部門(mén)團隊建設方案（精選13篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？下面是小編為大家整理的部門(mén)團隊建設方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
部門(mén)團隊建設方案 篇1
(一)首先要明確團隊目標。
建立團隊的目的是什么，這個(gè)團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，因為目標就是方向。每個(gè)團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒(méi)有目標的團隊沒(méi)有存在的意義，或者說(shuō)沒(méi)有目標的'團隊也稱(chēng)不上為一個(gè)團隊。
(二)確立團隊成員標準，選對人上船。
團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢?我個(gè)人認為應該選擇那些認同團隊價(jià)值觀(guān)、優(yōu)勢能夠互補的人來(lái)團隊工作。價(jià)值觀(guān)的認同很關(guān)鍵，不認同團隊的價(jià)值觀(guān)大家就不能實(shí)現很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強的人組合在一起就能組成一個(gè)最強的團隊，團隊成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，這就需要團隊中的成員做到優(yōu)勢互補，實(shí)現整體大于局部之和。
(三)建立好團隊內部規則。
沒(méi)有規矩不成方圓，一個(gè)團隊如果能形成戰斗力必須建立健全的游戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證一個(gè)團隊的正常運行，讓團隊每個(gè)成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性發(fā)揮出來(lái)，使整個(gè)團隊充滿(mǎn)活力。
(四)選擇一個(gè)好的團隊領(lǐng)導。
我們不能強調個(gè)人的作用，但我們也不能忽略個(gè)人的作用。一個(gè)好的團隊領(lǐng)導對于建設高效率的團隊有著(zhù)不可替代的作用。一個(gè)好的團隊領(lǐng)導能充分發(fā)揮團隊中每個(gè)成員的優(yōu)勢，使團隊的資源實(shí)現最大程度的優(yōu)化，從而創(chuàng )造出非凡的業(yè)績(jì)。
(五)學(xué)會(huì )寬容。
寬容是一種很高的品質(zhì)。在一個(gè)團隊內部，由于每個(gè)團隊成員的性格特征可能不同，考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同，難免會(huì )產(chǎn)生摩擦，但每個(gè)人都應該抱著(zhù)一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執，許多東西需要時(shí)間去證明，爭論沒(méi)有任何意義。
部門(mén)團隊建設方案 篇2
為益于員工身心健康，鍛煉大家的身體素質(zhì)，提高團隊的凝聚力，加強員工的溝通與交流，豐富員工的業(yè)余文化生活，培養頑強奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良品質(zhì)。根據大家的商議，將4月份移動(dòng)分公司團建活動(dòng)定為：明陽(yáng)天下團建營(yíng)。
時(shí)間定為：周六，早上7點(diǎn)—下午2點(diǎn)�；顒�(dòng)的主要內容是：參觀(guān)游覽水簾洞、金龜出海、雄雞峰、觀(guān)音石等處景觀(guān)。參與人員：公司全體員工，共計六人，每人按50元的標準，共計300元。
在團建活動(dòng)中，明陽(yáng)天下團建營(yíng)提醒一定會(huì )加強安全工作的重視，提醒大家在行車(chē)和參觀(guān)游覽中注意各項安全事宜。并帶好旅游常備藥品：暈車(chē)藥、創(chuàng )可貼、胃舒平、六神丸、紫藥水等。
團建活動(dòng)完之后，會(huì )把活動(dòng)中的所感所想、身心體會(huì )，以圖文并茂的形式，上傳到OA中和大家一起分享。
1、白河峽谷介紹
白河峽谷位于北京市懷柔區境內，白河漂流是目前北京地區的天然河漂流，距北京市90公里，主要以白河漂流、水上闖關(guān)、樹(shù)上拓展、真人CS等項目為特色，白河漂流是供人們旅游，休閑，度假的好去處。
這是一處原始風(fēng)貌保存相當完整的自然峽谷，與永定河宮廳山峽和拒馬河峽谷并稱(chēng)“京都三大峽谷”，而白河峽谷因其壯麗的風(fēng)景，更有“百里畫(huà)廊”的美譽(yù)。此外在谷中還有一個(gè)類(lèi)似“雅魯藏布大峽谷”的雄壯景致“云臺攬勝”，更是值得為之走上一遭。
白河峽谷是一處原始風(fēng)貌保留相當完整的自然峽谷，被形容為“百里畫(huà)移動(dòng)圖片廊”。峽谷沿途道路險峻，村落相對稀少，因此，適宜做富于探險精神的自然探索游。從延慶縣的白河堡水庫大壩的東北方向進(jìn)入峽谷，便可領(lǐng)略峽谷的風(fēng)貌。近百米高的懸崖如利劍將波濤滾滾的白河劈開(kāi)巍峨的明代長(cháng)城在山間蜿蜒伸展，兩岸峭壁林立，山泉匯成浩蕩的'激流，大自然的奇異景色令人頗感震撼。從密云縣沿白河溯流而上，直至云蒙山北麓，就到達了白河峽谷最為壯觀(guān)之處。此地山勢陡峭，懸在半山之間的道路兩側都是懸崖絕壁，經(jīng)過(guò)令人驚心動(dòng)魄的穿越石縫間隙的旅程，再往前行，就到達景色最為壯觀(guān)的地帶。登上道路邊懸掛的石臺，群山峻嶺和蜿蜒流淌的白河盡收眼底，景色美不勝收。
2、燒烤種類(lèi)
烤串：羊肉串、肉筋、雞翅、牛肉串、火腿腸、雞心、雞肉、胸骨、骨肉相連、玉米、大蒜、饅頭片、土豆、紅薯、香菇、辣椒等，品種齊全，任您挑選。
燒烤用具：烤爐烤架、木炭、刷子、桌椅等。
酒水：酒水、飲料無(wú)限暢飲。
娛樂(lè )：免費垂釣。(魚(yú)可帶走，自備魚(yú)竿魚(yú)食。)
3、燒烤單項預訂
精美燒烤食品隨您預訂，絕對的物美價(jià)廉，所選食品原材大多為山野家飼養雞鴨，絕非激素的山野綠色食物。到山谷享受燒烤時(shí)，我們將為您提供烤架、烤炭以及燒烤場(chǎng)地，提供燒烤咨詢(xún)及路線(xiàn)。在朋友們吃著(zhù)碳火燒烤的時(shí)候，還能欣賞原始峽谷的絕美自然風(fēng)景，在山間攝影，逛吼高歌……當然，在預訂時(shí)還可以預訂農家飯中的特色美食，比如野菜木蘭芽，特色咸鴨蛋……剛好可以豐富您的野外餐桌!
