解決方案合集四篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效，往往需要預先制定好方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家整理的解決方案5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
解決方案 篇1
衣食住行是與人們日常生活密切相關(guān)的，其中住房是人們在基本實(shí)現了溫飽之后的最低要求，因此,近年來(lái)，我國對于住房的需求越來(lái)越大，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如雨后春筍般出現開(kāi)來(lái)，但是在房地產(chǎn)成本管理層面上涌現了許多問(wèn)題。因此,研究并解決這些問(wèn)題就顯得很有必要�；谏鲜鲈�，本文試圖對房地產(chǎn)成本管理中出現的主要問(wèn)題進(jìn)行探討,提出相應的解決方案并賦予實(shí)施。
一、房地產(chǎn)成本管理概述
1.房地產(chǎn)成本管理概念。就目前而言，我國普遍采用的房地產(chǎn)成本管理的概念就是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商或者企業(yè)意圖實(shí)現各種建設項目而對其實(shí)施的以成本管理為主要目的的一種管理活動(dòng)。具體地說(shuō)，這些成本管理包括了房地產(chǎn)建筑物的質(zhì)量是否達標，施工進(jìn)度是否符合要求，資金預算是否符合計劃。其中房地產(chǎn)成本管理最主要的顯然是對資金方面的管理。換句話(huà)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)方面的成本，毫無(wú)疑問(wèn)必須對上述各個(gè)環(huán)節加以必要的控制，不過(guò)，一切管理控制活動(dòng)必然是以房地產(chǎn)成本管理為核心的。因此，可以概括的說(shuō)，房地產(chǎn)成本管理的目的就是為了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)控制策劃開(kāi)發(fā)成本最小化，實(shí)現企業(yè)效益最大化，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)自身的綜合競爭力。
2.房地產(chǎn)成本管理體系簡(jiǎn)介�；\統的說(shuō)，房地產(chǎn)成本管理包含了諸多內容，一般來(lái)說(shuō)，可以根據房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程的不同階段予以劃分。主要包括這幾個(gè)方面的內容:前期的成本估算、施工過(guò)程的成本確定和項目竣工后的成本評估。施工前期的成本估算主要由企業(yè)的市場(chǎng)及相應的設計人員合理定位之后，再由成本估算人員對開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行估算，以此為根據來(lái)評價(jià)市場(chǎng)定位，并對預期經(jīng)營(yíng)目標加以檢驗�？梢哉f(shuō)，這是很關(guān)鍵的一步，關(guān)系到后面的施工階段，關(guān)系到企業(yè)最終能否實(shí)現盈利。施工階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)便可根據施工圖進(jìn)行相關(guān)設計，對各個(gè)部位所需的基本原料等加以確定，從而可以在此基礎上進(jìn)行合理的測算,并與最初施工前期的成本估算進(jìn)行比較，明確房地產(chǎn)成本是否在可以管控的基本范圍內。這個(gè)階段是對之前的成本估算進(jìn)行檢驗，所以它也是在前個(gè)階段的基礎上進(jìn)行的。最后,對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的全過(guò)程成本管理情況進(jìn)行最終的核算。對各部分的各類(lèi)成本進(jìn)行對比分析，探討出成本控制管理中存在的主要問(wèn)題，為其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的成本管理作參考之用。
二、房地產(chǎn)成本管理存在的主要問(wèn)題分析
