn)卷等)、訪(fǎng)談要點(diǎn)(要獲得的結果)，這部分的重點(diǎn)在找誰(shuí)談，以及要獲得什么結論，通常需求的來(lái)源者很多，這份數據應該是要持續被維護的，因為需求提供人員可能會(huì )隨著(zhù)項目的進(jìn)行逐漸增加。

　　變更管理

　　記錄項目如何進(jìn)行Change Manangement，針對項目管理需求(變更時(shí)程、成本、范疇)、客戶(hù)需求、內部需求(讓設計更靈活、更美觀(guān)等)我們如何處理這些變更，必須要記載由誰(shuí)發(fā)起，由誰(shuí)核可等相關(guān)程序。

　　項目組織與組織結構

　　記載項目的組織，記載了利害關(guān)系人、項目經(jīng)理、項目成員扮演的角色與主要工作范圍，對PM來(lái)說(shuō)，項目團隊最好是項目型團隊，PM可以管理到所有的人，大家只有一個(gè)共同的頭頭，那就是PM；如果是矩陣型的團隊，那Kick-off時(shí)的團隊成員承諾就變得異常重要，絕對要成員承諾在項目進(jìn)行的時(shí)候必須要全力配合，否則將形成風(fēng)險。

　　人力資源

　　從項目組之中做衍生，記錄每個(gè)人的稱(chēng)呼、聯(lián)絡(luò )方式、因項目所需欠缺的技能以及補強方式，例如今天我缺乏了OOAD的技能，那就必須要注明如何補強OOAD的技能，是由老手帶領(lǐng)、開(kāi)教育訓練課程還是到外頭上課等。

　　人員責任矩陣(ARCI)

　　記錄項目中每項主要工作的A(Accountable)、R(Response)、C(Consult)、I(Informed)人員名稱(chēng)，這邊要注意的是R、C、I可能都有多個(gè)，但A一般來(lái)說(shuō)只有一個(gè)。

　　項目監控與質(zhì)量活動(dòng)

　　記錄如何做項目監控？何時(shí)、何人來(lái)進(jìn)行？要監控的項目？例如在第二個(gè)里程碑之前，為了讓項目走的更順，可能會(huì )定每周一次進(jìn)度審查，有問(wèn)題的話(huà)就進(jìn)行矯正；進(jìn)入項目中期，可能會(huì )改成每?jì)芍苓M(jìn)行一次；末期在改成每周進(jìn)行一次，也就是說(shuō)讓項目的監控更具有規范性，不會(huì )漫無(wú)章法的亂開(kāi)會(huì )，而質(zhì)量活動(dòng)也相同，必須要定義何時(shí)、何人來(lái)進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)，以確保項目的質(zhì)量符合一開(kāi)始定義的范圍。

　　驗證與確認(V&V)

　　注記每一項工作流程(可能會(huì )對應到工作產(chǎn)品)的驗證方式、負責人，例如軟件架構設計由系統架構師來(lái)進(jìn)行驗證。

　　建構管理

　　定義項目各項基準中應該包含哪些內容，例如開(kāi)發(fā)基準可能需要包含系統設計規格、原始碼；產(chǎn)品基準可能包還原始碼、產(chǎn)品文件等，除此之外還要注明建構管理員如何進(jìn)行建構管理以及建構管理區的R/W權限表。

　　數據管理

　　記載項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中文件、原始碼、規格等數據的放置位置，作為項目開(kāi)發(fā)時(shí)的依歸，也避免大家將數據擺放在不同的位置或者隨意放置，到時(shí)候要找尋相關(guān)文件時(shí)會(huì )變得非常麻煩。

　　資源需求

　　包含項目管理、需求管理、議題追蹤、開(kāi)發(fā)管理、原始碼管制、建構管理等相關(guān)工作衍生出來(lái)的資源需求，包含軟硬件。

　　項目工作環(huán)境 成員的工作環(huán)境，例如使用Windows 20xx/SQL Server 20xx/Office 20xx/VS 20xx等，一般來(lái)說(shuō)項目成員必須要使用相同的開(kāi)發(fā)環(huán)境才不會(huì )出現大家執行出來(lái)的結果不相同。

