項目計劃集合6篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的項目計劃6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

項目計劃 篇1

　　自20xx年12月4日中央提出“八項規定”和“六項禁令”，以及“錢(qián)荒”導致地產(chǎn)泡沫，使酒店業(yè)再陷過(guò)剩危機門(mén)。給高端酒店、餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成巨大的壓力，使高星級酒店、餐飲業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響。面對如此現狀，改變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，創(chuàng )新產(chǎn)品與服務(wù)，探索新機制是酒店、餐飲業(yè)當務(wù)之急的工作措施�，F根據威尼酒店的優(yōu)勢，結合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提出如下經(jīng)營(yíng)管理建議。供探討！

　　一、關(guān)于酒店經(jīng)營(yíng)的建議

　　（一）客源市場(chǎng)分析

　　1、政府接待市場(chǎng)

　　盡管“三公消費”受到限制，但公款消費并沒(méi)有完全消失，必要的、合理的公務(wù)接待還是有一定的市場(chǎng)的，只是數量上有較大的縮減。在這種情況下，酒店要留住公務(wù)客人，細化服務(wù)、做好關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。使酒店成為當地政府公務(wù)接待的定點(diǎn)酒店。

　　2、商務(wù)散客市場(chǎng)

　　積極拓展區域內各大企事業(yè)機關(guān)、協(xié)議單位、公司散客市場(chǎng)的基礎上，加快建立與攜程、藝龍網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )預訂的銷(xiāo)售合作進(jìn)程，提高商務(wù)散客的入住率，并提供相應的免費接送機和其他特色服務(wù)，體現四星級酒店的延伸服務(wù)和品牌檔次。使酒店成為區域商務(wù)活動(dòng)，散客休閑首選酒店。

　　3、會(huì )議市場(chǎng)

　�。�1）、政府機構、企事業(yè)單位、金融機構、縣局級單位成為會(huì )議市場(chǎng)主流，也成為酒店會(huì )議市場(chǎng)的主要目標。此類(lèi)會(huì )議市場(chǎng)價(jià)位居中，且具有一定的規模，整體消費性強。

　�。�2）、隨著(zhù)地區市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步活躍，個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)會(huì )議呈上升趨勢。此會(huì )議市場(chǎng)一般人數多、時(shí)間短，雖然價(jià)位不高，但能帶動(dòng)會(huì )議設施、餐飲收入及綜合消費。

　�。�3）、投資商、房地產(chǎn)企業(yè)等商業(yè)新聞發(fā)布會(huì )形成商務(wù)會(huì )議市場(chǎng)的一部分，此會(huì )議市場(chǎng)規格高、價(jià)位高，人數略少，但利潤空間較大，能帶動(dòng)酒店主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入。

　　酒店加強會(huì )議市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，提升會(huì )議服務(wù)接待的能力，使酒店成為區域會(huì )議服務(wù)中心。

　　4、旅游市場(chǎng)

　　旅游已經(jīng)成為一種大眾化的生活方式，旅游業(yè)發(fā)展的集群化是一個(gè)重要趨勢，旅游產(chǎn)業(yè)結構類(lèi)型逐漸由傳統的觀(guān)光游為主向休閑度假為主轉變。酒店根據酒店自身優(yōu)勢資源提供多元化的休閑娛樂(lè )服務(wù)，借助峨眉山及周邊環(huán)境增加休閑度假體驗。使酒店成為“樂(lè )峨旅游線(xiàn)”的接待簽約酒店。

　　5、大眾化消費市場(chǎng)

　　大眾消費成為餐飲市場(chǎng)主體。中國餐飲業(yè)權威人士指出，由于城鄉居民收入水平的不斷提高，餐飲的社會(huì )化需求日趨旺盛，餐飲業(yè)以大眾化消費為主體的格局已在全國城鄉市場(chǎng)確立。餐飲企業(yè)受市場(chǎng)巨大需求的吸引，已經(jīng)開(kāi)始把服務(wù)重點(diǎn)轉向普通消費群體，經(jīng)營(yíng)結構不

　　斷調整，經(jīng)營(yíng)重心不斷面向家庭、個(gè)人和工薪階層。從而酒店積極拓展大眾化消費市場(chǎng)。使酒店成為區域大眾消費受歡迎的酒店。

　　（二）、目標市場(chǎng)銷(xiāo)售措施

　　1、通過(guò)政府與職能部門(mén)的關(guān)系，調查統計政府及相關(guān)職能部門(mén)年度會(huì )議計劃、接待計劃以及經(jīng)費的預算計劃。由銷(xiāo)售部負責專(zhuān)人跟蹤銜接，并根據會(huì )議、接待的規模、經(jīng)費計劃制定相應的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　2、通過(guò)相關(guān)的職能部門(mén)的關(guān)系，調查統計城區及周邊65歲以上老人的出生日期，由銷(xiāo)售部跟蹤銜接，進(jìn)行情感營(yíng)銷(xiāo)，并制定相應的生日慶典營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　3、通過(guò)民政部門(mén)、婚姻登記處、城區街道及社區主任和周邊村鎮負責人關(guān)系，調查統計城區及周邊青年人年度婚慶情況。由銷(xiāo)售部跟蹤銜接，進(jìn)行情感營(yíng)銷(xiāo)，并制定相應的婚慶慶典營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　4、通過(guò)教育局、高中學(xué)校校務(wù)處等關(guān)系，調查統計城區及周邊本年度高考學(xué)生及家庭情況。由銷(xiāo)售部跟蹤銜接，進(jìn)行情感營(yíng)銷(xiāo)，并制定相應的高考慶賀營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　5、通過(guò)對旅游市場(chǎng)的調查，統計樂(lè )峨旅游社團，由銷(xiāo)售部銜接，并制定相應的旅游社團營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　6、通過(guò)對成都會(huì )務(wù)公司、培訓機構的調查，了解會(huì )務(wù)公司及培訓機構的年度計劃，由銷(xiāo)售部銜接，并制定相應會(huì )務(wù)及培訓接待營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　7、通過(guò)對當地企事業(yè)、個(gè)體客商的調查，統計年度的公司接待、客商活動(dòng)計劃。由銷(xiāo)售部跟蹤銜接，并根據接待及活動(dòng)的規模制定相應的接待營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　8、建立對出租車(chē)司機推介客人的激勵機制。與出租車(chē)司機聯(lián)系，長(cháng)期為酒店送客入住的出租車(chē)司機現金回扣，增大散客入住率。

　　9、加強網(wǎng)絡(luò )訂房的促銷(xiāo)，推出免費接機等優(yōu)惠促銷(xiāo)舉措，完善網(wǎng)絡(luò )定房系統設備和內部運轉流程。

　　10、對于代表各單位與我酒店直接聯(lián)系的合作人員采取酒店多項優(yōu)惠政策，盡量滿(mǎn)足其特別要求、贈送時(shí)尚禮品或根據要求提供合理返利等手段抓牢回頭客。

　　11、每月或者季度評出客房及餐廳消費前十名，給予贈送禮品、合理返利或本酒店客房全額免費消費券；贈送貴賓卡，在以后消費時(shí)享受優(yōu)惠。

　　12、推出各種組合產(chǎn)品，增加客戶(hù)消費額，抓住市場(chǎng)機會(huì )。如：客人一旦入住即免費贈送時(shí)令水果一盤(pán)，或鮮花一支。

　　（三）、酒店經(jīng)營(yíng)思路：塑造高檔形象，主動(dòng)爭取客源，創(chuàng )造服務(wù)特色和贏(yíng)取良好口碑。同時(shí)，穩固公務(wù)客人，重視旅游度假、會(huì )議商務(wù)客人，開(kāi)拓大眾化消費市場(chǎng)，走個(gè)性化發(fā)展道路。逐步從“官場(chǎng)”走向“市場(chǎng)”。

　　（四）、酒店主要經(jīng)營(yíng)項目的措施

　　1、客房經(jīng)營(yíng)措施

　�。�1）、經(jīng)營(yíng)思路

　　客房為酒店最大的創(chuàng )收贏(yíng)利點(diǎn)。因此，首先強化客房業(yè)務(wù)的拓展，盡量爭取最大的客務(wù)量，以避免酒店出現冷清的局面。所謂“先有人

