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材料計劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編精心整理的材料計劃，希望能夠幫助到大家。
材料計劃1
依據《中華人民共和國合同法》等有關(guān)規定，本著(zhù)誠實(shí)信用、平等互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方采購事宜，合同期限自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。特簽訂本合同，以供雙方共同遵守。
第一條、標的物、標的額
第二條、交貨地點(diǎn)：甲方項目工地。
第三條、交貨時(shí)間：甲方指定。
第四條、交貨方式及費用負擔：乙方在合同簽訂后開(kāi)始供貨，并將貨物運送到甲方指定的地點(diǎn)后由負責簽收確認。運輸費及卸貨費由乙方承擔。（簽收人：_______聯(lián)系電話(huà)：_______）。
第五條、質(zhì)量標準及異議期限
1、乙方應嚴格按照相關(guān)材料的技術(shù)要求和國家（行業(yè)）的相關(guān)質(zhì)量標準執行，確保所供材料的質(zhì)量。
2、甲方在收到貨物后若有異議須在10日內以書(shū)面提出，如屬質(zhì)量問(wèn)題由乙方負責。
第六條、驗收方法
建筑材料采購合同乙方須按甲方的要求送貨，貨到現場(chǎng)后，在現場(chǎng)車(chē)上或場(chǎng)地堆放后由甲方按物品的特性及行業(yè)慣例進(jìn)行驗收。如甲方認為乙方送貨的數量與送貨單數量不符的，則可以隨時(shí)抽檢，如數量超過(guò)誤差范圍的或有弄虛作假情形的，則必須向甲方賠償即以少一賠十計算，如砂、石、石粉等散體運輸貨物，抽檢方數誤差≤_______%，亦可視為正常交貨。
第七條、損耗責任
乙方貨物在未經(jīng)甲方驗收前仍然由乙方自行承擔相關(guān)風(fēng)險及責任。
第八條、付款方式
1、甲方每月_______日至次月_______日為一個(gè)統計月。乙方每月_______日至次月_______日號前（遇甲方假期則順延）將上月內所送貨物的送貨單（供貨方保存聯(lián)）匯總后向甲方指定人員提交對帳清單，共同核對無(wú)誤并簽字確認后付款。
2、甲方貨款采用銀行承兌匯票形式支付。
3、除雙方協(xié)商價(jià)格為不含稅款外，乙方領(lǐng)取匯票時(shí)應提供法定正規發(fā)票（附銷(xiāo)貨清單）以及乙方收款委托證明，否則甲方有權不予支付或由甲方按_______%稅率代為扣稅后向乙方支付稅后貨款。
4、甲方結款方式為：月結。甲方每月只支付乙方上月貨款總額的`_______%，剩余_______%待本工程完工并竣工驗收后付清。
第九條、違約責任
1、乙方在接到甲方訂單后必須在_______天內必須到貨，除不可抗力外，每延誤_______天，甲方可按合同總額_______ ‰作為履約賠償金，并在貨款中扣除，如延期_______天，甲方有權終止雙方合同并追究乙方相關(guān)經(jīng)濟責任。
2、乙方提供的產(chǎn)品如因質(zhì)量問(wèn)題影響甲方不能順利通過(guò)政府相關(guān)部門(mén)的驗收，乙方必須承擔由此引起的經(jīng)濟損失及相關(guān)法律責任。
3、因不可抗力導致乙方無(wú)法如期交貨，乙方應立即通知甲方，在影響因素消除后繼續履行交貨責任。
第十條、約定事項
1、甲方應提前_______天以電話(huà)或傳真方式將用料計劃（材料名稱(chēng)、數量、聯(lián)系地點(diǎn)、負責人、簽收人、電話(huà)等）通知乙方備料。如有變動(dòng)，甲方必須以傳真的方式通知乙方。
2、乙方在同意并確定供貨后，如不能及時(shí)供貨，則所有損失由乙方負責，甲方有權終止合同。
3、乙方工作人員送貨到甲方所指定的工地時(shí)，必須服從工地收貨人員的指揮，將材料卸放在指定的位臵，如因不聽(tīng)從指揮知亂堆放而造成工期延誤或其他損壞的，則由乙方承擔全部責任。
4、乙方工作人員進(jìn)入甲方項目工地后必須潔身自愛(ài)。如發(fā)現乙方工作人員與工地相關(guān)人員一起騙取或以小作大造成供貨數量與簽收數量不一致的；乙方工作人員有偷盜甲方項目工地財物行為的；一經(jīng)甲方工作人員發(fā)現或舉報，甲方即以“少一賠十”的原則在乙方貨款中抵扣賠償金額，情節嚴重者，甲方有權追究乙方相關(guān)的經(jīng)濟法律責任并交由公安機關(guān)處理。
第十一條、其他事宜
1、本合同經(jīng)雙方協(xié)商一致后可以變更或解除；未盡事宜雙方可協(xié)商制訂出補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有具等法律效力；如因不可抗力或生產(chǎn)事故不能按期交貨的，乙方必須出具有關(guān)證明及時(shí)通知甲方，雙方可根據實(shí)際情況協(xié)商變更或解除合同。
2、執行本合同發(fā)生爭議時(shí)，由當事人協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可向有管轄權的人民法院提起訴訟。
3、乙方在收款時(shí)必須提供公司的營(yíng)業(yè)執照及稅務(wù)登記證復印件各一份并加蓋公章。
4、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執壹份，自甲、乙雙方代表簽字及蓋章生效，雙方結清貨款后自動(dòng)失效。
5、未盡義務(wù)雙方可共同協(xié)商解決。
甲方（蓋章）：______________乙方（蓋章）：______________
法定代表人：______________法定代表人：______________
委托代理人：______________委托代理人：______________
聯(lián)系電話(huà)：______________聯(lián)系電話(huà)：______________
_______年_______月_______日
材料計劃2
1 節約土地
1.1 建設工程施工總平面規劃布置應優(yōu)化土地利用，減少土地資源的占用。
1.2 土方開(kāi)挖施工應采取先進(jìn)的技術(shù)措施，減少土方開(kāi)挖量，最大限度地減少對土地的擾動(dòng)，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。
2 節能
2.1 施工現場(chǎng)應制定節能措施，提高能源利用率，對能源消耗量大的工藝必須制定專(zhuān)項降耗措施。
2.2 臨時(shí)設施的設計、布置與使用，應采取有效的節能降耗措施，并符合下列規定：
2.2.1利用場(chǎng)地自然條件，合理設計辦公及生活臨時(shí)設施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，冬季利用日照并避開(kāi)主導風(fēng)向，夏季利用自然通風(fēng)。
2.2.2臨時(shí)設施用由高效保溫隔熱材料制成的復合墻體和屋面，以及密封保溫隔熱性能好的門(mén)窗。
2.2.3規定合理的.溫、濕度標準和使用時(shí)間，提高空調等采暖裝置的運行效率。
2.2.4照明器具選用節能型的器具。
2.3 施工現場(chǎng)機械設備管理應滿(mǎn)足下列要求：
2.3.1施工機械設備應建立按時(shí)保養、維修、檢驗制度。
2.3.2施工機械宜選用高效節能電動(dòng)機。
2.3.3合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿(mǎn)載率。
2.3.4建設工程施工應實(shí)行用電計量管理，嚴格控制施工階段用電量。
