項目建設考核方案

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項目建設考核方案1

　　為進(jìn)一步加強項目建設，擴大有效投資，推動(dòng)全市經(jīng)濟和社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展，根據《宜昌市投資和項目建設考核辦法（試行）》（宜府辦發(fā)〔20xx〕52號）精神，結合我市實(shí)際，制定本辦法。

　　一、考核對象

　�。ㄒ唬┼l（鎮）、街道

　　第一類(lèi)：紅花套鎮、高壩洲鎮、姚家店鎮、枝城鎮、陸城街道；

　　第二類(lèi)：五眼泉鎮、聶家河鎮、潘家灣土家族鄉、王家畈鎮、松木坪鎮。

　�。ǘ�）市直部門(mén)（礦區、市屬平臺公司）

　　高新園區（含市高新投公司）、松宜礦區、市經(jīng)商局、市住建局（含市城投公司）、市交運局、市衛健局、市水利湖泊局、市文化旅游局（含三江文旅投公司）、市農業(yè)農村局、市自然資源規劃局、市民政局、市教育局、市政務(wù)數據局、市國通公司等。

　　二、考核內容及權重

　�。ㄒ唬┼l（鎮）、街道

　　1.投資指標（60分）

　�。�1）全口徑固定資產(chǎn)投資增速（15分），建筑安裝工程投資增速（5分）；

　�。�2）全口徑固定資產(chǎn)投資完成值（15分）、目標完成率（5分，以市發(fā)改局下達的計劃目標為依據，下同）；

　�。�3）工業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資比重（10分）；

　�。�4）工業(yè)技改投資占工業(yè)投資比重（5分）；

　�。�5）省、宜昌市重點(diǎn)項目年度完成投資占全市省、宜昌市重點(diǎn)項目年度完成投資比重（3分）；

　�。�6）省、宜昌市重點(diǎn)項目年度完成投資占本地年度全口徑固定資產(chǎn)投資比重（2分）。

　　2.項目建設（40分）

　�。�1）項目入庫個(gè)數占本地申報入庫個(gè)數比重（5分）、占同類(lèi)單位入庫總數比重（5分）；

　�。�2）新開(kāi)工項目個(gè)數（10分）、億元以上項目個(gè)數（5分）；

　�。�3）新投產(chǎn)項目個(gè)數（10分）、億元以上項目個(gè)數（5分）。

　　3.質(zhì)效評分（滿(mǎn)分20分。同組中得分若有超過(guò)20分的得滿(mǎn)分，其他得分與最高得分比值算分；同類(lèi)單位中若都沒(méi)有超過(guò)20分的按實(shí)得分計算）

　�。�1）對3億（含，下同）以上的服務(wù)業(yè)或5億以上的工業(yè)項目，開(kāi)工1個(gè)計0.5分；對5億以上的服務(wù)業(yè)或10億以上的工業(yè)項目，開(kāi)工1個(gè)計1分；對10億以上的服務(wù)業(yè)或20億以上的工業(yè)項目，開(kāi)工1個(gè)計3分；對20億以上的服務(wù)業(yè)或50億以上的工業(yè)項目，開(kāi)工1個(gè)計5分；對50億以上的服務(wù)業(yè)或100億以上的工業(yè)項目，開(kāi)工1個(gè)計10分。

　�。�2）對納入省、宜昌市的重點(diǎn)項目，完成年度建設任務(wù)的，考核中每個(gè)計1分；沒(méi)有完成年度任務(wù)的，考核中每個(gè)扣1分。

　�。�3）對納入省、宜昌市集中開(kāi)工活動(dòng)并作為主會(huì )場(chǎng)的項目，考核中每個(gè)計3分；其他納入集中開(kāi)工活動(dòng)的項目，考核中每個(gè)計0.5分。納入省、宜昌市集中開(kāi)工活動(dòng)項目沒(méi)有按期入庫的，考核中每個(gè)扣0.5分。

　�。�4）對納入宜昌市及以上觀(guān)摩拉練活動(dòng)的項目，考核中納入現場(chǎng)觀(guān)摩的每個(gè)項目計2分，納入視頻觀(guān)摩的每個(gè)項目計1分。

　�。ǘ�）市直部門(mén)（礦區、市屬平臺公司）

　　1.全口徑固定資產(chǎn)投資目標完成率（40分）；

　　2.全口徑固定資產(chǎn)投資完成值（40分）；

　　3.項目入庫個(gè)數（10分）；

　　4.項目入庫個(gè)數占本單位申報入庫個(gè)數比重（5分）、占同類(lèi)單位入庫總數比重（5分）。

　　三、考核分工和計分辦法

　�。ㄒ唬┛己朔止�

　　市政府辦（市重點(diǎn)項目服務(wù)中心）負責統籌協(xié)調和組織實(shí)施考核工作，市發(fā)改局負責固定資產(chǎn)投資和省市重點(diǎn)項目建設等基礎數據，市統計局負責入庫項目、投資等基礎數據，市經(jīng)商局負責工業(yè)投資、工業(yè)技改投資等基礎數據，市目標辦負責將考核結果納入全市目標管理綜合考評內容。

　�。ǘ�）計分辦法

　　1.采用功效系數法計算單項得分。同組單位得分＝（A－MIN）/（MAX－MIN）×B×50%＋B×50%。（MIN為同組中完成數最小值，MAX為同組中完成數最大值，A為某單位完成值，B為某指標滿(mǎn)分）。若某項指標完成值為0，計0分。

　　2.指標中設定有目標值，同組中有完成率達100%及以上的，采用功效系數計分；同組中完成率沒(méi)有達100%的，在功效系數計分的基礎上，按完成率最高比例折算得分。

　　3.半年、三季度、四季度考核投資數據均采用累計數據計分，其余數據采用當季數據；半年考核得分=二季度得分*50%+一季度得分*50%；年度綜合考核得分=∑每季度得分*25%。

　　四、考核結果運用

　　考核結果納入當季目標管理考評，總分計10分，同類(lèi)鄉（鎮）、街道中考核排名第一名計10分，第二名計8分，第三名計6分，第四名計4分，第五名計2分。市直部門(mén)、市屬平臺公司中考核排名第一名計10分，第二名計8分，第三名計6分，第四名及以后名次的計4分。

　　市政府每季度安排專(zhuān)項工作經(jīng)費，獎勵季度考核成績(jì)突出的單位，分類(lèi)考核排名第一名獎6萬(wàn)元，第二名獎3萬(wàn)元，第三名獎1萬(wàn)元。對分類(lèi)考核排名第一的鄉鎮、街道黨政主要負責同志（作出突出貢獻的個(gè)人）、排名前三的市直部門(mén)（礦區、市屬平臺公司）主要負責同志（作出突出貢獻的個(gè)人）分別給予及時(shí)獎勵。

　　每季度分類(lèi)排名末位的單位，由市領(lǐng)導約談其主要負責人，并安排在全市工作例會(huì )上作表態(tài)發(fā)言；對影響全市投資和項目建設考核結果的，視情節輕重給予扣分或問(wèn)責處理。

　　本辦法自20xx年一季度開(kāi)始執行，《宜都市招商引資和重點(diǎn)項目建設專(zhuān)項考核辦法》（〔20xx〕7號）同時(shí)廢止。

項目建設考核方案2

　　為加快重點(diǎn)建設項目工作進(jìn)度，促進(jìn)全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展，根據縣委、縣政府研究的意見(jiàn)和藍辦發(fā)〔20xx〕13號文件精神，特制定本方案。

　　第一條凡列入藍辦發(fā)〔20xx〕13號文件的重點(diǎn)建設項目及縣級領(lǐng)導、責任單位的考核按本方案進(jìn)行。

　　第二條全縣重點(diǎn)項目考核由縣考核領(lǐng)導小組及其辦公室組織，縣重點(diǎn)辦協(xié)辦；季度、年度考核由縣考核領(lǐng)導小組負責，縣紀委、縣發(fā)改委、縣財政局、縣統計局等單位參與。

　　第三條考核項目投資額由縣重點(diǎn)辦、縣統計局認定；稅收及形象進(jìn)度考核由縣考核辦組織，由縣財政局、縣國稅局、縣地稅局、縣考核辦共同認定；投資完成及基礎工作考核由縣重點(diǎn)辦組織，縣統計局等單位協(xié)助。

　　第四條考核采取一月一調度、一季一考評、半年一小結、年終結總帳的辦法進(jìn)行。

　　第五條考核主要內容為20xx年度重點(diǎn)項目投資額（含形象進(jìn)度）和稅收（地稅、國稅）完成情況。

　　第六條各項目建設指揮部向縣考核辦和縣重點(diǎn)辦每月月底按時(shí)提供以下資料：

　　1．屬于政府投資性質(zhì)的在建項目由縣國庫集中支付核算局出具投資額證明；

　　2．屬于外商（私營(yíng)）企業(yè)主自主投資的項目，必須由投資商出具真實(shí)準確的財務(wù)報表；

　　3．存在農民自主投工投勞的重點(diǎn)建設項目，農民工的投工投勞數額可折算計入投資額。

　　第七條年終考核時(shí)被考評單位應提供以下資料：

　　1．列入縣級考核的重點(diǎn)項目年度工作總結；

　　2．考核項目目標任務(wù)投資完成進(jìn)度表；

　　3．重點(diǎn)項目投資統計臺帳；

　　4．重點(diǎn)建設項目施工環(huán)境方面的情況；

　　5．考核項目年度財務(wù)報表和統計報表等其他有關(guān)文件資料。

　　第八條實(shí)行100分制考核。統計臺帳、會(huì )計報表等基礎工作，計5分；投資任務(wù)完成進(jìn)度計15分；形象進(jìn)度計20分；稅收任務(wù)計60分。

　　第九條對重點(diǎn)項目建設情況分半年、年終兩次兌現獎勵，縣委縣政府根據各重點(diǎn)項目的投資和稅收任務(wù)統籌安排工作經(jīng)費和獎勵經(jīng)費。其中全年稅收總任務(wù)50萬(wàn)以下的重點(diǎn)項目最高獎金不超過(guò)3萬(wàn)元，全年稅收總任務(wù)50萬(wàn)以上的最高獎金不超過(guò)4萬(wàn)元，保底1萬(wàn)元，1—3萬(wàn)（4萬(wàn)）元之間的按實(shí)際完成稅收占全年總任務(wù)的比例測算獎勵經(jīng)費。

　�。ㄒ唬┕ぷ鹘�(jīng)費安排原則

　　1．最高不超過(guò)5萬(wàn)元，保底2萬(wàn)元，中間的按實(shí)際完成稅收的10%測算，煙葉稅、煙基工程、土地開(kāi)發(fā)整理、廈蓉高速、永藍高速等有辦公經(jīng)費來(lái)源的項目，不再安排工作經(jīng)費。

　　2．有征地拆遷任務(wù)的重點(diǎn)項目，工作經(jīng)費從發(fā)放征地補償款總額的10%中提取一定比例作為指揮部的工作經(jīng)費，具體比例標準由縣財政明確。

　　3．縣重點(diǎn)項目類(lèi)別中的其他項目，由縣財政與指揮部單獨簽署責任狀，落實(shí)工作經(jīng)費。

　�。ǘ�）半年獎勵原則

　　1．全面完成“雙過(guò)半”（時(shí)間過(guò)半、稅收任務(wù)完成過(guò)半）任務(wù)的各個(gè)重點(diǎn)項目，按實(shí)際完成稅收的6%測算獎金。其中每個(gè)重點(diǎn)項目最高獎金不超過(guò)1.8萬(wàn)元。

　　2．稅收完成低于半年總任務(wù)90%的，半年不兌現獎勵。

　�。ㄈ�）年終獎勵原則

　　1．全年實(shí)際稅收完成達80%以上（含80%）的，按實(shí)際完成稅收的6%測算獎金。其中全年稅收總任務(wù)50萬(wàn)以下的重點(diǎn)項目最高獎金不超過(guò)3萬(wàn)元，全年稅收總任務(wù)50萬(wàn)以上的最高獎金不超過(guò)4萬(wàn)元。

　　2．全年實(shí)際稅收完成低于總任務(wù)80%的或完成大量前期基礎工作但無(wú)稅收產(chǎn)生，且指揮部配合督查考核工作的，一律按保底1萬(wàn)元獎勵；對于部分征地拆遷任務(wù)重、群眾思想工作難度大且完成效果較好的重點(diǎn)項目，縣考核領(lǐng)導小組和縣委、縣政府主要領(lǐng)導視情況可以對其酌情提高獎勵標準（不超過(guò)2萬(wàn)元）。

