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工程材料的進(jìn)場(chǎng)計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編幫大家整理的工程材料的進(jìn)場(chǎng)計劃，希望對大家有所幫助。
工程材料的進(jìn)場(chǎng)計劃 1
一、主要材料需要量及進(jìn)場(chǎng)計劃
本工程所使用的材料種類(lèi)繁多、質(zhì)量標準要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應是否及時(shí)、連續也直接影響到整體工程進(jìn)度。因此，在施工組織設計和施工過(guò)程中都要高度重視，并采取切實(shí)有效的措施來(lái)保證材料的供應質(zhì)量和滿(mǎn)足施工進(jìn)度的需要。
結構施工所需的材料由我公司合作商提供，根據工程施工每月用料計劃組織進(jìn)場(chǎng)等周轉材料，我公司均有準備，可隨時(shí)可組織進(jìn)場(chǎng)，砼擬采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有質(zhì)量、信譽(yù)可靠的供商供應，可隨時(shí)組織材料，各種材料分批進(jìn)場(chǎng)。
二、材料投入計劃保證措施
1、為杜絕結構隱患，確保結構安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，我司將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證砼外觀(guān)質(zhì)量：各分項工程實(shí)行層層交底、步步落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監督，凡事有據可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過(guò)程質(zhì)量保證半成品工程。同時(shí)我們將采用“會(huì )診制度”與“獎懲制度”相結合的方式，解決施工中出現的問(wèn)題。
2、在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過(guò)程監督、檢查，嚴格實(shí)行“三檢制”。
1）自檢：班組對當次自己完成的工作任務(wù)須詳細的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標準，做法是否正確，有無(wú)錯漏的地方，并把自檢情況作詳細記錄交底到項目技術(shù)工程組。
2）專(zhuān)檢：項目技術(shù)工程組分項專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據班組送交的自檢記錄進(jìn)
行查閱，確認自檢合格后即進(jìn)行專(zhuān)檢，專(zhuān)檢對班組當次所完成的工作進(jìn)行全面檢查，檢查是否全部達到所要求的質(zhì)量標準和自檢報告所記錄情況屬實(shí)，專(zhuān)檢合格后把專(zhuān)檢情況作詳細記錄送交給項目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認可后由項目技術(shù)質(zhì)量主管批準進(jìn)行下道工序施工。
3）交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和砼班的交接檢查，當鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與砼班進(jìn)行交接檢查，檢查鋼筋綁扎是否存在不當的地方和影響本工序施工質(zhì)量的地方，如果有及時(shí)整改。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時(shí)交由砼班進(jìn)行成品保護，交接檢情況作詳細記錄送交到項目技術(shù)工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門(mén)的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行。
3、賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權。實(shí)行合格標準化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅塊清除出場(chǎng)。
4、加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司的`《采購》程序、《進(jìn)貨檢驗和試驗》程序及《不合格品制作》程序執行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進(jìn)行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠(chǎng)合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場(chǎng)后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進(jìn)行有見(jiàn)證抽檢試驗，合格后方可使用：
1）首先應成立設備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設計、監理及工程總包。由這個(gè)選擇小組共同對物資設備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標準。
2）材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：要特別注意杜絕無(wú)準用證水泥和防水材料的使用，進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析檢驗，商品砼進(jìn)場(chǎng)核實(shí)砼強度等級和檢驗坍落度，裝飾材料、門(mén)窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗材料。