1.資金管理手段或方法不完善問(wèn)題。眾所周知，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)是資金密集型的行業(yè)，因此,在實(shí)際運作過(guò)程中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一般都會(huì )十分重視自己的資金流動(dòng)方面的管理情況。房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)的過(guò)程之中，即使柜應的財務(wù)管理人員每天花費了大量的時(shí)間用來(lái)制定基本的計劃，但我們都應該明白各種數據都處于不斷變化之中的，要想保證他們的實(shí)效性很不容易，許多經(jīng)過(guò)財務(wù)管理人員千辛萬(wàn)苦計算出來(lái)的數據基本上已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前的需要了，這必然會(huì )導致房地產(chǎn)成本管理方面存在許多的缺陷。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)現存的一個(gè)另外的普遍情況就是它們對于資金的管理水平不符合當前社會(huì )的基本需求,缺乏靈活性。許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在立項時(shí)，往往只考慮到成本方面的估算，而對于資金流動(dòng)方面的評估工作很少甚至沒(méi)有，即使有也是評估的不夠仔細，相當的馬虎。因此，這就毫無(wú)疑問(wèn)的會(huì )為項目實(shí)際執行過(guò)程帶來(lái)一系列的困擾，使得在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目具體實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中必須不斷的調整項目開(kāi)發(fā)計劃，最終又導致了成本管理方面的問(wèn)題的出現。概括地說(shuō)，目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的整個(gè)成本管理手段缺乏、水平低下，許多公司的成本管理已經(jīng)瀕臨崩潰的階段。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應當及時(shí)解決這些問(wèn)題，采取必要的改革措施，以便提升自己的成本管理水平。
2.成本管理意識薄弱和制度不完善問(wèn)題。在實(shí)際過(guò)程中，往往會(huì )有許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只注重施工階段卻不注重設計階段，對于施工階段進(jìn)行的不過(guò)就是事中管理,并未形成事前計劃這一意識。我們都知道，無(wú)論做什么事，一份好的計劃就相當于成功了一半，一旦設計合理的完成之后，項目的成本也不會(huì )發(fā)生太大的偏差。設計單位一般注重建筑物的外觀(guān)美感，往往會(huì )忽略基本的造價(jià)問(wèn)題。這就造成了房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)單位和設計單位之間存在一定的脫節。另外，不得不提的是，我國當前的許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)并沒(méi)有一套完善的成本管理控制制度，因此就不能對成本管理的全過(guò)程進(jìn)行合理的監督。許多房地產(chǎn)企業(yè)的部門(mén)或者相關(guān)工作人員，往往忽視了成本方面的具體考核,這就不可避免的造就了房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行頂目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中存在不必要的浪費,最終使得房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作失去了意義。
三、房地產(chǎn)成本管理解決方案的研究與實(shí)現探討