　　部署計劃

　　說(shuō)明項目部署方式、部署負責人等，例如部署時(shí)應該使用特定工具、經(jīng)由特定步驟來(lái)執行，且Production環(huán)境應只有部署負責人有權限進(jìn)行操作，不應交由每個(gè)人來(lái)進(jìn)行，會(huì )上到Production環(huán)境的通常是經(jīng)過(guò)測試環(huán)境驗證過(guò)的程序，而非部署負責人本機或者開(kāi)發(fā)人員提供的程序。

　　風(fēng)險管理計劃

　　定義風(fēng)險來(lái)源、說(shuō)明風(fēng)險參數定義(包含影響性、機率與可偵測性，而什么叫『高』影響性、『低』機率，這些定義應該被記載)、風(fēng)險響應人員、風(fēng)險響應計劃與策略、項目風(fēng)險清單、風(fēng)險監控方式與頻率等等。

　　一份項目計劃應該包含以上內容，而因項目特性不同，每個(gè)項目都會(huì )再增加或者修改一些內容，以我們手上這個(gè)項目來(lái)說(shuō)，大約有28個(gè)不同項目要規劃，對項目團隊來(lái)說(shuō)，一份清楚的項目執行計劃非常有助于項目團隊溝通。

項目計劃 篇3

　　一、項目介紹：

　　1．項目名稱(chēng)：小音樂(lè )作坊

　　2．經(jīng)營(yíng)范圍：兒童唱歌、娛樂(lè )、聯(lián)誼

　　項目概述：項目創(chuàng )辦，主要為那些熱愛(ài)唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個(gè)健康的環(huán)境，家長(cháng)可以帶孩子來(lái)此唱歌娛樂(lè )。

　　市場(chǎng)分析：目前合肥市場(chǎng)上KTV等唱歌場(chǎng)所林立，但沒(méi)有一家是真正面對兒童開(kāi)放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿(mǎn)足。同時(shí)，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng )辦兒童KTV，為兒童提供一個(gè)自己的娛樂(lè )場(chǎng)所。

　　3．市場(chǎng)競爭與前景：社會(huì )進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng )業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會(huì )化分工越來(lái)越詳細，單從醫院這方面來(lái)說(shuō)，已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個(gè)極細小的科目。所以在眾多娛樂(lè )場(chǎng)所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創(chuàng )辦，更能適應市場(chǎng)化經(jīng)濟，填補市場(chǎng)激烈運行下的漏洞，提高自身效益。

　　只要揚長(cháng)避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng )新發(fā)展，才能不斷滿(mǎn)足社會(huì )的需求。發(fā)展潛力是十分巨大的，從創(chuàng )業(yè)項目來(lái)講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng )造個(gè)性，以有針對性合理化經(jīng)營(yíng)方針，就一定能成功。

　　二、結構及面積

　　a．8個(gè)小包廂約9個(gè)平米=72個(gè)平米，2個(gè)大包廂約20平米=40平米

　　b．大廳約70平米

　　c．剩余約18平米用于建造廁所和簡(jiǎn)單購物場(chǎng)所

　　三、成本預算

　　1．薪資預算

　　說(shuō)明：?jiǎn)T工個(gè)人工資待遇與社會(huì )上其他KTV場(chǎng)所保持一致

　　2．投資規劃

　　說(shuō)明：兒童KTV的開(kāi)辦雖然有一定的市場(chǎng)競爭力，但前期投資過(guò)大，收益不是很客觀(guān)，但當品牌打出去了，則又另當別論。投資規劃如下：

　�。�1）場(chǎng)地按地段估計市價(jià)，支付地租

　�。�2）以突出歡快的兒童色彩為基調進(jìn)行簡(jiǎn)單裝潢

　�。�3）音響設備配套實(shí)施，一體化進(jìn)行

　�。�4）在KTV內部設置簡(jiǎn)單的購物場(chǎng)所，提供飲料及零食

　　3．經(jīng)營(yíng)成本預算

　　說(shuō)明：總的來(lái)說(shuō)，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類(lèi)，為兒童創(chuàng )造獨立自主的動(dòng)手能力。當然，KTV的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據市場(chǎng)情況和小朋友的需求，適時(shí)適當的不斷加以調整和改進(jìn)。