　　氣，后有財氣”，客房的經(jīng)營(yíng)策略以量為主，以?xún)r(jià)高折大的房?jì)r(jià)政策，配以靈活性強的銷(xiāo)售手段，盡量吸引較多的顧客惠顧，建立熟客群體，并利用顧客口碑，蓄意造勢，提高酒店的知名度和尊貴形像。這兩種做法之間存在著(zhù)一定發(fā)展關(guān)系上的矛盾，但可通過(guò)提供特色的服務(wù)和熱誠的接待，作為矛盾的潤滑劑，以減少矛盾。提供良好的服務(wù)和建立密切的客戶(hù)關(guān)系，為客房業(yè)務(wù)拓展上的成敗關(guān)鍵。

　�。�2）、營(yíng)銷(xiāo)手段

　　借勢于“峨眉山”國際旅游大品牌，以?xún)r(jià)格策略為主要競爭手段，提升客房出租率為目的。與重慶、成都的地接及組團旅行社簽訂協(xié)議，成為樂(lè )峨旅游線(xiàn)的定點(diǎn)接待點(diǎn)。與旅游集散中心、自駕車(chē)協(xié)會(huì )簽訂協(xié)議，銷(xiāo)售俱樂(lè )部會(huì )員卡（以打包形式組合酒店客房、餐飲、康樂(lè )產(chǎn)品并給予一系列優(yōu)惠）。以?huà)邩切问脚c本地政府、企事業(yè)單位、學(xué)校、行業(yè)協(xié)會(huì )等各協(xié)議團體簽訂協(xié)議；與成都、樂(lè )山的培訓機構、會(huì )議公司合作在酒店開(kāi)展培訓及會(huì )議活動(dòng)。同時(shí)，配合系列的廣告造勢，突出威尼大酒店高檔豪華、休閑健康、時(shí)尚潮流的產(chǎn)品特性。

　�。�3）、價(jià)格定位

　　由于市場(chǎng)的淡旺季之分，制定高于本地四星標準的酒店門(mén)市掛牌價(jià)，旺季中，可盡能爭取到最高的房租收入；同時(shí)，執行價(jià)高折大的靈活價(jià)格政策，暗地里與商務(wù)、會(huì )議公司及中介代理商簽訂較低價(jià)格的特價(jià)合同，實(shí)行薄利多銷(xiāo)的手段，盡量緩沖淡季的影響，爭取客源市場(chǎng)的份額。

項目計劃 篇2

　　一、培訓目標：

　　有針對性的開(kāi)展校本培訓，開(kāi)展“導學(xué)——展教——訓練模式”研究，開(kāi)展好校本項目培訓，提高教師綜合素質(zhì)，爭創(chuàng )學(xué)習型學(xué)校，打造一支科研型、學(xué)習型和學(xué)者型的教師團隊，促進(jìn)教師均衡發(fā)展，使我校教育事業(yè)向全面、科學(xué)、高效的方向發(fā)展。

　　二、領(lǐng)導小組及培訓對象：

　　領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：

　　培訓對象：全體教師

　　三、培訓內容與方式：

　　1、進(jìn)一步開(kāi)展“班班通”應用技術(shù)培訓，使全體教師熟練掌握“班班通”應用技術(shù)，使現代教育技術(shù)更好的為教育教學(xué)服務(wù)。

　　2、結合“比教學(xué)”活動(dòng)，開(kāi)展“導學(xué)——展教——訓練模式”研究，開(kāi)展好校本項目“導學(xué)——展教——訓練模式”培訓，提高教師課堂教學(xué)能力，在“導學(xué)——展教——訓練模式”研究上有所作為。

　　3、結合“訪(fǎng)萬(wàn)家”活動(dòng)，組織教師學(xué)習相關(guān)教育法律法規，開(kāi)展關(guān)愛(ài)特殊群體學(xué)生話(huà)題討論活動(dòng)，開(kāi)展師德師風(fēng)教育活動(dòng)，提高教師的師德修養。

　　4、開(kāi)展現代教育技術(shù)培訓，使全體教師熟練掌握遠程資源應用的操作和運用，能開(kāi)展推薦平臺的話(huà)題發(fā)布及討論活動(dòng)。

　　5、利用網(wǎng)絡(luò )平臺“教育博客”“論壇平臺”打造新型教師學(xué)習共同體，實(shí)現自主研修、同伴互助、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，促進(jìn)全體教師共同提高。

　　6、組織和督促教師參與并順利完成“國培計劃”。

　　7、組織教師認真有效的開(kāi)展周工作反思活動(dòng)。

　　8、建立好“學(xué)校資源庫”，指導教師會(huì )用和用好資源庫，并充實(shí)自己的教育教學(xué)資源庫。

　　四、組織與管理

　　1、培訓方式：采用集中培訓與自主研修相結合的方式。

　　2、“班班通”和現代教育技術(shù)應用培訓在微機室舉行，由遠教室、教科室負責

　　落實(shí)具體的培訓內容，聘請培訓主講教師;“導學(xué)——展教——訓練模式模式理論”研究由教導處和教科室組織實(shí)施;自主研修由各教師根據學(xué)校統一安排按進(jìn)度進(jìn)行。

　　3、由德育室、安全室、教導處、教科室聯(lián)合開(kāi)展期末檢查評比，并做好各類(lèi)文字、網(wǎng)絡(luò )資料的整理、歸檔工作。

　　五、培訓效果的評價(jià)

　　1、學(xué)習過(guò)程中要求教師做好筆記，記錄自己的心得感受，提出疑問(wèn)。

　　2、利用網(wǎng)絡(luò )平臺查實(shí)績(jì)，按要求完成教育博客撰寫(xiě)任務(wù)、積極參與話(huà)題發(fā)布和話(huà)題討論活動(dòng)。

　　3、根據教師的參與程度、教師完成工作情況及考核結果，作為教師考核的重要依據.

　　一、指導思想

　　以《國家教育改革和發(fā)展中長(cháng)期規劃》為指導，以提高教師素質(zhì)、促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)為目的，以加強教師執教能力為核心，以提高教師職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)水平為重點(diǎn)，利用寒假對教師集中進(jìn)行業(yè)務(wù)理論知識的培訓。

　　二、組織機構

　　成立“神林學(xué)校寒假教師培訓領(lǐng)導小組”，領(lǐng)導小組負責教師培訓工作的安排、布置、落實(shí)、資料收集及考核。

　　三、學(xué)習的主要內容

　　1.學(xué)習《新課程標準解讀》，通過(guò)學(xué)習明確《新課程標準》在課程目標和內容、教學(xué)觀(guān)念和學(xué)習方式、評價(jià)目的和方法上的詳細論述。

　　2.開(kāi)展第二季“本土.特色.發(fā)展”教師論壇活動(dòng)。

　　就“發(fā)展性課堂”教學(xué)方法和效果進(jìn)行討論。

　　在教材內容的處理、教學(xué)策略的選擇

　　教學(xué)手段、教學(xué)方法如何適合學(xué)生進(jìn)行探討，追求課堂教學(xué)效果最大化。

　　3.開(kāi)展構建有效性課堂教學(xué)模式——問(wèn)題教學(xué)法研究活動(dòng)，就“發(fā)展性課堂”教學(xué)問(wèn)題設計進(jìn)行討論，力求八大環(huán)節，實(shí)現無(wú)痕跡銜接。

　　4.組織教師深入學(xué)習本學(xué)科知識,尋找命題規律，提升教師的學(xué)科專(zhuān)業(yè)能力。

　　5.各學(xué)科集中進(jìn)行一次集體備課，熟悉下學(xué)期教材內容.

