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培訓計劃

時(shí)間:2022-08-27 14:06:31 計劃 我要投稿

【精選】培訓計劃范文5篇

  時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們又將接觸新的知識,學(xué)習新的技能,積累新的經(jīng)驗,我們要好好計劃今后的學(xué)習,制定一份計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢?下面是小編幫大家整理的培訓計劃5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

【精選】培訓計劃范文5篇

培訓計劃 篇1

  我國素以“禮儀之邦”著(zhù)稱(chēng)于世,就禮儀而言,孔子曾有云曰:“君子所貴嚴道之”,《禮記》也有云:“入境而問(wèn)禁,入國而問(wèn)俗,入門(mén)而問(wèn)諱”。禮儀的定義相當之廣泛,總的來(lái)說(shuō),就是和周?chē)娜吮3钟焉脐P(guān)系。具有良好的禮儀,對于我們醫學(xué)生而言,不僅僅能體現我們高尚的醫德與良好的醫風(fēng),還能有助于病人放松心情,增強信心,增加其與醫生的親密度與信賴(lài)度,從而對醫療過(guò)程產(chǎn)生積極作用――這也是我們禮儀培訓部成立的初衷。我們始終秉著(zhù)這一宗旨,開(kāi)展了一系列禮儀培訓活動(dòng),如:風(fēng)采大賽、宣傳板報、讀書(shū)討論會(huì )、交流座談會(huì )。這些活動(dòng),在同學(xué)們中產(chǎn)生了極大的反響與良好的效應,受到了同學(xué)們的一致好評。

  風(fēng)采大賽

  在湘雅醫學(xué)院“明禮誠信”系列教育活動(dòng)中,“文明自信篇”――中南大學(xué)湘雅醫學(xué)院“第二屆風(fēng)采大賽”可謂是禮儀培訓部與院文藝部、七年制文藝部合作的精彩之作。本次大賽的主要目的是充分展示當代大學(xué)生健康上進(jìn)、多才多藝的風(fēng)采及作為醫學(xué)生高尚的道德品質(zhì)、健全的心理素質(zhì)和良好的精神風(fēng)貌,同時(shí)豐富校園生活,活躍校園氛圍,在輕松活潑的比賽中,“明禮誠信”、“醫風(fēng)醫德教育”的專(zhuān)題深入人心,禮儀培訓部在整個(gè)比賽進(jìn)程中,更是致力于將醫務(wù)人員美德中的克己、利人,正直無(wú)私等優(yōu)良品質(zhì)及“明禮誠信”這一當代大學(xué)生需具備的基本素質(zhì)貫穿于大賽的始終。

  本次大賽從策劃到最后的決賽歷時(shí)1個(gè)多月,是在湘雅醫學(xué)院團委、七年制辦公室、七年制醫風(fēng)醫德教育示范基地三方共同努力下舉辦的。該活動(dòng)涉及范圍廣,影響十分大,湘雅醫學(xué)院的全體學(xué)生及在岳麓校區學(xué)習的七年制XX級同學(xué)都踴躍參與,是一次大規模高質(zhì)量頗具號召力的比賽,在上屆大賽的成功的基礎上,不斷創(chuàng )新,亮點(diǎn)不斷。院廣播站推出每日專(zhuān)題欄目“風(fēng)采大賽決賽選手專(zhuān)場(chǎng)”,選手自創(chuàng )個(gè)性化海報展,外景拍攝vcr為選手們從各個(gè)方面展現自我風(fēng)采提供了機會(huì ),突破以往單一化、常規化形式,使選手們的表現更加立體化、多元化,這幾大光點(diǎn)使整個(gè)活動(dòng)在決賽前已在校園內掀起了一股“風(fēng)采熱”,決賽當晚的晚會(huì )現場(chǎng)組織工作有條不紊,從舞臺的布置、燈光、音響到整臺晚會(huì )的流程安排及質(zhì)量都顯示出了較高的水準,整能晚會(huì )氣氛熱烈,高潮迭起,選手們都有出色的表現,晚會(huì )中,他們不僅展現出自己多才多藝的一面,近在現場(chǎng)問(wèn)答環(huán)節中體現出良好的心理素質(zhì)和深厚的文化道德修養。整個(gè)比賽獲得出席晚會(huì )的校領(lǐng)導、老師及同學(xué)的高度稱(chēng)贊和一致好評。湖南衛視、經(jīng)視以及《三湘都市報》都對本次大賽進(jìn)行了現場(chǎng)報道,此活動(dòng)也在社會(huì )上產(chǎn)生廣泛和良好的影響。