　　3．凡超額完成稅收任務(wù)的，超額部分按8%安排工作經(jīng)費，其中20%可用于獎勵有功人員。

　　第十條重點(diǎn)項目考核單位的劃分及計分辦法：

　　1．責任單位，考核分100分，對應和折成縣綜合考核分10分。只有一個(gè)項目為第一責任單位的，對應取分；同為兩個(gè)以上項目的第一責任單位，考核取平均分；不是第一責任單位的參建單位，以該項目的考核評分酌情減1—2分進(jìn)行評分；參建兩個(gè)以上項目的，取各項目考核得分的平均分。

　　2．未列入項目責任單位，但具有服務(wù)、指導、協(xié)助等職能的單位，對應縣綜合考核分為6分。實(shí)行全年一次性考評，視業(yè)績(jì)和業(yè)主意見(jiàn)，可酌情加減分。

　　3．未列入重點(diǎn)項目考核對象的其他有關(guān)單位，對應縣綜合考核分為5分，實(shí)行全年一次性計入。

　　4．責任單位所承擔的工作由二級機構負責的，考核分同增同減，年（季）度考評表彰視情況取其一。

　　第十一條實(shí)行重點(diǎn)項目季度考評：

　　1.季度考核內容及目標任務(wù)按照“自下而上”的原則，由各指揮部確定申報，經(jīng)縣考評小組研究后下達，作為季度考核的主要依據；

　　2.季度稅收任務(wù)按一季度20%、二季度25%、三季度25%、四季度30%進(jìn)行考核；

　　3.季度投資任務(wù)可適當調整，但累計不得低于全年任務(wù)數；

　　4.季度所得獎金由各項目指揮部安排,指揮部及成員單位一把手按1:0.5的比例予以安排。

　　5.凡影響全縣當年績(jì)效考核計分的責任單位，一律不評先評優(yōu)，并取消一把手當年工作津貼。

　　第十二條實(shí)行重點(diǎn)項目年度考核評先評優(yōu)：設一等獎1個(gè)，獎勵項目指揮部10000元；二等獎2個(gè)，分別獎勵項目指揮部8000元；三等獎3個(gè)，分別獎勵項目指揮部6000元。

　　經(jīng)考評認定未完成年度投資計劃任務(wù)80%、稅收任務(wù)80%的重點(diǎn)項目，不參與重點(diǎn)項目評獎；

　　第十三條在項目建設中出現嚴重違反廉政建設規定的或當年出現重大安全、質(zhì)量事故的，實(shí)行一票否決。

項目建設考核方案3

　　為確保荷塘區20xx年"產(chǎn)業(yè)項目建設年"活動(dòng)取得實(shí)效，特制定本考核方案。

　　第一條考核原則。實(shí)行月通報、季講評、年度考核。采取定性與定量相結合，側重定量考核；過(guò)程與結果相結合，側重過(guò)程考核；全面與重點(diǎn)相結合，側重"奮戰一百天、沖刺雙過(guò)半"競賽活動(dòng)指標完成情況、側重大項目帶動(dòng)。

　　第二條考核對象。"產(chǎn)業(yè)項目建設年"責任單位與服務(wù)部門(mén)。

　　第三條考核目標。按照株洲市"產(chǎn)業(yè)項目建設年"活動(dòng)對區下達的目標任務(wù)進(jìn)行考核。

　　第四條按區"產(chǎn)業(yè)項目建設年"活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦公室）及有關(guān)牽頭單位下達的目標任務(wù)進(jìn)行考核評價(jià)。

　　第二章考核評價(jià)內容

　　第五條對責任單位及服務(wù)部門(mén)的考核評價(jià)主要包括五大攻堅、四大配套行動(dòng)、要素保障、項目?jì)�備�?35項目庫建設）和綜合管理五大部分。

　　五大攻堅考核重大產(chǎn)業(yè)項目攻堅、重大科技創(chuàng )新攻堅、重大產(chǎn)品創(chuàng )新攻堅、招商引資及引進(jìn)"500強"企業(yè)攻堅和引進(jìn)科技創(chuàng )新人才攻堅，側重考核重大產(chǎn)業(yè)項目攻堅；四大配套行動(dòng)考核規劃引領(lǐng)、園區升級、設施配套和環(huán)境優(yōu)化，側重考核園區升級和設施配套；要素保障考核征地拆遷、動(dòng)態(tài)儲備標準廠(chǎng)房和動(dòng)態(tài)儲備產(chǎn)業(yè)項目土地；項目?jì)�備�?35項目庫建設）考核計劃滾動(dòng)庫項目入庫和在庫項目轉化率；綜合管理主要考核問(wèn)題交辦和工作交辦等完成情況。

　　第六條考核采取分類(lèi)考核、基數控制，每月根據各單位任務(wù)完成情況及市"產(chǎn)業(yè)項目建設年"辦公室認定情況進(jìn)行打分，并在全區范圍內進(jìn)行通報。

　　第三章考核評價(jià)方式

　　第七條考核分為月通報、季講評、年度考核等三個(gè)層次。月通報根據當月交辦任務(wù)完成情況進(jìn)行計分通報，得分結果直接計入年底考核分數。季講評由領(lǐng)導小組統一組織，采取現場(chǎng)查看項目進(jìn)度、集中匯報、區主要領(lǐng)導講評等方式進(jìn)行，季講評結果直接作為年度考核的依據之一。年度考核按月交辦工作完成情況得分累加（其中征地拆遷的考核由征拆辦負責），考核結果報區"產(chǎn)業(yè)項目建設年"活動(dòng)領(lǐng)導小組審定。

　　第四章考核評價(jià)結果運用

　　第八條辦公室根據考核辦法提出"產(chǎn)業(yè)項目建設年"活動(dòng)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人名單，經(jīng)區"產(chǎn)業(yè)項目建設年"活動(dòng)領(lǐng)導小組、區政府常務(wù)會(huì )議和區委常委會(huì )議審定后，給予表彰獎勵。

　　第九條"產(chǎn)業(yè)項目建設年"活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人。采取各責任單位、服務(wù)部門(mén)、企業(yè)單位"推薦+評比"的方式（每個(gè)責任單位、服務(wù)部門(mén)推薦1名；完成年度考核任務(wù)的省、市"5個(gè)100"企業(yè)推薦1名），評選40名在"產(chǎn)業(yè)項目建設年"活動(dòng)中積極履職、扎實(shí)工作、業(yè)績(jì)突出的工作人員為"項目服務(wù)先進(jìn)個(gè)人"，其中，"突出貢獻"獎10名，分別獎勵3000元，"先進(jìn)個(gè)人"獎30名，分別獎勵20xx元。

　　第十條如在市"產(chǎn)業(yè)項目建設年"活動(dòng)考核評價(jià)中獲得先進(jìn)，市獎補資金的70%可用于"產(chǎn)業(yè)項目建設年"活動(dòng)領(lǐng)導小組成員獎補資金發(fā)放，經(jīng)區"產(chǎn)業(yè)項目建設年"活動(dòng)領(lǐng)導小組研究后，給予獎勵。

　　第十一條對未完成省"五個(gè)100"、園區工業(yè)大項目引進(jìn)任務(wù)的責任單位，取消年度評先評優(yōu)資格；市"五個(gè)一批"項目未完成年度計劃的，原則上不予評先評優(yōu)；市、區領(lǐng)導聯(lián)點(diǎn)項目未完成年度計劃的相應服務(wù)部門(mén)，原則上不予評先評優(yōu)。

　　第十二條建設過(guò)程中出現重大安全事故、嚴重違規違紀的項目單位、區相關(guān)服務(wù)部門(mén)，以及在考核過(guò)程中發(fā)現弄虛作假的單位，取消其年度評先評優(yōu)資格；國家和省、市組織的重大項目審計、稽察和其它檢查發(fā)現嚴重問(wèn)題，或造成惡劣影響，相關(guān)人員受到紀律處分或處罰的，不予評先評優(yōu)。

　　第五章附則

　　第十三條"產(chǎn)業(yè)項目建設年"活動(dòng)各項指標認定情況以各市級業(yè)務(wù)牽頭部門(mén)反饋結果為準。

　　第十四條本辦法具體考核細則由辦公室發(fā)布，年終考核以本辦法為原則組織實(shí)施。

　　第十五條本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施，由辦公室負責解釋。

項目建設考核方案4

　　為充分調動(dòng)全市上下加快重點(diǎn)項目建設的積極性，推進(jìn)全市投資和重點(diǎn)項目建設，促進(jìn)我市經(jīng)濟社會(huì )全面、協(xié)調、可持續發(fā)展，特制定本辦法。

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，著(zhù)眼于我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展，充分調動(dòng)各縣（市）、區和市政府有關(guān)部門(mén)和項目單位搶抓機遇、集中精力狠抓項目建設的積極性，著(zhù)力促進(jìn)加工制造類(lèi)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現代服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)項目建設，增強經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展后勁。

　　二、考核原則

　�。ㄒ唬┕�開(kāi)、公正、公平、實(shí)事求是。

　�。ǘ�）區別對待，分類(lèi)評價(jià)。綜合考慮各單位基礎條件、項目質(zhì)量、項目來(lái)源等因素。

　�。ㄈ�）平時(shí)工作與年終考核相結合。平時(shí)工作為主，平時(shí)掌握日常情況，年終集中考核評價(jià)。

　　三、考核范圍

　　各縣（市）、區委和人民政府，石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )，各基地管委會(huì )、南部工業(yè)區管委會(huì )和市政府有關(guān)部門(mén)；省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項目，省、市重點(diǎn)項目業(yè)主單位（市屬以下）；管理和服務(wù)于省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項目的省、市重點(diǎn)項目工作人員。

　　四、考核標準

　�。ㄒ唬┫冗M(jìn)單位考核

　　考核采用積分制，基礎分為200分（其中：完成城鎮固定資產(chǎn)投資計劃占80分，完成年度重點(diǎn)項目建設計劃占120分）。在此基礎上，根據完成情況增減分數。

　　1、市屬及以下單位的省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項目、省重點(diǎn)項目（包括前期項目和在建項目），每個(gè)單體項目加10分；完成年度計劃再加10分；未完成年度計劃的，每個(gè)項目減15分。市屬及以下單位的市重點(diǎn)建設項目（包括前期項目和在建項目），每個(gè)單體項目加5分；完成年度計劃再加5分；未完成年度計劃的，每個(gè)項目減8分。

　　2、當年新開(kāi)工的重點(diǎn)項目，按投資總額，分段記分�？偼顿Y1億元至5億元市屬及以下單位的項目加5分；總投資5億元以上10億元以下市屬及以下單位的項目加10分；總投資10億元以上20億元以下市屬及以下單位的項目加20分；總投資20億元以上50億元以下市屬及以下單位的項目加40分；總投資50億元以上的項目加60分。

　　3、每開(kāi)工建設一項農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、加工制造業(yè)、商貿服務(wù)業(yè)單體投資1億元以上市屬及以下單位的重點(diǎn)項目加1分。項目總投資額以1億元為基數，每超過(guò)5000萬(wàn)元分別再加1分。

　　4、省屬及以上單位的省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項目、省市重點(diǎn)項目，每個(gè)項目加2分，完成年度計劃再加2分。未完成年度計劃的，每個(gè)項目減2分。當年新開(kāi)工1項單體投資5億元以上的省及以上單位的項目再加2分。

　　5、市屬及以下單位的重點(diǎn)項目，當年實(shí)際完成投資額達到5000萬(wàn)元加1分，實(shí)際完成投資額每增加5000萬(wàn)元分別再加1分。省屬及以上單位的項目按上述標準減半加分。

　　6、每竣工投用一項省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項目、省重點(diǎn)項目加5分；每竣工投用一項市重點(diǎn)項目加2分。

　　各縣（市）、區和各管委會(huì )自己引進(jìn)的項目，視同市屬及以下單位項目。項目總投資額以政府投資主管部門(mén)審批、核準、備案的投資額為依據。實(shí)際完成投資額以統計報表為依據。