2.3.5施工現場(chǎng)宜充分利用太陽(yáng)能。
2.3.6建筑使用的材料宜就地取材。
3、節水
3.1 施工現場(chǎng)實(shí)行用水計量管理，嚴格控制施工階段用水量。
3.2 施工現場(chǎng)生產(chǎn)、生活用水使用節水型生活用水器具，在水源處設置明顯的節約用水標識。
3.3 施工現場(chǎng)充分利用雨水資源，保證水體循環(huán)，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。
3.4施工現場(chǎng)嚴禁出現跑、冒、滴、漏等現場(chǎng)的發(fā)生。
4、節約材料與資源利用
4.1 優(yōu)化施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料，新工藝，促進(jìn)材料的合理使用，節省實(shí)際施工材料的消耗量。
4.2 根據施工進(jìn)度、材料周轉時(shí)間、庫存情況等制定采購計劃，并合理確定采購數量，避免采購過(guò)多，造成積壓或浪費。
4.3 對周轉材料進(jìn)行保養維護，維護其質(zhì)量狀態(tài)，延長(cháng)其使用壽命。按照材料存放要求進(jìn)行材料裝卸和臨時(shí)保管，避免因現場(chǎng)存放條件不合理而導致浪費。
4.4 依照使用預算，實(shí)行限額領(lǐng)料，嚴格控制材料的消耗。
4.5 施工現場(chǎng)應建立可回收再利用的物資清單，制定并實(shí)施可再回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。
4.6 根據場(chǎng)地建設現狀調查，對現有的建筑、設施再利用的可能性和經(jīng)濟性進(jìn)行分析，合理安排工期。利用擬建道路和建筑物，提高資源再利用率。
4.7 建設工程施工所需臨時(shí)設施（辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設備）應采用可拆卸可循環(huán)使用材料、并在相關(guān)專(zhuān)項方案中列出回收再利用措施。
材料計劃3
一、說(shuō)教材和學(xué)情
�。ㄒ唬┑匚缓妥饔茫�
本節課屬于《財務(wù)會(huì )計》第四章第二節部分內容，作為材料核算方法的一部分“計劃成本計價(jià)”雖說(shuō)在溫州企業(yè)間應用不是非常普遍，因為溫州企業(yè)以中小企業(yè)為主，但應用計劃成本核算來(lái)減輕各種存貨核算工作量的思路是非常重要的，加深對于它的理解有助于加強學(xué)生對會(huì )計體系的、大局觀(guān)的思索。而不僅僅關(guān)心具體分錄的編制，當然教材內容安排上本節也是本課程的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。本節內容安排二課時(shí)，以下為第一課時(shí)。
�。ǘ⿲W(xué)情分析：
對于剛接觸“會(huì )計”專(zhuān)業(yè)不久的學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們往往更注重每一個(gè)分錄的編制，而缺少對會(huì )計體系的`認知，往往只知這樣寫(xiě)不知為什么這樣做，也就缺乏應變的能力。所以加強大局觀(guān)的培養不僅僅是這節課的任務(wù)，也是整個(gè)教學(xué)過(guò)程中要貫徹的東西。
�。ㄈ┙虒W(xué)目標：
1、知識目標：（1）要求“基礎較好的同學(xué)”通過(guò)對比分析學(xué)會(huì )不同情況購入材料的賬務(wù)處理。
�。�2）要求“基礎較差的同學(xué)”在教師歸納幫助下掌握材料購入賬務(wù)處理。
2、能力目標：（1）對于“基礎較好的同學(xué)”促進(jìn)他們通過(guò)對問(wèn)題的比較來(lái)嘗試歸納分析，從而提高解決新的問(wèn)題的能力，再進(jìn)一步去思索為什么材料應該采用計劃成本法。
�。�2）對于“基礎較差的同學(xué)”希望提高通過(guò)觀(guān)察對比來(lái)分析問(wèn)題、歸納問(wèn)題的能力。
3、德育、情感目標：引領(lǐng)學(xué)生淺入深出的學(xué)習，在出錯中學(xué)會(huì )總結，學(xué)會(huì )歸納，學(xué)會(huì )反思，在枯燥的專(zhuān)業(yè)課中也能領(lǐng)略會(huì )心一笑的收獲，并且產(chǎn)生對會(huì )計整體的思索和興趣。
�。ㄎ澹┙虒W(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：
1、重點(diǎn)：
�。�1）賬務(wù)處理A收單在前、收料在后；B收單與收料同時(shí)；C收料在前，收單在后。
�。�2）引導學(xué)生思考理解為什么要用計劃成本核算。
2、難點(diǎn)：收單與收料同時(shí)時(shí)的賬務(wù)處理中實(shí)際成本計價(jià)與計劃成本計價(jià)的區分。
二、教法、學(xué)法
�。ㄒ唬┙叹�、教法的準備：主導
�。�1）多媒體課件輔助教學(xué)，
�。�2）比較法
�。�3）差錯反思法
�。�4）歸納點(diǎn)拔法
�。ǘ⿲W(xué)法準備：
引領(lǐng)學(xué)生通過(guò)對比來(lái)分析問(wèn)題，歸納問(wèn)題，解決問(wèn)題，在出錯中反思，在出錯中學(xué)習，在出錯中收獲。協(xié)助學(xué)生探求“自我學(xué)習、自我提升”的途徑。
三、教學(xué)過(guò)程：
導入：1、練習實(shí)際成本計價(jià)方式下外購材料的核算（收單在前、收料在后）
2、設問(wèn)：這種方式簡(jiǎn)單，那是不是所有企業(yè)都是采用這種方式核算材料呢？
�。▽τ谶@種問(wèn)題不會(huì )有第二種答案只會(huì )是“不是”）
3、設置情竟：當一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定規模，如它的材料、物資種類(lèi)非常多，材料成本的計價(jià)工作量就非常大了，那就需要一種工作量較少的計價(jià)方法，就是我們今天要學(xué)的“計劃成本法計價(jià)”。
正課：一、賬戶(hù)1、原材料2、物資采購3、材料成本差異對比實(shí)際成本
�。ㄒ唬┦諉卧谇�、收料在后（在例1中添加計劃成本）
例1、（1）從乙公司購入A材料，價(jià)款20，000元，增值稅3，400元，以銀行存款支付，B材料尚未到達企業(yè)。
�。�2）上述A材料到達，驗收入庫。計劃成本為21，000元。
例2、性質(zhì)同上學(xué)生練習。
例3、收單與收料同時(shí)。（讓學(xué)生出錯）
�。ǘ┦諉闻c收料同時(shí)
�。ㄈ┦樟显谇�、收單在后
休整：按排學(xué)生朗讀P56賬戶(hù)的結構
練習：按排3個(gè)練習題分別是
�。�1）收單在前、收料在后
�。�2）收單與收料同時(shí)
�。�3）收料在前、收單在后
小結：由學(xué)生歸納分錄模型、教師點(diǎn)拔注意的環(huán)節。同時(shí)設問(wèn)：計劃成本法下是簡(jiǎn)單了還是復雜了，工作量是增加了還是減少了？引導學(xué)生去思考計劃成本計價(jià)適用的范圍，為下堂課作準備。
作業(yè)：配套習題冊練習。
四、教學(xué)反思
實(shí)際成本計價(jià)與計劃成本計價(jià)的判斷區分一直是學(xué)生最困擾的問(wèn)題。
原材料登記的是“計劃成本”一定要強調再強調。
材料計劃4
一、資料：