　　四、培訓時(shí)間和地點(diǎn)：

　　時(shí)間：20x年x1月21日—2月4日

　　地點(diǎn)：神林小學(xué)

　　五、培訓對象

　　全校教師。

　　六、培訓安排：(見(jiàn)下表)

　　20xx年1月寒假期間教師集中學(xué)習安排表(略)

　　七、培訓要求

　　1、所有教師認真對待寒假培訓工作，必須服從學(xué)校的培訓安排。

　　2、培訓期間要進(jìn)行考勤。

　　每天上午8：30—10：30、下午2：30—4：30進(jìn)行學(xué)習簽到，做到有事請假。

　　3、教師培訓期間認真寫(xiě)好學(xué)習筆記和心得體會(huì )。

　　八.培訓作業(yè)：

　　1.寫(xiě)一篇學(xué)習《新課程標準解讀》心得體會(huì )。

　　1500字以上，電子稿且不能雷同，上交時(shí)間20xx年2月4日。

　　2.各學(xué)科集中進(jìn)行集體備課，制定下學(xué)期教學(xué)計劃與進(jìn)度。

項目計劃 篇3

　　一、概述

　　簡(jiǎn)述項目提出的背景；項目產(chǎn)品的主要用途、性能；本企業(yè)實(shí)施該項目的優(yōu)勢。

　　二、火炬計劃項目立項后實(shí)施進(jìn)展情況

　　l．火炬計劃項目立項年度、項目資金投入及項目產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng )新情況等。

　　2�，F有項目產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)規模及目前國內市場(chǎng)占有率。

　　三、市場(chǎng)需求情況

　　1．國內市場(chǎng)需求規模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢和未來(lái)可能的市場(chǎng)占有率。

　　2。國際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(cháng)趨勢、在國際市場(chǎng)的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性。

　　四、項目產(chǎn)品在行業(yè)中的作用

　　l．與國內外同行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能特點(diǎn)比較。

　　2。項目實(shí)施對同行業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的促進(jìn)與帶動(dòng)作用。

　　五、綜合實(shí)力和產(chǎn)業(yè)基礎

　　l．企業(yè)員工構成（包括分工構成和學(xué)歷構成）。

　　2．企業(yè)高層管理人員的教育背景、科技意識、市場(chǎng)開(kāi)拓能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　3．企業(yè)從事研究開(kāi)發(fā)的人員力量、資金投入，以及企業(yè)內部管理體系等情況。

　　4。企業(yè)從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合產(chǎn)業(yè)基矗

　　六、項目實(shí)施進(jìn)度計劃

　　七、必要的證明材料

　　高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量認證、環(huán)保證明；產(chǎn)品訂貨意向、合同等補充材料

項目計劃 篇4

　　1.1 項目背景

　　(略)

　　項目涉及的設備包括華為網(wǎng)絡(luò )交換機設備等。

　　1.2 用戶(hù)環(huán)境

　　本項目工程環(huán)境已具備。

　　1.3 項目組成

　　本工程的結構化網(wǎng)絡(luò )系統將規劃建設成：具備高速大容量的信息通信傳輸能力，提供本大樓內全方位的業(yè)務(wù)支持，支持高帶寬的計算機網(wǎng)絡(luò )平臺，多媒體視頻平臺，等現代樓宇智能管理平臺等的高速可靠的信息傳輸；提供大樓內部網(wǎng)絡(luò )和外部寬帶業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )的高速可靠的連接通道，具有高度可管理性和擴展性，充分考慮到今后技術(shù)的發(fā)展，綜合現代計算機、信息通信及網(wǎng)絡(luò )的先進(jìn)技術(shù)，提供具有長(cháng)遠效益的全面解決方案和一個(gè)現代化信息網(wǎng)絡(luò )傳輸系統。

　　故而本次設計的網(wǎng)絡(luò )系統工程是一個(gè)模塊化、靈活化要求較高的智能型布線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )。為此業(yè)主對網(wǎng)絡(luò )智能化系統提出了非常具體細致的規劃和目標。

　　第 2 章 項目階段劃分

　　2.1 項目準備階段

　　1、階段內容：

　　明確項目目標

　　確認項目工作范圍和工作內容

　　明確項目準備工作內容

　　制定項目實(shí)施計劃

　　2、階段成果/文檔：

　　實(shí)施計劃書(shū)

　　進(jìn)度計劃表

　　2.2 項目實(shí)施與控制階段

　　1、階段內容：

　　按項目計劃實(shí)施

　　協(xié)調各方面有效資源，支持項目實(shí)施

　　跟蹤項目實(shí)施狀況、進(jìn)度，與各項目關(guān)系人進(jìn)行溝通

　　2、階段成果/文檔：

　　進(jìn)度報告

　　2.3 項目驗收階段

　　1、階段內容：

　　完成測試驗收工作，與用戶(hù)進(jìn)行溝通、匯報 總結、分享項目經(jīng)驗成果

　　2、階段成果/文檔：

　　項目總結報告

　　項目竣工驗收報告

　　第 3 章 工作任務(wù)

　　3.1 工作任務(wù)和交付目標

　　工作范圍

　　本文檔內容 本部分明確本項目中B公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方或B公司）將為用戶(hù)A公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方或用戶(hù))提供服務(wù)的工作范圍和工作內容。本項目提供華為網(wǎng)絡(luò )交換機產(chǎn)品，并按應用環(huán)境要求提供安裝調試及系統集成服務(wù)。 本文件是項目實(shí)施計劃，它包括以下內容：

　　項目需求分析

　　項目目標、工作范圍和工作內容說(shuō)明 項目階段和工作任務(wù)分解

　　各個(gè)工作任務(wù)的詳細描述

　　項目人員計劃

　　項目時(shí)間計劃

　　項目進(jìn)行的前提條件和要求

　　項目工作流程說(shuō)明

　　3.2 工作任務(wù)：準備工作

項目計劃 篇5

　　第一章 摘要

　　隨著(zhù)人民的生活水平不斷提高，父母對于子女的生活投入越來(lái)越大，子女消費在家庭總消費中的比重不斷增加，而此階段的兒童比重也在增加，他們的購買(mǎi)呈現個(gè)性化品牌化的趨勢。

　　根據團隊的市場(chǎng)調研及分析，確定杭州下沙東東城急需一個(gè)以?xún)和癁閷ο蟮姆�裝品牌。雖然，目前中國童裝品牌的銷(xiāo)售渠道還處于初級階段，層次比較低，競爭又極為激烈，但是，童裝品牌市場(chǎng)是一個(gè)相對特殊的產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)極具潛力的產(chǎn)業(yè)。據有關(guān)資料顯示，中國的童裝品牌市場(chǎng)每年至少擁有380億元的市場(chǎng)規模。因此，我團隊預計投資100萬(wàn)，剩下流動(dòng)資金30萬(wàn)，加盟巴拉巴拉服裝店。據財務(wù)預測投資回報期為2年，2年后可以開(kāi)始贏(yíng)利。童裝行業(yè)是一個(gè)新制成的奶酪，誰(shuí)動(dòng)了誰(shuí)都會(huì )嘗到其中的甜頭。

　　第二章 綜述

　　一、項目描述

　　1、項目背景

　　童裝涵蓋了0-16歲年齡段人群的全部著(zhù)裝。童裝企業(yè)進(jìn)行童裝品牌定位，可以通過(guò)年齡層細分市場(chǎng)。按年齡段可以細分為嬰兒裝、1－3歲段的幼兒裝、4－6歲段的小童裝、7－9歲段的中童裝、10－12歲段的大童裝、13－16歲段的少年裝。從國內童裝市場(chǎng)的現實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況看，中國嬰兒裝、幼兒裝、小童裝和中童裝發(fā)展已初具規模，產(chǎn)業(yè)層次比較明顯，擁有各自的領(lǐng)軍企業(yè)，品牌數量相對較多。

　　依據近幾年的調查數據顯示中國童裝消費均呈現兩位數以上的增長(cháng)，童裝成了服裝業(yè)發(fā)展的一個(gè)新增長(cháng)點(diǎn)，隨著(zhù)家庭收入的進(jìn)一步提高，中國童裝市場(chǎng)的消費需求已由過(guò)去的滿(mǎn)足基本生活的實(shí)用型開(kāi)始轉向追求美觀(guān)的時(shí)尚型。在杭州市，消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。

　　我國擁有龐大的童裝消費群體，童裝市場(chǎng)具有極大的開(kāi)拓潛力。根據有關(guān)人口統計年鑒，我國14歲以下的兒童約有3.14億，其中城市近1億，農村2億多。隨著(zhù)人民生活水平的逐漸提高，童裝市場(chǎng)空間也迅速呈幾何級數量增長(cháng)。同時(shí)，由于中國的獨生子女政策，所有的衣裝消費因為沒(méi)有弟弟妹妹們的“接班”，皆屬“一次性消費預計在今后幾年，隨著(zhù)我國每年新生兒出生數量的增加和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，將進(jìn)一步推動(dòng)童裝市場(chǎng)進(jìn)入新一輪的發(fā)展期。20xx年新生兒出生數進(jìn)人高峰期，中國將在未來(lái)幾年形成一個(gè)龐大的兒童消費市場(chǎng)。

　　因此，項目小組認為今年在東東商城開(kāi)設一家童裝店是迎合了市場(chǎng)需求的，目前童裝市場(chǎng)的空缺很大。

　　2、項目宗旨

　　為滿(mǎn)足日益增長(cháng)的顧客需要，同時(shí)也充分發(fā)揮我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，響應國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)口號，我們幾個(gè)有共同興趣同學(xué)聚在一起，積極為杭州地區服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。 我們的宗旨是滿(mǎn)足需求，成就團隊。

