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在現在社會(huì )，我們可以使用講話(huà)稿的機會(huì )越來(lái)越多，講話(huà)稿是個(gè)人或個(gè)人以集體的名義，在重大的會(huì )議中，或在較隆重的場(chǎng)合，或各種群眾性的集會(huì )上發(fā)表全部講話(huà)內容的文稿。還是對講話(huà)稿一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的關(guān)于公路項目經(jīng)理的講話(huà)稿模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！首先感謝公司給我這個(gè)機會(huì )，讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。馬年將至，請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂(lè )、萬(wàn)事如意！
我們項目經(jīng)理在公司的`正確領(lǐng)導下，在各單位、部門(mén)的大力支持下，帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，轉變管理模式，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節和重大安全隱患源的控制，全年未發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀(guān)念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本達到了萊西一流水平。在團隊建設上，采取切實(shí)可行的措施，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。
我代表項目經(jīng)理向公司保證。在新的一年里，我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗爭，全身心地投入到工作中去，努力做到：
一、加強學(xué)習，努力提高項目管理水平。
二、嚴肅認真地執行目標責任書(shū)，力爭全部實(shí)現目標。
三、緊緊圍繞爭創(chuàng )“三個(gè)一流”開(kāi)展工作。
四、堅持高標準、嚴要求，以一流的業(yè)績(jì)，爭創(chuàng )工程質(zhì)量獎和安全文明施工獎。
五、周密計劃，科學(xué)施工，狠抓落實(shí)，確保工程的順利進(jìn)行。
最后，祝大家身體健康，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝大家！
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尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、女士們、先生們：
大家上午好！
在我們喜迎一年一度新春佳節即將到來(lái)的美好時(shí)刻，我們在此舉辦南大道xx工程項目開(kāi)工奠基典。首先請允許我代表我們區房管局的志剛書(shū)記、大奇局長(cháng)向參加此次開(kāi)工奠基儀式的各級領(lǐng)導、所有來(lái)賓和全體朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
南大道是我區最后一處危陋平房難點(diǎn)大片，原住居民2600余戶(hù)，公建單位44家。多年來(lái)，這些居民和單位一直生活在低洼潮濕的危陋平房里，雨季積水漫過(guò)床，冬天四壁透風(fēng)黃土揚。南大道的拆遷改造，是政府為老百姓改善居住生活的一件大好事，符合實(shí)際，順乎民心。
我們在做好南大道拆遷的基礎上，為了區域經(jīng)濟發(fā)展提供更大發(fā)展空間，為進(jìn)一步增強我局、我公司經(jīng)濟實(shí)力和發(fā)展后勁，也為水閣南拆遷的順利進(jìn)行奠定堅實(shí)的基礎，經(jīng)過(guò)我們艱苦奮斗，頑強拼搏，終于迎來(lái)了xx工程項目開(kāi)工的大喜日子。
xx項目規劃建筑面積21萬(wàn)平方米，該項目的建設是我區鞏固創(chuàng )建市級城市衛生區和構建和諧南開(kāi)的'重要組成部分，是保持我區財政收入持續快速發(fā)展的重要手筆，也是促進(jìn)水閣南拆遷，加快城市建設步伐的有力保障。為此我們決心抓住這千載難逢的機遇，全力以赴，通力配合，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項協(xié)調工作，盡心竭力提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力為xx項目營(yíng)造一個(gè)寬松的施工建設環(huán)境，力爭將這一工程建設為我區的形象工程和地標性建筑。
在此，我們衷心感謝市、區各位領(lǐng)導，各有關(guān)部門(mén)為xx項目的順利開(kāi)工提供的全方位的服務(wù)和支持，為xx項目的早日竣工所付出的心血和努力。
最后預祝xx工程項目建設取得圓滿(mǎn)成功。
謝謝大家！
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尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！一年一度的公司年度總結會(huì )議又如約而至,我作為一名從事項目管理的普通項目經(jīng)理,能代表公司優(yōu)秀項目經(jīng)理在這里發(fā)言,感到無(wú)比榮幸。感謝領(lǐng)導對我工作的肯定和褒獎；感謝同事們對我工作的支持和幫助!下面我就工程管理的幾大目標結合目前xx的項目部的總體情況作一下兩點(diǎn)介紹：
一、xx項目部制度的建立
多年來(lái)公司一貫精神就是“建一項工程，樹(shù)一座豐碑”，我項目部便是本著(zhù)這樣的精神，以嚴格管理為方法，樹(shù)立良好信譽(yù)為目標，以求最終占領(lǐng)xx市場(chǎng)而產(chǎn)生的，在一進(jìn)入漣水，我就制定出一系列的項目部?jì)炔抗芾項l例，分工明細，崗位責任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性。本著(zhù)誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負責的原則，出現問(wèn)題決不放過(guò)，按章辦事。我項目部現有棟號長(cháng)7人，每個(gè)棟號長(cháng)配備一套完整的項目班子，總項目部另有水電總質(zhì)檢員，土建總質(zhì)檢員各一名，各人在崗位上各司其職，由于我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質(zhì)按量、順利進(jìn)行，同時(shí)也出色地完成了各項控制指標。在建好制度的同時(shí)，我在工作中充分尊重員工的個(gè)人意見(jiàn)，經(jīng)常開(kāi)展換位思考活動(dòng)，鼓勵大家發(fā)揮自己的聰明才智，多提一些合理性的`建議。這個(gè)方法提升了大家的凝聚力，樹(shù)立良好的團隊精神。通過(guò)制度建立來(lái)明確責任，通過(guò)換位思考來(lái)提升凝聚力，我讓業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位特級資質(zhì)建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴于管理、言行一致、信守承諾的風(fēng)范，為公司贏(yíng)得了信譽(yù)。