部門(mén)團隊建設方案 篇3
一、打造部門(mén)文化
含義：部門(mén)文化即是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、 處事方式等組成的其特有的部門(mén)文化形象。
人事規劃(各專(zhuān)業(yè)人才、工作配合與互補、長(cháng)短期規劃)
根據公司發(fā)展規模及計劃，進(jìn)行本部門(mén)人事的相應組建，分短期、中期、長(cháng)期三個(gè)段來(lái)發(fā)展，配合好人力資源部做好人才的招募和培養工作
通過(guò)多種方式網(wǎng)羅人才：內部提拔和招聘、外部挖獵等方式 對每名員工做好個(gè)人職業(yè)發(fā)展與規劃
二、 本部門(mén)團隊成員精神信仰
誠信：相互之間以誠相見(jiàn)，對公司忠誠 尊重：既是要體現人和人之間人際關(guān)系相互尊重，也體現在尊重對方的勞動(dòng)成果上
奉獻：主觀(guān)能動(dòng)地完成工作，講究奉獻精神
領(lǐng)導能力：做為本部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人，要講究職業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)化和領(lǐng)導能力，其中領(lǐng)導能力是本部門(mén)的一大特色。成員個(gè)體既是部門(mén)主管或經(jīng)理，又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調、目標達成方面的`領(lǐng)導和安排能力。
三、 團隊建設方式：
入職培訓(準備材料，公司全面介紹、制度培訓、酒店管理部PPT規劃，酒店展示、業(yè)態(tài)特征、職業(yè)經(jīng)理人要求等)
學(xué)習與成長(cháng)能力建設
戶(hù)外拓展
集體活動(dòng)參與
季度會(huì )議(培訓提高、業(yè)務(wù)交流、頭腦風(fēng)暴)
定期視頻會(huì )議
證書(shū)制(培訓參加課時(shí))
專(zhuān)業(yè)方案(根據公司發(fā)展及要求—核心訴求)形成自己模式：如根據各業(yè)務(wù)板塊及未來(lái)發(fā)展，形成方案。方案要對主要條款進(jìn)行框架性的約定。
四、 團隊建設宗旨
發(fā)揮合力，戰斗力，團隊目標共同達成，團隊成果共同分享
團結、奮進(jìn)、有干勁、睿智、年輕化
學(xué)習能力強
勤奮、敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)
形象好：代表酒店這個(gè)服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水準、具有時(shí)尚引領(lǐng)作用、素質(zhì)和品味要高端、國際化。
培養貴族氣質(zhì)
五、 團隊成員基本素質(zhì)
學(xué)習能力強、有責任心，有培養前途
高素質(zhì)、高學(xué)歷，名校本科以上，碩士?jì)?yōu)先
高忠誠度
人性簡(jiǎn)單，不復雜，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。
部門(mén)團隊建設方案 篇4
一、團隊凝聚力缺失、員工心情萎靡的時(shí)候
員工作業(yè)時(shí)間長(cháng)了免不了有慵懶心，甚至有私心，原先的熱情會(huì )隨時(shí)間推移漸漸衰退;林子大了什么鳥(niǎo)都有，大家免不了也就有沖突，有意見(jiàn)，有怨言，而在一成不變的環(huán)境里，靠固有的溝通辦法恐怕很難處理這些問(wèn)題;并且，當員工看不到公司出路、個(gè)人出路，感受不到團隊溫暖的時(shí)候，就會(huì )有換崗離職的做法發(fā)生，所以，在這種情況下，大家一同來(lái)做戶(hù)外訓練，一同同吃同住、一同呼口號唱隊歌、一同完成項目，溝通、協(xié)調、團隊凝聚力都能表現出來(lái)，挑戰自我、熔煉團隊的意圖實(shí)現了，工作熱情、工作態(tài)度也會(huì )隨之改變。
二、入新單位、剛走上社會(huì )的畢業(yè)生，或是平時(shí)在工作中總不能將自己的所學(xué)知識極好地運用到實(shí)踐中去的人
體會(huì )式練習考究團隊精神，提倡共享。對剛到新公司的`新人來(lái)說(shuō)，有親和力的團隊能讓他們獲得自信并增強溝通協(xié)調能力;而對于那些不能"學(xué)以致用"的人來(lái)說(shuō)，戶(hù)外訓練團隊彼此溝通的討論、分享，不單能夠豐厚和更新自己的知識結構，還有助于培育他們獨立考慮問(wèn)題的才能，這些對于啟發(fā)他們怎么挖掘自身潛力，表現自己優(yōu)勢，有著(zhù)積極的效果。
三、位居高職，長(cháng)期緊張工作，思想陷入某種慣性形式的管理者
戶(hù)外訓練體會(huì )式寓教于樂(lè )，為學(xué)習者提供輕松、自然的學(xué)習氣氛，并設置了更有挑戰、富有激情同時(shí)充溢趣味的任務(wù)，這對這些管理者調整甚至全面重建自身的知識結構，使得思想重新高速運轉，擦出新的火花，都有著(zhù)很大的作用。
在室內授課時(shí)學(xué)員所掌握的知是員工成熟的硬件，在戶(hù)外訓練使員工相互團結變成共同奮斗的軟件。大家能夠將學(xué)習的進(jìn)程概括成下面的公式：(真實(shí)的知識)=(知識)+(體驗)+(思考)+(指導)+(施行)在學(xué)習中體驗是戶(hù)外訓練中不可缺少的一個(gè)課程，要讓學(xué)員在體會(huì )中生長(cháng)起來(lái)是一個(gè)重要的進(jìn)程。所以，咱們以為授課與戶(hù)外訓練是相輔相承的，在授課以后的戶(hù)外訓練是一種輕松與一種享受，同時(shí)也是一種知識體驗的沉積。
——暢領(lǐng)者教學(xué)科技融合了高挑戰及低挑戰的元素，為公司的團隊建設提供了良好的辦法，經(jīng)過(guò)戶(hù)外訓練，參訓者能夠認識本身潛能，增強自信心，打敗心理慵懶，鍛煉打敗艱難的意志，更為融洽地與集體協(xié)作，讓公司團隊聯(lián)合的更緊，走的更穩。
關(guān)于一個(gè)合格的員工，首先要具有相應的知識和技術(shù)，而關(guān)于一個(gè)優(yōu)異的員工，除知識和技術(shù)外，還需要具有很好的認識。人的行為、動(dòng)機、思想活動(dòng)及行為模式是影響人力價(jià)值的主要因素。
部門(mén)團隊建設方案 篇5
高效團隊建設(The High performance Team)是指發(fā)展目標清晰、完成任務(wù)前后對比效果顯著(zhù)增加，工作效率相對于一般團隊更高。團隊建設成員在有效的領(lǐng)導下相互信任、溝通良好、積極協(xié)同工作的團隊。
一個(gè)高效團隊建設所表現出來(lái)的特征：
1.明確的目標——P(Purpose)
高績(jì)效的團隊建設擁有明確的目標，主要有四點(diǎn)：
�、賵F隊成員能夠描述，并且獻身于這個(gè)目標。
�、谀繕耸置鞔_，具有挑戰性，符合SMART原則。