1.某廠(chǎng)設第一車(chē)間、第二車(chē)間兩個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間（機修車(chē)間），第一車(chē)間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第二車(chē)間生產(chǎn)乙產(chǎn)品。發(fā)出材料采用計劃單位成本計價(jià)。
2.該廠(chǎng)3月份“原材料”賬戶(hù)各明細賬的期初計劃成本結存額共計11.5萬(wàn)元。各種材料計劃單位成本價(jià)為方鋼1.10元，圓鋼1.00元，扁鋼0.80元，機油1.60元，油漆6.00元。
“材料成本差異-原材料”明細賬的期初貸方余額為6317元。
3.該廠(chǎng)3月份材料發(fā)出業(yè)務(wù)匯總如下：
第一車(chē)間為制造甲產(chǎn)品領(lǐng)用方鋼2.7萬(wàn)公斤，圓鋼5萬(wàn)公斤，扁鋼3000公斤，為維護設備領(lǐng)用機油200公斤。第二車(chē)間為制造乙產(chǎn)品領(lǐng)用圓鋼5500公斤，扁鋼1萬(wàn)公斤，領(lǐng)用油漆400公斤，為維護設備領(lǐng)用機油150公斤。機修車(chē)間領(lǐng)用扁鋼1500公斤，領(lǐng)用油漆100公斤。企業(yè)管理部門(mén)領(lǐng)用油漆10公斤。
4.該廠(chǎng)3月份采購入庫材料的計劃成本為6.08萬(wàn)元，本月入庫材料的成本差異為超支3680元。
二、要求：
1.編制當月有關(guān)材料發(fā)出業(yè)務(wù)的會(huì )計分錄。
2.計算當月材料成本差異率和發(fā)出材料的成本差異額。
三、解答：
1.3月份發(fā)料會(huì )計分錄：
借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品） 82100
�。ㄒ耶a(chǎn)品）15900
輔助生產(chǎn)成本（機修車(chē)間）1800
制造費用
-第一車(chē)間 320
-第二車(chē)間 240
管理費用 60
貸：原材料-原料及主要材料（方鋼） 29700
�。▓A鋼） 55500
�。ū怃摚� 11600
-輔助材料（油漆） 3060
�。C油） 560
2.月末計算材料成本差異率：
根據有關(guān)賬戶(hù)記錄計算本期材料成本差異率：
�。�-6317+3680）÷（115000+60800）×100％=-1.5％。
3.月末計算發(fā)出材料成本差異額：
第一車(chē)間：（27000×1.10+50000×1.00+3000×0.80）×（-1.5％）=-1231.5（元）；
200×1.60×（-1.5％）=-4.8（元）；
第二車(chē)間：（5500×1.00+10000×0.80+400×6.00）×（-1.5％）=-238.5（元）；
150×1.60×（-1.5％）=-3.6（元）；
機修車(chē)間：（1500×0.80+100×6.00）×（-1.5％）=-27（元）；
管理部門(mén)：lO×6.00×（-1.5％）=-0.9（元）。
4.用紅字結轉發(fā)出材料應分攤的`材料成本節約額：
借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品） 1231.50（紅字）
�。ㄒ耶a(chǎn)品） 238.50（紅字）
-輔助生產(chǎn)成本（機修車(chē)間） 27.00（紅字）
制造費用-第一車(chē)間 4.80（紅字）
-第二車(chē)間 3.60（紅字）
管理費用 0.90（紅字）
貸：材料成本差異-原材料 1506.30（紅字）
四、解題指導：
1.采用計劃成本計價(jià)發(fā)出材料時(shí)，領(lǐng)料時(shí)按計劃單位成本編制領(lǐng)料會(huì )計分錄�？梢苑执尉幹�，也可以月末一次匯總編制。
2.月末根據本月入庫材料的計劃成本和材料成本差異及月初結存材料的計劃成本和材料成本差異計算材料成本差異率。在計算成本差異率時(shí)，算式中節約差異用負數表示，超支差異用正數表示。計算出的差異率為負時(shí)，為“節約差異率”，反之為“超支差異率”。
3.在計算出差異率后，用各車(chē)間、部門(mén)領(lǐng)用材料的計劃成本與成本差異率相乘，求出各種產(chǎn)品和各車(chē)間部門(mén)應分攤的材料成本差異。分攤的節約差異與各種產(chǎn)品和各車(chē)間部門(mén)領(lǐng)用材料的計劃成本是相減的關(guān)系，分攤的超支差異與領(lǐng)用材料的計劃成本則是相加的關(guān)系。材料成本差異分攤后，就將領(lǐng)用材料的計劃成本調整成為實(shí)際成本。
4.在編制分攤材料成本差異的會(huì )計分錄時(shí)，超支差異用藍字表示，節約差異用紅字表示。
材料計劃5
為了堅持厲行節約，反對浪費，實(shí)行生產(chǎn)和節約并重，達到減少材料消耗，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平的目的，制定了以下各類(lèi)材料節約措施。
一、木材節約
1．木材按規格，分類(lèi)碼放在木工材料碼放區內，下方墊木方、垛高不超過(guò)3米，一頭齊碼放。
2．木材在使用中禁止優(yōu)材劣用、長(cháng)料短用，杜絕材料浪費。
3．拆除的'木模板，支撐料隨時(shí)整理碼放。
4．基礎工程采用大模板配板，模板進(jìn)場(chǎng)時(shí)要碼放整齊，組裝模板時(shí)，所用材料用多少，領(lǐng)多少，操作完后要及時(shí)清理剩余材料，退回庫房，做到活完料凈腳下清。
5．材料領(lǐng)用不要過(guò)多，剩余材料要放回原處碼放整齊。
6．拆除后的摸板必須碼放整齊，及時(shí)清理，清理完后刷脫模劑。
7．頂板支完后，操作面不允許有釘子，必須清理干凈，如發(fā)現給予罰款處理。
8．木材應在干燥、平坦、堅實(shí)的場(chǎng)地上堆放，按材料規格分別一頭碼齊、并有嚴禁煙火的標志和消防設備，防止火災，拆下的模板與支撐料應隨時(shí)整理碼放。
二、鋼材節約
1．鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，必須按規格、品種、型號、長(cháng)度分別掛牌堆放，螺紋鋼筋距地不低于40cm，防止雨季積水接觸，防止銹蝕，以免因清理銹層帶來(lái)工時(shí)損耗。
2．盤(pán)條碼放要牢固，不準有歪斜現象，防止倒塌傷人。
3．加工后的成品、半成品及剩余材料要分類(lèi)碼放整齊，下墊10cm厚木方，防止雨季積水，造成鋼筋生銹。
4．加工好的箍筋要整齊碼放在架子上，并有防雨設施，掛好標識牌。
5．鋼筋的下料要按用途做到長(cháng)料不短用，優(yōu)材不劣用，不許浪費材料。
6．盤(pán)條調直后，下方墊10cm厚方木，禁止著(zhù)地發(fā)生銹蝕。
7．工作完畢后，把鋼筋區周?chē)摻铑^清理干凈，放回鋼筋廢料堆。
8．鋼筋按規格、品種、型號、長(cháng)度分別掛牌堆放，底部離地面不小于20cm。
9．鋼材及金屬材料須按規格品種、型號分別掛牌堆放。
三、澆筑混凝土時(shí)，撒落灰要及時(shí)清理，剩余混凝土即時(shí)作路面硬化等，以減少混凝土浪費，節約開(kāi)支。
各工序必須按材料節約措施施工，禁止浪費原材料。
四、其它材料節約
1．五金制品存放按品種、規格、型號整齊碼放，存放時(shí)保持包裝完整，上碼輕，下碼重，保持庫房?jì)雀稍锿L(fēng)。
2．對危險物資要專(zhuān)放，對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨存放。
3．加強物資計劃管理，實(shí)行限額領(lǐng)料，以減少材料浪費。進(jìn)行臨建的機磚碼放成丁、成行、高度不許超過(guò)1.5m，整齊碼放，裝修工程用空心磚，加氣混凝土塊等輕質(zhì)砌塊成垛、成行，碼放整齊，高度不準超過(guò)1.8m.