二、項目管理的四大目標
�。ㄒ唬�、進(jìn)度控制：我們小區到現在為止分3期開(kāi)工總計20棟。由于7個(gè)棟號實(shí)行經(jīng)濟獨立核算，這在一定程度上使總體進(jìn)度控制變的困難。我們通過(guò)與7個(gè)棟號的例會(huì )，交流，溝通，先由各個(gè)棟號自己匯報進(jìn)度計劃，然后由總項目部進(jìn)行總體調控，強制各個(gè)棟號更改不滿(mǎn)足小區整體進(jìn)度的計劃，以滿(mǎn)足甲方對整個(gè)小區的開(kāi)發(fā)計劃。在這過(guò)程中，我們總項目部的協(xié)調作用起到了很大作用，例如某一個(gè)棟號在缺乏資金澆筑混凝土時(shí)，總項目部便積極主動(dòng)到甲方申請付款，積極同混凝土公司協(xié)商，有時(shí)甚至提供一部分資金用以救急。某一個(gè)棟號由于其他原因缺少人手時(shí)，另一個(gè)棟號的工人能積極幫忙···正因為有這樣的積極管理行為，才使我們的總體進(jìn)度得到保障。到目前為止有5棟主體驗收完畢，4棟準備主體驗收，二期的4棟已完成一層封頂，3期的7棟至車(chē)庫層封頂。
�。ǘ�、質(zhì)量控制：我們在狠抓進(jìn)度的同時(shí)，質(zhì)量更是抓的更嚴。我們項目部的對工程的進(jìn)度質(zhì)量效益進(jìn)行評價(jià)時(shí)，第一標準是質(zhì)量，當與經(jīng)濟效益、進(jìn)度沖突時(shí)我們把質(zhì)量放在首位。例如今年冬天由于氣溫太低，在粉刷這一塊，我們只要是低于O度時(shí)堅決不予施工，這在進(jìn)度上損失了工期，經(jīng)濟上班組窩工，但我們堅持質(zhì)量至上，我們要做好工程，打響品牌。我們在開(kāi)工的20棟樓上，所有的樓層鋼筋驗收，基礎驗收，主體驗收沒(méi)有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗收時(shí)，質(zhì)檢站領(lǐng)導都夸獎我們的鋼筋可以作為榜樣在漣水做示范推廣。在所有的工程中符合創(chuàng )優(yōu)條件的，我們都進(jìn)行了申報。
�。ㄈ�、經(jīng)濟效益：在做好進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，我們還重視了經(jīng)濟效益，由于剛進(jìn)漣水，我們的臨時(shí)設施投入較大，這對我們的盈利提出了很大困難，我們通過(guò)各個(gè)施工員在現場(chǎng)提醒與監督減少工程材料的浪費，材料員隊收發(fā)材料的監管，杜絕材料的丟失，我們還在現場(chǎng)安裝攝像頭，防止工程材料被盜竊。在對內管理上，我們加強對每一個(gè)棟號的領(lǐng)導，提醒他們在水電等必需品上要節約。
�。ㄋ模�、安全管理：在某種程度上安全就是進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟效益。我們總項目部設立一名總安全員，在總項目部成立的那天開(kāi)會(huì )時(shí)，我就向所有棟號長(cháng)，施工員、材料員交待，xx工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目標就是沒(méi)有安全事故就是經(jīng)濟效益就是社會(huì )效益。所以我們xx到現在為止安全0事故，連小的安全問(wèn)題都沒(méi)有，正是由于我們的理念和實(shí)際行動(dòng)才有這么好的實(shí)際成績(jì)。
各位領(lǐng)導、各位同仁，長(cháng)期的工作實(shí)踐讓我深深體會(huì )到人無(wú)信不立、企業(yè)無(wú)信不生。一個(gè)項目做的好壞，直接影響到公司的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。我們這些基層工作的項目經(jīng)理在取得了一點(diǎn)點(diǎn)微不足道的成績(jì)時(shí)，要戒驕戒躁，應清醒的看到自己的不足。我時(shí)時(shí)刻刻都在告誡自己，在以后的工作中還要更加嚴格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長(cháng)補短，為公司的做大做強，貢獻出自己的力量。
我的發(fā)言到此結束，謝謝大家！
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尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
今年是落實(shí)《xx職工生活基地調整改造“十一五”專(zhuān)項規劃》的起步年，作為xx兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如X經(jīng)理所說(shuō)：“機遇千載難逢，挑戰前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿(mǎn)完成全區的宅區整治工作，給xx兩大公司交上一個(gè)滿(mǎn)足答卷，如何團結協(xié)作、勵精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務(wù)。
在總公司工程治理一盤(pán)棋，上下一條心，統一思想，統一安排的調度下，作為xx項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線(xiàn)38條，干線(xiàn)改造3條，總工程造價(jià)約1290萬(wàn)元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒(méi)有戰勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì )計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開(kāi)工在即，經(jīng)過(guò)多次的培訓學(xué)習、多次聆聽(tīng)總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程治理中的關(guān)系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全治理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判定和緊急情況處理能力，確保全年安全無(wú)事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存、得以發(fā)展的保證。非凡是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著(zhù)幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目治理中，將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我治理。果斷服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門(mén)的監督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調能力的具體體現，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng )造良好的條件。
效益是第一目的。在建設美麗、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益嚴格的工程治理。