　�。�1）總投資9萬(wàn)元

　�。�2）大廳及包廂裝潢預計在3萬(wàn)元。音響等設備預計在3余萬(wàn)：8個(gè)包廂*2500=2萬(wàn)，剩余1萬(wàn)元用在大廳舞臺設備。

　�。�3）2萬(wàn)元用于支付房租。

　�。�4）剩余1萬(wàn)元用于資金儲備，應付突發(fā)事件。

　　四、盈虧分析

　　1．收費標準

　　a．營(yíng)業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的22點(diǎn)，上午為內部整頓時(shí)間。

　　b．我們在周一至周四實(shí)行普通收費，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間5元每小時(shí)，大包間10元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間10元每小時(shí)，大包20元每小時(shí)；周五至周日，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間10元每小時(shí)，大包間20元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間30元每小時(shí)，大包間60元每小時(shí)。

　　c．大廳實(shí)行部分免費開(kāi)放，實(shí)行點(diǎn)歌制度，每首2元，會(huì )員優(yōu)惠。

　　d．實(shí)行會(huì )員制度，獎勵辦法以送時(shí)間段為主。

　　2．經(jīng)營(yíng)策劃

　�。�1）場(chǎng)所定位

　　a．選擇交通便利的場(chǎng)所

　　b．場(chǎng)所處于鬧市區，周邊商業(yè)及購物繁榮區

　　c．場(chǎng)所的面積約200m

　�。�2）設定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：

　　a．經(jīng)營(yíng)策略

　　加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿(mǎn)足需求。讓兒童全方位的享受一個(gè)屬于自己的音樂(lè )空間。

　　b．營(yíng)銷(xiāo)手段

　　1）熟人推薦：利用熟人介紹。

　　2）藝術(shù)學(xué)院促銷(xiāo)：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷(xiāo)。

　　3）宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳。

　　4）單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門(mén)口和深入學(xué)校周邊的居民區派發(fā)單張。

　　5）媒體宣傳：通過(guò)廣播、網(wǎng)絡(luò )宣傳，我們有自己專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站

　　6）電話(huà)熱線(xiàn)：接受家長(cháng)的'咨詢(xún)、推廣、投訴。

　　7）人員推銷(xiāo)：直接推銷(xiāo)。

　　8）街道設點(diǎn)：深入各街道進(jìn)行宣傳推廣。

　�。�3）．經(jīng)營(yíng)計劃

　　a．KTV內部裝潢突出兒童的歡樂(lè )色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。

　　b．以服務(wù)為先，倡導微笑服務(wù)，讓賓客有種家的歸屬感。

　　c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度

　　d．積極總結。每月制定經(jīng)營(yíng)計劃，按時(shí)完成。虧在什么地方，盈在什么地方。

　�。�4）．全年毛收入（理想狀態(tài)）

　　a．一天10個(gè)小時(shí)的營(yíng)業(yè)時(shí)間無(wú)缺席，按各包廂算約在36萬(wàn)左右，大廳營(yíng)業(yè)額預計在2萬(wàn)元左右

　　b．KTV的簡(jiǎn)單購物場(chǎng)所，只賣(mài)茶水零食，一年的收入可在1萬(wàn)元左右。

　　c．全年總營(yíng)業(yè)額，毛收入可達40萬(wàn)元

　�。�5）．全年開(kāi)支

　　a．員工預計8人

　　每人每月約800元，全年7。6萬(wàn)元左右

　　b．設備維護預算約1萬(wàn)元左右

　　c．房租2萬(wàn)左右

　　d．各項稅收和增值預計1萬(wàn)元左右

　　e．全年開(kāi)支在12萬(wàn)以?xún)?/p>

　　6．全年凈收入至少在25萬(wàn)元

　　五、未來(lái)發(fā)展形式：

　　1．可在KTV內設置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。

　　2．與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼，開(kāi)辦各種活動(dòng)