4．使用時(shí)要輕拿輕放，不準整車(chē)磚一塊往下倒，避免因裝卸車(chē)損壞材料，造成材料浪費。
審核人：
北京萬(wàn)興建筑集團六分公司
20xx年3月20日
材料計劃6
我二十有一，是一名大學(xué)生，說(shuō)實(shí)話(huà)我不看重學(xué)業(yè)，也不認為重本畢業(yè)生是成功者，人人都以去哈佛大學(xué)為榮，因為比爾蓋次在那讀過(guò)，可比爾蓋次卻不以在哈佛讀過(guò)書(shū)為榮，他在那讀了一年就輟學(xué)了，似乎我這樣說(shuō)有些偏激。我不想讀好書(shū)后只是獲得為那些真正成功者打工的機會(huì )，所以我想開(kāi)個(gè)店。由于小弟我初來(lái)乍道，很多事情不明白，所以特來(lái)向各位大哥大姐請教。
以下是我參照spring大哥的中式快餐我的選擇(希望能找到志同道合的朋友)中的計劃書(shū)的格式，我拿來(lái)套用并改進(jìn)的，除了格式其他的都是我自己的想法，希望spring大哥別告我侵權啊。
我想在學(xué)校開(kāi)家早餐店，主賣(mài)米粉和粥。學(xué)校大概有5萬(wàn)師生，學(xué)校周邊還有普通住戶(hù)，由于去市里有20多分鐘的車(chē)程，所以大家一般都在學(xué)校。學(xué)校中心有個(gè)商業(yè)中心，也就是小吃精品店之類(lèi)的`，學(xué)生上課都要經(jīng)過(guò)那，也是這學(xué)校最熱鬧的地方。
那有好多餐飲店，卻沒(méi)有一個(gè)看上去比較衛生的。我的老師說(shuō)寧愿在家吃泡面也不去那吃，可學(xué)生不一樣啊，在那邊上還有家網(wǎng)吧學(xué)校的人大都在那上網(wǎng)，所以我想開(kāi)家中檔的早餐店應該有很賺吧！學(xué)校有4、5個(gè)食堂，可米粉和粥卻不怎么樣，我只在食堂吃過(guò)一次就在沒(méi)吃過(guò)了，在學(xué)校的論壇上也看到不少人攻擊學(xué)校的食堂。
我準備租4間20平方的門(mén)面(那里全是平房，而且都是20平方左右)一月大概4000，廚房16平方應該夠了吧，衛生間和雜物間共8平方。簡(jiǎn)單裝修，墻群為綠色，其余為白色，天花板用塑料綠色植物裝飾，玻璃門(mén)。希望給學(xué)生們一種清新、自然和放松的心情。圓大理石桌，鼓狀凳，靠墻則用方型桌。我認為大理石好清理，看上去也比較干凈。
剛開(kāi)店時(shí)在門(mén)前放些需要捐款的圖片資料，最好是校內的。在門(mén)口旁放個(gè)捐款箱，告訴他們每天捐一角錢(qián)，世界將因為他們而改變。利用大學(xué)生的同情心，達到宣傳和滿(mǎn)足他們希望幫助他人的欲望。所以我的店里只有牛奶或豆漿賣(mài)9角錢(qián)，其他都賣(mài)整數，柜臺正對門(mén)口，上方是菜單和本店主題“讓一角錢(qián)傳達你的愛(ài)”，先在柜臺付帳點(diǎn)單，點(diǎn)單時(shí)服務(wù)員必須緊接著(zhù)問(wèn)需要牛奶還是豆漿，讓顧客沒(méi)有選擇不要的機會(huì )。然后由服務(wù)員拿單到廚房，客人那也留份單，最后由服務(wù)員從廚房上菜。
這樣我還把慈善順便做了。早上應該不愁客人，所以我放點(diǎn)英語(yǔ)學(xué)習方面的，畢竟一天之季在于晨嘛。中午大家一般都吃飯，所以我決定在中午搞促銷(xiāo)，在中午12點(diǎn)半放首外文歌，盡量選好聽(tīng)的，第一個(gè)說(shuō)出歌名的將免費吃一碗米粉或粥。晚上6點(diǎn)半同樣。
我得自己當店長(cháng)，采購員，這樣省下了一筆不小的錢(qián)。廚師是留住客人最重要的一點(diǎn)，所以只要好吃，3000一個(gè)月我也給，服務(wù)員請2個(gè)每個(gè)800，收銀員可以請學(xué)生，學(xué)生不在乎多少，給個(gè)500他應該心滿(mǎn)意足了。洗碗清潔的也可以請學(xué)生，掛個(gè)幫助勤工檢學(xué)牌子，上班前一天6點(diǎn)半報名，一人不能連續上兩天班，每天付工資，20元一天，一月下來(lái)才600，這樣還能增加在學(xué)校的知名度。要一名學(xué)徒也800吧。
大概需要8萬(wàn)元，裝修30000元（包括空調，廚房設備等），首付房租3個(gè)月12000，18000用于營(yíng)業(yè)，20000做流動(dòng)資金。
我希望營(yíng)業(yè)額是30000
除去
工資6500左右
房租4000
水電雜費1000左右
煤氣20xx
稅收雜項1000
說(shuō)實(shí)話(huà)話(huà)原材料方面我還不太了解，不過(guò)我想過(guò)橋米線(xiàn)的生意那么大，米粉和粥的利潤肯定不小，而且自我感覺(jué)米粉和粥的成本比教低，所以原材料這項我的預算是30%。
粗算下30000-14500-9150=7350，7350里的2350儲存用于寒暑假期的預備資金，自己能拿5000左右。平均每天要掙1000元，每位顧客平均消費4元的話(huà)，需要200多位顧客。應該不難吧。
材料計劃7
材料部在總經(jīng)理及項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責組織材料部進(jìn)行工程材料計劃編制、材料管理、材料詢(xún)價(jià)及采購、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購成本、簽認材料合同等專(zhuān)項工作的開(kāi)展，通過(guò)對材料工作的組織管理，從而達成對工程總目標的實(shí)現。
一、大材料的采購管理：(包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價(jià)值量較大的材料)
準備工作：及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，提前調查工程所需材料大類(lèi)，了解所需建材的種類(lèi)、單價(jià)、采購方式以及材料供應商的分布地點(diǎn)等狀況;詳細掌握各種材料的行情，利潤分布以及走貨方式。
材料計劃：根據技術(shù)組制定的材料計劃大類(lèi)，制定并細化材料計劃，在滿(mǎn)足生產(chǎn)的前提下，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)的方式和進(jìn)場(chǎng)次序
材料調查：在材料計劃的基礎上對市場(chǎng)進(jìn)行調研，詳細了解各類(lèi)材料的供應商分布，貨比三家，了解各供應商的資質(zhì)情況及材料質(zhì)量狀況，了解各種材料的價(jià)格成本，配送方式，以及利潤分布情況，力求以市場(chǎng)最低價(jià)進(jìn)行采購。針對各供應商制定材料供應計劃方案。
材料采購：在材料調研的`基礎上，對張總匯報材料供應商以及材料質(zhì)量?jì)r(jià)格的具體情況，上報材料采購計劃方案。
材料合同：根據領(lǐng)導指示以及財務(wù)安排，針對既定供貨商制定材料供應合同，并上報合同草稿。經(jīng)審定無(wú)誤后，組織供貨商簽訂材料供應合同。
材料進(jìn)場(chǎng)：合理安排材料進(jìn)場(chǎng)次序，保證工程進(jìn)度。嚴格執行材料合同，材料質(zhì)檢報告及合格證要隨貨進(jìn)場(chǎng)，整理材料資料并遞交資料室。配合收料員以及庫管做好收料驗收及入庫工作。
二、小材料的采購管理
材料計劃：根據技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料計劃單制定材料采購單一式四份，分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)組，經(jīng)批示安排材料采購
材料采購：采購人員應對周邊建材市場(chǎng)有詳細了解，明了材料分布狀況及價(jià)格狀況。做到“三比一算”即：比單價(jià)、比質(zhì)量、比運距和核算成本。材料進(jìn)場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)材料保證質(zhì)量合格。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應及時(shí)組織收料員驗收并配合入庫，不虛報，不漏報，踏實(shí)做好入庫登記。
三、組織建立工程材料采購平臺
對材料的品種、規格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達標等相關(guān)參數、材料價(jià)格、加工制作周期、生產(chǎn)廠(chǎng)商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行歸類(lèi)制表，及時(shí)了解掌握材料市場(chǎng)價(jià)格等各種情況變化，實(shí)施工程材料工作動(dòng)態(tài)化管理。
四、樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