　　3、項目介紹

　　隨著(zhù)家庭收入的進(jìn)一步提高，以及城市居民逐步達到小康生活水平，在現實(shí)中現在小孩的服飾需求也平�；�，一年當中平時(shí)兩套，過(guò)生日一套，六一節一套，過(guò)春節一到兩套，一年當中最少需求5-6套市場(chǎng)較樂(lè )觀(guān)。消費者對童裝的需求趨向潮流化、品牌化。項目小組選擇了加盟浙江巴拉巴拉童裝十大童裝品牌。根據到時(shí)實(shí)際的店面大小和陳列，將產(chǎn)品分為實(shí)用型與禮品型，童裝的間接購買(mǎi)群體就來(lái)自將童裝做為禮品贈送的部分客戶(hù)，因此將童裝做為禮品來(lái)賣(mài)會(huì )是一種新的營(yíng)銷(xiāo)方式。同時(shí)兼具網(wǎng)上銷(xiāo)售，網(wǎng)絡(luò )是現在化的產(chǎn)物，電子商務(wù)越來(lái)越流行，抓住這個(gè)機會(huì )我們可以發(fā)展網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售。

　　走“一本二贏(yíng)三發(fā)展”的戰略路線(xiàn)，一本即第一年是固本期，在正常經(jīng)營(yíng)的前提下實(shí)現收回投資成本就可以了；二贏(yíng)即第二年贏(yíng)利期，開(kāi)始實(shí)現贏(yíng)利；三年發(fā)展期，考慮擴大規模實(shí)現進(jìn)一步發(fā)展

　　二、產(chǎn)品與服務(wù)

　　1、產(chǎn)品品種規劃

　　產(chǎn)品品種主要分為高檔，中高檔，一般。用途方面分為自用或送禮。

　　服飾檔次的選擇要根據當地的具體情況，同時(shí)經(jīng)營(yíng)兒童服裝也要注意款式、色彩的選擇與更新。大部分家長(cháng)喜歡自己的孩 子穿得漂亮、可愛(ài)。除此之外，兒童服裝的質(zhì)地十分重要，任何家長(cháng)都密切關(guān)心孩子的健康，一些純棉的內衣和襪子是家長(cháng)的首選。同時(shí)，在店里準備一些兒童玩具往往會(huì )帶來(lái)一些意外的收獲。另外，隨著(zhù)市民消費水平的提高，低檔童裝的市場(chǎng)變得非常有限，中高檔童裝開(kāi)始漸漸受歡迎，因此，在進(jìn)貨時(shí)應注意選擇價(jià)格適中的中檔童裝。

　　2、研究與開(kāi)發(fā)

　　巴拉巴拉研發(fā)團隊由88名專(zhuān)業(yè)設計人員和工藝技術(shù)人員組成。擁有男（中）童、女（中）童、小童、配飾4 個(gè)設計項目部，各自負責相應產(chǎn)品的設計以及參與每季產(chǎn)品的品類(lèi)規劃工作。20xx 年，巴拉巴拉的研發(fā)團隊依靠高效率的合作開(kāi)發(fā)各類(lèi)服飾產(chǎn)品2,645款，上市產(chǎn)品為2,191 款。

　　公司長(cháng)期聘請法國知名時(shí)尚與色彩咨詢(xún)公司Peclers Paris 對巴拉巴拉產(chǎn)品的研發(fā)提供咨詢(xún)服務(wù)，包括每季度的設計企劃案、靈感來(lái)源的資訊發(fā)布和童裝故事主題。還定期組織專(zhuān)業(yè)設計人員赴亞太區域與歐美區域進(jìn)行市場(chǎng)考察。

　　根據第三方調研機構AccuMe（上海亞米咨詢(xún)服務(wù)有限公司）于20xx 年7 月提供的調研報告，在產(chǎn)品評價(jià)方面，巴拉巴拉品牌在“值得信賴(lài)的品牌”、“面料柔軟、穿著(zhù)舒適”、“設計時(shí)尚、新穎”、“款式可愛(ài)、大方”、“顏色搭配協(xié)調、柔和”等緯度，位列同行業(yè)前列。

　　3、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規劃

　　一站式全品類(lèi)全年齡段的專(zhuān)業(yè)、時(shí)尚童裝品牌，專(zhuān)業(yè)、時(shí)尚、愉悅是巴拉巴拉的品牌核心價(jià)值。巴拉巴拉產(chǎn)品已全面覆蓋0-16歲兒童的服裝、童鞋、配飾品類(lèi)。巴拉巴拉注重消費者購物體驗，一站式的零售空間提供多樣的專(zhuān)業(yè)時(shí)尚產(chǎn)品，持續創(chuàng )造選擇豐富、物超所值的消費價(jià)值。巴拉巴拉正努力實(shí)現世界兒童服飾標桿品牌的愿景。不斷開(kāi)放研究新的產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客需求。優(yōu)質(zhì)、低價(jià)。滿(mǎn)足用戶(hù)對“消費質(zhì)量”的追求，堅持為用戶(hù)提供高性?xún)r(jià)比的手機產(chǎn)品與服務(wù)，不損害用戶(hù)利益，不降低服務(wù)質(zhì)量。商城一直堅持客戶(hù)第一、員工第二、股東第三的經(jīng)營(yíng)理念；堅持誠信為本、用心服務(wù)、創(chuàng )造價(jià)值、堅守承諾、追求卓越、心懷感恩的服務(wù)理念，為新老客戶(hù)提供全方位高品質(zhì)的物流服務(wù)。

　　4、實(shí)施階段

　�。�1）商圈確定

　　經(jīng)過(guò)研究與分析選定自己的開(kāi)店的環(huán)境

　�。�2） 選址需要注意的事項：

　　a.在當地的商業(yè)街，人流量大，目標群體也相對集中

　　b.當地熱鬧的步行街

　　c.當地的幼兒園、小學(xué)比較集中或臨進(jìn)的區域

　　d.當地童裝店比較集中的地方

　�。�3）營(yíng)業(yè)執照的注冊以及稅務(wù)、衛生注冊找好門(mén)面房，與房東簽訂房屋租賃合同。 工商局注冊辦理個(gè)體營(yíng)業(yè)執照。

　�。�4） 營(yíng)業(yè)面積及店鋪裝潢

　�。�5）宣傳準備工作:

　　a.宣傳單頁(yè)的印刷。

　　b.宣傳單頁(yè)的派發(fā)。

　�。�6）開(kāi)業(yè)籌備工作:

　　a.店鋪內產(chǎn)品的整理（上架及入冊）。

　　b.檢查店內設施，如有損壞及時(shí)修理。

　　c.備好當日所需各類(lèi)票據，如小票、發(fā)票、收據等。

　　d.預備所須零錢(qián)，所需金額及面值依據實(shí)際情況來(lái)定。

　　e.了解當天新上產(chǎn)品及其價(jià)格。

　　f.優(yōu)惠活動(dòng)的相關(guān)信息。

　　g.其他相關(guān)物品的采購（鞭炮、音響等）

　�。�7）正常運營(yíng)中：

　　a.了解當天商品調價(jià)及促銷(xiāo)活動(dòng),新品、特賣(mài)品等的放臵。

　　b.巡視區域內的貨架，了解銷(xiāo)售情況，是否需要緊急補貨。

　　c.賣(mài)場(chǎng)中是否有污染品或破損品。

　　d.價(jià)格卡與商品陳列是否一致。

　　e.努力為顧客做好服務(wù)，接受顧客的建議。

　　f.注意賣(mài)場(chǎng)內顧客的行為，有禮貌的制止顧客的不良行為。

　　g.為顧客做結帳及產(chǎn)品包裝服務(wù)。

　　h.以顧客為重，一旦有顧客上門(mén)，應有“歡迎光臨”等招呼。

　�。�8） 營(yíng)運后：

　　a.是否仍有顧客滯留。

　　b.店鋪櫥窗射燈、招牌燈、空調等設備是否關(guān)閉。

　　c.當日營(yíng)業(yè)現金是否全部收好（鎖好）。

　　d.整理各類(lèi)票據及當日促銷(xiāo)物品。

　　e.進(jìn)行當日盤(pán)點(diǎn)，填寫(xiě)登記銷(xiāo)售日報表。

　　f.整理服裝及衛生。

　　g.做好關(guān)店安全工作。

　　5、服務(wù)與支持

　　微笑對待每一個(gè)顧客，我公司服務(wù)宗旨：高效、負責、解惑 我公司服務(wù)目標：只為客戶(hù)服務(wù)。加上巴拉是全國童裝品牌中銷(xiāo)售金額最多(20xx年的銷(xiāo)售25億，20xx年銷(xiāo)售40億)、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)最多(在全國300多個(gè)城市擁有3000多家網(wǎng)點(diǎn))、廣告投入最大的品牌(廣告采用央視、省級聯(lián)動(dòng)的方式)，他是第一家獲得中國名牌\的童裝品牌，他是連續兩屆獲得中國服裝協(xié)會(huì )中國十大童裝品牌\的品牌。除非您不選擇經(jīng)營(yíng)品牌童裝，如果要經(jīng)營(yíng)品牌童裝，巴拉巴拉對每個(gè)加盟的支持絕對是最佳選擇。