　�。ǘ�）項目單位考核

　　1、種植業(yè)、養殖業(yè)項目單體總投資8000萬(wàn)元以上的；

　　2、農副產(chǎn)品深加工項目總投資1億元以上的；

　　3、省級以上認定的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目總投資1億元以上的；

　　4、一般加工制造類(lèi)項目總投資5億元以上的；

　　5、基礎設施、基礎產(chǎn)業(yè)類(lèi)項目總投資10億元以上的；

　　6、服務(wù)業(yè)項目總投資2億元以上的。

　　對以上項目的年度計劃完成情況考核，項目總投資額以政府投資主管部門(mén)審批、核準、備案的投資額為依據，項目實(shí)際完成投資額以統計報表為依據。政府投資的項目不在獎勵范圍內。

　�。ㄈ�）先進(jìn)個(gè)人考核

　　在省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項目和省、市重點(diǎn)項目建設管理和服務(wù)工作中有突出貢獻的個(gè)人。

　　五、考核程序

　　各縣（市）、區和石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區，各基地管委會(huì )、南部工業(yè)區管委會(huì )或項目單位，每月和年終分別填寫(xiě)“重點(diǎn)項目完成情況進(jìn)度表”，并于每月6日前將上月、次年1月6日前將上年的完成情況，報市重點(diǎn)辦。市重點(diǎn)辦會(huì )同市考核辦組織專(zhuān)門(mén)小組對完成情況進(jìn)行抽查核實(shí)，然后計算并匯總各單位最終得分。

　　先進(jìn)單位考核程序：依照上述標準評分匯總后，按照市內五區和高新區、辛集市、四個(gè)組團縣（市）以及其它縣（市）、區，五大基地管委會(huì )和南部工業(yè)區管委會(huì )，共四個(gè)層次分組，按總積分排名。

　　項目單位考核程序：項目竣工投用后，在符合獎勵范圍和標準的項目中，按一定比例擇優(yōu)給予業(yè)主單位一次性獎勵。

　　先進(jìn)個(gè)人考核程序：由各縣（市）、區和石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區，各基地管委會(huì )、南部工業(yè)區管委會(huì )和市政府有關(guān)部門(mén)推薦，市重點(diǎn)建設領(lǐng)導小組審定，報市政府決定，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金。

　　六、獎懲辦法

　　以平時(shí)工作情況為主，根據日常項目調度、工作成效、指標完成等情況，參照年終集中評價(jià)，形成綜合考核結果。由市重點(diǎn)建設領(lǐng)導小組辦公室會(huì )同市考核辦根據綜合考核結果，結合與上年度考核位次進(jìn)位等情況，分組評價(jià)，提出獎勵方案，經(jīng)市發(fā)展和改革委員會(huì )審查后，報市重點(diǎn)建設領(lǐng)導小組研究批準。

　�。ㄒ唬┙�立重點(diǎn)項目建設獎勵專(zhuān)項資金。每年由市級財政安排專(zhuān)項資金，專(zhuān)門(mén)用于獎勵石家莊市重點(diǎn)項目建設先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

　�。ǘ�）對先進(jìn)單位的獎勵。各縣（市）、區和石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區，各基地管委會(huì )、南部工業(yè)區管委會(huì )和市政府有關(guān)部門(mén)，以積分排名，參考當年全市固定資產(chǎn)投資和重點(diǎn)項目建設工作總體情況，綜合考慮各地各部門(mén)實(shí)際情況，確定獎勵數額和獎金數量。所有先進(jìn)單位獲得的獎金中，各縣（市）、區政府和各基地管委會(huì )、南部工業(yè)區管委會(huì )、市政府有關(guān)部門(mén)以及所屬的重點(diǎn)項目主管部門(mén)（處室），各獲獎金額的50%。獎金分配時(shí)，縣（市）、區政府和市政府有關(guān)部門(mén)及其所屬的重點(diǎn)項目主管部門(mén)正職分別獲其獎金額的40%，其余由正職安排獎勵相關(guān)人員。

　�。ㄈ�）對先進(jìn)個(gè)人的獎勵。應從直接從事重點(diǎn)項目建設、管理和服務(wù)的人員中推薦，經(jīng)市重點(diǎn)建設領(lǐng)導小組確定，每人發(fā)放一定數額的獎金。

　�。ㄋ模�對總投資50億元及以上的現代服務(wù)業(yè)、加工制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等項目，所用土地由市政府負責解決，并獎勵引進(jìn)人員1000萬(wàn)元人民幣；對大型總部經(jīng)濟且現金流發(fā)生在我市的，獎勵引進(jìn)人員100萬(wàn)元人民幣。

　�。ㄎ澹�對每組積分最后一名的縣（市）、區委和人民政府，各基地管委會(huì )、南部工業(yè)區管委會(huì )，實(shí)行誡勉告誡。當年考核最后一名的，對主要領(lǐng)導和主管領(lǐng)導黃牌警告；第二年考核仍為最后一名的，主要領(lǐng)導和主管領(lǐng)導停止工作。

　�。�六）本辦法由市重點(diǎn)辦負責解釋?zhuān)�自發(fā)布之日起實(shí)施。

項目建設考核方案5

　　一、項目概況

　　(一)項目建設基本情況

　　1、項目名稱(chēng)：六十鋪鎮趙莊村小麥高產(chǎn)示范片創(chuàng )建項目。

　　2、建設單位：潁上縣甘薯種植專(zhuān)業(yè)合作社。

　　3、項目法人：朱 亮

　　4、主管單位：潁上縣農委 潁上縣財政局

　　5、擬建地點(diǎn)：潁上縣六十鋪鎮。

　　6、項目主要建設內容：①購置大型平移式水肥一體噴灌機設備；②購置地下管道；③購置地下電纜和接管、電水表等；④購置地下管道； ⑤安裝農電設施；⑥購置拖拉機、旋耕機、深松機等配套設備；⑦購置、建設其他配套設備。

　　7、建設年限：20xx年2月—20xx年12月。

　　8、建設目標：創(chuàng )建小麥高產(chǎn)示范片10640畝，畝產(chǎn)指標600公斤，與種植大戶(hù)聯(lián)合在本縣范圍內實(shí)行流轉土地和集約化經(jīng)營(yíng)，訂單生產(chǎn)建立小麥良種繁育基地30000畝，其中流轉土地6000畝。構建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系。直接吸納就業(yè)人員40人，受益人口達3000余人。

　　9、預期效益：項目建成后，通過(guò)小麥高產(chǎn)創(chuàng )建、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬(wàn)元，項目實(shí)施后，可直接吸納勞動(dòng)人員40人，收益人口達3000余人，戶(hù)均增收20xx元以上。另外，還可激活其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益十分可觀(guān)�？蓪χ苓厖^域形成一定的輻射作用，覆蓋能力和范圍達到潁上縣六十鋪周邊鄉(鎮)。

　　(二)項目建設背景

　　小麥適應性廣，繁殖力強，栽培簡(jiǎn)便，投入少，高產(chǎn)穩收，是我縣的主要種植作物。近年來(lái)，隨著(zhù)農業(yè)科技的不斷進(jìn)步，小麥種植新技術(shù)的推廣應用，使得小麥的產(chǎn)量不斷提高，為進(jìn)一步發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)項目區農民致富奔小康，合作社計劃在潁上縣三十鋪建設六十鋪鎮趙莊村創(chuàng )建小麥高產(chǎn)示范片。

　　(三)項目建設的必要性和依據

　　1、國家產(chǎn)業(yè)政策：連續六年的中央一號文件，都把農業(yè)新技術(shù)應用和糧食生產(chǎn)，放在了很重要的位置。20xx年國務(wù)院下發(fā)《國務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現代農作物種業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》(國發(fā)[20xx]8號文件)，安徽省政府也隨即出臺相應文件，把種業(yè)的發(fā)展推向了一個(gè)戰略的高度。

　　2、資源優(yōu)勢：合作社自建立起，依托安徽省阜陽(yáng)永祥良種服務(wù)有限責任公司把農業(yè)新技術(shù)的應用和良種繁育做為主要業(yè)務(wù)抓。公司牽頭以示范園引導，以加工廠(chǎng)帶動(dòng)在周邊村，建立了20xx0多畝的優(yōu)質(zhì)小麥、小麥良種(原種)繁育基地。年產(chǎn)良種20xx多萬(wàn)斤，此基地能帶動(dòng)農戶(hù)8000多戶(hù)，每戶(hù)年增收1200元，人均增收200元。20xx年公司推廣新品種、新技術(shù)累計27項，輻射周邊5個(gè)鄉鎮面積達到10萬(wàn)畝，創(chuàng )社會(huì )效益一億多元。同時(shí)，公司還在基地大力發(fā)展有機產(chǎn)品，20xx年公司以協(xié)會(huì )為主體，申請認證了有機產(chǎn)品認證，20xx年正式獲得證書(shū)�，F在公司在指導基地繁育良種的同時(shí)，指導帶動(dòng)種植有機產(chǎn)品，使公司的有機生產(chǎn)形成規模，形成良性產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　3、對經(jīng)濟發(fā)展和農民增收的作用：六十鋪鎮趙莊村創(chuàng )建小麥高產(chǎn)示范片建成后，可帶動(dòng)項目區及周邊農戶(hù)發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，增加農民收入。種植小麥投入少，產(chǎn)出多，省工省時(shí)，用途廣，易加工，是創(chuàng )匯農業(yè)支柱。小麥良種繁育推廣體系的建立健全，小麥產(chǎn)量的增加，還將有力地促進(jìn)糧食行業(yè)、制藥行業(yè)、釀造行業(yè)、食品行業(yè)的快速發(fā)展。

　　二、建設內容

　�、儋徶么笮推揭剖剿�肥一體噴灌機設備；②購置地下管道；③購置地下電纜和接管、電水表等；④購置水泵和管道； ⑤安裝農電設施；⑥建電子微機管理室(70㎡)；⑦購置物聯(lián)網(wǎng)配套設備；⑧其他配套設備。

　　三、項目市場(chǎng)分析

　　1、項目通過(guò)小麥高產(chǎn)示范創(chuàng )建、良種繁育、基地推廣，綜合年收入400萬(wàn)元。

　　2、小麥市場(chǎng)是非常廣闊的，是我國分布最廣糧食作物，自古就是滋養人體重要食物�！侗静菔斑z》記載：“小麥面，補虛，實(shí)人膚體，厚腸胃，強氣力�！毙←溗�含碳水化合物約占75%，蛋白質(zhì)約占10%。 《本草再新》把它功能歸納為四種：養心，益腎，和血，健脾�！夺t林纂要》：除煩，止血，利小便，潤肺燥對于更年期婦女，食用未精制的小麥還能緩解更年期綜合征。

　　3、主要產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和競爭力我國加入WTO后，在國際市場(chǎng)上走俏的七種產(chǎn)品中，小麥就占了兩種：一是小麥面粉，二是藥用、微型、特色小麥。因此，小麥良種繁育和生產(chǎn)基地的開(kāi)發(fā)有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)前景。公司積極采用“農工商一體化、產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍”產(chǎn)業(yè)化綜合營(yíng)銷(xiāo)策略，堅持走高產(chǎn)攻關(guān)策略、功效優(yōu)先策略、品牌提升策略和刺激源頭策略發(fā)展模式。

　　四、工作措施

　　(一)加強領(lǐng)導，精心組織

　　此次項目實(shí)施方案政策性強，事關(guān)全縣農民的切身利益。為加強組織管理，確保實(shí)施方案工作按質(zhì)、按量、按時(shí)到位，使農民真正得到實(shí)惠。經(jīng)合作社研究決定成立六十鋪鎮趙莊村小麥高產(chǎn)示范片創(chuàng )建項目領(lǐng)導小組，由朱亮任組長(cháng)，項目經(jīng)理張紀賢任副組長(cháng)。領(lǐng)導小組下設辦公室，由朱亮兼任辦公室主任，辦公室地點(diǎn)設在合作社辦公樓，負責項目實(shí)施方案的組織編制，項目建設期間的工程設計、施工、監理、儀器設備購置、采購等管理與日常事務(wù)工作。

　　(二)嚴格項目管理

　　在項目建設中，根據上級管理辦法，結合我合作社實(shí)際，建立和完善項目管理制度，使項目管理制度化、規范化。

　　1、實(shí)行項目法人負責制。合作社理事長(cháng)作為項目負責法人，全面負責項目的實(shí)施和管理，對建設項目的規劃設計、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、財務(wù)管理和資金使用等負責。

