關(guān)于公司中層管理人員的考察報告
同志思想素質(zhì)好。十九年來(lái)，該同志以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，認真履行好崗位職責。在思想道德品質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力、學(xué)習和鉆研專(zhuān)業(yè)知識、會(huì )計基礎理論研究等方面不斷進(jìn)步和成熟，積累了豐富的工作經(jīng)驗。她堅持“認真做事、踏實(shí)做人”的工作原則，深刻認識到財務(wù)工作是一項細致而又重要的工作，大量接觸到經(jīng)濟業(yè)務(wù)，如果不以良好的品行、平和的心態(tài)、嚴謹的態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來(lái)嚴格要求自己，思想素質(zhì)不過(guò)硬，很可能在工作中產(chǎn)生不健康的思想，甚至走向犯罪。作為副總會(huì )計師，她不但管好自己，還以身作則地管好周?chē)耐�。她積極向黨組織靠擾，去年向黨組織遞交了入黨申請書(shū)，并被機關(guān)黨支部作為重點(diǎn)培養對象。
同志積極鉆研業(yè)務(wù)，業(yè)績(jì)突出。工作多年來(lái)，她充分發(fā)揮財務(wù)的核算和監督職能，開(kāi)拓創(chuàng )新，建章立制，強化財務(wù)管理，支持公司決策，盤(pán)活有限資金，使企業(yè)健康有序發(fā)展，逐步建立現代企業(yè)制度。她先從強化資金管理入手，在項目實(shí)施過(guò)程中，組織好資金的籌集和使用，使有限的資金最大可能地發(fā)揮出應有的效益，對保證建設工程的順利完成、企業(yè)利潤的取得，做出了強有力的財務(wù)支撐。對內做到仔細核對每一筆報銷(xiāo)憑證，協(xié)同總會(huì )計師進(jìn)行內部具體管理；對外積極與銀行、稅務(wù)及工商、審計等上級主管部門(mén)協(xié)調溝通關(guān)系，努力使雙方的工作都能滿(mǎn)意順利地進(jìn)行。
同志在基層積累了豐富的經(jīng)驗后，20XX年4月調任財務(wù)部副主任、主任以來(lái)，認真履行職責，完成領(lǐng)導和上級主管部門(mén)安排的各項工作任務(wù)。并通過(guò)財務(wù)分析手段提供財務(wù)分析報告和數據，從財務(wù)角度為公司領(lǐng)導的內部管控決策提供了較為充分的依據和很多建設性意見(jiàn)。近年來(lái)，所作的成績(jì)得到了領(lǐng)導和基層的認可：
一是配合完成了集團“稅轉資本金”的各項具體工作。
在集團的組織下，參與編寫(xiě)了《云南建工集團總公司會(huì )計制度》、《云南建工集團有限公司會(huì )計基礎工作規范》、《云南建工集團有限公司財務(wù)管理制度》，并在集團范圍內就《云南建工集團總公司會(huì )計制度》的部分章節對財務(wù)人員進(jìn)行講解培訓。組織開(kāi)展并完成了清查“小金庫回頭看”工作，配合集團公司發(fā)行債券的需要，組織財務(wù)人員接受并通過(guò)了利安達會(huì )計師事務(wù)所對云南建設2006-2008年財務(wù)報表的審計。
二是加強財務(wù)基礎管理工作
貫徹集團公司新《會(huì )計制度》要求，建立了新的賬套、統一了公司會(huì )計核算。組織制定了公司《財務(wù)資金計劃管理的規定》、《資金計劃審批表》、《機關(guān)付款簽字管理規定》、《主辦會(huì )計、主任會(huì )計師考核標準》、《內部財務(wù)人員委派管理辦法》、《云南工程建設總承包公司會(huì )計核算組考核評分辦法（試行）》、《云南工程建設總承包財務(wù)人員會(huì )計工作交際的相關(guān)規定》等辦法和制度，并切實(shí)加以推行。
三是領(lǐng)導財務(wù)部門(mén)強化對基層單位的服務(wù)意識和橫向溝通協(xié)作意識
帶領(lǐng)部門(mén)人員多次逐一深入基層單位進(jìn)行檢查、溝通，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解答并解決，一時(shí)解決不了的，帶回來(lái)專(zhuān)題分析研究，請示公司相關(guān)領(lǐng)導，最終給予解決。在此期間， 同志重點(diǎn)和基層單位進(jìn)行了生產(chǎn)流程、財務(wù)管理流程的探討。配合企管辦出臺《合同備案通知》、《合同經(jīng)濟事項調查表》、《直管工程風(fēng)險抵押金繳納通知》。配合協(xié)調生產(chǎn)管理部、綜合管理部對公司動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)的'管理；配合協(xié)調人力資源部、綜合管理部對職工“五險一金”費用劃分管理等等。
四是加強風(fēng)險控制意識
積極關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，把財務(wù)工作由“核算型”向“管理型”延伸，積極運用財務(wù)分析手段，向領(lǐng)導提供管理決策依據。期間 同志先后組織并提交了《09年公司預算收支修正及預算成本與實(shí)際成本的對比說(shuō)明》、《09年公司預算與實(shí)際支出情況說(shuō)明》、《公司成本動(dòng)態(tài)分析》、《公司盈虧臨界點(diǎn)自營(yíng)項目上交率與產(chǎn)值關(guān)系測算分析報告》、《周轉材料投資及回收期預測分析報告》等。
五是為適應公司管控模式的需要
思考并調整了公司財務(wù)管理的組織結構，把基層財會(huì )人員納入公司進(jìn)行統一集中管理，變兩級核算為一級核算。同時(shí)劃分、歸并業(yè)務(wù)單元，對內部職能管理進(jìn)行分解，為公司進(jìn)一步的規范管控打下了基礎。此外，重視團隊建設，注重工作效能，積極幫助財會(huì )人員設計他們的職業(yè)規劃和發(fā)展通道，幫助解決他們的實(shí)際困難。
同志除了將專(zhuān)業(yè)知識技能應用于實(shí)際工作中外，還在理論研究上不斷提升，對日常工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了深入的思考和研究。其《對企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告現實(shí)局限性之淺見(jiàn)》、《關(guān)于完善建筑企業(yè)內部控制制度的探討》兩篇論文，先后在《云南經(jīng)濟日報》上發(fā)表。
不足:一是進(jìn)一步加強與內外部的溝通，多傾聽(tīng)基層意見(jiàn)。二是注意把堅持原則與適度靈活相結合起來(lái)。
考察結論
公司黨群工作考察組于 月 日對 同志進(jìn)行了考察，共聽(tīng)取了公司名同志的意見(jiàn)和建議，均認為 同志可以提拔使用。經(jīng)考察組綜合分析認為，同志具有較好的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，熱愛(ài)企業(yè)，兢業(yè)工作，有較強的財務(wù)管理能力和領(lǐng)導能力，工作卓有成效。關(guān)心下屬職工，群眾基礎好。具備了公司中層副職領(lǐng)導人員的基本素質(zhì)和條件，擔任 是合適的。