人員治理是整個(gè)工程成敗與否的要害。人永遠是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的.要害。二處106人的在冊職工中，大修一線(xiàn)管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務(wù)。俗話(huà)說(shuō)：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅車(chē)能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的治理，直接影響工程效益的只有降低材料成本才能創(chuàng )造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹(shù)立節約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門(mén)的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場(chǎng)萬(wàn)眾注目、事關(guān)總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開(kāi)，雖然前面有我們預料或沒(méi)預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì )給xx大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì )給xx的父老鄉親交上一個(gè)滿(mǎn)足的答卷。
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尊敬的各位領(lǐng)導，評委們：
大家好！
今天我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次項目經(jīng)理的競聘。決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次競聘，是因為一方面；我對公司推行項目經(jīng)理競聘上崗機制的由衷擁護和信任；另一方面；通過(guò)這次競聘來(lái)鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )。同時(shí)借此機會(huì )感謝公司領(lǐng)導及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持！
首先是我對項目經(jīng)理崗位的認識：
1、項目經(jīng)理是項目合同履約的負責人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜。
2、是項目計劃的制定和執行的監督人：為達到項目預定的目標，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學(xué)的方法協(xié)調一致將項目做好做細。
3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、人員和環(huán)節，是一項系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，進(jìn)行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。
4、是項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì )各方面的指導與支持。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。
5、是項目控制的中心：項目工期、工程質(zhì)量、安全及工程造價(jià)的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標。項目經(jīng)理必須千方百計的進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費用進(jìn)行綜合控制。
作為項目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調的任務(wù)量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來(lái)?yè)�。多年�?lái)，我在公司這個(gè)大家庭里，通過(guò)前輩的教導和同齡人的幫助，使我從一名初入社會(huì )的學(xué)生逐漸成長(cháng)起來(lái)，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過(guò)不斷實(shí)踐與學(xué)習使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗，這是事實(shí)，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著(zhù)自身的勤奮努力，謙虛好學(xué)，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。
如果能競聘成功我將努力做好以下幾個(gè)方面：
1、克服麻痹大意思想，保證工程全過(guò)程的安全管理。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全。
2、加強工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理。強化質(zhì)量體系運行管理，嚴格做好質(zhì)量通病的`防治，抓細過(guò)程質(zhì)量控制。
3、成本控制方面。按時(shí)進(jìn)行項目成本統計分析，及時(shí)做出成本風(fēng)險預測，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費用的發(fā)生，嚴格落實(shí)工程變更及工程簽證文件的書(shū)面確認工作，有效控制工程費用。
4、加強內控實(shí)行碰頭會(huì )，強化項目?jì)炔繙贤ǹ刂�，每天在規定的時(shí)間內對工程當天及當前需解決的問(wèn)題進(jìn)行明確。加快解決問(wèn)題的速度，增加項目的溝通力和執行力。
5、強化工程承包服務(wù)意識。本著(zhù)務(wù)實(shí)合作的態(tài)度與項目各方進(jìn)行溝通合作，確保有一個(gè)良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務(wù)與權利，杜絕推委和扯皮現象的發(fā)生。提高公司的信譽(yù)度與美譽(yù)度。
項目的各項管理工作主要包括現場(chǎng)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要，不可缺少，進(jìn)場(chǎng)后項目部會(huì )要求每位成員工都要學(xué)習管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；
總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽(yù)與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能競聘成功我將珍惜機會(huì )，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責。無(wú)論如何我都將“以誠待人，用心做事”。
我的競聘陳述完畢！
謝謝大家！
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