  禮儀培訓部參與全過(guò)程的策劃組織工作。特別負責決賽選手的培訓和決賽中現場(chǎng)問(wèn)答環(huán)節中問(wèn)題的設計。由于大多數選手舞臺經(jīng)驗不足,培訓部對所有決賽選手集中進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)培訓,著(zhù)重培訓其著(zhù)裝、姿態(tài)、禮節禮貌、臺風(fēng)、走姿等外在氣質(zhì)及談吐等方面的內在氣質(zhì)。選手們都認為受益匪淺,并且認識到這些禮儀方面素質(zhì)對醫學(xué)生而言必不可少,也能體現醫務(wù)工作者的道德修養和精神風(fēng)貌,培訓部將盡力把這種培訓形式推廣和普及。決賽的現場(chǎng)問(wèn)答是最能體現選手綜合素質(zhì)的一個(gè)環(huán)節,培訓部以“明禮誠信”和“醫風(fēng)醫德”做為主線(xiàn),結合當前社會(huì )熱點(diǎn),經(jīng)過(guò)緊張的搜集和篩選,精選了14個(gè)問(wèn)題。在考驗選手綜合素質(zhì),如應變能力的同時(shí),也喚起廣大同學(xué)對提高醫學(xué)生即以后活躍在醫療戰線(xiàn)的醫務(wù)工作者道德修養素質(zhì)這一主題的普遍關(guān)注和深思。

培訓計劃 篇2

  一、培訓要求

  值上應組織新員工進(jìn)行安全制度,規程的學(xué)習,使其養成良好的工作習慣。并提出以下要求:

  1、新員工到值上后,值長(cháng)必須組織對其進(jìn)行安全相關(guān)規章制度學(xué)習和考試,考試成績(jì)必須90分以上,班組級安全培訓合格方可進(jìn)現場(chǎng)。指定師傅盡量要求是從近期巡檢晉升起來(lái)的副控或副控資格,該徒弟的培訓上崗成績(jì)與具備副控資格師傅的上副控崗的考評成績(jì)掛鉤。

  2、將電氣和熱機安規及公司反違章等相關(guān)管理制度的內容貫穿于各個(gè)學(xué)習階段,值上分階段考試應涉及到安全制度方面的內容。值上分階段考試應在部門(mén)階段考試前一周舉行,并針對值內考試成績(jì)強化培訓欠缺知識。

  3、“兩票三制”管理規定應作為第二、三階段學(xué)習的重點(diǎn),掌握其內容和要求。

  4、各值應充分發(fā)動(dòng)全值主機員工,將部分技術(shù)學(xué)習資料書(shū)借給新員工,使其學(xué)習資料不局限于規程、圖紙,學(xué)習更加深入、全面。

  二、各階段的學(xué)習內容

  第一階段(時(shí)間:8.2-10.1)

 。ㄒ唬┢麢C:

  1、掌握機組汽水系統流程。

  2、掌握機組汽機給水系統、凝結水系統、循環(huán)水系統、潤滑油系統、密封油系統設備以及每個(gè)閥門(mén)、設備的具體位置。

  3、掌握機組汽機定冷水系統、軸封系統、高低加系統、真空系統的作用以及分布位置和流程。

 。ǘ╁仩t:

  1、掌握機組鍋爐風(fēng)煙系統、制粉系統的作用以及設備,主要閥門(mén)分布位置和流程。

  2、了解機組鍋爐受熱面的布置。

  3、學(xué)習機組鍋爐風(fēng)煙系統油站、制粉系統油站、暖風(fēng)器系統、吹灰系統的作用以及工作原理,主要閥門(mén)的分布位置。

  4、了解機組鍋爐使用的風(fēng)機,磨煤機的有關(guān)特性和工作原理。

 。ㄈ╇姎猓

  1、了解機組500kV系統,6kV廠(chǎng)用電的接線(xiàn)方式。

  2、熟悉機組6kV廠(chǎng)用電工作段,公用段所分布的負荷。

  3、熟悉機組汽機MCC,鍋爐MCC,保安MCC所分布的負荷,掌握380V轉機開(kāi)關(guān)的具體位置。

  4、掌握保安段的作用及其所帶負荷。

  5、掌握機組500kV系統的運行方式,6kV廠(chǎng)用電的運行方式。

  考試時(shí)間:8月28日至9月2日之間(考試重點(diǎn):設備作用、設備位置、系統流程及系統圖等);9月28日至30日之間(考試重點(diǎn):設備作用、設備位置、系統流程及系統圖、日常檢查等)。