規劃設計階段成本管理是房地產(chǎn)成本管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)。這一階段要注意兩點(diǎn)，選擇更具市場(chǎng)經(jīng)濟性的方案和提前做好成本管控。這個(gè)階段,應當規劃設計多方案對比，選擇盈利經(jīng)濟性更好的方案，規劃方案的選擇合理性與方案決策的時(shí)機是緊密相關(guān)的，需要結合房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和市場(chǎng)宏觀(guān)政策環(huán)境合理進(jìn)行。成本管理前置，加強規劃方案階段成本管控。具體包括:推行設計招標，多方案成本對比，在成本經(jīng)濟的前提下，擇優(yōu)選取設計單位和設計方案；加強出圖前的審核工作，工程變更發(fā)現解決越早，損失就越小，就越有利于成本控制；限額設計，設計合同設定獎懲機制，限額設計是按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿(mǎn)足技術(shù)要求的設計。它包括兩方面內容，一方面是項目的下一階段按照上一階段的投資或造價(jià)限額達到設計技術(shù)要求，另一方面是項目局部按設定投資或造價(jià)限額達到設計技術(shù)要求。規劃設計階段的成本管理的關(guān)鍵在于加強規劃設計的前置管理，把成本管理的問(wèn)題和風(fēng)險控制在實(shí)施之前。這樣就能事半功倍，使得后期的成本管理偏差減少、超成本風(fēng)險降低。在施工階段，嚴格控制設計變更和工程簽證，減少成本執行差異，建設成本管理信息化系統，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管控。在竣工收尾階段，要對項目成本管理整體情況總結、對成本偏差分析、成本管理經(jīng)驗教訓總結以及成本經(jīng)驗數據的積累。
四、結語(yǔ)
綜上所述，本文對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在成本管理方面存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行了探討分析，并對這些問(wèn)題進(jìn)行了系統性的梳理，最后還提出了相應的問(wèn)題解決方案。但筆者深知自己經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)方面存在一定不足，對于問(wèn)題的理解并不能做到全面細致，希望在后續的研究中能夠對房地產(chǎn)成本管理有所突破，力圖為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提供參考價(jià)值，以便更好的服務(wù)于房地產(chǎn)成本管理工作。
解決方案 篇2
我國地域遼闊，水利資源豐富，同時(shí)也是水澇災害的常發(fā)地。為了興利除害，我國的很早以前就制定了大力發(fā)展水利資源的政策方針。通過(guò)加強水利工程的建設，可以疏通水利，加強水利資源的利用，是一項利國利民的公共基礎建設。所以，加強水利工程的建設事關(guān)人民生命財產(chǎn)，必須保障水利工程的質(zhì)量。就目前我國水利資源的分布情況來(lái)看，多數水利工程分布在偏遠的山區，水利工程施工難度大，會(huì )給水利工程的質(zhì)量造成隱患，同時(shí)整個(gè)工程的施工成本較高。一旦出現施工質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì )造成巨大的經(jīng)濟損失，同時(shí)可能對人民的生命財產(chǎn)等造成危害。提升水利工程的施工質(zhì)量，加強解決水利工程中常見(jiàn)問(wèn)題非常重要。本文分析水利工程施工中常見(jiàn)的問(wèn)題，根據相關(guān)經(jīng)驗給出相應的解決方案。
1 水利工程施工的原則
水利工程關(guān)系著(zhù)國家和人民的根本利益，作為一項具有公益性質(zhì)的公共基礎建設，工程應該體現出經(jīng)濟性的原則。在施工之前，要做好工程造價(jià)的預算，調查清楚原材料的價(jià)格，加強現場(chǎng)施工的監督，注重施工時(shí)的材料使用控制。其次，注重控制工程的工期，在合理控制工程投入的基礎上，加快工程的建設。第三，加強標準化施工，要確保施工的每個(gè)過(guò)程都參照國家水利施工的標準和規范，特別是在設計和工程驗收的階段，保證標準化。第四，合理控制施工中的各項工作，規范施工現場(chǎng)的秩序，要堅持科學(xué)性的原則，同時(shí)在建設中要盡量采用現代化的施工技術(shù)，提供施工的技術(shù)含量，加強新技術(shù)和新設備的投入力度，提高工程的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
2 水利工程施工中常見(jiàn)的問(wèn)題
我國的水利工程已經(jīng)有許多的成功案例，有世界著(zhù)名的三峽工程，也有許多工程量較小的水利工程，無(wú)論工程量的大小，都關(guān)系著(zhù)人民切實(shí)利益，所以應該及時(shí)找到工程中的問(wèn)題，并及時(shí)解決，以下是筆者總結的水利工程中常見(jiàn)的問(wèn)題。
2.1 水利工程的轉包問(wèn)題