　　三、行業(yè)與市場(chǎng)分析

　　1、市場(chǎng)介紹

　　從整個(gè)中國目前發(fā)展的速度可知，人們的生活水平越來(lái)越高，父母對子女的生活投入也越來(lái)越大，兒童消費呈現出明顯的個(gè)性化，購買(mǎi)主動(dòng)化的趨勢。童裝市場(chǎng)發(fā)展空間將逐年增加，所以說(shuō)童裝品牌市場(chǎng)是一個(gè)有發(fā)展的行業(yè)。

　　目前中國童裝品牌的銷(xiāo)售渠道還處于初級階段，層次比較低，但中國童裝品牌行業(yè)已經(jīng)踏入品牌競爭領(lǐng)域，競爭愈演愈烈。童裝品牌市場(chǎng)是一個(gè)相對特殊的產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)極具潛力的產(chǎn)業(yè)。據有關(guān)資料顯示，中國的童裝品牌市場(chǎng)每年至少擁有380億的市場(chǎng)規模。

　　2、目標市場(chǎng)

　　以東東城附近3~12的兒童為目標客戶(hù)群。

　　3、顧客購買(mǎi)準則

　�。�1）消費者的基本情況：東東城對面是夢(mèng)琴灣小區，60%的人口是業(yè)主，多從事管理層次的工作，40%的人口是為外來(lái)打工的租客。多藍水岸小區多為在喬司監獄的工作的職員。多為一家三口的居民。

　�。�2）購買(mǎi)能力：消費水平為中等。

　�。�3）消費的滿(mǎn)足度：質(zhì)量較高，價(jià)位適中的巴拉巴拉童裝較能接受。店址離居住地較近，選購便利。

　�。�4）消費行為：1）服裝是生活的必需品，童裝為兒童的必需品。2）巴拉巴拉是品牌童裝，追求品牌也是當前的一種潮流。3）巴拉巴拉童裝是適合3~12歲的兒童，東東城附近有2個(gè)小學(xué)，2個(gè)幼兒園，有相對多的目標客戶(hù)群。

　　4、競爭對手分析

　�。�1）主要競爭者： 沒(méi)有品牌標簽的童裝店一家；潛在競爭者：紅黃藍、、派克蘭帝、巴布豆等品牌童裝可能將入駐東東城。

　�。�2）現有產(chǎn)品供給情況：童裝店沒(méi)有形成規模，量少，質(zhì)量低劣，無(wú)品牌效應的影響。 （3）競爭點(diǎn)：巴拉巴拉童裝是森馬服飾下的一個(gè)兒童品牌，知名度較高，價(jià)位中等，款式新穎，多與當前兒童熱衷的動(dòng)畫(huà)人物相結合，為兒童所青睞。

　�。�4）未來(lái)的競爭趨勢：

　　1）同類(lèi)知名度的品牌童裝入駐。

　　2）網(wǎng)上的銷(xiāo)售渠道的擴大

　　四、市場(chǎng)與銷(xiāo)售

　　1、市場(chǎng)計劃

　　依據近幾年的調查數據顯示中國童裝消費均呈現兩位數以上的增長(cháng)，童裝成了服裝業(yè)發(fā)展的一個(gè)新增長(cháng)點(diǎn)，隨著(zhù)家庭收入的進(jìn)一步提高，中國童裝市場(chǎng)的消費需求已由過(guò)去的滿(mǎn)足基本生活的實(shí)用型開(kāi)始轉向追求美觀(guān)的時(shí)尚型。目前，消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。

　　我國擁有龐大的童裝消費群體，童裝市場(chǎng)具有極大的開(kāi)拓潛力。根據有關(guān)人口統計年鑒，我國16歲以下的兒童約有4億，其中城市近1.4億，農村2.6億多。隨著(zhù)人民生活水平的逐漸提高，童裝市場(chǎng)空間也迅速呈幾何級數量增長(cháng)。而目前，全國年兒童用品消費約6000億元，占全國兒童用品總消費的6%。同時(shí)，由于中國的獨生子女政策，所有的衣裝消費因為沒(méi)有弟弟妹妹們的“接班”，皆屬“一次性消費。預計在今后幾年，隨著(zhù)我國每年新生兒出生數量的增加和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，將進(jìn)一步推動(dòng)童裝市場(chǎng)進(jìn)入新一輪的發(fā)展期。20xx年起，新生兒出生數進(jìn)人高峰期，中國將在未來(lái)幾年形成一個(gè)龐大的兒童消費市場(chǎng)。加之，人們收入水平的提高，特別是城鎮及農村消費能力的增強，也將成為帶動(dòng)兒童用品市場(chǎng)需求增長(cháng)的因素之一。

　　因此，我們小組經(jīng)過(guò)調研，認為開(kāi)設一家童裝店是迎合了市場(chǎng)需求的。

　　目標市場(chǎng)1:2-16歲的兒童，涵蓋了小童、中童和大童的整體消費群。價(jià)格為35到418元，主要面對城市中高等收入家庭，市場(chǎng)定位為都市時(shí)尚新生代，有獨特的品牌文化及品牌內涵。

　　目標市場(chǎng)2：回頭客。產(chǎn)品是可以互相替代的，而品牌不可以，品牌的`個(gè)性及價(jià)值是獨特的，是不可取代的。只要該品牌在顧客群中形成了良好的消費者忠誠度，顧客的回頭率就會(huì )增高。

　　2、銷(xiāo)售策略

　　公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)會(huì )使用不同的營(yíng)銷(xiāo)策略銷(xiāo)售我們公司的童裝產(chǎn)品，具體的營(yíng)銷(xiāo)策略有如下幾種：

　�。�1）提升品牌形象：

　　提升品牌形象不僅可以提升品牌的影響力還有知名度，而且可以穩固人們的忠誠度，影響著(zhù)品牌的銷(xiāo)售量。提升品牌形象的具體方法有：a.從店面的改造提升形象，b.個(gè)性化的旗艦店設置，c.加強店員能力培訓，d.售后服務(wù)。 （2）動(dòng)漫與卡通營(yíng)銷(xiāo)：

　　動(dòng)漫，有著(zhù)良好的市場(chǎng)受眾基礎，卡通漫畫(huà)形象也有其獨特的性格和良好的市場(chǎng)認知度。動(dòng)漫更加直接的通過(guò)各種卡通形象宣傳，童裝品牌也更加容易獲得認知。

　�。�3）集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：

　　集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是選擇某一細分市場(chǎng)為目標市場(chǎng)，集中力量施行專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，以滿(mǎn)足特定消費群體的需求。這一策略的好處是，可以使產(chǎn)品在局部市場(chǎng)占據優(yōu)勢地位，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和單一營(yíng)銷(xiāo)組合有利于企業(yè)降低成本。集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略有利于公司童裝產(chǎn)品的個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)策略，能夠使公司產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)上不同消費群體的個(gè)性需求。

　�。�4）差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 ：

　　差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略就是指企業(yè)根據各個(gè)細分市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，實(shí)行多種品牌、多種款式、多種規模、多種價(jià)格、多種分銷(xiāo)渠道、多種廣告形式等多種營(yíng)銷(xiāo)組合，以滿(mǎn)足消費者的不同需求。差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是經(jīng)濟發(fā)展和消費需求多樣化的產(chǎn)物，也是企業(yè)市場(chǎng)競爭的結果。近年來(lái)，國內外的一些大企業(yè)都采用這一策略。其好處是可以擴大產(chǎn)品總銷(xiāo)售量，提高市場(chǎng)占有率，同時(shí)多種營(yíng)銷(xiāo)組合能夠提高企業(yè)的競爭。