  第二階段(時(shí)間:10.2-11.1)

 。ㄒ唬┢麢C:

  1、鞏固前階段學(xué)習內容。

  2、掌握汽機交接班檢查,班中檢查項目,熟悉就地有關(guān)參數。

  3、學(xué)習巡檢日常簡(jiǎn)單操作及與其他崗位的配合。

 。ǘ╁仩t:

  1、鞏固前階段學(xué)習內容。

  2、掌握鍋爐交接班檢查,班中檢查項目,熟悉就地有關(guān)參數。

  3、學(xué)習巡檢日常簡(jiǎn)單操作及與其他崗位的配合。

 。ㄈ╇姎猓

  1、鞏固前階段學(xué)習內容。

  2、掌握6kV、380V開(kāi)關(guān)的日常操作(停送電、測絕緣)。

  3、掌握電氣交接班檢查,班中檢查項目,熟悉就地有關(guān)參數。

  考試時(shí)間:10月30日至31日之間(考試重點(diǎn):設備作用、設備位置、系

  統流程及系統圖、日常檢查、重要參數、常見(jiàn)故障處理等)

  第三階段(時(shí)間:11.2-12.1)

  全面學(xué)習機、爐、電巡檢崗位知識,安全規程制度及其它管理制度,達到巡檢上崗條件。

  考試時(shí)間:11月27日至28日之間

  11月底進(jìn)行巡檢上崗考試(筆試、口試),對成績(jì)優(yōu)秀的,上報公司申請提前上崗。

  第四階段(時(shí)間:20xx.12.2-20xx.2.1)

  未達上崗條件員工繼續全面學(xué)習機、爐、電巡檢崗位知識,安全規程制度及其它管理制度,達到巡檢上崗條件。

  考試時(shí)間:12月30日至12月31日之間;1月19日至30日之間

  三、學(xué)習效果檢驗

  1、值上要每個(gè)轉班(夜班)對新學(xué)生考試一次,試卷保存備查,各值每月底將本月學(xué)生考試成績(jì)報培訓專(zhuān)工了解情況(考試成績(jì)部門(mén)不做獎懲考核),作為學(xué)員月度培訓計劃完成情況得分參考。

  2、發(fā)電部將對值上各階段考試情況進(jìn)行抽查,并在每階段結束前三天內組織統一考試。作為各值培訓效果的考核依據。

  3、考試題型為填空、判斷改錯、選擇題、問(wèn)答、背畫(huà)系統圖。

  四、培訓要求:

  1、各值指定師傅簽訂師徒合同,師徙合同在學(xué)員到值上后一周內交發(fā)電部,指定師傅盡量要求是從近期巡檢晉升起來(lái)的副控或副控資格,該徒弟的培訓上崗成績(jì)與具備副控資格師傅的上副控崗的考評成績(jì)掛鉤。(電氣內容由電控值班員負責培訓)

  2、值上按照部門(mén)培訓計劃大綱要求制定詳細培訓計劃,培訓計劃內容要詳細具體。(詳細培訓計劃10內上報發(fā)電部)

  3、指定的師傅、值長(cháng)等員工,要定期對學(xué)徒員工進(jìn)行背畫(huà)系統圖、提

  問(wèn)、講解、抽考。

  五、為激勵師傅帶新學(xué)生的積極性,在規定時(shí)間內徙弟達上崗條件且一次性上崗(主機及脫硫6個(gè)月,輔機4個(gè)月),獎勵師傅(主機及脫硫獎600元,輔機獎300元)。

培訓計劃 篇3

  認真貫徹落實(shí)省教育廳師培處和市教育局XX年工作要點(diǎn),切實(shí)履行好本處室的工作職責,優(yōu)質(zhì)高效地做好常規性工作、扎實(shí)有效地做好特色性工作,著(zhù)力突出工作重點(diǎn)、著(zhù)重突破工作難點(diǎn),力爭我市的師資培訓和隊伍建設等項工作再上新水平。

  一、主要工作

 。ㄒ唬⿻(huì )同市教育學(xué)院切實(shí)制定好《xx市中小學(xué)校(幼兒園)、中等職業(yè)學(xué)校XX-XX年教師繼續教育工作規劃》。