對于大型的水利工程，經(jīng)常會(huì )出轉包的現象，是指首先由承包商A從項目法人承包項目，由于施工的進(jìn)度或者資金等問(wèn)題，承包商A又將該項目轉包給力承包商B，兩者按照相關(guān)規定簽署轉包合同，完成工程的轉包。這樣就將承包商A和項目法人簽訂的合同中的權利和義務(wù)全部轉給了承包商B，也就是承包商B和項目法人重新簽訂了之前承包商A和項目法人簽的的合同。這樣的轉包存在一些問(wèn)題，首當其沖就是承包商A和承包商B在轉包時(shí)可能存在一些經(jīng)濟利益關(guān)系，從而造成了不具備承包資質(zhì)的承包商B獲得了承包項目的機會(huì );其次，轉包商實(shí)力較差，施工團隊人員多為普通的民工，不具備水利工程專(zhuān)業(yè)施工技能，團隊人員的水平相差較大;最后，一些轉包商雖然具有承包的資質(zhì)，但是由于企業(yè)實(shí)力較弱，缺少先進(jìn)的設備，延長(cháng)了工期，或者降低施工質(zhì)量。
2.2 安全生產(chǎn)管理問(wèn)題
水利工程不像樓房建筑施工，不需要高空作業(yè)，需要的大型機械設備較少。因此，一些施工單位和施工個(gè)人降低了安全生產(chǎn)的要求，一些水利工程現場(chǎng)缺少必要的安全防護措施，比如需要安全警示牌的地方未設立安全警示牌，一些工人甚至不帶安全帽，施工現場(chǎng)的線(xiàn)路沒(méi)有合理規劃，出現亂拉電線(xiàn)的現象。
造成這種安全生產(chǎn)問(wèn)題的根源是安全生產(chǎn)管理人員沒(méi)有落實(shí)到位，一個(gè)水利工程施工項目組有多個(gè)管理部門(mén)，但是安全管理責任沒(méi)有具體化，存在每部門(mén)都需要加強安全生產(chǎn)管理，但是每個(gè)人又都沒(méi)有落實(shí)施工安全管理工作。
2.3 出現施工工程質(zhì)量問(wèn)題
導致水利工程施工出現質(zhì)量問(wèn)題，和前兩點(diǎn)關(guān)系很大，由于技術(shù)人員技術(shù)不扎實(shí)，項目管理監督不到位，項目的設計存在缺陷，前期準備工作沒(méi)有做好，為了趕工期而降低了工程標準等等。最終可能會(huì )造成混凝土產(chǎn)生裂縫或者混凝土出現滲水的現象�？赡茉谑┕さ臅r(shí)未考慮溫差問(wèn)題，一次成型澆灌的混凝土出現熱脹冷縮的現象，造成表面裂縫。同時(shí)在混凝土配比時(shí)，由于操作員的`操作失誤或者使用的產(chǎn)品較差，會(huì )使得混凝土的性能較差，極易形成收縮形變不一，產(chǎn)生裂縫。
3 對于水利工程施工中常見(jiàn)的問(wèn)題的解決方案
3.1 加強對承包商的監督
對于水利工程經(jīng)常發(fā)生轉包的現象，水利工程的項目法人應該加強對承包商的監管力度，在項目承包競標的時(shí)候，堅決取締那些可能發(fā)生轉包的承包商的競標資質(zhì)。其次，在承包商施工的過(guò)程中，也要進(jìn)行監督和考核，如果發(fā)生轉包的現象，應該有相應的處罰機制和新的考察機制，防止一些沒(méi)有承包資格的工隊利用不當手段從其他承包商轉包水利工程項目。在對承包商的監督過(guò)程中，不僅要對對工期嚴格要求，更要對工程的施工質(zhì)量嚴格要求，要定期監督工程的進(jìn)展和工程的質(zhì)量。
3.2 建立施工質(zhì)量安全責任制度
每個(gè)施工過(guò)程都應該強調安全生產(chǎn)問(wèn)題，但是還是會(huì )出現一些安全問(wèn)題，造成人身傷亡，耽誤了工期。建立施工質(zhì)量安全責任制定，可以有效的降低這種事件發(fā)生的概率。首先，建立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理部門(mén);其次，由安全生產(chǎn)部門(mén)分析和預測每一個(gè)階段潛在的安全施工問(wèn)題，將這些問(wèn)題告知施工人員;第三，將具體施工過(guò)程中的安全管理責任落實(shí)到具體人員，實(shí)行賞罰制度，對于沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)問(wèn)題的安全監督人員予以獎勵，而對于發(fā)生安全生產(chǎn)問(wèn)題的安全監督人員予以處罰。
3.3 加強水利施工技術(shù)控制
