公司中層管理人員的考核辦法

　　隨著(zhù)系統內分支機構的不斷壯大，管理類(lèi)人員日益增加，為使系統內各分支機構對所管轄的管理類(lèi)人員的績(jì)效考核達到統一，以便于橫向管理，特制訂此績(jì)效考核標準，各分支機構的高管人員需以此標準為藍本進(jìn)行所管轄的管理類(lèi)人員績(jì)效考核工作。

　　一、 被考核人員范圍

　　1. 各分支機構的部門(mén)經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；

　　2. 隸屬于分支機構的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；

　　3. 崗位重要的科級人員。

　　二、 考核程序

　　1. 各分支機構的部門(mén)經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；隸屬于分支機構的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理；

　　2. 崗位重要的科級人員第一考核人為部門(mén)經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績(jì)調整人。

　　三、 考核方法

　　1. 所有被考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；

　　2. 述職報告：須按規定時(shí)間要求交書(shū)面述職報告給所屬考核領(lǐng)導；

　　3. 上級評價(jià)：采用級別評價(jià)法，即直接領(lǐng)導初評打分、考核領(lǐng)導復評打分的方法。

　　四、 考核時(shí)間

　　1. 季度考核：于每季度的倒數第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案；

　　2. 年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報告及下年度個(gè)人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案。

　　注：由分支機構的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jì)?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。

　　五、 考核內容

　　1. 崗位職責考核

　　指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現出的業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)�；�本要素由工作目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構成。

　　2. 能力考核

　　指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評�；�本要素包括擔當職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng )造力、指導和監督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現出來(lái)的工作效率、方法等。

　　3. 品德考核

　　指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養等構成。

　　4. 學(xué)識考核

　　指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的相關(guān)知識進(jìn)行測評�；�本要素包括擔當職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專(zhuān)業(yè)知識以及其他一般知識等。

　　5. 組織紀律考核

　　指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評�；�本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛生等。

　　六、 考核等級

　　1. a級（優(yōu)秀級）95—100分 工作成績(jì)優(yōu)異，有創(chuàng )新性成果；

　　2. b級（良好級）85—94分  工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績(jì)突出；

　　3. c級（合格級）75—84分  工作成果均達到目標任務(wù)要求標準；

　　4. d級（較差級）60—74分  工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到；

　　5. e級（極差級）64分以下  工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導而未改善的。

　　七、 考核結果的應用（工資指基本工資）

　　1. 季度績(jì)效考核

　　季度考核成績(jì)將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據。當本分支機構編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jì)優(yōu)異人員將予先遞補。

　　1.1考核成績(jì)?yōu)閍級者，當月工資額多發(fā)原有工資的5%；

　　1.2考核成績(jì)?yōu)閎級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2%；

　　1.3考核成績(jì)?yōu)閏級者，享受全額工資；

　　1.4考核成績(jì)?yōu)閐級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

　　1.5考核成績(jì)?yōu)閑級者，當月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

　　1.6連續3個(gè)季度考核成績(jì)?yōu)閍，或全年累計3個(gè)a者，下年工資額增加5%；

　　1.7全年業(yè)績(jì)考核成績(jì)達到4個(gè)a者，下年度工資額增加10%。

　　2. 年度績(jì)效考核

　　年度考核成績(jì)主要應用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

　　2.1年度考核成績(jì)?yōu)閍級者，享受a類(lèi)年終獎；

　　2.2年度考核成績(jì)?yōu)閎級者，享受b類(lèi)年終獎；

　　2.3年度考核成績(jì)?yōu)閏級者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類(lèi)年終獎；

　　2.4年度考核成績(jì)?yōu)閐級者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎；

　　2.5年度考核成績(jì)?yōu)閑級者，辭退，不享受年終獎。

　　八、 考核紀律

　　1. 考核人考核時(shí)必須公正、公平、認真、負責，不可對相關(guān)部屬予以過(guò)高評價(jià)；考核人不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現將給予降職；

　　2. 各部門(mén)負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎金；

　　3. 考核工作必須在規定的時(shí)間內按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結及計劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

　　4. 扣分必須要有依據，做到認真、客觀(guān)、公正；

　　5. 弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

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