　　2、嚴格財務(wù)管理。在項目實(shí)施過(guò)程中，項目資金管理嚴格按照潁上縣農委、潁上縣財政局等上級部門(mén)的有關(guān)規定執行。對整個(gè)項目資金實(shí)行統一規劃、統一管理、統一調配，建立專(zhuān)賬、專(zhuān)人的財務(wù)管理制度，專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁擠占、挪用、截留，采取報賬制，實(shí)行一支筆審批，嚴格按項目投資計劃和工程建設進(jìn)度分期分段撥付建設資金，并定期檢查資金活動(dòng)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保專(zhuān)項資金使用合理，產(chǎn)生最大的投資效果。

　　3、嚴把項目質(zhì)量關(guān)。一是對項目的工程建設要堅持先勘查、后設計、再施工的原則，監督施工單位嚴格按照設計圖紙施工標準進(jìn)行施工，督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現場(chǎng)工程質(zhì)量自檢制度、重要結構部位和隱蔽工程質(zhì)量預檢復檢制度。二是實(shí)行工程監理制�？h項目領(lǐng)導小組選派監理人員，按照工程建設和監理的有關(guān)法律、法規、標準和技術(shù)規范，對工程質(zhì)量、投資使用、建設進(jìn)度等內容進(jìn)行跟蹤管理。三是嚴把項目質(zhì)量驗收關(guān)，嚴格審核項目費用和質(zhì)量，自覺(jué)接受縣紀委、縣審計局及上級各相關(guān)部門(mén)的監督和檢查。每個(gè)項目工程完成后，由公司組織相關(guān)單位自檢自驗，工程結算實(shí)行質(zhì)量否決。對不合格的工程提出整改要求，限期整改；對合格的工程就項目概況，資金到位、使用及財務(wù)管理情況，土建工程情況，儀器設備購置情況，制度建設、操作規程及檔案情況，項目實(shí)施和運行情況，項目效益與建設效果等方面做出科學(xué)、合理、合法的評價(jià)，寫(xiě)出竣工驗收報告，以迎接驗收。

　　五、配套經(jīng)費

　　1、投資概算：項目總投資56.75萬(wàn)元,財政投入50萬(wàn)元,合作社自籌6.75萬(wàn)元。

　　六、項目建成后的效益分析

　　(一)經(jīng)濟效益

　　項目建成后，通過(guò)小麥高產(chǎn)創(chuàng )建、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬(wàn)元項目實(shí)施后，公司采取組織貧困農戶(hù)參與基地生產(chǎn)，可直接吸納勞動(dòng)人員40人，收益人口達3000余人，戶(hù)均增收20xx元以上。

　　(二)社會(huì )效益

　　可激活其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益十分可觀(guān)�？蓪χ苓厖^域形成一定的輻射作用，覆蓋能力和范圍達到潁上縣三十鋪周邊鄉(鎮)。

　　(三)生態(tài)效益

　　項目建設將大大推動(dòng)良種小麥種植業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本項目為小麥良種繁育及基地推廣項目，不會(huì )對生態(tài)環(huán)境造成影響。

項目建設考核方案6

　　一、考核內容

　　1、包保招商引資責任單位

　　bb經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、工業(yè)集中區和18個(gè)鄉鎮、街道組成20個(gè)招商引資責任單位，其中的14個(gè)鄉鎮、街道與市直部門(mén)一對一組成招商引資責任單位，每位市領(lǐng)導包保其中的一個(gè)責任單位，帶領(lǐng)和幫助責任單位完成招商引資任務(wù)。

　　2、包保民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè)

　　在包保招商引資責任單位的同時(shí)，包保該單位的民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè)，帶領(lǐng)和幫助責任單位完成年度發(fā)展任務(wù)。

　　3、包保大項目建設情況

　　由市委書(shū)記、市長(cháng)確定每位市領(lǐng)導包保一個(gè)或幾個(gè)在建大項目，包保領(lǐng)導要幫助項目建設單位解決實(shí)際問(wèn)題，推進(jìn)項目如期完成建設。

　　二、考核辦法

　　1、包保招商引資責任單位工作。年終檢查責任單位工作情況。

　　2、包保民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè)工作。年終檢查責任單位工作情況。

　　3、包保大項目建設工作。年終審核固定資產(chǎn)投資完成情況，按項目建設協(xié)議書(shū)形象進(jìn)度投資的視為完成任務(wù)。

　　三、成果運用

　　根據包保單位招商引資工作和民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè)完成情況給予獎勵。

　　1、市財政列支一定資金作為市領(lǐng)導包保項目建設工作獎金。其中，工業(yè)固投任務(wù)每人基礎獎金元，民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè)基礎獎金元，完成任務(wù)的得基礎獎金，超額完成或未完成任務(wù)的按比例得獎。未包保責任單位的領(lǐng)導得平均獎金。

　　2、如包保單位被一票否決，市領(lǐng)導同樣被一票否決，不評各類(lèi)先進(jìn)。

項目建設考核方案7

　　根據市人民政府辦公室《關(guān)于加快推進(jìn)重大項目建設工作的通知》（岳政辦發(fā)〔2009〕15號）精神，為落實(shí)項目建設和項目服務(wù)責任，提升項目服務(wù)水平，嚴格項目建設和項目服務(wù)績(jì)效考核，全面推進(jìn)項目建設，制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞加快推進(jìn)新型工業(yè)化，促進(jìn)“民本岳陽(yáng)”和諧崛起，扎實(shí)抓好重大項目建設，不斷優(yōu)化項目服務(wù)工作，努力實(shí)現岳陽(yáng)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

　　二、考核原則

　�。ㄒ唬﹫猿止�開(kāi)、公正、公平；

　�。ǘ�）堅持日�？己伺c集中考核相結合；

　�。ㄈ�）堅持考核與激勵機制相結合。

　　三、考核對象

　　當年由市政府確定的重大前期項目和重點(diǎn)建設項目的責任單位，包括各縣、市、區人民政府，岳陽(yáng)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、南湖風(fēng)景區、屈原管理區管委會(huì )，市直責任部門(mén)。

　　四、考核內容與評分標準

　　考核內容由當年市政府明確的重大項目計劃目標任務(wù)完成情況和綜合基礎工作情況兩部分組成，按百分制計分。

　�。ㄒ唬┯媱澞繕巳蝿�(wù)考核內容。

　　年度重大項目（包括重大前期項目和重點(diǎn)建設項目）目標任務(wù)由市政府年初確定，考核分值為70分。全面完成年度計劃目標任務(wù)的計70分，完成年度計劃目標任務(wù)50%及以上、100%以下的按比例計分，低于年度計劃目標任務(wù)50%的不計分。如一個(gè)地區或部門(mén)有多個(gè)重大項目建設服務(wù)責任的，按照每個(gè)項目得分的平均值計算最后得分。

　　1、重大前期項目主要考核項目前期工作各個(gè)環(huán)節，包括項目規劃、建議書(shū)（預可研）、可行性研究（項目申請報告）、初步設計、施工圖設計，開(kāi)工報告的編制、咨詢(xún)、評估、申報和審批，相關(guān)的專(zhuān)項規劃和課題研究，以及項目實(shí)質(zhì)性開(kāi)工情況。

　　2、重點(diǎn)建設項目主要考核年度計劃投資完成情況和項目建設形象進(jìn)度完成情況。

　�。ǘ�）綜合基礎工作考核內容。

　　考核分值為30分。

　　1、項目建設和項目服務(wù)組織機構建立健全，計4分；

　　2、重大項目計劃報送及時(shí)，項目調度月報制執行到位，計4分；

　　3、建立重大項目服務(wù)長(cháng)效機制，落實(shí)重大項目代辦、公安掛牌保護、三方聯(lián)席會(huì )議、項目預警報告、解難掛號銷(xiāo)號五項制度措施到位，計10分；

　　4、嚴格執行項目建設的各項政策規定，無(wú)重大安全責任事故、惡性阻工及聚集性事件，計4分；

　　5、積極組織宣傳報道、典型推介，營(yíng)造項目建設和服務(wù)良好氛圍，計4分；

　　6、服務(wù)項目積極主動(dòng)，項目業(yè)主評價(jià)滿(mǎn)意，計4分。

　�。ㄈ�）以下情況可酌情加減分。

　　1、全面超額或提前完成年度工作目標任務(wù)，項目建設和項目服務(wù)成績(jì)顯著(zhù)的，經(jīng)審定后酌情加分。其中重大前期項目前期工作每提前推進(jìn)一個(gè)階段，加2分；重點(diǎn)建設項目每超額完成計劃投資額5個(gè)百分點(diǎn)，加2分。此項加分分值最高不超過(guò)20分。

　　2、創(chuàng )新工作機制，措施得力，典型突出，在全市通報表彰的，1項加2分；產(chǎn)生示范效應，經(jīng)驗在全省或全國推廣的，1項加5分。

　　3、基礎工作扎實(shí)，全面或提前完成各項具體工作要求的，經(jīng)審定后酌情加分。

　　4、不作為、緩作為、亂作為導致工作進(jìn)度緩慢的，經(jīng)市項目辦預警一次扣2分、兩次扣5分、三次以上取消評先資格。

　　加分項目由各責任單位年終申報，市項目辦審核確定。

　　5、在項目建設與項目服務(wù)過(guò)程中，發(fā)生下列問(wèn)題之一者，經(jīng)查實(shí)后酌情扣分；性質(zhì)嚴重的，取消考核評先資格并按規定追究責任：

　�。�1）項目建設中出現安全事故的；

　�。�2）項目資金使用中出現挪用、擠占、弄虛作假等問(wèn)題的；

　�。�3）國家、省和市有關(guān)部門(mén)在稽查和審計時(shí)發(fā)現問(wèn)題的；

　�。�4）項目招投標活動(dòng)中存在違法違規行為的；

　�。�5）建設環(huán)境不優(yōu)，嚴重影響項目推進(jìn)的。

　　四、考核程序與獎勵辦法

　�。ㄒ唬┤�市重大項目建設和項目服務(wù)績(jì)效考核由市項目辦牽頭組織，市政府督查室、市監察局、市發(fā)改委、市重點(diǎn)辦配合實(shí)施，并提出考核、評先建議，報市政府審定。

　�。ǘ�）項目責任單位的考核結果納入民本岳陽(yáng)建設和市政府行政績(jì)效考核內容。項目責任人的考核結果納入領(lǐng)導干部年終考核內容。

　�。ㄈ�）考核采取實(shí)地聽(tīng)匯報、查臺帳、看現場(chǎng)相結合的方式進(jìn)行，被考核單位應及時(shí)提供有關(guān)項目建設和項目服務(wù)的書(shū)面材料及證明材料。

　�。ㄋ模└鶕�責任單位推進(jìn)項目建設和項目服務(wù)的相關(guān)情況，年終評選先進(jìn)項目責任單位12個(gè)。其中，從各縣、市和岳陽(yáng)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區中評選先進(jìn)單位3個(gè)，分別獎勵3萬(wàn)元；從岳陽(yáng)樓區、云溪區、君山區、南湖風(fēng)景區、屈原管理區中評選先進(jìn)單位2個(gè)，分別獎勵2萬(wàn)元；從市直責任單位中評選先進(jìn)單位7個(gè)，分別獎勵1萬(wàn)元。

　�。ㄎ澹┠杲K評定一批服務(wù)項目建設成績(jì)突出的先進(jìn)個(gè)人，給予獎勵。

項目建設考核方案8

　　根據《江西省“項目大會(huì )戰”（20xx-20xx年）實(shí)施方案》（贛府廳〔20xx〕7號）以及全省高質(zhì)量發(fā)展考核評價(jià)有關(guān)要求，現就江西省20xx年度重大項目建設考核評價(jià)制定本辦法。

　　一、考核評價(jià)對象

　　全省11個(gè)設區市、贛江新區、100個(gè)縣（市、區）。

　　二、考核評價(jià)指標及權重

　　江西省20xx年度重大項目建設考核評價(jià)設定3個(gè)一級指標、12個(gè)二級指標，總分值100分；同時(shí)設置加分項、減分項。

　�。ㄒ唬┲卮箜椖繉�固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)情況。設置分值40分，包括全部施工項目個(gè)數及完成投資增長(cháng)情況（設置分值10分）、全部新開(kāi)工項目個(gè)數及完成投資增長(cháng)情況（設置分值10分）、億元以上施工項目個(gè)數及完成投資增長(cháng)情況（設置分值10分）、億元以上新開(kāi)工項目個(gè)數及完成投資增長(cháng)情況（設置分值10分）4個(gè)二級指標。