水利工程施工中涉及的技術(shù)要素非常多，首先加強工程測量的準確性，盡量使用現代化的測量?jì)x器，同時(shí)要確保測量人員的專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬。其次混凝土澆筑是水利工程施工中最為重要的技術(shù)指標之一，應該對水利工程混凝土配合比嚴格控制，重視混凝土攪拌后的運輸問(wèn)題，結合實(shí)際工程調整混凝土澆筑方案，最大程度地提高混凝土的澆筑質(zhì)量，使得工程達到最佳的澆筑效果。加強水利施工技術(shù)控制最為重要的一點(diǎn)是：提升從業(yè)人員的技術(shù)水平，對于工人和技術(shù)人員可以進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的培訓，一線(xiàn)工人和技術(shù)人員的技術(shù)水平不斷的提升，才是提升水利施工技術(shù)的更本途徑。
4 總結
我國的水利工程較多，也有許多非常成功的案例，但是水利工程事關(guān)重大，堅決杜絕一些可能發(fā)生的問(wèn)題是對每個(gè)水利工程從業(yè)的最低要求。我國還有許多的水利資源有待開(kāi)發(fā)，想要使得我國的水力事業(yè)發(fā)展壯大，必須解決以往水利工程施工中發(fā)生的問(wèn)題。對于項目法人要加強對承包方的資質(zhì)考核，堅決打擊弄虛作假的承包商;對于承包商，要積極改善企業(yè)施工隊伍的水平，不斷提升企業(yè)的硬件設施，嚴格按照國家水利工程施工標準施工，加強施工的安全監督，方式出現質(zhì)量問(wèn)題;對于施工個(gè)人，要嚴格研究自己，安全施工，嚴格把控一線(xiàn)施工的質(zhì)量�？傊�，解決水利工程施工中常見(jiàn)的問(wèn)題，既可以改善水利工程的質(zhì)量，又可以促進(jìn)我國水利事業(yè)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展和人民財產(chǎn)安全提供可靠的保障。
解決方案 篇3
1、檢查放置鼠標的鼠標墊是否太過(guò)光滑，可以調換個(gè)鼠標墊試試。
2、看看驅動(dòng)是夠出現問(wèn)題，可以先卸載了這個(gè)驅動(dòng)，然后在進(jìn)行重新安裝。
3、如果是鼠標的接口壞了，那么就只能更換鼠標了。
4、用棉布擦一擦鼠標的感光燈，清理感光燈的雜物,使得鼠標的感光燈不再受雜物的影響。
5、調整鼠標的精確度，使得鼠標能夠適應電腦的運行需要。
6、以上的情況是鼠標狀況完好無(wú)損的前提下進(jìn)行的的一些簡(jiǎn)單操作步驟，如果是電腦自身跟不上時(shí)代更新的步伐，那么鼠標抖動(dòng)的問(wèn)題就是電腦的問(wèn)題。
7、可以考慮更換電腦，如果是室內強光的擾亂情況，或者是鼠標自己的問(wèn)題，那么就可以更換鼠標了，最好是跟換比較抗強光能力好一點(diǎn)的鼠標。
解決方案 篇4
擴展型企業(yè)的概念給IT安全組合帶來(lái)越來(lái)越嚴峻的問(wèn)題，因為它們的敏感數據和有價(jià)值的數據經(jīng)常會(huì )流出傳統網(wǎng)絡(luò )邊界。為了保護企業(yè)不受多元化和低端低速可適應性的持久威脅，IT企業(yè)正在部署各種各樣的新型網(wǎng)絡(luò )安全設備：下一代防火墻、IDS與IPS設備、安全信息事件管理（SIEM）系統和高級威脅檢測系統。理想情況下，這些系統將集中管理，遵循一個(gè)集中安全策略，隸屬于一個(gè)普遍保護戰略。
然而，在部署這些設備時(shí)，一些企業(yè)的常見(jiàn)錯誤會(huì )嚴重影響他們實(shí)現普遍保護的能力。本文將介紹在規劃與部署新型網(wǎng)絡(luò )安全設備時(shí)需要注意的問(wèn)題，以及如何避免可能導致深度防御失敗的相關(guān)問(wèn)題。
不要迷信安全設備
一個(gè)最大的錯誤是假定安全設備本身是安全的。表面上這似乎很容易理解，但是一定要堅持這個(gè)立足點(diǎn)。所謂的"增強"操作系統到底有多安全？它的最新?tīng)顟B(tài)是怎樣的？它運行的"超穩定"Web服務(wù)器又有多安全？
在開(kāi)始任何工作之前，一定要創(chuàng )建一個(gè)測試計劃，驗證所有網(wǎng)絡(luò )安全設備都是真正安全的。首先是從一些基礎測試開(kāi)始：您是否有在各個(gè)設備及其支持的網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器和存儲基礎架構上按時(shí)升級、安裝補丁和修復Bug?在根據一些記錄當前已知漏洞信息的資料交換中心（如全國漏洞數據庫）的數據進(jìn)行檢查，一定要定期升級和安裝設備補丁。
然后，再轉到一些更難處理的方面：定期評估多個(gè)設備配置的潛在弱點(diǎn)。加密系統和應用交付優(yōu)化（ADO）設備的部署順序不當也會(huì )造成數據泄露，即使各個(gè)設備本身能夠正常工作。這個(gè)過(guò)程可以與定期執行的滲透測試一起進(jìn)行。
評估網(wǎng)絡(luò )安全設備的使用方式
