公司中層管理人員的工作檢討書(shū)
本人XXX，身為公司的中層管理人員，最近情緒上心緒不寧，工作上監管不力。特做出如下檢討，希望各位同仁引以為鑒。
1，對工作的責任心還不到位，導致對采購員的監管造成失誤。是此次事件的直接原因，平時(shí)工作中偶爾有應付的想法才鑄成大錯，追悔莫及，我的位置是新安的大入口，事事都涉及到錢(qián)，涉及到新安的成本，稍有怠慢，這對企業(yè)來(lái)講是一個(gè)非常危險的信號，如果任其發(fā)展下去，無(wú)法料想會(huì )帶來(lái)怎樣的失誤，此次我已深刻認識到這樣的工作態(tài)度的危害，積極調整，用心細致的處理采購部門(mén)的每一件事情，絕不馬虎。
2，企業(yè)是一個(gè)大家庭，只有我們每一個(gè)人把企業(yè)當成自己的事情來(lái)做才能真正的減少失誤與不必要的成本，我也認識到了平時(shí)對員工的教育訓練的不足也是此次失誤的重要原因，有的`員工為了貪圖省一時(shí)之力，不顧企業(yè)的風(fēng)險，訂單下達的隨意性也體現了部門(mén)管理的漏洞，已經(jīng)對內部作調整，有專(zhuān)人對計劃進(jìn)行核對，我再作二次審核確保每個(gè)環(huán)節都有所監管，不出現管理的盲區。平時(shí)也需要多和員工做培訓,溝通交流，讓部門(mén)的凝聚力上一個(gè)層次，讓員工對企業(yè)有歸屬感了，就不會(huì )有這樣的失誤出現了。
3，針對此次事件，對供方的選定上面我們也有必要提高檔次，需要找到品質(zhì)優(yōu)質(zhì)，性?xún)r(jià)比高的企業(yè)來(lái)合作，供方的層次太低會(huì )帶來(lái)品質(zhì)風(fēng)險，所以對后期供方的評定方面會(huì )加強評審力度，杜絕使用管理缺失的供方。
這次的事件警醒我自己：做事情一定要嚴格要求自己，做到認真負責，有始有終，做足百分百，絕不能完成99%就開(kāi)始松懈放棄，而因為最后的1%滿(mǎn)盤(pán)皆輸，正所謂：失之毫厘，繆之千里。深刻吸取教訓，杜絕失誤。也懇請領(lǐng)導給予我改正的機會(huì )，同時(shí)在工作中監督與指正。
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