五、組織工程完結后工程材料采購、使用及余富材料盤(pán)點(diǎn)工作，按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。
六、建議
1、關(guān)于材料成本控制，材料成本控制應從宏觀(guān)著(zhù)手，根據市場(chǎng)大行情決定組織工程完結后工程材料采購、使用及余富材料盤(pán)點(diǎn)工作，按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。材料進(jìn)購時(shí)間;從細節入手，關(guān)于每次進(jìn)購數量、進(jìn)購次序應有合理安排;收料員應潔身自好，避免因小失大，傷害公司利益;庫管人員應做到細致化管理，做到出入有據，領(lǐng)用有底;門(mén)衛應嚴格執行門(mén)衛制度，杜絕材料無(wú)證出場(chǎng)。
2、材料合同的履行需要大量資金，材料組每月初對大材料資金進(jìn)行申報，制定材料資金申請表和材料計劃表上報總經(jīng)理和財務(wù)組，財務(wù)組經(jīng)批示合理安排資金流向，如因資金分流或其他原因不能保證滿(mǎn)足，應及溝通，避免因應急而高價(jià)進(jìn)購材料。
材料計劃8
在課題研究中我幫助學(xué)困生轉化的主要手段是通過(guò)制定切實(shí)可行的學(xué)習計劃使其改變學(xué)習成績(jì)，形成良好的學(xué)習習慣。在這過(guò)程中我有很多感觸和故事。
王渙是我課題小組要轉化的一名學(xué)困生。這個(gè)孩子智力不錯但基礎不好，但進(jìn)入高中以來(lái)就是不把學(xué)習當回事沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念，沒(méi)有正確的學(xué)習態(tài)度更談不上好的學(xué)習習慣。別人休息的時(shí)候她一定在休息，別人學(xué)習的時(shí)候她還是在休息，針對這種情況我動(dòng)員她加入了我的課題組。其實(shí)從她愿意加入課題組我就感到很高興，因為我隱約感覺(jué)到了她的內心渴望改變現狀的需求。進(jìn)入課題組之前我和她談了課題組的紀律，了解她加入課題組初衷，以及她目前的學(xué)習狀況。
我首先要求王渙自己制定一個(gè)學(xué)習計劃。給她提的要求是切實(shí)，可行有適當的難度。兩天后王渙交來(lái)了她的學(xué)習計劃：每天做好復習預習工作，每天完成十道數學(xué)題。這個(gè)計劃明顯的太過(guò)廣泛與我在課題研究中要求量化學(xué)習過(guò)程差的太遠。比如復習和預習，如何進(jìn)行？要做那些工作？用多少時(shí)間？這些都要量化，不能泛泛而談。
量化學(xué)習就是把學(xué)習的每一步都變成可見(jiàn)的，有標準的，可執行，可評價(jià)的。用時(shí)間，用習題，用測驗成績(jì)來(lái)具體實(shí)施。鑒于此我與王渙一起量化了她的學(xué)習計劃：
上午：①保證早晨6：30到校；
�、谟�3—10分鐘復習昨天學(xué)習的定義，定理，公理等�；仡欁蛱斓闹v解題型及解題方法。用2分鐘熟悉昨天晚上已經(jīng)預習過(guò)的今天要教授的新內容。
下午：①中飯后13：00到班用20分鐘左右完成今天的數學(xué)交送作業(yè)；
�、谟�10分鐘回顧課堂內容包括老師的講授題型，解題方法，分析過(guò)程等。
晚自習：①用30分鐘完成數學(xué)課外作業(yè)（每天小組成員要完成的數學(xué)十道題八道填空題兩道解答題）；
�、谟�10分鐘完成明天的新課預習，同時(shí)完成書(shū)本上的課堂習題。
晚就寢：用2—3分鐘對今天數學(xué)學(xué)習過(guò)程進(jìn)行反芻。
我要求王渙口頭保證按“計劃”行事并鼓勵她只要嚴格執行計劃成績(jì)一定會(huì )有很大的進(jìn)步。一個(gè)月過(guò)去了我找到王渙談話(huà)詢(xún)問(wèn)計劃的執行情況。直觀(guān)告訴我王渙變了，原來(lái)的那個(gè)嬉皮笑臉，上課沒(méi)精打采的王渙不見(jiàn)了，取而代之的是個(gè)陽(yáng)光積極的王渙。她給我反應，一開(kāi)始計劃的'執行是有難度的，老是忘記自己還有一個(gè)計劃，后來(lái)干脆就把計劃貼在桌子上，貼在床頭這樣就可以時(shí)刻提醒自己了。每天都感覺(jué)有個(gè)無(wú)形的眼睛在時(shí)刻督促自己，可當計劃完成的時(shí)候又有種收獲的喜悅。慢慢的生活變的緊張有序了。最后她肯定的告訴我：老師這次我的期末考試肯定沒(méi)問(wèn)題了。
是呀，計劃既量化了她的學(xué)習過(guò)程讓她變得不再盲目，使學(xué)習不再是個(gè)模糊的概念，又讓她在每天的收獲中體驗成功的快樂(lè )。她的成功變成了可見(jiàn)的東西，每天她都能看見(jiàn)自己的成功自然學(xué)習起來(lái)就信心十足，而信心越高，計劃就會(huì )完成的越好，由此實(shí)現了良性循環(huán)。
真心希望王渙同學(xué)最后能夠擺脫“計劃”形成良好的學(xué)習習慣，讓學(xué)習變成自覺(jué)行為！
材料計劃9
***深圳公司發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，要按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，要在中聯(lián)和總部的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面進(jìn)一步完善。
一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。 09年底公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會(huì )、員工聚會(huì )、早會(huì )等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司戰略規劃和市場(chǎng)發(fā)展潛力將深圳市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）進(jìn)行績(jì)效考評，區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，20xx年結合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤(pán)等區域設立業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《 員工管理手冊》。根據《員工管理手冊》，公司先后與各區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！秵T工管理手冊》的實(shí)施對構建公司與各分支機構之間的.良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）和技術(shù)部，提高客戶(hù)簽單率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的實(shí)際情況和店面的特點(diǎn)，從店面規劃、促銷(xiāo)活動(dòng)、設計方案、預算報價(jià)、財務(wù)支持等營(yíng)銷(xiāo)策略方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度
1、合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！豆こ添椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，提高了公司市場(chǎng)競爭力，品牌建設是20xx年居泰隆公司發(fā)展戰略規劃的基礎。
加強企劃工作，延伸品牌效應，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式！
材料計劃10
《xxx》項目一期工程開(kāi)發(fā)成本使用計劃書(shū)（試行）
萬(wàn)致明居地產(chǎn)
編制目的
萬(wàn)致明居地產(chǎn)《xxx》項目一期工程開(kāi)發(fā)成本使用計劃書(shū)（試行），簡(jiǎn)稱(chēng)計劃書(shū)，在參考大旺地區政府相關(guān)資料文件與各項經(jīng)濟指標的基礎上，編制此計劃書(shū)。目的'是為了公司對開(kāi)發(fā)成本合理地進(jìn)行控制。由于本項目開(kāi)發(fā)建設與對外銷(xiāo)售同時(shí)進(jìn)行，將投資成本與銷(xiāo)售收入做比較，能動(dòng)態(tài)反映出公司財務(wù)狀況。而該項目為我們公司的第一個(gè)項目，很多數據與資料都要進(jìn)行收集與整理，各項程序都在探索階段，將此計劃書(shū)編制成書(shū)，裝訂成冊，便于以后開(kāi)發(fā)更多的項目參考使用，也能形成我們公司的內部資料、文化！