　�。�5）促銷(xiāo)策略：

　　促銷(xiāo)是指經(jīng)營(yíng)者向消費者傳遞有關(guān)本企業(yè)產(chǎn)品的各種信息，說(shuō)服或吸引消費者購買(mǎi)其產(chǎn)品，以達到擴大銷(xiāo)售量的目的。常用的促銷(xiāo)手段有廣告、人員推銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)推廣和公共關(guān)系。巴拉巴拉童裝專(zhuān)賣(mài)店的促銷(xiāo)策略一般有：促銷(xiāo)活動(dòng)，會(huì )員制度，贈品促銷(xiāo)等。

　　3、銷(xiāo)售渠道及伙伴

　　巴拉巴拉童裝的分銷(xiāo)主要有公司自主完成，公司會(huì )在各個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)建立零售實(shí)體店進(jìn)行公司產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售，在公司的市場(chǎng)基礎與品牌形象比較穩固之后，公司會(huì )在全國范圍內，邀請加盟商代理銷(xiāo)售本公司的童裝產(chǎn)品。

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)在中國的進(jìn)一步普及應用，網(wǎng)上購物逐漸成為人們的網(wǎng)上行為之一。網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售也成為了巴拉巴拉童裝的一個(gè)重要的銷(xiāo)售渠道。

　　在公司的合作伙伴方面，公司會(huì )選擇玩具制造商、乳制品銷(xiāo)售商以及兒童教育輔導機構作為公司發(fā)展的合作伙伴。

　　4、銷(xiāo)售周期

　　天氣對服裝銷(xiāo)售的影響太大了，整合歷年的經(jīng)驗，為大家總結一年里服裝的5個(gè)階段性時(shí)節：

　�。�1）一月到四月：服飾冬裝鼎盛季節,屬瘋狂旺季。具體日期在元旦假期、雙休日。此時(shí)氣候嚴寒，冬裝買(mǎi)價(jià)高、利潤高。二月：是服飾冬裝最鼎盛的季節,屬瘋狂旺季。具體日期在春節前后、元宵佳節、國際情人節、雙休日。此時(shí)天氣依舊較冷，冬裝買(mǎi)價(jià)高、利潤高。三月：服飾換季季節,冬裝開(kāi)始甩貨,春裝陸續批量上市,屬標準旺季,具體日期在三八節、雙休日。此時(shí)天氣冷暖交替溫度過(guò)度，適合冬裝甩貨，春裝上市。四月：服裝春裝銷(xiāo)售季節。屬標準旺季,具體日期在雙休日,此時(shí)天氣溫和,冷暖適中,春裝熱銷(xiāo)中。

　�。�2）五月：服飾春夏裝過(guò)度交替季節,屬標準旺季,具體日期在五一長(cháng)假期間,雙休日.此時(shí)天氣氣溫逐漸偏熱,春裝下市,夏裝開(kāi)始上市,夏裝熱銷(xiāo),春裝甩貨。

　�。�3）六月到八月：服裝夏裝銷(xiāo)售季節,屬標準淡季,具體銷(xiāo)售日期在兒童節,雙休日,此時(shí)天氣氣溫偏熱,夏裝熱銷(xiāo),跑量大,但價(jià)格低,利潤少。此時(shí)天氣異常炎熱，夏裝銷(xiāo)售基本停滯不前，建議促銷(xiāo)。

　�。�4）九月：服裝夏秋裝過(guò)度季節，也是淡季過(guò)度旺季的季節，屬尷尬淡季，具體銷(xiāo)售日期在雙休日、傍晚時(shí)分、九月中下旬。此時(shí)天氣開(kāi)始降溫，日夜溫差較大，風(fēng)大。夏裝清庫，秋裝全面上市。此時(shí)消費者多有持幣觀(guān)望心態(tài)，故人多成交低。此時(shí)各位店長(cháng)應當心態(tài)平穩，不焦不燥，積極調整好店內的貨品和陳列,準備迎接旺季。

　�。�5）十月到十二月：服裝秋裝銷(xiāo)售季節,屬瘋狂旺季,具體銷(xiāo)售日期在國慶長(cháng)假期間、雙休日。此時(shí)氣溫適中，日夜溫差大，秋冬裝全面熱銷(xiāo)。此時(shí)國慶的到來(lái)也宣布了服裝旺季正式開(kāi)幕。消費者瘋狂購物期，集中在國慶長(cháng)假，人多，成交量高，但秋裝價(jià)格適中，利潤適中，故需配合促銷(xiāo)來(lái)最大限度加大成交量，充分利用國慶節來(lái)跑量。十月的銷(xiāo)售旺季主要集中在國慶七天長(cháng)假,長(cháng)假過(guò)后由于消費者地心理疲勞,還會(huì )出現一段銷(xiāo)售低谷(約維持15天左右),所以希望各店主充分利用起國慶長(cháng)假做銷(xiāo)售，以便能平安地度過(guò)剩下的15天低谷。接下來(lái)的服飾秋冬平穩過(guò)度季節,屬標準旺季,具體銷(xiāo)售日期在雙休日、傍晚時(shí)分。此時(shí)氣溫逐漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩步上市。秋裝甩貨熱銷(xiāo)，冬裝陸續上市，價(jià)格高，利潤大。最后服裝冬裝全面上市季節,屬瘋狂旺季,具體銷(xiāo)售日期在平安夜、圣誕節、雙休日。此時(shí)天氣寒冷，冬裝賣(mài)價(jià)高，利潤大，節日期間配合促銷(xiāo)提升冬裝成交量。

　　5、定價(jià)策略

　　一個(gè)公司的定價(jià)策略直接關(guān)系到公司的產(chǎn)品能否為消費者所接受。我們公司在公司產(chǎn)品的定價(jià)方面會(huì )根據對公司內外部因素的綜合分析進(jìn)行。在公司內部，公司會(huì )根據公司童裝產(chǎn)品的原料價(jià)格、公司的人員工資以及產(chǎn)房土地投資等方面對公司產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。在公司外部，公司會(huì )依據公司對市場(chǎng)上其它童裝產(chǎn)品的調研結果的分析對公司的童裝產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。公司產(chǎn)品的最終價(jià)格是內外部分析價(jià)格的綜合。

　　五、營(yíng)運組織設計

　　1、組織結構

　　經(jīng)理 領(lǐng)班 收銀員 營(yíng)業(yè)員

　　2、團隊成員崗位描述和要求

　�。�1）經(jīng)理：綜合管理與應付；

　　要求：有較好的管理及組織協(xié)調能力；熱情大方。

　�。�2）領(lǐng)班：帶班、理貨、現場(chǎng)投訴處理與反映；

　　要求：有良好的團隊合作精神和較好的協(xié)調溝通能力；耐心，領(lǐng)悟力強。 （3）收銀員：收銀、存款、班銷(xiāo)售對賬、店面形象整理； 要求：耐心、細心、認真。

　�。�4）營(yíng)業(yè)員：銷(xiāo)售、顧客接待、店面形象整理； 要求：有良好的溝通能力、寬闊的胸懷。

　　3、建立團隊愿景、使命和精神

　　愿景：目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經(jīng)營(yíng)

　　團隊經(jīng)市場(chǎng)分析與調研，決定加盟巴拉巴拉服裝店。團隊將在這方面堅定不移下去，也相信努力經(jīng)營(yíng)必有回報。

　　使命：豐富兒童美好生活，讓孩子們自由成長(cháng)，童年不同樣

　　加盟巴拉巴拉服裝店，開(kāi)在下沙東東城，也是希望豐富東東城附近的孩子的生活，讓孩子們穿著(zhù)舒適的服裝，自由、快樂(lè )地成長(cháng)，創(chuàng )造出每個(gè)孩子不一樣的童年。

　　精神：以協(xié)同合作和核心，凝聚全體成員的向心力，達到個(gè)體利益和整體利益的統一。 整個(gè)團隊要分工合作，讓整個(gè)團隊有一致的工作動(dòng)力及目標，使整個(gè)團隊及每個(gè)員工的價(jià)值發(fā)揮到最大化。

　　六、實(shí)施進(jìn)度計劃

　　走“一本二贏(yíng)三發(fā)展”的戰略路線(xiàn)，一本即第一年是固本期，在正常經(jīng)營(yíng)的前提下實(shí)現收回投資成本就可以了；二贏(yíng)即第二年贏(yíng)利期，開(kāi)始實(shí)現贏(yíng)利；三年發(fā)展期，考慮擴大規模實(shí)現進(jìn)一步發(fā)展。