　　六、策劃總結：

　　這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時(shí)間的限制，制作的也很粗糙，但這個(gè)策劃題目具有很大的可行性，只是在實(shí)施過(guò)程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來(lái)將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂(lè )氛圍讓家長(cháng)接受，我們該如何打造一個(gè)純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過(guò)于成人化東西遠離兒童時(shí)代，讓他們在成長(cháng)的過(guò)程中留下一段屬于自己的記憶。

項目計劃 篇4

　　項目計劃書(shū)的作用：制定項目開(kāi)發(fā)計劃的目的是用文件的形式，把對于在開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項工作的負責人員、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、 所需經(jīng)費預算、所需軟、硬件條件等問(wèn)題作出的安排記載下來(lái)，以便根據本計劃開(kāi)展和檢查本項目的開(kāi) 發(fā)工作。編制內容要求如下：

　　1 引言

　　1．1編寫(xiě)目的

　　說(shuō)明編寫(xiě)這份項目開(kāi)發(fā)計劃的目的，并指出預期的讀者。

　　1．2背景

　　說(shuō)明：

　　a．待開(kāi)發(fā)的軟件系統的名稱(chēng)；

　　b．本項目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)及實(shí)現該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò )；

　　C．該軟件系統同其他系統或其他機構的基本的相互來(lái)往關(guān)系。

　　1．3定義

　　列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。

　　1．4參考資料

　　列出用得著(zhù)的參考資料，如：

　　a．本項目的經(jīng)核準的計劃任務(wù)書(shū)或合同、上級機關(guān)的批文；

　　b．屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

　　C．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標準。 列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。

　　2 項目概述

　　2．1 工作內容

　　簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項目的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。

　　2．2主要參加人員

　　扼要說(shuō)明參加本項目開(kāi)發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。

　　2．3產(chǎn)品

　　2．3．1程序

　　列出需移交給用戶(hù)的程序的名稱(chēng)、所用的編程語(yǔ)言及存儲程序的媒體形式，并通過(guò)引用有關(guān)文件，逐項說(shuō)明其功能和能力。

　　2．3．2文件

　　列出需移交給用戶(hù)的每種文件的名稱(chēng)及內容要點(diǎn)。

　　2．3．3服務(wù)

　　列出需向用戶(hù)提供的各項服務(wù)，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規定開(kāi)始日期、所提供支持 的級別和服務(wù)的期限。

　　2．3．4非移交的產(chǎn)品

　　說(shuō)明開(kāi)發(fā)集體應向本單位交出但不必向用戶(hù)移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。

　　2．4驗收標準

　　對于上述這些應交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗收標準。

　　2．5完成項目的員遲用限

　　2．6本計劃的批準者和批準日期

　　3 實(shí)施計劃

　　3．1工作任務(wù)的分門(mén)與人員分工

　　對于項目開(kāi)發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實(shí)現、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶(hù)培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項任務(wù)的負責人和參加人員。

　　3．2 接口人員

　　說(shuō)明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

　　a ．負責本項目同用戶(hù)的接口人員；

　　b．負責本項目同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)等的接口人員；

　　c．負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。

　　3．3進(jìn)度

　　對于需求分析、設計、編碼實(shí)現、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務(wù)的預。定開(kāi)始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件（即所謂"里程碑"）。

　　3．4預算

　　逐項列出本開(kāi)發(fā)項目所需要的勞務(wù)（包括人員的數量和時(shí)間）以及經(jīng)費的預算（包括辦公費、差旅費、機時(shí)費、資料費、通訊設備和專(zhuān)用設備的租金等）和來(lái)源。

　　3．5關(guān)鍵問(wèn)題

　　逐項列出能夠影響整個(gè)項目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險，指出這些問(wèn)題對項目的影響。