3）材料設備部負責物資統一采購、供應與管理，并根據ISO9001質(zhì)量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：
�。�1）采購物資時(shí)，須在合格供應名單中選取供應商，所采購的材料或設備必須有出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對材料、設備質(zhì)量有疑問(wèn)的禁止使用；
�。�2）材料設備部應先對供應商進(jìn)行認可和評價(jià)，對立合格的供應商檔案，材料的供應在合格的供應商名單中選擇；
�。�3）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。材料設備部定期對分供方的實(shí)績(jì)進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。
5、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來(lái)改進(jìn)施工工藝，提高工程質(zhì)量。
6、雨季施工時(shí)的質(zhì)量保證措施：鋼筋要用枕木或木方、地壟等架高，禁止鉆，禁止沾泥、生銹。雨季應經(jīng)常測定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及時(shí)調整配合比，保證質(zhì)量。澆筑混凝土應盡量避免在雨天進(jìn)行，在澆筑過(guò)程中如遇到大雨時(shí)應立即停止作業(yè)，把施工縫留設在合理位置，并對已澆筑混凝土用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋，雨后清凈施工縫處的松動(dòng)石子、浮漿、積水等，同砼強度配比的砂漿，然后繼續澆筑混凝土。
工程材料的進(jìn)場(chǎng)計劃 2
1、物資供應單位的選擇
項目經(jīng)理部自行供應的物資選擇供應單位應符合合同文件、甲方、設計院的規定與要求，并符合以下原則：
1.1質(zhì)量：必須符合規范及圖紙所確認的種類(lèi)和標準，按樣品標準驗收的須符合經(jīng)設計院批準的樣品標準。
1.2價(jià)格：必須是合理價(jià)格，在價(jià)格與質(zhì)量發(fā)現矛盾時(shí)，行使質(zhì)量否決權。
1.3交貨及時(shí)，有較大規模的生產(chǎn)能力，售后服務(wù)好，有良好的信譽(yù)。
2、進(jìn)場(chǎng)物資的驗收
2.1根據訂購、加工合同及技術(shù)標準核對品種、規格、圖號、代號、幾何尺寸及其數量，并取得合格的質(zhì)量證明文件，規定需要進(jìn)行物理、化學(xué)性能檢驗的，應負責關(guān)檢，并取得合格的檢驗文件；有送樣品的材料應按樣品標準驗收。
2.2由甲方直接采購的物資，運抵現場(chǎng)后，經(jīng)項目經(jīng)理部驗收確認。由甲方直接采購的物資若質(zhì)量、數量、規格有誤，項目經(jīng)理部在收貨后48小時(shí)內通知甲方復驗確認，并在3天內作出處理決定。
2.3由項目經(jīng)理部采購的物資。運抵現場(chǎng)后，由項目經(jīng)理部驗收確認，應經(jīng)甲方確認，由項目經(jīng)理部在收貨后24小組內通知甲方復驗確認。
2.3未經(jīng)驗收的物資不準使用，不合格材料通知供應單位退貨，各類(lèi)物資質(zhì)量證明應同時(shí)到達，及時(shí)歸檔。
3、保證措施
3.1認真核實(shí)工程量，統計出各項施工項目、單位、數量，列表為頂棚面積、木隔斷墻面積、涂料工程面積、墻面裝飾面積、地面鋪石材、地毯面積以及電器、大燈具、插座的`數量等。
3.2將工程所需材料名稱(chēng)、規格和數量逐一列表歸類(lèi)，同時(shí)應注明預算價(jià)格及廠(chǎng)家。
3.3作好市場(chǎng)調查，特別是關(guān)鍵、大宗材料的市場(chǎng)貨源（包括質(zhì)量）情況及供貨周期，做到心中有數才能保證材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。
3.4做好材料損耗的測定，以便一次性購買(mǎi)充足的材料，避免因材料色差而造成停工、窩工現象。
工程材料的進(jìn)場(chǎng)計劃 3
一、供應商的選擇。
首先我們采購部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時(shí)，保質(zhì)，樂(lè )于溝通等幾個(gè)方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡(luò )，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時(shí)因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的.成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執行著(zhù)，20xx年本部門(mén)將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數指標性能，收集數據進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。
四、成本控制。
20xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率。
20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò )的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時(shí)的參考。
六、異常情況的處理。
因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。
七、部門(mén)之間的協(xié)調
獨木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
工程材料的進(jìn)場(chǎng)計劃 4