  明確工作目標、優(yōu)化工作措施、提升工作水平,在基地學(xué)校建設、名優(yōu)教師隊伍建設、精品課建設等方面,加大工作力度、確保工作質(zhì)量。

 。ǘ﹦(chuàng )造性地開(kāi)展好全市在職教師“每人一絕”大練教學(xué)基本功活動(dòng)。

  加強校本培訓、著(zhù)力崗位練兵,為全市廣大教師創(chuàng )建揚長(cháng)的舞臺、提供揚名的機會(huì ),籍此培樹(shù)一大批有魅力的名優(yōu)教師,全面提高各校課堂教學(xué)效率、大幅度地提升全市教育教學(xué)的質(zhì)量水平。

 。ㄈ┘訌娍h區進(jìn)修學(xué)!坝矊(shí)力”建設和“軟實(shí)力”發(fā)展,提升全市進(jìn)修學(xué)校的整體水平。

  1、協(xié)調有關(guān)部門(mén)及縣區政府,優(yōu)化進(jìn)修學(xué)校的校舍建設和設施配備,力爭在國家和省廳“縣區示范性進(jìn)修學(xué)!钡脑u選中,我市達標的數量和質(zhì)量名列全省之首。

  2、繼續開(kāi)好“全市縣區進(jìn)修學(xué)校第一次系列現場(chǎng)會(huì )議”。通過(guò)系列現場(chǎng)會(huì )議,讓每位主管局長(cháng)、進(jìn)修校長(cháng)走進(jìn)每一所進(jìn)修學(xué)校,了解情況、研討工作、溝通感情、取長(cháng)補短、促進(jìn)工作、加快發(fā)展。全面發(fā)揮各進(jìn)修學(xué)校在各自區域的教學(xué)指導和質(zhì)量提高的核心價(jià)值和重要作用。(具體日程安排,詳見(jiàn)附表一)

  3、全力開(kāi)好“全市縣區進(jìn)修學(xué)校第二次主題工作系列現場(chǎng)會(huì )議”。圍繞各學(xué)校自選的工作主題,在理論研究和科學(xué)實(shí)踐中,各進(jìn)修學(xué)校要縝密分析、科學(xué)論證、深入探討、全力工作。要做到,不僅在科學(xué)研究上有建樹(shù),而且在工作實(shí)踐上有突破。使各縣區的主題工作現場(chǎng)會(huì )議,各縣區有所長(cháng)、有所為、有所學(xué)。(具體工作主題,詳見(jiàn)附表二)

 。ㄋ模┮婪ㄗ龊闷胀ㄔ(huà)推廣和測試工作,建立健全科學(xué)的測試機制和測試設施。

  會(huì )同北華大學(xué)師范分院,創(chuàng )建“xx市標準化普通話(huà)測試語(yǔ)音室”。視時(shí)機成熟,取代原來(lái)的人工測試,實(shí)施現代化的計算機測試普通話(huà)的科學(xué)機制。

  遵循“以測促訓、以訓保測”的原則,規范普通話(huà)培訓、優(yōu)化普通話(huà)測試、完善普通話(huà)培訓和測試的檔案管理,使常規工作進(jìn)一步優(yōu)質(zhì)化、高效化。

  認真貫徹落實(shí)《國家通用語(yǔ)言文字法》,組織好第十三屆全國推廣普通話(huà)宣傳周活動(dòng)。

 。ㄎ澹┮婪ò押媒處熽犖榈摹叭肟陉P(guān)”,認真做好教師資格認定工作。

  嚴格審查教師資格認定所需的各種要件(如:戶(hù)口簿、身份證、畢業(yè)證、及必需的各種合格證書(shū)等)。

  組成“xx市教師資格評審專(zhuān)家委員會(huì )”,嚴格做好申報者的教育教學(xué)能力的測試和認定工作。

  同時(shí),熱情接待申報人員、耐心解答申報咨詢(xún)、認真做好相關(guān)的服務(wù)工作,讓服務(wù)對象滿(mǎn)意。

 。└哔|(zhì)量地做好校長(cháng)培訓工作,切實(shí)提高在職校長(cháng)的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展水平和現代化管理水平。

  啟動(dòng)“xx市名優(yōu)校長(cháng)專(zhuān)業(yè)化培訓工程”,把名優(yōu)校長(cháng)的培訓工作,納入科學(xué)化、制度化、規范化軌道。