　�。ǘ�）所屬省重點(diǎn)重大項目進(jìn)展情況。設置分值48分，包括所屬省大中型項目年度計劃完成投資及實(shí)際完成投資占全省比重與當地GDP占全省比重的比例情況（設置分值6分）、所屬省大中型建設項目實(shí)際完成投資增速及實(shí)際完成投資占計劃完成投資比例（含省大中型項目中投資50億元以上重大項目完成投資占年度計劃比例，設置分值12分）、所屬省重點(diǎn)建設項目實(shí)際完成投資增速及實(shí)際完成投資占計劃完成投資比例（設置分值12分）、所屬20xx年中央預算內投資和省基建投資項目綜合評估情況（設置分值12分）、所屬省大中型項目入統情況（設置分值6分）5個(gè)二級指標。

　�。ㄈ�）“項目大會(huì )戰”工作落實(shí)情況。設置分值12分，包括本級政府印發(fā)本地區“項目大會(huì )戰”方案及年度推進(jìn)項目清單情況（設置分值4分）、本級政府召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究解決重大項目建設中遇到的問(wèn)題情況（設置分值4分）、省級層面協(xié)調推進(jìn)問(wèn)題解決落實(shí)情況（設置分值4分）3個(gè)二級指標。

　�。ㄋ模┘臃猪�。包括重大項目建設工作受黨中央、國務(wù)院（含兩辦），省委、省政府（含兩辦）或國家部委正式文件表彰情況，各領(lǐng)域“項目大會(huì )戰”推進(jìn)成效明顯的情況。重大項目建設工作受黨中央、國務(wù)院（含兩辦）正式文件表彰1次計2分，受省委、省政府（含兩辦）或國家部委正式文件表彰1次計1分；“項目大會(huì )戰”每一領(lǐng)域排名第1的設區市和前10名的縣（市、區）計0.2分；同一事項多次受到表彰的，取最高分值計分；加分上限為總得分不超過(guò)100分。

　�。ㄎ澹�減分項。包括重大項目建設工作受黨中央、國務(wù)院（含兩辦），省委、省政府（含兩辦）或國家部委，省發(fā)改委正式文件通報批評情況，重大項目推進(jìn)虛報瞞報、弄虛作假或省重大項目推進(jìn)不力受省級層面通報情況，固定資產(chǎn)投資季度增速被約談情況，各領(lǐng)域“項目大會(huì )戰”推進(jìn)不力的情況。重大項目建設工作受黨中央、國務(wù)院（含兩辦）正式文件通報批評1次計2分，受省委、省政府（含兩辦）或國家部委正式文件通報批評1次計1分；重大項目推進(jìn)情況虛報瞞報、弄虛作假受省級層面正式文件通報1次計0.2分（所在設區市、所在縣<市、區>同時(shí)扣分）；省重大項目推進(jìn)不力受省級層面正式文件通報1次計0.1分（所在設區市、所在縣<市、區>同時(shí)扣分）；固定資產(chǎn)投資季度增速年內兩次及以上被約談的計0.2分；“項目大會(huì )戰”每一領(lǐng)域排名最末1位的設區市和最末10位的縣（市、區）計0.2分；同一事項受到不同層級通報批評的，取最高分值計分。

　　本辦法考核指標與下一步公布的20xx年度江西省高質(zhì)量發(fā)展考核評價(jià)指標沖突或重復的，以20xx年度江西省高質(zhì)量發(fā)展考核評價(jià)指標為準，本辦法中不予考核。

　　三、評分方法及數據來(lái)源

　�。ㄒ唬┰u分方法。二級指標的評分根據該指標的特性，分別采取功效系數法、特殊計分法進(jìn)行評分�？荚u對象的綜合得分為所有二級指標的評分總和。

　　1.功效系數法。將考評對象的指標值由大到小排序，最大的計該指標分值的滿(mǎn)分，最小的計該指標分值的60%分數，其他的采取[（本地值-最小值）/（最大值-最小值）×該指標40%分值+該指標60%分值]的公式計算得分。其中，考核對象無(wú)省級重大項目的，對應指標按最小值計分；所在地方?jīng)]有省級層面協(xié)調解決問(wèn)題的，對應指標按最大值計分。

　　2.踩點(diǎn)計分法。明確該指標的要求，考評對象不符合要求的不得分，符合要求的取相應分值。其中，考核對象沒(méi)有中央預算內投資項目、省預算內基建投資項目的，對應指標按平均分計分。

　�。ǘ�）數據來(lái)源。二級指標根據該指標的特性，數據來(lái)源分別為省統計局、“項目大會(huì )戰”各領(lǐng)域牽頭單位、國家重大建設項目庫、全省投資項目在線(xiàn)審批監管平臺、省發(fā)改委組織的中央預算內投資和省基建投資項目年度綜合評估得分情況，以及考評對象收集提供和省發(fā)改委日常監督檢查發(fā)現的情況。

　　四、考核評價(jià)工作程序

　�。ㄒ唬�數據采集。根據各指標的數據來(lái)源進(jìn)行數據采集�？荚u對象收集提供的數據具體由各設區市發(fā)改委收集并報市政府審定后，加蓋政府公章于20xx年2月15日前報送�？荚u對象對報送數據的真實(shí)性負責。

　�。ǘ�）考核評分。按照各指標的評分方法和計分細則，計算各考評對象的指標評分，并加總形成綜合得分。依據綜合得分排序情況，分設區市和縣（市、區）得出考核評價(jià)結果。

　�。ㄈ�）結果審定。將考核評價(jià)結果報省發(fā)改委主任辦公會(huì )審議后，報省考評辦審定。

　　五、考核評價(jià)結果應用

　　考核評價(jià)結果運用于江西省高質(zhì)量發(fā)展考核評價(jià)中“重大項目建設”指標的考核。同時(shí)，對考核評價(jià)一類(lèi)設區市中排名前2位的、二類(lèi)設區市（含贛江新區）中排名前1位的、一類(lèi)縣（市、區）中排名前4位的、二類(lèi)縣（市、區）中排名前3位的、三類(lèi)縣（市、區）中排名前3位的市縣，省發(fā)改委在省預算內基建投資安排各地項目前期工作經(jīng)費時(shí)給予一定傾斜，在申報中央預算內投資時(shí)對符合條件的項目?jì)?yōu)先支持申報。

　　本辦法由省發(fā)改委負責解釋。

項目建設考核方案9

　　為深入開(kāi)展重點(diǎn)項目建設攻堅年活動(dòng)，充分調動(dòng)全區上下引項目、抓項目、促發(fā)展的積極性，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，加快重點(diǎn)項目建設，確保重點(diǎn)項目順利推進(jìn)、取得實(shí)效，特制定本辦法。

　　一、考核范圍

　　各鄉鎮、各園區，全區各部門(mén)。

　　二、考核內容

　�。ㄒ唬└鬣l鎮:重點(diǎn)考核項目總數、投資規模、列入省市重點(diǎn)項目情況，項目謀劃、落地、開(kāi)工、竣工、投產(chǎn)情況。

　�。ǘ�）各園區：重點(diǎn)考核項目總數、投資規模、列入省市重點(diǎn)項目情況，分包幫扶項目進(jìn)展情況，項目謀劃、開(kāi)工、竣工、投產(chǎn)情況，承接省市考察、觀(guān)摩等情況。

　�。ㄈ�）區直各部門(mén)：重點(diǎn)考核項目謀劃，分包幫扶項目進(jìn)展情況。

　　三、考核標準

　　考核采用積分制的辦法，完成區下達任務(wù)目標基礎分為100分，根據完成情況增減分數。

　�。ㄒ唬╉椖恐\劃（標準分20分）

　　1、按年度計劃要求，完成謀劃項目任務(wù)目標的得標準分，未完成謀劃任務(wù)的按比例減分。

　　2、謀劃項目列入區級當年重點(diǎn)開(kāi)工、竣工項目建設計劃，每列入一個(gè)加2分，列為市級重點(diǎn)項目建設計劃，每列入一個(gè)加3分，列入省級重點(diǎn)項目建設計劃，每列入一個(gè)加5 分（一個(gè)項目同時(shí)列入省市級重點(diǎn)項目，按省級重點(diǎn)項目加分，不重復加分）。

　　3、列入區級以上當年新開(kāi)工的重點(diǎn)項目，按投資規模加分�？偼顿Y超過(guò)1億元的加1分，超過(guò)5億元的加2分，超過(guò)10億元的加3分。

　　4、各鄉鎮、區直各部門(mén)謀劃引進(jìn)的入園區建設項目，視為本單位的謀劃項目。

　�。ǘ�）項目推進(jìn)（標準分60分）

　　1、完成當年重點(diǎn)項目建設計劃任務(wù)目標的得標準分，未完成任務(wù)目標的按比例減分。

　　2、當年列入新開(kāi)工計劃的重點(diǎn)項目，開(kāi)工1個(gè)項目，加2分；億元以上項目，開(kāi)工1個(gè)加3分；5億元以上新開(kāi)工1個(gè)加5分。

　　3、當年開(kāi)工在建及上年結轉續建項目，完成投資計劃和形象進(jìn)度任務(wù)目標要求的，1個(gè)加1分，實(shí)現竣工運營(yíng)加2分；當年開(kāi)工，當年竣工投入運營(yíng)的項目，按開(kāi)工、竣工分別加分。

　　4、前期重點(diǎn)跑辦項目，每個(gè)項目取得重大突破，具備開(kāi)工條件的加1分，實(shí)現開(kāi)工建設的，按項目開(kāi)工標準加分。

　　5、未列入年度重點(diǎn)項目建設計劃的項目，實(shí)現開(kāi)工1個(gè)加2分，竣工1個(gè)加1分（億元以上項目按列入重點(diǎn)項目建設計劃的標準加分）。

　　6、對有進(jìn)地任務(wù)的鄉鎮，按期限完成億元以下項目進(jìn)地任務(wù)，1個(gè)加2分；完成1—2億元項目進(jìn)地任務(wù)，1個(gè)加3分；完成2—5億元項目進(jìn)地任務(wù)，1個(gè)加5分；完成5—10億元項目，1個(gè)加8分；完成10億元以上項目進(jìn)地任務(wù)，1個(gè)加10分。

　�。ㄈ�）協(xié)調落實(shí)（標準分20分）

　　1、能夠認真落實(shí)區委、區政府關(guān)于重點(diǎn)項目建設的決策部署，實(shí)行項目推進(jìn)責任制，按照周會(huì )商機制定期研究項目推進(jìn)措施，重點(diǎn)項目臺賬資料齊全，按要求迎接省市區領(lǐng)導觀(guān)摩考察，準確及時(shí)上報有關(guān)情況和報表，協(xié)調督導幫扶重點(diǎn)項目建設扎實(shí)有力的得標準分。

　　2、單個(gè)項目臺賬資料不全的減0.5分，無(wú)臺賬資料的減1分，標準分減完為止。

　　3、未實(shí)行項目推進(jìn)責任制的減3分。

　　4、區委、區政府會(huì )商會(huì )議定的事項，未按時(shí)按質(zhì)落實(shí)的，每項減1分，標準分減完為止。

　　5、重點(diǎn)項目建設報表每缺報、遲報一次減0.5分，因缺報、遲報影響全區工作的減2分。

　　6、上報重點(diǎn)項目建設信息或專(zhuān)報被采用，每期加0.1分，受到區領(lǐng)導批示表?yè)P的加0.5分，有創(chuàng )新舉措受到區領(lǐng)導表?yè)P或批示的`加1分。

　　四、考核方法

　　按核查、評議相結合方法進(jìn)行。

　　1、核查。區委、區政府督查室，區監察局和區“重點(diǎn)項目攻堅年”指揮部辦公室（區發(fā)改局），按照上述評分辦法，對逐個(gè)項目進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)，并查閱有關(guān)臺賬資料，公開(kāi)、公正、實(shí)事求是進(jìn)行評價(jià)，每月排隊、每季通報，年終總評。占總分90%。

　　2、評議。從項目對接幫扶、限時(shí)辦結、辦事效率等方面，由分包項目區領(lǐng)導和項目單位對各鄉、鎮、園區和對口幫扶部門(mén)進(jìn)行評議打分，分季度進(jìn)行。占總分10%。

　　五、獎懲辦法

　�。ㄒ唬┆剟�

　　1、對鄉鎮的獎勵。按照考核結果依次排隊，取前六名，授予“重點(diǎn)項目建設實(shí)績(jì)突出單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　2、對園區的獎勵。按照考核結果依次排隊，取前兩名，授予“重點(diǎn)項目建設實(shí)績(jì)突出單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　3、對項目建設幫扶部門(mén)的獎勵。根據謀劃項目和分包幫扶項目進(jìn)展情況，取前10名，授予“推進(jìn)項目建設工作實(shí)績(jì)突出單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　4、對先進(jìn)個(gè)人的獎勵。對在項目建設工作中表現突出的先進(jìn)個(gè)人，授予“項目建設先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號，相關(guān)人員優(yōu)先提拔重用。