項目計劃 篇5

　　年度項目計劃，是審計機關(guān)為履行審計職責按年度對審計項目和專(zhuān)項審計項目預先作出的統一安排。審計工作具有計劃性，年度審計項目計劃編制是否科學(xué)合理，直接決定審計機關(guān)全年整個(gè)審計工作質(zhì)量成果的好壞和審計工作層次的高低。因此，各級審計機關(guān)應積極調研和精心準備編制好年度審計項目計劃。筆者認為，在編制年度審計項目計劃時(shí)要注意以下幾個(gè)方面問(wèn)題。

　　一、制定年度審計項目計劃前的準備工作

　　每年在上年末和本年初，審計機關(guān)要對上年完成的全部審計項目和專(zhuān)項審計調查情況進(jìn)行全面總結，重點(diǎn)是審計查出問(wèn)題分類(lèi)，以及此類(lèi)問(wèn)題發(fā)生在何單位。對那些內部控制不健全、幾次審計都發(fā)生違紀問(wèn)題的單位要特別關(guān)注，一般要將這樣的單位再納入本年的審計計劃。除對上年的審計情況進(jìn)行總結外，還可以組織調研選擇有關(guān)部門(mén)、單位進(jìn)行分類(lèi)調研，與單位領(lǐng)導及財務(wù)負責人座談?wù){研財政財務(wù)收支情況，探討加強、提高資金效益的措施。在認真梳理總結和調查研究的基礎上，初步擬定本年度審計計劃草案。從當前的審計工作來(lái)看，一般有財政預算執行審計、企業(yè)審計、專(zhuān)項資金審計、行政事業(yè)單位財務(wù)收支審計、審計和經(jīng)濟責任審計等審計項目。從一般意義上分析，以下情況的單位在制定審計計劃時(shí)應予以關(guān)注：財政預算資金量大、有預算資金分配權和下屬單位多的部門(mén)；與群眾切身利益關(guān)系密切的重點(diǎn)專(zhuān)項資金，如城鎮居民最低生活保障金、失業(yè)保險、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金、資源環(huán)保建設資金等；行政事業(yè)性收費多、具有罰沒(méi)職能的行政執法機關(guān)；財政資金投入較多的國家重點(diǎn)建設項目；群眾普遍關(guān)注的、與群眾生活直接相關(guān)的事業(yè)單位，如醫院、學(xué)校等；以前年度審計中查出問(wèn)題較多、屢查屢犯的部門(mén)單位；群眾反映較大、信訪(fǎng)反映財務(wù)問(wèn)題較集中的部門(mén)單位。

　　二、年度項目計劃要與方方面面的計劃相銜接

　　編制好年度審計項目計劃要做好與各種規劃計劃的銜接。一是做好與審計機關(guān)內部的五年規劃的銜接。編制年度審計項目計劃，要做好與“十一五”審計規劃的銜接。要服從五年規劃的要求。五年規劃是審計機關(guān)中長(cháng)期發(fā)展規劃，年度計劃要服從服務(wù)于五年規劃。二是要做好與政府年度工作計劃的銜接。包括工作報告、國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展報告、財政預算執行情況報告所規劃的年度工作。既要聽(tīng)取三個(gè)報告對審計工作的直接要求，也要從報告規劃的重點(diǎn)工作中，探尋審計項目年度工作重點(diǎn)。三是要與經(jīng)濟責任審計計劃相銜接。經(jīng)濟責任審計計劃是由組織部門(mén)下達的。審計機關(guān)在編制年度審計項目計劃時(shí)，要注意與經(jīng)濟責任審計項目不要重復，能結合的盡量結合，既節約審計資源，也減輕被審計單位負擔。四是要與上級安排的授權審計項目相銜接。上級安排的項目要盡早下達，地方審計機關(guān)也要主動(dòng)與上級審計機關(guān)聯(lián)系，爭取主動(dòng)。五是要預留資源，以備臨時(shí)交辦項目。政府常有臨時(shí)性工作、突擊性工作交與審計部門(mén)，審計部門(mén)在安排全年工作計劃時(shí)，要充分考慮到這一點(diǎn)。結合貫徹落實(shí)地方黨委和上級審計機關(guān)工作會(huì )議精神，圍繞地區確定的本年中心工作和按照上級審計機關(guān)的工作重點(diǎn)，充分體現圍繞中心，突出重點(diǎn)。審計機關(guān)局務(wù)會(huì )確定的年度審計計劃，要報地方政府主管領(lǐng)導批準，報上一級審計機關(guān)備案，然后再有條不紊地組織開(kāi)展全年的審計工作。