�、蹖�(shí)現目標的策略非常明確。
�、苊鎸δ繕�，個(gè)人角色十分明確，或團隊建設目標已分解成個(gè)人目標。
2.賦能授權——E(Empowerment)
賦能授權指團隊已從集權向分權的方向過(guò)渡，團隊成員感覺(jué)個(gè)人擁有了某種能力，整個(gè)群體也擁有了某些能力。賦能授權體現在兩個(gè)方面：
�、賵F隊在組織中地位提升，自我決定權也在提高，支配權很大。
�、趫F隊成員已經(jīng)感覺(jué)到擁有了某些方面的支配權。
比如說(shuō)麥當勞，過(guò)去員工沒(méi)有權利給顧客超過(guò)兩包以上的番茄醬，而要請示主管，而近些年來(lái)麥當勞已經(jīng)改變這種方式，員工可以自己做主了。
賦能授權給員工的時(shí)候，同時(shí)需要注意：
將合理的規則、程序和限制同時(shí)交給他。
成員有渠道獲得必要的技能和資源，能知道該怎樣在指定的范圍內做事。
在政策和做法上能夠支持團隊的目標。
成員互相尊重，并且愿意幫助別人。
3.關(guān)系和溝通—R(Relation and communication)
在關(guān)系和溝通方面，高績(jì)效的團隊表現出的`特征是：
�、俪蓡T肯公開(kāi)而且誠實(shí)表達自己的想法，哪怕是負面的想法。
�、诔蓡T會(huì )表示溫情、了解與接受別人，相互間的關(guān)系更融洽。
�、鄢蓡T會(huì )積極主動(dòng)地聆聽(tīng)別人的意見(jiàn)。
�、懿煌囊庖�(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)會(huì )受到重視。
4.彈性——F(Flexible)
團隊成員能夠自我調節，滿(mǎn)足變化的需求，這就表現出一種彈性和靈活性。團隊成員需要執行不同的決策和功能，當某一個(gè)角色不在的時(shí)候要求有人主動(dòng)去補位，分擔團隊領(lǐng)導的責任和發(fā)展的責任。
5.最佳的生產(chǎn)力——O(Optimal productivity)
團隊有了很好的生產(chǎn)力，產(chǎn)出很高，產(chǎn)品品質(zhì)也已經(jīng)達到了卓越，團隊決策的效果也會(huì )很好，顯然具有了明確問(wèn)題的解決程序。這樣的團隊做任何一件事情或處理任何危機都有科學(xué)的程序。
6.認可和贊美——R(Recognition)
當個(gè)人的貢獻受到領(lǐng)導者和其他成員的認可和贊美時(shí)，團隊成員會(huì )感覺(jué)到很驕傲;團隊的成就涉及所有成員的認可，團隊的成員覺(jué)得自己受到一種尊重，團隊的貢獻受到了組織的重視和認可。從個(gè)人到團隊都受到一種認可，人們的士氣就會(huì )提升。
7.士氣——M(Morale)
每個(gè)人都樂(lè )于作為團隊中的一員，都很有信心，而且士氣高昂。如果團隊成員對于自己的工作都引以為榮，而且很滿(mǎn)足時(shí)，團隊的向心力就會(huì )很強，士氣高昂。
部門(mén)團隊建設方案 篇6
學(xué)生會(huì )作為黨領(lǐng)導下的青年學(xué)生群眾組織，是實(shí)現學(xué)校教育質(zhì)量和目標不可缺少的重要力量。它的作用就是遵循和貫徹黨的教育方針，組織同學(xué)開(kāi)展學(xué)習、科技、文體、社會(huì )實(shí)踐等多項活動(dòng)，促進(jìn)同學(xué)全面發(fā)展，維護校紀校規，倡導良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)，促進(jìn)同學(xué)之間、同學(xué)與教師之間的團結，協(xié)助學(xué)校建設好良好的教學(xué)秩序和學(xué)習、生活環(huán)境，協(xié)助學(xué)校解決同學(xué)在學(xué)習和生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題；溝通學(xué)校相關(guān)部門(mén)與廣大同學(xué)的聯(lián)系，通過(guò)各種正常渠道，反映同學(xué)的建議、意見(jiàn)和要求，維護同學(xué)的合法權益和正當利益。
一、招干計劃
1、對干事的要求及培養的目的
根據學(xué)生會(huì )的性質(zhì)與需要，以基礎、品德為主要標準計劃招十名預備干事，六至七名正式干事，目的是更好的發(fā)掘和培養有特長(cháng)的學(xué)生會(huì )人才。
2、流程：分三輪進(jìn)行
第一輪：筆試
宣傳部就現場(chǎng)畫(huà)實(shí)物，寫(xiě)字（硬筆或軟筆），所有部長(cháng)進(jìn)行評分；
第二輪：面試
以問(wèn)問(wèn)題為主，通過(guò)此面試考察其恒心、禮貌、還有工作的積極性等問(wèn)題。
第三輪：綜合面試
�、佼�(huà)出平面圖，要求畫(huà)出立體圖（考察空間想象力）；
�、谧杂煞纸M組隊拼拼圖（考察團隊合作性）；
�、軐δ硞�(gè)圖案的改造（考察創(chuàng )新思維）
�、畚鍌�(gè)部長(cháng)共同對候選人進(jìn)行面試、評分（拿上年的海報讓其自己來(lái)進(jìn)行評價(jià)）。
備注：第一、二輪面試均要求自帶作品前來(lái)面試，第三輪面試初定在星期六下午14：00開(kāi)始，到時(shí)候會(huì )請我們宣傳部的老部長(cháng)來(lái)參加干事的評選。
二、主要問(wèn)題設置
1、請先作個(gè)自我介紹
2、請問(wèn)你覺(jué)得你自己畫(huà)畫(huà)（寫(xiě)字）的水平怎樣？
3、宣傳部的工作除畫(huà)畫(huà)（寫(xiě)字）外，還有很多其他的宣傳工作，對于工作多、工作忙，你會(huì )用怎樣的態(tài)度來(lái)對待？會(huì )不會(huì )堅持到底？你對自己有沒(méi)有什么打算？
4、若在工作中與部長(cháng)或其他干事在想法意見(jiàn)上發(fā)生矛盾，你將會(huì )如何應對？
5、你會(huì )經(jīng)常到其他宿舍串串嗎？
6、你覺(jué)得你自己的性格特點(diǎn)怎樣��？
7、有時(shí)工作會(huì )很忙很累，你覺(jué)得你會(huì )抱怨，會(huì )中途放棄嗎？
8、當工作與學(xué)習發(fā)生矛盾沖突時(shí)，你如何處理好學(xué)習與工作之間的關(guān)系。
下面幾個(gè)方面講招干后怎么建設學(xué)生會(huì )
�。ㄒ唬┙M織學(xué)生會(huì )各部門(mén)認真學(xué)習
通過(guò)組織學(xué)習讓各部門(mén)熟悉本部門(mén)的工作制度以及學(xué)生會(huì )的各項管理制度。如果在學(xué)習過(guò)程中，對工作制度有異議，可向主席團提出，并提出改革意見(jiàn)。這項工作由各部門(mén)自主進(jìn)行，由各部部長(cháng)負責落實(shí)此事。在學(xué)習兩周以后，主席團進(jìn)行組織驗收。驗收辦法：通過(guò)抓鬮方式在各部門(mén)中隨機抽取一人進(jìn)行考察，以了解其學(xué)習效果。對驗收優(yōu)秀的部門(mén)予以表?yè)P，對不合格者予以批評教育，并責令其限期整改，直到合格為止。
