有關(guān)公司中層管理人員的述職報告

　　一、員工管理與效率管理

　　1、團隊工作制度/紀律建設與遵守

　　建立品管部管理細則，在此基礎上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊。

　　2、工作計劃與效率

　　建立效率手冊，倡導時(shí)間價(jià)值；利用******.進(jìn)行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3、 工作秩序

　　擴充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細分，更專(zhuān)業(yè)化。

　　4、績(jì)效管理、考評激勵

　　對不適應部門(mén)文化的員工進(jìn)行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。建立技術(shù)與管理升遷路線(xiàn)。

　　二、人才培養

　　1、員工培訓培養

　　自己設計教材，輔導員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門(mén)發(fā)展規劃等。在部門(mén)內實(shí)現崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會(huì )施展才華。

　　2、工作指導輔導

　　在總體工作區分的前提下，將文件區分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動(dòng)大家編寫(xiě)與修改，讓員工參與重大管理。對員工進(jìn)行16PF人

　　才素質(zhì)測評，讓大家了結自己的長(cháng)處和短處，在此基礎上，確立職業(yè)生涯目標。

　　3、人才成長(cháng)情況

　　目前已經(jīng)形成了班長(cháng)隊伍，再從中培養種子選手。人才結構計劃按照2:5:3配備，能上能下。

　　4、 個(gè)人自我知識素質(zhì)培養與工作需求的'一致性評價(jià)（SWOT分析） 優(yōu)點(diǎn)：知識面寬泛，樂(lè )于學(xué)習和接受新事物，有工作激情�？紤]問(wèn)題著(zhù)眼于長(cháng)遠，掌握了部分先進(jìn)管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結構。

　　缺點(diǎn)：管理經(jīng)驗比較少，團隊建設關(guān)注不足。研究與開(kāi)發(fā)知識結構顯得略為單薄。

　　機遇：集團公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機會(huì )多。

　　風(fēng)險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。

　　三、問(wèn)題、對策及需要的支持

　　員工參與的積極性不高。建議采用浮動(dòng)獎金制，可以有效地激勵員工。建立一個(gè)完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。