對于任意安全設備而言，管理/控制通道最容易出現漏洞。所以，一定要注意您將要如何配置和修改安全設備--以及允許誰(shuí)執行這些配置。如果您準備通過(guò)Web瀏覽器訪(fǎng)問(wèn)一個(gè)安全系統，那么安全設備將運行一個(gè)Web服務(wù)器，并且允許Web流量進(jìn)出。這些流量是否有加密？它是否使用一個(gè)標準端口？所有設備是否都使用同一個(gè)端口（因此入侵者可以輕松猜測到）？它是通過(guò)一個(gè)普通網(wǎng)絡(luò )連接（編內）還是獨立管理網(wǎng)絡(luò )連接（編外）進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)？如果屬于編內連接，那么任何通過(guò)這個(gè)接口發(fā)送流量的主機都可能攻擊這個(gè)設備。如果它在一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò )上，那么至少您只需要擔心網(wǎng)絡(luò )上的其他設備。（如果它配置為使用串口連接和KVM,則更加好。）最佳場(chǎng)景是這樣：如果不能直接訪(fǎng)問(wèn)設備，則保證所有配置變化都必須使用加密和多因子身份驗證。而且，要緊密跟蹤和控制設備管理的身份信息，保證只有授權用戶(hù)才能獲得管理權限。
應用標準滲透測試工具
如果您采用了前兩個(gè)步驟，那么現在就有了很好的開(kāi)始--但是工作還沒(méi)做完。hacker、攻擊和威脅載體仍然在不斷地增長(cháng)和發(fā)展，而且您必須定期測試系統，除了修復漏洞，還要保證它們能夠抵擋已發(fā)現的攻擊。
那么，攻擊與漏洞有什么不同呢？攻擊是一種專(zhuān)門(mén)攻破漏洞的有意行為。系統漏洞造成了攻擊可能性，但是攻擊的存在則增加了它的危害性--漏洞暴露從理論變?yōu)楝F實(shí)。
滲透測試工具和服務(wù)可以檢查出網(wǎng)絡(luò )安全設備是否容易受到攻擊的破壞。一些開(kāi)源工具和框架已經(jīng)出現了很長(cháng)時(shí)間，其中包括Network Mapper（Nmap）、Nikto、開(kāi)放漏洞評估系統（Open Vulnerability Assessment System, OpenVAS）和Metasploit.當然 ,也有很多的商業(yè)工具，如McAfee（可以?huà)呙柢浖M件）和Qualys的產(chǎn)品。
這些工具廣泛用于標識網(wǎng)絡(luò )設備處理網(wǎng)絡(luò )流量的端口；記錄它對于標準測試數據包的響應；以及通過(guò)使用OpenVAS和Metasploit測試它面對一些常見(jiàn)攻擊的漏洞情況（更多出現在商業(yè)版本上）。
其他滲透測試工具則主要關(guān)注于Web服務(wù)器和應用，如OWASP Zed Attack Proxy（ZAP）和Arachni.通過(guò)使用標準工具和技術(shù)，確定安全設備的漏洞--例如，通過(guò)一個(gè)Web管理接口發(fā)起SQL注入攻擊，您就可以更清晰地了解如何保護網(wǎng)絡(luò )安全設備本身。
在部署網(wǎng)絡(luò )安全設備時(shí)降低風(fēng)險
沒(méi)有任何東西是完美的，因此沒(méi)有任何一個(gè)系統是毫無(wú)漏洞的。在部署和配置新網(wǎng)絡(luò )安全設備時(shí)，如果沒(méi)有應用恰當的預防措施，就可能給環(huán)境帶來(lái)風(fēng)險。采取正確的措施保護設備，將保護基礎架構的其他部分，其中包括下面這些經(jīng)常被忽視的常見(jiàn)防范措施：
修改默認密碼和帳號名。
禁用不必要的服務(wù)和帳號。
保證按照制造商的要求更新底層操作系統和系統軟件。
限制管理網(wǎng)絡(luò )的管理接口訪(fǎng)問(wèn)；如果無(wú)法做到這一點(diǎn)，則要在上游設備（交換機和路由器）使用ACL,限制發(fā)起管理會(huì )話(huà)的來(lái)源。
由于攻擊也在進(jìn)化，所以要定期檢查滲透測試。要保持OpenVAS和Metasploit等工具的更新，而且它們可以使用的攻擊庫也在穩步增長(cháng)。
基線(xiàn)是什么呢？制定一個(gè)普遍保護策略只是開(kāi)始。要保護現在漫無(wú)邊際增長(cháng)的設備和數據，您需要三樣東西：一個(gè)普適保護策略、實(shí)現策略的工具與技術(shù)及保證這些工具與技術(shù)能夠實(shí)現最大保護效果的政策與流程。所有政策與流程既要考慮網(wǎng)絡(luò )安全設備本身（個(gè)體與整體）的漏洞，也要考慮專(zhuān)門(mén)針對這些漏洞且不斷發(fā)展變化的攻擊與威脅載體。
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