�。ǘ┙⒐ぷ鲄R報制度
學(xué)生會(huì )每月舉行一次工作匯報會(huì )。各部部長(cháng)在每月的最后一周周末前向其分管主席提交本月的書(shū)面述職報告，內容包括一個(gè)月的工作情況，在工作中遇到的困難和問(wèn)題，獲得的經(jīng)驗教訓，對下個(gè)月的工作展望等。各分管主席需認真查看各部門(mén)的工作述職報告，并結合自己的工作情況，撰寫(xiě)總結報告提交執行主席。由執行主席在工作匯報會(huì )上向大會(huì )作報告，并形成文字材料上報院團委。辦公室在下月的第一周內將所有的述職報告進(jìn)行整理匯編，然后交予各部門(mén)傳閱，以此作為經(jīng)驗交流的一種形式，通過(guò)它來(lái)了解其他部門(mén)的工作情況，獲得相關(guān)的工作經(jīng)驗，提高自己的工作能力，為學(xué)生會(huì )實(shí)行輪崗制提供可能。
�。ㄈ┙⒔∪己酥贫�
通過(guò)大家分析討論，進(jìn)一步完善目前現行制度中的不足，使制度更加體現以人為本，科學(xué)發(fā)展的理念。我個(gè)人認為應該著(zhù)手制定《心理學(xué)院學(xué)生會(huì )工作量化辦法》、《心理學(xué)院學(xué)生干部目標管理手冊》、《心理學(xué)院學(xué)生干部績(jì)效評價(jià)手冊》，以解決考核過(guò)程中所存在的.缺少量化標準和考核籠統的問(wèn)題。定期對學(xué)生干部進(jìn)行考核，對不稱(chēng)職的學(xué)生干部提出任免意見(jiàn)，同時(shí)應該加強學(xué)生會(huì )對班委工作的指導檢查力度。
�。ㄋ模┙⒔∪u比表彰和獎懲制度
學(xué)生會(huì )每月對本月當中工作表現突出，為學(xué)院作出了突出貢獻的人員進(jìn)行適當表彰獎勵。對每月部門(mén)考核前三名予以適當獎勵。每學(xué)期對全體學(xué)生干部進(jìn)行一次考核評比，對表現突出者予以適當獎勵。每學(xué)年綜合所有考核記錄，評選出優(yōu)秀學(xué)生干部和積極分子，/zt/jsfa/予以適當物質(zhì)獎勵，并將學(xué)生干部考核成績(jì)存入學(xué)生個(gè)人檔案。
�。ㄎ澹┘訌妼W(xué)生干部的教育和培訓
定期舉辦學(xué)生干部培訓班，加強思想理論教育，提高學(xué)生干部的思想素質(zhì)。各分管主席原則上每月在其分管的部門(mén)內組織的理論學(xué)習不得少于一次。同時(shí)，在學(xué)生會(huì )每周例會(huì )前抽出十分鐘，進(jìn)行團隊合作精神的培養。通過(guò)對學(xué)生干部的教育和培訓全面提高學(xué)生干部的自身素質(zhì)，提高義務(wù)能力，增強組織能力，預判能力、獨立解決問(wèn)題的能力、處理突發(fā)事件的能力。
�。┳⒅厍楦信囵B，建立長(cháng)效溝通機制
作為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部在開(kāi)展工作時(shí)應“以理服人”，更應“以情感人”。主席團要與各部門(mén)進(jìn)行有深度，全方位的交流，開(kāi)展批評與自我批評，總結經(jīng)驗教訓。建立定期會(huì )談機制。主席團根據實(shí)際需要，制定定期會(huì )談時(shí)間表，召開(kāi)座談會(huì )，了解其真實(shí)需要和想法，幫助解決其工作中的實(shí)際問(wèn)題。
�。ㄆ撸┙⑷罕娫u議制度
定期對學(xué)生會(huì )工作滿(mǎn)意度進(jìn)行民意調查，并隨機從各年級中抽取一部分同學(xué)對學(xué)生會(huì )干部進(jìn)行評議，使大家注意與普通同學(xué)之間的溝通合作。
�。ò耍┙W(xué)生會(huì )干部預警機制，防止學(xué)生會(huì )干部的倦怠現象
預警的目的主要在于兩點(diǎn)，發(fā)現哪些學(xué)生干部處于或即將處于困難當中和及時(shí)發(fā)現哪些可能導致學(xué)生干部倦怠的因素。預警的內容大致包括：建立學(xué)生干部日常工作檔案，建立學(xué)生群眾意見(jiàn)回饋制度，制度化學(xué)生干部經(jīng)驗交流會(huì )等。
�。ň牛�(shù)立學(xué)生會(huì )組織活動(dòng)中的營(yíng)銷(xiāo)意識
現在舉辦的活動(dòng)普遍存在無(wú)法充分調動(dòng)廣大同學(xué)的積極性，舉辦的活動(dòng)參與范圍小、效果差、影響小，活動(dòng)的實(shí)際效果與預期目標有著(zhù)比較大的差距。造成這種情況產(chǎn)生的原因是傳統的活動(dòng)規劃中，大部分活動(dòng)經(jīng)常是預先設定一個(gè)高尚的目標，按照指導老師或學(xué)生會(huì )的意愿設計出一個(gè)活動(dòng)或服務(wù)項目，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的宣傳，然后等著(zhù)同學(xué)來(lái)參與。為順利實(shí)現學(xué)生會(huì )的目標，我們需要改變傳統的組織活動(dòng)方法，提高學(xué)生會(huì )的活動(dòng)效果。這就需要我們在開(kāi)展活動(dòng)前，首先要調查、分析大家的實(shí)際需要，然后根據分析結果，結合自身的特點(diǎn)，提出具體的活動(dòng)內容和目標，然后制定出完善，可行的活動(dòng)計劃，做好活動(dòng)的推廣工作。最后在活動(dòng)結束后分析活動(dòng)的過(guò)程和效果。通過(guò)這樣的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，來(lái)增強學(xué)生會(huì )活動(dòng)的吸引力和競爭力，提高學(xué)生會(huì )的活動(dòng)效果、提升在同學(xué)中間的形象，拓寬組織資源的吸收途徑，吸引公眾的關(guān)注、支持，提升自己的影響力。
部門(mén)團隊建設方案 篇7
�。ㄒ唬⿹艄膫鳉馇�。進(jìn)行6次，具體次數由主持人依照當時(shí)到場(chǎng)的人數和氣氛定奪。
現場(chǎng)以激昂的鼓點(diǎn)音樂(lè )開(kāi)始（可以考慮使用現場(chǎng)背景舞臺鼓樂(lè )），在觀(guān)眾中手拍傳遞氣球，音樂(lè )突然停止，氣球傳到誰(shuí)手中或者氣球被誰(shuí)拍爆了，誰(shuí)就必須上臺表演一個(gè)小節目。如果過(guò)程進(jìn)行當中出現氣球落入場(chǎng)中，形成死球時(shí)，則最后一個(gè)接觸氣球的人也需要表演節目（此處主持人一定要高度注意，否則可能會(huì )說(shuō)不清楚）。最后由這6人單獨表演節目。
�。ǘ┪苓\輸