此計劃書(shū)（試行），不妥之處，請指正！
預決算組
20xx年3月5日
成本使用計劃明細表總說(shuō)明
1、總體布局：紙張左邊為成本使用計劃明細表，右邊為某些項目加以說(shuō)明或原因；
2、結合土建組編制的網(wǎng)絡(luò )計劃與達到預售目標的二級計劃，按照項目名稱(chēng)與時(shí)間節點(diǎn)計算相關(guān)費用； 3、本項目開(kāi)發(fā)建設與對外銷(xiāo)售同時(shí)進(jìn)行，應采取“收支兩條線(xiàn)”模式，至于樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)后產(chǎn)生的收益，由銷(xiāo)售與財務(wù)負責統計，而我們只針對一期工程立項報建至全部竣工完成這段時(shí)間內作出開(kāi)發(fā)成本使用計劃；
4、開(kāi)發(fā)成本使用計劃明細表把每個(gè)大項分成不同項目的小項，盡可能在小項中分得更加細化、量化，由于開(kāi)發(fā)成本的使用部位等不一致，所以產(chǎn)生的費用都以實(shí)際支付費用為準，并以月為單位作成本計劃。支付月份按照一期項目計劃網(wǎng)絡(luò )圖時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行編制確定的，如因各種原因致時(shí)間節點(diǎn)發(fā)生變化，則支付月份也相應地改變；
5、開(kāi)發(fā)成本使用計劃明細表中，財務(wù)費用與稅金由財務(wù)部門(mén)負責統計，最體支付月份由財務(wù)安排。
萬(wàn)致明居地產(chǎn)《xxx》項目一期工程開(kāi)發(fā)成本使用計劃明細表及相關(guān)說(shuō)明
相關(guān)說(shuō)明： （1）、前期報建費暫定支付月份為4月份，如公司與建設局達成協(xié)議，支付月份做相應調整；
�。�2）、可行性研究費及策劃費，前期已支付67.5萬(wàn)元，所以實(shí)際支付費用為239.5-67.5=172萬(wàn)元。
萬(wàn)致明居地產(chǎn)《xxx》項目一期工程開(kāi)發(fā)成本使用計劃明細表及相關(guān)說(shuō)明
相關(guān)說(shuō)明： （1）、序號3.12和3.13中實(shí)際支付費用為費用總額（萬(wàn)元）的60%，余下40%待竣工結算及決算中支付，已在表后作最體安排；
�。�2）、人防配套費暫定支付月份為4月份，如公司與人防辦達成協(xié)議，支付月份做相應調整；
(3)、支付月份20xx.9-20xx.6，按照網(wǎng)絡(luò )圖推算的，即一期工程竣工時(shí)間為20xx年6月；
(4)序號3.12 與3.13及3.115中，支付月份延續時(shí)間長(cháng)，但每月支付費用大致相等。
材料計劃11
材料計劃分為工程總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類(lèi)，細分為集采材料、非集采材料。
1、工程開(kāi)工前，項目總工程師組織各專(zhuān)業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中A類(lèi)物資備料計劃于開(kāi)工前45天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。
2、材料計劃由各專(zhuān)業(yè)工程師根據進(jìn)度計劃負責編制，經(jīng)項目總工程師審核后，報項目經(jīng)理審批執行，并必須有材料部門(mén)、預算部門(mén)簽字認可。材料計劃的`執行由材料員負責。
3、月份材料需用計劃由各專(zhuān)業(yè)工程師于本月25日前開(kāi)始編制，報項目總工程師審批后，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。
4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類(lèi)及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目總工程師審核后，于當月10日前上報。
5、周轉材料計劃由技術(shù)負責人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司技術(shù)部審核后于需用前10天，一式二份報模板架構加工租賃中心。
6、材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應對照工程概預算進(jìn)行復核，以提高計劃編制的準確性。
7、如果發(fā)現材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，追究責任人責任。
材料計劃12
在港進(jìn)工作將近一年了，現在調到材料設備部，接受了新的工作，在領(lǐng)導和同事的熱心幫助下，我逐步認識到材料員的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，特此制訂了以下工作計劃。
工作重點(diǎn)：進(jìn)一步了解工作流程，認真完成本崗位工作職責。避免出現錯誤。利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自身的`專(zhuān)業(yè)理論技術(shù)及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為公司的需要貢獻出自己的力量。
1、材料采購計劃。認真完成每周三前編制下周的材料進(jìn)場(chǎng)計劃，及需求計劃的執行完成情況。完成材料驗收質(zhì)量和數量，保存好第四聯(lián)《材料采購到貨單》，做好票據傳遞工作。按照規定完成完整的單據的傳遞審核。核對每天實(shí)際用料情況。
2、根據材料需求，認真編制并執行材料采購計劃，控制采購材料的質(zhì)量、價(jià)格，協(xié)助庫房做好材料的收發(fā)管理工作。
2、機械設備管理。明確租賃方式，需要租賃設備提前3天以電話(huà)形式向設備管理崗提出需求，復核《機械設備租賃訂單》，并跟蹤機械設備到場(chǎng)情況。機械驗收時(shí)完成好《機械進(jìn)場(chǎng)驗收單》。檢驗出租方機械燃油箱中燃油數量，作好記錄。機械進(jìn)場(chǎng)后，將機械代碼粘貼到機械明顯位置。保存好《機械設備作業(yè)單》第四聯(lián)，做好票據傳遞工作。
4、周轉材料租賃管理。了解租賃計價(jià)方式，做好租賃準備。周轉材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依據合同雙方約定的驗收方式和質(zhì)量標準進(jìn)行驗收，保存好第四聯(lián)《周轉材料租入單》。當還租時(shí)，與供應商核實(shí)還租數量，當出現損壞，維修，丟失等，需填制《周轉材料租賃索賠費/維修/丟失單》，保存好第四聯(lián)，做好票據傳遞工作。
5、供應商管理。參與項目所需供應商信息收集工作，將收集到的真實(shí)信息上報采購科。在驗收期間一定要嚴格要求自己，不卡，不索，不要。如有供應商發(fā)生賄賂現象一定在第一時(shí)間內上報采購科。對供應商做出合理的綜合供貨能力季度考核評價(jià)工作。
6、實(shí)物管理。配合施工隊長(cháng)對本單位的完成月度和竣工管理物資盤(pán)點(diǎn)，及年末物資封存工作。對于項目部和項目部之間的物資調劑工作做好記錄，配合完成調劑工作。
7、其他工作。認真完成領(lǐng)導交代的其他任務(wù)，保證公里的利益。遇到臟活、累活主動(dòng)請戰，遇事不退縮�？铣钥�、肯付出，對于項目部提出加班、加點(diǎn)工作時(shí)，理解認真執行，無(wú)怨言。和公司同事處好關(guān)系，支持工作，不拖后腿。
材料計劃13
目錄
一. 前言
二. 調查目的
三. 調查內容
四. 調查對象及抽樣
五. 調查方法
六. 調查程序及安排
七. 調查經(jīng)費預算
一. 前言
健身器材市場(chǎng)是近一、兩年新興起來(lái)的消費品市場(chǎng)之一，搖擺機更是新興之中的新興者。據宏觀(guān)預測，該市場(chǎng)成長(cháng)曲線(xiàn)呈上升趨勢。
為配合北京“三來(lái)”搖擺機
進(jìn)入北京市場(chǎng)，評估搖擺機行銷(xiāo)環(huán)境，制定相應的廣告策略及營(yíng)銷(xiāo)策略，預先進(jìn)行北京地區健身器材市場(chǎng)調查大有必要。
本次市場(chǎng)調查將圍繞策劃金三角的三個(gè)立足點(diǎn)：消費者、市場(chǎng)、競爭者來(lái)進(jìn)行。
二. 調查目的
1. 為該產(chǎn)品進(jìn)入北京市場(chǎng)進(jìn)行廣告運動(dòng)策劃提供客觀(guān)依據。
