項目部經(jīng)營(yíng)計劃部工作規劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家收集的項目部經(jīng)營(yíng)計劃部工作規劃，希望對大家有所幫助。
為了能更好的完成分公司的任務(wù)，李家溝鋰輝石礦項目部經(jīng)營(yíng)計劃部制定了本年度工作規劃，內容如下：
一、業(yè)主結算及回收工程款方面：
1、目前李家溝鋰輝石礦工程已全面正常施工，根據實(shí)際情況提前對已完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、對合同外工程進(jìn)行簽證，以便在工程竣工后迅速提交竣工結算，縮短工程款回款周期，在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中能提前發(fā)現結算中需要解決的問(wèn)題，提前與業(yè)主溝通解決。
2、鋰輝石礦各水平要求業(yè)主每月進(jìn)行驗收結算，驗收完成后及時(shí)結算工程量確定結算金額開(kāi)具發(fā)票，業(yè)主走完流程后及時(shí)回收工程款。
二、分包結算及付款方面
根據工程施工需要，對部分工程進(jìn)行勞務(wù)分包，分包前要測算好分包工程單價(jià)、審核好分包工程隊的資質(zhì)、實(shí)力、信譽(yù)等，按公司要求規章制度簽訂分包合同。
依據業(yè)主驗收工程量，給分包單位予以結算。結算后，由分包單位開(kāi)具發(fā)票在共享系統上予以?huà)熨~，及時(shí)完成分包成本入賬。根據分公司資金狀況提交資金計劃，嚴格按照合同、資金計劃付款。
三、班組結算
在班組進(jìn)場(chǎng)前與班組敲定協(xié)議價(jià)款，并上報分公司審核后與其簽訂班組承包協(xié)議，并給項目部各部門(mén)進(jìn)行交底明確項目部與班組各自的責任與義務(wù)，避免不必要的可能發(fā)生的`糾紛。在業(yè)主驗收工程量的基礎上給予班組結算。
四、組織每月度經(jīng)濟分析活動(dòng)
收集準確的數據，認真進(jìn)行分析，分析成本分布占比是否合理，有針對性的研究解決方案、及時(shí)糾偏，以免以后重復發(fā)生。
五、大力推進(jìn)項目管理標準化建設
認真梳理業(yè)務(wù)流程，大力推進(jìn)標準化建設，提高工作管理效率。
1、建立全面合理的臺賬系統包括不限于施工合同臺賬、分包合同臺賬、班組協(xié)議臺賬、施工結算臺賬、分包結算臺賬、班組結算臺賬、主要材料使用臺賬、收、發(fā)文登記臺賬、業(yè)主滿(mǎn)意度調查臺賬、現場(chǎng)簽證臺賬、設計變更臺賬、支護聯(lián)系單臺賬、施工聯(lián)系單臺賬等，這一系列臺賬有助于檢索、備份、提高工作效率等作用，起到提綱挈領(lǐng)的作用。
2、利用好共享系統，施工過(guò)程中產(chǎn)生的流程在共享系統登記后能夠回顧相應工作的錯漏的地方，還能規范工作的行為，促使自己想辦法怎樣能讓以后的工作變得更高效。
3、制定每日計劃，按照計劃完成各項工作，晚上利用學(xué)習時(shí)間回顧一天的工作中的得失，積極改正工作中出現的問(wèn)題，克服工作中出現的困難，積累工作中順利解決問(wèn)題的經(jīng)驗，逐步提高自己。
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