分兩組，每人嘴里叼一支吸管，第一個(gè)人在吸管上放一個(gè)有一定重量的鑰匙環(huán)之類(lèi)的東西，當比賽開(kāi)始時(shí)，大家不能用手接觸吸管和鑰匙環(huán)，而是用嘴叼吸管的姿勢把鑰匙環(huán)傳給下個(gè)人，直到傳到最后一個(gè)人嘴叼的吸管上。
�。ㄈ┕俦劫\玩法與規則：
分別寫(xiě)著(zhù)“官、兵、捉、賊”字樣的四張小紙將四張紙折疊起來(lái)，參加游戲的四個(gè)人分別抽出一張，抽到“捉”字的人要根據其他三個(gè)人的面部表情或其他細節來(lái)猜出誰(shuí)拿的是“賊”字，猜錯的要罰，有抽到“官”字的人決定如何懲罰，由抽到“兵”字的人執行
�。ㄋ模┯螒颍悍纸M兩個(gè)，各有6人以上，每組抽出四個(gè)人給對方出題，相互之間不準通氣（每次由主持人抽�。┟總�(gè)人各有不同，甲，任意寫(xiě)出對方一個(gè)成員的名字；乙，任意寫(xiě)出一個(gè)形容詞；丙，任意寫(xiě)出一個(gè)動(dòng)作；丁，任意寫(xiě)出一個(gè)時(shí)間（規定最多可說(shuō)1分鐘）；將四個(gè)人的合起來(lái)，就是命令對方那個(gè)人將要做的動(dòng)作；比如：一號，哭笑不得的，接吻，1分鐘
�。ㄎ澹┛曜訆A乒乓球：兩個(gè)組，每組3個(gè)人，在限制線(xiàn)外將20個(gè)乒乓球夾起，并放進(jìn)指定范圍，球跳出重夾，先夾完為勝。輸方全組為大家表演一個(gè)節目，每個(gè)人都參與。也可兩個(gè)人一人拿一根筷子同時(shí)夾取乒乓球，在規定時(shí)間里那對夾得多獲勝。
�。┱婕匐y辨：兩組，每組4人；四個(gè)一樣的杯子里面只有一杯是紅酒，其余三個(gè)杯子是飲料，每個(gè)人一杯，喝完以后，由對方組選出一名代表并指出喝紅酒之人。猜對者為贏(yíng)方。輸方全組表演節目一個(gè)，需每個(gè)人都參與。
�。ㄆ撸⿲�(xiě)紙條送祝福（各自以匿名方式把祝福寫(xiě)在紙條上交主持人，然后叫大家輪流抽取，并大聲地念出祝福內容。）
�。ò耍┌鐣r(shí)鐘
游戲規則：
1、在白板或墻壁上畫(huà)一個(gè)大的時(shí)鐘模型，分別將時(shí)鐘的刻度標識出來(lái)；
2、找三個(gè)人分別扮演時(shí)鐘的秒針、分針和時(shí)針，手上拿著(zhù)三種長(cháng)度不一的棍子或其他道具（代表時(shí)鐘的指針）在時(shí)鐘前面站成一縱列（注意是背向白板或墻壁，扮演者看不到時(shí)鐘模型）；
3、主持人任意說(shuō)出一個(gè)時(shí)刻，比如現在是3小時(shí)45分15秒，要三個(gè)分別扮演的人迅速的將代表指針的道具指向正確的位置，指示錯誤或指示慢的人受罰
4、可重復玩多次，亦可有一人同時(shí)扮演時(shí)鐘的`分針和時(shí)針，訓練表演者的判斷力和反應能力。
�。ň牛q歲平安
游戲規則；主持人發(fā)給每個(gè)隊若干小氣球和充氣筒，由選手將氣球充氣至爆，可一人參加，也可同隊二人配合，取歲歲平安之意。在1分鐘之內充破氣球多者勝出
�。ㄊ┢婀值膲Ρ�
概要：二隊透過(guò)掛在中間報紙上的小洞，把乒乓球投入對方陣地的游戲道具：把幾張鉆有拳頭大小的洞的報紙，用膠帶貼成一大張吊掛在房間中央。方法：
1、離報紙適當的距離劃一條線(xiàn)，各小隊站在線(xiàn)上投乒乓球。
2、在限定時(shí)間內，把乒乓球投入對方陣地最多的一組獲勝。
�。ㄊ唬﹥晌恢鞒秩烁鞔怼笆恰焙汀胺瘛�，由另一名主持人出題，參加比賽者可根據自己判斷選擇自己的站立位置，選擇好后由主持人宣布答案，選擇錯誤的人淘汰，剩下的人繼續答題，最后剩下者獲勝。
道具：是非判斷題若干。
�。ㄊ┢票螒颉旆催\動(dòng)
人數隊形：10—20人為宜，圍成一個(gè)圓圈
游戲方法：
1、參加者圍成一個(gè)圓圈，主持人站中間。
2、主持人說(shuō)“右”，全部人就將頭轉左，說(shuō)“左”，所有人就將頭轉向“右”，說(shuō)“前”則所有人的頭向后，也就是要做和口令相反方向的動(dòng)作。
3、裁判或主持人要仔細觀(guān)察參加者，發(fā)現有人犯錯，就要宣判出局。
4、最后剩下的人即為獲勝。
注意：不一定要轉頭，也可用手上下左右動(dòng)。
�。ㄊ┐笙乖�(huà)
由一人蒙上眼睛扮"瞎子"，坐在"瞎子"左側的人開(kāi)始不斷的指在座的每一個(gè)人。當他指向其中的人和一個(gè)人，就問(wèn)"瞎子"，"這個(gè)行不行？"。"瞎子"如果說(shuō)不行，就繼續指下一個(gè)人。知道"瞎子"同意的時(shí)候，被指的那個(gè)人就是被游戲選中的人。"瞎子"摘下眼罩，根據每個(gè)人的表情來(lái)猜測誰(shuí)被選中了，而參與的人不能告訴瞎子。當然，被選中的也可能是"瞎子"自己。瞎子要出一個(gè)題目或者說(shuō)指定一個(gè)節目，要被選定的人去完成。和大冒險一樣，節目越荒唐越刺激越好。
下一輪，由上一輪被選定人來(lái)做瞎子。
�。ㄊ模⿵椙颍褐鞒秩藴蕚浜萌齻�(gè)乒乓球和三個(gè)小紙箱。三個(gè)小紙箱平放在一張桌子上，成品字形。參賽者站在桌子前面，主持人將三個(gè)乒乓球拿給參賽者。參賽者將手中的球往地上扔，若彈起的乒乓球彈進(jìn)小紙箱內，參賽者即得獎劵
�。ㄊ澹┏烧Z(yǔ)接龍
這個(gè)游戲的名字只是用來(lái)迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫(xiě)出5個(gè)成語(yǔ)，因為游戲題目叫成語(yǔ)接龍，所以大家會(huì )考慮的是成語(yǔ)如何接龍，最后一個(gè)字該容易還是簡(jiǎn)單。等大家都寫(xiě)好之后，讓大家都把自己的成語(yǔ)向臺下觀(guān)眾讀一遍。然后讓每個(gè)人在5個(gè)成語(yǔ)前加上“我初戀時(shí)、我結婚時(shí)、我洞房花燭夜時(shí)、我結婚后、我的婚外戀”，這樣連起來(lái)就變成“我初戀時(shí)（第一個(gè)成語(yǔ)）、我結婚時(shí)（第二個(gè)成語(yǔ)）、我洞房花燭夜時(shí)（第三個(gè)成語(yǔ)）、我結婚后（第四個(gè)成語(yǔ)）、我的婚外戀（第五個(gè)成語(yǔ)）”。有時(shí)效果會(huì )意想不到的搞笑。（有一次那人寫(xiě)的是七上八下，還正好是第三個(gè)成語(yǔ)。）
�。ㄊ欉\當頭：（道具：面粉、碎彩紙適量，乒乓球一個(gè)，匙更一個(gè)、桌凳）
1、先如抽出一（或）二等獎以?xún)蓚�(gè)得獎?wù)邽橐唤M，要求他們對面站在一張桌子兩邊。
2、把乒乓球放在匙更上（或用雙面膠粘一點(diǎn)），放在二人中間，要他們蒙著(zhù)眼向乒乓球吹，若能把球吹到對面便為之贏(yíng)。
3、待他們蒙好眼后，便迅速把乒乓球換成面粉（最好染成紅色）或加入碎彩紙（結婚用的），一二三，吹……
�。ㄊ撸┯螒蜷_(kāi)始前將圣誕老人的畫(huà)貼在墻上，并將游戲者的眼睛蒙住，游戲的方向，給圣誕老人畫(huà)胡子，誰(shuí)畫(huà)的位置最準確最漂亮就算贏(yíng)了。
�。ㄊ耍┰谕頃�(huì )高潮的時(shí)候，可以舉行抽獎