　　5、對業(yè)主貢獻突出的獎勵。按照有關(guān)規定，“一事一議”給予獎勵，予以土地、資金等要素傾斜。

　�。ǘ�）懲處

　　1、對達不到時(shí)間進(jìn)度的項目，視進(jìn)展情況，由區監察局依次下發(fā)預警告知書(shū)、質(zhì)詢(xún)書(shū)。

　　2、月度排名連續兩次靠后的，由常務(wù)副區長(cháng)和主管副區長(cháng)約談相關(guān)單位主要領(lǐng)導；季度排位連續兩次后三名的，由區委、區政府主要領(lǐng)導約談相關(guān)單位主要領(lǐng)導。

　　3、年度排名后三名的，取消評優(yōu)評先資格，連續兩年后三名的，進(jìn)行組織調整（其中屬于雙重管理的單位，向其上級主管部門(mén)提出建議）。

　　六、本辦法由區發(fā)展改革局負責解釋。

項目建設考核方案10

　　為客觀(guān)、公正地做好20xx年度省重點(diǎn)項目建設考核工作，強化項目建設工作，確保省重點(diǎn)項目順利實(shí)施，推動(dòng)全縣經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量跨越發(fā)展，結合我縣實(shí)際，特制定本辦法。

　　一、考評原則

　�。ㄒ唬﹫猿謱�(shí)事求是和公開(kāi)、公平、公正；

　�。ǘ�）堅持突出工業(yè)項目；

　�。ㄈ�）堅持突出主導產(chǎn)業(yè)；

　�。ㄋ模﹫猿制綍r(shí)考核與年終考核相結合；

　�。ㄎ澹﹫猿忠元劄橹�。

　　二、考評對象、范圍

　�。ㄒ唬┛己藢ο�

　　20xx年省項目辦確定的平輿縣省重點(diǎn)項目。

　�。ǘ�）考核范圍

　　新建、續建、擴建的工業(yè)項目當年新增固定資產(chǎn)投資到位情況。

　　三、考評辦法及評分標準

　　省重點(diǎn)項目考核與年終考核相結合的方式進(jìn)行�？偡譃�50分，作為加分因素計入年終綜合考評千分制。

　�。ㄒ唬┌肽昕己�。由縣委大項目辦根據省重點(diǎn)責任單位申報的項目，以實(shí)地丈量項目新增固定資產(chǎn)投資情況為基礎，考核結果排名情況按季度通報�？偡�50分，排名第一得滿(mǎn)分，其他按比例折算。

　�。ǘ�）年終考核。每年年底進(jìn)行一次，由縣委大項目辦組織有關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，實(shí)地核查省重點(diǎn)項目新增固定資產(chǎn)投資完成情況。

　　四、考評要求

　�。ㄒ唬�實(shí)行考評工作責任制�？荚u人員必須堅持原則，公道正派，嚴守紀律，嚴格程序，全面、準確、客觀(guān)、公正地反映情況。對在考核工作中不負責任、數據資料失真、考核材料失實(shí)、隱瞞問(wèn)題造成不良影響的，追究考核組及成員的責任。

　�。ǘ�）實(shí)行重點(diǎn)工作督查回訪(fǎng)制�？荚u工作結束后，適時(shí)對考評對象重點(diǎn)工作績(jì)效進(jìn)行“回頭看”，對照工作臺賬再次進(jìn)行確認。發(fā)現與認定結果不符、有欺騙行為的，取消已享受的各項獎勵，給予通報批評，并對其主要負責同志和當事人依規依紀給予嚴肅處理。

　�。ㄈ�）實(shí)行黨政領(lǐng)導干部責任追究制。被考評對象要正確對待考評工作，真實(shí)、客觀(guān)地反映工作情況，對虛報、瞞報、偽造、篡改數據資料的，該項工作考核認定為零分；對在推進(jìn)項目建設過(guò)程中有重大失職、瀆職行為并造成嚴重后果的，視其情節輕重給予相應的黨紀政紀處分。

　　五、其他

　�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO考評獎勵工作在縣委、縣政府領(lǐng)導下開(kāi)展，由縣委重大項目辦具體組織實(shí)施。

　�。ǘ�）本辦法自發(fā)布之日起執行。

項目建設考核方案11

　　“世界生態(tài)田園城市示范建設”是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體體現，是實(shí)現“生態(tài)文明”的有力抓手。在綜合示范項目集中居住區打造集法律援助、法律服務(wù)、法制宣傳、人民調解、社區矯正和安置幫教于一體的法律綜合服務(wù)體，是政府購買(mǎi)社會(huì )組織服務(wù)民生，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的公共服務(wù)需求，讓群眾充分享受改革豐碩成果的重要創(chuàng )舉。是司法行政系統進(jìn)一步深化法律服務(wù)的便民利民力度，切實(shí)維護困難群眾的合法權益，最大限度地保障社會(huì )公平正義，促進(jìn)社會(huì )和諧穩定，將司法行政向基層社區延伸的有力措施。為更好、更有利地在加快推進(jìn)城鄉社會(huì )建設中提供及時(shí)全面的法律服務(wù)和堅強有力的法律保障。經(jīng)局黨組研究，擬定如下實(shí)施方案。

　　一、總體要求

　　(一)指導思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照世界生態(tài)田園城市示范建設的總體要求，圍繞區委以建設世界生態(tài)田園城市為方向，加快“一主兩翼四走廊，兩線(xiàn)三帶五園區”建設，奮力打造高端低碳、集約高效的產(chǎn)業(yè)強區，環(huán)境優(yōu)美、社會(huì )和諧的宜人新區，全面提升城鄉一體化、面向現代化、充分國際化水平科學(xué)發(fā)展總體戰略，堅持“以人為本、共創(chuàng )共享”的核心理念，以促進(jìn)法治城市創(chuàng )建、健全法治建設機制為重點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮司法行政工作機制優(yōu)勢，全面加強城鄉社會(huì )法治建設，有力維護社會(huì )秩序，有效激活社會(huì )活力，努力形成全區人民依法維權、守法履職、和諧共處、共同發(fā)展的良好局面，為加快建設世界生態(tài)田園城市示范區提供重要的社會(huì )支撐和法治保障。

　　(二)目標任務(wù)

　　總體目標是用4年左右的時(shí)間，在9個(gè)綜合示范重點(diǎn)項目中的每個(gè)集中居住區打造集法律援助、法律服務(wù)、法制宣傳、人民調解、社區矯正和安置幫教功能于一體的法律綜合服務(wù)體。探索構建在黨的領(lǐng)導下，政府充分發(fā)揮依法行政的示范作用，社會(huì )依法自我調節、群眾依法自治管理，規范有序又充滿(mǎn)活力的法治社會(huì )建設體制，大幅度提升社會(huì )法治程度和群眾幸福水平。具體目標包括：健全依法治理規范體系，完善社會(huì )成員共同遵守的法治準則；健全城鄉基本法律服務(wù)均衡發(fā)展機制，保障群眾各項基本法律服務(wù)需求；健全城鄉法律服務(wù)民生工程機制，建設公平正義、文明和諧、服務(wù)完善、民主平等的法律服務(wù)民生工程共同體；健全社會(huì )組織和志愿服務(wù)發(fā)展機制，激發(fā)全系統共建和諧城鄉的內在動(dòng)力；健全社會(huì )矛盾疏導和化解機制，保障群眾合法的利益訴求，促進(jìn)各類(lèi)矛盾妥善化解。

　　(三)基本原則

　　1、堅持以人為本、民生為先。大力保障和服務(wù)民生，努力解決好城鄉居民最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，為社會(huì )全面發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng )造良好的法律服務(wù)基礎。

　　2、堅持多方參與、形成合力。建立健全司法行政機關(guān)、法律服務(wù)組織、志愿者分工負責、協(xié)作配合的社會(huì )法治建設機制，完善黨委領(lǐng)導、政府負責、社會(huì )協(xié)同、公眾參與的社會(huì )管理和法制建設新格局。

　　3、堅持法治建設、依法推進(jìn)。加強基層法治建設，深入實(shí)施依法治區方略，建設中西部法律服務(wù)最優(yōu)、法治文化最濃、法治環(huán)境最佳的法治強區，增強全社會(huì )法律意識，逐步形成有力、有效的社會(huì )公平法制保障體系，促進(jìn)社會(huì )公平正義。創(chuàng )新群眾工作方法，積極探索在民主法治框架內，通過(guò)平等對話(huà)、溝通協(xié)商等方式解決社會(huì )問(wèn)題、化解社會(huì )矛盾，維護社會(huì )和諧穩定。

　　二、項目點(diǎn)位及建設時(shí)限

　　(一)石板灘鎮紅楓林客家生態(tài)度假村。建設時(shí)限為20xx年。

　　(二)軍屯鎮4A級鄉村旅游景區。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。

　　(三)新繁鎮錦繡田園。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。

　　(四)斑竹園鎮花香果居。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。

　　(五)馬家鎮八大農莊。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。

　　(六)新民鎮萬(wàn)畝生態(tài)農業(yè)產(chǎn)業(yè)園。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。

　　(七)清流鎮清漁田園。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。

　　(八)新都鎮糧安天下豐收新都。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。

　　三、工作要求

　　(一)成立區司法局生態(tài)田園城市示范建設工作領(lǐng)導小組，統籌全系統九大重點(diǎn)項目建設工作。領(lǐng)導小組由局領(lǐng)導擔任組長(cháng)、副組長(cháng)，各司法所、機關(guān)各科室為成員部門(mén)。領(lǐng)導小組主要職責是總體規劃、統籌協(xié)調全系統九大重點(diǎn)項目建設工作。各科室要明確該項工作負責人，結合實(shí)際情況和自身職能，統籌協(xié)調項目建設工作。

　　(二)加強城鄉基層法律服務(wù)隊伍建設，強化社會(huì )建設法律人才保障。優(yōu)化社會(huì )建設法律服務(wù)隊伍結構，形成適應我區社會(huì )管理、建設及創(chuàng )新的一流法律服務(wù)人才。壯大社會(huì )建設法律服務(wù)隊伍，探索與“一村(社區)一律師(法律工作者)”、“一村一大”制度的有機銜接，鼓勵退休公職人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、黨群工作者、村(居)干部、社會(huì )工作者參與社會(huì )建設法律志愿者服務(wù)。進(jìn)一步完善和保障激勵機制，保護和調動(dòng)好法律服務(wù)隊伍的積極性。開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人民調解工作崗位，完善公開(kāi)招聘、合同管理、專(zhuān)業(yè)培訓等機制，進(jìn)一步充實(shí)城鄉社會(huì )建設法律服務(wù)和矛盾糾紛化解力量，健全、完善、強化法律綜合服務(wù)體服務(wù)能力。

　　(三)健全多元化投入機制，強化社會(huì )建設經(jīng)費保障。完善政府購買(mǎi)社會(huì )組織法律服務(wù)制度，力爭提高公共財政資金對法律援助、法制宣傳、律師服務(wù)的投入量和使用效益；放開(kāi)一切可以放開(kāi)的法律服務(wù)領(lǐng)域，鼓勵社會(huì )資本投入；完善社會(huì )捐贈政策，鼓勵企業(yè)、個(gè)人和社會(huì )團體向法律援助中心等公益性法律服務(wù)機構捐款捐物，發(fā)展公益和慈善性法律服務(wù)事業(yè)。

　　A、項目概況

　　顯示屏安裝結構框架為輕質(zhì)鋼架，在相應的梁柱部分采用化學(xué)鉚栓鉚固鋼板作為承托結構，顯示屏鋼制框架與鉚固定鋼板連接；

　　電源經(jīng)配電室由電纜傳輸至顯示屏配電柜；顯示屏配電柜安裝在屏體框架內，由遠程開(kāi)關(guān)、PLC程序控制器、空氣開(kāi)關(guān)、交流接觸器、固態(tài)繼電器和其他控制顯示部件等組成。顯示屏體與控制室之間采用CAT5作為視頻信號和各種控制信號傳輸的媒介；顯示屏的控制計算機、視頻設備等所有外部設備均安裝在控制機房。