　　1、短期目標：

　　第一年：固本期，產(chǎn)品以保證質(zhì)量為前提，能實(shí)現收回投資成本即可，因為是新手，可能很多包括進(jìn)貨、銷(xiāo)售技巧等很多方面都是一個(gè)學(xué)習與適應的過(guò)程，同時(shí)在第一年的經(jīng)營(yíng)期間發(fā)展老客戶(hù)，培養客戶(hù)忠誠度并不斷通過(guò)老客戶(hù)帶來(lái)老客戶(hù)，比如發(fā)展會(huì )員等，實(shí)際操作是一項長(cháng)期化堅持化的過(guò)程，做出巴拉巴拉童裝店的風(fēng)格，注重銷(xiāo)售培養客戶(hù)群體，同時(shí)為打造店名識別系統打好基礎。發(fā)展一個(gè)新客戶(hù)比老客戶(hù)要難得多，而讓一個(gè)新客戶(hù)成為老客戶(hù)成為忠誠老客戶(hù)更是難上加難，也就是服務(wù)化發(fā)展，如何提高顧客價(jià)值，如何留住老客戶(hù)，如何能給他們更多的增值服務(wù)，是值得我們要思考的問(wèn)題。

　　2、中期目標：

　　第二～三年：當屬贏(yíng)利階段，銷(xiāo)售的同時(shí)重點(diǎn)打造知名店面為主，多做自己店里的相關(guān)宣傳與推廣.，加深客戶(hù)影響度，在這一年中周邊能記得我的店名，我店的品牌，有了需求能馬上來(lái)店里就是成功的，在保證贏(yíng)利的基礎上，可以的話(huà)進(jìn)行店面面積擴大規模的計劃。

　　3、長(cháng)期目標 ：

　　第三～五年：在實(shí)現贏(yíng)利的基礎上，重點(diǎn)是“三發(fā)展”的策略，擴大規模，申請開(kāi)設其他地方的分店，做區域內有名的巴拉巴拉的童裝店，加強內部管理體制，走長(cháng)遠發(fā)展路線(xiàn)

　　七、財務(wù)計劃

　　1、資金需求與使用計劃

　�。�1）選址：以東東城商業(yè)圈為中心，店面租金大部分為2萬(wàn)元/月，一年大概24萬(wàn)元/年。 （2）店鋪裝修：具體裝修可以依據房子架構來(lái)設計。

　　門(mén)口醒目的廣告明確，讓路過(guò)的人一目了然店內是賣(mài)什么東西！重要的一點(diǎn)，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì )用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買(mǎi)欲！

　　燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺(jué)就是象快倒閉的！晚上門(mén)頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì )有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時(shí)所看見(jiàn)的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺(jué)慘白不夠溫馨，衣服會(huì )顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時(shí)看見(jiàn)的射燈之類(lèi)的黃色光）能中和慘白感覺(jué)，照射出的衣服也更動(dòng)人！空調在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì )有心情的！

　　因為巴拉巴拉童裝加盟店內裝修都是總部統一安排的，所以裝修費粗略計算為8萬(wàn)元。 （3）進(jìn)貨預算：先批進(jìn)貨以中低檔為主，高檔點(diǎn)綴，所以20萬(wàn)元。少進(jìn)試銷(xiāo)，然后在適量進(jìn)貨。因為是新店開(kāi)張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。

　　巴拉巴拉進(jìn)貨每一季度進(jìn)貨一次，一年可進(jìn)四次貨，每一季度季末退貨可以向總部退進(jìn)貨量的10%，其他的可以低價(jià)促銷(xiāo)，以求固本。

　�。�4）人力規劃：計劃雇傭兩個(gè)女生，一個(gè)負責接待顧客，另外一個(gè)收銀。工資1500/月+提成，提成為月?tīng)I業(yè)額的1%，提高她們的積極性。工作時(shí)間為：早上10點(diǎn)——晚上10點(diǎn)。

　　投資金額分析，每月費用分析： 房租：2萬(wàn)元/月，付六壓一，14萬(wàn)元 裝修費：8萬(wàn)元

　　第一次衣服進(jìn)貨：20萬(wàn)元 其他費用：1萬(wàn)元

　　員工工資：可以在月底結，3000元/月 余下567000元做流動(dòng)資金使用

　　2、融資計劃

　　公司起步融資計劃

　　需要貨幣融資100萬(wàn)元 可利用其它融資方式 借貸融資：

　　1.自己出資，利用自己平時(shí)的資產(chǎn)進(jìn)行項目投資。

　　2.向企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行個(gè)人項目投資或尋找項目合作者。

　　第一充分向他們說(shuō)明我們的創(chuàng )業(yè)項目從市場(chǎng)前景、成功的案例、具體操作過(guò)程等幾個(gè)方面進(jìn)行論證是能夠盈利的；

　　第二和他們利潤共享，按他們出資的比例，按百分比進(jìn)行利益回報，最后把本金和利益回報一起歸還出資人。

　　向親朋好友借款

　　第一充分向他們說(shuō)明我們的創(chuàng )業(yè)項目從市場(chǎng)前景、成功的案例、具體操作過(guò)程等幾個(gè)方面進(jìn)行論證是能夠盈利的；

　　第二向親朋好友支付借款利息，利用親友關(guān)系，人脈關(guān)系，說(shuō)服借款并低利率，年利息率為1.5%。

　　第三積極維護親友關(guān)系，形成良好印象和人脈關(guān)系，贏(yíng)得信任和支持，鼓勵。 商業(yè)信用融資：

　　在公司運營(yíng)后的第二年，有希望向中國郵政爭取向中小型企業(yè)的小額貸款。

　　3、損益預估表

　　單位：元

　　第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

　　一：毛收 入 減：產(chǎn)品 成本 營(yíng)業(yè)費用

　　二：產(chǎn)品 銷(xiāo)售利潤 減：管理 費用 財務(wù)費用

　　三：利潤 總額 減：所得 稅 四：凈利 潤

　　4、現金流預測

　　單位：元

　　第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

　　一、經(jīng)營(yíng)

　　活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量 銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現金： 收到的稅費返還： 收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金： 現金流入小計 購買(mǎi)商品接受勞務(wù)支付的現金 支付給

　　職工以及為職工支付的現金 支付的各項稅費 現金流出小計 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~

　　二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量： 收回投資所收到的現金 取得投資收益所收到的現金

　　處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(cháng)期資產(chǎn)所收回的現金凈額 收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現金 現金流入小計

　　5、資產(chǎn)負債預估表

　　單位（萬(wàn)元）

　　1、資產(chǎn) 流 動(dòng)資產(chǎn) 貨 幣資金

　　第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

　　應 收賬款 減壞賬準備 應收賬款凈額 流動(dòng)資產(chǎn)合計 固 定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)原價(jià) 減累計折舊 固定資產(chǎn)凈值

　　無(wú) 形資產(chǎn) 減累計攤銷(xiāo) 無(wú)形資產(chǎn)凈值 資 產(chǎn)合計 負債及權益 應 付股利 應 付工資 負 債合計 實(shí) 收資本 盈

　　余公積 未分配利潤 所有者權益合計 負債及權益合計

　　6、盈虧平衡分析

　　收入預估表

　　收入預估表根據對預計的銷(xiāo)售量及業(yè)務(wù)成本的分析詳細制定而成，本公司的收入預估表具有客觀(guān)合理性，該表分為五個(gè)年頭制成表格。

　　項目 年 第一年 第二年 第三年 銷(xiāo)售量（件） 第四年 第五

　　銷(xiāo)售單價(jià)（元） 銷(xiāo)售收入（元） 財務(wù)收入（元） 合計（元）

　　在公司的盈虧平衡點(diǎn)的計算方面，公司采用20xx年收入預估表作為參考。

　　在20xx年度，公司產(chǎn)品的單位售價(jià)為90元，銷(xiāo)售量為2萬(wàn)件，企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售為180萬(wàn)元，在20xx年度企業(yè)的固定成本為35萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為10元，企業(yè)總成本為550萬(wàn)元；

　　按本公司的銷(xiāo)售計算盈虧平衡時(shí)的銷(xiāo)售量為：350000/（90-10）=4375（件）； 也就是說(shuō)，在20xx年度，公司要實(shí)現盈利必須以90元每件的價(jià)格銷(xiāo)售出4375件以上的童裝。