抽獎一定要有。事先把公司每個(gè)同事的手機號全部統計好，然后寫(xiě)在一張張小紙條上。在抽獎時(shí)段讓老板或者領(lǐng)導抽取兩個(gè)號碼，當場(chǎng)撥打電話(huà)。接通的人就有機會(huì )拿大獎了。反正這個(gè)過(guò)程相當有趣、抓人。上場(chǎng)的兩人通過(guò)搶答回到5道題目，答對多的人勝出，可以領(lǐng)取大獎。
�。ㄊ牛⿹尩首�
道具：凳子（若干）
參加人員安排：8人或多人參加（其中一人為喊話(huà)員不參加比賽）
游戲規則：游戲開(kāi)始先把凳子成圓形（按參加人數減一計算，即8人擺7張），然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂(lè )時(shí)參加人員就沿著(zhù)圓形順時(shí)針或逆時(shí)針跑動(dòng)（注意不能插隊），當鼓聲或音樂(lè )停下時(shí)參加人員要訊速找到一張凳子座下，因為凳子少一張，所以會(huì )有一人沒(méi)凳子座，這個(gè)人就算是被淘汰了，這時(shí)要把凳子減少一張，其余的人繼續玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏(yíng)了。贏(yíng)的人給予獎勵。
�。ǘ┵I(mǎi)n多氣球，然后吹大，在每個(gè)氣球里都放上號碼，（用紙條寫(xiě)好塞進(jìn)去）開(kāi)晚會(huì )之前每個(gè)人都要抽號碼的哦！呵呵，然后讓三個(gè)美女女打破挑選的氣球，對應的號碼要被罰
部門(mén)團隊建設方案 篇8
一、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年xx月xx日
二、活動(dòng)地點(diǎn)：
三、活動(dòng)人員：
四、活動(dòng)目的：
加強同事之間的`交流與學(xué)習，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。
五、活動(dòng)內容：
騎自行車(chē)活動(dòng)，野外自助燒烤，自由活動(dòng)（內容的具體形式文中將詳細說(shuō)明）
六、活動(dòng)要求：
活動(dòng)參加者請遵守相關(guān)紀律，嚴禁個(gè)別人脫離群體獨自活動(dòng)。
七、活動(dòng)步驟：
�。ㄒ唬蕚�
1、提交申請，得到批準。
2、燒烤活動(dòng)的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場(chǎng)地以及交通路線(xiàn)的熟悉。
�。�1）在活動(dòng)安排時(shí)間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，（通知需詳細包括活動(dòng)安排，時(shí)間安排等）。
�。�2）現場(chǎng)踩點(diǎn)，明確各個(gè)主要路線(xiàn)，租燒烤爐等
3、活動(dòng)結束之后的總結工作。
�。ǘ┗顒�(dòng)過(guò)程
1、集合時(shí)間：20xx—xx—xx上午10點(diǎn)
2、集合地點(diǎn)：公司門(mén)口（暫定）
3、騎車(chē)時(shí)間：11：00—13：00
燒烤時(shí)間：13：00—15：00
這段時(shí)間里，大家可以在度假村自由活動(dòng)，可以看風(fēng)景游玩，可以組織一起游戲…
4、自由活動(dòng)時(shí)間：15：00—17：00
結束活動(dòng)，離開(kāi)之時(shí)須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話(huà)亦可組織晚餐。
�。ㄈ┗顒�(dòng)結束
1、活動(dòng)結束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個(gè)員工需積極總結此次活動(dòng)。
八、相關(guān)物資準備
物品清單
租借部分：
自行車(chē)、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買(mǎi)部分：
食物、水和飲料、一次性碗筷、一次性盤(pán)子、竹簽、打火機、刷子、塑料袋、保鮮袋、洗潔精、紙巾1條、塑料野餐布、
食物：
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調味料：
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬人員具體分工：
總負責
負責買(mǎi)食品和調味料
負責買(mǎi)水、飲料及其他
負責聯(lián)系自行車(chē)、爐具等的租賃及考察場(chǎng)地。
預算表：
盡量控制不超出部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費。
部門(mén)團隊建設方案 篇9
一、活動(dòng)概述
1、活動(dòng)名稱(chēng)：校學(xué)生會(huì )—紀檢部“郊外秋游”活動(dòng)
2、活動(dòng)時(shí)間：年10月15日
3、活動(dòng)地點(diǎn)：南昌市艾溪湖森林濕地公園
4、參與人員：校學(xué)生會(huì )—紀檢部，所有部門(mén)同事（有事無(wú)法參加活動(dòng)的必須提前5天請好假）
5、活動(dòng)目的：部門(mén)同事一起通過(guò)外出游玩的'方式，進(jìn)一步增強部門(mén)同事之間的感情，增進(jìn)部門(mén)同事間的交流與溝通。有助于同事之間工作協(xié)調性的培養。
6、活動(dòng)宗旨：快樂(lè )游玩，快樂(lè )交流，快樂(lè )工作，快樂(lè )學(xué)習。
二、活動(dòng)內容
活動(dòng)前期
�、倩顒�(dòng)策劃：由所有部門(mén)同事共同商討活動(dòng)的具體流程，統一意見(jiàn)后由程海林統一稿件，統一編輯，統一打印。
�、谇捌诳疾欤河蓚�(gè)別同事組織考察，考察：活動(dòng)路線(xiàn)，活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)地點(diǎn)，聚餐地點(diǎn)，活動(dòng)經(jīng)費。（已完成）
�、劢煌üぞ撸河舌u劍蹬負責提前預定：10輛雙人自行車(chē)，3輛單人自行車(chē)。預定使用時(shí)間：1天，（預計23人）。
�、芙�(jīng)費預算：由前期考察組完成。預計每人預繳50元。由曹明芳管理經(jīng)費，所有開(kāi)銷(xiāo)必須開(kāi)好收據。
�、莼顒�(dòng)通知：年10月13日，組織活動(dòng)會(huì )議通知具體時(shí)間。
�、尬锲焚徺I(mǎi)：由曹明芳閔菲趙文君葉林燕負責購買(mǎi)游玩所需的食品飲料，開(kāi)好收據等。
�、呒系攸c(diǎn)：校學(xué)生會(huì )簽到地點(diǎn)（主席臺）
�、嗉蠒r(shí)間：年10月15日9：30（am）
�、峤M織人員：賴(lài)春輝鄒劍蹬汪琦李振陽(yáng)程海林
�、饩鄄皖A定：由賴(lài)春輝鄒劍蹬提前預定兩個(gè)包廂，預定菜單。
活動(dòng)中