2. 為該產(chǎn)品的銷(xiāo)售提供客觀(guān)依據。
具體為：
(1) 了解北京地區搖擺機市場(chǎng)狀況。
(2) 了解北京地區消費者的人口統計學(xué)資料，測算搖擺機的市場(chǎng)容量及潛力。
(3) 了解北京地區消費者對健身器材的消費的觀(guān)點(diǎn)、習慣。
(4) 了解北京地區已購買(mǎi)搖擺機的消費者的情況。
(5) 了解競爭對手的廣告策略、銷(xiāo)售策略。
三. 市場(chǎng)調查內容
(一) 消費者
1. 消費者的統計資料(年齡、性別、收入、文化程度、家庭構成)
2. 消費者對健身器材的消費形態(tài)(健身方式、健身花費、健身習慣、健身看法等)
3. 消費者對健身器材購買(mǎi)形態(tài)(購買(mǎi)過(guò)什么器材、購買(mǎi)地點(diǎn)、選購標準、付款方式等)
4. 消費者理想的健身器材描述。
5. 消費者對健身器材類(lèi)產(chǎn)品廣告的反映。
(二) 市場(chǎng)
1. 北京地區健身器材種類(lèi)，品牌，銷(xiāo)售情況
2. 北京地區消費者需求及購買(mǎi)力狀況
3. 北京地區市場(chǎng)潛力測評
4. 北京地區健身器材銷(xiāo)售通路狀況
(三) 競爭者
1. 北京地區上有哪幾類(lèi)健身器材，搖擺機的品牌、產(chǎn)區、價(jià)格
2. 市場(chǎng)上現有搖擺機銷(xiāo)售狀況
3. 個(gè)品牌、各類(lèi)型搖擺機的`主要購買(mǎi)者描述
4. 競爭對手的廣告策略和銷(xiāo)售策略
四. 調查對象及抽樣
因為搖擺機為新興商品，目前北京市場(chǎng)上多以進(jìn)口品牌為主，高檔次、高價(jià)位，一時(shí)尚未能進(jìn)入工薪階層，購買(mǎi)者都位收入較高者，所以，在確定調查對象時(shí)，適當針對目標消費者，點(diǎn)面結合，有所側重。
調查對象組成及抽樣如下：
消費者：300戶(hù) 其中家庭月收入3000元以上占50%
經(jīng)銷(xiāo)商：20家 其中大型綜合商場(chǎng) 6家
中型綜合商場(chǎng) 4家
健身器材專(zhuān)業(yè)店 4家
體育器材專(zhuān)業(yè)店 4家
小型綜合商場(chǎng) 2家
消費者樣本要求：
1. 家庭成員中沒(méi)有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷(xiāo)單位工作。
2. 家庭成員沒(méi)有人在市場(chǎng)調查公司工作。
3. 家庭成員沒(méi)有人在廣告公司工作。
4. 家庭成員沒(méi)有人在最近半年中接受過(guò)類(lèi)似產(chǎn)品的市場(chǎng)調查測試。
五. 市場(chǎng)調查方法
以訪(fǎng)談為主：
戶(hù)訪(fǎng)
售點(diǎn)訪(fǎng)問(wèn)
訪(fǎng)員要求：
1. 儀表端正、大方。
2. 舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情、具有把握談話(huà)氣氛的能力。
3. 經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)調查培訓，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較好。
4. 具有市場(chǎng)調查訪(fǎng)談經(jīng)驗。
5. 具有認真負責、積極的工作精神及職業(yè)熱情。
六. 市場(chǎng)調查程序及安排
第一階段：初步市場(chǎng)調查
第二階段：計劃階段
制定計劃 2天
審定計劃 2天
確認修正計劃 1天
第三階段：?jiǎn)?wèn)卷階段
問(wèn)卷設計 2天
問(wèn)卷調整、確認 2天
問(wèn)卷印制 3天
第四階段：實(shí)施階段
訪(fǎng)員培訓 2天
實(shí)施執行 10天
第五階段：研究分析
數據輸入處理 2天
數據研究分析 2天
第六階段：報告階段
報告書(shū)寫(xiě) 2天
報告打印 2天
調查實(shí)施自計劃、問(wèn)卷確認后第四天執行
七.經(jīng)費預算
材料計劃14
項目介紹：
將先進(jìn)制造技術(shù)、電子整機產(chǎn)品制造技術(shù)、電子表面組裝技術(shù)、電子兀器件和材料制造技術(shù)、集成電路制造技術(shù)和微組裝技術(shù)進(jìn)行了有機整合的以系列產(chǎn)品驅動(dòng)培訓項目，使培訓對象掌握現代電子制造企業(yè)在先進(jìn)制造大環(huán)境下所涉及的產(chǎn)品設計、制造工藝及先進(jìn)電子產(chǎn)品制造生產(chǎn)線(xiàn)設備等相關(guān)知識、技術(shù)、技巧。
面向范圍：
再就業(yè)培訓；應屆畢業(yè)生崗前培訓；在電子及相關(guān)行業(yè)從事電子產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制作、安裝調試、維護檢修及生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、產(chǎn)品推廣、營(yíng)銷(xiāo)管理等。
申報理由：
1具有所培訓領(lǐng)域相適應的固定培訓場(chǎng)所及配套設施設有電子產(chǎn)品設計與檢測中心、印制電路板制作中心、電子工藝中心、電子產(chǎn)品先進(jìn)制造技術(shù)中心等培訓場(chǎng)所及相關(guān)配套設施。
2具備相應的儀器設備和系列產(chǎn)品樣本
�。�1）儀器設備
電子產(chǎn)品設計與檢測中心：102工位的制作流水線(xiàn)、GOS602示波器72臺、EIC-108面包板120個(gè)、高配的方正文祥E560計算機104臺、基于Mega 128實(shí)驗平臺的AVR開(kāi)發(fā)測試套件102臺；
印制電路板制作中心：PCB制作小型工業(yè)流水線(xiàn)一套；
電子工藝中心：20工位的雙邊自動(dòng)流水線(xiàn)6條；
電子產(chǎn)品先進(jìn)制造技術(shù)中心：含有全自動(dòng)無(wú)鉛波峰焊機、 SM421S全自動(dòng)貼片機、全熱風(fēng)無(wú)鉛回流焊機、半自動(dòng)錫膏印刷機、精密手動(dòng)貼片臺等設備的THT、SMT流水線(xiàn)各一條；
�。�2）能自主設計、生產(chǎn)的系列產(chǎn)品：模擬探月小車(chē)、輪式教育機器人、擴音器、聲光報警器、單片機開(kāi)發(fā)板、多路線(xiàn)性穩壓電源、8路搶答器、TDA20xx雙聲道功放、PWM1直流電機驅動(dòng)等系列產(chǎn)品。
3具有健全的培訓管理制度及教學(xué)體系
�。�1）培訓工作要準備充分，注重過(guò)程，講求效果，防止形式主義。
�。�2）授課方法要以產(chǎn)品驅動(dòng)培訓，通俗易懂，深入淺出。
�。�3）參加培訓的人員要準時(shí)參加培訓，嚴格遵守培訓課堂紀律，認真聽(tīng)課，做好筆記。
�。�4）參加培訓的人員要積極思考，多動(dòng)手；培訓后要回顧總結，把學(xué)到的知識靈活運用到工作中，以此起到立竿見(jiàn)影的效果。
�。�5）培訓結束后，嚴格按照考核標準組織考試，上報相關(guān)單位。
4具有專(zhuān)職的培訓管理人員
�。�1）組織保障。對安全生產(chǎn)培訓的管理，首先要做到組織落實(shí)。建立培訓管理部門(mén)、服務(wù)部門(mén)和相關(guān)人員（包括部門(mén)負責人、教師、班主任、管理人員、服務(wù)人員等）崗位構成的培訓組織網(wǎng)絡(luò )。
�。�2）職責劃分。培訓機構內部建立相關(guān)管理部門(mén)和人員崗位設置，制定管理職責和崗位工作標準，做到職責明確，責任到人。
5具有所培訓領(lǐng)域相適應的專(zhuān)（兼）職培訓教師隊伍
培訓教師均具有本專(zhuān)業(yè)非教師系列副高以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)（專(zhuān)業(yè)能力突出的`可以放寬到中級職稱(chēng)）或高級職業(yè)資格（含相關(guān)職業(yè)資格的考評員），具有較豐富的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技能教學(xué)經(jīng)驗，熟悉行業(yè)企業(yè)規范和標準以及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的前沿知識和技術(shù)，了解企業(yè)文化。
6證書(shū)領(lǐng)取
培訓機構要做好證書(shū)類(lèi)別、編號的登記存檔，一周內通知學(xué)員或學(xué)員單位領(lǐng)取證書(shū)，由學(xué)員或領(lǐng)證人做簽收記錄。
材料計劃15
一、 計劃概要