  舉辦“xx市名優(yōu)校長(cháng)高級培訓班”,著(zhù)力提高校長(cháng)的理論素養和管理水平,造就一支專(zhuān)家型的優(yōu)秀校長(cháng)隊伍。

  開(kāi)展名優(yōu)校長(cháng)送培下鄉活動(dòng),全面提升農村中小學(xué)校級管理人員的辦學(xué)水平和管理能力。

 。ㄆ撸└哔|(zhì)量地做好教師培訓工作,依法建立健全全市師資培訓和繼續教育的規章制度,形成科學(xué)高效的教師培訓和繼續教育的工作機制和工作系統。

  制定和頒行《xx市教師繼續教育工作管理辦法》,對全市教師的全員培訓實(shí)施科學(xué)管理,提高全員教師網(wǎng)聯(lián)培訓和文本培訓的實(shí)效性,依法保障教師參加繼續教育的權利和義務(wù)。

  制定和頒行《xx市名優(yōu)教師隊伍建設實(shí)施綱要》和《xx市名優(yōu)教師(骨干班主任)管理辦法》,實(shí)行名優(yōu)教師的'動(dòng)態(tài)管理、消除“名優(yōu)教師終身制”的弊端,確保名優(yōu)教師的整體質(zhì)量和名優(yōu)教師的作用發(fā)揮。

  制定和頒行《xx市中小學(xué)校(職業(yè)學(xué)校)班主任培訓工作方案》和《xx市中小學(xué)校(職業(yè)學(xué)校)班主任任職資格標準》,實(shí)施xx市中小學(xué)校(職業(yè)學(xué)校)班主任任職資格證書(shū)制度,著(zhù)力提高班主任的師德水平,全面提高班主任的科學(xué)施教和科學(xué)管理的能力和水平。

 。ò耍┲(zhù)重做好農村中小學(xué)教師和全市新任教師的培訓工作,全面提高農村教師和新任教師的執教能力,促進(jìn)全市教育均衡、和諧、高質(zhì)量、可持續地整體發(fā)展。

培訓計劃 篇4

  在以往發(fā)放的教材《中國非處方藥店員手冊》、《安全用藥知識讀本》、《北京同仁堂營(yíng)銷(xiāo)、零售人員培訓講義匯編》、《中藥飲片調劑規程》、《中藥調劑指南》、《同仁堂產(chǎn)品手冊》、《中藥調劑員培訓教材》等的基礎上,結合20xx年新頒布的藥典和集團培訓中心下發(fā)的《同仁堂產(chǎn)品手冊》及新版《中藥調劑員培訓教材》重點(diǎn)進(jìn)行培訓。同時(shí),參加總部培訓的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干,利用晨訓時(shí)間給門(mén)店員工講解專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、法律法規等相關(guān)方面知識。

  考核形式:每季度一次筆試考核,考核成績(jì)、空白試卷及答案各門(mén)店自行存檔。 除常規培訓外,制訂每季度的培訓主題,強化專(zhuān)項知識及能力。 第一季度培訓主題:工作會(huì )會(huì )議精神及典型發(fā)言. 同仁堂服務(wù)理念及品牌宣傳 季節多發(fā)病及重點(diǎn)品種培訓 培訓目的:結合季節的轉變,對于常見(jiàn)病和多發(fā)病的用藥進(jìn)行培訓,特別是對癥 的同仁堂品種進(jìn)行重點(diǎn)培訓。

  培訓對象:

  門(mén)店所有員工 培訓參考文獻:《同仁堂名藥》、《安全用藥知識讀本》、《北京同仁堂營(yíng)銷(xiāo)、零售人員培訓講義匯編》《安全用藥知識讀本》《店員手冊》《北京同仁堂品牌文化培訓綱要》及總部下發(fā)相關(guān)培訓材料等。 主講講師:各門(mén)店經(jīng)理、大堂經(jīng)理、藥師等專(zhuān)業(yè)人員 考核形式:筆試 第二季度培訓主題:開(kāi)展《20xx年中藥調劑規程》、《20xx年藥典》、 《同仁堂中藥調劑員培訓教材》、《門(mén)店藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理制度》、《食品安全法》、《藥品流通監督管理辦法》的培訓。 銷(xiāo)售服務(wù)技巧培訓。 重點(diǎn)品種培訓 培訓目的:強化質(zhì)量管理制度的熟悉貫徹,加強服務(wù)理念,提高銷(xiāo)售水平。