1、集合時(shí)間：出發(fā)：年10月15日1：30（pm）
2 、集合地點(diǎn)：出發(fā)：校學(xué)生會(huì )簽到地點(diǎn)（運動(dòng)場(chǎng)主席臺）
3 、交通工具：10輛雙人自行車(chē)，3輛單人自行車(chē)
4 、活動(dòng)路線(xiàn)：集合地點(diǎn)—學(xué)校東門(mén)—紫陽(yáng)大道—艾溪湖大橋—昌東大道—艾溪湖公園入口①—艾溪湖森林濕地公園—艾溪湖公園主干道—艾溪湖一路—綠地新都會(huì )—學(xué)校東門(mén)
5、游玩內容：游覽風(fēng)景，聚集到一起聊聊天，吃吃東西，做做游戲，拍照合影。
6 、返回時(shí)間：返校：年10月15日5：30（pm）
7 、集合地點(diǎn)：學(xué)院超市前
8、聚餐集合時(shí)間：年10月15日6：30（pm）
9 、集合地點(diǎn)：校圖書(shū)館前
10 、聚餐內容：12人一桌限量喝酒1瓶/人，一起坐下來(lái)聊聊活動(dòng)感想、工作心得等。
11、買(mǎi)單結算：曹明芳負責結算開(kāi)收據。
12、集合返校：就地集合，清點(diǎn)人數，統一返校。
注意事項：活動(dòng)途中必須注意安全，做到出行統一，游玩統一，返校統一。在公園不可隨意亂丟垃圾，必須遵守好公園管理條例，活動(dòng)中部分突變事件由大家統一商討解決方案。
活動(dòng)后期
�、俜颠�自行車(chē)：由鄒劍蹬統一收集自行車(chē)鑰匙、返還、結賬。
�、诮�(jīng)費結算：由曹明芳負責活動(dòng)經(jīng)費結算，多余的經(jīng)費有所有部門(mén)同事商討決定如何使用。
�、刍顒�(dòng)總結：活動(dòng)后，每個(gè)同事寫(xiě)一份《活動(dòng)總結》。
活動(dòng)結束
部門(mén)團隊建設方案 篇10
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和高中新課程改革的深入，高中學(xué)生社團呈現出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，社團組織的活動(dòng)規模不斷擴大，學(xué)生參與面不斷加大，社團活動(dòng)影響和效果不斷提升，極大豐富了校園文化生活。相反，在發(fā)展中也暴露出不少問(wèn)題，如：有的社團組織結構松散，會(huì )員流動(dòng)量大，缺乏組織紀律約束，隨意性較大；有的社團缺乏骨干，成員僅憑興趣湊集，無(wú)計劃活動(dòng)；有的社團內部管理較混亂，活動(dòng)經(jīng)費管理不嚴密等等問(wèn)題。面對學(xué)生社團發(fā)展過(guò)程中遇到的種種現實(shí)困難，這就要求我們必須積極探索高中學(xué)生社團團建創(chuàng )新模式，尋找和培育共青團工作的新陣地，大力拓展和充實(shí)團的組織方式和活動(dòng)方式。
學(xué)生社團作為一支新興力量正迅速發(fā)展壯大，如何加強學(xué)生社團的建設，如何規范對學(xué)生社團的管理，成為團建工作的一大課題。如何通過(guò)共青團組織，擴大共青團組織的覆蓋面，充分發(fā)揮共青團組織在學(xué)生社團建設中的核心和指導作用，是思想政治工作進(jìn)學(xué)生社團的一個(gè)方向，結合我校學(xué)生社團的實(shí)際情況，今、明兩年團委將就加強學(xué)生社團團建工作模式作一些探索和實(shí)踐。
一、建立了全方位、網(wǎng)絡(luò )狀學(xué)生社團團組織體系。
1、在學(xué)校團委設立學(xué)生社團團總支，全面負責全校社團的團組織建設。
2、在各學(xué)生社團建立團支部，負責本社團的團組織建設。
3、在各社團中按團員人數設立相應團組織。50人以上設立社團團支部，并設若干個(gè)團小組。
4、設立校學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )，學(xué)生會(huì )社團部。學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )、學(xué)生會(huì )社團部在團委學(xué)生社團團總支的指導下開(kāi)展工作。
二、建立了合理、靈活的社團團支部管理體系，并引入競爭機制。
1、社團團員管理：首先，社團團員的團費收繳工作由班級團支部負責，社團團支部不負責收繳團費。其次，團員的.檔案原則上存檔于班級團支部，在社團團支部只存電子版本。再次，在團員獎懲上，社團共青團員可以通過(guò)班級團支部，也可以通過(guò)社團團支部參加共青團系統和社團系統兩方面的評比表彰。
2、社團團支部管理：每年根據社團團支部活動(dòng)考核及活動(dòng)計劃完成情況，對社團團支部展開(kāi)全面評比，進(jìn)行社團評定，評出優(yōu)秀社團團支部，以評促建。
3、社團團支部考核，進(jìn)行“四個(gè)一”量化指標，以定期檢查社團團支部建設成效�！八膫�(gè)一”量化指標為：
�、倜繉W(xué)期每個(gè)社團至少組織每名團員參加一次大型主題教育活動(dòng)。
�、诿繉W(xué)期每個(gè)社團至少組織每名團員參加一次精神文明創(chuàng )建活動(dòng)。
�、勖總�(gè)月每個(gè)社團至少組織每名團員參加一次主題團日活動(dòng)或過(guò)一次組織生活。
�、苊總�(gè)月每個(gè)社團至少組織每名團員上交一篇思想心得。
三、建立了職權明晰、權責合理的社團內部分工體系。
分清社團團組織與社團理事會(huì )之間的工作職責，把握好社團發(fā)展的內容與方向。
1、社團共青團組織：負責社團的思想建設、人事管理、團務(wù)管理、活動(dòng)審批和財務(wù)監督工作；主要是負責第二課堂綜合素質(zhì)評價(jià)工作的推進(jìn)。
2、社團理事會(huì )：負責社團的機構運行、行政管理以及外聯(lián)等工作。
四、建立起了公平、競爭、規范的激勵、保障體系。
1、將學(xué)生社團團支部納入到學(xué)校團委管理體系，全面參與學(xué)校的正式評優(yōu)表彰，參與優(yōu)秀團支部、優(yōu)秀團干、“優(yōu)秀團員、學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)等各項獎勵評選，從而確保社團建團的組織穩定，發(fā)揮陣地作用。
2、將學(xué)生社團納入到團的基層組織的管理體系，使社團始終處于團組織的引導之中，成為團組織發(fā)揮職能的重要載體。
3、將學(xué)生社團納入到學(xué)校學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)體系中，確保社團工作內容更為充實(shí)。
隨著(zhù)新課程改革的深人，學(xué)生社團建設是大勢所趨，對學(xué)生來(lái)說(shuō)是民心所向，這使我們充分認識到，大力推進(jìn)高中學(xué)生社團建團工作，是新時(shí)期加強團組織建設的最富有生命力的生長(cháng)點(diǎn)，是推進(jìn)二課堂素質(zhì)教育最有效的著(zhù)力點(diǎn)，是校園文化陣地建設的最終落腳點(diǎn)。我們將在加強社團建團工作領(lǐng)域內加強探索，為學(xué)校共青團的發(fā)展不斷注入活力，為推進(jìn)素質(zhì)教育，為廣大同學(xué)的成長(cháng)成才不斷做出新的貢獻。