天津xxxx有限公司成立于1999年，是天津市建材行業(yè)的骨干之一。它否定了傳統的經(jīng)營(yíng)思想，更新?tīng)I銷(xiāo)觀(guān)念，強化營(yíng)銷(xiāo)管理理念。經(jīng)過(guò)四年的良好運轉，已經(jīng)平穩的度過(guò)成長(cháng)期，逐漸向成熟期發(fā)展。以資源成本、京津冀未來(lái)市場(chǎng)和自身能力等方面綜合分析，將再建一條2000噸/天水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)，穩定提高公司低堿水泥產(chǎn)量，實(shí)現低堿水泥產(chǎn)能180萬(wàn)噸；提高低水泥市場(chǎng)份額，使公司健康有序的發(fā)展；走差異化發(fā)展和爭創(chuàng )“正通”名牌之路，使公司成為全國最有特色的品種，高性能、合理規模的環(huán)保材料型建材企業(yè)。通過(guò)SWOT分析，對公司發(fā)展戰略進(jìn)行選擇與評價(jià)。通過(guò)培育、拓展以“正通”牌低堿水泥產(chǎn)品為核心的京津冀建材市場(chǎng)，建立覆蓋京津冀地區所有顧客的分銷(xiāo)服務(wù)體系，向京津冀市場(chǎng)提供最滿(mǎn)意的“正通”牌產(chǎn)品和服務(wù)，成為區域市場(chǎng)最滿(mǎn)意供應商，行業(yè)領(lǐng)先者。長(cháng)期向京津冀建材市場(chǎng)提供人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、永遠讓顧客滿(mǎn)意的“正通”牌產(chǎn)品和服務(wù)的能力。
二、目前市場(chǎng)形勢分析
1、國家產(chǎn)業(yè)政策
國家針對水泥行業(yè)的產(chǎn)品結構不合理、高標號優(yōu)質(zhì)水泥比例偏低、企業(yè)
規模小、能耗高，環(huán)境污染及資源浪費嚴重，對生態(tài)破壞較嚴重等問(wèn)題，提出了“控制總量、調整結構”的產(chǎn)業(yè)政策。壓縮小水泥，重點(diǎn)支持新型干法水泥的.發(fā)展。并通過(guò)“雙高一優(yōu)”的技術(shù)改造政策，即：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、用高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。到2002年新型干法窯外分解水泥比例由18－20％增加至23－25％。提高水泥生產(chǎn)的集約化程度。
國家針對新型建材產(chǎn)業(yè)，提出了采用新技術(shù)、新工藝，改造傳統產(chǎn)品，發(fā)展綠色建材。新型墻體材料重點(diǎn)是輕質(zhì)板材、復合墻板、建筑砌塊；裝飾裝修材料重點(diǎn)是優(yōu)質(zhì)塑料門(mén)窗、塑料管材管件、建筑五金件等。運用成熟的加工技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足國內外市場(chǎng)需求。
2、全國水泥發(fā)展概況及發(fā)展趨勢
我國是水泥生產(chǎn)大國，2001年我國水泥總產(chǎn)量約6億噸，作為發(fā)展中國家，我國國民經(jīng)濟的持續發(fā)展對水泥需求量仍將有大幅度增長(cháng)，到2010年我國水泥年需求量將達8億噸以上。
全國水泥生產(chǎn)增長(cháng)趨勢曲線(xiàn)圖
我國水泥產(chǎn)量的基數大，但品種結構不合理，小水泥占比例過(guò)大。根據國家“控制總量、調整結構”的產(chǎn)業(yè)政策，壓縮小水泥，大力發(fā)展新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)。預計到2010年新型干法水泥將占總產(chǎn)量的50％左右。
3、行業(yè)總體分析
3.1北京市水泥市場(chǎng)分析
近年來(lái)，由于北京市經(jīng)濟發(fā)展較快，固定資產(chǎn)投資規模加大，城市建設步伐加快，以及外來(lái)投資較多，帶動(dòng)了水泥的需求逐年增加。本地生產(chǎn)的水泥一直不能滿(mǎn)足需求，供求矛盾十分突出。據調查分析，目前北京市水泥消費量在1150萬(wàn)噸左右，本地水泥只能滿(mǎn)足約70％的需求，其余的30％由外省市水泥補充，北京市近幾年水泥產(chǎn)量與其需求量之間存在大約300萬(wàn)噸/年以上的缺口。主要來(lái)源是天津振興、冀東、邯鄲、啟新、大同等�？傮w來(lái)
看，北京市水泥市場(chǎng)競爭激烈，從需求總量上看供大于求，但從產(chǎn)品結構看，因小水泥需求逐年減少，而優(yōu)質(zhì)高標號水泥需求量增加較大，市場(chǎng)前景看好。
結合北京市經(jīng)濟發(fā)展趨勢及國家產(chǎn)業(yè)政策調整情況，通過(guò)對北京市水泥市場(chǎng)生產(chǎn)、消費現狀及需求情況的分析，可以看出北京市水泥市場(chǎng)的發(fā)展趨勢具有以下特點(diǎn)：
――水泥消費量將繼續保持適度增長(cháng)。
北京經(jīng)濟建設規模受各種因素的影響會(huì )長(cháng)期較高速度增長(cháng)，國內外資金仍將大量涌入，這將使北京市的固定資產(chǎn)投資規模隨其經(jīng)濟實(shí)力增加，將有較大速度的增長(cháng)。同時(shí)，北京市的第二、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，投資活動(dòng)日趨活躍，投資需求旺盛。
特別是隨著(zhù)北京申辦2008年奧運會(huì )的成功，在北京將興建32個(gè)奧運體育場(chǎng)館。北京市政府已經(jīng)決定在未來(lái)的五年中投資1800億元，重點(diǎn)建設142個(gè)項目，城市建設步伐會(huì )進(jìn)一步加快，基礎設施建設與房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)還將保持快速增長(cháng)的勢頭。
上述因素將導致北京市固定資產(chǎn)投資繼續保持較高增長(cháng)率，并由此進(jìn)一步帶動(dòng)水泥消費量的增長(cháng)。
――優(yōu)質(zhì)高標號水泥將成為需求增長(cháng)的熱點(diǎn)。
由于北京市的城市建設、基礎設施和大型重點(diǎn)工程的建設起點(diǎn)較高，對水泥的標號、質(zhì)量和性能的要求將會(huì )越來(lái)越高，高標號水泥的需求量將逐年增加，2000年僅北京市五大建筑公司的水泥總用量就達306萬(wàn)噸，絕大部分都是優(yōu)質(zhì)高標號水泥。同時(shí)，隨國家產(chǎn)業(yè)政策的調整和水泥檢驗方法新標準的實(shí)施，低標號低質(zhì)水泥將逐步退出北京市的水泥市場(chǎng)，另?yè)私�，北京市環(huán)保局制定的水泥行業(yè)環(huán)保治理規劃，擬在“十五”期間，停止所有機立
窯水泥生產(chǎn)，作為北京市治理大氣污染的重要減污措施之一。北京市建委也擬發(fā)文，停止機立窯水泥在北京市建筑結構和市政工程中使用。這也促使優(yōu)質(zhì)高標號水泥成為未來(lái)北京市水泥市場(chǎng)消費的主流。
根據北京市國民生產(chǎn)總值、全社會(huì )固定資產(chǎn)投資、基本建設投資、全社會(huì )房屋竣工面積、總人口及水泥產(chǎn)量等國民經(jīng)濟主要指標歷年的統計數據、未來(lái)計劃目標以及這些指標與水泥需求的相關(guān)性，采用定性和定量相結合的方法對北京市目前至2005年水泥需求量進(jìn)行預測，綜合分析得出預測結果為2005年水泥需求量為1200－1300萬(wàn)噸。其中到2005年低質(zhì)低標號水泥將減少18％左右，優(yōu)質(zhì)高標號水泥增長(cháng)22％左右。
3.2天津市水泥市場(chǎng)分析
天津市是我國華北地區重要的工商業(yè)城市，天津市為了重振老工業(yè)基地的雄風(fēng)，天津市制定了一系列經(jīng)濟發(fā)展規劃，確定了跨世紀遠景目標，天津市的水泥需求遠遠大于自身的供給能力，本地水泥只能滿(mǎn)足約40％的需要量，其余都由外省市運入。
今后一個(gè)時(shí)期天津市的經(jīng)濟建設將以較高的速度持續發(fā)展，天津市尤其是天津濱海新區城市建設、基礎設施和大型重點(diǎn)工程的建設發(fā)展較快，對高標號水泥需求量將逐年增加，對水泥的標號、質(zhì)量和性能要求也會(huì )越來(lái)越高。從天津市經(jīng)濟建設發(fā)展趨勢看，今后的水泥需求熱點(diǎn)將集中在優(yōu)質(zhì)高標號水泥。
目前天津市的消費基數還比較低，人均水泥消費量水平僅相當于上海的50％和北京的80％，因此，可以預計天津市的水泥需求正處在快速增長(cháng)階段，增長(cháng)潛力巨大。
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