　　全過(guò)程包含以下環(huán)節：

　　顯示屏深化設計與研發(fā)

　　顯示屏設備的生產(chǎn)制造

　　金屬框架的制作和安裝就位

　　電源和通訊線(xiàn)纜的布設

　　顯示屏和控制室設備安裝

　　框架鋁板包邊裝飾

　　系統調試、試運行和驗收

　　B、項目組織

　　為使本項目達到合同約定的預期效果，項目組織以達到如下目標進(jìn)行設計。

　　工期目標：根據合同確定的工期要求，充分做好生產(chǎn)、技術(shù)、人員和物料等方面的準備，保證按期交貨到指定的地點(diǎn)完成相關(guān)設備的安裝、測試。

　　質(zhì)量目標：以合同相關(guān)技術(shù)指標和部分行業(yè)標準為原則，制定詳細的質(zhì)量保證計劃，確保優(yōu)質(zhì)高效地履行合同。

　　安全目標：制訂嚴密的安全保證措施杜絕一切人身、設備責任事故，保證安裝施工期間零事故率。

　　文明施工目標：科學(xué)管理、有序生產(chǎn)、團結協(xié)作、多方配合、保護環(huán)境及原有設施、場(chǎng)地整潔。

　　環(huán)保目標：遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的規定，確保不污染、不破壞現場(chǎng)環(huán)境。為確保上述目標的實(shí)現，我司成立由羅霖為組長(cháng)的項目組，統一進(jìn)行項目實(shí)施的組織和協(xié)調工作；現場(chǎng)工作由趙海金主要承擔現場(chǎng)協(xié)調和設備安裝調試工作，主要承擔結構制作、包邊裝飾和其他電器安裝工作。

　　各專(zhuān)業(yè)負責人及聯(lián)系電話(huà)如下：

　　C、質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制目標科學(xué)管理、精心設計、嚴密組織、文明施工，確保工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。工程優(yōu)良率達到100%，工程履約率達到100%，顧客滿(mǎn)意度達到100%，工程一次驗收合格率100%。確保工期目標實(shí)現：按業(yè)主要求的工期完成本項目的設計、供貨、安裝、施工任務(wù)。項目質(zhì)量保證體系

　　通普公司以ISO9001質(zhì)量保證體系的要求對工程技術(shù)設計、制造、采購、物流管理、現場(chǎng)安裝調試和項目售后服務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行嚴格控制，將整個(gè)系統工程的各個(gè)層次、各個(gè)階段均實(shí)現預定的質(zhì)量目標，最終滿(mǎn)足項目質(zhì)量目標的需要。

　　項目組長(cháng)是項目質(zhì)量工作的第一責任者，對項目實(shí)施過(guò)程開(kāi)展全面的質(zhì)量管理；開(kāi)展項目過(guò)程質(zhì)量基礎教育，不斷提高我方工程實(shí)施人員和其他項目參與人員的質(zhì)量意識，以高質(zhì)量的產(chǎn)品及施工對業(yè)主負責；認真落實(shí)崗位責任制和工程實(shí)施過(guò)程的技術(shù)交底措施；嚴格執行公司質(zhì)量管理規章，嚴把材料采購、運輸、檢驗等環(huán)節的質(zhì)量關(guān)，確保原材料質(zhì)量；設計變更、材料替代必須經(jīng)過(guò)設計審核，并征得監理和業(yè)主同意后辦理變更報批手續；建立各個(gè)層次的質(zhì)量檢查制度，實(shí)行過(guò)程控制質(zhì)量一票否決制；按照ISO9001體系要求，建立完備的質(zhì)量記錄，確保項目軟硬件設備的質(zhì)量可追溯性。品質(zhì)量部及現場(chǎng)負責人有責任確保項目通過(guò)質(zhì)量考核。

　　材料采購和配件加工管理

　　材料、設備采購和配件的加工發(fā)布嚴格按照合同和質(zhì)量管理要求執行，制定采購和加工計劃并嚴格執行，保證采購物品符合規定的質(zhì)量要求，為生產(chǎn)打好基礎。及時(shí)提交設備、材料的供應進(jìn)度表，以便于業(yè)主、監理單位及時(shí)掌握工程進(jìn)度，監督采購及加工質(zhì)量，安排本項目的相關(guān)協(xié)同工作。所有的采購材料及產(chǎn)品符合國家有關(guān)技術(shù)規范與質(zhì)量驗評標準，成品、半成品具有合格證、廠(chǎng)方質(zhì)保書(shū)或試驗報告。經(jīng)報驗及監理單位認可后按時(shí)按質(zhì)供應。

　　生產(chǎn)質(zhì)量管理

　　嚴格質(zhì)量管理，明確生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量責任制，生產(chǎn)部經(jīng)理對產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量負責。在品質(zhì)部專(zhuān)職QC的監控下，實(shí)行上道工序對下道工序負責，下道工序是上道工序的質(zhì)檢員，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。同時(shí)，品質(zhì)部對原材料、制造過(guò)程和出廠(chǎng)產(chǎn)品負責質(zhì)量控制、檢驗和測試，對工藝過(guò)程進(jìn)行監督，及時(shí)發(fā)現和糾正采購和制造過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，確保檢驗和測試儀器的計量符合有關(guān)標準。

　　產(chǎn)品老化及檢測管理

　　按照工藝要求的環(huán)境和方法對產(chǎn)品進(jìn)行老化工作，產(chǎn)品老化期間有專(zhuān)人職守，認真填寫(xiě)老化記錄，按合同規定的標準進(jìn)行產(chǎn)品軟硬件檢驗，按合同規定的標準對產(chǎn)品進(jìn)行測試。

　　包裝和運輸

　　安裝顯示屏的結構材料、鋼管架等使用專(zhuān)車(chē)按照城市相關(guān)的規定進(jìn)行運輸，顯示屏屏體部件采用塑料袋、發(fā)泡聚乙烯和紙箱包裝，確保設備在運輸和存儲環(huán)節的安全；所有的附屬設備均采用原廠(chǎng)包裝。采用柜式車(chē)輛運輸，專(zhuān)人負責監督裝卸作業(yè)和押運，確保所有產(chǎn)品在裝卸和運輸過(guò)程中的安全。

　　安裝和調試

　　提前準備好設備安裝所需的技術(shù)資料、安裝規程、必要的技術(shù)力量、儀器設備和專(zhuān)用工具、設備等，指派具有豐富經(jīng)驗的安裝現場(chǎng)工程師負責技術(shù)指導、質(zhì)量監督、現場(chǎng)測量和質(zhì)量控制；針對安裝現場(chǎng)的難點(diǎn)和臨時(shí)出現的問(wèn)題，主動(dòng)與業(yè)主協(xié)商，提出解決方案。重點(diǎn)控制安裝工藝，重點(diǎn)核查顯示屏箱體安裝精度，做到牢固端正、部件齊全、安裝位置準確，平整度及箱體間隙符合要求，保證安裝質(zhì)量和效果。安裝完成后的屏體無(wú)劃傷裂痕、色澤均勻。接受業(yè)主和監理方的監督、管理和指導，對安裝過(guò)程中發(fā)現的供貨及質(zhì)量問(wèn)題積極采取補救措施。對于安裝施工所用的機械工具、設備、材料和系統設備材料及時(shí)運到施工工地，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行必要的性能安全檢查并派專(zhuān)人進(jìn)行保管；施工期間隨時(shí)對已經(jīng)不必要的機械工具、設備、材料進(jìn)行清理。

　　系統調試分為出廠(chǎng)前調試、設備安裝后調試和系統試運行、竣工驗收測試等。調試遵循招標文件技術(shù)規范和合同規定，投標人也將尊重業(yè)主提出的有關(guān)調試內容和方法的建議。系統安裝完畢后，投標人安排具有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員分別對系統的配電、系統連接、結構安全、絕緣、接地、平整度等安全和外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行自查；邀請業(yè)主和監理進(jìn)行復查；由本項目組長(cháng)最終確認后，進(jìn)行全系統現場(chǎng)通電調試。

　　D、安裝現場(chǎng)及安全管理

　　1、現場(chǎng)管理

　　嚴格按業(yè)主對施工現場(chǎng)有關(guān)規定的要求組織施工建設。服從業(yè)主和監理的統一管理。做到統一布置，統一安排。做好對安裝調試人員文明施工的宣傳教育，定期檢查，認真記錄。搞好施工現場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌，施工場(chǎng)地拉好隔離帶、安全防護網(wǎng)�，F場(chǎng)材料堆放合理，擺放整齊，插表持牌，各種材料不亂堆放，任意拋散，不污染周?chē)�環(huán)境，工作現場(chǎng)做到人走場(chǎng)清，工完料盡，垃圾和余料集中存放，及時(shí)外運。開(kāi)工前，注意保護現場(chǎng)周?chē)�的其他設施，設置明顯標志，采取相應之保護措施。電動(dòng)機械加工、切割、焊接等相關(guān)區域的地板、墻面做好防護措施。對于能產(chǎn)生較大噪音的施工將集中10：00至14：00和15:00至20：00時(shí)段作業(yè)，以確保對周?chē)�環(huán)境的影響降到最低。

　　1.1電源施工：

　　敷設電源線(xiàn)：不在同室取電時(shí)須布設線(xiàn)管。室外布線(xiàn)由承包施工方負責隱蔽工程布管布線(xiàn)及開(kāi)挖恢復等施工。施工中須避讓其他管線(xiàn)并盡量減少施工面積。正在敷設的線(xiàn)路不得連接電源。安裝負責人進(jìn)行督導。

　　電源連接：首先確認供電端處于“分斷”狀態(tài)，必須自用電端開(kāi)始連接(如設備開(kāi)關(guān)或設備配電箱等)。檢查用電端連接無(wú)誤后方可連接供電端，首先連接保護接地，其次連接零線(xiàn)，最后連接相線(xiàn)。

　　電源連接后：檢查用電端開(kāi)關(guān)或設備配電箱電壓，確認無(wú)誤后“分斷”電源。電源線(xiàn)須依顏色區分地線(xiàn)、零線(xiàn)及A、B、C等相線(xiàn)。無(wú)條件以顏色區分時(shí)，須在線(xiàn)端掛(套)固定標識區分。

　　1.2通訊線(xiàn)纜施工：

　　屏體和控制系統不在同室時(shí)須布設線(xiàn)管。室外布線(xiàn)、隱蔽工程、及開(kāi)挖恢復等施工中須避讓其他管線(xiàn)并盡量減少開(kāi)挖面積。安裝負責人進(jìn)行督導。

　　1.3基礎施工：

　　按照圖紙要求施工�；�礎施工須與管線(xiàn)施工相互配合。安裝負責人進(jìn)行督導。

　　1.4鋼結構施工。按照圖紙要求施工。安裝負責人進(jìn)行督導。

　　1.5裝飾及封閉、包邊施工。按照圖紙要求及客戶(hù)確認的材料(含顏色)施工。安裝負責人進(jìn)行督導。

　　1.6設備安裝

　　1.6.1散熱設備安裝：空調安裝由供應商負責，要求安裝通電即開(kāi)機制冷運行，室外機穩固可靠，冷凝水排放符合環(huán)保要求。

　　1.6.2箱體安裝：設備搬運。須配備充足人力，確保安全。注意保護設備，不得磕碰造成設備外觀(guān)損壞。

　　準備工作：安裝吊裝掛件、滑輪、繩索或帶鎖止倒鏈葫蘆進(jìn)行提升；提升機構使用前必須檢查穩固性和可靠性。準備足夠的安全防護器材，安全帽、安全帶等。進(jìn)入施工現場(chǎng)必須頭戴安全帽。高空作業(yè)必須系好安全帶，并將安全帶的尾繩就近扣在安全、牢靠的固定件上。

　　逐行就位：拆開(kāi)箱體包裝，利用吊裝設施將箱體提升至鋼架，按照箱體編號逐行就位，就位后的箱體立即進(jìn)行預緊固，確保箱體穩定。經(jīng)過(guò)調整后完成緊固，再進(jìn)行上一行箱體就位。

　　調整：調整箱體發(fā)光面不平整度≦1mm，矯正箱體頂部水平面、側面垂直面，調整箱體模組之間縫隙≦1mm。每行箱體調整前，須拉好水平線(xiàn)，按照水平線(xiàn)對箱體進(jìn)行調整，調整后完成緊固。