部門(mén)團隊建設方案 篇11
為了弘揚公司文化，提升精神文化生活需求，緩解員工的`緊張工作節奏，特此于每周一至周五為公司員工提供下午茶活動(dòng)，每天利用10—15分鐘時(shí)間，大家組織活動(dòng)，每天小組間輪換出一些小節目（講笑話(huà)、唱歌等娛樂(lè )小節目），吃點(diǎn)茶點(diǎn)喝點(diǎn)飲品，一方面補充大家的能量，另一方面舒緩大家的工作疲勞。
團建活動(dòng)方案如下：
1、每天下午3：30點(diǎn)，公司為員工供應水果、糕點(diǎn)、飲品。
2、每周一三五，供應糕點(diǎn)。每周二四，供應水果。
3、糕點(diǎn)：現烤類(lèi)糕點(diǎn)1—2種。（數量少許，以免浪費）小餅干、小面包類(lèi)。（選擇獨立包裝類(lèi)，方便宜存放）
4、水果：應季時(shí)令水果。（多采用一些，免清洗、宜存放）
5、飲品：以奶茶、花茶為主。
團建采購物品預算：（按30人，22個(gè)工作日計算）
每月預計費用：約1700元
1、奶茶：120/箱，茶包/檸檬片（獨立包裝，避免氧化變質(zhì)）：200元
2、小餅干：10/斤（每天約20元左右），現烤類(lèi)糕點(diǎn)：約30元（每月供應約13天）
3、水果：約50—60元（每月供應約9天）
部門(mén)團隊建設方案 篇12
為將公司做大、做強、做精，對采購、制造、銷(xiāo)售、物流所有內部環(huán)節及競爭對手、供貨渠道等外部環(huán)境進(jìn)行研討、分析，從而不斷發(fā)現問(wèn)題、提出改進(jìn)方案，以提升公司業(yè)績(jì)，使公司得到持續不斷的改善，保持清醒和良性的運行。公司決定跨部門(mén)設立職能團隊。
一、職能團隊設立方式
在公司內部跨部門(mén)設立三個(gè)職能團隊——質(zhì)量職能團隊、成本職能團隊、效率職能團隊。每個(gè)職能團隊指定組長(cháng)1名，副組長(cháng)2名，組員7名，團隊成員共計10名。組長(cháng)負責組織團隊開(kāi)展工作。
二、職能團隊的性質(zhì)
1、職能團隊是公司的參謀機構。職能團隊的'職責是發(fā)現公司各環(huán)節存在的問(wèn)題點(diǎn)，并針對問(wèn)題提出改進(jìn)方案，分析評價(jià)改進(jìn)效果，定期向總經(jīng)理和公司辦公會(huì )匯報。
2、公司辦公會(huì )對職能團隊提出的重大問(wèn)題及改進(jìn)方案進(jìn)行審議批準�？偨�(jīng)理對職能團隊提出的一般問(wèn)題及改進(jìn)方案進(jìn)行批準。
3、各職能部門(mén)對經(jīng)總經(jīng)理或辦公會(huì )批準的改進(jìn)方案負責組織實(shí)施。
三、職能團隊的工作方針
在職能團隊成員的帶領(lǐng)下，充分調動(dòng)全公司員工積極參與到公司管理中來(lái)，共同發(fā)現問(wèn)題，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、降低制造成本、降低期間費用、提升工作效率。
四、職能團隊成員構成
1、質(zhì)量職能團隊
組長(cháng)：xx副組長(cháng)：xx
成員：xx（6人）
2、成本職能團隊
組長(cháng)：xx副組長(cháng)：xx
成員：xx（6人）
3、效率職能團隊
組長(cháng)：xx副組長(cháng)：xx
成員：xx（6人）
五、各職能團隊的主要職責
1、質(zhì)量職能團隊——從技術(shù)質(zhì)量水平及成本角度，分析競爭對手質(zhì)量水平及本公司質(zhì)量方面的合理性及異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價(jià)各職能部門(mén)的實(shí)施效果。
2、成本職能團隊——從采購成本、制造成本、銷(xiāo)售成本、固定費用等方面，分析競爭對手成本水平及本公司各環(huán)節成本異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價(jià)各職能部門(mén)的實(shí)施效果。
3、效率職能團隊——從采購周期、生產(chǎn)周期、工作效率等方面，分析影響進(jìn)度及經(jīng)營(yíng)的異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價(jià)各職能部門(mén)的實(shí)施效果。
六、職能團隊工作內容
1、定期召開(kāi)職能團隊工作會(huì )，提出本月需改進(jìn)的重點(diǎn)問(wèn)題，擬定改進(jìn)方案及推進(jìn)目標，報總經(jīng)理或辦公會(huì )審議批準。
2、對各職能部門(mén)實(shí)施的改進(jìn)方案和推進(jìn)計劃進(jìn)行檢查，書(shū)面作出分析評價(jià)及效果認證，報總經(jīng)理或辦公會(huì )據以考核。
部門(mén)團隊建設方案 篇13
一、活動(dòng)宗旨：
1、為加強企業(yè)團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力;
2、激發(fā)公司員工積極參與公司各項活動(dòng)的熱情;
3、加強和鞏固員工對公司企業(yè)理念的熟悉;
4、休閑娛樂(lè )，緩解工作疲勞。
二、活動(dòng)對象：
XX明芯微電子全體同仁
三、活動(dòng)時(shí)間：
三天二晚
四、活動(dòng)主題：
某某蜈支洲島3天五星精品純玩團隊游(晚去晚回)
五、活動(dòng)主辦：
行政部(負責方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調活
動(dòng)的`組織實(shí)施)
旅行社(某某網(wǎng)提供的導游服務(wù))
六、旅游線(xiàn)路：
第一天：XXX——(乘飛機)XXX——酒店入住
第二天：鹿回頭山頂公園——大某某旅游區——天涯海角——晚餐
第三天：游覽世界小姐選美總決賽會(huì )址：美麗之冠——亞某某沙灘——蜈支洲島——某某乘機回某某
七、費用：
1、價(jià)格：2210元起/人;
2、費用包含：
(1)往返機票、機場(chǎng)建設費、燃油費。
(2)全程安排空調車(chē)。
(3)2晚未掛牌五星酒店住宿(含某某政府調節基金)。
(4)專(zhuān)業(yè)導游服務(wù)。
(5)全程含三正二早(八菜一湯)
(6)景點(diǎn)第一門(mén)票。
(7)旅行社責任保險和個(gè)人旅游意外險。
3、公司費用預算
公司總人數45人×2210元/人=99450元
八、其他說(shuō)明：
XX網(wǎng)預訂電話(huà)
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