我們城市化快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展廣闊，在國民經(jīng)濟中起著(zhù)必不可少的部分。建筑工程中占據造價(jià)一半以上的是建筑材料，受到越來(lái)越多的關(guān)注度，尤其是建筑材料的成本，如何合理有效的控制建筑材料成本，成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)對象。通過(guò)了解建筑材料在建筑企業(yè)中的作用，在各個(gè)方面進(jìn)行合理控制和規范，提高建筑材料的高效使用率，從而降低建筑材料的成本投入，增加企業(yè)的核心競爭力。
1、建筑材料成本控制存在的不足
�。�1）計劃缺少或者不夠全面，引起現場(chǎng)建筑材料各類(lèi)規格型號、數量與實(shí)際不匹配，更多時(shí)候，會(huì )造成庫存堆積，亦或者缺少材料，一定程度上會(huì )影響工程的施工進(jìn)度。
�。�2）規章制度有待完善，執行力度有待加強，很多時(shí)候，對于材料的超額發(fā)放和隨意領(lǐng)取，沒(méi)有落實(shí)到規范行動(dòng)中去，也無(wú)懲罰，另外對節約材料成本沒(méi)有給與一定的獎勵。
�。�3）市場(chǎng)建筑材料行情掌握不夠透徹，不能真正了解市場(chǎng)行情，對建筑材料的質(zhì)量、價(jià)格等多因素沒(méi)有綜合考慮，導致采購成本的增加。
�。�4）從業(yè)人員綜合業(yè)務(wù)能力一般，有待進(jìn)一步培訓和提高，在建筑材料的管理上，不夠認真保管，全面統籌規劃控制，在建筑材料管理環(huán)節顯得粗放式，隨意堆放，不分類(lèi)管理，表現出存儲管理不夠嚴謹。
�。�5）建筑材料財務(wù)核算不夠貼近實(shí)際，前期計劃和實(shí)施沒(méi)有嚴格進(jìn)行，統計的各類(lèi)建筑材料不相符，消耗、庫存不實(shí)，最終不能體現建筑材料的真實(shí)成本。
2、建筑材料成本控制的重要性
由于建筑材料涉及很多規格和種類(lèi)，統計較為復雜，現在的建材市場(chǎng)和供應鏈紛繁復雜，因此，建筑工程企業(yè)對建筑材料的成本控制則顯得很有必要。建筑材料需求量最多的是水泥、鋼筋、砂石，這一般是建筑單位準備。前期建筑材料的需求量要根據計劃而定，施工單位是必須保證計劃的有效性，但通常在預算方面存在延后性，所以在建筑材料方面，要合理控制材料的成本，做好降本增效具有重要的意義。
3、控制建筑材料成本的對策
3.1根據目標對材料成本控制
�。�1）消耗量的控制。
1）建筑施工企業(yè)要進(jìn)行施工進(jìn)度策劃，對材料需求量進(jìn)行預算，根據現場(chǎng)不同的時(shí)間的不同需求量，列出貼切的計劃傳遞給采購部。采購部負責人員在接收到計劃后，應該盡快的對市場(chǎng)進(jìn)行調查，分析建筑材料質(zhì)量、價(jià)格等因素，有效的和供方進(jìn)行深入的洽談詳細采購內容，對于緊急采購或者緊缺材料，應該首要去處理，盡可能保質(zhì)保量地完成任務(wù)；
2）建筑材料領(lǐng)用。制定并且實(shí)行“按需領(lǐng)料”，嚴格參照消耗用量報表，根據材料實(shí)際需求，填寫(xiě)領(lǐng)料單，批準由負責人把關(guān)，如果超額領(lǐng)取，需要得到更高級別的管理人員批準方可執行；
3）計量器具維護。必須保證計量器具的按期定檢，保證其有效性，才能確保材料用量的確定性，避免超標或者缺少等現象；
4）過(guò)程控制。在施工過(guò)程中，確定各個(gè)過(guò)程中每個(gè)負責人，明確職責，規定建筑材料用量，不允許大量浪費，要做到節約使用材料。
�。�2）掌握價(jià)格行情。由于市場(chǎng)上的`建筑材料都是波動(dòng)變化的，對于施工單位要掌握實(shí)際過(guò)程的合理價(jià)格相對較難，所以可以根據現有互聯(lián)網(wǎng)等手段，對建筑材料的價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢(xún)，掌握當時(shí)的購買(mǎi)價(jià)格，在恰當的時(shí)候，購買(mǎi)物美價(jià)廉的材料來(lái)降低成本。
�。�3）使用控制。在施工過(guò)程中，對材料的管理要嚴格執行采購供應模式，選擇優(yōu)秀合格的供應商，可以選用招標采購，比價(jià)、定價(jià)、限價(jià)采購等方式，以保障對建筑材料成本和質(zhì)量的需求，另外要建立有效的采購監督機構，對全過(guò)程實(shí)行有效的監督管理。
3.2按環(huán)節對材料成本控制
�。�1）采購控制。采購部門(mén)嚴格根據施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行編制材料采購計劃，嚴格把關(guān)。采用招標模式選擇材料供應商，保證公平、公正，從而降低采購成本。當然在考慮成本的同時(shí)，也要對建筑材料質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，絕對不能因為只貪圖價(jià)格低，卻不考慮質(zhì)量，最終會(huì )導致建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，反而會(huì )額外增加大量的成本。
�。�2）驗收控制。在接受產(chǎn)品時(shí)候，專(zhuān)業(yè)的檢查人員要對各類(lèi)材料價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行復查，合格后方能填寫(xiě)材料驗收單。
�。�3）倉庫控制。在材料管理方面，要區分放置到規劃區域，對較大材料，應該設置特殊規劃地點(diǎn)存放，在施工單位領(lǐng)料的時(shí)候，倉庫管理人員要嚴格執行領(lǐng)料制度。
�。�4）發(fā)放控制。領(lǐng)料人員根據材料發(fā)放計劃單，并且由管理人員簽字后，才能進(jìn)行領(lǐng)料，材料管理人必須嚴格執行，不允許私自發(fā)放，對庫存進(jìn)行每月定檢。
�。�5）使用控制。由于建筑材料很多，在施工過(guò)程中也要對材料的使用進(jìn)行監督，及時(shí)回收可用材料，節約材料的使用量，減少浪費，加強過(guò)程的監督。
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