項目計劃 篇6

　　根據與貴司的多次交流，我司對貴司項目的基本情況與主要服務(wù)需求已有基本了解。

　　雙方明確本項目的合作范圍主要在項目整體形象的確定與具體包裝，貫穿項目銷(xiāo)售全過(guò)程的品牌管理，為項目階段性工作重點(diǎn)提出建議，就甲方、代理公司、廣告公司工作中遇到的問(wèn)題提供具體、可執行的操作建議等營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)范疇服務(wù)，協(xié)助甲方進(jìn)行階段性工作成果的把握。

　　我司將為本項目提供的營(yíng)銷(xiāo)準備與項目推廣階段顧問(wèn)服務(wù)，并與貴司及代理公司、廣告公司進(jìn)行緊密協(xié)作，以下是我司提供服務(wù)的具體工作內容：

　　一、市場(chǎng)研究分析工作

　　1.1區域地段的過(guò)去與現狀

　　區域地段的過(guò)去與現狀分析，將包括區域在城市中的功能定位、人口的由來(lái)與遷移、經(jīng)濟狀況、基礎設施狀況等。對于此區域地段而言，尤其要注重對于已有的城市印象的分析。由于貴司項目所處地段很具特色，使得在此項目的運作過(guò)程中，針對此地段的地段分析尤為重要。

　　其中，主要內容包括：

　　宏觀(guān)地段分析

　　中觀(guān)地段分析

　　微觀(guān)地段分析

　　城市印象分析

　　交通環(huán)境分析

　　1.2項目區域市場(chǎng)形勢分析

　　區域房地產(chǎn)形勢，是由區域的過(guò)去與現狀，以及區域未來(lái)在城市結構中的位置所決定的，在供應、銷(xiāo)售量、價(jià)位、產(chǎn)品品質(zhì)、購買(mǎi)特征、推廣銷(xiāo)售等方面都有所體現。

　　其中，主要內容包括：

　　相關(guān)物業(yè)市場(chǎng)供應調查與分析

　　現有競爭項目分析

　　潛在競爭項目分析

　　市場(chǎng)空間分析

　　二、項目營(yíng)銷(xiāo)策劃

　　??項目銷(xiāo)售成功與否關(guān)鍵環(huán)節在于對市場(chǎng)上目標客戶(hù)群的準確把握、對產(chǎn)品的深度挖掘及尋找項目準確的市場(chǎng)形象定位，項目策劃階段我們將對以上問(wèn)題進(jìn)行系統的研究，并提出營(yíng)銷(xiāo)思路階段的具體工作計劃。

　　2.1項目營(yíng)銷(xiāo)定位

　　項目明確的營(yíng)銷(xiāo)總體策略是制定項目各個(gè)階段營(yíng)銷(xiāo)、推廣、銷(xiāo)售執行方案的必要前提和基礎，也是項目營(yíng)銷(xiāo)推廣運作的核心。主要包括：

　　營(yíng)銷(xiāo)核心理念

　　核心理念及主題訴求

　　針對性客戶(hù)群分析

　　2.2營(yíng)銷(xiāo)推廣總體策略

　　濾布此部分主要目的是明確項目的賣(mài)點(diǎn)訴求，強化予消費者的產(chǎn)品特點(diǎn)，從而得到目標客戶(hù)的接受和認可。為項目的實(shí)際銷(xiāo)售創(chuàng )造良好的交流空間。

　　項目營(yíng)銷(xiāo)推廣總體思路

　　營(yíng)銷(xiāo)推廣核心理念

　　市場(chǎng)推廣主題

　　營(yíng)銷(xiāo)形象定位

　　項目賣(mài)場(chǎng)整體包裝設計（售樓處外部風(fēng)格建議、售樓處內部裝飾建議、內部功能、格局分割意見(jiàn)等）

　　產(chǎn)品規劃調整建議

　　三、項目入市與銷(xiāo)售策略

　　3.1項目銷(xiāo)售總體策略

　　分期銷(xiāo)售策略

　　分區銷(xiāo)售策略

　　銷(xiāo)售價(jià)格策略

　　1、?價(jià)格定位依據和原則

　　2、?項目?jì)r(jià)格具體定位（入市價(jià)格/均價(jià)/項目單體定價(jià)）

　　3、?價(jià)格變動(dòng)原則

　　銷(xiāo)售節奏控制策略

　　階段性銷(xiāo)售策略

　　競爭性營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

　　制定完備的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略，必須了解與項目構成競爭的市場(chǎng)和對手。在這一環(huán)節中，我們主要針對競爭對手的所在區域、壓濾機濾布推廣策略、價(jià)格和產(chǎn)品的優(yōu)劣勢進(jìn)行全方位的對比和研判，不但為項目后期實(shí)施的價(jià)格策略提供可靠的依據，也為后期產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)儲備應對有效的競爭策略。

　　3.2項目入市策略

　　入市手段

　　入市時(shí)機

　　入市工作流程設計

　　?

　　四、項目媒介策略及市場(chǎng)推廣

　　4.1媒介策略

　　針對項目的營(yíng)銷(xiāo)總體策略，制定出適合于項目推廣的媒介策略，這部分工作的主要內容，是結合項目的物業(yè)檔次和賣(mài)點(diǎn)選取相應的宣傳媒體，并對他們進(jìn)行科學(xué)合理的搭配組合。

　　媒體市場(chǎng)分析

　　項目媒介選擇

　　項目媒介組合

　　推廣計劃

　　合理的制定廣告投放計劃，除了要配合項目的銷(xiāo)售周期確定以何種媒體、何種形式進(jìn)行廣告宣傳，還要考慮甲方用于項目宣傳方面的投入預算，制定出適合項目營(yíng)銷(xiāo)推廣的最佳方案。

　　4.2投放時(shí)間與投放強度

　　4.3階段性推廣亮點(diǎn)

　　4.4媒體廣告預算

　　4.5廣告投放效果預估

　　4.6競爭項目廣告監測

　　?

　　工作成果提交

　　1、?階段性營(yíng)銷(xiāo)報告

　　制定項目營(yíng)銷(xiāo)工作策劃方案。

　　2、?銷(xiāo)售跟蹤

　　2.1跟蹤項目營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程，隨時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)執行方案。

　　2.2銷(xiāo)售執行、廣告平面設計及具體方案的監督執行

　　項目具體的銷(xiāo)售過(guò)程中，許多工作將需要甲方、顧問(wèn)單位、代理公司、廣告公司四者密切協(xié)作來(lái)完成，為明確各方工作重點(diǎn)，避免出現不必要的問(wèn)題，需要在此明確幾方的具體合作關(guān)系。

　　顧問(wèn)單位、甲方、代理公司、廣告公司四者的合作關(guān)系為：

　　顧問(wèn)單位主要就甲方項目銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題（具體見(jiàn)工作內容）提出參照意見(jiàn)與解決方案；由我司根據項目的整體形象定位，結合營(yíng)銷(xiāo)總體策略配合代理公司、廣告公司。并且由我司協(xié)助甲方與之對接，指導并配合資源公司按照我們的初衷完成相關(guān)工作。

　　銷(xiāo)售執行、廣告平面設計以及具體方案的具體執行，由代理公司與廣告公司負責，并將執行中的實(shí)際狀況及時(shí)、準確反饋到甲方與顧問(wèn)單位處，以利于甲方即時(shí)調整、完善具體的執行方案。

　　甲方整體把握項目開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售進(jìn)程、協(xié)調與各公司的合作關(guān)系。

　　合作方式

　　根據貴司項目的實(shí)際情況，我司提出符合目前實(shí)際情況的具體合作方式為：

　　顧問(wèn)單位以每月交流形式長(cháng)期合作。

　　項目正式開(kāi)盤(pán)前，顧問(wèn)單位按照甲方實(shí)際進(jìn)度與整體工作內容要求，經(jīng)與甲方討論確定本月具體工作內容后，每月為甲方提供一份專(zhuān)題報告，及時(shí)解決以上工作計劃中的各項問(wèn)題。

　　項目正式開(kāi)盤(pán)后，顧問(wèn)單位將就項目銷(xiāo)售過(guò)程中隨時(shí)出現的問(wèn)題，為甲方提供項目營(yíng)銷(xiāo)跟蹤顧問(wèn)服務(wù)。

　　每周雙方舉行一次例會(huì )，隨時(shí)討論具體項目進(jìn)展問(wèn)題

　　甲方須于會(huì )前確定本周主要討論問(wèn)題，將議題與相關(guān)資料發(fā)送到顧問(wèn)單位。

　　《項目工作計劃書(shū)》

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