　　三、年度項目審計計劃安排要突出重點(diǎn)

　　年度項目審計計劃應體現全面審計，突出重點(diǎn)。從當前來(lái)看，審計任務(wù)越來(lái)越重，政府及社會(huì )公眾對審計的期望越來(lái)越高，而國家審計人力、物力資源相對薄弱，矛盾比較突出。在這種情況下，審計千萬(wàn)不可眉毛、胡子一把抓，如果被審計項目和單位定得過(guò)多，加之地方政府委托項目的工作任務(wù)越來(lái)越多，審計人員少與審計工作量大的矛盾越加突出，審計時(shí)間難以保證，審計質(zhì)量也將難以保證，也必將加大審計成本，審計監督的職能作用就難以得到充分發(fā)揮�；�于此，筆者認為：所謂“全面審計，突出重點(diǎn)”，凡是屬于審計法定范圍之內部門(mén)單位和財政性資金，審計機關(guān)在制定審計項目時(shí)都應考慮。審計項目安排既要考慮重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)資金，抓住影響大、危害大、資金總量大的項目進(jìn)行審計。審計署6號令《審計機關(guān)審計項目質(zhì)量控制辦法》（試行）第五條規定，審計機關(guān)制定年度審計項目計劃時(shí)，應當考慮審計項目的時(shí)間、經(jīng)費和人員要求，為審計項目質(zhì)量控制提供保障。計劃安排的項目單位少一些，審計機關(guān)通過(guò)積極整合有限審計資源，能夠集中優(yōu)勢兵力打攻堅戰，抓住重點(diǎn)項目，合理安排時(shí)間，注重計算機審計的應用，審深審透，力爭出成果，達到事半功倍的效果。

　　四、項目安排上要貫徹執行“行業(yè)系統審計”新思路

　　通過(guò)深入總結以前年度審計工作，發(fā)現所審計的縣局級單位與下屬事業(yè)單位之間關(guān)系千絲萬(wàn)縷，如果只審計縣局級單位難以發(fā)現他們之間職能劃分、財務(wù)關(guān)系是否清晰，是否存在將一些違規的開(kāi)支“下沉”到所屬事業(yè)單位等問(wèn)題。這就需要我們打破以往固有的審計思路，既要審“上”也要審“下”，形成點(diǎn)面結合、重心下移的“行業(yè)系統審計”的新思路，對行政事業(yè)單位進(jìn)行全面、整體性審計。對一個(gè)行業(yè)、一個(gè)系統、一個(gè)主管部門(mén)開(kāi)展審計和審計調查，視審計情況搞好延伸，綜合分析，找出帶有普遍性、典型性的問(wèn)題，從宏觀(guān)管理和制度管理上提出意見(jiàn)建議，這樣可以提升審計成果層次。相對來(lái)說(shuō)，審計調查比審計更具靈活性，適用面也更寬些。以縣級審計機關(guān)業(yè)務(wù)為例，每年可只安排三至四個(gè)行業(yè)系統審計，視情況搞好延伸。如安排對縣衛生局的財務(wù)收支審計，可延伸審計一定比例的（一般應達到60%）鄉鎮衛生院審計；安排對縣林業(yè)局的審計，可延伸審計一定比例的鄉鎮林場(chǎng)、林管站審計；安排對縣教文局的審計，可延伸審計一定比例的鄉鎮中小學(xué)校。也就是說(shuō)，審計機關(guān)成績(jì)的大小，不在審計的部門(mén)、單位數量多，重要的是必須審深審透。通過(guò)突出審計重點(diǎn)，集中優(yōu)勢兵力，力爭審計出成果、出效益。

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