　　1.6.3照明設備安裝。照明電源不得隨意布置，須布設金屬或塑膠管線(xiàn)，燈具布置不得影響通行及安裝維修作業(yè)。

　　1.6.4配電箱安裝。配電箱安裝須牢固可靠。保護接地可靠。

　　1.6.5設備暫時(shí)存放須保證安全，確保放置穩固，并防止水、灰、墜落物和其它外力侵害。

　　2、進(jìn)度管理

　　根據施工總體進(jìn)度做出分部具體施工進(jìn)度計劃表。嚴格控制各作業(yè)準時(shí)完成。合理安排施工進(jìn)度與作業(yè)計劃，均衡安排施工力量，減少因工序銜接出現的拖延現象，提高施工效率。

　　3、消防和安全管理

　　3.1工程實(shí)施進(jìn)行全方位的安全管理以預防為主，任何行為都要對安全負責，嚴格遵守各項操作規程和技術(shù)規范，從意識上、技術(shù)上、裝備上、管理上來(lái)保證人身和設備的安全。

　　3.2工程現場(chǎng)配備防火安全員，負責防火和安全工作，并按有關(guān)規定配置滅火器，采取防火措施。施工人員不得攜帶火種進(jìn)入現場(chǎng)，杜絕施工人員在現場(chǎng)吸煙現象。嚴格執行現場(chǎng)用火制度，易燃材料(主要是漆類(lèi)和紙箱)集中管理和存放，在臨近使用前進(jìn)場(chǎng)，并設有明顯標志，使用后的余料及時(shí)撤出現場(chǎng)。使用焊接設備前向業(yè)主和防火主管提出申請，并清理場(chǎng)地；使用中設專(zhuān)人進(jìn)行監督；使用后檢查焊接場(chǎng)地和周?chē)�環(huán)境，確保不留火險隱患。

　　3.3場(chǎng)施工人員均購買(mǎi)意外傷害保險或工傷保險。加強施工現場(chǎng)的保衛工作，特別是貴重器材和設備保護，對貴重材料、工具及設備及時(shí)收回，妥善保管。布置任務(wù)與安全教育和提示同步，工序和過(guò)程交接必須有安全介紹和說(shuō)明方面的內容。重視用電安全，所有設備機具均做接地保護，所有臨時(shí)輸電線(xiàn)路的配置符合安全標準和業(yè)主的規定要求，電纜穿越建筑物、通道等易受機械損傷場(chǎng)所加保護套管。任何人均有權指出施工現場(chǎng)的安全隱患，安全員負責落實(shí)相應的措施，消除隱患。

　　3.4高空安全

　　3.4.1作業(yè)時(shí)離開(kāi)地面(或樓面)即為空中作業(yè)，離開(kāi)地面(或樓面)1.5米可視為高空作業(yè)。

　　3.4.2使用登高器具時(shí)先檢查并確保器具牢固穩定，登高人員須精神集中，現場(chǎng)其他人員不得呼喚正在登高人員，登高人員在移動(dòng)中不得負重，攀爬時(shí)移動(dòng)速度要慢，至少保持方式一只手和一只腳處于穩定狀態(tài)。登高人員在室外遇風(fēng)雨天氣或照明不足時(shí)停止登高作業(yè)。

　　3.4.3作業(yè)人員在空中作業(yè)時(shí)，須正確使用安全帶和安全帽，使用前須檢查安全器具的完好性，不得使用具有安全隱患的防護用品。作業(yè)時(shí)不得將工具、部件等所有物品置于無(wú)約束狀態(tài)，不得高空拋物。

　　3.4.4現場(chǎng)擺放的物品須穩固可靠，依托物必須是固定的。

　　3.4.5安裝現場(chǎng)須配備安全員負責安全施工管理。

　　3.4.6重復使用的繩索、滑輪、支桿等須經(jīng)安全可靠性檢查，起吊物品時(shí)下方禁止人員停留和活動(dòng)。起吊前須檢查物品與掛鉤的連接確�？煽�，物品移動(dòng)的路徑中不得存在障礙物。

項目建設考核方案12

　　為大力開(kāi)展“項目建設創(chuàng )新年”活動(dòng)，充分調動(dòng)全縣各級各部門(mén)上項目、增投入、求發(fā)展的積極性、主動(dòng)性，確保項目建設任務(wù)目標順利完成，為我縣實(shí)現 “科學(xué)跨越、增比進(jìn)位、綠色發(fā)展、富強美麗”目標提供支撐，特制定本辦法。

　　一、考核對象及分類(lèi)

　　考核對象為各鄉鎮和縣直各單位，實(shí)行分類(lèi)考核，即按鄉鎮、項目建設主導部門(mén)、其他縣直部門(mén)和垂直部門(mén)等四大類(lèi)進(jìn)行考評。具體分類(lèi)如下：

　�。ㄒ唬┼l鎮（14個(gè)）：十四個(gè)鄉鎮

　�。ǘ�）項目建設主導部門(mén)（43個(gè)）：發(fā)改局、商務(wù)局、住建局、國土局、行政審批局、畜牧辦、糧食局、文物旅游局、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )、現代農業(yè)示范園區管委會(huì )、鄴城文化旅游產(chǎn)業(yè)園區管委會(huì )、財政局、人社局、交運局、民政局、衛計局、統計局、教體局、文廣新局、臨中、職中、縣醫院、中醫院、廣播電視臺、林業(yè)局、金融辦、供銷(xiāo)社、水利局、農機局、農牧局、農開(kāi)辦、能源局、農協(xié)辦、司法局、物價(jià)局、審計局、安監局、工商和食藥監局、質(zhì)監局、城管局、環(huán)保局、工信局、科技局

　�。ㄈ�）其他縣直部門(mén)（31個(gè)）：縣委辦、人大辦、政府辦、政協(xié)辦、宣傳部、組織部、紀委（監察委）、公安局、檢察院、法院、政法委、縣直工委、農工委、統戰部、老干局、黨校、殘聯(lián)、信訪(fǎng)局、縣委政府督查室、黨史辦、總工會(huì )、機關(guān)事務(wù)局、工商聯(lián)、婦聯(lián)、科協(xié)、團委、檔案局、防范辦、編辦、紅十字會(huì )、農廣校

　�。ㄋ模┐怪辈块T(mén)（20個(gè)）：國稅局、地稅局、郵政公司、供電公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司、農發(fā)行、農行、人行、工行、建行、農聯(lián)社、郵儲銀行、中行、邯鄲銀行、人險公司、財險公司、氣象局、煙草局、石油公司

　　二、考核標準

　　考核實(shí)行累計得分制，滿(mǎn)分100分。分兩項內容：項目述職40分，項目指標核查60分。

　�。ㄒ唬╉椖渴雎殻�40分）。每年開(kāi)展一次全縣重點(diǎn)項目述職活動(dòng)，對各鄉鎮、縣直各單位項目建設情況按效益、規模、進(jìn)度、科技含量、數量進(jìn)行現場(chǎng)評價(jià)打分。參加現場(chǎng)觀(guān)摩的縣級領(lǐng)導用A票，分數占60%權重；參加現場(chǎng)觀(guān)摩和述職的部門(mén)領(lǐng)導用B票，分數占40%權重（A、B票內容及評分標準相同，分數計算方法：A票平均分×60%+B票平均分×40%）。

　�。ǘ�）項目指標核查（60分）。實(shí)行百分制量化評分，按比例計算得分，滿(mǎn)分60分，得分直接計入總分（比例計算方法：滿(mǎn)分60分/最高核查評分×100%）。核查分項目數量、項目規模、項目質(zhì)量、建設進(jìn)度、項目謀劃、項目效益、日常工作等七項內容。

　　1.項目數量（權重20分）

　　以項目土建主體出地面為依據，項目前期工作完備（備案、能評、環(huán)評），完成縣下達的任務(wù)數量得20分，完不成按比例扣分，前期工作缺一項扣一分，每多完成一個(gè)開(kāi)工項目加2分；參加全縣集中開(kāi)工活動(dòng)的項目，每個(gè)項目加2分。

　　2.項目規模（權重20分）

　　開(kāi)工項目的規模以核準、審批或備案為依據，縣內園區投資強度每畝250萬(wàn)元，完成縣下達的規模任務(wù)得20分，完不成按比例扣分，項目投資規模超任務(wù)三千萬(wàn)加2分，三千萬(wàn)元以下不加；達到投資強度的得5分，達不到的按比例扣分，投資強度超300萬(wàn)元以上的，加5分。

　　3.項目質(zhì)量（權重15分）

　　列入一個(gè)省重點(diǎn)項目加15分，列入一個(gè)市重點(diǎn)項目加10分，列入一個(gè)縣重點(diǎn)項目加5分，三級重點(diǎn)項目按最高分加分。同時(shí)，以產(chǎn)業(yè)政策為依據，一個(gè)工業(yè)項目加1分，一個(gè)高新技術(shù)項目加10分，引進(jìn)世界500強、央企、上市公司、著(zhù)名品牌企業(yè)的項目，每個(gè)加15分。

　　4.建設進(jìn)度（權重15分）

　　建設進(jìn)度以實(shí)際完成投資和形象進(jìn)度為依據，承擔的省、市、縣重點(diǎn)項目和年度新引進(jìn)項目的建設進(jìn)度達到計劃目標得15分，達不到計劃目標的按比例扣分，固定資產(chǎn)投資每超額完成一千萬(wàn)元加1分，一千萬(wàn)元以下不加分；項目提前峻工的，提前一個(gè)月加1分，可累計加分；新引進(jìn)項目要及時(shí)向縣重點(diǎn)項目辦公室上報年度投資計劃和施工安排，否則不在考核范圍。

　　5.項目謀劃（權重10分）

　　項目謀劃以完成核準、備案或審批為依據。完成縣下達任務(wù)得10分，每多謀劃一個(gè)大規模項目加分（謀劃一個(gè)1億元至5億元項目加1分，謀劃一個(gè)5億元至10億元的項目加2分，謀劃一個(gè)10億元以上項目加3分）。

　　6.項目效益（權重10分）

　　以國稅局和地稅局提供的稅收數據為依據，分包的項目有一個(gè)項目年度實(shí)現稅收的加1分，有一個(gè)項目稅收在50萬(wàn)元至100萬(wàn)元加2分，稅收在100萬(wàn)元至500萬(wàn)元的加3分，稅收在500萬(wàn)元以上的加5分。

　　7.日常工作（權重10分）

　�、俳M織機構（2分）：做到主要領(lǐng)導重視、組織機構健全、有辦公場(chǎng)所等。酌情得分，最高分1分。

　�、陧椖抗芾恚�2分）：每個(gè)項目做到有分包領(lǐng)導、有工作臺賬、有推進(jìn)方案、有施工進(jìn)度公示欄等。酌情得分，最高分2分。

　�、鄄牧蠄笏停�6分）：全年報送信息不少于10次，報送不夠者不得分，每多報一次得1分，被工作簡(jiǎn)報采用1篇加1分，得到縣領(lǐng)導肯定批示一次得1分，最高得4分。同時(shí)，每月報送一次項目進(jìn)展情況，不按要求報送項目進(jìn)度和相關(guān)材料的，一次扣1分，扣完為止。責任單位要在縣干部考核網(wǎng)按時(shí)上傳分包項目形象進(jìn)度圖片和項目進(jìn)展情況。每少報一次，每個(gè)項目扣一分，扣完為止。

　　三、獎懲

　　年終對項目建設工作實(shí)行專(zhuān)項考核，按鄉鎮和項目建設主導部門(mén)、其它縣直部門(mén)和垂直部門(mén)分四類(lèi)進(jìn)行排隊，對鄉鎮前七名和項目建設主導部門(mén)前十名，其它縣直部門(mén)前十名和垂直部門(mén)前五名的單位，推薦為“縣委、政府項目建設優(yōu)秀單位和先進(jìn)單位”候選單位，對榮獲“縣委、政府項目建設優(yōu)秀單位和先進(jìn)單位”的單位，給予一定項目建設經(jīng)費獎勵。對成績(jì)突出的個(gè)人，在政治上重用、經(jīng)濟上重獎。同時(shí)，對全年考核每類(lèi)后兩名的，且沒(méi)有完成項目建設任務(wù)的鄉鎮或縣直單位，第一次給予黃牌警告，并向縣委、政府作出書(shū)面檢查；連續兩次考核每類(lèi)后兩名的，全縣通報批評并建議縣委、政府調整該單位主要領(lǐng)導職務(wù)，是垂直單位的，以縣委、政府名義向其上級部門(mén)提出調整建議。

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