  培訓對象:

  門(mén)店所有員工 培訓參考文獻:相關(guān)法律法規及總部下發(fā)的,新下發(fā)的《制度匯編》等文件 主講講師:各門(mén)店經(jīng)理、質(zhì)量員等專(zhuān)業(yè)人員 考核形式:筆試 第三季度培訓主題:同仁堂企業(yè)文化 同仁堂品種培訓 同仁堂品牌管理 培訓目的:提高同仁堂品種的銷(xiāo)售理念 培訓對象:門(mén)店所有員工 培訓參考文獻:培訓中心下發(fā)的新《同仁堂產(chǎn)品手冊》、《中國非處方藥店員手冊》、《北京同仁堂營(yíng)銷(xiāo)、零售人員培訓講義匯編》、《同仁堂行為理念》、《北京同仁堂品牌文化培訓綱要》及總部下發(fā)相關(guān)培訓材料等。 主講講師:各門(mén)店經(jīng)理、大堂經(jīng)理、藥師等專(zhuān)業(yè)人員 考核形式:筆試 第四季度培訓主題: 針對本年度工作進(jìn)行匯總 飲片調劑規程及飲片調劑工作中的重點(diǎn)和難 點(diǎn)問(wèn)題及注意事項 貴細藥品培訓 培訓目的:提升調劑技能,規范調劑流程,避免發(fā)生問(wèn)題。 培訓對象:門(mén)店所有員工,重點(diǎn)是負責調劑、審方、復核的員工 培訓參考文獻:培訓中心下發(fā)的新版《中藥調劑培訓教材》及總部下發(fā)相關(guān)培訓材料等。 主講講師:各門(mén)店藥師等專(zhuān)業(yè)人員

培訓計劃 篇5

  一、 培訓背景

  企業(yè)新員工,特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生,面臨著(zhù)從社會(huì )人、從學(xué)生到職業(yè)人的角色轉變,需要有一個(gè)積極的職業(yè)心態(tài)及規范的職業(yè)化舉止,以適應職業(yè)人的角色需要。要想求得成功、獲得發(fā)展,必須要有良好職業(yè)素養、職業(yè)形象、溝通協(xié)調能力、團隊合作能力、敢于面對挑戰的心態(tài)等,新員工更是如此。

  二、培訓對象

  人員:新招入員工20(大學(xué)畢業(yè)生)

  三、培訓目的

  1、 使新進(jìn)員工熟悉和了解公司的基本情況,相關(guān)部門(mén)工作流程及各項制度政策,增強對企業(yè)的認同感和歸屬感,鼓勵新員工的士氣;了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺。

  2、 幫助新進(jìn)員工盡快適應工作環(huán)境,投入工作角色,提高工作效率和績(jì)效。

  四、培訓計劃

  1、培訓講師:酒店人力資源部經(jīng)理、前廳部負責人、餐廳部門(mén)主管

  2、培訓方法:PPT授課、現場(chǎng)練習、師帶徒“老員工帶新員工”

 、 PPT授課:傳授內容多,知識比較系統、全面,有利于大面積培養人才;有利于教師的發(fā)揮;學(xué)員可利用教師環(huán)境相互溝通;也能夠向教師請教疑難問(wèn)題;員工平均培訓費用較低。

 、趲煄剑簬煾翟谛聠T工前面工作并示范怎么做,以及會(huì )要求新員工練習跟著(zhù)做。一對一教學(xué)有利于新員工學(xué)習也不會(huì )影響工作的進(jìn)度。

  3、通過(guò)培訓使新員工懂得塑造與職業(yè)相匹配的個(gè)人形象,打造職業(yè)化的職

  挑20位在服務(wù)方面表現比較好的老員工,一人帶一位新員工進(jìn)行實(shí)戰培訓,老員工在一邊工作(例如老員工怎么迎接顧客、怎么招待顧客、怎么上菜斟酒)新員工在旁邊觀(guān)摩學(xué)習,并結合前面教的理論知識進(jìn)一步加深對服務(wù)的認知與實(shí)際操練;在實(shí)際工作中遇到問(wèn)題可以馬上請教老員工。

  4、培訓時(shí)間:20xx.x.x———20xx.x.x(3天)

  5、培訓地點(diǎn):酒店多媒體會(huì )議室

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